Экономическое управление предпринимательской деятельностью в АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Попова, Елена Александровна

• Попова, Елена Александровна
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Попова, Елена Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сельскохозяйственное предприятие как объект исследования.

1.2. Культурные традиции и исторические предпосылки развития предпринимательской деятельности в АПК.

1.3. Целеполагание и управление предприятием.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.

2.1. Организационная культура агропредприятия и резервы ее роста.

2.2. Формирование рычагов управления на основе экономических показателей.

2.3. Подсистемы учета в экономическом управлении предприятием.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И НАДЕЖНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АПК.

3.1. Система экономического управления агропредприятия.

3.2. Организация контроллинговой службы.

3.3. Разработка инструментария контроллинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическое управление предпринимательской деятельностью в АПК»

Актуальность исследования. Экономические преобразования при переходе к новым формам рыночных отношений требуют поиска иных, нестандартных методов хозяйствования и управления агропредприятием, обеспечивающих существенное повышение эффективности и надежности работы, формирование конкурентных преимуществ.

Система экономического управления производством включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления.

В связи с этим особую актуальность приобретает создание методик и модельного аппарата, направленных на совершенствование экономического управления предприятием, ориентированного на обеспечение эффективности и надежности его работы за счет разработки экономически обоснованных вариантов функционирования и прогнозируемого развития в соответствии с установленными на определенный период приоритетными целями.

Отмеченное прежде всего касается аграрного производства, обеспечивающего население продуктами питания, сырьем легкую и пищевую промышленность. Предприятия агропромышленного комплекса оказывают значительное влияние на уровень и темпы развития промышленности (тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, химическую промышленность и т.д.), а также активизируют внешнеэкономическую деятельность на региональном уровне.

В отрасли занято 20% работников материального производства. На её долю приходится 30% доходной части государственного бюджета. Вместе с тем, экономическая ситуация в агропромышленном комплексе является сложной и противоречивой. Объясняется это рядом взаимосвязанных обстоятельств: наличием неэквивалентного обмена между «городом и селом, отсутствием подлинной хозяйственной свободы, относительно малой экономической активностью сельских жителей и низким уровнем культуры предпринимательской деятельности. Отмеченное во многом и определяет актуальность темы исследования, посвященной вопросам экономического управления агропредприятиями.

Разработанность проблемы является низкой. Это связано с неподготовленностью специалистов агропромышленного комплекса для работы в рыночных условиях хозяйствования, отсутствием методических рекомендаций по управлению предпринимательской деятельностью.

Цель работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию управления агропредприятием, ориентированного на обеспечение эффективности и надежности его работы в условиях рыночной экономики. В соответствии с целью исследования автором поставлены и решены следующие задачи:

- выявлены причины необходимости совершенствования экономического управления предпринимательской деятельностью, сформулирована гипотеза и разработан алгоритм исследования;

- определены целевые установки агропредприятия в рыночных условиях, организационно-экономические факторы управления эффективностью и надежностью работы агропредприятий;

- разработаны рекомендации по оценке резервов повышения уровня экономической культуры;

- исследованы вопросы сочетания рационального и иррационального в принятии управленческих решений;

- обоснована необходимость и исследованы вопросы организации контроллинговой службы на агропредприятиях.

В качестве объекта исследования избраны хозяйствующие субъекты в сельскохозяйственной среде АПК Уральского экономического района. Изучался также опыт стран дальнего (США) и ближнего зарубежья (Кустанайской области РК). Более детальное исследование отдельных процессов и обоснование практических рекомендаций осуществлено в Челябинской области (в основном, на примере акционерных агропредприятий). Выбор данного объекта исследования обусловлен спецификой исторических традиций ведения сельского хозяйства, недостатком исследований в этой области и важностью задач обеспечения регионального рынка сельскохозяйственной продукцией.

Предметом исследования явилось экономическое управление предпринимательской деятельностью агропромышленного комплекса.

При проведении исследования использованы статистические материалы развития сельского хозяйства, данные социологических обследований автора и другие материалы.

Теоретической и методологической основами исследования явились решения Российского правительства и региональных органов управления сельским хозяйством, труды и важнейшие положения ученых: М.Бенера, Б.Бермана, И.Н.Буробкина, Т.И.Бухтияровой, А.М.Емельянова, Э.Колла, М.Н.Малыша, М.Х.Мескона, В.В.Милосердова, А.Нелъсона, Ю.В. Перевалова, ИЛПетренко, П.Е.Подгорбунских, А.Л.Пустуева, О.Д.Рубаевой, Н.И.Семенова, Э.А.Сагайдака,

A.Н.Семина, П.В.Смекалова, Н.Н.Филиппова, С.Фишера, Р.Хизрича, Р.Н.Холта,

B.Хойера, А.В. Чаянова, А.Д.Шеремета, Р.Шмалензи, Д.Р.Эванса.

