Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Алабугин, Анатолий Алексеевич

• Алабугин, Анатолий Алексеевич
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Алабугин, Анатолий Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПГОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1Л. Сущность и особенности устойчивого развития предприятия.

1.2. Теоретико-методологические проблемы управления развитием предприятия.

1.3. Актуальные задачи формирования адаптационного механизма в системе управления развитием предприятия.

ВЫВОДЫ.

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ, АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ АДАПТАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Экономико-управленческие факторы цикличности и качества процессов в адаптационном механизме управления развитием предприятия.

2.2. Структурно-функциональный анализ процессов и оценка резервов повышения качества управления развитием предприятия.

2.3. Концепция и принципы формирования адаптационного механизма управления процессами развития.

2.4. Методические подходы к формированию адаптационного механизма в системе управления развитием предприятия.

ВЫВОДЫ. 'лава 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ АДАПТАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЗЛ. Цели и проблемы развития теории формирования адаптационного механизма предприятия.

3.2. Классификация процессов и моделей адаптационного механизма управления развитием предприятия.

3.3. Экономические условия формирования и функционирования адаптационного механизма управления развитием предприятия.

ВЫВОДЫ.

Глава 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА АДАПТАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1. Факторы показатели и критерии эффективности адаптационного механизма развития.

4.2. Методические основы оценки эффективности процессов управления развитием.

4.3. Методы экономической оценки управления устойчивым развитием 227 предприятия в мегасистеме «природа - население - промышленность»

ВЫВОДЫ.

Глава 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

5.1. Показатели и критерии качества управления процессами развития предприятия.

5.2. Методы оценки и прогнозирования показателей качества управления развитием предприятия.

5.3. Экономико-математическое моделирование качества управления процессами развития предприятия.

5.4. Организационное и информационное обеспечение управления развитием на основе адаптационного механизма.

ВЫВОДЫ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. Возрастание динамичности и неопределенности внешней среды существенно повышают уровень требований к системам управления развитием промышленных предприятий. Устойчивость и целостность системы сохраняются в долгосрочном периоде при достаточной гибкости субъекта управления и сбалансированности альтернатив стратегий его развития. Между тем в настоящее время наблюдается низкое качество управления развитием, влияющее на эффективность функционирования предприятий.

Неблагоприятность ситуации проявляется в снижении эффективности директивных методов и иерархических структур. Несовершенство межфункциональных связей внутри и вне предприятия обусловило дисбаланс альтернатив стратегий его развития, определяемый противоположными целевыми характеристиками системы управления: приоритетность стратегий эволюционных изменений или сохранения стабильности в ущерб гибкости структур и функций управления, доминирование стратегий достижения эффективности в краткосрочном периоде без ориентации на компромисс в обеспечении эффективности деятельности в кратко- и долговременном периодах. Возрастание изменчивости и неопределенности среды требует усложнения системы управления либо ведет к преобладанию интуитивных методов реагирования на возмущающие воздействия.

Существующий инструментарий управления развитием не обеспечивает адекватности прогнозов и стратегических планов. Запаздывание в принятии плановых решений предопределяет потери и низкую экономическую эффективность функционирования предприятия, а неопределенность изменений среды - недопустимые отклонения фактических показателей качества управления от регламентируемых. Растет дисбаланс между целевыми характеристиками стратегий повышения качества жизни персонала и увеличения стоимости материальных активов, устойчивого развития предприятия в метасистеме «природа - население - промышленность» в сравнении со стратегиями сохранения состояния системы управления при минимизации рисков. Это обусловлено субъ4 ективностью оценок дисбаланса, недостаточной направленностью стратегий предприятий на цели устойчивого развития.

Актуальность обеспечения устойчивости систем управления развитием предприятия методами совершенствования их адаптационных способностей особенно проявляется в промышленных регионах. Здесь преобладает использование теоретических предложений и практических подходов по обеспечению целостности систем управления преимущественно на основе материальных активов. Проблема усугубляется высоким износом значительной части активов, что ведет к снижению эффективности деятельности даже в краткосрочном периоде времени. Вследствие рассмотренных причин дисбалансы целевых характеристик управления развитием приобрели высокую степень конфликтности.

Острота рассматриваемых проблем объясняется также тем, что теоретико-методологические концепции адекватного реагирования на рост неопределенности и противоречивости характеристик в процессах управления развитием более разработаны для мегасистем в глобальных и страновых масштабах. Особенности функционирования подсистем предприятия как объектов управления с противоположными целевыми характеристиками изучены, в основном, на качественном уровне либо по отдельным альтернативам стратегий развития. В связи с этим актуальной научной задачей является разработка концепции формирования адаптационного механизма, отличающегося возможностями регулирования состава, связей и относительной значимости базовых и специальных функций управления в зависимости от динамичности и неопределенности изменений среды по условиям компромисса указанных альтернатив.

Для более комплексного изучения проблемы необходимо совершенствование категориального, понятийного и практического экономико-управленческого инструментария реализации методологии управления развитием предприятия. Актуальность проблем и недостаточная степень их научной разработанности определяют выбор темы, объекта и предмета исследования, а также цель и задачи данной работы.

Цель исследования - развитие теории и разработка методологии формирования адаптационного механизма в системе управления развитием промышленного предприятия в условиях возрастания сложности, динамичности и неопределенности изменений среды.

Объектом исследования определены адаптационные механизмы в системе управления развитием промышленных предприятий.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в условиях адаптации промышленного предприятия к изменениям среды при разработке и реализации стратегий развития.

Основные задачи исследования

1. Систематизировать особенности и достижения теорий управления развитием предприятий по признакам обеспечения устойчивости при возрастании сложности и неопределенности изменений среды.

2. Сформировать концепцию управления развитием предприятия, основанную на согласовании противоположных целевых характеристик управления по условиям минимизации экономических потерь методами регулирования структуры адаптационного механизма, значимости базовых и специальных функций управления в зависимости от степени сложности и неопределенности изменений параметров среды.

3. Определить экономико-управленческие факторы качества управления развитием предприятия и разработать принципы формирования и регулирования адаптационного механизма.

4. Разработать адаптационный механизм, регулируемый по условиям минимизации дисбаланса целевых характеристик стратегических альтернатив управления развитием системы и экономических потерь от запаздывания в принятии решений при воздействиях среды.

5. Классифицировать типы процессов управления развитием предприятия и выявить экономические условия их эффективной реализации.

6. Разработать методологию исследования адаптационных процессов в системах управления развитием предприятий на основе структурно-функциональной модели дисбаланса противоположных целевых характеристик качества управления развитием.

7. Предложить и апробировать методические и организационные подходы к формированию и регулированию адаптационного механизма в системе управления развитием предприятия с возможностями оценки резервов повышения качества управления, минимизации дисбаланса целевых характеристик управления на основе регулирования структуры механизма и набора функций управления, оценки экономической эффективности и качества управления развитием с учетом комбинирования первичных экономических и управленческих факторов.

Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области общей теории систем, теории организаций и экономической теории. В работе использовались методы системного анализа, положения теории адаптивных систем, детерминированные подходы математического моделирования, сетевой и функциональный анализ, статистические методы, методы теории нечетких множеств.

Информационную базу исследования составляют материалы Госкомстата РФ, первичная технико-экономическая и аналитическая информация по промышленным предприятиям Южного Урала, данные отечественной и зарубежной литературы, системы Internet, а также собственная информация автора, полученная в исследованиях процессов адаптации предприятий.

Работа выполнена в рамках специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (область исследования 15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность).

Научные результаты и новизна исследования:

В теоретическом плане:

1. Систематизированы теории управления развитием предприятий по признакам обеспечения устойчивости систем управления при возрастании сложности и неопределенности изменений среды. Определены отличительные свойства теории, методологии и методов повышения качества управления развитием.

2. Разработана концепция управления развитием предприятия с применением адаптационного механизма с регулируемой структурой. В основу концепции положена организация и регулирование процессов развития в зависимости от характеристик динамичности и неопределенности среды. При этом раскрываются: назначение адаптационного механизма в системе управления предприятия; понятийный аппарат, отражающий процессы формирования и регулирования адаптационного механизма; теоретические основы формирования адаптационного механизма; содержание специальных функций повышения качества управления развитием предприятия.

3. Определены экономико-управленческие факторы качества управления развитием и разработаны принципы формирования и регулирования адаптационного механизма. Главными признаны характеристики факторов, влияющих на устойчивость системы управления и обеспечивающие ее целостность в долгосрочном периоде (для внешних факторов - сложность, динамичность, неопределенность и цикличность изменений, для внутренних - величина дисбаланса целевых характеристик стратегических альтернатив управления развитием). Из циклического характера процессов развития систем в промышленности определена необходимость их адаптации к параметрам среды по этапам цикла изменений качества управления развитием: формирование регулируемого адаптационного механизма - функциональная адаптация - стабильность состояния -бифуркация и структурная адаптация - устойчивое развитие в метасистеме «природа - население - промышленность». Принципы формирования и регулирования адаптационного механизма основаны на законах теории организации.

4. Разработан адаптационный механизм, включающий элементы и подсистемы, минимизирующие дисбаланс целевых характеристик стратегических альтернатив управления развитием предприятия. При формировании механизма используются: методы оценки параметров среды, ресурсы системы управления развитием, информация о начальном уровне качества управления; методы и процессы адаптации управляющей подсистемы предприятия на основе правил регулирования механизма, принятия решений о целях развития по принципам и критериям выбора структуры и функций управления в алгоритме регулирования дисбаланса целевых характеристик; методы планирования, оценки результатов и отклонений фактических показателей качества и эффективности управляющей подсистемы от плановых.

5. Обоснована типология процессов управления развитием предприятия. Разработана классификация процессов развития, учитывающая динамическую ситуационную взаимосвязь факторов-признаков. Определены экономические условия эффективного развития предприятия в контексте качества управления процессами формирования и регулирования адаптационного механизма.

