Антикризисное управление организацией по слабым сигналам тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мельник, Александр Васильевич

• Мельник, Александр Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мельник, Александр Васильевич

Введение.

Глава 1. Общетеоретические основы оценки и анализа механизма адаптации организации в среде.

1.1. Теоретические основы реагирования организации на изменения в среде.

1.2. Слабые сигналы как информационная основа для осуществления инновационных изменений в организации.

1.3. Методы распознавания слабых сигналов в среде организации.

Глава 2. Практика антикризисного управления организацией на основе распознавания и восприятия слабых сигналов.

2.1. Распознавание и восприятие слабых сигналов в макро- и микросреде организации.

2.2. Разработка стратегии антикризисного управления организацией на основе выявленных слабых сигналов и создание организационных предпосылок ее реализации.

2.3. Подходы к проектированию автоматизированной экспертно-аналитической системы для реализации стратегии антикризисного управления организацией.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Антикризисное управление организацией по слабым сигналам»

Актуальность исследования. Особенностью современного этапа развития экономики является высокая нестабильность экономической среды и как следствие, среды организации. Новые рыночные тенденции промышлен-но развитых стран характеризуются все более возрастающей интернационализацией рынков, созданием мощного потенциала НИОКР (научные исследования и опытно-конструкторские разработки), усилением требований к технологической компетенции, сокращением инновационных циклов, активизацией обмена ноу-хау.

Переориентация системы хозяйствования России на рынок предопределила существенные изменения в экономической среде страны. Помимо тенденций, характерных для промышленно развитых стран и названных выше, в России в настоящее время на финансовое состояние организаций оказывают сильное воздействие внешние факторы, прежде всего политическая, экономическая и финансовая нестабильность. Это вызывает неуверенность у предпринимателей в успешном выполнении организацией своей миссии, а порой и сомнение в возможности достаточно долгого функционирования.

Переход России к рыночной экономике сделал очевидным, с одной стороны, несостоятельность традиционных для советских времен методов управления, а с другой — необходимость поиска новых подходов к управлению. В условиях современной российской действительности, как оказалось традиционные методы менеджмента не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на функционирование организации в относительно стабильной экономической среде.

Таким образом, принимая во внимание особенности современного этапа развития хозяйства и общества, характеризующегося высокой нестабильностью внешней среды, возрастающей глобализацией и интернационализацией экономики, актуальна стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния организации, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. В этой связи в последние годы все большее значение приобретает понятие «антикризисное управление». Последствия негативного воздействия тех или иных факторов на организацию можно предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния организации.

Однако следует иметь ввиду, что решение таким способом возникающих проблем позволяет организации лишь восстановить свое прежнее состояние. Чтобы организации достичь поставленных целей, ей необходимо научиться использовать благоприятные возможности. Для этого при существующем высоком динамизме изменений факторов внешней среды требуется разработать механизм управления организацией, который был бы настроен на раннее распознавание будущих изменений во внешней среде и их предвосхищающее восприятие организацией. Одним из таких механизмов является, механизм, с помощью которого можно осуществлять управление по слабым сигналам.

Управление по слабым сигналам основывается на выявлении синерге-тических связей, что выдвигает новые требования, предъявляемые к исследованию среды организации. При использовании данной управленческой концепции производится ориентирование на развитие будущих устойчивых тенденций среды. Анализируемые признаки, разумеется, не имеют абсолютной силы и должны рассматриваться в совокупности с другими показателями хозяйственной деятельности. В основе механизма антикризисного управления организацией на основе анализа слабых сигналов лежат эффективные коммуникации, которые организация может осуществлять только при знании среды, тенденций ее развития в будущем.

Для того чтобы организация была способна к быстрому реагированию в соответствии с происходящими изменениями, необходима система, осуществляющая постоянный мониторинг внешней и внутренней сред организации. Для построения подобной системы требуется выбор специальных инструментов распознавания и восприятия информации о внешней и внутренней сред организации.

Большинство работ по менеджменту посвящено исследованию систем управления, при использовании которых организация обладает достаточным запасом времени для анализа среды и разработки стратегий своего поведения. Проблемам экспресс-диагностики экономической среды и методу управления организацией по слабым сигналам не уделяется должного внимания ни в теории, ни на практике.

Все это обуславливает актуальность разработки подходов к созданию антикризисных систем управления организацией на основе выявления и анализа слабых сигналов с использованием современных информационных технологий.

