Формирование механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Романов, Сергей Николаевич

• Романов, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Романов, Сергей Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретико-методические основы формирования механизма риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов в условиях неопределенности.

1.1. Концептуальные предпосылки развития риск-контроллинга в современных условиях.

1.2. Инвестиционный проект как предмет риск-контроллинга.

1.3. Методические основы формирования механизма рискконтроллинга реализации инвестиционного проекта.

Глава 2. Анализ современной практики оценки рисков при реализации проектов в сфере инвестиций.

2.1. Структурно-динамический анализ современного состояния и перспектив развития инвестиционной сферы российской экономики.

2.2. Риски реализации инвестиционных проектов.

2.3. Методы оценки рисков реализации инвестиционных проектов.

Глава 3. Формирование механизма риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта.

3.1. Выбор объектов риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта.

3.2. Разработка системы показателей для механизма риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта.

3.3. Рекомендации по организации и оценке эффективности системы риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов»

Актуальность диссертационного исследования обусловлена особой важностью теоретических и практических проблем развития технологий управления рисками реализации инвестиционных проектов в современных условиях неопределенности и экономической нестабильности. Прежде всего, это связано с тем, что хозяйственная деятельность компаний на этапе посткризисного развития характеризуется повышенными рисками в результате сохраняющейся общей экономической нестабильности и высокой вероятности новых волн глобального финансово-экономического кризиса, что требует постоянного совершенствования управления с целью повышения гибкости и скорости реакции системы корпоративного менеджмента на происходящие изменения.

В настоящее время в среде ученых-экономистов и практиков все больше растет понимание того, что начавшийся в 2008 г. кризис носит системный характер, и завершится он не ранее, чем произойдет структурная трансформация мировой экономики, включая формирование новых моделей экономического регулирования и мирохозяйственных связей1. Естественно, что подобная перестройка будет длительной, а общее состояние этого продолжительного периода формирования новых институтов и механизмов экономического развития будет турбулентным. При этом следует также учитывать объективные процессы глобальной смены технологических укладов в процессе перехода от индустриальной экономики к постиндустриальному обществу, что будет значительно усиливать общую неустойчивость и колебания. Таким образом, турбулентность среды бизнеса в ближайшее время следует рассматривать, как неотъемлемый элемент экономического ландшафта.

Поскольку этап посткризисного развития отличается повышенными внешними рисками, как глобального, так и странового характера, общей

1 May В. Экономическая политика 2010 года: в поисках инноваций // Вопросы экономики. 2011. № 2. С. 4. неопределенностью деловой среды, у компаний появляются новые трудности, в результате чего вероятность кризисных явлений еще более возрастает. Однако при этом в рамках сложившейся хозяйственной ситуации отечественные предприятия должны не просто выживать, но и развиваться, решать новые задачи модернизации и инновационного развития, осваивать новые продукты, новые сферы деятельности, выходить на новые рынки, привлекать и осваивать инвестиции. Таким образом, актуализируется необходимость постоянного развития и совершенствования системы управления, как деятельностью компании в целом, так и в разрезе отдельных ее функциональных сфер, с учетом требований адекватной реакции на внешние и внутренние риски и угрозы. Мы считаем, что в данной ситуации совершенствование системы управления должно осуществляться в направлении формирования и развития механизма риск-контроллинга, основу которого составляет система индикаторов раннего обнаружения и диагностики потенциальных рисков и угроз внешней и внутренней среды бизнеса, что позволит своевременно выявить приближение кризисных явлений и принять соответствующие решения.

Вторым не менее важным аспектом актуальности диссертационного исследования является растущая роль инвестиционных процессов в решении задач преодоления последствий кризиса, как на макро-, так и на микроуровне. В связи с этим приоритетное значение приобретает совершенствование инструментов управления в инвестиционной сфере, включая формирование механизма риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов в рамках общей системы корпоративного менеджмента.

Итоги 2010-2011 гг. показали, что экономический рост в России, а также в большинстве других стран восстановился, хотя его темпы существенно ниже, чем в докризисный период. Следует учитывать, что экономический рост последних двух лет стал в основном результатом увеличения бюджетных расходов и усилий правительства. Между тем для действительного преодоления кризиса главным двигателем экономического развития должен стать частный спрос, прежде всего, инвестиционный. Кроме того, необходимость значительного роста инвестиций по сравнению с докризисным периодом, причем не только инвестиций в основной капитал предприятий и организаций, но и в нематериальные активы, а также затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы, связана с решением стратегической задачи перехода российской экономики на путь инновационного развития.

В силу своей специфики, сфера инвестиций относится к рискованным видам деятельности, а в условиях экономической нестабильности эти повышенные риски еще более усиливаются. Для обеспечения эффективного управления реализацией инвестиционного проекта в таких ситуациях необходим специальный механизм, позволяющий своевременно идентифицировать наиболее вероятные риски и угрозы успешной реализации проекта. По нашему мнению, таким механизмом должен стать механизм риск-контроллинга инвестиционного проекта, интегрированный в общую систему управления организацией и обеспечивающий надлежащую обратную связь в контуре корпоративного управления.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы теории и практики управления развитием организаций в различных сферах, включая инвестиционную, были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых, в силу своей актуальности и практической значимости. И хотя теория менеджмента постоянно развивается, разрабатываются и совершенствуются практические инструменты и методы управления деятельностью компаний, в том числе в условиях кризиса, повышенных рисков, экономической нестабильности, так же постоянно возникают новые неизученные проблемные вопросы и открываются новые горизонты исследования.

