Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фролов, Сергей Николаевич

• Фролов, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фролов, Сергей Николаевич

Введение

Глава 1 Специфика и тенденции развития финансового планирования в системе управления промышленным предприятием

1.1. Сущность и тенденции развития финансового планирования в системе управления промышленным предприятием

1.2. Проблемы, сдерживающие механизм внедрения финансового планирования на промышленных предприятиях

1.3. Построение алгоритма финансового планирования на основе бюджетирования деятельности промышленного предприятия

Глава 2 Организационно-экономические аспекты постановки системы финансового планирования на основе бюджетирования

2.1. Структуризация бюджетов в системе управления промышленным предприятием

2.2. Моделирование организации процесса бюджетирования на промышленном предприятии

Глава 3 Совершенствование финансового планирования на основе бюджетирования деятельности предприятия ОАО «Орбита»

3.1 Технология бюджетирования деятельности предприятия ОАО

Орбита»

3.2. Система ключевых финансовых индикаторов оценки оптимальности консолидированного бюджета предприятия ОАО «Орбита»

3.3. Организационные подходы к построению системы бюджетного контроля предприятия ОАО «Орбита» 116 Выводы и предложения 130 Список литературы 138 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием»

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие предприятия. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов и контроля над их выполнением. В качестве одного из инструментов совершенствования управления на основе широкого вовлечения в процесс финансового планирования и контроля менеджеров всех уровней, улучшения информационных и коммуникационных потоков, предлагается использование бюджетирования, давно зарекомендовавшего себя в развитых странах.

Актуальность диссертационного исследования обусловлена тем, что оно представляет собой попытку комплексного изложения вопросов, связанных с совершенствованием системы финансового планирования, с точки зрения оптимизации системы управления деятельностью промышленного предприятия, путем внедрения системы бюджетного планирования и контроля исполнения бюджетов. Знакомство с теоретическими и методическими основами организации бюджетного планирования и контроля, вариантам адаптации систем бюджетирования к отечественным условиям представляет несомненный практический интерес и является актуальным для российских организаций в современной ситуации.

Степень изученности проблемы. Теоретические и методологические проблемы совершенствования системы финансового планирования рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты Р. Акофф, И. Ансофф, Г. Андерсон, Р. Брейли, К. Друри, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Д. Хан, Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер, Дж. Шим и другие, что определяется фактом широкого распространения практики финансового планирования на основе бюджетирования в деятельности западных фирм. Однако в связи с наличием ряда национальных особенностей управления, а также системы учета и отчетности, применение западных концепций путем простого их переложения без адаптации к российским условиям невозможно.

В отечественной экономической литературе в трудах: Алексеевой М.М., Бланка И.А., Бахрушиной М.А., Данилочкина Н.Г., Ивашкевича В.Б., Ильина А.И, Карповой Т.П., Ковалева В.В., Кондратовой И .Г., Николаевой O.E., Стояновой Е.С., Шеремета А.Д., Шишковой Т.В. и других, достаточно хорошо разработаны вопросы методики финансового планирования отдельных показателей, нормирования прямых затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых.

Однако системного освещения и должной проработки теоретические и методические проблемы совершенствования финансового планирования с учетом специфики и тенденций в системе управления промышленного предприятия не получили. Так, например, отсутствует единообразие в методологии и методике построения системы комплексного финансового планирования. Недостаточно выделены специфические особенности постановки системы финансового планирования предприятия, в зависимости от его масштабов и направления деятельности, не классифицированы факторы, ограничивающие применение финансового планирования в современных российских условиях; не достаточно проработана организационная процедура внедрения финансового планирования на основе бюджетирования. Имеет место и ряд других нерешенных проблем. В данной работе исследован вышеуказанный круг вопросов, а также проведена попытка комплексного изложения и систематизации ряда теоретических и практических аспектов совершенствования системы финансового планирования в системе управления промышленного предприятия.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является совершенствование финансового планирования и контроля в системе управления промышленным предприятием. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Уточнить сущность и выявить тенденции развития финансового планирования в системе управления промышленным предприятием;

2. Рассмотреть проблемы, сдерживающие механизм внедрения финансового планирования на промышленных предприятиях в современных российских условиях и построить алгоритм финансового планирования на основе бюджетирования деятельности промышленного предприятия;

3. Разработать варианты технологии управления бюджетным процессом в зависимости от стратегии и соответствующего типа организационной структуры промышленного предприятия.

4. Предложить механизмы внедрения операционных и финансовых бюджетов, их консолидации, на основе действующей методики ведения бухгалтерского учета и отчетности, а также усовершенствовать подход к выбору ключевых финансовых индикаторов, для оценки оптимальности консолидированного бюджета предприятия;

5. Предложить подходы к организации системы бюджетного контроля, путем формирования центров финансовой ответственности на промышленном предприятии.

