Эффективное управление промышленным предприятием: усиление роли финансового контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лаута, Юлия Сергеевна

• Лаута, Юлия Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лаута, Юлия Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Проблемы внедрения эффективных методов 10 управления промышленным предприятием в современных российских условиях

1.1. Специфика российских условий использования преимуществ 10 концепции контроллинга в управлении промышленным предприятием

1.2. Необходимость усиления роли контроллинга в системе

1 управления промышленным предприятием

1.3. Методический подход к внедрению контроллинга в систему 51 управления промышленным предприятием

ГЛАВА 2. Разработка модели внедрения системы финансового 63 контроллинга на ФГУП «Тамбовский «Ревтруд»

2.1. Программа повышения эффективности системы управления 63 промышленным предприятием посредством внедрения финансового контроллинга

2.2. Комплекс организационно-экономических мероприятий по 100 внедрению системы финансового контроллинга в практику работы ФГУП «Тамбовский «Ревтруд»

2.3. Алгоритм внедрения системы финансового контроллинга на 114 предприятии ФГУП «Тамбовский «Ревтруд»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Эффективное управление промышленным предприятием: усиление роли финансового контроллинга»

Актуальность темы исследования.

Процессы, происходящие в настоящее время в России, изменившиеся условия деятельности потребовали переориентации принципов работы промышленных предприятий на анализ и оценку многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их деятельности.

Эти обстоятельства обуславливают потребность в формировании новых подходов к управлению промышленными предприятиями, которые позволят решить усложняющиеся экономические проблемы, стоящие перед ними.

Современное промышленное предприятие нуждается в такой системе управления, которая обеспечит ему конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а также поможет модернизировать организационную и информационную структуру таким образом, чтобы решались базовые проблемы его развития, предопределяющие стабильные экономические результаты.

В этой связи одним из основных направлений, позволяющих сделать существенный прорыв в повышении эффективности управления промышленным предприятием, является контроллинг.

Контроллинг, как относительно новая управленческая концепция позволяет охватить все сферы деятельности предприятия: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, инвестиции, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей хозяйствующего субъекта.

В диссертационном исследовании предпринята актуальная, на наш взгляд, попытка применить научно-практический подход к процессу внедрения системы контроллинга в деятельность ФГУП «Тамбовский «Ревтруд» и оценить эффект от внедрения системы финансового контроллинга.

Степень разработанности проблемы.

Комплекс проблем, связанных с разработкой и реализацией системы контроллинга на российских предприятиях, является новым и недостаточно изученным направлением науки. Основополагающий вклад в исследование контроллинга внесли ведущие зарубежные ученые Вебер П., Дайле А., Друри К., Манн Р., Майер Э., Райхман Т., Фольмут Х.И., Хан Д. Современные проблемы контроллинга освещены в трудах Беккера А., Ньюмана В., Ортмана Г., Скоуна Т. и др.

В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контроллинга, появились в середине 1990-х гг. Авторами этих работ стали отечественные ученые: Ананькина Е., Бланк Ю., Данилочкина Н., Ивашкевич В., Карминский А., Оленев Н., Примак А., Уткин Э., Фалько С. и др.

Несмотря на то, что исследованию контроллинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной. До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия «контроллинг», что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды. В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контроллинга, что вызывает определенные трудности в построении целостной системы их использования. Также следует отметить, что исследования отечественных ученых в своем большинстве основываются на зарубежных исследованиях, что требует определенного уточнения для российской действительности.

В связи с этим, разработка и внедрение систем контроллинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка модели эффективного управления ФГУП «Тамбовский «Ревтруд» на основе использования методов финансового контроллинга.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• выявить специфику российских условий использования преимуществ концепции контроллинга в управлении промышленным предприятием;

• обосновать необходимость усиления роли контроллинга в системе управления промышленным предприятием;

• выработать методический подход к внедрению контроллинга в систему управления промышленным предприятием;

• разработать программу повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения финансового контроллинга;

• сформулировать комплекс организационно-экономических мероприятий по внедрению системы финансового контроллинга в практику работы ФГУП «Тамбовский «Ревтруд»;

• определить алгоритм внедрения системы финансового контроллинга на предприятии ФГУП «Тамбовский «Ревтруд».

