Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Якутина, Ольга Васильевна

• Якутина, Ольга Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Якутина, Ольга Васильевна

Введение

Глава 1. Теоретические основы исследовании инновационной активности в стратегической перспективе

1.1. Инновационность как конкурентное преимущество стратегии 8 предприятия

1.2. Формирование и реализация стратегии как результат 27 инновационной активности предпринимателя

1.3. Риски сопровождения инновационной активности

Глава 2. Методические подходы к оценке инновационной привлекательности стратегии предприятия

2.1. Критерии оценки инновационной привлекательности 56 стратегии предприятия

2.2. Оценка инновационных возможностей, ограничений и рисков 68 внутренней и внешней среды

2.3. Управление изменениями в ходе реализации инновационной 79 стратстратегии предприятия

Глава 3. Формирование инновационной стратегии ФГУП СПО «Аналитприбор»

3.1. Оценка инновационной привлекательности стратегии ФГУП 92 СПО «Аналитприбор»

3.2. Оценка инновационных возможностей, рисков и ограничений 96 внутренней и внешней среды ФГУП СПО «Аналитприбор»

3.4. Модель формирования и реализации инновационной стратегии ФГУП СПО «Аналитприбор»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия»

Актуальность темы исследования. Инновационная активность — решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. В России только 4% продукции является инновационной. Низок уровень предпринимательской активности в области инноваций. В странах ОЭСР доля инновационно активных предприятий находится в пределах от 25 до 80%. В Российской Федерации этот показатель составляет 8,5% (в промышленности - 7,1%).

Тенденции изменения условий инновационной активности, формируются под воздействием новых подходов в организации управления на всех уровнях хозяйствования. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов — логистики, маркетинга и обслуживания — становятся преимущественным источником добавленной стоимости. В стратегическом плане инновационная активность выступает эффективным способом достижения целей хозяйствующего субъекта, обеспечивающим его конкурентные преимущества за счет привлечения новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего — в сфере управления. Аспекты управления изменениями в ходе реализации стратегии, определение границ и рисков инновационной активности, инновационность и инертность менеджмента в стратегическом плане мало изучены в теории инновационного менеджмента. Исследование механизма управления изменениями в ходе реализации инновационной стратегии представляет значительный практический интерес.

Актуальность исследования определяется необходимостью теоретического обоснования и определением практических рекомендаций по использованию модели формирования и реализации инновационной стратегии предприятия с учетом отраслевых особенностей.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в исследовании теоретических вопросов, разработке методических основ формирования и практической реализации инновационной стратегии предприятия.

В соответствии с поставленной целью, основное внимание в работе уделялось решению следующих основных задач:

- определить теоретические основы инновационной активности предпринимателей;

- обосновать границы инновационной активности и инертности предпринимательской деятельности;

- исследовать инновационность с позиции конкурентного преимущества инновационной стратегии предприятия;

- разработать модель формирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

- апробировать методику оценки инновационной привлекательности стратегии предприятия;

- исследовать возможности управления изменениями в ходе реализации инновационной стратегии предприятия.

Объектом исследования является предприятие машиностроительной отрасли, осуществляющее разработку инновационной стратегии.

Предметом исследования является механизм формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.

Теоретические и методологические основы исследования.

Теоретической основой являются фундаментальные исследования в области теории стратегического планирования, теории конкурентоспособности, теории конкурентных преимуществ, теории инновационного менеджмента отечественных и зарубежных авторов, а именно: И. Ансоффа, М. Портера, Й. Шумпетера, К.Норта, К. Рамуса,

Б. Санто, У. Стигера, М. Винтера, Д. Хана, Н.П. Голубецкой, O.A. Грунина, Е.С. Ивлевой, Ефремова B.C., О.П. Коробейникова, Н.В. Пахомовой, Трифиловой A.A., И.М. Потравного, Е.И. Хабаровой, P.A. Фатхутдинова, О.В. Васюхина, A.B. Вяльцева, А.Е. Коночкиной и других.

Методика исследования базируется на диалектическом системном подходе, использовании методов логического, структурного, факторного, функционального и сравнительного анализа с применением экономико-математического аппарата.

Нормативно-правовая база диссертации — законы Российской Федерации, Постановления правительства Российской Федерации, региональные и отраслевые нормативные акты.

Эмпирической базой обеспечения доказательности выводов и рекомендаций явились официальные статистические данные Российской Федерации и Смоленской области; данные Российской ассоциации маркетинга, научных исследований и периодической печати, данные ФГУП СПО «Аналитприбор».

Научная новизна диссертационной работы:

1. Исследован новый срез теории конкурентных преимуществ: инновационность определяется как конкурентное преимущество стратегии предприятия.

2. Определены критерии инновационной привлекательности стратегии предприятия: эффективность инновационного управления и уровень рисков сопровождения инновационной активности.