Значительный вклад в разработку различных аспектов проблемы управления инвестициями внесли: Александер Г., Абрамов С., Баффет У., Бейли Б., Бланк И., Бенджамин Дж. А., Боди 3., Воропаев В., Воротилова Н., Дамодаран А., Долгов С., Егоров А., Есипов В., Железова В., Игонина Л., Игошин Н., Ковалев В., Кондратьев Н., Лапыгин Ю., Новицкий Н., Скотт А., Холл А., Шарп У., Шорт Дж. и другие.

Вопросам выявления, анализа, оценки и управления рисками деятельности предприятий посвящены работы таких авторов, как: Балабанов И.Т., Балдин К.В., Васин С.М., Воробьев С.Н., Вяткин В.Н., Гранатуров В.М., Екатеринославский Ю.Ю., Лагоша Б.А., Москвин В.А., Рогов М.А., Ступаков B.C., Токаренко Г.С., Фомичев А.Н., Чернова Г.В. и др.

Проблемы контроллинга, как прогрессивной технологии современного менеджмента, в теоретико-методологическом плане получили первоначальную разработку в трудах зарубежных ученых, среди которых: Дайле А., Джекел П., Друри К., Друкер П., Каплан Р., Манн Р., Майер Э., Нортон Д., Райхман Т., Фольмут X., Хан Д., Хорват П., Хунгенберг X., Эрман X. и др.

Среди отечественных ученых, внесших значительный вклад в развитие и адаптацию концепции контроллинга к специфике российской экономики, необходимо отметить таких исследователей, как: А.К. Андронова, С.М. Виноградов, Е.А. Горельченко, И.Б. Гусева, Н.Г. Данилочкина, O.A. Дедов, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Г.И. Просветов, С.Г. Фалько, Г.М. Шахдинаров, Т.Г. Шешукова, А.И. Шигаев и ДР

Однако большинство работ, в том числе и российских ученых, посвящено вопросам формирования и развития системы контроллинга. Содержание же риск-контроллинга, представляющего, по нашему мнению, самостоятельный элемент системы контроллинга, его функции и задачи, сопряженность с общей системой управления организацией и другие принципиальные вопросы исследованы недостаточно. Между тем, формирование механизма риск-контроллинга, интегрированного в общую систему контроллинга и корпоративного менеджмента, приобретает особую актуальность в современных условиях экономической нестабильности. Особое значение эти вопросы имеют для сферы управления инвестиционными проектами, связанными с повышенными рисками.

Таким образом, актуальность обозначенных выше проблем и недостаточная проработка многих аспектов, как в теоретическом, так и в практическом плане, обусловили выбор темы, определили цель и задачи данного диссертационного исследования, его предмет и объект.

Целью диссертационного исследования является разработка методики формирования интегрированного в общую систему управления организацией механизма риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов в условиях нестабильного экономического развития. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Исследовать концептуальные предпосылки развития риск-контроллинга в качестве самостоятельного базового элемента корпоративного менеджмента современных организаций.

2. Разработать основные методические положения построения системы риск-контроллинга, предметом которого является инвестиционный проект, реализуемый предприятием в условиях экономической нестабильности.

3. Систематизировать внешние и внутренние риски реализации инвестиционного проекта с учетом задач риск-контроллинга.

4. Проанализировать существующие методы оценки рисков реализации инвестиционных проектов и обосновать выбор методологической базы, адекватной целям риск-контроллинга.

5. Осуществить выбор объектов риск-контроллинга на основе комплексного анализа рисков реализации инвестиционного проекта и разработать систему показателей обнаружения потенциальных угроз его реализации.

6. Сформулировать рекомендации по организации системы риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта и оценке ее эффективности.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают промышленные предприятия, реализующие инвестиционные проекты в современных условиях повышенных рисков внешней и внутренней среды.

Предметом исследования являются управленческие отношения и организационно-экономические связи в процессе формирования механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов, интегрированного в общий управленческий контур организации.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные положения, обоснованные в трудах исследователей по теории инвестиций, общему, стратегическому, инвестиционному менеджменту, риск-менеджменту, контроллингу, работы отечественных и зарубежных авторов по проблематике темы диссертации. Методологическая основа исследования базируется на комплексном использовании методов системного, структурного, логического анализа, информационно-целевого, типологического, матричного и контент-анализа, ситуационного подхода, статистических и экспертно-аналитических методов.

Информационная база исследования. Для анализа исследуемых взаимосвязей и подтверждения полученных заключений и выводов использовались законодательные и нормативные акты, регулирующие отношения в сфере инвестиций, официальные материалы Минэкономразвития России, Минфина России, Центрального банка России, Федеральной службы государственной статистики России (Росстата), информация открытой отчетности российских и зарубежных компаний, статистические и аналитические материалы, содержащиеся в научных публикациях и периодических изданиях, данные управленческого и финансового учета ряда российских производственно-торговых компаний московского региона, информация, полученная лично автором в ходе анкетирования и интервьюирования руководителей и специалистов предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических положений по формированию интегрированного в общую систему корпоративного менеджмента механизма риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов с учетом специфики деятельности предприятий на этапе посткризисного развития в условиях высоких рисков, неопределенности и значительной турбулентности внешней среды. Впервые, в новой научной интерпретации и с позиции новых подходов к управлению предприятием получены следующие результаты, отличающиеся научной новизной:

