Формирование эффективной организационной структуры управления корпорацией в лесопромышленном комплексе России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казновская, Лиана Насимовна

• Казновская, Лиана Насимовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казновская, Лиана Насимовна

Введение.

Глава 1. Предпосылки создания и условия функционирования интегрированных корпоративных структур в лесопромышленном комплексе России и за рубежом.

1.1. Оценка состояния и перспектив развития лесопромышленного комплекса в России и за рубежом.

1.2. Мировой опыт создания и деятельности интегрированных корпоративных структур.

1.3. Предпосылки создания и деятельности современных лесопромышленных интегрированных корпоративных структур в России.

Глава 2. Проектирование стратегически эффективной организационной структуры управления лесопромышленной корпорацией.

2.1. Природа и сущность корпорации.

2.2. Организационная адаптация к уровням стратегии корпорации.

2.3. Принципы, подходы и методы построения организационных структур управления корпорацией.

2.4. Организационные структуры управления: разновидности и адаптационные возможности.

Глава 3. Организационный контроллинг лесопромышленной корпорации.

3.1. Основные подходы к оценке эффективности организационной структуры управления.

3.2. Организационная структура как основа системы контроллинга корпорации.

3.3. Анализ организационной структуры управления и определение организационной патологии.

Глава 4. Совершенствование организационной структуры управления на примере лесопромышленной группы "Титан".

4.1. Диагностика организационной структуры корпоративного органа управления корпорацией и выявление структурных патологий.

4.2. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию структуры управления группой "Титан".

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной организационной структуры управления корпорацией в лесопромышленном комплексе России»

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития Ь экономики, подверженной глобализации, происходит активный процесс формирования сложно структурированных хозяйствующих субъектов, в том числе межотраслевого и межрегионального уровня. Интегрированные корпоративные структуры уже достаточно успешно функционируют в лесопромышленном и многих других комплексах.

Недолгий процесс становления и развития отечественных корпоративных структур свидетельствует о его противоречивости и неоднозначности. Функционирование и устойчивое поступательное развитие интегрированных корпо-) ративных структур в настоящий период сопряжено с многочисленными трудностями. Внешняя среда становится все более динамичной и неопределенной, что, прежде всего, связано с нарастающей конкуренцией со стороны передовых * стран Запада, ускоренным развитием научно-технического прогресса, усиления давления потребителей и многовариантностью хозяйственных связей.

Сегодня эффективная экономика - это, прежде всего, эффективное управление. Действенное управление достигается за счет: разработки стратегии корпорации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды; формирования организационной структуры управления, обеспечиваю-Ь щей реализацию выбранной стратегии; разработки системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач ^ компании в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами; анализа причин фактических отклонений подконтрольных показателей от запланированных и принятия управленческих решений по ликвидации отклонений.

В этих условиях концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т. е. приведение организационной структуры и ^ механизма управления в соответствии с целями интегрированной корпорации.

Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализацией долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей корпорации, упорядочение системы должно носить не спонтанный, а постоянно действующий характер. Выработанная концепция развития предприятия через систему целей позволяет не только управлять организационным развитием, но и, что особенно важно, предвидеть направления развития его организационной структуры управления.

Объектом исследования являются сложные многоуровневые системы управления интегрированными корпорациями и их организационные структуры управления.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в российских корпорациях в процессе управления их деятельностью, и процессы организационного проектирования крупных интегрированных хозяйственных структур.

Научная проблема заключается в разработке концептуальных основ управления деятельностью интегрированных корпораций, направленных на создание стратегически эффективной организационной структуры управления, исходя из сложившихся реалий в ЛПК и национальной экономике.

Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных основ, принципов и методологии формирования стратегически эффективной организационной структуры управления деятельностью интегрированных корпораций как инструмента проведения структурных преобразований в ЛПК России.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие научные задачи:

• разработан теоретический материал по вопросам формирования корпоративных образований и повышения их конкурентоспособности, построения действенной организационной структуры управления корпорацией и методов анализа структуры;

• обобщен и практический развит материал по аспектам функционирования интегрированных корпораций в России и за рубежом в современном разрезе и с точки зрения их исторической эволюции;

• концептуально разработан алгоритм диагностики структуры управления корпорацией, выявляющей наличие организационных патологий;

• сформулированы рекомендации по созданию системы контроллинга лесопромышленной корпорации, базирующейся на системе параметров эффективности, и по формированию стратегически эффективной организационной структуры управления с учетом меняющейся внешней среды;

Степень разработанности проблемы. Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития систем управления внесли отечественные и зарубежные ученые: Абалкин Л. И., Авдашева С. Б., Ан-софф И. X., Базилевич JL А., Бойко И.П., Винслав Ю., Виханский О. С., Вяткин В. Н., Каменицер С. Е., Львов Ю.А., Мильнер Б. 3., Рапопорт В. С., Русинов Ф. М., Смолкин А. М., Страхова О. А., Дракер П., Паппе Я и др.

В частности необходимо отметить научные труды: Бурдина Н.А., Кондратюка В.А., Кожухова Н.И., Лукьяновой О.П., Медведева Н.А., Петрова А.П., Соловьевой Г.А., Тацюна М.В. и др., непосредственно посвященные управлению в лесопромышленном комплексе России.

Тем не менее, на сегодняшний день проблема анализа эффективности организационной структуры управления недостаточно систематизирована в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды корпорации.

Теоретическую основу диссертации составляют современные теории и концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам реформирования экономики и корпораций как ее субъектов.

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты, материалы государственных статистических органов, научных учреждений, периодической печати, агентств экономической информации.

Методологической основой в диссертационной работе послужили современные методы анализа: системный, экономический и логический. В частности, были использованы элементы ситуационного, структурно-функционального анализа, а также метод аналогий, статистический метод и метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в:

• разработке классификации интегрированных корпоративных структур;

• выработке алгоритма стратегического анализа корпорации;

• разработке классификации стратегий корпорации в соответствии с уровнями управления;

• разработке методики анализа оргструктуры управления интегрированной корпорации на основе иерархии показателей эффективности системы управления.

Практическая значимость. На основе системного подхода к решению поставленной научной проблемы и разработанных автором концептуальных положений сформулированы практические рекомендации менеджерам и владельцам корпораций по повышению эффективности их деятельности. К этим рекомендациям, в частности, относятся: методические предложения по диагностике организационной структуры управления и выявления структурных дефектов; предложения по формированию стратегически эффективных структур управления деятельностью корпораций, заключающиеся в разработке концептуальных подходов к управлению; предложения по созданию системы контроллинга в рамках корпорации, заключающиеся в разработке системы параметров эффективности, позволяющих оценить степень достижения стратегических и тактических целей.

Апробация результатов исследования проводилась на международных и российских научно-практических конференциях. Полученные результаты по совершенствованию организационной структуры управления группой компаний "Титан" доведены до руководства корпорации и частично использованы в практике управления группой.

По теме диссертации автором опубликовано 9 научных работ авторским объемом более 7 п. л., в том числе: 1 монография, 8 научных статей.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников, в котором 147 наименований, содержит 30 рисунков и 16 таблиц. Общий объем работы - 167 печатных страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казновская, Лиана Насимовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка стратегически эффективной организационной структуры р управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации лесопромышленной корпорации к внешним условиям функционирования.

Поведение лесопромышленной корпорации во внешней среде определяется системой ее целевых установок и стратегий их достижения.

Адаптация корпорации зависит от степени учета всей совокупности разнообразных взаимодействующих факторов, влияющих на выбор стратегий всех уровней (корпоративного, бизнес-уровня, функционального), а значит, и на формирование организационной структуры управления корпорацией. Ь Критерий эффективности организационной структуры корпорации должен включать два фактора: способствовать выработке целевых направлений развития корпоративного образования с учетом использования внешних воз-t можностей и обеспечивать реализацию выработанных решений на достижение максимальных результатов при минимальных затратах, что зависит от способности элементов оргструктуры мобилизовать внутренние возможности.

