Экономический механизм консалтинговых услуг в корпоративных стратегиях ТНК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Сурма, Иван Викторович

• Сурма, Иван Викторович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сурма, Иван Викторович

Введение.

Глава 1. Современные транснациональные корпорации в хозяйственном механизме национальных экономик.

1.1. Экономико - правовой аспект статуса ТНК, характеристики, основные типологические признаки.

1.2. Проблемы соотношения компетенции в современных корпоративных стратегиях ТЕК.

1.3. Оценка и основные индикаторы конкурентоспобности бизнес-структур рынка консалтинговых услуг для ТНК.

Глава 2. Консалтинговые услуги в механизме стратегического управления.

2.1. Роль консалтинговых структур в деятельности транснациональных корпораций в условиях глобализации.

2.2. Функции и ключевые принципы работы консалтинговых структур в интегрированных и холдинговых компаниях.

2.3. Современные консалтинговые технологии в корпоративном стратегическом планировании и инвестиционном менеджменте.

Глава 3. Анализ эффективности деятельности консалтинговых структур: методологический аспект анализа.

3.1. Анализ страновых сопоставлений факторов эффективности и качества стратегического консалтинга.98'

3.2. Оценка потенциала использования опыта международного консалтинга в практике российских компаний.

3.3. Перспективные инструменты формирования и использования информационных технологий в механизме консалтинговых услуг.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономический механизм консалтинговых услуг в корпоративных стратегиях ТНК»

Актуальность диссертационного исследования. В современной мировой экономике международные транснациональные корпорации (ТНК) играют ведущую »роль, а их деятельность оказывает существенное влияние на межгосударственные-отношения. Причем: этс влияние проявляется» во многих сферах экономики и в разных качествах. С одной- стороны, ТЕК играют положительную роль как эффективные инструменты развития (промышленного, научно-технического и т.п.), а с другой, стороны, они все чаще и чаще выступают элементом экономического влияния и политического доминирования. Поэтому ТНК «по-прежнему остаются в центре" серьезных' споров* относительно их роли, положительной1 или отрицательной, в международном разделении труда и в глобализации экономики»1.

Актуальность диссертационного- исследования обусловлена тем, что международная, консалтинговая, деятельность представляет собой важную базу как теоретических, так и практических знаний о современных рынках, методах формирования стратегий ТНК, определении концепции развития их бизнеса. Многообразие видов консалтинга помогает ТНК решать вопросы стратегического, тактического и операционного уровней. Практически все ведущие корпорации в различных странах мира значительно повышают свою конкурентоспособность, расширяют сферы деятельности и своего влияния, пользуясь услугами консалтинговых компаний. При этом в условиях информатизации и интернационализации производства спрос на консалтинговые услуги, представленные на рынке постоянно возрастают.

Современный этап глобальной эволюции мировой экономики - это интеллектуализация используемых технологий, обеспечивающих повышение производительности труда, рост наукоемкости товаров и услуг, повышение значения» деятельности, связанной с производством, хранением и передачей знаний, глобализация мировой экономики и жесткая конкуренция, приводящая к сокращению жизненного цикла продукции и к необходимости постоянного

1 Карро Д., Жюйар П. Международное экономическое право: Учебник / Пер. с франц. В.П. Серебренникова, B.M. Шумилова.- 2002. - 608 с. ISBN: 5-7133-1088-4 внедрения инноваций.2 Исходя из этого научные знания и специализированные уникальные навыки их носителей становятся главным источником и ключевым фактором обеспечения устойчивого экономического развития3.

Интеллектуальные ресурсы корпорации представляют собой совокупность знаний; умений, навыков и способностей индивида, развитых до общественно необходимого уровня' и вовлекаемых Bf процесс общественного производства с целью удовлетворения интересов и потребностей различных субъектов.4'5 В' настоящее время«' происходит интеллектуальная транснационализация через создание многонациональных интеллектуальных институтов.5 Тот же процесс проявляется по направлению транснационализации аналитической и экспертно-консультационной деятельности. Многие крупные организации стали работать вне привязки к национальной тематике и заказам, получая финансирование непосредственно от ТНК и международных фондов под разработку тем, в которых заинтересованы соответствующие акционеры и спонсоры. Для ТНК крайне актуальным становится-решение задач внедрения инновационных методов» и технологий посредством привлечения и использования консалтинговых структур, поэтому в современной рыночной экономике консультационные услуги являются важнейшим элементом поддержки ее функционирования. Остается открытым вопрос оценки экономической эффективности внешнего консалтинга в сопоставлении с внутренними консалтинговыми ресурсами корпорации.

