Развитие методов и инструментов управления инвестиционной деятельностью на предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Медведев, Алексей Владимирович

• Медведев, Алексей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Медведев, Алексей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.

1.1 Методология и инструментарий управления инвестиционной деятельностью предприятия.

1.2 Контроллинг инвестиционной деятельности как результат специализации концепции контроллинга.

ГЛАВА 2 ВНЕДРЕНИЕ МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЗАМКНУТЫМ ЦИКЛОМ.

2.1 Организационные и методические изменения в системе управления инвестиционной деятельностью.

2.2 Иерархическая система показателей как инструмент мониторинга эффективности инвестиционного проекта.

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ВОЛГО-ЦЕМЕНТ»).

3.1 Текущее состояние инвестиционного проекта и системы управления инвестиционной деятельностью ЗАО «Волго-Цемент».

3.2 Использование методики и инструментов регулирования параметров эффективности инвестиционного проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методов и инструментов управления инвестиционной деятельностью на предприятии»

Актуальность темы исследования. Высокая изношенность основных фондов и необходимость постоянного повышения конкурентоспособности предприятия в изменяющихся внешних условиях и усиливающейся конкуренции (в частности, на фоне вступления России в ВТО и модернизационного и инновационного вызовов, стоящих перед экономикой России) обосновывает потребность в инвестициях для большинства российских предприятий.

Мировой финансовый кризис подчеркнул актуальность совершенствования инвестиционной деятельности предприятия. Кризис заставил многие предприятия не только искать новые источники финансирования или отказываться от реализации собственных инвестиционных программ (что зачастую» является негативным следствием допущенных ранее просчетов), но и предъявлять более высокие требования к качеству анализа тенденций, прогнозирования, проведения расчетов и оценок эффективности, а также организовывать возможности оперативного получения информации о реализации инвестиционных проектов, своевременно оценивать влияние предлагаемых управленческих решений и соответствующим образом корректировать текущую инвестиционную деятельность.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен как актуальностью задачи совершенствования управления инвестиционной деятельностью, так и слабой разработанностью методических подходов и инструментов оптимизации инвестиционного процесса на всех его стадиях. Часто инвестиционные проекты после утверждения сохраняются в первоначальном виде, несмотря на изменения внешних и внутренних условий их реализации. Между тем эффективность проекта в процессе реализации изменяется, и поддержание ее на заданном уровне требует определенного управленческого воздействия.

В этой связи представляется своевременным и актуальным анализ теоретико-методологических и методических разработок, а также накопленного зарубежного и отечественного опыта в области совершенствования управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Степень разработанности проблемы. Специфику и содержание инвестиционной деятельности предприятия, функции и структуру инвестиционного менеджмента и процесс принятия инвестиционных решений рассмотрели в своих работах зарубежные авторы: Г. Александер,

B. Беренс, И. Бланк, Дж. Бэйли, Д. Норткотт, X. Решке, У. Шарп и другие. Эти вопросы нашли отражение и в трудах отечественных исследователей:

C. Абрамова, И. Аникиной, В. Бочарова, П. Вахрина, Д. Ендовицкого, Г. Иванова, О. Максимчук, В. Кошелева, В. Лазарева, И. Мазура, Г. Маховиковой, В. Павлюченко, Г. Подшиваленко, М. Римера, В. Шапиро, В. Шеремета и других.

Проблемы внедрения и использования системы интегрированного планирования, контроля и регулирования деятельности промышленного предприятия в, нестабильных условиях рассмотрены в работах зарубежных исследователей: А. Дайле, X. Дитгера, К. Друри, Х.-У. Кюппера, Э. Майера, Р. Манна, Г. Пича, X. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Э. Шерма, У. Шеффера, а также современных отечественных авторов: Е. Ананысиной, Н. Данилочкиной, О. Дедова А. Карминского, Н. Косиновой, В. Мосейко, Н. Оленева, Л. Поповой, Е. Попченко, А. Примака, М. Слуцкина, С. Фалько.

Проведенный анализ работ указанных авторов показал, что возможность совершенствования управления инвестиционной деятельностью предприятия, в частности, на основе применения метода управления с замкнутым циклом обсуждается, многими российскими и зарубежными исследователями в данной области, однако требуется более детальная проработка методов и инструментов мониторинга и регулирования процесса реализации инвестиционного проекта на основании достигнутых значений показателей эффективности проекта.

Научные разработки вышеперечисленных ученых позволили исследовать современную практику организации инвестиционной деятельности на отечественных предприятиях и обосновать организационно-методические аспекты ее совершенствования.

Актуальность проблемы исследования и недостаточный уровень методической проработанности направления совершенствования управления инвестиционной деятельностью на основании использования метода управления с замкнутым циклом, обусловили выбор темы, постановку цели и определение задач диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании, разработке и совершенствовании методов и инструментов управления инвестиционной деятельностью предприятия, обеспечивающих возможность оперативно корректировать параметры инвестиционного проекта в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость последовательного решения следующих задач:

- выявить основные проблемы управления инвестиционной деятельностью на предприятии, вытекающие из ее особенностей, и предложить основные направления по совершенствованию управления инвестиционной деятельностью;

- обосновать целесообразность использования метода управления с замкнутым циклом для управления инвестиционной деятельностью предприятия;

- разработать алгоритм регулирования параметров реализации инвестиционного проекта на основе метода управления с замкнутым циклом;

- предложить иерархическую систему показателей как инструмент мониторинга эффективности инвестиционного проекта в условиях изменяющейся среды;

- разработать методику и инструменты регулирования параметров эффективности инвестиционного проекта.