В методологическом плане:

6. Разработан методологический подход к исследованию адаптационных процессов в системах управления развитием на этапах жизненного цикла предприятий промышленности на основе структурно-функциональной модели формирования и регулирования адаптационного механизма. Определено, что регулирование дисбаланса альтернатив стратегий развития предприятия должно осуществляться на основе специальной модели по противоположным целевым характеристикам его системы управления: способность к гибкости либо стабильности структур и набора функций управления; эффективность деятельности в краткосрочном либо долгосрочном периоде развития; рост качества жизни и труда персонала либо стоимости материальных активов; направленность на цели устойчивого развития в мегасистеме «природа - население - промышленность» либо на рост масштабов деятельности.

В организационно-методическом плане:

7. Разработаны методы формирования адаптационного механизма и обеспечения его эффективного функционирования в системе управления развитием предприятия. Минимизация дисбаланса целевых характеристик стратегических альтернатив управления развитием достигается регулированием показателей качества выполнения соответствующих управляющих функций и реализацией выявленных резервов. Для измерения показателей в разрабатываемых аналитических детерминированных и статистических регрессионных моделях введено понятие «интенсивность применения функций управления». Определены особенности аналитической модели оценки эффективности применения адаптационного механизма для этапов цикла изменений качества процессов управления развитием предприятия. Выбор показателей качества выполнения функций управления осуществляется на основе анализа взаимосвязей типов процессов и структур механизма. Разработаны методы оценки качества управления развитием предприятия по условиям соответствия структуры и функций механизма заданным нормативам и параметрам среды. Предложен и апробирован организационный инструментарий реализации процессов повышения качества управления развитием.

Практическая значимость исследования заключается в возможностях широкого применения большинства его положений для количественных и качественных обоснований стратегических и оперативных планов развития предприятий в кратко- и долгосрочном периодах.

Реализация результатов работы нашла отражение:

• в деятельности администрации Челябинской области (в обосновании экономических рычагов регионального природопользования);

• в работе промышленных предприятий Челябинской области (ОАО «Челябинский цинковый завод», «ММК», «Теплоприбор» при оценке проблем адаптации и обосновании выбора методов управления организационным развитием; ОАО «Строммашина», «Трубодеталь», «Комбинат «Магнезит» при реализации проектов совершенствования систем управления развитием;

• в учебном процессе при преподавании дисциплин стратегического менеджмента, управления проектами;

• в научных и консалтинговых исследованиях и проектах, проводимых в период консультирования предприятий ОАО «Челябинский цинковый завод», «Теплоприбор», «Комбинат «Магнезит», ФГУП ПО «Златоустовский машиностроительный завод» (анализ исходного уровня качества экономического развития и разработка стратегических направлений развития предприятия в методологии «менеджмент-обучение»);

• при разработке проекта интегрированной информационной системы управления предприятия «Строммашина» (г. Челябинск).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алабугин, Анатолий Алексеевич

ВЫВОДЫ

1. Методы оценки качества процессов управления развитием конкретизируют предложения методологии и теории. Оценка предполагает разработку системы показателей и критериев для планирования процессов достижения компромисса противоположных целевых характеристик и нормативной эффективности предприятия как ожидаемого результата развития. Для этого необходимо использовать инструментарий таксономии. Он позволяет выявить системные связи между типами функций управления и типами процессов развития. В итоге определяется целесообразный набор показателей, реализующий тот или иной тип процесса в избираемой модели механизма в зависимости от степеней сложности и неопределенности изменений внешних факторов.

2. Показатели качества управления процессами развития вместе с показателями эффективности применения адаптационного механизма в системе управления в итоге определяют эффективность основной деятельности предприятия. Поэтому система рассматриваемых показателей складывается из подсистем показателей качества процессов формирования адаптационного механизма и его регулирования в системе управления.

3. Обоснована формула исчисления аналогово-содержательного показателя индекса качества процессов формирования и регулирования адаптационного механизма. Она учитывает принципы минимума диссипации, или потерь энергии и ресурсов, сохранения устойчивости состояния либо развития в диапазоне возможных отклонений управляемых параметров от регламентируемых. Результаты расчетов по содержательной формуле предложено использовать для оценки адекватности разрабатываемых экспоненциальных аналитических и регрессионных статистических зависимостей. Такая возможность следует из того, что аналоговая модель отражает суть процессов управления развитием предприятия.

4. Обоснован выбор аналитической детерминированной модели оценки адаптационного механизма экспоненциального вида. Она применима на тех этапах развития, когда за периоды разработки и упреждения прогнозов индексов качества функций управления и уровня адаптивности структура предприятия остается практически неизменной. Установлена необходимость системы моделей оценки и планирования качества управления процессами развития. Это потребовало разработки специальных методов получения необходимой базы данных, включающей, главным образом, экспертные количественные оценки и некоторые статистические показатели.

5. Достижение приемлемого уровня устойчивого развития и его сохранение в длительном периоде времени возможно в особой структуре функций регулирования процессов развития. Выявлена недостаточность существующих общих и базовых стандартных функций управления при возрастании степеней сложности и неопределенности изменений внешних факторов до средних величин. Для частичного решения проблемы предложены две дополнительные общие функции к функциям А. Файоля. Они названы с учетом характера их действия: «межфункциональные коммуникации в принятии решений» и «обучение - самоизучение как адаптация к изменениям», или «управление развитием знаний персонала». Однако при высоких степенях сложности и неопределенности изменений среды достижение и сохранение результатов устойчивого развития становится возможным лишь при использовании более сложных моделей менеджмента в структуре механизма. Предложенная содержательная двухмерная модель механизма позволяет выбрать соответствующий набор общих функций управления либо ролей менеджера, стандартных базовых и специальных функций. Выбор относительной значимости функций управления определяется экспертными оценками соответствующих коэффициентов. Это позволяет регулировать факторы эффективности в краткосрочном, долгосрочном периодах развития предприятия либо обеспечения интегральной эффективности как компромисса этих противоположных характеристик. Так осуществляется развитие по внешне-ориентированным критериям устойчивости в мегасистеме «природа - население - промышленность» и роста рыночной стоимости его материальных активов. Выбор модели менеджмента в структуре механизма по результатам оценки типа процесса обеспечивает регулирование факторов качества управления развитием и выбор стратегической альтернативы роста адаптивности либо стабильности состояния предприятия.

6. Формирование адаптационного механизма следует осуществлять на основе предлагаемых подходов управления проектами организационного развития и реинжиниринга (перепроектирования) его процессов. Результаты регулирования механизма определены исходя из стратегий обеспечения эффективного развития в долгосрочном периоде. Пятиуровневый анализ свойств такого развития позволил установить пять ключевых критических групп факторов успеха (ККФУП) предприятия и регулирования его адаптационного механизма. Они позволяют достичь компромисса характеристик развития по противоположным критериям качества управления в кратко- и долговременном периодах.

7. Начальный этап реинжиниринга процессов развития заключался в оценке таких возможностей предприятия, которые выходят на уровень соответствия ожиданиям потребителей по установкам ККФУП. Формирование процессов балансирующего управления в адаптационном механизме эффективно осуществляется в методике функционального моделирования ГОЕРО. Это позволит определить границы действия и его функциональные связи с объектом более высокого уровня (системой управления предприятием).

8. Представление динамики регулирования процессов формирования и регулирования адаптационного механизма в границах изменения параметров качества управления в аналитическом виде позволило определить практические задачи, решаемые на основе экспоненциальной модели. Для характеристики параметров введено понятие интенсивности применения функций управления развитием. Это дало возможность проанализировать взаимосвязь параметров-факторов качества управления, зоны изменений, влияния на уровень адаптивности и баланса противоположных характеристик. Конкретные величины индексов качества отдельных функций управления для целей прогнозирования или планирования следует определять по соответствующим уравнениям регрессии. При выявлении соответствия стандартным требованиям статистической проверки гипотез они могут быть упрощены для принятия оперативных управленческих решений и прогнозирования.

9. Оценка качества управления процессами развития в методике структурного анализа позволяет определить структуру адаптационного механизма. Для уяснения практического алгоритма его функционирования необходима разработка методов реализации процессов формирования адаптационного механизма в системе управления предприятия.

10. Понимание сути реализации процессов формирования адаптационного механизма как инфраструктуры и процедур управления развитием, обеспечивающих согласованное взаимодействие главных элементов его операционных систем, вызывает необходимость изменений в управляющей подсистеме управления предприятием при внедрении предлагаемого адаптационного механизма. Действительно, формирование и регулирования механизма требуют изменения норм принятия решений, взаимодействия индивидов и групп на предприятии. Поэтому следует скорректировать процедуры управления маркетингом, развитием персонала, стратегического и оперативного планирования с применением информационной технологии.

11. Предложено отдельно рассматривать результаты (материальные и нематериальные) регулирования адаптационного механизма, имеющие потребительскую ценность. Основным результатом и стержневой выгодой являются гарантии надежно управляемого процесса удовлетворения потребностей в профильных товарах с приемлемым соотношением цены и качества. Установлено, что наивысшие характеристики качества управления развитием достигаются в процессах структурно-эволюционного и структурно-революционного типов при высоких индексах качества выполнения новых конкретных функций «формирование управленческой нацеленности на устойчивость развития» и «обеспечение направленности развития предприятия на цели устойчивого развитие в метасистеме «природа - население - промышленность»». В этом варианте развития достигается компромисс характеристик долгосрочной адаптивности и эффективности деятельности в краткосрочном периоде. При проектировании механизма выделено пять уровней анализа: основная выгода потребителя результатов применения механизма; результаты регулирования общих и предлагаемых дополнительно специальных функций балансирующего управления в операционных подсистемах при высоких и средних степенях и неопределенности изменений внешних факторов; стандартные показатели качества реализации базовых функций управления при низких степенях сложности и неопределённости изменений внешних факторов; дополнительные показатели качества, оцениваемые нормативными или максимальными параметрами выполнения предлагаемых конкретных функций, минимальная вариабельность уровня адаптивности и индекса качества функций управления развитием в долгосрочном периоде.

