Механизмы организации производственной деятельности инжиниринговых предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Стасев, Алексей Владимирович

• Стасев, Алексей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Стасев, Алексей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Особенности функционирования и перспективы развития предприятий нефтегазовой промышленности.

1.2. Структурная организация производства по реализации инжиниринговой деятельности предприятий.

1.3. Задачи повышения эффективности организации производства и совершенствования системы управления производственными процессами.

Выводы по главе

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА СПОСОБОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ СТРАТЕГИИ ОБОБЩЕНИЯ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИНЖИНИРИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1. Обоснование способов развития организационных мероприятий по целевым критериям реализуемости производственных процессов.

2.2. Методика оценки уровня влияния изменений и рисков на показатели конкурентоспособности процессов инжиниринговой деятельности.

2.3. Разработка методов принятия рациональных решений для стратегии интеграции факторов повышения конкурентоспособности проектов.

2.4. Новые решения по привлечению инвестиций в организацию производственных процессов инжиниринговых предприятий.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3 АКТИВИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЭФФЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ С УЧЕТОМ 98 РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.

3.1. Этапы совершенствования системы организации производства и принятия решений в условиях неопределенности и риска.

3.2. Методология управления рисками при организации производственной деятельности инжиниринговых предприятий.

3.3. Оценка и развитие эффектов организационно-экономической активности производства предприятий нефтегазовой промышленности.

3.4. Аспекты оценки эффективности инжиниринговых проектов и этапов организации производства.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы организации производственной деятельности инжиниринговых предприятий»

Актуальность темы. Повышение качества жизни общества на базе устойчивого развития экономики все в большей мере требует энергетического насыщения производства и, как следствие этого, приоритетного развития энергетических и связанных с ними предприятий разнообразных отраслей промышленности страны. Это обстоятельство возводит инжиниринговую деятельность по эффективной организации производства и повышению качества процессов функционирования предприятий нефтегазовой промышленности, на примере которых выполнены исследования, все ее составляющие производственных процессов, организационно-технологических мероприятий и социально-экономического обеспечения на уровень определяющих факторов устойчивого развития нефтегазостроительного комплекса как начального этапа качественного повышения структурной организации производственной деятельности предприятий различных отраслей промышленности и способствует ускорению их научно-технического прогресса.

В последнее десятилетие, в связи с ориентацией страны на интеграцию в мировую экономику, стимулированием процессов перехода к цивилизованному рынку с его сложными структурами взаимодействия между предприятиями и механизмами управления, особую остроту в отраслях промышленности приобретают задачи по решению проблемы повсеместного повышения уровня организации производства, эффективности управленческой и инновационной деятельности. Это важно еще и потому, что объекты нефтегазовой промышленности совместно с -строительным, -добывающим, -транспортным и -перерабатывающим комплексами России играют основополагающую роль в бесперебойном снабжении топливо-энергетическими ресурсами практически всех народно-хозяйственных комплексов промышленного, хозяйственного и социального значения, образуя тем самым «начало» процессов устойчивого функционирования и эффективного социально-экономического развития всех субъектов РФ. Данные положения делают необходимым непрерывное исследование состояния и динамики развития нефтегазового комплекса России, а получаемые результаты представляют определенную информационную среду, которая трансформируется под действием экономических факторов и управляющих мероприятий в единое интеграционное поле организационно-технологического взаимодействия между компаниями, инвесторами и потребителями энергетической продукции на мировом рынке.

На рубеже 1980 - 1990-х гг. отраслевой механизм управления этими процессами взаимодействия был сориентирован, главным образом, на достижение общепринятых плановых показателей с позиции масштабов и темпов строительства объектов и сооружения нефтегазотранспортных систем. Однако по таким критериям, как конструктивная надежность, экологическая безопасность и инвестиционная привлекательность, отечественная нефтегазо-строительная отрасль не отвечала общепринятым маховым стандартам, что свидетельствовало о недостаточно эффективном уровне организации производства в промышленности, структурной организации, инновационного менеджмента и т.п. Эти обстоятельства в немалой степени были обусловлены слабой информационной обеспеченностью формирующих процессов строительства нефтегазовых объектов, но главное - нехваткой инвестиций, что объясняется рядом причин, основными из которых являются:

• слишком высокая себестоимость строительства объектов добычи и переработки нефти;

• сокращенные амортизационные отчисления;

• низкая чистая прибыль, значительная часть которой «утекает» или расходуется не по назначению;

• высокая налоговая нагрузка

• необходимость создания развитой инфраструктуры гражданского назначения и др.

