Формирование и развитие конкурентных преимуществ промышленных отраслей развивающихся стран: На примере Народной Республики Бангладеш тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дхар Тарун Тапан

• Дхар Тарун Тапан
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дхар Тарун Тапан

Введение.

ГЛАВА 1.

Теоретические концепции экономического роста и мировой опыт формирования и развития конкурентных преимуществ государств

1.1. Концепции экономического роста

1.2. Теория М. Портера "Конкурентные преимущества стран".

1.3. Особенности формирования конкурентных преимуществ отраслей экономики в развивающихся странах

Выводы :.

ГЛАВА 2.

Анализ определяющих факторов (детерминантов) развития конкурентоспособности промышленных отраслей (на примере Народной Республики Бангладеш).34

2.1. Анализ определяющих факторов (детерминантов) конкурентного преимущества Народной Республики Бангладеш.

2.1.1 .Параметры факторов.

2.1.2.Условия спроса.48*

2.1.3.Родственные и поддерживающие отрасли.

2.1.4.Стратегия, структура и соперничество фирм.

2.2. Анализ роли государства в развитии конкурентоспособности национальных отраслей экономики Народной Республики Бангладеш.

2.2.1. Период колониального господства Великобритании (1757 - 1947 гг.).

2.2.2. Период Пакистанского правления (1947 - 1971 гг.).

2.2.3. Период восстановления Народного хозяйства (1971 - 1980 гг.).

2.2.4. Период Экономического роста (1980 - по настоящее время).

Выводы :.

ГЛАВА 3.

Основные направления формирования и развития конкурентных преимуществ предприятий и отраслей (на примере Н. Р. Бангладеш).83 •

3.1. Рекомендации по формированию и развитию конкурентных преимуществ на уровне предприятия и отрасли.

3.2. Роль правительства в повышении конкурентоспособности отраслей.

3.3. Рекомендации по развитию наиболее перспективных отраслей

Н. Р. Бангладеш.

Выводы :.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие конкурентных преимуществ промышленных отраслей развивающихся стран: На примере Народной Республики Бангладеш»

Повышение уровня жизни и экономическое процветание в условиях международного разделения труда возможно лишь за счёт создания и совершенствования конкурентных преимуществ национальной экономики.

Важнейшей задачей экономики любой страны является обеспечение конкурентоспособности промышленных отраслей народного хозяйства. Центральной экономической проблемой каждой страны должна быть способность ее экономики развиваться таким образом, чтобы фирмы получили более глубокие конкурентные преимущества и повышали производительность. Только таким путем можно достичь повышения уровня жизни и экономического процветания. Процесс экономического подъема требует, чтобы предприятия страны постоянно совершенствовали технологию и разворачивали стратегию достижения превосходства над международными конкурентами. Роль правительства страны, в основном, заключается в проведении политики, способной обеспечить формирование кадров, науки и технологии, а также инфраструктуры, обусловливающих экономический подъем, содействующих развитию конкуренции в стране.

Опыт последних десятилетий показал, что эта проблема, давно осознанная в индустриально развитых странах, выходит на первое место и в ряде развивающихся стран. Создание конкурентных преимуществ означает, прежде всего, безошибочный выбор перспективной отрасли, а затем формирование стратегии её развития. Для принятия обоснованных решений как в масштабе одного предприятия, так и на уровне правительства, необходимо выявить всю совокупность факторов, влияющих на характер и темпы развития определённой отрасли.

При этом неизбежно возникает вопрос: на чём базируется её конкурентоспособность?

На международном рынке достижение конкурентоспособности отраслей сегодня зависит уже не только от сравнительных факторных преимуществ (сырьевых ресурсов, дешёвой рабочей силы и т. п.), но и всех остальных детерминантов, т. е. определяющих факторов, национального «ромба» (условий спроса, развития родственных и поддерживающих отраслей, стратегии, структуры и соперничества фирм) и действий правительства.

Актуальность данного исследования определяется, прежде всего, тем, что оно восполняет пробелы в понимании специфики развивающихся стран в проявлении общих закономерностей формирования конкурентных преимуществ. До настоящего времени эта проблема остаётся малоизученной, что и побудило автора рассмотреть её в качестве темы самостоятельного исследования.

Осмысление богатейшего опыта Народной Республики Бангладеш в обозначенной области представляет несомненный интерес в силу многих обстоятельств.

Народная Республика Бангладеш является одним из самых молодых государств мира. Страна получила независимость в декабре 1971 г. В экономическом развитии она входит в число наименее развитых стран. Тяжелое материальное положение большей части населения, недостаточность природных ресурсов и пахотных земель, неблагоприятные погодные условия, низкий уровень промышленного развития и быстрые темпы роста населения привели страну к значительной социальной и политической нестабильности. С начала 1980-х гг. правительство НРБ, как и других развивающихся стран, стало придавать наряду с импорпгозамещением, большое значение экспорториентированной политике как главному инструменту ускоренной экономической модернизации и повышения уровня жизни населения страны.

В настоящее время НРБ экспортирует в 120 стран мира более 400 наименований товаров (см. рис.2.2.44а, 2.2Мб, 2.2.4.2, З.З.1.). Однако, ужесточающаяся конкуренция на мировых рынках требует новых подходов к решению этих проблем и показывает, что и для Бангладеш проблема конкурентоспособности экономики в целом и в отдельных её, прежде всего промышленных отраслях, очень актуальна. Однако она слабо изучена в эономической литературе Бангладеш, что и побудило автора диссертации к серьезному исследованию данной проблемы. В сегодняшнем мире теория конкурентоспособности Майкла Портера нашла широкое признание и, на наш взгляд, может стать основой по решению проблем экономического роста экономики Народной Республики Бангладеш. Полученные результаты исследования могут быть использованы и в других развивающихся странах.

Цель данного исследования заключается в выявлении резервов и возможностей повышения конкурентоспособности промышленных отраслей в развивающихся странах (на примере народного хозяйства НРБ).

Для достижения указанной цели были поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1. Целесообразность использования теории Майкла Портера и опыта развития конкурентных преимуществ стран Америки, Европы и Азии в условиях развивающихся стран.

2. Определение влияния уровня развития определяющих факторов (детерминантов) народного хозяйства НРБ на конкурентоспособность промышленных отраслей.

3. Анализ роли государства в формировании и комплексном развитии конкурентоспособности промышленных отраслей НРБ.

4. Обоснование и разработка рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ промышленных отраслей национальной экономики.

Предметом исследования являются процессы развития, взаимосвязи и взаимовлияния определяющих факторов (детерминантов) в промышленных отраслях экономики Народной Республики Бангладеш.

Объектом исследования являются детерминанты национальной экономики НРБ и её промышленных отраслей.

