Теоретико-методологические основы управления организационными изменениями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Морозов, Александр Николаевич

• Морозов, Александр Николаевич
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Морозов, Александр Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ И ОСОБЕННОСТИ t* ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Системный характер изменений условий хозяйствования и организационное развитие предприятий.

1.2. Предприятие как объект организационных изменений в концептуальных экономических теориях.

1.3. Концептуальный уровень представления и исследования процессов организационных изменений.

1.4. Основные концептуальные подходы и модели организационных изменений.

1.5. Методологические предпосылки и принципы интеграционного развития предприятия в современных условиях.

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.

ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

2.1. Основные концептуальные положения.

2.2. Методологические аспекты стратегии организационных изменений.

2.3. Общая процедура формирования стратегии организационных изменений.

2.4. Процедура оценки и диагностики реализации : организационного потенциала.

ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: ОПОРНЫЕ МОДЕЛИ МЕХАНИЗМОВ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Предпосылки формирования базовых моделей управления организационно-экономическим потенциалом.

3.2. Основные понятия, свойства и характеристики базовой модели динамики хозяйственной системы.

3.3. Характеристики и формальное определение базовой модели динамики хозяйственной системы.

3.4. Моделирование оценки организационно-экономического потенциала хозяйственной системы.

3.5. Оценка организационно-экономического потенциала.

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ.

ГЛАВА 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ.

4.1. Построение общей модели.

4.2. Двухфакторная модель потенциала.

4.3. Стационарность траектории.

4.4. Оптимизация траектории.

ВЫВОДЫ ПО ЧЕТВЕРТОЙ ГЛАВЕ.

ГЛАВА 5. МЕХАНИЗМЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ '4 ИЗМЕНЕНИЯМИ: МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ.

5.1. Нормативное проектирование организационных изменений: эмпирический подход.

5.2. Разработка организационных решений по совершенствованию структуры управления предприятия (на примере ОАО «УАЗ»).

5.3. Системное моделирование процессов формирования интеграционных образований в черной металлургии.

ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методологические основы управления организационными изменениями»

Проблемы повышения качества управления, достижения высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, повышения их конкурентоспособности как важнейшие народнохозяйственные проблемы приобретают особую важность и актуальность в современных условиях, отражая характер фундаментальных изменений и самих рыночных условий хозяйствования.

К таким фундаментальным изменениям условий хозяйствования в мировой экономике, сопровождающимся масштабными институциональными и структурными преобразованиями и реорганизацией хозяйственных систем, прежде всего, следует отнести:

- глобализацию и интернационализацию производства и механизмов хозяйствования, международного рынка товаров, услуг, информации, капитала и технологий;

- динамические сдвиги в структуре потребностей, переход от ценовой к неценовой конкуренции;

- интеграцию в рамках деятельности промышленных предприятий. При этом следует подчеркнуть, что предприятия, реализующие процессы организационных изменений, сталкиваются с проблемой трансакционных издержек, доля которых в цене постоянно возрастает;

- формирование новых условий для бизнеса, связанных со структурными отраслевыми сдвигами, изменением механизмов и уровня регулирования со стороны государства;

- формирование новых условий для бизнеса, связанных с внедрением новейших информационных и коммуникационных систем и технологий.

Можно утверждать, что в современных условиях именно конкуренция систем управления и организационных решений начинает определять общий успех действий предприятий, их выживаемость и перспективы развития.

В настоящее время системы управления, информационные, организационные и структурные механизмы менеджмента большинства отечественных промышленных предприятий, как правило, не характеризуются четко выраженной стратегической направленностью, тем самым не отвечают современным требованиям рыночных условий хозяйствования, что не позволяет им своевременно адаптироваться к быстро изменяющимся рыночным условиям.

Можно указать на следующие причины такого положения:

- во-первых, жизненный цикл продукции стал значительно короче, номенклатура выпускаемых изделий - шире, объемы выпуска резко уменьшились. Эти изменения учитываются слабо - системы организации производства и управления остаются, как и прежде, жесткими и консервативными, ориентированными на формы и методы, присущие стабильному производству;

- во-вторых, в условиях нарастающего влияния внешнего рынка производимая продукция зачастую остается неконкурентоспособной, как по качеству, так и по ценовым показателям. В то же время необходимость осуществления комплекса изменений организации производства продукции современного уровня и качества часто не рассматривается в качестве приоритетной проблемы; в-третьих, современная организация производства, фактически действующая система управления на отечественных предприятиях не способна обеспечить высокую конечную результативность работы предприятий, поскольку не ориентирована на разработку и применение управленческих инноваций, систему максимального использования творческого потенциала хозяйственной организации;

- в-четвертых, большинство отечественных предприятий, обладая значительным потенциалом, сталкиваются с проблемой несбалансированности и неэффективного использования ресурсов. Проблема заключается в необходимости получения системной оценки потенциальных возможностей организации, в ликвидации несбалансированности и в выявлении резервов, позволяющих предприятию находить новые • организационные решения, в том числе в нетрадиционных для профильной деятельности сферах. Регулярное "отслеживание" потенциала предприятия как возможностей хозяйственной системы, соответствие системных характеристик миссии, целям организации, с одной стороны, и требованиям внешней среды, с другой стороны, - является важнейшим элементом эффективного управления, выступает фактором динамичного развития в условиях нестабильности- и неопределенности окружающей среды.

В этих условиях процессы организационных изменений в целом рассматриваются как новое синтетическое междисциплинарное направление экономической теории и практики, как современный? инструмент развития, реорганизации хозяйственных систем, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятий.

Следует подчеркнуть, что необходимость изменений, реструктуризации и реорганизации относится не только к предприятиям, находящимся в кризисном состоянии, но и к благополучным организациям, менеджеры которых принимают необходимые меры, не дожидаясь наступления кризисной ситуации - таковы особенности и требования современной динамичной хозяйственной среды. При этом потребности самостоятельного решения проблем реструктуризации для каждого предприятия требуют использования научно-обоснованных методов и технологий организационных изменений.