Объектом исследования является система финансового планирования на промышленном предприятии с учетом специфики и тенденций в развитии российской экономики.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения по поводу формирования механизма управления системой финансового планирования и контроля промышленным предприятием.

Информационная база исследования. В качестве информационной базы исследования были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность промышленных предприятий, материалы периодических изданий, монографическая релевантная литература, диссертационные исследования, материалы, полученные на основе информационного поиска в Internet. Среди них: электронные каталоги диссертационного зала Российской государственной библиотеки, материалы международных, российских и региональных сетевых конференций, размещенных в Internet. Данные бухгалтерской, статистической и внутренней отчетности промышленного предприятия ОАО «Орбита».

Теоретические и методологические основы исследования. В процессе исследования использовались теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов, идеи различных школ и направлений. Основными методами исследования являются: абстрактно-логический, экономико-статистический, экономическая диагностика, сравнение, группировки, средние и относительные величины. В диссертации применены методы графического отображения. Расчеты по предлагаемой методике выполнялись с использованием пакета прикладных компьютерных программ Microsoft Word-7, Excel-7.

Содержание работы соответствует направлению специальности 08.00.05 -«экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность» по направлениям: 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономико-промышленных отраслей, комплексов, предприятий»; 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», 15.27. «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации».

Научная новизна исследования заключается в выборе организационно-экономических подходов к внедрению финансового планирования на основе бюджетирования в системе управления промышленным предприятием. В частности, в процессе диссертационного исследования достигнуты следующие основные результаты:

1. Построен алгоритм внедрения финансового планирования в системе управления промышленного предприятия, который включает в себя: формирование финансовой структуры и учетно-финансовой политики, разработку структуры финансовых планов и регламента планирования, апробацию разработанной системы.

2. Определены потенциальные эффекты внедрения системы финансового планирования в зависимости от размера предприятия, степени диверсификации направлений деятельности и сложности производственного цикла, а также уточнены объективные и субъективные факторы, сдерживающие внедрение механизма финансового планирования в хозяйственную практику промышленных предприятий.

3. Разработаны варианты технологии управления бюджетным процессом в зависимости от стратегии и соответствующего типа организационной структуры предприятия (линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной).

4. Предложена программа и механизм внедрения операционных и финансовых бюджетов, их консолидации, на основе действующей методики ведения бухгалтерского учета и отчетности, а также усовершенствован подход к выбору ключевых финансовых индикаторов, для оценки оптимальности консолидированного бюджета предприятия;

5. Предложены организационные подходы к созданию системы бюджетного контроля, путем формирования центров финансовой ответственности с учетом специфики промышленного предприятия ОАО «Орбита».

Практическая значимость исследования заключается в углублении методологических подходов и совершенствования механизма финансового планирования в системе управления промышленными предприятиями. Реализация предложений по внедрению и функционированию бюджетирования позволяет предприятиям повысить эффективность деятельности (что выражается в улучшении конечных финансовых результатов и повышении общей экономической устойчивости). На основе стратегических, тактических и оперативных целей разработана система научно обоснованных финансовых индикаторов, для оценки оптимальности консолидированного бюджета, в тесной координации деятельности подразделений для совершенствования информационного обеспечения, повышения оперативности и качества управленческих решений.

Разработанные методические материалы и рекомендации нашли практическое применение на предприятии ОАО «Орбита» и использованы в учебном процессе при чтении курсов: «Финансовое планирование», «Планирование деятельности предприятий», «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент», «Управленческий учет».

Работа выполнена в рамках реализации Программы развития промышленности Тамбовской области на 2002-2004 годы (Закон Тамбовской области от 11.12.02. №242-3)

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на заседаниях кафедры «Экономики и управления» Тамбовского государственного технического университета, на Всероссийской научно-практической конференции «Состояние и пути развития экономики регионов в 21-м столетии» (г. Тамбов, 2003).

Предложенная система финансового планирования внедрена на предприятии ОАО «Орбита».

Публикации. По проблемам диссертационного исследования опубликовано 6 работ, объемом 2,64 условных печатных листа.

Структура и объем диссертации Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 162 наименований, 15 приложений. Основной текст изложен на 150 страницах, содержащих 11 таблиц, 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролов, Сергей Николаевич

Выводы:

1. Бюджетирование всегда связано с текущим и итоговым контролем. Текущий бюджетный контроль осуществляется непосредственно в ходе исполнения бюджета. Его задача заключается в сопоставлении фактических и бюджетных показателей, выявлении отклонений и осуществлении корректирующих действий. Текущий контроль базируется на обратной связи через систему учета, которая по своему характеру может быть непрерывной и периодической.