Теоретическая и методологическая основа диссертации. Теоретическую базу исследования и методологическую основу его проведения составили труды ученых США, России, Канады, Японии, Западной Европы, Республики Корея и Бангладеш, Е. Ф. Авдукушина, Г. Л. Азоева, Г. Л. Багиева, А.П. Градова, П.С. Завьялова, Г. А. Лукачева,

H.К. Моисеевой, П. В. Сергеева, И. Г. Шилина, В. А. Устинова, А.Я Эльянова, А. Ю. Юданова, М.М. Акаш, Фарух Абдуллуахпа, М. X. Апамгира, Рехман Субхана, Нурул Ислама, Абул Кашема, Адама Смита, А. Байсмана, А. Крюгера, В. Леонтьева, Тоёхиро Коно, П.Кругмана, Д. Рикардо, Б. Олина, Майкла Портера, С. Серто, A.A. Томпсона А. Хиршмана, Э. Хекшера, посвященные экономическому росту и конкурентным преимуществам государств. Использован опыт исследовательских организаций ООН, консультативных фирм, некоторых многонациональных корпораций, статистические сборники, доклады Мирового Банка, экономический обзор и доклады правительства Народной Республики Бангладеш. Основным инструментарием исследования являются диалектический метод, системный подход, количественно-качественный анализ, межстрановый анализ, индексный и графический методы, метод анкетирования и интервъюрования.

Научная новизна работы состоит в комплексном изучении и разработке основ формирования и развития конкурентных преимуществ промышленных отраслей народного хозяйства НРБ. В работе:

I. Обоснована возможность развития конкурентоспособности развивающихся стран не только за счёт сравнительных преимуществ, но и других определяющих факторов.

2. Выявлены и определены характеристики детерминантов конкурентного преимущества экономики НРБ и их влияние на конкурентоспособность промышленных отраслей.

3. Определены факторы, вызывающие спад, стагнацию и рост конкурентоспособности промышленных отраслей экономики НРБ.

4. Разработана логическая схема и методические рекомендации по формированию конкурентных преимуществ промышленных отраслей развивающихся стран и комплексные планы их совершенствования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные рекомендации по формированию и развитию конкурентных преимуществ отраслей народного хозяйства позволят ускорить темпы экономического роста и уровень благосостояния граждан Бангладеш и других развивающихся стран. Основные выводы и рекомендации диссертации могут быть использованы представителями частного сектора при разработке стратегии развития предприятий и государственными органами развивающихся стран (в частности Плановой Комиссией Бангладеш) при разработке промышленной политики и отраслевой стратегии развития экономики страны.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научно-теоретической конференции молодых ученых в Государственном Университете Управления. Они также были обсуждены в ряде Бенгальских торговых фирм и Торговой Палате Бангладеш в Москве.

Публикации. Основные результаты диссертации изложены автором в 4-х статьях объёмом 1,4 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литература из 154 наименований и приложений на 14 страницах. Основной текст диссертации изложен на 146 страницах машинописного текста, из них 29 таблиц и 17 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дхар Тарун Тапан

Выводы:

1. Конкурентное преимущество, в конечном счете, является результатом эффективного сочетания обстоятельств, существующих в стране, и стратегии, которая избрана предприятиями. Конкурентное преимущество предприятия, отрасли на уровне предприяти формируется путем выбора продукта, рынков сбыта, технологии, расположения, структуры конкурентоспособных форм организации производства и управления и масштабов производства.

2. Применение корпоративного стратегического плана развития перспективных отраслей НРБ дает возможность предприятиям выйти на уровень развития отношений как у основных ее конкурентов и даже превзойти их в плане большего получения прибыли и дальнейшего развития.

3. Для повышения конкурентоспосбности отраслей экономики, правительству НРБ рекомендуется использовать широкий спектр, как уже апробированных в НРБ, так и новых направлений и инструментов общего воздействия на экономику с целью развития рыночных отношений, так и целенаправленного воздействия на детерминанты национального «ромба» и поддержки отдельных отраслей.

4. Повышение конкурентоспособности отрасли и экономического развития страны, прежде всего, зависит от политической стабилизации, устранения трудовых конфликтов, развитая инфраструктуры.

5. Подходы государственной политики в отношении конкурентоспособности в области образования, развития науки и техники должны формироваться и осуществляться через такую политику, которая связывает систему образования с промышленностью и поощряет собственные усилия промышленности в деле обучения.

6. В период становления рыночных отношений в стране существенную роль играет формирование конкурентной среды. Важнейшими направлениями этого процесса являются: повышение эффективности госсектора и приватизация. Роль государственного управления в НРБ, по развитию конкурентных преимуществ отраслей в настоящее время и ближайшем будущем будет весьма значительной, по крайне мере из-за некоторых причин: недостаточное развитие частных предприятий и рыночных механизмов конкуренции, отсутствие финансовых возможностей и достаточного опыта принятия риска и крайней незаинтересованности частного сектора в базовых отраслях и отраслях инфраструктурного характера. Повышение эффективности госпредприятии требует предоставления большей оперативной самостоятельности. Введение на предприятиях самостоятельности снимает многие проблемы нынешых ГП.

7. Определяющим фактором обеспечения потенциальной конкурентоспособности фирм являются методы и формы приватизации. Для успешного завершения приватизации необходимо: устранить препятствие со стороны государственного чиновничества, каждый шаг в процессе приватизации должен тщательно планироваться и контролироваться парламентом, приватизация должна быть рассчитана на упорядоченное разгосударствление собственности. Необходимо содействовать привлечению частного капитала к инвестированию в подлежащие приватизации предприятия и предоставление им льгот.

8. Экспортная ориентация должна органически сочетаться с развитием эффективных импортозамещающих производств, в том числе тех, которые обслуживают производство экспортной продукции и тем самим формируют кластеры. Для создания импортозамещающих отраслей необходимы протекционистские меры на определенный период, создание определенного рынка через госзаказ, установление стандартов. Основными средствами поддержки могут быть специальные меры в области налогообложения и финансирования из государственных источников.

9. Для стимулирование экспорта нужно:

-продолжить эффективное и своевременное предоставление экспортерам налоговых и финансовых льгот и экспортные субсидии;

- Создание специализированного экспортно-импортного банка, обслуживающего только внешнеторговые операции страны;

- продолжить своевременную девальвацию национальной валюты в целях под держания конкурентоспособности отечественных товаров на внешнем рынке в нужное время,

- продолжить деятельность ежемесячных совещаний по вопросам экспорта,

- создание и усиление деятельности консультационных маркетинговых служб на новых для бангладешского экспорта рынках и проведение соответсвующих исследований потенциального рынка сбыта и т. д.

- расширять участие на международных ярмарках,

- создание большего числа экспортных производственных зон с особыми условиями.