Объектом диссертационного исследования является система управления ФГУП «Тамбовский «Ревтруд».

Предметом исследования определена совокупность управленческих решений, связанная с необходимостью повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения инструментария финансового контроллинга.

Научная новизна исследования.

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность):

Выявлена специфика российских условий использования преимуществ концепции контроллинга в управлении промышленным предприятием. Основные предпосылки внедрения системы контроллинга на промышленных предприятиях России следующие: усложнение систем управления предприятием и необходимость построения специальной системы информационного обеспечения управления; изменение требований к системе управления предприятием вследствие повышения нестабильности как внешней, так и внутренней сред; необходимость повышения гибкости и надежности функционирования предприятия.

Определен алгоритм внедрения системы финансового контроллинга на предприятии ФГУП «Тамбовский «Ревтруд», позволяющий поэтапно внедрить систему контроллинга в деятельность предприятия и скорректировать мероприятия на последующих этапах внедрения системы контроллинга в зависимости от результатов предыдущих. Установлено, что экономический эффект от внедрения системы контроллинга проявляется в увеличении показателей финансовой деятельности предприятия, как в абсолютном, так и относительном выражении.

Сформулирован комплекс организационно-экономических мероприятий по внедрению системы финансового контроллинга в практику работы ФГУП «Тамбовский «Ревтруд». Он включает организацию службы контроллинга, определение ее места в структуре предприятия, анализ информационных потоков и выбор вариантов внедрения контроллинга на предприятии.

По специальности 08.00.10 — Финансы, денежное обращение и кредит:

Разработана программа повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством использования авторского подхода к методике финансового анализа для целей финансового контроллинга промышленных предприятий, основанного на систематизации и дополнении основных групп показателей, используемых в традиционном финансовом анализе, включающей в себя построение динамических отчетов по данным последовательных квартальных финансовых отчетов, выявление тенденций изменения основных обобщающих показателей хозяйственной деятельности за рассматриваемый период, структурный анализ составленных отчетов и коэффициентный анализ.

Предложена модель финансового контроллинга в рамках общей концепции контроллинга промышленных предприятий, включающая взаимосвязанные блоки: цель и задачи финансового контроллинга; уровни его реализации и субъекты; внешние и внутренние факторы формирования системы контроллинга; инструменты и методы реализации, а также методика оценки эффективности контроллинга.

Теоретическая основа исследования.

Теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам разработки и создания контроллинга в системе управления промышленным предприятием. При рассмотрении предметной области исследования использовались законодательные и нормативные акты, регулирующие исследуемые процессы, материалы "Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области (Тамбовстат), нормативно-справочные материалы, данные финансовой отчетности предприятий машиностроительного комплекса Тамбовской области.

Методологическая основа исследования.

В качестве методологической базы диссертационного исследования использовались диалектические принципы, позволившие выявить основные характеристики исследуемых явлений и процессов в их взаимосвязи, определить тенденции их становления и развития. В работе нашли применение системный подход, такие методы исследований, как экономико-статистический, абстрактно-логический, логического и сравнительного анализа, обобщения, синтеза, индукции, дедукции и др.

Практическая значимость исследования.

Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами управления промышленными предприятиями, а также специалистов муниципальных и государственных органов управления.

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы муниципальными и региональными органами власти при разработке конкретных механизмов управления в рамках разрабатываемых программ развития на ближайшую перспективу. Результаты диссертационной работы могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при создании собственной системы контроллинга.

Сформулированные теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда экономических дисциплин, в частности «Экономика предприятия», «Экономика промышленности», «Контроллинг».

Диссертационная работа выполнена в рамках п. 15.27. «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность» и пункту 1.2. «Теоретико-методологические основы финансовых концепций регулирования воспроизводственных процессов» Паспорта специальности 08.00.10. - Финансы, денежное обращение и кредит.

Апробация результатов исследования.

Исследование выполнено в рамках НИР института «Экономика и управление производствами» Тамбовского государственного технического университета.

Материалы проведенного исследования были внедрены в качестве аналитического материала для разработки администрацией Тамбовской области программы социально-экономического развития региона.

Предложенный механизм внедрения системы контроллинга апробирован и принят к использованию ФГУП «Тамбовский «Ревтруд», что подтверждается соответствующими документами.

