Управление корпорацией как интеграционным образованием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дрыга, Наталья Анатольевна

• Дрыга, Наталья Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дрыга, Наталья Анатольевна

Введение

I. Теоретико-методологические основы управления корпорациями

1.1. Корпорация как сложная экономическая система и объект управления

1.2. Корпоративизация экономики - объективная предпосылка 29 эффективности воспроизводства

1.3. Эволюция интеграционных структур в России

II. Принципы системной структурной трансформации экономических систем

2.1. Основы подхода к структурной трансформации экономических систем

2.2. Системные принципы трансформации экономических систем и 64 корпоративного менеджмента

2.3. Сравнительный анализ современных теоретических концепций 84 структурных трансформаций

III. Методы системного управления корпорациями

3.1. Контроллинг как новая концепция системного управления корпорацией

3.2. Внутрифирменные методы формирования эффективной модели 117 корпоративного управления

3.3. Прогнозная оценка развития российского корпоративизма 127 Заключение 132 Литература

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление корпорацией как интеграционным образованием»

Актуальность темы исследования. Проблематика качества и эффективности корпоративного управления в настоящее время чрезвычайно актуальна. Процесс рыночных преобразований в реальном секторе экономики России можно условно разделить на три этапа. Первый - деконцентрация промышленности за счет дробления крупных предприятий на множество мелких производств (1991 - 1995 гг.). Второй - попытки образовавшихся предприятий в одиночку «выжить» в неблагоприятных и непривычных условиях формирования рыночных отношений (1995 -2000 гг.). Третий - объединение сохранившихся предприятий в интегрированные структуры различного типа (с 2000 г. по настоящее время). На этом этапе в центре внимания оказалось становление инсайдерской модели собственности и контроля, позволявшей дискриминировать внешних собственников (в том числе иностранных инвесторов).

Начало экономического подъема способствовало новому переделу собственности и выявило очевидные пробелы в корпоративном законодательстве, в деятельности российских корпораций. Особенно остро проблемы корпоративного управления как важный аспект экономических реформ встали на повестку дня после кризиса 1998 г., когда не только менеджеры остались легальными владельцами многих предприятий, но и существенная часть российских компаний поменяла ведущих собственников.

Актуальность данной тематики предопределена также ее ключевой ролью в развитии российской экономики с одной стороны, корпоративное управление - это инструмент защиты прав собственности, поэтому в его качестве отразились многие институциональные пробелы российских реформ. С другой стороны, - это важная характеристика российского бизнеса, которая влияет на его финансирование (соответственно, реструктуризацию), определяет имеющиеся инвестиционные возможности и потенциальную инвестиционную привлекательность.

Сегодня можно говорить о значительном прогрессе в теории и практике корпоративного управления как предпосылке долгосрочного экономического роста. Повышение эффективности системы корпоративного управления является одним из главных условий дальнейшего развития российского бизнеса и экономики страны в целом.

Вместе с тем, современное состояние корпоративного управления в нашей стране, несмотря на значительный пройденный путь, отличается противоречивостью и определенной непоследовательностью подхода, а следовательно, нуждается в дальнейшей систематизации, устранении противоречий и повышении эффективности.

Как отмечается в рекомендациях по итогам парламентских слушаний «Основные направления совершенствования корпоративного законодательства» от 15 ноября 2004 года, «процессы корпоративизации отечественной экономики объективно были затруднены вследствие влияния ряда негативных факторов, таких как катастрофическое падение объемов производства выпускаемой продукции в 1990-1999 гг., усиление различного рода структурных диспропорций на всех иерархических уровнях экономики, трудности развития производственного предпринимательства и т.д.».

Для осуществления структурных и институциональных преобразований, играющих ключевую роль в обеспечении устойчиво высоких темпов экономического роста, необходимо решить комплекс проблем по соблюдению прав инвесторов, повышению уровня корпоративного управления. Возникающие в корпоративном секторе конфликты уже давно ставшие общегосударственной проблехмой, требующей научно обоснованного, стратегического подхода к совершенствованию корпоративного управления.

Степень разработанности научной задачи. Анализ трудов отечественных и зарубежных специалистов по рассматриваемой тематике проводился в двух областях -развития теоретико-методологических основ управления корпорациями как сложными экономическими системами, а также формирования эффективных методов управления последними на основе принципов их системной структурной трансформации.

Значительное влияние на теоретическое осмысление проблем корпоративного управления в указанных областях оказали труды отечественных ученых: Абалкина Л.И., Афанасьева В.Г., Богданова А.А., Винслава Ю.Б., Гапоненко A.JL, Глущенко В.В., Дементьева В.Е., ДокучаеваМ.В., Жарикова О.Н., Карминского A.M., Клейнера Г., Любимцевой С.В., Львова Д.С., Поршнева А.Г., Радыгина А., Сазоновой Г.А., Фалько С.Г. [12, 20, 30, 33, 39, 44, 46, 51, 63-67, 74, 90, 91, 119, 124, 125, 144], а также работы ведущих зарубежных специалистов: Акоффа Р., Ансофа И., Майера Э., Месаровича М., Нельсона Р., Норта Д., Опнера С., Симонса Д., Стиглица Дж., Уинтера С., Хана Д., Шумпетера Й., Элермана Д., Янга С. [1, 6, 93, 98,108,109,113,118,130, 152, 162, 163,168].