3. Теоретически обоснованы внешние и внутренние факторы, определяющие «границы» инновационной активности и инертности менеджмента в стратегическом аспекте.

4. Разработана модель формирования и реализации инновационной стратегии предприятия с учетом рисков сопровождения инновационной активности и отраслевой (машиностроение) специфики.

5. Разработан методический инструментарий оценки инновационной привлекательности стратегии предприятия.

Теоретическая значимость результатов диссертации состоит в том, что выполненное диссертационное исследование развивает недостаточно разработанное научное направление, связанное с вопросами формирования и реализации инновационной стратегии предприятия, расширяет научные знания в области инновационного менеджмента, совершенствует методический аппарат, углубляет теоретическое исследование проблемы разрешения противоречий в вопросах управления инновационной активностью предприятий.

Практическая значимость.

Практическая значимость исследования заключается в использовании его результатов:

- при разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы производственного управления в машиностроительной отрасли экономики Российской Федерации;

- на различных уровнях административного управления и государственного контроля;

- в процессе изучения курса стратегического и инновационного менеджмента, предпринимательства в Вузах, курсах повышения квалификации государственных и муниципальных служащих, программах подготовки топ-менеджеров и программах MB А;

- при разработке и совершенствовании нормативных актов в области эколого-экономического регулирования, развития инновационного предпринимательства в Российской Федерации.

Реализация полученных результатов.

Результаты диссертационных исследований были использованы при разработке и реализации инновационной стратегии ФГУП СПО «Анаоитприбор».

Обоснованность научных результатов достигается использованием проверенных практикой положений, методов экономического анализа, современных способов статистической обработки и прогнозирования экономических процессов. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена в учебном процессе и практической деятельности. Все теоретические положения и рекомендации разработаны с учетом опыта функционирования предприятий, согласуются с руководящими документами и работами, выполненными научными организациями и учреждениями.

Достоверность полученных результатов определяется: использованием научных разработок российских и зарубежных специалистов в области инновационного менеджмента; применением современных методов научного исследования поставленной, научной задачи, использованием аналитических и статистических материалов; апробацией и внедрением ряда положении, рекомендации и выводов диссертации в ходе формирования и практической реализации инновационной стратегии конкретного предприятия, а так же в научной работе и учебном процессе.

Апробация научных положений и выводов исследования получила свое отражение в хозяйственной деятельности ФГУП СПО «Аналитприбор», основные положения диссертационной работы отражены в 9 публикациях общим объемом 3,0 п.л. Результаты исследования докладывались на научных конференциях различного уровня: «Социально-экономическое развитие регионов России» (межвузовская научно-практическая конференция) Смоленск 2003, «Актуальные проблемы развития социально-гуманитарных, экономических и психологических наук» (Всероссийская научная конференция, пленарное заседание) Тверь 2004, «Проблемы социально-экономического развития субъектов федерации на современном этапе» Смоленск, 2004.

Структура диссертации. Структура диссертации определяются целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Якутина, Ольга Васильевна

7. Выводы, т.е. оценка устойчивости, как отдельных возможных стратегических решений, так и в целом инновационной привлекательности стратегии предприятия относительно всех разработанных сценариев.

Одно из эффективных средств достижения общего понимания перспектив развития предприятия - стратегические беседы, т.е. проведение на предприятии адекватных бесед-диалогов между соответствующими менеджерами и специалистами.

Стратегическое уединение - заседания менеджеров высшего звена, посвященные только инновационной привлекательности стратегии предприятия. Такие заседания, как правило, проводятся методом «полного погружения». Данный метод предполагает максимальную концентрацию только на рассматриваемой проблеме, исключая какие-либо отвлечения участников на другие вопросы.

Мероприятия по стратегическому уединению чаще всего делают выездными, т.е. их проводят в тех местах, где участники действительно на время могут уединиться и по-настоящему «погрузиться» в разрабатываемую стратегию. Основной способ работы при стратегических уединениях — это «мозговой штурм» в его самых различных вариациях.

Модерационный метод, основная цель которого - заставить людей действовать в одной команде для разработки в кратчайшие сроки конкретных реализуемых предложений, нацеленных на повышение инновационной привлекательности стратегии предприятия. Этот метод применяется в следующих случаях:

- необходимо объединить профессиональные знания сотрудников нескольких отделов;

- специалисты имеют различные мнения;

- следует предусмотреть адекватные решения конкретных проблем.

Привлечение консультантов, т.е. работников консалтинговых фирм.

Оценка инновационной привлекательности стратегии предприятия производится исходя из положений комплексного анализа. Она осуществляется в несколько этапов (рис.7).

В начале выявляются критерии инновационной привлекательности стратегии предприятия.

