Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Борисов, Алексей Климентьевич

• Борисов, Алексей Климентьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Борисов, Алексей Климентьевич

Введение

1. Современные подходы к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий

1.1. Роль и место инноваций в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий

1.2. Анализ подходов к повышению экономической эффективности инноваций в промышленности в современных условиях хозяйствования

1.3. Роль интеграции в стратегическом управлении инновациями промышленного предприятия

1.4. Выводы

2. Методические основы управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия

2.1. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ

2.2. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли Смоленской области

2.3. Классификация технологических инноваций приборостроительного предприятия

2.4. Механизм управления стратегическими инновациями приборостроительного предприятия на основе развития интеграционных процессов

2.5. Выводы

3. Результаты практического применения интеграционных механизмов управления технологическими инновациями на приборостроительных предприятиях Смоленской области

3.1. Методика практического применения интеграционного механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия

3.2. Применение интеграционного механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия на ФГУП «СПО Аналитприбор»

3.3. Оценка эффективности практического использования механизма управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия на ФГУП «СПО Аналитприбор»

3.4. Выводы 174 Заключение 176 Список литературы 178 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия»

В соответствие с Федеральными целевыми программами «Национальная технологическая база» на 2004-2006 годы и 2007-2011 годы одной из основных задач является обеспечение технологического развития отечественной промышленности на основе создания и развития прорывных технологий для производства наукоемкой продукции.

Особая роль при реализации указанных программ отводится предприятиям приборостроения, многие из которых участвуют в обеспечении национальной безопасности Российской Федерации. Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства в первую очередь связан с инновационным развитием продукции машиностроения, особенно таких ее наукоемких подотраслей как электронная промышленность, приборостроение, производство электронно-вычислительной техники.

К сожалению, в 2006 г. объем производства электрооборудования, электронного и оптического оборудования в РФ по сравнению с предыдущим годом снизился на 5,5%, при том, что рост объемов производства по обрабатывающим производствам в целом составил 4,4%.

Учитывая, что приборостроение - одна из самых наукоемких подотраслей машиностроения, повышение конкурентоспособности приборостроительных предприятий является важнейшим фактором формирования условий для снижения зависимости отечественной экономики от мировой конъюнктуры на рынках энергоресурсов. Очевидно, что решение данной задачи невозможно без повышения эффективности инновационной деятельности приборостроительных предприятий, направленной на создание дополнительных конкурентных барьеров для зарубежных производителей. Данное обстоятельство привело в последние годы к существенному росту инновационной активности: в 2004-2005 гг. объем инновационной продукции в приборостроении вырос на 19%, количество реализованных патентов - на 16%.

В тоже время, уровень затрат на инновации и эффективность их использования в указанной подотрасли значительно уступает аналогичным показателям крупных зарубежных приборостроительных компаний что, в стратегической перспективе ставит под угрозу возможность развития отечественных предприятий, осуществляющих данный вид деятельности, и определяет необходимость совершенствовании методического аппарата управления инновациями в наукоемких отраслях промышленности.

Большой вклад в развитие теории и практики управления инновациями в промышленности внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аньшин В. М., Бляхман JL С., Баранов В. В., Баранчеев В. П., Бовин А. А., Валдайцев С. В., Голиченко О. Г., Горфинкель В. Я., Дагаев А. А., Дежина И. Г., Завлин П. Н., Иванов И. В., Поршнев А. Г., Лысак Г. И., Медынский В. Г., Мишин В. М., Соломатина Н. А., Фатхутдинов Р. А., Чередникова JI. Е., ШеU пелев Г. В., Шумпетер И., Якимович В. А., Яковец Ю. В., Янсен Ф. и др.

Анализ указанных работ, а также инновационной деятельности в приборостроении показывает, что на данном этапе развития отрасли для обеспечения долговременных конкурентных преимуществ необходима концентрация инновационных ресурсов для реализации стратегических инноваций, относящихся непосредственно к производственно-технологической сфере. При этом в качестве основных механизмов разработки и реализации инноваций данного типа рассматриваются механизмы интеграции.

В тоже время, существующий методический аппарат управления инновациями приборостроительных предприятий не в полной мере учитывает специфику бизнес-процессов в данной подотрасли и необходимость приоритетной реализации стратегических технологических инноваций, что не позволяет выработать общие подходы к повышению эффективности инновационной деятельности в приборостроении и реализовать его инновационный потенциал.