- уточнены и систематизированы концептуальные основы становления системы риск-контроллинга в современных условиях, что позволило впервые актуализировать статус риск-контроллинга, как необходимого базового элемента корпоративной системы управления, ориентированного на достижение стратегических целей эффективного развития предприятий в условиях неопределенности и рисков;

- проведено системное исследование структурно-содержательных компонентов инвестиционного проекта и доказана целесообразность его представления не только в качестве объекта управления, но и предмета риск-контроллинга, что позволило определить пространственные границы среды реализации инвестиционного проекта и информационного поля риск-контроллинга;

- с учетом основных положений концепции контроллинга и тенденций теории и практики современного менеджмента предложена авторская трактовка понятия «риск-контроллинг реализации инвестиционного проекта», который следует рассматривать как комплексную систему методического, аналитического, информационного обеспечения принятия и выполнения оптимальных управленческих решений в процессе реализации инвестиционного проекта, направленную на своевременное выявление и нейтрализацию внешних и внутренних рисков и угроз, препятствующих эффективной реализации инвестиционного проекта и достижению целей стратегического развития организации. Данное предложение расширяет и существенно дополняет имеющиеся теоретические представления о функциональных областях развития риск-контроллинга;

- в методическом плане впервые предложено при разработке системы риск-контроллинга применять методологию Форсайта, что позволяет на основе комплексного использования самых разнообразных качественных, количественных и синтетических методов с привлечением широкого круга специалистов выработать согласованные суждения о наступлении вероятных рисковых событий, возможных угрозах эффективной реализации инвестиционных проектов и деятельности предприятия в целом;

- разработаны методические положения формирования системы риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта, которая структурно включает следующие основные элементы: цель, задачи, объекты, предметы, субъекты, технологии риск-контроллинга, совместно функционирующие в трех взаимодополняющих и поддерживающих друг друга контурах организационного управления: функциональная среда, внутренняя среда организации, внешняя среда бизнеса;

- предложен комплексный подход к выбору объектов риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта на основе качественного анализа внешних и внутренних рисков и количественной оценки наиболее значимых риск-факторов с использованием статистических методов и экспертных оценок;

- установлено, что система индикаторов механизма риск-контроллинга инвестиционного проекта должна включать три группы параметров: 1) основные показатели, характеризующие соответствующую функциональную сферу (в данном случае - это показатели, характеризующие основные параметры инвестиционного проекта и условия его реализации); 2) количественные и качественные показатели, характеризующие потенциал предприятия и возможности его развития; 3) показатели, отражающие состояние внешней по отношению к предприятию среды. Данный подход позволяет максимально учесть все возможные направления возникновения тревожных сигналов и потенциальных рисков реализации проекта, диагностировать угрозы эффективной деятельности предприятия и своевременно принять необходимые решения.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью решенных задач и востребованностью полученных результатов. Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в том, что основные положения проведенного исследования дополняют существующие научные представления о сущности и месте риск-контроллинга в системе контроллинга и корпоративного менеджмента, развивают методические основы формирования механизма риск-контроллинга инвестиционных проектов и оценки его эффективности. Результаты проведенного исследования и полученные выводы позволят разрабатывать системы риск-контроллинга инвестиционных проектов, реализуемых предприятиями различных сфер бизнеса, на основе своевременной идентификации и анализа потенциальных рисков и кризисных явлений. Материалы диссертационного исследования могут найти применение в учебном процессе системы высшего профессионального образования по ряду экономических дисциплин, а также по программам подготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов инвестиционной сферы, менеджеров, контроллеров.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Романов, Сергей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы.

В настоящее время риск-контроллинга становится самостоятельным инструментом менеджмента со своими целями, задачами, функциями, методами, являясь при этом логическим развитием контроллинга, как в концептуальном, так и практическом плане. Статуализация риск-контроллинга представляет, с одной стороны, результат объективного развития теории и практики современного менеджмента, а с другой стороны, продиктована необходимостью быстрых и гибких управленческих реакций в условиях растущих рисков, нестабильности и общей экономической неопределенности, поскольку постоянное увеличение динамизма и турбулентности внешней среды выдвигает дополнительные требования к качественной трансформации системы управления предприятием.

В подобных условиях формируется настоятельная необходимость комплексного выявления и анализа рисков по самому широкому кругу факторов, включая макроэкономические, политические, социальные, технологические и т.д. Решить данную проблему поможет формирование системы риск-контроллинга, предназначенной для систематического мониторинга, выявления и комплексного анализа общих и специфических факторов риска и потенциальных угроз для эффективной деятельности предприятия.

В общем виде риск-контроллинг следует рассматривать как комплексную систему методического, аналитического, информационного обеспечения принятия оптимальных управленческих решений в процессе функционирования компании в условиях повышенных рисков и экономической нестабильности, направленную на своевременное выявление и нейтрализацию внешних и внутренних рисков и угроз, препятствующих достижению целей эффективного развития компании. Таким образом, риск-контроллинг выступает инструментом стратегического менеджмента и служит основой всей системы управления предприятием в современных условиях.

