Адаптивное управление промышленными предприятиями черной металлургии: На примере предприятий Хабаровского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дзюба, Андрей Викторович

• Дзюба, Андрей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дзюба, Андрей Викторович

Введение.

Глава 1 Теоретические основы формирования адаптивного управления промышленным предприятием.

1.1 Основные понятия, сущность и содержание адаптивного управления.

1.2 Факторы формирования адаптивного управления промышленным предприятием.«.

1.3 Структура и содержание элементов адаптивного управления.

Глава 2 Особенности функционирования предприятий чёрной металлургии и основные направления формирования и развития адаптивного управления.

2.1 Особенности функционирования промышленных предприятий в меняющихся условиях внешней среды.

2.2 Специфика применения адаптивного управления на предприятиях черной металлургии территории.

2.3 Концепция формирования и развития адаптивного управления предприятиями черной металлургии Хабаровского края (на период до 2010 года).

Глава 3 Формирование механизма адаптивного управления предприятиями черной металлургии.

3.1 Подходы к формированию механизма адаптации предприятий черной металлургии.

3.2 Организация адаптивного управления предприятиями черной металлургии в Хабаровском крае.

3.3 Развитие методических основ оценки адаптивного управления предприятиями черной металлургии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптивное управление промышленными предприятиями черной металлургии: На примере предприятий Хабаровского края»

Государственные трансформации, наблюдавшиеся в новейшей истории России в ходе преобразований отечественного общественно-политического и социально-экономического уклада, начавшиеся в середине 80-х прошлого столетия, повлекли за собой последовательность процессов, явлений и событий, вызвавших ответную, причем далеко не всегда адекватную, реакцию практически во всех сферах человеческой жизнедеятельности.

В Российской Федерации последние пятнадцать лет были сопряжены со становлением и развитием рыночных отношений. Процессы их формирования затронули практически все отрасли народного хозяйства. Многие промышленные предприятия и организации не смогли быстро и эффективно адаптироваться к новым условиям хозяйствования. И если в период с 1992 по 1998 годы удельный вес убыточных предприятий и организаций в национальной экономике в среднем увеличился примерно в 3,5 раза, то в промышленности - почти в 7 раз.

Агрессивная внешняя среда и множественные государственные институциональные преобразования определяли условия и возможности существования и развития промышленных предприятий. Децентрализация государственного управления обусловливала введение самоуправления, а высокие темпы инфляции и налоги, недостаток собственных средств - принятие зачастую неэффективных для экономики управленческих решений.

В целом предприятия дифференцировались: одни оказались лидерами в отрасли, другие - аутсайдерами. Основными формами выживания последних стали: разукрупнение производства, его ликвидация или введение внешнего управления. Однако все предприятия работали с недоиспользованием производственных мощностей.

В особенности негативное влияние факторов внешней среды сказалось на результатах функционирования предприятий базовых отраслей промышленности. Среди них оказалась и черная металлургия, продукция которой важна, прежде всего, для реализации стратегических приоритетов государства. За период с 1992 по 1998 годы количество разорившихся предприятий в отрасли выросло с 2,8 до 43,8 % от общего их числа.

Чрезвычайно трудно пришлось предприятиям черной металлургии Хабаровского края. Объективные трудности заключались в разрыве имевшихся хозяйственных связей, неудовлетворительном обеспечении производства металлоломом. Особенно неблагоприятно на формировании себестоимости продукции сказывались условия, устанавливаемые МПС России и РАО ЕЭС России. Значительный рост транспортных и энерготарифов практически подняли ее уровень до среднеотраслевого уровня цен на металлопродукцию.

Отсутствие необходимых инвестиций не позволило поддерживать на достаточном уровне выпуск конкурентоспособной продукции: по статистическим данным за 1990-2000 годы коэффициент обновления основных производственных фондов (ОПФ) уменьшился с 7,5 до 0,8, а коэффициент выбытия ОПФ - с 1,2 до 0,6.

Следует обратить внимание, что особенностью функционирования металлургического комплекса в регионе явилось его разделение на несколько частных предприятий. В стремлении к упреждению активного противодействия внешней среды руководство вновь созданных частных предприятий также столкнулось с проблемой адекватной реакции на ее изменения. Очень важно в настоящее время уметь находить новые пути решения актуальных проблем развития металлургических предприятий в рыночных условиях.

Вместе с тем, несмотря на значительное количество публикаций по вопросам адаптации, существующий инструментарий, используемый в практики управления не был ориентирован на решение задач адаптации промышленных предприятий к условиям меняющейся внешней среды.

Недостаточно проработаны теоретические вопросы интерпретации адаптации и адаптивного управления. Не изучены особенности формирования и реализации адаптивного управления для отраслевых предприятий. Требуют решения проблемы оценки адаптивного управления. Все это подчеркивает актуальность настоящего диссертационного исследования.

Цель исследования диссертационной работы заключается в обосновании и разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и развитию адаптивного управления промышленными предприятиями черной металлургии.

