Бюджетное планирование как инструмент эффективного управления интегрированными агропромышленными формированиями (ИАПФ) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Плякина, Алина Александровна

• Плякина, Алина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Плякина, Алина Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК.

1.1.Экономичсская сущность и содержание бюджетного планирования.

1.2. Особенности бюджетного планирования в интегрированных агропромышленных формированиях (ИАПФ).

2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ИАПФ.

2.1 Организационно-экономическая и финансовая оценка деятельности

ИАПФ.

2.2. Методические подходы к формированию бюджетного планирования в ИАПФ.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ИАПФ.

3.1. Концепция совершенствования бюджетного планирования в системе управления ИАПФ.

3.2. Эффективность организации бюджетного планирования в ИАПФ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетное планирование как инструмент эффективного управления интегрированными агропромышленными формированиями (ИАПФ)»

Актуальность исследования. Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет российские интегрированные агропромышленные формирования (ИАГТФ) реформировать как свою внутреннюю организацию, так и методы управления бизнесом. В современных условиях ключевую роль в деятельности ИАПФ начинают играть планирование и прогнозирование, которые должны основываться на синтезе российской специфики с достижениями мировой экономики.

Российскими ИАПФ накоплен большой опыт разработки прогнозов, различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности бизнес-планов, однако большинство из этих подходов основывается на принципах, не соответствующих требованиям практики. Медлительность перехода от старой экономической системы к новой не позволяет принимать своевременные, взвешенные и обоснованные управленческие решения, позитивно влияющие на социально-экономическое и финансовое положение ИАПФ.

В условиях развитого рынка возникает необходимость в системе планирования, базирующейся на целенаправленном поиске и оценке альтернативных решений при условии оптимального использования ограниченных ресурсов, включающей в себя стратегическое и текущее управленческое планирование.

Одним из основных инструментов эффективного управления интегрированными агропромышленными формированиями является бюджетное планирование, которое способствует согласованию финансовых и рыночных интересов интеграции, а также определяет способы их обеспечения.

Теоретические и методические подходы к. формированию системы бюджетного планирования в интегрированных агропромышленных формированиях, эффективность освоения и внедрения технологии бюджетного планирования в отечественных условиях представляют несомненный практический интерес и являются актуальными для российских ИАПФ в современной ситуации.

Состояние изученности проблемы. В зарубежной экономической литературе достаточно хорошо разработаны теоретические и методические вопросы организации процесса бюджетного планирования на предприятиях, в частности, в трудах Аккофа P.JL, Брейли Р., Дамодарана А., Друри К., Сиге-ла Дж. Г., Тейлора А.Х., Хана Д., Шима Дж. К. и др., что свидетельствует о широком применении бюджетного планирования в практике управления западными фирмами.

Важным аспектам планирования, учета, анализа и контроля как эффективным инструментам управления отечественными предприятиями посвящены исследования многих российских ученых, среди которых выделяются работы: Бухалкова М.И., Гетьман В.Г., Горемыкиной В.А., Дугельного А.П., Зайцева С.Н., Ивашкевича В.Б., Кавериной О.Д., Карповой Т.П., Мельник М.В., Палия В.Ф., Половинкина П.Д., Попова В.М., Самочкина В.Н., Стояновой Е.С., Сизова Т.В., Терновых К.С., Хоружий Л.И., Хруцкого В.Е., Шеремета А.Д., Широ-бокова В.Г., Шишковой Т.В., Щиборща К.В. и др.

Проблемы теории и практики формирования и развития интегрированных структур в сельском хозяйстве, функционирования механизма интеграционных связей между предприятиями-участниками интеграции и их структурными подразделениями в определенной степени решены в работах Е.А. Барбашина, В.Р. Боева, И.Н. Буздалова, И.Б. Загайтова, В.Г. Закшевского, А.Г. Зельднер, А.К. Камаляна, Э.Н. Крылатых, А.П. Курносова, В.В. Мило-сердова, В.П. Можина, Н.Г. Нечаева, А.А. Никонова, И.М. Суркова, И.Ф. Хицкова и др.

Однако целый ряд проблем остается неисследованным, многие вопросы по-прежнему являются дискуссионными. К ним относятся: обобщение теоретических подходов к определению сущности и содержания бюджетного планирования; отличие бюджетного управления от традиционно используемых планирования и управления на отечественных сельскохозяйственных предприятиях; специфика разработки и внедрения системы бюджетного планирования в зависимости от направления деятельности ИАПФ и др.

Недостаточная изученность и необходимость формирования планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности ИАПФ путем становления системы бюджетного планирования предопределили цель и задачи диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретико-методических аспектов бюджетного планирования и разработка научно-практических рекомендаций по организации и внедрению бюджетного планирования в интегрированных агропромышленных формированиях.

