Формирование механизма бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щелоков, Дмитрий Александрович

• Щелоков, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щелоков, Дмитрий Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕГО МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТА ЗАКУПОК НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

1.1. Анализ и оценка, проблемы и направления совершенствования системы бюджетного управления закупками промышленного комплекса.

1.2. Модель формирования бюджета закупок и условие согласованного взаимодействия при реализации заказа на поставку комплектующих.

1.3. Согласованный по объему поставок механизм стимулирования в системе «предприятие - поставщик».

ГЛАВА 2. ВНУТРИФИРМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ.

2.1. Внутрифирменный механизм бюджетного управления закупками промышленного комплекса.

2.2. Противозатратные механизмы бюджетного управления закупками в ракетно-космическом комплексе.

2.3. Конкурсный механизм управления закупками в промышленном комплексе и формирование договорной цены закупок на основе принципа равных рентабельностей.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОЧТИ И ЭЛАСТИЧНОСТИ ПРИБЫЛИ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ РЕСУРСОЕМКИХ ИЗДЕЛИЙ.

3.1. Оценка финансовой устойчивости и эластичности прибыли предприятия.

3.2. Анализ и оценка финансовой устойчивости на примере деятельности ФГУП ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» по производству ракетно-космической техники.

3.3. Модель задачи принятия оптимальных решений предприятием по выбору параметров бюджета доходов и расходов по производству сборочных единиц изделия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий»

Актуальность темы исследования. Устойчивое развитие экономики Российской Федерации зависит, прежде всего, от эффективного функционирования в рыночных условиях крупных промышленных комплексов, выпускающих ресурсоемкие технические системы. К ресурсоемким техническим системам будем относить, прежде всего, такие сложные, наукоемкие, многоэлементные системы, как ракетно-космическая, авиационная, автомобильная техника и другие виды ресурсоемкой машиностроительной продукции.

На эффективность, а, следовательно, и на устойчивость функционирования машиностроительных комплексов, к которым можно отнести ФГУП ГНПРКЦ "ЦСКБ-Прогресс", производящего ракетно-космическую технику (РКК), влияют многочисленные факторы как внешнего, так и внутреннего характера. В данной работе уделяется внимание формированию механизмов бюджетного управления РКК и, в частности, выбору внутрифирменных механизмов бюджетного управления предприятием, производящим ракетно-космическую технику.

Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выбор механизма управления должен основываться на согласованной работе всех структурных подразделений РКК. Это объясняется тем, что в процессе принятия решений каждый структурный элемент стремится оптимизировать свою функцию цели с учетом своих возможностей, тем самым может вступать в противоречия по отношению и к другим структурным элементам, и к РКК в целом. Сложность решения задачи согласованного бюджетного управления РКК состоит в моделировании противоречивых ситуаций, адекватных реальным производственным конфликтам и, на этой основе, определении согласованных компромиссных стратегий между РКК и отдельными его подразделениями, при которых РКК в целом функционируют наиболее эффективно и устойчиво.

В последние годы большое внимание уделяется исследованию эффективности функционирования систем типа «предприятие - поставщик», в которых каждый из экономически самостоятельных субъектов одновременно выступает и в роли поставщика, и в роли предприятия - производителя.

При анализе взаимодействий между субъектами в системе «предприятие - поставщик» приходится сталкиваться с несовпадением локальных интересов, а это приводит к нарушениям согласованности в работе взаимосвязанных производств, к снижению эффективности их функционирования. Противоречия в таких системах разрешаются с помощью различных экономических механизмов, основным из которых является перераспределение прибыли, обеспечивающее обоюдную заинтересованность субъектов в реализации заказа, выгодного для всей системы.

Однако многообразие факторов, определяющих интересы системы в целом и каждого субъекта, усложняет проблему построения экономических механизмов бюджетного управления, обладающих свойством оптимального сочетания интересов всех подсистем в направлении интереса системы «предприятие - поставщик» в целом и на сегодняшний день отсутствует единый методический подход к моделированию и исследованию взаимосвязанной системы «предприятие - поставщик».

Состояние изученности проблемы. Проблемам совершенствования процессов финансового планирования и бюджетирования посвящено большое количество работ как зарубежных, так и отечественных авторов.