Содержание и ключевая роль таких механизмов, методических решений и инструментальных методов как средств хозяйственной адаптации предприятий определяется тем, что в условиях динамичной; окружающей среды: хозяйственные организации вынуждены непрерывно меняться. Отсюда следует необходимость разработки концепции, в которой, во-первых, объектом изучения становится хозяйственная система и ее среда как целостный объект надсистема"), во-вторых, функционирование и развитие рассматриваются как взаимодополняющие друг друга процессы. Это позволяет не только преодолеть односторонность подхода к проблемам управления как к "настройке" процессов функционирования, но и определить перспективные, направления разработки механизмов управления, обеспечивающих устойчивый согласованный режим функционирования и развития, режим "упреждающего" осуществления и управления изменениями.

Вопросы управления изменениями на промышленных предприятиях активно разрабатываются мировой и отечественной экономической наукой. Среди специалистов, внесших существенный вклад в исследование этих проблем, необходимо выделить таких как: Ф. Тейлор, А. Файоль, А. Чандлер, Э. Мэйо, А. Маслоу, Д. Макгрегор, И. Ансофф, Д. Квинн, Ф. Лютенс, Г. Минцберг, У. Оучи, П. Друкер, Р. Уотерман, Й. Шумпетер, Д. Хан и др.

В России проблемам управления организационным развитием посвящены работы таких специалистов, как: Г.Х. Попов, О.С. Виханский, Г.Б. Клейнер, И.М. Сыроежин, А.В. Завгородняя, Н.Н. Погостинская, А.Е. Карлик, Б.И. Кузин, В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова; И.И. Мазур, А.И. Пригожин, Д.В. Соколов, А.Н. Петров, В.Л. Тамбовцев, В.Д. Шапиро и др.

Результатом этих исследований является обширный научный материал, создающий методологическую и методическую основу для дальнейшего научного поиска. В то же время, рассмотрению проблем эффективного использования ресурсов организационного развития с позиций процессов самоорганизации и адаптации предприятий к экстремальным условиям хозяйствования и во взаимосвязи с факторами внутренней и внешней среды, уделено не достаточное внимание.

Управление организационными изменениями и преобразованиями в процессах реформирования и реструктуризации реализуется посредством активного приспособления к действиям факторов внешней и внутренней среды для достижения целей предприятия и поддержания устойчивости процессов его функционирования и развития. Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки принципов, методов инициирования и механизмов реализации организационных изменений.

Цель настоящего исследования - разработка теоретико-методологических основ адаптивного управления изменениями, обоснование концептуальных и методических решений информационного и инструментального обеспечения эффективного функционирования и развития предприятий и организаций в условиях рыночной экономики.

Названная цель реализована путем решения следующих задач:

- выполнен анализ эволюции и представлены обобщения основных направлений и концепций, теоретических и методологических положений и результатов разработок по проблемам общей теории организации и организационного развития применительно к российской экономике переходного периода;

- проведен анализ состояния теории и практики методического и аналитического обеспечения управления предприятием в условиях высокой неопределенности хозяйствования;

- проведено исследование специфики поведения хозяйственного объекта, основанное на анализе взаимосопряженности объекта и внешней среды; проведен анализ взаимосвязи типов поведения и характера синергетических эффектов как результатов взаимовлияния структуры хозяйственной системы и ее среды, как факторов повышения конкурентоспособности предприятия в процессах управления изменениями; обоснована возможность разработки целостной концепции и соответствующего комплекса инструментального и организационного обеспечения процессов формирования, реализации и оценки согласованного режима функционирования и развития на основе системы специальных опорных моделей управления организационно-экономическим потенциалом предприятия;

- сформулированы концептуальные положения подхода к проблеме формирования и реализации механизмов управления изменениями как механизмов самоорганизации и адаптации хозяйственной системы к действиям и особенностям факторов внешней и внутренней среды для реализации миссии и поддержания стратегической устойчивости в рамках системной модели хозяйственного объекта; обоснована конструктивность представления организационно-экономического потенциала предприятий, функционирующих в экстремальных условиях рыночной среды, как способности к изменениям. Разработана опорная модель системной оценки потенциала, сформулированы принципы его актуализации на основе диагностики локальных и системных проблемных бизнес-ситуаций; разработан подход к моделированию процессов управления организационно-экономическим потенциалом хозяйственной системы с целью эффективного использования всех видов ресурсов организационного развития;

- построена экономико-математическая модель управления потенциалом, исследованы ее свойства; предложены и обоснованы решения, обеспечивающие переход от концептуальной к аналитической и компьютерной форме представления и реализации модели;

- разработана опорная модель структурного реагирования на среду, направленная на установление нормативной системы взаимосвязей "среда -структура", позволяющая сформировать информационное пространство решений, обеспечивающих режим устойчивого функционирования и развития предприятия в процессе разработки и реализации организационных изменений;

- разработана методика и исследованы возможности опорной двухуровневой модели формирования и оценки системных "профилей" режимов деятельности предприятий и организаций при анализе механизмов интеграционных процессов и обосновании качественного состава корпоративной структуры предприятий, входящих в состав диверсифицированного холдинга;

- предложены организационные решения и методические подходы к практической реализации комплексной задачи формирования структурного, информационного и административного механизмов управления изменениями на промышленном предприятии на основе регламентов бизнес-процессов и ресурсного обеспечения процессов в соответствии с требованиями международных стандартов.

Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и прикладных проблем, связанных с организационным развитием и методами и механизмами управления изменениями на промышленном предприятии в рыночных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является организация и системы управления промышленным предприятием в трансформируемой экономике. В качестве конкретных объектов для исследования и проверки прикладных аспектов полученных результатов были выбраны предприятия металлургического комплекса России - АО "Северсталь-групп" и ОАО "Северсталь" и "УАЗ", входящие, соответственно, в металлургический и автомобильный дивизионы холдинга "Северсталь-групп".

Методологической и методической основой исследования послужили теоретические положения и обобщения, практические результаты, полученные в работах отечественных и зарубежных специалистов, методологические и методические разработки системного подхода и системного анализа, теории организации, общей теории хозяйственных систем, концепции менеджмента и управления изменениями, теории и методов моделирования экономических систем, материалы научно-практических конференций по рассматриваемым проблемам.

