Формирование и реализация инвестиционной стратегии во взаимосвязи с функциональными стратегиями на предприятиях пищевой промышленности: на примере Ассоциации сельхозпереработчиков "Интер" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бихлер, Ольга Федоровна

• Бихлер, Ольга Федоровна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бихлер, Ольга Федоровна

Введение

ГЛАВА 1, Теоретические основы формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия

1.1. Сущность и содержание инвестиционной стратегии предприятия

1.2. Взаимосвязи инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития и другими функциональными стратегиями предприятия

1.3. Взаимосвязь инвестиционной и функциональных стратегий на различных этапах жизненного цикла продукции предприятия

ГЛАВА 2. Факторы формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятий пищевой промышленности

2.1. Условия и тенденции развития пищевой промышленности Российской Федерации, как фактор формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия

2.2. Влияние региональной экономической политики на формирование и реализацию инвестиционной стратегии предприятий пищевой промышленности Алтайского края

ГЛАВА 3. Разработка и реализация инвестиционной стратегии на предприятии пищевой промышленности (на примере Ассоциации сельхозпереработчиков «ИНТЕР»)

3.1. Методические аспекты разработки и реализации инвестиционной стратегии

3.2. Разработка инвестиционной стратегии предприятия Ассоциация сельхозпереработчиков «ИНТЕР»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация инвестиционной стратегии во взаимосвязи с функциональными стратегиями на предприятиях пищевой промышленности: на примере Ассоциации сельхозпереработчиков "Интер"»

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что на современном этапе функционирования предприятий большинства отраслей экономики Российской Федерации происходит стремительное устаревание основных производственных фондов. Основным направлением решения данной проблемы является ускоренное обновление применяемых техники и технологий, что невозможно осуществить без привлечения значительного объема инвестиций. Следовательно, одной из главных задач предприятий становится разработка инвестиционной стратегии, направленной на осуществление эффективных инвестиций в самые современные технические средства, высококачественные и производительные технологии. Важно, что Россия, как один из мировых лидеров, располагает уникальными природными ресурсами, колоссальным объемом достижений в фундаментальных сферах науки и техники, достаточным количеством высококвалифицированных специалистов в различных областях деятельности. При этом элементы экономического потенциала страны сосредоточены не только в крупнейших центрах хозяйственной жизни, но и практически каждый регион располагает весьма существенными возможностями для экономического роста. В этом смысле особое значение приобретает разработка эффективных инвестиционных стратегий предприятий с учетом специфики экономического потенциала каждого отдельного региона, его роли в народнохозяйственной специализации производства. Имеющийся научный потенциал, финансовая ситуация на предприятиях, а также воздействие региональных факторов в значительной степени определяют направленность инвестиционной стратегии.

На современном этапе развития экономики Российской Федерации в целом, и Алтайского края, в частности, существенно возрастает значимость эффективной хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности. Это связано с необходимостью обеспечения растущих потребностей общества высококачественной отечественной продукцией. Одним из направлений повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности является разработка и реализация инвестиционной стратегии предприятий. Усложнение системы взаимодействия предприятий с внешней средой, обострение конкурентной борьбы, реализация государственных программ по развитию отечественных предприятий в области производства пищевой продукции делает проблематику формирования и реализации эффективных инвестиционных стратегий важной как для развития национальной экономики, так и экономики конкретного региона и деятельности конкретного предприятия.

Современные экономические реформы заставляют предприятия формировать самостоятельные инвестиционные стратегии, обеспечивающие финансовую устойчивость и долговременное успешное развитие с учетом реализации национальных программ и региональных проектов. Очевидно, что значительное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии во взаимосвязи с общей стратегией экономического развития предприятия и другими функциональными стратегиями. Усиление внимания к процессу разработки инвестиционных стратегий и их реализации, будет способствовать не только развитию научного знания о процессах разработки и реализации инвестиционных стратегий, но и решению практических задач конкретного предприятия.

Необходимо отметить, что вопросам стратегического развития уделялось большое внимание не только в экономической, но и философской литературе. Начиная с работ Платона, Аристотеля, выдающихся китайских мыслителей древности, проблемы долговременных перспектив развития общественных систем становятся объектом исследований.

