Механизм формирования и внедрения бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кононов, Виктор Митрофанович

• Кононов, Виктор Митрофанович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кононов, Виктор Митрофанович

ВВЕДЕНИЕ.!.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

И РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА.

СЕЛЬХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Экономическая сущность и содержание бюджетного планирования.

1.2. Методические подходы к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.

2. МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТАНОВКИ И РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Организационно-экономическая характеристика АПК Белгородской области.

2.2. Методологические аспекты постановки и развития бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях Белгородской области.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Условия и алгоритмы формирования бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии.

3.2. Этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм формирования и внедрения бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях»

Актуальность исследования. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия функционируют в условиях агрессивной, постоянно изменяющейся, остро конкурентной рыночной срсды. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности их лишь на основе реактивной системы управления в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка, без четко поставленных целей и задач, программ развития, планирования и контроля.

С точки зрения повышения устойчивости функционирования сельскохозяйственного предприятия в конкурентной борьбе значение хорошо поставленной системы планирования, охватывающей все уровни управления, все более возрастает. Кроме того, рыночная среда диктует необходимость связи производственного, операционного планирования с финансовым, а также с бухгалтерским учетом. Данные задачи успешно решаются па основе организации бюджетного планирования.

Роль и значение бюджетного планирования в управлении сельскохозяйственным предприятиям как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, полномочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения организационной структуры предприятия, формы и методы стимулирования, анализа и контроля, неоправданно сужается. , В настоящее время бюджетное планирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Однако бюджетное планирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления на предприятии, соответствие уровня его менеджмен та и принимаемых управленческих решений современным требованиям.

В настоящее время все острее встает проблема выработки методологических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, определения системы показателей, характеризующих эффективность управления на основе ее внедрения и развития. Знакомство с 'теоретическими и методологическими основами бюджетного планирования, обобщение практики организации бюджетного планирования, разработка систем автоматизации его на сельскохозяйственных предприятиях представляют несомненный практический интерес и являются весьма актуальными. Это предопределило актуальность диссертационного исследования, его характер и основные направления.

Состояние изученности вопроса. Теоретические и методологические проблемы бюджетного планирования наиболее полно рассматриваются в работах западных специалистов, прежде всего, Г1. Друкера, Дж. К. Шима, Апчерч А., Друри.К., Вандер Вила Р., Майера Э., Манна Р., Райапа Б., Хана Д., Хорнгрена Ч.Т., Фостера Дж. и др., что связано с широким применением бюджетирования в практике зарубежных фирм.

В отечественной экономической литературе в последнее время появились работы, рассматривающие вопросы бюджетного планирования применительно к особенностям российских предприятий. Наиболее известными из них являются теоретические и мстодичсские исследования таких отечественных ученых как: И.Т. Балабанов, И.Л. Бланк,- В.В. Гамаюнов, Т.В. Карпова, В.В. Ковалев, Н.П. Коидраков, В.Н. Самочкип, Т.В. Сизова, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ, В.Е. Хруцкий, P.A. Фатхутдинов и другие.

Проблемам восстановления и развития планирования и прогнозирования в аграрной сфере посвящены исследования А.И. Барбашина, Гатаулина, А. М. Емельянова, И.Б. Загайтова, В.Г. Закшевского, А.Г. Зельднера, С.Е. Ильюшонок, А.К. Камаляна, Э.Н. Крылатых, А.П. Курносова, M.JI. Лезиной, В.В. Милосердова, Н.Г. Нечаева, П.Д. Половинкина, К.С. Терновых, A.B. Улезько, И.Ф. Хицкова и др.

Однако до настоящего времени системного освещения и должной проработки теоретические и методологические проблемы постановки и внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях не получили. Это обусловлено тем, что сельскохозяйственные предприятия как объект бюджетного планирования являются весьма сложной организационно-правовой формой предпринимательской деятельности, вопросы рационализации управления которыми на современном этапе в достаточной мере не разработаны в науке и не нашли применения в практике хозяйствования.

Цель и задачи исследования. Целыо диссертационного исследования является определение принципов, методов и механизма бюджетного планирования, а также разработка практических рекомендаций по автоматизации его на сельскохозяйственных предприятиях.

В соответствии с основной целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:

- уточнить экономическую сущность и содержание экономических категорий «бюджет» и «бюджетное планирование»;

- выявить особенности организации бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях; I

- изучить существующие методические подходы к формированию бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;

- разработать рекомендации по. решению методических проблем внедрения и функционирования бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях;

- предложить методику автоматизации бюджетного планирования на сельхозпредприятии.

Объектом исследования выступают отечественные сельскохозяйственные предприятия. Более детальные исследования по автоматизации бюджетного планирования проводились па базе сельскохозяйственных предприятий Белгородской области.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты организации бюджетного планирования в системе управления на сельскохозяйственных предприятиях.