Поэтому важным условием стабилизации и устойчивого развития энергетического рынка с учетом прямых интересов отечественных производителей является дальнейшее совершенствование всех форм взаимодействия в рамках реализации инжиниринговых инвестиционных проектов (ИП) по разработке научно-методологических и системотехнических основ формирования организационных структур предприятий нефтегазовой промышленности, совершенствованию производственных процессов и стратегии их развития. К сожалению, сегодня отсутствуют единые принципы построения инвестиционной политики, что вносит определенные диспропорции в реализацию долгосрочной энергетической программы развития народного хозяйства страны и обеспечения ее энергобезопасности.

Многоцелевой характер формирования структур производства и разнородных форм управления инвестиционными проектами предприятий обуславливает необходимость глубокого и всестороннего анализа формирующих критериев планирования различных организационно-экономических, технологических и технических решений на всех уровнях организации процессов эффективной реализации проектов, прежде всего выставляемых на международные тендеры. Критерии качества таких проектов должны отвечать требованиям мировых стандартов, а инженерно-технологические возможности отечественных инжиниринговых компаний - гарантировать минимальный риск инвесторов. При такой постановке вопроса возникает сложная задача разработки и острая необходимость совершенствования современной стратегии и научно обоснованных методов управления эффективностью ИП предприятий нефтегазового строительства с позиции оптимизации уровней структурной организации проекта строительства и функциональных связей взаимодействия, информационной обеспеченности проекта по всем стадиям жизненного цикла, обеспечения факторов конкурентоспособности проектов и т.д. Кроме того, нефтегазостроительный комплекс (НГСК) как основа объектов нефтегазовой промышленности стремится обеспечить наиболее полное использование всех производственно-экономических, технологических и социальных выгод успешного взаимодействия с другими промышленными комплексами и инвесторами, понимая при этом, что как комплекс, так и соответствующие его организационные структуры выступают в трех производственно-экономических составляющих:

- как потребитель готовой продукции технологического назначения (различные виды моторного топлива, масел, рабочих жидкостей, технологических растворов и т.п.), как потребитель промышленных производств (техника, транспортные средства, трубопрокат и т.п.), а значит, как своеобразный рынок;

- как поставщик природных ресурсов, следовательно, как инвестор по реализации разнообразных, в том числе международных, проектов нефтега-зотрубопроводного и сопутствующих объектов строительства;

- как производитель, создатель сырьевой базы - поставщик запасов углеводородного сырья и продукции из него, обеспечивающий топливо-энергетическими ресурсами промышленные, народно-хозяйственные и гражданские объекты страны.

Здесь также необходимо учитывать и другие составляющие цели - социальные, экологические и даже политические, последние из которых учитывают проблемы глобального взаимодействия всех этих составляющих и, в первую очередь, проблемы обеспечения глобальной энергобезопасности о чем говорилось на саммите «Группы-8» в г. С-Петербурге в 2006 г.

В связи с этим тематика исследований, направленная на решение этой сложной научной и важной народнохозяйственной задачи, затрагивающей вопросы структурного планирования предприятий и оптимизации процессов организации производства, разработки механизмов и современной стратегии совершенствования системы управления эффективностью инвестиционных проектов, повышения качества продукции и конкурентоспособности производственных услуг инжиниринговых предприятий нефтегазоэнергетического комплекса как основы устойчивого развития экономики, промышленности и социальной сферы на внутреннем и внешнем инвестиционном рынке, является актуальной.

Цель работы. Целью диссертационной работы является решение научной задачи по развитию современных механизмов повышения уровня организации и совершенствования производственного менеджмента инжиниринговых предприятий нефтегазовой промышленности, содействующих внедрению эффективных форм организации труда, ускорению научно-технического прогресса и адаптации предприятий к мировому рынку в условиях глобализации экономики.

Задачи исследования. Для реализации поставленной цели в работе решены следующие основные задачи:

- проанализировано современное состояние процессов организации производства на объектах нефтегазовой промышленности, обоснован выбор методов эффективного формирования, определены перспективы развития и выделены особенности этапов производственной деятельности инжиниринговых предприятий на всех уровнях организации процессов повышения качества продукции и производственных услуг;

- определены требования к построению закономерностей, принципов эффективного функционирования и совершенствования производственных процессов на примерах реализации инжиниринговых инвестиционных проектов применительно к развитию основных факторов качества и экологично-сти объектов нефтегазовой промышленности;

- разработаны способы планирования этапов организации производства при реализации инновационных программ в условиях расширения мирового нефтегазостроительного рынка и глобализации взаимодействий в области обеспечения энергетической безопасности;

- разработаны методы принятия решений по целевым критериям обобщения организационно-экономических показателей качества организации производственной деятельности и факторов повышения конкурентоспособности производственных систем;

- обоснованы пути совершенствования методологии эффективного управления производственными процессами и стратегия интеграции факторов повышения конкурентоспособности проектов инжиниринговой деятельности в условиях информационной неопределенности и проектного риска;

- разработаны новые подходы к привлечению инвестиций в организацию производственных процессов и оценке эффектов экономической активности в смежных отраслях промышленности при реализации инжиниринговой деятельности предприятий нефтегазовой промышленности;

- выявлены и подтверждены социально-экономический, организационно-технологический и другие эффекты реализации ИП в сфере строительства объектов нефтегазовой промышленности.