Таким образом, актуальность изучения данной темы состоит в том, что» во многих ТНК, в том числе и российских, за последнее десятилетие после принятия первоочередных мер началась активная работа по развитию и улучшению, а иногда усложнению действующих консалтинговых практик, которая включала в- себя* создание и развитие внутренних коллегиальных экспертно-консультационных органов на разных уровнях иерархии. В

2 Абрамов В. Интеллектуальные ресурсы. Как ими управлять? -URL: http/Avww.otissboom.ru/txts/05 0I/SK05 0» 35.htm (дата обращения: 12.03.2011)

3 Интеллектуализация экономики: инновационное производство и человеческий капитал. - URL: httpV/strateg ru/ienUi/innovalioii/514 (дата обращения: 25.04 2011)

4 Забелина И.Н. Социально-экономическое значение интеллектуальных ресурсов при переходе к инновационному типу развития. - URL: htip://w\v\v.plproiect ru/part0S-05.php (дата обращения: 25.04.2011)

5 Марусинина Е. Ю. Особенности управления интеллектуальными ресурсами и интеллектуальным капиталом предприятия: автореф. дне. .канд. экон. наук./ Е.Ю.Марусина - Волгоград, -2007.- 23 с. последние годы особенно в условиях экономического кризиса эта работа, приобрела новые; тенденции: и не потеряла своей актуальности. Наличие: в корпорации правильно сформированных и экономически эффективных консультационных структур (например; комитетов, по управлению рисками: и других) позволяет своевременно реагировать на риски и обеспечить не только немедленное * влияние. наг стоимость, акций? и- капитализацию ? корпорации, но и проводить предупредительные и профилактические мероприятия.

Для современной; России характерны ожесточенная борьба- за контроль, над корпорациями; недостаточная/защита интересов, инвесторов и акционеров (в первую очередь, миноритарных), недостаточно? развитое правовое и правильное: государственное регулирование. Об особой роли и участии государства в публичных компаниях, смешении, функции государства как акционера и. как регулятора заявил Президент России Дмитрий Медведев , в интервью Центральному телевидению -Китая? накануне своего визита в КНР 13 -17 апреля 2011 года. «Пусть приходят независимые директора, а министры пусть концентрируются на своих задачах, пусть занимаются- управлением экономикой;, промышленностью, социальной сферой.»,, - считает глава государства6.

Как правило, организационно-правовой формой деятельности крупных промышленных предприятий, финансово-промышленных групп, холдинговых: и транснациональных корпораций в; силу исторических и национальных п • предпосылок, является акционерное . общество . По оценке некоторых рейтинговых агентств и экспертов^, к настоящему времени 'ряду крупных российских компаний почти удалось достичь достаточно хорошего международного уровня. Среди них называют сырьевые компании, ряд компаний в; системе энергетики, некоторые телекоммуникационные компании («Вымпелком», МТС), «Вимм-Билль-Данн», й другие. Тем не менее; несмотря на произошедший; в: этой сфере прогресс, в нашей стране по-прежнему бСм,- URL: http:/Avww.prime-lass.ni/news/0/%7BB077D23A-A16E-420B-9E3C-D7C8FC20C009%7P.uif (дата обращения: 13:04.2011) "

7 Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества .(акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества,, в пределах стоимости принадлежащих им* акций. — Гражданский Кодекс РФ, глава 4 Юридический лица; статья 96. . существует множество проблем и вопросов, которые требуют своего изучения и разрешения опираясь на международный опыт.

Степень разработанности проблемы.

Вопросы развития консультационной деятельности и экономики консалтинговых услуг нашли отражение в исследованиях многих российских и зарубежных ученых и специалистов: Авдокушина Е.Ф., Алешникова В.И., Бисвас С. (Biswas S.), Бляхман Л.С., Бурменко Т.Д., Вайс А., Васильева Г.А., Воропаева В.И., Восколович H.A., Ефремова B.C., Захарова И.В., Кабакова

B.C., Кашириной В.В., Киппинг М. (Kipping M.), Кубр M. (Kubr M.), Ламберт Т., Лейманна Я.А., Маслова А.Н., Муравьева A.M., Озира В.Ю., Посадского А.П., Романова М.И., Румянцева З.П., Твитчелл Д. (Twitchell D.), Трофимова O.K., Фербер М.В., Хабакука М.Я., Хайниша C.B., Энгвелл Л. (Engwall L.), Эрик де Хаан (Е. de Haan) и другие.