Теоретическая, методологическая и эмпирическая база исследования. При рассмотрении вопросов экономической сущности и содержания бюджетного планирования автор опирался на труды зарубежных и отечественных ученых, на методологические и правовые основы законодательных актов, программных документов и постановлений правительства в области планирования. Основополагающим являлся системный анализ теории и практики, имеющий конечной целью разработку методических рекомендаций по созданию и развитию автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприя тиях АПК.

В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность субъектов предпринимательства, материалы Федеральной службы статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, территориальной' службы статистики по Белгородской области, данные бухгалтерской, статистической и внутренней отчетности сельскохозяйственных предприятий, материалы периодической печати, справочная литература.

Методические рекомендации по организации автоматизированной системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях и механизм их реализации, в разработке которых автор выступал непосредственным исполнителем, сопоставлялись с существующими подходами на предприятиях отечественного ЛПК и в ЛПК высокоразвитых стран запада, а затем уточнялись и конкретизировались. Окончательная проверка их включала изучение передового опыта, организацию работ по внедрению, определение уровня экономической эффективности бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.

В работе использованы следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, системно-функционального анализа, аналитический, балансовый, программно-целевой, экономико-математический, расчетно-конструктивный, экспертных оценок, монографический, экспериментальный и другие.

Научные результаты, выносимые на защиту. В работе защищаются наиболее существенные научные результаты, полученные автором: выявленные особенности бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, обусловленные, с одной стороны, спецификой организации производственно-финансового планирования на предприятии в целом и в структурных подразделениях, а с другой - различной организацией произволе! ва продукции на сельскохозяйственных предприятиях, предполагающей различную технологию построения и внедрения системы бюджетного планирования; систематизация бюджетов, разрабатываемых в бюджетном планировании на сельскохозяйственном предприятии, по следующим классификационным признакам: по значимости целей; по методам разработки; по сферам деятельности; по видам затрат; по широте номенклатуры затрат; по методам разработки; по степени детализации; методические рекомендации по организации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающие выполнение следующих этапов: разработку организационной и финансовой структур (разработку Положения об организации внутрихозяйственных экономических отношений на сельскохозяйственном предприятии); формирование бюджетной структуры (разработку Положения по бюджетному планированию); производственно-финансовое планирование,

I 4 прогнозирование и составление бюджетов; осуществление контроля и анализа исполнения бюджетов и принятие управленческих решений;

- способы и механизм внедрения автоматизированной системы бюджетного планирования на предприятиях Белгородской области, учитывающие интеграцию с другими средствами автоматизации бухгалтерского учета, состав и свойства информационных объектов системы

1 1 бюджетного планирования, организацию работы пользователей с системой, внедрение, поддержку и условия распространения программного продукта.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических положений организации! бюджетного планирования ' и практических рекомендаций по формированию автоматизированной системы его на сельскохозяйственных предприятиях.

Основными элементами научного вклада являются следующие теоретические, методические и практические результаты:

- дано авторское ■ определение бюджетного планирования, под ' 1 которым понимается процесс разработки, исполнения, контроля и анализа планов-бюджетов, охватывающий все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам;

- выделены основные этапы, необходимые для разработки бюджетов сельскохозяйственного предприятия: определение основных направлений, стратегических и тактических целей его развития; разработка > первого варианта бюджета и его альтернативных вариантов на основе сценарного подхода; координация и анализ первого варианта бюджетов, ' ' проверка на совместимость, обзор необходимых мер по ус 1 ранению сдерживающих факторов и связанных с ними издержек; внесение необходимых корректив, обеспечивающих принятие оптимальных планов; утверждение бюджетов руководством сельхозпредприятия; анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменениями внешней среды;

- предложен регламент организации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, включающий восемнадцать этапов, на каждом из которых формируются определенные бюджеты и решаю 1ся конкретные задачи;

- разработан программный' продукт автоматизации бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии, который в отличие от имеющихся на рынке является оптимальным как с точки зрения стоимости, так и с точки зрения функциональности и возможности адаптации к особенностям отечественных сельскохозяйственных предприятий;

- в рамках разработанной автоматизированной программы по бюджетному планированию произведена увязка между предлагаемыми бюджетами и счетами с целью обеспечения единства системы бюджетного планирования с бухгалтерским финансовым учетом и отчетностью па сельскохозяйственном предприятии.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение диссертации состоит в уточнении сущности и содержания поня тий «бюджет» и «бюджетное планирование; классификации бюджетов на сельскохозяйственном предприятии; формулировании принципов организации бюджетного планирования; обосновании концептуальных подходов к автоматизации бюджетного планирования и внедрению ее на сельскохозяйственных предприятиях.

Практическая значимость результатов диссертации заключается в разработке методических рекомендаций по постановке и внедрению автоматизированной системы бюджетного планирования и ее использованию на сельскохозяйственных предприятиях.

Реализация предложений по методике автоматизации бюджетного планирования позволит сельхозпредприятиям:

- значительно сократить издержки на внедрение системы бюджетного планирования;

- повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятий за счет повышения качества принимаемых управленческих решений;

- повысить оперативность и эффективность управления не только па предприятии в целом, но и в его подразделениях.

Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании ряда учебных курсов: «Экономика предприятия АПК», «Планирование па предприятии АПК», «Бизнес-планирование на предприятии АПК». Научные положения, сформулированные в диссертационной работе, могут являться базой для дальнейших научно-практических разработок по совершенствованию управления путем автоматизации процессов бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях на современном э тапе.

Соответствие диссертации паспорту научной специальное! и. Диссертационное исследование по своей актуальности, полученным научным результатам, их новизне, теоретической и практической значимости находи тся в рамках специальности: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство), а предметная область исследования соответствует п. 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» паспорта специальностей ВАК.

Апробация полученных в ходе диссертационного исследования результатов проводится на сельскохозяйственных предприятиях Белгородской, Курской, Воронежской, Тамбовской, Липецкой, Московской и др. областей Российской Федерации.

Теоретические, методические и практические результаты исследования докладывались на всероссийских, региональных научно-практических конференциях, проводившихся в Воронеже, Харькове, Москве, Кльцс, Великом Новгороде в 2004 - 2009 гг. Основные результаты исследования опубликованы в 6 научных работах общим объемом 2,0 п. л., в том числе автора — 1,2 п. л., из них одна статья в изданиях, определенных ВАК РФ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кононов, Виктор Митрофанович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Бюджетное планирование как управленческая технология получает все большее распространение на предприятиях России. Данное утверждение подтверждает тот факт, что в последнее время многие крупные и/или динамично развивающиеся сельхозпредприятия уже вплотную столкнулись с реальной необходимостью прогнозирования и планирования будущих результатов деятельности, финансового положения и денежных потоков, а также контроля за затратами отдельных подразделений и направлений деятельности как единственно эффективного пути снижения себестоимости отдельных видов выпускаемой продукции (работ, услуг) и повышения конкурентоспособности.

2. На основе изучения трактовок различных авторов категорий «бюджетное планирование» и «бюджет» автор определяет бюджетное планирование как процесс разработки, исполнения, контроля и анализа планов-бюджетов, охватывающего все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и на отдельные поднериоды.

Бюджет - это система взаимосвязанных плановых документов - бюджетов, составленных на определенный период с выбранной временной детализацией, в разрезе видов деятельности, отражающих структуру бизнеса предприя тия.

3. Формирование управляющей системы сельскохозяйственною предприятия, основанной на принципах бюджетного планирования, позволяет осуществить переход от реактивной формы управления (приня тия управленческих решений как реакции на изменения внешней и внутренней среды предприятия) к управлению на базе прогнозного анализа и планирования. Рациональное распределение ограниченных ресурсов между подсистемами сложного производственно-хозяйственного образования, которым является сельскохозяйственное предприятие, позволяет устранить диспропорции в производственном процессе, а значит добиться наибольшего эффекта от их использования.

4. Главной целью внедрения системы бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях является организация эффективного ч процесса управления, обеспечение связи между стратегией развития предприятия и ее оперативной деятельностью, повышение эффективности использования ресурсов. Для реализации дайной цели построение системы бюджетного планирования должно начинаться одновременно во всех подразделениях предприятия. Внедрение системы бюджетного планирования позволит построить экономические взаимоотношения в структурных подразделениях таким образом, чтобы контроль за использованием ресурсов осуществлял сам первичный трудовой коллектив (отделение, бригада, ферма). Иными словами, до каждого коллектива должен иметь бюджет, I регламентирующий его доходы и расходы.

5. На основе организационно-экономической оценки функционирования сельскохозяйственных предприятий Белгородской области автором выявлены тенденции их развития; а также сделай вывод о том, что результаты их производственно-финансовой деятельности могли быть выше, если бы они в управлении применяли систему бюджетного планирования.

6. Обобщив существующий опыт по постановке бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях, автором и предлагается следующий алгоритм действий: провести анализ хозяйственной деятельности предприят ия; провести анализ организационной структуры предприятия; и составить перечень видов хозяйственной деятельности (растениеводство, животноводство, переработка сельскохозяйственной продукции, вспомогательные производства и др.); распределить виды бизнеса по структурным подразделениям; и определить финансовую структуру предприятия; выделить в финансовой структуре предприятия центры учета

ЦФО, ЦФУ, МВЗ); распределить доходы и затраты по структурным подразделениям; выбрать виды бюджетов для этих подразделений; в определить виды сводных бюджетов для всего предприятия; а пересмотреть финансовую структуру предприятия, разработать положения о финансовой Структуре и по бюджетному планированию.

I I

7. Внедрение бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях нуждается в разработке организационного и информационного обеспечения. В качестве основы организационного обеспечения автором предлагаются следующие виды бюджетов: бюджет остатков продукции, бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, бюджет себестоимости, бюджет распределения продукции, бюджет растениеводства, бюджет животноводства, бюджет промышленного производства, бюджет прямых затрат, бюджет вспомогательных производств, бюджет общепроизводственных затрат, бюджет общехозяйственных затрат, бюджет

I ! закупок сырья и материалов, бюджет запасов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс.

