Интеграция инструментов планирования в процессе реализации стратегии предприятия: на примере предприятий машиностроительного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рыжакина, Татьяна Гавриловна

• Рыжакина, Татьяна Гавриловна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рыжакина, Татьяна Гавриловна

Введение.

1 Теоретические и методические аспекты планирования деятельности предприятия в условиях современной экономики.

1.1 Внутрифирменное планирование предприятием в условиях современной экономики.

1.2 Система планирования, ориентированная на повышение стоимости предприятия и ее элементы.

1.3 Инструменты системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия.

2 Оценка действующей системы планирования на предприятиях машиностроительного комплекса.

2.1 Современное состояние и тенденции развития предприятий машиностроительного комплекса.

2.2 Отраслевые особенности действующей системы планирования на предприятиях машиностроения.

2.3 Анализ системы планирования на предприятиях машиностроительного комплекса г. Томска.

3 Методические подходы к интеграции инструментов планирования, ориентированных на повышение стоимости предприятия.

3.1 Методика формирования интегрированных инструментов планирования, ориентированных на повышение стоимости предприятия.

3.2 Организация системы планирования и информационно-аналитическое обеспечение ее функционирования.

3.3 Оценка стоимости предприятия в процессе интеграции инструментов планирования, ориентированных на повышение его стоимости.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Интеграция инструментов планирования в процессе реализации стратегии предприятия: на примере предприятий машиностроительного комплекса»

Актуальность темы исследования. Вследствие увеличения сложности и динамичности внешнего окружения, возникновения новых информационных и коммуникационных технологий срок действия разрабатываемой стратегии развития предприятия существенно сокращается. Способность системы планирования на предприятии быстро и эффективно реализовать стратегию при коротком и постоянно сокращающемся ее жизненном цикле - это возможность сохранить и укрепить конкурентное преимущество предприятия на рынке.

Системы планирования организаций совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен. Современная экономическая ситуация с возрастающей глобализацией рынков капитала, обостряющей конкуренцию за инвестиционный капитал; с ростом стоимости предприятия как основным критерием выбора инвесторов диктует необходимость создания системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия. Внедрение инструментов: сбалансированной системы показателей и бюджетирования в систему планирования и последующая их интеграция становятся особенно актуальными. Эти проблемы остаются нерешенными в машиностроительном комплексе.

Машиностроение, как базовая отрасль экономики страны, тесно взаимосвязана с ведущими отраслями, она обеспечивает их устойчивое функционирование, а также наполнение потребительского рынка и является основой развития технологического ядра промышленности.

В связи с этим остро встает необходимость создания такой системы планирования, которая с наибольшей эффективностью обеспечит реализацию стратегии, и, соответственно, достижение целей предприятия. При этом необходим инструментарий, позволяющий управлять процессом реализации стратегии и контролировать его на всех этапах. Такими инструментами, на наш взгляд, являются: сбалансированная система показателей и система бюджетирования, адаптированные к современным требованиям рынка и специфике функционирования предприятий машиностроительного комплекса, и интегрированные в процессе реализации стратегии. Необходимость разработки научно обоснованных методических положений и практических рекомендаций по формированию интегрированных инструментов планирования в процессе реализации стратегии развития предприятия, определила актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Среди авторов, занимающихся проблемами планирования и стратегического управления следует отметить Акоффа Р., Ансоффа И., Боумэна К., Мескона М., Альберта М., Хедоури Ф., Д.Хана, Друкера П.Ф., Портера М., Томпсона A.A., А.Дж.Стрикленда, Герчикову И.Н., Виханского О.С., Бухалкова М.И., Алексееву М.М и других. Проблемы бюджетного планирования широко освящены в зарубежной и отечественной литературе в трудах таких авторов, как Брейли Р., Бригхем Ю., Балабанова И.Т., Волковой О.Н., Савчука В.П., Ковалева В.В., Щиборща К.В., Хруцкого В.Е. и других. Стратегическому управлению предприятием посредством сбалансированной системы показателей посвящены работы Р.Каплана, Д.Нортона, А.Прайснера, Гершуна А., Ковалева А.И и других. Однако многие вопросы, связанные с реализацией стратегии предприятий машиностроения, ориентированной на повышение его стоимости, и использование различных современных инструментов планирования представляются до настоящего времени недостаточно исследованными.

В этой связи исследование проблем реализации стратегии является актуальным и представляет как научный, так и практический интерес, поскольку их решение позволяет предприятию формировать конкурентные преимущества, адаптироваться и успешно развиваться в новых условиях хозяйствования.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса.