Рис. 7. Порядок оценки инновационной привлекательности стратегии предприятия

Затем осуществляется комплексная оценка, включающая оценку выявленных критериев инновационной привлекательности стратегии предприятия и оценку чувствительности критериев.

В заключение осуществляется выбор метода (или комбинации методов) управления инновационной привлекательностью стратегии предприятия: сценарное моделирование, стратегическое уединение, модерационный метод, привлечение консультантов.

Оценка инновационной привлекательности стратегии имеет большое значение, т.к.:

- может рассматриваться в качестве одного из условий сертификации системы инновационного менеджмента предприятия;

- может быть использована для предоставления результатов реализации инновационной стратегии предприятия всем заинтересованным лицам;

- может быть индикатором и гарантом снижения рисков сопровождения инновационной активности, т.е. может выступать в качестве обоснования для снижения ставок страховых платежей при страховании;

- может быть базой для оценки инновационных возможностей, ограничений и рисков внутренней и внешней среды предприятия.

2.2. Оценка инновационных возможностей, ограничений и рисков внутренней и внешней среды предприятия

В теории инновационного менеджмента слабо изучены аспекты оценки инновационных возможностей, ограничений и рисков внутренней и внешней среды предприятия. Учитывая это, возрастает актуальность исследования методики оценки возможностей, ограничений и рисков внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта.

Единый методический подход к оценке инновационных возможностей, ограничений и рисков внутренней и внешней среды предприятия позволяет осуществить методика Е.Ф. Дмитрук [45].

Данная методика базируется на синтезе основных идей матрицы 8\\ЮТ-анализа, модели конкуренции в отрасли и концепции цепочки ценностей, предложенной М. Портером. Модифицируем методику выявления потенциальных конкурентных преимуществ применительно к инновационной стратегии хозяйствующего субъекта.

Первый этап анализа - изучение инновационных возможностей внутренней среды предприятия с учетом инновационных факторов.

Критерии анализа внутренней среды основаны на цепочке инновационных ценностей (рис. 8).

Цепочка инновационных ценностей - это метод, по средством которого, выявляется и оценивается вклад (или его отсутствие) разнообразных, но находящихся в связи друг с другом, видов инновационной деятельности предприятия в достижении его стратегических целей.

А * ♦

Менеджмент и организация

Технология

Коммуникации

Поддержка топ-менеджмента

Вовлечение совета директоров

Организационная поддержка задач по ООС

Организационная поддержка рядового персонала

Учет экологических параметров в оценке ерсонала

Исследования и Контроль „ Минимизация „

Г г Энергосбережение Рециклирование разработки загрязнения r г отходов г

Покупатели и Местное Собственники тггл(лт.

Служащие . / , , ,, ч НТО/СИ

J поставщики население (shareholders)

Стадии продуктового жизненного цикла

Разработка продукта

Определение сырьевых источников

Производство продажа логистика

Использование потребление) продукции

Утилизация отслужившей продукции

Рис. 8. Цепочка инновационных ценностей предприятия

Основная цель: обеспечить реализацию стратегических задач организации через все виды инновационной деятельности.

Критерии анализа внутренней среды предприятия состоят из трех блоков (таблица 8):

- основные виды деятельности;

- поддерживающие виды деятельности;

- продуктовый жизненный цикл.

В ходе анализа каждый из выше названных блоков разбивается на два поля: сильные и слабые стороны. Выделенные поля последовательно заполняются характеристиками, описывающими состояние инновационной деятельности.

Среди сильных сторон инновационной деятельности предприятия могут быть выделены:

- наличие инноваций и возможностей для их реализации;

- преимущества в области инновационных издержек;

- защищенность от сильного давления конкуренции;

- наличие инновационного имиджа;

- проверенный временем инновационный менеджмент;

- экологически благоприятные процессы и продукты;

- готовность персонала к соблюдению регламентов и обязательных требований (стандартов);

- потенциал НИОКР для инноваций. Слабые стороны:

- слабое представление о рынке инноваций и об имеющихся конкурентах;

- уязвимость по отношению к конкуренции;

- устаревшее оборудование;

- недостаток управленческих знаний и отсутствие квалифицированных специалистов по инновационному менеджменту;

- персонал не соблюдает регламенты и требования (стандарты);

- неспособность финансировать необходимые изменения в инновационной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило выявить наиболее важные теоретические и практические проблемы управления инновационной деятельностью предприятий и определить пути их практического решения в сложившихся экономических условиях. Это, прежде всего проблемы формирования эффективной системы инноваций, охватывающие необходимость разработки теоретических вопросов, а так же методических основ, принципов и инструментария формирования и реализации инновационной стратегии. Исходным пунктом разработки такого подхода послужило исследование инновационной активности предпринимателей, способных укреплять и расширять свои рыночные позиции за счет инновационной стратегии.