Информационную базу бюджетного планирования предложено формировать на основе сбора и консолидации финансовых/нефинансовых, прогнозных, плановых и фактических данных.

8. Систему автоматизации бюджетного планирования необходимо внедрять после проработки методологической концепции бюджетного планирования на сельскохозяйственном предприятии. При этом не следует забывать, что бюджетное планирование является составной частью

I ! процесса управления предприятием, который опирается па управленческий учет. И если на сельскохозяйственном предприятии не существует управленческого учета, то вряд ли можно говорить об эффективной системе управления и полноценности ее составляющих.

По мнению автора, элементы технологии бюджетного планирования и подходы к их автоматизации необходимо рассматривать со следующих позиций: интеграции с другими средствами автоматизации учета; состава и свойств информационных объектов системы бюджетного планирования для сельскохозяйственного предприятия; организации работы пользователей с системой; внедрения, поддержки и системы распространения программного продукта.

9. При разработке системы бюджетного планирования на предприятии необходимо соблюдать определенные алгоритмы. Алгоритмы системы бюджетного планирования - это интеллектуальные автоматические калькуляторы, которые обеспечивают расчет значений бюджетных статей. Чем больше в системе алгоритмов и процедур расчета, чем более они разнообразны - тем в большей степени удается, дост игнуть автоматизации процесса бюджетного планирования. Множество стадий процесса бюджетного планирования, сложность организационной и финансовой структур предприятия, разнообразие подходов в планировании и расчете фактических показателей приводят к необходимости применения разнообразных алгоритмов, которые различаются по своему назначению.

I'

10. На основе анализа рынка информационных технологий и практики внедрения их на сельскохозяйственных предприятиях автором разработан регламент организации автоматизированной системы бюджетного планирования, внедрение которого на примере ЗАО «Краспепское» Яковлевского района Белгородской области предусматривало реализацию 18 этапов. При этом, по его, мнению, на сельскохозяйственном предприятии должен быть назначен руководитель проекта по внедрению автоматизированной системы бюджетного планирования. 01сутствис выделенного руководителя проекта, или его несоответствие в силу образования, опыта работы, личностных качеств, возлагаемых на него задач, в дальнейшем скажутся на организации работ. Руководитель проекта должен точно знать цели и эффекты, которые предполагает достичь руководство сельскохозяйственного предприятия, посредством внедрения бюджетного планирования, иметь достаточно полномочий, информации и времени, чтобы полностью контролировать весь процесс постановки и внедрения, принимать принципиальные решения по ходу проекта и нести за них ответственность, а также организаторские способности для создания работоспособной заинтересованной команды сотрудников. Необходимо чтобы руководитель проекта автоматизации был хорошо знаком со спецификой сельскохозяйственной деятельности, имел знания и опыт в решении задач, связанных с бюджетным планированием и управленческим учетом, а* так же имел представление о системах автоматизации. I

11. Разработанная автором программа «Бюджетное планирование на предприятии АПК» обеспечивает решение задач, связанных с информационным обеспечением принятия управленческих решений па уровне структурных подразделений И'предприятия в целом. Использование платформы 1С позволяет: анализировать тенденции'развития предприя тия и планировать мероприятия на перспективу; формировать бюджеты различных уровней; отслеживать изменения в качественном состоянии имеющихся ресурсов, что дает возможность« своевременно принимать меры к их улучшению; выявлять резервы для повышения эффек тивности произволе та г продукции с целью обеспечения расширенного воспроизводства; за счет-применения информационных технологий перераспределить обязанности персонала в сторону более глубокого анализа и повышения качества принимаемых решений, а также усиления функций контроля за ними; организовать оперативную и качественную систему составления отчетности.

По нашему мнению, ^'сельскохозяйственном предприятии должен быть назначен руководитель проекта по внедрению бюджетного планирования. Отсутствие выделенного руководителя проекта, или его несоответствие в силу образования, опыта работы, личностных качеств, I возлагаемых на него задач, в дальнейшем скажутся на организации работ.

Руководитель проекта должен точно знать цели и эффекты, которые предполагает достичь руководство сельскохозяйственного предприятия, посредством внедрения бюджетного планирования, иметь достаточно полномочий, информации и времени, чтобы полностью контролироват ь весь процесс постановки и внедрения, принимать принципиальные решения по

I» ходу проекта и нести за них ответственность, а также организаторские способности для создания работоспособной заинтересованной команды сотрудников. Необходимо чтобы руководитель проекта автоматизации был хорошо знаком со спецификой сельскохозяйственной деятельности, имел знания и опыт в решении задач, связанных с бгсщжетпым планированием и управленческим учетом, а так же имел представление о системах автоматизации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кононов, Виктор Митрофанович, 2010 год

1. Автоматизация управленческого учета на средних и крупных предприятиях// Финансовый директор, М.: 2003. - №10. - С. 80-87.

2. Адамов НА. Бюджетное планирование в организации. / H.A. Адамов, Г.А. Адамова.//Аудиторские ведомости. 2008. - №2. - С. 44-46.

3. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: пер. с англ.- М.: Сирин, 2002. 256 с.

4. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкип В.А., Новиков O.K. Бизпес-план фирмы. Комментарий, методика составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1998.-88 с.

5. Алберова И.А. Организация управления по центрам ответственности./ И.А. Алберова.// Бюллетень ВИУ.-2002.-№ 2 (8) С. 12-14.

6. Алейников А.Ф., Габитов Н.М., Кашеваров Н.И., Матасова Ю.А. Планирование кормопроизводства в крупнотоварных сельскохозяйственных предприятиях. Информационно-аналитическое обеспечение М.-.2005 -212 с.

7. Александров Ю.Л.,г Смирнова A.M. Издержки обращения торгового предприятия: анализ и экономическое обоснование: Учебное пособие /КГТЭИ; Кафедра экономики торговли. Красноярск, 1999. — 121 с.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

9. Альтерман Г. Истоки бюджетирования. — М.: Финансы и статистика, 2001.-301 с.

10. Амбарцумов A.A., Стерлигов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие.- М.: Крон-Пресс, 1993. 302 с.

11. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/ Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-JI, 2004. - 408 с.

12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. -Мн.:Высш. шк, 1998. 398 с.

13. Андреев В.Д. Практический аудит (справочное пособие). М.: Экономика, 1994.-366 с.

14. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Инфра-М, 2007. -366 с.

15. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. 952 с.

16. Афанасьев М. Бюджетирование, ориентированное на результат (новые тенденции) / М. Афанасьев // Вопр. экономики. 2004. - №9. - С. 130-139.

17. Афанасьев М.П., Кривогов И.В. Модернизация государственных финансов // М: ГУ ВШЭ , 2007 .- 439 с.

18. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.-480с.

19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

20. Баригольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего' субъекта: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.

21. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. М.: Омега-Л, 2007 - 570 с.

22. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

23. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияпа. М.: Фонд «Православная культура», 1994. — 528 с.

24. Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. СПб.: СПб УЭФГ, 1999. - 312 с.

25. Бочаров В.В. Инвестиции //Учебник 2-е изд . СПб.: Питер, 2007. -384 с.

26. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование // Учебник. СПб.:1. Питер, 2003.- 368 с.

27. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.

28. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. СПб.:11итер, 2000. -208 с.

29. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. для вузов по эконом, спец. — М: ИНФРА-М, 2004. — 400 с.

30. Бюджетирвание: шаг за шагом. / Е. Добровольский, Б.Карабапов, П.Боровков, Е. Глухов, Е Береслав. СПб:2007.- 448 с.

31. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ.

32. Величко Е.А. Финансовое планирование на предприятиях с учетом отраслевых особенностей. Дис. канд. экон. наук. СПб.,2000 -155 с.

33. Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. М.:ИНФА-М, 1997 - 477 с.

34. Владимирова Л.П. Йрогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и К°», 2000. - 308 с.

35. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. М.: 'ПС Вебли, Изд-во Проспект,2005. -472 с.

36. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М: Высшая школа, 1994 — 272 с.

37. Гарькавый В.В. Теоретические аспекты развития агропромышленных предприятий/ В.В. Гарькавый, В.Г. Гончаров. Ростов - па ~ Дону, 2000. -197 с.I

38. Гасликова И.Р., Гохберг Л.М. Информационные технологии в России. М.: ЦИСН, 2002. 218 с.

39. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, E.H. Логачева, В.И. Барахов, Л.Ю. Абрамова, СВ. Галактионов, Л.В. Филимонова. М.:2002.-376 с.

40. Глушков Е.И. ■ Управленческий учет на современном предприятии. Настольное компактное пособие по управленческому учету М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004.- 160 с.

41. Глущенко A.B. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК. -М.: Магистр. 2008.- 189 с.

42. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства./ А. Голубев //АПК: экономика, управление.- 2003,- № 12,- С. 23-31.

43. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -- 367 с.I

44. Гордеев К.В. Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования. Дис. .канд. экон. паук. Барнаул, 2006 -1 58 с.

45. Гохан Патрик А. Слияние поглощение и реструктуризация бизнеса / Пер. с анг. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-741 с.

46. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета// Бухгалтерский учет. -2004. № 19. - С. 50-55.

47. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов. М.: Вершина 2007. - 368 с.

48. Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг Пик. Стоимостноориентированные концепции контролига. М:Финансы и Статистика, 2005 -925 с.

49. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличение ее стоимости / Пер. с анг. СПб.: Питер, 2001. - 406 с.

50. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. - 272 с. - (Библиотека журнала «Консультант бухгал тера»)

51. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования./ О.Б.Г

52. Дронченко // Финансовый директор.- 2002.-№5.- С. 34-36.

53. Друри К. Введение в управленческий и производственный уче т: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

54. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. пособие/ А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров. 2-е изд. - М.: Дело,2004. 432 с.

55. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996. -498 с.

56. Дьяков A.M. Совершенствование управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга: Дис. . канд. экон. наук : Барнаул, 2006 201 с.