Предметом исследования - экономические отношения, складывающиеся при интеграции инструментов планирования в процессе реализации стратегии, ориентированной на повышение стоимости предприятия машиностроительного комплекса.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ интеграции инструментов планирования в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированной на повышение его стоимости. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: проанализировать теоретические и методологические аспекты зарубежных и отечественных представителей управленческой школы в целях построения системы планирования для предприятий машиностроительного комплекса;

- исследовать современное состояние предприятий машиностроительного комплекса, выявить и систематизировать важнейшие тенденции, отраслевые особенности и факторы, определяющие результативное развитие предприятий отрасли в перспективе и подлежащие учету при построении системы планирования;

- выявить отраслевые особенности действующей системы планирования на предприятиях машиностроения; систематизировать отрицательные и положительные стороны действующей системы планирования на предприятиях машиностроения;

- уточнить и систематизировать факторы, влияющие на стоимость предприятия для обоснования возможности интеграции концепции стоимостного управления и сбалансированной системы показателей;

- определить методические аспекты системы бюджетирования, как инструмента системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия;

- разработать модель сбалансированной системы показателей как инструмента системы планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия;

- сформулировать модель процесса реализации стратегии предприятия с использованием интегрированных инструментов системы планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили результаты фундаментальных и прикладных научных работ по проблемам стратегического планирования, а также работы отечественных и зарубежных авторов, освещающих научно-практический опыт обозначенных проблем. В ходе исследования применялись общенаучные методы исследования, методы системного анализа, процессного подхода, бюджетирования. Решение исследовательских задач проводилось с использованием фактов, выводов и положений, опубликованных в научной литературе и экономических изданиях России и других стран, рекомендаций научно-практических конференций и семинаров по вопросам, относящимся к теме исследования с привлечением данных статистики и материалов научно-исследовательских организаций, а также результаты собственных исследований автора.

Область исследования соответствует п. 1.1.4. "Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах" Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании методического подхода к формированию интегрированных инструментов системы планирования в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированной на повышение его стоимости, в целях повышения деловой активности и конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем: предложена система планирования для предприятий машиностроительного комплекса, на основе использования интегрированных инструментов планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования, отличающаяся от существующих, направленностью на процесс реализации стратегии предприятия; выявлены отраслевые особенности (машиностроение является инновационной составляющей в модернизации экономики; наличие избыточных, морально устаревших производственных мощностей; низкая конкурентоспособность готовой продукции; длительный период возврата инвестиций; переход от массового малономенклатурного производства к мелкосерийному и др.) и систематизированы факторы функционирования (возрастание сложности и динамизма внешней среды; ограниченная емкость внутреннего рынка вследствие недостаточно высоких темпов роста экономики; рост тарифов на энергоносители, транспортные перевозки, цен на комплектующие изделия и др.) предприятий машиностроительного комплекса, а также обозначены необходимые требования к системе планирования (должна: учитывать неопределенность деятельности, присущей рыночной экономике и обеспечить приспособляемость к изменениям среды предприятия; пересматривать хозяйственный портфель по его номенклатуре и ассортименту с точки зрения прибыльности и соответствия потребительскому спросу; использовать оптимальное количество показателей, диагностирующих процесс функционирования предприятия и др.), ориентированной на повышение стоимости предприятия;

- предложена организационно-структурная модель сбалансированной системы показателей с использованием финансовой, клиентской, процессной и перспективной составляющих управления процессом реализации стратегии предприятия на всех его уровнях, позволившая разработать состав и структуру сбалансированных показателей, объективно отражающих существующие причинно-следственные связи в стратегической карте предприятия и учитывающих специфику деятельности предприятий машиностроительного комплекса;

- предложена информационно-аналитическая модель процесса реализации стратегии предприятия, ориентированная на повышение его стоимости и основанная на интегрированных инструментах планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования, базирующаяся на применении механизмов мониторинга и контроля процесса реализации стратегии на всех его уровнях в целях повышения его эффективности;

- обоснованы прогнозные показатели стоимости предприятия на основе использования интегрированных инструментов планирования.

Практическая значимость работы: предложенные в работе методические подходы и рекомендации представляют в совокупности методический комплекс, с помощью которого возможно совершенствование процесса реализации стратегии, обеспечивающего результативное достижение целей управления предприятием. Авторскую методику применения интегрированных инструментов планирования можно использовать как при формировании, так и при реализации стратегии, ориентированной на повышение стоимости предприятий машиностроительного комплекса. Выводы исследования могут также использоваться в учебном процессе вузов.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения диссертации и практические результаты проведенного диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на Всероссийских и Международных научно-практических конференциях: г. Томск (2005-2011 г.г.), г. Пенза (2006-2007 гг.)., г. Белгород (2006 г.), г. Киров (2006 г.).