Степень разработанности темы исследования. Результатом проведенного поиска работ по темам, близким к исследуемой области, явились 12 диссертационных исследований. Отмечая давний интерес специалистов к теме антикризисного управления организацией, вместе с этим следует отметить ряд характерных особенностей работ по этой проблематике.

Во-первых, под антикризисным управлением, как правило, понимается либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод организации из кризисного состояния, в котором она находится. Исследования в этом случае сводятся к анализу ситуации, определению причин возникновения кризисного состояния и нахождению наиболее безболезненных путей выхода из кризисного состояния (исследования М.Д.Медникова, Е.Г.Перфильевой, М.Л.Хараева) 1.

1 Медников М. Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятиями: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 — СПб, 1997. — 330с.; Перфильева Е. Г. Стратегия антикризисного управления организацией: Теоретико-методический аспект: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. - М.,2000., 147с.; Хараев М. Л. Ан

Во-вторых, многие авторы исследуют в своих работах системы и методы управления, подразумевая, что организация имеет достаточное время для проведения предлагаемого анализа среды и выработке стратегии своего поведения по выводу организации из кризиса или ее ликвидации (исследования А.М.Дмитриева, Г.М.Шахдинарова, М.Н. Тамарова)1.

Большая часть работ, посвященных анализу проблем макроэкономического уровня и изучению тенденций в современной экономической среде, констатируют факт нарастания нестабильности. Высокая динамичность внешней среды предъявляет жесткие требования к временным затратам антикризисных систем управления и предопределяет необходимость использования адаптационных механизмов, настроенных на раннее распознавание будущих изменений во внешней среде и проявление адекватной реакции со стороны организации. Однако исследованиям данной проблемы уделяется недостаточно внимания. В основном исследования касаются общетеоретических основ развития кризисного состояния (исследование А.Г.Митрофанова ), методов определения причинных явлений, приводящих к изменениям во внешней среде и построению цепочек экономических явлений, с целью выявления экономических тенденций (исследование Н.В.Никитиной3). тикризисное управление предприятиями: Финансовый аспект: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10 - Ростов н/д, 2000. - 182с.

1 Дмитриев А. М. Развитие методов оценки экономического состояния предприятий в условиях антикризисного управления: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Н.Новгород, 1999 — 150с.; Шахдинаров Г. М. Методы и модели риск-контролинга в антикризисном управлении предприятиями: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. — СПб, 1999. - 297 е.; Тамаров М.Н. Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Ярославль, 2002.

Митрофанов А.Г. Специфика адаптации субъектов рынка в условиях переходной экономики. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2002.

3 Никитина Н. В. Стратегические и тактические аспекты антикризисного управления предприятием: Дисканд. экон. наук: 08.00.05. - Б.м., Б.г.,2000 - 184с.

При этом мало внимания уделяется вопросам построения систем антикризисного управления, основанным на механизмах раннего распознавании будущих изменений во внешней среде и методов интегрированного подхода к выбору и оценке влияния анализируемых показателей. Наиболее интересным и полным исследованием в области раннего распознавания будущих изменений во внешней среде, является исследовательская работа А.В.Завгородней1 и в плане механизма институциональной адаптации работа Л.А.Агузаровой2 и С.В.Прохорского3.

Отмечая, что фактор времени является, как правило, критическим в современном обществе, на мой взгляд, недостаточно проработан вопрос методики раннего распознавания и анализа слабых сигналов. Без внимания остаются такие мощные средства и составляющие системы антикризисного управления, как средства коммуникаций, комплексы по сбору, хранению, анализу и представлению информации и другие современные средства информационных технологий, которые могут качественно повлиять как на процесс раннего обнаружения, так и дальнейшего восприятия организацией слабых сигналов.

Гипотезы исследования. Уровень информированности об экономических тенденциях, происходящих в динамичной внешней среде, зависит от методики и средств сбора и анализа информации.

Эффективность управления организациями в условиях динамичной внешней среды существенно повышается при использовании автоматизированных экспертно-аналитических систем антикризисного управления, бази

1 Завгородняя А. В. Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам: Дис. д-ра экон. наук: 05.13.10 - СПб., 1999. - 468с.

2 Агузарова Л. А. Институциональная адаптация предпринимательских структур. Дис. канд. экон. наук: 08.00.01 - Ростов н/Д., 2002.