12. Систему результатов применения адаптационного механизма следует формировать по особым факторам-признакам для выбора их типа в зависимости от степеней сложности изменений внешних факторов, характеристик внутренних проблем, ресурсов, методов управления. Использование инструментария континуума факторов среды и методов, матриц выбора методов упрощает решение задач определения целесообразных подходов по результатам, так как они наглядно ранжированы по экспертно и расчетно определяемым оценкам факторов. Применимость методов показана на примере инструментов цепи ценностей, маркетинг-микс, контура управления и сегментации результатов применения адаптационного механизма. В ходе маркетинговых и иных исследований выявлены мотивы и факторы повышения их качества по критериям баланса противоположных характеристик развития. Установлена связь типа сегментации с типами организационной культуры и структуры предприятия. Это позволило позиционировать результаты с учетом колебаний их свойств «уровень долгосрочной адаптивности» и «уровень эффективности в краткосрочном периоде». Кроме того, выбор маркетинговых стратегий предприятия необходимо проводить с учетом установленного типа модели адаптационного механизма, характера коммуникаций в процедурах его использования при разных степенях сложности и неопределенности изменений внешних факторов.

13. Широкое понимание активов эффективного функционирования предприятия, возрастание значимости нематериальной их составляющей требует учета ценностей знаний и умений персонала в решении задач управления развитием предприятия. Специфика таких задач состоит в том, что ключевые компетенции и факторы долговременной эффективности своевременно и качественно реализуются особыми методами управления знаниями. Она рассматривается нами триедино: во-первых, как элемент адаптационного механизма, решающий задачи интерактивного отслеживания изменений спроса; во-вторых, как способ освоения инновации методами самоизучения возможностей предприятия; в-третьих, как процесс самоорганизации на этапах бифуркации цикла изменений качества управления адаптации и развитием. Оценка преобладающего стиля управления знаниями может осуществляться с использованием координатно-параметрического теста, дополняющего методы анализа проблем и оценки резервов развития предприятия. Тест позволяет выявить выраженность процессов адаптации типа положительной самоорганизации либо более эффективных стилей управления знаниями. Для их реализации предложена матрица управления знаниями. Она определяет необходимый набор ролей, качеств и навыков менеджера-наставника, управленческого консультанта для выполнения задач обеспечения компромисса характеристик управления в целях повышения качества управления развитием.

14. В соответствии с требованиями комплексной оценки и планирования процессов формирования адаптационного механизма на всех этапах цикла развития предприятия изменений должны применяться методы стратегического управления. Так, на основе карты стратегических групп дополняется учет влияния на относительные позиции предприятий их стандартных параметров (масштаба деятельности и т.п.), фактора интенсивности применения функций управления и регулирования адаптационного механизма. Показателями уровня адаптивности, индексов качества выполнения функций управления следует корректировать параметры доли рынка и темпов ее роста в известных инструментах стратегического анализа (матриц Бостонской консультативной группы, SWOT-aнaлизa.). Для реализации этих предложений в инвестиционных планах скорректирована матрица анализа отраслевой привлекательности развития и типовая карта стратегического планирования развития предприятия.

Задачи управления «реализацией» результатов применения адаптационного механизма требуют использования в оси ординат их жизненного цикла показателя «уровень адаптивности». Задачи могут решаться с применением разных методологических подходов. Успешная их реализация возможна в информационной системе, включающей методы инжиниринга и реинжиниринга подсистем адаптационного механизма, корректировки функциональных подсистем предприятия (маркетинга, управления знаниями, стратегического управления. Для разработки функциональных диаграмм информационной системы использованы специальная технология функционального моделирования бизнес - процессов. На ее основе разработаны алгоритмы формирования, оценки адаптационного механизма, планирования качества его реализации в системе управления предприятием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение эффективного функционирования и устойчивого долгосрочного развития предприятий промышленности в условиях возрастающей динамичности, неопределенности и сложности изменений среды является одним из актуальных направлений повышения качества управления. В то же время, организационные возможности и способности большинства из них не соответствуют требованиям компромисса противоположных характеристик качества управления. Это проявляется в приоритетах стабильности функций и структур, а не их гибкости, ориентация на внутренние цели достижения и сохранения эффективности в краткосрочном периоде, а не интегральной эффективности как компромисса кратко- и долгосрочных целей с учетом внешних требований. В этих условиях возникает объективное противоречие между потребностями предприятий в обеспечении адекватности стратегических планов, минимального запаздывания в принятии решений, управляемости для устойчивости системы управления развитием. Для решения определенной таким образом проблемы в диссертации исследованы способы ее решения на основе формируемого адаптационного механизма в системе управления развитием предприятия. Методологическая основа исследования представлена анализом и оценкой резервов повышения качества управления развитием с помощью структурно-функциональной модели. В результате разработана концепция формирования адаптационного механизма, основанная на регулировании противоположных целевых характеристик управления развитием в зависимости от динамичности и неопределенности параметров среды, цикличности их изменений, представления разработанных типовых процессов и принципов формирования и регулирования механизма.

Основная идея концепции заключается в представлении адаптационного механизма как специальной системы организации и количественного регулирования процессов развития предприятия по условиям минимального дисбаланса целевых характеристик качества управления и снижения экономических потерь от запаздывания в принятии решений и чрезмерной вариабельности результатов. Адаптационный потенциал предприятия исследован по актуальным направлениям повышения возможностей и способностей обеспечения минимального дисбаланса: изменчивость либо стабильность структурно-функциональных характеристик; эффективность в кратко- либо долгосрочном периодах или интегрального ее представления; рост качества жизни и труда персонала либо стоимость материальных активов; направленность на цели устойчивого развития в мегасистеме «природа - население -промышленность» либо на рост масштабов неизменной деятельности. В итоге получены следующие основные результаты:

1. На основе систематизации теорий управления развитием по специальным группам признаков актуальности проблем исследования определены необходимость и возможности исследования взаимосвязей характеристик качества управления развитием и эффективностью предприятия в долгосрочном периоде. Установлено, что формирование и регулирование структурно-функциональных характеристик адаптационного механизма в зависимости от цикличности и степеней динамичности, неопределенности и сложности изменений среды в мегасистеме «природа - население — промышленность» оказывает существенное влияние на возможности и способности повышения качества и эффективности управления развитием.

2. На основе положений теории организаций и экономической теории разработан теоретический подход к управлению развитием, включающий определение принципов формирования и регулирования адаптационного механизма, экономических условий эффективного развития предприятия. Это позволило конкретизировать состав функций управления развитием и структуры механизма, классифицировать типы соответствующих процессов для принятия решений по стратегиям развития.

3. Обоснованы методологические положения и предложены методы формирования, анализа и оценки резервов повышения качества управления развитием. Это дает возможность организовать эффективное функционирование адаптационного механизма по условиям минимизации дисбаланса противоположных характеристик развития и экономических потерь от запаздывания в принятии соответствующих управленческих решений.

4. На основе теоретико-методологических исследований предложен методический подход по управлению развитием предприятия в условиях возрастающей динамичности, неопределенности и сложности изменений среды. Он основан на измерении разработанной совокупности показателей качества управления, реализующих базовые и новые специальные функции регулирования адаптационного механизма. Разработанная совокупность экономико-математических моделей позволяет планировать использование выявленных резервов качества управления и снижение экономических потерь по направлениям дисбаланса структурно-функциональных характеристик.

5. Теоретически обоснованы методические предложения по оценке и моделированию уровня эффективности процессов формирования и регулирования адаптационного механизма. Это дает возможность экономически обосновать управленческие решения по выбору инструментов стратегического планирования.

6. Разработаны предложения по корректировке некоторых базовых моделей и методов маркетинга, управления развитием персонала и стратегического планирования. Они повышают возможности руководителей и специалистов предприятия в обеспечении компромисса характеристик и минимизации потерь на основе выявленных закономерностей характеристик качества управления развитием и эффективности предприятия.

Обобщая изложенное в диссертации, можно утверждать, что поставленная цель достигнута, все задачи решены. Теоретико-методологические и эмпирические материалы подтверждают предположение о том, что эффективное функционирование и устойчивое развитие предприятия в долгосрочном периоде в условиях возрастания динамичности, неопределенности и сложности изменений среды обеспечивается формированием адаптационного механизма, отличающегося регулируемой структурой функций в системе управления. Это оказывает существенное влияние на возможности и способности предприятия повысить качество и эффективность управления развитием.

Научная новизна исследования представлена сформулированными новыми теоретическими и методическими положениями, позволяющими измерять, прогнозировать и эффективно реализовывать прогресс и планы формирования и функционирования адаптационного механизма в системе управления развитием предприятия в соответствии с характеристиками изменений среды.

Использование полученных в исследовании результатов позволит в дальнейшем разработать теоретико-методологические основы создания законодательно-нормативных актов, регулирующих процессы долгосрочного планирования, создать отечественную систему стандартов стратегического управления в промышленности, усовершенствовать содержание форм стратегического наблюдения за процессами устойчивости и устойчивого развития предприятий в мегасистеме «природа - население - промышленность», повысить обоснованность управленческих решений по выбору методов и структур развития.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Алабугин, Анатолий Алексеевич, 2007 год

1. ОФИЦИАЛЬНО-НОРМАТИВНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2. Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию// Собрание законодательства Российской Федерации, 1996. №15. - ст. 1572.

3. О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию: Указ Президента РФ от 01.04.96. №440// Российская газета от 09.04.1996.

4. Об охране окружающей природной среды: Федеральный Закон от 20.12.2001 г. №7-ФЗ// Российская газета. №6 от 12.01.2002.

5. Об утверждении Программы природоохранных мероприятий оздоровления экологической обстановки области на 1997-2000 годы. Постановление Законодательного Собрания Челябинской области от 22.02.2001 г. №31.

6. Об утверждении Программы природоохранных мероприятий оздоровления экологической обстановки области на 1997-2000 годы. Постановление Законодательного Собрания Челябинской области от 20.03.97 г. №67.

7. Об экологической экспертизе: Федеральный Закон от 23.11.95. №174-ФЗ// СЗРФ, 1995. №48. - ст. 4556.

8. Аакер> А.Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

9. Абалкин5Л.И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения// Эволюционная экономика и «мэйнстрим». М.: Наука, 2000.-С. 7-14.

10. Абрамова^Л.К. Разработка первых экономических нормативов только предполагается.// Зеленый мир. 2000. - №21-22. - С. 21.

