Формирование и реализация комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванов, Дмитрий Вячеславович

• Иванов, Дмитрий Вячеславович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванов, Дмитрий Вячеславович

Введение.

Раздел I. Теоретико-методологические основы формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

1.1. Место и роль категории «реструктуризация» в системе преобразований промышленного предприятия.

1.2. Сущность и содержание комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

1.3. Формирование и разработка комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

Раздел II. Практические аспекты разработки комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

2.1. Инструментально-методические подходы к разработке комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

2.2. Анализ особенностей реализации комбинированной стратегии^ реструктуризации в деятельности промышленного предприятия.

Раздел Ш. Совершенствование направлений реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

3.1. Использование технологий менеджмента и внутренних резервов на основе санации затрат.

3.2 Использование коэффициента реальной ликвидности в реализации комбинированной стратегии реструктуризации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий»

Актуальность проблемы. В процессе поиска путей повышения эффективности российского бизнеса реструктуризация становится все более необходимым механизмом развития и роста предприятий. Реструктуризация представляет собой сложный процесс, учитывающий интересы различных категорий работников предприятия, предусматривающий структурные изменения не только организационно-управленческих систем, но и производственной структуры, структуры собственности, профильных активов, уставного капитала, затрат, бизнес-процессов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Как показывают исследования, цели реструктуризационных преобразований предприятий различны: повышение устойчивости; повышение конкурентоспособности продукции, производства и предприятия в целом; совершенствование системы управления; повышение эффективности производственной деятельности; рост стоимости бизнеса (создание дополнительной стоимости предприятия); повышение инвестиционной привлекательности; привлечение дополнительных инвестиций на реализацию проектов модернизации; выход предприятия на межстрановой уровень хозяйствования; восстановление платежеспособности предприятия в форме арбитражных мер воздействия. Таким образом, необходимость осуществления реструктуризационных преобразований возникает не только у предприятий, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.), но и на стабильно функционирующих предприятиях в рамках изменения организационно-правовой формы, процессах слияния и поглощения, реорганизационных мероприятиях.

Значимость теоретических, методических и практических исследований данной проблемы возросла в связи с проводимой политикой модернизации реального сектора экономики России, проводимыми реструктуризационными преобразованиями в различных отраслях, изменениями в устоявшихся принципах и методах управления бизнесом и т.д. Причины, послужившие основанием для реструктуризации бизнеса предприятия, способствуют выбору направлений, типов и видов реструктуризации, тем самым, изменяя и моделируя ключевые элементы общей стратегии. В рамках диссертационного исследования реструктуризация рассматривается в качестве эффективной стратегии преобразования бизнеса предприятий, проводимой в различных направлениях в комбинации с существующими.

Вместе с тем, анализ действующих на предприятиях стратегий преобразования показывает, что они в большинстве случаев не адаптивны и малоэффективны. Недостаточно четкое представление о процессе реструктуризации, ее целевой направленности, делают проблематичным применение имеющегося инструментария для построения эффективных моделей управления, отвечающим современным требованиям среды в целях повышения конкурентоспособности промышленности в целом. В этой связи, роль и значение формирования и реализации стратегии реструктуризации, а также масштабы ее применения в практической деятельности значительно возрастает.

Актуализация проблемы предопределила необходимость развития существующих форм и методов в структурном преобразовании бизнеса промышленных предприятий, на основе формирования и реализации комбинированной стратегии реструктуризации, позволяющей учитывать стратегическую направленность предприятия и различные аспекты их функционирования на всех этапах жизненного цикла.

Степень разработанности проблемы. Исследованием причин, проблем и направлений реструктуризации занимались многие отечественные и зарубежные ученые. Ряд авторов, рассматривают реструктуризацию в качестве частного инструмента реформирования хозяйствующего субъекта в механизме преобразования, ведущего к повышению эффективности деятельности предприятия.