57. Едронова В.Н. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия / В.Н. Едронова, М.В. Шахватова // Финансы и кредит. 2004. - №11. - С. 27-33.

58. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования// Г. Земичан. Финансовый директор, М.: 2003. - №11. - С. 77-85.

59. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь/ В.Г. Золотогоров. 2-е изд. Стереотип. — Мн.: Книжный Дом, 2004. - 720 с.

60. Ивашкевич В.Б Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999.- №4. - С. 99-102.

61. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг па предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учеь 1996. - № 10. -С. 76-80.

62. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996. - №12. - С. 34-35.

63. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. -Мн.: Новое знание, 2002. — 3-е изд., стереотип. — 635 с.

64. Исакова Г.Е. Методика бюджетирования в страховой компании. Общие принципы, http://www.ural.borlas.ru

65. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О.Д. Каверина // М.: Финансы и статистика, 2003. 352 с.

66. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: ИД «Вильяме», 2000. - 480 с.

67. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. -М. ИНФРА-М, 1998.-448 с.t

68. Карпов А. Серия книг 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления. М: Результат и качество, 2007. - 400 с.

69. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.

70. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов Изд. 2-е, перераб., доп. М.: ЮНИТИ, 2004г.-350 с.

71. Кляшторная О.Т. Автоматизация бюджетирования: необходимость, достаточность, функциональность./ О.Т. Кляшторная // Директор ИС. — 2005,-№ 2. — С.23-25.

72. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2005. -511 с.

73. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2002. -559 с.

74. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2005.-5 11с.

75. Ковалев А., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 216 с.

76. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2000. - 512 с. >

77. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет. Прогнозирование финансовогорезультата. Учебно-методическое пособие. М.: "Экзамен", 1999. -320 с.

78. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет па пищевых предприятиях/ Е.Б. Козин, Т.А. Козина. М.: Колос, 2000. - 224 с.

79. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Пер. с франц. под ред. Проф. Я.В. Соколова.- М: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576 с.

80. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. M.: - Экономика, 1993. - 608 с.

81. Контролинг как инструмент управления предприятием. С.А. Апалькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; под ред. Н.Г. Данилочкипой. -М: ЮНИТИ 2004.-279 с.

82. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Кармипский, Н.И. Олеиев, Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 256 с.

83. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ H.A. Ананькина,, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. : Аудит - ЮНИТИ, 2001.- 279 с.

84. Корчагина JI.M. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 1996. - №7.- С. 73.

85. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. -М.:Вильямс,2007.-656 с!

86. Коупленд Т., КолерТ., Мурин Дж. Стоимость компаний, оценка и 1 управление. —IV Олимп-Бизнес, 2005. -576 с.

87. Коупленд Т., Сазерленд Дж. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия./Пре. с анг. Шагоян В.О. под ред. Козлова Е.Е. М.: Баланс Бизнес Бук, 2005.-440 с.

88. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? http://www.iteam.ru/

89. Краткий экономический словарь / Под ред. A.M. Лзрилияна. М.: Институт новой экономики, 2008. - 1088 с.

90. Кретов П.Н. Состояние организации планирования в сельхозпредприятиях Краснодарского края. Научный электронный журнал КубГАУ . № 3(5), 2004.

91. Кузьминов Я.И, Юдкевич М.М. Институциональная экономика: учебно-методическое пособие. -М. ГУ-ВЭШ. 2000 -175 с.

92. Куликов К.К. Интеграционный механизм агропромышленного1.комплекса /К.К. Куликов //Автореферат на соискаиие степени доктора экономических наук. М.: 2000. 52 с.

93. Кундиус В. А. Организация бюджетного управления на сельскохозяйственных предприятиях./ В.А. Кундиус, A.M. Дьяков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2006.-№10. С. 55-57.

94. Курятников А.Б. Внутрифирменное финансовое планирование (на примере С.-Петербургского филиала ЗАО "Филипс"). Автореферат на соискание степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург:г

95. Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. -1998.-24 с.

96. Ламбер Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный па рынок / Пер. с англ. под ред.В.Б. Колчанова.- СПб.: Питер, 2004. 800 с.

97. Лапенков В.И. Основы бюджетирования // www.bplan.

98. Ларин А.И. Исходные положения бюджетирования. // http://www.ludidela.rn

99. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности.- М: Финансы и статистика, 2002 106 с.ir

100. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000. - 354 с.

101. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Издательство ЭКМОС, 1998. - 248 с.

102. Лобанова E.H., Лимитовский М.А. Управление финансами// Модульная программа для менеджеров. — М.: Инфра М, 1999. — 156 с.

103. Лубков А.Н. Развитие интеграционных процессов в АПК / Лубков А.Н.//Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2000. -№ 5. - С. 44-47.104. .Мажукин В. И., Королева О. Ii. Математическое моделирование в экономике.- М: ФЛИНТА, 2005.-175 с.

104. Майер Э. Контроллинг как система мышления. М.: Издательство «ДИС», 1997.-159 с.