Формирование в начале XX века научной концепции управления в трудах Ф.У. Тейлора, А. Файоля и других экономистов способствовало развитию исследований экономических стратегий предприятия. Особое место в разработке концепций того периода занимают работы Ф.Найта и Р.Г. Коуза. Гораздо интенсивнее вопросы разработки и реализации экономической стратегии предприятия начинают изучаться в 80-90-е годы XX века. К числу наиболее значимых работ в области стратегического развития предприятий отнесем монографии и статьи следующих отечественных и зарубежных экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, Т.Коно, Ж. Ламбена, Г. Минцберга, Т. Питерса, А. Стрикленда, А. Томпсона, Р. Уотермена, В. С. Катькало, Г. Б. Клейнера, М. И. Круглова, Б. 3. Мильнера, С.А. Попова и многих других. Проблематика стратегического развития предприятий АПК рассмотрена в работах П. Кеннеди, В. Г. Кайшева, С. Н. Серегина, А. И. Гу-ревича. Особое значение имеют монографии и статьи алтайских и сибирских специалистов: С. Ю. Вайнштейна, М. П. Гриценко, А. М. Зубахина, В. А. Кундиус, В. В. Мищенко, Е. И. Роговского, А. Я. Троцковского, Н. А. Чертова, Н. В. Яшутина. Современная литература по проблемам стратегического развития и управления предприятиями весьма разнообразна и обширна. Вместе с тем, многие вопросы нуждаются в уточнении с позиции современных требований к стратегическому развитию экономических систем. В их числе следует выделить проблематику взаимосвязанности инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития и другими функциональными стратегиями. Чаще всего наблюдается констатация наличия таких взаимосвязей и взаимозависимостей, отмечается необходимость комплексного стратегического развития. Однако конкретизация характера зависимостей и связей остается вне пределов исследований. Это создает определенные трудности при практическом решении вопросов разработки и реализации инвестиционных стратегий на конкретных предприятиях. Относительно небольшой круг исследований в области стратегического инвестирования предприятий пищевой промышленности существенно сокращает возможности ускоренного развития не только самих предприятий, но и перспективы их участия в решении важных региональных и национальных задач.

Актуальность и степень научной исследованности проблемы стратегического инвестирования перерабатывающих предприятий предопределили выбор темы диссертационного исследования и обусловили формирование его цели и задач.

Целью диссертационного исследования является исследование теоретических и практических аспектов разработки и реализации инвестиционной стратегии с точки зрения взаимосвязей и взаимозависимостей инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития и другими функциональными стратегиями предприятия, формирование на этой основе методического подхода к разработке и реализации инвестиционной стратегии предприятий пищевой промышленности.

Достижение цели диссертационной работы обусловило необходимость решения следующих задач:

-исследование сущности и содержания формирования и реализации инвестиционной стратегии;

-установление взаимосвязи и взаимозависимости инвестиционной стратегии с функциональными стратегиями предприятия и общей стратегией его экономического развития на различных стадиях жизненного цикла продукта;

-определение .тенденций и перспектив развития пищевой промышленности России и Алтайского края, как фактора формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия;

-исследование региональной экономической политики как фактора, влияющего на формирование и реализацию инвестиционной стратегии предприятий пищевой промышленности Алтайского края;

-разработка методического подхода к формированию и реализации инвестиционной стратегии предприятия пищевой промышленности.

Научная гипотеза состоит в том, что инвестиционная стратегия предприятия должна разрабатываться и реализовываться во взаимосвязи с функциональными стратегиями и общей стратегией его экономического развития, данные взаимосвязи различным образом проявляются на разных стадиях жизненного цикла продукции предприятия.

Объектом исследования выступают предприятия пищевой промышленности Алтайского края. Диссертационная работа соответствует пункту 4.16. «Разработка стратегии и концептуальных положений перспективной инвестиционной политики с учетом накопленного научного и мирового опыта в целях экономического роста и повышения эффективности экономических систем» специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью) согласно паспорту специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования является система управленческих отношений, возникающих в процессе разработки и реализации инвестиционной стратегии предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой данного диссертационного исследования являются работы классиков экономической мысли, в которых рассматриваются проблемы стратегического управления инвестиционной деятельностью, монографии и научные статьи современных отечественных и зарубежных специалистов в области теории и практики стратегического управления фирмой. В процессе исследования применялись системный подход к предмету исследования, методы экономического анализа, методы экспертных оценок.

Информационная база исследования. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов государственной власти, справочно-статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы периодических изданий, монографии, материалы собственных исследований автора.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- выявлено содержание взаимосвязи и взаимозависимости инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития предприятия и другими функциональными стратегиями на различных этапах формирования и реализации инвестиционной стратегии;

- определен характер взаимодействия инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития предприятия и другими функциональными стратегиями на различных стадиях жизненного цикла продукта;

- установлено воздействие условий функционирования отрасли на инвестиционную деятельность предприятий пищевой промышленности, а также на стадию жизненного цикла продукции, как фактора определяющего инвестиционную стратегию;

- обоснован и апробирован методический подход к разработке инвестиционной стратегии, основанный на выявлении стадий жизненного цикла продукции предприятия, определении в зависимости от стадии жизненного цикла продукта общей стратегии экономического развития и инвестиционной стратегии во взаимосвязи с функциональными стратегиями.

Теоретическая и практическая значимость данной диссертации состоит в развитии представлений о процессе разработки и реализации инвестиционной стратегии с учетом взаимосвязи и взаимозависимости с общей стратегией экономического развития и функциональными стратегиями. Предлагаемый методический подход к формированию и реализации инвестиционной стратегии предприятия может применяться на предприятиях Алтайского края и других регионов России. Разработанный подход применим с определенными уточнениями к управлению агропромышленными, торговыми предприятиями, предприятиями в сфере услуг.