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки экономического механизма управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, учитывающего специфику бизнес-процессов в приборостроении и стратегические аспекты влияния инновационной деятельности на конкурентоспособность приборостроительной продукции.

Цель исследования заключается в разработке механизма управления технологическими инновациями предприятий отечественного приборостроения, основного на комплексном учёте специфики приборостроительной продукции и влиянии стратегических инноваций на обеспечение долговременных конкурентных преимуществ, который позволяет на основе рационального использования инновационных ресурсов повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования;

1. Анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Определение роли интеграции в управлении стратегическими инновациями промышленного предприятия.

2. Анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ и Смоленской области.

3. Классификация и анализ технологических инноваций приборостроительного предприятия. Построение базовой модели производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающей специфику данной подотрасли.

4. Разработка механизма управления стратегическим технологическими инновациями приборостроительного предприятия, основанного на оценке влияния отдельных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения.

5. Модификация системы показателей оценки эффективности стратегических технологических инноваций приборостроительного предприятия.

6. Разработка методики реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия.

7. Выработка практических рекомендаций по применению разработанного механизма для управления технологическими инновациями на ФГУП «СПО «Аналитприбор» (г. Смоленск)

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа и стратегического менеджмента, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория управления инновациями, теория конкуренции, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления инновациями и повышению конкурентоспособности приборостроительных предприятий.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ об инновационной среде промышленности РФ, законодательные и нормативно-правовые акты Президента, Правительства РФ, Администрации и Областной Думы Смоленской области, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные приборостроительных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1. На основе анализа инновационных процессов в приборостроении была предложена новая классификация основных направлений инновационной деятельности, оказывающих существенное влияние на конкурентоспособность предприятий подотрасли с учетом имеющегося инновационного потенциала.

2. Конкретизировано понятие «стратегическая технологическая инновация» для приборостроительного предприятия, что позволяет дифференцировать подходы к управлению инновациями различных типов.

3. Построена базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли и определяющая роль первичных преобразователей, что позволяет при оценке целесообразности реализации стратегических технологических инноваций оценивать отдельно вклад первичного и вторичного преобразователя в процессе повышения конкурентоспособности предприятия данной подотрасли.

4. Предложен механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, который, в отличие от известных, основан на оценке влияния конкретных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения, что позволяет выбрать рациональное направление интеграции с другими организациями при реализации инновационного проекта.

5. Разработана методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия, отличающаяся наличием дополнительных этапов анализа влияния рассматриваемых технологических инноваций на конкурентоспособность продукции и использованием дополненной системы показателей оценки эффективности инноваций, что позволяет повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

Объектом исследования являются системы управления технологическими инновациями приборостроительного предприятия, ориентированные на повышение их конкурентоспособности.

Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельностью приборостроительного предприятия в условиях ужесточения конкуренции.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, системного анализа, теории управления инновациями, стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления технологическими инновациями в машиностроении.

Научная новизна работы состоит в разработке механизма управления технологическими инновациями предприятия отечественного приборостроения, основного на комплексном учете специфики приборостроительной продукции, отличающегося возможностью учета влияния стратегических инноваций на обеспечение долговременных конкурентных преимуществ и степени их соответствия мировым аналогам при выборе реализации инновационного процесса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации механизм управления стратегическим технологическими инновациями и методика его реализации, а также базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли, вносят вклад в теорию и практику управления инновациями в части разработки эффективных систем управления инновационной деятельностью приборостроительного предприятия.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный механизм управления стратегическим технологическими инновациями приборостроительного предприятия практически использован в ФГУП «СПО «Аналитприбор» (г. Смоленск) - крупнейшем отечественном производителе газоанализаторов и газоаналитических систем для различных отраслей промышленности. Это позволило выработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления инновационной деятельности и повысить экономическую эффективность реализуемых технологических инноваций.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Инвестиционные стратегии».

