Выбор организационных форм управления строительством в рыночных условиях Вьетнама тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат технических наук Чан Данг Куэ

• Чан Данг Куэ
• кандидат технических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат технических наук Чан Данг Куэ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И СОСТОЯНИЕ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РАЗНЫХ СТРАНАХ.

1.1. Анализ существующих организационных форм управления в строительстве в технически развитых странах.

1.2 Состояние строительства и внедрение организационных форм управления строительством в технически развитых странах.

1.3 Существующие организационные формы управления в строительстве и состояние строительной отрасли в России.

1.4 Организационные формы управления в строительстве и строительная отрасль Республики Корея и в Китайской Народной Республике.

1.5. Анализ организационных форм управления в строительстве и состояния строительной отрасли во Вьетнаме.

Вывод по 1-ой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ВО

ВЬЕТНАМЕ.

2.1. Анализ методов выбора организационных форм управления строительством.

2.2. Классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством.

2.3. Экспертный метод выбора организационных форм управления строительством в условиях Вьетнама.

Вывод по 2-ой главе.

ГЛАВА 3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ВО ВЬЕТНАМЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

3.1. Организационные структуры управления строительством в пяти крупных строительных организациях Вьетнама. 3.2 Методические основы формирования организационных структур управления инвестиционных строительных проектов.

3.2.1. Иерархия оргструктуры управления

3.2.2. Централизация (децентрализация) и определение ее уровня

3.2.3. Организация производственного кооперирования и специализация производства.

3.2.4 Определение количества организаций в проектируемой системе управления. 121 3.3. Внедрение результатов исследования в строительстве

Вьетнама и его экономическая эффективность.

Вывод по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Выбор организационных форм управления строительством в рыночных условиях Вьетнама»

С 1986 п экономика Вьетнама постепенно переходит с централизованной системы управления к рыночным отношениям, входя в рыночный механизм, с низким уровнем организации производства, слабой конкурентоспособностью, жестким административно - управленческим аппаратом и отсутствием деловых менеджеров, но с этого времени экономика Вьетнама развивается высокими темпами, и достигла некоторых успехов.

Для развития экономики страны правительство осуществляет ряд проектов на создание инфраструктуры. Например: проекты на расширение аэропортов Нойбай, Таншанат и Дананг; проекты на реконструкцию и усовершенствование морских портов; проекты на модернизацию железных дорог; проекты на строительство и реконструкцию автомагистрали, автомобильные кольцевые дороги вокруг больших городов как Ханой, Хошимин; проект на строительство электростанции и т. д.

В период 1990-2000гп правительство Вьетнама создало 71 индустриальные зоны и обрабатывающие зоны с общей площадью 11000 га., с общей суммой капиталовложения 8722 млн. американских долларов и 18600 млрд. вьетнамских донгов. В период 2000-2020 правительство Вьетнама планирует построить 30 таких зон.

Вместе с развитием экономики строительная отрасль быстро развивается и играет важную роль в национальной экономике, она занимает примерно 7% ВВП. Рабочая сила в строительном производстве охватывает около 1 млн. чел, работающих в строительных фирмах и предприятиях разных форм собственности. В период 1990-1996 гг. строительная промышленность во Вьетнаме быстро развивалась с темпом 111-116%. Но, недавний Азиатский финансовый кризис поразил строительную промышленность, темп развития в строительстве в 1998г. составил 99,5%, но процесс восстановления строительной отрасли шел быстро и в 1999г. темп развития в строительстве достиг 102,4 %, в 2000г. -106,7%.

Но строительные фирмы имеют слабую конкурентоспособность, особенно по сравнению с иностранными фирмами. Основными причинами являются низкое качество управления, неактивный маркетинг, бюрократические методы и процедуры, недогруженная рабочая сила, устарелое и недостаточное количество современного оборудования, слабое знание технологии строительства, низкий уровень деловой сообразительности, ограниченное понимание коммерческих и рыночных процедур, и недостаточного опыта в организации и проведении конкурсов.