Структура работы. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Морозов, Александр Николаевич

ВЫВОДЫ ПО ПЯТОЙ ГЛАВЕ

1. Конструктивное представление процессов интеграции и дифференциации, как результатов организационных изменений, выступает формой проявления целостности и достижения устойчивого, согласованного процесса функционирования и развития хозяйственной системы, что выражается и реализуется через: выбор типа адаптационного поведения; установление направлений актуализации организационно-экономического потенциала хозяйственной системы; формирование и реализацию эталонного "профиля" режима функционирования и развития хозяйственного объекта.

Системный характер нормативного представления режима функционирования и развития хозяйственного комплекса обеспечивает наибольшую информативность для отражения связей и взаимодействий с другими участниками хозяйственного процесса и достижения синергетических эффектов. Такую модель можно рассматривать одновременно и как опорную модель режима функционирования, и как опорную модель стратегии развития предприятия, позволяющую целенаправленно осуществлять процесс управления организационными изменениями.

2. Структурные и метрические характеристики модели эталонного режима и механизмов адаптации предприятия к действиям факторов среды могут рассматриваться в качестве специфического "функционального ядра" реализации процессов структурообразования, управления организационными изменениями при разрешении системных проблемных бизнес-ситуаций, оценке и выборе стратегических направлений использования творческой составляющей организационно-экономического потенциала хозяйственной системы, в том числе при моделировании интеграционных процессов в промышленности.

3. Ни одна структура хозяйственного объекта не является унифицированной ни в пространстве (подходит для всех организаций), ни во времени - каждый структурный вариант эффективен до тех пор, пока он. соответствует требованиям организационного окружения. Соответственно, новые типы окружения требуют создания новых структур. Разработанная опорная модель "структурного реагирования" на среду, является основой проектирования организационной структуры хозяйственного объекта (предприятия), адекватной состоянию деловой окружающей среды, результатам стратегического анализа ее динамики.

Установление нормативной структуры взаимосвязей "среда - структура" позволяет сформировать информационное пространство решений, обеспечивающих режим устойчивого функционирования и развития предприятия в процессе разработки и реализации мероприятий: по организационным изменениям.

4. Модель "структурного реагирования" строится на предположении, что различные структурные типы поведения организации возможно соотнести с контекстуальными (содержательными) переменными организационной структуры. Возможность измерения параметров среды позволяет использовать их в качестве основы классификации и типологизации различных ситуаций организационного окружения. Система первичных измерений и контекстуальных переменных в совокупности обеспечивает возможность конструктивного описания структуры организации.

Измерения "сложности" и "открытости" структуры связаны с процессами организационной "дифференциации", а два других измерения -"координация" и "гибкость" структуры - соответствуют процессам организационной "интеграции". Разработана и представлена спецификация контекстуальных переменных в моделях организационной структуры (модель функциональной эффективности", модель "интегрированного динамического размещения", модель "системной самонастройки и дифференциации среды".

5. Основные этапы процедуры структурного реагирования соотнесены с теоретико-эмпирическим и практическим аспектами формирования и реализации модели, а именно: этап формирования системы структурных измерений среды, типологизация среды (определение структурных типов внешнего окружения), формирование системы структурных измерений организации, типологизация организационных структур (определение структурных типов поведения организации) - теоретический уровень исследования проблемы;

- этап разработки механизмов структурного реагирования на среду, установление эталонных соотношений "среда-структура", формирование информационного пространства решений - эмпирический уровень',

- этап разработки и внедрения, определение приоритетных направлений структурных изменений организации, оценка эффективности организационных мероприятий — практический уровень.

6. Установленные взаимозависимости между видами среды и необходимыми изменениями структуры организации позволяют формировать механизмы управления организационными изменениями предприятия и его структурных подразделений. Предлагается двухуровневая модель управления организационными изменениями предприятия: на первом уровне - "надсистема-предприятие" - анализируется изменение структуры головной компании (в нашем случае "Северсталь-Авто"), непосредственно связанное с реализацией внешнеорганизационного потенциала; на втором уровне - "предприятие-подсистемы" - рассматривается взаимодействие системы управления предприятия (ОАО "УАЗ") структурных подразделений, соответствующий уровню реализации внутриорганизационного потенциала.

7. Предложена опорная модель и методика "полных нормативных профилей" функционирования и развития предприятий комплекса черной металлургии (ЧМ), позволяющая моделировать и оценивать интеграционные процессы. Модель и методика основаны на идее сопряжения и оценки "системной дополнительности" режимов деятельности предприятий и организаций - "кандидатов" на включение в структуру формируемого хозяйственного комплекса (ФПГ, холдинга, стратегического альянса и др.).

Реструктуризация предприятий черной металлургии, опирающаяся на понятие нормативного режима, выступающего в качестве целевого ориентира управления изменениями, непосредственно направлена на образование и развитие таких корпоративных структур, которые способны разрабатывать и производить продукцию на уровне мировых стандартов, конкурентоспособную на внутреннем и мировых рынках. Предприятия, входящие в такие интегративные структуры, способны в рамках общей стратегии реализовывать собственные стратегии, независимо работать на свободном рынке, совмещая максимальное количество необходимых функций.

8. Структурный анализ нормативных профилей деятельности крупнейшего холдинга черной металлургии - АО "Северсталь-групп" характеризует принципиальный двойственный характер стратегии данного диверсифицированного холдинга - "сквозная" стратегия развития холдинга охватывает, с одной стороны, все дивизионы (металлургический, ресурсный, автомобильный) и направления (транспортное, машиностроительное), а с другой, - дивизионы развиваются в соответствии со своими стратегическими планами, в неявном виде отраженными в нормативных профилях. Это положение справедливо и для соотношения стратегий каждого из дивизионов и его предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подход, предложенный автором к решению проблемы хозяйственной адаптации предприятия к рыночным условиям, имеет следующие

Ш ' характеристики новизны.