Апробация работы. Основные положения диссертации были изложены на конференциях: Международная практическая конференция «Экономика депрессивного региона: проблемы и перспективы развития региональной экономики» (г. Белокуриха, 2006 г.); «Стратегия и практика устойчивого развития России в условиях социально-ориентированной экономики» (г. Барнаул, 2006 г.); «Научно-техническое творчество молодежи» (г. Барнаул, 2002 г.); Вторая Всероссийская научно-техническая конференция «Наука и молодежь» (г. Барнаул, 2005 г.)

Теоретические и методологические разработки, изложенные в диссертации, использовались при разработке лекционных и практических материалов по дисциплине «Инвестиционная стратегия организации» для студентов специальности «Финансы и кредит» Алтайского государственного технического университета им. И. И. Ползунова.

Разработанный подход к формированию и реализации инвестиционной стратегии апробирован в Ассоциации сельхозпереработчиков «Интер».

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав основного текста, заключения общим объемом 134 страницы, библиографического списка, включающего 155 наименований. Диссертация содержит 25 таблиц, 6 рисунков, 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бихлер, Ольга Федоровна

Заключение

Таким образом, в результате проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы.

На основе исследования содержания процесса формирования и реализации инвестиционной стратегии, ее можно определить как процесс размещения всего комплекса инвестиционных ресурсов для реализации главной цели общей стратегии экономического развития предприятия при обеспечении положительного эффекта, возникающего в результате взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими функциональными стратегиями предприятия.

Функциональный подход к классификации и выделение инвестиционной стратегии предприятия как одной из функциональных стратегий, применяемый в данной работе, позволяет установить, что достижение основных целей функциональных подсистем, на основе объективно существующих взаимосвязей и взаимозависимостей функциональных стратегий, является важнейшей предпосылкой достижения главной цели предприятия.

Инвестиционную стратегию необходимо рассматривать с точки зрения выбора и определения ее целей и задач, а также формирования концепции и структуры ее построения. Инвестиционная стратегия направлена на одновременную реализацию системы целей, которые группируются в соответствии с их приоритетностью и ранговой значимостью.

В имеющихся разработках недостаточно исследован характер взаимосвязей инвестиционной стратегии с комплексом экономических стратегий деятельности предприятия. Установление таких взаимосвязей позволяет рассматривать всю совокупность проблем развития предприятия, не исключая технологических и технических аспектов, определяемых спецификой ресурсов предприятия, а также финансовых, трудовых и управленческих элементов хозяйственной деятельности. Выявленные взаимосвязи и взаимозависимости инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития и другими функциональными стратегиями развития предприятия предлагается исследовать на каждом из этапов процесса разработки и реализации инвестиционной стратегии. При таком подходе появляется возможность практического определения и оценки не только проблем развития предприятия, но и факторов, которые располагаются в разнообразных подсистемах деятельности предприятия: ресурсной, трудовой, технико-технологической, маркетинговой, финансовой и т.д. Более того, отнесение взаимосвязей и взаимодействий стратегического инвестирования с комплексом стратегий предприятия к конкретным этапам разработки и реализации инвестиционной стратегии позволяет оперативно вносить коррективы в сам процесс стратегического инвестирования и весь комплекс стратегий предприятия. Тогда инвестиционная стратегия выступает в качестве активного инструмента воздействия на развитие предприятия и ее невозможно рассматривать в отрыве от общей стратегии экономического развития предприятия, а на каждом этапе разработки инвестиционной стратегии и ее реализации в отрыве от конкретных функциональных стратегий.

Установленные объективные взаимосвязи процесса разработки и реализации инвестиционной стратегии предприятия с основными характеристиками жизненного цикла его продукции позволяют оптимизировать финансовые потоки, совершенствовать ассортимент и качество производимой продукции, при необходимости успешно осуществлять конверсию предприятия.

Циклическое развитие производственной и сбытовой деятельности предприятия предопределяет не только постановку стратегических целей инвестиционной деятельности, но и выбор типа инвестиционной и финансовой стратегии. При этом реализация инвестиционной стратегии вносит существенные изменения в характер развития предприятия на различных этапах жизненного цикла.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия должна быть предопределена анализом текущего состояния и динамики наиболее значимых взаимосвязей, определяющих положение предприятия в экономике страны, региона, отрасли. При таком подходе возможно установить не только основные характеристики этих взаимосвязей, но и предложить практические варианты использования этой идеи в разработке и реализации инвестиционной стратегии конкретных предприятий.

Установление специфических условий функционирования отрасли позволяет существенно расширить представление о факторах формирования инвестиционной стратегии. Хозяйственная деятельность предприятий пищевой промышленности России в условиях обострения конкуренции выражается в основных финансово-экономических показателях, на основе которых делаются выводы о возможностях и направлениях развития предприятия, и, следовательно, о выборе наиболее приемлемой инвестиционной стратегии. Существующие в настоящее время факторы, определяющие динамику инвестиций в пищевую промышленность РФ, открывают определенные возможности для разработки и реализации эффективных инвестиционных стратегий на предприятиях пищевой промышленности России. К числу таких факторов отраслевого развития отнесены: увеличение собственных инвестиционных возможностей предприятий; некоторый рост привлеченных средств, в том числе в связи с постепенным ежегодным снижением ставки рефинансирования; приемлемый для инвесторов уровень рентабельности производства и реализации продукции. Вместе с тем, отмечены и определенные проблемы, и имеющиеся резервы совершенствования развития подотраслей пищевой промышленности России, в числе которых: несоответствие уровня материально-технической базы производства современным требованиям; неустойчивость финансового состояния предприятий пищевой промышленности России и Алтайского края; слабое финансирование государством пищевой промышленности; низкий уровень развития научно-исследовательских центров, обеспечивающих инновации в пищевой промышленности.