На основании проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Кризис существующей системы управления и низкий уровень организации бизнеса стали главными причинами спада в лесопромышленном комплексе России, преодолеть который возможно путем формирования интегрированных компаний, что позволит отечественному ЛПК занять в промышленности России достойное место.

2. Потенциально наиболее эффективными являются лесопромышленные корпорации с достаточно высокой степенью взаимоучастия в капитале, обеспечивающие: управляемость "технологических цепочек" и корпоративных программ; взаимное представительство в органах корпоративного управления. При этом корпорирование, как правило, идет под эгидой крупного и ориентированного на экспорт ЦБК.

3. На основе накопленного мирового опыта можно выделить эффективные механизмы реформирования корпораций, основными из которых являются: создание бизнес-единиц; выделение "ключевой компетенции"; построение ресурсосберегающей корпорации; создание "совершенной корпорации".

4. Анализ деятельности лесопромышленных корпораций показал, что для них характерна конгломеративная структура управления, сочетающая различные принципы построения организационных структур в той или иной степени, в основу которой положены принципы дивизионального проектирования с элементами проектных, матричных, бригадных структур.

5. Поиск резервов повышения эффективности корпоративной организационной структуры управления выявил необходимость разработки путей ее реформирования, требующих: выделения критериев ее эффективности; формирования на основе каждого критерия совокупности показателей, необходимых для оценки оргструктуры; структурирования системы частных показателей, что позволяет проводить их системный анализ с учетом взаимосвязи по уровням иерархии.

6. Предложена методика анализа оргструктуры, достоинством которой является инвариантное построение интегрального корпоративного показателя эффективности организационной структуры управления, что упрощает анализ и оценку состояния системы управления, создает базу для прогнозирования эффективности структуры управления корпорации, а, следовательно, может служить основой для ее совершенствования.

7. Для обеспечения эффективности деятельности ГК "Титан" предложено создать компании-координаторы, которые позволят четко распределить основные управленческие функции, разгрузить деятельность центральной компании и сфокусировать внимание на соответствующей сфере бизнеса и ключевой компетенции, что в итоге сконцентрирует усилия участников интеграции в направлении развития единой стратегии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казновская, Лиана Насимовна, 2006 год

1. Абалкин Л.И. Экономическая стратегия для России: проблемы выбора. М.: ИЭ РАМ, 1997.ф 2. Абалкин Л.И. и др. Развитие высокотехнологичного комплекса России. М.,2002.

2. Авдашева С.В. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках. М., 2000.

3. Азоев Г.Л. и др. Конкурентные преимущества фирмы. М., 1999.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб.: Питер, 1999.

5. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях/ Науч. Ред. Балабанов B.C. М.: Экономика, 2003.

6. Бандурин А.В. Управление деятельностью корпораций в России: дисс. докт. экон. наук. М., РАП, 2001.

7. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: Буквица, 1999.

8. Бандурин А.В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. М.: "ТДДС Столица-8", 1999.

9. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия.1. М.: Центрполиграф. 2004.

10. Г 13. Баумгартен Л. В. Финансово-промышленные группы, принципы и этапыформирования, особенности деятельности. Экономика и коммерция. Серия 9, вып. 1. Госкомоборонпром, ЦНИИ ЭИСУ, 1995.

11. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

12. Блитцер Ш. Проблемы реструктурирования предприятий в России. МБРР,1996.

13. Бляхман Jl.С., Петров А.Б. Организационно-экономические предпосылки формирования интегрированных технологических цепей //Проблемы современной экономики. 2003. №1.

14. Бурдин Н.А., Рыженков А.И. Методы и практика разработки региональных ) программ реструктуризации лесопромышленного комплекса//Лесной экономический вестник. 1998. №1.

15. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. Лесопромышлен-* ный комплекс: состояние, проблемы, перспективы. М., 2000.

16. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Гребнев Л.П., Соловьева Л.А., Демешкан Е.И. Состояние и тенденции развития ЦБП РФ. М., 2002.

17. Бурдин Н.А. и др. Состояние и тенденции развития ЦБП в мире. М., 2002.

18. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998.

19. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

20. Бурков В. Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.

21. Бусленко Н. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1979.ь 25. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов Е.Л. и др. Оперативный контроль экономической деятельностью предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991.

22. Василенко И. Ю. Финансово-промышленные группы. Проблемы и перспективы // Экономика и жизнь. 1995. №15.

23. Винслав Ю. Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // РЭЖ. 1996. №10.

24. Винслав Ю., Лисов В. становление холдинговых компаний: правовое и ор-^ ганизационное обеспечение // РЭЖ. 2000. №5-6.

25. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// РЭЖ. 2001. №2.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.

27. Владимирова И.Г. Исследования уровня транснационализации// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №6.

28. Волков А.В. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства// ЭКО. 2000. №10.

29. Вороновицкий Н.М. Перекрестная собственность как механизм вертикальной интеграции// Экономические и математические методы. 1998. №3.

30. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. -М.: Экономика, 1987.

31. Гальперин С.Б. и др. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур. М.: Новый век, 2001.р 36. Глисин Ф., Малов Н. Деловая активность финансово-промышленных групп.- Экономика и жизнь, 2002, №4.

32. Глобализация мирового хозяйства и место России / Отв. ред. В.П. Колесов,

33. М.Н. Осьмова. М.: ТЕИС, 2000.

34. Гончаров В. Дзайбацу и кэйрэцу. Монополия по-японски. // Joint Ventures. 1994. №7-8.

35. Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год. Утверждена постановлением Верховного Совета Российской Федерации от 11 июня 1992 г. /

36. Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации. 1992. №28. Ст. 1617 Приватизация государственных и муниципальных предприятий в России. С. 40-76.

37. Гроув Э. Выживают только параноики. М.: Альпина Паблицер, 2003.

38. Грюнинг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. №4.

39. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: ЭКМОС, 1999.

40. Дементьев В. Е. Организационная структура российских ФПГ: состояние и перспективы. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России. М.: МАЦ, 1997.

41. Дракер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальныерешения. М.: ФАИР, 1998.

42. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными ^ корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.

43. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.

44. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Приор, 1998.

45. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления, М.: "ВИНИТИ", 1997.

46. Заикин П. В. Вопросы формирования холдинговых компаний на современном этапе. Экономика и коммерция, сер. 9, вып. 1, ЦНИИ "Электроника", 1995.

47. Залещанский Б. Д. Некоторые подходы к оценке технико-экономическойэффективности сложных систем. Экономика и коммерция, серия 9. Вып. 2.1. ЦНИИ "Электроника", 1994.

48. Зинатулин JI. Ф. Корпоративное управление. -М.: "Нива России". 1997.

49. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия итактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.

50. Ильенкова С. Д., Бандурин А. В. Измерение эффективности крупных структур// Журнал для акционеров. 1997. №11.

51. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры. Мировой опыт и реалии. М.: Альпина Паблишер,ь 2002.

52. Иноземцев В. Глобализация национальных хозяйств и современный экономический кризис// Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.

53. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегиик действию/ Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2003.

54. Клейнер Г. и др. Стратегия разукрупнения// Предпринимательство в России. 1998. №1.

55. Комментарий к Федеральному Закону "Об акционерных обществах" / Под общ. ред. М. Ю. Тихомирова. М., 1996. - 397 с.

56. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития// Проблемы теории и практики управления. 2002. №1.

57. Кондратюк В.А. Современное состояние и экономические проблемы лесопромышленного комплекса России // Лесной экономический вестник. 2000.t т.

58. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

59. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Под ред. Н.Г. Да-нилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002.

60. Корпоративная культура и организационные изменения, модель управления стратегическими изменениями// Кадровый вестник. 2000. №11.

61. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники.

62. Пер. с англ. Под ред. М. Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз. 1996.

63. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер. с англ. Общ. ред. Е.М. Пенькова. М.: Прогресс. 1990.

64. Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизен-са: курс МВА по стратегическому менеджменту / Ред. Фаэй Л., Рэнделл Р.р М.: Альпина Паблишер, 2002.