Итоговый бюджетный контроль осуществляется либо сразу по завершении деятельности, для которой определяется бюджет, либо по истечении определенного заранее периода времени. Он способствует получению целостной информации, на основе которой корректируются будущие бюджеты с учетом экономических реалий прошлого и позволяет производить более точный расчет фактических показателей бюджетов с учетом временных факторов, что, в свою очередь, дает возможность более объективно оценивать деятельность менеджеров и руководимых ими центров ответственности.

2. Наиболее эффективной формой контроля, на наш взгляд, является его организация по центрам финансовой ответственности, которые могут быть четырех видов: центры затрат, центры прибыли, центры доходов, центры инвестиций.

3. Нами разработана двухуровневая система контроля для предприятия ОАО «Орбита» (рис. 16). Нижний уровень — контроль над исполнением бюджетов центров финансовой ответственности, осуществляемый экономическими службами этих подразделений. При этом контролируется как сводный бюджет, так и составляющие его функциональные бюджеты.

Верхний уровень — контроль над исполнением бюджетов всех центров финансовой ответственности (включая контроль составляющих их бюджетов по статьям затрат), осуществляемый финансово-экономической службой предприятия и его бухгалтерией.

4. Основными элементами системы контроля являются: объекты контроля (бюджеты центров финансовой ответственности); предметы контроля (отдельные характеристики состояния бюджетов); субъекты контроля (центры финансовой ответственности); технология контроля (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений между фактическими и запланированными показателями бюджетов).

5. В процессе анализа текущей деятельности организации и контроля над исполнением бюджета мы выделяем следующие основные этапы: 1) определение круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета; 2) определение перечня контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; 3) сбор информации о производственно-финансовой деятельности организации и составление отчетов; 4) сравнение плановых и фактических показателей и определение отклонений, 5) анализ отклонений и выявление их причин; 6) принятие решения о корректировке бюджета или ужесточение контроля над его исполнением.

130

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совершенствование финансового планирования является в настоящее время одной из актуальных задач, способствующих оптимизации системы управления, с целью повышения эффективности деятельности и укрепления финансового состояния предприятия. Финансовое планирование является важнейшей составляющей внутрифирменного планирования. Потребность в нем с развитием рынка не только не снижается, но возрастает. Это связано с тем, что за все неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет непосредственно само предприятие, и в его интересах достижение эффективности, прибыльности, получение высоких доходов. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. Низкая степень применения финансового планирования на практике связана, в частности, с недостаточным уровнем разработки, как теоретических аспектов, так и методического обеспечения данного процесса.

В ходе диссертационного исследования нами разработан ряд вопросов, касающихся совершенствования финансового планирования предприятия на основе бюджетирования. В плане совершенствования проработки теоретических и методических аспектов достигнуты следующие результаты:

1. Финансовое планирование играет существенную роль в системе управления предприятием, его необходимость вызвана тем, что нормальное, непрерывное функционирование фирмы невозможно без наличия определенных размеров финансовых ресурсов, которые следует постоянно расходовать на приобретение сырья, материалов, других ценностей, уплаты налогов, выполнения других финансовых обязательств перед поставщиками, заказчиками и т.п. Необходимо прогнозировать движение этих средств, планировать поступление ресурсов, их наиболее целесообразное распределение. В условиях рынка, когда от финансовых возможностей фирмы во многом зависит непрерывность производства, его конечные результаты, избежание банкротства, организация финансового планирования приобретает особое значение. Его главным назначением становится определение результативности каждой хозяйственной и финансовой операции, расчет предполагаемых денежных средств (по срокам) и наиболее выгодное их распределение с точки зрения интересов фирмы.

2. Сформулированы концептуальные основы финансового планирования промышленных предприятий в современных российских условиях. Для успешной организации финансового планирования на предприятии необходимо наличие четырех составляющих: аналитического блока (предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения комплекса финансовых планов), информационного блока (нужна внутренняя информация о деятельности предприятия), организационного блока (процесс финансового планирования реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления) и программно-технического блока программно-технические средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля).

В отечественной литературе выделяют пять стадий планирования: 1 )стратегическое; 2) перспективное; 3) бизнес-планирование (оно объединяет перспективное и текущее планирование); 4) текущее (бюджетирование); 5) оперативное финансовое планирование.

3. Выявлены на основе опроса специалистов экономического профиля г. Тамбова объективные и субъективные факторы, ограничивающие применение практики финансового планирования в современных российских условиях. К объективным факторам, сдерживающим процесс внедрения бюджетирования следует отнести: высокую нестабильность внешней среды, низкий уровень общей финансовой культуры предприятия, слабая материально-техническая оснащенность. К субъективным факторам следует отнести: дефицит времени в связи с давлением, приоритетом текущих дел, мнение об не эффективности планирования, недостаточный уровень квалификации работников, отсутствие методических указаний, по внедрению процесса финансового планирования.