Объектом исследования является предприятие, осуществляющее инвестиционную деятельность.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие на предприятии в процессе управления инвестиционной деятельностью.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования служат фундаментальные концепции и прикладные исследования, представленные в трудах отечественных и зарубежных специалистов, посвященные общим закономерностям, особенностям, методам и инструментам управления инвестиционной деятельностью.

Для достижения выбранной цели и реализации поставленных задач автор опирался на системный подход и методы логического, экономического, финансового и проектного анализа.

Информационно-эмпирическую основу исследования составляют законодательные и нормативные акты Российской Федерации, официальные данные Федеральной службы государственной статистики, материалы исследований отечественных и зарубежных ученых, научные публикации и статьи, опубликованные в печати и размещенные в сети Интернет, по проблематике управления инвестиционной деятельностью, результаты расчетов автора.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Причины возникновения проблемных ситуаций в инвестиционной деятельности предприятия связаны с такими ее особенностями как длительные и фиксированные сроки реализации инвестиционных проектов, подверженность изменениям внешней и внутренней сред проекта в процессе его реализации, наличие множества центров ответственности, участвующих в инвестиционном процессе. В связи с этим ключевыми направлениями совершенствования управления инвестиционной деятельностью являются: усиление интеграции с общей системой управления предприятием и ориентированности на стратегические цели его развития, а также обеспечение, с одной стороны, высокой гибкости управления инвестиционной деятельностью к условиям изменяющейся среды и, с другой стороны, вариативности подходов к разработке отдельных управленческих решений.

2. Целесообразно применение метода управления с замкнутым циклом в инвестиционной деятельности, что предполагает организацию последовательного выполнения ключевых функций инвестиционной деятельности (планирование, реализация^ учет, контроль и регулирование) и процесса обмена информацией между функциональными подразделениями, возобновляемого с определенной периодичностью, и обеспечивает по завершении каждой итерации цикла с учетом всех зафиксированных изменений в системе и накопленной информации своевременное принятие управленческих решений, соответствующих параметрам изменяющейся среды.

3. Алгоритм регулирования параметров реализации инвестиционного проекта на основе метода управления с замкнутым циклом включает стадию оценки эффективности инвестиционного проекта, осуществляемую на основании анализа отклонений фактических показателей от плановых, и стадию изменения параметров проекта менеджерами соответствующих уровней инвестиционного управления в зависимости от существенности выявленных отклонений и степени их влияния на проект, что является показателем адаптивности организации управления к состоянию среды.

4. Иерархическая система показателей мониторинга эффективности инвестиционного проекта представляет собой трехуровневую систему исходных параметров проекта и расчетных показателей, которая позволяет прогнозировать результаты проекта на срок его реализации и рассчитывать показатели его эффективности, а также производить расчет отклонений плановых показателей проекта от фактически достигнутых и анализировать причины выявленных отклонений.

5. Методика регулирования параметров эффективности инвестиционного проекта определяется последовательностью этапов: 1) уточнение исходных (плановых) данных проекта; 2) расчет отклонений контролируемых показателей инвестиционного проекта по отношению к плану; 3) вывод о критичности выявленных отклонений; 4) выработка альтернативных корректирующих управленческих решений; 5) оценка альтернатив компетентным уровнем менеджмента; 6) принятие управленческих решений по изменению показателей проекта; 7) корректировка планов на будущие периоды; 8) проверка принятого решения на предмет возникновения новых отклонений и/ или оценки степени устранения старых.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: выделены ключевые направления совершенствования управления инвестиционной деятельностью, заключающиеся в усилении интеграции систем управления инвестиционной деятельностью и предприятия в целом и в обеспечении гибкости и вариативности управления инвестиционной деятельностью;

- обоснована целесообразность использования метода управления с замкнутым циклом в инвестиционной деятельности, который позволил организовать выполнение ключевых функций данной деятельности (планирование, реализация, учет, контроль и регулирование) по замкнутому циклу и обеспечил ее адаптацию к изменению среды за счет фиксации отклонений в системе и выработки корректирующих управленческих решений;

- разработан алгоритм регулирования параметров реализации инвестиционного проекта на основе метода управления с замкнутым циклом, позволяющий на основании вывода о критичности выявленных отклонений плановых показателей от фактических задействовать соответствующий уровень инвестиционного менеджмента для обеспечения адекватной реакции на изменения условий реализации проекта;,

- предложена иерархическая система показателей мониторинга эффективности инвестиционного проекта, позволяющая при изменении или уточнении исходных данных проекта сделать вывод о наличии, величине, критичности выявленных отклонений плановых показателей от фактических и о причинах их возникновения;

- разработана методика регулирования параметров эффективности инвестиционного проекта, предполагающая определенную периодичность осуществления контроля значений исходных данных и-внесения изменений в проект с целью поддержания заданного уровня его эффективности.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в совершенствовании метода и инструментов принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности предприятия, адекватных условиям изменения внешней и внутренней среды.