Среди современных отечественных авторов, работы которых посвящены проблемам планирования и бюджетирования можно отметить таких авторов, как: В.М. Аныпин, А.С. Бакаев, А.Н. Бирман, О.В. Ефимова, И.И. Кара-кос, В.Е. Киримов, В.В. Ковалев, Е.В. Негашев, В.В. Патров, В.М. Родионова, Р.С. Сайфулин, П.В. Селиванов, Я.В. Соколов, В.В. Осмоловский, В.Е. Хруц-кий, И.Н. Царьков, Л.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, А.Ю. Яковлева и др.

Необходимо отметить, что значительный вклад в решении задач координации взаимодействий в иерархических системах, позволяющие учитывать интересы структурных элементов, внесли отечественные ученые, в том числе К.А. Багриновский, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, Г.М. Гришанов,

К.А. Багриновский, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, Г.М. Гришанов, В.Г. Заска-нов, В.А. Ириков, В.В. Кондратьев, Н.Н. Моисеев, Д.А. Новиков и др.

Вопросом совершенствования финансового планирования и бюджетирования посвящены работы таких зарубежных авторов, как: Э.Альтман, Л. Бернстайн, Й.Бетге, Дж. Блейк, О.Боулин, С.Браун, Р.Брейли, Ю.Бригхем, Р.Вейтилингем, К. Друли, X. Джонсон, Р. Каплан, JI. Крушвиц, С. Майерс, М. Мэтьюс, Б. Рис, Г. Уайт, Б. Уилсон, Д. Харрингтон, Ч. Харнгрен и др.

Несмотря на большое число публикаций, посвященных системам бюджетного управления на сегодняшний день практически отсутствует системный подход к решению задач внутрифирменного согласованного бюджетного управления с учетом активной роли структурных элементов предприятия.

Отмеченные проблемы методического и практического характера обусловили актуальность выбранного направления исследований и определили постановку цели и задачи диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертации заключается в повышении эффективности функционирования промышленного комплекса путем разработки методического подхода формирования внутрифирменного бюджетного управления поставками при производстве ресурсоемких изделий.

Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач:

1. Провести анализ и оценку действующего внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, определить направления его совершенствования, и выделить роль согласованного взаимодействия в производственной системе.

2. Разработать и исследовать с учетом специфики машиностроительного комплекса по производству ресурсоемких изделий модели задач согласованного бюджетного управления.

3. Сформировать конкурсный механизм в системе «потребитель - поставщик», позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления.

4. Разработать процедуру формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе «потребитель - поставщик», обладающую свойством противозатратное™.

5. Исследовать модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий.

6. Провести экономическую оценку реализации внутрифирменных механизмов бюджетного управления машиностроительным комплексом. Область исследования соответствует пункту 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» по паспорту специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности).

Объектом исследования являются экономические отношения между промышленным комплексом по производству ракетно-космической техники и его структурными подразделениями при формировании внутрифирменных механизмов бюджетного управления.

Предметом исследования являются модели и механизмы формирования бюджета доходов и расходов, бюджета закупок и условия согласованности в системе «потребитель - производитель».

Методы исследования. Исследования базируются на применении методов математического моделирования производственных систем, теории активных систем, математическом программировании.

Научная новизна исследования заключается в разработке моделей и методов согласования интересов между субъектами промышленного комплекса по производству ракетно-космической техники на основе внутрифирменных механизмов бюджетного управления.

Наиболее значимыми являются следующие результаты, характеризующие научную новизну диссертации:

- сформулирована задача и сформирована модель согласованного внутрифирменного бюджетного управления, решение которой позволяет обеспечить оптимальное функционирование каждого структурного элемента и промышленного комплекса в целом;

- сформирован конкурсный механизм в системе «потребитель - поставщик», позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления;

- разработан механизм формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе «предприятие - поставщик», обладающий свойством противозатратное™;

- исследованы модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий;

Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что подходы к формированию внутрифирменного механизма бюджетного управления, построенного на основе конкурсных, противозатратных механизмов, методы оптимизации их параметров, предложенные в работе, могут быть использованы на большинстве предприятий по производству сложных, ресурсоемких изделий.

