Адаптационный механизм управления потенциалом промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Паньшин, Илья Владимирович

• Паньшин, Илья Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Паньшин, Илья Владимирович

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ АДАПТАЦИОННЫХ СВОЙСТВ И ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОВРЕМЕННОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Ф 1.1. Исследование адаптационных свойств и процессов в сложных экономических системах.

1.2. Принципы формирования и основные элементы механизма управления потенциалом промышленного предприятия.

1.3. Адаптационные проблемы российских промышленных предприятий на современном этапе.

• Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АДАПТАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Системология адаптационных основ управления экономическими системами в современной научной трактовке.

2.2. Методические аспекты управления потенциалом современных ^ промышленных предприятий в процессе их адаптации к среде функционирования.

2.2.1. Управление гибкостью производственно-экономических систем.

2.2.2. Принципы самоорганизации, устойчивости и развития в функционировании адаптационного механизма.

2.2.3. Разработка и обоснование методики диагностики совокупного потенциала промышленного предприятия как сложной адаптивной системы.

Глава 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ АДАПТАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

3.1. Диагностика совокупного экономического потенциала промышленного предприятия.

3.2. Управление потенциалом промышленного предприятия в контуре адаптационного механизма.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптационный механизм управления потенциалом промышленного предприятия»

Актуальность темы диссертационного исследования определяется следующими основными положениями:

1. Современные промышленные предприятия, являющиеся сложными производственно-экономическими системами, испытывают постоянный дефицит ресурсов, а также функционируют в режиме обостряющейся конкуренции. Технологическое отставание в ряде ведущих отраслей, недостаточный учет промышленными предприятиями изменений условий внешней среды, низкий уровень капитальных вложений в модернизацию производства, утечка квалифицированных кадров из промышленного сектора экономики являются объективными причинами низкой конкурентоспособности продукции отечественных предприятий. Все это вынуждает пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов предприятия и выявления перспективных возможностей, обусловленных внешней средой, с целью полного и комплексного использования экономического потенциала промышленного предприятия.

2. Российская экономика характеризуется высокой динамичностью и нестабильностью. Экономические явления и процессы в отечественной практике часто не вписываются в рамки общепринятых теорий, поэтому для решения возникающих в этих условиях задач от руководителей российских предприятий требуется разработка новых нестандартных решений и подходов. Успешное функционирование и развитие современных промышленных предприятий во многом определяется возможностями их адаптации к происходящим переменам во внешней среде, а эффективное управление предприятием возможно только при целенаправленной и своевременной адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям.

3. Современное промышленное предприятие обладает множеством возможностей повышения эффективности своей деятельности. Неоптимальность использования имеющихся ресурсов, несовершенство методов и процедур управления предприятием - все это приводит к появлению упущенных возможностей, и как результат, к значительным потерям. В этом аспекте, несомненно, актуальным становится исследование совокупного экономического потенциала предприятия как важной системной категории.

4. Совершенствование механизма управления предприятием, а также его адаптация к российской действительности является важнейшей задачей современного менеджмента. Новейшие научные исследования показывают, что назрела необходимость в коренном пересмотре традиционных принципов управления предприятием.

В современной трактовке механизм управления предприятием - это совокупность принципов, методов, инструментов и связующих процессов, обеспечивающих стабильность функционирования и целенаправленное развитие предприятия в изменчивой и динамичной среде. Стабильность и развитие же являются основными элементами реализации предприятием своего совокупного экономического потенциала. Отсюда на первый план выступает такой компонент общего механизма управления предприятием как управление его потенциалом, что и обусловило формулировку темы диссертационного исследования.

5. Несмотря на большое разнообразие методов и моделей, традиционно применяемых в практике управления промышленным предприятием, происходящие в современной экономике перемены резко ограничивают возможность использования тех из них, которые основаны на детерминированном математическом анализе. Требуются комплексные многоаспектные методики, использующие как количественные, так и качественные четко формализованные индикаторы деятельности промышленного предприятия. В них необходимо при отражении текущего состояния исследуемого объекта учитывать эволюцию его динамических характеристик. Это превращает их в эффективный инструмент управления экономическими процессами на современных промышленных предприятиях в динамичной рыночной среде.

