Адаптивная организационная система управления инвестициями в инновационной деятельности: на примере ОАО "ГМК "Норильский никель" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Балашов, Вадим Геннадьевич

• Балашов, Вадим Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Балашов, Вадим Геннадьевич

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Концепция и основы управления инвестиционными проектами.

1.2. Основы реструктуризации организации при переходе к проектному управлению инновационной деятельностью.

1.3. Зарубежный опыт инвестиционной деятельности.

Выводы по главе

Глава 2. ГЕНЕЗИС РАЗВИТИЯ И КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ КОНЦЕРНА «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ».

2.1. Системный подход к исследованию систем управления инвестициями.

2.2. Тенденции изменений системы управления инвестиционными проектами в концерне «Норильский никель».

2.3. Анализ создаваемой концерном «Норильский никель» системы управления инвестиционными проектами инновационной сферы.

Выводы по главе

Глава 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ АДАПТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ.

3.1. Моделирование и содержание проектно-ориентированных процессов в разрезе процессов прединвестиционной фазы проекта.

3.2. Моделирование и содержание проектно-ориентированных процессов в разрезе процессов инвестиционной фазы проекта.

-3.3. Моделирование и содержание проектно-ориентированных процессов в разрезе процессов постинвестиционной фазы проекта.

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Адаптивная организационная система управления инвестициями в инновационной деятельности: на примере ОАО "ГМК "Норильский никель"»

Актуальность темы исследования. В настоящее время в России осуществляется процесс глобального изменения - реформы общественной и экономической жизни страны. В первую очередь, это связано с преобразованием форм собственности, последующим её перераспределением и переходом к экономике, ориентированной на эффективное управление собственностью в новом установившемся состоянии.

Реформа должна характеризоваться восстановлением непрерывного инвестиционно-инновационного процесса и эффективным управлением новыми формообразованиями собственности. Учитывая опыт развитой рыночной экономики, это проектно-ориентированное организационное управление и проектное управление инвестициями. Расширение инвестиционной деятельности способствует активизации и реализации инноваций в производстве, что обеспечивает, в свою очередь, устойчивое развитие предприятий. Мировая практика подтверждает, что прямая поддержка интенсивности инновационно-инвестиционных процессов в экономике является решающим условием ее структурной перестройки и стабильных темпов экономического роста.

Соответственно, для каждого предприятия основной стратегической проблемой является решение задачи выбора оптимального пути осуществления инвестиционно-инновационной деятельности, реинжиниринга бизнес-процессов и создания адекватной выбранному пути организационной структуры.

Существующие в настоящее время методики управления проектами во многом актуальны, но редко используются в России на практике, и здесь существует ряд причин. Таких, как: отсутствие подготовленного менеджмента, отсутствие проектно-ориентированных организационных структур, неразвитость информационных структур и, самое главное, колоссальная динамика внешних факторов (изменение законодательства, политическая нестабильность и т.д.), влияющих на успешность проектов. Особое значение это приобретает при рассмотрении проектов, ведущихся в районах Крайнего Севера, так как в основе это капиталоемкие и рисковые проекты.

Правилом современного научного поиска является рассмотрение объектов и процессов как систем, Tie. во всей совокупности составляющих их компонентов, связей и отношений, включая отношения с окружающей средой. В этой связи инвестиционно-инновационную деятельность любого предприятия возможно и необходимо также рассматривать как системный процесс. Процесс, поддающийся оптимизации и саморегулированию в соответствии с изменяющимися условиями и поставленными задачами, что свойственно кибернетическим системам. Благодаря кибернетическому обустройству, организация способна резко повысить динамичность, а значит и приспособляемость, самонастроиться на эффективное решение задач в рамках существующих проблем и ресурсов, сформироваться, оздоровиться и развиваться как единому организму.

Все эти факторы формируют предпосылки широкого использования методологии Управления проектами (Project Management), которая влечет за собой реорганизацию существующих или создание новых организационно-экономических моделей управления, способных гибко адаптироваться к изменяющимся условиям среды на различных этапах осуществления проекта.

