Формирование финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Котиков, Константин Викторович

• Котиков, Константин Викторович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Котиков, Константин Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.

1.1. Обобщение рыночных преобразований и финансовых отношений в электроэнергетике.

1.2. Направления стратегического развития межрегиональных распределительных сетевых компаний.

1.3. Сущностные характеристики финансовой стратегии компании.

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ

2.1. Порядок формирования и система целей финансовой стратегии компаний.

2.2. Конкретизация структуры финансовой стратегии межрегиональной распределительной сетевой компании.

2.3. Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития компании.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «МРСК ЦЕНТРА»).

3.1. Методика стратегического финансового анализа развития компании на основе совокупности унифицированных финансовых индикаторов.

3.2. Обобщение организационных мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии.

3.3. Характеристика и расчет ключевых показателей эффективности финансовой сферы компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний»

Актуальность темы исследования

Задачи реформирования российской электроэнергетики в посткризисном периоде должны рассматриваться с двух точек зрения. Во-первых, сможет ли проведенная реформа в этой отрасли обеспечить высокие темпы экономического роста в стране на ближайший период, и, во-вторых, возможно ли устойчивое развитие самой электроэнергетики и экономики страны в более отдаленной перспективе. Это обусловливает необходимость решения не только тактических, но и стратегических задач в этой отрасли. В то же время новые условия функционирования электроэнергетического рынка требуют решения указанных задач при соблюдении трех обязательных условий: обеспечение энергетической безопасности, эффективности и инвестиционной привлекательности основных субъектов электроэнергетического рынка - генерирующих, сетевых и сбытовых компаний.

Очевидно, что решение указанных задач и соблюдение названных условий невозможно без глубоко продуманной и всесторонне обоснованной финансовой стратегии развития электроэнергетики в целом и ее сетевой составляющей, представленной, в частности, межрегиональными распределительными сетевыми компаниями (МРСК). Эта стратегия в условиях мирового финансового кризиса, затронувшего и экономику России, играет существенную роль в бесперебойном и надежном обеспечении необходимыми ресурсами потребителей электроэнергии.

Однако решение практических задач, связанных с формированием финансовой стратегии в МРСК, затрудняется в настоящее время недостаточной разработкой многих теоретических и методических аспектов этой сложной проблемы. Все это определяет актуальность темы диссертационного исследования, посвященного решению наиболее важных вопросов формирования финансовой стратегии МРСК, учитывающих специфику последних.

Степень разработанности проблемы. Начало исследования проблем разработки и реализации стратегии предприятия положили такие зарубежные 3 экономисты, как И. Ансофф, М. Альберт, К. Боумэн, А. Томпсон, Ф. Хедо-ури, Э. Хелферт, и др.

Общие вопросы разработки финансовой стратегии предприятия отражены в трудах российских экономистов Т.Н. Агаповой, А.П. Градова, Т.А. Дозоровой, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, О.П. Коробейникова, В.Е. Леонтьева, В.А. Слепова, О.С. Сухарева, и др.

Наибольший вклад в решение проблем, связанных с оценкой эффективных направлений структурных преобразований в электроэнергетике, внесли такие отечественные ученые как: В.А. Баринов, Е.И. Борисов, Л.Д. Гитель-ман, Е.Р. Говсиевич, П.В. Горюнов, В.И. Денисов, В.В. Дорофеева, П.П. Долгов, В.Г. Китушин, Л.А. Мелентьев, И.В. Недин, А.С. Некрасов, В.Р. Окороков, Б.Е. Ратников, Ю.А. Соколов, Л.Д. Хабачев, В.И. Эдельман и Др.

Несмотря на многочисленность публикаций, среди изученных автором работ отсутствуют те, которые рассматривали бы процесс разработки финансовой стратегии электроэнергетических компаний с учетом текущих преобразований в отрасли, а также проблем, которые вызваны мировым экономическим кризисом. В научной литературе отсутствует единое мнение о сущности финансовой стратегии, в том числе в условиях кризиса, ее элементах и факторах, не представлены методические положения по разработке и реализации финансовой стратегии, учитывающие специфику МРСК.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методической базы формирования финансовой стратегии применительно к особенностям функционирования и развития межрегиональных распределительных сетевых компаний.