Объектами риск-контроллинга выступают риски, присущие отдельным функциональным направлениям деятельности предприятия, предприятию в целом, системе управления, ее отдельным элементам и другим объектам управления. Поскольку инвестиционный проект выступает объектом управления, как любой процесс в системе функционирования предприятия, направленный на достижение определенной цели, его правомерно рассматривать в качестве одного из предметов риск-контроллинга. Системность и целевая ориентация инвестиционного проекта означают, что процессом реализации инвестиционного проекта можно и нужно управлять с учетом совокупности факторов внешней и внутренней среды бизнеса, способных оказать на проект, как позитивное, так и негативное воздействие. Этим обусловлена необходимость управления инвестиционным проектом с использованием концепции риск-контроллинга, что позволяет выявить потенциальные риски и угрозы реализации инвестиционного проекта и идентифицировать наиболее значимые из них с точки зрения достижения целей проекта. Информация об этих рисках, ее аналитическая интерпретация, оценка возможного негативного воздействия рисков на результаты реализации инвестиционного проекта и деятельности предприятия в целом, формируют информационно-аналитическую и методическую базу принятия управленческих решений, как по проекту, так и по деятельности предприятия в целом. Поэтому с позиций системного подхода в менеджменте система риск-контроллинга инвестиционного проекта должна рассматриваться как неотъемлемый элемент общей системы внутрифирменного управления.

Основой для алгоритма построения системы риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта служит структурно-логическая модель механизма функционирования системы риск-контроллинга, которая включает ряд последовательных стадий и этапов. В их числе: выявление рисков реализации инвестиционного проекта (выбор объектов риск-контроллинга; определение факторов изменений внешней и внутренней среды реализации инвестиционного проекта с целью их мониторинга); анализ и учет рисков реализации инвестиционного проекта (разработка системы индикаторов и показателей оценки допустимых рисков реализации проекта; калькуляция фактического уровня риска; формирование базы данных по факторам, размеру, динамике рисков и т.п.); аудит рисков инвестиционного проекта (сопоставление выявленных отклонений факторов внешней и внутренней среды реализации инвестиционного проекта с пороговыми значениями индикаторов и оценочных показателей; ранжирование выявленных рисков по уровню вероятности и степени негативного влияния на ход реализации инвестиционного проекта); создание информационно-аналитической базы принятия управленческих решений по проекту (формирование базы данных; составление аналитических отчетов; передача информации подразделениям предприятия, лицам принимающим решения).

Таким образом, последовательное выполнение работ по выявлению, анализу, учету и аудиту рисков реализации инвестиционного проекта на основе системы индикаторов составляет основу функционирования механизма риск-контроллинга инвестиционного проекта, цель которого -предоставить системе управления предприятием максимально полную информационно-аналитическую базу принятия управленческих решений. Необходимо отметить, что информация, полученная в процессе риск-контроллинга инвестиционного проекта, используется не только для организации управления ходом реализации данного проекта, а имеет более широкий круг применения в общем контуре управления предприятием. Мониторинг внешней и внутренней среды реализации инвестиционного проекта позволяет выявить, измерить, оценить большое количество факторов, рисков, угроз, возможностей, актуальных для всей системы корпоративного менеджмента.

Выбор инвестиционного проекта в качестве предмета риск-контроллинга с целью повышения эффективности управления деятельностью предприятия связан помимо прочего с особым значением инвестиций в современных условиях. Инвестиционная деятельность предприятий, их инвестиционная активность непосредственно определяют возможности формирования инвестиционной модели экономического роста, без чего в настоящее время невозможно преодоление последствий глобального финансово-экономического кризиса 2008 года и переход российской экономики на путь инновационного развития.

Проведенный в рамках настоящего исследования структурно-динамический анализ развития инвестиционной сферы российской экономики за последние годы показал, что динамичный рост инвестиций в нефинансовые активы, в том числе в основные фонды предприятий реального сектора, был прерван в 2008 году. Преодоление острой фазы кризиса в целом завершилось в 2010 году, когда восстановился экономический рост (рост ВВП составил 104,0% по сравнению с 2009 г.; рост инвестиций в основной капитал в 2010 г. составил 106,0%; произошло позитивное изменение основных социально-экономических показателей: рост выпуска товаров и услуг по базовым видам экономической деятельности составил 104,7%, индекс промышленного производства составил 108,2%).

Одновременно с этим в лучшую сторону изменились другие параметры, определяющие условия инвестиционной деятельности. Так, по сравнению с 2009 годом в 2010 году увеличилось число прибыльных организаций, их доля в общем числе организаций составила 70,3%, в течение

2009-291 гг. происходило многократное снижение ставки рефинансирования ЦБ России, в результате в 2010 году ее значение достигло самого низкого за все время существования Российской Федерации уровня - 7,75%, которое продержалось в течение девяти месяцев. Таким образом, в 2010 году были созданы предпосылки для роста инвестиционной активности отечественных предприятий. В 2011 году рост инвестиций в основной капитал отечественных предприятий продолжился, в частности, по данным Росстата, только за десять месяцев их рост составил 108,6%) к соответствующему периоду 2010 года.

Поскольку главным источником финансирования инвестиций в основной капитал для большинства организаций являются собственные средства, а их недостаток выступает основным фактором, сдерживающим инвестиционную активность российских организаций, необходимость совершенствования управления реализацией инвестиционных проектов предприятий с использованием механизма риск-контроллинга становится еще более очевидной.