Анализу экономической эффективности и вопросов функционирования рынка консалтинговых услуг и его отдельных направлений посвящены труды Глебовой Н.М., Гончарова И.И., Гончаровой Э.А., Деевой Е.М., Иванова М.С., Кныш М.И., Кулапиной Г.М., Курбатовой О.В., Лемзякова Е.А., Маринко Г.И., Салий В.В., Сапожниковой С.Н., Сиговой М.В. и др.

Весьма полезными оказались работы ведущих российских и зарубежных специалистов по проблемам транснационализации, стратегического управления, финансовых и инновационных решений: Белолипецкого В.Г., Белоус Т.Я., Боумэна К., Брейли Р., Брихема Ю., Ван Хорна, Вафиной Н.Х., Винслава Ю., Владимировой И.Г., Градобитова Л.Д., Дворецкой А.Е., Долгова

C.И., Драчевой Е.Л., Жаркова В.В., Жукова Е.Ф., Забелина П.В., Иванова И.Д., Исаченко Т.М., Кинга У., Козье Д., Колласса Б., Комарова В., Королева И.С., Красавиной Л.Н., Кутового В.М., Либман A.M., Лушина С.И., Макуева Р.Х., Медведева В.П., Медведкова С.Ю., Моисеева Н.К., Рыбалкина В.Е., Толмачева П.И., Харрода Р., Хоминич И.П., Щербанина Ю.А., Щетинина В.Д. и других.

Однако в значительной мере тематика многих научных исследований посвящена проблемам управленческого консалтинга и некоторым другим специфическим направлениям консалтинговой деятельности. Крайне мало изучены аспекты комплексной экономической эффективности консалтинговых услуг. В связи с этим приобретают актуальность углубление теоретического анализа проблем экономической эффективности и выработка мер по совершенствованию участия консалтинговых услуг в экономическом развитии. Также следует отметить, что внутренний консалтинг, в отличие от внешнего, широко освещенного в специальной литературе, еще не достаточно изучен. Принципы его деятельности, критерии оценки экономической эффективности, технологии реализации внутренних консалтинговых проектов еще требуют своего исследования и описания. Одна из проблем состоит в том, что большинство крупных российских компаний являются непрозрачными и чаще всего закрытыми. Но даже публичные компании или компании, следующие принципу открытости и транспарентности, далеко не всегда приводят подробные данные о внутренних коллегиальных консультационных органах. Недостаточность теоретических разработок определяет также и сложность изучения данной темы, которая еще больше усугубляется ограниченностью и труднодоступностью публичной информации для анализа.

Объектом данного исследования выступают транснациональные корпорации и крупнейшие российские компании, являющие лидерами в своем отраслевом сегменте.

Предметом исследования являются особенности и специфика экономического механизма консалтинговых услуг в корпоративных стратегиях ТНК.

Научная гипотеза исследования заключается в том, что полученные автором результаты исследования, заключающиеся в выявлении, обобщении и систематизации современных тенденций на рынке консалтинговых услуг, позволят повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность российских корпораций.

Целью данного исследования является обоснование экономической целесообразности создания внутренней системы консалтинговых структур (в различной форме: экспертных советов, корпоративных комитетов, комиссий и т.п.) и разработка алгоритма их формирования, как для увеличения ее капитализации, улучшения качества и экономической эффективности ТНК, так и для дальнейшего развития и совершенствования системы оценки рисков, принятия решений и разработки стратегии.

Соответственно для достижения, поставленной цели необходимо, в первую очередь решить следующие задачи:

1. Изучить экономические механизмы функционирования консалтинговых структур, определить новые тенденции их развития и механизмы регулирования их деятельности;

2. Провести исследование современной иерархии ТНК и определить место и роль консалтинговых структур в системе иерархии ТНК;

3. Проанализировать влияние консалтинговых структур и внутренних экспертно-консультационных органов на экономическую эффективность ТНК;

4. Выявить ключевые принципы, закономерности работы консалтинговых структур и разработать алгоритм их формирования;

5. Обобщить имеющийся международный опыт и подготовить рекомендации для российского рынка.