Отдельные положения и результаты исследования использованы в учебном процессе института «Экономика и управление производствами» Тамбовского государственного технического университета при подготовке специалистов по специальностям 08.05.02 «Экономика и управление», 08.05.07 «Менеджмент организации», что подтверждено соответствующими справками.

Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах, общим объемом 7,58 п.л., в т.ч. авторский объем - 5,5 п.л.

Объем и структура диссертац ии.

Структура работы построена в соответствии с целями и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, содержащих шесть параграфов, выводов и предложений, библиографического списка и двух приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лаута, Юлия Сергеевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

До настоящего времени не создано однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

По нашему мнению, применительно к промышленности под контроллингом следует понимать концепцию системного управления промышленным предприятием как сложной открытой социально-технической системой, базирующейся на комплексном интегрированном менеджменте и нацеленной на долгосрочное существование предприятия и рост благосостояния собственников на основе получения максимально возможных положительных финансовых результатов.

Проведенное исследование подтвердило актуальность изучаемой проблемы и позволило сделать следующие выводы.

Во-первых, выявлена специфика росийских условий использования преимуществ концепции контроллинга в управлении промышленным предприятием.

В результате исследования были выявлены основные предпосылки внедрения системы контроллинга на промышленных предприятиях России, заключающиеся в усложнении систем управления предприятием и необходимости построения специальной системы информационного обеспечения управления; изменении требований к системе управления предприятием вследствие повышения нестабильности как внешней так и внутренней среды; необходимости повышения гибкости и надежности функционирования предприятия; необходимости продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций.

Во-вторых, обоснована необходимость усиления роли контроллинга в системе управления промышленным предприятием.

Как показало проведенное исследование, обновление всех сфер жизни российского общества, становление новых форм хозяйствования требует коренного пересмотра методов управления экономикой. Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких новаций относится практика внедрения контроллинга. В диссертационной работе было доказано, что в условиях отсутствия стратегии, грамотно поставленного учета, отчетности и планирования (в том числе финансового), учитывая слабый уровень менеджмента в целом, выраженный в отсутствие культуры принятия управленческих решений, контроля и ответственности, российские предприятия в настоящее время являются неконкурентоспособными и не в состоянии принимать эффективные управленческие решения для выживания компании в жесткой конкурентной среде. Поэтому одним из главных решений существующих проблем для большинства компаний будет разработка и успешное внедрение системы контроллинга.

В-третьих, выработан методический подход к внедрению контроллинга в систему управления промышленным предприятием.

В ходе исследования было доказано, что кроме информационной, учетно-контрольной, аналитической и функции планирования, контроллингу присуща и комментирующая функция, проявляющаяся именно в том, что, не участвуя в самом процессе управления, контроллинг оказывает большую помощь руководству в самом принятии эффективных управленческих решений, поскольку вырабатывая альтернативные варианты в принятии управленческих решений, он подготавливает широкий спектр возможных путей реализации намеченных целей с обоснованиями и комментариями каждого. В частности, он представляет важную информацию для: определения стратегии и планирования будущих процессов и результатов деятельности предприятия; контроля за текущей деятельностью; оптимизации затрат; оценки эффективности деятельности; снижения субъективности в процессе принятия управленческих решений.

В-четвертых, разработана программа повышения эффективности системы управления промышленным предприятием посредством внедрения финансового контроллинга.

Как было выявлено в результате исследования, в общей системе контроллинга, организуемого на промышленном предприятии, выделяется один из центральных его блоков - финансовый контроллинг, представляющий собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Синтез научной литературы и практического опыта позволил сделать вывод, что финансовый контроллинг не ограничивается реализацией лишь внутреннего контроля за осуществлением финансовой деятельности и финансовых операций, но является эффективной координирующей системой обеспечения взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем на предприятии. Финансовый контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более оправданно, но и стимулирует высшее руководство думать финансовыми категориями, смещая технологическое управление к производственному процессу. Мы считаем, что финансовый контроллинг необходим всем. Многие его компоненты могут существенно поднять уровень менеджмента у «оптовиков». Крупные промышленные заводы и масштабные корпорации просто не могут существовать без реализации механизмов финансового контроллинга.