11. Агафонов^В.А. Принципы построения структурной модели стратегии// В сб. материалов второго Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 9-12.

12. Агафонов^В.А. Точки роста в экономической системе и вопросы формирования стратегии их активизации// В сб. материалов первого Всероссийско340го симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - С. 12-14.

13. Агафонов^В.А., Егорова Н.Е., Ламтюгов А.П. Методические принципы моделирования инновационной стратегии промышленных предприятий и отраслей// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - Вып. 2. - С.77-78.

14. Азгальдов^Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров. М.: Экономика, 1982.-237 с.

15. Азгальдов^Г.Г., Береза Т.Н. Об учете категории качества при вычислении сравнительной эффективности объектов// Экономика и математические методы. 1996. - Т. 32. - Вып. 3.

16. Айвазян,С.А. Сравнительный анализ характеристик качества жизни населения субъектов Российской Федерации// Препринт # WP/2001. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.-65 с.

17. Айвазян^С.А., Мхитарян^В.С. Прикладная статистика и основы эконометрики: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. - 1022 с.

18. Акимова,Т.А., Хаскин ДВ. Экология. М.: ЮНИТИ, 1999. - 455 с.

19. Акофф^Р. Планирование будущего корпорации.-М: Прогресс, 1985.-423 с.

20. Аксененко?Ю.Н., КаспарянД.Н., Самыгин^С.И. Социология и психология управления. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 512 с.

21. Алабугин^А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 1. Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 360 с.

22. Алабугин^А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 2. Модели и методы эффективного управления развитием предприятия. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005.-360 с.

23. Алабугин^А.А. Диагностика предпочтений обучаемого и менеджера в стиле развития персонала и управления знаниями: тренер, консультант, агент изменений, HR-p или учитель? // Управление персоналом. 2006. - №4. - С. 76.

24. Алабугин,А.А. Проектно-научный консалтинг: инструментарий достижения баланса интересов для устойчивого развития предприятия // Управление персоналом. 2006. - №6. - С. 61-63.

25. Алабугин^А.А. Подсистема «Управление знаниями» механизма адаптации и устойчивого развития предприятия // Экономика и производство. 2004. -№.3. - С. 31-34.

26. Алабугин^А.А. Еще раз об адаптационном механизме предприятия// Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». 2004. - №3. - С. 220-223.

27. Алабуги%А.А. Формирование адаптационного механизма конкурентоспособного предприятия // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики». 2004. - №2. - С. 106-108.

28. Алабугин>А.А. Формирование системы и моделей сбалансированных показателей качества и эффективности управления устойчивым развитием предприятия// Вестник ЮУрГУ, 2004. №10. - С. 278-289.

29. АлабугинуАА. Интегральный стратегический подход управления надежностью процессов устойчивого развития предприятий электропромышленности // Электробезопасность. 2004. -№1. - С. 21-29.

30. Алабугин^А.А. Моделирование качества развития электроэнергетических систем промышленности // Электробезопасность. 2003. - №1. - с. 7-21.

31. Устойчивость адаптивных систем // В.Д. Андерсен, P.P. Битлиго, С.Р. Джонсон и др. М.: Мир, 1989. - 261 с.

32. Амосову\.И. О формировании теории эволюционной экономики// Эволюционная экономика и «мэйнстрим». -М.: Наука, 2000. С. 77-86.

33. Ананьин^О. Может ли быть наука руководством к действию?// Вопросы экономики. 2001. - №2. - С. 48-63.

34. Ансофф^И. Стратегическое управление/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-156 с.

35. Антикризисное управление// Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2001.-432 с.

36. Анфилатов^В.С., Емельянову\.А., Кукушкин

37. Арнольд^.И. Теория катастроф. -М.: Наука, 1990. 128 с.

38. АрсеноВаВ.В. Эколого-экономический рейтинг предприятия. Саратов: Изд-во СГУ, 1997. - С. 237.

39. АфанасьеврМ.Ю. Количественные методы и модели в интернет-сайте «Исследование операций в экономике»// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». -М.: ЦЭМИ РАН, 2002. С. 15-18.

40. Афанасьева ^Т.П., Пуденко^Т.И. Стратегическое планирование как управленческая инновация// В сб. материалов первого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2000.-С. 18-23.

41. БагриновскийоДС.А. Методы адаптированного регулирования экономических процессов// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». -М.: ЦЭМИ РАН, 2001. -Вып. 1. С. 8-27.

42. Багриновский^К.А., Горошко^Н.В. Согласованное управление в социальной системе организации// Там же. Вып. 2. - С. 90-99.

43. Баев^И.А. Актуальные задачи повышения эффективности использования вычислительной техники в управлении государством// Планирование и пути повышения эффективности экономического развития территории. Свердловск: УРО АН СССР, 1988. - С. 15-22.

44. Баев^И.А. Экономическая оценка резервов использования ЭВМ и вычислительных систем в управлении предприятиями (теория и методология): Автореф. дис. д-ра экон. наук. Челябинск: Изд-во ЧПИ, 1990.

45. Баев^Л.А. Интенсивная самоорганизация экономических систем. Концепция, теория, модели. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1992. - 268 с.343

46. Балабанов^И.Т. Инновационный менеджмент -СПб.: Питер, 2001. 304 с.

47. Балацкий^О.Ф. Экология и экономика: Справочник. Киев: Политиздат, 1985. - 308 с.

48. Балкинд^О.Я., Качалов P.M., Клейнер Г.Б. и др. Стратегическое планирование управления ОАО «МОВЕН»// Материалы третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятия» М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 12-14.

49. Барахов^В.И., Самочкин В.Н. Исследование жизненного цикла товара// Маркетинг. 2002. - №3. - С. 76-86.

50. Бартов 3 В.Ф. Закономерности и стратегия природопользования//Актуальные проблемы природопользования в промышленном регионе. -Свердловск: УНЦ АН СССР, 1985. 123 с.

51. Бартон5 Д., Крауст^В. Внедрение новой технологии// Хрестоматия «Управление изменениями» г. Жуковский: МЦДО «ЛИНК», 1996.-С. 123-129.

52. Бархатов^В.И. Особенности реформирования государственной собственности при переходе к рыночной экономике: Автореф. дис. д-ра экон. наук. -М.: РАН, 1993.-36 с.

53. Белкин^ДН., Белкина^Н.А. Как управлять трудом: монография / Отв. ред. А.Н. Татаркин. Екатеринбург: Институт экономики, 2005. - 304с.

54. Белова^И.М., Березнякова^О.Е. Трансакционные издержки// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 23, 24.

55. Бендиков^М.А., Джамай^Е.В. Оценка финансового состояния предприятий в условиях нестационарности экономики// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - Вып. 1. - С. 59-76.

56. БерезаД.Н. Технология оценки качества объектов на основе их эффективности// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - Вып. 2. - С. 14-24.

57. Берилко^В.И., Робинсон ¿Б. В., Татаренко^В.И. Природопользование в переходной экономике. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1998.

58. Биллсберг^ Д. Культура и качество. Жуковский, МЦДО «ЛИНК», 1996.-80 с.

59. Бир^М., Эйсенстат^Р., Спектор^Б. Почему программы изменений не приводят к изменения?// Хрестоматия «Управление изменениями». Жуковский: МЦДО «ЛИНК», 1996. - С. 99-108.

60. Бир^С. Кибернетика и управление производством.-М.: «Сов.радио», 1965.

61. Блейк^Р., Моутон^Д. Научные методы управления/ Пер. с англ. Киев, 1990.

62. Блинов5А.Б., Ширяев^В.Н. Хохлов3С.А. Использование нейросетевого подхода при разработке стратегии предприятия// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИРАН, 2002. - С.20-22.

63. Блинов^А.О. Консалтинг для корпоративных структур// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2002. - Т.2. - С. 19, 20.

64. Блиновым., Галкин^В.А. Природа и общество: матричное представление// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИ-ОГР. Екатеринбург: УРО РАН. - 1998. - Вып. 3. - С. 5, 6.

65. Блюденов^А.Ф. Оценка эффективности машин по конечному результату. -М.: Наука, 1982. 171 с.

66. БобровуАЛ. Эколого-экономическая устойчивость регионов России. -М.: Наука, 1999.-93 с.

67. Бобылев}С.Н., Ходжаев^А.Ш. Экономика природопользования. М.: ТЕНЕ, 1997.-272 с.

68. Богатко «А.Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. - 240 с.

69. Богданов^А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.^ Изд-во Московского университета, 1989. - 190 с.

70. Боумэн^К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.-171 с.

71. Бодди^Д., Пэйтон^Р. Основы менеджмента/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 816 с.

72. Большой экономический словарь// Под ред. А.Н. Азриэляна. М.: Институт Новой экономики, 1999. - 1248 с.

73. Большая Советская энциклопедия (в 30 томах). — М.: Советская энциклопедия. 1973.- Т. 13608 с.

74. Буржуазная социология на исходе XX века: критика новейших тенденций// Под ред. В.Н Иванова. М.: Наука, 1986. - 145 с.

75. Бухтиярова ^Т.И. Экономический анализ и планирование деятельности акционерных предприятий. Челябинск: ЧелГУ, 1993. - 305 с.

76. Бушу ев а,Л. И. Методы прогнозирования объема продаж// Маркетинг. -2002.-№1.-С. 15-30.

77. Вайцзеккерр., Ловинср., Ловинс^Л. Фактор «четыре». Затрат половина, отдача - двойная. Новый доклад Римскому клубу/ Пер. с англ. -М.:Academia, 2000. - 400 с.

78. Вебер^М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990. - 226 с.

79. Вебер^Ю., Шэффер^У. На пути к активному управлению с помощью показателей// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5. - С. 107-111.

80. ВебленД\ Теория праздного класса. -М.: Прогресс, 1984. 156 с.

81. Вернадский^.И. Размышления натуралиста. М.: Наука, 1997. - 256 с.

82. Вернадский^.И. Философские мысли натуралиста.-М: Наука, 1998.- 178с.

83. Веселова,О.В. Устойчивость внешнеэкономической деятельности: дис. канд. экон. наук. Челябинск: ЧелГУ, 2002. - 161 с.