10 Привлечение ПЗИ имеет большое значение для экспорториентированных отраслей. Для привлечения ПЗИ требуется политическая стбилизация, устранение трудовых конфликтов, развитие инфраструктуры, повышение компетентности и профессионализма государственных чиновников и устранения бюрократических преград в государственных службах, гарантия иностранным инвесторам наибольших льгот и преимуществ.

11. С целью закрепления развития конкурентных преимуществ отдельных отраслей экономики НРБ, конкурентоспособных в настоящее время и имеющих хорошие перспективы в завоевании конкурентных преимуществ на мировом рынке, рекомендуются: джутовая, швейная, кожевенная и рыбная отрасли.

В перспективе дальнейшего развития джутовой отрасли требуется: приватизация ГП и усиление конкурентной среды в данной отрасли, сокращение излишка рабочих на ГП, модернизация существующих предприятии, стратегия дифференциации продукта и рынков сбыта.

Развитие швейной отрасли зависит от развития текстильной промышленности, развития рынков сбыта, улучшения качества продукции и разработка новых моделей с собственной маркой.

Дальнейшее развитие кожевенной отрасли зависит от технологического развития, развития управления ресурсами, развития продукта и маркетинговой деятельности, подготовки высококвалифицированных кадров.

Для развития рыбной отрасли и, в первую очередь выращивания кребеток требуется - увеличение технологических возможностей выращивания искуственной рыбы (креветок), создание новых научных центров по выращиванию исскуственной рыбы, создание специальных зон с развитой инфраструктурой, повышение квалификации кадров и научных сотрудников.

12. В долгосрочной перспективе удержание конкурентных преимуществ требует создания специализированных и развитых факторов, постоянное инвестирование со стороны частного сектора и государственная поддержка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование современной теории и практического опыта формирования конкурентоспособных отраслей промышленности развивающихся стран (на примере отраслей) народного хозяйства НРБ позволяют сделать следующие выводы:

1. Повышение жизненного уровня в любой стране, а в развивающихся странах, в особенности, может происходить лишь на основе экономического роста. В теории конкурентных преимуществ М. Портера показано, что рост уровня жизни в стране зависит от способности предприятия добиваться продуктивного использования ресурсов на основе создания новых продуктов и увеличения отдачи от кождого работника. В теории конкурентных преимуществ доказано, что конкурентные преимущества определяются не только факторами производства, но также и внутренним спросом, развитием родственных и поддерживающих отраслей в стране и стратегией, структурой и соперничеством между предприятиями.

2. Конкурентное преимущество отрасли той или иной страны формируется на основе элементов, определяемых различными сторонами жизни страны, правительство действует в рамках промышленной политики, все детерминанты национального «ромба» страны, в той или иной мере способствуют развитию конкурентных преимуществ отраслей. Вместе с тем для развивающихся стран роль государственного вмешательства должна быть значительной в силу несовершенства рыночных механизмов, низкого уровня управления предприятиями;

3. Результаты второй главы диссертационной работы позволили при исследовании детерминант конкурентного преимущества страны определить основные стадии конкуренции и этапы экономического роста НРБ. Конкурентное преимущество НРБ до сих пор основывается в большой степени на условиях базовых факторов (главным образом человеческих ресурсов и наличия дешевых местных ресурсов для ряда отраслей). Стадия развития конкурентоспособности НРБ может быть также охарактеризована как факторная, хотя в ряде экспортных направлений (швейная, кожевенная/обувная, рыбная, производство химических удобрений) достаточно широко выражена стадия инвестиций.

Анализ структуры факторов показал, что они, главным образом, относятся к основным и общим факторам. Основные и общие факторы не всегда приносят желанный успех. В то же время идет формирование таких развитых факторов, как развитая инфраструктура, высокообразованные кадры и специалисты для таких отраслей, как швейная, текстильная, кожевенная, бытовая электроника и производство компьютеров. Формируются исследовательские отделы уневерситетов, занимающиеся сложными дисциплинами, страна распологает достаточным количеством хорошо подготовленных менеджеров, бухгалтеров, инженеров, а также физиков, химиков, которые, однако, используются крайне не эффективно. Учитывая основные развитые, общие и специализированные факторы, можно сделать вывод, что в НРБ потенциально возможно развитие наиболее прочных конкурентных преимуществ, в первую очередь в следующих отраслях: швейная; текстильная; кожевенная; рыбная; керамическая; джутовая; пищевая; производство электронной техники; производство химических удобрений (в перспективе).

Создание и развитие специализированных факторов в НРБ происходит на основе таких организационных форм как государственные учреждения, государственные лаборатории, государственные НИИ и университеты. В некоторых частных учреждениях также идут исследования для развития и создания специализированных факторов для ряда отраслей, например, швейная, кожевенная, текстильная, рыбная, но все-таки в основном, исследования происходят в государственных учреждениях и университетах. Частные еще не достаточно развиты. Однако, формирование научно-технического потенциала замедляется из-за недостатка финансирования со стороны государственных и частных организаций (для создания специализированных факторов). Так же отсутствует тесная взаимосвязь между академическими исследованиями и промышленным применением достижений этих исследований.

Страна будет конкурентоспособной, если она имеет особо высококачественные механизмы для создания специализированных факторов. Для конкурентного преимущества наиболее важны развитые и специализированные факторы, а предприятия лучше всех знают, какие факторы им нужны для успеха в конкуренции. В НРБ правительственное финансирование, создание факторов часто сосредоточено на основных и общих факторах. Правительственные усилия по созданию специализированных факторов часто проваливаются, не привязаны к конкретным отраслям и компаниям, из-за медлительности государственных структур и их неспособности вовремя уловить новые направления деятельности или нуяоды конкретных отраслей. Поэтому для успеха отраслей требуются значительные капиталовложения со стороны частных предпринимателей. Так как пока они не достаточно участвуют в этом процессе, большая роль в создании специализированных факторов должна отводиться государству и параллельно необходимо стимулировать частные предприятия, чтобы они участвовали в этом процессе.

Структура, объем и характер роста спроса на внутреннем рынке должны быть благоприятными, но это не так из-за низких доходов населения страны. Поэтому, сегодня многие отрасли более чувствительны к экспортному спросу. Интернационализация спроса на внутреннем рынке в настоящее время происходит достаточно медленно, как по причине слабой мобильности местных покупателей, так и слабого влияния производителей на запросы зарубежных покупателей.