Результаты исследования использованы в процессе разработки Программы социально-экономического развития Томской области на период 2006 - 2010 годы. В частности, разработанная автором модель процесса реализации стратегии предприятия применена в целях повышения устойчивости и инвестиционной привлекательности промышленных предприятий машиностроительного комплекса Томской области (справки о внедрении на ОАО "Томский электромеханический завод" им. В.В.Вахрушева, на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса Томской области).

Теоретические положения и методические разработки, представленные в диссертации, использованы в учебном процессе в ФГБОУ ВПО "Национальный исследовательский Томский политехнический университет" при преподавании дисциплин "Стратегический менеджмент" и "Планирование на предприятиях машиностроения" (справка о внедрении в учебный процесс НИ ТПУ).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 13 публикациях общим объемом 3,73 пл., из них все авторские; в том числе 3 работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 134 наименований и приложений. Работа изложена на 149 страницах основного текста, содержит

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рыжакина, Татьяна Гавриловна

Выводы:

Обобщая вышесказанное, необходимо отметить, что усовершенствование системы планирования посредством внедрения в нее интегрированных инструментов: сбалансированной системы показателей и бюджетирования дает хорошую возможность повышения результативности рассматриваемой системы с точки зрения, повышения эффективности процесса реализации стратегии предприятия, поскольку:

1. Интеграция обозначенных инструментов ориентирует систему планирования на процесс реализации стратегии предприятия. Причем, внедрение сбалансированной системы показателей в оперативное бюджетирование, а затем и в операционные бюджеты позволяет ориентировать текущую деятельность структурных подразделений (центров финансовой ответственности) на достижение стратегических целей, сформулированных в сбалансированной системе показателей. Отсюда, появляется возможность своевременного распознавания отклонений с помощью периодического мониторинга и анализа фактических и плановых значений разработанных показателей (ежемесячно, ежеквартально, раз в год), отраженных в операционных бюджетах и в оперативном бюджетировании и корректировки стратегии в соответствии с изменившимися условиями посредством принятия своевременного управленческого решения. Раннее распознавание отклонений в процессе реализации стратегии становится возможным не только благодаря более частому отслеживанию значений финансовых показателей, но и за счет мониторинга значений показателей в перспективах "клиенты" и "потенциал".

2. Поскольку, принцип баланса сбалансированной системы показателей позволяет учитывать четыре ее составляющие: традиционные финансовые показатели и факторы, влияющие на них прямо или косвенно - эффективная работа с клиентами, оптимальность внутренних бизнес-процессов и стратегическая компетентность персонала в своей области; и, соответственно, разрабатывать сбалансированные стратегические планы во всех упомянутых областях по обозначенным показателям, то все это дает целостную картину текущей стратегии предприятия и динамики ее реализации, что позволяет ориентировать предприятие по всем сферам его деятельности на процесс реализации стратегии.

3. Так как, сбалансированная система показателей основывается на факторах создания стоимости, то, соответственно, при функционировании происходит концентрация системы планирования на повышении стоимости предприятия. В ходе каскадирования сбалансированной системы показателей на уровень структурных подразделений конкретизируется, как цели стратегического уровня будут достигаться за счет достижения целей оперативных уровней. Тем самым понятен процесс достижения целей предприятия и направленность действий всех структурных подразделений на повышение стоимости предприятия в целом. В результате интеграции со сбалансированной системой показателей стоимостное управление предприятием приобретает большую эффективность, вследствие: конкретизации стратегии сбалансированной системой показателей; распространением стратегии на все уровни предприятия в процессе каскадирования ССП на структурные подразделения; возможности управления процессом реализации стратегии на всех ее уровнях; использование нефинансовых показателей в ССП, которые также участвуют в создании стоимости предприятия.

4. В сквозном процессе построения сбалансированной системы показателей запланированные по целям, времени, ресурсам, ответственным лицам, а также преобразованные в бюджеты, стратегические мероприятия связывают стратегическое бюджетирование с оперативным, а также с операционными бюджетами, что позволяет определять и распределять ограниченные ресурсы предприятия в процесс реализации стратегии.