6. Теоретическая направленность и декларативность многих современных научных работ в области совершенствования механизма управления предприятием, а также их отдаленность от реального сектора экономики требует адаптации существуемых подходов и разрабатываемых методик к реальным требованиям конкретных экономических субъектов. Руководителям современных промышленных предприятий нужны эффективные инструменты для обеспечения успешного развития как всего предприятия, так и отдельных его подсистем, особенно в части диагностики, оценки, наращивания и использования совокупного экономического потенциала.

Изучению вопросов, связанных с механизмами адаптации предприятий к изменяющимся условиям функционирования, а также проблем наращивания и использования экономического потенциала предприятий в последнее время уделяется все больше внимания. Среди отечественных и зарубежных ученых, внесших серьезный вклад в решение этих вопросов, следует выделить С.А. Агапцова, К.А. Багриновского, А.А. Богданова, В.А. Воробьеву, П.А. Иващенко, Д-М. Казакевича, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, А. Кульмана, O.K. Платова, Л.Д. Ревуцкого, З.П. Румянцеву, М.Н. Тамарова, Н.Н. Тренева, Р. Акоффа, P.P. Блейка, Д.С. Моутона, Ф. Эмерли и других.

Вместе с тем, вопросы оптимизации механизма управления потенциалом промышленного предприятия в современных российских условиях требуют дальнейшей проработки. В частности, не полностью решена задача диагностики совокупного экономического потенциала, а также нет четко сформированной процедуры оценки уровня его использования. Выявление «узких мест» в реализации предприятием своего экономического потенциала, и акцентирование на них усилий могут позволить перейти на новый качественный уровень управления и добиться значительных результатов.

Недостаточно разработаны некоторые аспекты методического и информационного обеспечения управления процессами адаптации предприятия к динамичной и нестабильной среде. В настоящее время доминирует построение замкнутых систем управления производственно-экономическими системами, что не позволяет руководителю предупреждать непредвиденные изменения внешней и внутренней среды предприятия, т.е. скорость реакции системы управления недостаточна для эффективной деятельности в рыночно-ориентированной экономике.

Все вышеизложенное подтверждает актуальность проблемы совершенствования методов управления потенциалом промышленного предприятия в нестабильных изменяющихся условиях.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических основ и методического инструментария управления потенциалом промышленного предприятия в процессе его адаптации к динамичной и нестабильной среде функционирования.

Поставленная цель обусловила решение круга взаимосвязанных задач:

1. Проанализировать основные научные направления изучения адаптационных свойств и процессов, происходящих на промышленных предприятиях. Провести исследование актуальных свойств и адаптационных проблем современных российских предприятий, а также процессов их взаимодействия с динамичной и нестабильной средой функционирования.

2. Сформулировать основные принципы формирования совокупного экономического потенциала промышленного предприятия, выделить обособленные подсистемы (локальные субпотенциалы) в его составе и сформировать методические приемы их диагностики.

3. Исследовать механизм управления потенциалом промышленного предприятия, раскрыть сущность и экономическое содержание понятий «развитие», «устойчивость», «самоорганизация», «гибкость» в управлении производственно-экономическими системами.

4. Исследовать развитие промышленного предприятия как целевую ориентацию механизма управления его совокупным экономическим потенциалом.

5. Разработать методику диагностики потенциальных возможностей предприятия на основе оценки уровня использования совокупного экономического потенциала и определить ее место в адаптационном механизме управления потенциалом промышленного предприятия.

6. Апробировать и показать действенность разработанной методики в управлении потенциалом промышленных предприятий Владимирской области. Разработать конкретные предложения по максимизации уровня использования и наращиванию совокупного экономического потенциала исследуемых предприятий.

Объектом диссертационной работы являются промышленные предприятия в процессе их адаптации к среде функционирования.

Предметом диссертационного исследования являются принципы, закономерности, методы, инструментарий механизма управления современными промышленными предприятиями.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теории управления, теории организации, экономике, инновационному и финансовому менеджменту, управлению персоналом, теории принятия решений.