Реализация поставленной цели исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

- изучить экономическую сущность и содержание понятия «бюджетное планирование» как одну из форм системы планирования, оценить его роль в обеспечении эффективного управления предприятиями, классифицировать существующие виды и принципы бюджетного планирования;

- выявить особенности и проблемы функционирования бюджетного планирования в ИАПФ;

- оценить организационно-экономическую и финансовую деятельность интегрированного агропромышленного формирования, определить необходимость и возможности организации в нем бюджетного планирования;

- обосновать методические подходы к формированию бюджетного планирования в ИАПФ;

- разработать и предложить методические и практические рекомендации по совершенствованию бюджетного планирования в системе управления ИАПФ;

- определить эффективность организации бюджетного планирования в интегрированном формировании АПК.

Предмет и объект исследования. В качестве объекта исследования взяты интегрированные агропромышленные формирования. Детальные исследования проводились на базе интегрированного формирования ООО

Агротех-Гарант» Воронежской области, предприятий-участников интеграции и их структурных подразделений.

Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов, связанных с созданием, организацией и развитием бюджетного планирования как инструмента эффективного управления ИАПФ.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. Методологическую и теоретическую основу исследования составляют современные концепции и разработки отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики функционирования систем бюджетного управления, законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов, постановления правительства в области финансового планирования, государственная программа развития сельского хозяйства, материалы научных конференций, статьи периодических изданий, монографические исследования по проблемам бюджетного планирования.

Источниками информационной базы и обеспечения достоверности выводов и предложений служат материалы Департамента аграрной политики Воронежской области, органов Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области, бухгалтерская, статистическая и внутренняя отчетность предприятий-участников интегрированного формирования ООО «Агротех-Гарант» и другая информация.

В процессе работы над диссертацией использованы различные методы исследований: абстрактно-логический, исторический, монографический, ста-тистико-экономический, расчетно-конструктивный, системно-структурного анализа, балансовый, экспертных оценок и др.

Научные результаты, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором:

- выявленные особенности функционирования бюджетного планирования в ИАПФ, основными из которых являются: фрагментарный характер бюджетного планирования; нестабильность сельскохозяйственного производства, приводящая к необходимости постоянной корректировки бюджетов; сложность организационно-производственной структуры ИАПФ, территориальная разбросанность объектов бюджетного планирования, в результате чего могут возникнуть трудности с ведением бухгалтерского и управленческого учета и их совместимости и др.;

- диагностика финансового положения предприятий-участников ИАПФ ООО «Агротех-Гарант», позволившая определить удовлетворительное финансовое состояние, агрессивную политику управления текущими активами и обязательствами на предприятиях;

- обобщенный опыт организации бюджетного планирования в ООО «Агротех-Гарант», характеризующийся отсутствием системности в формировании и развитии бюджетного планирования и вследствие этого не оказывающий существенного влияния на эффективность принимаемых управленческих решений;

- способы и механизм совершенствования бюджетного планирования на предприятиях ООО «Агротех-Гарант», включающие разработанную технологию бюджетного планирования, организационные и финансовые структуры сельскохозяйственных предприятий в ИАПФ с выделением центров финансовой ответственности, формы бюджетов и регламент бюджетного процесса;

- прогнозные параметры развития интегрированного агропромышленного формирования, свидетельствующие об эффективности применения бюджетного планирования.

Научная новизна, исследования состоит в теоретико-методическом-обосновании и разработке практических рекомендаций по совершенствованию бюджетного планирования в интегрированных агропромышленных формированиях. В диссертации обосновываются следующие положения, имеющие элементы новизны:

- предложен авторский подход к определению сущности бюджетного планирования, под которым понимается процесс разработки системы взаимосвязанных бюджетов в разрезе предприятия в целом, отдельных структурных подразделений и направлений его деятельности, создающий условия для организации контроля за их исполнением и анализа отклонений между реальными результатами и бюджетными данными в целях регулирования процесса оперативного управления;

- выявлены внутренние и внешние причины, ограничивающие применение бюджетного планирования в интегрированных агропромышленных формированиях: отсутствие методической базы, низкий уровень реализации организацнонно-технологической, учетной, аналитической, контрольной составляющих бюджетного планирования, несогласованность действий руководителей всех уровней управления в процессе разработки бюджетов и их выполнения, недостаток финансовых ресурсов и др.;

- дана организационно-экономическая и финансовая оценка хозяйственной деятельности интегрированного формирования ООО «Агротех-Гарант», позволившая определить основные тенденции его развития: использование комплексного подхода к организации производства, включающего в себя разработку и применение системы внесения минеральных удобрений, индивидуальных схем средств защиты растений, использование высокопродуктивных семян, новейших технологий возделывания, современной техники, внедрение рациональной организации труда; преобладание краткосрочных кредитов в общих пассивах и снижение рентабельности активов, отсутствие непосредственной угрозы банкротства;

- обоснованы основные направления совершенствования бюджетного планирования в интегрированном формировании ООО «Агротех-Гарант», в рамках которых разработана финансовая структура с выделением центров финансовой отчетности, предложены технология организации бюджетного планирования и порядок разработки бюджетного регламента, определены формы бюджетов на уровне структурных подразделений;

- разработан прогноз развития предприятий ООО «Агротех-Гарант», предполагающий опережающий рост объемов производства и продаж над ростом затрат за счет рационального использования и перераспределения финансовых потоков в условиях бюджетного планирования;