Для достижения цели диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:

1. Уточнить понятие «финансовая стратегия», определить роль и место финансовой стратегии в системе финансового управления компанией, выявить цель и ее сущностные характеристики применительно к специфике 4 межрегиональных распределительных сетевых компаний.

2. Обобщить и конкретизировать факторы, оказывающие влияние на формирование финансовой стратегии указанных компаний.

3.Определить порядок формирования финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний, функционирующих на электроэнергетическом рынке России.

4. Предложить методику стратегического финансового анализа развития компании, которая учитывала бы систему унифицированных финансовых индикаторов.

5.Разработать совокупность методических рекомендаций по формированию финансовой стратегии МРСК (на примере ОАО «МРСК Центра»), Объектом исследования являются межрегиональные распределительные сетевые компании, функционирующие на электроэнергетическом рынке России.

Предмет исследования - совокупность экономических и финансовых отношений, возникающих в процессе разработки и реализации финансовой стратегии компании.

Теоретической и методологической основой разработки основных положений, выводов и рекомендаций послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой тематике, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере электроэнергетики.

В процессе работы использовались системный подход, общенаучные методы: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также разнообразные методы статистики и комплексного экономического анализа.

В качестве информационной базы были использованы материалы Министерства энергетики России, а также источники энциклопедического характера, справочные документы, материалы научных конференций и семинаров, данные сети Интернет и электронных СМИ. В работе применяются данные финансовой и статистической отчетности нескольких МРСК, в частности

ОАО «МРСК Центра», на примере которого апробирована предлагаемая финансовая стратегия.

Исследование соответствует положениям п. 3.12. «Финансовая стратегия корпораций» паспорта специальности 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит.

Научная новизна проведенного исследования заключается в развитии теоретических положений, раскрывающих содержание финансовой стратегии, и разработке комплекса мероприятий, способствующих совершенствованию механизма формирования финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний.

Наиболее существенные научные результаты исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1. Дополнен и развит понятийный аппарат теории финансового менеджмента посредством уточнения определения «финансовая стратегия» и выявления ее сущностных характеристик применительно к специфике межрегиональных распределительных сетевых компаний, функционирующих на электроэнергетическом рынке России в текущих условиях.

2. В результате обобщения практики применения экономических и финансовых отношений на электроэнергетическом рынке уточнена и расширена совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на формирование финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний, в частности, дополнительно выделены факторы: уровень финансовой безопасности, качество финансовой структуры, уровень риска, реализуемость финансовой стратегии и др.

3.Уточнена структура финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний посредством выделения и характеристики содержания следующих взаимосвязанных модулей: стратегии управления финансовыми ресурсами, стратегии обеспечения финансовой безопасности, стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью и инвестиционной стратегии, что способствует обеспечению 6 единой направленности и взаимосвязи всех принимаемых решений в сфере управления финансовыми ресурсами компании.

4. Предложена методика стратегического финансового анализа функционирования и развития распределительных сетевых компаний, отличающаяся использованием совокупности унифицированных финансовых индикаторов, в частности, индикаторов качества чистой прибыли, структуры баланса и тенденций развития компании.

5.Выявлена взаимосвязь стратегической цели, ключевых показателей эффективности и бизнес-процессов в финансовой сфере межрегиональных распределительных сетевых компаний, учитывающая текущие преобразования в электроэнергетической отрасли, а также проблемы, вызванные мировым экономическим кризисом.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в уточнении понятийного аппарата в сфере стратегического управления финансами, расширении совокупности факторов, влияющих на разработку финансовой стратегии, а также теоретическом обосновании направлений формирования финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний. Обобщения и предложения, сформулированные в работе, дополняют исследования последних лет в области управления финансами, непосредственно связаны с решением актуальных задач повышения эффективности финансовой деятельности МРСК на основе разработки и реализации финансовой стратегии. Выводы и рекомендации исследования могут быть использованы для дальнейшего развития теории финансового менеджмента, совершенствования нормативно-правовой базы в электроэнергетике.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в ходе исследования положения, выводы и рекомендации могут быть использованы в качестве методической базы при формировании и pea-лизации финансовой стратегии МРСК. Реализация на практике разработанных методических положений будет способствовать развитию финансового потенциала компаний сетевого сектора российской электроэнергетики. 7