В работе использованы методы системного, логического, структурно-функционального, экономического и финансового анализов, а также приемы экономико-математического моделирования, оптимизации, статистического анализа и экспертных оценок.

Информационную базу исследований составили материалы Статистического управления Владимирской области, нормативные документы федерального и местного уровней, отчетные данные и результаты мониторинга деятельности промышленных предприятий.

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны, полученные автором в ходе диссертационного исследования, состоят в следующем:

1. Уточнен понятийно-категорийный аппарат, характеризующий адаптационные процессы в производственно-экономических системах и проявляющийся в таких понятиях как адаптивность, гибкость, маневренность предприятия. Проведена междисциплинарная интеграция содержательных аспектов понятия «адаптация» в область экономических исследований.

2. Разработана формализованная модель функционирования предприятия в изменяющихся условиях, разграничивающая уровни и этапы адаптационных процессов в сложных производственно-экономических системах. Основой модели является имитация различных вариантов поведения предприятия в процессе его реагирования на разноуровневые изменения внешней и внутренней среды.

3. Разработан адаптационный механизм управления потенциалом промышленного предприятия, основанный на учете многоэлементности и многофакторности составных частей совокупного экономического потенциала промышленного предприятия. Сформирована процессуальная модель адаптационного механизма управления предприятием, основанная на сочетании принципов функционирования систем с замкнутым и разомкнутым контурами. Структура системы управления потенциалом промышленного предприятия дополнена элементами, учитывающими изменения во внешней среде предприятия.

4. Разработана и апробирована открытая методика статической и динамической диагностики потенциальных возможностей предприятия, основанная на возможности свободного включения комплекса экономических и социальных показателей, характеризующих соотношение нормативного и фактического использования различных составляющих экономического потенциала промышленного предприятия на разных стадиях его жизненного цикла. В рамках методики для каждой стадии жизненного цикла сформированы принципы конструирования измерителей и измерений для экономической интерпретации полученных результатов.

5. Определены основные пути и направления эффективного управления экономическим потенциалом промышленного предприятия на основе оптимизации параметров системы «потенциал - использование потенциала», соотношение которых обеспечивает эффективное развитие предприятия в рыночной среде.

Логика исследования

Отправной точкой диссертационного исследования послужил анализ экономических явлений и процессов, происходящих на промышленных предприятиях, который позволил оценить и структурировать круг потенциальных возможностей современных предприятий по их адаптации к изменениям внешней и внутренней среды. На основе полученных данных выявляются проблемы и создаются необходимые предпосылки для формирования механизма управления потенциалом промышленного предприятия. Исходя из этого, разрабатывается многоэлементная система адаптационного механизма управления потенциалом промышленного предприятия. Далее выполняется проверка адекватности разработанных теоретических положений и методических инструментов реальным процессам, происходящим на конкретных предприятиях. Решаются задачи наращивания и максимизации использования совокупного экономического потенциала промышленного предприятия. В итоге разрабатывается комплекс организационно-технических управленческих решений, направленных на эффективное развитие предприятий, а также подтверждается действенность предлагаемого методического инструментария.

Практическая значимость и реализация работы

Достоверность результатов исследования подтверждается результатами логического анализа и практической апробацией на конкретных предприятиях. Полученные в работе результаты позволяют повысить качество и эффективность управления промышленным предприятием. Предложенная методика и разработанные модели функционирования промышленного предприятия обеспечивают проведение многовариантного анализа управленческих решений и оптимизацию параметров хозяйственной деятельности.

Результаты работы могут быть использованы:

1) на промышленных предприятиях при разработке корректирующих управленческих воздействий в рамках реализации текущей стратегии деятельности, а также при перспективном планировании и прогнозировании экономических показателей;

2) в части рассмотренных теоретико-методологических подходов к формированию механизма управления адаптационными процессами предприятий и методического инструментария диагностики его потенциала в учебном процессе при подготовке специалистов экономического профиля; в части анализа системных свойств, а также процессов развития и самоорганизации сложных производственно-экономических систем в учебном процессе специальностей 061100 «Менеджмент организации», 0719 «Информационные системы в экономике» и 71999 «Информационные системы в бизнесе».