Объектом исследования являются процессы совершенствования организации производства и механизмы управления инжиниринговой деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности.

Предметом исследования - совокупность организационно-технологических мероприятий, форма их взаимоотношений и особенности влияния на процессы функционирования предприятий в рыночных условиях глобализации нефтегазовой отрасли как энергетической основы развития производства в различных отраслях промышленности, повышения экономического потенциала и обеспечения безопасности России.

Обоснованность научных исследований обеспечивается использованием методов теории множеств, теории вероятностей и математической статистики, теории принятия решений в условиях неопределенности, теории случайных функций, системного анализа, теории управления в сложных организационно-технических и социально-экономических системах.

Научная новизна исследований. Разработаны мероприятия по совершенствованию организации производственных процессов и предложен комплексный подход к построению стратегии выбора конкурентоспособных проектов инжиниринговой деятельности и формированию методологии развития производственного менеджмента предприятий нефтегазовой промышленности.

К новым научным результатам относятся:

- выделение особенностей функционирования и закономерностей совершенствования производственных процессов для инжиниринговых предприятий, определяющих качественное повышение уровня организации производственных систем в отраслях промышленности;

- определение основополагающих критериев предпочтительности при планировании инновационного менеджмента программ и реализуемости этапов производственных процессов в установленные календарные сроки;

- разработка методов обоснования рациональных решений для стратегии выбора показателей качества и обобщения факторов конкурентоспособности проектов инжиниринговой деятельности в условиях неопределенности организационно-экономической среды окружения предприятий;

- разработка методики оценки уровня влияния изменений и рисков на показатели конкурентоспособности процессов инжиниринговой деятельности и привлекательности инвестиций в организацию производственных процессов предприятий нефтегазовой промышленности;

- разработка имитационной модели совершенствования системы организации производства и управления процессами экономической активизации производственной деятельности инжиниринговых предприятий на всех уровнях создания продукта и производственных услуг.

Практическая значимость диссертационного исследования. Теоретические исследования завершены созданием на основе полученных результатов прикладных способов, методик и алгоритмов повышения уровня организации производства и эффективности управления инжиниринговой деятельностью предприятий при реализации проектов на предприятиях промышленности, а именно:

- определены эколого-экономические и организационно-технологические аспекты повышения эффективности функционирования инжиниринговых предприятий;

- разработаны общие положения расчета и методики оценки социально-экономического эффекта реализации ИП для объектов нефтегазовой промышленности;

- исследована стратегия выбора конкурентоспособных процессов производственной деятельности при реализации проектов, основанная на совместной оценке среднего интегрального эффекта и распределения рисков принятой альтернативы;

- разработана вероятностная модель совершенствования системы организации производства и повышения конкурентоспособности проектов на основе критериев полезности;

- сформулированы прикладные принципы управления процессами развития эффектов экономической активности при реализации инвестиционных проектов строительства нефтегазовых объектов промышленного и гражданского назначения.

Практическая значимость научных результатов и выводов подтверждена актами внедрения.

Научные положения, выносимые на защиту:

- методы анализа перспектив совершенствования производственного менеджмента и сценарии развития производственной деятельности инжиниринговых предприятий нефтегазовой промышленности в условиях глобализации решений по энергобезопасности;

- закономерности повышения качества процессов функционирования, организации производства и мониторинга эффективности структурных форм управления инжиниринговыми инвестиционными проектами;

- математические модели, методики и результаты моделирования процессов мотивации конкурентоспособности проектов для всех уровней организации предприятий, создания продукции и производственных услуг с учетом критериев предпочтительности и реализации механизмов производственного менеджмента в условиях неопределенности воздействий и экономических рисков;

- методологические аспекты совершенствования системы организации производственной деятельности, управления процессами повышения эффективности функционирования и расширения мультипликативных взаимодействий отраслей промышленности для инжиниринговых предприятий строительства объектов нефтегазовой промышленности.

Достоверность и обоснованность научных результатов достигается выбором реальных исходных данных, характеризующих состояние объектов нефтегазового строительства, достаточностью их объемов и глубиной представления, научно-обоснованными методами системного анализа, проверенной практикой внедрения и реализации результатов в народном хозяйстве, промышленности и гражданской сфере деятельности.