Исследованию проблематики реструктуризации предприятий в условиях кризиса посвятили свои научные труды многие зарубежные и российские авторы. Среди зарубежных исследователей, следует выделить: I. Ansoff, S. Booth, J.Champy, P.E. Connor, S. Fink, M. Hammer, J. Holusha, L. К. Lake, G.C. Meyers, I.I.Mitroff, D.D.Warrick. Значительный вклад в развитие теории реструктуризации промышленных предприятий внесли отечественные ученые: М.Д. Аистова, JI.B. Ежкин, C.B. Валдайцев, А. Глушецкий, Е. Гришпун, C.B. Ильдеменов, В.А. Ириков, А. Карлик, Д. Коноков, В.Г. Крыжановский, В.И. Мазур, Г.С. Мерзликина, Э.С. Минаев, M В. Одинцов, В.П. Панагушин, К. Рожков, Е.А. Семикин, В.Н. Тренев, А.К. Тутунджян, В.Д. Шапиро и др.

На основе анализа различных подходов к исследованию реструктуризации промышленных предприятий, можно сделать следующее утверждение, что цели проводимых реструктуризационных преобразований необходимо дифференцировать, и все они должны быть взаимосвязаны с генеральной целью и стратегией развития предприятия. Однако, в научной литературе недостаточно полно отражены подходы к исследованию стратегии реструктуризации, комбинирующей идеи и разработки стратегического менеджмента и технологий арбитражного управления предприятиями промышленности.

В работе автором предпринята попытка использования существующих подходов к реструктуризации и перенос их на область стратегического управления предприятием в целях формирования и реализации комбинированной стратегии реструктуризации, что обусловливает выбор тематики и направлений диссертационного исследования, постановку целей и задач.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в научном предположении, что существующие подходы к исследованию форм, направлений способов и механизма реструктуризационных преобразований, недостаточно изучены с позиции стратегической направленности, комбинирующей в себе современные технологии управления предприятием и технологии антикризисного управления. Вследствие этого необходимо обоснование теоретико-методических основ формирования и реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий на основе анализа специфики деятельности исследуемых объектов, применяемых способов преобразований, учета нормативно-методического обеспечения в процессе выявления объекта и направлений реструктуризации.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является обоснование теоретико-методических основ формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия, а также разработка предложений по её практической реализации.

Задачи диссертационного исследования:

- определить место и роль реструктуризации в системе преобразований промышленных предприятий;

- раскрыть содержание комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия;

- выявить цели, причины и направления формирования комбинированной стратегии реструктуризации;

- обосновать инструментально-методические подходы к разработке комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия;

- проанализировать особенности реализации стратегии реструктуризации на исследуемых объектах;

- разработать алгоритм формирования комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия; предложить направления совершенствования реализации комбинированной стратегии реструктуризации на промышленных предприятиях.

Объект исследования - промышленные предприятия, на которых осуществляются реструктуризационные преобразования.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и реализации комбинированной стратегии реструктуризации на промышленных предприятиях.

Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным I хозяйством ((1. - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); п. 1.1.28. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Теоретическая, методологическая и информационная база диссертационного исследования. Теоретической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции и подходы по теории организации, стратегическому управлению, антикризисному управлению, управлению изменениями, а также фундаментальные научные труды зарубежных и отечественных ученых в области реструктуризационных преобразований.

Методологической основой диссертации является системный и процессный подходы к управлению, методы сравнения, анализа и синтеза, экономико-математического моделирования и др.

Информационной базой исследования являются аналитические данные Федеральной службы государственной статистики, нормативно-методические материалы Правительства РФ, ресурсы периодической печати, данные консалтинговых агентств, осуществляющих организационно-правовое сопровождение процесса реструктуризации (отчеты по завершенным и незавершенным делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий), а также собственный аналитический материал автора.

Научная новизна диссертационного исследования определяется разработкой теоретических положений и практических рекомендаций формирования и реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий, и заключаются в следующем.

Сформулирована концепция комбинированной стратегии реструктуризации в системе стратегического управления промышленным предприятием. Комбинированная стратегия реструктуризации, являясь частью общей стратегии предприятия (маркетинговая, финансовая, организационная, кадровая, информационная, инвестиционная), представляет собой комплекс планов, мероприятий и методов функционирования, объединяющих различные стороны производственно-сбытовой деятельности, направленных на достижение его долгосрочных целей.

Обоснованы основные системообразующие параметры стратегии реструктуризации промышленных предприятий, усиливающие их конкурентные преимущества. Обосновано, что появление новых технологий управления, типов конкуренции и рынков, развитие отношений собственности и формы контроля обусловливают возникновение нового типа структур, позволяющих эффективно осуществлять реструктуризационные преобразования предприятий.