Инновационная стратегия, рассматриваемая как один из важнейших элементов менеджмента в организациях, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших направлений, приоритетов перспективного развития и их достижению, в результате чего обеспечивается новое качество производства и управления. Она позволяет конкретизировать цели, методы и средства внедрения стратегических инноваций различного типа, область их применения и возможности диверсификации производства, оценить целесообразность совершенствования ранее освоенных продуктов и процессов, определить реальные инновационные возможности предприятия в конкретный период времени и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики в целом.

В соответствии с содержанием основной цели и задач исследования были получены следующие результаты:

1. Теоретически обоснованы границы инновационной активности и инертности менеджмента в стратегическом аспекте.

2. Исследован новый срез теории конкурентных преимуществ. Инновационность определяется как конкурентное преимущество стратегии предприятия.

3. Разработана модель формирования и реализации инновационной стратегии организации с учетом рисков сопровождения инновационной активности и отраслевой (приборостроение) специфики.

4. Определены критерии инновационной привлекательности инновационной стратегии предприятия: эффективность инновационного управления и уровень рисков сопровождения инновационной активности.

5. Разработан методический инструментарий оценки инновационной привлекательности стратегии предприятия.

6. Исследован механизм управления изменениями в ходе реализации инновационной стратегии ФГУП СПО «Аналитприбор».

Таким образом, научная новизна результатов исследования заключается в разработке теоретических вопросов и методических основ формирования и реализации инновационной стратегии предприятия.

Основные положения разработанного подхода к формированию и реализации инновационной стратегии можно сформулировать следующим образом:

1. Инновации — это интегрированная модель новых действий предприятия, необходимых для поддержания его конкурентных преимуществ в условиях изменяющегося окружения.

2. Инновационная активность — это интенсивность разработки и внедрения инноваций в хозяйственный оборот предприятия для поддержания его конкурентоспособности.

3. Уровень конкурентоспособности предприятия определяется его конкурентными преимуществами, для обеспечения которых на основе инновационного и стратегического подходов, разрабатывается инновационная стратегия.

4. Исследование инновационной активности предполагает изучение: инновационности, как стратегического конкурентного преимущества предприятия;

- инертности, как использование традиционных стратегий, базирующихся на определенных конкурентных преимуществах.

5. Стратегии предприятия инновационно привлекательны, т.к. позволяют идентифицировать возможности внутренней и внешней среды.

6. На инновационную активность оказывают влияние внешние и внутренние факторы, образующие две области инновационного давления (верхнюю и нижнюю), которые являются «границами» инновационной активности предприятия. «Границы» инновационной активности определяют принятие инновационных решений, на основе которых формируется и реализуется инновационная стратегия.

7. Инновационная активность сопровождается различными видами рисков, которые предлагается классифицировать исходя их стадий инновационного процесса:

- Риски первой стадии: риски, связанные с разработкой и подготовкой инноваций, моральным старением новых продуктов и технологий на рынке и т.д.

- Риски второй и третьей стадий — это риски связанные с предпринимательской деятельностью (риск нереализации инноваций, коммерческий риск, риски неисполнения хозяйственных договоров, производственный риск, инновационный, риск, риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов, риски усиления конкуренции; риск недополучения или недостаточного уровня внешних инвестиций, риск невозврата заемных средств и т.д.)

8. Диагностику рисков сопровождающих инновационную активность предпринимателя предлагается осуществлять на основе комплексного подхода, сочетающего анализ риска, основанный на укрупненном описании ситуации, с мерами по контролю риска в процессе производства и продвижения новшества на рынке.

9. В качестве характеристики успешности инновационной стратегии рассматривается и возможность решения проблемы управления рисками с помощью методов и средств оптимизации, а также форм и приемов управления, позволяющих получить определенные гарантии от вероятных ошибок и просчетов в процессе разработки и реализации стратегии.

10. В качестве критериев инновационной привлекательности стратегии организации выделяются:

- эффективность инновационного управления;

- уровень рисков сопровождения инновационной активности.

11. Инновационная привлекательность стратегии предприятия рассматривается с позиции комплексного подхода.

12. Методический инструментарий включает оценку инновационных возможностей, ограничений и угроз внутренней и внешней среды предприятия. Она может производиться в несколько этапов.

I этап. Изучение инновационных возможностей внутренней среды организации с учетом инновационных факторов, т.е. выявление сильных и слабых сторон инновационной деятельности организации, основанных на цепочке инновационных ценностей.

II этап. Оценка внешней среды организации, т.е. выявление рыночных инновационных возможностей и рисков, сопровождающих инновационную активность.

III этап. Построение матрицы с введенными в нее выявленными сильными и слабыми сторонами деятельности организации, а так же инновационными возможностями и угрозами инновационной деятельности рассматриваемой организации.

