Формирование и реализация инструментария внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шмырева, Марианна Борисовна

• Шмырева, Марианна Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шмырева, Марианна Борисовна

Введение.-.

1. Теоретические основы внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях.

1.1 Сущность и содержание внутрифирменного планирования

1.2 Классификация инструментов внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроения.

1.3 Характеристика организационно-экономические факторы формирования инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроения.

2. Исследование инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроения.

2.1 Методическое обеспечение исследования системы и инструментария внутрифирменного планирования.

2.2 Анализ системы и инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях.

2.3 Оценка организационно-экономических факторов, определяющих характер развития инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях.

3. Методические основы реализации инструментария внутрифирменного планирования.

3.1 Моделирование процесса формирование и реализации инструментария внутрифирменного планирования.

3.2 Методический подход к организации внутрифирменного бюджетирования на предприятиях машиностроения.

3.3 Алгоритм реализация принципов бюджетирования к внутрифирменному планированию на машиностроительном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация инструментария внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях»

Актуальность темы. В современных условиях функционирования предприятий одной из важных задач повышения эффективности управления является поиск новых методов и форм планирования для гибкого и адаптивного реагирования на изменения внешней и внутренней среды. В этой связи внутрифирменное планирование приобретает новые функции, которые реализуются посредством инструментария внутрифирменного планирования. Исходя из этого, актуальность темы исследования обусловлена следующим:

- недостаточной проработкой в отечественной литературе теоретических и методических положений по разработке современного инструментария внутрифирменного планирования, а также необходимостью заимствования зарубежных знаний и опыта по рассматриваемой проблеме применительно к российским предприятиям;

- ограниченностью на большинстве машиностроительных предприятий практического опыта внедрения и применения актуальных инструментов внутрифирменного планирования, низким уровнем экономического обоснования принимаемых управленческих решений и разработки стратегии и тактики работы предприятия;

- появлением на российских предприятиях новых информационных технологий, требующих использования научного обоснования инструментов внутрифирменного планирования, адаптируемых к условиям развития экономики функционирования машиностроительных предприятий.

Работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление предприятием», номер государственной регистрации 0120.0412888.

Степень научной разработанности темы. Выбранная тема исследоI вания объединяет проблему формирования и реализации эффективных инструментов внутрифирменного планирования с учетом специфики управления машиностроительными предприятиями. Теоретические и методологические положения внутрифирменного планирования в плановой экономике представлены в трудах отечественных ученых, среди них можно выделить следующих: Н. Д. Кондратьев, В.А. Базарова, С.Г.Струмилин, Н.И.Бухарин, Б.Ф. Антропов, Н.П. Трусихин, Л.Б. Вид, Е.А.-Иванов, Б.Я. Панасюк, В.И. Герасимова.

Значительный вклад в развитие рыночной концепции внутрифирменного планирования внесли такие ученые и практики, как М.И. Бухалков, Г.А. Краюхин, В.В. Волков, М.М. Алексеева, И.Н. Герчикова, Н.П. Лебединский, В.М. Попов, И.Я. Кац, Л.Е. Басовский, Р. Акофф, А. Керпа, В.А. Горемыкин, О.Г. Туровец, М.И. Самогордская, Л.П. Пидоймо, И.А. Гунина, Г. Шмален, Г.Г. Хинтерхубер, Ольве Н. Горан, Рой Жан.

Проблемы совершенствования инструментов, используемых для эффективного управления и планирования на предприятиях, рассматривались в трудах А.К. Адронова, Ю.А. Анискина, И.П. Богомоловой, A.M. Букреева, P.A. Фатхутдинова, Е.И. Шохина, И. Друкера, Д. Норта.

Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, в настоящее время отсутствует единый методический подход к анализу внутрифирменного планирования, его инструментов, а также требуется совершенствование инструментария и показателей внутрифирменного планирования. Недостаточно проработанными остаются вопросы реализации современных инструментов планирования на предприятиях машиностроения.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию и реализации инструментария внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях.

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследовано и уточнено содержание процесса внутрифирменного планирования;

- разработана классификация инструментов внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях;

- обоснована методика анализа системы бюджетирования на предприятиях машиностроения;

- разработана модель формирования и реализации инструментария внутрифирменного планирования на предприятии;

- предложен методический подход к организации внутрифирменного бюджетирования на предприятии машиностроения.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации инструментария внутрифирменного планирования.