Основные положения и выводы диссертации использованы в практической деятельности ОАО «МРСК Центра» при формировании и реализации корпоративной стратегии. Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе в вузах при преподавании учебных курсов «Финансы предприятий», «Финансовый менеджмент», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Стратегический менеджмент».

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования.

Основные результаты исследования, сформулированные в диссертации, опубликованы, апробированы в установленном порядке и доложены на 7-й Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (г. Пенза, 2008 год), Всероссийской научно-практической конференции «Разработка и управление социально-экономическими инновациями» (г. Иваново, 2008 год), 16-ой международной научно-технической конференции «Радиоэлектроника, электротехника и энергетика» (Москва, 2010), 1-й Всероссийской конференции молодых ученых (с международным участием) «Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития» (Иваново, 2010).

Сформулированные в диссертации методические рекомендации по разработке финансовой стратегии МРСК нашли практическое применение в деятельности ОАО «МРСК Центра» и дали положительные результаты, что подтверждено актом внедрения.

По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 3,25 п.л. (вклад автора - 2,75 п.л.), в том числе 2 статьи в журналах, включенных в перечень периодических изданий ВАК РФ.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Котиков, Константин Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате диссертационного исследования были получены научные выводы и положения, а также приведены практические рекомендации по формированию финансовой стратегии, что соответствует поставленным задачам.

Во-первых, развит категориальный аппарат теории финансового менеджмента посредством уточнения понятия «финансовая стратегия» применительно к МРСК. Данное определение отличает ориентация долгосрочных управленческих решений на формирование и воплощение целей в сферах управления финансовыми ресурсами, повышения качества управления финансовой деятельностью, обеспечения финансовой безопасности компании, а также инвестиционной сфере путем осуществления мер, соответствующих этим целям и изменениям внешней и внутренней среды. В развитие теоретических положений финансового менеджмента в диссертации выявлены сущностные характеристики финансовой стратегии, в частности, определено, что финансовая стратегия позволяет обеспечивать непротиворечивость и согласованность интересов всех заинтересованных сторон при оптимизации технических и экономических параметров производственно-хозяйственной деятельности компаний. Кроме этого определено, что уровень эффективности разработанной финансовой стратегии распределительной сетевой компании определяется целенаправленным формирование финансовых ресурсов, необходимых для достаточного прироста активов, обеспечивающих устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе и достижение ее финансовой безопасности. Таким образом, финансовая стратегия распределительных сетевых компаний - это модель использования финансового ресурсного потенциала в соответствии с поставленной стратегической целью компании.

Во-вторых, определено, что для нивелирования ошибок в выборе вида финансовой стратегии и направлений развития важно определить, какие экономические, политические, научно-технологические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации, выявить степень их влияния на компанию, разработать меры по уменьшению зависимости от их

139 воздействия. В результате обобщения практики применения экономических и финансовых отношений на электроэнергетическом рынке и с учетом доработки ряда классификационных признаков уточнена совокупность внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияние на формирование финансовой стратегии. В частности, выделены факторы внутренней сбалансированности параметров финансовой стратегии, которые определяют согласованность между собой отдельных целей направлений финансовой деятельности, а также интересов всех групп: собственников акционерного капитала, руководства и сотрудников компании, участников энергетического рынка, в том числе государства. Автором расширена классификация посредством дополнительного изучения таких внутренних факторов, которые влияют на формирование финансовой стратегии, как факторы экономической эффективности, приемлемости рисков и др.

