Финансовое планирование в системе управления финансами малых и средних предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Зверева, Светлана Александровна

• Зверева, Светлана Александровна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зверева, Светлана Александровна

Введение

1. Теоретические основы финансового планирования как элемента системы управления финансами малых и средних предприятий:

1.1. Особенности финансового менеджмента малого и среднего бизнеса.

1.2. Финансовое планирование и его роль в управлении предприятием

1.3. Специфика финансового планирования на малых и средних предприятиях

2. Анализ управления финансовой деятельностью малых и средних предприятий:

2.1. Анализ финансового планирования на малых и средних предприятиях

2.2. Анализ финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса

3. Совершенствование системы финансового планирования на малых и средних предприятиях:

3.1. Основные направления совершенствования финансового планирования

3.2. Методические положения по планированию финансового состояния и финансовых результатов деятельности малых и средних предприятий

3.3. Планирование и учёт возможных отклонений

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Финансовое планирование в системе управления финансами малых и средних предприятий»

Актуальность темы исследования. В настоящее время происходит стремительное развитие рыночных механизмов хозяйствования, поэтому возникает необходимость разработки широкого круга вопросов теоретического и прикладного характера, связанных с повышением роли финансов для решения целого ряда проблем. Среди таких проблем особое место занимает улучшение финансового состояния и развитие российских предприятий различных форм собственности и размеров.

Последние десять лет во многих странах наблюдается рост и укрепление позиций малых и средних предприятий различных секторов экономики. Наша страна - не исключение. Российский и зарубежный опыт показывает неоспоримые преимущества малых организационных форм — динамизм, гибкость, простая структура, способность быстро перестраиваться на запросы потребителей и др. Между тем малое и среднее предпринимательство в России ещё не получило должного развития. Вклад таких предприятий в создание ВВП составляет примерно 15%, в то время как в развитых странах он составляет половину валового национального продукта и больше.

На сегодняшний день средний и малый бизнес миновал стадию становления и решает задачи повышения эффективности деятельности, оптимизации бизнес-процессов, обеспечения высоких конкурентных преимуществ, что предполагает широкое использование всевозможных инструментов управления предприятием, информационных технологий, услуг консалтинга и др. Для успешного функционирования предприятия нужен анализ, оценка его управляемости, планирование и контроль, то есть всесторонняя картина бизнес-процессов.

Для малых и средних предприятий успешное функционирование в значительной степени зависит от обеспеченности финансовыми ресурсами как краткосрочного, так и долгосрочного характера. В настоящее время средние и малые предприятия ощущают нехватку новых, перспективных технологий управления, существует потребность в рациональном планировании бизнеса, в особенности, в части бюджета, контроле финансовых и товарных потоков, отслеживании состояния расчётов с поставщиками и заказчиками, анализе и прогнозировании показателей хозяйственной деятельности. Одним словом, как и крупные компании, они нуждаются в непрерывном финансовом планировании.

В условиях развивающейся рыночной экономики повышается роль и актуальность финансового планирования, которое в развитых странах выступает одним из важнейших инструментов регулирования их деятельности. Несомненно, больше возможностей для осуществления эффективного финансового планирования у крупных предприятий, обладающих достаточными денежными средствами. Малые и средние предприятия чаще нуждаются в заёмных средствах и их внешняя среда более агрессивная. Соответственно и будущее таких предприятий более неопределенно и непредсказуемо. Поэтому в условиях ограниченности заёмных источников финансирования одним из главных факторов развития малого и среднего предпринимательства является эффективная финансово-экономическая политика, направленная на оптимальное аккумулирование и распределение всех доступных денежных средств.

Финансовое планирование на малых и средних предприятиях является актуальным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоёвывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.

Путём разработки стратегических и оперативных планов осуществляются планирование поступлений и выплат, финансовых результатов и финансового состояния предприятия, организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль и оценка результатов деятельности. Малые и средние предприятия не в состоянии устранить предпринимательский риск, но могут снизить его негативное влияние с помощью прогнозирования.

Степень разработанности проблемы. Исследовали малое и среднее предпринимательство в своих работах следующие отечественные и зарубежные авторы: Ю.П. Анискин, Л.Ю. Грудцина, М.Г. Лапуста, Е.