Объектом исследования выступают машиностроительные предприятия. Подробный анализ был проведен на предприятиях г. Воронежа: ОАО «Электросигнал», «Завод Эталон», «ВНИИ-Вега», ОАО «Микрон».

Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами внутрифирменного планирования, организации управленческих, производственных, экономических и социальных процессов на предприятии, а также материалы научно-практических конференций и семинаров. В диссертационном исследовании применялись методы системного, структурно-функционального анализа, методы статистики, экспертных оценок, метод динамического норматива, организационного моделирования.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты, принятые на федеральном и региональном уровнях, материалы федеральной службы государственной статистики, отражающие показатели по предприятиям машиностроительного комплекса в России и Воронежской области, сведения бухгалтерской и статистической отчетности, результаты анкетирования, ресурсы сети Internet.

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в предположении о том, что эффективность системы управления в значительной степени определяется выбором и реализацией инструментария внутрифирменного планирования, поэтому деятельность по организации данного процесса должна быть направлена на развитие методов, средств и оценки их влияния на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внутрифирменное планирование должно быть сориентировано на точность, гибкость, адаптивность, а также способствовать трансляции стратегических целей в текущие и оперативные планы, посредством которых реализуется стратегия предприятия.

Научная новизна работы заключается в развитии теоретических и практических положений по формированию и реализации инструментария внутрифирменного планирования на машиностроительном предприятии. Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются:,

- уточнено содержание процесса внутрифирменного планирования как совокупности видов деятельности по определению экономических целей и параметров функционирования и развития предприятия, отличающееся ориентацией на необходимость учета экономических, социальных, организационных и функциональных требований при разработке стратегических, тактических и оперативных планов предприятия;

- обоснована классификация инструментов внутрифирменного планирования на основе их распределения по группам в соответствии с временными, пространственными и рыночными характеристиками по разным критериям, позволяющая обеспечить рациональный выбор необходимого инструментария внутрифирменного планирования в конкретных условиях функционирования предприятия;

- разработана методика анализа системы бюджетирования на основе принципов диагностики, методов факторного и коэффициентного анализа уровня организации системы бюджетирования, отличающаяся использованием показателей надежности и гибкости для оценки качества бюджетов, что позволяет обосновать направления по ее совершенствованию.

- разработана модель формирования и реализации инструментария внутрифирменного планирования, отличием которой является согласование критериев выбора типа инструментария с оценкой его потенциальной эффективности, что способствует обоснованному определению инструментария, позволяющего решать задачи трансляции стратегических задач в тактические и оперативные планы;

- предложен методический подход к организации бюджетирования на машиностроительном предприятии, отличительная черта которого состоит в возможности определения этапов бюджетного процесса с учетом организационных условий на основе процессно-ориентированной методики, что позволяет персонифицировать ответственность между участниками данного процесса за достижение запланированных показателей.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют следующие научно-методические разработки: методика анализа бюджетирования, модель формирования и реализации инструментария внутрифирменного планирования, методический подход к внутрифирменному бюджетированию на предприятиях машиностроения.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: VII Международной научно-практической конференции «Проблемы экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в различных сферах народного хозяйства» (Новочеркасск, 2007); межвузовских научно-практических электронных конференциях «Менеджмент предпринимательских формирований в условиях постоянных изменений» (Воронеж, 20072010); научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» (2005-2008).

Внедрение результатов работы. Методика анализа системы бюджетирования, модель формирования и реализации инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроения нашли практическое применение в ОАО «Электросигнал», ОАО «Завод Эталон», ОАО «ВНИИ «Вега», что подтверждено актами внедрения в производство. Разработанная автором методика анализа организационно-экономических факторов внедрена в учебный процесс ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» и направления 080500 «Менеджмент».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ, в том числе 2 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работе [6], опубликованной в соавторстве и приведенной в конце автореферата, лично соискателю принадлежит перечень организационно-экономических факторов, влияющих на инструменты внутрифирменного планирования.