Заключение

Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать ряд выводов. Большинство отечественных предприятий машиностроительного комплекса являются убыточными. Несмотря, на имеющиеся положительные тенденции в развитии отрасли машиностроения, следует выделить ряд негативных факторов, возникших на базе вышеперечисленных проблем и тесно взаимосвязанных между собой - это: деградация основных фондов машиностроения; высокие издержки по производству и реализации готовой продукции; низкая рентабельность; недостаток оборотных и инвестиционных средств для развития предприятия; дефицит квалифицированных кадров; морально устаревшая система управления предприятием. И, как следствие, низкая конкурентоспособность российской машиностроительной продукции на внутреннем, внешнем рынках и низкая инвестиционная привлекательность предприятий машиностроения для реализации программ стратегических преобразований. Выявленные факторы указывают на объективную необходимость разработки стратегии предприятия, ориентированной на повышение его стоимости и, ее эффективную реализацию в целях увеличения инвестиционной привлекательности предприятия. Инвестиционная привлекательность предприятия - это вливание инвестиций в его деятельность, предполагающее техническое и технологическое перевооружение предприятия; разработку новой конкурентоспособной продукции в рамках решения задач по повышению эффективности российской экономики и реализацию проектов, связанных с внедрением инновационных разработок.

Важнейшим результатом проведенного исследования является разработка и внедрение интегрированных инструментов: сбалансированной системы показателей и бюджетирования в систему планирования, что дает хорошую возможность повышения результативности рассматриваемой системы с точки зрения, повышения эффективности процесса реализации стратегии предприятия, ориентированной на повышение его стоимости.

В диссертационном исследовании получены следующие результаты: - предложена система планирования для предприятий машиностроительного комплекса, на основе использования интегрированных инструментов планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования, отличающаяся от существующих, направленностью на процесс реализации стратегии предприятия;

- выявлены отраслевые особенности и систематизированы факторы функционирования предприятий машиностроительного комплекса. Обозначены необходимые требования к системе планирования, ориентированной на повышение стоимости предприятия;

- предложена организационно-структурная модель сбалансированной системы показателей с использованием финансовой, клиентской, процессной и перспективной составляющих управления процессом реализации стратегии предприятия на всех его уровнях, позволившая разработать состав и структуру сбалансированных показателей, объективно отражающих существующие причинно-следственные связи в стратегической карте предприятия и учитывающих специфику деятельности предприятий машиностроительного комплекса;

- предложена информационно-аналитическая модель процесса реализации стратегии предприятия, ориентированная на повышение его стоимости и основанная на интегрированных инструментах планирования: сбалансированной системы показателей и бюджетирования, базирующаяся на применении механизмов мониторинга и контроля процесса реализации стратегии на всех его уровнях в целях повышения его эффективности;

- обоснованы прогнозные показатели стоимости предприятия на основе использования интегрированных инструментов планирования.

Полученные в ходе выполнения диссертационного исследования выводы следует рассматривать в процессе реализации стратегии предприятия, ориентированной на повышение его стоимости. Таким образом, показано, что, несмотря, на существующие проблемы в деятельности предприятий машиностроительного комплекса, в перспективе имеются шансы к их прибыльному и долгосрочному функционированию при условии эффективной реализации стратегии предприятия.

Каскадирование сбалансированной системы показателей на оперативный уровень

Подразделение Перспектив ы ССП ССП Целевое значение Оперативные мероприятия Ответственный Сроки выполнения

Финансы Финансы Рентабельность активов Коэффициент чистой прибыльности Коэффициент производственной себестоимости Коэффициент изменения валовых продаж Коэффициенты ликвидности Бюджет продаж Бюджет доходов и расходов Расчетный баланс 1.Повышение квалификации персонала 2.Информационно-аналитическое обеспечение 3. Создание стратегических компетенций у персонала. Подразделение финансов Заполняется на предприятии

Клиенты Оборачиваемость дебиторской задолженности Расчетный баланс

Процессы Внедрение системы бюджетирования Внедрение ССП 100% внедрения

Потенциал Индекс удовлетворенности персонала Количество средств, потраченных на повышение квалификации персонала Бюджет прямых затрат на оплату труда

Поставки Финансы Стоимость материалов Отклонение план/факт стоимости в бюджете запасов Бюджет запасов 1 .Организация точной доставки материалов. 2.0беспечение входного контроля материалов. 3.Снижение затрат на материалы. 4.Повышение квалификации персонала. 5. Создание стратегических компетенций у персонала. Подразделение поставок Заполняется на предприятии

Клиенты Соответствие качества материалов стандартам Бесперебойность поставок Количество рекламаций из производства

Процессы Оборачиваемость запасов материалов Величина транспортных издержек Внедрение ССП Расчетный баланс Бюджет запасов

Потенциал Индекс удовлетворенности Бюджет прямых персонала Количество средств, потраченных на повышение квалификации персонала затрат на оплату труда

Производство Финансы Отклонение план/факт по бюджету производственной себестоимости Доля прямых издержек — 70% Доля косвенных издержек - 30% Рентабельность производства Коэффициент оборачиваемости ТМЗ по себестоимости Бюджет производственно й себестоимости Расчетный баланс Бюджет движения денежных средств ¡.Модернизация оборудования. 3.Внедрение современной технологии. 3.Контроль качества готовой продукции. 4.Сокращение времени производственного цикла. 4.Повышение квалификации Подразделение производства Заполняется на предприятии

Клиенты Число рекламаций из отдела маркетинга Время выполнения заказов Соответствие стандартам Объем выпускаемой продукции Бюджет продаж персонала. 5. Создание стратегических компетенций у персонала.