Вместе с тем, важна связь процесса формирования и реализации инвестиционной стратегии на предприятиях с ключевыми элементами региональной экономической политики в Алтайском крае. Государственное регулирование инвестиционной деятельности на региональном уровне является важнейшим фактором, влияющим на формирование и реализацию инвестиционной стратегии предприятия. Постоянное взаимодействие между федеральными и региональными органами государственного управления и структурами управления современными предприятиями должно способствовать, как реализации задач развития экономики региона, так и формированию и реализации эффективной инвестиционной стратегии предприятий. Это возможно лишь при условии совершенствования регионального инвестиционного законодательства, предполагающей учет всех аспектов инвестиционной деятельности, а также особенностей национальной и региональной социально-экономической динамики.

Существующий механизм стимулирования инвестиционной деятельности предприятий пищевой промышленности Алтайского края выявил ряд основных позитивных результатов, в числе которых: увеличение числа реализуемых инвестиционных проектов при одновременном снижении нагрузки на краевой бюджет; повышение инвестиционной активности и ответственности предприятий за использование полученных инвестиционных кредитов.

Предложенный в работе методический подход к разработке инвестиционной стратегии, основан на выявлении стадий жизненного цикла продукции предприятия, определении в зависимости от стадии жизненного цикла продукта общей стратегии экономического развития и инвестиционной стратегии во взаимосвязи с функциональными стратегиями.

Формирование инвестиционной стратегии согласно представленным этапам методического подхода для предприятия пищевой промышленности позволяет: определить перспективы развития производственных направлений предприятия с учетом положения дел в отрасли и характеристик жизненного цикла продукции каждого производственного направления; сформировать инвестиционные стратегии для каждого производственного направления согласно этапам разработки, а также определить период действия инвестиционной стратегии в пределах периода, принятого для формирования общей стратегии экономического развития; охарактеризовать специфику влияния факторов внешней инвестиционной среды, учесть стимулирующую роль региональной экономической политики на разработку и реализацию инвестиционной стратегии; рассмотреть сильные и слабые стороны каждого из функциональных подразделений предприятия при разработке инвестиционной стратегии; установить цели инвестиционной стратегии, способствующие достижению главной цели общей стратегии экономического развития предприятия; определить соответствующие инвестиционные и финансовые стратегии и их взаимосвязь для каждого производственного направления с целью оптимизации финансовых потоков; определить потребность в инвестиционных ресурсах и источники их формирования; провести оценку разработанных инвестиционных стратегий; становить характер взаимодействия инвестиционной и других функциональных стратегий предприятия с точки зрения определения возможностей и ограничений при формировании инвестиционной стратегии.

Следует отметить, что в настоящее время реализация инвестиционной стратегии на АСП «ИНТЕР» должна быть направлена на значительное расширение производственных мощностей в рамках общей экономической стратегии диверсифицированного роста.

Это в целом соответствует тенденции развития многих предприятий пищевой промышленности Алтайского края. Возможности реализации такой инвестиционной стратегии связаны с улучшением финансового состояния предприятий отрасли, усилением инвестиционной активности и стратегической направленности инвестиций. Кроме того, важным является участие предприятий пищевой промышленности Алтайского края в разработке и реализации стратегических инвестиционных проектов регионального и федерального значения. Реализация инвестиционной стратегии АСП «ИНТЕР» должна осуществляться на основе использования предложенных схем взаимодействия производственных направлений для достижения максимальной эффективности деятельности предприятия в целом. При этом мы полагаем, что предлагаемый подход является универсальным и может быть применен на других предприятиях отрасли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бихлер, Ольга Федоровна, 2007 год

1. Аакер, ДА. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Дэвид А. Аакер. 6-е междунар. изд. - СПб. : Питер, 2002. - 542 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. Акофф, Р. Акофф о менеджменте / Р. Акофф ; пер. с англ. под ред. JI.A. Волковой СПб. : Питер, 2002. - 448 е.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»),

3. Али, М. Мастерство менеджмента / М. Али, С. Бруксон, Э. Брюс и др.; пер. с англ. Н.С. Ляпковой, Н.В. Овчаровой, У.В. Санциной, Г.Г. Якушева, А.Б. Румянцева, С.А. Бородина. М. : ООО «Издательство «РОСМЭН-ПРЕСС», 2004. - 864 с.

4. Алтайский край. 2001-2005 : стат. сб. / Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. Барнаул, 2006.-248 с.