Исследования проводились с использованием ряда методов: экономикостатистического, системного анализа, графического, экспериментального, рас-четно-конструктивного, абстрактно-логического, построения гипотез.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Разработан методический подход к формированию системы управления агропредприятия, основанной на единстве операционной, управляющей, определяющей подсистем.

2. На основе системного подхода осуществлена попытка комплексного исследования вопросов экономического управления эффективностью и надежностью работы агропредприятия.

3. Определена необходимость построения организационных структур управления агропредприятием на основе системы целевых установок предприятия, разработанной применительно к формирующимся рыночным отношениям, ориентированной на эффективность и надежность предпринимательской деятельности.

4. Разработаны организационно-экономические основы управления предпринимательской деятельностью с обоснованным выделением управленческих центров предпринимательской деятельности.

5. Разработан методический подход к совершенствованию управления на агропредприятии на основе создания специальной организационной структуры - службы контроллинга - службы управления прибылью агропредприятия; раскрыты цели, методы, технология функционирования данной службы.

Исследование проведено в соответствии с гипотезой, суть которой заключается в следующем: экономическое управление агропредприятием, усовершенствованное на основе многоуровнего сочетания целей обеспечивает повышение эффективности и надежности, конкурентоспособности предприятия. Результаты проведенного исследования позволяют утверждать, что данное предположение оказалось правильным.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Попова, Елена Александровна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Характер функционирования агропредприятия определяется поставленными целями. Эффективное управление требует четкого определения краткосрочных и ближайших целей, достаточно ясного представления о направлении развития агропредприятия в будущем.

Управление по целям позволяет руководству агропредприятия определить критерии оценки, а при необходимости уточнить общие ориентиры деятельности предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу. Между результатами деятельности и целями, которые определяют и стратегию и тактику этой деятельности существуют жесткие причинно-следственные связи.

2. В многообразии целей в составе экономических выделяют две цели: эффективность и надежность. Эффективность предпринимательской деятельности можно увязать с функционированием системы, а надежность - с её развитием. Данные цели носят противоречивый характер и главным вопросом по управлению эффективностью и надежностью становится обеспечение равновесия между изменениями и стабильностью, установление скорости изменений.

Система целевых установок агропредприятия, разработанная применительно к формирующимся рыночным отношениям, должна быть положена в основу построения организационно-функциональных структур управления агропредприятием.

3. В рыночных условиях хозяйствования стремление к получению прибыли является естественным стимулом к сокращению издержек производства. Эти направления становятся главными в деятельности всех звеньев системы управления экономикой предприятия. Наиболее грамотное экономическое управление обеспечивает аналитическое изучение основных условий повышения текущей или перспективной конкурентоспособности.

Задачей управления является минимизация риска предпринимательской деятельности, потребность повышения аналитичности в обосновании эффективности каждого управленческого решения, что требует дополнительных затрат. Тем не менее, агропредприятия целенаправленно финансируют эти расходы, обеспечивая эффективность и надежность предпринимательской деятельности.

4. Обеспечение надежности сопряжено с соответствующими затратами, а следовательно должен решаться вопрос об их экономической целесообразности. С этой целью в работе рекомендован показатель годового экономического эффекта, связанного с повышением уровня надежности работы агропредприятия.

Расчет должен осуществляться в зависимости от вида надежности, с учетом величины риска хозяйственной деятельности (до и после планируемых мероприятий по повышению уровня надежности работы агропредприятия).

5. В условиях рыночной неопределенности для обеспечения конкурентоспособности производства повышенного внимания требует проблема выбора и реализации подсистем учета. В управлении агропредприятием используются две смежные области знания: финансовый учет и управленческий учет, отличающиеся своими исходными концепциями и методами.

6. Механизм управления и основу укрепления финансовой дисциплины составляют совершенствование систем управления затратами и результатами деятельности. Принятие обоснованных и деятельных управленческих решений зависит от выбора вида системы (или информации), доступной для функционально-стоимостного анализа и оценки деятельности агропредприятия (фирмы).