Риски, связанные с реализацией инвестиционных проектов, или инвестиционные риски, имеют дуальный характер: с одной стороны, им присущи черты, общие для всех предпринимательских рисков, с другой стороны, специфические свойства инвестиционных рисков определяются особенностями инвестиционной деятельности. В рамках настоящего исследования риск инвестиционной деятельности рассматривается, как вероятная возможность наступления неблагоприятного события, в результате которого происходит полная или частичная потеря ресурсов, недополучение ожидаемого инвестиционного эффекта, недостижение целей реализации инвестиционного проекта. Для характеристики конкретных рисков и анализа причин и факторов их возникновения необходима классификация. В качестве основы для систематизации рисков, имеющих отношение к инвестиционной деятельности организации, предложена модель их классификации на основе следующих наиболее важных признаков: среда возникновения риска; степень риска; причины возникновения риска; правомерность риска; возможность страхования риска; возможность контроля; возможности для развития организации. Данная модель не является всеобъемлющей, но в достаточной степени ориентирована на решение задачи наиболее полного учета и оценки рисков реализации инвестиционного проекта, что позволяет сформировать информационную базу механизма риск-контроллинга реализации инвестиционного проекта.

Качество диагностики разнообразных взаимосвязанных рисков, присущих конкретному инвестиционному проекту, и, соответственно, достоверность информации для принятия управленческих решений определяются совокупностью используемых методов оценки рисков. Оценка риска в единстве его положительных и негативных аспектов представляет собой анализ риска, включающий идентификацию, описание, измерение, и собственно оценку (качественную и количественную). Для идентификации рисков реализации инвестиционного проекта необходимо выявить максимальное число рисков, которым подвержена организация во всех сферах деятельности, и которые могут оказать на ход реализации проекта, как прямое, так и опосредованное влияние. В связи с этим представляется целесообразным использовать методологию Форсайта, суть которой применительно к задачам риск-контроллинга заключается в привлечении широкого круга специалистов-экспертов и использовании разнообразных методов анализа, оценки и прогнозирования потенциальных рисков и угроз.

Проведенный обзор методов и технологий идентификации и оценки рисков показал, что при всех достоинствах каждого из существующих методов, для решения задач риск-контроллинга реализации инвестиционных проектов необходимо их комплексное использование. Общее количество и комбинация методов определяются конкретными условиями реализации того или иного проекта и особенностями решаемых задач риск-контроллинга. Как показала практика диагностики рисков реализации инвестиционного проекта одной из московских компаний, получение достоверных данных для оценки и анализа рисков может быть обеспечено использованием методов PEST- и SWOT-анализа, матрицы конкурентной среды М.Портера, анкетирования, интервьюирования, методов анализа бизнес-процессов и экспертных оценок.

Выявление максимального числа потенциальных рисков и их дальнейший количественный анализ с использованием статистических методов позволяет выделить наиболее значимые риски по размеру ущерба и степени вероятности, которые и становятся объектами риск-контроллинга.

Полученные итоговые оценки рисков реализации инвестиционного проекта выступают в дальнейших процедурах риск-контроллинга (мониторинг, учет, анализ, аудит и контроль рисков) в качестве маркеров, фиксирующих предельные значения возможных рисков. Одновременно эти маркированные оценки являются ориентирами для показателей-индикаторов, по которым производится контроль и аудит фактического состояния рисков в сфере реализации инвестиционного проекта. В качестве индикаторов мы считаем целесообразным использовать три группы показателей: основные параметры, характеризующие инвестиционный проект, которые были определены при разработке и обосновании проекта; количественные и качественные показатели, характеризующие потенциал предприятия и его возможности по реализации данного проекта; показатели, отражающие состояние внешней среды на момент разработки инвестиционного проекта и на перспективный период его реализации. Состояние индикаторов фиксирует комплекс сигнальных показателей, которые позволяют проводить раннее обнаружение потенциальных угроз и оценивать изменения рисков по сравнению с установленными расчетными величинами - маркерами.

Разработка и внедрение механизма риск-контроллинга в компании «Паскер ЛТД» позволило организовать эффективное управление проектом, обеспечило повышение эффективности операционной деятельности компании и уровня управления, привело к улучшению финансового состояния и укреплению рыночных позиций компании. Поэтому при оценке эффективности разработки и внедрения системы риск-контроллинга мы считаем целесообразным учитывать синергетический эффект, который проявляется в большинстве сфер деятельности предприятия. В частности, мы предлагаем выделять шесть наиболее существенных направлений, затрагиваемых системой риск-контроллинга: уровень корпоративного менеджмента; организационная структура; развитие персонала; организация бизнес-процессов; финансовое состояние предприятия; конкурентные позиции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Романов, Сергей Николаевич, 2011 год

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 г. № 1662.

2. Учебники, монографии, брошюры:

3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Аакер Дэвид А.; пер. с англ. 7-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.

4. Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Э. Андерсен, К. Груде, Т. Хауг ; пер. с англ. Егорова В. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. - 296 с.

5. Андронова А.К. Оперативный контроллинг: учеб. пособие / А.К. Андронова, Е.Д. Печатнова. -М.: Дело и Сервис, 2006. 160 с.

6. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 3-е изд., стереотип. - М.: Омега-Jl, 2007. - 280 с.

7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Игорь Ансофф. СПб.: Питер, 2011. - 344 с.

8. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / под ред. К.В. Балдина. -М.: Гардарики, 2006. -271 с.

9. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. М.: Изд-во Гос. ун-та высш. шк. экон., 2009. - 269 с.

10. Бакаев Н.Ю. Методы статистических испытаний в экономике и финансах: учеб. пособие для вузов. -М.: МИФИ, 2007. 183 с.

11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. 3-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 192 с.

12. Балдин К. В. Риск-менеджмент: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2006. - 368 с.

13. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, P.C. Голов М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2009. - 420 с.

14. Балдин К.В. Модели и методы управления рисками в предпринимательстве / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. М.: МПСИ; МОДЭК, 2009.-432 с.