В-третьих, доказано, что при разработке стратегии компании необходимо учитывать, что пути достижения цели могут быть разными, следовательно, необходимо разрабатывать несколько вариантов стратегии. Результатом процесса увязки целей и ресурсов компании становятся альтернативные варианты ее развития, отличающиеся по временным и количественным характеристикам распределения всех видов ресурсов, по факторам риска реализации. В результате исследования и обобщения существующих теоретических положений финансового менеджмента выделены принципы, которыми необходимо руководствоваться в процессе разработки финансовой стратегии МРСК, в частности: обеспечение инвестиционной привлекательности компании; оценка финансовых ресурсов компании, обеспечивающих возможность реализации поставленных целей; адаптация содержания финансовой стратегии к изменениям рыночных и финансовых условий при функционировании на рынке электроэнергии и мощности и др. Автором выделены блоки разработки финансовой стратегии: целевой, диагностический, деятельностный. В развитие предложений автора приведена декомпозиция цели и задач финансовой стратегии компании. При этом отмечено, что заключительным этапом

140 построения дерева целей является окончательная их конкретизация и проверка на согласованность с позиции:

• непротиворечивости и соответствия интересам различных партнерских групп компании;

• временного аспекта, в рамках которого обеспечиваются заданные последовательность и синхронность достижения всего комплекса целей;

• структурного аспекта, когда усилия каждого филиала МРСК концентрируются на достижении цели, находящейся в зоне его ведения, при сохранении общей направленности действий.

В диссертационном исследовании уточнены организационный и аналитический аспекты разработки финансовой стратегии. При этом понимается, что с точки зрения организационного аспекта финансовая стратегия — это команда финансовых менеджеров, которая желает и способна разрабатывать финансовые решения. Здесь проявляется культура общения и обмена знаниями между членами команды. Аналитический аспект включает стратегический финансовый анализ, а также выработку альтернатив и принятие финансовых решений. С учетом сформированных положений автором проведена систематизация сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз компании на рынке услуг по передаче электроэнергии. В работе предложено представлять финансовую стратегию в виде взаимодополняющих и взаимозависимых модулей, а именно: стратегия управления финансовыми ресурсами, стратегия обеспечения финансовой безопасности, стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью, инвестиционная стратегия.

В — четвертых, автором обосновано, что главной задачей при проведении финансового анализа является определение стратегической позиции компании и выявление возможностей и угроз ее функционирования в долгосрочном периоде для последующего выбора приоритетных направлений финансовой стратегии. Таким образом, по своему содержанию и выводам

141 финансовый анализ становится стратегическим. Недостатком существующих в теории и практике методик оценки и мониторинга финансового состояния является бессистемное применение совокупности различных коэффициентов. Отсутствие единой методологии оценки финансового состояния распределительных сетевых компаний привело к необходимости разработки методики стратегического финансового анализа' состояния компаний на основе универсальных финансовых индикаторов (УФИ), применение которой способствует повышению эффективности деятельности МРСК и достижению ее стратегической цели. Оценка деятельности филиалов на основе УФИ также может быть использована как база для расчета вознаграждения менеджеров филиала, что в свою очередь должно повысить их мотивацию.

Внедрение системы УФИ позволит провести работу по оптимизации дебиторской и кредиторской задолженности, а также способствует выявлению недооцененных и переоцененных активов филиалов, что позволит эффективно распределять системные затраты, понимать насколько бухгалтерская отчетность, сформированная в соответствии с РСБУ (Российскими стандартами бухгалтерского учета), отражает реальное состояние активов компании. Один из показателей, разработанный в рамках системы УФИ, называется «Анализ качества чистой прибыли», он направлен на анализ использования прибыли и источников ее получения.

В - пятых, автором разработана совокупность методических рекомендаций по разработке финансовой стратегии МРСК (на примере ОАО «МРСК Центра»). В частности, определены направления разработки финансовой стратегии, обоснована целесообразность применения ССП в качестве инструмента для оценки достижения стратегических целей компании. При этом выявлено, что без развития творческого потенциала сотрудников занятых финансовым менеджментом невозможна реализация финансовой стратегии компании. Применительно к ОАО «МРСК Центра» автором сформулирована цель финансовой стратегии компании, а также представлены рекомендации по оценке ключевых показателей эффективности.