Структура работы и объем. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, включающего 130 наименований, и 8 приложений. Основная часть работы изложена на 144 страницах, содержит 22 таблицы и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шмырева, Марианна Борисовна

Результаты исследования показали следующие недостатки в организации системы бюджетирования, которые автор сгруппировал в две группы:

1) организационные недостатки: низкий уровень управления бюджетными процессами, фрагментарность или отсутствие регламентирования

Состояние системы бюджетирования Эффективность функционирования системы бюд>иетирования бюджетирования; низкое качество разрабатываемых бюджетных форматов, низкий уровень автоматизации бюджетирования;

2) методические недостатки: ориентация на краткосрочный период планирования, несогласованность целей предприятия и целей составления бюджетов, использование бюджетирования в отрыве от стратегического планирования, отсутствие системы управленческого учета как информационной г ** базы бюджетирования.

2.3 Оценка организационно-экономических факторов, определяющих характер развития инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях

Развитие присуще любой экономической системе, которое рассматривается как необратимое закономерное изменение, переход из одного состояния в другое. Диалектика текущего функционирования составляет внутреннюю сущность процесса развития. Как отмечено, любое развитие — это не только инновационный процесс, сопряженный с изменениями и нововведениями, это и отображение совокупности факторов, необходимых для его осуществления69.

Объективно необходимым условием развития системы ВФП, а также ее инструментария является применение оригинальных технологий и моделей, позволяющих экономить затраты времени и средств, получать точные ^ и достоверные результаты, оптимизировать процессы принятия и планирования управленческих решений с учетом множества ограничений. В их числе наибольшее распространение получили технологии бюджетирования и методы математического моделирование и прогнозирования.

Учитывая вышесказанное, процесс развития инструментария ВФП можно представить как процедуру выбора наиболее эффективных направле

69 Бизнес-планирование инноваций: монография / Ю.П. Анисимов и др.; под ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: Научная книга, 2008. - 558 с. ний совершенствование системы ВФП путем построения соответствующей модели ВФП, которая будет отвечать инструментам и методам

Автор согласен с точкой зрения Ю.А. Саликова, который считает, что на практике использование инструментов управления может быть различным: принуждающим и стимулирующим, формальным и неформальным, явным и скрытым, постоянным и эпизодическим и др., а также носить экономический, социально-психологический, организационный или иной характер. Следовательно, выбор инструментария всегда должен определяться в зави

•у» симости от конкретной цели, ситуации, приоритетности и характера решаемой задачи управления70. Данный подход применим и к инструментарию ВФП, поскольку планирование является одной из функций управления. Исходя из вышесказанного можно определить, что развитие системы ВФП предопределяет развитие инструментария ВФП, поскольку изменение методов и инструментов неизбежно влияет и на содержание процесса самого планирования.

На основании периодизации моделей внутрифирменного планиро

71 вания, приведенной в работе О.В. Хорошиловой , разработана классифика г» ция факторов, определяющих характер развития инструментария внутрифирменного планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведённые теоретические и практические исследования обеспечили автору достижение следующих результатов.

1. Уточнено содержание процесса внутрифирменного планирования как совокупности взаимосвязанных элементов в разрезе его основных аспектов: функциональном, экономическом, социальном и организационном. Выявлены отличительные особенности внутрифирменного планирования присущие современному этапу развития предприятий, к которым относятся: ориентация на внутренних пользователей; индикативный характер планирования; самостоятельность в определении горизонта планирования; адресная направленность планов, характеризующая то, что выполнение каждого планируемого показателя обеспечивается определенным исполнителем; применение маркетингового подхода для определения спроса на продукцию.

2. Предложена классификация инструментов внутрифирменного планирования, основывающаяся на определении временного, пространственного и рыночного признаков, раскрывающая видовую принадлежность, форму существования, функциональную роль в процессе внутрифирменного планирования и принятия стратегических решений, а также раскрывающая основные направления развития методов и средств, обеспечивающих планирование на предприятии.

3. Проведено исследование бюджетирования на машиностроительных предприятиях г. Воронежа, включающее анализ подсистем бюджетирования, качество составляемых бюджетов и системы контроля, основывающееся на определении частных и обобщающего показателях, результаты которых свидетельствуют о фрагментарном и разобщенном характере бюджетирования.

4. Разработана модель процесса формирования и реализации инструментария ВФП машиностроительного предприятия, позволяющая осуществить выбор инструментария внутрифирменного планирования и оценить его эффективность.