Разработан научный аппарат, раскрывающий содержание комбинированной стратегии реструктуризации, представляющее собой совокупность применяемых стратегий, реализуемых на различных этапах жизненного цикла в деятельности реструктурируемого предприятия, приводящим к сложным синергетическим эффектам, преобразуя направления деятельности, используемые ресурсы и структуру предприятия.

Определены структурные элементы комбинированной стратегии реструктуризации, учитывающие направления целевого позиционирования промышленного предприятия по критериям, видам, субъектам и уровням реструктуризации, а также в зависимости от его подотраслевой специализации.

Обоснован механизм сопряжения методов комбинированной стратегии реструктуризации и стратегии антикризисного управления с целью создания единой системы преодоления сложных ситуаций в деятельности промышленного предприятия, состоящей из алгоритма реструктуризации, направленного на изменение системы управления, производства, инвестирования, сбыта, оценки стоимости имущества и применяемых организационных технологий интеграции различных видов деятельности предприятия в единый бизнес-процесс.

Дано методическое обоснование использования в методике оценки 1 стоимости предприятия в процессе реализации комбинированной стратегии I реструктуризации коэффициента реальной ликвидности, определяемого соотношением величин основных средств и дебиторской задолженности к совокупным обязательствам. Данный коэффициент учитывает различные варианты корреляции рыночной стоимости активов реструктурированного предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке теоретико-методических и практических положений к формированию и реализации комбинированной стратегии реструктуризации промышленных предприятий. Предложенные подходы наиболее актуальны в современных условиях функционирования предприятий, что приведет к повышению их конкурентоспособности и, как следствие, к преобразованию организационных структур и систем управления.

Отдельные положения, теоретические и практические выводы диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе в таких дисциплинах, как «Теоретические основы реструктуризации», «Стратегический менеджмент», «Консалтинговое сопровождение в антикризисном управлении» и др.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические положения диссертации и рекомендации получили свое отражение на различных научно-практических конференциях по фундаментальным и прикладным проблемам реализации стратегии реструктуризации, на международных («Экономика, социология и право». Москва. 2010г., «Экономика и общество в условиях глобализации: вызовы XXI века». Саратов. 2011г.), всероссийских («Инновации социально-экономического и политического развития России», Ростов на Дону, 2011г.) и вузовских («Модернизация экономики и общества России в условиях кризиса мирохозяйственных отношений», Саратов. 2012г.) конференциях. Основные результаты исследования отражены в публикациях автора объемом 5,8 п.л., в том числе в 3 изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,5 п.л.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Содержание исследования изложено на 172 страницах, включает 23 таблицы, 12 рисунков, библиографический список включает 156 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванов, Дмитрий Вячеславович

Заключение

Разработка и применение комбинированной стратегии реструктуризации предприятий промышленности, построенная на основании осуществления эффективного механизма кризисной, предупреждающей и стратегической реструктуризации, существующих современных технологий управления в основе своей является процессом творческим. Многое в нем определяется интуицией руководителя предприятия строительной промышленности. Данная интуиция подразумевает в себе умением предвидеть изменения внутренней и внешней среды, адекватно уловливать тенденции рынка и нормативно-законодательных изменений в целом.

Определены теоретико-методологические основы эффективности реструктуризации промышленных предприятий:

- исследован понятийный аппарат научных взглядов таких категорий как «стратегия», «комбинированная стратегия реструктуризации», «эффективность реструктуризации»;

1 1

- представлены методологические подходы и основные принципы определения эффективности стратегии реструктуризации промышленных предприятий;

- выявлены причины и направления формирования комбинированной стратегии реструктуризации;

- обоснованы инструментально-методические подходы к разработке комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия; предложены направления совершенствования реализации комбинированной стратегии реструктуризации на предприятиях строительной отрасли.

Обосновано, что технологии реструктуризации строительных предприятий многогранны по своей специфичности. Данный факт показывает то, данные технологии до сих пор остаются достаточно не изученными, так как большинство работ в данной области сводится к комбинации различных вариантов использования методик анализа финансово-хозяйственной основы реструктуризационных преобразований и концептуальных моделей стратегического развития предприятия, и зачастую, в этих разработанных методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.

