Управление затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шумилин, Валерий Вениаминович

• Шумилин, Валерий Вениаминович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шумилин, Валерий Вениаминович

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

ПО СБЫТУ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ.

1.1 Современная концепция управления затратами на предприятиях промышленности.

1.2 Организация и особенности системы управления затратами сбытовых систем промышленности в современных условиях.

2 ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СБЫТОВЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ КРУПЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1 Состояние и тенденции развития крупяной промышленности как факторы формирования затрат сбытовых систем предприятий отрасли.

2.2 Оценка эффективности управления затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности.

3 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПО СОЗДАНИЮ И РАЗВИТИЮ СБЫТОВЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ КРУПЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1 Совершенствование методики управления затратами по формированию сбытовых систем промышленности.

3.2 Разработка и оценка эффективности стратегии сбытовых систем предприятий промышленности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности»

Актуальность темы исследования. Последовательный переход к высокоразвитой социально ориентированной рыночной экономике в нашей стране требует радикальных перемен во всех составных элементах хозяйственного механизма, изменения содержания, направленности, методов управления и организации деятельности промышленных предприятий, в том числе создания противозатратного и ресурсосберегающего механизма и на этой основе совершенствования управления производственными затратами предприятий промышленности.

Управление затратами не сводится только их к снижению. Оно включает все элементы управления с учетом особенностей применительно к затратам. Исследования показывают, что наибольшего внимания требуют проблемы управления затратами сбытовых систем промышленных предприятий. Причина в том, что с переходом к рыночной системе хозяйствования предприятия и организации должны были самостоятельно найти себе поставщиков, коммерческих посредников, а также потребителей своей продукции. Однако эти связи оказались довольно-таки сложны и многообразны. Объективно возникла необходимость формирования структуры распределения товаров и услуг, ответственной за принятие решения об управлении и контроле над затратами, связанными с распределением товаров.и соответственно исследование проблем управления затратами по перемещению товаров от производителя до потребителя в рамках реально функционирующего потребительского рынка.

Имеются труды ученых, - Аксененко А.Ф., Ананькиной Е.А., Данилоч-киной Н.Г., Денисовой И. П., Карповой Т. П., Ластовецкого В. Е., Лебедева В. Г., Мочалиной Е. А., Никитина С. А.,Николаевой С. А., Черновой А. В., К Друри К., Мюллендорфа Р., Карренбауэра М., Энтони Р. и других, - в которых содержатся обобщенные рекомендации по решению комплексной проблемы управления издержками производства в промышленности в совремеиных условиях. Однако в них недостаточно проработан целый комплекс вопросов, связанных с исследованием отдельных научно-теоретических и практических проблем формирования системы управления затратами по сбыту на предприятиях промышленности во взаимосвязи с важнейшими законами рынка. Это целиком и полностью относится к проблеме управления затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности.

Наличие методических проблем управления затратами сбытовых систем промышленных предприятий обусловили выбор диссертационной темы и определили ее актуальность.

Цель настоящей работы заключается в разработке научных и практических рекомендаций по совершенствованию управления затратами сбытовых систем промышленности с учетом отраслевых особенностей их функционирования.

Для достижения поставленной цели определена необходимость решения следующих задач:

- исследовать концептуальные положения и практику формирования системы управления издержками сбытовых систем предприятий промышленности в условиях рыночной экономики;

- разработать методический подход оценки отраслевых факторов, определяющих особенности формирования сбытовых затрат предприятий крупяной промышленности;

- разработать организационно-экономический механизм управления затратами по созданию и развитию сбытовых систем предприятий крупяной п ром ы шл енности.

Объект диссертационного исследования - предприятия крупяной промышленности.

Предметом исследования в работе является механизм управления затратами сбытовых систем предприятий промышленности, имеющий свои отраслевые особенности.

Обоснование методологии диссертационного исследования. Диссертационное исследование опирается на труды отечественных и зарубежных экономистов по проблеме управления затратами предприятий промышленности.

Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики, а также материалы обследований предприятий крупяной промышленности, использована информация о хозяйственной деятельности предприятий на мировом, отечественном и региональных рынках круп.