105. Манн Р. Контроллинг для начинающих. / Манн Р., Майер Э.: Пер. с нем. Жукова Ю.Г. / под ред. В.Б.Ивашкевича 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

106. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г.Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

107. Меденников В.И. Современное состояние информационно-управляющих систем поддержки принятия решений в АПК. М.: 2002. 112 с.

108. Мезенцева Т.М., Саенко К.С. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цепы./ Т.М. Мезенцева, К.С. Саенко // Аудиторские ведомости. 2005. - №10. - С. 44-46.

109. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. М: Дело ЛТД, 2000. - 867 с.

110. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1993. 702 с.

111. Методические рекомендации rio бухгалтерскому' учету доходов, расходов и финансовых результатов сельскохозяйственных организаций: утвержденные приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 31 января 2003 г. №28.- М.* 2003. ,

112. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на произврованодство и калькулиию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях, утвержденные приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 6 июня 2003 г. № 792.

113. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приложение к приказу Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118. // Экономика и жизнь. 1997. - №40. - С. 20-23.

114. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ о г 01.10.97 г. № 118.

115. Николаева O.E., Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгалтерский учет. 2002.- №9. - С. 74-78.

116. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Издательство УРСС, 1997.-368 с.

117. Новиченко П.П. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгалтерский учет. 1999.- №10. - С. 73-75.

118. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.- М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.- 180 с.I

119. О бухгалтерском учете: федеральный Закон от 21 ноября 1996 г. № 129 ФЗ // Собр. Законодательства Рос. Федерации. 1996. - №48.- С. 1044110448.

120. О квартальной бухгалтерской отчетности: приказ Минфина РФ о г 03.02.1997 г. №8 // Нормативные акты. 1997. - №5. - С. 104.

121. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: постановление Правительства Рос. Федерации от 30 окт. 1997 г. №1373 // Собр. Законодательства Рос. Федерации. 1997. - №44,- С. 8965-8972.

122. О формах бухгалтерской отчетности организации: приказ Минфина РФ от 13.01.2000 г. № 4н // Нормативные акты. 2000. - №4. - С. 108-109.

123. О формировании годовой бухгалтерской отчетности: приказ Минфина РФ от 21.11.1997 г. №81н// Бухгалтерский учет. 1998. -№1.- С. 101-103.

124. Опенышев С.П. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность / С.П. Опенышев. — М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2002. 256 с.•I

125. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М1: Финансы и статистика, 1999.-512 с.

126. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.

127. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов-(с элементами финансового учета). М.:ИНФА-М, 2006 279 с.

128. Планирование на предприятии АПК Учебное пособие. / К.С. Терновых, A.C. Алексеенко, A.C. Аненко, A.C. Дерюга, H.A. Звягин, З.А. Круш, З.П. Меделяева, В.И. Новиков, A.B. Савин. М.: Колос, 2007. -333 с.

129. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99): приказ Минфина РФ от 06.07. 1999 г. №43н // Еженедельный бюллетень законодательных и ведомственных актов. — 1999. -№7.-С. 21-36.

130. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств., — М.: Финансы и статистика, 2003.-400 с.

131. Прогноз развития агропромышленного производства и рынка продовольствия на среднесрочную перспективу. -М.: МЭРТ. 2004. - 187 с.

132. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 г. -М:. ВНИИЭСХ, 2002 -347 с.

133. Программа организационно-экономических мер по выводу из кризиса АПК Воронежской области. Воронеж.2001. 81 с.

134. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ, под ред. В .А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

135. Рекомендации по развитию внутрихозяйственных экономических отношений на сельскохозяйственных предприятиях. / Под ред. академик

136. РАСХН Хицков И.Ф. Воронеж: ГНУ НИИЭОАГПС ЦЧР РФ, 2004.-70 с.

137. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. ML: Ось-89, 1998.-70 с.

138. Родионова O.A. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации /O.A. Родионова. -М.: ВНИЭТУСХ, 2000.

139. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами / М.В. Романова // Финансы и кредит. -2000. №1. - С. 31 -37.

140. Самочкин В.Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Туламашзавод»)/

141. B.Н. Самочкин, A.A. Калюкин, O.A. Тимофеева //Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 2. С. 34-37.

142. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование.-2-е изд. М.: Дело, 2000.-336 с.

143. Семочкин В.Н. Учет риска при .принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета //В.Н. Семочкин, O.A. Тимофеева, А.Л. Калюкин, P.A. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.1. C. 52-58.

144. Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. /Под. ред. В.- Красновой и< А. Привалова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

145. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. М: Аудит, ЮНИТИ, 2005.

146. Слепнева Т. А., Яркин Е.В. Основы экономики предприятия. Учебник. -М: Инфра-М- 2006. 459 с.

147. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. М: ИНФРА-М, 2007,- 383 с.

148. Справочник экономического инструментария/ В.М. Макаров, Н.Е. Христолюбова, Е.Г. Яковенко. М.: Экономика, 2003.- 515 с.

149. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. -М.: Перспектива, 2006 -656 с.