Расширению проблематики корпоративного управления во многом способствовали прикладные методики и результаты специальных обследований уровня корпоративного управления в различных странах, отраслях и сферах деятельности, проводимых рейтинговыми агентствами, и другими организациями.

Вместе с тем, по-прежнему остро стоит проблема повышения уровня-корпоративного управления, улучшения эффективности его функционирования, что предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в решении научной задачи по разработке теоретико-методологических основ управления корпорациями как сложными экономическими системами, а также формированию методов системного управления последними на основе принципов их структурной трансформации.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- исследовать корпорации как сложную экономическую систему и объект управления;

- проанализировать взаимосвязь корпоративизации экономики и эффективности воспроизводства;

- рассмотреть эволюцию интеграционных структур в России;

- выявить основные подходы к структурной трансформации экономических систем;

- определить системные принципы трансформации экономических систем и корпоративного менеджмента;

- провести сравнительный анализ современных теоретических концепций структурных трансформаций;

- обосновать контроллинг как новую концепцию системного управления корпорацией;

- раскрыть внутрифирменные методы формирования эффективной модели корпоративного управления;

- дать прогнозную оценку развития российского корпоративизма.

При этом объектом исследования явилось управление корпорацией как сложной экономической системой.

Предметом исследования выбраны методы системного корпоративного управления на основе принципов структурной трансформации.

Теоретической и методологической основой исследования являются классические и современные работы отечественных и зарубежных ученых, теории систем и менеджмента. В диссертационном исследовании использованы методы системного анализа, диалектические методы, методы экономического анализа и графического моделирования, математической статистики, прогнозирования и др.

В диссертации использованы данные официальной статистики, информационные материалы периодической печати, государственных органов, экспертной оценки и расчеты аналитиков.

Научная новизна диссертации заключается в том, что:

1. Сформулирован вывод о корпорации как системном образовании экономических субъектов, регулирующее внутреннее движение капиталов и материальных потоков, обеспечивающее привлечение инвестиций, имеющее общий орган управления, реализующий и вырабатывающий стратегию развития, направления инвестиционной политики, использующий методы трансфертного ценообразования, координацию товарно-денежных потоков участников.

2. Установлено, что корпоративное управление представляет собой комплекс принципов и норм, регламентирующих права, обязанности и ответственность лиц, участвующих в управлении корпорацией, и обеспечивающих баланс их интересов.

3. Систематизированы основные современные концепции структурных трансформаций сложных экономических систем и их модели:

-структурно-ситуационная модель;

-инновационная модель;

-неоинституциональный подход;

-феноменологическая модель;

-неомарксистская школа;

-селекционная модель;

-экологическая или популяционно-селекционная модель.

4. Доказана целесообразность использования синергитизма (взамен менеджеризма), обеспечивающего множительный эффект в результате взаимодействия и взаимодополнения финансового, административного, инновационного, венчурного, социального и др. капиталов.

5. Обоснована необходимость использования контроллинга в качестве новой концепции, системной методологии и технологии управления сложной экономической системой, позволяющей обеспечить нормальное функционирование и развитие корпорации в долгосрочной перспективе путем: адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; согласования оперативных планов со стратегическим планом развития корпорации; координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам; создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; адаптации организационной структуры управления корпорацией с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

6. Показано, что модель корпоративного управления определяется, в основном, четырьмя параметрами: структурой корпоративной собственности, структурой финансирования корпорации, характером взаимоотношений субъектов корпоративного управления, правовым регулированием корпоративного управления.

Модель корпоративного управления предполагает наличие ряда внутренних и внешних механизмов, посредством которых она реализуется. Внутренние механизмы функционируют без участия государства. Они формируются самими участниками корпоративного управления. Основными внешними механизмами корпоративного управления выступают финансовый рынок и его агенты, а также корпоративное право.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования его положений и выводов:

• для развития исследований, связанных с повышением качества и -эффективности корпоративного управления;

• для дальнейшего развития теории управления экономическими системами на основе принципов их системной структурной трансформации;

• для использования руководителями корпораций с целью сбалансирования ресурсов и инвестиций, доходов и расходов и минимизации рисков управления;

• для расширения дискуссионного пространства и перевода критического обсуждения проблем корпоративного управления в более целенаправленное и результативное русло;

• в системе высшего и среднего профессионального образования при изучении дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Исследование систем управления», «Теория организации»

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертации изложены автором в 5 публикациях, общим объемом 2,5 п.л, из которых автору принадлежит 2,1 п.л.; докладывались на двух российских научно-практических конференциях; на заседаниях научно-технического совета ФГУП «Союздорнии», используются в учебном процессе Московского гуманитарного института им. Е.Р.Дашковой и Международной Академией бизнеса и управления при изучении дисциплин: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Системное корпоративное управление», «Исследование систем управления», что подтверждено соответствующими документами.