Теоретической и методологической базой исследования. Методологической основой диссертации является системный подход, как принципиальное условие оценки экономической эффективности деятельности ТНК, основанный на методах сравнения и аналогий, аппарате обобщений, комплексного и структурно-функционального анализа. Основой для разработки методических подходов послужили законодательные и нормативные акты РФ, результаты научно-практических исследований российских ученых и зарубежных авторов, фундаментальные и прикладные работы сотрудников Всероссийской академии внешней торговли, ИМЭМО РАН, ГУУ, экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, ГУ-ВШЭ, Ассоциации независимых директоров, Ассоциации менеджеров России, Оксфордского университета, международных организаций: ОЭСР, ЮНКТАД, МВФ, Всемирного банка и др. В ходе исследования изучались статистические данные по различному спектру вопросов.

В процессе работы использовались методы эмпирического и теоретического исследования. В качестве основных методов эмпирического исследования использовались наблюдение за действующими ТНК, применяющими в своей практике коллективные экспертно-консультационные органы на различных уровнях управления, а также такие методы, как эксперимент, моделирование и структурно-функциональный анализ результатов деятельности современных корпораций.

Информационно-статистической основой исследования являются официальные справочные материалы Федеральной службы по финансовому рынку, Комитета по финансовому рынку Государственной Думы РФ, Комитета по инвестиционной политике ТПП РФ; данные международных исследовательских компаний, институтов и различных научных изданий; информационные ресурсы непосредственно транснациональных корпораций, разработки и аналитические отчеты ряда консалтинговых компаний, таких как: Ernst&Young Deloitte&Touche, KPMG, McKinsey&Co, Standard&Poor's, PricewaterhouseCoopers, включая данные исследовательского агентства Kennedy Consulting Research&Advisory, статистические данные рейтингового агентства «Эксперт», материалы отечественных и зарубежных периодических изданий.

В работе использовались федеральные законодательные акты и непосредственно практический опыт автора как в качестве постоянно действующего, так и приглашенного члена ряда экспертных советов, таких как: экспертный совет комитета по финансовому рынку Государственной Думы РФ, комитет по инвестиционной политике ТПП РФ, Ассоциация Независимых Директоров, комитет по деловой этике ТПП РФ, КПМГ, Эрнст энд Ян, Harvard Business Review и др.

Область исследования. Выполненное исследование соответствует паспорту специальности научных работников ВАК Минобрнауки России 08.00.14 «Мировая экономика» в соответствии со следующими пунктами области исследований:

- п. 17. Мировой рынок товаров и услуг: тенденции развития, отраслевая и фирменная структура. Организация и техника международной торговли.

- п. 18. Современные рыночные стратегии и их роль в развитии международного обмена. Методические аспекты международной конкурентоспособности. Формы и методы конкуренции в различных секторах мирового рынка.

- п.23. Место и роль транснациональных корпораций в современной мировой экономике, их взаимодействие с национальными хозяйствами стран базирования и стран пребывания их зарубежных филиалов. Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании особенностей и факторов повышения экономической эффективности механизма внутренних консалтинговых услуг в корпоративных стратегиях российских корпораций для повышения их конкурентоспособности в условиях усиления международной конкуренции и расширения мирохозяйственных связей в процессе интегрирования России в мировую экономику.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично соискателем, содержатся в следующих положениях, выводах и рекомендациях:

1. На основе структурно-функционального анализа и сравнительного метода систематизирован и обобщен международный опыт США, Великобритании, Германии, Франции, Нидерландов, Китая, Японии и ведущих транснациональных корпораций мира, таких как General Electric, British Petroleum PLc, Exxon Mobil Corporation, Total S.A., Electricitee de France, Vodafon group PLc, Sinopec, Royal Dutch/Shell Group, Wal-Mart Stores, Toyota Motor Corporation, ConocoPhillips, ING Group и др. в вопросах формирования, организации деятельности и экономической эффективности коллективных консалтинговых структур.

2. Определены современные тенденции и потенциал будущего развития международного рынка консалтинговых услуг (транснационализация информационного пространства, кадровые ресурсы, внедрение новых эффективных управленческих и производственных технологий, ориентация на стратегически долгосрочную перспективу). Учёт развития информационной составляющей консалтингового рынка о составе и структуре данного потенциала даёт возможность ТНК ориентироваться на будущие вероятные изменения состояния конъюнктуры рынка в рамках своего стратегического развития.