Научная новизна проведенного исследования связана с обоснованием научных принципов и методов решения взаимоувязанного комплекса проблем управления затратами сбытовых систем крупяной промышленности. В частности, в процессе исследования получены следующие научные результаты исследования:

- разработана и предложена классификация систем сбыта предприятий промышленности, учитывающая сущностные признаки их форм, видов и типов, и позволяющая определить концептуальные подходы к управлению затратами по сбыту промышленной продукции;

- разработана методика оценки эффективности управления затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности, в основе которой учет отраслевых факторов развития и расчет зависимости снижения сбытовых затрат от улучшений, вносимых в производственный процесс, математически характеризуемой кривой опыта;

- разработана методика управления затратами по формированию сбытовых систем предприятий крупяной промышленности и оценки эффективности их функционирования на основе расчета синергического эффекта от взаимодействия всех участников канала распределения промышленной продукции.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации по совершенствованию управления затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности доведены до конкретных рекомендаций, реализация которых позволит существенно повысить результативность использования экономических ресурсов отрасли, повысить конкурентоспособность предприятий на рынке крупяной продукции.

Реализация результатов работы. Основные теоретические положения по совершенствованию управления затратами сбытовых систем крупяной промышленности внедрены в практику в виде методических рекомендаций на ряде предприятий и организаций Орловского региона. Полученные результаты используются в учебном процессе в Орловском государственном техническом университете при изучении таких дисциплин, как «Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий», «Экономика предприятия», «Управление затратами».

Апробация работы Результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на научных конференциях различного уровня, включая международные, в частности: международной научно-практической конференции Орловского государственного технического университета «Качество жизни населения, деловая активность и конкурентоспособность российских предприятий» (г. Орел - 1998, 1999 г.), международной научно-практической конференции Орловского государственного технического университета «Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий» (г. Орел - 2000 г.), научно-практической конференции Московской государственной технологической академии «Пищевая промышленность на рубеже третьего тысячелетия» (г. Москва -2000г.), межвузовской научной конференции Орловского коммерческого института «Экономика, общество, личность на рубеже XXI века» (г. Орел - 2000 г.), а также на научных конференциях профессорско - преподавательского состава ряда вузов страны.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 научных работ, отражающих основное содержание диссертации, в том числе одна коллективная монография.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Она содержит 154 страницы машинописного текста, включает 23 таблицы, 15 рисунков, 1 приложение, 135 литературных источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шумилин, Валерий Вениаминович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день проблема управления затратами довольно активно обсуждается среди экономистов-теоретиков и практиков. Имеется представительное число научных публикаций, в которых содержатся обобщенные рекомендации по решению комплексной проблемы управления издержками производства в промышленности в современных условиях. Однако в них недостаточно проработан целый комплекс вопросов, связанных с исследованием отраслевых особенностей систем управления затратами по сбыту промышленной продукции. Это целиком и полностью относится к проблеме управления затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности.

Выполненные в диссертации исследования позволили разработать научно обоснованные рекомендации по управлению затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности.

1. Выявленные в процессе исследования ключевые теоретические и методологические особенности управления затратами сбытовых систем позволили предложить классификацию систем сбыта предприятий промышленности, учитывающую сущностные признаки их форм, видов и типов, и позволяющую определить концептуальные подходы к управлению затратами по сбыту промышленной продукции.

Первое и основное - затраты определяются использованием ресурсов. Затраты отражают, сколько и каких ресурсов при производстве и реализации продукции было использовано. Второе - величина использованных ресурсов представлена в денежном выражении. Третье - определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами. Это может быть производство продукции, ее реализация, функционирование отдела или другой вид деятельности, для которых необходимо определить величину использованных ресурсов в денежном выражении.

Управление затратами - это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Управление затратами не сводится только к их снижению. Оно включает все элементы управления с учетом особенностей применительно к затратам.

Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Первая особенность затрат как предмета управления их динамизм. Вторая особенность затрат, как предмета управления - их многообразие. Многообразие затрат требует для их управления различных способов, приемов и методов. Многообразие затрат выявляется при их классификации. Третья важная особенность затрат как предмета управления - трудность их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет. Четвертая особенность затрат как предмета управления - их сложность и противоречивость влияния на экономический результат.

Основными задачами управления затратами на промышленном предприятии являются:

- выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности;

- расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ и услуг;

- правильное определение затрат в производственных подразделениях предприятия;

- определение основных методов управления затратами;

- определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

В системе управления затратами на предприятии важное место отводится управлению затратами по сбыту готовой продукции. Затраты по сбыту продукции конкретного предприятия - это составная часть общих затрат сбытовых систем промышленности.

Возникновение затрат по сбыту продукции вообще (на любом уровне управления промышленностью) обусловлено реализацией функций такого элемента комплекса маркетинга как место или распределение. Поэтому понятие «управление затратами сбытовых систем» нельзя рассматривать в отрыве от глубинной сущности сбытовой системы как организационно-экономического механизма доведения товара от производителя до потребителя. В диссертации рассмотрены формы, виды и типы систем сбыта применительно к проблеме управления затратами промышленного предприятия.