84. Винер4Н- Кибернетика или управление и связь в живом и машине. М.: Мир, 1983.-343 с.

85. Виссема,Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/ Пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-288 с.

86. Вольтерра^В. Математическая теория борьбы за существование. М.: Наука, 1976.

87. Волкова,В-Н., Денисов>А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПб ГТУ, 1997. - 148 с.

88. ВорачекрС. О состоянии «теории маркетинга услуг»// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1. - С. 99-103.

89. Гаврилова,Е. Д. Необходимость стратегического подхода к управлению потенциалом человеческих ресурсов организации// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 29-30.

90. Гелбрейт^Дж. Новое индустриальное общество. М: Прогресс, 1969.-360 с.

91. Генкин,М.Б. Экономика и социология труда// Учебник для ВУЗов. -М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. 3 84 с.

92. Герасимов^.В. Организация проектного планирования развития предприятия// В сб. материалов первого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - С. 44.

93. Гибсон,Дж. Л., Иванцевич^Д.М., Доннелли^Д.Х.-мл. Организация, поведение, структура, процессы/ Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

94. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: Учебн. пособие. М.: Дело, 1999.-496 с.

95. Глазьев^С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.

96. Гликман,Н. Эконометрический анализ региональных систем. М.: Прогресс, 1980.-277с.

97. Голикова^В.В. Процедуры разработки стратегии развития акционерного общества// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». -М: ЦЭМИ РАН, 2002. -С. 30-31.

98. Голубков ^Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга// Маркетинг. 2002. - № 4. - С. 110-128.

99. Гончаров .ДЗ .В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993. - 488 с.

100. Гончаров,В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. М.: МНИПУ, 1998. - 96 с.

101. ГординjH.B. Проблема природоохранной готовности предприятий к производственному подъему// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М: ЦЭМИ РАН, 2002.-С. 33,34.

102. Горнштейн,М.Ю., АсамбаевД.К. Опыт организации стратегического планирования на промышленном предприятии// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 34-36.

103. Городнова,Н.В. Динамическая модель системы управления ФПГ// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2000. - Т. 2. - С. 29, 30.

104. Горшков j A.B. Человек экономики и экономика человека// Человек на рубеже нового тысячелетия: Межвузовский сборник научных трудов. Челябинск: Изд-во ЧелГУ, 1998. - С. 20-26.

105. Градов,А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1992. - 220 с.

106. Гранкина9Н.А. Стратегия выбора партнеров по каналу сбытаЛ В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 36, 37.

107. Грейсон,Дж., О' Дейл5К. Американский менеджмент на пороге 21-го века.-М.: Экономика, 1991.

108. Грушанина,М.А., КабицинуАВ., Черноморский3Д.А. Некоторые особенности стратегического планирования предприятий в нестабильной среде// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН. -2001.-Вып. 2.-С. 44, 45.

109. Грушанина^М.А., Павлов^С.Г., Цымбал^С.В. Стратегическое управление компаниями// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002.-С. 89, 90.

110. Гумилев^Л.Н. Этногенез и биосфера Земли. Л.: Издательство «Мир», 1990.-340 с.

111. Гутгарц^Р.Д. Информационные технологии в управлении кадрами// Под ред. В.А. Пархомова. М.: ИНФРА-М, 2001. - 235 с.348

112. Гэлловэй^Л. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2001. - 320 с.

113. Даванков j А.Ю. Социально-экономические оценки природно-технических комплексов. Екб.: Издательство УРО РАН, 1998. - 231 с.

114. ДаниловДО.А., Кадомцев^Б.Б. Нелинейные волны. Самоорганизация. -М.: Наука, 1983.

115. Данилова^Я.В. О роли лидера в процессе реструктуризации предприятий// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭ-МИ РАН. - 2001. - Вып. 2. - С. 47, 48.

116. Дементьев4В.Е. Квазиинтеграция в фокусе институциональной теории// Вестник университета. Серия «Институциональная экономика». 2001. -№ 1.-С. 123-129.

117. Долгопятова^Т.Г. Стратегическое планирование на предприятиях (эмпирические свидетельства)// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН. - 2001. - Вып. 2. - С. 53, 54.

118. Дорошенко,C.B. Адаптация как стратегия// В сб. материалов второго Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 50.

119. Дорошенко^С.В., Попов Е.В. Об эволюционной региономике// Экономическая наука современной России. 2002. - № 1. - С. 28-37.

120. Дракер5П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 96 с.

121. Дюркгейм,Э. О разделении общественного труда-М.: Наука, 1991.-220 с.

122. Егорова>Н.Е., Смулов^А.М. Анализ инвестиционной составляющей роста отечественной промышленности// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН. - 2001. - Вып. 2. - С. 57, 59.

123. Елисеев^Е.А. Миллионный город. «Прорыв» в 21 век. Теория и практика управления социально-экономическим развитием города. — Челябинск, 1999.-352 с.

124. Еремин^В.М., Балышев^К.А. Имитационное моделирование ресурсных потоков в управлении предприятием// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2000. - Т. 2. - С. 39, 40.

125. Ерзнкян^Б.А. О логических основах институциональной экономики// Вестник университета. Серия «Институциональная экономика». 2001. - № 1. -С. 60-73.

126. Ерзнкян^Б.А., Акинфеева^Е.В. Разработка и развитие стратегически ориентированных механизмов финансово-промышленной интеграции на базе сетевых структур// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства».-М.: ЦЭМИ РАН.-2001.-Вып. 2.-С. 59,62.

127. Ерохина,Е.А. Развитие национальной экономики: самоорганизационный подход// Материалы второго Всероссийского постоянно действующего научного семинара «Самоорганизация устойчивых целостностей в природе и обществе». Томск: ИОМ СО РАН, 1998. - 254 с.

128. Ерохин^Д.В., Скляр«ДН. Оценка сопротивления организационным изменениям// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4. - С. 76-80.

129. Ефремов}В.С., Ханыков^И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№2.-С. 8-34.

130. Жданов^С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 384 с.

131. Жуков^В.И. Что такое ИРЧП? К вопросу «о человеческом потенциале». М.: Социс. - 1996. - № 4.

132. Завгородняя >А.В. Стратегический анализ институциональных функций и макросреды фирмы// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - С. 64-66.

133. ЗайцевД.В. Методы и модели управления устойчивым развитием финансовых организаций// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». — М.: ЦЭМИ РАН. -2002.-Т. 2.-С. 42, 43.

134. Занг^В.Б. Синергетическая экономика. -М.: Мир, 1999. 335 с.350

135. Зарнадзе?А.А. Управление: институциональный анализ// Вестник университета. Серия «Институциональная экономика». 2001. - № 1. - С. 24-34.

136. Ш.Засухин^А.Т. Интенсификация производства.-М.: Экономика, 1975.-230 с.

137. Зулькарнаев^ Н.У., Ильясов JI.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий// Маркетинг. 2001. -№1. - С. 17-28.

138. Иванов,Ю.В. Организация проведения трансформации предприятий// В сб. материалов первого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - С. 70-72.

139. Иващенко^Н.П., Комков,Н.И., Кротова^М.В. Моделирование и анализ стратегий развития крупных компаний// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». -М.: ЦЭМИ РАН. 2002. - Т. 3. - С. 49-52.

140. Ильин,И.В. Принципы оптимизации стратегии фирмы как траектории динамической системы// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. -2002.-Т. 2.-С. 75,76.

141. Иншаков^О.В. Базовые факторы стратегического развития предприятия// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий».-М.: ЦЭМИ РАН -2002. -Т. 3.-С. 76-79.

142. Илышев>А.М., Сучкова^И.В. Статистическое изучение нематериальных активов в промышленности// Вопросы статистики, 2000. -№11.

143. Иншаков?О.В. Единство рутины и новаций в контексте хозяйственной эволюции// Вестник университета. Серия «Институциональная экономика». -2001. -№ 1.-С. 160-173.

144. Исаев jM.B. Организационно-экономические основы управления природопользованием: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Челябинск: Изд-во ЧПИ, 1990.-36 с.

145. Исфорт,Г. Производственный процесс и окружающая среда/ Пер с англ. под ред. MJL Лемешева и HP. Реймерса M : Изд-во «Прогресс», 1983. - 272 с.

146. Казбаковар.Л. Внутренний источник проблем организации// В сб. материалов второго Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 66, 67.

147. Казиев^В.М., Казиев^К.В. Эволюционное моделирование иерархических социально-экономических систем// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». -М.: ЦЭМИ РАН. 2002. - Т. 3. - С. 53, 54.

148. Калмийцев^С. Маркетинг и конкурентоспособность полиграфической продукции// Маркетинг. 1997. - № 3. - С. 30-36.

149. Камерон ^К., Куинн3Р. Диагностика и изменение организационной культуры/ Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

150. Капелюшников^Р.И. Экономическая теория прав собственности. М.: Наука, 1990.

151. Карлик^А.Е., Тюхтенева 5Р.Т. Стратегия предприятия и элементы внешней среды//В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2002. -Т.З.-С. 84-86.

152. Карлофф^Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). -М.: Экономика, 1993. 236 с.

153. Карпович 9-А.П. Экологический менеджмент как фактор эколого-экономической устойчивости промышленного предприятия. Челябинск: Изд-во ЧелГУ, 2002. - 124 с.

154. Картышов^С.В., Кульчицкая И.А., Поташников Н.М. Управление комплексом маркетинга предприятия на основе CRH-техноллгий// Маркетинг. -2002.-№2.-С. 14-23.

155. Касти^Дж. Большие системы. Связность, сложность, катастрофы. М.: Мир, 1982.

156. Катькало >В.С. Теории стратегического управления и современная практика бизнеса// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». — М.: ЦЭМИ РАН. -2002.-Т. З.-С. 88,89.

157. Качаловым. Об учете хозяйственного риска в стратегических решениях производственного предприятия// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН. - 2001. - Вып. 1. - С. 139-144.

158. Качанова Д.Л., Фомин Б.М. Метатехнология системных реконструкций. СПб: Изд-во СПб ТЭТУ «ЛЭТИ», 2001. - 336 с.