В этой связи автором предлагается использование коэффициента реальной ликвидности в реализации комбинированной стратегии реструктуризации предприятий строительной промышленности, что позволит выявить вероятную величину собственных и заемных средств.

Для расчета коэффициента реальной ликвидности использовались не все I группы активов, так как, по мнению автора, именно используемые в расчёте активы наиболее часто встречаются на балансе среднестатистического предприятия. В практической же деятельности предприятий строительной промышленности ликвидность остальных активов зачастую равна нулю или незначительна (исключение составляют предприятия, чей характер деятельности подразумевает оборот конкретного актива).

Положительные результаты в управлении, которые направлены на достижение организационно-экономических целей, а так же решение различных задач стратегического, оперативного и характера, в в большей степени обеспечиваются, во первых , ресурсным потенциалом предприятия, во вторых эффективным его использованием и развитием, и в третьих применением действенных механизмов антикризисного управления. Автором проведены исследования на ряде предприятий, в результате которых выявлено, что основные их цели выполняются посредством проведения реструктуризационных преобразований на любой стадии жизненного цикла, поэтому эффективность напрямую зависит от принятия рациональных управленческих решений.

Как показал проведенный анализ хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли: ООО «Техстройплюс», ЗАО «Завод Стройбетон», ОАО «Промстрой», ситуация складывающая на данных предприятиях негативная. Существующие формы и способы управления не в полной мере отвечают требованиям бизнес-среды, в результате необходимо осуществить изменения в структуре капитала, а также применение стратегии реструктуризации в комбинации с существующей стратегией предприятий, которые позволят обеспечить конкурентные позиции на рынке производства строительной продукции.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать эффективность проводимой комбинированной стратегии реструктуризации промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования и получить практические результаты.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванов, Дмитрий Вячеславович, 2012 год

1. Нормативные акты

2. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ //Российская газета. 2002. 2 ноября.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

4. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 « О порядке предъявления требований по ^обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства».

5. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».

6. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января 2001 г. «О повышении эффективности арбитражного управления».

7. Соглашение «О взаимодействии в сфере финансового оздоровления и банкротства между ФСФО России и Правительством Саратовской области от 16 августа 2003 г.

8. Налоговый кодекс Российской Федерации с изменениями и дополнениями на 15 мая 2009.

9. Литература, учебные пособия, статьи

10. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7 издание- СПб.: "Питер", 2007.

11. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

12. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации.- СПб.: Питер,2009.

13. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, М.,2005.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.

15. Антикризисное управление / В.И.Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев и др.; Науч. ред. А.М.Зобов; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. М.: ИНФРА-М. 2001.

16. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ. 2000.

17. Антикризисное управление предприятиями: учебное пособие / Под ред. А.Н. Риховской. М.: ИПК. госслужбы. 2001.

18. Антикризисное управление. Общие основы и особенности в России: Учебное пособие / Под ред. И.Т.Ларионова. М.: Издат. дом «Дашковъ и К», 2001.

19. Антикризисное управление: теория, практика и инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БиК. 2003.

20. Арбитражные управляющие и саморегулируемые организации: от концепции к практике // Антикризисное управление. 2002. № 1 2.

21. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М.: 2001.

22. Базаров Т., Ряховская А. Эффективные команды в антикризисном управлении // Эффективное антикризисное управление. 2001.Спецвыпуск.

23. Бухгалтерский баланс ОАО «Промстрой» за 2009-2011г.г.

24. Бухгалтерский баланс ЗАО «Завод Стройбетон» за 2009-2011г.г.

25. Бухгалтерский баланс ООО «Техстройплюс» за 2009-2011г.г.

26. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002. (

27. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экон. стратегии. 2000.

28. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

29. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр, 2005, - 653 с.

30. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

31. Борисенко В.П., Таль Г.К., Цыганов Ю., Юн Г.Б. Управление основной функциональностью и состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. 2001.

32. Бригхэм Ю, Гапенский К. Финансовый менеджмент на предприятии: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическаяшкола, 1997.7 !

33. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. 2001.

34. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного финансово-экономического института. 2003.

35. Валуйски A.B., Валуйски О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление предприятия, антикризисное управление организации: учебное, практическое пособие. Часть первая. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1998.

36. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ. 2000.

37. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.-2001. №2.

38. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» // Антикризисное управление. 2003. № 5-6.

39. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

40. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.

41. Гританс Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: учебник, М.: Волтерс Клувер, 2005.

42. Гомзин Л.С. Некоторые особенности определения рыночной стоимости привилегированных акций доходным подходом // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

43. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

44. Грязнова А Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: учебник, М.: Финансы и статистика, 2005.

45. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО, 2001, № 2.

46. Груздьев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: Монография, Н. Новгород, 1998.

47. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1.

48. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

49. Гуляр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело. 2000.

50. Грант Р. Современный стратегический анализ. 7 изд.- СПб.: Питер, 2012.

51. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов: М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

52. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века.- М: Манн, Иванов и Фербер,2012.

53. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.- Москва: Вильяме, 2007.

54. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация, предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль. 2001.

55. Джухи В.М., Киреева В.Д. Оценочная деятельность в экономике: учеб. пособие, М.: МарТ, 2005.

56. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е издание.-СПб.: Питер, 2007.

57. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

58. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.

59. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление, М.: ИНФРА-М, 2005.

60. Зайцев Д.Ю. Несостоятельность (банкротство) в странах СНГ / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

61. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4.

62. Зуб А.Т. Антикризисное управление / Учеб. пос., 2005.

63. Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. Спецвыпуск.

64. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического менеджмента. 2 издание.- СПб.: Высшая школа менеджмента. 2008.

65. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ., М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005.

66. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей.- Киев: «Вильяме», 2006.

67. Концептуальные основы реструктуризации бизнеса// Креативная экономика, 2008, № 9 (21), Электронный ресурс. http://www.creativeconomy.ru/articles/2455/.

68. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.

69. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов. СГСЭУ, 2001.

70. Кожевников H.H., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятием, 2005.

71. Короткое Э. М. Антикризисное управление: учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2008.

72. Конарева JL Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 2004. № 9.

73. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией, М.: ИНФРА-М, 2000.

74. Концепция создания Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных антикризисных управляющих // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

75. Копитар Е.М., Стасенко A.B. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. №10. Май.

76. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий. Учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

77. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй, Рэнделл Р., 2005.

78. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.

79. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер,2001.

80. Ким У. Чан, Моборн Р. Стратегия голубого океана. Как создать свободную нишу и перестать бояться конкурентов.- Hippo. 2005.

81. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.: Приор. 2000.

82. Ложкин A.A. Прецедент создан. Сложность продажи бизнеса // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий 2000.№ 1-2.

83. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление. М.: Экономика,2005.1.I

84. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство экономика». 2001.

85. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы, 2005.

86. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. 2000. № 6.

87. Материалы научно-практической конференции «Законодательное обеспечение антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий Российской Федерации» // Вестник ФСФО. 2001, № 10.

88. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1992.

89. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.

90. Монден Ясухиро Система менеджмента Тойоты.- Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007.

91. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Питер, 2002.

92. Настольная книга руководителя. 7 нот менеджмента. 7-е издание, переработанное и дополненное / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др-М.: Эксмо, 2008.

93. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001.

94. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление / Уч. пособие, 2006.

95. Отчет о прибылях и убытках ООО «Альфа» за 2009-2011г.г. ОАО «Промстрой».

96. Отчет о прибылях и убытках ООО «Альфа» за 2009-2011г.г. ЗАО «Завод Стройбетон».

97. Отчет о прибылях и убытках ООО «Альфа» за 2009-2011г.г. ООО «Техстройплюс».

98. Основы теории управления: Учеб. пособие / Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

99. Пикфорд Джеймс. Управление рисками (пер. с англ.). М.: ООО Вершина, 2004.

100. Попов P.A. Антикризисное управление: Учебник / P.A. Попов. М.: Высш. шк., 2004.

101. Портфель конкуренции и управления финансами (книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). М.: СОМИНТЭК, 2006.

102. Процедура банкротства должника: Практическое пособие / Выпуск 1. Саратов. ИФК «Центр-Союз». 2003.

103. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007.

104. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4. ,

105. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

106. Павленко А.Н. Генезис и эволюция понятия «реструктуризация» в отечественной экономике// Известия Томского политехнического университета. 2008. Т. 313. №6.

107. Тавасиев A.M. Антикризисное управление кредитными организациями. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

108. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.- Киев: Вильяме, 2011.