Целью исследования является построение модели адаптивной системы управления инвестиционно-инновационными проектами на основе синтеза методологии проектного менеджмента, синергетики и современной комплексной системы управления изменениями.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие основные задачи:

- обобщить генезис методологии управления инвестиционными проектами в России;

- провести анализ предпосылок перехода на проектное управление инвестициями с помощью теории катастроф и синергетики;

- изучить зарубежный опыт ситуационного управления инвестициями в инновационной деятельности для его использования с учетом российской специфики;

- рассмотреть теоретические основы управления инвестиционными проектами, на основе теории построения адаптивных систем;

- определить направления реорганизации системы управления инвестициями в инновационной деятельности в концерне «Норильский никель»;

- выработать практические рекомендации по построению организационной структуры проектного управления инвестициями в инновационной деятельности и по созданию автоматизированной системы управления ими;

- разработать модель адаптивной организационной системы управления инвестиционными проектами.

Объектом исследования является существующая организационная структура ОАО «ГМК «Норильский никель», управляющая инвестиционной деятельностью в интересах внедрения системы проектного управления в инновационную деятельность.

Предметом исследования являются отношения по формированию адаптивных организационных структур управления инвестициями в инновационной деятельности на основе ситуационного подхода.

Границы исследования. Исследование проводится в границах и на примере ОАО «ГМК «Норильский никель».

Теоретической и методологической основой послужили работы ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управления инновационно-инвестиционными проектами, системотехники и консалтинга. Эмпирическую основу составили аналитические обзоры и статистические данные ОАО «ГМК «Норильский Никель», Госкомстата РФ, налоговое законодательство РФ, действующие законы, постановления Правительства РФ.

Методика исследования. В диссертации применены методы статистического и системного анализа, социологические методы исследования и методология управления проектами.

Научная новизна исследования заключается в разработке модели оптимальной адаптивной организации управления инвестиционными проектами путем корреляции западного и российского опыта в инновационной деятельности и состоит в:

- уточнении концептуальных основ управления инвестиционными проектами за счет декомпозиции их содержания и структуры;

- конкретизации тенденций системы управления инвестиционными проектами в горно-металлургической компании;

- определении направлений осуществления реструктуризации организации горно-металлургической компании при переходе к проектному управлению инновационной деятельностью;

- создании и применении адаптивной организационной модели управления инвестициями в инновационной деятельности предприятия горнометаллургической отрасли;

- уточнении проектно-ориентированных процессов с учетом осуществления фаз инвестиционного проекта.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что выполненное диссертационное исследование, во-первых, развивает недостаточно разработанное актуальное научное направление, связанное с разработкой адаптивной организационной системы управления инвестициями в инновационной деятельности; во-вторых, расширяет научные знания экономики и управления народным хозяйством в части управления инновациями и инвестиционной деятельностью; в-третьих, совершенствует понятийный аппарат, используемый для раскрытия проблем управления инвестициями в инновационной сфере; в-четвертых, углубляет теоретические исследования проблемы создания адаптивной организационной системы управления инвестициями в инновационной деятельности; в-пятых, способствует разрешению противоречий в вопросах управления инвестициями в инновационной деятельности.

Практическая значимость и апробация работы. Полученные в диссертационном исследовании результаты позволяют применить разработанную модель для создания организационной системы управления проектами в различных структурных подразделениях (самостоятельных дочерних предприятиях) концерна. Материалы, полученные в ходе диссертационного исследования, ложатся в основу реинжиниринга бизнес-процессов управления инвестиционными и инновационными проектами, а также носят рекомендательный характер по реструктуризации организационных структур отвечающих за реализацию этих проектов. Теоретические положения диссертации и ее фактические данные могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов при подготовке специалистов по менеджменту, антикризисному управлению, экономической безопасности, а научные выводы диссертации могут быть использованы при проведении НИР для дальнейшей теоретической разработки различных проблем управления инновационно-инвестиционными проектами.

Предложенные подходы к разработке адаптивной организационной системы управления инвестициями в инновационной деятельности дают российским предприятиям возможность усовершенствовать существующие организационные системы управления при осуществлении моделирования про-ектно-ориентированных процессов и ознакомиться с самыми современными разработками по этой проблеме.

