Формирование комплекса антикризисных мероприятий на промышленном предприятии: На примере энергосбережения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Свирина, Анна Андреевна

• Свирина, Анна Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Свирина, Анна Андреевна

Введение.

Глава 1. Методическое обеспечение антикризисного управления.

1.1. Исследование понятийного аппарата антикризисного управления.

1.2. Критический анализ содержания, принципов и методов антикризисного управления предприятием.

1.3. Методические аспекты антикризисного управления.

Глава 2. Определение основных индикаторов кризисного состояния машиностроительного предприятия.

2.1. Бюджетирование как основной инструмент антикризисного управления.

2.2. Методика диагностики кризисного состояния предприятия.

2.3. Разработка антикризисной программы промышленного предприятия (на примере комплекса энергосберегающих мероприятий).

Глава 3. Формирование комплекса антикризисных мероприятий для ОАО КМПО на примере энергосбережения.

3.1. Анализ и диагностика финансово-экономической ситуации на ОАО КМПО.

3.2. Разработка системы антикризисных мер (на примере энергосбережения) и выбор сценария их реализации.

3.3. Оценка влияния антикризисных энергосберегающих мероприятий на финансово-экономическую ситуацию на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование комплекса антикризисных мероприятий на промышленном предприятии: На примере энергосбережения»

Актуальность темы исследования.

Предприятия Российской Федерации, функционирующие в рыночных условиях, периодически сталкиваются с кризисными ситуациями, причинами которых зачастую является недостаток финансовых средств или недостаток собственных оборотных средств. Отток денежных средств с предприятия обычно является следствием оплаты кредиторской задолженности, которая из-за высокой доли затрат на производство и реализацию продукции также велика; при этом взыскание дебиторской задолженности зачастую затруднено. Например, платежи за энергетические ресурсы составляют на крупных промышленных предприятиях сотни миллионов рублей1; вследствие того, что цена энергоресурсов на внутреннем рынке в несколько раз ниже, чем на мировом, данная ста* тья расходов имеет тенденцию к постоянному росту, и, соответственно, к углублению кризисных явлений на предприятии.

В процессе управления, таким образом, необходимо учитывать, что кризисные явления будут возникать в ходе развития предприятия с определенной периодичностью. Следовательно, одной из задач менеджмента становится прогнозирование кризисных явлений, их предотвращение в случаях, когда это возможно, и обеспечение управляемости кризисом, если наступление его неизбежно. Соответственно, антикризисный менеджмент является необходимой составляющей регулярного процесса управления.

Поскольку платежи за энергетические ресурсы на промышленных предт приятиях занимают достаточно большую долю в отрицательном потоке денежных средств, а мероприятия в данной области обычно не проводятся, то в ходе антикризисного управления энергосбережение следует рассматривать как один из крупных резервов по снижению риска наступления неуправляемых кризис

1 По данным Госкомстата Республики Татарстан, 2002-2003. ных ситуаций. Следует также отметить, что энергосбережение как составляющая антикризисного управления ранее не рассматривалось.

Степень изученности проблемы.

Вопросы антикризисного управления рассматривались зарубежными авторами, а в процессе становления рыночных отношений в Российской Федерации начали рассматриваться и отечественными авторами, среди которых необходимо отметить Э. Альтмана, В.Баринова, С.Беляева, У.Бивера, И.Бланка, Д.Валового, Дж. Ван Хорна, В.Ковалева, Э.Короткова, В.Кошкина, А.Кудинова, К.Редхера, Г.Савицкую, Г.Саймона, Э.Уткина, М.Хаммера, Э.Хелферта, С.Хогоса, Г.Юна и др.

Проблемы ресурсосбережения и энергосбережения рассматривались отечественными экономистами на различных этапах развития российской экономики, как с точки зрения плановой, так и рыночной экономики. Внимание данным вопросам уделяли: И.Башмаков, М.Виленский, Д.Вольфберг, Л.Гител|ман, А.Конторович, Ю.Копытов, И.Ли, А.Макаров, А.Мезенцев, Г.Покараев, Б.Ратников и др.

Несмотря на значительное количество работ по экономике энергосбережения и антикризисному управлению, должного внимания роли антикризисного управления в самом процессе управления и влиянию энергосбережения на результаты хозяйственной деятельности предприятий, находящихся в кризисной ситуации не уделялось. Указанные аспекты определили цели и задачи исследования.

Цели и задачи диссертационного исследования.