Апробация результатов работы. Полученные в диссертационной работе основные научные и прикладные результаты докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в том числе на международных: конференции по мягким вычислениям и измерениям (С.-П., 2003), семинаре по управлению рисками и надежностью оборудования (Болгария, 2006) опубликованы в аналитическом НТО «Новые подходы к расширению функциональных возможностей и развитию экономических эффектов при реализации инвестиционных проектов организации производства на предприятиях нефтегазовой промышленности» (Центр современных экотехнологий, Москва, 2005), в сборнике научно-технических статей «Организация производства и методы управления эффективностью инвестиционных проектов в промышленности» (МАЭН, М., 2004), в научных трудах «Наука производству - проблемы и решения» (МАЭН, М., 2003), в журналах «Вестник МАРТИТ», вып. 12, 2004, вып. 5, 2006, «Судостроительная промышленность». Сер. Системы автоматизации проектирования, производства и управления. - Вып. 3,2005.

Внедрение результатов. Теоретические результаты апробированы в практической деятельности и внедрены в производственные процессы ЗАО «Нефтегазстрой», Международной инновационно-энергетической ассоциации «Энергия будущего», НПК «Интеллектуальные системы», что подтверждено тремя актами внедрения.

Публикация результатов. По материалам выполненных исследований опубликовано 8 научных работ, общим объемом 7,5 п.л. Лично автору принадлежит 3,3 п.л., содержание которых отражает основные результаты диссертации.

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (99 наименований) и приложений. Основное содержание диссертации изложено на 164 страницах машинописного текста, иллюстрированного таблицами и рисунками.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Стасев, Алексей Владимирович

Выводы по главе 3

1. Выделены этапы совершенствования системы организации производства по критериям минимизации проектно-экологического риска обеспечения целенаправленных решений и требований экологической безопасности строительства.

2. Определена структура развития экономических ситуаций и последовательность аналитических представлений в условиях теории решений при выборе конкурентоспособного проекта трубопроводного строительства. Получены оценки уровня организационно-технологических решений и характеристики доминирующих критериев конкурентоспособности проектов по различным стратегиям и критериям принятия решений.

3. Разработана методика организации формализованных этапов принятия решений по управлению рисками для процесса мотивации инвестиционного проекта с помощью «дерева» решений и с учетом критериев предпочтительности показателей эффективности через вершины дерева соответствующих перспективных ветвей с максимальными значениями ожидаемых денежных оценок.

4. Разработаны мероприятия выбора предпочтительного конкурентоспособного проекта, основанные на максимизации мультипликативных эффектов развития экономической активности при реализации инвестиционных проектов и минимизации риска принимаемой альтернативы.

5. Разработаны модели образования мультипликативных эффектов для конкурентоспособного проекта по критериям полезности - экономической состоятельности, экологической целесообразности и социальной обеспеченности, позволяющие проводить аргументацию принимаемых решения в процессе разработки ТЭО и обоснования эффективности инвестиционных проектов.

Получены оценки расчетного влияния модели реализации инжиниринговых инвестпроектов для социально-экономических показателей, ВВП, занятости населения, государственных доходов и инвестиционной активности в производстве.

6. Выполнены практические расчеты оценки эффективности этапов организации производства при реализации проектов строительства магистральных трубопроводных систем и комплектно-блочных сооружений нефтегазовых промышленных объектов. Подтверждены высокие технико-экономические показатели деятельности инжиниринговых организаций по:

- выполнению объема строительно-монтажных работ собственными силами на 130-160%;

- повышению производительности труда на одного рабочего на 2540%;

- сверхплановому снижению себестоимости работ на 11-20%;

- сокращению сроков строительства более, чем на 6 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из результатов выполненных в работе исследований следует, что эффективность реализуемых инжиниринговыми компаниями нефтегазовых инвестиционных проектов в определенной мере зависит от глубины анализа и оценки всего рынка, необходимых для понимания конкретной ситуации, развития и интенсификации конкуренции, доминирующих "правил игры" и т.п.

Анализ рынка инвестиций и ресурсов углубляется анализом конкуренции. Он облегчается, если предприятие к этому моменту уже соберет своими силами или закупит в свое распоряжение данные по конкуренции хотя бы за последний год.

В ключе управления инвестиционными проектами особая роль отводится экспертизе, на проведение которой по различным международным нормам отводится 1,5 . 5,5 % от стоимости проекта.

Основными принципами экспертизы инвестиционных проектов являются:

• моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств;

• учет результатов анализа рынка, финансового состояния предприятия, претендующего на реализацию проекта и др.;

• определение эффекта посредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал или иных показателей;

• приведение предстоящих разновременных доходов и расходов к условиям их соизмеримости в начальном периоде;

• учет влияния инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежных средств.

При экспертном анализе проводится расчет системы показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников инвестиционного проекта:

• показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие последствия проекта для его участников;

• показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

• показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, и выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостные изменения и др.