3. Дополнена и систематизирована теоретическая база, необходимая для создания и использования внутренних коллективных консалтинговых структур, в частности: сформулировано современное определение коллективного экспертно-консультационного органа; исходя из сравнительного анализа деятельности корпораций в условиях глобализации мировой экономики даны определения управленческой команды корпорации, определены достоинства и недостатки использования коллективных консалтинговых органов, определено место коллективного экспертно-консультационного органа в системе иерархии ТНК.

4. На основе сравнительно-конкурентной оценки основных показателей, характеризующих востребованность, конкурентоспособность и эффективность внутреннего и внешнего консалтинга в деятельности ТНК, определено то, что рынок консалтинга в современных условиях перераспределяется — значительная его доля из сферы внешнего консалтинга переходит в область деятельности внутреннего консалтинга, представленного в ТНК различными экспертно-консалтинговыми структурами, как правило, при руководстве корпораций. Выявлено то, что внутренний консалтинг, в отличие от внешнего, в основном* ориентируется на долговременных и особо важных для корпорации задачах, и поэтому в оценке его экономической эффективности качественные показатели более значимы, чем количественные. Отмечено существенное возрастание в эпоху глобализации особой роли внутреннего консалтинга в сфере управления рисками.

5. Разработан алгоритм формирования, организации деятельности и использования коллективных экспертно-консультационных органов

ТНК, который на ряду с традиционными целями, задачами, полномочиями и сроком действия включает в себя специализированные элементы такие, например, как тип консалтинговой структуры, требования к ее членам, регламентирующие положения, порядок координации, мероприятия по подготовке участников и определение критериев оценки экономической эффективности деятельности консалтинговой структуры.

6. С учетом международного опыта определены наиболее перспективные инструменты формирования и использования актуальных экспертных, проектных и информационных технологий, применяемых во внутреннем консалтинге на современном этапе развития транснациональных корпораций, такие, как: библиотека знаний, стратегический проектный офис и современные сетевые и Интернет-технологии, использование которых может обеспечить российским корпорациям неоспоримое конкурентное преимущество в современном глобальном экономическом пространстве.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется самой направленностью работы, предполагающей углубление методологических подходов для осуществления практических системных действий при формировании и организации деятельности ТНК и заключается в возможности практического использования его результатов. Сформулированные в диссертации выводы, основные результаты исследования и выработанные рекомендации, в особенности, алгоритма формирования и организации деятельности коллективных экспертно-консультационных органов могут быть использованы и применяются на практике для организации новых методов подготовки и принятия решений, для снижения рисков» внешнеэкономической деятельности ТНК.

Положения диссертации реализуются в практической деятельности при формировании и организации деятельности ряда экспертно-консультационных органов некоторых компаний (РУСАЛ, Capital Group и '• 13 ■'•' , . ■ др.), при выполнении, : научно-исследовательских работ и консультационных проектов.

Материалы, диссертации уже. используются и могут быть использованы в дальнейшем в учебном; процессе по курсам, «Международный менеджмент» и «Мировая экономика». Предложения и новые данные, содержащиеся; в диссертации; могут способствовать развитию; дальнейших исследований, проблем эффективного управления: ТНК, которые, проводятся в российских научно-исследовательских институтах: РАН, различных экспертных и учебных организациях.

Апробация работы. Основные положения и некоторые аспекты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях студентов и аспирантов Всероссийской академии внешней торговли - «Место России в системе мирохозяйственных связей» (Апрель, 2006 г.), ВШМБ Академии Народного; Хозяйства? при, Правительстве: РФ - (Март, 2006г.), а также на круглых столах и семинарах в рамках проекта «Практика корпоративного управления в России», организованного совместно компанией: КИМР в России и СНГ, АНД и при поддержке Российско-Брйтанской-торговой палаты (2010-2011 .гг.). Некоторые аспекты и специальные вопросы докладывались во время участия в международных конференциях, круглых столах и семинарах, проводимых как в ДА МИД России, так и в Государственной Думе РФ,. Торгово-Промышленной Палате РФ, Российско-Британской* Торговой Палате, Союзе Юристов г.Москвы, Ассоциации менеджеров России, Ассоциации- независимых директоров, КПМГ и в других организациях. ;