Во-первых, разработаны теоретико-методологические основы управления изменениями на промышленных предприятиях в условиях нестабильной хозяйственной среды, обоснована необходимость и возможность переноса решения вопроса в сферу повышения адаптационных возможностей предприятий для любых ситуаций, продуцируемых рыночной средой, для чего ^ разрабатываются специальные внутриорганизационные механизмы.

Во-вторых, предлагается современная, приспособленная для условий хозяйствования российских товаропроизводителей, система инструментальной, информационной и методической поддержки организационных решений стратегического и тактического характера.

К числу наиболее значимых новых научных результатов можно отнести следующие:

В области теории и методологии:

• • разработана и уточнена система основных понятий и категорий теоретико-методологического базиса концепции адаптивного управления процессами организационного развития предприятий с учетом особенностей фундаментальных изменений рыночных условий хозяйствования и современных парадигм и стандартов теории и практики менеджмента. Сформулирована система принципов и установлены свойства представления процессов функционирования и развития предприятий как сложных хозяйственных систем, рассматриваемых как основа методологического базиса интегративного подхода к проблеме управления изменениями и организационного развития;

• обоснована возможность представления содержания организационных и других видов изменений как механизмов самоорганизации и адаптации предприятий к действиям факторов внешней и внутренней среды, что позволяет рассматривать их в качестве специфического рыночного инструмента установления эффективных связей хозяйственного объекта с его непосредственным окружением;

• обосновано положение, что именно организационная компонента, организационно-экономическая сторона развития выступает в качестве необходимого условия конструктивного представления источников динамики поведения предприятия как самоорганизующейся хозяйственной системы через взаимосвязь и взаимодействие основных групп экономических агентов и функциональных сфер организационной структуры в условиях динамичной, неопределенной среды;

• разработан системный классификатор существующих концепций и направлений организационного; развития и организационных изменений. Показано, что достаточно полной и логически завершенной, отвечающей условиям и требованиям по признакам однородности, содержательности и информативности, является классификация концептуальных моделей (направлений, подходов) организационного развития и организационных изменений: по следующим трем основаниям: (а) - уровень системности представления организации', (Ь) - уровень свободы выбора в базовых типах преобразований', (с) — уровень связности организационных изменений при принятии и реализации решений',

• обоснована возможность и необходимость применения при разработке методов управления организационными изменениями моделей специального типа, в минимальной степени связанных с какими-либо дополнительными предположениями. Такие модели могут служить основой дальнейшего исследований и в этом смысле являютсябазовыми (опорными). Существенным свойством таких базовых моделей является их общность, применимость в различных условиях при изменяющихся обстоятельствах. В базовой (опорной) модели хозяйственной динамики неопределенность будущего снимается при моделировании в форме допустимой реакции на каждую из возникающих возможностей. Именно эти возможности принципиально важны для модельной разработки методов управления организационными изменениями, направленных на вывод моделируемой системы в заданный класс состояний;

• введено понятие организационно-экономического потенциала как способности к системным изменениям, возможности и способности разрешать новые проблемные ситуации (бизнес-ситуации), разрешение которых структурой в явном виде не обеспечивается. Обоснован способ получения оценки организационно-экономического потенциала как оценки доступных системе режимов функционирования и развития: Показано, что при формировании и реализации механизмов управления изменениями и системной оценке потенциала ключевое значение имеют понятия связь и режим деятельности;

• показано, что опорные (базовые) модели выступают основой разработки операциональных моделей управления потенциалом и конструктивного представления разрабатываемой в настоящем исследовании концепции адаптивного управления изменениями. В рамках развиваемого подхода:

- построена экономико-математическая модель динамики и взаимодействия различных видов потенциала системы, их влияние на результаты деятельности системы, сформулированы и обоснованы математические зависимости основных характеристик модели; построена экономико-математическая модель организационно-экономического потенциала хозяйственной системы, включающая оценку основных компонент ресурсного потенциала системы, в числе оборотных средств и прибыли. Введены и проанализированы основные параметры и характеристики функционирования системы, их формульные взаимосвязи;

- обоснована пропорциональность изменения основных характеристик системы на стационарной траектории в модели организационно-экономического потенциала. Сформулированы в математической форме и обоснованы условия существования и единственности стационарной траектории. Определены математические формулировки условий функционирования и развития, стабильности на стационарной траектории;

- поставлены и решены задачи оптимизации стационарной траектории по различным критериям: по критерию максимума локальной прибыли, по критерию максимума суммарной дисконтированной прибыли за конечное время, по критерию максимума суммарной дисконтированной прибыли за бесконечное время.

• разработана модель структурного реагирования предприятия на изменения среды.

В рамках данной модели: сформирована система структурных измерений среды, проведена типологизация внешнего окружения;

- сформирована система структурных измерений организации, определены базовые параметров и контекстуальные переменные;

- осуществлена типологизация организационных структур - определены структурные типы поведения организации; определены направления разработки механизмов организационно-структурного реагирования на среду - установление эталонных соотношений «среда-структура», формирование информационного пространства решений по организационным изменениям;

• разработана концептуальная (опорная) модель конструктивного представление процессов интеграции как основных структурных форм проявления организационных изменений. Показано, что такую модель можно рассматривать одновременно и как опорную модель режима функционирования, и как опорную людель стратегии развития предприятия, позволяющую целенаправленно осуществлять процесс управления организационными изменениями.

Показано, что процессы системной интеграции выражаются и реализуются через:

- выбор типа адаптационного поведения; установление направлений актуализации организационно-экономического потенциала предприятия как хозяйственной системы;

- формирование и реализацию нормативного (эталонного) "профиля" режима функционирования и развития хозяйственного объекта.