Аккерман, Ф. Аналоуи, И.Х. Пихлер, К.-Х. Шмидт, М.У. Сасьени и др. Проблемы теории и практики финансового планирования рассматриваются в работах отечественных учёных: М.А. Алексеевой, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, М.И. Бухалкова, А.Н. Жилкиной, Д.В. Кислова, В.В. Ковалёва, Е.С. Стояновой, В.Е. Хруцкого. Эти же проблемы исследовали зарубежные авторы: Дж.К. Ван Хорн, Б. Коласс, Ж. Перар, М.У. Сасьени, А. Фалуди, Д. Хан, Д.К. Шим, Д.Г. Сигел и др.

Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационной работы является разработка научно-обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования и бюджетирования на малых и средних предприятиях на основе теоретических исследований, зарубежного опыта и анализа фактического материала.

В соответствии с этим были поставлены и решены следующие задачи:

- исследована и обоснована значимость профессионального и эффективного управления финансами малых и средних предприятий; выявлены принципиальные отличия функционирования и, соответственно, управления финансами, малых и средних предприятий по сравнению с крупным бизнесом;

- исследованы основные теоретические положения финансового планирования и бюджетирования, существующие проблемы, дискуссионные вопросы, сделан обзор литературы. На основе зарубежных и отечественных научно-исследовательских материалов уточнено теоретическое понимание категории «финансовое планирование»; рассмотрены особенности финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, выявлено его положительное и отрицательное влияние на результаты их деятельности;

- проведена оценка современного состояния малого и среднего предпринимательства России, проанализировано финансовое состояние ряда малых и средних предприятий различных отраслей и регионов;

- предложена методика финансового планирования на малых и средних предприятиях с учётом особенностей их функционирования, разработаны практические рекомендации по реализации разработанных в диссертационной работе подходов и предложения по совершенствованию финансового планирования на основе бюджетирования.

Объектом исследования данной работы является финансово-хозяйственная деятельность российских предприятий малого и среднего бизнеса.

Предметом исследования является система финансового планирования и бюджетирования малых и средних предприятий.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили научные труды российских и зарубежных авторов в области становления и развития малого и среднего предпринимательства, по вопросам финансового менеджмента, экономической теории, монографическая литература по вопросам финансового планирования и бюджетирования. В процессе работы использовались нормативно-правовые документы государственных органов, учебные и методические пособия, периодические издания, посвященные теме исследования, материалы научных и научно-практических конференций.

Применялись исторический, логический и системный подходы, экономический и финансовый анализ, кластерный и факторный анализ, методы сравнения и аналогии, экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы общественной организации малого и среднего предпринимательства ОПОРА РОССИИ, отраслевые экономические обзоры, статистические и аналитические материалы малых и средних предприятий, данные бухгалтерской, налоговой и управленческой отчётности, монографии и публикации, отечественных и зарубежных авторов, информационные и аналитические ресурсы сети Интернет, а также действующая нормативно-правовая база, касающаяся регулирования деятельности малых и средних предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по формированию и совершенствованию системы финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса в условиях стабильной рыночной экономики.

Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором:

1. Обоснована роль и особенности управления финансами малых и средних предприятий. В связи с этим финансовое планирование становится актуальным механизмом управления такого рода предприятиями, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия.

2. Определены организационно - методологические особенности предприятий малого и среднего бизнеса, влияющие на систему управления финансами в таких компаниях, и в частности на организацию финансового планирования. Предложена классификация субъектов малого и среднего бизнеса.

3. Уточнено понятие «финансовое планирование», которое представляет собой процесс планирования денежных поступлений и выплат, финансового результата деятельности предприятия и финансового состояния путём составления финансовых планов для достижения целей предприятия.

4. Осуществлена декомпозиция системы финансового планирования (бюджетирования) на малых и средних предприятиях, в которой выделены два системообразующих блока - организационный и методологический. Первый блок состоит из регламентов формирования, утверждения, исполнения бюджетов, контроля, формирования необходимой документации, распределения функций участников, разработки положений о центрах ответственности и стимулировании персонала и т.д. Второй блок включает в себя инструментарий финансового планирования, методы формирования бюджетов, применение актуальных в рамках малого и среднего бизнеса методов финансового анализа и планирования. Доказан приоритет методологического блока системы бюджетирования для малых и средних предприятий, что отличает её от крупных компаний.

6. Предложена методика построения системы финансового планирования на малых и средних предприятиях с учётом выявленных автором этапов формирования и функционирования при возможных отклонениях.