3 Прохорский С.В. Социально-экономические проблемы предупреждения неправомерных действий, связанных с несостоятельностью хозяйствующих субъектов: Дис. канд. экон. наук: 05.13.10.-М., 1998- 166С. рующихся на современных информационных технологиях, позволяющих улавливать и анализировать слабые сигналы о будущих изменениях внешней среды.

Объектом исследования является управление организациями в условиях динамичной нестабильности окружающей среды, способствующей возникновению в них кризисных ситуаций, а предметом — автоматизированная экспертно-аналитическая система антикризисного управления организацией по слабым сигналам среды.

Цели и задачи исследования. Целью данного исследования является повышение эффективности управления организациями в условиях динамичной нестабильности окружающей среды на основе использования автоматизированных экспертно-аналитических систем, позволяющих осуществлять антикризисное управление по слабым сигналам среды.

Исходя из данной цели, сформулированы следующие задачи:

- обосновать подход к антикризисному управлению организациями на основе выявления и анализа слабых сигналов среды и принятия организацией мер, направленных, с одной стороны, на упреждение негативных последствий, а с другой - на развитие инновационных антикризисных технологий;

- разработать типологию слабых сигналов, позволяющую провести их идентификацию с точки зрения их функционального использования в автоматизированной экспертно-аналитической системе антикризисного управления организацией;

- обосновать комплекс взаимосвязанных показателей внешней макро- и микросреды, а также внутренней среды организации, с помощью которых осуществляется мониторинг среды с целью улавливания слабых сигналов;

- разработать функциональную схему автоматизированной экспертно-аналитической системы, используемую в процессе антикризисного управления, для выявления слабых сигналов окружающей среды, осуществления их диагностики и дальнейшего восприятия организацией посредством внесения соответствующих корректировок в выбранную стратегию;

- сформулировать принципы экспертно-аналитической поддержки процесса антикризисного управления организацией;

- обосновать процесс развития организацией ключевых инноваций, целесообразность разработки которых предопределяется результатами использования автоматизированной экспертно-аналитической системы антикризисного управления;

- выявить тенденции применения современных информационных технологий в процессе построения автоматизированных экспертно-аналитических систем для выбора варианта технологической реализации функциональной схемы антикризисного управления организацией по слабым сигналам.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют общенаучные методы, труды отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления организацией: И.Ансоффа, М.Вебера, П.Друкера, Ф.Котлера, Р.Коуза, П.Лоренца, А.Маслоу, М.Портера, О.Уильмсона, Ж.Файоля, А.Чандлера. Среди работ российских ученых экономистов, управленцев, юристов, социологов автор опирался на научные труды Г.Л.Азоева, О.С.Виханского, В.Ф.Гапоненко, А.П.Градова, А.Ю.Егорова, А.В.Завгородней, В.Л.Иноземцева, А.А.Крылова, А.И.Наумова, Л.Ф.Никулина, И.М.Сыроежина, А.Ю.Юданова, Е.Ф.Яськова.

В процессе исследования использовались общенаучные методы: логический, экономического анализа, моделирования, экспертных оценок, а также специальные: система стратегических матриц (пространственная модель, идентифицирующая различные зоны развития среды в зависимости от комбинации двух и более факторов) и толерантных границ (расчет и установление допустимых границ изменения наблюдаемого параметра и сигнализация о необходимости принятия корректирующих мер при выходе за установленные границы).

Эмпирической базой исследования послужили статистические данные о работе коммерческих организаций РФ (ЗАО «Приокский терминал», ООО «Бюро оценки и права» и др.), а также различного рода нормативные документы. В том числе использованы данные и аналитические прогнозы Госкомстата РФ за период 2000-2010гг., результаты обследования и аналитические обзоры ГУ-ВШЭ (Государственный университет — высшая школа экономики) за 2001 и 2002гг., результаты обследования БЭА (Бюро экономического анализа) за период 1997-1999гг., данные из доклада Совета национальной безопасности США 2000г., материалы заседаний Римского клуба за 1975, 1989 и 1992гг. и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: обоснована разновидность антикризисного управления на основе выявления слабых сигналов окружающей среды, направленного не на вывод организации из кризисного состояния, а, во-первых, на предупреждение возникновения такой ситуации и, во-вторых, на формирование инновационных антикризисных технологий. Уточнено понятие слабых сигналов в контексте решения задачи их распознавания и восприятия организацией и разработана их типология.