В области методики и практики

• проведена систематизация организационно-экономических факторов, определяющих содержание и взаимозависимость типовых производственных: и управленческих проблем: Показано, что необходимым условием достижения баланса целей предприятия, факторов и дестабилизирующих действий среды выступает разработка и реализация механизмов управления изменениями, определяющих характеристики формирования и поддержки единого информационного пространства объекта хозяйствования и его среды;

• выдвинут и обоснован принцип представления процессов развития как изменение условий существования организаций во времени, что позволяет преодолеть детерминированность и статичность большинства существующих концепций организационных изменений. Организационное развитие в соответствии с этим принципом представляется как процесс управления изменениями, формирование и внедрение стратегии организационного развития в режиме постоянных организационных изменений, направленный на создание новых сфер и направлений деятельности предприятия, развитие организационной культуры, закрепление эффективных внешних связей и. отношений с контрагентами и внутриорганизационных связей в хозяйственной, информационной и административной структурах системы;

• представлена схема направлений организационных изменений в системе базовых классификационных признаков Выдвинут и обоснован подход к управлению изменениями в процессе актуализации организационно-экономического потенциала предприятия как способности к изменениям и развитию. Системная реализация потенциала предприятия в целом ориентирована на формирование предприятий специального "интеграционного типа"',

• показано, что методической основой организационных изменений выступает модель функционирования предприятия как своеобразного системного интегратора, объединяющего во времени и пространстве разнообразные социально-экономические процессы и использующего синергетические и мультипликативные эффекты. В современных условиях таким системным интегратором может выступать фирма и диверсифицированная корпорация;

• в рамках разработки опорных моделей "актуализации" организационно-экономического потенциала при формировании и реализации механизмов управления изменениями в диссертационном исследовании:

- сформирована принципиальная схема взаимосвязей между различными видами потенциала хозяйственной системы, управляемыми и неуправляемыми условиями ее функционирования;

- дана математическая классификация ситуаций с качественно различающимися направлениями оптимального поведения: одно направление - извлечение максимальной прибыли в ущерб развитию системы, и другое - гармоничное сочетание получения прибыли с развитием системы. Определены формулы для характеристик границы перехода одной ситуации в другую;

- определены параметры оптимального управления по различным критериям. Выявлена роль оценки эффективности потенциала в формировании условий оптимальности;

- разработаны компьютерные инструменты моделирования организационно-экономического потенциала. Построены компьютерные варианты моделей.

Исследованы варианты динамики системы при стабильных параметрах управления, при изменяющихся параметрах управления, при управлении в изменяющихся внешних условиях, при управлении в условиях риска;

- определена организация расчетной схемы для проведения численных экспериментов по предложенным моделям. Проведены расчеты и построены сопровождающие графики по этим моделям. Получены численные результаты, иллюстрирующие полученные теоретические положения;

- обоснована готовность построенных вариантов моделей к проведению разнообразных оптимизационных расчетов при различных критериях оптимальности. Проведен сравнительный анализ результатов оптимизации в различных условиях;

- предложена последовательность проведения имитационных экспериментов для модели управления в условиях риска., Построена схема корректировки и последовательного улучшения управленческих решений.

• разработана процедура реализации модели структурного реагирования предприятия на изменения среды.

В рамках данной процедуры: сформирована система контекстуальных переменных, в совокупности обеспечивающих возможность конструктивного описания структуры организации; разработаны и обоснованы приоритетные направления структурной реорганизации головной компании АО "Северсталь-Авто"; обоснована необходимость выделения структурных подразделений в рамках проектируемого управления; определены задачи новых подразделений, предложено их структурное оформление с учетом предлагаемых организационных изменений;

• разработана методика моделирования процессов формирования интеграционных образований в промышленности. Методика основана на идее сопряжения и оценки "системной дополнительности" нормативных режимов деятельности предприятий и организаций - "кандидатов" на включение в корпоративную структуру формируемого системного хозяйственного комплекса (ФПГ, холдинга, стратегического альянса и др.). Это позволяет на конструктивном уровне обосновать принципиально двойственный характер стратегии такого холдинга как, например, крупнейшего холдинга черной металлургии - АО "Северсталь-Групп". Предприятия, входящие в такие интегративные структуры, способны в рамках общей стратегии реализовывать собственные стратегии, независимо работать на свободном рынке, т.е. совмещать в себе максимальное количество функций, необходимых для работы с потребителями продукции. Показано также, что в диверсифицированных корпоративных структурах базовым элементом стратегии предприятий группы является использование рыночных цен при поставках продукции как между дивизионами внутри группы, так и в пределах отдельного дивизиона.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Морозов, Александр Николаевич, 2003 год

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс, 1985.

2. Алексеев Н.С. Теория управления «Эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №3.

3. Алифанова Е.Н. Диверсификация в финансово-промышленных группах // Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения. Ростов н/Д, 1998. -Вып. 4. - С. 260-264.

4. Алтаев В.Я., Поманский А.Б., Трофимов Г.Ю. Современные направления теории экономического развития // Экономика и мат.методы, 1989. TXXV. -вып. 1. - С. 32-45.

5. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия: Пер.с англ. СПб.: Питер,1999.

7. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 5.

8. Батанов И.А. Основы теории социально-экономических трансформаций. — СПб: СПбГУЭФ, 2000.

9. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА-М,2000.

10. Ю.Беркович Т.А. Организационное развитие предприятия. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.

11. Н.Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Калининград 1997.

12. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989.

13. Богданов В. Управление проектами в Microsoft Project 2002. СПб.: Питер, 2003.

14. М.Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии/ пер. с англ. под ред. J1.H. Ковалик. СПб.; М.; Харьков: Питер, 2001

15. Вебер М. Избранное: Образ общества: Пер. с нем. -М.: Юрист, 1994.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 1996.

17. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.

18. Волчков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP-системах). // "Организатор производства" — Воронеж: Международная академия науки и практики организации производства, 1999. № 1.

19. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. СПб.: 1998.

20. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб.: 2002.

21. Гейтс Б. «Бизнес со скоростью мысли». М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.

22. Гибсон Дж. П. и др. Организация: Поведение. Структура. Процессы. М.: ИНФРА-М, 2000.

23. Гительман JI.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999.

24. Глазл Ф., Ливерхуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. -Калуга, «Духовное познание», 2000.

25. Глухов В .В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: 2000.

26. Годзинский A.M., Иващенко Н.П., Комков Н.И. и др. Стратегия развития социально-экономических систем. М.: Диалог-МГУ, 1999.