4. Эффекты от внедрения финансового планирования зависят от размера предприятия, количества направлений деятельности и сложности производственного цикла. Наиболее общими результатами успешного внедрения финансового планирования являются: повышение оперативности и эффективности управления; улучшение финансовых результатов посредством управления прибылью и затратами; улучшение платежеспособности; повышение образовательной подготовки управляющих и повышение мотивации персонала; согласование действий отдельных подразделений и улучшение процессов коммуникации в организации.

Как правило, максимальный эффект от введения финансового планирования можно ожидать в крупных компаниях, имеющих большое число различных подразделений и отделов, которые можно квалифицировать как центры ответственности, и занимающихся несколькими направлениями деятельности. Посредством децентрализации управления и широкого участия менеджеров всех уровней управления в финансовом планировании, улучшить координацию деятельности в организации, повысить эффективность процессов информационного обмена, ослабить тенденцию к бюрократизации, а также повысить мотивацию руководителей центров ответственности и всего персонала в целом.

5. Совершенствование системы финансового планирования, на наш взгляд целесообразно осуществлять на основе бюджетирования деятельности предприятия. Так как, бюджетирование — это система согласованного управления отдельными подразделениями предприятия на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично развивающегося бизнеса. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы предприятия на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменения хозяйствующих средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании хозяйствующего субъекта.

Алгоритм постановки системы бюджетирования на предприятии включает в себя: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов, формирование учетной политики предприятия, разработка регламента планирования, внедрение системы бюджетирования.

6. Выбор системы управления процессом бюджетного планирования на предприятиях во многом зависит от структуры управления, обусловленной производственными особенностями, различной степенью интеграции и дифференциации деятельности. Нами разработаны следующие организационные модели бюджетного процесса в зависимости от различных видов организационных структур предприятия: при линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной структуре управления. Особенностями, снижающими эффективность бюджетного планирования, при различных структурах управления являются:

- процедура управления бюджетным процессом при линейной структуре, по мнению автора, неадекватна в силу своей «упрощенности» требованиям организации сложных производственно-технологических процессов промышленного производства;

- при функциональной структуре управления нарушается принцип единоначалия вследствие усиления действия принципа полноправного распорядительства. Функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по своей природе. Построенная процедура управления процессом бюджетирования при функциональной структуре управления способствует развитию психологической обособленности отдельных руководителей. Отсюда - ослабление горизонтальных связей и необходимость образования контролирующих и интегрирующих подразделений;

- в условиях матричной структуры управления наблюдается дублирование функций управления, нарушается система взаимосвязей между подразделениями, обусловленная технологией производства, снижается возможность перспективного роста специалистов предприятия.

По мнению автора, наиболее универсальной формой организации процедуры управления бюджетным процессом является процедура управления бюджетным процессом при линейно-функциональной структуре управления. Данный подход обеспечивает качественно новое разделение труда в процессе управления бюджетированием, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при помощи функциональных руководителей.

7. Технология внедрения бюджетирования включает в себя виды, формы бюджетов и порядок их консолидации. В целом, предлагаемая в диссертационной работе система бюджетов полностью ориентирована на бухгалтерский учет и отчетность.

Операционный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции компании. В процессе его подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений компании. Оперативный бюджет включает в себя прогнозный отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж, производственный бюджет (с детализацией в отдельных бюджетах по всем основным элементам производственных затрат), бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих, общих и управленческих расходов. Финансовый бюджет включает бюджет инвестиций (капитальных вложений), прогнозный баланс и отчет о движении денежных средств.

8. Бюджет должен обеспечивать такой уровень финансовых показателей, который позволит достичь глобальных целей всей организации. Следовательно, консолидированный бюджет нуждается в проверке на оптимальность. В связи с этим нами предложена система ключевых финансовых индикаторов включающая в себя следующие блоки: показатели финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности и оценки эффективности финансово- хозяйственной деятельности.

Разработанная нами система бюджетов для предприятия ОАО «Орбита» позволяет сделать следующие выводы:

- В планируемом периоде имущество предприятия увеличится по сравнению с 2002 годом на 6082 тыс.руб. и составит на конец года 35638 тыс.руб. Рост активов предприятия вызван увеличением суммы оборотных активов. Изменения в структуре оборотных активов, должны положительно повлиять на платежеспособность и ликвидность предприятия.

- Структурные изменения характеризуются улучшением финансовой устойчивости и росте финансовой независимости, в том числе за счет накопленной части собственных средств - это положительная тенденция.