Как было выявлено в ходе исследования, именно оперативный контроллинг обладает первостепенным значением для отечественных промышленных предприятий, следовательно, основными инструментами контроллинга будут выступать • именно те инструменты, которые позволять достичь краткосрочные цели, поставленные перед предприятием. В рамках формирования методических основ финансового контроллинга в работе был определен основной элемент инструментария, направленного на достижение целей контроллинга, - финансовый анализ. Поскольку основная цель оперативного контроллинга - это обеспечение текущей ликвидности, платежеспособности и устойчивости предприятия, то была предложена методика финансового анализа для целей финансового контроллинга промышленных предприятий, включающая в себя:

• построение ряда динамических отчетов по данным последовательных во времени квартальных финансовых отчетов,

• выявление тенденций изменения основных обобщающих показателей хозяйственной деятельности за рассматриваемый период,

• структурный анализ составленных отчетов, 4) коэффициентный анализ.

В-пятых, сформулирован комплекс организационно-экономических мероприятий и алгоритм внедрения системы финансового контроллинга в практику работы ФГУП «Тамбовский «Ревтруд».

В работе на примере ФГУП «Тамбовский «Ревтруд» была разработана модель финансового контроллинга. Было доказано, что для эффективной работы и четкого определения ответственности работников на ФГУП «Ревтруд» необходимо создание специальное структурное подразделение - службы контроллинга. Служба контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово-экономических служб предприятия. Поскольку основная функция контроллинга на предприятии - анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятия. В целом внедрение отдельных элементов системы контроллинга в практической деятельности ФГУП «Тамбовский «Ревтруд» позволило улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лаута, Юлия Сергеевна, 2005 год

1. Агапцов С.А. Промышленное предприятие в рыночной экономике: от «выживания» к устойчивому росту. - Волгоград: Перемена, 1999.

2. Агапцов С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, JI.C. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. - с.301.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М.: Дело, 1985.-390с.

5. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. М: ООО «Ноппарель», 1994.-792с.

6. Амбросимов И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Амбросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992. - 476с.

7. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. — М.: Омега-Л, 2003.

8. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.-519с.

10. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах / А.И. Афоничкин. Саранск: Издательство МГУ, 1998. - 284 с.

11. Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / Т.И. Балабанов М.: Финансы и статистика, 1998. — 112 с.

12. Баранникова Н.П., Бурмистова Л.А., Володин A.A. и др. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.

13. Белобжецкий И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм / И.А. Белобжецкий. М.: Финансы и статистика, 1989. - 300 с.

14. Бендиков М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5. С. 80-95.

15. Бенстаен Л.П. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Науч. ред. пер. Елисеева И.И. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624с.

16. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т 2 / И. А. Бланк Киев: 2003.-213 с.

17. Бляхман JI.C. Организация управления предприятием / JI.C. Бляхман, A.A. Маркин. М.: «Высшая школа», 1972. - 72 с.

18. Богатко А.И. Управленческий учет: концепция равновесия / А.И. Богатко. // Бухгалтерский вестник. 1998. - № 1. - С.61-62.

19. Большаков A.C. Современный менеджмент — теория и практика / A.C. Большаков, В.И. Михайлов. СПб: Питер, 2000. - 416 с.

20. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Броненкова. М: Финансы и статистика, 2001.-284 с.

21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. — М: Банки и биржи. Юнити, 1997.-175 с.

22. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. А. М. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743с.

23. Вахрушева М.А., Бухгалтерский управленческий учет / М.А Вахрушева. — М.: ИКФ «Омега JI», Высш. шк., 2002. - 528 с.

24. Вил Р.В. Управленческий учет / Р.В. Вил, В.Ф. Палий. М.: ИНФРА-М, 1997.-455 с.

25. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160с.

26. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, В.И. Наумов. М.: «Гардарика», 2004.- 416 с.

27. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 58-66.

28. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. №4. С. 3-6.

29. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.

30. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411с.

31. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.

32. Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991. -3 20с.

33. Гришунин C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии / C.B. Гришунин. Автореф. дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 1999.

34. Гусева И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Российское предпринимательство. 2002. № 5. С. 69-73.

35. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Российское предпринимательство. 2002. № 6. С. 15-19.

36. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле. М: Финансы и статистика, 2001.-336 с.

37. Дракер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

38. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ. / К. Друри. М: Юнити-Дана, 2002. -1071с.

39. Ерижев M.K. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости / М.К. Ерижев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 113-116.

40. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова М.: «Бухгалтерский учет», 2003.-320 с.

41. Ефремова A.A. Содержание учетной политики организации, обоснование принятия решений / A.A. Ефремова // Консультант. 2000. № 2. С. 17-37.

42. Зеленский М.С. Организация системы контроллинга на предприятии / М.С. Зеленский. Автореф. дис. канд. экон. наук. - СПб, 2000.

43. Иванов H.H. Контроллинг и управленческий учет / H.H. Иванов. СПб.: Издательство СПб. ГУЭФ, 1997.- 147с.

44. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. 1991. №7. С. 8 -12.

45. Ивашкевич В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. 1996. №10. — С. 12-18.

46. Ивашкевич В.Б., Зайцева С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996. № 12. С.67-70.

47. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2002.

48. Казанцев А.К. Производственный менеджмент и контроллинг: Деловая игра / А.К. Казанцев, М.Г. Рабинович. СПб.: Издательство СПб. ГИЭАД993.-96с.

49. Карданская Н.А.Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 1999.

50. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. -256с.

51. Керимов В.Э. Управленческий учёт / В.Э. Керимов. М: Маркетинг, 2001. -268 с.

52. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы. Пер. с англ./ под ред. Соколова Я.В. М.: «ЮНИТИ», 1997.-576с.

53. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2001.-279 с.

54. Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета / Л.М. Корчагина// Бухгалтерский учет. 1996. - № 7. - С.61-63.

55. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент / Ф. Котлер СПб: Питер, 2001. -752 с.

56. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки / М.И. Крейнина. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.-224 с.

57. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов -М.: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

58. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Г. Латфуллин // Проблемы теории и практики управления, 1998.-№1

59. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2000.

60. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. -М: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

61. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. / Р. Манн, Э. Майер. -М: Финансы и статистика, 1995. 304 с.

62. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. М.: 2004. - С. 112.

63. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 106-113.

64. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. А.Д. Русинова. М.: ФБК - ПРЕСС, 1998 г. - 504 с.

65. Мескон М. Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. -М.: Издательство «Дело», 1998. 800 с.

66. Мюллендорф Р. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры) / Р. Мюллендорф. М. Карренбауэр. -М.: ЗАО «ФБК Пресс», 1996. - 160 с.

67. Николаева С.А., Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки / С.А.Николаева, С.В.Шебек. М.: Книжный мир, 2002.333 с.

68. Основы менеджмента / Под ред. A.A. Радугина. М.: Изд-во «Центр», 1998.- 432с.

69. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур / Р. Патюрель // Проблемы теории и практики управления, 1997. №3. С. 63-68.

70. Петренко С.Н. Контроллинг / С.Н. Петренко. Киев.: Эльга. Ника-Центр, 2004.

71. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986

72. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. — 2001.-№3.-С. 102-107.

73. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. -М., 1984.

74. Попов С.А. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление / С.А. Попов М: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

75. Попова Л.В., Исакова P.E., Головина T.A. Контроллинг: Учебное пособие. -М.: ДИС, 2003.

76. Раицкий К.А Экономика организации (предприятия): Учебник. М.: Дашков и К, 2003.щ 77. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш.

77. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.

78. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бухгалтерский учёт. 1999. № 5. -С. 26-36.

79. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В.В. Репин // Консультант. 1998. №5. С. 68-83.

80. Россия в цифрах: Крат. стат. Сб./Госкомстат России. М., 2004.

81. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М: ИНФРА-М, 1999. С. 119.

82. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2004.

83. Саркисян С.А. Технология системного анализа и прогнозирования / С.А. Саркисян, В.М Ахундов, Э.С. Михеев. М: Наука, 1986.

84. Система управленческого учета и проблемы его становления в РФ // Бухгалтерский вестник. 1997. № 1. С.48-50.

85. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса/Т. Скоун. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 179с.