Формы системы сбыта - это совокупность основных видов и типов систем сбыта товаропроизводителей, присущих конкретной области социально-экономических процессов, происходящих на рынке. Вид системы сбыта - это система сбыта конкретной формы, которая отличается степенью охвата элементов канала распределения и используемым при этом инструментарием для изучения и воздействия на них со стороны товаропроизводителя.

Тип системы сбыта - это система сбыта конкретной формы и конкретного вида, которая учитывает не только степень охвата элементов канала распределения, но и их взаимоотношения с товаропроизводителем и конечным потребителем, выражаемое через спрос и предложение.

2. Оценка отраслевых факторов, определяющих особенности формирования сбытовых затрат предприятий крупяной промышленности позволили разработать методику формирования организационно-экономического механизма управления затратами по созданию и развитию сбытовых систем предприятий крупяной промышленности и оценки эффективности управления затратами сбытовых систем предприятий крупяной промышленности.

Специфика рынка круп обусловливает формирование затрат предприятий крупяной промышленности. Структуру этих затрат можно условно разделить на две категории.

Первая категория. Затраты на приобретение товарных партий зерна для переработки, включающие в себя несколько звеньев хозяйствующих субъектов.

Вторая категория. Затраты непосредственно на переработку.

В отличие от затрат второй категории, которые можно признать условно - постоянными (зависящими от типа оборудования, налогов, зарплаты, тарифов естественных монополий), затраты первой категории зависят не только от перечисленных факторов, но и во многом от суммы флуктуаций условий на местном уровне от текущей урожайности в хозяйстве, наличия возможности подработки, хозяйственных связей, ценовых ожиданий конкретного субъекта, финансовой стратегии, и прочее.

Как и в любой отрасли промышленности, для предприятий по производству круп важно оценить эффективность управления затратами сбытовых систем.

При единстве общих методологических принципов оценки эффективности функционирования экономики характеристика эффективности функционирования сбытовых систем имеет некоторые специфические особенности, определяемые ролью процессов распределения в общественном производстве. Исходя из этого добиться эффективности функционирования сбытовых систем можно добиться различными способами.

Во-первых, - это успешная дифференциация товара. Второй путь - доминирование по издержкам благодаря лучшей производительности и управлению издержками. Снижение издержек может быть обеспечено несколькими путями. В частности, было замечено, что в отраслях с большой долей ручного труда, то есть там, где добавленная стоимость составляет значительную долю суммарных издержек, имеется возможность снижения издержек по мере накопления опыта производства товара. Это снижение издержек обусловлено тем, что рабочие улучшают свои приемы работы, предприятие осваивает новые производственные процессы, совершенствует концепцию товара и т. д.

Исследования подтвердили существование эффекта опыта применительно к очень большой группе различных товаров. Закон опыта утверждает, что издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении продукции.

Это определение требует ряда уточнений. Термин «опыт» приобретает здесь вполне конкретное значение - суммарное число произведенных единиц товара, а не годы, в течение которых выпускается товар. Не следует, поэтому, путать рост выпуска за определенный период с возрастанием опыта. Опыт растет и при застое или спаде производства. Закон опыта не относится к законам природы и не является неотвратимым; это лишь наблюдение, статистически подтвержденное для некоторого числа ситуаций, но не для всех. Издержки не снижаются сами по себе, если их не снижают. Речь, следовательно, идет о субъективном экономическом законе.

Эффект опыта касается лишь издержек, связанных с получением добавленной стоимости. Как известно, добавленная стоимость равна разности между ценой продажи и материальными издержками; следовательно, издержки на получение добавленной стоимости - это себестоимость минус материальные издержки.

Используя закон опыта, была произведена оценка эффективности управления затратами сбытовой системы ЗАО «Мелькрукк». Итоги этих расчетов показали действенность методики и возможность ее применения на предприятиях не только крупяной промышленности, но и в пищевой промышленности в целом.

Кроме того, результаты исследования показали, что закон опыта можно • использовать как для прогнозирования, так и для проверки приемлемости конкурентных стратегий предприятия на рынке.

3. Обоснование конкурентоспособности российских предприятий, производящих крупяные изделия, выявленный потенциал развития рынка исследованной группы предприятий, позволили обосновать методику управления затратами по формированию сбытовых систем предприятий крупяной промышленности и оценки эффективности их функционирования на основе расчета синергического эффекта от взаимодействия всех участников канала распределения промышленной продукции.