Указанная цель исследования обусловила постановку следующих задач диссертационного исследования:

- исследовать сущность понятий «адаптация» и «адаптивное управление» и изучить теоретические подходы к определению факторов, обеспечивающих адаптацию предприятий черной металлургии в рыночных условиях хозяйствования;

- изучить процесс формирования адаптивного управления и выявить системообразующие элементы, обусловливающие особенности его применения;

- выявить общие проблемы функционирования промышленности и исследовать специфические проблемы деятельности предприятий черной металлургии в условиях меняющейся внешней среды;

- исследовать отраслевые особенности реализации адаптивного управления и выявить факторы, оказывающие решающее влияние на развитие предприятий черной металлургии;

- разработать методические и практические рекомендации по осуществлению адаптивного управления на предприятиях черной металлургии;

- развить методический инструментарий, обеспечивающий реализацию контроля и оценки процессов адаптивного управления предприятиями черной металлургии в рыночных условиях.

Объект исследования - совокупность предприятий черной металлургии Хабаровского края РФ.

Предметом исследования являются процессы управления предприятиями черной металлургии, функционирующими в условиях меняющейся внешней среды.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, развивающих положения экономической теории, теории менеджмента, теории сложных систем, теории маркетинга, теории переходной экономики, теории экономики черной металлургии, теории адаптивного управления.

Следует отметить, что вопросам формирования адаптивного управления значительное внимание уделялось как российскими, так и зарубежными учеными.

Сущность и содержание процессов адаптации и иные теоретические аспекты адаптивного управления и, в частности, экономические рассматривали И. Ансофф, P.J1. Акофф, П. Дойль, Дж. Саридис, У.Р. Эшби, Богданов А.А., Виханский О.С., Деревицкий Д.П., Забродский В.А, Копейченко Ю.В., Наумов А.И., Поспелов Г.С., Скурихин В.И., Срагович В.Г., Фомин В.Н., Фрадков A.J1. и др.

Решение вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегического управления предприятием предложили М. Альберт, И. Ансофф, X. Виссема, П. Дойль, Б. Карлоф, М.Х. Мескон, М. Портер, А.Дж. Стрикланд, А.А. Томпсон, Ф. Хедоури, Виханский О.С., Наумов А.И., Отварухина Н.С., Разумовская М.И., Фатхутдинов Р.А. и др.

Проблемы формирования конкурентных преимуществ и наилучшего их использования исследовали И. Ансофф, Б. Берман, X. Виссема, Б. Карлоф, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, Р. Эванс, Азоев Г.Л., Голубков Е.П., Леонтьев Р.Г., Разумовская М.И., Фатхутдинов Р.А., Уткин Э.А. и др.

Экономические основы управления предприятием и производственного менеджмента представили в своих публикациях Л. Гэлловэй, Грибов В.Д., Грузинов В.П., Зелинский В.Ф., Каменицер С.Е., Митяев Н.И., Фатхутдинов Р.А., Юзов О.В. и др.

Теория конкурентоспособности предприятия в условиях неопределенности и риска развита Азоевым Г.Л., Балабановым И.Т., Голубковым Е.П.,

Гранатуровым В.М., Коротковым Э.М., Отварухиной Н.С., Разумовской М.И., Фатхутдиновым Р.А. и др.

Теория и практика эффективного управления в условиях меняющейся внешней среды раскрыта в работах таких зарубежных и отечественных ученых, как: И. Ансофф, P.JT. Акофф, X. Виссема, JI. Гэлловэй, П. Дойль, Г. Минцберг, М. Портер, Дж. Сорос, Ф. Эмери, Баканов М.И., Богданов А.А., Галичанин Е.Н., Гранберг А.Г., Козлова О.В., Лосев B.C., Минакир П.А., Поспелов Г.С., Савицкая Г.В., Сыроежин И.М., Шапиро В.Д., Шеремет А.Д. и др.

Однако, отдельные методологические аспекты, связанные с формированием и механизма, и системы адаптивного управления промышленными предприятиями в условиях рынка, в данных работах не были рассмотрены. В том числе, в этих работах не были достаточно проработаны практические вопросы адаптивного управления предприятиями отрасли черной металлургии.

Информационной базой исследования явились данные органов государственной и региональной статистики, Российского статистического агентства, консультационно-аналитического центра Объединенная металлургическая компания (ОМК), МПС России за 1990-2002 годы; программы развития разных уровней (Федеральная целевая программа «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на 1996-2005 и до 2010 года»; инновационная программа «Техноэкополис Комсомольск-на-Амуре -Амурск - Солнечный» (далее ТЭП КАС); «Основные направления развития металлургического комплекса до 2010 года», разработанные департаментом металлургии при Министерстве промышленности, науки и технологий РФ), -а также нормативно-правовые акты, регулирующие экономическую деятельность хозяйствующих субъектов.

Кроме того, были использованы данные по калькуляции себестоимости продукции, выпускаемой на заводе АО «Амурсталь» в 1989 - 1996 гг., данные текущего и перспективного планирования основной деятельности, а также данные внутренней отчетности металлургических предприятий - объектов исследования за период 1998 - 2002 гг., в т.ч. и результаты маркетинговых исследований, проводимых на предприятиях черной металлургии Хабаровского края.