Основные положения диссертации и выводы исследования нашли отражение в публикациях по теме диссертации, а также выступлениях автора на научных конференциях, внедрены в практической деятельности ОАО «ГМК «Норильский Никель» и в учебном процессе Санкт-Петербургской академии управления и экономики.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих по три параграфа, заключения, списка использованной литературы и приложения на 7 листах. Основное содержание работы изложено на 148 страницах, иллюстрировано 9 таблицами и 9 рисунками. Список использованных источников насчитывает 134 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Балашов, Вадим Геннадьевич

Выводы по главе

1. Модель организационной структура управления проектами отвечает принципам:

• адаптированного кибернетического управления проектами строительства;

разделения процессов исполнения и контроля;

• персональной ответственности сотрудников в рамках их компетенции на каждом этапе разработки и реализации проектов в области капитального строительства; унификации, последовательности и логической взаимосвязи процессов;

• обязательной независимой экспертизы.

Данную модель возможно реализовать полно функциональными автоматизированными системами управления проектами. Наиболее полно отвечает этим требованиям комплекс ПО компании Primavera. СУП Primavera Project Planner обеспечивает функции планирования работ, бюджетирования, анализа и координации хода выполнения работ как одного проекта, так и программы проектов. В настоящее время российским представительством компании реализован интерфейс между сметными программами и системой каледарного, ресурсного планирования, что позволяет в короткие сроки произвести необходимое планирование по проекту. Primavera Expedition поддерживает функции связанные с поддержкой процедур контроля исполнения договорных обязательств в ходе проекта, стандартизации процесса администрирования, автоматизации документооборота.

Для сотрудников частично участвующих в процессах управления проектом предусмотрены Web приложения, основанные на Internet/intranet технологиях: Primavision, Progress Report и Expedition Analyzer.

Заключение

В результате проведенного исследования решена задача, заключающаяся в построении модели адаптивной системы реализации инвестиционно-инновационных проектов предприятия на основе синтеза методологии управления проектами, синергетики и теории автоматического управления.

Исследование базируется на фундаментальных положениях экономической науки, законодательных актах Российской Федерации; на анализе отечественного, зарубежного опыта и современных подходах к управлению хозяйственными рисками в предпринимательской деятельности, кроме того, широко использован опыт практической деятельности ОАО «ГМК «Норильский Никель».

Конкретный вклад автора в проведенное исследование состоит в том, что:

• определены концептуальные основы управления инвестиционными проектами в инновационной деятельности предприятия;

• выявлены предпосылки перехода на проектное управление инвестициями на основе теории катастроф и синергетики;

• раскрыты теоретические основы управления инвестиционными проектами на основы построения адаптивных систем;

• конкретизированы фазы и принципы реструктуризации организации при переходе к проектному управлению инновационной деятельностью;

• выработана и представлена структура системы управления инвестиционными проектами инновационной сферы предприятия;

• разработана модель адаптивной организационной системы управления инвестициями в инновационной деятельности;

• даны практические рекомендации по реорганизации системы управления инвестициями в инновационной деятельности концерна «Норильский никель».

Результаты диссертационного исследования вносят определенный теоретический и практический вклад в дальнейшее развитие теории экономики и управления народным хозяйством в части управления инновациями и инвестиционной деятельностью.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Балашов, Вадим Геннадьевич, 2006 год

1. Аглиуллин И.А. Синергетическое представление социальных систем: концепция моделирования и управления//Анализ систем на пороге XXI века: теория и практика: Материалы междунар. конф. В 4 т. М.: Интеллект, 1996. -Т.2.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

3. Асаул А.Н., Денисова И.В. Состояние инвестиционного климата региона основа развития строительного комплекса. //www.AUR.ru

4. Ахромеева Т.С., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г., Самарский А.А. Нестационарные структуры и диффузионный хаос. М.: Наука, 1992. - 544 с.

5. Базилевич JI.A., Соколов Д.В., Франева JI.K. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Белавин В.А., Курдюмов С.П. Глобальный демографический кризис: опасности и надежды//Синергетика. Труды семинара. Том 2. Естественно научные, социальные и гуманитарные аспекты. М.: Изд. МГУ, 1999.

8. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Бизнес и менеджер. /Сост. Дараховский И.С., Черноиванов И.Л., Прехул Т.В. М.: Азимут-Центр, 1992. - 447 с.

10. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

11. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Нау-кова думка, 1990.

12. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W-, 1992 .

13. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента/ Пер. с англ. 5-е изд. М.: РАГС, «ЭКОНОМИКА», 1998.