7. На основе выявленных в диссертационной работе подходов, разработаны практические рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования. В частности, доказана целесообразность укрупнения финансовых планов, упрощения многоступенчатых налоговых и амортизационных расчетов, а также, обоснована необходимость выделения ключевых позиций для целепологания предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации направлены на совершенствование системы финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса с учётом особенностей их функционирования. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в дальнейшем развитии методологии и теории финансового планирования субъектов малого и среднего бизнеса, что позволило автору привести в соответствие некоторые аспекты теории и практики финансового планирования.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные предложения и выводы могут быть использованы руководителями малых и средних предприятий, органами государственной власти и управления субъектов РФ при исследовании вопросов поддержки и развития малого и среднего предпринимательства. Результаты работы могут использоваться также в учебном процессе.

Структура диссертации обусловлены целью и задачами исследования и состоит из введения, трёх глав, выводов и заключения, списка используемой литературы и приложений. Объём работы - 180 страниц машинописного текста, в том числе 27 таблиц, 3 рисунка, 1 график, 10 приложений. Список используемой литературы включает 128 источников.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Зверева, Светлана Александровна

Выводы к третьей главе

На основе проведённого анализа финансового состояния, анализа состояния финансового планирования малых и средних предприятий и изучения теоретических вопросов в главе представлена методика разработки и реализации системы бюджетирования на такого рода предприятиях. Данная методика отражает особенности функционирования и управления финансами предприятий малого и среднего бизнеса.

Формируемая система финансового планирования (бюджетирования) на малых и средних предприятиях состоит из двух блоков: организационный и методологический блок. Первый блок состоит разработки этапов внедрения системы планирования, регламентов формирования, утверждения, исполнения бюджетов, контроля, формирования необходимой документации и составления графиков документооборота, распределения функций участников процесса планирования, разработки положений о центрах ответственности и стимулировании персонала. Методологический блок включает в себя применение актуальных в рамках малого и среднего бизнеса методов финансового анализа и планирования, среди которых маржинальный анализ, ситуационное планирование, составление гибких бюджетов, управление денежными потоками, анализ и контроль затрат и др. Именно перемещение акцента на второй блок отличает систему бюджетирования на малых и средних предприятиях от крупных компаний.

Основные направления разработки и совершенствования системы финансового планирования включают в себя: формирование финансовой стратегии, определение целей и задач финансового планирования, методику разработки и реализации системы бюджетирования, которая описывает этапы формирования и функционирования системы, и планирование и учёт возможных отклонений.

Построение бюджетной модели было рассмотрено на среднем предприятии, выпускающем строительные материалы, и представлено в виде бюджетов, отражающих финансовое планирование в разрезе деятельности целого предприятия. На основе операционных бюджетов были сформированы основные бюджеты - бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

Для совершенствования процесса финансового планирования на малых и средних предприятиях предлагается планировать и учитывать возможные отклонения, возникающие при изменении отдельных параметров внешней и внутренней среды. Применение вариантных расчётов для исследуемого предприятия позволяет учитывать изменения таких параметров, как изменение цен на сырьё и материалы, динамика объёмов строительства в регионе, изменение ставок налогов и сборов, динамика процентных ставок за кредит и процесса развития кредитования малого и среднего бизнеса, изменение уровня затрат на оплату труда, управленческих, общепроизводственных расходов, изменение принципа распределения косвенных затрат, изменения в инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, срыв сроков поставок и невыполнение договорных условий и др.

Таким образом, бюджетирование позволяет подготовить информацию, обеспечивающую полный контроль над операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью малого или среднего предприятия, информацию о результатах его деятельности в целом, а также об отдельных структурных подразделениях (центрах ответственности или учёта). Бюджетирование обеспечивает возможность выявлять "узкие" места в работе фирмы и принимать правильные и своевременные управленческие решения. Для этого следует:

- определить приоритетные направления развития предприятия;

- определить структуру, формат и сроки разработки операционных и основных бюджетов в соответствии со спецификой предприятия;

- регулировать и контролировать текущую финансово-хозяйственную деятельность через плановые показатели;

- предоставлять оперативную и достоверную учётную информацию об исполнении этих показателей и возникающих отклонениях;

- осуществлять постоянный контроль и анализ отклонений между фактическими результатами и плановыми показателями своей деятельности.