Предложенные инструменты и методы могут быть использованы для управления инвестиционной деятельностью промышленного предприятия или отдельными инвестиционными проектами в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Отдельные выводы и рекомендации диссертационного исследования могут использоваться в учебном процессе в рамках курсов «Инвестиционный менеджмент», «Управление проектами» и в других учебных дисциплинах, затрагивающих вопросы управления инвестиционной деятельностью на предприятиях.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные авторские теоретические положения и практические рекомендации докладывались и обсуждались на межрегиональных (Ростов-на-Дону, 20102011) и региональных (Волгоград, 2008-2009) научно-практических конференциях, публиковались в научных изданиях.

Отдельные выводы и рекомендации диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Волгоградский государственный университет» в рамках курса «Экономическая оценка инвестиций».

Предложенная автором иерархическая система контролируемых показателей инвестиционного проекта применяется в управлении инвестиционной деятельностью компании ЗАО «Волго-Цемент» и в консалтинговой деятельности инвестиционного агентства ООО «Дельта Капитал».

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 10 публикациях общим объемом 3,0 п.л. авторского текста, в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК (в объеме 1,2 п.л.).

Структура диссертационной работы. Диссертационное исследование объемом 190 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 186 наименований и 11 приложений. Работа содержит 12 таблиц и 8 иллюстраций.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Медведев, Алексей Владимирович

Выводы.

В третьей главе диссертационного исследования рассмотрен практический пример использования разработанного автором инструментария системы управления инвестиционной деятельностью.

На примере ЗАО «Волго-Цемент», компании реализующей инвестиционный проект строительства цементного завода, с учетом специфических особенностей компании и реализуемого инвестиционного проекта автором диссертации были предложены практические мероприятия по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельности предприятия с целью повышения ее эффективности.

В первую очередь, определена зона ответственности подразделений и специалистов в рамках метода управления инвестиционной деятельностью с замкнутым циклом.

Далее для каждого процесса были определены изменения в их функционировании (взаимодействие, алгоритм действий, формы отчетных документов, каналы обмена информацией).

И, наконец, была разработана иерархическая система показателей мониторинга эффективности инвестиционного проекта, выполненная в программе Microsoft Excel.

Данная система показателей призвана упростить и унифицировать процесс оценки влияния на эффективность проекта в целом (результирующие показатели эффективности) изменений внутренней и внешней среды проекта, которые выявлены в ходе «план-факт» анализа в рамках замкнутого цикла контроллинга инвестиций.

Методология построения системы показателей инвестиционного проекта следующая. На основании группы исходных данных проекта (внутренние параметры и внешняя конъюнктура) производятся математические расчеты показателей эффективности проекта с учетом всех факторов и требований к модели проекта (временные промежутки, законодательные требования и т.п.), что позволяет, изменяя исходные данные, автоматически производить пересчет контролируемых показателей.

Для рассматриваемого инвестиционного проекта ЗАО «Волго-Цемент» иерархическая система показателей состоит из ряда взаимосвязанных таблиц (взаимосвязанность подразумевает использование во всех последующих расчетах либо результатов предыдущих расчетов, либо исходных данных, что в свою очередь позволяет произвести автоматический пересчет результатов расчетов при изменении исходных данных):

1. Исходные данные проекта;

2. Объем производства и реализации готовой продукции;

3. Потребность в сырье и энергии;

4. Операционные расходы;

5. Амортизационные отчисления;

6. Налоги;

7. Финансирование проекта;

8. Отчет о прибылях и убытках;

9. Расчет остатков на балансе и оборотов за период;

10.Отчет о движении денежных средств;

11 .Баланс проекта;

12.Показатели эффективности инвестиционного проекта;

13.Аналитическая таблица.

Разработанная иерархическая система показателей мониторинга эффективности инвестиционного проекта на ряду с использованием адаптированного для рассматриваемого предприятия алгоритма регулирования параметров реализации инвестиционного проекта позволила инициатору проекта отслеживать изменения ключевых факторов (оказывающих наибольшее влияние на проект), подробно их анализировать, а также задействовать для оценки и выбора управленческих альтернатив, направленных на изменение параметров инвестиционного проекта в изменившихся условиях, компетентный уровень инвестиционного менеджмента.

Заключение

Несмотря на сложность и многоаспектность понятия «инвестиции», их можно определить как вложение капитала во всех его формах в различные объекты (инструменты) его хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, а также достижения иного экономического или внеэкономического эффекта, осуществление которого базируется на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности.

Практическое осуществление инвестиций обеспечивается инвестиционной деятельностью предприятия, которая является одним из самостоятельных видов его хозяйственной деятельности и важнейшей формой реализации его экономических интересов, и, в свою очередь имеет ряд специфических особенностей.

Инвестиционная деятельность предприятия представляет собой целенаправленно осуществляемый процесс изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, выбора эффективных объектов (инструментов) инвестирования, формирования сбалансированной по избранным параметрам инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) и обеспечения ее реализации.