С целью увеличения конкурентоспособности строительных организации перед иностранными фирмами государство создало крупные строительные компании на основании соединения множества мелких фирм, но со времени эти компании оказались не эффективными.

С 1993 г. правительство разрешило внедрить новую организационную форму управления строительством — форма «управления строительством», но большинство строительных организаций не привыкли к новой организационной форме.

Вышеизложенное ставит перед автором диссертационной работы задачу: найти методику выбора рациональных организационных форм и структуру управления строительством в рыночных условиях Вьетнама.

Актуальность работы определяется тем, что в условиях перехода к рыночным отношениям решается задача выбора рациональных организационных форм и структуру управления строительством, которая позволяет привести систему управления в соответствии с достигнутым уровнем развития производительных сил, особенностями их функционирования в строительном производстве, обеспечивая тем самым повышение его эффективности.

Целью исследования является разработка методики выбора рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме и разработка методических основ функционирования организационных структур управления строительством.

В соответствии с поставленной целью автором решены следующие задачи:

- проведен анализ существующих организационных форм управления строительством и состояния строительной отрасли в технически развитых странах, таких гак в США, Германии, в развивающейся стране (Республике Корея), в странах переходящих к рыночным отношениям, как в России, в Китае и во Вьетнаме;

- анализ деятельности крупных строительных фирм во Вьетнаме;

- анализ методов выбора организационных форм управления строительством;

- классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством;

- экспертный метод выбора организационных форм управления в условиях Вьетнама;

- анализ структуры крупных строительных фирм во Вьетнаме;

- иерархия оргструктуры управления;

- организация производственного кооперирования;

- определение количества организации в проектируемой системе управления;

- централизация управления и методы расчета ее уровня;

- внедрения результатов исследования в строительстве Вьетнама;

- расчет экономического эффекта.

Предметом исследования является организационные формы управления строительством, совокупные зависимости факторов и показателей, влияющих на их выбор, методы выбора организационных форм управления строительством.

Объектом исследования является деятельность строительных фирм во Вьетнаме.

Методологической основой разработки теоретических и практических положений являются труды зарубежных и вьетнамских ученых по совершенствованию экономики, организации и управлению строительным комплексом в условиях становления и функционирования рыночных отношений, законодательные акты, определяющие экономическую стратегию развития народного хозяйства, решения правительства в области совершенствования управления строительством.

При выполнении исследования использованы разработки ведущих научных учреждений и вузов стран СНГ, Вьетнама, а также материалы министерства строительства.

В качестве инструмента исследований использованы методы системно-логического анализа (при постановке и формировании задач исследования), метод экспертных оценок (программирование процесса обработки экспертных данных), комбинированные методы формирования организационных структур управления строительством и др.

Научная новизна заключается в:

- систематизации и классификации факторов, влияющих на выбор рациональных организационных форм управления строительством во Вьетнаме.

- определении рациональных организационных форм управления строительством для больших и сложных проектов, осуществляемых в настоящее время, прогнозировании рациональных организационных форм управления строительством для больших и сложных проектов в 201 Ог.

- на основе выбора рациональных организационных форм управления строительством разработаны методические подходы функционирования организационных структур управления строительством во Вьетнаме.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные методические подходы и рекомендации позволяют выбрать рациональную организационную форму управления строительством в рыночных условиях Вьетнама, частично они внедрены в строительное производство.

На защиту выносятся:

- методика по выбору организационных форм управления строительством в условиях перехода к рыночным отношениям во Вьетнаме;

- методические подходы функционирования организационной структуры управления строительством во Вьетнаме;

- методика определения параметров, характеризующих организационную структуру системы управления (число уровней и централизация управления, кооперирование производства, количество организации в проектируемой системе управления).

Объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов и предложений, списка литературы, содержащей 159 страниц машинописного текста, 34 таблицы, 22 рисунка, приложения на 10 страницах.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Чан Данг Куэ

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

1. Анализ организационных форм и структур управления строительством в технически развитых странах, в развивающейся стране, в странах переходящихся к рыночным отношениям как в России, в Китае и во Вьетнаме.

2. Разработан методический подход модели выбора с помощью оценочной матрицы организационной формы управления строительством.

3. Разработана классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством.

4. Выявлены рациональные организационные формы управления строительством, с использованием метода экспертного опроса специалистов, в условиях Вьетнама:

- в настоящее время организационная форма управления типа «традиционная» является предпочтительной (общая оценка - 48,84) в сравнении с организационной формой «управления строительством» (47,78) и организационной формой «проектирования-строительство» (44,52);

- к 2010 г. организационная форма управления типа «управления строительством» является предпочтительной (общая оценка - 48,83) в сравнении с организационной формой «традиционной» (47,06) и организационной формой «проектирования - строительства» (46,08).

5. Выполнен анализ организационных форм управления и основных результатов деятельности пяти строительных фирм Вьетнама за период 19772001 гг.

6. Выявлено, что структура аппарата управления строительством во Вьетнаме является не эффективной, так как соотношение числа рабочих и служащих составляет 6,4:1 - 7,4:1, в то время в США и в других технически развитых странах это соотношение составляет 9,7:1 - 10:1.

7. Выявлено для пяти строительных организаций Вьетнама степень централизации управления строительством.

8. Предложено реорганизовать организационную структуру строительных фирм во Вьетнаме по следующим направлениям:

-создать маркетинговый отдел, выполняющий функцию анализировать рынок, искать строительные заказы, создавать стратегию фирмы;

- создать координационный отдел, выполняющий функцию координировать работы между подразделениями;

- централизация управления в строительной фирме;

- выполнять координацию работ между подразделениями с помощью сетевого графика;

- сократить численность управленческого аппарата строительных фирм;

- увеличивать степень специализации строительных фирм.

9. Предложена новая структура управления строительной фирмой №8, которая позволит ежегодно экономить 565646,4 тыс. вьетнамских донгов за счет сокращения управленческого аппарата.

134

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Чан Данг Куэ, 2003 год

1. Абрамов Л. И., Манаенкова Э. А. Организация и планирование строительного производства. М.: Стройиздат, 1990. - 400 с.

2. Абрамов Л. И., Позняков В. В., Петрова С. Н. и др. Управление строительной организации. М.: Высшая школа, 1990. -142 с.

3. Абрамов С. И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М. Центр экономики и маркетинга, 1999. -222 с.

4. Азерман М.А., Алеснеров Ф.Г. Выбор вариантов. Основы теории. -М: Наука, 1990. - 238 с.

5. Айрапетов Г. А., Бретшнайдер Б. Строительство в Германии. / Под ред. Круглова Л. И. М.: Стройиздат, 1996. - 288 с.

6. Андреев В. К. и др. Управление предприятием словарь-справочник. -М.: профиздат, 1990. 335 с.

7. Антанавичюс К. А. Моделирование и оптимизация в управлении строительным производством. М.: Стройиздат, 1990. - 224 с.

8. Антанавичюс К. А., Бивайнис Ю. И. Современная технология управления строительством. М.: Стройиздат, 1979. - 197 с.

9. Афанасьев А. А., Данилов Н. Н., Копылов В. Д. и др Технология строительных процессов. М.: Высшая школа, 1997. - 464 с.

10. Афанасьев В. А., Афанасьев А. В. Проектирование организации строительства, организации и производства работ. Л.: ЛИСИ, 1988. -96 с.

11. Баздникин А. С. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990. - 192 с.

12. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л., Изд-во Ленинградского ун-та, 1978. 160 с.

13. Базилевич Л.А., Губин Б.В., Овсиевич Б.Л. Модель формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979. - 315 с.

14. Балицкий В. С. Программно-целевое совершенствование работы строительной организации Киев: Будивельник, 1987. - 160 с.15