5. Алтухов, А.И. Российский АПК: Современное состояние и механизмы развития : монография. 2-е изд., испр. и доп. / А.И. Алтухов, В.А. Кундиус. - М. : ФГУП «ВО Минсельхоза России» ; Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006. -723 с.

6. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. : Питер Ком, 1999. - 416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

7. Архипов, В.М. Стратегическое управление / В.М. Архипов; Санкт- Петер. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбГУЭФ, 2000. - 245 с.

8. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 384 с.

9. Бандурин, А.В. Проблемы организации эффективной инвестиционно-заемной деятельности корпораций в регионе / А.В. Бандурин, Ф.И. Шамха-лов.-М., 1999.-361 с.

10. Берже, П. Денежный механизм / П. Берже. М. : Финансы и статистика, 1993.-144 с.

11. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента / И.А. Бланк. -Киев : Эльга: Ника-Центр, 2001. (Библиотека финансового менеджера. -Вып. 3).

12. Бланк, И.А. Управление инвестициями предприятия / И.А. Бланк. -Киев : Эльга: Ника-Центр, 2003. 469 е.: ил. - (Энциклопедия финансового менеджера. - Вып. 3).

13. Борхунов, Н.А. Разрешима ли проблема инвестиций в сельском хозяйстве? / Н.А. Борхунов, Н.Ф. Зарук // АПК: экономика и управление. 2006. -№ 3. - С. 43-14.

14. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. М. : ЮНИТИ, 1997.-474 с.

15. Боумен, К. Стратегия на практике: пер. с англ. / К. Боумен. СПб. : Питер, 2003. - 250 е.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

16. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

17. Вебер, Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гендель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2. - С. 105-110.

18. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Ппредпринимательство и координация в децентрализованной компании / X. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

19. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М. : Гандарика, 1996.

20. Гертман, М. Стратегический менеджмент: пер. с фр. / Мишель Герт-ман. 4-е изд. - СПб.: Нева; Нева экономике, 2003. - 93 с.

21. Гончаров, В.В. Важнейшие критерии результативности управления / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. - 304 с.

22. Гончаров, В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. - 96 с.

23. Гончаров, В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности / В.В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

24. Горшков, В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: Моногр. / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2001. - 172 с.

25. Горшков, В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии/ В.Г. Горшков. Барнаул : Изд-во АГТУ, 2001- 186 с.

26. Горшков, В.Г. Стратегия и тактика управления диверсифицированным предприятием / В.Г. Горшков, Л.И. Калташова, В.Д. Маркова // Антикризисное управление корпорацией: проблемы и решения. Новосибирск : ИЭи-ОПП СО АН, 2001. - С. 34-42.

27. Гриценко, Г.М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления / Г.М. Гриценко. Барнаул : Изд-во АГИИК, 2001. - 340 с.

28. Гриценко, М.П. Сельскохозяйственное предприятие: экономика и управление / М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко. Барнаул : Изд-во АГИИК, 2002. -378 с.

29. Грюниг, Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха / Р. Грюниг, Ф. Хекнер, А. Цойс // Проблемы теории и практики управления. -1996.-№6.-С. 84-90.

30. Грюниг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме / Р. Грюниг // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 3. - С. 5258.

31. Гуиняр, Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуиняр, Д.Н. Келли ; пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 562 с.

32. Гуревич, А.И. О состоянии и проблемах мукомольно-крупяной отрасли / А.И. Гуревич // АПК: экономика и управление. 2005. - №4. - С. 20-22.

33. Дей, Д. Стратегический маркетинг / Д. Дей. М. : ЭКСМО-Пресс, 2002. -640 с.

34. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с англ. / Питер Дойль. СПб. : Питер, 1999. - 559 е.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

35. Доунс, Д. Финансово-инвестиционный словарь / Д. Доунс, Д.Э. Гудман ; пер. с англ. Т.С. Аристова и др. М.: Инфра-М, 1997. - 585 с.

36. Друкер, П.Ф. Практика менеджмента / П.Ф. Друкер ; пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2002. - 398 е.: ил.

37. Друкер, П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / П. Друкер. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. - 351 с.

38. Друкер, П. Управление, нацеленное на результаты / П. Друкер. М. : Прогресс, 1992.-200 с.

39. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

40. Дункан, Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Дж.У. Дункан. -М.: Дело, 1996.-272 с.

41. Ендовицкий, Д.А. Анализ и оценка эффективности инвестиционной политики коммерческих организаций: методология и методика / Д.А. Ендовицкий. Воронеж : Изд-во Воронеж, ун-та, 1998. - 287 е.: ил.

42. Ендовицкий, Д.А. Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: проблемы теории и практики / Д.А. Ендовицкий, Н.М. Подо-прихин. Воронеж : Изд-во Воронеж, ун-та, 2001. - 215 е.: ил.

43. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах / B.C. Ефремов. -М.: Финпресс, 2001.-238 е.: ил.

44. Зубарев, А.А. Формирование эффективной инвестиционной политики в макро- и микроэкономических системах в условиях рыночных отношений / А.А. Зубарев. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 249 е.: ил.