Уточнен и дополнен комплекс взаимосвязанных показателей внешней макро- и микросреды, а также внутренней среды организации, с помощью которых может осуществляться мониторинг среды с целью улавливания слабых сигналов, и разработана авторская функциональная схема антикризисного управления организацией на их основе. Предложен метод толерантных границ для осуществления постоянного наблюдения состояний внешней среды.

Обоснован процесс развития организацией ключевых инноваций, разработка которых предопределена функционированием системы антикризисного управления по слабым сигналам, сформулированы принципы целесообразности использования новейших информационных технологий для построения таких систем и выявлены тенденции в данной области на ближайшее будущее.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Усовершенствованный подход к антикризисному управлению организациями, связанный не с выводом их из кризисного состояния, а ориентированный, во-первых, на предупреждение возникновения таких ситуаций и, во-вторых, на формирование инновационных антикризисных технологий на основе выявления слабых сигналов окружающей среды, под которыми понимаются разные по форме информационные проявления устойчивых закономерностей развития общества, обусловленные доминирующим в нем технологическим укладом.

2. Типология слабых сигналов, в соответствии с которой они подразделяются на два типа: проявляющие и усиливающие. Слабые сигналы первого типа позволяют выявлять новые закономерности развития среды, обусловленные доминирующим технологическим укладом общества, а слабые сигналы второго типа - фактическое состояние выявленной закономерности в той или иной сфере.

3. Комплекс взаимосвязанных показателей внешней макро- и микросреды, а также внутренней среды организации, с помощью которых осуществляется мониторинг среды с целью улавливания слабых сигналов (цикличность экономического развития, финансовая политика транснациональных банков, тарифные соглашения, международный маркетинг и др.).

4. Разработанная автором функциональная схема антикризисного управления организацией по слабым сигналам среды, логически состоящая из двух блоков: блока выявления слабых сигналов формирующихся тенденций во внешней макро- и микросреде, а также внутренней среде организации с последующим их восприятием (моделированием изменяющейся среды и принятием комплекса управленческих решений по его результатам), и блока динамического контроля среды, что в целом позволяет диагностировать зарождение изменений в их начальной фазе и отслеживать соответствие фактического развития изменений к прогнозируемому в долгосрочном периоде.

5. Обоснование процесса развития организацией ключевых инноваций, разработка которых, с одной стороны, предопределена функционированием системы антикризисного управления по слабым сигналам, а с другой — способствует технологическому прогрессу общества.

6. Принципы целесообразности использования новейших информационных технологий для построения автоматизированных экспертно-аналитических систем антикризисного управления организациями (отношение суммарной стоимости затрат на построение системы к информационной целостности, непротиворечивости, оперативности доступа, производительности системы, дальнейшей масштабируемости и др.) и тенденции, выявленные в данной области, (Knowledge Management — управление знаниями, Business Intelligence — бизнес-интеллект, OLAP-приложения - аналитическая обработка в реальном времени и др.).

7. Технологическая схема реализации системы антикризисного управления организацией по слабым сигналам на основе анализа тенденций современных информационных технологий.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что в нем раскрывается сущность процесса антикризисного управления организацией в условиях нестабильной среды и обосновывается возможность применения усовершенствованного подхода, ориентированного не на вывод организации из кризиса, а на предотвращение возникновения кризисных ситуаций.

Положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при преподавании экономической теории, конкретных экономических и управленческих дисциплин, таких, как: «Государственное регулирование экономики», «Менеджмент», «Национальная экономика», «Антикризисное управление», «Экономическая безопасность» и др.

В практической сфере положения данного исследования могут быть использованы: при внедрении системы антикризисного управления по слабым сигналам; при совершенствовании организационной структуры; при разработке бизнес-планов, адаптивной системы стратегического управления; в качестве основы при проектировании и создании автоматизированной экс-пертно-аналитической системы для реализации стратегии антикризисного управления организацией, а также хранилищ данных для мониторинга состояний внешней среды организации.