Заключение

Планирование деятельности предприятий является важной предпосылкой производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Рыночная экономика предполагает, что предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, оценивает её результаты, распределяет ресурсы, предвидит неблагоприятные ситуации, анализирует возможные риски, предусматривает меры по их снижению.

Планирование также предполагает выбор наилучших способов осуществления хозяйственной деятельности и установления таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых результатов.

В планировании деятельности предприятия важную роль играет финансовое планирование, главная цель которого - определение возможных объёмов капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде. Финансовое планирование может осуществляться в разных формах и разными методами, но в любом случае оно должно быть гибким и учитывать возможные изменения внешней среды.

В настоящее время актуальна проблема разработки эффективной системы финансового планирования на малых и средних предприятиях в связи с всё возрастающей ролью и укреплением их позиций в системе рыночного хозяйствования. Внедрение финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса является практически новым этапом в системе управления такими предприятиями.

Первая глава диссертации посвящена вопросам определения роли и сущности малого и среднего предпринимательства в рыночной экономике, рассматриваются особенности управления финансами малых и средних предприятий, исследуются теоретические и методологические основы финансового планирования, а также специфика финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Управление финансами малых и средних предприятий важный и сложный процесс, требующий от руководства и менеджеров компетентности, знаний, временных и финансовых затрат. С одной стороны, малые и средние предприятия отличаются от крупных лишь размерами хозяйственных единиц, а с другой - малый и средний бизнес является определённым общественным институтом, который имеет следующие принципиальные отличия. В частности: важную роль играют личные качества предпринимателя, в руках которого сосредоточены управленческие и частично исполнительские функции. Принятие решений сосредоточено в руках одного или нескольких людей, что не позволяет заниматься стратегическим планированием. Также малые и средние предприятия характеризуются совмещением отношений собственности и управления, единством объекта управления и зависимостью от внутренних источников финансирования.

Финансовое управление небольшими предприятиями, как и любое явление, имеет свои положительные и отрицательные стороны. С одной стороны, на малых и средних предприятиях легче осуществлять организацию и планирование, контроль исполнения, мотивацию. Они более мобильные и гибкие, способны занимать новые товарные микрониши, а также небольшие компании лишены внутренней бюрократии. С другой стороны, небольшой размер предприятия накладывает определённые ограничения в использовании тех или иных средств управления, а основной причиной этого является недостаток денежных средств и невозможность их получения по доступной цене.

Таким образом, между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия, наиболее важные из которых состоят в постановке целей, в уровне ликвидности, в доступе к ресурсам и несомых рисках. Поэтому необходим пересмотр основных принципов «большого» финансового менеджмента применительно к малым и средним предприятиям.

В главе также рассмотрены сущность и роль финансового планирования, исследованы различные определения и подходы к понятию, i отражены дискуссионные вопросы по проблеме финансового планирования.

Финансовое планирование является неотъемлемой частью системы управления предприятием, позволяющей рационально использовать ресурсы, выявлять пути минимизации расходов и наиболее эффективного вложения капитала, максимизировать прибыль и в целом улучшить финансовое состояние предприятия.

Рассмотрена система внутрифирменного финансового планирования. В зависимости от горизонта планирования различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование. На основе стратегических целей формируются текущие и оперативные планы предприятия. Только при использовании всей совокупности финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям, возможно эффективное финансовое планирование на предприятии.

Одним из методов финансового планирования является бюджетирование. С помощью бюджетов осуществляется планирование и контроль деятельность структурных подразделений, являющихся объектами бюджетирования. Бюджеты разрабатываются часто в рамках оперативного планирования, также выделяют стратегическое и текущее.

Бюджетирование предполагает разработку основных и операционных бюджетов. Итоговыми документами системы бюджетирования являются три основных финансовых бюджета: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

В результате исследования особенностей финансового планирования малых и средних предприятий было выявлено следующее: на большинстве предприятий наблюдается отсутствие финансового планирования, игнорирование стратегического планирования, также не осуществляется формирование чёткой оргструктуры, нецелесообразность применения системы бюджетирования в полноценном варианте, особое значение имеет налогообложение и управление денежными средствами.