27. Гончаров М.И. Устойчивость и реформирование корпоративных хозяйствующих структур. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

28. Гончарук В.А. Развитие предприятия. — М.: Акад.нар.хоз-ва: Дело, 2000.

29. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2000; №3.

30. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2003.

31. Гржещук Д. А. Оценочные характеристики организационно-информационной системы предприятия //ж. Депонированных рукописей. -2002. №12.

32. Громова Н.Б., Минько Э.В. Прохоров В.И. Методы исследования операций в моделировании организационно-экономических задач. М.: 1992.

33. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организаций. М., 2000.

34. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: Инфра-М, 1999.

35. Данилов Н.И. Развитие крупных промышленных центров: теория, методология, практика. — Екатеринбург: Ин-т экономики, 1999.

36. Дедов Л.А., Эйсснер Ю.Н. Выявление и анализ структурного цикла // СПб.: Известия СПбУЭФ, 1998.- № 3.- С. 29-41.

37. Дедов, Л.А., Морозов А.Н., . Эйсснер Ю.Н. Организационные изменения и специфика структурных циклических процессов в экономике // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении. — СПб.: СПбГУЭиФ, 2003. №7.

38. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия. М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

39. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

40. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001.

41. Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

42. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: 1999.

43. Дудченко Н.А. Общественное производство: структура и факторы развития. -Киев: Наук, думка, 1991.

44. Дятлов С.А. Основы концепции устойчивого развития. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

45. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах.- М.: Изд-во «Финпресс», 2001.4б.Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

46. Иванов Ю.В. Трансформация предприятий. М.: Изд-во МАИ, 2000.

47. Изменения и измерения в управлении организацией // Проблемы теории и практики управления, 2003. №5.

48. Иноземцев B.JI. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // Мировая экономика и международные отношения, 1991.- №11.

49. Исследование операций в экономике (под ред. Кремера Н.Ш.). М., 1997.

50. Каз М.С., Бутова М.В. Мир организаций: взгляд Г.Минцберга // ЭКО. -Новосибирск, 2000. № 4. - С. 165-169.

51. Казакова Н.В., Кузин Б.И. Методика выбора стратегии организационного развития производственной системы в рыночных условиях функционирования / Гуманитарные науки, 1997. № 3.

52. Камерон К.С. Диагностика и изменение организационной культуры: пер. с англ./ под ред. ИВ. Андреева. СПб.; М.; Харьков: Питер, 2001.

53. Капелюшников Р. Экономическая теория прав собственности. М.: ИМЭМО, 1990.

54. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий / ЭКО: Экономика и орг.пром.пр-ва. -Новосибирск, 1999. -№ 9.- с. 74-88.

55. Квинн Д.Б. Управление стратегическими изменениями. Хрестоматия. М.: МЦЦО «ЛИНК», 1996.

56. Килль М.Ю., Круглова 0.0. Трансакционные издержки в системе затрат торгово-посреднических предприятий // Материалы науч.-практ. конфер. -СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002.

57. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.'.ОАО «Изд-во Экономика», 1997.

58. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений / Вопросы экономики. 1998. - № 9.

59. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Материалы науч.-практ. конф. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002.

60. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем. М.: Наука, 1994.

61. Козин А.В. Менеджмент: методологическая культура: Учеб.пособие. М.: Гардарика, 2001.

62. Конаховская В., Мясникова М., Бурмистров А. Оценка эффективности управления предприятием //ж. «Тор-Manager». 2003. - №5.

63. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. -М.: ИНФРА-М, 1999.

64. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

65. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

66. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, 10-е издание, М.

67. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

68. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999.

69. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

70. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты. СПб, 2001.

71. Кунин Ю.И. "Определение технического уровня производства" Радиопромышленность. Выпуск 7-9.- М., 1993.

72. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. С 89-100; 1993. - №3. - С.58-61, С.79-82.

73. Курицкий Б. Поиск оптимальных решений средствами Excel. СПб, 1997.

74. Кутыркин С.Б., Волчков С.А., Балахонова И.В. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ERP // "Методы менеджмента качества". 2000. - № 4.

75. Лайко М.Ю. Организационно-экономический механизм управления производственными комплексами в современных условиях. М.: Изд-во РЭА, 1999.

76. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

77. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. — М, 2000.

78. Леванов А.Д. Время как экономическая ценность (Вопросы методологии и теории): Дис. на соискание ученой степени д.э.н. по специальности 08.00.01. -Кемерово, 1996.

79. Левин К. Теория поля в социальных науках: Пер. с англ. СПб.: Речь, 2000.

80. Лимаренко А.В. законы организации и социальные алгоритмы. — Владивосток: Изд-во ДВГУ, 1989.

81. Лисиненко И. Экономическая логика конгломератной диверсификации // Страховое дело. 1999. - № 2. - С. 22 - 27.

82. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М., 1999.

83. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы, теории и практики управления 1998.-№5.

84. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. = Corporate structural reorganization: Справ.пособие / Под ред. И.И.Мазур. М.: Высшая школа, 2000.

85. Макарова Г.Д. Организация финансово-промышленных групп. М.: Финстатинформ, 1998.

86. Марка Д. А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования (SADT): Пер.с англ. М., 1993.

87. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России: Организация, инвестиции, лизинг. -М.: ДеКА, 1999.

88. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М:, 1999.

89. Методические рекомендации по оценке состояния конкурентной среды на товарных рынках ГКАП РФ, 1994.

90. Мильнер Б.З. Перспективные направления развития организаций // Вестн. Междунар.ун-та (в Москве). Сер.: Экономика. М., 2000. - Вып. 2. - С. 5-19.

91. Мильнер Б.З. Теория организации: 2-е изд.перераб.и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.

92. Мильнер Б.З. Управление современной компанией = Management of the modern company. M., 2001.

93. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001.

94. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: «Питер», 2001.

95. Морозов А.Н. Рынок металлопродукции: конъюнктура и формы торгового сотрудничества. СПб.: СПбГУЭФ, 2001.