Ряд положений, выводов и рекомендаций диссертации могут найти применение при разработке программ экономической политики государства в области экономической безопасности, при определении приоритетных направлений содействию наступления будущего и т.д.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в опубликованных работах, а также доложены автором на научно-практическом семинаре «Правовое и экономическое регулирование развития конкурентной среды» в Орловском юридическом институте МВД России. Кроме того, ряд положений и выводов диссертации был апробирован в практической деятельности таких организаций, как ЗАО «Приок-ский терминал» и ООО «Бюро оценки и права».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мельник, Александр Васильевич

Выводы по главе 2:

Распознавание слабых сигналов в среде организации представляет собой процесс выявления базовых закономерностей развития доминирующего технологического уклада в обществе. Именно эта информация, с учетом потенциальных возможностей организации, является базовой для формирования стратегии. Восприятие слабых сигналов — это процесс реализации выбранной стратегии, через проведение организацией институциональных изменений посредством эффективного развития инноваций через социальное партнерство, результатом которых является признание обществом социальной значимости инноваций.

Проведение институциональных изменений является результатом восприятия слабых сигналов в организации. При этом институциональные изменения должны соответствовать доминирующему технологическому укладу в обществе. Развитие ключевых инноваций, способствующих усилению закономерностей развития технологического уклада в обществе, является для организации верным путем к воплощению в жизнь выбранной стратегии.

Решение стратегических задач бизнеса является целью корпоративной автоматизированной экспертно-аналитической системы, поэтому для построения такой системы специалисты управления в тандеме с ИТ-специалистами должны все время задаваться вопросами типа: «Зачем существует организация? В чем ее миссия? Какова стратегия организации?» В противном случае создание данной системы будет лишь бессмысленной тратой ресурсов.

Заключение

В результате проведенного исследования автор пришел к выводам, что в условиях динамичной нестабильности окружающей среды в некоторых организациях применяется антикризисное управление, направленное на выработку соответствующих мер для вывода организаций из кризиса, в котором они оказались либо могут оказаться в ближайшем будущем под воздействием возникших угроз. Вместе с тем антикризисное управление может найти применение и в нормально функционирующих и развивающихся организациях, а его эффективность существенно повышена, если оно будет осуществляться на основе выявления слабых сигналов, поступающих из окружающей среды, их диагностики и заблаговременной выработки адекватных мер в случае обнаружения в ней негативных тенденций. При этом организация не должна рассматриваться как пассивный объект воздействия окружающей среды. Выявление грядущих изменений на этапе зарождения тенденций позволяет ей формировать свою среду, расширяя для себя возможности развития тенденций через инновации, и активно содействовать наступлению желаемого будущего.

Основой механизма восприятия слабых сигналов может стать аналитический прогноз будущих тенденций развития общества, который может быть построен, исходя из гипотез, относительно которых происходит структурирование получаемой информации и определение «благоприятных зон» и «точек перегиба» (слабых сигналов), которые могут послужить информационной основой для развития инноваций.

На ранних стадиях осведомленности для исследования среды организации, построения гипотез о будущем ее развития и выявления весовых коэффициентов анализируемых факторов могут быть использованы с высокой эффективностью такие методы, как построение стратегических матриц и структурная модель динамик показателей.

Распознавание слабых сигналов в среде организации представляет собой процесс выявления базовых закономерностей развития доминирующего технологического уклада в обществе, которые в соединении с потенциальными возможностями организации служат основой для формирования соответствующей стратегии.

Выбранная организацией стратегия может быть реализована через проведение необходимых институциональных изменений посредством эффективного развития инноваций.

Большой объем получаемой информации, которую необходимо проанализировать, и жесткие временные рамки, определяемые резервным временем, в которые должен быть проведен анализ и принято адекватное решение, делает необходимым активное использование современных информационных технологий.

С целью реализации данных положений на практике автором обоснованы, адаптированы и разработаны:

- типология слабых сигналов, позволяющая проведение их идентификации с точки зрения их функционального использования в автоматизированной экспертно-анапитической системе антикризисного управления;

- метод толерантных границ для осуществления мониторинга состояний внешней макро- и микросреды организации по слабым сигналам;

- комплексная функциональная схема антикризисного управления организацией по слабым сигналам среды организации в рамках адаптационной парадигмы «развертывания среды на организацию», позволяющая осуществлять динамический контроль внешней среды, диагностировать зарождение изменений в их начальной фазе и отслеживать соответствие фактического развития изменений к прогнозируемому в долгосрочном периоде;

- обоснован комплекс задач, решаемых каждым функциональным блоком в разработанной функциональной схеме;

- установлены и описаны связи (по передаче данных и управляющей информации) между блоками предлагаемой функциональной схемы;

- технология реализации схемы антикризисного управления организацией по слабым сигналам, разработанная на основе использования тенденций современных информационных технологий;

- определены характеристики организации, которые в сочетании с набором стратегических матриц и показателей развития внешней среды организации позволяют осуществить выбор значимых факторов внешней среды для целей стратегического управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мельник, Александр Васильевич, 2004 год

1. Официальные документы и нормативные акты.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г.), Часть первая.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.:ПитерКом, 1999. 416С.