- определена эффективность организации бюджетного планирования в ИАПФ, критерием которой является рост финансово-экономических показателей в рамках реализации стратегического плана ИАПФ.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в уточнении сущности и содержания понятия «бюджетное планирование», систематизации и дополнении принципов бюджетного планирования, выявлении специфики и классификации бюджетов на сельскохозяйственном предприятии, раскрытии преимуществ и недостатков в организации бюджетного планирования в интегрированных формированиях АПК.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в разработке и внедрении рекомендаций по совершенствованию организации бюджетного планирования в современных ИАПФ. Предлагаемые автором технология бюджетного планирования, организационные и финансовые структуры предприятий в ИАПФ, формы бюджетов и регламент бюджетного процесса для ООО «Агротех-Гарант» Воронежской области могут быть применены в управлении интегрированными формированиями АПК других регионов.

Теоретические и методические разработки и практические рекомендации диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе на экономических факультетах вузов при изучении дисциплин «Экономика сельского хозяйства», «Организация сельскохозяйственного производства», «Планирование на предприятиях АПК» и др., в системе повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий АПК.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности.

Диссертационное исследование по своей актуальности, полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находится в рамках специальности: 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство), а предметная область исследования соответствует п. 15.50 «Экономический механизм хозяйствования на предприятиях различных организационно-правовых форм и в крестьянских (фермерских) хозяйствах; хозяйственный и коммерческий расчет» и п. 15.51 «Концепция и методика управления агропромышленными предприятиями; индикативное планирование» паспорта специальностей ВАК.

Апробация и реализация результатов диссертации. Научно-практические рекомендации по применению бюджетного планирования приняты к внедрению на предприятиях, входящих в состав интегрированного формирования ООО «Агротех-Гарант» Воронежской области, что отражено в актах внедрения и справках о применении авторских научных разработок.

Теоретические, методологические и практические результаты исследования нашли отражение в материалах всероссийских, региональных, межвузовских, вузовских научно-практических конференций, проводившихся в Воронеже, Орле, Пензе в 2006-2009 гг. Наиболее важные результаты, содержащие элементы научной новизны, включены в отчеты по научно-исследовательской работе кафедры организации производства и предпринимательской деятельности в АПК ФГОУ ВПО «Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки» за 2006-2009 гг. По теме диссертации опубликовано 8 работ, из них 2 — в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Структура, работы обусловлена целью и задачами, поставленными перед диссертационным исследованием.

Диссертационная работа изложена на 188 страницах компьютерного текста, содержит 28 таблиц, 12'рисунков, 36 приложений, список использованной литературы, включающий 132 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Плякина, Алина Александровна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Обобщение теоретических представлений об экономической сущности категорий «бюджет» и «бюджетное планирование» позволило автору определить бюджет как выраженный в стоимостной форме, скоординированный по всем подразделениям и функциям план деятельности предприятия, соответствующий его стратегическим целям и содержащий контрольные финансовые показатели, составляемый и утверждаемый на определенный период с выбранной временной детализацией.

Бюджетное планирование - процесс разработки системы взаимосвязанных бюджетов в разрезе предприятия в целом, отдельных структурных подразделений и направлений его деятельности, создающий условия для организации контроля за их исполнением и анализа отклонений между реальными результатами и бюджетными данными в целях регулирования процесса управления предприятием для достижения поставленных управленческих целей.

2. Анализ и систематизация различных методологических подходов к классификации бюджетов предопределили автором их дифференциацию по семи группировочным признакам:

- предмету бюджетного планирования,

- длительности планируемого периода,

- непрерывности планирования,

- субъектам бюджетного планирования,

- степени содержания информации,

- характеру изменения среды,

- консолидации бюджетов.

3. Проведенные исследования развития интеграции свидетельствуют о том, что основной формой агропромышленной интеграции в условиях переходной экономики России являются интегрированные агропромышленные формирования (ИАПФ), определяемые как организационно-экономические структуры, образованные для равновыгодного сотрудничества путем объединения в той или иной степени, в том или ином составе отдельных участников АПК.

Интегрированные агропромышленные формирования проявляют свои характерные черты по 4 "основным признакам.

По масштабу и сфере деятельности ИАПФ подразделяются на федеральные, межрегиональные, региональные и др.

По характеру деятельности ИАПФ могут быть коммерческие (холдинги, агрофирмы, концерн, ФАПГ и др.) и некоммерческие (ассоциации, кооперативы).

По уровню обобществления собственности участников ИАПФ выделяются следующие:

- формирования, базирующиеся на частичном объединении капитала;

- формирования, образованные в результате полного слияния собственности;

- формирования создаваемые на основе институциональной единицы за счет ее собственности.

По принципам организации производства ИАПФ подразделяются на территориальные и отраслевые.

При этом теоретические исследования показали, что наиболее реальным и эффективным механизмом управления ИАПФ является система бюджетного планирования.