142

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Котиков, Константин Викторович, 2010 год

1. Федеральный закон № 35-Ф3 от 26.03.2003 г. «Об электроэнергетике».

2. Федеральный закон № 250-ФЗ от 04.11.2007 г. «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с осуществлением мер по реформированию Единой энергетической системы России».

3. Абалкин, JI. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение / JI. Абалкин // Вопросы экономики. 1994. - №12.

4. Агапова, Т.Н. Информационно-аналитическая поддержка межрегиональной рейтинговой оценки / Т.Н. Агапова // Финансы и кредит. -2007. -№ 15.

5. Анохин, С.Н. Методика моделирования экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях / С.Н. Анохин. -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2000.

6. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989.

7. Аткина, Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н.А. Аткина, В.А. Ханжина, Е.В. Попов //

8. Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2.143

9. Бабушкина, Е. Анализ финансовых показателей и коэффициентов в системе стратегического планирования компании / Е. Бабушкина Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.intalev.ru

10. Барабакин, В.В. Экономическая безопасность государства / В.В. Бара-бакин. -М.: Аванти, 2001.

11. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Баринов В .А., Харченко В.Л. М: ИНФМА-М, 2010.

12. Белобров, В. Риск менеджмент в электроэнергетике: цель — надежность электроснабжения / В. Белобров, В. Эдельман // Энергорынок. 2006. — №1.

13. Борисов, Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим холдингом на основе концепции бюджетирования / Е.И. Борисов. — Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2002.

14. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2005.

15. Бочаров, В.В. Финансы: учебник для ВУЗов / В.В. Бочаров, В.Е. Леонтьев, Н.П. Радковская. СПб: Питер, 2009.

16. Броило, Е.В. Управление экономической устойчивостью организаций сферы предпринимательства в условиях кризиса / Е.В. Броило Электронный ресурс. Режим доступа: http://koet.syktsu.rU/vestnik/2009/2009-l/3/3.htm

17. Булыга, Р. Добавленная стоимость как целевой критерий / Р. Булыга, П. Кохно // Экономист. 2007. - №1.

18. Гараева, Ю. Balanced Scorecard: Стратегическая организационная инициатива / Ю. Гараева // Энергорынок. — 2005. — №11.

19. Гельтищев, П. После демонтажа РАО «ЕЭС» основные задачи реформы энергетики не выполнены / П. Гельтищев Электронный ресурс. -Режим доступа: http://vremya.ni/2009/l 14/8/232237.html

20. Гительман, Л.Д. Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников // Энергорынок. -2009. -№1.

21. Гительман, JI.Д. Энергетический бизнес: учеб. пособие / Л.Д. Гитель-ман, Б.Е. Ратников. М.: Дело, 2006.

22. Гранди, Т. Финансовая стратегия бизнеса / Т. Гранди, К. Ворд; пер. с англ. -М.: Букс Интернейшнл, 1996.

23. Гусев, А.А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности предприятия / А.А. Гусев // Финансовый менеджмент. 2005. - №3.

24. Демкив, О. Социальный капитал: теоретические основания исследования и операционные параметры / О. Демкив // Социология: теория, методы, маркетинг. 2004. - №4.

25. Дубинин, С.К. Эпоха дефицитов / С.К. Дубинин // Экономическая политика. — 2007. №2.

26. Зырьянова, Т.В. Трансформация методов финансово-хозяйственного контроля в условиях реформирования экономики / Т.В. Зырьянова, О.Е. Терехова // Финансы и кредит. 2007. - №2.

27. Иванушкин, О.А. Глобальные проблемы российской экономики в контексте экономической безопасности / О.А. Иванушкин Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.mrk-kprf-spb.narod.ru/bezopasn.htm

28. Иноземцева, А. Основная задача — развитие реальной конкуренции при сохранении надежного энергоснабжения / А. Иноземцева // Энергорынок. 2009. - №10.