- Оценка финансовой устойчивости показала, что по запланированным показателям предприятие ОАО «Орбита» будет относится согласно методики Шеремета А.Д. и Ковалева В.В. ко второму типу с «нормальным устойчивым финансовым состоянием», когда финансирование товарно-материальной части оборотных фондов возможно за счет краткосрочных кредитов банков и части кредиторской задолженности. Относительные показатели финансовой устойчивости в консолидированном бюджете в основном соответствуют общепринятым нормативам и имеют положительную динамику. Основной проблемой предприятия является снижение скорости обращения имущества предприятия, которая в основном связана с приростом оборотных активов.

- Расчет показателей ликвидности показывает наличие нарушений в структурных взаимосвязей между активами и пассивами баланса. Краткосрочная задолженность предприятия не достаточно покрывается текущими активами, что может привести к нарушению своевременной оплаты кредиторской задолженности. Однако при этом отметим, что общая платежеспособность предприятия несколько увеличилась, о чем свидетельствует расчет показателей абсолютной и уточненной ликвидности.

- Положительным моментом в консолидированном бюджете доходов и расходов предприятия является запланированный рост финансовых результатов хозяйственной деятельности. Данный факт в основном связан с опережающим ростом выручки предприятия по сравнению с приростом затрат. Следствием улучшения финансовых результатов, является рост показателей деловой активности предприятия и рентабельности.

9. Без эффективной системы контроля невозможно следить за ходом исполнения планов, за продвижением к поставленным целям. Система контроля позволяет своевременно выявлять проблемы, реагировать на нежелательный ход: событий и вносить соответствующие коррективы в управленческие решения с целью устранения нежелательных отклонений с тем, чтобы изначальные намерения были осуществлены. При этом каждый работник в пределах отведенной ему компетенции действует самостоятельно; когда отклонения превышают уровень его компетенции, он обращается на более высокий уровень управления. С другой стороны, система, контроля дает возможность выявления положительных аспектов и сильных сторон деятельности организации.

В процессе анализа текущей деятельности организации и контроля над исполнением бюджета мы выделяем следующие основные этапы: 1) определение круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета; 2) определение перечня контрольных показателей для анализа исполнения бюджета; 3) сбор информации о производственно-финансовой деятельности организации и составление отчетов; 4) сравнение плановых и фактических показателей и определение отклонений, 5) анализ отклонений и выявление их причин; 6) принятие решения о корректировке бюджета или ужесточение контроля за его исполнением.

10. Наиболее эффективной формой контроля, на наш взгляд, является его организация по центрам финансовой ответственности, возглавляемое руководителем, который несет ответственность за результаты его работы. Как правило, в финансовой структуре выделяют четыре типа центров финансовой ответственности: затрат, доходов, прибыли и инвестиций. С целью осуществления контроля над исполнением бюджетов мы предлагаем использовать двухуровневую систему этого контроля. Нижний уровень — контроль над исполнением бюджетов центров финансовой ответственности, осуществляемый экономическими службами этих подразделений. При этом контролируется как сводный бюджет, так и составляющие его функциональные бюджеты. Верхний уровень — контроль над исполнением бюджетов всех центров финансовой ответственности (включая контроль составляющих их бюджетов по статьям затрат), осуществляемый финансово-экономической службой предприятия и его бухгалтерией. Данная система контроля апробирована нами применительно к организационной структуре ОАО «Орбита».

Таким образом, на основе проведенного исследования системы финансового планирования предприятия в современных условиях российской экономики мы предлагаем его совершенствование путем внедрения организации бюджетирования и разработанной системы бюджетов, а также организации контроля над их исполнением по центрам финансовой ответственности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фролов, Сергей Николаевич, 2004 год

1. Аврова И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003176с.

2. Автоматизация управления предприятием /Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. М,: ИНФРА-М, 2000. - 239 с. - (Серия «Секреты менеджмента»)

3. Адаев Ю. В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс,1985

5. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. — М.: Советское радио, 1972.

6. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет,на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО Нонпарель, 1994.

7. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример, — М.: Гном-Пресс, 1998.-88 с.

8. Алексеев С. С. Бизнес-планирование. — М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций. Дис. к.э.н. 08.00.05. Новосибирск — 2001.

11. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. — М.: Приор, 1998.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

13. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998.-432 с.

14. Бабченко Т.Н. Управленческий учет как элемент бухгалтерского учета // Финансовая газета. 1997. № 44.

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 480 с.

16. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. -208с.

17. Бахвалов С.Ю. Совершенствование бюджетного управления на предприятиях машиностроения. Дис. к.э.н. 08.00.05. Набережные Челны, -2002.

18. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 624 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)

19. Беря Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1995.

20. Бизнес-планирование: Учебник/ Попов В.М., Ляпунов С.И., Мурту-залиева С.Ю., и др. М.: Финансы и статистика, 2000.-672 с.