7. Выделение центров управления на агропредприятии является основой совершенствования его организации, ориентируя их на программно-целевой подход в работе агропредприятия. Конкретные рекомендации в отношении состава и структуры управленческих центров на предприятии зависят от личностных характеристик их руководителей, доли последних в капитале. Многое также зависит от уровня конкурентоспособности предприятия, его специфики с точки зрения используемых ресурсов, кооперации и специализации. Управленческих центров на предприятиях бывает сравнительно большое число, особенно на крупных агропредприятиях. Следует различать ряд направлений надежности: финансовую, социальную, техническую и организационную. Соответственно, и центров надежности может быть столько же. То же самое касается и эффективности.

8. Показатели эффективности и надежности работы акционерных предприятий должны быть не только элементами планирования и анализа, но и объектами постоянного контроля. Для усиления контроля требуется общее его совершенствование, что предполагает создание на агропредприятии специальной организационной структуры, функционирующей во взаимосвязи с учет-но-аналитическим аппаратом - службы контроллинга - службы управления прибылью агропредприятия.

9. Внедрение системы контроллинга требует проведения обязательных взаимосвязанных этапов подготовительных работ: дифференциация видов затрат; определение второго уровня отчетности; организация учета доходов и затрат; разработка годового плана; осмысление цели; составление планов для отдельных подразделений; планирование в поквартальном разрезе; расчеты показателей для калькуляции.

10. Контроллинг может функционировать лишь тогда, когда он ориентирован на "узкие" места деятельности агропредприятия. Отклонения следует воспринимать, как сигналы для необходимых корректур и изменений. В критической ситуации (особенно, если она имеет место в третьем квартале текущего года) необходимо сконцентрировать усилия на мероприятиях, позволяющих осуществить корректировку статей затрат, которые могут помочь хотя бы частично компенсировать отклонения от плана.

Особое внимание службы контроллинга уделяют построению диаграмм анализа нарастающего итога прибыли покрытия. Аналогичные диаграммы строятся также и по другим экономическим показателям.

11. Инструментарий контроллера исходит из четырех уровней анализа, определенным образом связанных друг с другом: вид оценки, уровень продукта, уровень продажи, период времени.

Инструментарием контроллера является автоматизированная система анализа и планирования. В работе представлена принципиальная схема организации аналитической деятельности в условиях функционирования АСАиП

12. Управление предпринимательской деятельностью должно реализовы-вать принцип оценки полезности затрат при соответствующих мероприятиях крупного финансового значения. Подчеркивая это, следует указать на три момента, которые нужно иметь ввиду: динамику оборота; соблюдение зависимых от объема продукции и рассчитанных заранее издержек (прямых затрат); необходимость контроля за уровнем затрат на организацию и управление, осуществляемых в разрезе соответствующих центров формирования прибыли.

Аналитические возможности раскрываются наиболее полно при исследовании связи себестоимости с объемом реализации продукции и прибылью. При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли агропредприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек.

13. Агропредриятие можно представить в виде трех подсистем: оперативной, управляющей и определяющей. Операционная подсистема включает в себя все действия, в результате которых производятся услуги, предоставляемые предприятием во внешнюю среду. Содержание управляющей подсистемы определяется получением информации об операционной подсистеме, ее анализом и принятием управленческих решений с целью получения предпринимательской прибыли. Особенностью определяющей подсистемы является нацеленность на перспективу и реализацию основной (глобальной) цели агропредприятия, связанной с повышением его ценности.

14. Установлено, что факторами повышения ценности агропредприятия могут стать рост ее доходов, снижение производственного или финансового риска, повышения уровня эффективности работы в результате принятия решения.

Важнейшим вопросом теории повышения ценности является принцип реинвестирования капитала в бизнесе до тех пор, пока доходы от бизнеса превосходят те доходы, которые возможно получить при инвестировании капитала в другом месте, принимая во внимание разницу в степени риска.

Обретение самостоятельности в организационном и финансовом отношении позволит получить импульсы для саморазвития и превращения в рентабельную организацию, сформировать гибкую организационную структуру, восприимчивую к рыночным отношениям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Попова, Елена Александровна, 1999 год

1. Аксенова О.Н., Максимова В.Ф. Экономическая теория. Основы бизнеса. Часть 2. Микроэкономика. М.: СОМИНТЕК, 1991. - 122с.

2. Алабугин А.А., БаевЛ.А. Рыночные отношения: механизм формирования и функционирования. Челябинск: ЧГТУ, 1993. 89с.

3. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Под ред. Майданчик Б.И., Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г. М.: Финансы и статистика, 1991. - 133 с.

4. Анализ конкретных ситуаций в управлении производством. Сборник статей: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1971. - 300с.

5. Ансофф И. Стратегическое планирование. М.: Экономика, 1989. - 519с.