Группа (кластер) конкурентоспособных отраслей НРБ включает некоторые родственные и поддерживающие отрасли. Однако, ряд роственных и поддерживающих отраслей неконкурентоспособны: машиностроение, особенно станкостроение. Для достижения конкурентоспособности в данной отрасли промышленности нет необходимости иметь внутри страны всех конкурентоспособных поставщиков. НРБ основные ресурсы, в том числе технологии импортирует из-за границы без существенного влияния на внедрение новшеств или на процесс производства в отрасли. Сегодня отрасли НРБ конкурентоспособны на мировом рынке, главным образом, благодаря дешевой рабочей силе, что характерно для трудоемких отраслей (одежда, кожа, кожевенные изделия, рыбная, джутовая). Эта отрасли занимают на мировом рынке освободившуюся нишу после НИС Юго-Восточной Азии, которые уходят оттуда из-за роста стоимости рабочей силы в этих странах и протекционизма индустриально-развитых стран. Поэтому развитие в стране сильных поддерживающих отраслей дает возможность конкурирующим отраслям удерживать и укреплять свои позиции.

Исследование стратегии, структуры и соперничества предприятий НРБ показывает, что в повышении конкурентоспособности отраслей главная роль принадлежит предприятиям. Предприятия НРБ в основном принимают ценовую стратегию. Ценовая стратегия может принести успех в краткосрочный промежуток времени, так как на рынке присутствует большое количество фирм-конкурентов и понижать цену все время невозможно. Поэтому для повышения их конкурентоспособности в настоящее время необходимо проводить дифференциацию продуктов и рынков сбыта.

Цели создания, организации и управления предприятиями в НРБ можно разделить на две большие группы, определяемые характером собственности. Государственные предприятия НРБ решают в основном, общегосударственные и социальные задачи: развитие капиталоемких отраслей; развитие инфраструктуры и создание рабочих мест. Их методы управления и способы организации часто не согласуются с точки зрения конкурентоспособности. Громоздкая структура управления государственного предприятия, отсутствие гибкой реакции на требования внутреннего и внешнего спроса, даже при наличии больших масштабов производства редко позволяют им завоевывать конкурентные преимущества. Частные предприятия более быстро реагируют на изменения внешней среды. Анализ соперничества фирм показывает, что в некоторых отраслях, существует сильная конкуренция. Но все-таки в стране еще не достаточно развита конкурентная среда.

Основные мероприятия правительства НРБ по повышению конкурентных преимуществ страны, за анализируемый период (с 1971 г. по 1998 г.) направлены, прежде всего, на формирование общих условий эффективного функционирования предприятий. Основным содержанием промышленной политики правительства в период восстановления народного хозяйства и период экономического роста стало гибкое использование инструментов государственного регулирования на различных этапах, такие меры как национализация, денационализация, протекционисткие меры, девальвация, либерализация внешнетороговой политики, развитие частного сектора, повышение эфективности государственных предприятий, приватизация, создание новых промышленных зон, привлечение прямых зарубежных инвестиций. Так же принимаемые меры для создания факторов конкурентного преимущества, таких как развитие науки и техники, повышение калификации кадров. Главной особенностью в промышленной политике НРБ является то, что правительственные меры должны влиять на «ромб» для повышения конкурентоспособности.

В 1950-70-е гг. промышленное развитие в НРБ, как и во многих развивающихся странах, преимущественно происходило под флагом импортозамещения, что привело, по разным причинам, к противоречивым результатам. С начала 1980-х гг. в промышленной политике НРБ акцент был перенесен на экспортную ориентацию, и страна достигла определенных успехов в производстве и экспорте некоторых видов трудоемких изделий (одежда, джут, кожа, керамика и т. д.). Однако, наибольший эффект от экспортной ориентации и повышения конкурентоспособности экспортного товара на мировом рынке во многом зависит от создания кластеров. НРБ может повышать конкурентоспособность отраслей путем создания импортозамещающих отраслей (как поддерживающих отраслей) в том числе, обслуживающих производство экспортной продукции.

В период становления рыночных отношений в стране существенную роль играет формирование конкурентной среды. Одним из важнейших направлений этого процесса является приватизация ГП, превращение их в частные. Определяющим фактором обеспечения потенциальной конкурентоспособности предприятии являются методы и формы приватизации. В конце 1970-х гг. в стране началась денационализация, процесс которой после 1982 г. значительно ускорился. Приватизация рассматривает содействие развитию конкуренции, развитию частной инициативы; улучшению и демократизации управления. Но все же процесс приватизации идет очень медленно. Для ускорения процесса приватизации необходимо: отдавать предпочтение таким формам приватизации, как передача предприятий в собственность трудовых коллективов;

- учреждать временные арбитражи по приватизации для того, чтобы обеспечить согласование интересов рабочих и новых владельцев;

- разрабатывать и осуществлять правительственные программы по переподготовке высвобождаемого в результате приватизации персонала.

14. НРБ обладает тремя видами финансовых возможностей - это займы и кредиты, частные инвестиции и ПЗИ. ПЗИ играют очень большую роль в развитии ряда отраслей и повышении конкурентоспособности. С притоком ПЗИ правительство связывает привлечение новых технологий, передовых методов организации производства и труда, расширение экспортной базы на основе более эффективного участия в международном разделении труда. Но следует отметить, что наряду с либеральной инвестиционной политикой и обилием дешевой рабочей силы, в стране существует целый ряд факторов, которые препятствуют ускоренному притоку ПЗИ. Приток иностранных инвестиций в обрабатывающую промышленность НРБ в дальнейшем будет зависеть от развития инфраструктуры, повышения компетентности и профессионализма государственных служб, совершенствования трудового законодательства и политической стабильности страны.

15. Страна должна развивать те отрасли, для которых у нее имеются наиболее благоприятные условия, чтобы эффективно участвовать в международном разделении труда, то есть экспортировать то, что конкурентоспособно на мировом рынке. НРБ имеет сегодня такие отрасли, которые рекомендованы в диссертации: эта швейная отрасль, джутовая отрасль, кожевенная отрасль и рыбная отрасль, которые имеют потенциальные возможности для создания конкурентных преимуществ высокого порядка.

16. В перспективе промышленного развития и повышения конкурентоспособности требуется, в первую очередь, политическая стабильность, улучшение трудовых отношений, развитая инфраструктура, усиление рыночных механизмов, постоянное финансирование со стороны государства и частного сектора для создания факторов конкурентного преимущества, образование кластеров, а также способность предприятия влиять на создание конкурентных преимуществ.

Решения этих проблем может дать возможности повышения конкурентоспособности отрасли НРБ. Конечно, в данной работе невозможно рассмотреть все аспекты исследуемой нами проблемы. Дальнейшее изучение проблем формирования стратегии повышения конкурнтоспособности отраслей промышленности НРБ может стать направлениям нашей будущей научной работы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дхар Тарун Тапан, 1999 год

1. Авдокуииин Е.Ф. Международные экономические отношения / Учебное пособие, Информационно-Внедренческий Центр « МАРКЕТИНГ» Москва -1997 .

2. Азоев Г. Л, Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Книга 3, Центр экономики и маркетинга, М.: 1996. -197с.