15. Балдин К.В. Инвестиции. Системный анализ и управление: учебник / К. В. Балдин, О. Ф. Быстров, И. И. Передеряев, М. М. Соколов. 4-е изд., исправл. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010. - 288 с.

16. Бережной В.И. Инвестиции на автомобильном транспорте / В.И. Бережной, Е.В. Бережная, O.A. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2007. -288 с.

17. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

18. Бродецкий Г.Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска: монография. М.: Вершина, 2006. -376 с.

19. Буянов В. П. Рискология. Управление рисками: монография / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.А. Михайлов. М.: Экзамен, 2002. - 384 с.

20. Васин С.М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие / С.М. Васин, B.C. Шутов. -М.: КНОРУС, 2010.-304 с.

21. Виноградов С.М. Контроллинг в промышленных организациях: инвестиционный аспект: монография / С.М. Виноградов, В.А. Поникаров. -М.: Изд-во «Палеотип», 2009. 208 с.

22. Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, С. А. Смоляк. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2008. - 1104 с.

23. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр; ИНФРА-М, 2010. - 576 с.

24. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков / Я.Д. Вишняков, H.H. Радаев. 2-е изд., исправл. - М.: Академия, 2008. - 368 с.

25. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. 3-е изд. - М.: Дашков и К0, 2009. - 772 с.

26. Воробьев С.Н. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве: учеб. пособие / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. М.: МПСИ; МОДЭК, 2009. - 760 с.

27. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2004. - 376 с.

28. Вяткин В. Н. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатеринославский, Дж. Дж. Хэмптон М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. - 512 с.

29. Вяткин В. H. Управление рисками фирмы. Программы интегративного риск-менеджмента / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатеринославский, П. Н. Иванушко. М.: Финансы и статистика, 2006. -400 с.

30. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование /

31. B.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева, В.И. Барахов, Л.Ю. Абрамова,

32. C.B. Галактионов, Л.Д. Филимонова. 2-е изд., доп. - М.: Дело, 2002. - 376 с.

33. Голов Р. С. Инвестиционное проектирование: учебник / Р. С. Голов, К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2010.-368 с.

34. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 208 с.

35. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон ; пер. с англ. 2-е изд. - М.: ДиС, 2007. -608 с.

36. Дайле А. Практика контроллинга / Альбрехт Дайле; Пер. с нем. под ред. М.Л.Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

37. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики / Асват Дамодаран; Пер. с англ. М.: Вильяме, 2010. - 496 с.

38. Данилочкина Н.Г. Контроллинг: учебное пособие / Н.Г. Данилочкина, Н.В. Чернер. 2-е изд., доп. - М.: Доброе слово, 2007. - 296 с.

39. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 2005. - 279 с.

40. Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -248 с.

41. Джекел П. Применение методов Монте-Карло в финансах: Пер. с англ. / Питер Джекел. М.: Интернет-трейдинг, 2004. - 256 с.

42. Джордан Д. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Джон Джордан ; Product Cost Controlling with SAP ; пер. с англ. М.: Эксперт РП, 2010.-576 с.

43. Дмитриев О.Н. Системный анализ в управлении : научн.-методич. и учебн. издание. 4-е изд. с мет. реком., перераб. и доп. - М.: Доброе слово,2005.- 175 с.

44. Домащенко Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. М.: Магистр; ИНФРА-М, 2010.-240 с.

45. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 424 с.

46. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

47. Друкер П. Ф., Макьярелло Дж. А. Менеджмент / Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло. М.: Вильяме, 2010. - 704 с.

48. Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием. М.: НИМБ, 2011.-418с.

49. Екатеринославский Ю.Ю. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление / Ю.Ю. Екатеринославский, А.М. Медведева, С.А. Щенкова. М.: Анкил, 2010. - 280 с.

50. Емельянов А. А. Имитационное моделирование в управлении рисками: монография. СПб.: СПбГИЭА, 2000. - 376 с.

51. Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие / В.Е. Есипов, Г.А. Маховикова, И.А. Бузова, В.В. Терехова. СПб.: Вектор,2006.-288 с.

52. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011. - 574 с.

53. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.- 192 с.

54. Игнатьева А. В. Исследование систем управления: учеб. пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2009.-167 с.

55. Игонина JI.J1. Инвестиции: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2010.-752 с.

56. Инвестиции в России: 2009. Стат. сб. М.: Росстат, 2009. - 328 с.

57. Каплан Р. С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон ; Пер. с англ. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 320 с.

58. Карминский A.M. Контроллинг: учебник / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. 2-е изд., дораб. - М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

59. Карминский А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика: учебник. М.: Финансы и статистика, 2007.-272 с.

60. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. -М.: Дело, 2008. 568 с.

61. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horváth & Partners; Пер. с нем. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 269 с.

62. Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента / Мишель Круи, Дэн Галай, Роберт М. Марк ; пер. с англ. М.: Юрайт, 2011. - 400 с.

63. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2011. - 604 с.

64. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под ред. В.Д. Шапиро. 7-е изд., стереотип. - М.: Омега-J1, 2011. - 960 с.

65. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: система управления прибылью / Пер. с нем. 6-го перераб. и расшир. изд. Ю.Г. Жукова, под ред. В.Б.Ивашкевича. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

66. Марголин A.M., Быстряков А .Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Изд-во «ЭКМОС», 2001. - 240 с.

67. Материалы I Международного Конгресса по контроллингу: выпуск № 1 / Под науч. ред. С.Г. Фалько. М.: НП «Объединение контроллеров», 2011.- 150 с.