6. Антипова О.Н., Максимова В.Ф. Экономическая теория. Основы бизнеса. Часть вторая. Микроэкономика. М.: СОМИНТЭК, 1991. - 122 с.

7. Антони Р.Н. Основы бухгалтерского учета. Пер. с англ. М.: Триада НТТ, 1922.-318 с.

8. Астахова Б. Как быстро подсчитать издержки производства. /Деловые связи 1992. - №1. - с.54.

9. Афанасьев В.Г. Малый бизнес: проблемы становления // Российский экономический журнал. 1993. - №2. - С. 59-66.

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.:Финансы и статистика, 1995. - 200 с.

11. Бархатов В.И. Особенности реформирования государственной собственности при переходе к рыночной экономике. Автореф. дисс.докт.экон.наук. - М.: Российская академия, 1993. - 36 с.

12. Белоусов Р. Законы управления в рыночных условиях //Экономист. 1992. - №5. С.3-10.

13. Бергер А.В., Петренко И.Я., Исмуратов С.Б. Аграрная микроэкономика. -Челябинск: Южно-Уральское кн. изд-во, 1995. 445 с.

14. Берл Г. Создать свою фирму. Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 124 с.

15. Брагинский С.В., Певзнер Я.А. Политическая экономия: дискуссионные проблемы, пути обновления. М.: Мысль, 1991. - 209 с.

16. Бухгалтерский учет в акционерном обществе /Палий Р.Ф., Полякова С.И., Емельянов И.А., Николаева С.А. М.: Контакт, 1991. - 128 с.

17. Бухгалтерский учет в США. Пер. с англ. Том 1. М.: Дело, 1990. - 132 с.

18. Бухгалтерский учет и анализ в США СП «Crocus International». -М:Прогресс, 1990.- 200 с.

19. Бухтиярова Т.И. Экономический анализ и планирование деятельности акционерных предприятий. Челябинск: ЧелГУ, 1993. - 306 с.

20. Васильевский А.Б. Принципы построения экономико-математической модели агропредприятия, действующего в условиях рынка //Вестн. ЧГАУ. 1994.-№1. с. 47-51.

21. Верещагина Т.А. Социально-экономические факторы развития промышленности (на примере Челябинской области). Дис. канд. экон. наук. Челябинск: ЧелГУ, 1991. - 128 с.

22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.:Фирма Тардарика, 1996. - 416 с.

23. Гакач В.И. Финансовые проблемы предприятия //Финансы. 1992. №3 -С. 25-30.

24. Глазунов А.Н. Интенсификация производства и оплата труда в народном хозяйстве /на примере предприятий Челябинской области/. Автореф. дис.канд.экон.наук. - Челябинск: ЧелГУ, 1991. - 16 с.

25. Горбунов Б.М. Экономико-организационные основы управления производственными системами (информационный аспект) Новосибирск: Институт экономики и организации промышленного производства, 1992. - 206 с.

26. Грабовецкий Б., Погожий В. Экономический анализ и маркетинг //Бухгалтерский учет. 1991. - №5. - С. 12-17.

27. Гражданский кодекс Российской Федерации. Челябинск: ТОО «Медиум-Комм», 1995.-221 с.

28. Грачев М.В. Суперкадры. М.: Дело, 1994г. - 87 с.

29. Грейсон Д.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. С-Петербург: АвтоКоми, 1991. - 319 с.

30. Данилов Ю. Предварительный анализ надежности предприятия // Экономическая газета. 1993. - № 8. - С. 10.

31. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Пер. с англ. Ярославль: Елень, 1993.-306 с.

32. Дейнеко Э.А. Методологические проблемы науки управления производством. М.:Наука, 1970. - 48 с.

33. Джонсон Р., Каст Ф., Розецвейг Г. Системы и руководство. Пер. с англ. -М.: Советское Радио, 1971. 648 с.

34. Додж Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, ЮНЦТИ, 1992. - 240 с.

35. Долан Э., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ. С.-Петербург, АвтоКоми, 1992. 496 с.

36. Доусон Р. Уверенно принимать решения: Как научиться принимать решения в бизнесе и жизни. Пер. с англ. М:Культура и спорт, 1996. - 255 с.

37. Дракер С., Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.:Технол. школа бизнеса, 1992. - 192 с.

38. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. /Под ред. С.А.Табалиной. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

39. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. - 176 с.

40. Егоров В.Н. Экономические проблемы надежности производственных систем. Автореф. дис.канд.экон.наук. - Воронеж: ВПИ, 1990. - 17 с.