159. Квейд,Э. Анализ сложных систем/ Пер. с англ. -М: Сов. радио, 1969.-310 с.

160. Кейнс,Д.М. Общая теория занятости, процента и денег// Антология экономической классики. М.: ЭКОНОВ, Ключ, 1993. - 410 с.

161. Кеннеди, Л.У. Качественный менеджмент в бесприбыльной среде/ Пер. с англ. СПб.: Просвещение, 1994. - 250 с.

162. Клейнер)Г.Б. Круглый стол: Реформирование предприятия путь к реформированию экономики// Проблемы теории управления.-2000.-№ 6.-С. 93.

163. КлейнерьГ.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности// Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. — С. 108-112.

164. Клейнер3Г.Б., Качалов P.M., Нагрудная Н.Б. Исследование моделей корпоративного управления в промышленности// В сб. материалов второго Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 69-71.

165. Климова^Ю.В. Экономические регуляторы устойчивого развития со-циоэкосистем// Устойчивое развитие: экология или управление природопользованием. М.: Изд-во РАГС, 1999. - С. 3-16.

166. Клюев,Н.Н. Экологические итоги реформирования России// «Вестник РАН». 2001. - № 3. - С. 233-239.

167. Князева>Е.Н., Курдюмов С.П. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. М.: Наука, 1994. -325 с.

168. Коваленко^А.Т. Стратегическое планирование развития предприятий: теоретический подход// В сб. материалов второго Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2001.-С. 71-73.

169. Коврова jOE., Цымбал5СВ., Шевцов^ВМ. Роль управления знаниями в стратегическом развитии предприятия//В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002. - Т. 3. - С. 96, 97.

170. Кондратьев^Н.Д. К вопросу о больших циклах конъюнктуры// Плановое хозяйство. 1926. - № 8. - С. 167-181.

171. Кондратьев^Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-150 с.

172. Коно,Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 384 с.

173. Коробейников )О.П., Трифилова^А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 4. - С. 25-37.

174. Коротков 5Э.М. Концепция экологического менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2. - С. 12-23.

175. Корчков^О. Системный анализ как средство решения проблем// Консультант директора. 2002. - № 8. - С. 24-32.

176. Котлер>Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. под ред. JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. - 752 с.

177. Круглов^М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998. — 768 с.

178. Кузнецова9С.А., Макарова В.Д. Функциональные стратегии: проблема взаимосвязей// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2002. -Т. З.-С. 101, 102.

179. Курс МВА по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. М.: Аль-пина Паблимер, 2002. - 608 с.

180. Куклин^А.А. Новая техника в условиях перехода к рынку. Екатеринбург: УРО РАН, 1996. - 125 с.

181. Кучин^И.А. Неравновесные процессы в открытом обществе: проблема управления// Материалы второго Всероссийского постоянно действующего научного семинара «Самоорганизация устойчивых целостностей в природе и обществе». Томск: ИОМ СО РАН, 1998. - 362 с.354

182. Лазарева,О.В. Изменение границ российских предприятий// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2002. - Т. 3. - С. 103, 104.

183. Литвак^Б.Г. Разработка управленческого решения.-М: Дело, 2002. 392 с.

184. Легасов^В.А., Феоктистов Л.П., Кузьмин И.И. Ядерная энергетика и международная безопасность// Природа. 1983. - №6.

185. Лютенс^Ф. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СПб.: Питер, 2000. - 365 с.

186. Маевский?В.И. Эволюционная теория и институты// Вестник университета. Серия «Институциональная экономика». 2001. - №1. - С. 19-24.

187. Макаров ,В-Л. О применении метода эволюционной экономики// Вопросы экономики. 1997. - №3. - С. 18-26.

188. Макаров,A.M. Российское угледобывающее предприятие: от существующего к жизнеспособному. Екб.: УРО РАН, 1997. - 110с.

189. Маркс,К., Энгельс5Ф. Соч.-2-еизд.-М:Полишздат.-1968.-Т.42.-С.45-46.

190. Маркс,К., Энгельс,Ф. Соч. 2-е изд. - М.: Политиздат. - 1968. - Т. 2. -С. 136, 138.

191. Маршал^А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

192. Мастенбрук^У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: ИНФРА-М, 1996.

193. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. - 700 с.

194. Медынский^ В.Г., Ильдеменов^ C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для ВУЗов// Под ред. проф. В.А. Ири-кова. М.:ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

195. Мельничук^Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 5. - С. 3-11.

196. Мескон}М., Альберт^М., Хедоури^Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

197. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1994. - 81 с.

198. Мешалкина? Ю.В. Информационные потребности консалтинговых фирм// Маркетинг. 2002. - № 2. - С. 93-101.

199. Милль^Дж. Основы политической экономики. -М: Наука, 1980.-Т. 3.

200. Мильнер3Б.З. Теория организации: Учебник.-М:ИНФРА-М, 1999.-480с.

201. Минцберг„Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

202. МишинjB.M. Управление качеством: Учебное пособие для ВУЗов. -М.: ЮНИТИ, 2000. 303 с.

203. Моисеев,Н.Н. Математик задает вопросы. М.: Мысль, 1975.

204. МоисеевД.Н. Человек и ноосфера. М.: Мысль, 1990.

205. Муравых , А.И. Экологический менеджмент: Системно-институциональный подход. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 200 с.

206. Набиев,А.М. Диагностика устойчивости предприятий// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2002. - Т. 2. - С. 79, 80.

207. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития)// Руководители авт. кол. B.JI. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2001. - 636 с.

208. Наумов ьА.И. Капиталистическая рационализация управления. М.: Изд-во МГУ, 1980.-С. 12.

209. НеймаНуЦж. Общая логическая теория автоматов// А.Г. Тьюринг «Может ли машина мыслить?» М.: Физматгиз, 1960. - 145 с.

210. Нельсон^Р., Уинтер^С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 251 с.

211. Николис}Г., Пригожин^И. Самоорганизация в неравновесных системах от диссипативных структур к упорядоченности через флуктуации. М.: Мир, 1979.-512 с.

212. Норт^Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Начала, 1997. - 214 с.2210 новой парадигме экономической теории// Вопросы экономики. -1993.-№ 11.-С. 155-157.

213. Одум^Г., О дум р. Энергетический базис человека. М.: «Прогресс», 1978.-25 с.

214. Ожегов,С.И. Словарь русского языка// Под ред. чл.-корр. АН СССР Н.Ю. Шведовой. М.: Русский язык, 1998. - 750 с.

215. ОйнерзО.К. Проблемы информационного обеспечения стратегического менеджмента// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. -2002.-Т. 2.-С. 83,85.

216. Ойхман^Е.Г., Попов р.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. -М: Финансы и сшгисгика, 1997.-336 с.

217. Окрепилов9В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1998.-639 с.

218. Олдхэм5Д. Культура организации. Жуковский, МЦДО «ЛИНК», 1990. -120 с.

219. Оптнер^С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем/ Пер. с англ. -М.: Издательство Сов. Радио, 1969. 228 с.

220. Оценка угроз экономической безопасности// Под ред. А.И. Татаркина. Екб.: УРО РАН и СОПС, 1995. - 12 с.

221. Панькова^Н.Н. Рыночная экономика в свете теории самоорганизации: Материалы к лекциям. -М: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1995.-42 с.

222. Пахомова^Н.В., Рихтер К.К. Экономика природопользования и экологический менеджмент. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1999. - 488 с.

223. Петраков^Н.Я. РотарЬаД.И. Фактор неопределенности в управлении экономическими системами. -М.: Наука, 1995. 191 с.

224. Пиндайк5Р., Рубинфельд^Ц. Микроэкономика/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.-510 с.

225. Поздняков^ А.В. Закономерности функционирования самоорганизующихся систем// Материалы второго Всероссийского постоянно действующего научного семинара «Самоорганизация устойчивых целостностей в природе и обществе». Томск: ИОМ СО РАН, 1998. - С. 40-45.

226. Поздняков^А.В. Концептуальные основы решения проблемы устойчивого развития// Материалы пятого Всероссийского постоянно действующегонаучного семинара «Самоорганизация устойчивых целостностей в природе и обществе». Томск: ИОМ СО РАН, 1995. - С. 45-47.

227. ПоздняковуАВ. Свойства целостных систем// Материалы второго Всероссийского постоянно действующего научного семинара «Самоорганизация устойчивых целостностей в природе и обществе». Томск: ИОМ СО РАН, 1998.-С. 47-50.

228. Политехнический словарь. Издание второе / Гл. ред. акад. А.Ю. Ши-линский. -М.: Советская энциклопедия, 1980. 656 с.

229. ПоповjA.H. Микро-, макро и региональная экономика. Челябинск: ЧелГУ, 1994.-100 с.

230. Попов5А.Н., Татаркин3А.И., Бухтиярова Т.И. Совершенствование оплаты труда: опыт, проблемы, перспективы. Челябинск: Юж.-Ур. кн. изд-во, 1990.-144 с.

231. Попов?А.Н., ГоршкоВуА.В., Кенжибаев^А.Е. Экономическая культура: теория и практика. Челябинск: Издательский дом Обухова, 2000. - 158 с.

232. Попов^Е.В. Концепция миниэкономики// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2002. - Т. 2. - С. 108, 109.

233. Попов^Е.В. Теория миниэкономики// В сб. материалов второго Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 106-109.

234. Постон^Т., Стюарт^И. Теория катастроф и ее причины. М.: Мир, 1980.-607 с.

235. Пресняков,^.Ф. К определению системно-эффективных границ предприятия// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН. - 2002. - Т. 2. -С. 108, 109.

236. Пресняков^В.Ф. Предметы и задачи институциональной теории организации// Вестник университета. Серия «Институциональная экономика». -2001.-№ 1.-С. 103-123.

237. Престас?Р. Организационное общество. -М.: Прогресс, 1980.

238. Пригожин^И. Перекрытие времени//Вопросы философии. 1989. - № 8.-С. 3-19.

239. Пью^Д.С., Хиксон9Д. Дж. Хрестоматия: организационные теории. -Жуковский, «ЛИНК», 1992. 262 с.