3) экспертами-аналитиками для выявления неиспользованных внутрихозяйственных, отраслевых и региональных резервов (в том числе перспективных), а также для оценки экономического потенциала промышленности региона.

Результаты работы внедрены и используются на промышленных предприятиях Владимирской области ОАО «Ставровский завод автотракторного оборудования» и ОАО «Судогодское стекловолокно», а также в учебном процессе студентов экономического факультета ВлГУ.

Структура диссертации: работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы из 125 наименований и приложений; содержит 167 стр. машинописного текста, включая 18 рисунков и 18 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Паньшин, Илья Владимирович

Заключение

На основании полученных в работе научных результатов можно сформулировать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Любая сфера деятельности предприятия в окружающей среде связана с необходимостью воздействия на различные экономические объекты с целью приведения их в желаемое состояние. Динамика изменений внешней и внутренней среды промышленных предприятий обуславливает несостоятельность положений о стабильности условий экономического окружения и возможности установления и достижения оптимальных, количественно измеримых целей деятельности промышленных предприятий. Это приводит к определению управления как адаптационного многошагового процесса принятия решений, предполагающего динамическую корректировку целей и путей их достижения. При таком подходе предприятие рассматривается как развивающаяся адаптивная система, деятельность которой в значительной степени определяется управляемым взаимодействием со средой функционирования. Адаптивность как необходимое свойство любых производственно-экономических систем было положено в основу формирования механизма управления потенциалом современного промышленного предприятия. Проведенное исследование актуальных свойств и адаптационных проблем российских предприятий, а также обобщение теоретических основ, закономерностей и тенденций адаптационных процессов позволило сформировать теоретическую модель развития производственно-экономической системы, разграничивающую уровни и этапы процессов адаптации.

2. Решающее влияние на управление промышленными предприятиями в условиях нестабильности и высокой степени непредсказуемости внешней среды будут оказывать следующие факторы:

• Внешние воздействия на производственно-экономическую систему непрерывно изменяются во времени и заранее не могут быть определены однозначно. Возможность управления объектами при неполной и даже весьма малой априорной информации основана на применении методов адаптации, которые уменьшают неопределенность информации, получаемой в процессе управления.

• Реализация принципа комбинированного управления адаптационными процессами при планировании деятельности предприятия обеспечивает эффективное регулирование краткосрочных и долгосрочных колебаний в производственно-экономической системе.

• Чем разнообразнее среда и выше уровень ее организации, тем более высоким должен быть уровень адаптивности производственной системы.

• Использование промышленным предприятием возникающих в экономическом пространстве потенциальных возможностей осуществимо только при наличии определенных резервов, а также разработанного и управляемого механизма реагирования (адаптации).

3. Современное промышленное предприятие обладает множеством возможностей повышения эффективности своей деятельности. В большинстве случаев из-за недальновидности руководителей, неоптимальности использования имеющихся ресурсов, несовершенства методов и процедур управления предприятием эти возможности не только не используются, но даже и не отслеживаются. Анализ потенциальных возможностей предприятия в совокупности и по функциональным составляющим решает проблему мобилизации внутренних резервов предприятия и позволяет выявить перспективные возможности, обусловленные внешней средой.

4. Экономический потенциал в работе рассматривался как многомерная экономическая категория. Под механизмом управления совокупным экономическим потенциалом понимался комплекс элементов и связующих процессов, призванных решать вопросы обеспечения развития ЭППП и его эффективного использования, характеризующихся набором специфических связей и взаимодействий. Использование и наращивание потенциала предприятия предполагает осуществление целенаправленных изменений в параметрах его функционирования, что обусловило формирование в диссертационном исследовании модели механизма управления потенциалом промышленного предприятия в процессе его адаптации к нестабильной внешней среде. Данная модель является результатом логического анализа и соотносит процесс управления потенциалом предприятия со структурно-содержательным и процессуальным аспектами менеджмента.

5. Механизм функционирования и развития экономического потенциала предприятия представляет собой совокупность экономических, мотиваци-онных, организационных, правовых аспектов управленческого взаимодействия его подсистем, обеспечивающего согласование интересов объектов и субъектов управления. Для формирования механизма управления потенциалом промышленного предприятия выделены основные группы (классы) параметров в виде конкретных подсистем (субпотенциалов):

1) организационно-управленческий;

2) производственно-технологический;

3) финансовый;

4) ресурсный;

5) инновационный;

6) социально-кадровый;

7) рыночный.