Разработанная методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия может быть практически использована на крупных промышленных предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на IV Международной научно-практической конференции «Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции» (г. Новочеркасск, 2005), Всероссийской научно-технической конференции по вопросам развития газоаналитического приборостроения и измерительных технологий «45 лет Смоленскому производственному объединению «Аналитприбор». Достижения и направления развития» (г. Санкт-Петербург, 2005), Международной научно-практической конференции «Развитие приграничных районов Беларуси и России на современном этапе: проблемы и перспективы» (г. Могилёв, 2006), XII Международной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика» (г. Москва, 2006), II Межрегиональной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие регионов России: проблемы теории и практики» (г. Смоленск, 2006), XI Международной научно-практической конференции «Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей» (г. Санкт-Петербург, 2006), IV Межрегиональной научно-технической конференции студентов и аспирантов «Информационные технологии, энергетика и экономика» (г. Смоленск, 2007), а также на научных семинарах филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ общим объемом 1,9 пл., в том числе лично автору принадлежит 1,6 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 127 наименований и двух приложений. Диссертация содержит 202 страницы машинописного текста, 24 рисунка и 23 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Борисов, Алексей Климентьевич

3. Основные результаты диссертационной работы были практически использованы в ФГУП «СПО «Аналитприбор» - ведущем российском предприятии в области разработки и производства газоаналитической техники. Анализ используемых на предприятии технологий при помощи предложенной в диссертации методики показал, что основное влияние на конкурентоспособность выпускаемой продукции оказывают технологии производства первичного преобразователя, при этом наблюдается ее значительное отставание от ведущих мировых аналогов. Это привело к снижению спроса на продукцию предприятия вследствие расширения доли рынка зарубежных производителей.

4. На основе использования предложенного механизма в 2006 г. на предприятии были разработаны пять крупных инновационных проекта: внедрение технологии изготовление хроматографических колонок, внедрение технологии изготовления ионно-селективных, электродов внедрение технологии нанесения покрытий ионно-лучевым методом; автоматизация монтажа радиоэлементов на печатные платы (завершено); техническое перевооружение гальванического производства (на стадии завершения), и начата их реализация. Прогнозные оценки показывают, что реализация указанных инновационных проектов позволит в 2007-2008 годах значительно улучшить показатели деятельности предприятия.

5. Показано, что разработанная методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия может быть практически использована на крупных промышленных предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проведен анализ современных подходов к повышению экономической эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Определены роли интеграции в управлении стратегическими инновациями промышленного предприятия.

2. Проведен технико-экономический анализ современного состояния и тенденций развития приборостроительной подотрасли РФ и Смоленской области, который показал, что существует угроза снижения конкурентоспособности отечественных предприятий вследствие укрепления рубля, а также повышения уровня требований со стороны потребителей.

3. Предложена новая классификация основных направлений инновационной деятельности отечественных приборостроительных предприятий, оказывающих существенное влияние на их конкурентоспособность.

4. Конкретизировано понятие «стратегическая технологическая инновация» для приборостроительного предприятия, что позволяет дифференцировать подходы к управлению инновациями различных типов.

5. Построена базовая модель производственных бизнес-процессов приборостроительного предприятия, учитывающая специфику данной подотрасли и определяющую роль первичных преобразователей.

6. Предложен механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия, который основан на оценке влияния конкретных инноваций на конкурентоспособность продукции приборостроения, что позволяет выбрать рациональную форму интеграции с другими организациями при реализации инновационного проекта.

7. Для оценки эффективности стратегических технологических инноваций было предложено использовать модифицированную систему, включающую показатели следующих пяти основных групп: показатели финансовой эффективности, показатели влияния на формирование долговременных конкурентных преимуществ, показатели соответствия мировым аналогам, показатели влияния на рост стоимости нематериальных активов организации, показатели технико-экономической эффективности.

8. Разработана методика практической реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия, которая позволяет повысить эффективность инновационной деятельности предприятий данного типа.

9. Разработанный механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия практически использован в ФГУП «СПО «Аналитприбор» (г. Смоленск), что позволило повысить его конкурентоспособность.

10. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске при изучении дисциплин «Инновационный менеджмент» и «Инвестиционные стратегии».

11. Разработанная методика реализации предложенного механизма управления стратегическими технологическими инновациями крупного приборостроительного предприятия может быть практически использована на крупных промышленных предприятиях, осуществляющих различные виды производственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Борисов, Алексей Климентьевич, 2007 год

1. Кузьмицкий Г. Стратегическое направление развития государственного предприятия на рубеже тысячелетия // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. М,: Республика, 2000. - С. 314 -318.

2. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М: Дело, 1999.-336 с.

3. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2000. 320 с.

4. Шпорт В. И. Инвестиции в наукоемкое производство / http: www.hitechno.ru/ shport.htm.

5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению "менеджмент". М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998, - 264 с.

7. Федосов Е. JI. Перспективы участия России в международном рынке наукоемкой продукции / http: www.hitechno.ru/fedosov.htm.

8. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech // Инновации. 2001. № 8 (45). - С. 32 - 34.

9. Баранов В. В. Государственная поддержка инновационной деятельности оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России // Информационный бюллетень «Навигатор». 2001. Выпуск № 18. - С 7 - 10.

10. Арбатов А. Национальная безопасность России в многополярном мире // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование М.: Республика, 2000. - С. 145 -151.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.

12. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 278 с.

13. Отчёт о научно-исследовательской работе Стратегические аспекты управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции. Таганрог: ТРТУ, 2001.

14. Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.-290 с.

15. Баранов В. В. Оценка инновационного потенциала оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России. М.: Альпина Паблишер, 2001.-248 с.

16. Малых И. Наш стратегический курс стабилизация и подъем производства// В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. - М.: Республика, 2000. - С. 318 - 323.

17. Иванов И.В., Баранов В.В., Лысак Г.И., Кирсанов О.В. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации /. — М: Альпина Паблишер, 2003. —416 с.

18. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech // Инновации. 2001. № 8 (45). - С. 32 - 34.

19. Нехаев С.А. Основные тенденции развития рынка в эпоху глобализации. http://delovoy.newmail.ru/analitic/economic/art2.html.

20. Глазьев С., "Конкурентные преимущества и слабости России в контексте глобальных тенденций экономического развития: стратегия роста". Доклад, 1997.

21. Глазьев С., "В инновационной экономике будущее России". Статья. "Парламентская газета" от 17 мая 2000 г.

22. Глазьев С.,"Сравнительные преимущества и перспективы развития России в XXI веке". Тезисы доклада на Всероссийской научной конференции Россия-XXI век.-М: 1999.

23. Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом "Вильяме", 2000.-450 с.

24. Миклашевская Н. А., Холопов А. В. Международная экономика: Учебник. М.: Из-во МГУ, 1998. - 380 с.

25. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. -270 с.

26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. - 260 с.

27. Тычинский А. В. "Адаптивные методы управления НИОКР как конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции". Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.-280 с.

28. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.-320с.

29. Иванова Н. И. Наука в национальных инновационных системах// Инновации. 2005. - №4.

30. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 2002.-310 с.

31. Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. М.: ИЭГТП, 2004. - 390 с.

32. Фролов К.В. Машиностроение материальная база реализации научно-технического прогресса / http: www.hitechno.ru/ froIov.htm.

33. Ясин Е. Экономическая стратегия России па первое десятилетие XXI века // В кн.: Год планеты: Политика. Экономика. Бизнес. Банки. Образование. М.: Республика, 2000. - С. 191 - 204.

34. Постановление Правительства РФ от 29 января 2007 г. N 54 "О федеральной целевой программе "Национальная технологическая база" на 2007 -2011 годы".

35. Вступительное слово на заседании президиума Государственного совета «О мерах поддержки развития промышленности в Российской Федерации» в г. Волгоград 19 февраля 2007 года http://www.kremlin.rU/text/news/2007/02/l 18717.shtml.

36. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в современных условиях // Инновации. 2001. - №8 (45). - С. 13 - 16.

37. Медынский В. Т., Илъдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов /Под ред В. А. Ирикова. -М:ЮНИТИ, 1999.-414 с.

38. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО «НПО Издательство Экономика», 2000. - 475 с.

39. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В. А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА - М, 1999. - 328 с.

40. Власов А. Инвестиции в российский hi-tech.Z/Инновации. 2001. -№8 (45).-С. 32-34

41. Оценка интеллектуальной собственности: Учебное пособие / Под ред. С. А. Смирнова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.

42. Ильин Ю. Введение объектов интеллектуальной собственности в инновационную сферу предприятия // Интеллектуальная собственность. — 1998.-№4. -С. 11 -13.