3. Албегова И М., Емцов Р.Г , Холопов AB. /Государственная экономическая политика: опыт переходы к рынку / Под общей редакцей д.э.н. проф. Сидоровича AB. М„ Изд. «ДЕЛО и СЕРВИС»/1998 - 320с.

4. Ансофф И. Стратегическое Управление/ перевод с англ. м., Прогресс, 1989. - 519 с.

5. Баранов С.С. Восточная Бенгалия: особенности экономического развития (1947 1971 ). М., 1976. 222с.

6. Березной А.Б. Международные компании развивающихся стран. М., 1986. -204с.

7. Брагина Е.А. Развивающиеся страны: государственная политика и промышленность. М., 1977. -261с.в.^Буглай В.Б., Ливенцев H.H. Международные экономические отношения. Под ред. Проф. Н.Н.Ливенцева, М., «Финансы и статистика», 1997.

8. Вайсман А., / Стратегия маркетингаИО шагов к успеху, Стратегия Менеджмента: 5 факторов успеха / М., « Интерэксперт », «Экономика » 1995.

9. Воробьев Б. М., Проблемы экономики промышленности развивающихся стран. М., 1985. 64с.

10. Воронцов AB., / Республика Коркя : социально экономическая структура и торгово - экономические отношении СНГ/. М., И. В. РАН 1997 - 89 с.

11. Виноградова В. А Госсобственность, госкапитализм, приватизация: уроки истории и современность. М., 1991. -232с.

12. Грановский А. Е., / Экономический рост в странах Южной Азии./ М., 1988. 330 с.

13. Грязнова А. Г., Т. В. Чечелева / Экономическая Теория. Национальной Экономики и мирового хозяйства (Политическая Экономия)/Финансовая Академия правительстве РФ. М., -1997.

14. Дегтярева О. И., Стратегия управления деятельностью фирмы в условиях конкуренции// Международные Бизнес России -1995. № 2 с. 19 22 .

15. Джексон Грейсон Младший, Карла 0,Делл. Американский Менеджмент на пороге хх1 века, «Экономика», М., 1991 -319с.

16. Джеффри Д Сакс, Фелипе Ларрен Б., Макро Экономика.глобальный подход., серия « зарубежный экономический учебник ». изд. « ДЕЛО », М., 1996,- 596 622 с.

17. Доклад Секретариата ЮНКТАД и конференции по развити Восточной Азии: уроки с точки зрения новой глобальной ситуации. Мировая экономика и международные отношения. М,, 1996, №11,с.67-78, 12, с.89-97.

18. Дхар Т. Т.,/Кадровые аспекты управления государственными предприятиями в рыночных условиях/Тематический сборник научных трудов., Под. Ред. А Я. Кибанова; ГАУ. М., 1998.

19. Дхар ТТ., Особенности внешней среды корпораций НРБ определяющих их стратегию/ Проблемы иновационного менеджмента:тематически сборник научных трудов./ под. Ред. Проф. Румянцева B.C., ГАУ.М.,-1995.

20. Дхар T.T., Перспективы стратегического развития предприятий джутовой промышленности НРБ /Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ. Реформы в России и проблемы управления -97"/Выпуск 1 под. Ред. Румянцев B.C., ГАУ, М., 1997.

21. Дхар T.T. Направления развития экспорта НРБ,Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ. Реформы в России и проблемы управления 97"/Выпуск 1 под. Ред. Румянцева B.C., ГАУ. М., - 1997.

22. Демидова Л. Пути повышения эффективности государственного сектора(опыт стран запада). /Международный журнал.Проблемы Теории и практики управления./ Глав. Ред. Роттердам София -Уланбатор - Москва - Прага - Берлин - Берн - Будапешт. 4/1998.

23. Завьялов П. С. Промышленная политика государства как средство активного воздействия на конкурентоспособность. Маркетинг, 1996, № 4.

24. Канг Ян Вон, Промышленная политика Корея в условиях экономического роста., дисс. На соискание к.э.н. ГАУ.М., -1996.

25. Карагодина Н.А., Эльянова А. Я., Опыт экономических реформ в развивающихся странах. М. ,1992-286с.

26. Кибанов А. Я. , Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятия. М.: ГАУ.1994.

27. Киселев Б.Н. Проблемы стратегического управления предприятиями россии. Отчет о научно-исследовательской работе. Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации , Государственный Университет Управления М.: 1998.

28. Киселев Б.Н., И. В. Алешена /Основы Стратегического управления / учебное пособие ГАУ, М., 1993.

29. Киселев Б. Н. / Стратегические аспекты концептуальной подготовки руководителей высшего уровня. Проблемы управления персоналом в организациях: Тематический сборник научых трудов. Вып.1 / Под ред. А. Я. Кибанова; ГАУ. М., 1998 . 154 с.

30. Кузин Д. В. Современный капитализм : государственное управление и промышленная политика, ответ. Ред. С. М. Никитин, Москва « Наука» 1989.

31. КОРЕЯ спровочник, Корейская служба информации для зарубежных стран, 1993- 649с.

32. Кэмпбелл Р. Макконелл, Стэнли . Л. Брю, Экономикс , принципы,проблемы и политика том-1 Москва Издательство' Республика "1992,- 344с.

33. Кэмпбелл Р. Макконелл, Стэнли. Л. Брю, Экономикс, принципы, проблемы и политика том-2 Москва Издательство "Республика "1992- 400с.

34. Крутман П. Р., Обстфельд М./Международная Экономика, Теория и практика./ Перевод с английского под. Редакций, В.П. Колесова, М.В. Кулакова. Издательсва « ЮНИТИ » М., 1997. -292 с.

35. Лукичев Г.А. Проблемы выбора и реализации стратегии индустриализации развивающихся стран. Дисс. на соискание к.э.н., М.,-1979.

36. Моисеева Н. К., Аникин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособы, маркетинг, обновление. В 2 х тома. М.: «Внештог издат» 1993.

37. Осадая И. М., К.Б. Козлова, Государство и экономика развитых капиталистических стран в 80-х годах « Наука » 1989- 267с.

38. Отчёт по человеческому развитию 1994 .ООН Н.Ю.- 226с

39. Портер М., Международная Конкуренция, Конкурентные преимущества стран, Москва.« Международные отношения »1993- 895с.

40. Прогресс Наций 1995. ЮНИСОФ-54с.

41. Прошнева А.Г., Румянцева З.П., Соломатин НА Управление организации / Учебник. 2-е изд. Пер. и доп.: -М. ИНФРА М, 1998 - 669 с.

42. Пунина Е. И . и Рычкова С. Б. Цены и Экономика Капитализма. «Прогресс» М., 1989.-316с.

43. Сапоматин Н. А. , Фель А. В. , Шишкина Е. Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие. М. : ГАУ, 1993.

44. Самуэльсон П., Экономика том-1 Москва МТП« Алгон » 1992- 332с.