В зависимости от специфики учеты данных на каждом конкретном предприятии для диагностики каждого из этих локальных субпотенциалов должна формироваться система показателей, характеризующих значимые аспекты его деятельности.

6. Концепция адаптационного управления явилась логичным продолжением научных разработок в области оптимального управления экономическими системами. Адаптационный механизм управления промышленным предприятием сочетает в себе принципы функционирования систем с замкнутым и разомкнутым контурами, на основе чего в исследовании построена процессуальная модель системы адаптационного управления предприятием. Использование принципов функционирования модели уменьшает неопределенность управляемых величин и сокращает время реакции на изменения внешней среды.

7. Проведенное исследование показало, что основным сдерживающим фактором технологического развития промышленного предприятия является недостаточная гибкость производственно-технологических подсистем (т.е. недоиспользование производственно-технологического субпотенциала). Сформированный в работе комплекс организационно-технических решений позволяет обеспечить максимальную гибкость производственных подсистем и направлен на создание резервов гибкости.

8. В рамках активной технической политики разработана система мероприятий, учитывающих направления, этапы, типы и формы развития промышленного предприятия, а также механизмы влияния, позволяющие изменять значимые параметры деятельности предприятия относительно заданной траектории развития. Отмечается влияние нерешенных организационноуправленческих проблем на уровень качества продукции, и как следствие на финансово-рыночный статус анализируемых предприятий.

9. Разработанная методика диагностики потенциальных возможностей предприятия на основе оценки уровня использования совокупного экономического потенциала позволяет:

• оценить совокупный экономический потенциал с детализацией по функциональным составляющим для выявления имеющихся резервов и «узких мест»;

• позиционировать уровень использования совокупного экономического потенциала относительно стадий жизненного цикла организации для определения тенденций и перспектив развития промышленного предприятия;

• обеспечивать проведение многовариантного анализа альтернатив для принятия управленческих решений по оптимизации параметров хозяйственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Паньшин, Илья Владимирович, 2003 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 2002. 544 с.

2. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Мо-ногр. / ВАГС. Волгоград: Перемена, 1997. - 281 с.

3. Адаптация и обучение в системах управления и принятия решений / Под ред. А.В. Медведева, Новосибирск, 1982. - 200 с.

4. Акофф Р., Эмерли Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.-272 с.

5. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - С. 23 - 33.

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

7. Аташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учеб.-практ. пособие по управлению предприятием. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. - 320 с.

8. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: «Дашков и К», 2002. -380 с.

9. Багриновский К.А., Тренев Н.Н. Моделирование процессов адаптации экономических систем // Экономика и математические методы, 1999, Т. 35.

10. Баронов В.В. Автоматизация управления предприятием. -М.: ИНФРА-М, 2000.-239 с.

11. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий: Моногр. -М.: Высш. шк., 2002.-216 с.

12. Белановский С.А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности. М.: Наука, 1988. - 168 с.

13. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. М.: Эксмо, 2002. - 400 с.

14. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наук, думка, 1990.-247 с.

15. Блехерман М.Х. Гибкие производственные системы: организационно-экономические аспекты. -М.: Экономика, 1998.-221 с.

16. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.

17. Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами // СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1995. 208 с.

18. Валуев С.А., Волкова В.Н., Градов А.П. Системный анализ в экономике и организации производства. Л.: Политехника, 1991. - 398 с.

19. Васильев Н.В., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства М.: Высш. шк., 1988. - 272 с.

20. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. -М.: Радио и связь, 1981. 328 с.

21. Воробьева В.А. Экономический механизм менеджмента на полиграфических предприятиях-М.: Прогресс, 1997.- 154 с.

22. Герасимов Н.В. Экономическая система: Генезис. Структура. Развитие. -Минск: Наука и техника, 1991. 349 с.

23. Герман И.М. Шухов Н.С. Системный подход в управлении экономикой: методологические аспекты. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1991. - 133 с.