Основными результатами исследования являются:

- обоснование применения дефиниций «адаптация» и «адаптивная система» относительно хозяйствующего субъекта, разработка классификации видов и типов адаптации;

- разработка классификаций: видов управления и факторов адаптации предприятий черной металлургии к внешней среде;

- обоснование подхода к применению адаптивного управления на предприятиях черной металлургии с учетом их территориальной локализации;

- разработка методических основ формирования механизма адаптивного управления предприятиями черной металлургии в условиях негативного влияния факторов внешней среды;

- обоснование и разработка методического подхода к оценке уровня адаптации предприятий черной металлургии и степени влияния на нее факторов внешней среды.

Достоверность полученных результатов диссертационной работы основывается на репрезентативности статистических показателей и данных, полученных в ходе социологических опросов и анкетирования, и релевантности используемой информации, на сопоставлении полученных выводов с общероссийской и международной практикой, а также на изучении реальных процессов функционирования действующих предприятий черной металлургии.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- уточнено понятие «адаптация» с позиций функционирования промышленного предприятия в меняющейся внешней среде;

- предложены признаки классификаций: видов адаптации (по степени локализации места и объекта адаптации, по подходу к решению проблемы адаптации) и их разряды; факторов адаптации (по времени участия, вероятности проявления в процессе адаптации) и их разряды; видов управления (по механизму их реализации);

- разработаны основные положения концепции формирования и развития адаптивного управления предприятиями черной металлургии, учитывающие их территориальную локализацию;

- разработаны модель и алгоритм адаптивного управления предприятиями черной металлургии и предложена принципиальная схема формирования механизма данного вида управления;

- предложена методика контроля и оценки реализации адаптивного управления.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке теоретических положений, дающих возможность дальнейшего предметного развития отраслевых аспектов адаптивного управления, методики формирования адаптивного управления, практических рекомендаций в области адаптивного управления предприятиями черной металлургии, учитывающих территориальные особенности их размещения. Кроме того, отдельные результаты диссертационного исследования могут использоваться на практике для разработки организационно-экономического механизма адаптивного управления промышленным предприятием. Ряд положений диссертации может быть использован для разработки и чтения курса лекций по дисциплинам учебного плана подготовки специалистов: «Внутрифирменное планирование», «Управление проектами», «Основы менеджмента».

Апробация результатов диссертации. Результаты проведенного научного исследования были апробированы на предприятиях черной металлургии Хабаровского края и, в частности, разработанные методика и алгоритм адаптации предприятий были использованы при составлении текущего и перспективного планов развития АО «ДВ-Металл» и формировании программы по реконструкции и развитию АО «Амурметалл».

Отдельные теоретические аспекты и практические рекомендации выполненного исследования учтены при планировании деятельности координационного комитета по реализации региональной научно-технической инновационной программы ТЭП КАС.

Основные теоретические и практические результаты научно-исследовательской работы представлялись в докладах и сообщениях на пятой открытой конференции-конкурсе молодых ученых и аспирантов в ИЭИ ДВО РАН (г. Хабаровск, 2003), международной научной конференции «Нелинейная динамика и прикладная синергетика» (г. Комсомольск-на-Амуре, 2002), межвузовской научно-практической конференции «Проблемы реформирования Дальнего Востока: теория и практика» (г. Хабаровск, 2001), межрегиональной научно-практической конференции «Роль науки, новой техники и технологий в экономическом развитии регионов» (г. Хабаровск, 2001), а также на ежегодных научно-технических конференциях аспирантов и студентов Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета (1999-2002 годы).

В 2001-2002 годах автор участвовал в выполнении двух хоздоговорных работ в части составления экономического обоснования альтернативного варианта проекта по реорганизации и развитию предприятий г. Комсомольска-на-Амуре.

Публикации. По результатам выполненных в диссертации исследований опубликовано 12 печатных работ, общим авторским объемом 2,24 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, приложений; содержит 6 таблиц, 29 рисунков. Общий объем диссертационного исследования составляет 213 страниц машинописного текста. Библиографический список литературы включает 176 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дзюба, Андрей Викторович

Выводы по третьей главе:

1. Любая организация интегрирована во внешнюю среду, являясь ее неотъемлемой частью и, соответственно, отслеживая тенденции и происходящие в ней изменения, располагая функцией изменения состояния организации, можно изучать взаимосвязь между наблюдаемыми явлениями и оказывать управленческое воздействие на данный процесс.

2. Для достижения целей адаптации необходим соответствующий организационно-экономический механизм, для максимальной эффективности которого целесообразно использовать существующую методологию стратегического управления, опирающийся на разработанные модель и алгоритм адаптации предприятия, схему факторов его конкурентных преимуществ и базирующиеся на разработке стратегии адаптации.

3. В качестве механизма адаптивного управления будем понимать устоявшийся порядок взаимоотношений элементов адаптивного управления, сформированных на базе действующего предприятия и самих предприятий и иных субъектов рыночных отношений, интегрированных в систему адаптивного управления, позволяющий решать индивидуальные и коллективные задачи, связанные с их адаптацией, удовлетворением их интересов в области устойчивого стабильного функционирования.