45. Зарипов, И.Ш. Функциональная стратегия агропромышленной корпорации / И.Ш. Зарипов, А.Т. Кузьменко, Е.А. Попова ; Всерос. НИИ экономики, труда и упр. М.: Юж.-Урал. кн. изд-во, 2003. - 309 е.: ил.

46. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: основные понятия и принципы / А.Т. Зуб ; МГУ им. М.В. Ломоносова. Фак. гос. упр. М. : Унив. гуманит. лицей, 2002.-415 с.

47. Иванов, С.П. Инвестиционная деятельность, источники ее финансирования и роль в стратегическом развитии предприятия / С.П. Иванов, В.В. Чес-нокова ; Санкт-Петерб. гос. ун-т аэрокосм, приборостроения. СПб. : СПбГУАП, 2003.-21 с.

48. Ильинская, Е.М. Инвестиционная деятельность. Реальные финансовые вложения / Е.М. Ильинская, Т.П. Денисова ; Санкт-Петербург, гос. академ. аэрокосм, приборостроения. Спб.: СПбГААП, 1997. - 151 с.

49. Инвестиционная стратегия фирмы : сб. ст. / под ред. С.Э. Пивоварова; Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб. : СпбУЭФ, 1996. - 208 е.: ил.

50. Йеннер, Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3.-С. 81-85.

51. Кайшев, В.Г. Инвестиции в основной капитал пищевой индустрии: условия, факторы, тенденции / В.Г. Кайшев // Пищевая промышленность. -2005.-№9.-С. 56-57.

52. Кайшев, В.Г. Масложировой комплекс России в развитии / В.Г. Кайшев // Масложировая промышленность. 2006. - №6. - С. 4-7.

53. Калашников, И. Б. Инвестиционный процесс предприятия / И.Б. Калашников. Саратов : Изд-во Саратовского ун-та, 1999. - 108 е.: ил.

54. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлофф ; пер. со швед. М.: Экономика, 1991.- 312 с.

55. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм: Как создается кумулятивный положительный эффект (2+2=5): пер. с англ.. 2-е изд. / Э. Кемпбелл, К.С. Лачс - СПб.: Питер, 2004. - 414 е.: ил.

56. Кеннеди П. Вступая в двадцать первый век / П. Кеннеди ; пер. с англ.; предисл. В. Согрина. М.: Весь Мир, 1997. - 480 с.

57. Классики теории государственного управления: американская школа / под ред. Дж. Шафритца, А. Хайда. М.: МГУ, 2003. - 800 с.

58. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов ; под общ. ред. С.А. Панова. -М.: ОАО «Изд-во "Экономика"», 1997. 288 с.

59. Клейнер, Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике / Г. Клейнер // Вопросы экономики.- 1999 № 8- С. 45-53.

60. Кныш, М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков ; Санкт-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Бизнес- пресса, 1998. - 315 е.: ил.

61. Кокошин, А.А. Стратегическое управление: Теория, исторический опыт, сравнительный анализ, задачи для России / А.А. Кокошин. М. : Рос-спэн, 2003.-523 с.

62. Колесников, А.П. Функциональная стратегия развития АПК: исследования, проблемы, предложения / А.П. Колесников, А.А. Татуев. Ростов н/Д : Ростиздат, 2000. - 399 с.

63. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

64. Краева, Т.А. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия / Т.А. Краева, В.В. Миняшкин. М.: ТЕИС, 2003. - 267 е.: ил.

65. Кремнев, Г.Р. Управление производительностью и качеством : модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5 / Г.Р. Кремнев ; Гос. ун-т упр., Нац. ф. подгот. кадров. М. : ИНФРА-М, 1999.-287 с.

66. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. -М. :РДЛ.-768 с.

67. Крюков, С.В. Оценка стратегических инвестиционных проектов в реальном секторе экономики / С.В. Крюков; Рост. гос. ун-т. Ростов н/Д : Изд-во Рост, ун-та, 2002. - 202 е.: ил.

68. Курочкина, А.А. Стратегическое инвестиционное планирование в области информационных услуг / А.А. Курочкина, Т.Б. Цветкова; Санкт-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб. : СПбГУЭФ, 2001. - 118 е.: ил.

69. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон ; пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М. : Проспект, 2003.-334 е.: ил.

70. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж.-Ж. Ламбен ; пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 698 с.

71. Маленков, Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента / Ю. А. Маленков. СПб.: Бизнес-пресса, 2002. - 205 е.: ил.

72. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. -М. : ИНФРА-М, 1999 564 с.

73. Маркс, К. Капитал // К. Маркс, Ф. Энгельс. Сочинения. Т. 23, 25.

74. Менар, К. Экономика организаций / К. Менар,- М. : ИНФРА-М, 1996. -160 с.

75. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

76. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром, Дж. Роберте. СПб.: Экономическая школа, 1999.

77. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

78. Минцберг, Г. Школы стратегии / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэм-пел. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

79. Минцберг, Г. Стратегический процесс: Концепции. Проблемы. Решения. / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал ; пер. с англ. СПб. : Питер, 2001. -684 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

80. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг ; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. -512 е.: ил. - (Серия «Деловой бестселлер»).