Структура диссертации: диссертация состоит из введения, трех глав, 9-ти параграфов, заключения, списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дрыга, Наталья Анатольевна

Выводы, сделанные из общих теоретических положений системного анализа, находят свое подтверждение в практике российской экономической действительности. Общее состояние экономики России таково, что инициативная корпоративная трансформация сегодня возможна лишь при незначительном объеме требуемых инвестиций, невысоком риске и коротком сроке окупаемости вложенных средств. Названными свойствами обладают малые и средние потребительски ориентированные продуктовые инновации (новая форма старого, новые элементы в старом, новая комплектация старых элементов), незначительные модернизации производственных технологий (новая технология потребления старого), усовершенствование организационных форм и управленческих механизмов.

В экономической литературе неоднократно указывалось на устойчивую потребность в создании новой парадигмы управления, эффективной в условиях внешних изменений, что порождает необходимость преобразования предприятия.

Так, бывший вице-губернатор Санкт-Петербурга Г.В.Двас, под чьим непосредственным руководством проводилась программа реструктуризации предприятий, особо выделяет прямую зависимость между «соотношением двух категорий уровня менеджмента и эффективностью реструктуризации предприятий» [43]. И далее указывает, что «одной из главных задач органов государственною управления развитием промышленности сегодня является не реструктуризация предприятий, а реструктуризация менеджмента».

В табл.2.1 показана взаимообусловленность этих аспектов.

Заключение

1. Экономическая система - это множество взаимосвязанных элементов, действующих в рамках определенной общественно-экономической формации на основе экономических законов и товарно-денежных отношений с целью воспроизводства товаров или услуг в процессе их производства, обмена и потребления.

Экономические системы на микроуровие составляют часть глобальной социально-экономической системы и представляют собой организационно-экономические образования, в которых функционирует упорядоченная совокупность производительных сил и экономических отношений, способные к автономной деятельности, результатом которой является удовлетворение потребностей сообщества людей.

2. Корпорация это системное образование экономических субъектов, регулирующее внутреннее движение капиталов и материальных потоков, обеспечивающее привлечение инвестиций, имеющее общий орган управления, реализующий и вырабатывающий стратегию развития, направления инвестиционной политики, использующий методы трансфертного ценообразования, координацию товарно-денежных потоков участников.

3. Корпоративное управление представляет собой комплекс принципов и норм, регламентирующих права, обязанности и ответственность лиц, участвующих в управлении корпорацией. Основной проблемой, корпоративного управления является установление баланса интересов различных субъектов корпоративного управления. Основной экономической причиной возникновения проблемы корпоративного управления как таковой является отделение владения от непосредственного управления собственностью.

4. В последние годы изменились критерии формирования интегрированных структур (в отличие от прежних финансово-промышленных групп): технологическая и финансово-экономическая целесообразность присоединения новых активов (предприятий); существенно более высокий уровень корпоративного контроля дочерних структур (75% и выше); организационно-правовая трансформация (в том числе слияния, консолидация в рамках и между холдингами, переход на единую акцию в холдингах и др.).

Наиболее важные институциональные тенденции в корпоративном секторе проявились в следующем. Во-первых, на новый уровень перешёл процесс концентрации собственности, который в 1990-е годы (после приватизации) осуществлялся преимущественно в рамках одного (базового) предприятия. В 1999—2002 гг. произошли активная внешняя экспансия «базового» предприятия, концентрация собственности в рамках интегрированной группы. Фактически происходит «сборка» советских концернов и объединений, но уже на основе частной собственности и с освобождением от лишних структур.

Во-вторых, крупнейшие группы завершают этап открытой конфронтации и переходят к политике формирования альянсов. Это касается как сырьевой базы, так и договоренностей о поглощении оставшихся «на свободе» предприятий собственной и сопряженных отраслей.

В наиболее явном виде этот процесс наблюдается в нефтяной и металлургических отраслях, отмечен он также в химической, пищевой промышленности, гражданском авиастроении, ряде секторов ОПК. (хотя здесь многолетние попытки создания или, точнее, восстановления вертикально интегрированных структур «сверху» не были успешными).

5. В настоящий период сохраняют свое негативное действие структурные диспропорции, обусловливаемые функционированием первичных отраслей, отчасти ОПК, целого ряда производственных отраслей (подотраслей), находящихся депрессивном состоянии, и в значительной части сектора малого бизнеса. Именно низкая производственная эффективность на указанных сегментах совокупного рынка выступает главным ограничителем народнохозяйственной динамики.

Структурная трансформация обеспечивает необратимость трансформационного процесса на макроуровне, а реформирование служит своеобразным гарантом необратимости этого процесса на корпоративном уровне.

Организационные нововведения, связанные с эволюцией стратегий и структур управления корпорацией могут описываться и через сочетание процессов самоорганизации и последующего роста внутренней энтропии. Это касается формирования трех типов групп функциональных стратегий и соответствующих уровней систем управления: оперативного, инновационного, стратегического.