4. Постановка общей задачи адаптационного процесса позволяет сформулировать задачи непосредственно адаптивного управления: 1) создание единой информационной системы для сбора, обработки и представления сводной информации об основной деятельности фирмы на пути от источников сырья до мест поступления продукции потребителю; 2) разработка эффективного механизма или технологии управления различными материальными и нематериальными объектами с учетом результатов исследований динамики факторов окружающей среды, а также индивидуальных особенностей предприятия; 3) практическая реализация адаптивного управления посредством внедрения разработанного механизма или технологии в структуру работ и задач по управлению промышленным предприятием.

5. Построение принципиальной схемы адаптивного управления предприятием позволило предложить графическую модель технологии данного вида управления, успешная реализация которого приводит к снижению уровня энтропии предприятия, выступающего в качестве количественного измерителя степени его устойчивости к факторам внешней среды и процессам, протекающим в ней.

6. Если цель адаптации имеет комплексный характер, то необходимо использовать соответствующую комплексную методику адаптации, включающую функционально-диагностический, стратегический уровни и уровень межорганизационной интеграции, при этом целесообразно развивать все три уровня адаптивного управления.

7. Реализацию третьего уровня адаптации рекомендуется осуществлять через создание объединений (Ассоциаций), способствующих продвижению интересов промышленных предприятий во внешнюю среду, что, в свою очередь, способствует реализации механизма адаптивного управления на основе программ развития и организационных проектов.

8. Повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в рамках методики адаптивного управления включает: традиционные методы и подходы, матричные методы моделирования, методы исследования операций и оптимального планирования, а также методику оценки совокупного рыночного потенциала диверсифицируемого предприятия (ее практическому применению способствует подход к формированию конкретных «поправочных коэффициентов»), - которые могут быть использованы самостоятельно или интегрировано в соответствие с разработанной методикой адаптации.

9. Для оценки уровня адаптации промышленного предприятия предлагается использовать методический подход, в рамках которого рассматривается соответствующий алгоритм выполнения этой процедуры. Количественная итоговая оценка эффективности адаптивного управления производится через характеристику темпов прироста конечных показателей функционирования предприятий и проводится согласно методики Сыроежина И.М.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведенного автором исследования на примере предприятий черной металлургии Хабаровского края способствуют повышению эффективности их деятельности, а также позволяют обеспечить стабильные и благоприятные перспективы в их работе.

1. Изучение существующего понятийного аппарата в области теории адаптивного управления позволило уточнить существующие понятия «адаптация» и «адаптивное управление» в отношении предприятий и предложить классификацию видов и типов адаптации, а изучение существующих видов управления составить классификацию видов управления, где указывается в качестве самостоятельного такой вид управления как адаптивное управление.

2. Изучение существующих классификаций факторов окружающей среды, оказывающих влияние на деятельность хозяйствующих субъектов в рыночных условиях обусловило разработку классификации факторов адаптации промышленных предприятий черной металлургии, что позволит однозначно идентифицировать характерные особенности процесса адаптации.

3. Изучение возможных элементов - объектов адаптивного управления способствовало выбору основных производственных фондов и иных внеоборотных активов, оборотных активов, инновационного потенциала, организационной структуры и персонала, обязательств и инвестиционного потенциала, капитала и резервов, а также номенклатуры продукта в качестве образующих систему адаптивного управления элементов.

4. Исследование процессов трансформации промышленных предприятий в России в период становления рыночных отношений позволило определить характерные особенности процессов адаптации, выражающихся через влияние на деятельность хозяйствующих субъектов факторов окружающей среды.

5. Исследование динамики и тенденций развития предприятий черной металлургии и, в частности, отраслевых предприятий Хабаровского края в условиях формирования и развития рыночных отношений, привело к выявлению актуальных проблем их функционирования и критических факторов, определяющих их развитие.

6. Изучение перспектив функционирования промышленных предприятий черной металлургии Хабаровского края и выявление существующих предпосылок привело к разработке концепции формирования и развития адаптивного управления предприятиями черной металлургии Хабаровского края (на период до 2010 года).

7. Изучение возможных способов реализации адаптивного управления позволило предложить модель и алгоритм адаптивного управления, а также сформулировать цели и задачи (общие и частные) относительно предприятий черной металлургии. Кроме того, предложена принципиальная схема адаптивного управления и соответствующая графическая модель технологии по осуществлению данного вида управления, успешная реализация кбторой приводит к снижению уровня энтропии предприятия, как меры устойчивости последнего к факторам меняющейся внешней среды.

8. Выявление проблем реализации адаптивного управления обусловило разработку комплексной методики адаптации промышленного предприятия, включающей функционально-диагностический, стратегический уровни и уровень межорганизационной интеграции, а также позволило предложить методические основы формирования организационно-экономического механизма реализации адаптивного управления для предприятий черной металлургии Хабаровского края. 1

9. Изучение существующих подходов к оценке результатов деятельности хозяйствующих субъектов рыночных отношений с учетом меняющихся условий их функционирования позволило предложить методический подход к выполнению контроля и оценки уровня адаптации предприятий черной металлургии, который затем был опробован на действующих предприятиях черной металлургии Хабаровского края.