4. В результате проведенных исследований выявлены особенности функционирования бюджетного планирования в ИАПФ, основными из которых являются:

- наличие стадии производства, определяющее специфику финансового и инвестиционного циклов, что усложняет процесс планирования затрат и окупаемости инвестиций;

- нестабильность сельскохозяйственного производства, приводящая к необходимости постоянной корректировки бюджетов;

- сложность организационно-производственной структуры ИАПФ, территориальная разбросанность объектов бюджетного планирования, в результате чего могут возникнуть трудности с ведением бухгалтерского и управленческого учета и их совместимости;

- необходимость ведения бюджетного планирования как в ИАПФ в целом через построение консолидированного бюджета, так и в отдельных структурных подразделениях (объектах бюджетного планирования).

5. Оценка организационно-экономического состояния предприятий «Сельхозпроекта» ООО «Агротех-Гарант» показала, что использование комплексного подхода к организации производства в данном ИАПФ, включающего в себя научный подход к разработке и применению системы внесения минеральных удобрений, индивидуальных схем средств защиты растений; использование высокопродуктивных семян, новейших технологий возделывания; применение современной техники, полностью отвечающей требованиям производственных процессов, рациональную организацию труда, способствовало не только наращиванию объемов продажи сельскохозяйственной продукции, но и улучшению основных показателей экономической эффективности. Так, если до вхождения предприятий в интеграционные отношения ими было получено 646 тыс. руб. товарной продукции на 100 га сельхозугодий, то за годы существования «Сельхозпроекта» данный показатель возрос почти в 2 раза и составил 1276 тыс. руб. на 100 га сельхозугодий.

6. На основе диагностики финансового положения «Сельхозпроекта» определены удовлетворительное финансовое состояние, агрессивная политика управления текущими активами и обязательствами. При этом для финансирования деятельности' используется в основном заемный капитал под гарант имущества. Динамика финансового состояния за 2006-2008 гг. имеет скачкообразный характер. Если улучшение показателей платежеспособности и финансовой устойчивости 2007 г. по сравнению с 2006 г. свидетельствовало о позитивном влиянии интеграционных процессов на укрепление финансовой самостоятельности предприятий «Сельхозпроекта», то в 2008 г.

171 наблюдалось резкое ухудшение финансового состояния и частичная потеря финансовой независимости. Это вызвано необходимостью «Сельхозпроекта» увеличивать заемные средства в условиях негативного влияния мирового финансового кризиса. В настоящее время непосредственной угрозы банкротства ни для одного из предприятия «Сельхозпроекта» нет.

7. В ходе исследования методических основ и практики организации бюджетного планирования на предприятиях «Сельхозпроекта» были выделены следующие его этапы:

1 этап - формирование производственной программы по подразделениям;

2 этап - разработка бюджета прямых затрат на материалы, бюджета затрат на оплату труда, бюджет затрат на содержание основных средств, бюджет сторонних услуг, бюджет общепроизводственных и общехозяйственных расходов;

3 этап - построение бюджета производственной себестоимости;

4 этап — формирование бюджета продаж;

5 этап - разработка бюджета запасов готовой продукции;

6 этап - составление бюджета доходов и расходов;

7 этап - формирование финансовых бюджетов.

В результате проведенного анкетирования выявлены недостатки организационного характера в бюджетном планировании в «Сельхозпроекте», основными из которых являются: отсутствие документа, регламентирующего процесс составления бюджетов и контроля за их исполнением, несовершенство системы контрольно-аналитического обеспечения, недостаток технической оснащенности и др.

8. В целях совершенствования организации бюджетного планирования на предприятиях «Сельхозпроекта» в диссертации нами предложена технология построения системы бюджетного планирования, включающая в себя два блока:

- подготовительный блок (анализ внешней среды, постановка и ведение системы бухгалтерского и управленческого учета, внутренний документооборот, построение организационной, управленческий и финансовой структуры с выделением центров финансовой отчетности);

- организационно-технологический (разработка структуры и форматов бюджетов I, II, III уровней, формирование регламента бюджетного планирования, контроль исполнения бюджета, анализ отклонений фактических показателей от плановых, выявление причин такого колебания).

9. Для повышения качества бюджетного планирования предложены организационная, управленческая и финансовая структуры «Сельхозпроекта». Оптимальная организационная и управленческая структуры, с точки зрения планирования, обеспечивают оперативность поступления информации, увеличивают скорость бюджетного планирования, учета и контроля за выполнением плана. Автором рекомендована двухуровневая структура планово-финансовой службы, позволяющая включить в процесс планирования практически все структурные подразделения, увеличить ответственность и заинтересованность в достижении поставленных целей их руководителей. Предложенная четырехуровневая финансовая структура, предопределила основные «точки» формирования и перераспределения прибыли, а также возникновения и контроля доходов и расходов.

10. Исходя из потребностей практики, автором разработаны форматы бюджетов для структурных подразделений, основными из которых являются:

- формат производственной программы растениеводства,

- форматы бюджетов прямых затрат в растениеводстве,

- формат сводного бюджета затрат в растениеводстве,

- формат производственной себестоимости продукции растениеводства,

- формат бюджета ожидаемой доходности по сельскохозяйственным культурам,

- формат плана случек и получения приплода в скотоводстве,

- формат годового оборота стада в скотоводстве,

- формат плана производства и реализации молока,

- формат плана производства и реализации живой массы КРС,

- формат бюджета затрат на корма,

- формат сводного бюджета затрат, производственной себестоимости и ожидаемой доходности молока,

- формат сводного бюджета затрат и ожидаемой доходности живого веса молодняка КРС.