Целью данной работы является исследование влияния комплекса антикризисных мероприятий (на примере энергосбережения) на результаты хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия, находящегося в нестабильном положении, и включение антикризисного управления в процесс л управления предприятием.

Поставленная цель определила задачи представленной работы:

• определить содержание антикризисного управления как составляющей процесса оперативного менеджмента предприятия и изучить понятийный аппарат антикризисного управления;

• разработать методику составления антикризисной программы, определить инструменты антикризисного управления;

• разработать методику диагностики кризисного состояния на машиностроительном предприятии;

• исследовать процесс оперативного управления предприятием и разработать бюджеты для осуществления количественных оценок и оценки влияния энергосбережения на конечные показатели деятельности предприятия;

• произвести количественные оценки влияния энергосбережения на устойчивость положения предприятия и возможность вывода его из кризиса, разработать сценарии энергосбережения в. рамках реализации антикризисной программы;

• обосновать выбор сценария антикризисной программы на примере конкретного промышленного предприятия (на примере энергосбережения) и разработать рекомендации по внедрению энергосберегающих мер в антикризисном управлении.

Предметом исследования являются закономерности и тенденции антикризисного управления предприятием машиностроения (на примере энергосбережения).

Объектом исследования выступает промышленное предприятие, исх пользующее энергетические ресурсы и нуждающееся в антикризисном управлении как составляющей процесса оперативного управленца,.

Теоретической и методологической основой 'диссертационного иссл< дования послужили работы отечественных и зарубежных авторов, данные сударственной отчетности и статистических органов, законодательные и нор, мативно-правовые акты и программные документы в области энергосбережения и антикризисного управления. На всех этапах исследования использованы методы экономического и структурного анализа, моделирования и прогнозирования.

Новые научные результаты, полученные в ходе исследования, заключаются в следующем:

1) установлено, что использование существующих показателей кризисного состояния неправомерно в современных условиях, поскольку они не позволяет оценить возможности преодоления кризиса, а потому не способствуют развитию отечественной промышленности;

2) теоретически обосновано новое понимание антикризисного управления, позволяющее рассматривать его как неотъемлемую составляющую процесса управления предприятием;

3) предложена методика выбора стратегии антикризисного управления в зависимости от типа, масштаба и причин кризиса, позволяющая определить приоритетное направление развития предприятия в условиях нестабильности; $

4) создана методика и предложены соответствующие индикаторы кризисного состояния не только для оценки, но и предотвращения кризиса и выхода из него;

5) разработана система бюджетов предприятия машиностроения, учитывающая влияние реализации энергосберегающих мероприятий в рамках антикризисной программы на результаты его финансово-хозяйственной деятельности, в рамках которой бюджет энергопотребления напрямую связан с основными финансовыми бюджетами; проведены количественные оценки этого влияния;

6) разработаны сценарии энергосбережения, ориентированные на улучшение текущего состояния предприятия и управляемость наступающим кризисом, показано влияние энергосбережения на результаты хозяйственной деятельности предприятий, его роль и место в антикризисном управлении предприятием;

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы при:

- уточнении методической базы исследований кризисного состояния экономических объектов, формировании информационной базы и прогнозировании процесса управления;

- формировании методической базы по организации процесса оперативного управления предприятием, подготовке экономических механизмов его реализации;

- содействии созданию программного обеспечения антикризисного управления, применении инструментов финансового анализа в оперативном управлении предприятием;

- расширении рынка услуг, предпринимательства в области антикризисного управления в сфере энергосбережения и разработке систем мотивации к рациональному использованию энергии;

- разработке и реализации программ и планов мероприятий по приоритетным направлениям промышленности. ^

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения диссертации были изложены автором на международных, всероссийских и региональных научно-методических и практических конференциях и семинарах. По теме диссертации опубликовано 10 научных, в том числе 1 научно-методическая работа.

Результаты диссертационной работы внедрены, в частности, разработанный и предложенный автором метод формирования комплекса энергосберегающих мероприятий - при подготовке проекта Программы энергосбережения Министерства транспорта и дорожного хозяйства Республики Татарстан на 2005-2010 гг., выполнении научно-исследовательских работ по грантам Академии наук Республики Татарстан:

- Исследование закономерностей, методов государственного регулирования и прогнозирования процесса энергосбережения в Республике Татарстан в условиях социально-экономической трансформации (2001-2002);

- Исследование закономерностей, методов государственного регулирования и прогнозирования процессов формирования совокупности мероприятий для экологической программы нефтегазодобывающих предприятий в Республике Татарстан в условиях социально-экономической трансформации (2003).