Во второй главе проводится анализ финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса, его влияние на результаты их деятельности. Особое внимание уделено особенностям российского малого и среднего бизнеса, которые отличают его от малого и среднего бизнеса большинства зарубежных стран. Среди них: совмещение в рамках одного предприятия нескольких видов деятельности, стремление к максимальной самостоятельности, низкая технологическая оснащённость и значительный инновационный потенциал, недостаток знаний и опыта рыночных отношений, неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства и др.

Проведённая оценка системы финансового планирования ряда малых и средних предприятий различных отраслей и регионов показала наличие определённых проблем. Разработкой планов и бюджетов занимается меньше половины исследуемых предприятий. В основном это средние компании. На некоторых предприятиях отсутствует ряд важных документов, таких как прогнозный баланс, бюджеты, предназначенные для управления денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью, бюджеты, отражающие и оценивающие финансовое состояние предприятия и отдельно его структурных подразделений.

Также на исследуемых предприятиях не используются методы финансового планирования и анализа, нет полноценной системы управленческого учёта, отсутствует эффективная система контроля и ответственности, нерегулярность финансового планирования не позволяет предприятиям принимать адекватные управленческие решения, отсутствует достаточное информационное и технологическое обеспечение др. Данные выводы подтверждают неэффективность существующего финансового планирования и управленческого учёта на малых и средних предприятиях и необходимость качественного его изменения.

Также проанализировано современное состояние малого и среднего предпринимательства России и финансовое состояние исследуемых предприятий. Несмотря на положительную динамику основных результатов деятельности предприятий, их финансовое состояние несколько ухудшилось. Произошло увеличение заёмного капитала, уровень ликвидности на предприятиях очень низкий, невысокие значения рентабельности говорят об увеличении затрат и соответственно снижении величины получаемой прибыли и свидетельствуют о снижении эффективности управления оборотными средствами, в тоже время улучшились показатели деловой активности большей части малых и средних фирм.

Таким образом, существует необходимость разработки системы финансового планирования, адаптированной к практической деятельности малых и средних предприятий, которая позволит расширить возможности финансового менеджмента и эффективно управлять бизнесом компании.

В третьей главе представлены основные направления разработки и совершенствования системы финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса. Среди них: формирование финансовой стратегии, определение целей и задач финансового планирования, методика разработки и реализации системы бюджетирования, которая описывает этапы формирования и функционирования системы, и планирование и учёт возможных отклонений.

Методика финансового планирования на малых и средних предприятиях определяет последовательность действий при разработке и реализации системы финансового планирования (бюджетирования), начиная с анализа существующих бизнес-процессов, разработки бюджетной модели и заканчивая регламентацией бюджетного процесса, включая методические рекомендации по составлению планов и бюджетов.

Построение бюджетной модели было рассмотрено на среднем предприятии, выпускающем строительные материалы, и представлено в виде бюджетов, отражающих финансовое планирование в разрезе деятельности целого предприятия. На основе операционных бюджетов были сформированы основные финансовые бюджеты - бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

Формируемая система финансового планирования (бюджетирования) на малых и средних предприятиях состоит из двух блоков: организационный блок и методологический блок. Первый блок состоит разработки этапов внедрения системы планирования, регламентов формирования, утверждения, исполнения бюджетов, контроля, формирования необходимой документации и составления графиков документооборота, распределения функций участников процесса планирования, разработки положений о центрах ответственности и стимулировании персонала. Методологический блок включает в себя применение актуальных в рамках малого и среднего бизнеса методов финансового анализа и планирования, среди которых маржинальный анализ, ситуационное планирование, составление гибких бюджетов, управление денежными потоками, анализ и контроль затрат и др. Именно перемещение акцента на второй блок отличает систему бюджетирования на малых и средних предприятиях от крупных компаний.

Предложены варианты учёта и планирования отклонений. Вариантные расчёты включают в себя: разработку гибкого бюджета, учёт рисков на основе сценарных расчётов и ситуационного планирования, маржинальный анализ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зверева, Светлана Александровна, 2008 год

1. Гражданский Кодекс РФ: ч. 1,2, 3/ кол. авт. РФ. Законы. М.: - РИОР, 2006 г. - 560 с.

2. Налоговый Кодекс РФ: официальный текст по состоянию на 17 апреля 2006 г., кол. авт. РФ. Законы. М.: Омега-JI, 2006. - 666 с.

3. Закон РФ «О поддержке малого предпринимательства РФ» от 14.06.1995 № 88-ФЗ.