68. Мауэргауз Ю.Е.Информационные системы промышленного менеджмента. М.: Филинъ, 2009. - 294 с.

69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2010. - 704 с.

70. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: учебн. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев, Т.П. Барановская; Ред. Б.А. Лагоша. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. -224 с.

71. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.

72. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон. М.: Альпина Паблишерз, 2011. - 192 с.

73. Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений. М.: КНОРУС, 2011. - 568 с.

74. Павленков М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: монография. Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии ГС, 2007. - 364 с.

75. Полковников A.B. Управление проектами : учебник (Полный курс МВА) / A.B. Полковников, М.Ф. Дубовик. -М.: Эксмо, 2010. 528 с.

76. Попова Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. М.: Дело и Сервис, 2006. - 272 с.

77. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 454 с.

78. Просветов Г.И. Контроллинг. Задачи и решения: учеб.-практ. пособие. М.: Альфа-Пресс, 2010. - 320 с.

79. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / М.Л. Разу, A.M. Лялин, Т.М. Бронникова; Под ред. М.Л. Разу; Учебники ГУУ. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010. - 768 с.

80. Риск-менеджмент инвестиционного проекта / Общ. ред. М.В. Грачева, А.Б. Секерин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 544 с.

81. Рогов М. А. Риск-менеджмент: монография. М.: Финансы и статистика, 2001. - 120 с.

82. Розин М. Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента. -М.: Альпина Паблишер, 2011. 336 с.

83. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб. / Росстат. -М.: Росстат, 2010. -813 с.

84. Рыхтикова H.A. Анализ и управление рисками организации: учеб. пособие. М.: Форум; ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

85. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности. М.: Наука, 2002. - 182 с.

86. Социально-экономическое положение России. 2010 год / Федеральная служба государственной статистики (Росстат). М.: Росстат, 2010.-324 с.

87. Станиславчик E.H. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. М.: Ось-89, 2009. - 128 с.

88. Станиславчик E.H. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. 2-е изд. - М.: Ось-89, 2009. - 176 с.

89. Стратегический менеджмент: Планирование; Контроллинг; Учет рисков: Учебник для вузов / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005. -496 с.

90. Ступаков B.C. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / B.C. Ступаков, Г.С. Токаренко. -М.: Финансы и статистика, 2005. -288 с.

91. Тепман JI.H. Управление рисками в условиях финансового кризиса / Л. Н. Тепман, Н. Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 296 с.

92. Томпсон-мл. A.A., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. 928 с.

93. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 с.

94. Федосеева Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации: монография / Р. Н. Федосеева, О. Г. Крюкова. М.: Экономика, 2008. - 128 с.

95. Филин С.А. Страхование и хеджирование рисков инвестиционной деятельности. М.: Анкил, 2009. - 408 с.

96. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. 6-е изд. - М.: Перспектива, 2010. - 656 с.

97. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я / Хильмар И. Фольмут; пер. с нем. Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.

98. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

99. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. - 292 с.

100. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан. ; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2004. - 800 с.

101. Хан Д., Хунгенберг X. Планирование и Контроль: Стоимостно-ориентированная концепция контроллинга: пер. с нем. / Под ред. Л.Г. Головачева, М.Л. Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 с.

102. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами / Патрик Харпер-Смит, Саймон Дерри : Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2011. - 240 с.

103. Чернова Г.В. Управление рисками: учеб. пособие / Г.В. Чернова, A.A. Кудрявцев. -М.: Проспект, 2009. 160 с.

104. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб.: Питер, 2000. - 175 с.

105. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2011.- 176 с.

106. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 352 с.1. Периодические издания

107. Батенин К. Учет риска при оценке эффективности инвестиционных проектов // Проблемы теории и практики управления. -2007.-№9.-С. 76-81.

108. Воронина Jl.А., Иосифова Л.В., Бойко А.И., Риск-контроллинг на инновационных предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. -2010.-№ 15(180).-С. 31-37.

109. Галиев А. Н. Методическое обеспечение процесса системы контроллинга в холдинге // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № З.-С. 139-144.

110. Гуриев С., Плеханов А., Сонин К. Экономический механизм сырьевой модели развития II Вопросы экономики. 2010. - № 3. - С. 4-23.

111. Гурышев А. Механизм формирования и контроллинга системы показателей предприятия на основе системного подхода // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 5. - с.113

112. Гусева И. Модель стратегического контроллинга // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 3. - С. 100-106.

113. Гусева И. Менеджмент и контроллинг в системе управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 3. - С. 88-91.

114. Гусева И.Б., Ваганова A.C. Роль риск-контроллинга в системе управления рисками предприятия // Контроллинг. 2009. - № 3 (31). - С. 1721.

115. Ершов М. Новые риски посткризисного мира // Вопросы экономики. -2010. -№ 12. С. 4-16.

116. Иризепова М.Ш. Оценка катастрофических рисков в страховании методом Монте-Карло // Фундаментальные исследования. 2006. - № 1 - С. 56-57.

117. Ковалев П. П. Некоторые аспекты управления рисками // Деньги и кредит. 2006. - № 1. - С. 47-51.

118. Коршунов Ю.В. Контроль отбора инвестиционных проектов для включения в инвестиционную программу электросетевой компании // Контроллинг. 2009. - № 3(31)

119. Красильников А. Измерение рисков в крупных компаниях: методологические вопросы // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№2.-С. 36-44.

120. May В. Экономическая политика 2007 года: успехи и риски // Вопросы экономики. 2008. - № 2. - С. 4-25.

121. May В. Экономическая политика 2009 года: между кризисом и модернизацией // Вопросы экономики. 2010. - № 2. - С. 4-25.