Определение направлений инвестирования средств с целью получения максимального чистого дохода является одной из наиболее сложных экономических задач для предприятия, что обусловлено наличием целого ряда альтернатив.

Главный побудительный мотив предпринимательской деятельности в условиях конкурентного рынка направлен на рост фирмы, рост ее ценности. Для повышения ценности фирма должна осуществить заметные нововведения с тем, чтобы повысить качество продукции, обновить ассортимент, создать условия для поддержания уровня своих ценностей.

В современной экономике для каждой фирмы нововведения являются необходимым условием сохранения и упрочнения позиций на рынке.

Проблема же состоит в том, чтобы выявить приоритетные направления развития, отобрать и упорядочить в определенную систему те нововведения, которые обеспечивают достижение максимального результата, оценить предстоящие объемы инвестирования и с учетом их объема определить возможные источники финансирования.

В первой главе данного диссертационного исследования определены специфические четы инвестиционной деятельности, ее принципы, а также проанализирован инвестиционный менеджмент, как особая область задач, призванная решать комплекс вопросов управления инвестиционной деятельностью, рассмотрены взаимосвязь инвестиционного менеджмента и других функциональных сфер организации, его структура, функциональные системы и современные концепции и методики.

Дискуссии о функциональной области концепции контроллинга и взаимодействии ее с теорией менеджмента не прекращаются как в зарубежной теории и практике управления, где зародилась эта концепция, так и в России.

В настоящее время существует многообразие определений понятия контроллинг. Но в целом можно сказать, что основная задача контроллинга — нацеливать систему управления предприятием на достижение поставленных целей. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе столь различные элементы, как установление целей, планирование учет, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие своей интегрированности контроллинг обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и

147 координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Анализ различных концепций контроллинга, проведенный в работе, свидетельствует, что контроллинг далеко не исчерпывается контролем. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование экономической системы в долгосрочной перспективе путем: адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; согласования оперативных планов со стратегическим планом развития экономической системы; координации и интеграции оперативных планов по бизнес-процессам; создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

Вектор эволюции контроллинга направлен на повышение его роли в процессе управления через целенаправленное совершенствование системы управления, обеспечение ее адаптации к изменениям условий хозяйствования. Рост динамичности рыночных отношений постоянно усиливает неустойчивость условий и характеристик внешней и внутренней среды, что приводит к росту объема информации и значимости информационного обеспечения текущих и перспективных решений и усложнению системы управления. В связи с этим возникает необходимость комплексной методической и инструментальной поддержки основных функций менеджмента и усиления функции координации в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Выполнение этих задач берет на себя контроллинг.

148

Автор в данной работе придерживается следующего определения данного понятия: контроллинг — это аналитический инструмент управления (в узком смысле, и философия целенаправленного руководства в широком смысле), который направлен на достижение целей, стоящих перед предприятием, и на обеспечение долгосрочного функционирования предприятия, через организацию методической и инструментальной поддержки комплекса основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

На взгляд автора данной работы концепция контроллинга применима и в системе управления инвестиционной деятельностью. Что позволит повысить эффективность этой деятельности и «расшить» некоторые присущие ей «узкие места».

Возможность применения концепции контроллинга в инвестиционной деятельности предприятия обсуждается многими российскими и зарубежными исследователями в данной области. В частности, ими отмечаются некоторые особенности внедрения и функционирования данной концепции в рассматриваемой специфической деятельности предприятия. Но, как показал проведенный в первой главе анализ литературы и работ исследователей концепции контроллинга, отсутствует более детальный анализ вопросов, связанных с использованием этой новой для российской практики менеджмента концепции в инвестиционной деятельности.

С целью совершенствования системы управления инвестиционной деятельностью в работе были проведены следующие мероприятия:

• Определены области: внедрения концепции контроллинга в инвестиционную деятельность (ключевые процессы: инвестиционное планирование, реализация проекта, учет и контроль);

• Описан алгоритм и основные этапы внедрения данной концепции;

• Проработаны вопросы организации ключевых процессов и их координация; >

• Описано функционирование инвестиционной деятельности на основе новой методологии.

Проведенный во второй главе анализ показал, что в современной теории и практике управления инвестиционной деятельностью преобладает линейный способ ее организации (формальное существование других способов не привело к формированию соответствующих технологий их практического применения).

При использовании указанного способа организации инвестиционного процесса после стадии оценки и выбора конкретного инвестиционного проекта весь контроль хода его реализации осуществляется на оперативном уровне. Все возникающие сложности, связанные с изменениями внешней и внутренней среды, решаются оперативными инвестиционными менеджерами с целью любыми средствами реализовать выбранный и согласованный проект. В большинстве случаев отсутствует глубокий анализ возникающих изменений, влияния их на проект и целесообразности, в крайнем случае, дальнейшей реализации проекта в первоначальном виде.

Автором предлагается использовать в инвестиционной деятельности метод управления с замкнутым циклом, который предполагает организацию инвестиционной деятельности по циклу и повторение ключевых процессов с определенной периодичностью и с учетом всех изменений в системе и информации, накопленной на предшествующих этапах.