4. Ансофф И. Стратегическое управление // Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519С.

5. Артемьев В. Что такое Business Intelligence? . // Открытые системы. СУБД. 2003. - №04(84). С.20-26.

6. Архипенков С., Голубев Д., Максименко О. Хранилища данных. От концепции до внедрения/ Под общ. Ред. С.Я. Архипенкова // М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002. 85С.

7. Березин И. Маркетинг сегодня М.: Менеджер, 1996. - 128С.

8. Буайе Р. Теория регуляции: Критический анализ/ Пер. с франц. М.: НИЦ «Наука для общества», Российск. гос. гуманит. ун-т, 1997. 213С.

9. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. — М.: Экономика, 1989. 167 С.

10. Галахов И. Проектирование корпоративной информационно-аналитической системы // Открытые системы. СУБД. 2003. - №04(84). С.27-32.

11. Гидадубли Р.Д., Рама Сампат Кумар Причины и последствия отмывания денег в постсоветской России (И.С. Ткаченко)// научный журнал «Экономическая теория преступлений и наказаний» выпуск 5/2. - М.: РГГУ, - 2002. С.145-153.

12. Градов А.П., Кузин Б.И. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература, 1996. - 5 ЮС.

13. Давние В.В. Адаптивное прогнозирование. Модели и методы. — Воронеж, Из-во ВГУ, 1997.— 317С.

14. Долгопятова Т.Г. и др. Модели корпоративного контроля в российских компаниях и их влияние на формирование стратегии развития предприятий (анализ на основе эмпирического обследований). Отчет ГУ-ВШЭ. М., 2001.С. 55-57.

15. Долгопятова Т.Г. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып.1 / Аналитический обзор. — М.: ГУ-ВШЭ, 2002. 239С.

16. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: 1992.-351С.

17. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. — М.:ФАИР-ПРЕСС, 2001. -288С.

18. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад.,; Екатеринбург: Деловая книга. 1998. 236С.

19. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 1999. 300С.

20. Изменения в процессах моделирования социально-экономических систем. Часть 2. — JL: Из-во ЛФЭИ, 1991. С. 44 - 53.

21. Иноземцев B.JI. Постиндустриальное хозяйство и «постиндустриальное» общество. // Общественные науки и современность. 2001. № 3.

22. Интеллектуальная собственность: правовое регулирование проблемы и перспективы (круглый стол) // Законодательство. 2001. № 3,4.

23. Корнеев В.В., Гареев А.Ф., Васютин С.В., Райх В.В. Базы данных. Интеллектуальная обработка информации. // М.: Нолидж, 2001. 168С.

24. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Прогресс. 1990. 736С.

25. Коупленд Т., Коллер Т. Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление — М.: Олимп-Бизнес, 1999. — 221 С.

26. Кузнецов Б. и др. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. Фонд «Бюро экономического анализа». Аналитический доклад. М., 201. С. 118.

27. Кульман А. Экономические механизмы / Под ред. Н.И. Хрусталевой. Пер. с фр. — М.: Прогресс, Универс, 1993. 435С.

28. Лавринский А. .А придут экономбольшевики? -http://gubvesti.perm.ru/arc/1999/43/4a.html

29. Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с фр. СПб.: Наука. 1996. - 589С.

30. Левшин Ф.М., Мухин С.Б., Соловьев В.Н. Мировые рынки: конъюнктура и цены. -М.: Международные отношения 1987. — 120С.

31. Ленин В.И. Еще раз о профсоюзах // Полн. соб. соч. М.: Политиздат. Т.42.

32. Лопашенко Н.А. Бегство капитала из России и его возвращение. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» совместно с ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. — 168С.

33. Маевский В.И. Экономическая эволюция и экономическая генетика // Вопросы экономики. 1994. - №5. - С.4-20.

34. Маевский В.И. Эволюционная теория и макроэкономика // Вопросы экономики. 1997. №3. - С.27-41.

35. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Пер. с 13-го англ. Изд. М.: ИНФРА-М, 1999. - XXXIV, 974С.