IV этап. Выявление потенциальных инновационных конкурентных преимуществ организации, обусловленных инновационными факторами внешней среды.

V этап. Ранжирование привлекательности выявленных инновационных конкурентных преимуществ. На этом этапе каждое выявленное потенциальное инновационное преимущество получает персональную оценку с учетом занимаемой в матрице позиции.

VI этап. Определение инновационных факторов, угрожающих выявленным инновационным конкурентным преимуществам.

VII этап. Выявление инновационных конкурентных преимуществ организации с учетом факторов внешней и внутренней среды, а так же окончательное заполнение матрицы для формирования функциональной стратегии организации.

13. Заключительный этап процесса формирования и реализации функциональной стратегии - включение инновационных параметров во все реализуемые организацией миссии, уточнение целей хозяйствующего субъекта с учетом инновационного фактора и реализация всех необходимых стратегических изменений. Именно они переводят организацию из одного стратегического состояния в другое стратегическое состояние и при этом собственно стратегическое развитие организации заключается в изменении качества ее инновационной деятельности в результате цепочки таких последовательных переходов. Причем эффективное стратегическое развитие предприятия характеризуется тем, что в ходе постоянного процесса перехода их одного состояния к другому происходит неуклонное улучшение параметров его инновационной деятельности. В противном случае необходим возврат на стадию оценки возможностей, ограничений и рисков внутренней и внешней среды.

Концептуальные положения по формированию и реализации инновационной стратегии на предприятиях, и практические рекомендации по их применению, сделанные в процессе исследования, обеспечивают системность в разработке инновационной стратегии, создают условия для успешного решения вопросов организации управления инновационной активностью. Это ведет к повышению эффективности управления предприятия в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Якутина, Ольга Васильевна, 2005 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. M.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2004. - 448с.

2. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2001-2005гг.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / H.A.

4. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. Ред. В.И. Стражева. 2-е изд., испр. и доп. - Мн.: Выш. Шк., 1999. - 398с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989. — 438с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 1999-416с.

7. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием /Проблемы теории и практики управления, 1999,№ 2, С.-37-41.

8. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной.- М.: ЮНИТИ, Аудит, 1998-231с.

9. Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; Под ред. Ю.П. Анисимова; Воронежская государственная технологическая академия Воронеж, 2003г. 413с.

10. Анисимов Ю.П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций / Ю.П. Анисимов, И.И. Емцова; Воронежская государственная технологическая академия Воронеж, 2003г. 120с.

11. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы. М.: Из-во Российской экономической академии, 1995. - 110с.

12. Артеменко В.Б. Журавлев Ю.В. комплексная оценка инновационного риска // Управление риском 2003, №1, с 5-9.

13. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом Менеджменте. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000, - 249с.

14. Асаул В.В. Влияние инновационных процессов на повышение инновационной активности предприятий. Наб. Челны: Из-во Камского госуд. политехи. Ин-та, 2003. - 184с.

15. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация/Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5. с.13-21

16. Барютин Л.С., Валдайцев C.B. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. М.: Экономика, 2000. — 251с.

17. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния сложных динамических систем в условиях неопределенности. -М.: ВЦ РАН, 1999.- 164с.

18. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. 384 с.

19. Ваганов П.И. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, СПб, 2003, 355с.

20. Васюхин О.В. Анализ и оценка внешних факторов развития инновационной деятельности предприятия. Из-во «НЕСТОР», 2002-128с.

21. Виссем X. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА -М, 1996.-216с.

22. Вишняков Я.Д. Ильюшникова Т.А. Глобальный экологический кризис и пути выхода из него: эколого-экономические и управленческие аспекты /Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №5, с 24-27.

23. Вишнякова М. Концепция формирования имиджа компании (общий подход и рекомендации) // Практический маркетинг, 2001, №5, с. 8-12

24. Воронов H.A. Управление инновационной деятельностью предприятий машиностроения. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Н.Новгород, 2003, 154с.

25. Вяльцев A.B. Модель интегрированного экологического менеджмента СПб, 1999, 286с.

26. Гвичия Г.М. Инновационная стратегия предприятия /Инновации,2003. -№ 9 (66), с. 61-63

27. Глисин Ф.Ф., Останкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 1999 года /Инновации -Innovations, СПб, 1999, №7/8, с. 35-39.

28. Гневко В.А. Региональные проблемы инновационного развития экономики. СПб.: ИУЭ, 2004, с.354.

29. Грабова П.Г., Хрусталев Б.Б. Оценка риска деятельности предприятий . М.: Алане, 2000. 200с.

30. Голубецкая Н.П.Геополитика и сбалансированное экономическое развитие в странах переходной экономики // Региональные проблемы сбалансированного развития и рационального природопользования. СПб.: СПб ГТУ, 2002, с. 125-152.

31. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. — М., РАН ИМЭМО, 1994.-56 с.