6. Подход к управлению корпорацией, ориентированный на распознавание, запуск и поддержку самоорганизующихся тенденций представляет собой инструмент трансформационного менеджмента, который представляет собой управленческую деятельность, опирающуюся на проект изменений.

Трансформационный менеджмент при всей своей новизне и незавершенности обладает необходимой гибкостью и хорошо соответствует растущей сложности современных корпораций. В его основе не автоматизм, а автономия, не идентичность, а различие, не элементы, а отношения между ними, не равновесие, а неустойчивость, не бытие, а постоянное становление.

Анализ теоретической базы теории управления, а также изучение реальных процессов в социально-экономических системах, дают основания для следующего вывода: менеджеризм как одно из величайших достижений двадцатого века постепенно уступает позиции синергетизму, управление по принципу объект - субъект управления постепенно заменяется взаимодействием в корпорации, и саморазвитием.

7. Классификация теорий структурных преобразований социально-экономических систем, в общих чертах, может быть представлена следующими составляющими:

- структурно-ситуационная модель;

- инновационная модель;

- нео институциональный подход;

- феноменологическая модель;

- неомарксистская школа;

- селекционная модель;

- экологическая или популяционно-селикционная модель.

Сравнительный анализ показывает, что любая из указанных моделей дает глубокое описание только отдельных частных параметров, вовсе не учитывая другие, не менее значительные. В таком виде использование их в управленческой практике затруднительно. Они не могут также служить базой для создания интегральной, практически ориентированной модели структурных изменений в рыночных условиях.

Структурные изменения направлены на организационное развитие корпораций. Развитие влечет за собой различные структурные изменения, наиболее типичными из которых являются:

- модификация факторов производства и сдвиги в структуре экономики;

- лучшее использование существующих ресурсов;

- изменение структуры и функций действующих институтов;

- изменение ценностных ориентации и отношений между людьми.

8. В современный условиях хозяйствования необходимы новая концепция и методология управления, а также основанный на них . инструментарий, которые модернизировали бы организационную и информационную структуры корпорации для решения базовых проблем и развития, предопределяющих стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем. Новая концепция и методология должны реализоваться по всем направлениям деятельности и, в первую очередь, в сфере разработки и реализации инноваций. В качестве такой концепции и методологии целесообразно использовать теоретические принципы и инструментарий контролинга, который представляет собой системную методологию, концепцию управления и философию менеджеров, позволяющих обеспечить нормальное функционирование и развитие организации в долгосрочной перспективе, что возможно благодаря:

- адаптации стратегических целей корпорации к изменяющимся условиям внешней среды;

- согласованию оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;

- координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;

- созданию системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;

- созданию системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;

- адаптации организационной структуры управления корпорации с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

Формирование стратегии управления, в том числе и финансовой, крупной корпоративной структурой в условиях современной экономики, нечеткой, неполной, быстро устаревающей информации требует разработки новой методологии, позволяющей работать в динамичной, неопределенной среде. В качестве такой методологии предлагается контролинг, который предполагает формирование стратегии компании на основе использования комплекса взаимосвязанных методов, причем ее структура должна меняться в зависимости от ситуации и специфики решаемых стратегических задач.

10. Внутрифирменные методы формирования эффективной модели корпоративного управления предполагают усиление внутренних механизмов контроля за деятельностью компании со стороны акционеров - работников, активизацию прямого участия реальных инвесторов в развитии производства, оценке работы, подотчетности менеджмента.

Модель корпоративного управления определяется, в основном, четырьмя параметрами: структурой корпоративной собственности, структурой финансирования корпорации, характером взаимоотношений субъектов корпоративного управления, правовым регулированием корпоративного управления.

Модель корпоративного управления предполагает наличие ряда внутренних и внешних механизмов, посредством которых она реализуется. Внутренние механизмы не предполагают участия государства. Они формируются самими участниками корпоративного управления. Основными внешними механизмами корпоративного управления выступают финансовый рынок и его агенты, а также корпоративное право. Реализация экономических интересов работников корпорации в форме участия в собственности и управлении дает положительный синергетический эффект.

11. Корпоративные структуры являются детерминирующим фактором экономико-социальных процессов. Так, формирование и усиление крупных корпоративных образований обусловливают основные тенденции развития, уровень экономической активности, определяя потенциал экономики. На каждом этапе наблюдается существование различных траекторий развития, определяемых во многом институциональными изменениями, в частности, организационно-структурными преобразованиями.

Анализ показывает, что крупные корпоративные образования, являясь традиционными институтами для России, постепенно восстанавливают свои позиции и влияние на экономику. Активизация этого позитивного процесса связана с необходимостью учета ряда факторов и обстоятельств.

Во-первых, эволюционный процесс развития отечественных корпораций все больше инициируется снизу, что отвечает общемировым традициям развития крупного бизнеса.

Во-вторых, в России имеются устойчивые традиции и опыт реализации моделей высококонцентрированных производств, который должен быть востребован и трансформирован с учетом новых рыночно-ориентированных тенденций развития.