41. Жуженко А.В. Вопросы исследования структуры экономической информации сельскохозяйственных предприятий //Вычислительная техника в сельском хозяйстве. М., 1968. - С. 125-135.

42. Зайдель А., Тельмен Р. Основы учения об экономике. Пер. с нем. М.: Дело, 1994.-224 с.

43. Зиновьев Ф.В. Труд руководителя сельскохозяйственного производства. -М.:Колос, 1981. -80 с.

44. Зубов В. Ориентир для предпринимателя //Экономика и жизнь. 1990. -№22. - С. 8.

45. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. Екатеринбург.: Каменный пояс, 1992. - 224 с.

46. Исаев М.В. Организационно-экономические основы управления природопользованием. Л.: ЛИЭИ, 1990. - 37 с.

47. Ищенко И.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. 4.1. Но-восибирск:ИРИЦ «Сибирь». - 1992. - 84 с/

48. Как добиться успеха. Советы деловым людям. /Общ. ред. Хруцкого В.Е. -М.: Республика, 1992. 27с.

49. Как начать и вести собственный бизнес. / Под ред. Календжяна С.О. М.: Дело, 1994. - 56 с.

50. Как управлять риском // Экономика и жизнь. 1993. - №16. - С. 14.

51. Карпунин М. Настоящее и будущее ФСА //Техника и наука. -1981. №8. - С. 12-13.

52. Кибанов А.Я. Функционально-стоимостной анализ: новые возможности в условиях хозрасчета. М.: Знание, 1990. - 62 с.

53. Клуб директоров. Опыт программно-целевого управления предприятиями. /Под ред. Аганбегяна А.Г. М.: Экономика, 1989. - 255 с.

54. Клюкач В.А. и др. Методические рекомендации по организации маркетинга в агропромышленном производстве. АПК: Экономика, управление, 1993.-№7,8-с. 24-25.

55. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970. 286 с.

56. Колядина Н. Кризис расчетов и возможности его преодоления //Экономика и жизнь. 1992. - №25. - С. 14-16.

57. Концептуальная оценка хода экономических реформ на уровне региона /Под ред. Татаркина А.И. Екатеринбург: ИЭ, 1992. - 64 с.

58. Концепция маркетинговых работ в ассоциации /Отв. Меркулова К.С. -Минск: Интермаркетингсистем, 1991. 135 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

60. Концепция обеспечения населения Свердловской области сельскохозяйственной продукцией и продовольственными товарами в период преодоления кризиса, спада производства и его стабилизации. Екатеринбург. 1995. - 82 с.

61. Костяев А.И., Маматказин А.Р. Основы теории аграрного рынка Екатеринбург, 1995. - 112 с.

62. Крылов С.И. Управление финансовыми ресурсами предприятия на основе матричного моделирования бухгалтерского баланса. Автореферат. дисс.канд.экон.наук. - Екатеринбург: УГЭУ, 1995. - 18с.

63. Ксенчук Е., Киянова М. Технология успеха. М.: Дело, 1994. - 126 с.

64. Кулагина Г.М. Управление профессиональным развитием руководителей и специалистов предприятий малого бизнеса региона. Автореф. дис.канд.экон.наук. - Самара: СЭИ, 1992. - 25 с.

65. Куликов А. Мотивация и производительность труда персонала //Консультант директора. 1997. - №19. - с.19-29.

66. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. - 312 с.

67. Лаврентьева И.В. Диагностика управления предприятием. Автореф. дис.канд.экон.наук Челябинск: ЧелГУ, 1995. - 128 с.

68. Ладенко И.С., Тульгинский Г.Л. Логика целевого управления. Новосибирск: Наука, 1988. - 65 с.

69. Лазовский В. и др. Консультационно-информационная служба для сельских товаропроизводителей. АПК: Экономика, управление. - 1993. №2 - 36 с.

70. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1993.-224 с.

71. Лейман Я.А. Управление по результатам. Пер. с финск. М.:Прогресс. -1988. - 320 с.

72. Леонтьев Б., Клейнер Г. Как управлять риском // Экономическая газета. -1993.-№16.-С. 14.

73. Летунов И.И. Роль кооперации личных подсобных и крестьянских хозяйств. Сельскохозяйственная кооперация в России: проблемы, опыт, перспективы развития. Екатеринбург: «Урал агропресс», 1995. - с.41-43.

74. Лившиц А. Рыночная экономика: Путь России //Вопросы экономики. -1993.-№2.-С. 43.

75. Липсис И.В. Биснес-план основа успеха. - М.: Дело, 1994. - 57 с.

76. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности //Финансы. 1994. - №2, С. 29.