Большая часть методов и моделей доведена до уровня практического использования при решении задач бюджетного управления. Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетного управления, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей, могут быть использованы специалистами при формировании и внедрении системы бюджетирования на крупных промышленных комплексах.

Апробация результатов исследования. Основные результаты докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях: «Аналитические и численные методы моделирования естественнонаучных и социальных проблем» (Пенза, 2007); Международная научно -практической конференция «Теория активных систем - 2007» (Москва, 2007).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 работ, в том числе 1 статья - в ведущем рецензируемом научном издании, определенном Высшей аттестационной комиссией.

Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 96 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 2 таблицы, 12 рисунков и список использованной литературы из 107 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щелоков, Дмитрий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выполненного диссертационного исследования автором разработан метод формирования бюджета доходов и расходов по изделию, позволяющий согласовать интересы между потребителями и ракетно-космическим комплексом на основе противозатратного механизма бюджетирования. Практическая реализация разработанных механизмов бюджетирования в системе вносит значительный вклад в решение важных народнохозяйственных задач.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Проведен анализ и оценка действующего внутрифирменного механизма бюджетного управления промышленным комплексом, определены направления его совершенствования, и выделена роль согласованного взаимодействия в производственной системе.

2. Разработаны и исследованы с учетом специфики машиностроительного комплекса по производству ресурсоемких изделий модели задач согласованного бюджетного управления.

3. Сформирован конкурсный механизм в системе «потребитель - поставщик», позволяющий усилить противозатратные свойства механизма бюджетного управления.

4. Разработана процедура формирования договорных цен поставки комплектующих изделий на основе принципа равных рентабельностей в системе «потребитель - поставщик», обладающая свойством противозатратное™.

5. Исследованы модели и методы оценки финансовой устойчивости промышленного комплекса, осуществляющего производство ресурсоемких изделий.

6. Проведена экономическую оценку реализации внутрифирменных механизмов бюджетного управления машиностроительным комплексом.

Полученные научные и практические результаты имеют большое народнохозяйственное значение как теоретическая и методическая основа создания средств математического и экспериментального обеспечения систем поддержки принятия решений по управлению взаимодействием в системе «поставщик- заказчик».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щелоков, Дмитрий Александрович, 2007 год

1. Абрамков А.Е. Бюджетирование в системе менеджмента организации/Вестник СПбГУ. - 2003. - Вып.З. - С.45-53.

2. Адамов Н.А.,Тилов А.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. СПб.:Питер,2006. - 144 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.:Прогресс,1985. 366 с.

4. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент.-М.: Флинта МПСИ,2007.-264 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

6. Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии.- М.: Омега-Л,2007. 304 с.

7. Ануфриев И.К.,Бурков В.Н.,Еналеев А.К., Киселева Т.В. Многоканальные организационные механизмы. -М.: ИПУ РАН, 1994.- 72с.

8. Аньшин В.М.,Царьков И.Н.Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании.Современные технологии постановки и развития.-М.: Дело,2005.- 240 с.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.-М.: Финансы и статистика, 1998.-112 с.

10. Ю.Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансового результата: практика и методы,- М.: Издательство «Секреты бизнеса», 2006.- 672 с.

11. П.Баркалов С.А., Бурков В.Н., Новиков Д.А., Шульженко Н.А. Модели и механизмы в управлении организационными системами. -М.: Издптельство «Тульский полиграфист»,2003. Том.1.- 560с., Том 2-380с., Том 3-205 с.

12. Богатырев В.Д. Модели механизмов взаимодействия в активных производственно экономических системах. - Самара: Самарский научный центр РАН,2003. - 230 с.

13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев.: Издательство «Ника-Центр»,2001.- 524 с.

14. Болт Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991.-271 с.

15. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения.- М.:Альпина Бизнес Букс,2005.- 226 с.

16. Бримсон Джеймс,Антос Джон Процессно-ориентированное бюд-жетирование.Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании. М.: Вершина, 2007.- 336 с.

17. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. -М.: Наука,1997. 225с.

18. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. - 384 с.

19. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Модели и механизмы теории активных систем в управлении качеством подготовки специалистов. М.: ИЦ, 1998.- 158с.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

21. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий./А.А. BacKHbeB//www.cis2000.ru. 2005.

22. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий./ Ю.Д. Батрин// www.cis2000.ru. 2006.

23. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль в организации. М.: Альфа-Пресс,2006.-104 с.

24. Влияние выпуска промышленной продукции на финансовое положение предприятий/ А.Е. Батяева// Вопросы прогнозирования.-№6,- 1999.- С.115-127.

25. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия/ Д.Попов//Финансовый директор. № 12. - 2004. - С.80-87

26. Внутрифирменное бюджетирование и его роль в совершенствовании деятельности российских предприятий/ А.Г. Ильин// www.buk.irk.ru. 2003.

27. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в ком-мерчеких организациях.-М.: Финансы и статистика,2007.- 272 с.

28. Герасимов Б.И., Герасимова Е.Б., Сизикин А.Ю. Управление каче-ством.Учебное пособие.М.: Форум Инфра-М.2007.256с.

29. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий.- М.:КноРус,2008.- 256 с.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 325 с.

31. Голощапов Н.А. Организация ценообразования на предпри-ятии:Учебное практическое пособие М.:,2000. - 360 с.

32. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.:Высшее образование,2007.- 609 с.

33. Данилочкина Н.Г. Контроллинг, как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003. - 279 с.

34. Джонс Э. Деловые фианснсы. М.: - Олимп-Бизнес, 1998. - 416 с. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер Бюджетирование: каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. - М.: Вершина,2005. -256 с.

35. Джереми Хоуп, Робин Фрейзер. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. М.: Вершина,2007. - 272 с.

36. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Бреслав Е.П. Бюджетирование шаг за шагом. СПб. Литер,2006.- 448 с.

37. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия.Учебное пособие. М.: ЮНИТИ,2004. -251 с.

38. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит:ЮНИТИ, 1994.- 560 с.

39. Дугельный А.П.,Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело,2007. - 432 с.

40. Дыбин Н.П., Сидоров В.В., Гришанов Д.Г. Механизмы стимулирования в управлении поставками на производстве автомобилей. -Самара:ИПО ПФ АН РФ,2002.-140 с.

41. Егоров Ю.Н.,Варакута С.А. Планирование на предприятии. -М.:ИНФРА-М,2001.-176 с.

42. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование или как с помощью плана добиться увеличения прибыли организации. М.: Альфа-Пресс,2006. - 196с.

43. Зайцев H.J1. Экономика промышленного предприятия. М.: ИН-ФРА-М,2001. - 358 с.

44. Иган Дж. Маркетинг взаимоотношей. Анализ маркетинговых стратегий на основе взаимоотношений.- М.:ЮНИТИ,2008. 375 с.

45. Идрисов А.Б.,Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Инфор-мационн.-изд. Дом «Филин», 1998. - 272 с.

46. Измерение результативности компании. Сборник статей М.:Альпина Бизнес Букс,2007. 220 с.

47. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: ООО «Новое издание», 2000. - Ч. 1.- 310 с.

48. Карпов А.Е. Финансовая структура компании. 100% практического бюджетирования. М. .'Вершина,2007. - 352 с.

49. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: ИД Дашков и К, 2006. - 484 с.

50. Кислов Д.В., Башилов Б.Е. Составление финансовых планов: методы и ошибки. М.:Вершина,2006. - 384 с.

51. Ключевые вопросы постановки системы внутреннего контроля./ Р. Макеев//Финансовый директор. №4. - 2007. - С. 40-54.

52. Карминский A.M. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. М.: Финансы и статистика, 2004. - 624 с.

53. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика,2002. - 767 с.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./Общ. Ред. И вступ. Ст.О.С. Виханского М. прогресс,1987.384с.

55. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999. - 420 с.

56. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии.- М.: Омега-Л,2007. 169 с.

57. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией. М.:Фонд «Правовая культура», 1995. -268 с.

58. Кулакова О.Г. Внедрение системы бюджетирования. Мотивацион-ный аспект.// www.cis2000.ru.

59. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект,2003. -264 с.

60. Лобан Л.А., Пыко В.Т. Экономика предприятия.Учебное пособие.- СПб.: Мисанта,2003. 142 с.

61. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.:Юнити,2007. - 448 с.

62. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса. М:Вершина,2006. - 272 с.