Процессы Доля брака в готовой продукции Время производственного цикла Коэффициент использования производственной мощности Удельный вес нового продукта в общем объеме производства Фондоотдача основных средств Внедрение ССП Бюджет производственно й себестоимости

Потенциал Производительность труда Индекс удовлетворенности персонала Количество средств, потраченных на повышение квалификации персонала Бюджет производственно й себестоимости Бюджет прямых затрат на оплату труда

Маркетинг Финансы Выручка от реализации Оборачиваемость дебиторской задолженности Бюджет продаж Подразделение маркетинга Заполняется на предприятии

Клиенты Число рекламаций от клиентов Индекс удовлетворенности клиента Число новых клиентов 100% Доля рынка Удельный вес

Число постоянных клиентов Доля рынка продаж постоянным клиентам Удельный вес продаж без отклонений по срокам поставок

Процессы Среднее время обработки заказа Уровень информационных технологий Оборачиваемость запасов готовой продукции Внедрение ССП Расчетный баланс

Потенциал Индекс удовлетворенности персонала Количество средств, потраченных на повышение квалификации персонала Рентабельность персонала 100% Бюджет продаж Бюджет прямых затрат на оплату труда

Кадры Финансы Отклонение план/факт в бюджете ФОТ % от прибыли в фонд материального стимулирования Бюджет прямых затрат на оплату труда Бюджет управленческих расходов Бюджет коммерческих расходов 1.Повышение квалификации персонала. 2.Аттестация персонала 3.Создание эффективной программы мотивации и стимулирования. 3.Создание стратегических компетенций. 4.Снижение текучести кадров. 5.Программы повышения. Подразделение управления персоналом Заполняется на предприятии

Клиенты Удовлетворенный клиент Выручка от реализации Бюджет продаж

Процессы Процент персонала с высшим образованием, внедрение ССП

Потенциал Индекс удовлетворенности персонала Коэффициент стабильности кадров Доля персонала, прошедшего курсы повышения квалификации 100% Бюджет прямых затрат на оплату труда

Внедрение сбалансированной системы показателей в стратегическое бюджетирование

Стратегическая цель Вид бюджетов ссп Целевое значение ЦФО (структурное подразделение) Ответственный Сроки выполнения

Увеличение чистого денежного потока (ЧДП) Бюджет доходов и расходов Выручка от продажи 1 год: Кизм.вал.пр=0,250 2 год: Кизм.вал.пр=0,280 3 год: Кизм.вал.пр=0,310 Стратегический уровень управления Заместитель генерального директора по финансам 3 года с разбивкой по годам

Издержки 1 год: Кпр.себ.=0,6 2 год: Кпр.себ.=0,6 3 год: Кпр.себ.=0,6

Чистая прибыль 1 год: Кчист.пр.=0,110 2 год: Кчист.пр.=0,117 3 год: Кчист.пр.=0,125

Бюджет движения денежных средств Вступительное сальдо Конечно сальдо Устанавливаются руководителем предприятия

Расчетный баланс Рентабельность активов (ROA) 1 год: ЯОА=15% 2 год: 1ЮА=16% 3 год: ЫОА=17%

Внедрение сбалансированной системы показателей в оперативное бюджетирование

Стратегическая Вид бюджетов ССП Целевое значение ЦФО Ответственный Сроки цель (структурное подразделение) выполнения

Увеличение чистого Бюджет доходов и расходов Выручка от реализации Кизм.вал.пр.=0,250 Подразделение финансов Заместитель 1 год с разбивкой по денежного Бюджет продаж Издержки Кпр.себ -0,6 Подразделение генерального кварталам потока Чистая прибыль Кчист.пр.=0,110 маркетинга

ЧДП) Бюджет Вступительное сальдо Устанавливаются директора движения денежных Конечно сальдо Оборачиваемость руководителем предприятия по финансам средств дебиторской задолженности 14 оборотов

Расчетный Рентабельность активов 15% баланс (ЯОА)

Оборачиваемость 1,4 оборота активов

Коэффициент текущей 2,2 ликвидности

Коэффициент быстрой 1,0 ликвидности

Коэффициент абсолютной 0,22 ликвидности

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рыжакина, Татьяна Гавриловна, 2012 год

1. Акофф Р. Акофф о менеджменте. Пер. с англ. / под ред. Л.А.Волковой. -СПб.: Питер, 2002. 448 с.