77. Магомедова М.М. Регулирование социально-экономического развития региона при переходе к рынку. Автореф. дис.канд.экон.наук. - М.: РЭА, 1992. - 23 с.

78. Малые и средние предприятия во Франции, Западной Европе и основных индустриальных странах. //Общественные науки за рубежом. -1991. №2. - С. 51-56.

79. Малые предприятия: финансовый анализ и планирование: современный американский опыт. М.: «Никрап», 1991. - 200 с.

80. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 206 с.

81. Менар Н. Экономика организации. Пер. с фран. М.:Инфра - М, 1996. - 159 с.

82. Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план. Пер. с англ. М.: ДеКА, 1993. - 60 с.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. -М.: Дело, 1992. 702 с.

84. Методика определения экономической эффективности технологий и сельскохозяйственной техники (Шпилько А.В., Дрогайчев В.И. и др.) -М.:ВНИИЭСХ, 1998. 219 с.

85. Методические рекомендации по разработке прогноза социально-экономического и научно-технического развития уральского экономического района. Екатеринбург: ИЭ, 1992. - 53 с.

86. Минаев Г. О структуре управления собственностью в России // Экономика и жизнь. 1993. - №33. - С. 15.

87. Миронов П.М. Формирование системы управления общественным трудом (политэкономический аспект). Свердловск:ИЭ, 1991. - 38 с.

88. Моделирование процессов управления в звене "отрасль предприятие" /Под ред. Данилина В.И. - М.:ЦЭМИ, 1980. - 42 с.

89. Монден Я. "Тоета": Методы эффективного управления: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, - 288 с.

90. Мохов В.Г. Экономическая оценка процессов разгосударствления предприятий: теория и методология. Челябинск: ЧГТУ, 1991. - 145 с.

91. Муравьев А.И., Мухин А.Ф. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1991. - 144 с.

92. Мягков П. Поддержка малых предприятий в России. //Экономика и жизнь. 1992. №39 - С.16.

93. Надежность и эффективность в технике. Справочник. Том 1. Методология, организация, терминология / Под ред. Авдувского B.C. и др. М.: Машиностроение, 1986. - 223 с.

94. О проведении выборочного единовременного обследования экономической конъюнктуры в сельском хозяйстве Челябинской области. Обзор. -Челябинск:ЧОКГС, 1998. 7 с.

95. Оперативное планирование как фактор интенсификации хозяйственной деятельности / Сост. Попов А.Н. Челябинск: ЧелГУ, 1993. - 116 с.

96. Организация сельского хозяйства в условиях рыночной экономики /Под ред. Тузина Г.Я. Новгород:НСХИ, 1992. - 121 с.

97. Основные положения методики проведения функционально-стоимостного анализа: Метод, рекомендации. М.: МП. Информ-ФСА, 1991. - 40 с.

98. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес /Под ред. Оси-пова Ю.М. М.: Ассоциация «Гуманитарное знание», 1992. - 214 с.

99. Основы экономики. Реферат книги «Wirtschaftskunde» von Hein Schermer // Ижевск: Формула, 1993. 232 с.

100. Охапкин А.И., Шакиров Ф.К. Предприятия АПК в условиях самостоятельности. М,:Агропромиздат, 1991.

101. Пашкус Ю.В., Мисько О.Н. Введение в бизнес (практическое пособие для предпринимателей). JL: Северо-Запад, 1991. - 303 с.

102. Перевалов Ю.В. Трансформация хозяйственного механизма промышленного предприятия при переходе к рыночной экономике. Автореф. дис.док.экон.наук. - Екатеринбург: ИЭ, 1992. - 29 с.

103. Петренко М.Я., Черенков П.И. Исмуратов С.Б. Экономика крестьянского хозяйства. М.:Интерпранс, 1998. - 139 с.

104. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. Пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992. -510 с.

105. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. -М.:Прогресс, 1986. 418 с.

106. Повышение уровня экономической культуры в условиях формирования рыночной экономики. Научный доклад /Под ред. Попова А.Н. Челя-бинск:ЧГАУ, 1998. - 55 с.

107. Подгорбунских П.Е. Проблемы развития форм хозяйствующих субъектов в сельскохозяйственной сфере АПК Автореф. дис.док.экон.наук., М:МСХА, 1996.-36 с.

108. Попова Е.А. Экономическое управление предпринимательской деятельностью в АПК //Экономическая безопасность и культура предпринимательской деятельности. Часть И. Челябинск:Институт коммерции МГУК, 1997.-С. 3-17.