45. Самуэльсон П., Экономика том-2 Москва МТП « Алгон » 1992- 414с.

46. Сергеев П.В. Мировое хозяйство и международные экономические отношения на современном этапе / Учебное пособие по курсу «Мировая экономика». М., «Новый Юрист», 1998.

47. Смит Адам, Исследование о природе и причинах богатсва народов. Москва « наука »1993 199с.

48. Социально Экономическое развитие стран, Юго-Восточной Азии: уроки для России, Труды Института Востоковедения. РАН М., 1997-118с.

49. Спиридонов И. А Международная конкуренция и Россия .учебное пособие/ Московский Государственный Открытый Университет каф. Мировой экономики и маркетинга.Серия «Высшее образование» Москва -ИНФРАМ-М.: 1997.

50. Терехов А. Б. Свобода Торговли: анализ зарубежного опыта. М., 1991.

51. Тринич Ф. А Основные направления и итоги экономической политики правительства Муджибура Рахманаю// НРБ: экономика, история, культура. М.,1979-202с.

52. Томпсон АА, А Дж. Стрингленд, Стратегический Менеджмент «искусство разработки и реализации стратегии » изд. ЮНИТИ, М.,1998.

53. Тоёхиро Коно, Стратегия и Структура Японскаих предприятий ,М., Прогресс 1987. 381с.

54. Филип Котляр, Основы Маркетинга «Санкт-петербург» 1994. -685с.

55. Чоудхури М. Сайфул Карим, /Стратегия промышленного развития Бангладеш, / ответ. Ред. Шилин .И.Г. РУДН. М.,- 1997.

56. Швыркова Ю.М. .Черевика Е. Д, Государственное планирование и прогнозирование в освободившихся странах. М„ 1988. -236 с.

57. Экономика развивающихся стран: проблемы и перспективы. Под ред. Яшкина В, А, М., 1990.

58. Экономические Реформы в Азии в переходный период .Институт Востоковедения, РАН. М., 1996. -100с.

59. Экономическая стратегия фирмы., под ред. Градова АП., Санкт-петербург « специальная литература » 1995. -411с.

60. Эльянов А Я. Развивающиеся страны в международном разделении труда. Мировая экономика и международные отношения . М., 1995,№ 5 с 5-18.

61. Элъянов А, Я. Стратегия экономической модернизации: опыт развивающихся стран. Вестник Московского Университета. Серия: востоковедение. М.,1996. №2.

62. Устинов В. А Экономика управления предприятием. Учебное пособие. М.: ГАУ 1993.

63. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика / учебно практическое пособие, 2-е издание, испр. и доп. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ» Москва 1998. - 377 с.

64. Abu Abdullah, (ed.) Modernisation at BAY Structure and change in Bangladesh. Dhaka,1987.

65. Abul Kassem . Jute and its diversification. Prokashani, Dhaka ,1992. 86 p.

66. Ahmed Iftekar Employment in Bangladesh Problems & Prospects Dhaka 1988- 88 p.

67. Ahmed Nafis. An Economic Geography of Pakistan. Lahore, 1955.

68. Akash M. M . Economy and politics of Bangladesh ( current tendency). J.S.Prokashani, Dhaka, 1992. -88 p.

69. Akhtar S.M. Economy of Pakistan. Lahore, 1955. 178 p.

70. Alamgir M . K., Development strategy for Bangladesh. Dhaka, 1980 ~ 477p.

71. Annual report of the BSEC, 1995-96. Bangladesh steel fnd engeneering Corporation,Dhaka, 1996. -64 pp.

72. Annual Report of the BSF1C 1995-96.Bangladesh sugar and food industries corporation,Dhaka, 1996. 48 pp.

73. Annual report of the TITAS GAS transmission and distribution company ltd.1994. Dhaka 66 pp.

74. Annual Report of the BCIC , 1994-95. BCIC Bhaban,Dhaka,1995. -53 pp.

75. Annual Report of the BSB, 1990-91. BSB Bhaban .Dhaka, 1991. 35 pp.

76. Balassa B. A The Newly Industrializing Countries in the World Economy. N. Y., 1981.

77. Bangladesh Towards Twenty First Century, Ministry of Information, GOB. Dhaka, 1994. 140p.

78. Bangladesh : Industrial Development Review, UNIDO,Venice 1985.

79. Bangladesh Economic survey 1997, BBS; Ministry of Planning, Govt, of Bangladesh. Dhaka. June, 1997. -136 p.

80. Bangladesh Economic Survey 1996, BBS; Ministry of Planning, Govt, of Bangladesh. Dhaka . June, 1996.—94 p.

81. Bangladesh Privatization and adjustment. Document of the World Bank Report, Ns 12318-BD South Asia Country Dept. 1, March, 1994 153 p.

82. Bangladesh: Annual Economic Update 1997. Economic Performance , Policy Issues And Priority, Performs, South Asia Region, Hie World Bank, October 1997.-60 p.

83. Bangladesh: Annual Economic Update: Recent Economic Development And Medium- Term Reform Agenda. World Bank, South Asia Region. July ,1996. 56 p.

84. Bangladesh: From Stabilization To Growth, World Bank, Washington 1995 -xxviii, 239 p.

85. Bangladesh Journal of Political Economy, vol/11 №2, BIDS. Dhaka 1992.

86. Bueacrates in Business The Economics and Policies of Government ownership/ A world Bank policy reasearcher report/1995. - 30p.

87. Country Profile : Bangladesh Economic Inteligence Unit, London . 1995.

88. Edward K.Y. Chen. The Future Direction of Industrial Development in the Asian NIC-s. Seoul, 1988. 75p.Strategies and Productivity in Bangladesh. Dhaka, 1985. - 123p.

89. Export Policy 1993 95. Ministry of Commerce, GOB. Dhaka, 1993. -17p.

90. Faruq A. Economic history of Bangladesh Dhaka University, Dhaka. 1983 -251 pp

91. FAO- Year book vol. 73, 1991. U N .Rome 1993 .395 pp.

92. FAO -Commodity Review and outlook 1994/95, U N Rome 1995 . 167 pp.

93. Guide to Invest in Bangladesh. BOI, GOB. Dhaka, August. 1993. -38p.

94. Industrial Policy -1986. Ministry of Industries, GOB. Dhaka. July ,1986. -28p.

95. Industrial Policy-1991. Ministry of Industries, GOB. Dhaka, December 1992. -30p.

96. IMF, International Financial Statistics un.N/Y/1993.

97. Industry and Development, Global Report UNIDO, 1987.

98. International Trade Statistics Year Book vol.-1, Trade by country' U.N. New York. 1996 -1104 pp.

99. Industrial Statistics Year Book 1991 vol.1&4 Commodity Production Statistics U N 1993.

100. Information for Investors, Bangladesh Export Processing Zones Authority BEPZA.1996. -41 pp.

101. Kaplinsky R. The International Context of Industrialization in the coming decade. Journal of Development Studies. 1984, 21(1).