Оценка эффективности инвестиционного проекта нефтегазового строительства предусматривает необходимость определения факторов, в наилучшей степени оказывающих влияние на результаты проекта. Среди факторов, подлежащих определению, следует выделить: продолжительность инвестиционной фазы, цену единицы продукции, плату за земельные ресурсы, стоимость материалов, оборудования, техники, налоги и др. Знание этих факторов позволит активно влиять на реализуемость проектов, уменьшить возможные риски, увеличить границы распространения мультипликативных эффектов.

Проверка эффективности предусматривает разработку сценариев развития проекта в базовом и наиболее опасных вариантах для каких-либо участников проекта. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать в соответствующих организационно-экономических и социально-политических условиях механизм реализации проекта, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, в регионах, у государства и населения.

Одной из важнейших стадий управления эффективностью проекта нефтегазового строительства является фаза завершения, которая предусматривает комплексную оценку качества, сдачу проекта и закрытие контракта. В информационном отношении завершающая стадия включает ответственность за получение точных и достоверных данных, характеризующих уровень результатов, достигнутых в ходе выполнения работ по проекту.

Перспективы развития ТЭК России всецело определяют динамику нефтегазодобычи и нефтегазотранспортного обеспечения углеводородным сырьем и топливом, которая будет в ближайшей перспективе осуществляться по двум сценариям:

• сооружение новых систем промысловых и магистральных трубопроводов с полным обеспечением энерготранспортной, производственной и социальной инфраструктуры;

• реконструкция действующих нефтегазотранспортных систем с учетом современных требований их надежности, стандартов и нормативов по обеспечению экологической безопасности.

Успешная реализация этих направлений возможна в рамках инвестиционных проектов нефтегазового строительства, отвечающих требованиям международных стандартов. Необходимым условием выполнения этих требований является активное управление эффективностью ИП на всех стадиях жизненного цикла проекта. Кроме того, для успешного их выполнения необходимо не только решение текущих задач по обеспечению должной безопасности эксплуатации и надежности функционирования объектов трубопроводного транспорта, но и создание новых мощностей в рамках крупных ИП нефтегазового комплекса. Причем критерии качества таких проектов ориентированные на повышение конструктивной надежности объектов строительства, экологическую безопасность для окружающей среды, инвестиционную привлекательность проектов для потенциальных инвесторов, управление эффективностью их реализации должны отвечать общепринятым мировым стандартам качества.

Указанные требования трансформированы в общесистемные методические принципы оптимального управления эффективностью ИП в НГСК, включающие основные этапы управления:

- анализ интегрированных рисков по стадиям жизненного цикла ИП;

- обоснование стратегии управления процессом строительства в соответствии с заданными критериями эффективности;

- разработка пакета моделей по многопараметрическому управлению эффективностью ИП;

- реализация государственных, региональных и отраслевых механизмов обеспечения эффективности нефтегазовых проектов на всех стадиях жизненного цикла.

Успешная реализация этих направлений возможна в рамках инвестиционных проектов нефтегазового строительства, отвечающих требованиям мировых стандартов. Необходимым условием выполнения этих требований является высокая степень организации производственной деятельности предприятий и активное управление эффективностью на всех стадиях жизненного цикла проекта.

Выполненные в диссертации исследования позволили сформулировать следующие основные результаты и выводы:

1. Определено современное состояние процессов организации производства на объектах промышленности, обоснован выбор методов эффективного управления, определены перспективы развития и выделены особенности инвестирования проектов нефтегазовой промышленности, что позволило разработать систему мер повышения качества выпускаемой продукции и производственных услуг.

2. Разработана схема организации производства и управления показателями эффективности при реализации проектов нефтегазовой промышленности по стадиям жизненного цикла с повышением конкурентоспособности структурной организации производственных систем.

3. Получены формирующие закономерности оценки эффективности инжиниринговых инвестиционных проектов в виде конкретных стадий реструктуризации способов организации и методов производственного менеджмента на предприятиях промышленности.

4. Разработаны способы планирования инновационных программ строительства объектов нефтегазовой отрасли по заданным целевым критериям в условиях расширения мирового нефтегазостроительного рынка и глобализации взаимодействий в области обеспечения энергетической безопасности и повышения эколого-экономической эффективности проектов.

5. Определены методы формализованного описания и возможности учета неопределенности через показатели ожидаемой эффективности проекта, сценарии развития и оценки степени риска при планировании инновационных программ по реализации инвестиционных проектов для предприятий нефтегазовой промышленности, что позволяет в среднем на 20% снизить управленческие риски.

6. Разработаны методы принятия рациональных решений при выборе проекта на инвестиционном рынке по целевым критериям обобщения организационно-экономических показателей качества и факторов повышения конкурентоспособности, обеспечивающие повышение доходности компаний на 15%.