240. Радченко.7Я.В. Теоретико-методологические вопросы создания систем управления производством. М.: Изд-во МИУ им. С. Орджоникидзе, 1982.-82 с.

241. Редько,В.Г. Бионический подход к моделированию систем управления предприятиями// В сб. материалов первого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2000. -С.139-142.

242. Ремер,А. Дилемма управления: консистентная или компенсаторная конфигурация менеджмента// Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4. - С. 101-106.

243. Розенталь,В.О. Проблема формирования стратегий институционального развития российских предприятий// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». — М.: ЦЭМИ РАН.-2002.-Т. 2.-С. 111,112.

244. Российский статистический ежегодник: сб. статей// Госкомстат России. М., 2001642 с.

245. Ростошинский 7Е.Н. Проблема сохранения в философии и естествознании. СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1999. - 176 с.

246. Рузавин>Г.И. Математизация научного знания. -М.: Мысль, 1984.-207 с.

247. Рузавин9Г.И. Синергетика и диалектическая концепция развития// Вопросы философии. 1989. - № 5. - С. 74-76.

248. Рыжикова,Т.Н. Управление процессами маркетинга на предприятиях в условиях неопределенности и динамики рынков (теоретико-методологические аспекты): Автореф. дис. д-ра экон. наук. М.: Изд-во МГУК, 2000. - 36 с.

249. Рюлир., Шмидт^С. Исследование стратегических процессов в организации// Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 98-106.359

250. Рюмина уЕ.В. Анализ эколого-экономических взаимодействий. М.: Наука, 2000.-287 с.

251. Рюмина, Е.В. Скрытый источник финансирования финансовых издержек// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». -М:ЦЭМИРАН-2002.-Т.2.-С.93,94.

252. Рябчиков,А.К. Хозяйственный механизм рационального природопользования: сущность и формы. Йошкар-Ола, 1993. - 130 с.

253. Сажина^Н.А. Цикличность развития рыночной экономики (материалы к лекциям)// Российский экономический журнал. 1995. - № 9. - С. 84-89.

254. Саймон,Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении// Теория фирмы. -СПб.: Экономическая школа, 1995.-С. 54-72.

255. Санто,Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-360 с.

256. Саридис^ Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы. М.: Наука, 1980.

257. Седов^В.В. Экономика и экология. —Челябинск: Изд-воЧелГУ, 1995.-158 с.

258. СедовДВ.В., Карпович^А.П. Направления деятельности экологического менеджмента. Материалы международных научно-практических конференций. Екб.: Изд-во УГУ, 2001. - С. 76-77.

259. Селезнев jС.А. Экологические интересы участника инвестиционных проектов как фактор эффективности экологической экспертизы// Вестник МГУ, Серия 6 Экономика. 1998. - № 1. - С. 83-93.

260. Семь нот менеджмента// Под ред. Н.Д. Кондратьева. М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1998. - 424 с.

261. Сенге^П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. М.: Новости, 2000. - 295 с.

262. Сизов>А.В. Информационные технологии и стратегия развития предприятия// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИРАН, 2002. - С. 112, ИЗ.360

263. Смагин^В.Н. Технический прогресс, моральный износ и обновление техники: теория, экономико-математические методы, практика. Иркутск: Изд-во Иркутского университета, 1987. - 158 с.

264. Смит^А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгиз, 1962.

265. Сноу ,4., Майзл^Р., Клоумен^Г. Управление сетевыми организациями 21-го века: сборник статей в пособии «Управление изменениями». Жуковский МЦДО «ЛИНК», 1996. - 158 с.

266. Смирнов „Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для Вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 375 с.

267. Сорокиных А. Долгий путь. Сыктывкар: «Книга», 1991. - 170 с.

268. СорокинД.А. Система социологии. М: Издательство МГУ, 1993.-160 с.

269. Стюарт, Дж. Тренинг организационных изменений. СПб.: Питер, 2001.-256 с.

270. Супрунович^Б.П., Смитиенко^Б.М., Панькова^Н.Н. и др. Международные экономические отношения. М.: Издательство Финансовой академии при Правительстве РФ, 1995. - 207 с.

271. СухановаДО.В., Резник^А.В. Инвестиционный проект как элемент экономической системы// В сб. Современные технологии и наукоемкие производства.-М.: ЦЭМИ РАН.-2001.-Вып. 2.-С. 156-161.

272. СыроежищИ.М. Совершенствование системы показателей эффективности качества. М.: Экономика, 1980. - 192 с.

273. Тамбовцев,В.Л. Экономическая безопасность экономических систем: структура проблемы// Вестник Московского университета, серия 6. -1995. -№ 3. -С. 3-9.

274. Татаркин^А.И., Лавров Д.С., Куклин A.A. и др. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории. Екб.: Изд-во УГУ, 1999. - 276 с.

275. Тащев^А.К., Смагин В.Н., Баев JT.A. Эффективность интенсификации машиностроения. -М.: Машиностроение, 1980. 94 с.

276. Твисс =,Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

277. Томпсон,А.А., СтриклендуАДж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

278. Тренев »H.H. Использование самоорганизации в стратегическом управлении сложным наукоемком предприятием// В сб. «Современные технологии и наукоемкие производства». М.: ЦЭМИ РАН. - 2001. - Вып. 2. - С. 107-120.

279. Уайт»Б. Решение проблем в малых группах: члены команды как агенты изменений//Управление развитием и изменением. Жуковский, МЦДО «ЛИНК», 1996.-С. 130-140.

280. Уильямсон j О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат, GEV Press, 1999.

281. Ульяницкая^Н.Н., Жигунова^А.В. Качество стратегического планирования хозяйствующего субъекта// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2001.-С. 117, 118.

282. Управление организацией: Учебник// Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд-е., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

283. Управление инвестиционной активностью// Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - 272 с.

284. Уотермен^Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988. 310 с.

285. Управление персоналом// Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановской. -М.: Приор, 1999.-210 с.

286. Управление современной компанией: Учебник// Под ред. проф. Б. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

287. Фармер,Э., Мейби^К., Батсли^Д. Управление изменениями навыки и стратегии. - Жуковский, МЦДО «ЛИНК», 1994. - 78 с.

288. Фармер ?Э., Мейби^К., Томсон,Р. Необходимость развития и изменения. М.: Изд-во МИМ ЛИНК, 1998. - 67 с.

289. Фармер¿Э., Хэлловэй^Л. Графическое представление изменений. -Жуковский, МЦДО «ЛИНК», 1994. 59 с.

290. Фатхутдинов^.А. Инновационный менеджмент.-СПб:Питер. 2002.-400с.

291. Фатхутдинов^Р.А. Организация производства: Учебник. Краткий курс. М.: ИНФРА-М, 2001.-304 с.

292. Фатхутдинов^.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1999. - 240 с.

293. Форрестер,Дж. В. Мировая динамика. М.: Наука, 1978. - 165 с.

294. Фостер^Р. Обновление производства. -М.: Прогресс, 1987.

295. Франк^С. Смысл жизни// Вопросы философии, 1992. -№ 1. С. 45.

296. Франчук^В.И. Основы общей теории организации // Вестник университета «Институциональная экономика». 2001. - № 1. - С. 35-49.

297. ХайкеръФ.А. Общество свободных. London: Overseans Publications Interchang Ltd, 1990.

298. Хакен^. Синергетика. -M.: Мир, 1980. 356 с.

299. Харрингтон }Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях/ сокр. Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 272 с.

300. Хайек^Ф.Н. Современная макроэкономика: анализ и применение/ Пер. с англ.-М., 1992.-768 с.

301. Хейнс^П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1992. - 225 с.

302. Хильзе^Х. Вклад корпорационных университетов в менеджмент знаний на предприятиях// Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6. -С. 88-92.

303. Хорват,П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. — 2000. № 4. -С. 109-113.

304. Цыгичко^В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.-272 с.

305. Чепурных^Н.В., Новоселов^.JI. Экономика и экология: развитие и катастрофы. М.: Наука, 1996. - 271 с.

306. Черемных$С.В., Семенов ДГО., Ручкин^В.С. Структурный анализ систем: IDEF технологии. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

307. Чуровский^С.Р., Сафонов„Г.В. Продуктовый портфель мясоперерабатывающего предприятия: особенности принятия решений// Маркетинг. 2002. - № 4. - С. 19-32.

308. ШаговjA.B. Стратегическое планирование как процесс установления нормативных значений// В сб. материалов третьего Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2002.-С. 124, 125.

309. Шаламов^Н.В., Черевко4А.С. Финансовая устойчивость и эффективность предприятия. Челябинск, 1996. - 92 с.

310. Шандурин^В.Д. Об искажении маркетинговой информации на предприятии// Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 14.

311. Шапиро,В.Д. и др. Управление проектами.-СПб.: «Два,Три», 1996.-660с.

312. Шейн,Э.Х. Организационная культура и лидерство/ Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. СПб.: Питер, 2002. - 336 с.

313. Шикин}Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учебное пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с.

314. Шмидхейни^С. и члены Совета предпринимателей по устойчивому развитию. Смена курса. Перспективы развития и проблемы окружающей среды: подход предпринимателя/ Пер. с англ. М.: Геликтон, 1994. - 384 с.

315. Шопенгауэр,А. Афоризмы житейской мудрости. М.: Советский писатель, 1990. - 125 с.

316. Шубина Д.В., Хоминич Н.П. Финансовая устойчивость и эффективность и оценка финансовой устойчивости хозяйственных структур. — М.: Издательство РЭА, 1997. 99 с.

317. Шумпетер^Й. Теория экономического развития. -М.: Прогресс, 1982.-360 с.

318. Эткинсон,Дж., Уилсон Й. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учебн. пособие/ Пер. с англ. под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА. -471 с.

319. Экономика предприятия: Учебник// Под ред. проф. О.И. Волкова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 520 с.

320. Юданов;А.Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. -М.: Тандем, 2000. 147 с.

321. Юдин^Д.Б., Юдин^А.Д. Число и мысль. Вып. 8 (Математики измеряют сложность). - М.: Знание, 1985. - 192 с.