4. Закон РФ "О финансовой аренде (лизинге)" от 29.10.1998 г. № 164-ФЗ.

5. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учёте» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (ред. от 3.11.2006 г.).

6. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ.

7. Федеральный закон РФ «Об упрощенной системе налогообложения, учёта и отчётности для малого предпринимательства» от 29.12.1995 № 222-ФЗ с изменениями от 22.07.2002.

8. Федеральный закон РФ «О едином налоге на вменённый доход для определённых видов деятельности» от 31.07.1998 № 148-ФЗ с изменениями от 22.07.2002.

9. Федеральный закон РФ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ.

10. Ю.Акофф Р. Планирование будущего корпорации/ Р. Акофф. М.: Прогресс, 1985.- 132 с.

11. П.Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. 248 с.

12. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учеб. для студентов вузов: Пер. с англ./ Ф. Аналоуи, А. Карами. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 400 с.

13. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: уч. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 2002. 160 с.

14. Н.Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Уч. пособие. — 4-е изд. — М.: ИКЦ «МарТ», 2003. 926 с.

15. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

16. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр, 2002. -1170 с.

17. Болынаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник. — М.: Книжный мир, 2005. 617 с.

18. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003. - 378с.

19. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. -М.: Финансы и статистика, 2001. 144 с.

20. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2000. - 1120 с.

21. Бренстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория и практика, интерпретация. — М.: Финансы и статистика, 1996. 624 с.

22. Бригхем Ю.Ф., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2 т. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2002. - 668 с.

23. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 20е изд. М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.

24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2001. - 800 с.

25. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник/ М.А. Бахрушина. 5-е изд., стер. - М.: Омега-JI, 2006. - 517 с.

26. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании: уч./ В.В. Герасименко. М.: ЭКСМО, 2006. - 688 с.

27. Грудцына Л.Ю. Налогообложение малого бизнеса по упрощенной системе/ Л.Ю. Грудцына, Р.В. Климовский. М.: ЭКСМО, 2006. - 350 с.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

29. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.-176 с.

30. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд. доп. и перераб. М.: Бух. Учет, 1998.-320 с.

31. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2004. - 248 с.

32. Кинг A.M. Тотальное управление деньгами/ Пер. с англ. СПб.: Полигон, 1999.-448 с.

33. Кислов Д.В. Составление финансовых планов: методы и ошибки/ Дмитрий Кислов, Борис Башилов. М.: Вершина, 2006. - 384 с.

34. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 5-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

35. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999. 768 с.

36. Ковал ев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000.-511 с.

37. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. — М.: Финансы и статистика, 2004. 719 с.

38. Ковалева A.M. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 521 с.

39. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие: Пер.с франц.- М.: ЮНИТИ, 1997.-576 с.

40. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. под ред. JI.A. Волкова, Ю.Н. Каптуревского. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2000. - 752 с.

41. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ДИС, 2001.-400 с.

42. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер. 2001. — 432 с.

43. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 555 с.

44. Лапуста М.Г. Индивидуальный предприниматель: уч. пособие. М.: ИНФРА - М, 2005. - 264 с.

45. Лобанова Е.М., Лимитовский М.А. Модульная программа для менеджеров: в 17т. Модуль 14: Управление финансами. М.: ИНФРА-М, 1999.-280 с.

46. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: «Издательство ПРИОР», 2001. - 272с.

47. Малые и средние предприятия. Управление и организация/ Под ред. Пихлера Й.Х, Пляйтнера Х.Й., Шмидта К.-Х. Пер с нем. И.С. Алексеевой и Г.И. Токаревой. — М.: Международные отношения, 2002. 280 с.

48. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. — 112 с.

49. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями/ Пер. с франц. М.: Финансы и статистика, 1999. - 360 с.

50. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ./ М.Е. Портер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.

51. Привлечение капитала: Уч. пособие для студ. Вузов: Пер. с англ.; Д. Гарнер, Р. Оуен, Р. Конвей. М.: «Джон Уайл Анд Санз», 1995. - 464 с.

52. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием: Уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 459 с.

53. Сасьени М.У. Прогнозирование спроса. Финансовое планирование и контроль. /Робсон А.П., Кеннеди Р.Й., Сасьени М.У. и др. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 479 с.