В-третьих, будущее организационного развития экономики страны связано с формированием нормальных олигопольных систем с преобладанием крупных производителей в ключевых сегментах экономики.

В-четвертых, необходимо учитывать возможность усиления неравномерности в формировании крупных корпоративных образований в разных отраслях экономической системы, связанной с усилением монополистических тенденции в отдельных сегментах экономики.

Будущие цивилизованные крупные корпоративные образования должны отвечать требованиям системного порядка, предъявляемым к большим, сложным и современным системам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дрыга, Наталья Анатольевна, 2006 год

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. - М.; Сов. радио, 1972

2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлелных системах. Пер. с англ. М.; Сов. радио, 1974

3. Акофф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования, Ежегодник. -М.; Наука, 1969

4. Алексеев А. Промышленное оборудование а России // Инвестиции в России, 1997, № 67

5. Амосов Н.Г. Основы научного управления химическим предприятием Иркутск. Изд-во ИУ, 1986-212 с.

6. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. СПб, Изд-во Питер, 1999

7. Антонов Г.Д., Губкин А.А., Иванов О.П. Банкротство: проблемы, опыт, решения. М.; 2001

8. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 5

9. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Смоляго В.А. О необходимости реформирования коммерческой службы промышленных предприятий в трансформированной экономике (на примере КО АО «АЗК») // Вестник КузГТУ. 2001, №3

10. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Смоляго В.А. Создание единой маркетинговой службы в отраслевой интеграционной структуре // Вестник КузГТУ 2001, № 3

11. Анчишкин А. Методология прогнозирования развития хозяйства // Вопросы экономики, 1979, №8

12. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальных систем. Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. М.; Наука, 1982

13. Бочарова И.Ю. Теория и методология исследования экономических интересов работников трансформационной экономики России. Автор, дис. д.э.н., М.; МГУ, 2006

14. Беляев А.П. Системология организации. М.; Инфра-М, 2000 - 215 с.

15. Берг А. Управление, информация, интеллект. М.; Мысль, 1976

16. Березов В. II. Основы проектирования управленческих информационных систем.— М.: ЦНИИатоминформ, 1985.

17. Бир С. Мозг фирмы. М.; Радио и связь, 1993 - 413 с.

18. Блуберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.; Экономика, 1995

19. Бобко И. М. Информационное и алгоритмическое обеспечение управления предприятием.— Новосибирск: ВЦ АН СССР. Сиб. отд-ние, 1988.

20. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). В 2-х т. М.; Экономика,1989.-т. 1-304 е., т. 2-351 с.

21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.; ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

22. Брейли О., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.; Олимп - Бизнес, 1997

23. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.; Синтег, 1999-204 с.

24. Вайнрих Г. Проект-менеджмент /Пер. с нем. Целле: Немецкая академия менеджмента,1990. 73 с.

25. Ван Гиг Дж. Прикладная и общая теория систем.— М.: Мир, 1981.

26. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука, 1980.-208 с.

27. Вернадский В.И. и проблемы организационно экономических исследований. Сб. ст. АИСССР ИЭ. - М.; 1989- 177 с.

28. Винер Н. Человек управляющий. СПб; Питер, 2001. - 288 с.

29. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.; Центр экономики и маркетинга, 1996

30. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал, 1997, №1

31. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якунин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал, 1998, № 11-12

32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация децентрализованной компании). -М.; ИНФРА М, 1996

33. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.; Изд-во «Омега-JT», 2004.-466 с.

34. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.:Наука, 1970. - 382 с.

35. Гелбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. М.; Прогресс, 1976. - 406 с.

36. Глазьев С.Ю. Состоится ли в 1999-м переход к политике роста? // Российский экономический журнал, 1999, № 1-2

37. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.; ВлаДар, 1993

38. Глушков В. Кибернетика и ее применение в народном хозяйстве. Киев; Наукова думка, 1990.-224 с.

39. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. М.О.; г. Железнодорожный, ООО НИЦ «Крылья», 2000.-416 с.

40. Горшкова JI.A. Анализ системы управления организацией. Монография. Н.Новгород, изд-во ННГУ, 2000 - 222 с.

41. Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ // Вопросы экономики, 2002, № 6s

42. Губанов С.К. К тенденции расширения воспроизводства и умножения общественного богатства (опыт теоретического анализа) Экономист, 1992, № 1

43. Двас Г.В. Реструктуризация промышленных предприятий новое или хорошо забытое старое // Гуманитарные науки, 2001, № 1

44. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. М.; ЦЭМИ РАН, 1998

45. Диксон П. Управление маркетингом: Пер. с англ.— М.: Бином, 1998.

46. Докучаев М.В. Стратегические инструменты регулирования развития корпоративных структур. М.; 1998

47. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмпирических исследований поведения российских промышленных предприятий (1991-1995 гг.))//Вопросы экономики 1996, № 11

48. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.; Аудит, 1994. -560 с.

49. Дука Б., Печерский А. Холдинги. М.; 2001 (Интернет)

50. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.; Наука, 1983

51. Жариков О.Н., Королев В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. М.; ЮНИТИ, 2001

52. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. М.; Финпрес, 2000-384 с.