32. Грунин O.A., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации. Из-во Питер, 2002. 160с.

33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технология, практика. — Таганрог, Из-во ТРТУ, 2002, с. 179.

34. Горинов Д. Бурмакина Е. Разработка стратегии продвижения предприятия // Практический маркетинг, 2002, № 12, с. 18-24

35. Гульков B.B. Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: Рыночный и ресурсный подходы // Инновации, 2003, 6 (63), с. 46-49.

36. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: «ИНФРА-М», 1999. - с.328.

37. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий М.: ТЕИС, 2003 -с.236.

38. Гусаров A.B. Определение миссии организации / Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №3, с. 37-42.

39. Давыдова Р.Т. Понятие, признаки, критерии, виды и особенности экологических рисков // Управление риском, 2002, № 3, с. 36-45.

40. Давыдова Р.Т.Развитие экологического предпринимательства // Экология и промышленность России, август 2002, с. 40-43.

41. Деньга В. Перспективы и направления развития методологии количественного анализа риска // Управление риском, 1999, № 3, с. 46-50.

42. Деньга В. О понятиях экобезопастности и экориска // Управление риском 2000, №4, с. 41-42.

43. Дей Д. Стратегический маркетинг. М.: Из-во ЭКСМО-Пресс, 2002.-640с.

44. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия. М.: МЦЦО «ЛИНК», 1996. - 285с.

45. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика Питер, 1999.-128с.

46. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2002, №2 (38) апрель, с. 15-20.

47. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М.: Book Chamber International, 1992.-157с.

48. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер.с англ. М.: ФаиР-Пресс, 1998.-186с.

49. Ескин К. Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования // Инновации, 1999, №3-4, с.14-16.

50. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 2, с.24-36.

51. Ефремов B.C. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом,2002, № 2, с. 28-37.

52. Завгородняя A.B. Диагностика и моделирование среды фирмы. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.- 210с.

53. Завгородняя A.B., Ямпольская Маркетинговое планирование. СПб.: Питер, 2002- 168с.

54. Иванов М.А. Зачем нужен имидж? М.: Научно-практическое издание «Консультант директора». 1998, №11,с. 11-19.

55. Ивлева Е.С. Экологический фактор экономического роста/ С-Петерб. Гос. ун-т экономики и финансов. Кафедра общей эконом, теории. — СПб., 1999 100с.

56. Ивлева Е.С. Экологически безопасные товары на мировом рынке //Ученые записки Института управления и экономики, 2000,№ 1, с.87-91

57. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. Проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2003,-343с.

58. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. Изд.2-е, переработ.и доп. М., ЦИСН, 1998. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. Сб. / РАН ИНИОН.-М., 1998.-179 с.

59. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. обзор/ РАН ИНИОН.-М.: 1994 -46с.

60. Казанцев А.К., Серова Л.С. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996. -245с.

61. Каплан Р. С. Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. Пер. с англ. М. Павлова, М.: Олимп-бизнес, 2003. 282с.

62. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения М.: ЮНИТИ, 1999.-c.407

63. Квинн Д.Б. Управление стратегическими изменениями. Хрестоматия. — М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.- 187с.

64. Кислицына O.A. Управление инновационным потенциалом предприятий: стратегические подходы и методы оценки. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Нвосибирск, 2003, 185с.

65. Кирсанов В., Саверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал, 1998, №1.-С. 47-54.

66. Колосов В.Г. Основы инноватики. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999.

67. Коночкина Е.А. система экологического менеджмента на предприятиях: стратегический подход. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Иркутская государственная академия, Иркутск 2000, 154с.

68. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под редакцией Н.Г. Данилочкиной . М.: ЮНИТИ, 1998. - 279с.

69. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1999.-672с.

70. Кравцов В.М. Функциональная стратегия предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Екатеринбург, 2001. 217с.

71. Коробейников О.П. Трифилова A.A. Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 3, с.46-54

72. Коробейников О.П. Колесов В.Ю. Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 3, с.39-57.

73. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией — М.: Русскафя деловая литература, 1998. 162с.

74. Крылов Э.И. Оводенко A.A. Губкин Л.И. Система плановых и контрольно-экономических показателей эффективности инноваций. Экономическое содержание и методика расчета / СПб ГУАП, СПб 2004, с.24

75. Крылова Ю. Исследование рыночной ориентации рассийских инновационных фирм // Практический маркетинг, 2003, № 11 (81), с. 18-20.

76. Кудинов Л.Г. Стратегия инновационного развития (на примере машиностроительного комплекса). Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, Москва, 1998, 306с.

77. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, с.24-31.

78. Куприянов Н.С. и др. Инновационные стратегии фирм. — М.: Изд-во ГУУ, 1999.- 142с.

79. Кэхилл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // "Проблемы теории и практики управления", 2001, №1, с 12-16.

80. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения — М.: Дело, 2001 с.392.

81. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. 2-е изд., доп. и испр. - М.: Юрайт - М.: 2001. -224с.

82. Макаров С., Иванова Т., Александрова Е. Методика качественной оценки эффективности производственного экологического управления // Управление риском, 1997, № 1, с. 35-44.

83. Макаров С., Иванова Т., Александрова Е. Количественная оценка эффективности производственного экологического управления // Управление риском, 1998, № 2, с. 41-49.

84. Максанова Л.Б.- Ж., Потравный И.М., Сагитов Р.В. Применение факторного анализа и Q-методологии для исследования эколого-экономических проблем предприятий и регионов //Экономика природопользования, 2003, № 2, с. 35-49.

85. Малый экономический словарь. Под ред. Т.З. Азрильяна. — М.: Институт новой экономики, 2000. 574с.

86. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих.Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. И с предисловием д-ра экон. наук В.Б. Ивашкевича 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

87. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. — М.: Финансы и статистика, 1991. 160с.

88. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжениринг инновационного предпринимательства. — М.: ЮНИТИ, 1999. -165с.

89. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./ Пер.с англ. —М.: Дело, 1998.- 241с.

90. Михайлов Ю.Н. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленной компании в условиях ужесточения• экологических требований. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2003. 163с.

91. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. Пер. с франц. — М.: Сирин, 1998.-256с.

92. Овчаренко г.В. Рыночная модель инновационной деятельности предприятий (в 2-х частях) Ростов/Дон: РГА СХМ, 1999.- 157с.

93. Олейник К. Экологические риски хозяйственной (предпринимательской) деятельности: сущность основные виды // Управление риском, 2000, №3, с. 42-44.

94. Олейник К. Экологические риски предпринимательской деятельности // Управление риском, 2000, №4, с. 43-47.

95. Омельченко Е.В. Российское предпринимательство: проблемы роста М.: Из-во: ЖАР, 2002. - 304с.

96. Паавола Й. Основы экономики окружающей среды М.: из-во МГСУ, 1999-296с.

97. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: учебно-практическое пособие.- Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.

98. Парамонова Т.Н. Калугина С.А. Стратегия целевого маркетинга // Маркетинг, 1998, №4, с. 66-73.

99. Пахомова Н.В., Эндерс А., Рихтер К. Экологический мегнеджмент. — СПб.: Питер, 2003 544с.

100. Петренко Р. Бренд как основа маркетинга // Практический маркетинг, 2000, № 6, с.12-18.

101. Пилипенко A.B. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. /Российская академия наук. Институт истории естествознания и техники им. C.B. Вавилова — М.: Маркет ДС, 2003. -432 с.

102. Плущевский М.Б. Экспресс-оценка экологической безопасности предприятия //Экология и промышленность России, июнь 2002, с.33-35.

103. Поляков С.Г., Степнов И.М., Федоров A.B. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Screcard // Инновации, 2003, № 10 (67), с. 46-51.

104. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар. отношения, 1993.-599с.

105. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4 - М.: ИНФРА-М, 2000- с.304.

106. Попова J1.B., Исакова P.E., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2003 — 192с.

107. Попова Т.О. Миссия, стиль, имидж компании как составляющая ее успешной работы на рынке //Маркетинг и маркетинговые исследования в России №5(31) октябрь 2001. с.26-32.

108. Ремизов В.В. , Лопатин В.Н., Урсул А.Д. и др. Газпром и современная экополитика. М.: ИРЦ Газпром, 1999 - 332с.

109. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др. М.: Алане, 1994. - 200с.

110. Российский статистический ежегодник, 2002: Стат. сб. / Госкомстат России М.: 2002 - 690с.

111. Рубан Е.В. Формирование инновационных процессов хозяйствующего субъекта: стратегия, управление, бюджетирование. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Роств -на- Дону, 2003 197 с.

112. Рубин Ю.Б. Театральные аналогии конкурентного соперничества // Практический маркетинг, 2004, 2 (84), с. 2-17.

113. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140 с.

114. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704с.

115. Саморостенко Г.М. стратегический приоритет развития -маркетинговые системы распределения // Маркетинг в России и за рубежом, 2002, №2 (28), с. 9-13.

116. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./Общ. ред. вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. -с.208.

117. Сидорова О.В., Галин P.A., Кадыров С.Х. Скрябина Я.А., Ларцева С.А. Тенденции изменения качества жизни населения // Экономика и управление, 2003, №2(52), с. 71-75.

118. Сидорчук B.JI. Система экологического страхования как элемент экологического аудита // Страховое дело, 2002, № 7, с. 17-22.

119. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2001. -264 с.

120. Смоленская область в цифрах в 2003г. Стат. сб. /смоленский областной комитет государственной статистики Смоленск - 356с.