Публикации. Основные научные положения, изложенные в диссертации, опубликованы свыше, чем в. 15 работах, общим объемом более 20?п.л. Среди них публикации^ в изданиях рекомендованных ВАК, коллективные монографии, материалы, опубликованные в трудах научно-практических конференций и статьи.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Сурма, Иван Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Резюмируя воедино приведенные выше результаты исследования и выводы по отдельным главам, можно констатировать следующее. На основе систематизированного и обобщенного международного опыта в диссертации теоретически обоснованы факторы повышения экономической эффективности механизма внутренних консалтинговых услуг в корпоративных стратегиях корпораций, изложены основные предпосылки формирования экспертно-консалтинговых структур, их место и роль в иерархии ТНК, экономические механизмы функционирования, определены новые тенденции их развития и инструменты регулирования, дающие возможность ТНК ориентироваться на будущие вероятные изменения состояния конъюнктуры рынка в рамках своего стратегического развития. Определено то, что рынок консалтинга в современных условиях перераспределяется. Значительная его доля из сферы внешнего консалтинга переходит в область деятельности внутреннего, представленного в ТНК различными экспертно-консалтинговыми структурами.

Также проанализированы основные документы, регламентирующие их деятельность и определено влияние консалтинговых структур и внутренних экспертно-консультационных органов на экономическую эффективность ТНК. Были выявлены их особенности, в частности, отраслевая специфика, а также обозначены преимущества, которые получает ТНК при' их создании. Определено, что в оценке экономической эффективности таких структур качественные показатели более значимы, чем количественные. Отмечено существенное возрастание в эпоху глобализации особой роли внутреннего консалтинга в сфере управления рисками, с которыми может столкнуться ТНК и от которых зависит экономическая эффективность корпорации. Определены наиболее перспективные инструменты, применяемые во внутреннем консалтинге современных ТНК, использование которых обеспечит российским корпорациям конкурентное преимущество.

Таким образом, на основании проведенного исследования, можно сделать вывод, что эффективная работа экспертно-совещательных структур и корпоративных комитетов, как важнейших элементов ТНК, способствует:

• Упорядочиванию и оптимизации всех происходящих в корпорации бизнес-процессов, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений, сокращению издержек и ресурсосбережению.

• Улучшению качества принятия решений как внутри, так и между органами управления корпорацией, тем самым, повышая эффективность ее финансово-хозяйственных операций.

• Совершенствованию системы отчетности и ответственности, снижая, таким образом, риск мошенничества и злоупотреблений со стороны должностных лиц компании.

• Своевременному получению акционерами и топ-менеджментом достоверной и полной информации, что повышает финансовую прозрачность.

• Улучшению анализа, оценки рисков в компании и соответственно, их минимизации и минимизации возникновения корпоративных конфликтов.

• Выполнению компанией всех требований законодательства, что позволяет существенно снизить судебные издержки, а иногда избежать жестких штрафных санкций и лишения свободы для должностных лиц.

• Получению выгоды от укрепления своей репутации как внутри страны, так и на международной арене, что дает дополнительные гарантии партнерам.

• Повышению инвестиционной привлекательности компании, как следствие, - более широкий доступ к международным рынкам капитала. Как уже отмечалось в диссертационном исследовании, финансовый кризис 2008 года внес свои коррективы, в частности, в систему функционирования внутренних консультационных органов и корпоративных комитетов. Во многих компаниях вслед за преобразованием организационной структуры была проведена реструктуризация комитетов совета директоров и правления, были приостановлены, либо снижены дополнительные выплаты за участие в работе этих структур. В целях повышения эффективности создавались временные органы, отслеживающие выполнение плана мероприятий по сокращению издержек, комитеты по реструктуризации кредиторской задолженности, тендерные комитеты с целью снижения стоимости закупаемых товаров и услуг.

Исходя из этих тенденций, на основе обобщенного международного опыта, проанализированного материала и личной практики автора в исследовании выделены основные преимущества и недостатки, а также возможные риски, возникающие при создании и функционировании внутренней экспертно-консалтинговой системы корпорации. В то же время выявленные в данном исследовании сильные и слабые стороны работы внутренних консалтинговых структур могут быть учтены в качестве дополнения к рекомендациям по повышению экономической эффективности российских корпораций.

Основные рекомендации. При создании внутренних консалтинговых структур рекомендуется применять представленный в работе алгоритм их формирования и использовать следующие практические шаги, чтобы обеспечить главные конкурентные преимущества, доказанные уже действующими системами внутренних консалтинговых структур и корпоративных комитетов в транснациональных корпорациях:

1. Осуществить стандартизацию документации и отчетности и создать библиотеку знаний, включающую архив материалов заседаний, документации по проектам, отчетности, принятым решениям, которая значительно упрощает поиск информации и сохранность документации.