122. May В. Экономическая политика 2010 года: в поисках инноваций // Вопросы экономики. 2011. - № 2. - С. 4-22.

123. Меренков А. В. Концепция контроллинга в страховой компании // Финансы. 2010. - № 12. - С. 57-59.

124. Наумов А. Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации // Управленческий учет. 2006. -№ 1. - С. 41-45.

125. Никитина Н. Стратегический контроллинг как эффективный механизм системы антикризисного финансового управления // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 2. - С. 53-60.

126. Поляков Р. К. Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 1.-С. 60-64

127. Приходько Е.А. Система риск-контроллинга финансовой деятельности предприятия // Финансовый директор. 2007. - № 12. - С. 2528.

128. Розанов Р. В. Контроллинг как конкурентное преимущество // Современная конкуренция. 2007. - № 6. - С. 102-107.

129. Романова М. Учет и отчетность как инструменты контроллинга на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 7. - С. 79-85.

130. Романова М. М. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №. - С. 55-58.

131. Рыхтикова Н. А. Особенности применения технологий идентификации рисков в рамках современного риск-менеджмента организаций в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 1. -С. 101-107.

132. Рябухин С. Н. Контроллинг инструмент внешнего финансового контроля // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 1. - С. 814.

133. Сафаров А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху?// Консультант. 2007. - № 23. - С. 15-19.

134. Сафаров А. «Правильный» контроллинг»: мнение практика // Управленческий учет. 2006. - № 1. - С. 29-32.

135. Слуцкин М. Д., Ципоренко A.A. О структуре контроллинга // Аудитор. 2009. - № 10. - С.26-33.

136. Стрижакова Е. Н., Стрижаков Д.В. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №3.-С. 112-115.

137. Уляшева Ж. Контроллинг в компании: методические проблемы // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 8. - С. 67-72.

138. Фалько С.Г., Расселл Кейт А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг. Технологии управления. - 2003. - № 2. - С. 37-44.

139. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Миссия контроллинга и проблемы классификации его объектов // Контроллинг. 2010. - № 1 (34).

140. Фасхиев А. А. Судьба стратегического менеджмента и риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №. - С. 33-39.

141. Фуфыгина М. Н. Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. -С. 11-22.

142. Цакаев А. X., Иванов А.Б. Методические аспекты обоснования выбора и последовательности реализации стратегий риска-менеджмента промышленной компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 1.-С. 33-41.1. Интернет-ресурсы

143. Транспортная стратегия российской федерации на период до 2030 года / Официальные материалы Минтранса РФ : сайт. URL:// http://www.mintrans.ru/documents/detail.php?ELEMENTID=13008 (дата обращения: 07.04.2011).

144. Динамика финансирования федеральной целевой программы за 2010 год: URL: //http://www.mintrans.ru/documents/detail.php7ELEMENT ID=15733 (датаобращения: 15.03.2011).

145. Инвестиционная активность организаций (аналитический материал из Статбюллетеня № 2 (173), 2011 г.). URL: //http ://www. gks.ru/bgd/regl/B 11 04/IssWWW.exe/Stg/d02/l-inv-akt.htm (дата обращения: 21.03.2011).

146. Инвестиции в нефинансовые активы: Официальные материалы Росстата: сайт. URL:// http://www.gks.m/wps/wcm/connect/rosnonfinancial/# (дата обращения: 21.03.2011 ).

147. Инвестиции в основной капитал в РФ в 2009 году / Официальные материалы Росстата: сайт. URL: // http://www.gks,ru/bgd/regl/B 10 04/IssWWW.exe/Stg/d04/3-inv.htm (дата обращения: 21.03.2011).

148. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции / Росстат, 2010. URL: //http://www.gks.m/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishing/catalog/sta tisticJournals/docl 140095471812 (дата обращения: 21.03.2011).

149. О производстве и использовании ВВП // Оперативная информация Росстата : сайт. URL: //http://www.gks.ru/bgd/free/b0403/Isswww.exe/Stg/d0 l/68.htm (датаобращения: 17.02.2011).

150. О размере ставки рефинансирования Банка России Официальные материалы ЦБ РФ: сайт. URL: //http://www.cbr.ru/print.asp?file=/statistics/creditstatistics/refinancing rates.htm (дата обращения: 11.03.2011).

151. Отчет о ходе реализации Федеральной целевой программы «Развитие транспортной системы России (2010-2015 годы)» / Официальные материалы Минтранса РФ : сайт. URL: //http://www.mintrans.ru/documents/detail.php7ELEMENT ID=15733 (датаобращения: 07.04.2011).

152. Wildcards Научная фантастика

153. Эссе/написание сценариев Провидение Обратный прогноз Логические модели Ролевые игры

154. Игровая симуляция $WOT Сценарные семинары

155. Дорожные карты П . Мозговой Панели населения л ™ итурм

156. Панели экспертов щи0ритетъ, ^итеР^ью Конферегщии/семинары

157. Критические технологии „ Карпа руководителяг Взаимное влияние

158. Деревья соответствий Структурный анализ Морфологический анализ Моделирование Обзор литературып

159. Многокритериальное оценивание

160. Бенчмаркинг Сканирование Data mining (патенты) Экстраполяция Индикаторы,1. ДОКАЗАТЕЛЬНОСТЬ1. Рис. П.1. Форсайт ромб

161. Источник: Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Экономика, 2011. - С. 70.