54. Сергеев И.В., Шипицин А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2002. - 287 с.5 5. Современный финансово-кредитный словарь. Под общ. ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского. М.ИНФРА-М. - 1999. - 526 с.

55. Справочник финансиста предприятия / Рук. авт. колл. А.А. Володин. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2002. - 575 с.

56. Справочник директора предприятия / Рук. авт. колл. М.Г. Лапуста. 7-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003. - 750 с.

57. Стоун Д. Бухучет и финансовый анализ. Подготовительный курс. Пер. с англ./ Д.Стоун, К. Хитчинг. СИРИН, 1998.-302 с.

58. Стратегическое планирование: Учебник; Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоц. «ТАНТЕМ», изд-во «ЭКМОС», 1998. - 440 с.

59. Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: пер. с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1995. - 256 с.

60. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А. Володин и др. М.: ИНФРА-М, 2004. - 504 с.

61. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под ред. М.А. Поукока. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

62. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 448 с.

63. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Изд-во «Перспектива», 2003. 656 с.

64. Финансовый менеджмент: Учебник под ред. Н.Ф. Самсонова. М.: ЮНИТИ, 2004. - 495 с.

65. Филатов O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.

66. Финансовый менеджмент, Carana Corporation USAID - RPC. - 1998. -290 с.

67. Финансы и кредит: Учеб. пособие/ Под ред. A.M. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 511 с.

68. Финансы: Учеб. пособие/ Под ред. проф. Ковалевой A.M. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 382 с.

69. Фридаг Х.Р. Сбалансированная система показателей: пер. с немец. Х.Р. Фридаг, В. Шмидт. М.: Омега-JI, 2006. - 132 с.

70. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга, ориентированного на ценность/ Пер. с нем., под ред. Е.Н. Тихоненкова, M.JI. Лукашевича. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 928 с.

71. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2003.- 640 с.

72. Холт Р. Основы финансового менеджмента. Пер с англ./ Роберт Холт. -М.: Дело, 2003.-128 с.

73. Хорнгрен Ч.Т. Бухучет: управленческий аспект: пер. с англ./ Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

74. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003. - 393 с.

75. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. -М.: МарТ, 2003. 300 с. 77.Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 470 с.

76. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: учебное пособие. -М.: ИНФРА-М. 2002. - 343 с.

77. Шим Дж.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: «Филин», 1996. 344 с.

78. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. СПб.: Бизнес-Микро, 2001. - 496 с.

79. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. М.: «Филин», 1996.- 400 с.

80. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2001. - 542 с.

81. Энциклопедия малого бизнеса или, как вести свое дело. Практическое пособие для предпринимателей, разработанное специалистами Администрации США по малому бизнесу/ Под ред. Т.А. Слука. М.: «Книга Интернэшнл», 1994. - 286 с.

82. Аккерман Е., Жукова Н., Скляров И. Банки поворачиваются лицом, //Экономика и жизнь № 38, 2005. с. 3.

83. Аккерман Е., Попова Е., Скляров И., Титов Д. Мало-помалу вышло немало, // Экономика и жизнь №51, 2005. с. 3.

84. Алпатова Н. Стратегия. «для маленькой такой компании», //Журнал управление компанией №8, 2006. с. 29 — 33.

85. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании, //Финансовый директор № 3, 2004 с. 13 - 14.

86. Ветлужских Е. Особенности BSC предприятий малого бизнеса, //Журнал управление компанией (ЖУК) № 3, 2006. с. 30 - 32.

87. Гамза В.А. Малые и средние предприятия: финансово-кредитные проблемы развития, //Банковское дело №6, 2003. с. 8 - 10.

88. Гришина О. Большие средства для малого бизнеса, //Эксперт № 15, 2006. — с. 42-46.

89. Денисов O.K. Организация и управление малыми и средними предприятиями в химической промышленности зарубежных стран, //Вестник химической промышленности № 3, 2002. с. 21 - 29.

90. Екатеринославский Ю.Ю., Демурян Г.Д., Налча А.Г. Рисковый профиль малого бизнеса в России, //Интеграл №2, 2005. — с. 44 46.

91. Зорин Н.И., Кудрявцева P.M. Привлечение финансовых ресурсов в малый бизнес Кировской области, //Вопросы статистики № 11, 2004. с. 47 - 52.

92. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование, //Маркетинг № 2, 2001. с. 34 - 46.