Таким образом, в данной работе были рассмотрены вопросы внедрения концепции контроллинга в инвестиционную деятельность предприятия как результат специализации данной концепции и распространения в другие функциональные сферы. Инвестиционная сфера, безусловно, является одной из важнейших, но кроме этого ей присущи некоторые особенности и специфика функционирования, что существенно отличает ее от других функциональных сфер предприятия. Она же имеет приоритетное значения для долгосрочного и устойчивого существования предприятия (адаптация к изменяющимся условиям среды) и реализации стратегических целей.

150

Исходя из особенностей инвестиционной деятельности, и был подробно рассмотрен процесс внедрения концепции контроллинга и дальнейшего функционирования и взаимодействия ключевых процессов. В частности внедрение в новые области и предложение новых инструментов.

Автором разработан алгоритм регулирования параметров реализации инвестиционных проектов, который позволяет определить порядок и механизм принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности предприятия, исходя из анализа отклонений фактических показателей от плановых. А также предложена иерархическая система показателей мониторинга эффективности инвестиционного проекта, которая представляет собой удобный инструмент контроля и мониторинга ключевых показателей проекта с учетом изменения многих отслеживаемых факторов, что в дальнейшем позволяет принимать своевременные и компетентные корректирующие управленческие решения.

Результатами данного исследования является отказ- от линейного способа организации инвестиционной деятельности, внедрение метода управления с замкнутым циклом и алгоритма регулирования параметров реализации инвестиционных проектов, использование которых позволяет повысить эффективность управления инвестиционной деятельностью предприятия.

В третьей главе диссертационного исследования рассмотрен практический пример использования разработанного автором инструментария системы управления инвестиционной деятельностью.

На примере ЗАО «Волго-Цемент», компании реализующей инвестиционный проект строительства цементного завода, с учетом специфических особенностей компании и реализуемого инвестиционного проекта автором диссертации были предложены практические мероприятия по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельности предприятия с целью повышения ее эффективности.

В первую очередь, определена зона ответственности подразделений и специалистов в рамках метода управления инвестиционной деятельностью с замкнутым циклом. Далее для каждого процесса данной были определены изменения в их функционировании (взаимодействие, алгоритм действий, формы отчетных документов, каналы обмена информацией).

И, наконец, была разработана иерархическая система показателей мониторинга эффективности инвестиционного проекта для ЗАО «Волго-Цемент», которая призвана упростить и унифицировать процесс оценки влияния на эффективность проекта в целом (результирующие показатели эффективности) изменений внутренней и внешней среды проекта, которые выявлены в ходе «план-факт» анализа в рамках замкнутого цикла контроллинга инвестиций.

Методология построения системы показателей инвестиционного проекта следующая. На основании группы исходных данных проекта (внутренние параметры и внешняя конъюнктура) производятся математические расчеты показателей эффективности проекта с учетом всех факторов и требований к модели проекта (временные промежутки, законодательные требования и т.п.), что позволяет, изменяя исходные данные, автоматически производить пересчет контролируемых показателей.

Разработанная иерархическая система показателей мониторинга эффективности инвестиционного проекта на ряду с использованием адаптированного для рассматриваемого предприятия алгоритма регулирования параметров реализации инвестиционного проекта позволила инициатору проекта отслеживать изменения ключевых факторов (оказывающих наибольшее влияние на проект), подробно их анализировать, а также задействовать для оценки и выбора управленческих альтернатив, направленных на изменение параметров инвестиционного проекта в изменившихся условиях, компетентный уровень инвестиционного менеджмента.

Таким образом, разработанные и усовершенствованные автором методы и инструменты позволяют в современных условиях повысить эффективность управления инвестиционной деятельностью предприятия за счет обеспечения оперативного принятия корректирующих управленческих решений компетентным уровнем менеджмента в ходе выявления отклонений под действием изменяющихся условий внешней и внутренней сред проекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Медведев, Алексей Владимирович, 2011 год

1. Нормативные правовые акты:

2. Налоговый кодекс РФ. М.: Омега-JI, 2009. - 550 с.

3. Научная и учебная литература:

4. Абрамов С. И. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. — 436 с.

5. Абросимов И. Д. Финансовый контроль качества управления (концепция контроллинга) // Практика международного бизнеса. 2004. - N 4. - С. 56-64.

6. Авраменко Т. Ю. Элементы системы контроллинга для малых промышленных предприятий // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. - N 2. - С. 219-222.

7. Акмаева Р. И. Контроллинг: учеб. пособие / АГТУ. Астрахань: Изд-во АГТУ, 2003.

8. Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления. -2006.-N11.-С. 98-107.

9. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. — М.: Сирин, 2002.

10. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. -М.: Колос-Пресс, 2002.

11. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С 103-105.

12. Алексеевский B.C. Социокультурная концепция общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. — № 2. — С. 2134.

13. Аникандров А. Автоматизация бизнес-процессов как инструмент оперативного и стратегического контроллинга // Справочник экономиста. -2008.-N1.-C. 106-111.

14. Аникина И.Д. Формирование инвестиционных стратегий российских компаний: стоимостный подход. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. 216 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 1999. — 416 с.

16. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002. — 368 с.

17. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. — 1996. — № 5. — С. 98101.

18. Багиев Г. JI. Маркетинг взаимодействия: интеграция, координация, контроллинг и аудит: Учебное пособие. — СПб, 2002.

19. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования. — М;: Экономика, 1999.

20. Башкатова Ю. И. Роль контроллинга в процессе принятия управленческого решения // Власть. 2006. - N 12. - С. 30-32.

21. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций / Пер; с англ. М.: ИНФРА-М, 1995.

22. Бирман F., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов.-М.: ЮНИТИ, 1997.

23. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2 т. Т. 1,2. -Киев, 2001.

24. Бланк И. А. Управление использованием капитала. Киев; М.: Ника-Центр; Эльга, 2000.

25. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. К.: Ника -Центр, 1999. - 528 с.

26. Блохина В.Г. Инвестиционный анализ. Ростов-на-Дону : Феникс, 2004.-316 с.

27. Бодрова Е. Е. Контроллинг в теории и практике современного управления // Промышленная политика в Российской Федерации. 2009. - N 1/2. - С. 94-98.

28. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2003. — № 6. — С. 95-99.

29. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 384 с.

30. Бочаров В. В. Инвестиции: Инвестиционный портфель. Источники финансирования. Выбор стратегии. СПб.: Питер, 2004.

31. Бурцев В*. В. Как организовать системный контроллинг в коммерческой организации // Налоговое планирование. 2004. - N 3. - С. 3336.

32. Бутакова М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учебное пособие. — М., 2008.

33. Вахрин П. И. Инвестиции: учебник. Издание третье, перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2005.

34. Вебер Ю. Обеспечение рациональных систем планирования, ориентированных на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С. 74-78.

35. Виноградов C.JI. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика // Контроллинг. — 2002. — № 2. — С. 6-9.

36. Виханский B.C., Наумов А.И. Менеджмент. — 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

37. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. — М.: Финансы и статистика, 2005. 272 с.

38. Воронов A.A., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№4.-С. 98-108.

39. Галиев А. Н. Методическое обеспечение процесса построения системы контроллинга в холдинге // Менеджмент в России и за рубежом. -2008.-N3.-С. 139-144.

40. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2000.-496 с.

41. Гитман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. — М.: Дело,1997.

42. Гончаренко Л. П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник для студ. вузов / РЭА. М.: КноРус, 2009.

43. Гончаров. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: Дашков и К, 2000.

44. Горелик О. М. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие для студ. вузов. -М.: КноРус, 2007. 254 е.

45. Гукова A.B. Инвестиционный капитал предприятия / A.B. Гукова, А.Ю. Егоров; Под общ. ред. А.Ю. Егорова. М.: КНОРУС, 2006. 276 с.

46. Гусаров Ю:В. Управление: динамика неравновесности. М.: Экономика, 2003.

47. Гусева И. Б. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга // Проблемы теории и практики управления. 2007. - N 8. - С. 59-67.

48. Гусева И. Б. Менеджмент и контроллинг в системе управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2009. - N 3. - С. 88-91.

49. Дедов О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Учеб. пособие / O.A. Дедов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 248 с.

50. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2009. — 448 с.

51. Доманин А.Б. Концепция управления предприятием на основе системного подхода к информации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.-№6.-С. 123-136.

52. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: ФАИР-ПРЕСС,2002.

53. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 1071 с.

54. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 3. — С. 110-113.

55. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика / под ред. JI. Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001.

56. Зайцев Д. В. Формирование оперативного производственного контроллинга в системе управления промышленным предприятием. Автореферат. — Волгоград, 2006.

57. Заруднев А.И., Мерзликина Г.С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие / ВолгГТУ. — Волгоград, 2002. — 98 с.

58. Зверева Н.И., Зинатулина P.C. Контроллинг как системообразующий фактор интегрированной системы управления// Контроллинг. 2002. - № 1. - С. 24 - 27.

59. Иванов Г. И. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

60. Иванов Н. Н. Контроллинг и управленческий учет: учебное пособие. СПб, 1997.

61. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. — 1991. № 7.• 62. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ, 2000. - 157 с.

62. Йлышев А. М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности: учеб. пособие для студ. вузов. М.: КноРус, 2005.

63. Инвестиционная деятельность: теория и практика / под ред. Г.М.Николаева.-М.: АиН, 1998.

64. Инвестиционная деятельность: учеб. пособие для студ. вузов / под ред. F. П. Подшиваленко, Н. В. Киселевой. М.: КноРус, 2005.

65. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов / под ред. В. В. Мищенко. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2008.

66. Исследование операций в экономике: Учеб; пособие для вузов/ Н. Ш. Кремер, Б.А. Путко, И. М; Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш; Кремера. М.: ЮНИТИ, 2000. - 407 с.

67. Йенер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 83-89.

68. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

69. Карминский A.M. Информация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. — 415 с.

70. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М: Финансы и статистика, 2002.

71. Касатов А. К применению контроллинговых методов в управлении инвестиционной деятельностью интегрированных корпораций // Российский экономический журнал. 2009. - N 1/2. - С. 87-89.

72. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Маркетинг, 2001. - 268 с.

73. Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. №4. - С. 135 - 142.

74. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. (Теория и практика). — М.: Омега — JI, 2003. 360 с.

75. Контроллинг: учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.

76. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2-е издание. — М.: Финансы и статистика, 2002. - 252 с.

77. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананысина; Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002. - 280 с.

78. Колесников О. Контроллинг в современном менеджменте / О. Колесников, В. Ступин // Журнал для акционеров. 2007. - N 11/12. - С. 2834.

79. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Пер. с нем. 2-е издание. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

80. Косинова H.H. Развитие системы стратегического управления предприятиями промышленности: теория, элементы, проблемы и перспективы. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. — 372 с.

81. Кравченко Н., Маркова М. Меняется ли парадигма управления предприятиями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 3. — С. 83-89:

82. Крушвиц JI. Инвестиционные расчеты. СПб.: Питер, 2001.

83. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учеб. пособие для студ. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

84. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный'анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 1981.

85. Лабзунов П. Об организации системы контроллинга на-промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2.„- С. 97-100.

86. Лазарев В.Н. Методологические проблемы управления информационным взаимодействием / В.Н. Лазарев, А.Ю. Ведерников. — Ульяновск: УлГТУ, 2000.

87. Лазарев В.Н. Управление стратегическим развитием предприятия: трансдисциплинарный теоретико-методологический подход. — Ульяновск: УлГТУ, 2008.

88. Лаута Ю.С. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии / Ю.С. Лаута, Б.И. Герасимов; под ред. Б.И. Герасимова. — Тамбов, 2005.

89. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия : учеб. пособие для студ. вузов. Изд. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2007. - 184 с.

90. Лебедев Ю.Г. Зарубежный опыт использования контроллинга' / Ю.Г. Лебедев, А.Р. Никулин // Промышленная политика в Российской Федерации. 2005. -N 6. - С. 49-50.

91. Лебедев П.В. Инструменты контроллинга: использование сумм покрытия // Контроллинг. — 2002. № 3. -С. 48 — 52.

92. Лехто Ю., Костин В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № Г. — G. 76-80.

93. Любавин A.A. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России // Контроллинг. — 2002. № 1. — G. 28 — 42.

94. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие для вузов. — М.: ПРИОР, 2001.

95. Люти А., Кран А., Кюнг П: Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. — 1998.-№ 5.- С. 63-67.

96. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. — М., 2007. — 664 с.

97. ЮО.Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер.-М, 1993.

98. Максимчук О.В. Управление стратегическим экономическим потенциалом предприятий / О.В. Максимчук, В;В. Юпошин. — Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2006. 174 с.

99. Максимчук О.В. Факторы развития современных экономических систем. Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2006.

100. ЮЗ.Маликова C.F., Митрохин И.Н. Контроллинг и управленческий учет в России (результаты исследования) // Контроллинг. — 2005. № 1. - С. 24-31.

101. Манн Р. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем./ Под ред. В.Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и дополнен. — М.: Финансы и статистика, 1995.

102. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. — 2001.-№ 4.-С. 121-125.

103. Юб.Матвеев С.Г., Матвеев B.C. Проблемы создания системы контроллинга на среднем промышленном предприятии // Контроллинг. — 2005. -№ 1.-С. 8-15.

104. Маховикова Г.А. Инвестиционный процесс на предприятии: Учебное пособие для студ. вузов. СПб.: Питер, 2001. — 172 с.

105. Менеджмент и рынок: германская модель: Учебное пособие/ Под ред. проф. У. Popa. М, 1995.

106. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем. — М.: Мир, 1973.

107. ПО.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.

108. Минцберг Г. Стратегический процесс. — СПб, 2001.

109. Мир управления проектами. Под редакцией X. Решке, X. Шелле. Пер. с английского. — М.: «Алане», 1993. — 304 с.

110. Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса. -Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2001. 464 с.

111. Мосейко В.О. Управление по изменениям как метод вариативного управления в предпринимательских структурах // Экономика развития163региона: проблемы, поиски, перспективы: ежегодник / ВолГУ. Волгоград, 2002. - Вып. 2.

112. Пб.Мурунова И. А. Теоретические основы- корпоративного финансового контроллинга / ВолГУ. — Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2006.— 116 с.

113. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия / Под ред. Б.И. Валуева. М;: Финансы и статистика, 1991. - 224 с.

114. Орехов H.A. Математические методы и модели в экономике: учебное пособие для вузов / Под ред. H.A. Орехова. — М, 2004.

115. Орлов А.И; Эконометрическая поддержка контроллинга // Контроллинг. 20021 - № 1. - С. 42 - 53.

116. Палий В.Ф. Управленчес1сий учет — система внутренней информации // Проблемы теории и практики управления; — 2003. № 2. — С. 14-17.

117. Петренко С.Н. Контроллинг: Учеб. пособие. — К.:Ника Центр, Эльга, 2004.-328 с.

118. Петрусевич Н. Учет в системе контроллинга // Финансовый директор. 2001. - № 3. - С. 102-105.

119. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2003. № 5. — С. 92-95.

120. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-418 с.

121. Пич Г. Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки// Проблемы теории и практики управления. — 2001. -№3.

122. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента. — М.: МГУ, 1998.

123. Попова JI.B. Контроллинг: учебное пособие / ОГТУ. — М.: Дело и Сервис, 2003.

124. Попова JI.B. Современный управленческий анализ: теория и практика контроллинга: учеб. пособие для студ. вузов. — М.: Дело и сервис, 2006.

125. Попченко Е. JL, Ермасова Н.Б. Бизнес-контроллинг. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. — 288 с.

126. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели — разные пути и инструменты// Международный бухгалтерский учет. — 1999. № 5.

127. Ревуцкий JT. Д. О современном состоянии контроллинга предприятий и основных направлениях его рационализации // Аудит и финансовый анализ. 2009. - N 1. - С. 459.

128. Розенберг Д.М. Инвестиции: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

129. Романова М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. -2008.-N4.-С. 80-85.

130. МО.Романова М.М. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - N 1. - С. 55-59.

131. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — N 3. — С. 116120.

132. Российская академия наук. Отделение общественных наук. Инвестиции: Организация, регулирование, финансирование: Учеб. пособие для студ. вузов / Под ред. Г.Ф. Крафт, Н.М. Ульяницкой. Ростов-на-Дону: Изд-во РГУПС, 2003.

133. Румянцева Е. Механизм реорганизации финансовой функции предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — N 1. — С. 83-87.

134. Самуэльсон П. Экономика, Т. 1,2. -М.: НПО «Алгон», 1994.

135. Семь нот менеджмента. -— 5-е изд. доп. / Под ред. В. Красновой и А. Приваловой — М.: ЗАО «Журнал эксперт», 2001. — 656 с.

136. Серов В. М. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.

137. Скляр E.H. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии / Е. Н. Скляр, И. О. Зверкович, Т. Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - N 2. - С. 9-15.

138. Слуцкин M.JI. Теоретические основы контроллинга// Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2005. № 1.

139. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие для студ. вузов. -М.: Экономисть, 2006. 282 с.

140. Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособ. 3-е издание. - М.: КНОРУС, 2010. - 272 с.

141. Степочкина Е.А. Контроллинг как технология целенаправленного управления изменениями // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. - № 2. — 2009.

142. Степочкина Е.А. Экономическая оценка инвестиций: учеб.-метод. комплекс для студентов. — Волгоград: Изд-во Волгу, 2009. — 298 с.

143. Сухарев О.С. Синергетика инвестиций: учеб.-метод. пособие для студ. и магистрантов / под ред. О.С. Сухарева. М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2008.

144. Тейлор Ф.У. Менеджмент / Пер с англ. М.: Журнал "Контроллинг", 1992. - 137 с.

145. Толкачева Е. В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - N 4. - С. 109116.

146. Торозян С. А. Результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контроллинга // Промышленная политика в Российской Федерации. 2007. - N 8. - С. 89-96.

147. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 1998. — 416 с.

148. Управленческий учет / Под ред. В Палия, Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА - М, 1997. - 480 с.

149. Уткин Э. А. Контроллинг: российская практика. — М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.

150. Файоль А. Управление это наука и искусство. — М, 1992.

151. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008. - 270 с.

152. Фалько С.Г., Рассел Кейт А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг. - 2002. - № 1.

153. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. -М, 2000

154. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я / пер. с нем. под ред. с предисл.: M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001.

155. Фридаг Хервиг Р., Шмидт Вальтер. Сбалансированная система показателей: Практ. пособие: Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 160 с.

156. Фуфыгина М.Н. Факторы, влияющие на формирование контроллинга на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. -N3.-C. 11-22.

157. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга:. Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 739 с.

158. Хмельницкий В.А. Внутрихозяйственный контроль как функция управления и элементы контроллинга / В. А. Хмельницкий, Т. А. Гринь // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - N 5. - С. 38-43.

159. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2001.-1028 с.

160. Шваб А. Менеджмент для инженеров. СПб, 2001.

161. Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля?// Проблемы теории и практики управления. — 2002. № 5.

162. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие для студ.<вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

163. Шохин О.С., Воронина Л.И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит. — М.: Финансы и статистика, 1998.

164. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. — 554 с.

165. Экономическая оценка инвестиций / Под ред. М. Римера. 3-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2009.

166. Юсупова С. Я. Контроллинг в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2008. - N 10. - С. 64-66.

167. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учебное пособие для студ. вузов. СПб.: Питер, 2001. — 448 с.

168. Литература на иностранных языках:i

169. Becker A. Accounting for Controlling in the Theoretical Foundations oft Management Accounting and Control in German Business Administration. New York, 1999.

170. Hornung Dietmar. Investment, R&D, and long-run growth. Berlin: Springer, 2002. - 194 p.

171. Horvath P. Controlling. Muenchen, 2001.

172. Mayo H.B. Investments: An Introduction. 2-d ed. - USA, New York: The Dryden Press, 1988. - 680 p.

173. Willson J.D. Controllership: The Work of the Managerial Accountant. -3-d ed. USA, New York: John Wiley & Sons, 1981. - 889 p.

174. Zaring Olof. Investment decisions and the environment: A study of strategies for project planning. — Goteborg: В AS, 1999.