Перспективы развития и предложения по практической реализации применяемой теории адаптивного управления, а также направления дальнейших исследований на предприятиях отрасли чёрной металлургии связаны с:

- выявлением аналитической зависимости между силой и степенью влияния и проявления факторов внешней среды в результатах функционирования хозяйствующих субъектов,

- исследованием мобильности элементов - объектов адаптивного управления в условиях динамичной внешней среды, '

- изучением специфики применения предложенной концепции формирования и развития адаптивного управления предприятиями черной металлургии Хабаровского края (на период до 2010 года),

- опробованием и количественной выражением коэффициентов приведения для оценки качества адаптивного управления промышленными предприятиями в условиях рынка,

- развитием представления о содержании синергического эффекта, факторах и критериях его определяющих,

- изучением особенностей применения комплексной методики' адаптации и организационно-экономического механизма в условиях территориально-отраслевой дифференциации, в т.ч. с изучением особенностей комплексного управления объединением промышленных предприятий с целью продвижения своих интересов во внешней среде.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дзюба, Андрей Викторович, 2003 год

1. Ashby W.R. Principles of the Self-Organizing Dinamic System // J. Gen. psychol, 37, 1947. Pp. 125-128.

2. Construire l'entreprise a chaque project / Merlier Ph. // IB Suisse Bur. et syst..— 1996 —№4.—C. 31—32

3. R.Yusupov, E.Rozenwasser "Sensitivity of Automatic Control Systems", CRS Press, Roca Raton, London, New York, Washington, DC, 1999, p.436.

4. Simulation for manufacturing systems / Fuji S., Sugimura N. // Int. J. Jap. Soc. Precis. Eng. Bull. Jap. Soc. Precis. Eng. .— 1996.— 30, № 3.— C. 195199.

5. Адаптивное управление динамическими объектами. Фомин ВН.,

6. A.Л., Якубович В.А. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981 .^448 с.

7. Адаптивное управление фирмой / B.C. Кудин, М.В. Лычагин, В.П. Ферапонтова и др. Новосибирск, 1995. - 152с.

8. Адаптивное управление. Срагович В.Г. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981. - 384 с.

9. Адаптивные системы автоматического управления. Издательство «Техника», 1985. 132с.

10. Адаптивные системы автоматического управления: Учеб. пособие /

11. B.Н. Антонов, A.M. Пришвин, В.А. Терехов, А.Э. Янчевский / Под ред. проф. В.Б. Яковлева. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1984. - 204с.

12. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир, 1982. -224с., ил.

13. Акофф Р. Планирование будущего корпорации Пер. с англ. / Под ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1985. - 328с.

14. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Сов. Радио, 1974. - 272с.

15. Акофф P.J1. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского / Под ред. И.А. Ушакова. М.: Советское радио, 1972. - 224с.

16. Активное проектирование в условиях конфликтной среды / Сергей Цымбал, Маргарита Грушанина // Управление компанией.-2002.-№3.-с.45-49

17. Акулич Сергей Амурсталь сегодня? Семь раз отрезали измерим результат? // Дальневосточный капитал, №10, 2001г.

18. Александров А.Г. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа, 1989.-263с.

19. Александровский Н.М. Адаптивные системы автоматического управления сложными технологическими процессами. М.: Высшая школа, 1973.-300с.

20. Анализ конкурентной среды предприятия / Азоев Г. Л. // Орг.-экон. пробл. упр. предприятий в рыночн. экон. / Гос. акад. упр.— М. , 1995 .— С. 4—15

21. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 1999. 416с.

22. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

23. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2000. 432с.

24. Атанс М.И., Фалб П.Л. Оптимальное управление: Пер. с англ. // Подiред. Ю.И. Топчеева. М.: Машиностроение, 1968. — 764 с.

25. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Мн.: Высш. шк., 2001. - 285с.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 416 с.

27. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1999.219 с.

28. Бизнес—планы. Полное справочное руководство / Под ред. Степнова И.М. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. - 240 е.: ил.

29. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (тектология). Ч. 1. -СПб., 1912г.

30. Бурдакова Г.И. Условия и факторы формирования успешных предприятий в техноэкополисе «Комсомольск Амурск - Солнечный». Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. - Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2002. -24 с.

31. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392с.

32. Вавилов А.А. Структурный и параметрический анализ сложных систем. Л.: - 1979. - 94с.

33. Василенок В.Л., Горшков В.В., Мысник В.Г., Русак О.Н., Соловьев А.И. Проблемы формирования нового типа хозяйства. 4.1. Экология, экономика: Учеб. пособие. СПб.: СПбГАХПТ, 1998. - 174 с.

34. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на, предприятии М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

35. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288с.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Издательство МГУ, 1995. 416с.

37. Вишняков Я.Д., Лозинский С.В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом", №6, 1998.

38. Внедрение инноваций в производство.***, 1993 62, № 4 - с. 268270

39. Воронов А. А. Основы теории автоматического управления. М.: Высшая школа, 1970. 519с.

40. Галичанин Е.Н. (составитель) Федеральная целевая программа экономического и социального развития Дальнего Востока и Забайкалья на 1996-2005 годы. Хабаровск, 1996. - 70 с.

41. Галичанин Е.Н. Межрегиональные аспекты экономической реформы на Дальнем Востоке и Забайкалье. (Научное издание). Хабаровск, 1998. -463 с.

42. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. Издательство «Специальная литература», 1995. 432с.

43. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Издательство «Финпресс», 1999. - 656с. I

44. Горькова К.А., Сыроежин И.М. Модель самонастройки хозяйственных систем. Учебн. пособие. JL: ЛФЭИ, 1984. - 63 с.

45. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Полный текст (часть первая и часть вторая) М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2000 г. - 228с.

46. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1999. - 112с.

47. Гранберг А.Г. Математические модели социалистической экономики. М.: Статистика, 1978. ,

48. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 319с.

49. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб: Питер, 2001. - 320 е.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

50. Дальневосточный капитал, №8, 2002г., с.20-21

51. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебн. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368 е.: ил.

52. Деревицкий Д.П., Фрадков А.Л. Прикладная теория дискретных адаптивных систем управления. М.: Наука, 1981. - 216 с.

53. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 560 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

54. Дубилович В.М. Области устойчивости систем автоматического регулирования. Мн.: Вышэйшая школа, 1971.-143с.

55. Дуж Я. Организация системы информации на предприятии: Сокр. пер. с венг. // Под общей ред. С.Е. Каменицера. М: Прогресс, 1972. - 256 с.

56. Жуковская В.М., Мучник И.Б. Факторный анализ в социально-экономических исследованиях. М.: Статистика, 1976. 152 с.

57. Иванов А.А. Теория автоматического управления и регулирования. М.: «Недра», 1970.-352с.

58. Ивлев Я.Я., Галичанин Е.Н. Дальний Восток и Забайкалье (истори-ко-экономический обзор). Хабаровск, 1998. - 56 с. i

59. Ивлев Я.Я., Галичанин Е.Н. Экономическая реформа в субъектах федерации Дальнего Востока и Забайкалья в 1991-1996 годах. Хабаровск, 1997.-76 с.

60. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 1998. - 179 с.

61. Инновационная программа «Техноэкополис Комсомольск-Амурск-Солнечный» (ТЭП «КАС»); рекламно-информационное издание. Комсомольск-на-Амуре: Издательство Приамурского географического общества, 1999.-32с.

62. Информационные инфраструктуры на предприятии. *** 1993 - 62, № 4 - С. 225 - 226, 228 - 232, 234

63. Информация о социально-экономическом положении России: Стат. сб. М.: Госкомстат РФ, 1997. - 1200с.

64. Кабаков B.C., Пороховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы программа - решение. - J1.: Лениздат, 1990.-112 с.

65. Канторович JI.В. Математические методы организации и планирования производства. Л.: ЛГУ, 1939г.

66. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-210 (или 239 -?) с.

67. Козлов Ю. М., Юсупов P.M. Беспоисковые самонастраивающиеся системы. М.: Наука, 1969. 456с.

68. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-419 с.

69. Конфуцианство: духовное начало и экономическое процветание / Просеков С.А. // Вестник Фин. Акад.-1999-№ З-с.62-69

70. Концепция менеджмента: Учеб. пособие для студ. и слушателей по направлению «Менеджмент» / Короткое Э.М.— М.: ДеКА , 1996 .— 301 с.

71. Краткий экономический словарь / Под ред. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2001.- 1088с.

72. Краткосрочные экономические показатели: Стат. сб. М.: Госкомстат РФ, 1997.-143с.

73. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 е.: ил.

74. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001. - 432 е.: ил.

75. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛБИС, 1997.-192с.

76. Кузнецова В.Л. Самоорганизация в технических системах. MJ: Наука, 1987. 260с.

77. Куропаткин П. В. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Высшая школа, 1980.-287с.

78. Ламбен Жан Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 588с.

79. Ларина Лариса Акционерная коррозия на «Амурметалле» // Дальневосточный капитал, №5, 2002г.

80. Лебедев О.Т. Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга/Учеб, пособие под ред. Д-ра экон. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. Дизайн обл. А.С. Андреев. - СПб.: ИД «МиМ», 1997.-224с. с ил.; 7 табл.

81. Леонтьев Р.Г. Предпринимательство: основы менеджмента. Часть 4. Функции управления. Хабаровск: Приамурское географическое общество, 1997.-92с.

82. Леонтьев Р.Г. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. Часть 5: Организационные структуры управления. Том. 1. Хабаровск: ДВГУПС, 1998.-97с.

83. Леонтьев Р.Г. Теория и практика менеджмента: Учебное пособие. Часть 5: Организационные структуры управления. Том. 2. Хабаровск: ДВГУПС, 1998.-97с.

84. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.432 с.

85. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. - 702с. *

86. Методы теории чувствительности в автоматическом управлении / Под ред. Е.Н. Розенвассера и P.M. Юсупова. Л.: Энергия, 1971 .-344с.

87. Монден Я. «Тоета»: методы эффективного управления. / Сокр. пер. с англ.-М.:Экономика,1989.-288с.

88. Новоселова З.К. Формирование и устойчивое накопление инвестиционного потенциала предприятий (на примере строительно-коммунальных структур)». Автореферат дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. Новосибирск: НГТУ, 2002.- 19 с.

89. Объединение предприятий: расчет синергии и гудвилла / Ёиктор Шитулин //Управление компанией.-2001.-№6.-с.77-80

90. Огурцова Е.В. Инвестиционные циклы: Методические вопросы. -Саратов, 1994- 167 с.