65. Кукура С.П. Совершенствования структур управления вертикально-интегрированными корпорациями. -М.: Экономика, 1997.

66. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: историясоздания, международный опыт, русская модель. М.: АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1997.

67. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.

68. Лесной кодекс РФ. М.: Юридическая литература, 1997.

69. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М, 1998.

70. Логинов С.А., Батаева Б.С. Тенденции формирования российской модели корпоративного управления. Вестник Финансовой академии. 2000. №3.

71. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс; НГАЭиУ, 1997.

72. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний.- М.: Высшая школа, 2000.

73. Масленченков Ю. С., Тронин Ю. Н. Финансово-промышленные корпорации

74. России. Организация, инвестиции, лизинг. М.: ДеКА, 1999.

75. Медведев Н.А., Обливин А.А. Проблемы формирования и пути развития финансово-промышленных групп. М.: МГУЛ, 2000.

76. Меерович Г. А. Эффект больших систем. М.: Знание, 1985.

77. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

78. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.1. М.: Дело, 1995.

79. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики// Вопросы экономики. 1998. №9.

80. Мильнер Б.З. Организационное развитие американских корпораций// США: экономика, политика, идеология. 1974. №9.

81. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

82. Мильнер Б.З., Евенко Л. М., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. |i 86. Мировая экономика: нарастающий процесс глобализации (прогноз на 20002005 годы).-М. 1998.

83. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

84. Мишин Ю.В. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. 1998. №5.

85. Натаниэль Фут, Дэвид Хенсли, Макс Лэндсберг, Роджер Моррисон /Вестник McKinsey. №3.

86. Николаев А.А. Становление системы управления финансово-промышленными группами //Проблемы теории и практики управления.1996. №2.

87. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях в условиях рынка: система "директ-костинг". -М.: Финансы и статистика, 1993.

88. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления производственных объединений и предприятий. -М.: Экономика, 1988.

89. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организа-^ ций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

90. Осипов Г. Южнокорейские обноски. Известия, 2001, №177.

91. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.

92. Петров А.П. и др. Государственное управление лесным хозяйством. М.: ВНИИлесресурс, 1997.

93. Петухов В. Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. -М.: Городец, 1999.

94. Петров А.П. и др. Лесной комплекс. Вопросы теории и практики/ А.П. Пет-^ ров, Н.А. Бур дин, Н.И. Кожухов. М.: Лесная промышленность, 1986.

95. Пригожин А.И. Организационные управленческие патологии // Общественные науки и современность. 1998, №3.

96. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.:щ ИЭПП, 1999.

97. Развитие корпоративных структур в современной экономике России. Доклады и выступления участников "круглого стола". М.: Финансоваяф академия при Правительстве РФ, 2000.

98. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (материалы к международной конференции 3-5.11.1997 г., г. Москва). М., МАЦ МАКУ, 1997.

99. Райсс М. Граница "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций// Проблемы теории и практики управления. 1997 №1.

100. Райтер Г.Р. В лабиринтах современного управления: Стратегическоепланирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. М.: Экономика, 1999.

101. Реструктуризация предприятия: Рациональная система бизнес-единиц/

102. Общественно-государственный фонд "Российский центр приватизации", консультационная компания McKinsey & Company, INC. М.: Дело, 1996.

103. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Ось-89, 1998.

104. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М .: Акционер, 1998.

105. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.1. М.: 1999-2004.

106. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и1.связь, 1993.

107. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И. Управление по результатам. М.: Издательская группа "Прогресс"; "Универс",1993.

108. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу// Проблемы прогнозирования. 2000. №3.

109. Семенкова Е. В. Корпоративные слияния. М.: Тор-Консультант, 1998.

110. Смирнов Э.А. Теория организации. М: ЮНИТИ, 2002.

111. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1999.

112. Современные корпоративные стратегии и технологии в экономике России. Сборник научных статей по итогам круглого стола. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001.

113. Соловьева Г.А., Лукьянова О.П. Интеграционные процессы в лесопро-£ мышленном комплексе России: отечественный и зарубежный опыт // Леснойэкономический вестник. 1999. №4.