7. Обоснованы пути совершенствования методологии эффективного управления инвестиционными проектами для реализации стратегии интеграции факторов конкурентоспособности проекта в условиях информационной неопределенности и проектного риска, что приводит к сокращению сроков их реализации.

8. Разработаны новые подходы к привлечению инвестиций и оценке эффектов экономической активности в смежных отраслях промышленности и народном хозяйстве при реализации ИП на всех уровнях организации производственных процессов;

9. Выявлены и подтверждены социально-экономический, организационно-технологический и другие эффекты реализации ИП в сфере промышленного строительства нефтегазовых объектов и объектов гражданского назначения.

Общая структура диссертационной работы и реализация цели и научной задачи исследования определили положения, выносимые на защиту:

- методы анализа перспектив совершенствования производственного менеджмента и сценарии развития производственной деятельности инжиниринговых предприятий нефтегазовой промышленности в условиях глобализации решений по энергобезопасности;

- закономерности повышения качества процессов функционирования,

148 организации производства и мониторинга эффективности структурных форм управления инжиниринговыми инвестиционными проектами;

- математические модели, методики и результаты моделирования процессов мотивации конкурентоспособности проектов для всех уровней организации предприятий, создания продукции и производственных услуг с учетом критериев предпочтительности и реализации механизмов производственного менеджмента в условиях неопределенности воздействий и экономических рисков;

- методологические аспекты совершенствования системы организации производственной деятельности, управления процессами повышения эффективности функционирования и расширения мультипликативных взаимодействий отраслей промышленности для инжиниринговых предприятий строительства объектов нефтегазовой промышленности.

Таким образом, в диссертации решена научная задача развития механизмов повышения уровня организации и совершенствования этапов производственного менеджмента инжиниринговых предприятий нефтегазовой промышленности, содействующих ускорению их научно-технического прогресса и адаптации к рынку, что вносит существенный вклад в повышение эффективности форм организации труда и производства предприятий нефтегазовой промышленности, обеспечивает требования устойчивого развития экономики страны и международного рынка.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Стасев, Алексей Владимирович, 2006 год

1. Шафраник Ю.К. Новая энергетическая политика России // Энергетическая политика, № 2,1995.

2. Интеграционное поле взаимодействия нефтегазового комплекса, инвесторов и РАО «Нефтегазстрой» // Нефть, газ, строительство. Ежегодное приложение к журналу, 2000.

3. Клепач А.В. и др. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Безопасность трубопроводного транспорта. МГФ «Знание», 2002.

4. Мазур С.И. Современные методы снижения экологического риска при строительстве и эксплуатации наземных объектов нефтегазотранспортных систем. Аналитический обзор / Под ред. Мазура И.И. ОАО «ВНИИОЭНГ», М.: 2001.

5. Гернштейн М.С. Динамика магистральных трубопроводов. М.: Недра, 1992.

6. Ансов С.П., Харитонов В.А. Организационно-технические мероприятия по обеспечению безопасности трубопроводного транспорта нефти и газа в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени. Раздел 5. НТО, РАО «Роснефтегазстрой», 2001.

7. Харитонов В.А. Оценка надежности и экономического риска на объектах нефтегазового комплекса // Нефтегазовые технологии, №3,1994.

8. Харитонов В.А. Методика оценки надежности и экономического риска в системах трубопроводного транспорта нефти и газа // Газовая промышленность, №2,1997.

9. Бушуев В.В. и др. Энергетическая безопасность России. Новосибирск, Наука, 1998.

10. Сафонов B.C. и др. Теория и практика анализа риска в газовой промышленности. НУМЦ Минприроды РФ, М.: 1996.

11. Воробьев В.А. Существующее состояние и концепция внутреннего и внешнего магистрального трубопроводного транспорта, портовых мощностей для транспортировки нефти, нефтепродуктов и газа // Нефть, газ, строительство, сентябрь, 2000.

12. Аварии и катастрофы. Предупреждение и ликвидация последствий. Изд. АСВ, М.:1995.

13. Калюжный В.И. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефть, газ, строительство, 2000.

14. Маслов Р.С., Росляков А.В. Обеспечение надежности магистральных нефтепроводов при проектировании. ВНИИОЭНГ, М.: 1986.

15. Мазур И.И., Иванцов О.М., Молдаванов О.И. Конструктивная надежность и экологическая безопасность трубопроводов. Недра, М.: 1990.

16. Энергетические инвестиционные проекты // Нефть, газ, строительство, 2000.

17. Бурзуляк Б.В. У нас 150 тысяч километров газопроводов. Они работают как единый механизм // Фактор, №6,2000.

18. Бурзуляк Б.В. Транспорт газа: космические технологии развития //Газовая промышленность, 1998.