109. Попов А.Н., Сынчин В.М., Белова Г.Б. Организационная надежность работы предприятия (суть понятия, пути достижения) //Экономика, педагогика, коммерция. Челябинск:Институт коммерции МГУК, 1995. - 3-4.

110. Попов А.Н., Глазунов А.Н., Васильева JI.A. и др. Оценка результатов повышения уровня экономической культуры //Экономическая безопасность и культура предпринимательской деятельности. Часть I. Челя-бинск:Институт коммерции МГУК, 1997. - С. 3-34.

111. Портер М. Стратегия конкурентной борьбы. Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 272 с.

112. Предпринимательское право. Курс лекций. /Под ред. М.И.Клейн. М.: Юридическая литература, 1993. - 460с.

113. Принципы инвестирования СП «Crocus International». М.: Прогресс, 1990. - 230с.

114. Проблемы развития экономики в условиях формирования рыночных отношений. Тезисы доклада. /Отв. ред. Филиппов Н.Н. Екатеринбург: СИНХ, 1992.-252 с.

115. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики /Под ред. Э.Е.Обнинского. М.Международные отношения, 1993. 109 с.

116. Путятина JI.M. Экономический рейтинг предприятий //Финансы, 1992. -№2.-С. 10-17.

117. Рак Н.Г. Диспетчерские системы управления в сельском хозяйстве. -М. Московский рабочий, 1984. 195 с.

118. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988, - 128 с.

119. Раушер А. Частная собственность в интересах человека труда. Пер. с нем. -М.: Дело, 1994. 47 с.

120. Рахман 3., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М.: ИНФРА - М, 1996 - 272 с.

121. Реформирование сельскохозяйственных предприятий: социально-экономический анализ (1994-1997гг.). М.:3нак, 1998. - 152 с.

122. Риггс К. Экономика предприятия. Пер. с фран. М.:Аристей, 1995. - 150 с.

123. Рогуленко Т.М. Реализация имущественных интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей, Авореф. дис. докт. экон. наук. -М:ВНИЭТУСХ, 1998. 45 с.

124. Родионова В.М., Федотова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1993. - 120 с.

125. Российские предприятия: жизнь в условиях кризиса. Доклад экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей //Российская газета, 26-27 мая 1992г. с. 1-2.

126. Рубаева О.Д. Организация информационного обеспечения оперативного управления производственным процессом в растениеводстве. Автореф.дисс.канд.экон.наук. М.: 1986. - 125 с.

127. Рубаева О.Д. Управление эффективностью и надежностью работы агропредприятий. Челябинск:ЧГАУ, 1996. 283 с.

128. Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика. М.: СОМИНТЕК, 1992. - 168 с.

129. Садовников В.И., Энштейн B.JI. Потоки информации в системах управления. М.гЭнергия, 1974. - 240 с.

130. Самуэльсон П., Нордхаус В., Экономикс. М.: Экотехсервис, 1992. - 155 с.

131. Скепская Г.И., Рейде М.П. Экономика предприятий. М.: Дело, 1994. - 203 с.

132. Скобелева JI.A. Анализ деятельности малых предприятий /Бухгалтерский учет, 1991.-№4.-С. 10-13.

133. Смагин В.Н. Экономическая оценка технического прогресса и обновления машин (теория и методология). Автореф. дис. докт. экон. наук. Свердловск: 1987. - 35 с.

134. Социально-экономическое положение Челябинской области. Обзор. Че-лябинск:ЧОКГС, 1998. - 139 с.

135. Справочник финансового работника предприятия /Под ред. Карпунина М.Г., Майданчика Б.И. М.: Финансы и статистика, 1988. - 431 с.

136. Старицин Г.П. Управление эффективностью и надежностью работы предприятий. Автореф.дисс.канд.экон.наук. Челябинск:ЧелГУ, 1995. 20 с.

137. Стуков С.А. Экономический анализ и рынок //Бухгалтерский учет. 1991. -№3.-С. 27-31.

138. Теория надежности работы предприятий. /Под ред. Попова А.Н. Челябинск: ЧелГУ, 1993. - 19 с.

139. Теория управления. Терминология. Вып. 107. М.:Наука, 1988.

140. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината) предприятия /Ред. Ковалевский A.M. и др. М.: Экономика, 1979. - 448 с.

141. Тихоновские чтения: Материалы межрегиональной науч.-практич. конф., -Курган-Екатеринбург:Изд. дом Урал. ГСХА, 1997. 123 с.

142. Ткач В.И. Финансовые проблемы предприятия //Финансы. 1992. - №3. - С. 2530.

143. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

144. Управление по результатам. Пер.с фин. /Под ред. Леймана Я.А. М.: Прогресс, 1988. - 320 с.

145. Учет, контроль и анализ деятельности предприятия в условиях новых форм хозяйствования //Под ред. Шеремета А.Д., Аксененко А.Ф. М.: МГУ, 1991.-207 с.

146. Фальцман В.К. Экономическое поведение: Человек фирма - государство -экономика. Т.1. - М.: Дело, 1993. - 159 с.

147. Файоль А. Учение об управлении. Рязань:РГУ, 194, - 70 с.

148. Филиппов Н.Н., Семин А.Н. Кадры АПК и новые формы хозяйствования. -Екатеринбург:УрГЭУ, 1992. 407 с.

149. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С.Стояновой. М.:Перспектива, 1996, - 405 с.

150. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993. - 412с.

151. Хайнман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение в 2-х т, Т. 1. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 384 с.

152. Хайнц Л. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1994. - 467 с.

153. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. /Ред. Конарева Л.А. М.: Экономика, - 1990. - 272 с.

154. Хейне П. Экономический образ мышления. М.:Дело, 1992. - 701 с.

155. Хейнман С.А. Нужны радикальные перемены в технике, технологии и организации производства //Экономическая газета. 1992. - №29. - С. 6.

156. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Выпуск 4. Управление новым предприятием. М. : Универс, 1992. - 173 с.

157. Хозяйственный риск и методы его измерения: Пер. с венг. /Бочкай и др. -М.: Экономика, 1979. 184 с.

158. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. - 252 с.

159. Холланд С. Планирование и смешанная экономика //Вопросы экономики.1993.-№1.-С. 124-135.

160. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,1994.-93 с.

161. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991.-253 с.

162. Чаянов А.В. Краткий курс кооперации. Томск: Кн. изд-во, 1988. - 307 с.

163. Червен И., Червен Э. К оценке экономической эффективности работы предприятия и их региональных агропромышленных формирований //АПК: Экономика, управление. 1990 №3. - С.110-112.

164. Черникова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ,1995. 480 с.

165. Черников JI.A. Макроэкономическая теория. Учеб. для экономических вузов //Российский экономический журнал. 1992. - №10. - С. 110-140.

166. Шеремет А.Д. Учет, анализ и рынок //Бухгалтерский учет. 1991. - №1. -С. 15-19.

167. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Ненашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. М.: Ю-Глоб, 1991. - 74 с.

168. Шумпетер И.А. Теория экономического развития /исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982. - 464 с.

169. Эванс ДЖ., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика. 1990. - 350 с.

170. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель. Пер. со швед. / Под ред. Волкова A.M. М.: Экономика, 1991. - 349 с.

171. Экономика и организация малого предпринимательства: Учеб.пособие /Под общей ред. М.А.Мельнова. Екатеринбург: Изд-во Урал, гос.экон.ун-та, 1997. - 428 с.

172. Экономическая культура крестьянского хозяйства /Под ред. Бледных В.В. и Попова А.Н. Челябинск:ЧГАУ, 1997. - 60 с.

173. Экономическая культура работников АПК и пути ее повышения /Под ред. Бледных В.В. и Попова А.Н. Челябинск:ЧГАУ, 1997. - 47 с.

174. Экономическая культура управленческой деятельности (информационный аспект) Под ред. Голикова А.А. и Попова А.Н. Челябинск:ЧелГУ, 1997. - 59 с.

175. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. /Под ред. А.П. Градо-ва. С.-Петербург: Специальная литература, 1995. - 410 с.

176. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия /Под ред. Стоянова Е.А., Стояновой Е.С. М.: Перспектива,1992.-89 с.

177. Япония: как государство командует экономикой // Аргументы и факты.1993. №19. - С. 4

178. Boulding KennethQeneral Sistems Theory; The skeletan of Science, management SciLnce, April, 1956

179. Ballorol J. Jntroduction'a la fiscalite francaise P.: Flfa-Audit, 1990

180. Salvignol J.-L., Romedienne Q.Le finance-ment de Jenterprise. Montage et Risgnes. P.:CFPB, 1990

181. Zelensky S Audit de J'Enterprise. P.: Alfa - Audit, 1990

182. Mine B. Oeconomice niepwnesci Qospodorka Planowa, 1974, 6

183. Qlen L Urban and John R. Hauser "Design and marceting of new Products" Engewool Cliffs, NJ, Prentice-Hall", 1980, p 187,221

184. Philip Kotler, William Qregor and William kodgers "The Marceting Audit Comes of Age." Sloan Management Review, Winter 1977, p 25-43