102. Kruger A.O. Forign Trade Regimes and Economic DevelopmentLiberalization Attempts and Conseequences. Cambridge Mass., 1978/

103. Little I.M B. Export Led Industrialization. Asian Development Programme. ILO,1981.

104. Md Tareq Bangladesh industrial development strategy Dhaka Univ/Press. Dhaka. 1994 75p.

105. Memorandum for the Bangladesh Aid Group 1997-98, GOB; Ministry of Planning Commission and Ministry of Finance. ERD, October 1997 -43pp.

106. Nixon F. Import Substituting Industrialization// M. Fransman (ed.) Industry and Accumulation in Africa. L.,1982.

107. Nurul Islam. Development Strategy of Bangladesh. L., Dhaka, 1978. 109p.

108. Nazrul Islam. Bangladesh development problem (Bengali language), Dhaka, 1987. 315p. 113. New Industrial Policy. Ministry of Industries and Commerce, GOB. Dhaka, june. 1982 - 27p.

109. CHe David Koht Norbye. Bangladesh Faces the Futuure. Dhaka, 1990. 304p.

110. Piton Van Dijck, Harmen Verbruggen . Export Oriented Industries and Employment; Policies and Responses with special Refferences to ASEAN Countries. Manila, 1984. - 197p.

111. Pakistan Economic Survey 1965/66 Karachi, 1966. -162 pp.11.7. Participatory Perspective plan for Bangladesh 1995-2010. Planning Commission, Ministry of Planning, Dhaka; July 1995.

112. Porter M E Competition in Global Industries Boston (Mass) Harvard Business Press 1986-581 pp

113. Porter M E Competitive Strategy Techniques for analising industries and competitives N. Y. Free Press 1980-396p.

114. Prebish R. Commercial Policy in the Underdeveloped Countries. N.Y., 1962/

115. Rahaman Atiq. Development Participatory Perspective Plan for Bangladesh (1995 -2010). Planning Commission, GOB. Dhaka, 1995. 312p.

116. Report of Bangladesh Census of manufacturing Industries (CMI) 1989-90, BBS. Dhaka, November, 1994- 296 p.

117. Report of the TASK FORCE on Bangladesh. Development strategies for the 1990's. Managing the development rocess. U. P. LTD. Dhaka -1991 .

118. Report on Human Resource Development and Employment Generation ILO .Dhaka 1996 -151p.

119. Report of Commonwealth Roundtables -Public Enterprise Management, Strategies for success, Learning from success, Commonwealth Secretariat. Management Development Programme Maplborough House, Pall Mall, London SW1Y5HX 47p.

120. Rosenstein Rodan p. Problems of Industrialization of Eastern and South Eastern Europe. L., 1943/

121. Samuel C. Certo, J. Paul Peter/ Strategic Management/ concepts and applications^™1 edition, Mcgraw Hill Inc. U SA .1991.

122. Sobhan R. , Default to the Development Finance Institutions, D. U. Dhaka, 1991. -312p.

123. Sobhan R. Ahmed M. Public Enterprises in Intermediate Regime; a study in the Political Economy of Bangladesh. Dhaka, 1980.-624p.

124. Statistical Pocket Book of Bangladesh 95, BBS, Statistics Div. Ministry of Planning, Govt. Of Bangladesh. January 1996, Dhaka- 377p.

125. Statistical Year Book for the Asia & Pacific, Economic and social commission for Asia and the Pacific . Bangkok, Thiland. 1991. UNO-536 p.

126. Statistical year Book of Bangladesh, 1994. BBS. Planning Commission, GOB, Dhaka, 1995. -646 pp.

127. Strategic Plan to make the Sugar Industry Profitable. Executive summary, BSFIC, Dhaka 1994-95 —68 pp.

128. Statistical Year Book , forty first issue 1994, U N 1996. 384pp.

129. Statistics Year Book Asia & Pacific, Bangkok. 1994/95.

130. The Public Industrial Enterprises (Nationalization ) Order, 1972. President's Order № 27 of 1972 (as Modified up to

131. March 31, 1977). Ministry of Law and Parliamentary Affairs, GOB. Dhaka, 1977 .

132. The Arthabani ( specialised financial news magazine ) Bangladesh Germents industries and its prospects , Dhaka. 1996. P/38.

133. The Commonwealth Year Book U.K. 1988. 77 pp.

134. The First Five Year Plan(1973-1978). Planning Commission, Govt, of Bangladesh. Dhaka. 1973-550 pp.

135. The Fourth Five Year Plan (1970-75) Planning Commission, Govt, of Pakistan, June 1970. -236 pp.

136. The Fourth Five Year Plan(1990-1995), Planning Commission, Govt. Of Bangladesh. Dhaka June 1995,—xxii-5pp.

137. The Mid-Term Review of the Third Five Year Plan. Planning Commission, Govt. Of Bangladesh, Dhaka.—1984.

138. The Second Five Year Plan (1980-1985). Planning Commission, Govt. Of Bangladesh. Dhaka 1980, 408 pp.

139. The Shachittra Bangladesh, Prospects of frozen foods in Bangladesh, Dhaka, 15/6/96. P. 8.

140. The Third Five Year Plan (1985-1990). Planning Commission, Govt. Of Bangladesh. Dhaka 1985. -448 pp.

141. The Weakly Bichittra , (Leather industries of Bangladesh ), Dhaka, 8/8/98. 19 p.

142. The Weakly Bichittra, (Problems of garments sector), Dhaka, 22/8/97. P. 17-23.

143. The Weakly Robber (Role of trade union ), Dhaka ,11/1/98. P. 51-55.

144. The Weakly Robber (Economic budget), Dhaka, 10/8/98. P. 18-23.

145. The World Economic Fact Book 1994/95, Euromonitor International Inc. Chicago, USA-959 pp.

146. UNCTAD Commodity Year Book, 1993 U.N. New York-1993-281 pp.

147. UNIDO. Industry and Development. Global Report. 1993/94. Vienna, 1993. -249p.

148. Vakil G.N. Economic Consequences of divided India. Bombay, 1950. 256p.

149. Yilmiz K. Varma S. Trade Policy Reforms in Bangladesh; Industrial Sector Working Paper №28, South Asia Country Department, World Bank. 1994. 36p.15Ъ1. АНКЕТА/

150. Наименование Вашего предприятия.

151. Организационная структура Вашего предприятия или корпорации.

152. Как принимаются стратегические решения (продукция, технология, рынок сбыта) в Вашей организации?

153. С использованием системы стратегического управления

154. Как реакция на кризисы и опасности внешнего окружения

155. Масштаб, размер Вашего предприятия (по численности работающих).