Они широко используются в практике технико-экономических обоснований и при преподавании отдельных разделов дисциплин «Экономика ресурсосбережения», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия».

Внедрение и использование результатов исследования подтверждено соответствующими документами.

Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 140 источников. Она изложена на 130 страницах, содержит 42 таблицы, 13 рисунков, 23 формулы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Свирина, Анна Андреевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Несовершенство методов оперативного управления предприятием, а именно исключение антикризисного управления из процесса менеджмента приводит к тому, что многие промышленные предприятия несут значительные экономические потери. При обосновании управленческих решений в данной области необходимо использовать соответствующий методический инструментарий. Проведенный автором анализ работ, имеющихся в данной области, показал, что, несмотря на наличие отдельных рекомендаций по методическим аспектам антикризисного управления, его экономическое содержание требует своего освещения. В связи с этим автором было уточнено понятие антикризисного управления, определено его содержание, принципы, а также рассмотрен процесс формирования стратегии управления с учетом аспекта борьбы с кризисами на предприятии. Данный подход позволяет определить периоды, когда I предприятие нуждается в реализации комплекса антикризисных мероприятии и спланировать потребные для этого ресурсы. 2. В соответствии с проведенным анализом имеющейся литературы, посвященной диагностике кризисов на предприятии, автором определена необходимость создания единой методики определения масштаба и причин кризисного состояния. Нами предложена методика, предполагающая учет факторов, позволяющих достоверно описать состояние предприятия. В рамках созданной методики определены основные показатели адекватной оценки состояния промышленного предприятия, определены потребные для проведения диагностики кризиса инструменты. Полученные результаты позволяют использовать предложенную методику в практической деятельности, например, при оперативном управлении в промышленности. Поскольку предложенная методика позволяет учитывать различные факторы, влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, применение ее снижает вероятность наступления глубокого кризиса. В соответствии с предложенной методикой, кризис и его причины определяются на ранней стадии его возникновения; что позволяет снизить существующие поведенческие ограничения в отношении антикризисных мероприятий. Кроме того, в рамках предложенной методики определяется размер резерва, получаемый в результате реализации антикризисной программы, например, в части энергосбережения.

3. Машиностроительные предприятия зачастую игнорируют необходимость проведение энергосберегающих мероприятий и не реализуют разработанные программы энергосбережения. Обычно это мотивируется отсутствием достаточного количества финансовых ресурсов. Проведенный автором анализ показывает, что реализация таких мероприятий позволяет в достаточно короткие сроки мобилизовать дополнительные денежные средства, которые могут быть использованы для расширения сферы деятельности предприятия, и сделать это без изменения текущей финансовой политики. Приведенные в работе расчеты показывают, что для реализации антикризисной программы в части энергосбережения нет необходимости привлекать заемный капитал, наоборот, I можно обойтись реинвестированием собственных средств, что позволяет повысить рыночную стоимость предприятия и обеспечить его дальнейшее стабильное развитие.

4. Применение предложенной методики учета изменения состояния предприятия, основанной на создании комплекса бюджетов предприятия, показывает, в какие периоды можно генерировать дополнительные денежные средства, которые могут быть направлены на увеличение доли рынка, обновление внеоборотных активов предприятия или решение текущих финансовых проблем. Нами установлено, что полученные в результате реализации антикризисной программы в части энергосбережения средства позволят предприятию нарастить объемы производства, и одновременно снизить потребность в привлечении краткосрочного заемного капитала. Все вышеперечисленное позволяет улучшить общее финансовое состояние предприятия.

5. В ходе определения порядка реализации энергосберегающих мероприятий в рамках антикризисной программы автором были проанализированы основные подходы к формированию последовательности внедрения мероприятий. В ходе анализа выяснилось, что одно из включенных в программу энергосбережения мероприятий нецелесообразно внедрять в ходе реализации антиI кризисной программы. Прочие мероприятия следует реализовывать либо единовременно, либо в соответствии со значением показателя внутренней нормы рентабельности по каждому мероприятию. Такой подход позволяет начать получать дополнительные финансовые ресурсы в более ранний период.