114. Стиглиц дж., Эллерман Д. Мосты через пропасть: макро- и микрострате-Ъ гии для России// Проблемы теории и практики управления. 2000. №4.

115. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием. М.: Альфа-Пресс, 2006.

116. Тацюн М.В. Федерально-региональные проблемы управления лесопромышленным комплексом и пути их решения. -М.: Финансы, 1995.

117. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оз-^ доровление. М.: ПРИОР, 2000.

118. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.

119. Тренев Н.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998

120. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2000.

121. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

122. Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М.: Экономика, 1996.

123. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе/ Подред. Е. П. Губина. М.: Юристъ. 1999. И 127. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. - М.1. Республика. 1999.

124. Федеральный закон от 26.12.95 г. №208-ФЗ "Об акционерных обществах".

125. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ "О финансово-промышленных группах".

126. Федеральный закон РФ от 22 апреля 1996 г. №39-Ф3 "О рынке ценных ^ бумаг".

127. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. М.: КноРус, 2003.

128. Фокина Т.П. Рациональность и организационная культура // Разум и культура: сборник научных трудов. Саратов: Из-во Сарат.гос. ун-та, 2001.9 133. Франчу к В.И. Как повысить жизнеспособность организации?//Приборыи системы управления. 1992. №4.

129. Фрезе Э., Тойфсен JI. Реструктуризация мероприятий: направления, це-* ли, средства // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. №4.

130. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг бизнеса. Спб., 1997.

131. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М.: Издательский дом "Альпина", 2000.

132. Шеметов В.В., Кучерявый А.В., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость промышленного предприятия и ее составляющие// Экономика ифинансы. 2003. №21.

133. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия// Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.

134. Arregle Y.-L. Analyse resource bacedet identifidication des actifs strategiges // Rev.francaise de gestion. P., 1996, №108.

135. Ackoff R., Vergara E., Gharajedghi J. A Guide to Controlling Your Corpora* tion's Future. New York: Wiley, 1984.

136. Argiris C. On Organizational Learning. Oxford: Blackwell, 1992. щ 144. BusslerC. B2B Integration.-Springer Verlag, 2003.

137. Degoux C. Pourquois ies enterprises francaises s'interessent a la theori des res-sourses? // Direction et gestion des enterprises. P., 1997, №166.

138. Porter M. What is strategy //Harvard business review, 1996. №6.

139. Prahalad C., Hamer G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, 1990, №5-6.

140. Крупнейшие компании Европы1

141. Основные характеристики моделей корпоративного управления1. Параметр Модель

142. Американская Германская Японская

143. Структура акционерного капитала Распыленная Относительно сконцентрированная С кон це1 ггрированная

144. Доминирующее звено в модели управления Менеджмент Менеджмент, «домашний банк» «Главный банк»

145. Основная экономическая Компания Холдинг Финансово-промышленная группа

146. Основной способ финансирования Фондовый рынок Банки Банки

147. Система социальных ценностей Индивидуализм, свобода выбора Социальное партнерство Сопричастность

148. Роль трудового коллектива Пассивная Активная Очень активная

149. Стоимость Высокая Средняя Низкая

150. Рынок капитала Высоко ликвидный Ликвидный Относительно ликвидный

151. Период инвестирования Короткий Длинный Длинный

152. Сравнительная характеристика инсайдерской и аутсайдерской моделей корпоративного управленияп/п Показатель Модель

153. Инсайдерская Аутсайдерская

154. Степень концентрации капитала Высокая Низкая

155. Степень активности акционеров Высокая Низкая

156. Основной контроль деятельности компании Внутренний Внешний

157. Характерное поведение акционеров Долгосрочное сотрудничество Конкуренция интересов

158. Типичные структуры управления Двухуровневые советы, холдинги Одноуровневые советы с доминированием инсайдеров

159. Степень защиты интересов мелких акционеров Невысокая Высокая

160. Прозрачность информации о деятельности компании Невысокая Высокая

161. Активность рынка ценных бумаг Невысокая Высокая1. Лесозаготовка