29. Иншаков О. В. Экономическая генетика и наноэкономика / О. В. Ин-шаков. — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007

30. Калабашкин, В.Л. Финансовая стратегия промышленной корпорации и инструменты ее реализации / В.Л. Калабашкин; дисс. . канд. экон. наук.-М., 2001.

31. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.

32. Клейнер, Г.Б. Экономические зависимости: Принципы и методы построения /К.Б. Клейнер, С.А. Смоляк; Центр, эконом.-мат. ин-т. — 2-е изд.. — М.: Наука, 2003.

33. Клочкова, Н.В. Концептуальные основы обеспечения финансовой устойчивости межрегиональных распределительных сетевых компаний / Н.В. Клочкова, О.Е. Иванова // Академия Энергетики. 2009. - №3.

34. Клочкова, Н.В. Финансовые ресурсы оптовых генерирующих компаний: теория и методология управления: монография / Н.В. Клочкова. -Иваново: изд-во «Талка», 2007.

35. Князев, В. Развитие распределительного сетевого комплекса: концепция РОСЭП / В. Князев // Новости электротехники. 2006. — №2(38).

36. Кожуховский, И.С. Энергетика и окружающая среда. Экологическая политика ОАО РАО «ЕЭС России» / И.С. Кожуховский, О.А. Новоселова // Теплоэнергетика. -2007. №6.

37. Коптюг, В.А. Конференция ООН по окружающей среде и развитию. Информационное обозрение; Рио-де-Жанейро, июнь 1992г. / В .А. Коптюг. Новосибирск: СО РАН, 1992.

38. Корепанов, Д.В. Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка/ Д.В. Корепанов; дисс. . канд. экон. наук. -М., 1996.

39. Коробейников, О.П., Экономика предприятия: учебное пособие / О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин. Нижний Новгород, 2003.

40. Котиков, К.В. Механизмы реализации финансовой стратегии электроэнергетических компаний / К.В. Котиков // Финансы и кредит. — 2008. — №43.

41. Котиков, К.В. Модель RAB как фактор повышения стоимости компаний / К.В. Котиков, Н.В. Клочкова, О.Е. Иванова // Энергорынок. -2008.-№9.

42. Котиков, К.В. Обеспечение экономической безопасности электроэнергетических компаний / К.В. Котиков // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями. Материалы VII Между-нар. науч.-практ. конф. Пенза, 2008.

43. Котиков, К.В. Основы оценки стоимости распределительных сетевых компаний / К.В. Котиков, Н.В. Клочкова // Экономические науки. -2008.-№4.

44. Котиков, К.В. Финансово-ориентированная стратегия развития распределительных сетевых компаний / К.В. Котиков, Н.В. Клочкова // Энергорынок. 2008. - №8.

45. Котиков, К.В. Формирование финансовой стратегии межрегиональных распределительных сетевых компаний / К.В. Котиков // Наука и экономика. -2010. -№ 1.

46. Котиков, К.В. Характеристика рыночных и финансовых отношений в электроэнергетике / К.В. Котиков // Радиоэлектроника, электротехника и энергетика. Материалы Междунар. науч.-техн. конф. студ. и асп. — М.: изд-во МЭИ, 2010.

47. Крылов, С.И. Стратегический управленческий учет и его роль в управлении финансовыми потоками организации / С.И. Крылов // Управленческий учет. 2005. - №3.

48. Куренков, М.В. Управление формированием стратегии развития предприятия / М.В. Куренков; дисс. . канд. экон. наук. Ижевск, 2008.

49. Кытманов, А.В. Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития предприятия / А.В. Кытманов; автореф. дисс. . канд. экон. наук. -Ижевск, 2005.

50. Леонтьев, В.Е. Финансы. Деньги. Кредит и банки / Леонтьев В.Е. -СПб: ИВЭСЭП, 2002.