Разработанные форматы бюджетов обеспечивают повышение эффективности формирования информационных потоков для построения общего функционального бюджета предприятий и ИАПФ, обуславливают взаимосвязь всех производственных звеньев, способствуют высокой точности расчетов.

11. В целях рационализации бюджетного управления в ИАПФ разработан регламент бюджетного планирования, описывающий полный цикл данного процесса и содержащий следующие основные разделы:

- основные положения;

- предложенную трехуровневую структуру бюджетов с детализацией ответственности за формирование бюджетов;

- последовательность формирования бюджетов;

- описание горизонта и шага планирования в табличной форме;

- определение сроков подготовки и составления бюджетов;

- разработка процедур контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений;

- формирование состава бюджетного комитета.

Разработанный регламент позволит установить правила бюджетного управления для всех подразделений в виде совокупности внутренних документов, определить круг участников бюджетного процесса, порядок их взаимодействия, распределить задачи и функции между ними.

12. В качестве критериев эффективности системы бюджетного планирования в работе предложено выбрать поддержку реализации стратегического плана ИАПФ по росту показателей финансовых целей.

Оценку эффективности бюджетного планирования в ИАПФ следует проводить на основе системы показателей, разработка которой включает несколько этапов:

- определение миссии развития ИАПФ на промежуток времени от трех до пяти лет (стратегические цели);

- определение показателей, по которым можно измерить прогресс в достижении целей ИАПФ;

- составление промежуточных целей по данным показателям;

- подбор и назначение сотрудника, который будет определять данные показатели;

- ранжирование целей по приоритетам;

- определение сроков упреждения расчетов показателей в бюджетном планировании (ежемесячно, ежеквартально и т.д.);

- расчет и доведение показателей до структурных подразделений ИАПФ;

- измерение результатов первого периода бюджетного планирования, по которым будут рассчитываться показатели и сравнение их с целями.

13. В целях оценки эффективности бюджетного планирования ИАПФ разработан стратегический прогноз развития «Сельхозпроекта» ООО «Агротех-Гарант» на 2009-2012 гг. В прогнозе определен ежегодный темп роста урожайности культур на уровне 3,4%, роста производства молока -3,6%, скота и птицы в живом весе - 12%. Запланированный прирост производства продукции намечено обеспечить за счет применения прогрессивных технологий возделывания культур и выращивания животных.

На основе прогноза производства и реализации продукции составлены прогнозный бюджет движения денежных средств, прогнозный бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, позволившие рассчитать прогнозные показатели финансового состояния «Сельхозпроекта» в 2009-2012 гг.

14. Внедрение и организация системы бюджетного планирования обеспечат повышение эффективности функционирования «Сельхозпроекта» ООО «Агротех-Гарант» в целом. Так, увеличение рентабельности продаж свидетельствует о превышении роста выручки над темпами роста затрат и об интенсивности использования ресурсов. Соответствие нормативным значениям показателей платежеспособности и финансового состояния позволило автору сделать вывод о том, что к 2012 году «Сельхозпроект» будет располагать достаточным количеством денежных средств, запасов и других оборотных активов для погашения своих текущих обязательств, станет финансово устойчивым, а его баланс абсолютно ликвидным.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Плякина, Алина Александровна, 2009 год

1. Агафонова И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономики / И.П. Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. - № 5. - С. 99-108.

2. Аграрно-промышленный комплекс / Под ред. A.M. Онищенко. -Изд-во «Наука думка», 1976. 251 с.

3. Адамов Н. Сущность, функции и методы бюджетирования / Н. Адамов, А. Тилов // Финансовая газета. 2007. - № 8. - С. 15.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М.Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. — 248 с.

5. Амосов А. Эволюция планирования / А. Амосов // Экономист. — 2002. -№ 12.-С. 38-46. '

6. АПК Российского Черноземья: состояние, опыт, стратегия развития / Под общей ред. академика РАСХН Е.С. Строева. Воронеж. Центр Духовного возрождения Черноземного края, 2003. - 608 с.

7. Афанасьев М. Бюджетирование, ориентированное на результат (новые тенденции) / М. Афанасьев // Вопросы экономики. 2004. - № 9. -С. 130-139.

8. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК / Р. Ахметов // АПК: экономика, управление. 2003. - № 2. — С. 12-19.

9. Барбашин Е.А. Кооперация и интеграция в агропромышленном комплексе: Учеб. Пособие / Е.А. Барбашин. Курск: изд-во КГСХА, 1999. - 89 с.

10. Басовский JI.E. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие / JI.E. Басовский, Е.Н. Басовская. М.: ИНФРА -М, 2004. - 366 с.

11. Бедануков М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования / М. Бедануков // АПК: экономика, управление. 2005. — № 9. — С. 26-32.

12. Блохин К. Проблемы организации бюджетного процесса в холдинге / К. Блохин // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 2. -С. 54-64.

13. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. М.: Издательство стандартов, 1991. — 216 с.

