Эффективность стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Забродин, Алексей Юрьевич

• Забродин, Алексей Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Забродин, Алексей Юрьевич

Введение

Глава 1. Исследование опыта и ключевых проблем деятельности управляющих компаний при реализации нефтегазовых проектов 1.1. Состояние и перспективы развития нефтегазового комплекса

1.2. Исследование проблем реализации нефтегазовых проектов

1.3. Анализ систем управления комплексными нефтегазовыми проектами

1.4. Анализ рисков управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов

Выводы

Глава 2. Методы выбора эффективных стратегий управляющих

• компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов 492.1. Исследование принципов и методов выбора стратегий управляющей компании

2.2. Методическое обеспечение формирования эффективных стратегий управляющей компании

2.3. Стратегическое развитие управляющей компании

Выводы

Глава 3. Практические пути совершенствования стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов

3.1. Стратегии формирования и развития организационных структур управляющих компаний

3.2. Рекомендации по оценке эффективности комплексных нефтегазовых проектов, реализуемых управляющими компаниями 103;

3.3. Апробация методики оценки эффективности методов формирования стратегий управляющей компании

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Эффективность стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов»

Формирование и развитие нефтегазового комплекса России, реализация перспективных экспортных проектов выхода России на новые международные рынки, в т.ч. Азиатско-тихоокеанский энергетический рынок, является одной из важнейших составных частей Энергетической стратегии России на период до 2020 г. [5].

В течение многих лет нефтегазовый комплекс (НТК) России является одним из важнейших и наиболее устойчиво работающих народнохозяйственных комплексов страны, играющим ключевую роль не только в энергообеспечении страны, но и в формировании государственного бюджета. Основными составляющими элементами НТК являются строительная, добывающая, трубопроводная и перерабатывающая подсистемы, от успешного и надежного функционирования которых в значительной степени зависит экономическое благополучие, энергетическая и национальная безопасность страны.

В России накоплен большой опыт реализации крупных нефтегазовь$ проектов в разнообразных природно-климатических условиях на территории нашей страны и за рубежом. Высокий уровень технической сложности, международный и межгосударственный характер, большая капиталоемкость.и высокие риски таких проектов выдвигают повышенные требования ц управлению их реализацией с ориентацией на стратегические аспекты обеспечения безопасности и надежности при строительстве и эксплуатации нефтегазовых объектов.

В настоящее время состояние нефтегазовой трубопроводной системы характеризуется наличием ряда нерешенных проблем, существенным образов сдерживающих ее эффективное функционирование, и, соответственно, негативно сказывающихся на развитии сопряженных отраслей национальной экономики России. Эти проблемы носят не только производственнрт технологический характер, но, в первую очередь, являются организационно управленческими проблемами, общее содержание которых можно свести к тому, что используемые в хозяйственной практике методы управления деятельностью по созданию, эксплуатации и развитию нефтегазовых объектов не в полной мере обеспечивают эффективность принимаемых решений и не всегда адекватны новым экономическим отношениям. Только на основе целесообразных стратегий и современных управленческих и организационных методов возможно эффективное управление развитием этой сложной и важной инфраструктурной системы НТК. s

I <>

В этих условиях актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью совершенствования научно-методического аппарата!'; позволяющего принимать эффективные стратегические решения в области реализации комплексных нефтегазовых проектов с учетом надежности и энергетической безопасности при реализации комплексных нефтегазовых проектов в условиях рисков и неопределенностей, и определяется: важнейшей экономической ролью нефтегазового комплекса, в масштабах России, и в мировой экономике в целом; объективными тенденциями усиления стратегической составляющей в управлении нефтегазовыми проектами; целесообразностью развития стратегических подходов и организационно-экономических механизмов для эффективного функционирования управляющих компаний с учетом специфики проектов НТК. объективней необходимостью совершенствования методического обеспечения принятия эффективных стратегических решений с учетом надежности и энергетическрй безопасности при реализации комплексных нефтегазовых проектов.