36. Маслоу А. Маслоу о менеджменте/ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003. -416С.

37. May В.А. http://www.vor.ru/VISAVISnew/Vmauk8arx.html

38. Месарович М. Поиск новой парадигмы для глобальной проблематики

39. Доклад, представленный на заседании Римского клуба в июне 1989 года) // Лейбин В.М. Глобальная проблематика: Научные исследования и дискуссии. М.: ВНИИСИ, 1991.-286С.

40. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Дело, 2000. - 704С.

41. Мотылев В.В. Государственные программы экономического развития в США // Экономический журнал, М.: Российский государственный гуманитарный университет, 2002. № 4. С. 129-160.

42. Нестеренко А. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории // Вопросы экономики. — 1997. №3. -С.42-57.

43. Новая технология и организационные структуры: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1990.-269С.

44. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под редакцией B.JI. Иноземцева. М.: «Academia», 1999. - 640С.

45. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики. 1997. - № 3. - С. 6 - 17.

46. Оганесян А. Модели и инструменты интеграции. // Открытые системы. СУБД. 2002. - №11(79). С.42-48.

47. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений/ Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В.Виноградова. 4-е изд., дополненное. - М.: Азбуковник, 1998.-944С.

48. Оценка реальности угрозы исходящей от международной преступности (Доклад Совета национальной безопасности США, 2000г., гл. II, V) // научный журнал «Экономическая теория преступлений и наказаний», выпуск 5/2 М.: РГГУ, 2002г. - 168С.

49. Пасс К., Jloyc., Пендлтон Э., Чедвик Л. Большой толковый словарь бизнеса. Русско-английский, англо-русский — М.: Вече, ACT, 1998. — 688С.

50. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986.204С.

51. Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И.В. Бестужев-Лада (отв.ред.). М.: Мысль, 1982. - 430С.

52. Санто Б. Инновации как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 296С.

53. Саттон Майкл Дж. Корпоративный документооборот: принципы, технологии, методологии внедрения. // Азбука, Б-Микро, 2002. 374С.

54. Семенов А.К., Набоков В.И. Терминология менеджмента: Словарь -М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 224С.

55. Сенчаев В. Экономическая безопасность как основа обеспечения национальной безопасности России. // Вопросы экономики. 2001. № 8. С.71.

56. Симачев Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий //Экономический журнал ВШЭ. 2001. № 3. С.330.

57. Спирли Э. Корпоративные хранилища данных. Планирование, разработка, реализация. Том. 1: Пер. с англ. // М.: Вильяме, 2001. -402С.

58. Стрелкова Е. Интеграция данных предприятия // Открытые системы. СУБД. 2003. - №04(84). С.58-61.

59. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика. 1980. - 192С.

60. Титов П. О моделировании процессов эволюции в экономике // Общество и экономика. 1999. -№2. -С.147-173.

61. Тичи Н. Деванна М.А. Лидеры реорганизации: сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1990. -204С.

62. Теоретические и практические аспекты экономического развития (Результаты работы по грантам российских и международных фондов). — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1997. 226С.

63. Теория предвидения Н.Д. Кондратьева и сценарии развития России // Вопросы экономики. 1997. - № 10. - С. 159-160.

64. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа. 1995. — 534С.

65. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая " контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996. -702С.

66. Феликс Янсен Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. -XII, 308 С.

67. Фиш С. Причины возникновения экономики рэкета в постсоветской России // реферативный журнал «Экономическая теория преступлений и наказаний» выпуск 4/1. -М.: РГГУ, - 2002. С. 127-133.

68. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: пер. с англ. М.:Прогресс, 1987.-272С.

69. Фрейд 3. Психоанализ. Религия. Культура. М.: Ренессанс, 1992. 296С.

70. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 532С.

71. Черняк Л. Что Business Intelligence предлагает бизнесу. // Открытые системы. СУБД. 2003. - №04(84). С.33-38.

72. Шипли Грег. Основы безопасности ИТ.// Сети и системы связи, №4(96). 27 марта 2003г., С. 78-82.

73. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1995г. 418С.

74. Яругова А., Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. Пер. с польск./ Предисловие Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991г.-642С.

75. Яськов Е.Ф. Теория и практика социального управления — М.: Академия Управления МВД России, 1997г. 270С.