14. Будашкина Е.М. Инновационный процесс и его особенности/Стратегические меры и промышленная политика по развитию экономики России. Сборник материалов международной научно-практической конференции. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - С. 369-370.

15. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИН-ТЕГ, 1997.-188 с.

16. Ваганов П.И. Система инновационного управления и управленческих инноваций предприятия//Регион. 2002. - № 5. - С. 72-76.

17. Ваганов П.И. Специфические принципы системной концепции инновационного управления//Регион. 2002. - № 5. - С. 49-53.

18. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 1993.

19. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. Л.: Политехника, 1991.

20. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие. -М.: МАИК «Наука/Интерпериодика», 1999. -280 с.

21. Васильева JI.H., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 230 с.

22. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989.

23. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: (Синергетика и теория социальной самоорганизации). СПб.: Издательство «Лань», 1999. -245 с.

24. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегриро ванными корпорациями. 2001. - № 10. - С. 16-19.

25. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие. М.: Экономика, 1990.

26. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Основные понятия история, достижения, перспективы. М.: Алане, 1995.- 225 с.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1995.

28. ГерчиковаР.Н. Менеджмент. М.: "Банки и биржи", 1995.

29. Гетманова Г.В. Диагностика и внедрение управленческих инноваций в деятельности предприятия. Автореферат дисс. . канд экон. наук. -СПб.: СПбАУиЭ, 2005.-22 с.

30. Гладстоун А. и др. Управленческое консультирование. М.: Интерэкспорт, 1992.

31. Гневко В.А., Крутик А.Б., Решетова М.В. Инвестиционные решения: Учебное пособие. СПб.: Изд-во ИУиЭ, 2003.

32. Гневко В.А., Крутик А.Б., Решетова М.В. Современное состояние экономики: поиск ускорения и путей развития. СПб.: Изд-во ИУиЭ, 2003.

33. Горбунов А.А., Хамошин Е.М. Формирование инвестиционных средств в сферах естественных монополий//Регион: Политика. Экономика, Социология. № 2-3. - 2005. - С. 145-150.

34. Голубецкая Н.П., Зарагацкий А.А. Основные подходы к оценке инновационного потенциала региона//Регион: Политика. Экономика, Социология.-№ 4. 2004. - С. 5-8.

35. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.

36. Горбунов А.А., Горбунов Ал.А., Хамошин Е.М. Механизм формирования инвестиционных средств в сферах естественных монополий/УРегион: Политика. Экономика, Социология. № 4. - 2004. - С. 64-69.

37. Горбунов А.А., Коровин Э.В. Алгоритм выбора инвестиционных проектов предприятия//Регион: Политика. Экономика, Социология. № 1. -2005.-С. 66-70.

38. Горбунов А.А., Хамошин Е.М. Формирование инвестиционных средств в сферах естественных монополий//Регион: Политика. Экономика, Социология. № 2-3. - 2005. - С. 145-150.

39. Дементьев И.Н., Дементьев П.И. Оценка эффективности (доходности) инвестиционного портфеля/УРегион: Политика. Экономика. Социология. -2000.- №4.-С. 71-73.

40. Дружинина В.Н. Внутренняя инновационная стратегия фирмы/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 144-146.

41. Дружинина В.Н. Стратегический аспект инновационной деятельности предприятия/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 166-168.

42. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Совм. предпр. "Бук Чембэр Интернэшнл", 1992. -349 с.

43. Евменов А.Д., Шаймухамедов К. Особенности инвестирования региональных структурных преобразований в социальной сфере//Регион: Политика. Экономика. Социология. 2000. - № 4. - С. 60-65.

44. Зигерт В., Ланг JI. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 1990.

45. Зименков Р.И., Романова Е.М. Инвестиционная активность американских ТНК как субъектов процесса глобализации//РЭЖ. 2004. - № 2. - С. 42-55.

46. Зименков Р.И. Зарубежная деятельность американских ТНК: стратегия, направления, формы. 2001. - № 11-12.

47. Зименков Р.И. Из американского опыта господдержки зарубежной инвестиционной деятельности корпораций//РЭЖ. 2001. - № 10.

48. Инамори К. Страсть к успеху. Японское чудо. М.: Феникс, 1998.320 с.

49. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л.Н.Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2004. - 238 с.

50. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95/ СНиП 11-01-2003).

51. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. "Синергетика и прогнозы будущего". М., Наука, 1997. - 285 с.

52. Капустин B.C. Синергетика социальных процессов: Учебное пособие. -М.: Изд. МЭИ, 1998 -356 с.

53. Карасев В.П. Экономико-математическая модель формирования производственной программы предприятия/Эффективность функционирования хозяйственных организаций в современных условиях. Межвузовский сборник научных трудов. -Н.Н.: НКИ, 1997. С. 197-208.

54. Климов И.М. Формирование инвестиционного потенциала предприятий в современных условиях. СПб.: ИУЭ, 2002. - 20 с.

55. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.

56. Коваленко Б.Б. Системный подход к анализу сущности инвестиционного процесса//Регион: Политика. Экономика. Социология. 2000. - № 4. - С. 28-30.

57. Колтынюк Б.А. Инвестиционное проектирование объектов социально-культурной сферы: Учебник. СПб. Изд. Михайлова В.А., 2000.

58. Комплекс стандартов ГОСТ Р ISO 9000-2000.

59. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: «ДеКА», 2000.

60. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: «ДеКА, 1996.

61. Кузнецов С.В. Инновационный рынок: состояние и тенден-ции//Регион: Политика. Экономика, Социология. № 2-3. - 2005. - С. 64-69.

62. Кунц Г., СГДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981. Т. 1. 495 е.; Т. 2.-512 с.

63. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М,: Прогресс, 1981.

64. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.

65. Лукасевич И.Я. «Анализ финансовых операций (методы, модели, техника вычислений)»: Учебное пособие для вузов. М.: «Финансы», Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

66. Льюис Уотсон, Ник Уотсон. Управление изменением. Кн.2. Преодоление сложности.: Пер. с англ.- Жуковский: Международный центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1994. -85 с.

67. Льюис Уотсон, Уильям Мейон-Уайт. Управление изменением. Кн.З. Системные концепции и стратегия вмешательства.: Пер. с англ. Жуковский: Международный центр дистанционного обучения "ЛИНК", 1994.- 95 с.

68. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний М.: Высшая школа, 2000 - 588 е.;

69. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

70. Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992.

71. Макаров А.Д. Финансирование инвестиционного проекта//Регион: Политика. Экономика, Социология. № 2-3. - 2005. - С. 79-80.

72. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1998.

73. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИН1. ФРА-М, 2004. 295 с.

74. Менеджмент в строительстве. Учебное пособие /Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.

75. Менеджмент в строительстве. Учебное пособие/Под ред. И.С. Степанова. -М.: Юрайт, 1999. 540с.

76. Месарович М., Мако Д., Такахара Н. Теория иерархических уровневых систем. М.: Мир, 1973. - 342 с.

77. Мескон М„ Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.:1. Дело", 1995.

78. Методические рекомендации по проведению экспертизы ТЭО (проектов) на строительство предприятий, зданий и сооружений производственного назначения. (МДС 11-4.99).

79. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999.-251с.

80. Морозов Ю.П. Планирование инноваций в организации/Эффективность функционирования хозяйственных организаций в современных условиях. Межвузовский сборник научных трудов. Н.Н.: НКИ, 1997.-С. 92-103.

81. Морозов Ю.П. Инновационная политика промышленных организаций/Эффективность функционирования хозяйственных организаций в современных условиях. Межвузовский сборник научных трудов. Н.Н.: НКИ, 1997. - С. 22-31.

82. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Системы управления. Учебное пособие. М.: Экономика и финансы, 2002. -384 с.

83. Окрепилов В.В. Инновационное развитие экономики и Федеральный Закон РФ «О техническом регулировании»//Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты

84. Санкт-Петербурга и Ленинградской области Петербургскому экономическому форуму 2005 года: Сб. науч. ст. СПб, СПбГИЭУ, 2005. - С. 66-68.

85. Организация строительного производства (СНиП 3.01.01-85).

86. Основы управления/Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа,1986.

87. Панибратов А.Ю. Инновационный бизнес: мировой опыт и российская практика//Регион: Политика. Экономика, Социология. № 2-3. - 2005.1. С. 90-95.