24. Глазов М.М. Диагностика предприятия: новые решения. СПб.: Специальная литература, 1997. - 148 с.

25. Гневко В.А. Управление экономическим развитием народохозяйственного комплекса. СПб.: Ин-т управления и экономики, 2002. - 367 с.

26. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Моногр. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.

27. Гольченко О.Г. Экономическое развитие в условиях несовершенной конкуренции: Подходы к многоуровневому моделированию. М.: Наука. 1999.- 191 с.

28. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование М.: Дело, 1998. - 248 с.

29. Гумеров Ф.И. и др. Хозяйственный механизм: содержание и основные направления развития. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1990. - 186 с.

30. Дабарян А.В. Качество, технический уровень, унификация и эффективность развивающихся технико-экономических систем. М.: Изд-во стандартов, 1992.- 172 с.

31. Дадаян B.C., Тавадян А.А. Системология экономических категорий / РАН, Центр, экон.-мат. ин-т, М.: Наука, 1992. 107 с.

32. Деревицкий Д.П., Фрадков A.JJ. Прикладная теория дискретных адаптивных систем управления. М.: Наука, 1981. - 286 с.

33. Димов Э.М. Имитационное моделирование и оптимизация управления в сложных производственных системах Саратов: Изд-во Сарат. ун-та. -164 с.

34. ДэйД. Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2002. - 640 с.

35. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 272 с.

36. Друкер Питер Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

37. Дубров A.M. Компонентный анализ и эффективность в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.

38. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер.с анг. М.: Дело, 1996.-272 с.

39. Жданов В.П. Инвестиционные механизмы регионального развития. Калининград: БИЭФ, 2001. - 355 с.

40. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и сервис, 1998.- 178 с.

41. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. М.: Экономика, 2000. - 475 с.

42. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. М.: Аспект-Пресс, 2002.-415 с.

43. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 1993.-304 с.

44. Иващенко П.А. Адаптация в экономике. Харьков, 1986. - 141 с.

45. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал. - Научное издание РАН, - М.: ЗелО, 1996. - 172 с.

46. Калашников И. Инвестиционная система: воспроизводственный аспект // Экономист. 2002. - №9. - С. 29-35.

47. Казакевич ДМ. Экономические методы управления. 2-е изд., перераб. и доп. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1992.-360 с.

48. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента// ПТПУ. - 1996.- № 6. - С. 78-82.

49. Катулев А.Н. Современный синтез критериев в задачах принятия решений. М.: Радио и связь, 1992. - 120 с.

50. Короткое Э.М. Концепция менеджмента М.: Дека, 1997 - 304 с.

51. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

52. Крупномасштабные системы. Моделирование развития и функционирования: Сб. науч. тр. М.: Ин-т проблем управления, - 1990. - 105 с.

53. Кульман Анри. Экономические механизмы: Пер. с франц. / Под общ ред. Н.И. Хрусталевой. М.: Прогресс; Универс, 1993. - 192 с.

54. Куранов Г., Засов О. Факторы экономического развития: оценка и прогноз // Экономист. 2003. - №1. - С. 3-14.

55. Ларичев О.И., Маткович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996. - 208 с.

56. Левицкий Е.М. Адаптация и моделирование экономических систем. Новосибирск: Наука, 1977. - 208 с.

57. Лейман Я.А. Управление по результатам: Пер. с фин. М.: Прогресс, 1993. -320 с.

58. Лега В.В. Элементы анализа управления. Харьков: Основа, 1990. -155 с.

59. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. — М.: Генезис, 2000. -288 с.

60. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. -М.: Статистика, 1979. 254 с.

61. Львов Д. С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

62. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.-225 с.

63. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей / Пер. с англ. и предисл. Е.З. Демиденко. -М.: Финансы и статистика, 1986. -133 с.

64. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003. -254 с.

65. Медведев А.В. Непараметрические системы адаптации. Новосибирск: Наука, 1983.- 174 с.

66. Медведев В.А., Вороненко В.П., Брюханов В.Н. и др. Технологические основы гибких производственных систем. 2-е изд., испр. М.: Высш. шк., 2000.-255 с.

67. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

68. Менар Клод Экономика организаций: Пер. с франц./ Под ред. А.Г. Худо-кормова. -М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

69. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2002. - 448 с.

70. Мироедов А.А. Информационное обеспечение механизмов управления регионом. М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.

71. Муратов А.И. Реструктуризация российской экономики и ее региональные аспекты: Моногр. Владимир: Посад, 2001. - 273 с.

72. Нуреев P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. М.: Инфра-М, 2001. - 240 с.

73. Оптимальное управление в агрегированных моделях экономики /АН СССР, Ин-т соц.-экон. пробл.; отв. ред Н.Н. Воробьев, Л.: Наука, 1991. -267 с.

74. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. — М.: Высш. шк., 1989.-367 с.

75. Платов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Изд-во «Александр Рутман», 2001. - 345 с.

76. Попов Г.Х. Эффективное управление. М. 1985. - 335 с.

77. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 495 с.

78. Поршнев Г., Румянцева З.И., Саломатин Н.А. Управление организацией.-М.: Инфра-М, 1998. 428 с.

79. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегии / Сб. науч. ст. под ред. д.э.н., проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 1996.-236 с.

80. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации-М.: Экономика, 1988. 127 с.

81. Ревущий Л.Д. Потенциал предприятия и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.- 124 с.

82. Рузавин Г.И. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопр. экон., 1996, №3.

83. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы // 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: Инфра-М, 1999. - 336 с.

84. Рыбкина Р.В., Павленко С.Ю., Косалс Л.Я. Социально-управленческий механизм развития производства: Методология, методика и результаты исследований. Новосибирск: Наука, 1989. - 467 с.

85. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2000. 376 с.

86. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. 3-е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2002. 384 с.

87. Светуньков С.Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск: Изд-во Ульяновского гос. ун-та, 1999. - 177 с.

88. Синица В.Ф. Самоорганизация предприятия в рыночных условиях. М.: Знание, 1991. -64 с.

89. СинкД.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

90. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000. -671 с.

91. Системы и средства управления предприятием: Темат. сб. ст. Вып. 4. -М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001. 120 с.

92. Скурихин В.И., Забродский В.А. и др. Проектирование систем адаптивного управления производством. Харьков: «Выща шк.», 1984. - 487 с.

93. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1980. - 432 с.

94. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации М.: Экзамен, 1999. -248 с.

95. Совершенствование хозяйственного механизма и его эффективность в условиях рыночных преобразований: Материалы всерос. науч.-практ. конф. Н. Новгород: ННГУ, 2000. - 228 с.

96. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Высш. шк., 2001. 343 с.

97. Спицын А. Воспроизводство и развитие экономического потенциала // Экономист. 2002. - №5. - С. 12-20.

98. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М.: Наука, 1981. - 314 с.

99. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. М.: Высш. шк., 2002. -267 с.

100. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством: Пер. с англ. -М.: «Лаборатория базовых знаний», БИНОМ, 1998. 928 с.

101. Стратегический менеджмент: Темат. сб. ст. Вып. 6 М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001.- 104 с.

102. Стрижкова Л. Структурные изменения промышленности в 1990 2001 гг. // Экономист. - 2002. - №7. - С. 13-25.

103. Татевосян Г.М., Луняков Б.С., Егорова Е.Н. Модельные эксперименты с механизмами экономического управления /АН СССР, Центр экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 1989. - 221 с.

104. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике / Под ред.

105. Ю.В. Яковца. -М.: Междунар. фонд им. Н.Д. Кондратьева, 1997. 187 с.

106. Тиа фон Гикзи, Балко фон Отингер. Стратегия управления по Клаузевицу: Пер. с англ. М.: Альпина паблишер. 2002. - 312 с.

107. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. 1998. - № 3. - С. 5-34.

108. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. - 280 с.

109. Уинслоу Т.Ф. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. А.И.Зак; Науч. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: Классики менеджмента, Вып. 1, 1991.-104 с.

110. Улъяницкая Н.М. Локальный уровень управления развитием производства. Ростов н/Д.: СКИАПП, 1999. - 360 с.