19. Вяхирев Р.И. ОАО «Газпром» и его роль в экономике России // Потенциал, №1,2000.

20. Кузнецов В.В. Отказы на магистральных газопроводах РАО «Газпром» // Нефтегазовая магистраль, №1,1998.

21. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. Финансы и статистика, М.: 1988.

22. Самарский А.А. Математическое моделирование. Процессы в сложных экономических и экологических системах. Наука, М.: 1986.

23. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Экономика, М.: 2001.

24. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под ред. В.Д. Шапиро. ДТИ, СПб.: 1993.

25. Управление инвестициями: В 2-х т.т. / В.В. Шеремет, В.М. Пав-люченко и др. Высшая школа, М.: 1998.

26. Зелинский Ю.И. Проблемы совершенствования структуры управления народным хозяйством муниципальных образований в кризисный период. Докторская диссертация, М.: ФГУП «ЦНИИ Центр», 2002.

27. Зелинский Ю.И. Управление территориальной экономикой в кризисный период: теория, практика, проблемы, задачи. Энегроатомиздат, М.: 2001.

28. Ансов С.П. Эколого-экономические принципы организации международных тендеров в строительстве объектов нефтегазового комплекса. Материалы международной конф. Анкоридж, США. 1998.

29. Мазур И.И. Инженерно-экологические решения в практике строительства нефтегазовых объектов. Недра, М.: 1990.

30. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Экономика, М.: 2001.

31. Мхиторян B.C. Статистические методы в управлении качеством продукции. Финансы и статистика, М.: 1982.

32. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. Прогресс. М.:1988.

33. Архипов А.В. Эвристические методы в управлении производством. Изд. JI-го унив., Л-д. 1983.

34. Системный анализ, информатика и оптимизация. Сб. научн. тр. «В мире науки». МАИ, М.: 1999.

35. Александров Е.А. Основы теории эвристических решений. Сов. Радио. М.: 1975.

36. Гречкин А.А. Развитие инновационной культуры промышленных организаций для их адаптации к рыночным условиям (на примере оборонных предприятий). Кандидатская диссертация, М.: Гос. Ун-т упр., 2002.

37. Зелинский Ю.И. Территориальная экономика. Айрис Пресс, М.:2000.

38. Зелинский Ю.И. Региональная экономика. РГАТА, Рыбинск:2000.

39. Неймер Ю.Л. Управление социальным развитием отрасли. Экономика, М.: 1986.

40. Управление проектами / Под ред. Шапиро В.Д. СПб., 1996.

41. Григорьев В.М. Эксперты в системе управления общественным производством. Мысль, М.: 1976.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга. Прогресс, М.: 1990.

43. Клепач А.В. Современные стратегии управления эффективностью инвестиционных проектов нефтегазового строительства. ВНИИОЭНГ, М.: 2000.

44. Ансов С.П., Клепач А.В. Управление эффективностью инвестиционных проектов в нефтегазостроительном комплексе. ФГУП «ЦНИИ «Центр», М.: 2002.

45. Клепач А.В. Методология рационального выбора конкурентоспособного инвестиционного проекта. Сб. научн. тр. «Наука производству -проблемы и решения», МАЭН, М.: 1999.

46. Елисеева И.И., Рукавишников В.О. Логика прикладного статистического анализа. Фин. и стат-ка, М.: 1982.

47. Вавилов А.А. и др. Имитационное моделирование производственных систем. Машиностроение, М.: 1983.

48. Ивахненко А.Г. и др. Принятие решений на основе самоорганизации. Сов. Радио, М.: 1976.

49. Ивченко Б.П., Мартыщенко Л.А. Информационная экология. Нордмед Издат, СПб: 1998.

50. Ивченко Б.П. и др. Теоретические основы информационно-статистического анализа сложных систем. Ланв, СПб.: 1997.

51. Стасев А.В. Современные стратегии управления процессами организации производства и повышения эффективности инвестиционных проектов промышленного строительства, объектов нефтегазотрубопроводного и гражданского назначения. Центр, 2005. 6,0 п.л.

52. Стасев А.В. Оценка уровня влияния проектных изменений и рисков на показатели конкурентоспособности инвестиционных проектов. Сб. НТС «Организация производства и методы управление эффективностью ИП в промышленности». МАЭН, 2004. 0,6 п.л.

53. Стасев А.В. Способы планирования инновационного менеджмента программ организации производства и строительства по целевым критериям проекта. Сб. НТС «Организация производства и методы управление эффективностью РЕП в промышленности». МАЭН, 2004. 0,5 п.л.

54. Стасев А.В. Принципы оптимального управления эффективностью ИП строительства объектов нефтегазового и гражданского назначения Тр. «Наука производству проблемы и решения», МАЭН, М. 2003. - 0,4 п.л.