14. Боровков П. Процесс планирования система бюджетирования в динамике / П. Боровков// Справочник экономиста. - 2006. - №12. - С. 57-67.

15. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-226 с.

16. Бреев М.В. Экономические и методические основы планирования / М.В. Бреев. М.: Экономика, 1973. - 150 с.

17. Буробкин И.Н. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции / И.Н. Буробкин, Е.А. Попова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №1. - С. 21-24.

18. Бурцев В. Структура бюджетирования / В. Бурцев // Аудит и налогообложение. 2005. - № 9. - С. 33-37.

19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2000. - 392 с.

20. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник/ Н.Д. Врублевский. М.: Бухгалтерский учет. - 2005. - 400 с.

21. Гамукин В. Новации бюджетного процесса: бюджетирование, ориентированное на результат / В. Гамукин // Вопросы экономики. 2005. — № 2. - С. 4-22.

22. Гелбрейт Дж. Новое индустриальное общество / Дж. Гелбрейт. -М.: Прогресс, 1969. 411 с.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

24. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование — М.: Дело. -2000. -352 с.

25. Глущенко А.В. Бюджетирование как инструмент управленческого учета в строительных холдингах / А.В. Глущенко, Е.А. Арчаков // Управленческий учет. 2007. - № 3. - С. 102-111.

26. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд., доп. и испр /В.В. Глущенко. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998.-224 с.

27. Голубев М.П. Финансовое управление как инструмент оптимизации развития вертикально интегрированных холдингов / М.П. Голубев // Финансы. - 2005. - № 11. - С. 65-70.

28. Горбунов С. Крупные сельскохозяйственные предприятия основа агроэкономики / С. Горбунов, В. Бутырин II АПК: экономика, управление. -2008.-№3.-С. 55-58.

29. Гордеев А. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы / А. Гордеев // АПК: экономика, управление. 2007. - № 9. - С. 6-23.

30. Гречанюк С. Эффективность интеграционных процессов в АПК / С. Гречанюк // Экономика сельского хозяйства России. 2001. - № 2. - С. 2-4.

31. Гришаева JI. Интегрированные формирования в агропроизводстве / JI. Гришаева // Экономика сельского хозяйства России. 2007. - №2. - С. 20.

32. Гущина М.Э. Генеральный бюджет в системе управленческого учета основа финансового планирования / М.Э. Гущина // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2003. - № 7. - С. 44-47.

33. Денин Н. Эффективность агропромышленной интеграции на микроэкономическом уровне / Н. Денин // АПК: экономика, управление. 2003. -№ 10.-С. 44-51.

34. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслов. Спб.: Питер, 2005. - 448 с.

35. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании / М.В. Докучаев // Финансы. 1999. -№ 12. - С. 15-17.

36. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. / У.Д. Дункан. М.: Дело, 1996. - 272 с.

37. Едронова В.Н. Классификация бюджетов предприятия / В.Н. Едро-нова, М.В. Шахватова // Финансы и кредит. 2004. - № 10. - С. 40-48.

38. Едронова В.Н. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия / В.Н. Едронова, М.В. Шахватова // Финансы и кредит. 2004. - № 11. - С. 27-33.

39. Елина О.А. Расчет эффективности системы внутрифирменного планирования / О.А. Елина // Справочник экономиста. 2004. - № 11.-С. 14-18.

40. Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет. — 1997. № 6. - С.54-58.

41. Жичкин К. Агрохолдинги: шаг вперед или топтание на месте? / К. Жичкин, Н. Липатова // Агробизнес. Россия. - 2006. - № 9. - С. 15-16.

42. Загайтов И.Б. Планирование и прогнозирование развития АПК. Курс лекций / И.Б. Загайтов. Воронеж, ВГАУ, 2004. - 148 с.

43. Зелепухин А. Кооперация и интеграция агропромышленного производства / А. Зелепухин, Н. Миронова // АПК: экономика, управление. -2002.-№2.-С. 21-25.

44. Злобин Е.Ф. Агрохолдинги надежный вариант выхода АПК из кризиса / Е.Ф. Злобин // АПК: экономика, управление. - 2002. - № 12. — С. 34-38.

45. Злобин Е.Ф. Перспективная форма интеграции / Е.Ф. Злобин // Экономика сельского хозяйства России. 2003. - № 2. - С. 8.

46. Иванов Р. Бюджетирование. Практические аспекты постановки задачи / Р. Иванов // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 1. — С. 75-80.

47. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский и управленческий учет: Учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. М.: Экономист. - 2004. - 618 с.

48. Игнатовский П. Планомерность и практика планирования / П. Иг-натовский // Вопросы экономики. 1981. - № 11. - С. 83-84.

49. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., стереотип / А.И. Ильин. М.: Новое знание, 2002. — 635 с.

50. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

51. Каменский О. Совершенствование системы финансового управления / О. Каменский // Агробизнес Россия. - 2006. - № 2. - С. 32-35.

52. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 1 -«Бюджетирование как инструмент управления» / А.Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2005. - 400 с.

53. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие / Т.П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

54. Касьянова Г.Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесникова. М.: Статус Кво - 97, 1999. - 328 с.