2. Акофф Рассел. Искусство решения проблем. Пер. с англ. / Р.Л.Акофф. М.: Мир, 2002.-220 с.

3. Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2005. - 246 с.

4. Андерсен, Бьерн. Бизнес-процессы. Инструменты для совершенствования. Пер. с англ. / Б.Андерсен. 3-е изд. - М.: Стандарты и качество, 2005. - 272 с.

5. Анискин Ю.П. Финансовая активность компании: аспекты планирования. / Ю.П.Анискин, А.Ф.Сергеев, М.А.Ревякина. / под.ред. Ю.П.Анискина / МИЭТ (ТУ); Междунар.акад.менеджмента; Институт экономики управления и права. М.: Омега-Л., 2005. - 240 с.

6. Анискин Ю.П.Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л., 2005. -280 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2005. -300 с.

8. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Инфра М., 2004. - 259 с.

10. Башловкина H.H. Формирование и исполнение бюджетной политики промышленного предприятия // Финансы. 2007. - № 4. - С. 59-61.

11. Беленков М.В. Некоторые особенности внедрения сбалансированной системы показателей // Бухгалтерский учет. 2007. - №2. - С. 73-76.

12. Белоусова C.B. Проблемы оценки результативности бюджетных расходов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 6. - С. 3946.

13. Берталанфи Л. Общая теория систем критический обзор // Исследование по общей теории систем: Сб.- Прогресс, 1969. -59 с.

14. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. Библиотека финансового менеджера. К: Ника-центр, 2006. - 361 с.

15. Бойко Ю.А. Оценка эффективности планирования на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 5. - С. 67-73.

16. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2006. -368 с.

17. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. Пер. с англ. / под ред. Е.А.Дорофеева. СПб.: Питер, 2009. - 960 с.

18. Бухалков М.И. "Внутрифирменное планирование. ИНФРА-М, 2005. -410 с.

19. Бюллетень Отрасли Российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги. Машиностроение. Выпуск № 835. 2009. - 90 с.

20. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 720 с.

21. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.-576 с.

22. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. М.: МГИУ, 2007. - 320 с.

23. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка 2-е изд.перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 308 с.

24. Внедрение сбалансированной системы показателей. / Horvath & Parthers; Пер.с нем. М.: Альпина - Бизнес Букс, 2010. - 478 с.

25. Волков A.C. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А.Волков, М.Куликов, А.Марченко. М: Вершинина, 2007. - 304 с.

26. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.

27. Воробьев А.Д., Городилов C.B. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 5. - С. 20-28.

28. Гершун А., Горских М. Технологии сбалансированного управления. -М.: Олимп-Бизнес, 2007 450 с.

29. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. / В.Н.Самочкин, Ю.Б.Пронин, Е.Н.Логачева и др. М.: Дело, 2004. - 353 с.

30. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. -С. 95-116.

31. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. 4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2007. - 609 с.

32. Горьков С.М. Оптимизация бизнес-процессов компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - № 1. - С. 74-78.

33. Данилочкина Н.Г. Контроллинг. -М.: Доброе слово, 2004 248 с.

34. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттннгтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7-е издание. Пер.с англ. М.: ООО "И.Д.Вильяме", 2007.- 800 с.

35. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. Пер. с англ. / под. ред. Ю.Н.Кантуревского. СПб.: Питер, 2005. - 544 с.

36. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 2002. - 560 с.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с анг. М.: Вильяме, 2004. - 272 с.

38. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. 288 с.

39. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело, 2003.-432 с.

40. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2006. -668 с.

41. Исследование систем управления. / Н.Н.Архипова, В.В.Кульба, С.А.Косяченко, Ф.Ю.Чанхиева. Российский государственный гуманитарный университет. / Под ред. Н.И.Архиповой. М.: Приор, 2002.-384 с.

42. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента. М.: Инфра -М., 2002.-348 с.

43. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. М: Кнорус, 2006. - 300 с.

44. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. / Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008. -320 с.

45. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимпик -Бизнес, 2010.-512 с.

46. Каплан Роберт. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Пер.с англ. Р.С.Каплан, Д.П.Нортон. М.: Олимпик - Бизнес, 2010. - 392 с.

47. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования / А.Е.Карпов. М.: Результат и качество, 2006. - 528 с.

48. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2005. - 370 с.

49. Беляева Д. О специфике России, национальной идее и бюджетировании, ориентированном на результат. // Финансовый бизнес. 2011. - № 1.- С.39-44.