2. Обеспечить руководство корпорации достоверной и своевременной информацией, осуществлять фиксирование (протоколирование) решений, с последующим мониторингом их выполнения.

3. Использовать систему минимизации рисков и минимизации корпоративных конфликтов, обеспечить ■ соблюдение корпоративных процедур.

4. Обеспечить своевременность, оперативность, объективность и коллективную ответственность при принятии решений.

5. Сократить разрыв между стратегией корпорации и ее операционным менеджментом.

6. Повысить финансовую, организационную и информационную прозрачность.

Проведенное исследование подтверждает, что практика формирования и функционирования консалтинговых структур в российских компаниях в настоящее время находится еще на недостаточно высоком уровне по сравнению с международными стандартами. Большое число компаний ограничиваются тем, что доводят уровень информационной прозрачности до соответствия минимальным стандартам, установленным международными фондовыми биржами, создают подразделения по связям с инвесторами и вводят ограниченное число независимых представителей в совет директоров.

С другой*стороны мы видим растущее присутствие российских компаний на международных рынках капитала: 14 российских компаний провели размещение акций на мировых рынках в 2007 году и еще 14 — в 2008 г.; при этом за два- года им удалось привлечь более 30 млрд. USD. Общее число российских компаний, входящее в котировальные листы международных бирж, в настоящее время достигло 60. Хотя, в 2008 году - на фоне глобального финансового кризиса — активность публичных размещений резко ■ снизилась, есть все основания полагать, что острая потребность российских компаний в инвестициях в среднесрочной и долгосрочной перспективе будет служить стимулом к взаимодействию с мировыми финансовыми рынками и,' как следствие, приведет к повышению экономической эффективности функционирования внутренних консалтинговых структур. , •

По результатам исследования можно констатировать, что многие крупные российские компании, контролируемые как частными финансовыми группами, так и государством, открыты для внедрения международных стандартов в сфере консалтинговых услуг. Профессионализация консалтинговых структур и внедрение эффективных экономических механизмов — таков сегодня все более популярный выбор многих корпораций. Улучшение качества работы внутренних консалтинговых структур положительно скажется на экономической эффективности и капитализации ТНК в целом, и будет способствовать укреплению репутации и повышению конкурентоспособности российских корпораций, что, в свою очередь, обеспечит их дальнейший рост, развитие и интеграцию в мировую экономику.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сурма, Иван Викторович, 2011 год

1. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)-URL: http://www.consultant.ru/popular/gkrfl/

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» с постатейными комментариями в виде вопросов и ответов. М.: Фонд «Международный институт развития правовой экономики», 1996. - 192 с.

3. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах», введен в действие с 1 января 1996 г.- URL: http://www.consultant.ru/popular/stockcomp/

4. Комментарий к Федеральному закону РФ «Об акционерных обществах» под ред. М.Ю. Тихомирова. 2-е изд-е. М.: Изд.г-на ТихомироваМ.Ю. 2009.-576 с. ISBN 978-5-89194-356-8

5. Постановление ФКЦБ РФ от 31.05.2002 № 17/пс (ред. от 07.02.2003) "Об утверждении Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 16.07.2002 № 3578)

6. Письмо ЦБ РФ от 7 февраля 2007 г. № 11-Т «О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления».-URL:http://base.consultant.m/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW:n=66159

7. Абрамов, В. Интеллектуальные ресурсы. Как ими управлять? // Служба кадров и персонал. 2005. № 2. - С. 35-39.

8. Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения / Учеб. пособие.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999 264 с.

9. Антонец О. Скандал в корпоративном семействе//Директор. 2002. № 28.

10. Ашавский Б.М. Международно-правовые проблемы регулирования деятельности транснациональных корпораций // Актуальные международные и правовые проблемы. Сборник статей, Bbin.IV. Научная книга, М. 2003. С.4-50.

11. Бутрос Гали Б. Повестка дня для мира. Декларация Генерального секретаря ООН//Вестник МИД РФ. 1992. № 13-14. С. 46.

12. Белоус Т.Я. Международные монополии и вывоз капитала. -М.: Наука, 1982. 319 с.

13. Белоус Т.Я. Международные промышленные монополии.- М.: Мысль, 1972. 279 с.14