86. Слуцкий М.Л. Анализ в финансовом менеджменте / М.Л. Слуцкий. // Финансы. 2002. №6. С. 54.

87. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Карпухина Д.Н. и Мильнерса Б.З. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.- 560 с.

88. Соколов Я.В., Соколов В Я. История бухгалтерского учета: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2004.

89. Сорокин Н.Т. Состояние машиностроительного комплекса России. // Вестник машиностроения. 2003. №5. С.3-6.

90. Статистический ежегодник. М.: Федеральная служба статистики, 2004.

91. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН). // Вопросы экономики. 1996. № 3. -С. 4-73.

92. Стуков С.А. А все-таки производственный, а не «управленческий» учет / С.А. Стуков // Бухгалтерский учет. 1997. №2. С.64-66.

93. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленность: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1996. - 745с.

94. Тодосийчук A.B. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка. М.: НТП «Инновация Инфо Маркетинг», 1992.

95. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е.В. Толкачева. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4.-С. 109-118

96. Ульянова И.П. Реформирование управленческой учетно-аналитической системы / И.П. Ульянова, A.B. Попова // Бухгалтерский бюллетень. 1997. №7. -С.93-100.

97. Управление: опыт, проблемы. Сборник научных трудов. М., 1991.

98. Управление организацией / Под ред. Н.Т. Поршнева. М: ИНФРА -М, 1998.-669 с.

99. Управленческий учёт / Под ред. А.Д. Шеремета. М: ИД ФБК - ПРЕСС, 2001.-512 с.

100. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА -М, 1997.-480 с.

101. Уткин Э.А., Мартынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. 324 с.

102. Фалько С.Г. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. -М.: Об-во «Знание» России, 1995. 80с.

103. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента / P.A. Фатхутдинов М: Интел-Синтез, 1997.-352 с.

104. Федосеев В.Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3. С. 53-60.

105. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1999.

106. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.И. Фольмут. М: Финансы и статистика, 2001. - 288 с.

107. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М: Аудит, 1997. - 286 с.

108. Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга. Перевод с нем. / Под редакцией и с предисловием A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

109. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2 т. Т. 1. -СПб.: Экономическая школа, 1999.

110. Ченг Ф. Ли, Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ф. Ли Ченг, И.Джозеф. М.: Инфра-М, 2000.

111. Чувикова В.В. Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учета для управления / В.В. Чувикова. Диссер. канд. эконом, наук.-М., 1999.- 165с.

112. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндаражан. СПб.: Бизнес-микро, 1999. - 288 с.

113. Шарыкина А.Л. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия / А.Л. Шарыкина. Автореф. дис. канд. экон. наук. - Воронеж, 1994.

114. Шатунова Т.А. Управленческий учёт и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики / Т.А. Шатунова. Самара, 1996.

115. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.-512 с.

116. Шеремет А.Д. Финансовый анализ / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин М.: ИНФРА-М, 1999. - 159 с.

117. Шим Дж. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. М.: Филин, 1996. - 344с.

118. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности / Учебник. М.: Высшая школа, 1999.355 с.

119. Шнипер Р.И. Экономические методы управления. Новосибирск, 1991.

120. Штайнхюбель Ф. Стратегический контроллинг в управлении современным предприятием / Ф. Штайнхюбель. Автореф. дис. канд. экон. наук. С- П, 1994.

121. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5. С. 62-67.

122. Щибриц К.В. Стратегическое управление затратами / К.В. Щибриц //Аудитор. 2004. № 12. С. 32-38.

123. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1999. - 356 с.

124. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / А. Яругова М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.

125. Baus J. Controlling.-Berlin., 1996.-176s.

126. Hahn D. Strategische Fuhrung und Strategisches Controlling, in: Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB-Erganzungsheft 3/91, Wiesbaden 1991, S. 121 ff

127. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling.- 3 Auflage -Duesseldorf: -1996. 174 s.

128. Serfling K. Cotrolling., 2 Aufl. -Stuttgart; Berlin; Köln: Kohlhammer, 1992. -S. 360.

129. Sirke, B.R.A.: (Investitions-Controlling) im Controlling-System, Diss, Korbach 1990. S. 160

130. Weber J. Einfuhrung in das Controlling.- 3. Aufl., Stuttgart, 1991.