5. Предложен методический подход к организации бюджетирования предусматривающий определение последовательности действий таких, как определение ответственного подразделения предприятия за осуществление бюджетирования, оценку существующего состояния структуры управления, определение финансовой и бюджетной структур предприятия; разработка бюджетного регламента процесса бюджетирования и организация мониторинга и контроля за данным процессом, построенных на свойствах точности, надежности, адаптивности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шмырева, Марианна Борисовна, 2010 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.326 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. 248 с.

3. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. 160 е.: ил.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: 1982. 480 с.

5. Антонов А.Н., Морозова JI.C. Основы современной организации производства: Учебник. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. — 432 с.

6. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999. - 703 с.

7. Базарова В.А. «О методологии построения перспективных планов»I

8. Плановое хозяйство. 1926, № 7

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб.-пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 112 с.

10. Басовский Л.Е., Лунёва A.M., Басовский А.Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. Пособие / Под ред. Л.Е. Басовского. М.: ИНФРА-М, 2003. - 222 с. - (Серия «Высшее образование»).1. У г

11. Большой энциклопедический словарь http ://dic. academic .ru/contents .nsf7enc3p/

12. Бочаров B.B. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль: Учебное пособие. Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 72 с.

13. Бочаров В.В. Инвестиции. Спб.: Питер, 2002. - 288 е.: ил. - (Серия „Учебник для вузов").

14. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Издательство „Питер", 2000. - 160 е.: ил. - (Серия „Краткий курс").

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2000. - 306 с.

17. Внутрифирменное планирование в США / Под ред. В.И. Седова. М.: Прогресс, 1972.

18. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2004. - 280 с. - (Серия «Высшее образование»).

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

20. Горемыкин, Виктор Андреевич. Бизнес-план: Методика разраб. 45 реал, образцов бизнес-планов: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. -М.: Ось-89, 2002. 863 е.: ил.

21. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.

22. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. — М.: Информационно-издательский дом „Филинъ", 1999.-328 с.

23. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская):у»

24. Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -795 с.

25. Джонс Дж. К. Методы проектирования: Пер. с англ. — 2-е изд., доп. — М.: Мир, 1986. — 326 е., ил. Загл. 1-го изд: Инженерное и художественное проектирование.

26. Джонсон Н., Лион Ф. Статистика и планирование эксперимента в технике и науке: Методы обработки данных. Перевод с англ. / Под ред. Э.К. Лецкого. М.: Изд-во "Мир", 1980. - 618 с.

27. Джонсон H., Лион Ф. Статистика и планирование эксперимента в технике и науке: Методы планирования эксперимента. Пер. с англ. — М.: Мир, 1981.-520 е., ил.

28. Джонстон Дж. Эконометрические методы / Пер. с англ. и предисл. A.A. Рывкина. -М.: Статистика, 1980. 444 е., ил.

29. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Издательство «Финпресс», 2001. -240 с.

30. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инв-й — М.: Информационно издательский дом „ФИЛИНЪ", 1996. 272 с.

31. Ильин, Анатолий Игнатьевич. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с. — (Экономическое образование).

32. Испирян Г.П. Чмелев B.C. Организация, планирование и управление предприятием лёгкой промышленности: Учебник для студентов вузов, обуч. по спец. технологии тов. шир. потребл. — М.: Лёгкая и пищевая промышленность, 1982. 448 е., ил.

33. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. № 4., 1999. С. 84-89.

34. Климов А.Н., Оленев И.Д. Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. — Л., 1979.

35. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

36. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных объединениях. М., «Экономика», 1973. — 320 с.

37. Ковалевский A.M. Технико-экономическое планирование в машиностроении. М., «Машиностроение», 1976.

38. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. — М.: Машиностроение, 1986, 288 с.

39. Кондратьев Н. Д. «Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения, Экономика, 2002. 768 с.

40. Коробкин, А.Д., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии / Отв. рец. И.М. Бобко. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1978, — 335 е.; 20 см.

41. Котляр Э.А., Самойлов JI.JI., Лактионова О.О. Искусство и методы финансового анализа и планирования. -М.: НВП «ИНЭК», 2004. 160 с.

42. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник для вузов по спец. «Экономика и организация машиностроительной промышленности». М.: Высш. шк., 1984.-312 с.

43. Крыньский Х.Э. Математика для экономистов. М.: Статистика, 1970.-580 с.

44. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. Спб: Питер, 2001. - 432 е.: ил. — (Серия "Учебник для вузов").