81. Мищенко, В.В. Депрессивный Алтай: анализ социально-экономической ситуации в крае и направления выхода из кризиса: монография /В.В. Мищенко- Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006. 423 с.

82. Модильяни, Ф. Сколько стоит фирма? Теорема ММ / Ф. Модильяни, М. Миллер ; пер. с англ. М.: Дело, 1999. - 272 с.

83. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф.Х. Найт- М. : Дело, 2003.-360 с.

84. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 2000. - №32. - Ст. 3340.

85. Обер-Крие, Дж. Управление предприятием (классика менеджмента). -Калуга : Сирин, 1997. 257с.

86. Об инвестиционной деятельности : закон Алтайского края № 61-ЗС от 09.12.1998 // Алтайская правда. 1998. - №285-286.

87. Правительства Российской Федерации №81 от 09.02.2006 // Российская газета.-2006.-№51.

88. О краевой целевой программе «Развитие промышленного производства в Алтайском крае» на 2006-2008 годы : постановление администрации Алтайского края №165 от 19.04.2006 // Сборник законодательства Алтайского края. 2006. - №120. - Ч. 2. - С. 112.

89. О мерах государственного стимулирования инвестиционной деятельности в Алтайском крае : постановление администрации Алтайского края №126 от 15.03.2005 // Алтайская правда. 2005. - №75-76.

90. О поддержке лизинговой деятельности в промышленности и агропромышленном комплексе Алтайского края : закон Алтайского края №17-ЗС от 06.05.1999 г. //Алтайская правда. 1999. -№107.

91. О предоставлении хозяйствующим субъектам края инвестиционных кредитов с участием краевого бюджета : постановление администрации Алтайского края №190 от 16.03.2001 // Сборник законодательства Алтайского края. -2001.-№59.-С. 153.

92. Организация и ее деловая среда : модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 / В.Г. Смирнова, Б.З. Мильнер, Г.Р. Латфуллин, В.Г. Антонов; Гос. ун-т упр., Нац. фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. - 213 с.

93. Организация управления в капиталистических фирмах / Г. Кунц; П. Ло-ранж, Р. Вансиль, Л. Кингшотт и др. М.: Экономика, 1978. - 160 с.

94. О стратегии социально-экономического развития Алтайского края на период до 2010 года : постановление администрации Алтайского края № 47 от 30.01.2004 // Алтайская правда. 2004. - №42-44.

95. Пермичев, Н.Ф. Стратегическое управление предприятием / Н.Ф. Перми-чев, В.Н. Челомин. Н. Новгород : ВВАГС, 2003. - 241 е.: ил.

96. Питере, Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Т. Питере, Р. Уотермен ; пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986. 454 с.

97. Питере, Т. В поисках совершенства (уроки самых успешных компаний Америки) / Т. Питере, Р. Уотерман-мл. ; пер. с англ. М. : Изд. дом «Вильяме», 2005. - 454 с.

98. Попов, С.А. Стратегическое управление : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С.А. Попов. -М.: ИНФРА-М, 1999. 344 с.

99. О стратегии социально-экономического развития Алтайского края на период до 2010 г. : Постановление администрации Алтайского края от 30 января 2004 г. №47 // Сб. законодательства Алтайского края. 2004. - №93. -134 с.

100. Предпринимательство в XXI веке: стратегия и тактика реформ / под ред. И.Н. Сычевой ; НОУ «Московская академия предпринимательства при правительстве г. Москвы». Барнаульский филиал. Барнаул : Азбука, 2006. -804 с.

101. Принципы инвестирования. М.: Crocus, 1992. - 322 е.: ил., табл.

102. Производство продукции сельского хозяйства в современных условиях: проблемы и решения : материалы научно-практической конференции / под ред. Н.Ф. Яшутина, Н.Ф. Вернигоры и др. Барнаул : Изд-во АГАУ, 1999.-457 с.

103. Прохоров А.П. Русская модель управления / А.П. Прохоров. М. : Эксмо, 2006.-384 с.

104. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан ; под ред. В.А. Микрюкова. -М.: ЮНИТИ, 1998. 615 с.

105. Реструктурирование предприятия. McKinsey & С0. М.: Дело, 1996. -564 с.

106. Розенберг, Дж.М. Инвестиции : терминологический словарь / Дж.М. Розенберг. М. : ИНФРА-М, 1997. - 400 с. - (Библиотека словарей ИНФРА-М).

107. Россия: стратегии инвестирования в кризисный период: Инвестиционный климат России / А.С. Мартынов, В.В. Артюхов, В.Г. Виноградов, Н.И. Ильин. М.: ПАИМС, 1994. - 236 е.: ил.

108. Румянцева, Е.Е. Активизация инвестиционной деятельности на уровне региона: вопросы совершенствования регионального законодательства / Е.Е. Румянцева // Региональная экономика. 2005. - №1. - С. 52-58.

109. Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления / Г. Саймон // THESIS. 1993. - Вып. 3. - С. 42-68.

110. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен, Э. Во-утилайнен и др.; общ. ред. Я.А. Лейманна. М. : Издательская группа «Прогресс», 1993.-320 с.

111. Семенов, С.А. Стратегическое планирование: выбор стратегии отраслей экономики / С.А. Семенов ; Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М.: РАГС, 2003. - 203 е.: ил.

112. Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации/П.М. Сенге ; пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999460 с.

113. Серегин, С.М. Современное состояние и перспективы развития пищевой промышленности РФ / С.М. Серегин // Пищевая промышленность. -2005.-№8.-С. 32-36.

114. Смит А. Исследование о природе и причинах богатств народов / А. Смит. Петрозаводск : Петроком, 1993. - 320 с.

115. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт / под ред. А.А. Демина. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1999. - 342 с.

116. Справочник мукомола, крупянщика и комбикормщика. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Колос, 1973. - 336 с.

117. Стратегии бизнеса / под ред. Г.Б. Клейнера. М. : КОНСЭКО, 1998.324 с.

118. Татеиси, К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена / К. Татеиси. М.: СП «Московский бизнес», 1990. - 224 с.

119. Твисс Б.К. Управление научно-технологическими инновациями / Б.К. Твисс. М.: Экономика, 1989. - 360 с.

120. Теория фирмы / сост. и общ. ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

121. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд ; пер. с англ. М. : ЮНИТИ, 1998.-398 с.

122. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд ; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с.

123. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев и др. М.: ПРИОР, 1998. - 240 с.

124. Трофимова JI.A. Стратегическое планирование инвестиций / JI.A. Трофимова ; Санкт-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Спб.: СПбГУ-ЭФ, 2002. - 132 е.: ил.

125. Уильямсон, О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация / О.И. Уильямсон. СПб. : Лениздат, 1996.-702 с.

126. Уолш, К. Ключевые показатели в менеджменте / К. Уолш ; пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2000. 345 с.

127. Уорд, К. Стратегический управленческий учет / К. Уорд ; пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 2002. 435 е.: ил.

128. Уотермен, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Р. Уотермен ; общ. ред. В.Т. Рысина. М. : Прогресс, 1988.-368 с.

129. Уотермен, Р. В поисках совершенства / Р. Уотермен, Т. Питере. М. : Вильяме, 2005 - 560 с.

130. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

131. Управление инновациями : модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В.Н. Гунин, В.П. Баран-чеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина ; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 301 с.

132. Уроки организации бизнеса / сост. А.А. Демин, B.C. Катькало,- СПб. : Лениздат, 1994. 336 с.

133. Фабоцци, Ф.Д. Управление инвестициями / Ф.Д. Фабоцции; при участии Т.Д. Коггина и др.; пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 931 е.: ил.

134. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента / Р.А. Фатхутдинов. М. : Бизнес школа «Интел-Синтез», 1997 - 420 с.

135. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЭКСМО, 2004. - 544 с.

136. Хангстрем, Р.Г. Путь Уоррена Баффета: Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора / Р. Г. Хангстрем ; пер.с англ. М. : Лори, 2000. -223 е.: ил.

137. Ханыков, И. А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе / И.А. Ханыков. М. : Грааль, 2003. - 173 с.

138. Харрингтон, Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях / Дж.Х. Харрингтон. М.: Экономика, 1990. - 272 с,

139. Холт, Р.Н. Планирование инвестиций / Р.Н. Холт, С.Б. Барнес ; пер. с англ. М.: Дело Лтд, 1994. - 118 е.: ил.

140. Чертов, Н.А. Стратегия самодостаточного развития агропромышленного региона : монография / Н.А. Чертов. Новосибирск : Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2003.-308 с.

141. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк ; пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999 - 326 с.

142. Шрайэгг, Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента / Г. Шрайэгг // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5.-С. 93-98.

143. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России (1991-1997) / рук. авт. колл. Е.Т. Гайдар. -М.: Институт экономических проблем переходного периода, 1998. 1113 с.

144. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов / К. Эрроу // THESIS. 1993. Т. 1. Вып. 2. - С. 38-67.

145. Coase R.H. The Nature of the Firm // Economica. 1937. - November. - P. 386-405.

146. Goold, M. Corporate-level Strategy: Creating Value in the Multi-Business Company / M. Goold, A. Campbell and М/ Alexander. N. Y. : John Wiley&Sons, 1994.

147. Henderson, B.D. Hendemm on Corporate Strategy. Cambridge, MA: Abt Books, 1979.

148. Jensen, M. Theory of the Firm: Managerial Behavior. Agency Costs and Ownership Structure / M. Jensen, W. Meckling // Journal of Financial Economics. 1976, 3 (1).-P. 305-360.

149. Kepner, C.H. The rational manager / C.H. Kepner, B.B. Tregoe. N.Y. : McGraw-Hill, 1965.

150. March, J.G. Organizations / J.G. March, H.A. Simon. N.Y.: Willey, 1958.

151. Peterson, P.G. The Creative Organizations. Chicago : University of Chicago Press, 1965.

152. Porter, M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N. Y.: Free Press, 1980.