111. Управление исследованиями и инновациями: Науч. изд. РАН. М.: Наука, 1993.- 144 с.

112. Управленческое консультирование: В 2 т.: Пер. с англ. / Под ред.

113. М. Кубра. М.: Интелэксперт: Междунар. акад. менеджмента, 1992. -319 с.

114. Федосеев В.Н. Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М. Экзамен, 2003.-368 с.

115. Филипенко А.С. Экономическое развитие: цивилизационный подход. -М. Экономика, 2002. 260 с.

116. Фомин В.Н., Фрадков А.Л., Якубович В.А. Адаптивное управление динамическими объектами. М.: Наука, 1981. - 490 с.

117. Фонотов А.Г. Ресурсный потенциал: планирование, управление. -М.: Экономика, 1985.- 151 с.

118. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование / Отв. ред. Ю.Р. Лейбкинд; РАН, Ин-т народнохозяйственного прогнозирования. М.: Наука, 1992. - 152 с.

119. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. — М.: Наука. 1991.- 166 с.

120. Цигичко А. Высшая цена конкурентоспособности // Экономист. 2003. -№1.-С. 31-36.

121. Цыпкин ЯЗ. Адаптация и обучение в автоматических системах. М.: Наука, 1968.-400 с.

122. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1985.- 128 с.

123. Шура П. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку. М.: Коммерсант XXI, Альпина паблишер, 2002. - 264 с.

124. Эдоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

125. Экономика и оптимизация. /АН СССР, Центр экон.-мат. ин-т, под ред. В.Л. Макарова. М.: Наука, 1990. - 247 с.

126. Экономический анализ и оптимизация развития и функционирования сложных систем: Сб. науч. тр. / Под ред. А.А. Бакаева Киев: ИК, 1991. -89 с.

127. Яресь О.Б., Краев В.Н. и др. Экономический механизм адаптивного менеджмента: Моногр./ Владим. гос. ун-т. Владимир, 2002. - 148 с.

128. Основные направления развития предприятия, их место в классификационной схеме этапов, типов, форм развития и влияние на некоторые параметры функционирования предприятия

129. Изменение параметров деятельности предприятия

130. Вид мероприятия Направление развития Этап развития Тип развития Форма развития Механизм влияния производств, мощность фондоемкость фондовооруженность материалоемкость I управляемость трудоемкость производительность труда себестоимость продукции

131. Применение новых видов материалов и связанные с этим изменения в конструкции изделия и технологии РИ 3,У И Э Сокращение норм затрат материалов и энергии, технологического времени на единицу продукции 71 - 71

132. Совершенствование конструкции изготавливаемого изделия РИ з,у И Э Улучшение производственно-технологических характеристик изделий и как следствие рост физического объема в единицу времени 71 - * 71 *

133. Механизация, автоматизация труда Сокращение норм технологического времени. 71 Я Я Я *

134. РТ 3,у И Э,Р Замена вредного или тяжелого ручного труда машинным Я 71 71 71

135. Модернизация оборудования РТ 3,У И Э Продление срока службы оборудования, повышение надежности, точности работы, производственной мощности 71 - 71 - 71 *

136. Увеличение парка оборудования РТ 3 Экс Э,Р Увеличение объемов выпуска продукции 71 71 - - - *553 fcj1. О *

137. Совершенствование технологии и режима работы оборудования РТ 3,У и э Сокращение норм расходования ресурсов 71 Я я

138. Изменения в содержании производственного процесса. - Я - Я я

139. Коренное изменение технологии РТ У и р Замена одних видов материалов, энергии другими. - - 71 я

140. Нейтрализация, обезвреживание отходов и их транспортировка 71 71 - Я Я - Я

141. Внедрение ЭВМ и АСУ РО 3 и р Повышение объема выпуска продукции, эффективности производства в результате принятия оптимальных плановых и управленческих решений, совершенствование учета и контроля 71 71 71 71

142. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

143. Подсистема показателей, характеризующих уровень развития продукции

144. Уровень развития продукции

145. Уровень эффективности продукции у потребителей

146. Уровень эффективности продукции для предприятия-изготовителя1. Si51. J f)Я