53. Захаров М.Н. Контроллинг на предприятии (на примере германского АО"Рургаз") /ГАНГ им. И.М.ГубкинаМ., 1996.- 19 с.

54. Иванов В.Н., Мельников С.Б., Могилевский Л.М. Россия объединяющая идея. - М.; Славянский диалог, 1997

55. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформаций бизнеса. М; Альпина Паблишер, 2001

56. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России:трансформация, формирование, развитие. М.; ТЕИС, 2000

57. Калинин А. Крупные корпорации. Между прошлым и будущим. // Экономика и жизнь, 1999,№ 6

58. Капиталистическое управление: уроки 80-х/ М.В.Грачев, А.А.Соболевская, Д.В.Кузин и др.; Под ред. А.А.Дынкина. М.:Экономика, 1991. - 127 с.

59. Карминский A.M.,Коган И.М. Автоматизированное проектирование и математическое моделирование радиосистем//Итоги науки и техники: Сер. Радиотехника. М., 1987.- Вып. 37.-C.3-148.

60. Карминский A.M.,Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997,-416с.

61. Кац Г.Б.,Ковалев А.П. Технико-экономический анализ и оптимизация конструкций машин. М.: Машиностроение, 1981. - 214 с.

62. Кендэ Г. Развитие и совершенствование служб управления/Пер с франц. М.: Прогресс, 1970. - 160 с.

63. Клейнер Г. Особенности процессов формирования и эволюции социально-экономических институтов в России. М.; ЦЕМИ РАН, 2002

64. Клейнер Г. Предприятия 10 лет спустя // Вопросы экономики, 2001, № 4

65. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики, 2002, № 10

66. Клейнер Г. Экономика России и кризис взаимных ожиданий // Общественный науки и современность, 1999, № 1

67. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.; Экономика, 1997

68. Ковалев А.П.,Кочалос Н.К.,Колобов А.А. Экономическая эффективность новой техники в машиностроении. М.: Машиностроение, 1978. - 255 с.

69. Кожин В.А. Методологические основы стратегическое управления экономическими системами (предприятиями). Автореф. д.э.н., Н-Новгород, 2002

70. Кожин В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика Моноградия Н.Новгород, НИМБ, 2002 - 262 с.

71. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. -М.; Издательско-консультационная компания «Статус-Кво», 2001. 336 с.

72. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения М.; Экономика, 1993

73. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.; Экономика, 1989

74. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построенияконтроллинга в организациях/А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак и др. М.: Финансы и статистика, 1998.-256 с.

75. Корнай Я. Путь к свободной экономике. М.; Экономика, 1990. - 149 с.

76. Корнай Я. Системная парадигма. Вопросы экономики, 2002, № 4

77. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.; ДеКА, 2000. - 288 с.

78. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков. СПб.; Лениздат, 1997

79. Корпоративное управление в России есть ли шанс для улучшений? М.; Ин-т корпоративного права и управления, 2000

80. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. М.; 1996

81. Котлер Ф. Основы маркетинга.— М.: Бизнес-книга, 1995.

82. Крук М.Д. Современные тенденции корпоративизации экономики страны. Дис. д.э.н. -М.;ИЭ РАН, 2001

83. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1,2.- М: Прогресс, 1981.

84. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем, технический прогресс, устойчивость. М.; Экономика, 1990

85. Кучин Б.Л.,Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. - 157 с.

86. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику // Пер. с польск. М.; Процесс, 1968 -208 с.

87. Ланге О. Теория статистики. Пер. с польск. М.; Статистика, 1971 - 399 с.

88. Либерман А., Ютыг Э., Мейстрик М., Фидлер П. Исследование экономических систем на стадии трансформации. Массовая приватизация в странах Центральной и Восточной Европы и России. Сравнительный анализ // Всемирный банк, 1999, № 16

89. Лосихин И.Б. Уроки корпоративной борьбы. Рынок нефтегазового оборудования, 1997, №6

90. Львов Д.С., Поршнев А.Г. Управление социально-экономическим развитием России -М.; Экономика, 2002

91. Любимцева С.В. Трансформации экономических систем. М.; Экономисть, 2003 - 443 с.

92. Магнус Я.Р., Катышев П.К., Пересецкий А.А. Эконометрика: начальный курс. М.: Изд-во "Дело", 1997. - 248 с.

93. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

94. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.304 с.

95. Мартынов А.В. Структурная трансформация российской экономики: проблема политических решений. М.; Эдиторил УРСС, 1999. - 248 с.

96. Маслеченков Ю.С., Тюрин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. М.; Дека, 1999

97. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.; Сирин, 2003 - 252 с.

98. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем (Пер. с англ. под ред. Шахнова) М.; Мир, 1973 - 344 с.

99. Методы структурной перестройки предприятий / под ред. А.А. Румянцева. СПб.; ИРЭ РАН, 2000- 175 с.