6. Сравнительный анализ двух указанных сценариев при условии, что полученные дополнительные денежные средства реинвестируются в производство, показал, что в текущем положении наилучшим вариантом с точки зрения выхода из кризисного состояния и получения максимальных дополнительных денежных средств является реализация энергосберегающих мероприятий не единовременно, а в соответствии с ранжированием по внутренней норме рентабельности. I

7. В результате проведенных автором расчетов выявлено, что реализация антикризисной программы в части энергосбережения с инвестированием полученных таким образом средств в расширение производства позволяет дополнительно получить 3421,43 тыс. руб. и улучшить состав внеоборотных активов предприятия. Получить данный результат автору позволила разработанная им система бюджетов предприятия, включающая основные сводные финансовые бюджеты - бюджет по балансовому листу, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. Причем в бюджете доходов и расходов выручка И затраты представлены по категориям продукции. Такой подход, рекомендуемый автором для реализации на промышленных предприятиях, позволил оценить последствия увеличения объема производства и реализации только одного йида продукции, рынок сбыта которой можно расширить (а именно товаров народного потребления). Расширение производства стало возможным за счет реализации антикризисной программы в части энергосбережения, а оценка его последствий - в результате внедрения на предприятии современных средств учета и оперативного планирования.

8. Диагностика кризисного состояния предприятия проводилась автором с использованием различных методик, сравнительный анализ результатов применения которых позволил рекомендовать к использованию в целях оператив-нрго управления предложенную в работе методику экспресс-диагностики кризисного состояния. В случаях, когда применение данной методики выявляет наступление кризиса, ее следует дополнить факторным анализом Z-счета Альтмана с применением метода цепных подстановок. Анализ, проведенный таким образом, позволит определить не только сам факт наступления кризиса, но и выявить его причины. По результатам исследования было выявлено, что методика фундаментальной диагностики кризиса и Z-счет Альтмана не соответствуют сегодняшним требованиям российской экономики и нуждаются в доработке.

Результаты проведенного исследования показывают, что реализация программы энергосбережения на предприятии позволит высвободить дополнительные средства, которые можно использовать для стабилизации экономической ситуации на предприятии. При этом дополнительные денежные средства, в полученные в результате реализации антикризисной программы в сфере энергосбережения могут быть использованы для различных целей, определяемых на основе анализа бюджетов промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Свирина, Анна Андреевна, 2004 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. Принят Госдумой 21.10.94. №51-ФЗ.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II. Принят Госдумой 22.12.95. №14-ФЗ.

3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть III. Принят Госдумой 01.11.01. -№146-ФЗ.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.1 от 31.07.1998. Принят Госдумой 16.06.98.-№146-ФЗ.

5. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч.2 от 31.07.1998. Принят Госдумой 19.07.00. №117-ФЗ.

6. Бюджетный кодекс Российской Федерации. Принят Госдумой 17.07.98.-№145-ФЗ.I

7. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ.

8. Федеральный закон «Об энергосбережении». Принят Госдумой 13.03.96.

9. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ.

10. Ю.Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ.

11. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 №40-ФЗ.

12. Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «Об акционерных обществах» от 07.08.2001 №120-ФЗ.

13. Закон Российской Федерации от 19.11.1992 №3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».14.3акон Республики Татарстан «Об энергосбережении» от 21.10.98// Республика Татарстан. 1998. 14 ноября.

14. Постановление правительства РФ от 20.05.1994 №498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

15. Постановление правительства РФ от 22.05.1998 №476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».

16. Указ Президента РФ от 02.06.1994 «О продаже государственных предприятий-должников».

17. Указ Президента РФ от 22.12.1993 №2264 «О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

18. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от1307.1999 «О предотвращении несостоятельности и финансовомIоздоровлении предприятий и организаций РТ».

19. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 11.08.1999 №503 «О введении ускоренного порядка регистрации юридических лиц, образуемых при проведении процедур несостоятельности (банкротства) и финансового оздоровления».

20. Программа антикризисных мероприятий в промышленности на 1996-2000 годы / Разд. "Энергосбережение".- Казань, 1997. 74 с.

21. Программа энергоресурсосбережения г.Казани. Казань, 2001.

22. Распоряжение ФСФО РФ от 01.04.2002 №63-р «Об утверждении разъяснений в вопросах, связанных с применением процедур банкротства».

23. Распоряжение ФСДН РФ от 27.08.1998 №16-р «О порядке и условиях применения процедур банкротства в ускоренном режиме».

24. Методические рекомендации налоговым органам по применению отдельных положений главы 25 НК РФ, касающихся особенностейналогообложения прибыли иностранных организаций от 28.03.2003 № БГ-3-23/150.

25. Методические рекомендации по применению главы 25, утверждены Приказом МНС РФ от 20.12.2002 №БГ-3-02/729.

26. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 №31-р.

27. Письмо ФСДН РФ от 11.03.1999 №Р-6 «О вопросах, связанных с применением процедур банкротства».

28. Абрамов С.И. Оценка риска инвестирования. // Экономика строительства. 1996. - № 12. - С.3-10.

29. Абрютина М.С., Грачев А.В. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия. Индикатор финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. 2000.

30. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, №4,1999. с.94.

31. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).

32. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов / под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. М.: Приор, 1998.

33. Багаутдинов А.Н. Формирование организационной структуры управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Казань, 2002. - 24 с.

34. Багриновский К.А., Бендиков М.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1.

35. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

36. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 208 с.

37. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

38. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. -215 с. - (Серия «Высшее образование»).

39. Березникова JI.A., Дли М.И. Использование показателя «стоимость компании» для финансовой оценки антикризисных решений. // Финансовый менеджмент, №3, 2002.

40. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. -Питер, 2004. 240 с.

41. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. -Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. 496 с. - («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.4).

42. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 592 с. - («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.З).

43. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 512 с. - («Энциклопедия финансового менеджера»; Вып.З).

44. Болотников Я. Вариант работы без сбоев. // Риск. 1998. - №5-6.

45. Ботвиньев В.И. Теоретические основы антикризисного управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Воронеж, 2002. - 21 с.с.67-70.

46. Бригхен Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./ пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999.

47. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.

48. Гаращенко О.В. Организация управленческого учета в компании. // Эпиграф, 2001. -№46.

49. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М.: Финстатпром, 1997. 135 с.

50. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам организации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999. -496 с.

51. Грушин А.В. Совершенствование методического обеспечения разработки программы энергосбережения на промышленном предприятии: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. М., 2003. - 28 с.

52. Деловое планирование. Методы, организация. Современная практика / под ред. Э.В.Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

53. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский дом «Грааль», 2001. - 464 с.

54. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике // Проблемы теории и практики управления, №3,2001.

55. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Новосибирск: ИЭиООП СО РАН, 2002.-488 с.

56. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1996.

57. Журавлев В. Формула выживания. // Деловой мир. 1995. - март. -№11.

58. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме. // Аваль (Сибирская финансовая школа). 1998. - №11-12.

59. Иноземцев В.Ю. Стратегия российской корпорации и внутренний рынок. // Эксперт. 1997. - №35.

60. Карлофф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. М.: Дело, 1996.

61. Кашин В., Бобоев М. Возможности мобилизации средств для развития ТЭК. // Экономист. 2002. - №8. - с. 18-27.

62. Князев Е.Н. Антикризисное управление: принципы организации и механизмы принятия решений: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Сыктывкар, 2002. - 25 с.

63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 е.: ил.

64. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

65. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.

66. Комаха А.В. Антикризисное управление. Киев: Финансовый директор, №4, 2003.

67. Коптев А.В. Мониторинг энергоэффективности производства на промышленных предприятиях: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. -Екатеринбург, 1999. 21 с.

68. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. М.: ДЕКА, 1996. - 304 с.

69. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. ~ 256 с.

70. Краснов М.А. Антикризисное управление промышленным предприятием в период процедуры внешнего управления: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук 08.00.05. Казань: КГФЭИ, 2003. - 206 с.

71. Красовский А. Применение оценки при управлении имущественным комплексом Российской Федерации. // Финансовая газета. 2001. -№16.

72. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1998.

73. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие. -«Анкил», 2003. 312 с.

74. Куликов В. Влияние структуры затрат на прибыль. // Эпиграф, 2001. -№43.

75. Куракина Ю.Г. Оценка фактора риска в инвестиционных расчетах. // Бухгалтерский учет. 1995. - №6. - с.22-28.

76. Лившиц В.Н. и др. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. -М.: Экономика, 1999.

77. Лукасевич И.Л. Методы анализа рисковых инвестиционных проектов. // Финансы. 1998. - №9. - с.56-62.

78. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов // Эксперт. - 1998. - №4.

79. Матвеева В.М., Шутенко В.В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность. Финансовый менеджмент. -пробный номер, 2000.

80. Медведев С.Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.30. М.: 2000, 30 с.

81. Мингалеев Г.Ф. Управление потенциалом энергосбережения / под ред. д.э.н., проф. Ш.М.Валитова. Казань: Изд-во КФЭИ, 1999. - 136 с.

82. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения. Казань* 2003.

83. Павлов В. Ростсельмаш: выход из кризиса по частям. // Эксперт. -1998.-№30.

84. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям. // Экономика и жизнь. 1995. - №8.

85. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 1998.

86. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

87. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.

88. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат РФ, 2000.

89. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с. -(Серия «Высшее образование»).

90. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

91. Севастьянов П., Севастьянов Д. Извлечение максимума. // Риск. -1998.-№5-6.

92. Семеней А. Банкротство можно и нужно прогнозировать. // Люди дела, 2002.

93. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.

94. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.

95. Стародинская Н.М. Маркетинг в условиях антикризисного управления предприятием: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. СПб, 20(fc. -23 с.

96. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. Казань: Казан.гос.технол.ун-т, 1997. -160 с.

97. Суров С.Ю. Исследование экстремальных состояний промышленных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Саратов,2000.-19 с.

98. Тарануха Ю.В. Российское предпринимательство в условиях-перехода к рынку. В сб. «Национальная экономика», М.: Макс Пресс,'2001.-316 с.

99. Теория и практика антикризисного управления. / под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

100. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

101. Технология и опыт выводы предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. / под ред. В.А.Ирикова. М.: УНПК МФТИ, 1996.

102. Толстоборов И. Проблемы финансовой стабилизации промышленных предприятий. // Консультант директора. 1999. - №20. -с.15-19.

103. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 180 с.

104. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия. // Финансы. 1995. - №6.

105. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2000.

106. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 527 с.

107. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. СПб.: Питер,2003. 640с. - (Серия «Академия финансов»).

108. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента./ пер. с англ. М.: Дело, 1993.

109. Цлаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях. // Финансовый менеджмент.

110. Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - с. 113-129.

111. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой4 деятельности/под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001.-320 е., ил.

112. Черняк В. Инвестиционный менеджмент на несостоятельном предприятии. // Консультант директора. 1999. - №20. -с.24-31.

113. Чувашии Е.П. Бюджет и финансы нефтегазовых компаний. М.: ДеНово, 2000. - 276 е., ил.

114. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.

115. Щиборщ К. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. // Консультант директора. 1999. -№20. -с.31-34.

116. Юданов А. История и теория крупного предприятия (взгляд из России). // Мировая экономика и международные отношения. 2001. -№7.-с. 23-33.

117. Яковенко С.В. Система диагностики кризисных состояний промышленных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Ростов-на-Дону, 2003.-25 с.

118. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса. //

119. Проблемы прогнозирования. 1997. - №4.

120. Altman E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the prediction of corporate bankruptcy.// Journal of Finance, September 1968.

121. Altman E.I., Halderman R.G., Narayan P. Zeta analysis: a new model to identify bankruptcy risk of corporation. // Journal of banking and finance, June 1977.

122. Arrow K.J. Control in Large Organization Science. 1964. - №3. -P.397.

123. Barfield J.T., Railborn C.A., Dalton M.A. Cost accounting: Traditions and Innovations. St.-Paul New York - Los Angeles - San Francisco; "West Publishing company", 1991.

124. Beaver W.H. Financial rations and predictions of failure. // Empirical research in accounting selecting studies, supplement to Journal of accounting research, 1996.

125. Campbell H.R. Predictable Risk and Returns in Emerging Markets. // Review of Financial Studies. 1995. Vol.8. P.773-816.

126. Chandra P rasanna. F inancial M anagement. T heory a nd P ractice. T hird Edition. New Delhi: Tata Mcgraw Hill Publishing Company Limited, 1993.

127. Clarke Roger. Industrial economics. Glasgow, Blackwell Publishers, 1993.

128. Donaldson El win F., Phahl John K., Mullins Peter L. Corporate Finance, Ronald Press Company, 1975.

129. Elton E.J., Gruber M.J. Modern Portfolio Theory and Investment Analysis: 5 ed. NY: John Wiley & Sons, Inc., 1995.

130. Engle R. Measuring and Testing the Impact of News on Volatility. // Journal of Finance. 1996. Vol.48. P. 1749-1801.

131. McLaney E.J. Business Finance for Decision Makers. Solisbury, Pitman Publishing, 1991.

132. Nelson Charles R. Applied Time Series Analysis for Managerial

133. Forecasting San Francisco, Holden-Day Inc., 1972.

134. Ravi J., Wang Zh. The CAPM is Alive and Well. // Journal of Finance. 1996. Vol.51. P.l 142-1158.

135. The State о knowledge-based system. // Communications of ACM / 1995/ Volume 37/№3/