96. Морозов А.Н. Управление организационными изменениями: концепции и стратегии. СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

97. Моросанов И.С. Первый и второй законы теории систем // Системные исследования: Методологические проблемы / Ежегодник- М.: РАН. Ин-т систем анализа, 1996. С. 97-114.

98. Некрасов В.И. Анализ организационного развития хозяйственных систем // Проблемы регион .экономики. Ижевск, 1998. - № 9-10. - С. 96-100.

99. Нельсон Ричард Р., Уитнер Сидней Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000.

100. Немченко Г. Диверсификация производства /Дальневосточное отделение РАН. Благовещенск, 1994.

101. Никешин С. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Изд-во «Два-Три», 1994.

102. О'Коннел Ф. Как успешно руководить проектами. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003.

103. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинижиниринг бизнеса: Реинижиниринг организаций и информационные технологии,— М.: Финансы и статистика, 1997.

104. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: Инфра-М, 2000.

105. Организационное управление./ Под ред. проф. Архиповой Н.И. — М.: ПРИОР, 1998.

106. Организация и ее деловая среда. Управление развитием организации. -М.: Инфра-М, 1999.

107. Основные тенденции трансформации экономических систем и практика России./ Под ред. М.Н.Осьмовой. М.: ТЕИС, 1999.113. 0"Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ-Пресс, 1999.

108. Пайрон Т. и др. Использование Microsoft Project 2002. М.: Изд. дом «Вильяме», 2003.

109. Парсонс Т. Система современных обществ: Пер. с англ. М.: Аспект-Пресс, 1998.

110. Парсонс Т. О структуре социального действия: Пер. с англ. М.: Акад проект, 2000.

111. Петраков Н.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней. — М.: Экономика, 1998.

112. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.

113. Петров А.Н., Бочаров А.А. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

114. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А., Теория хозяйственных систем Часть 1. СПб.: Изд-во ELIS, 1998.

115. Потапова А.В. Структурно-институциональные сдвиги в российской экономике переходного периода. М.: Изд-во ИМЭИ, 2001.

116. Пригожин А.И. Социология организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

117. Пригожин И, Стенгерс И. Порядок из хаоса: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

118. Примак B.C. Влияние организационного фактора на формирование организационных структур в условиях адаптации // Гос.информ.бюл. о приватизации / Фонд.гос.имущества Украины. 1999. - № 2. - С. 46-48.

119. Принципы хозяйственной организации / Под ред. Ю.М. Осипова М.: Изд-во МГУ, 1993.

120. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999: №3 (май-июнь). — С. 3-10.

121. Проблемы неустойчивости и управление изменениями в социально-экономических структурах: Матер.межвуз.науч.-практ.конф. — Отрадная, Изд-во ОГИ, 1999.

122. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими // Управление изменениями: Хрестоматия. М.: ЛИНК, 1996. - С. 109-114.

123. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.

124. Режамбек Е.Я. Становление понятия организации. Очерки развития философии и естественно-научных направлений. Ростов н/Д: Изд-во Рост.ун-та, 1991.

125. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. -М.: Приор, 1998.

126. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: ЮНИТИ, 1997.

127. Розова С.С. Классификационная проблема в современной науке. -Новосибирск: Наука, 1986.

128. Рузавин Г.И. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. 1996. - № 3. - С. 103-104.

129. Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивистская "теория фирмы" и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Менеджмент и маркетинг. — 1998. № 5-6.

130. Саати Т., Кернис А. Аналитическое планирование организации систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

131. Сетров М.И. Общие принципы организационных систем и их методологическое значение. — JL: Наука, 1971.

132. Сетров М.И. Методологические проблемы теории организации. — JL: Наука, 1976.

133. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессов. М.: Изд-во НИБ, 2000.

134. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

135. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991.

136. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: прикладные методы. Часть III. Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

137. Соколов Д.В. Организационное проектирование: теория и методы, СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

138. Соколов Д.В. Методология количественного анализа структур хозяйственных объектов. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

139. Соколов Д.В., Калугин В.К. Организационное проектирование: теория, методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

140. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

141. Соколовская М.Б. Теоретико методологические основы управления системной реструктуризацией предприятия: Автореф. дис. д-ра экон наук. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

142. Соловьев B.C., Симагина О.В. Эволюция теории организации. -Новосибирск, Сиб.акад.гос.службы, 1999.

143. Стивенсон В. Дж. Управление производством. М, 1999.

144. Стратегия управления сложным изменением: Кн. 10. Жуковский: МИМ ЛИНК, 2000.

145. Страхова О.А. Организационное развитие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.

146. Структурное планирование и управление: Под ред. А.Н.Петрова. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

147. Суворов А.В. Финансово-промышленная интеграция в аспекте маркетинговой концепции развития // Банк.услуги. 1998. - № 11 — 12. - С. 23 -26.

148. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980.

149. Сыроежин И.М. Планомерность, планирование, план М.: -Экономика, 1986.

150. Таха У. Введение в исследование операций. — М, 2001.

151. Теория организаций и организационное проектирование / Под ред. Т.П.Фокиной. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.

152. Теория хозяйственных систем: состояние и перспективы. Сб. научных трудов / Под ред. Д.В. Соколова и Н.Н. Погостинской СПб, Изд-во СПб УЭиФ, 1996.

153. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. А.И. Зак. -М.: Контроллинг, 1991.

154. Типология и классификация в социологических исследованиях. М.: Наука, 1982.

155. Траут, Джек Новое позиционирование / Пер.с англ. СПб: ПИТЕР, 2000.

156. Туровец О.Г. Организация производства на предприятиях в условиях кризисного развития // Организатор производства. 1996. - № 2. - С. 21-22.

157. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. — М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2000.

158. Уильямсон О.Е. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации /Уроки организации бизнеса. JL: Лениздат, 1994.

159. Уильямсон О.Е. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. СПб.: Лениздат, 1996.

160. Управление развитием и изменением: Хрестоматия: Кн. 2: Подход к развитию и изменениям в менеджменте. Жуковский: Изд-во МИМ ЛИНК, 1998.

161. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер.с англ. М., 1995.