Цели и задачи исследования. Главной целью исследования является теоретическое обобщение и разработка научно обоснованных методов оценку и выбора эффективных стратегий управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. Достижение указанной цели требует решения следующих исследовательских задач: анализ текущего состояния и существующих проблем в нефтегазовом комплексе Российской Федерации, в т.ч. в функционировании и развитии нефтегазовой трубопроводной системы РФ с учетом требований безопасности; обобщение опыта, выявление специфики и проблем управления комплексными нефтегазовыми проектами, в т.ч. международными, .а также современных методов и методологий, потенциально чц эффективно применимых к формированию стратегий управляющих компаний; исследование, систематизацию и ранжирование основных проблем и наиболее типичных стратегических направлений деятельности и развития управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов; научное обоснование современных принципов и требований по разработке и реализации стратегий управляющих компаний при строительстве и эксплуатации трубопроводных систем с учетом .их надежности и безопасности; разработка комплексной методики оценки и выбора эффективны^ стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов в условиях рисков и неопределенности.

Предметом исследования являются процессы, принципы, методы и технологии формирования эффективных стратегий управляющих компаний при проектировании, строительстве, эксплуатации, модернизации и развитии комплексных нефтегазовых проектов.

Объектом исследования является функционирование и развита^ Л i управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. :v.<

Теоретической основой исследования служат: общая теория системен системный анализ; методология и современные концепции управления проектами; статистические методы обработки данных; экспертный ;;,и факторный анализ значимости факторов; математическое и организационное моделирование.

В исследовании использовались научные результаты, полученные отечественными и зарубежными учеными, такими как: Поршнев А.Г., Горюнов П.В., Шапиро В.Д., Иванцов О.М., Мазур И.И., Разу M.JL, Воропаев В.Щ Мильнер Б.З., Виханский О.С., Конопляник А.А., Ансофф И., Карлофф Б, Хэмел Г., Прахалад К., Керцнер Г., Куртис Б., Беренс В., Хавранек П.М., и др;^

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором^ заключаются в научном обосновании и разработке комплексной методики формирования и оценки стратегий управляющей компании, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. В частности:

• предложены модель стратегического управления в управляющей компании и сформулированы основные принципы, методы и требования к стратегиям, миссия и стратегические цели управляющей компании; . .

• разработана комплексная методика формирования и оценки стратегий управляющей компании, основанная на системе функционально-целевых и финансово-экономических критериев, экспертных щ аналитических методах; ')}■

• разработаны типовые стратегии развития управляющих компаний; обеспечивающие эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов;

• предложена эффективная организационная структура управления реализацией комплексных нефтегазовых проектов на базе сетевой организационной структуры, подразумевающей формирование устойчивой сети функционально специализированных компаний во главе с управляющей компанией с целью наиболее эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов; /у

• проведен ситуационный анализ и оценка стратегий развития управляющих компаний ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» с целью развития бизнеса лц эффективности реализации комплексных нефтегазовых проектов; :>,.»*;

• проведена оценка экономической эффективности внедрения комплексной методики оценки стратегий и предложенных стратегий развития управляющих компаний.

Степень обоснованности научных положений, выводов и

I» рекомендаций, содержащихся в диссертации. Выводы, сделанные автором', основаны на исследовании основных проблем и тенденций развития нефтегазового комплекса; существующего состояния и тенденций развития нефтегазовых трубопроводных систем; отечественного и зарубежного опыта деятельности и развития управляющих компаний; научно-практических исследований в области совершенствования систем управления крупными нефтегазовыми проектами. Исследования на базе методов: стратегического управления компаниями, оценки рисков, оценки эффективности инвестиционных проектов, экспертного и факторного анализа; а также изучение публикаций отечественных и зарубежных авторов позволили корректно и достоверно обосновать научные положения, рекомендации, предлагаемые методы и выводы, полученные в диссертации. ,

Научная новизна диссертационной работы заключается в системной разработке комплексной методики выбора эффективных стратегии управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов/в условиях расширенного жизненного цикла проекта с учетом развития, реконструкции и модернизации трубопроводных систем, анализа рисков. и неопределенности, а также требований надежности и безопасности.