121. Стигер У., Хан Ш. Экологический менеджмент: верен ли ваш путь? //Маркетинг, 2001, №3 (58), с. 87-91.

122. Стати М. Разработка миссии и структуры целей компании //Консультант директора, 1997, №24, с.27-32.

123. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001. -236 с.

124. Стратегия на практике/ К. Боумен. СПб.: Питер 2003. - 251 с.

125. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина -М.: Экмос, 1998.-216с.

126. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 176с.

127. Трифилова A.A. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации, 2003, 10 (67), с. 51-55.

128. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989-253 с.

129. Тихомиров Н.П., Потравный И.М., Тихомирова Т.М. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками: Под ред. Проф. Н.П. Тихомирова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 350с.

130. Товстых JI.E. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи // Инновации, 2003, №6 (63), с. 39-45.

131. Тодосичук A.B. Управление инновационно-активным предприятием. М.: ИНИЦ Роспатента, 2003. — 226с.

132. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / -Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.-356с.

133. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Пер с англ. М.: Инфра-М, 2000.

134. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. -М.: ИНФРА-М, 2000- 312с.

135. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2000. — 640с.

136. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. — М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000.

137. Федько В.П. Упаковка и маркировка. М.: Из-во ПРИОР, 1998. -201с.

138. Филин С. Риск инновационной деятельности // Управление риском, 2001, № 1, с. 27-31.

139. Хабарова Е.И. Менеджмент на стыке экономики и экологии // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №3, с45-49.

140. Хабарова Е.И. Экологически ориентированный производственный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №3, с 36-48.

141. Хабарова Е.И. Альянс экологии и менеджмента // Экология и жизнь, 2000, №4, с26-38.

142. Хабарова Е.И., Алексеева Ю.В. Формирование эколого-ориентированного рынка в России // Практический маркетинг, 2002, №8, с. 21-24.

143. Хабарова Е.И. Ермакова Ю.С. и др. Продвижение на российский рынок экомаркированных товаров // Инженерная защита окружающей среды. Международная конференция и Международный симпозиум молодых ученых, аспирантов и студентов, Москва 2001, с. 265-266.

144. Хайнин C.B. Токарева Н.Ю. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии. М.: Рохос, 2003 -152с.

145. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем./ Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

146. Хачатуров А.Е., Гусева Т.В., Кретов И.И., Панин Г.С. Экологический маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №4, с. 23-30.

147. Хлюпнева М.В., Звездников A.A., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу или когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом, 2001 № 4, с 16-19.

148. Ховард К., Эриашвили Н.Д., Соловьев Б.А., Цыпкин Ю.А. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. Под ред. Н.Д.Эриашвили М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

149. Ходыньски А. Экологическое качество продукции и производства в рыночных условиях предприятия. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 1998, с. 295.

150. Хусаинова А.А. Экологические аспекты стратегического планирования на предприятиях Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 2002, с. 152.

151. Чечунова Е.В. Эффективность экологического предпринимательства в условиях реализации экологических программ. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Екатеринбург, 2000, с. 161.

152. Чикшиева Н.М. Инновационный менеджмент СПб.: Из-во СПб ГУЭФ, 2004, 148с.

153. Шувалова И. Карта российского консалтинга // Эксперт, 2001, №4, с. 77-88.

154. Шаборкина JLB. Инновационная стратегия в управлении организациями Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Москва, 1998, с.310

155. Шумпетер И. Теория экономического развития. / Пер. с нем. -М.: Прогресс, 1982.о

156. Эткинсон Дж., Уилсон И Стратегический маркетинг: ситуации, примеры /Пер. с англ. проф. ЮА Цыгасина-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 -298с.

157. Экологический менеджмент / Н.В. Пахомова, А. Эндерс, К. Рихтер -СПб.: Питер, 2003 544с.

158. Юданов А. Стратегические конкурентные преимущества фирмы и пути их реализации на рынке // Персонал, 2000, № 6, с. 36-42

159. Amoldo С. Нах. The Strategy Concept and Process. England: Avebuiy, 1994. -214 p.

160. Bitondo C., Frohman J. Patent race and the persistence of monopoly. Jouma of Industrial Economics, 43,1980, p. 561 91.

161. Hoffman R. Becker D.A. Snrategic Management Simulation. Homewood, 1996/-326 p.

162. Hutchincon A. Enviromental Busintss Management London — New York, 1996.-213p.

163. Nort K. Enviromental Busintss management International Labor Office. Geneva, 1992.-341p.

164. Twiss J. The evolution of market structure when there is a sequence of innovations. Journal of Industrial Economics, 30, 1980, p. 1 — 32.

165. Whitley R.E. Market structure and innovation: a new perspective. Journal of Industrial Economics, 26,1984, p. 329-47.