43. Официальный сайт Роспатента: www.rospatent.ru

44. Козырев А. Н. Изменение стоимости «портфеля» прав интеллектуальной собственности на разных стадиях инновационного проекта // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурныйка-питал. - М: ЗелО, 1996. - 280 с.

45. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Сафро-нова Н. А. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. - 618 с.

46. Баранов В.В. Оценка инновационного потенциала оборонных предприятий военно-промышленного комплекса России. — М.: Альпина Паблишер, 2001.-248 с.

47. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. -С.-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 2001. 232 с.

48. Бортник И. М. Направления деятельности фонда по финансированию инновационных проектов // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. - М.: ЗслО, 1996. - С. 113 -124.

49. Волков И. М. Практика инвестиционного анализа в инновационном проектировании // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. - М.: ЗелО, 1996. - С. 147 -157.

50. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2001.-348 с

51. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С. Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ 2007, 335 с.

52. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.

53. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инновационных проектов: Учебно-практ. пособие. Сер. «Оценочная деятельность». — М: Дело, 1998. 248 с.

54. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.

55. Радионова СП., Радианов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект). С.-Пб.: Альфа, 2001. - 208 с.

56. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. М.: Экономика, 2000.-620 с.

57. Ильин М. С., Тихонов А. Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.

58. Шурубович А. Основные тенденции, проблемы и перспективы экономического взаимодействия стран СНГ. — Внешняя торговля, 1998. № 7-9. С.З.

59. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

60. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1998

61. Экономический словарь/ Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2007. - 1152 с.

62. Короткое Э.В. Концепция менеджмента. — М.: ДеКа, 1997.

63. Мескон М.Х., Альберт М„ Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер.с англ. — М.: Дело, 1992.

64. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. — М.: ИНФРА-М, 1999

65. Быковский Е.М. Венчурный капитал. Венчурное финансирование: Обзор // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал. М.: ЗелО, 1996. - С. 245 - 270.

66. Николаев JL, Спиридонов А. Венчурный капитал мобилизует ресурсы // Бизнес-Академия. 2001. - № 4. - С. 20 - 22.

67. Яковец Ю.В. Венчурный бизнес ключ к технологическому прорыву // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал. - М: ЗелО, 1996, - С. 105 -112.

68. Власов А., Никконен А. Венчурный капитал в России // Инновации. -2001.-№8(45).- С. 35-37

69. ГалицкийА. Российский Венчурный бизнес. Состояние, проблемы, перспективы // Инновации. 2001. - № 8 (45). - С. 29 - 31.

70. Колодный Р. Технологические компании, поддерживаемые венчурным капиталом. Критерии принятия решений // Там же. С. 62 - 68.

71. Журицкий Г.И. Регулирование прав на объекты интеллектуальной собственности основа развития высоких технологий / http:www.hitechno.ru/zhuritsky.htm

72. Карпова Н.Н., Азгалъдов Г,Г. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М: Институт профессиональной оценки, 2000

73. Весин В. Р. Менеджмент: учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 504 с.

74. Российский статистический ежегодник 2005. М.: ФС Госстатистики, 2006, -с. 560.75. ФТС РФ

75. Институт экономики переходного периода: www.iet.ru

76. Официальный сайт президента России: www.kremlin.ru

77. Промышленность Смоленской области в 2005. С.: ФС Госстатистики, 2006.

78. Официальный сайт администрации города Смоленска: www.smolensk.admin.ru/

79. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства.-М.: ЮНИТИ, 1999.

80. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

81. Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения N 4-инновация "Сведения об инновационной деятельности организации", утвержденная постановлением Госкомстата России от 22.07.2002 N 156.

82. В. И. Винокуров, к. э. н., ведущий научный сотрудник Центр исследований и статистики науки (ЦИСН) Минобрнауки России и РАН, Инновации №4 стр. 6-22 от 30.05.05

83. Руководство Осло. В. И. Винокуров, к. э. н., ведущий научный сотрудник Центр исследований и статистики науки (ЦИСН) Минобрнауки России и РАН, Инновации №4 стр. 6-22 от 30.05.05

84. R. Nelson and S. Winter (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change. Belknap Press of Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts

85. Mensh G. Stalemate in technology: innovation overcome the depression. — Cambridge: Mass, 1979. P. U.

86. Kleinknecht A. Innovation patterns in crisis and prosperity: Schumpeter's long cycle reconsidered.—Hong Kong, 1987.

87. Фатхудинов P.A. Инновационный менеджмент. — M.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез», 1998.

88. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

89. Инновационный менеджмент/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: ЦИСН, 1998.

90. Пригожин А. И. Нововведение: стимулы и перспективы. — М.: Политиздат, 1998

91. Тайманов Р. Е., Сапожникова К. В., Лукашев А. П., Пронин А. Н. Контроль качества производства датчиков повышенной надёжности. Датчики и Системы, № 9, 2006 г., С. 67-68.

92. Колтик Е. Д., Тайманов Р. Е., Кочугуров В. В., Сапожникова К. В., Дружинин И. И. Методы определения метрологических параметров электрофизических преобразователей, встроенных в агрегаты // Измерительная техника. — 1987. № 10.-С. 6-8.

93. Пугинский С. Н. Качество оборонной продукции кАким ему быть // Менеджмент. Вооружение. Качество. Бкш. Центрального органа Системы добровольной сертификации "Военный регистр". - 2005. - № I. - С. 9 - 14.

94. Московский А. Оборонно-промышленный комплекс не должен быть обузой для госбюджета // Известия. — 06.12.2005. № 222.

95. Taymanov R.r Sapozhnikova К. Problems of developing a new generation of intelligent sensors // Proceedings of the 10th IMEKO TC7 Symposium. — St. Petersburg, 2004. P. 442-447.

96. Тайманов P. E., Сапожникова К. В. Проблемы создания нового поколения интеллектуальных датчиков // Датчики и системы. — 2004. — № И. — С. 50—58.

97. Эндресс К. Состояние и перспективы развития приборостроения для технологических процессов, http://tdtp.ru/Articlel2.htm.

98. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. А. М. Прохоров. -3-е изд. -М.: Сов. Энциклопедия, 1985. -1600с., ил.

99. Огвоздин В. Ю. Управление качеством. Концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000 // Финансовый менеджмент 2000 - №5 - с. 77-83.

100. Гончаров Э. Как разработать систему менеджмента качества в соответствии с процессным подходом // Стандарты и качество. 2003 - №12 -с.64-68.

101. Витковская С., Белоус Ю., Технопаркам— быть. Ведомости: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml72006/03/14/103950.

102. Борисов А. К., Дли М. И. Стратегическое управление инновациями приборостроительного предприятия // Российское предпринимательство -2007 №4-С. 88-92.

103. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

104. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002. - 246 с.

105. Ларионова Н. А. Механизмы управления нематериальными активами региона. Вестник СевКавГТУ. 2006. № 2 (6)

106. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.

107. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб., 2001. - 288 с.

108. Лев Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчетность. М.: Квинто-консалтинг, 2003. - 240 с.

109. Стюарт Т. Богатство от ума: Деловой бестселлер: Пер. с англ. В. А. Ноздриной. Минск: Парадокс, 1998. - 352 с.

110. Корицкий А. В. Введение в теорию человеческого капитала: Учебное пособие. Новосибирск: СибУГПС, 2000. - 112 с.

111. Пастушкова В. В., Крятова Л. А. Бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий Центр «Маркетинг», 2000. - 192 с.

112. Крог Ф. Консалтинговая поддержка на стадии подготовки инновационных компаний к инвестициям // В кн.: Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. - М: ЗелО, 1996. - 310 с.

113. Калянов Г. Н. CASE-технологи и: консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. М.: Горячая линия - Телеком, 2000. - 360 с.

114. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта.: Менеджмент в России и за рубежом, №2 2001.

115. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело, 1998.

116. Щекова Е.Л. Оценка инновационных проектов некоммерческой организации.: Финансовый менеджмент, №6,2002.

117. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С. Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ 2007, 335 с.

118. Завлин П. Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб., 1998.

119. Лосев В. С. Эффективность инноваций // Экономика строительства, №9, 1998

120. Ефименко А. 3. Содержание и эффективность инновационного проекта // Экономика строительства, № 9, 1998.

121. Официальный сайт ФГУП «СПО "Аналитприбор" http://www.analitpribor-smolensk.ru/?idc=l.

122. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие.-М.Издательство «Дело и Сервис», 2003.-336 с.

123. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Г.В. Савицкая. 6-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2001.-704с.

124. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.—*79с.