Практическая значимость работы определяется возможностью применения разработанных методик, моделей и рекомендаций в деятельности управляющих компаний для эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов. Предлагаемую комплексную методику оценки стратегий возможно использовать в управляющих компаниях с целью повышения устойчивости и прибыльности их функционирования при реализации, комплексных нефтегазовых проектов. Разработанные методические подходы ,и модели также могут быть использованы управляющими компаниями для принятия решения о совершенствовании их бизнес-процессов и организационных структур при реформировании/реструктуризации. Реализация положений, базирующихся на применении разработок и результатов данного исследования, будет способствовать повышению обоснованности и объективности стратегических решений в процессе формирования устойчивых сетевых структур управления комплексными нефтегазовыми проектами. Предлагаемые методические положения, модели и практические рекомендации формирования и оценки стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов дополняют существующие научног методические разработки в области экономического обоснования стратегических решений по развитию управляющих компаний.

Апробация результатов работы. Результаты исследований былц использованы при формировании и оценке стратегий управляющих компаний, в т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» при развитии их организационных структур и совершенствовании бизнес-процессов. Результаты диссертации обсуждались на международном семинаре «Корпоративный менеджмент: технологии развития бизнеса» (АНХ при Правительстве РФ, Институт инвестиционного развития, 2003 г.); семинаре «Корпоративный менеджмент: современные технологии профессионального образования» (ГУУ, АНХ при Правительстве РФ, Институт инвестиционного развития, 2004 г.). .-:>:

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 3 работы общим объемом 69,96 печатных листов, в т.ч. автору принадлежит 9,53 печатных листов.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Содержит 15 рисунков, 28 таблиц, список используемой литературы из 152 наименований и 11 приложений Общий объем 171 страница, в том числе основное содержание- 139 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Забродин, Алексей Юрьевич

Выводы

1. Установлено, что расширенный цикл нефтегазового проекта, включает фазы от начала (открытия) комплексного проекта до его ликвидации, в том числе эксплуатацию и развитие нефтегазового объекта (модернизацию, ремонт и реконструкцию, ликвидацию).

2. Доказана важность мониторинга и прогнозирования ЧДД проекта на протяжении всего его расширенного жизненного цикла.

3. Определено понятие экономически целесообразного предела расширенного жизненного цикла комплексного нефтегазового проекта.

4. Предложены практические рекомендации по оценке рисков при прогнозировании показателей эффективности.

5. Показаны значительные преимущества сетевой организационной структуры применительно к управлению комплексными нефтегазовыми проектами.

• • р •

6. Апробированы практические рекомендации и комплексная методика оценки стратегий управляющих компаний в ряде управляющих компаний, в т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг». Результаты апробации комплексной методики позволили руководству компаний усовершенствовать бизнес-процессы и повысить надежность реализации комплексных нефтегазовых проектов в рамках сетевой организационной структуры управления. ; ,

Заключение

1. Установлено, что нефтегазовый комплекс России является одним из важнейших и наиболее устойчиво работающих народно-хозяйственных комплексов страны и играет ключевую роль не только в энергообеспечении страны, но и в формировании государственного бюджета.

2. Показано, что нефтегазовый комплекс является сложной технической системой, от успешного и надежного функционирования которой в значительной степени зависит экономическое благополучие, энергетическая и национальная безопасность страны, что определяет актуальность проработки проблем управления комплексными нефтегазовыми проектами международной направленности. При этом особое значение приобретают вопросы обеспечения технической и экологической надежности и безопасности их функционирования, что выдвигает особые требования к реализации комплексных нефтегазовых проектов. :Х

3. Определено, что основным направлением развития российскогр нефтегазового комплекса является расширение трубопроводной транспортной системы путем реализации крупных международных проектов, в т.ч. ис привлечением иностранных инвесторов и партнеров.

4. Показано, что комплексные нефтегазовые проекты представляют собод инфраструктуру, с помощью которой могут быть реализованы эффективные международные поставки нефти и газа, поэтому их можно отнести к категории международных и их эффективная реализация должна идти по всем стандартам и правилам международных проектов.

5. Установлено, что основной тенденцией в управлении комплексными нефтегазовыми проектами является необходимость полноценного освоения и применения системной методологии управления проектами, что выдвигаете особые требования к стратегии деятельности компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. . ^

6. Определено, что управляющая компания, ее организационная ' * * структура, бизнес-процессы и стратегии ее функционирования являются значимыми факторами успешности комплексного нефтегазового проекта.