162. Файоль А. Управление это наука и искусство / А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.У.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992.

163. Франева Л.К., Парфенов Г.Н. Теория фирмы: проблемы кооперации. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

164. Франева Л.К. Современные теории фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

165. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

166. Фролов Е.А. Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий = System-transforming management of industrial enterprises. -Саратов: Изд-во Сарат.ун-та, 1999.

167. Харрод, Рай Ф. К теории экономической динамики = Towards a dynamic economics. М.: Изд-во Гелиос АРВ, 1999.

168. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: ШАР, 1996.

169. Чернов В.П. Математика для топ-менеджеров. СПб., 2002.

170. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М.: МГУ-ТЕИС, 1998.

171. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

172. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. СПб.: РАП С.-Петерб.технол.ин-т сервиса, 1998.

173. Шумпетер Й. История экономического анализа: Пер. с англ. СПб.: Высш.шк.экономики, 2001.

174. Щербаков В.Н. Основы рациональной системы хозяйствования. М.: Мысль, 1998.

175. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. JL: Изд-во ЛГУ, 1988.

176. Экономическая кибернетика. 4.1. Основы теории хозяйственных систем / Под. ред. И.М.Сыроежина. Л.:Изд-во ЛГУ, 1974.

177. Экономическая кибернетика. Члу.Основы системного анализа Л.; ЛФЭИ, 1976.

178. Экономическая теория. / Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, «Питер», 2000.

179. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа М.: Экономика, 1989.

180. Argyris С., Schon, D. Organizational Learning: A theory of action perspective.- Addison Wesley, 1978.

181. Ashburner, L. Impact of Technological and Organizational Change. Personnel Review, 1990.

182. Barney J.B. Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage. Academy of Management Rewiew, 1986.

183. Barzel A. Economic Analysis of Properly Rights, Cambridge: Cambridge University Press, 1989.

184. Bolman L.G., Deal T. Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership, 2nd edition. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1997.

185. Bums Т., Stalker G. M., The Management of Innovation. -Tavistock Publications, 1966.

186. Chandler A. D. Strategy and Structure. Mit Press. London. 1962.

187. Child J. Organizational Structure, Environment and Performance: The Role of Strategic Choice//Sociology. 1972. № 1.

188. Daniel Robey, Designing organization. Boston: Irwin, 1991.

189. Dubin R. The World of Work. N. Y. 1958. DuBrin Andrew J. Human Relations: A Job Oriented Approach. S""1 ed. N. J. Englewood Cliffs. 1992.

190. Fowler, A. "Performance Management. The MB О of the '90s." Personnel Review, 1999.

191. Hamel G., Heene A. (eds.), Competence-Based Competition.- Wiley, Strategic Management Series, 1994.

192. Hamel G., Prahalad С. K. Competing for the Future.- Harvard Business School Press, Boston, 1994.

193. Hamel G., Prahalad С. K. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review, May/June 1990.

194. Hammer M., Champy J., Re-engineering the Corporation.- Harper, 1993.

195. Hannan M.T. and Freeman J. Structural Intertia and Organizational Change. -American Sociological Review 49, April, 1984.

196. Ian Warnock. Manufacturing and Business Excellence Strategies, Techniques and technology. — Prentice Hall Europe 1996.

197. Lettau H.G. Grundwissen Marketing.- Wilhelm Heyne Verlag, Munchen, 1989

198. Lynch R. Corporate Strategy. -N.Y.: Pitman Publishing, 1997.

199. Mangham J. Power and Performance in Organizations. New York: Basil Blackwell, 1988.

200. March J. G., Olsen J. P. Ambiguity and Choice in Organizations. Bergen. 1976.

201. Mayo E. The Social Problems of an Industrial Civilization. Boston. 1945.

202. Mintzberg G. H. Power in and around Organizations. N. Y. 1983.

203. Mintzberg G. H. The Manager's Job: Folklore and Fact // Organization Theory, Penguin. 1990.

204. Mumford E., Hendricks R., Business Process Re-engineering RIP.- People Management, №2, May ,1996.

205. Nicholls J. The MCC decision matrix.- Management Decision, Vol. 33, No.6, 1995.

206. Ouchi W. G. The Relationship between Organizational Structure and Organizational Control // Administrative Science Quarterly. 1979. March.

207. Parsons T. Structure and Process in Modem Society. Glencoe. 111. I960.

208. Pascale R.T. Managing on the Edge: How Successful Companies Use Confilict to Stay Ahead.- Viking, Penguin, 1990.

209. Pedler M., Burgoyne J., Boydell Т., The Learning Company, McGraw Hill, 1991.

210. Peters T.J., Waterman, R.H., In Search of Excellence. Harper and Row, 1982

211. Pettigrew A. M. On Studying Organizational Cultures//Administrative Science Quarterly. 1979. Vol. 24.

212. Schein, E., Organizational Culture and Leadership.- Jossey-Bass, 1985

213. Schein E. H. Organizational Culture // American Psycholologist. 1990. № 45.

214. Senge P. The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization, Century Business, 1992.

215. Stacey R. D. Strategic Management and Organizational Dynamics.- Pitman, 1993

216. Stalk G., Evans Ph., Shulman L E. Competing on Capabilities: the New Rules of Corporate Strategy.- Harvard Business Review, March/April 1992

217. Starkey K. How Organizations Learn.- Thomson Business Press, 1996

218. Stinchcombe A. Stratification and Organization. N. Y. 1986.

219. Thompson J. Strategic Management Awareness and Change. Chapman and Hall, 1990.

220. Thompson J., Richardson B. Strategic and competitive success: towards a model of the comprehensively competent organization.- Management Decision, 34/2, 1996.

221. Trist E. L. The Socio-Technical Perspective // Perspectives on Organization Disign and Behaviour. Wiley Interscience. 1981.

222. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot, 1985.

223. Young D. "Organization and Change Developing and Understanding of an Organization and Its Constituent Elements in Order to Implement Chance". Multinational Business, 1991.

224. Waterman R., Peters Т., a Phillips J. Structure is not organization.- Business Horizons, June 1980.