91. Олейников В.А. Основы оптимального и экстремального управления. М.: Высшая школа, 1969. 296с. 1

92. Организационно-методические материалы по маркетингу на предприятии. М.: Всесоюзный центр статистических методов и информатики Центрального правления Всесоюзного экономического общества, 1991. - 91с.

93. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 528 е.: ил.

94. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1997. - 141 с.

95. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 е.: ил.

96. Оценка уровня организованности производственных систем / Власова Т. И. // Реформы в России и пробл. упр. — 97. Матер, науч. конф. мол. ученых и студ. ГАУ.— М., 1997,— С. 26-27.

97. Перестройка работы рудника в условиях рыночной экономики Болгарии. 1993 - 48 № 7 - 8 - С. 8 - 10, 50 - 5296. «Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ПБУ 6/01» электронная правовая база «Консультант +».

98. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.:1 Международные отношения, 1993. - 896 с.

99. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ / Под ред. Поспелова Г.С. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1985. - 424с.

100. Поспелов Д.А. Искусственные интеллект: фантазии и реаль-ность//Наука и жизнь, 1995, №6.

101. Поспелов Д.А. История искусственного интеллекта до середины 80-х годов. // С.-Петербургский университет, 1994г., № 4, с. 74-95.

102. Постановление Главы администрации Хабаровского края № 357 от 05.10.99 «О сохранении имущества Комсомольского-на-Амуре металлургического комплекса»

103. Постановление Главы администрации Хабаровского края № 455 от 30.10.2001 «О мерах по сохранению листопрокатного производства металлургического комплекса г. Комсомольска-на-Амуре»

104. Применение системы тотального управления качеством, США -1993-21 №5-с. 25 -28, 32

105. Проблемы программно-целевого планирования и управления / Под ред. Г.С. Поспелова. М.: Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1981.- 464с.

106. Проектирование диверсификации системы управления предприятием / Макаров А. М. // Вестн. Удм. ун-та— 1996. № 4. - с. 122-129.

107. Разумовская М.И. Организация управления технологическими системами военно-промышленного комплекса. Монография Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1998 - 262 е.: ил. '

108. Райзберг Б.А., Лозовский J1.UI., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479с.

109. Растригин Л.А. Вычислительные машины, системы, сети.-М.:Наука. Главная редакция физико-математической литературы, 1982.-224 с.

110. Ресурсы Интернет: http://demiurg-vatt.chat.ru/J2-2.HTM

111. Ресурсы Интернет: http://intra.rfbr.ru/pub/knigi/ianus/neimark.htm Ю.И. Неймарк, М.М. Коган «Теория управления на этапе расширения возможностей и универсализации».

112. Ресурсы Интернет: http://lc.boorn.ru/aidos/aidos99/3.htm '

113. Ресурсы Интернет: http://prometal.com.ua/news.php3?archive=show

114. Ресурсы Интернет: http://www.ampoc.ru/smi/gub rost.htm

115. Ресурсы Интернет: http://www.aup.ru Азовцева И.К. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами

116. Ресурсы Интернет: http://www.fareast.ru/banners

117. Ресурсы Интернет: http://www.mps.ru/agency/showarticle.html — Алексей Петров «Не так страшен МПС, как его малюют», Российская газета от 30.12.2001

118. Ресурсы Интернет: http://www.mps.ru/museum/index stat.html

119. Ресурсы Интернет: http://www.proiectmanagement.ru/ Применение методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. Геннадий Чернецов, МВА. Общественная корпорация МИР УПРАВЛЕНИЯ. Материалы проектаI

120. Ресурсы Интернет: http://www.ramst.ru

121. Ресурсы Интернет: http://www.rsci.ru/client Грунтенко Н.Е. «Роль стресс — реакции в адаптации индивидуумов и популяций (модель -Drosophila)».

122. Ресурсы Интернет: http://www.stringer-agency.ru

123. Ресурсы Интернет: http://www.uametall.hut.ru/articles/id 8.htm

124. Ресурсы Интернет: www.pereplet.ru/obrazovanie/stsoros/227.html Фомин В.Н. Некоторые общие принципы построения адаптивных систем управления, Математика, 1996.

125. Розенвассер Е.Н., Юсупов P.M. Чувствительность систем автоматического управления. Л.: Энергия, 1969.

126. Российский статистический ежегодник. М.: ИНФРА-М, 1999.500с.

127. Российский статистический ежегодник. М.:ИНФРА-М, 2001.-500с.

128. Рыночная экономика: Учебник. В 3 т. Т.2. Часть 1 Основы бизнеса. М.: Соминтек, 1992. - 160 с.

129. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 1999.-688с.I

130. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с. - (Серия «Высшее образование»).

131. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. М: Наука, 1980. 400с.

132. Скурихин В.И. и др. Адаптивные системы управления машиноIстроительным производством / Скурихин В.И., Забродский В.А., Копейченко Ю.В. М.: Машиностроение, 1989. - 208с.

133. Скурихин В.И., Забродский В.А. и Копейченко Ю.В. Проектирование систем адаптивного управления производством.-X.: Вища школа, 1984.