55. Кириленко А. Современные интеграционные процессы в АПК / А. Кириленко // АПК: экономика, управление. 2002. - № 10. - С. 9-15.

56. Ковалев В.В. Финансовй анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. / В.В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 1996. 130 с.

57. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник / В.М. Козырев. -М.: Финансы и статистика, 1998. 368 с.

58. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Б. Колас // Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

59. Колесников А. Интеграционные процессы в АПК Белгородской области / А. Колесников // АПК: экономика, управление. 2008. - № 6. - С. 36-38.

60. Комаров А.Г. Современный менеджмент: теория и практика / А.Г. Комаров, А.Р. Кудашев, А.А. Брандукова, Г.Г. Муфтиев // Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева. Спб: Питер, 2004. - 432 с.

61. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.

62. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифирова // Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000.-304 с.

63. Кот А.Д. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях / А.Д. Кот, В.Е. Филиппов, А.А. Якименко // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 4. - С. 83-89.

64. Красильников С. Организация внутрихолдингового управления / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 3. -С. 62-70.

65. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие. 2-е изд., стер. / О.С. Красова. М.: Омега-JI, 2007. - 169 с.

66. Кронрод Я.А. Планомерность и механизм действия экономических законов социализма / Я.А. Кронрод. М.: Наука, 1988. — 384 с.

67. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов / М.И. Круглов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

68. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник / К.П. Личко. — М.: Гардарики, 1999. — 264 с.

69. Мазлоев В.З. Агропромышленные объединения холдингового типа / В.З. Мазлоев, К.К. Кумеков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2001. — №8. — С. 11-12.

70. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005.-264 с.

71. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин М.: Издательская группа «БДЦ - пресс», 2004. - 392 с.

72. Межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в сельском хозяйстве. Под ред. Ю.В. Седых. М.: Колос, 1978. - 278 с.

73. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: «Дело ЛТД», 1995. - 704 с.

74. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приложение к приказу Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118// Правовая система «КонсультантПлюс».

75. Минаков И.А. Кооперация и агропромышленная интеграция в АПК / И.А. Минаков. М.: КолосС, 2007. - 264 с.

76. Многоукладная аграрная экономика и российская деревня / Под ред. Е.С. Строева. М.: КолосС, 2001. - 440 с.

77. Наконечникова Л.А. Принципы и организация учета для управления агропромышленными объединениями: Монография / Л.А. Наконечникова / Волгоград, гос. с.-х. акад. Волгоград, 2004. - 208 с.

78. Немировский И.Б. Бюджетирование: от стратегии до бюджета — пошаговое руководство / И.Б. Немировский, И.А. Старожирова. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006. - 512 с.

79. Оболенский К.П. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства (теория и практика) / К.П. Оболенский. М.: Экономика, 1974.- 159 с.

80. Пахомов А.И. Совершенствование интеграционных механизмов в АПК / А.И. Пахомов. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2005. - 112 с.

81. Петриков А.В. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований / А.В. Петриков // АПК: экономика, управление. -2005. -№ 1.-С. 26-32.

82. Планирование будущего корпорации / Рассел Л. Акофф, пер. с англ. В:А.Бирюков, М.М. Крейсберг. М.: Сирин, 2002. - 256 с.

83. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, А.С. Алек-сеенко, А.С. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. М.: КолосС, 2006. -333 с.

84. Половинкин П.Д. Экономические основы формирования современных форм планирования / П.Д. Половинкин, С.И. Кривошапкин. М. — 2000. — 71 с.

85. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кондаурова, Н.Н. Кондауров и др.; Под общей ред. В.И. Бо-рисевича, Г.А. Кондауровой. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. — 432 с.

86. Пушкарева В.М. История финансовой мысли и политики налогов. Учебное пособие / В.М. Пушкарева. М.: Финансы и статистика, 2003. — 256 с.

87. Пьянкова К.В. Оптимизационные подходы к созданию интегрированных агроформирований / К.В. Пьянкова, О.Н. Писарева // Достижения науки и техники. 2004. - № 1. - С. 2-3.

88. Ревенков А.И. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления / А.И. Ревенков // Финансы. 2005. - №3. - С. 12-13.

89. Резниченко С.М. Агрохолдинги формирования будущего / С.М. Резниченко, Р.А. Баталов // Экономика сельского хозяйства России. — 2007. — № 11.-С. 23-24.

90. Родионова О.А. Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК / О.А. Родионова, Е.В. Дацкова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. -№ 1. - С. 39-42.

91. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами / М.В. Романова // Финансы и кредит. 2000. - № 1. - С. 31 -37.

92. Румянцева Е.Е. Эффективность создания финансово-промышленных групп в отраслях агропромышленного комплекса / Е.Е. Румянцева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - № 2. - С. 11-14.

93. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование / В.П. Савчук. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.

94. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджетирования в холдингах / Ю.С. Сваталова // Финансы. 2006. - №8. - С. 59-61.

95. Слудкин М.Л. Центры ответственности в финансовом менеджменте / М.Л. Слуцкин // Аудитор. 2006. - № 6. - С. 15-23.