45. Кураков, Лев Пантелеймонович. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л.П. Кураков, В.Л. Кураков. М.: Вуз и шк., 2001.-719 с.

46. Лебединский Н.П. Планирование — рычаг ускорения — М.: Экономика, 1986. 79 с. - (Экономика СССР: 1986 - 1990 гг.).

47. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. Словарь бизнесмена. М.: ОАО „Издательство "Экономика", 1999. - 381 с. - (Деловые словари).

48. Львов Ю.А. Экономико-математические методы и модели: Учеб. пособие / ЛИЭИ. Л., 1980.

49. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: "Издательство ПРИОР", 2001.-96 с.

50. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2004. - с. 664.

51. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. - 555 е.: ил. - (Современное бизнес-образование)

52. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д,Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. - 456 с. - (Современное бизнес-образование).

53. Макконелл K.P. и Брю С.Л Экономикс: принципы, проблемы и политика // K.P. Макконнелл, С.Л. Брю Пер. с 14-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2003. —XXXVI, 972 с

54. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Сало-матин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1995. - 432 с.

55. Мескон М.Х. Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 800 с.

56. Монахов A.B. Математические методы анализа экономики. Спб: Питер, 2002. - 176 е.: ил. - (Серия «Краткий курс»).

57. Нелидов И.Е., Никонова Л.Г. Перспективное планирование с применением ЭВМ. М.: Экономика, 1975.

58. НильоГоран Ольве, Карл-Йохан Петри, Жан Рой, Софи Рой. Баланс между стратегией и контролем / Пер. с англ. Е. Колотвиной под. ред. Е. Добровольского. СПб.: Питер, 2005. - 320 е.: ил.

59. Ожегов С.И. Словарь русского языка: 70 ООО слов / Под ред. Н.Ю. Шведовой. 23-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 1990. - 917 с.1. А*

60. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / И.М. Разумов, JI.A. Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов. М.: Машиностроение, 1982. - 544 с.

61. Организация и планирование автотранспортного производства. Управление предприятием: Учеб. пособие для машиностр. спец. вузов / А.П. Ковалёв, В.И. Козырев, A.A. Невелев и др.; Под ред. А.П. Ковалёва, В.И. Козырева. -М.: Высш. шк., 1991. 350 е.: ил.

62. Организация производства: Учеб. для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж, 1993. - 384 с.

63. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. — М.: Изд-во МГУ, 1994.-368 с.

64. Основы планирования на предприятиях в условиях рынка / В.В. Мыльник, Ю.М. Богатов и др. М., 1996. 180 с.

65. Павлов B.C. Перспективное финансовое планирование. М.: Финансы, 1980. - 170 с.

66. Пасс, Кристофер и др. Словарь по экономике / К. Пасс, Б. Лоуз, Л. Дэвис; Пер. с англ.: А.К. Жукова и др. под. ред. П.А. Ваника; Предисл.: К. Пасс, Б. Лоуз. СПб.: Экон. школа и др., 1998. - 750 е.: ил. - (Б-ка "Экон. шк."; Вып. 23).

67. Пелих A.C. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Ось-89", 2004. - 96 с.

68. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков К0», 2004. 232 с.

69. Планирование в условиях перехода к рынку / В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко, Б.Я. Панасюк, Н.Л. Федоренко. К.: Тэхника, 1990. - 262 с.

70. Пригожин Е.М. Совершенствование планирования на предприятиях: (методология, теория, практика). — М.: Экономика, 1986. — 175 с.

71. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Е.Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 318 с.

72. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд. испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

73. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. М.: „Ось-89", 1996. - 192 с.

74. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.

75. Рикки Хант и Тони Базан. Как создать Интеллектуальную организацию: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XXV, 230 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

76. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. — 376 с.

77. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. - 304 е.: ил.

78. Смирнов Л.Г. Организация и планирование химического производства. Учебное пособие. / МИХМ. М., 1989. - 84 с.

79. Смирнов М.А. Технико-экономический анализ промышленно-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие 2-е изд. перераб. доп. / КИЦМ. — Красноярск, 1990. 60 с.

80. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. — М.: О-во «Знание» Российской Федерации, 1992. 40 с. (В помощь лектору. Секция экономических знаний).