55. Бачкаи Т. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения. Экономика, М.:1979.

56. Скурихин В.И. и др. Адаптивные системы управления машиностроительным производством. Машиностроение, М.: 1989.

57. Клепач А.В. и др. Анализ проблем устойчивого управления и обеспечения безопасности развития экстремальных социально-экономических систем. НТО, ФГУП «ЦНИИ «Центр», 2002.

58. Экономико-математические методы и модели для руководителя. Экономика, М.: 1984.

59. Основы теории оптимального управления. Под ред. В.Ф. Крото-ва. Высш. шк., М.: 1980.

60. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. Мир, М.: 1973.

61. Мангейм M.JI. Иерархические структуры. Модель процессов проектирования и планирования. Мир, М.: 1970.

62. Солнышков Ю.С. Обоснование решений (методологические вопросы). Экономика, М.: 1980.

63. Мазур И.И., Новопашин А.И. Совершенствование методологии управления проектами нефтегазового строительства // Строительство трубопроводов, №1,1995.

64. Новопашин А.И. Пути повышения конкурентоспособности программ трубопроводного строительства на основе концепции управления проектами // Нефт. хоз-во, №4,1995.

65. Клепач А.В. и др. Способы выбора инвестиционных проектов развития региона. Сб. НТС «Проблемы устойчивого развития регионов и объектов промышленной инфраструктуры», ФГУП «ЦНИИ «Центр», М.: 2002.

66. Королев М.А. и др. Теория экономических информационных систем. Финансы и статистика, М.: 1984.

67. Кобринский Н.Е., Майминас Е.З., Смирнов А.Д. Экономическая кибернетика. Экономика, М.: 1982.

68. Мазур И.И. и др. Инженерная экология. Высш. шк., 1,2 т., М.:1996.

69. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Интел-Синтез, М.: 1998.

70. Родионов А.И. и др. Техника защиты окружающей среды. Химия, М.: 1989.

71. Зоненко В.И. и др. Охрана окружающей среды при сооружении и эксплуатации магистральных газонефтепроводов. Недра, М.: 1988.

72. Мазур И.И. Экология нефтегазового комплекса. Недра, М.: 1993.

73. Мазур И.И., Шишов В.Н. Основы охраны окружающей среды при строительстве нефтегазовых объектов. Недра, М.: 1992.

74. Дмитриев А.К., Мальцев П.А. Основы теории построения и контроля сложных систем. Энергоатомиздат, JI-д: 1988.

75. Волков С.И. и др. Построение и функционирование сложных экономических систем. Фин. и ст-ка, М.: 1982.

76. Есина Е.А. Роль анализа при разработке целевых инвестиционных программ развития предприятий в условиях нестабильности рыночных отношений // Экономика на рубеже XXI в.: Акад. сб. науч. тр. СПб, Казань, 1999.

77. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в эконометриче-ском моделировании. Фин. и ст-ка, М.: 1989.

78. Ильин Н.И. Системный подход в управлении строительством. Стройиздат, М.:1994

79. Орлов Ю.В. Теория оптимальных систем с обобщаемыми управлениями. Наука, М.: 1988.

80. Стасев В.В. и др. Инновации в России: иллюзии и реальность, «Гриф и К», Тула: 2006.

81. Robey D. Designing organization. Boston: Irwin, 1991.

82. Harrington J. Business Process Improvement. N.Y.: MeGraw Hill,1991.

83. Project Management Handbook 2 edition Edited by David J. Cleland and William R.King N.Y. Van Nostrand Reinold, 1988.

84. Bolt G.J. Market And Sales Forecasting: A Total Approach. London,1988.

85. Peter G. Moore and Howard Thomas, The Anatomy of Decisions, Penguin Books, 1988.

86. Joram J. Wind, Product policy: Cocepts, Methods and Strategy, Adi-son Wesley Publishing company, 1982.

87. Michael E.P. Competitive Strategy. N.Y.: The Free Press, 1980.

88. Kerzner H. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. 6th ed., 1998.

89. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 1996.

90. Shtub A., Bard J.F. Globerson S. Project management: engineering, technology and implementation. Prentice Hall. Englewood Gliffs. NJ 07632,1994.

91. Gray C.F., Larson E.W. Project management. The managerial process. Hill International Editions, 2000.

92. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value project management. PMI, 1996.

93. Lewis J.P. Fundamentals of project management American Management Association, 1997.

94. Lewis J.P. The project manager's desk reference JPP, 1995.

95. Principles of project management: collected handbooks from the Project Management Institute, PMI, 1997.

96. Kliem R.L., Ludin J.S. Project management practitioner's handbook. Amacom Am. Management Ass., 1998.

97. Baker S., Baker K. The complete idiot's guide to Project Management -Alpha books, 1998.