134. Словарь делового человека /О.В. Амуржуев, А.И. Болвачёв, Е.Т. Гребнев и др.; Под науч. ред. О.В. Амуржуева. М.: Экономика, 1992 - 236 с.

135. Словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1995. - 832 с.

136. Словарь-справочник / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.I

137. Смирнов С. А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 1999. - 124 с.

138. Совершенствование системы показателей эффективности и качества Учеб. пособие / И.М. Сыроежин. М: Экономика, 1980, - 191 с. ил.

139. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М.Прохоров.-4-е изд. М.: Сов. энциклопедия,-1989.-1632с., ил.

140. Сорос Дж. Алхимия финансов М., 1998.-416с.

141. Сорос Дж. Сорос о Соросе. Опережая перемены: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 1996. 336 с.

142. Социально-экономическое положение России (январь октябрь 1999г.). - Российское статистическое агентство, 1999. - 368 с.

143. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. -440с.

144. Стратегическое планирование: элементы стратегии и процедуры реализации: Учеб. пособие / Н.С. Отварухина, Г.И. Усанов, А.И. Адаменя;

145. Под ред. Н.С. Отварухиной Комсомольск-на-Амуре: ГОУВПО «КнАГТУ», 2002.-95 с.

146. Стратегия муниципального менеджмента / Аганин Д.Д., Коноп-лев В.А., Попов Ю.В. // Тез. докл. 2 Междунар. конф. «Реформир. экон. региона: опыт, пробл., перспективы», Кемерово, 17—18 сент., 1996. Ч. 2 ,— Кемерово, 1996 .— С. 92—93

147. Сыроежин И.М. Планомерность, планирование, план. М.: Экономика, 1986.-248 с.

148. Сыроежин И.М. Теоретические основы анализа работоспособности (эффективности) хозяйственных систем. Л.: ЛФЭИ, 1981. — 75 с.

149. Тен И.Г. Самоорганизация в АСУ ТП в условиях неопределенности // Адаптивное и оптимальное управление динамическими системами / Отв. ред. В.П. Живоглядов, Б.М. Миркин; АН КиргССР, Ин-т автоматики -Ф.: Илим, 1991. 220 с. - ил., табл4 стр. 19-41.

150. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы / Ми-саков B.C. Нальчик: Эльфа , 1996 .— 216 с.

151. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов экон. специальностей вузов / Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1979.-368 с.

152. Техноэкополис Комсомольск-Амурск-Солнечный полюс роста на Дальнем Востоке России / Отв. ред. Зайдфудим П.Х. - М., 1996. - 105 с.

153. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: Банки и биржи, 1998, 576 с.

154. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: Издательство «ПРИОР», 2000. - 288 с.

155. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия / Игольников Г. J1., Патрушева Е. Г. // Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф. «Актуал. пробл. упр.— 96», Москва, 2—3 окт., 1996 . Вып. 1 .— М., 1996 .— С. 20—22

156. Управление развитием и изменением. Хрестоматия «Управление изменением» Адаптированный русский перевод МЦЦО «ЛИНК» Жуковский: МЦДО «ЛИНК», 1996. - 221 с.

157. Усанов Г.И. Рыночный потенциал предприятия: диагностика состояния, стратегия адаптации и развития. Монография Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002 - 250 с.

158. Факторы предпринимательства и формула успеха / Васильев В. Н. // Тез. докл. Науч.-техн. конф., посвящ. 165-летию Моск. гос. техн. ун-та им. Н. Э. Баумана, Москва, 21—23 нояб., 1995 . Ч. 2 .— М. , 1995 .— C.jl55

159. Факторы, определяющие уровень предпринимательского риска / Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. // Экон. и коммерция Электрон, техн. Сер. 9.- 1997.-№ 1.-С. 56-68.

160. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел - Синтез», 2000. — 624 с.

161. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1999. - 416 с.

162. Френкель А.А. Экономика России в 1992 — 1996 гг.: тенденции, анализ, прогноз -М.: Финстатинформ, 1996.-170 с.

163. Хабаровский край в 1995 году. Статистический ежегодник, Хабаровск, 1996.

164. Хабаровскому краю 60 лет: Стат. сб. Хабаровск: Хабаровский краевой комитет государственной статистики, 1998.-139с.

165. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: «За экономическую грамотность», 1991.-253с. i

166. Чураков Е. П. Оптимальные и адаптивные системы. М.: Энерго-атомиздат, 1987. 256 с.

167. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами СПб.: «ДваТри», 1996.-610с.

168. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения. М.: Экономика, 1990.-351с.

169. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг М.: Экономика, 1990.351с.

170. Экономика Дальнего Востока: пять лет реформ. Хабаровск* ДВО РАН, 1998.-264 с.

171. Экономика. Учебник. Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М.: «Проспект», 1999. - 792 с.

172. Экономические принципы эффективной диверсификации производства / Немченко / СПб, 1992 С. 23 - 28.

173. Экономические проекты на просторах России! / Сергей Цымбал, Александр Кабицын // Управление компанией.-2002.-№1.-с.26-29

174. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика М.: Изд-во «АКАЛИС», 1996. 272 с. i