50. Ковалев А.И. Сбалансированные наборы показателей инструменты, но чего? // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 5. - С. 4550.

51. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2011. - 421с.

52. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Корпоративные финансы и учет. М.: КноРус, 2010.-768 с.

53. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. / В.В.Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

54. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2008 424 с.

55. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Анализ баланса, или как понимать баланс: Учеб.-практич. пособие М.: Проспект, 2011. - 448 с.

56. Козлова О.В. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970. - 360 с.

57. Козлова О.В. Организация управления промышленным производством. / Под ред. О.В.Козловой, С.Е.Каменицера. М.: Экономика, 1980. - 240 с.

58. Колосс Бернар. Управление финансовой деятельностью (проблемы, концепции, методы). Пер. с фр. / Б.Коласс, пер.Я.В.Соколов. М.: Юнити-Дана, 2000. - 576 с.

59. Кондратьев Н.Д. План и предвидение // Вопросы экономики, 1992, №1. З.-С. 3-15.

60. Коновалова А.И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - № 3. - С. 91-96.

61. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Пер. с нем. 2-е изд. - Альпина Бизнес Букс, 2006. -269 с.

62. Концепция формирования государственной комплексной программы развития машиностроения России.

63. Коновалова Г.И. Оптимизационная модель управления производством и практический подход ее реализации // Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№ 1.-С. 100-107.

64. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. СПб: Питер, 2006. - 800 с.

65. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей эффективный инструмент современного стратегического учета // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. - № 7. С. 23 -27.

66. Кульман Анри. Экономические механизмы. Пер.с.фр. / под. ред. Н.И. Хрусталевой. -М.: Прогресс-Универс, Кульман. 1993. 189 с.

67. Лисицына Е.В. Статистический подход к коэффициентному методу в экспресс-анализе предприятия // Финансовый менеджмент. 2001. - № 1. - С.17-19.

68. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. Словарь современной экономической науки / Л.И. Лопатников. Под ред. Г.Б.Клейнера. 5-е изд., перераб.и доп. - М.: Дело, 2003. - 520 с.

69. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-375 с.

70. Масхожев Э.Р. Вопросы формирования и реализации концептуальной модели диагностики экономической устойчивости промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. - № 4. - С. 53-62.

71. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. Новосибирск: "ЭКОР-книга", 2008. - 672 с.

72. Материалы и документы к проекту бюджета Томской области на 2011 -2013 гг.

73. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер.с анг. / Под .ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2004. - 336 с.

74. Михачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Интел-Синтез, 2007. - 264 с.

75. Мицкевич A.A. Управление затратами и прибылью. М.: Олма-Пресс Инвест, 2003.- 192 с.

76. М.Х.Мескон, М.Альберт М., Ф.Хедоури Основы менеджмента: Пер.с англ. М.: Дело ЛТД, 2005. - 702 с.

77. Мониторинг и оценка в условиях программно-целевого управления региональным развитием. / под общ. ред. И.Е.Никулиной, И.В.Хоменко. Томск: Дельтаплан, 2004. - 326 с.

78. Мыльник В.В. Исследование систем управления. / В.В.Мыльник, Б.П.Титаренко, В.А.Волошенко. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Екатеринбург: академический проект: Деловая книга, 2003. - 352 с.

79. Настенко А.Д. Прогнозирование отраслевого и регионального развития. / А.Д.Настенко, Т.В.Васина М.: Гелиос АРВ, 2003. - 143 с.

80. Невский Н., Задумина Н. Стратегическое развитие машиностроительного комплекса: // Проблемы теории и практики управления 2011. - № 9. С. 58-67.84.0сипенкова О.П. Управленческий учет. М.: Экзамен, 2006. - 256 с.

81. Панов O.A. Стратегическое планирование как инструмент бюджетной реформы // Финансы. 2008. - № 9. - С. 25-28.

82. Пелих А. С., Баранников М. М. Экономика машиностроения. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 410 с.

83. Писарев В. Планирование как инструмент управления для предприятий малого бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 2.-С. 110-115.

84. Письменная А.Б. Основы прогнозирования экономических процессов-Саратов: изд-во Саратовского ГТУ, 2005.- 49 с.

85. Платонова H.A., Харитонова Т.В. Планирование деятельностью предприятия. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2005. - 432 с.

86. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. / В.М.Попов, С.И.Ляпунов, Т.А.Воронова. М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.

87. Попов Г.Х. Организация управления общественным производством. / под ред. Г.Х.Попова, Г.А.Джавадова. М.: Изд. Моск. Ун-та, 1979. -380 с.

88. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Майкл Портер. Пер с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2011.-453 с.

89. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2005. 608 с.

90. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. М.: "Издательский дом "Гребенников", 2009. - 308 с.