100. Мизес Л. Бюрократия. Запланированный хаос. М.; Изд-во «Дело», 1993

101. Мизес JT. Системный анализ и структура управления. М.; Знание, 1978

102. Мильнер Б. 3. Организационные структуры управления.— М.: Экономика, 1975.

103. Мир управления проектами (под ред. X. Решина, X. Шелле. Пер. с англ.) М.; «Алане», 1993-304 с.

104. Моисеев Н.Н. Социализм и информатика. М.: Политиздат, 1988. - 285 с.

105. Молотков Ю.Н. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами. Новосибирск, Наука, 2004. - 508 с.

106. Мюрдаль Г. Современные проблемы третьего мира. М.; 1972. - 149 с.

107. Нагель С., Миллс М.К. Методы поиска супероптимальных решений. Сб. «Эффективность госуправления» (пер. с англ.) М.; Изд-во АО «Консалтбанкир», 1998

108. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. - М.; Финстатинформ, 2000

109. Норт Д. Институты. Институциональные изменения и функционирование экономики. -М.; Фонд «Начала», 1997

110. Оголева JT.H. Инновационная составляющая экономического роста. М.: Изд-во Финансовой академии, 1996. - 291 с.

111. Ойхманн Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 336 с.

112. Ольсевич В. Трансформация хозяйственных систем. М.; ИЭ РАН, 1994

113. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем (Пер. сангл. С.П. Никонорова) М.; Сов. радио, 1989 - 216 с.

114. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и иланизирование социально-экономической системы страны. Теорико-методологические аспекты. М.; ЮНИТИ, 2001 - 224 с.

115. Питере Т. Исповедь Тома Питерса. // Искусство управления, 2002, № 1

116. Питере Т., Друккер Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.; «Бук четбер интернэшл», 1992. — 349 с.

117. Попов В. Конструктор для экономиста // Эксперт, 1999, № 38

118. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность, (под общ. ред. Лауга Д., Плеханова С., Симмонса Д., Пер. с англ. М.; Вече, Персей, 1997. -448 с.

119. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики, 1999, №8

120. Радыгин А. Сидоров И. Российская корпоративная экономика сто лет одиночества // Вопросы экономики, 2000, № 5

121. Радыгин P.M., Шмелева Н.А. Корпоративное управление и права собственности: актуальные направления реформ. М.; ИЭПП, 2001

122. Райфа Г. Анализ решений: введение в проблему выбора в условиях неопределенности. -М'.: Наука, 1977.-408 с.

123. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. Доклад ИЭ РАН.-М.; 1997

124. Россия -2015: оптимистический сценарий. Отв. ред. Л.И. Абалкин. М.; ИЭ РАН, 1999

125. Сазонова Г.А. Теория и практика структурных трансформаций экономических систем. СПб.; МФИН, 2002 347 с.

126. Санто Б., Инновации как средство экономического развития/ Перевод с венгерского,-М: Прогресс, 1990.- 296 стр.

127. Сенчагов В.К. Экономические реформы в России // Общество и экономика, 1993, № 6

128. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М.: Общ-во "Знание" РФ, 1992. -40 с.

129. Сонькин Н.Б., Маевская Л.И. Корпорация в системе социального и экономического управления // ЭКО, 1999, № 8

130. Стиглиц Дж. Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку // Экономическая наука современной России, 2002, № 4

131. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистикоориентированное проектирование бизнеса (Под. ред. А.А. Колобова, И.Н.

132. Омельченко). М.; изд-во МГТУ им. Н.А. Баумана, 2001. - 600 с.

133. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента (пер. с анг., А.И. Зак.) М.; Контролинг, 1991

134. Теоретические основы институциональной трансформации. ч.1. доклад ИЭ РАН, М.; 2000

135. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991. - 152 с.

136. Тисенко В.Н. О новых использованиях нечетких множеств в инновационной деятельности//Вестник машиностроения. -1996.- №6.- С.45-48.

137. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.; ЗАО «Издательство «Экономика», 2000 - 262 с.

138. Тычков Ю. И. Информационные системы управления промышленным предприятием.— Новосибирск: Наука, 1982.

139. Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации. В кн.: Уроки организации бизнеса. СПб.; Лениздат, 1994

140. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучше компании. Пер. с англ. (общая ред. О.Т. Рысина) М.; Прогресс, 1988 - 368 с.

141. Управление организацией. Под редакцией Поршнева А.Г. М.; ИНФРА-М, 2001. - 669 с.

142. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.; 1924

143. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им.Н.Э.Баумана, 1996. -111с.

144. Фалько С.Г. Наука об организации производства: история, современ-ность, перспективы. М.: Общ-во "Знание" РСФСР, 1990.- 56 с.

145. Фалько С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: Изд-во МГТУ им.Н.Э.Баумана, 1998. - 126 с.

146. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии.- М.: Общ-во "Знание" РФ, 1995. -80 с.

147. Финансово промышленные корпорации России. - М; ДеКА, 1999

148. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России. М.; Центр политических технологий, 1997

149. Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М.; 1996

150. Финансовые известия, 1997, 27 мая

151. Форрестер Дж. Динамика развития города. М.; Прогресс, 1971. - 390 с.