7. Сформулированы миссия, стратегические цели, ключевые направления развития управляющей компании и принципы, обеспечивающие подготовку и принятие эффективных стратегических решений при реализации комплексных нефтегазовых проектов с позиций обеспечения безопасности и надежности

У» функционирования нефтегазовых систем в условиях рисков и 1 неопределенностей внешней и внутренней среды компании.

8. Выявлено, что основной стратегической целью управляющей компании является реализация комплексных нефтегазовых проектов с максимально-возможной эффективностью, в запланированные сроки с обеспечением безопасности и надежности нефтегазового объекта в течение всего жизненного цикла проекта.

9. Предложены типовые стратегии развития управляющих компаний, обеспечивающие эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов, которые включают стратегии: ;

• целесообразного расширения существующих и перспективных функций управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов, включая: предпроектные исследования, разработку проектной документации, организацию и координацию закупок и поставок ресурсов, предоставление технического консалтинга, управление качеством проекта, инжиниринговую деятельность и пр.; • v

• развития управляющих компаний на базе повышения уровня их организационной зрелости, являющуюся одним из стратегических направлений развития компании, обеспечивающих качественную, своевременную и эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов; ,;;/

• формирования эффективных систем управления проектами на базе концепции сетевой организационной структуры управление комплексными нефтегазовыми проектами, подразумевающей формирование устойчивой сети функционально специализированных компаний во главе с управляющей компанией с целью наиболее ф эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов.

10. Разработана комплексная методика оценки стратегий управляющей компании, реализующей комплексные нефтегазовые проекты, а также практические рекомендации по ее использованию, включающая: . .

• адаптированную к нефтегазовому бизнесу методику ситуационного анализа управляющей компании на базе SWOT-анализд, позволяющую оценить перспективы и стратегическую позицию управляющей компании и сформировать потенциально,* целесообразные стратегии ее функционирования и развития; ей

• методику выбора наиболее целесообразных/эффективных стратегий управляющей компании на базе интегральных оценок с применением функционально-целевых и финансово-экономических критериев с целью выработки наиболее адекватных реальным условиям стратегических управленческих решений в условиях рисков „и требований безопасности трубопроводных систем.

11. Разработаны критерии и ключевые мероприятия управляющей компании для достижения уровней организационной зрелости. -.а.

12. Показано, что критерии организационной зрелости управляющей ® компании целесообразно использовать в качестве функционально-целевых при оценке стратегий развития управляющих компаний на базе разработанной автором комплексной методики оценки стратегий.

13. Разработана методология поэтапного развития адаптивных организационных структур и бизнес-процессов управляющих компаний на базе моделей организационной зрелости проектного управления.

14. Установлено, что расширенный цикл нефтегазового проекта, включает фазы от начала (открытия) комплексного проекта до его ликвидации^ в том числе эксплуатацию и развитие нефтегазового объекта (модернизацию; ремонт и реконструкцию, ликвидацию).

15. Доказана важность мониторинга и прогнозирования ЧДД проекта на of> протяжении всего его расширенного жизненного цикла.

16. Определено понятие экономически целесообразного предела расширенного жизненного цикла комплексного нефтегазового проекта.

17. Предложены практические рекомендации по оценке рисков при прогнозировании показателей эффективности.

18. Показаны значительные преимущества сетевой организационной структуры применительно к управлению комплексными нефтегазовыми проектами. . /

19. Приведены результаты экспериментальных проверок, апробации-и внедрения концептуальных положений, методического обеспечения и практических рекомендаций в ряде компаний нефтегазового строительства, ^ т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг»: Практическое использование рекомендаций и комплексной методики оценки стратегий управляющих компаний показало их полезность и применимость. Результаты использования предложений и методик диссертационного исследования позволили сформировать эффективные стратегии управляющих компаний, повысить устойчивость и прибыльность их функционирования при реализации комплексных нефтегазовых проектов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Забродин, Алексей Юрьевич, 2006 год

1. Мазур И.И., Иванцов О.М. Безопасность трубопроводных систем. -М.: ИЦ ЕЛИМА, 2004.- 1104 с.