51. Лисицына, Е. Управление финансовыми результатами компании на основе модели оптимизации затрат / Е. Лисицына, Н. Новопашина // Финансовый менеджмент. 2007. - №6.

52. Лукишина, Л.В. Формирование энергетической стратегии промышленного предприятия / Л.В. Лукишина; автореф. дисс. . канд. экон. наук. Казань, 2009.

53. Лушин, С.И. Финансы / С.И. Лушин, В.А. Слепов. М.:Экономистъ; 2006.

54. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшинов. М.: Юнити, 2000.

55. Макаров, А.А. Электроэнергетика России в период до 2030 года: контуры желаемого будущего / А.А. Макаров. М.: Институт энергетических исследований РАН, 2007.

56. Оводков, Д.А. Финансовая стратегия предприятия и механизм ее разработки / Д.А. Оводков; автореф. дисс. . канд. экон. наук. Волгоград, 2008.

57. Окороков, Р.В. Рыночные преобразования в электроэнергетике: возможности и угрозы / Р.В. Окороков. — СПб.: изд-во «Наука», 2006.

58. Окороков, Р.В. Финансовая безопасность электроэнергетических компаний: теория и методология управления / Р.В. Окороков, Ю.А. Соколов, В.Р. Окороков. СПб: изд-во Политех, ун-та, 2007.

59. Окороков, Р.В. Финансовая устойчивость электроэнергетических компаний. СПб.: изд-во Политех, ун-та, 2005.

60. Окорокова, Л.Г. Безопасность промышленных предприятий / Л.Г. Око-рокова. СПб.: изд-во «Нестор», 2002.

61. Павлова, JI.H. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом / Л.Н. Павлова. -М.: Финансы и статистика, 1993.

62. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2007.

63. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2004.

64. Сенчагов, В.К. О сущности и основах стратегии экономической безопасности России / В.К. Сенчагов // Вопросы экономики. 1995. — №1.

65. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность как основа обеспечения национальной безопасности России / В. Сенчагов // Вопросы экономики.-2001. №7.

66. Сенчагов, В.К. Экономическая безопасность: геополитика, глобализация, самосохранение и развитие / В.К. Сенчагов. — М.: Финстатинформ, 2002.

67. Смолков, П. Неужели пока гром не грянет в России никто не перекрестится? / П. Смолков // Энергорынок. - 2009. - №9.

68. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / под общ. ред. акад. РАЕН, д-ра экон. наук Г.Б. Клейнера. М.: «КОНСЭКО», 1998.

69. Таганов, Д.Н. Значение виртуальных цепочек ценности в раскрытии новых рыночных возможностей / Д.Н. Таганов // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - № 6.

70. Тюрина, А.В. Финансовый менеджмент / А.В. Тюрина. М: ЮНИТИ -ДАНА. - 2004.

71. Финансы / под ред. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1995.

72. Финансы / под ред. проф. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 1996.

73. Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

74. Финансы: учебник для вузов / под ред. проф. М.В. Романовского. М.: «Юрайт», 2000.

75. Хоминич, П.И. Финансовая стратегия компании / П.И. Хоминич. М.: изд-во Российской экономической академии, 1998.

76. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / П. Хорват // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4.

77. Шеховцева, Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006.

78. Шматко, С.И. Энергетическая стратегия России: преемственность и развитие в условиях мирового финансово-экономического кризиса / С.И. Шматко // Академия Энергетики. 2009. - №3.

79. Эдельман, В. Проблема управления надежностью в электроэнергетике / В. Эдельман // Энергорынок. 2007. - №8.

80. Экономика и управление в современной электроэнергетике России: пособие для менеджеров электроэнергетических компаний / под ред. А.Б. Чубайса. М.: НП «КОНЦ ЕЭС», 2009.

81. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /под ред. Градова А.П.- СПБ: Спецлит, 2002.

82. Экономическая безопасность: производство финансы - банки / подред. В.К. Сенчагова. -М.: изд-во ПРИОР, 1998.150

83. Экономическая энциклопедия / под ред. Л.И. Абалкина. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.

84. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года. Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. №1715-р.