152. Халагми Ари. Исследования в области оценки производительности. Эффективность госуправления, (пер. с англ.). М.; Изд-во АО «Консалтбанкир», 1998

153. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. М.:Финансы и статистика, 1997.- 800с.

154. Хей Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. СПб.; Экономическая школа, 1999, т.2.

155. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.; изд. РЭА им. Г.В. Плеханова, 1997

156. Чандлер Б. Развитие комбинаторной теории групп: очерк истории развития идей. Пер. с англ. М.; Мир, 1985 -253 с.

157. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1977. - 200 с.

158. Шаванс Б. Экономические реформы в Восточной Европе в 50-90-е годы. М.; 1994

159. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. М.: Энергоатомиздат, 1983. - 184 с.

160. Шепотов Б. Корпоративное управление в XX веке. История и перспективы // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 1

161. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.; ИНФРА - М, 1999

162. Шиборш К. Стратегическое управление затратами // «Бизнес организационная стратегия системы», 1998, № 5

163. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.; Экономика, 1982

164. Эгтертсон Т. Экономическое поведение и институты. М; Дело, 2001

165. Экономическая энциклопедия // Науч. ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; гл. ред. JI.H. Абалкин. М.; ОАО «Издательство «Экономика», 1999

166. Эллерман Д. Практика и уроки приватизации: международный опыт. В кн. «Труд и собственность в XXI веке». Москва, Волгоград; Издатель, 2002

167. Этнов P.M. Корпоративное управление: теоретические и эмпирические исследования. -М.; ГУ ВШЭ, 1999

168. Эшби У.Р. Кибернетика сегодня и ее будущий взгляд в технические науки. В кн. Таубе М. Вычислительные машины и здравый смысл М.; 1964 с. 149-162

169. Янг С. Системное управление организацией.— М.: Сов. радио, 1972.

170. Bierfelder W. Innovationsmanagement: prozessorientierte Einfuhrung. Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 1994. - 420 S.

171. Bomemann H. Controlling heute: Eine Einfuhrung in die Praxis mit Fallbeispielen.

172. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1986. -155 S.

173. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken. Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1990. - 388 S.

174. Brockhoff K. Forschung und Entwicklung: Planung und Kontrolle. Munchen; Wien, 1992. -124 S.

175. Coenenberg A., Baum H.-G. Strategisches Controlling: Grundfragen der strategischen Planung und Kontrolle.-Stutgart:Schafer Verlag, 1987. 207 S.

176. Crazier M., Fridberg E. Actors and Systems. The Politics of Collective Action. Chicago, 1980.

177. Edwards R. Contested Terrian: The Transformation of the Work Place in the Twentieth Century. New York, 1979.

178. Fuser K. Modemes Management. Munchen: Beck Verlag, 1997. - 210 S.

179. Goodman P. S, Kurke, L B. Studies of Change in Organizations: A Status Report. // Change in Organizations: New Perspectives on Theory Research and practice//Ed.P.S.Goodman 1982.

180. Hannan M., Freeman J. Organizational Ecology. Cambridge, 1989.

181. Hauschildt J. Innovationsmanagement.-Munchen: Vahlen Verlag, 1993.-357 S.

182. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Organization and Enviroment. Boston.1967.

183. Meyer J.W., Rawan B. Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony// American Journal of Sociology. 1977, v.83, № 2.

184. Mintzberg H. Mintzberg uber Management; Fuhrung und Organisation, Mythos und Realitat. -Wiesbaden: Gabler Verlag, 1991. 382 S.

185. Preffer J. Menger as a Response to Organizational Interdependence// Administrative Science Quarterly. 1972, v. 17.

186. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. -Munchen:Vahlen Verlag, 1990.- 384 S.

187. Rinza P. Projektmanagement: Planung, Uberwachung und Steuerung von technischen und nichttechnischen Vorhaben. Dusseldorf: VDI-Verlag,1985.-170 S.

188. Schewe G. Imitationsmanagement: Nachahmung als Option des Technologiemanagements. -Stuttgart, 1992. 186 S.

189. Schmitz H., Windhausen M. Projektplanung und Projektcontrolling. Dusseldorf: VDI-Verlag, 1986.-174 S.

190. Weick K. Sources of Order in Underorganized System: Themes in Recent Organizational Theory// Organizational Theory and Industry: the Paradigm Revolutin. Beverly Hills, 1985.

191. Weinrich G.,Hoffmann U. Investitionsanalyse. Munchen; Wien; Hanser Verlag, 1989. - 187 S.

192. Witt F.-J.,Witt K. Controlling fur Mittel- und Kleinbetriebe. Munchen: Beck Verlag, 1996.468 S.

193. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz: TUG Verlag, 1985. - 120 S.

194. Zetiman G.B., Duncan R.T., Strategies for Planned Change. New York, 1977.

195. Zey-Ferrol M. Dimensions of Organizations: Environment, Context, Structure, Process and Performance. Santa Monica (Calif)/ 1977.