2. Владимиров А. М. Конкурентоспособность и проблемы нефтегазового комплекса: Учеб пос. -М.: Национальный институт нефти и газа, 2004. 637 с.

3. Брагинский, О.Б. Мировой нефтегазовый комплекс М.: Наука, 2004.-605 с.

4. Нефть и газ России. XIX-XX вв. авт.-сост. С. И. Дёгтев М.: Рос. гос. арх. экономики, 2003. - 112 с.

5. Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2020 г. Минэнерго РФ, - М.:, ГУ ИЭС, 2003. - 135 с.

6. Energy Balances of Non-OECD Countries 2002-2003, IEA, 2004. P. 464.

7. World Energy Outlook, IEA, 2001. P. 550.

8. Global Energy Perspectives, Edited by N. Nakichenovich, A. Grubler and A. McDonald, IIASA-WEC, Cambridge University Press, 1998. P. 317.

9. Статические и динамические экспертные системы: Учеб. пособи^ для спец. "Прикладная математика", "Автоматизированные системы обработки и управления"/ Э.В. Попов, И.Б. Фоминых, Е.Б. Кисель, М.Д. Шапот. М.: Финансы и статистика, 1996. - 319 с.

10. Дегтярев А.Н. Эволюция отраслевых рынков и нефтегазовый бизнес А.Н. Дегтярев, В.А. Максимов, В.В. Аношин; Уфа: РИО БашГУ, 2003.- 100 с.

11. Экономидес Майкл Цвет нефти : Крупнейший мировой бизнес: история, деньги и политика : Пер. с англ. /Майкл Экономидес, Рональд Олини М.: Олимп Бизнес, 2004. - 252 с.

12. Колосов В.А., Мироненко Н.С. Геополитика и политическая география. М., АСПЕКТ-ПРЕСС, 2001. 477 с.

13. Нефть России: Проблемы воспроизводства сырьевой базы, потребления, правового регулирования и привлечения инвестиций/ А.А.Арбатов, А.А.Конопляник, А.Н.Курский и др. М.: АОЗТ "Геоинформмарк", 1996. - 80 с.

14. Быковский В.А. Нефть и газ Западной Сибири. Экономика и социальные проблемы. Екатеринбург :Баско, 2001. 71 с.

15. Нефтегазовый сектор России в трех измерениях / Отв. ред. В.А: Крюков, А.Е. Севостьянова. Новосибирск, изд-во ИЭ и ОПП СО РАН 2000.-211 с. :

16. Экономика и энергетика регионов Российской Федерации / A.M. Мастепанов, В.В. Саенко, В.А. Рыльский, Ю.К. Шафраник М.: Экономика, 2001. - 474 с.

17. Щелкачев В. Отечественная и мировая нефтедобыча: история развития, современное состояние и прогнозы. М., РГУНГ, 2003. 13f> с.

18. Нефть и газ России История и перспективы: Сборник. Предисл. О. И. Лобова. -М. Женева: АМС :КРЕС, 1995. 253 с.

19. Энергетическая политика России на рубеже веков /Ред. совет В.В. Бушуев, А.А. Макаров, A.M. Мастепанов и др. М., ПАПИРУС, 2001. -472 с.

20. Лурье М.В. Трубопроводный транспорт нефти, нефтепродуктов и газа : учеб. пособие М.: Ин-т нефтегазового бизнеса, 2005. - 119 с.

21. Трубопроводный транспорт нефти Т. 2/ Вайншток С.М., Новоселов В.В., Прохоров А.Д. и др. -М.:, Недра, 2004. 621 с.

22. Федеральный закон «О техническом регулировании» №184-ФЗ от 27.12.02.

23. Федеральный закон "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" от 21.07.97 № 116-ФЗ.Ч

24. Федеральный закон "О газоснабжении в Российской Федерации" от 31.3.1999 К69-ФЗ.

25. Аналитический доклад «Американский опыт борьбы с загрязнением нефтью и нефтепродуктами». Андрей В. Корнеев, Ирина Л. Абалкина М.: Российская Академия Наук, Институт США и Канады, 2003. - 25 с.

26. Защита трубопроводов от коррозии: Учеб. пособие СПб. :Недра, 2005. 354 с.