88. Петров Ю. Государственное регулирование трансграничного движения капитала: есть ли ответы на вызовы глобализации//РЭЖ. 2003. - № 8.

89. Положение о проектировании, производстве, поставке, вводе в эксплуатацию, наладке и доводке комплексов машин, оборудования и приборов, поставляемых комплектно потребителям <№ 517/233/9/184/53от 12 декабря 1986 г.).

90. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов . (с изменениями на 31декабря 1997 года).

91. Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений (СП 11101.95/СП 11-101/2003).

92. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.

93. Основные положения (СНиП 3.01.04-87).

94. Пришибилович Т.Б. Управление инвестициями на предприятиях металлургической отрасли. Автореферат дисс. . канд экон. наук. СПб.:1. СПбАУиЭ, 2005. 19 с.

95. Пуг Д.С., Хиксон Д.Дж. Хрестоматия: писатели об организациях.

96. Школа менеджмента. Жуковский: Международный Центр Дистанционного

97. Обучения "ЛИНК", 1989. 212 с.

98. Рабочая книга но прогнозированию/Под ред. М.В.Бестужева-Лада. -М.: Мысль, 1982.

99. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. -232 с.

100. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.

101. Рекомендации по деятельности управляющего проектом при разработке и реализации проектной и рабочей документации на строительствопредприятий, зданий и сооружений" (МДС 11-2.99).

102. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

103. Робсон М„ Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингубизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвили, М: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 224 с.

104. Романов А.И. и др. Маркетинг. М.: Банки и маркетинг, ЮНИТИ, 1995.

105. СПбГАСЭ, 2005. 274 с. (С. 29-37).

106. Россия в цифрах. Статистический сборник. / Госкомстат России.1. М., 2004.

107. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.

108. Сборник положений по бухгалтерскому учёту С 232. - М., Элиста.:

109. АЛП «Джангар»., 2001. 112 с.

110. Семяшкин Ф.И. Вопросы решения организационных проблем производственно-хозяйственных подразделений промышленности (теория и методология): Дисс. . Д-ра экон. наук. Свердловск, 1983. - 360 с.

111. Симионов Н.Е. Управление реформированием строительной организации. М.: СИНТЕГ, 1998. - 224 с.

112. Скоун Т. Управленческий учет/Пер. с англ, под ред. Н.Д. Эриашви-ли. М.: ЮНИТИ, 1997.

113. Словарь-справочник, менеджера/Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИН-ФРА, 1996.

114. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

115. Справочник директора предприятия/Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 1998.

116. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.

117. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

118. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. -М.: Республика, 1992. - 351 с.

119. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999.

120. Управление проектами: Восток Запад. Грань тысячелетий. Сборник трудов Международного симпозиума. - М.: СОВНЕТ. 1999. - 782 с.

121. Федеральный закон «О техническом регулировании».

122. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25 февраля 1999 г. № 39-®3#S.

123. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебное пособие/Под ред. Чл.-корр. АМИР Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1996.

124. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. Г.Б. Поляка. -М.: «Финансы», Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.

125. Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985.- 419 с.

126. Шатрова Е.В. Реализация антикризисных инноваций на предприятии/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 75-77.

127. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Изд-во иностранной литературы., 1959. - 32 с.

128. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: Теория и практика. М.: Экономика, 1988.

129. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. -СПб.: Питер, 2004.- 189 с.

130. Economic Report of the President Transmitted to the Congress. February. - 2000. - Wash., 2000.

131. Survey of Current Business. 1982. - August. - P. 12; 1992. - August. -P. 14; 1998. - October. - P. 128; September. - P. 121.

132. Survey of Current Business. 2003. - September. - P. 125.

133. The New-York Times. 2003. - 5 January.

134. Transnational Corporation (Geneva: UNCTAD). 2000. - V. 9. - № 2 (August).-P. 11.

135. World Investment Report 2000. Cross-border Merges and Acquisitions and Development. New-York - Geneva, 2000. - P. 17.

136. World Investment Report 2002. Transnational Corporation and Export Competitiveness. - New-York - Geneva. - P. 11-12.

137. World Investment Report 2003. FDI Policies for Development: National and International Perspectives. - New-York - Geneva: United Nations Conference on Trade and Development, 2003. - P. 262.