81. Смирнова Г.Б. Менеджмент: Учебное пособие для студентов экономических колледжей и средних специальных учебных заведений. М.: Из-дательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. — 352 с.

82. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник для вузов по специальности „Экономика и организация машиностроительной промышленности" -Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988 527 е.: ил.

83. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План: (теоретические очерки) / Науч. ред. Е.З. Майминас. — М.: Экономика, 1986. — 248 с.

84. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии: Учеб. пособие для инженерно-экономических специальностей вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985. — 278 е., ил.

85. Тюленев Л. В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.-304 с.

86. Фасоляк Н.Д., Смирнов П.В. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве: Учебник для техникумов. — 2-е изд., испр. и доп. М.: Экономика, 1983. - 280 с.

87. Федеральный закон от 26 декабря 1995 гЛЧ 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями и дополнениями).

88. Ханк Д.Э., Уичерн Д.У., Райте А.Дж. Бизнес-прогнозирование, 7-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. - 656 е.: ил. -Парал. тит. англ.

89. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. Спб: Питер, 2001. — 384 е.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).

90. Хоскйнг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. — М.: Междунар. отношения, 1993. 352 с.

91. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. Спб.: Питер, 2002. -496 е.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

92. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Солта-нова. М.: ПРИОР, 1999. - 176 с.

93. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 333 с. - (Серия «Высшее образование»).

94. Шишкин А.И. Научные основы управления производством: Учебное пособие. — Петрозаводск, 1985. — 80 с.

95. Шушански Я. Методология рационализации: Сокр. пер. с венг. /^

96. Авт. предисл. и науч. ред. М.А. Ревазов; Рец. и пер. Э.Э. Батизи. — М.: Экономика, 1987.-248 с.

97. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.

98. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта: Учебник для вузов / Под ред. Н.Д. Фасоляка. 3-е изд., доп. и перераб. -М.: Экономика, 1980. - 367 с. - Библиогр.: с. 362-363.

99. В ерников Геннадий. Основы систем класса MRP-MRPII // www.cfin.ru / vernikov / mrp / mrpmine.shtml

100. Дэвид Р. Кинг (David R. King). Продолжая начинания ERP // www.citforum.ru / consulting / ERP / ERP1/

101. Земитан Георгий. Обзор российских систем бюджетирования // www.fd.ru / article / 5637.html

102. Корпоративные информационные системы // www.cfin.ru / products / kis / index.shtml

103. Корпоративные информационные системы // www.cfin.ru / software / kis / index.shtml

104. Методология MRP II и MRP II-системы // www.e-commerce.ru / biztech / implementation / management / metodmrpII.html

105. Реализация производственного планирования в MRP II- / ERP-системах // www.e-commerce.ru / biztech / implementation / management / mrpllplaning.html

106. Системы класса ERP // www.e-commerce.ru / biztech / implementation / management / erpsystems.html

107. Системы MRP (Material Requirements Planning, планирование потребности в материалах) // www.e-commerce.ru / biztech / implementation /s*management / mrp. html

108. Стандарт MRP II // www.cfin.ru / vernikov / mrp / mrp2 sy stems2. shtml

109. Управление эффективностью бизнеса // www.citforum.ru / consulting / ERP / upravl.shtml

110. Экономическая эффективность использования ERP-системы: опыт практиков // www.fd.ru / article / 6760.html

111. Rappaport A. Greeting Shareholder Value A Guide for Managers and Investors, 2 Aufl. New York-London, 2005

112. Stewart G. Bennet, The Quest for Value The EVA Managenent Guide, New York, 2001

113. Lewis T.G. Steigerung des Unternehmenswertes: Total Value Management. 2 Aufl., Landsberg lech, 1995

114. Hofer C.W. and Shendel D. Strategy formulation: analytical concepts, St. Paul, MN West publish company. 1987

115. Hopfield J. J. Neurons with graded response have collective computational properties like those of two-state neurons, Proc.Natl.Acad.Sci, 1984.

116. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. Cambridge (Mass), 1979

117. Rumelhart D. E., Hinton G. E., Williams R. J. Learning internal representations by error propagation, Volume 1, Cambridge MA, 1986.

118. Shumpeter J. The instability of capitalism // Economic Journal. 1928. P. 36-38.

119. Steiner C.A., Miner J. B. Management policy and strategy N.Y. MacMillen publ. Co. 1977 - 1014 p.