76. I. Учебные пособия, авторефераты диссертаций.

77. Д 76. Агузарова Л. А. Институциональная адаптация предпринимательскихструктур. Дис. канд. экон. наук: 08.00.01 Ростов н/Д., 2002. — 2ЮС.

78. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997. - 272С.

79. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.:1. Гардарика, 1998.-528С.

80. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические модели менеджмента. Учеб-метод, пособие. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 283С.

81. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: проблемы «новой экономики». Изд. 2-е. СПб.: Питер, 2003. 192С.: ил. - (Серия «Учебные пособия»).

82. Дмитриев A.M. Развитие методов оценки экономического состояния предприятий в условиях антикризисного управления: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Н.Новгород, 1999- 150С.

83. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч.пос. -М.:Издательский дом «Вильяме», 2001. 272С.

84. Завгородняя А.В. Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам. // диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб, 1999. -461С.

85. Ивахненко А.В. Анализ и разработка механизмов адаптивного управления фирмой в нестабильной экономической среде. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.13. Ростов н/Д, 2002 -244С.

86. Карасева Д.Г., Мельник А.В. Теневая сторона незаконного предпринимательства. / Правовое регулирование посреднической предпринимательской деятельности. (Материалы научно-практического семинара). Орёл: ОрЮИ МВД России. 2002 111С.

87. Медников М. Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятиями: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05-СПб, 1997.-330С.

88. Митрофанов А.Г. Специфика адаптации субъектов рынка в условиях переходной экономики. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2002. -181С.

89. Никитина Н. В. Стратегические и тактические аспекты антикризисного управления предприятием: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. — Б.м., Б.г.,2000 — 184С.

90. Павлов Д.Э. Анализ и разработка методов адаптивного управления экономическим потенциалом предприятия: на основе имитационного моделирования. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.13. — М., 2002-131С.

91. Перфильева Е. Г. Стратегия антикризисного управления организацией: Теоретико-методический аспект: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. — М.,2000. — 147С.: ил.

92. Прохорский С.В. Социально-экономические проблемы предупреждения неправомерных действий, связанных с несостоятельностью хозяйствующих субъектов: Дис. . канд. экон. наук: 05.13.10. — М., 1998- 166С.

93. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 248С.

94. Тамаров М.Н. Управление предприятием на основе оценки и учета факторов внешней среды. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Ярославль, 2002.- 184С.

95. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: «Издательство ПРИОР», 2000. 288С.

96. Хараев М. JI. Антикризисное управление предприятиями: Финансовый аспект: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10-Ростов н/д, 2000.— 182С.

97. Шахдинаров Г. М. Методы и модели риск-контролинга в антикризисном управлении предприятиями: Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.05. -СПб, 1999. -297С.

98. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели вуправлении: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. - 440С. - (Сер. «Наука управления»). IV. Иностранные источники.

99. Georgescu-Roegen N. The Entropy Law and Economic Process. Cambridge. Mass.: Harvard University Press, 1971. 540P.

100. Kimbal R. The Data Warehouse Toolkit: Practical Techniques for Building Dimensional Data Warehouses. John Willey&Sons, 1996. 384P.

101. Leveraging Knowledge From the Extended Enterprise, Intelliseek.

102. Liautaud В., Hammond M. e-Business Intelligence: Turning Information into Knoledge into Profit. Mc-Graw-Hill, 2001. 325P.

103. Medows D.H., Medows D.L., Randers J. Beyond the Limits: Global Collapse or a Sustainable Future. London: Earthscan Publications, 1992. -300P.

104. Medows D.H., Medows D.L., Randers J. Beherens III. The Limits to Growth. A Report for the Club of Rome's Project on the Predicament of Manking. N.Y. 1975.-260P.

105. Mesarovic M.and Pestel E. Mankind at the Turning Point. The Second Report to the Club of Rome. N.Y.:Dutton reader's digest press, 1974. 310P.

106. Mises L.von. Human Action: Atreatise on Economics. New Haven, Conn.: Yale University Press, 1949. -460P.

107. Rappaport A. Creating Shareholder Value, The New Standard for Business Performance. N.Y. 1986. - 290P.

108. Sundar Kadayam, The Promise of Knowledge Management, the ROI of Business Intelligence. KMWorld, 2002, Januaiy. 370P.

109. Statistical Abstract of the USA. 2000, P. 151.

110. Thomsen E. OLAP Solutions: Building Multidimensional Information Systems. Wiley Computer Publishing, 1997. 265P.