63. Масленеченков Ю.С.,Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. М.: Издательская группа БДЦ-Пресс,2004.- 392 с.

64. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия./П.А. Фомин.// www.cis2000.ru. 2005.

65. Молвинский А. Как разработать и внедрить сквозную систему планирования/ А.Молвинский// Финансовый директор. № 7. -2007.-С. с.94-108

66. Муравьев А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. JL: Из-во Ленинградского Ун-та, 1998. - 176 с.

67. Нейман З.Н. Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1982. - 176 с.

68. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. - М. .-Диалектика, 2006.-512 с.

69. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. -М.:Синтег,2003.- 312 с.

70. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: Синтег,1999. - 108с.

71. Обоснование концепции логического бюджетирования./Е.И. Ма-русина// www.mgtu.edu.ru. 2006.72.0бщие принципы создания бюджета/ Д. Рябых// www.mgtu.edu.ru/-2004.

72. Организационный аспект постановки планирования, анализа и контроля на предприятии./А.В. Грачев//Управленческий учет. -№4. 2007.-С.85-96.74.0сипенкова О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. М.: МГИУ,2005. - 124 с.

73. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближе-ние.Монография. М.: ИВЭСЭП Знание,2007. - 144 с.

74. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М,2007. - 617 с.

75. Попов В.М.,Ляпунов С.И., Т.А. Воронова. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика,2003. - 345 с.

76. Попова Л.В., Маслова И.А., Алимов С.А., Коростелкин М.М. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. М.:ДИС, 2006. - 272 с.

77. Протасов В.Ф.,Протасова А.В.Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. М.: Финансы и статистика,2005. - 522 с.

78. Ребрин Ю.И.Конспект лекций.Основы экономики и управления производством. Таганрог: Издательство ТРТУ,2000. - 145 с.

79. Рексин А.В, Сароян P.P. Финансовый менеджмент. М.: МГИУ,2006. - 224 с.

80. Рогова Е.М.,Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование:Учебное пособие. Спб.: Издательство Вернера Регена,2006.- 256 с.

81. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса: пошаговое руководство с формами. М.:Интернет-трейдинг,2005. 272 с.

82. С планом по жизни./ М.Правдина// www.iOne.ru. 2002.

83. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание»,2001. 688 с.

84. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: Бином. Лаборатория знаний.,2005. - 432 с.

85. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.:Дело,2002. -374 с.

86. Сердюков В.А. Финансовый менеджмент. М.: МПСИ,2005. -172с.

87. Смирнов С.А. Стратегическое планирование: Учебно- методическое пособие. М.: Изд-во МЭСИД996. - 80 с.

88. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика,2004. - 176 с.

89. Стивен Брег Настольная книга финансового директорате изд. испр. и. доп. М.: Альпина Бизнес Букс,2007. - 536с.

90. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,2001. -304 с.

91. Ульяницкий П.Е. Формирование системы производственного планирования хозяйствующего субъекта: анализ, структурирование, реализация. Волгоград.: Волгоградский государственный университет,2001. - 56 с.

92. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство. -М.:ЮНИТИ,2000. - 349 с.

93. Фатхутдинов Производственный менеджмент. СПб.: Питер,2006. -496с.

94. Финансовый менеджмент: теория и практика. /Авт.кол. под руководством Стояновой Е.С.-М.:Из-во «Перспектива».2000.656с.

95. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 483 с.

96. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента.- М.:Дело,1993. -128 с.

97. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006. - 464 с.

98. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих рас-четов.-М:Дело,1995. 348 с.

99. Четыркин Е.М. Финансовая математика. М.:Дело,2007. -400 с.

100. Чурин А. Формирование консолидированного бюджета холдинга./ А. Чурина//Финансовый директор. №9 - 2006. - С. 3845.

101. Шевчук И.Б. Бюджетирование производственно-финансовой деятельности предприятия. Волгоград.: Издательство Волгоградского государственного университета, 2000. - 123 с.

102. Шеремет А.Д.,Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.:Инфра-М,1996. - 176 с.

103. Шмидт Р., Райт X. Формирование аспектов маркетинга. -М.: ЮНИТИ,2000. 320 с.

104. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИЛУ РАН, 2001. - 80 с.

105. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.-592 с.