322. Яковец5Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. - 448 с..г

323. Adam, Е.Е. and Ebert, R.J. Production and Management, 5 edn. Prentice-Hall, 1992.

324. Adams, J.S. and Rosenbaum, W.B. The relationship of worker productivity to cognitive dissonance about wage inequities // Journal of Applied Psychology, June, 1962.

325. AlchianjA. Uncertainty Evolution and Economic Theory. Journal of Political Economy, 1950, vol. 58, p. 211-222.

326. AllenjP., Silverberg G. Technical Change and Economic Theory. Pintez Publishers, 1988, p. 531-539.

327. AlderferjC.P. Existence, Relatedness and Grouth: Human Needs in Organizational Settings. Free Press, 1972.

328. Ansoff, H. Implanting Strategic Management. Prentice-Hall, 1984.

329. Argyris^C. Strategy, Change and Defensive Routines. Pitman, 1985.

330. ArthurjW., Ermolier^Yu, Kaniovski3Yu. Path Dependent Processes and the Emergence ob Marco - Structure. - European Journal ob Operational Research, 1987, vol. 30, №3.

331. Barwise, P., Marsh, P. And Wensley, R. «Must finance and strategy clash?» // Harvard Business Review, Sept- Oct., 1989.

332. BechardjR. A model for executive management of transportation change. The 1989 Developing Human Resources. University Associates, 1989.

333. Becker, G. Human Capital. Columbia University Press, 1964.

334. Beer, S. The Brain of the Firm, 2nd end, G. B. John Wiley, 1981.

335. Belbin, E. and Belbin, M. Problems in Adult Re-training. London: Heinemann, 1972.

336. Belbin, R.M. Training Methods. Paris, OECD, 1965.

337. Belbin, R.M. Management Teams: Why They Succeed or Fail. Butterworth-Heinemann, 1981.

338. Berry, L. And Parasuraman, A. Marketing Services: competing through quality. Free Press, 1991.

339. Besker, G. A Theory of the allocation of time', Economic Journal, vol. 75, pp.493-517, 1993.

340. Binney, G. Making Quality Work: Lessons from Europe's Leading Companies. The Economist Unit With Ashridge Management Guides, 1992.

341. Blake, R.R. and Mouton, J.S. The Managerial Grid. Gulf, 1964.

342. Bloom, B.S. 'An Introduction to mastery learning theory' in J.H. Block (ed.) Schools, Society and Mastery Learning, Holt. Rinehart & Winston, 1974.

343. Bartlet, C.A. Managing the Global Firm. London: Routledge, 1993.

344. Brown, S.M. 'Management education in confusion: what is the way forward?' BAM Conference, 1993.

345. Burns ^T. and Stalker G.M. Hie management of Jnnomtion. Tavistok, 1961.

346. Burrell,G. And Morgan G. Sociological Paradigms and Organizational Analysis. London: Heineman, 1994.

347. Cartwright, B. And Greenwood, M. P790 Management in the Competitive Environment, Workbook 2,Open University, 1994.

348. Caulkin, S. 'The road to peerless Wigan'//Management Today, March, 1994.

349. Chandler, A.D. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Harvard University Press, 1977.

350. Checkland.,P.B. Towards a system based methodology for a real world problem solving. Jn: Onen Systems Groups (eds.) System Behavior. London: Harper and Row, 1981.

351. Checkland, P. Systems Thinking, Systems Practice. John Wiley, 1981.

352. Child^J. Organization: A Guide to Problems and Practice, 2nd edition. -Harper and Row, 1961.

353. Chisnall, P.M. Marketing Research. McGraw Hill, pp. 150-153.(3rd Edition), 1986.

354. Crosby, P.B. Quality is Free. McGraw-Hill, 1979.

355. Cyert, R.M. and March, J.G. A. Behavioural Theory of the Firm. Prentice-Hall, 1963.

356. Dale, B.G. and Cooper, C. Total Quality and Human Resources: An Executive Guide. Blackwell, 1992.

357. Deal T., Kennedy A. Corporate Cultures: The Rites and Rituals in Corporate Life. Addison Wesley, 1982.

358. Deming, W.E. Quality, Productivity, and Competitive Position. Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982.

359. Donaldson, L. For Positive Organization Theory. London: Sage, 1996.

360. Drucker}P.F. Managing in Turbulent Times. Heinemann, 1980.

361. Emery F.E. and Trist E.L. Socio-technical systemsW Reprinled in F.E. Emery (eds.) Systems Thinking. Penguin, 1969.

362. Festinger, L.(1962) A Theory of Cognitive Dissonance. Stanford University Press, 1962.

363. Fletcher, K. 'The evolution and use of information technology in marketing', Chapter 13 inBaker, M (1994). The Marketing Book, Butterwork Heinemann, 1994.

364. Gagne, R.M. The Conditions of Learning, 4th edn. Holt "Rinehart & Winston", 1985.

365. Golzen^G. Consultants specialize to survive. // Sunday Times, 25fe August. 1991.

366. Grinyer,P., Splender J.C. Turnaround: Managerial Recipes for Strategic Success. London: Associated Business Press, 1979.

367. Hackmann, J.R. and Oldham, G. 'Anew strategy for job enrichment' // California Management Review, vol. 17, pp. 57-71, 1975.

368. Hamel, G. and Prahalad, C. 'Strategic intent'. Harvard Business Review, May/June, pp. 63-76, 1989.

369. HammerjM. And Champney J. Re-engineering the Corporation. Nicholas Brealey Publishing, 1993.

370. Handy,C. The Age OF Unreason. London: Arroro Books, 1989.

371. Hannan, M.T., Freeman, Y. Organizational Ecology. Harvard: University Press, 1988.

372. Harrison, M. Operations Management Strategy. Pitman, 1993.

373. Henry, J. (Ed). Creative Management-London: Sage &Open University, 1991.

374. Herzberg, F., Mausner, B. And Sbydermans, B. The Motivation to Work ,2nd edn. Witney, 1959.

375. Hickson, D.J., Cray, D., Mallory, G.R. and Wilson, D.C. Top Decisions: Strategic Desision-Making in Organizations. Blackwell, 1986.

376. HigginSjJ, Strategic and Operational Planing Systems. London: Orentici-Holl, 1980.

377. Hughes, J. Course B 888. Manufacturing Management for Strategic Advantage, Block 3, Continuous Performance Improvement -London: Open University, 1990.

378. Johnson5G. Strategic Change and the Management Process. Blaclcroell, 1987.

379. Kanter, R.M. The Change Masters: Corporate Entrepreneurs at Work. -London: Allen and Unwin, 1984.

380. KotterJ.P. and Schlesinger L.A. "Choosing strategies for change". // Harvard Business Review, March/April 1979, p.p. 106. 114.

381. Kotter?J.P. Leading Change.-Boston: Harvard Business School Press, 1996.

382. Kirton^JVl.J. «Adaptore and innovators: cognitive stule and personality» in S.G. Jsaksen (ed.) Frontiers of Creativity Research: Beyond the Basics. Bubble. -New York: Bearly Limited. 1987.

383. LawrenceJP.R., Lorsch J.W. Developing Organizations: Diagnosis and Action. Addison- Wesley, 1969.

384. Lotka^A. Elements of Physical Biology. New York: Dover Publications, 1956.

385. LevirijK. Field Theory in Social Science. -New York: Harper, 1951.

386. Levitt, T. The Marketing Imagination. New York: The Free Press, 1986.

387. LikertjR. The Human Organization: Its Management and Value. London McGraw - Hill, 1967.

388. March, J. Decisions and Organizations. -New York: Basil Blackwell, 1988.

389. Marrison^R. How to develop you organization. // Harvard Business Review, October 1972.

390. Mayo,E. The Social Problems of an Industrial Civilization. Rutledge and KeganPaul, 1949.

391. McGregor J). Leadership and Motivation. London: MIT Press, 1966.

392. Mintzberg3H. Pattern in strategy formation. // Management Science, May, 1978, p.934-948.

393. NadlerJD.A., Tushman^M.L. A congruence to model for diagnosing organizational behavior. Jn: Approaches to Managing Organizational Behavior. Models, Readings, and Cases. Boston, 1981.

394. Oakland, J.S. (1989) Total Quality Management. New York: Heinemann, 1989.

395. Peters %T.J. and Waterman, R.H. Jn Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. New York: Harper and Row, 1982.

396. PettigreWjA.M. Examining change in the long-therm context of culture and politics. Jn: J.M. Penning (ed.) Organizational Strategy and Changes.- San Francisco: Jossey Bass,269.318, - 1985.

397. Porter,M. Competitive Strategy. New York: Free Press, 1980.

398. Pugh, D. (ed.) Organization Theory, 2nd edn. London, Penguin, 1984.

399. Rostow^W. The Stages of Economic Growth: A Noncommunist manifesto. -Cambridge: The University Press, 1960.

400. Roszak^T. Person/Planet: The Creative Disintegration of Industrial Society. New York: Anchor Press Doubleday, 1978.

401. Saunders, M. Strategic Purchasing and Supply Chain Management Pitman, 1994.

402. Slack, N. 'The importance-performance matrix as a determinant of improvement priority' // International Journal of Operations and Production Management, vol. 14, no. 5, pp. 59-75.

403. Slatte^S. Corporate Strategy. London: Penguin, 1984.369

404. Slatter,S. Corporate Recovery. London: Penguin, 1984.

405. Sustainable Development: Lessons Learned and Challenges Ahead // Development Outreach. Special Report. Washington: World Banc Institute, 2002, vol. 4, №3, pp. 4-6.

406. Tannebaum, R. & Schmidt, W.H., "How to choose a leadership pattern". -London, 1986.

407. Thompson j J.D. Organizations in Action. New York: MacGrow-Hill, 1967.

408. Toffler,A. The Third Wave. New York: Morrow, 1983.

409. WeisbordJV1.R.' Team effectiveness theory'. // in Training and Development Journal, January, 1985.

410. Whipp,R., Pettigrew A.M. and Sparrow P. New technology, competition and the firm: a framework for research. // International Journal of Vehicle Designe, 10, 4, pp. 187-204.

411. Williamson, O. The Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets and Relational Contracting. New York: Free Press, 1985.

412. Woodward, J. Management and Technology. London: HMSO, 1958.