156. Какие стратегические решения были приняты в Вашей организации за последние 5 лет?

157. В области продукции /услуг /какие ?/

158. В области технологии /какие ?/

159. В рынках сбыта продукции /услуг /какие ?/

160. Существует ли в Вашей организаций миссия (Mission Statement).

161. Кто участвует при разработке стратегических решений.1. Специальное подразделение2. Высшее управление

162. Высшее и среднее управление4. Внешние консультанты5. Другие (какие?)

163. Что является критическим фактором внешней среды для Вашей организации /наиболее важные ранги/7

164. Регулирующие действия правительства /какие?/2. Конкуренция за ресурсы3. Финансовые4. Энергетические5. Материальные6. Кадровые

165. Требования к качеству продукта /услуги со стороны потребителя В. Возрастающая конкуренция9. Гпавные конкуренты

166. Технологические измениния в производстве продукта и оказании услуги

167. Разрабатываются ли Вами /если неформально, подчеркните/ альтернативные сценарии будущих условий деятельности предприятия , поставьте" +" или" -" :

168. Наиболее вероятностный. 2. Оптимистический. 3. Пессимистический.

169. Каково, с Вашей точки зрения, оптимальное соотношение / % / значимости формальной логики /точных расчетов/ и интуиции в процессе принятия стратегических решений о развитии предприятия?

170. Формальная логика, %. 2. Интуиция, %. 3. Что еще, % ?

171. Каковы основные недостатки системы управления развитием Вашего предприятия?

172. Отсутствие заинтересованности высшего руководства

173. Недостаток компетентности высшего руководства3. Другие (какие ?).1.. Какие критические факторы окружающей среды встречает Ваша организация в настоящее время? Укажите / 1. Внутренние факторы, 2. Внешние факторы

174. Что нужно делать для удовлетворения потребительского спроса? Укажите.

175. Кто Ваши конкуренты (международные и внутренние)? Укажите.

176. Для увеличения доли рынка на мировом рынке, что надо делать? Укажите.

177. Проводится пи на Вашем предприятии оценка соответствия его внутренней среды сегодняшним / да / нет / и перспективным / да / нет / требованиям ? Оцените это соответствие / % / по следующим характеристикам :1. Квалификация персонала.2. Оборудование.

178. Организационная культура / доминирующие настроения, суждение, мнения, ценности /.

179. Профессионализм руководителей высшего уровня .

180. Существует ли проблема конкурентоспособности : для Вашего предприятия / да / нет / ; для важнейших видов продукции Вашего предприятия / да / нет / ?

181. Даля экспортной продукции в объеме реализации / продажах / 1. 10% 2. 20% 3. 30%.

182. Географическое расположение :

183. Региональный уровень, 2. Уровень страны, 3. Международный уровень.

184. В какие страны вы экспортируете ваши товары? 1. Азия. 2. Европа. 3. Другие , какие ?

185. Уровень диверсификации выпускаемой продукции:

186. Ваше предприятие занимает ли монопольное положение на рынке? 1. Да. 2. Нет.

187. Доля затрат на НИОКР в общем объеме реализации:

188. Высокий/более 30%/, 2. Средний/2-30%/ 3. Низкий/менее 2%/

189. Какова позиция высшего руководства Вашего предприятия в обеспечении характера взаимодействия внешних и внутренних факторов развития предприятия / фактическая / идеальная /

190. Обеспечение приоритета внутренних факторов .

191. Поддержка динамического равновесия между внутренними и внешними факторами

192. Обеспечение приоритета внешних факторов.

193. Используется ли на Вашем предприятии механизм формальной финансовой оценки перспективных альтернативных вариантов производства продукции / да / нет / ? Проводится ли перспективная оценка вариантов производства продукции / по годам /:

194. Инвестиции 2. Текущих затрет. 3. Ожидаемой прибыли

195. Какую значимость / от 1 до 4 х / на Вашем предприятии имеет метод экстраполяции тенденций / т. е." 3 - х лет / при определении прогнозных оценок на период 1 - 3 года:

196. По объему продаж /реализации /.2. По численности занятых.3. По уровню платы труда .

197. По основной номенклатуре продукции .

198. По составу поставщиков и потребителей .

199. Если "1" высокая значимость; "2" - выше среднего уровня; "3" - ниже среднего уровня; "4* - низкая значимость.

200. Как Вы считаете для достижения цели более эффективно, что нужно делать? Пожалуйста укажите.

201. Оцените уровень нестабильности окружения организации / нужное подчеркните /

202. События привычны или в пределах имеющегося опыта

203. События неожиданные, не имеющие аналогов в прошлом

204. События изменяются медленнее, чем на них реагирует организация; сравнимо с реакцией организации; быстрее реакции организации.

205. События аналогичные прошлым; события предсказуемы; события не предсказуемы.

206. Что вы считаете должно быть сильной стороной вашей организации для ее успешной деятельности ?1. Исследование рынка2. Качество товара / Услуги3. Система распределения4. Система продвижения5. Время доставки6. Гибкость производства

207. Технологические преимуществ а/в производстве управлении /8. Проведение изменений.

208. Уровень профессионализма рабочих и служащих10. Экономический уровень

209. Уровень подготовки менеджеров

210. Уровень финансового управления

211. Участие работников в прибылях

212. Какие цели преследует Ваша организация?

213. Как часто пересматривается стратегия в Вашей организации?

214. Учитывается пи при реализации стратегии неформальная структура организации? Да / Нет

215. Что изменяется в Вашей организации при реализации новой стратегии? 1. Структура, 2. Изменение персонала 3. Мотивация персонала 4. Другое .

216. Какие группы персонала стоят в противоречии при реализации стратегии?

217. Какие стратегические изменения чаще всего имеют место в Вашей организации?

218. Какой подход чаще всего используется в Вашей организации для реализации / осуществления стратегии? 1. Организационные изменения 2. Приказы 3. Сотрудничество 4. Культура

219. Чью позицию Вы учитываете в первую очередь при разработке стратегии?1. Правительства2. Общества3. Профсоюзов4. Акционеров5. Покупателей6. Кредиторов

220. Каким образом идет процесс разработки стратегии?1. Снизу вверх2. Сверху вниз3. Децентрализованно.

221. Есть ли у Вас собственное видение будущего Вашего предприятия?

222. Укажите годовой оборот в вашей организации:1. 1000 млн. долл. США.2. 500 млн. долл США.3. 100 млн. долл. США.4. Другие,

223. В скольких странах работают представители иэ Вашей организации? Укажите.

224. Годовые прибыли Вашей организации:1. Более 15%2. Между 5-15%3. Ниже 5%.1. При Алешеной И.разработке анкеты использованы материалы диссертационного исследования В. «Разработка продуктово рыночной стратегии»