21. Бланк И.А. Управление активами. К.: «Ника-Центр», 2000. - 720 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 6)

22. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: «Ника-Центр», 2000. - 656 с. - (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.5)

23. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 2003. — 544 с. (Серия «Библиотека финансового: менеджера»; Вып. 2)

24. Бланк И.А. Управление формированием капитала. К.: «Ника-Центр», 2000. - 512 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера», - Вып.

25. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: «Ника1. Ценр», 1999.-528 с.

26. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Производство прибыли: Учеб. Пособие для вузов.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-256с.

27. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъек М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.

28. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. — М.: Финансы и статистика, 2001.

29. Бочаров В.В. Финансовое моделирование СПб.: Питер, 2000. - 208 с. (Серия «Краткий курс»)

30. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ., М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997. -1120 .с.

31. Бригхем Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. /Пер. с англ, под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. т. 2. 669 с.

32. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. М.: РАГС; ОАО Экономика, 1998. - 823 с. - (Гос. служба и per. упр.)

33. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 5.

34. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. — М.: Инфра-М,2000.

35. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ, под ред. и с предисл. Л.М. Макаревича. М.: Финпресс, 1998. - 256 с. (Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»)

36. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с. (Серия по бухгалтерскому, у чету и аудиту)

37. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. 208 с.

38. Васильев A.A. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. Дис. к.э.н. 08.00.10. Волгоград-2002.

39. Васин Ф.П. Система организации управленческого учета // Бухгалтерский вестник. 1999. № 8.

40. Васин Ф.П. Учет затрат по центрам ответственности // Бухгалтерский вестник. 2000. № 5.

41. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: ОМЕ-ГА-Л, 2000.

42. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы, перспективы.

43. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000.

44. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов практические советы. / Пер. с нем. М.: Дело и Сервис, 1999. 384с.

45. Вине Р. Математика управления капиталом. Методы анализа рисков для трейдеров и портфельных менеджеров / Пер. с англ.: М.; ИД АЛЬПИ-НА, 2000.-401 с.

46. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство -возможности для будущего процветания /Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2000.- 272 с.

47. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД Дашков и К°, 2000.-308 с.

48. Гарифуллин K.M. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции на промышленных предприятиях. — Казань, 1992.

49. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 1999. - 336 с.

50. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование /Самочкин В.П., Пронин Ю.Б., Логачева E.H. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

51. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998.416с.

52. Голъдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций http://www. аир. ru/books/m.26

53. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М., 1998.

54. Горемыкин В. А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия — М., 1997.

55. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. -М.: ИИД Филинъ, 1999. 328 с.

56. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 1998.202 с.

57. Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов A.B., Слабиков Г.В., Соколицин A.Q. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

58. Грищенко В. Н., Демидова JI. Г., Петров А. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. — Спб.: СпбГУЭиФ, 1995.

59. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. МЛ. Лукашевича, E.H. Тихоненковой М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

60. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организации: Пер. с англ. — Ярославль: Елень, 1993.

61. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 832 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

62. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Под ред. В.И. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 366 с.

63. Джонс Э. Деловые финансы /Пер. с англ. под ред. H.H. Барышниковой М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1998. 416 с. (Серия «Мастерство»)

64. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2000. 272 с. - (Библиотека журнала «Консультант бухгалтера»)

65. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 2002.

66. Ефимова О.В. Финансовый анализ, 6-е-изд. перераб. и доп. М,: Бухгалтерский учет, 2003. - 352 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учет»)

67. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.

68. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.: ПРИОР, 1999. - 224 с.

69. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии // Консультант директора. 1997. №21.

70. Ивашкевич В.Б. Контроллинг — сущность и назначение // Бухгалтерский учет. 1991. № 7.

71. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2000. №5

72. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. № 4.

73. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие / Под ред. И.К. Беляевского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

74. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие, 4-е изд. стереотипное Мн.: ООО Новое знание, 2003. - 635 с.

75. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеевой) М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

76. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.А. Белобородовой. М.: Финансы и статистика, 1989.

77. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Ехсс1 2000.: Пер. с англ.:

78. Учеб.пос. М.: ИД. Вилъймс, 2000. - 480 с.

79. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002.

80. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три и одном» — М.: Издательско-консультационная компания Статус-кво 97 1999.

81. Керимов В.Э. Управленческий учет. — М.: Маркетинг, 2001.

82. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование. М.: Радио и связь,1991.

83. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

84. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

85. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000.- 424 с.

86. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер. с англ. -М.: БИНОМ, 1998. 352 с.

87. Кожанов Б.Я. Бухгалтерский учет. Прогнозирование финансового результата. — М.: Экзамен, 1999.

88. Козин Е.Б. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях — М.: Колос, 2000.

89. Козлов А. В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

90. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998.-366 с.

91. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб, пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Соколова. -М,: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 576 с.

92. Колесников С.Н. Организация учета через центры ответственности

93. Экономика и жизнь. 1997. № 49.

94. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм) Учебник / Под ред. O.A. Новикова и В.В. Щербакова СПб.: Изд-во СПбГУ-ЭФ, 1999. -416с.

95. Кондратова И.Т. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 1998.

96. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкин Н.Г. и др. М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1999. -297с.

97. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, H.H. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

98. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Под ред. Н.Т. Данилочкиной. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.

99. Коробкин А. Д., Мироносецкий Н. Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. — М.: Наука, 1978.

100. Корчагина JI. М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 1996. № 7.

101. Коссов В. В. Бизнес-план: Обоснование решений. — М.: ГУВШЭ,2000.

102. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Питер, 496 с. -(Серия «Теория и практика менеджмента»).

103. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

104. Курятников А.Б. Внутрифирменное финансовое планирование. Дис. к.э.н. 08.00.05. СПб. 1998.

105. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: НТК Дашков и К, 2003. - 252 с.

106. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. — М.: Логос,2000.

107. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988.

108. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве на перерабатывающих предприятиях АПК. — Ростов-на-Дону: Март, 2002.

109. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: ООО ТК Велби, - 2003. - 264 с.

110. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов /Под ред. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -471 с.

111. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992.

112. Маниловский Р. Г., Юлкина Л. С., Колесникова Н. А. и др. Бизнес-план. Методические материала. 3-е изд., доп. / Под ред. Колесниковой Н. А. — М.: Финансы и статистика, 2000.

113. Маркова В. Д. Кравченко Н. Л. Бизнес-планирование. — Новосибирск: ЭКОР, 2000.

114. Маршалл Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1998.-784с.

115. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. М., 1996.

116. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. N 118.

117. Мугандин Ю.В. Методы разработки плана хозяйственно-финансовой деятельности мебельного предприятия. Дис. к.э.н. 08.00.05. СПб, -2001.

118. Нестеров В., Важное А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. 1997. №31.

119. Николаева O.E. Управленческий учет. — М.: УРСС, 2001.

120. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости.— М.: Аналитика-Пресс, 1997.

121. Николаева С.А. Управленческий учет: Проблемы адаптации к российской теории и практике / Бухгалтерский учет. 1996. № 12; 1997. № 1.

122. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. — М.: Экономика, 1967.

123. Попов В. М., Кураков JI. П., Паршагина Д. Ю., Самофалов В. И. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997.

124. Предприятия в нестабильной экономической среде / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М., 1997.

125. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т. Г. Морозовой и А. В. Пи кульки на. — М.: ЮНИТИ, 2000. 318с.

126. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А. Новикова и др. — М.: ПРИОР, 1999.

127. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399 с.

128. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991.

129. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336с.

130. Самочкин В.Н., КалюкинА.А., Тимофеева O.A. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Туламашзавод») // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 2.

131. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-479 с.

132. Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В.и др. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1998. - 424 с.

133. Сио К:К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.-671 с.

134. Тимохов А. Реализация бюджетирования в системе автоматизации предприятия // Финансовая газета. 1999. № 44.

135. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1994.

136. Тренев H.H. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

137. Ульяницкий П.Е. Формирование системы производственно-финансового планирования хозяйствующего субъекта: анализ, структурирование, реализация. Дис. к.э.н. 08.00.05. Волгоград-2001.

138. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. и др. СПб.: Бизнес-пресса, 2000. - 277 с.

139. Управление организацией. Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

140. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.

141. Уткин Э. А., Котлер Б. А., Вайнер Б. Н. Бизнес-планирование. — М.: Тандем, 2001.

142. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.

143. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ, под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.

144. Финансовый бизнес-план. Учеб. пособие /Под. ред. В.М. Попова М.: Финансы и статистика, 2000. 480 с.

145. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

146. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я. / Пер. с нем;

147. Под ред. M.J1. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.288 с.

148. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета. 1999. № 13—34.

149. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. -800 с.

150. Харитонова E.H. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием. Дис. к.э.н. 08.00.05. М. 2002.

151. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2000.

152. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002.-496 с.

153. Цыркунова Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организации. Дис. к.э.н. 08.00.05. Новосибирск 2000.

154. Чернов В. П. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2000.

155. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001.

156. Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 1999.

157. Черняк В. 3., Черняк А. В., Довдиенко И. В. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. — М.: Русская деловая литература, 2000.

158. Шараватова ЕЛ. Основы организации управленческого учета // Современный бухгалтерский учет. 1998. № 6.

159. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2000. 544 с.

160. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. 2-е изд. М.: ИИД Филинъ, 1997. - 400 с.

161. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования: Полное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. СПб, 1998.-496 с.

162. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под. ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Эконономпресс, 2000.464 с.

163. Экономика предприятия / Под. ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535с.

164. Энтони Р., РисДж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1993.

165. Юнаев A.M. Финансовое планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. Дис. к.э.н. 08.00.10. Саратов, 2001.

166. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1992.i i . i.11 • ■

167. Расчет бюджета продаж на 2003 год. ■■' i 1 . 1

168. Показатели 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 11 ■■li Лтого среднем

169. Объем реализации (кг) I i

170. Городской 30% (брикет,фольга) 100 f2002(факт) 3325 3530 4310 5763 4032 3356 3508 4447 5161 ■ 5501 • 3945 55?6 52454 43712003 (план) 3425 3636 4439 5936 ■ ' 4153 3457 3613 4580 5316 5666 4063 5743 54028 4502

171. Дружба 55% (полист Ст. фольга) 100 г i2002(факт) 634 755 1185 1354 341 596 458 372 589 994 390 674 8342 6952003 (алан) 653 778 1221 1395 351 614 472 383 607 1024 402 694 8592 716

172. Дружба 55% (батон в пл "повиден")100 г2002(факт) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 С 30 30 22003 (план) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 30

173. Дружба 55% (брикет, фольга) 100 г2002(фаст) 4373 4780 5807 7303 5690 4296 4964 6288 7332 7849 6432 7570 72684 60572003 (план) 4504 4923 5981 7522 5861 4425 • 5113 6477 7552 8084 6625 7797 74865 6239

174. К обеду с белыми грибами 50% (пол ст.)2002(факт) ■ 0 0 0 0 441 645 295 592 755 1091 625 877 5320 4432003 (план) , ■ 500 503 505 508 454 664 304 610 778 1123 644 903 7495 625

175. Колбасио-копченый 40% 1 кг2002(факт) . i 150000 186000 207000 252800 235200 199700 200300 220900 286500 267600 229700 216500 2652200 2210172003 (план) : 154500 191580 213210 260384 242255 205691 206309 227527 295095 275628 236591 222995 2731766 227647

176. Коралл 60% (полист Ст фольга) 100 f2002(факт) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30 22003 (план) 30 . 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 30

177. Костромской 40% (брикет, фольга) 100г •2002(факт) 2640 2566 3433 4358 2983 2570 2463 3117 4063 4276 2769 7570 42808 35672003 (план)■ 2719 2643 3536 4489 3072 2647 2537 3211 4185 4404 2852 7797 44092 3674

178. Луковичка 50% (полист Ст) 100 г2002(фагг) 0 0 0 0 276 297 68 34 52 33 . 65 65 889 742003 (алан) 65 65 65 65 65 65 65 65 ' 65 65 ' 65 65 780 65

179. Омичка 50% (полист ст.) 100 г t2002(факт) 835 1037 1154 1538 1128 968 777 926 1396 155^ I 1201 ' 1358 13875 11562003 (план) 850 1068 1189 1584 1162 997 800 954 1438 1604 ■ 1237 1399 14291 1191

180. Орбита 20% (брикет, фольга) 100 г I2002(факт) 4074 3528 4^80 ! 5885 3815 3362 3593 4559 5351 6143 4519 554S 54955 45802003 (план) 4196 3634 ■ 4614 6062 3929 3463 3701 4799 5512 6327 4655 5712 56604 4717

181. Первинка 50% (полист Ст) 100т2002(факт) . 0 0 С 0 282 368 58 34 80 35 56 157 1070 892003 (план) 60 60 60 60 60 60 59 35 82 36 57 162 792 66

182. Петрушка 50% (полист. Ст ) 100г 12002(факт) 0 0 0 0 158 313 76 6 67 26 28 61 735 612003 (план) 60 60 60 60 60 60 60 60 69 27 29 63 668 56

183. Тамбовский 40% с грибами 200 Г 12002(факт) i 0 0 0 195 1358 . 1038 1061 841 1354 3683 2900 2418 14843 12372003 (план) ■ 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 28800 2400

184. Тамбовский 40% с эелемыо 200 г2002(факт) 0 0 0 0 594 614 549 348 594 1342 1183 925 6149 5132003 (план) 510 510 510 510 612 632 565 358 612 1382 1218 953 8373 69«

185. Тамбовский 40% с луком 200 г . С2002(факт) 0 . 0 0 177 1114 • 691 215 311 400 951 659 648 5166 4312003 (план) 650 650 650 650 650 712 221 320 412 980 679 667 7241 ба

186. Тамбовский 40% с окороком 200 f2002(фагт) 0 0 0 236 1251 1159 973 1054 1180 3721 2817 2341 147,32 1222003 (план) 1230 . 1230 1230 1230 ■ 1283 1194 1002 1086 1215 3833|1. 290: 2411 19851 1654а.