93. Кашин С. Лапцевич В. Битва Гулливеров за лилипутов, //Секрет фирмы № 20, 2006.-с. 28-32.

94. Ковалёва Ю. Бюджет малого предприятия, //Экономика и жизнь № 43, 2006.-с. 31.

95. Корзун Е. Немалый вклад малых компаний, //Нефть России №1, 2004. с. 53-56.

96. Кочергов Д. Стратегический маркетинг, //Ваш партнер консультант №1, 2006,-с. 31.

97. Крупный ресурс реформ, //Внешнеэкономический бюллетень № 5, 2003. -с. 55-58.

98. Лузин А. Большой и малый бизнес соперники и партнеры, //Бизнес Академия № 2-3, 2003. - с. 76 - 85.

99. Нестерова А. Как разработать бюджетный регламент, //Финансовый директор №3, 2004.

100. Николаева Д. Малого бизнеса становиться больше, // Коммерсант №104, 2007.

101. Окладников Д. Финансовое планирование, бюджетирование: Методы и решения, //Национальная металлургия № 1, 2004. с .48 -51.

102. Омельченко С. Размер не повод для проблем, //Экономика и жизнь № 28, 2006.-с. 38.

103. Подольский В. Перспективы развития малого и среднего бизнеса, //Пермский обозреватель №31 (282), 2006.

104. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии, //Экономист № 11, 2004.-с. 72-78.

105. Самойлов Э. Малый бизнес: вектор развития, //Человек и труд № 7, 2003.-с. 10-11.

106. Семь причин, почему «упрощёнка» может быть невыгодна, //Налоги и бизнес № 42, 2006.

107. Титов Д. Малым мало не покажется, //Экономика и жизнь № 12, 2006. — с. 36-37.

108. Голяков С.М. Бизнес планирование в малых и средних предприятиях, http://www.allnice.info/business/management/9, 2005.

109. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития, http://www.ludidela.ru.

110. Мурзина А. Время перемен, http://marketing.spb.ru, 2006.

111. Общие принципы финансового планирования, http://mb.ivanovo.ru/laws/upravleniepredprijatiem, 2006.

112. Подольский В. Перспективы развития малого и среднего бизнеса,

113. Пермский обозреватель №31 (282), http://www.permoboz.ru/txt.php?n=4318, 2006.

114. Синюрин A., http:// www.business-magazine.ru, 24 мая 2005 г.

115. Сьюзен Макджи, Свобода вместо бюджета, http://www.psycho.ru/biblio/managment, 2005.

116. Путеводитель предпринимателя Петербурга 2003 г. Государственная поддержка предпринимательства, http://www.smesupport.spb.ru.

117. Федеральная служба государственной статистики, http://www.gks.ru.

118. Материалы сайта http://www.bizoffice.ru.

119. Материалы сайта делового журнала Коммерсант, http://www.kommersant.ru.

120. Материалы сайта Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства ОПОРА РОССИИ, http://www.opora.ru/analytics/our-efforts, 2007.

121. Материалы сайта http://www.opec.ru, экспертный канал «Открытая экономика».

122. Материалы сайта http://www.gaap.ru, теория и практика финансового и управленческого учёта.

123. Bening Basil. Corporate planning. London. Me Graw Hill. — 1971

124. Daft R.L. Management, 5th edn, Harcourt College Publishers, Fort Worth, TX. 2000.

125. Faludi A. Planning Theory. Oxford. Pergamon Press. 1973. - p. 163-164.

126. Kringer Martin H. Advice and planning. Philadelphia. Temple University. -1981.-p. 140-141.

127. Корочкин В. Хромой закон для незрячих. // Экономика и жизнь № 34, 2007.-с. 35.

128. Малые предприятия России: статистический обзор*

129. Инвестиции в основной капитал малых предприятий в 2004 г. составили 94,0 млрд. рублей, увеличившись по сравнению с 2003 г. на 57,5%. Их величина превысила уровень кризисного 1998 г. почти в 5 раз.

130. Большинство инвестиций, которые поступают в основной капитал малых предприятий, направляются в обрабатывающий сектор (23,6% всей суммы), оптовую и розничную торговлю (21,3%), операции с недвижимостью (20,9%), а также в строительство (19,6%).

131. А. Синюрин, www.business-magazine.ru, 24 мая 2005 г. и 102, 122.

132. Классическая бюджетная модель