150. Стоянова Е.С., Быкова Е.А., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. -М.: Перспектива, 1998. — 176 с.

151. Сухова Л.Ф., Чернова H.A. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 160 с.

152. Сухоруков СИ. Основы экономики предприятий молочной промышленности.- М.: Пищевая промышленность, 1980. -144 с.

153. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З.Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; под ред. С.Г.Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и пррво, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

154. Теория управления: Учебник / Под ред. А.Л Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: РАСС, 2003.- 558 с.

155. Теплова Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. - 504 с.

156. Теплова Т.В. Планирование в финансовом менеджменте: Учебно-методическое пособие. М.: ГУ-ВШЭ, 1998.-140 с.

157. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями (проект TACIS). М: ГУ-ВШЭ, 2000 -156 с.

158. Терехова В.А. Общеметодологические принципы применения стандартизации в управленческом учете // Бухгалтерский«учет. 1996. -№11. - С. 55-57.

159. Терновых В.К. Бюджетирование в системе управленческого учета в интегрированных объединениях аграрной сферы. Дис. .канд. экон. наук. Воронеж,2005 -179 с

160. Терновых К.С, Терновых В.К. Кононов В.М. Экономическое содержание и роль бюджетирования в системе управления па предприятии. Международный сборник научных трудов.-Елец: ЕГУ, 2007.

161. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

162. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхипа. С116.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. - 277 с.

163. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вапдер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

164. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).

165. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д Шеремета. -М.: ФБК-Пресс, 2005. 344 с.

166. Уткин Э.А., Марынкж И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

167. Учет, анализ, аудит: Проблемы теории, методологии и практики: Сб. науч. трудов / Под ред. Д.А Ендовицкого. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2001. - 320 с.

168. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. М.: Издательство Перспектива, 1996. 405 с.

169. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. — 656 с.I

170. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник для вузов / Под ред. Е.С. Стояновой.- 4-е изд., перераб и доп. М.: Перспектива, 1999.656 с.

171. Фомин П.А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа/ П.А. Фомин // Финансы и кредит. -2003. -№1.-С. 55-60.1

172. Формы и механизмы организационно-экономического взаимодействия в агропромышленных формирования (научно-методические рекомендации). -Радионова O.A., Юрков Г.Н, Карпова Г.Н. и др.,. М.:2005. - 99 е.

173. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, 2004. — 312 с.

174. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, МЛ. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

175. Хорин А.Н. Категории прибыли организации и их практическоеiзначение // Бухгалтерский учет. 2002. - № 12. - С. 51-54.

176. Хорин А.Н. О практическом значении классификаций в бухгалтерском учете// Бухгалтерский учет. 2002. - № 4. - С. 53-55.

177. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416 с.

178. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

179. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М: Финансы и статистика, 2006 - 457 с.

180. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2005.,— 400 с.

181. Цыркунова Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией. Дис. .канд. экон. наук. Новосибирск,2000 -233 с.

182. Чижов М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки дляотечественных компаний / M. Чижов, Е.Чижова // Финансы. 2003. - №1. - С. 20-23.

183. Шанк Дж., Товиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб.: Бизпес-Микро, 2005. -233 с.

184. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ 2-е изд. испр. и доп. -М.: Инфра-М, 2007. 479 с.1.!

185. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М.:.ИНФРА-М, 2000. - 343 с.

186. Шим Дж. К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 2006. 487 с.

187. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер.с англ. — СПб.: Пергамент, 1998. 496 с.

188. Шим Джей К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования. М.: Азбука, 2001. - 496 с.

189. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмен т: Пер. с англ.I

190. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 400 с. - (Серия "Экономика для практиков").

191. Шинкоренко Р.В. Распределение и передача рисков в агробизнес секторе./ Р.В. Шинкоренко // Информационно-аналитический бюллетень «Агроаспект».- 2003.-№5 С. 25.

192. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.

193. Экономика предприятия. Словарь / Под ред. Г.Я. Кипермап М.: ' "Юристъ" - М, 2000. - 272 с.

194. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К.Склярепко, О.И.Волкова.-М.: ИНФРА-М.: 2001.-416 с.

195. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. для ср. проф. образования / Под общ. ред. М.В. Мелышк; Финансовая акад.168при Правительстве Рос. Федерации. М.: Экономистъ, 2004. - 320 с.

196. Экономический словарь: 14500 терминов.- М: Институт повой экономики, 2007.-1152 с.

197. Экономический строй социализма, в 3-х т. Т.З. Использование экономических законов в плановом упралении хозяйством. / Ред.кол.: Г.И. Капустин (рук. авт. кол.) и др. М.: Экономика, 1984. - 640 с.

198. Энциклопедия предпринимателя /Сост.: С.М. Синельников, Г.Г. Соломоник, М.Б. Биржаков, Р.Б. Янборисова. СПб: ТОО «Олбис», АО «Сатисъ». - 1994. - 592 с. „

199. Яругова А. Управленческий учет: Опыт экономически развитых стран. Пер. с пол. С.Н. Рогозиной. Г.И. Лебедевой. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 243 с.1.I1.!