91. Подсыпанина Т., Михеенко Ю. Разработка и внедрение системы показателей оказателей в компании // Проблемы теории и практики управления 2010. - № 12. С 118-124.

92. Пушкарев Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях: Электронная версия. Режим доступа: http://www.cfm.ru/management/fmance/budget/bmodeltypes.shtml.

93. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление. / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. М.: Инфра-М., 2002. - 330 с.

94. Росс, Стивен. Основы корпоративных финансов. Пер. с англ. / С.Росс, р.Вестерфилд, Б.Джордан. М.: Лаборатория базовых знаний, 2004. -718 с.

95. Россия в цифрах 2010 г. Краткий статистический сборник. Компьютерная верстка Информационно-издательского центра: "Статистика России".

96. Рыжакина Т.Г. Формирование интегрированной системы показателей, ориентированной на результат // Журнал Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 9. - С. 50-57.

97. Рыжакина Т.Г. Создание и внедрение сбалансированной системы показателей в систему планирования и контроля на предприятии // Вестник ТГУ: Изд-во ТГУ, 2009. № 323. - С. 285-288.

98. Рыжакина Т.Г. Организация системы бюджетирования на предприятии // Бизнес: Экономика, управление и право. // Сборник материалов Международной конференции. Киров: ООО

99. Международный центр научно-исследовательских проектов", 2006. -С. 40-43.

100. Рыжакина Т.Г. Бюджетирование как основа стратегического планирования // Проблемы управления рыночной экономикой: Межкафедр, сб.науч.тр. Томск: Дельтаплан, 2007. - Вып. 8. - С. 170174.

101. Рыжакина Т.Г. Концептуальные основы построения системы планирования и контроля на предприятии // Управление в социальных и экономических системах: сборник статей IY Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2006. - С.51-52

102. Рыжакина Т.Г. Проблемы постановки бюджетирования на предприятии // Энергия молодых Экономике России. Труды (выпуск) 10 Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых. Ч. I. - Томск: Изд-во ТПУ, 2009. - С. 205-207.

103. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2008. - 512 с.

104. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. -174 с.

105. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2007. - 432 с.

106. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: учебное пособие / В.Н.Спицнадель. СПб.: Бизнес-пресса, 2003. - 325с.

107. Тельнов Ю.Ф. Реинжениринг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю.Ф.Тельнов. 2-е изд.перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 319 с.

108. Техника финансового анализа. 10-е изд. / Э.Хелверт. СПб.: Питер, 2003.-640с.

109. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. / Пер. с англ. Л.Г.Зайцевой, М.И.Соколовой. М.: ЮНИТИ: Банки и биржи, 2007. - 576 с.

110. Трунова Е.В. Интегрированная система управления: целесообразность и организационные аспекты практической реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. - № 5. - С. 513.

111. Уолш К. Ключевые показатели успеха. М.: Дело, 2001. - 360 с.

112. Уорд, Кит. Стратегический управленческий учет. Пер. с англ. / К.Уорд. М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 448 с.

113. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

114. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2005.-350 с.

115. Хан Дитгер, Хунгерберг Харальд. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга: Пер. с нем./ под ред. Л.Г.Головача, М.Л. Лукашевича и др. М.: Финансы и статистика, 2007.-900 с.

116. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Юнити, 2003. -596 с.

117. Хорнгрен, Ч.Т. Управленческий учет. Пер. с англ. / Ч. Хорнгрен, Дж.Фостер, Ш.Датор. 10-е изд. - СПб.: Питер: Питер Принт, 2005. -1008 с.

118. Хоуп Джемери. За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов. / Джемери Хоуп, Робин Фрайзер. Пер.с англ. Р.В.Кащеева. М: Вершинина, 2007. - 272 с.

119. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. М. 2-е издание, перер. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 450 с.

120. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2004. - 496 с.

121. Чейз Р., Эвилайн Н., Якобе Р. Производственный и операционный менеджмент. 8-е изд. Пер.с англ.: М.: Вильяме, 2001. -701 с.

122. Черемных О.С. Стратегический корпоративный реинжениринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. М.: Финансы и статистика, 2005. - 736 с.

123. Чернов С.С. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение. Н.: Сибпринт, 2008. - 453 е.

124. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

125. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России / К.В .Щиборщ. М.:Дело и Сервис, 2003. - 320 с.

126. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио,1972.

127. C.K.Prahalad and G.Hamel. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May/June 1990.

128. Michael E. Porter. Competitive Advantage. New York: Free Press, 1985.

129. Kerzner H. Strategic planning for project management using a project management maturity model. N. Y.: John Wiley & Sons, 2005.