96. Теория управления. Учебник, изд. 2-е / Под общ. ред. А.Л. Гапо-ненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2005. - 558 с.

97. Терновых К.С. Агропромышленная интеграция в условиях трансформации экономики: тенденции и механизм реализации / К.С. Терновых, П.С. Гребнев. Воронеж: ВГАУ, 2002. - 48 с.

98. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. -2-е изд. испр. М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 512 с.

99. Ушачев И. Интеграционные отношения в агропромышленном производстве России / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. 2003. - № 8. -С. 12-16.

100. Ушачев И. Интеграционные процессы в АПК: плюсы и минусы / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. 2006. - № 9. - с. 7-10.

101. Ушачев И. Организация и функционирование агропромышленных формирований холдингового типа,/ И. Ушачев, А. Анисимов, А. Югай, В. Арашуков // АПК: экономика, управление. 2002. — № 3. - С. 25-35.

102. Федеральный закон от 08.02.1998 (с изменением от 21.03.2002) № 14 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система «КонсультантПлюс».

103. Федеральный закон от 12.01.1996 (с изменением от 23.12.2003) № 7 ФЗ «О некоммерческих организациях» // Правовая система «Консуль-тантПлюс».

104. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208 «Об акционерных обществах» // Правовая система «КонсультантПлюс».

105. Федеральный закон от 30.11.1995 № 190 ФЗ «О финансово-промышленных группах» // Правовая система «КонсультантПлюс».

106. Финансовая система и экономика / Под ред. В.В. Нестерова, Н.С. Желтова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 432 с.

107. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2003.-656 с.

108. Фомин П.А. Бюджетирование — теория и практика производственно-финансового планирования и анализа / П.А. Фомин // Финансы и кредит. 2003. - № 1. - С. 55-60.

109. Фотин А.И. Развитие агрохолдинговых компаний в современных условиях / А.И. Фотин // Достижение науки и техники. 2003. — № 9. -С. 44-45.

110. Хицков И.Ф. Развивать интеграционные процессы в АПК / И.Ф. Хицков // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 6. - С. 30.

111. Хицков И.Ф. Экономика АПК областей Ассоциации «ЦентральноЧерноземная» Центрального федерального округа РФ / И.Ф. Хицков, Г.И. Макин, Г.Ф. Федоров. — Воронеж: Центр духовного возраждения Черноземного края, 2006. 208 с.

112. Хицков И. Интеграционные связи в агропромышленном производстве / И. Хицков, Н. Митина, Е. Фомина // АПК: экономика, управление. -2003.-№9.-С. 9-17.

113. Хозрасчет и самоуправление в трудовых коллективах колхозов и совхозов: Учеб. пособие для колхозников и рабочих совхозов / Под ред. И.Г. Ушачева. М.: Профиздат, 1988. - 272 с.

114. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.Е. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

115. Черных А.Н. Проблемы бюджетирования в интегрированных формированиях АПК: Монография / А.Н. Черных, В.К. Терновых, Н.А. Золотарева // Под ред. К.С. Терновых. Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2008. -213 с.

116. Чижов М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний / М. Чижов, Е.Чижова // Финансы. 2003. -№ 1.-С. 20-23.

117. Шеремет А.Д. Методка финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА. - М, 1995. - 176 с.

118. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.

119. Шивцова А.Б. Оценка эффективности функционирования системы управления организацией: монография / А.Б. Шивцова, Т.Н. Дмитриева. -Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007.- 141 с.

120. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. - 400 с.

121. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. 2-те изд.: В 2 кн. Кн. 1 / А.Ф. Шишкин. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1996.-656 с.

122. Шишкин А.Ф., Шишкина Н.В. Эффективность воспроизводства чистого продукта / А.Ф. Шишкин, Н.В. Шишкина. М.: изд-во Московского государственного социального университета «Союз», 2001. — 168 с.

123. Шутьков С. Интеграционные процессы в агропромышленном производстве / С. Шутьков // Экономика сельского хозяйства России. 2006. -№ 4. - С. 9.

124. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд. перераб. и доп. / К.В. Щиборщ. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.

125. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия / К.В. Щиборщ // Аудитор. 2003. - № 1. - С. 29-32.

126. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений / Г.А. Петранева, А.В. Мефед, М.П. Тушканов и др.; Под ред. Г.А. Петраневой. М.: Издательский центр «Академия», 2003. -352 с.

127. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. Гл. ред.

128. A.M. Румянцев. М.: «Советская энциклопедия». Т. 3. - Н - Социологическая школа. 1979. - 624 с.

129. Энциклопедия предпринимателя / Сост.: С.М. Синельников, Г.Г. Соломоник, М.Б. Биржаков, Р.Б. Янборисова. СПб: ТОО «Олбис», АО «Са-тисъ». - 1994. -592 с.

130. Эффективность сельскохозяйственного производства / Под ред.

131. B.А. Тихонова. М.: Изд-во «Наука», 1984. - 208 с.

132. Яковлева Е.А. Кооперация и интеграция в АПК региона. Теория и практика: монография / Е.А. Яковлева. Воронеж: Воронежский государственный университет, 2004. - 307 с.