109. Расиел И, Фрига П.Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем,- Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2007.

110. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, C.B. Ильдеменов, А.Д. Киселев. М.:Эксмо, 2007. С. 218.

111. Российский энциклопедический словарь. Т. 2. М., 2001, С.1728.

112. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. 2-е издание Москва: Диалектика, 2008.111., Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.

113. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Изд-во Перспектива, 2005, - 655 с.

114. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент М.: Финансы и статистика, 2005.

115. Стратегии, которые работают. Подход BCG. 2-е издание.- Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2007.

116. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б., и др. Арбитражное управление предприятием: Практич. пособие. М.: Дело. 2001.

117. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов, М.: Финансы и статистика, 2005.

118. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2004.

119. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6.

120. Шохин Е.С. Финансовый менеджмент. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004,408 с

121. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.

122. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций, М., 2006.1. Зарубежнъге источники

123. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.

124. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and. Regulation, of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.

125. Ansoff I. H., McDonnell EJ. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

126. Hinterhuber H.H., Popp W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P. 105-114.

127. Barnett J., Meulbroek L. Honeywell, Inc. and Integrated Risk Management. Harvard Business School, July, 2000.

128. Dickson G. Risk Analysis. London: Witherby & Co., 1995.

129. Kaplan R.S., Norton D.P. Having Trouble with Your Strategy ? Then Map It // Harvard Business Review. 2000. September October.

130. Leonard J.B. Assessing Risk Systematically. A Case Study // Risk Management. 1995. January.

131. Shire С Reducing the Risk of Identity Fraud // Commercial Risk. 2002. Spring/Summer.1. Интернет-ресурсы131. http://home.perm.ru/model/nav02adm.html-U1eHTp административного менеджмента.

132. Современный экономический словарь Электронный ресурс. http://slovari.yandex.ru.

133. Стратегия реструктуризации Электронный ресурс. http://www.regi-firm.ru/srestruk.htm.

134. Реструктуризация предприятия Электронный ресурс. http://www.grandars.ru/student/fin-m/restrukturizaciya-predpriyatiya.html

135. Корпоративные реструктуризации Электронный ресурс. http://atlantacademia.ru/index.php/forum/6-fundamentalnyj-analiz/174-koфorativnye-restrukturizatsii

136. Реструктуризация долга Электронный ресурс. http://www.conventions.ru/bk/st.php?st=105

137. Теоретические основы реструктуризации Электронный ресурс. http://studentam.net/content/view/570/63/

138. Варианты реструктуризации Электронный ресурс. http://www.septada.m/restmkturizatsiya/varianti-restrukturizatsii

139. Реструктуризация кредита Электронный ресурс. http://dolgi-ru.ru/kak-dogovoritsya-s-bankom/restrukturizaciya-kredita/

140. Что такое реструктуризация кредитной задолженности? Электронный ресурс. http://www.creditorus.ru/faq/36.php

141. От реструктуризации к национализации Электронный ресурс. http://icq-uin.net/news/Otrestrukturizaciik.html

142. Соглашение о реструктуризации долга Электронный ресурс. http://btimes.ru/documents/agreements/soglashenie-o-restrukturizatsii-dolga

143. Что такое реструктуризация Электронный ресурс. http://www.business-lawyers.su/restruction.html

144. Реструктуризация Электронный ресурс. http://www.ekportal.ru/page-id-2436.html

145. Отдел реструктуризации непрофильного имущества Электронный ресурс. http://www.rosatom.ru/aboutcorporation/structure/.

146. Рекомендации по реструктуризации системы предприятий и подготовка бизнес-плана слияния компаний Электронный ресурс. http://ww.mauer-group.ru/cases/116.htm

147. Расчет по реструктуризации задолженности Электронный ресурс. http://txt.mcx.ru/documents/document/v7show/5963.191 .htm

148. Виды реструктуризации долговых обязательств в условиях кризиса Электронный ресурс. http://www.dolgi.su/study/restrukturizacia

149. Реструктуризация предприятия Электронный ресурс. http://msslov.com/slovarterminovantikrizisnogoupravleniya/page/restrukturizatsiy

150. Реструктуризация задолженности по кредиту выход или западня? Электронный ресурс. http://www.zanimaem.ru/kredity-fizicheskim-litsam.