Для выбора и создания оптимальной структуры канала распределения на рынке крупяных изделий менеджеры должны определить коммерческие задачи, маркетинговую стратегию, виды деятельности, которые оно доверит участникам каналов, и основные их варианты, то есть разработать соответствующий организационно-экономический механизм управления затратами.

Выбирая и развивая структуру канала, предприятию-производителю крупяных изделий необходимо найти оптимальное соотношение между собственной рыночной стратегией и стратегией посредника, которая определяется особенностями целевых покупательских сегментов и их ожиданиями относительно свойств предлагаемого товара. Сотрудничество предприятий-производителей крупяных изделий с независимыми посредниками - ключевой фактор успешной реализации стратегии их развития.

Процесс выбора оптимального варианта канала распределения включает в себя следующие шаги:

- определение задач, стратегии и характеристики надежности канала, используемых как критерии оценки вариантов;

- оценка степени важности каждого критерия;

- составление перечня рассматриваемых вариантов;

- оценка каждого варианта по принятым критериям и выбор наилучшего.

Выбор оптимального варианта канала целесообразно осуществлять с помощью независимых экспертов. Использование экспертов, несмотря на субъективный характер оценки канала распределения, дает возможность определить необходимые характеристики эффективного канала, взвесить его сильные и слабые стороны. Это подтверждают результаты проведенной экспертной оценки рынка крупяных изделий Орловского региона.

Результаты экспертной оценки дают основание утверждать, что на рынке крупяных изделий в процессе взаимодействия с независимыми посредниками предприятию-производителю крупяных изделий целесообразно сформировать координированную вертикальную структуру интегрированного или договорного типа с тем, чтобы реализовать экономию сбытовых издержек на операциях, сократить число контактов и усилить свое влияние на рынок.

В интегрированной координированной вертикальной структуре последовательные стадии производства и сбыта будут контролироваться предприятием-производителем крупяных изделий. Инициатива интеграции с независимыми посредниками также будет исходить от него.

В договорных вертикальных системах производитель крупяных изделий и независимые посредники на различных уровнях канала координируют свои программы действий в рамках договоров о совместном сотрудничестве, которые детально определяют права и обязанности участников добровольной сбытовой цепи.

Для того, чтобы сотрудничество с посредниками было успешным, товаропроизводитель (используя критерии выбора сбытового канала) должен выбрать определенную коммуникационную стратегию. Современная концепция маркетинга оперирует тремя такими стратегиями: вталкивания, втягивания, комбинированная.

Успешная комбинация элементов канала распределения создают у покупателей ощущение, что они получают больше, нежели просто сумму двух стратегий. Иными словами, достигается синергический эффект как следствие уникальности партнерских отношений.

Синергия как результат взаимодействия участников канала распределения продукции означает экономические преимущества, которые возникают при соединении усилий двух или большего числа субъектов рынка в процессе распределения товаров. То есть, синергия выявляет связи в сбытовой системе, которые при совместных действиях независимых подсистем или элементов обеспечивают увеличение общего эффекта, и который значительно больше, чем сумма эффектов этих же подсистем или самостоятельных элементов, действующих независимо.

Преимуществом успешных отношений производителя крупяных изделий и посредника является снижение издержек, если, конечно, обе стороны прикладывают усилия, направленные на сокращение эксплуатационных расходов. В том случае, когда эти усилия синхронизированы, а также когда степень синхронизации действий производителя и посредника выше, чем в других партнерских связках, тогда эксплуатапионные расходы этого тандема будут сокращаться быстрее расходов, которые несут наши производитель и посредник в связках с другими партнерами. Если и производитель, и посредник придерживаются рациональной политики в отношении своих конкурентов, то они будут придавать должное значение совместным усилиям, направленным на получение преимущества перед конкурентами, стараться сохранить и преумножить его.

На основе анализа существующих точек зрения и методологических подходов к проблеме оценки экономической эффективности функционирования сбытовой системы в диссертации предлагается методика определения экономической эффективности сбытовых систем на основе расчета синерги-ческого эффекта.

Предлагаемая методика позволяет сделать выбор между собственной службой сбыта промышленного предприятия и независимым посредником. При этом в качестве постоянных параметров выступают: потенциал заказчика, количество заказчиков, рентабельность. Еще один фактор, который должно учитывать предприятие - независимый посредник преследует свои стратегические цели, в частности он может увеличить число своих потребителей, то есть увеличить охват рынка.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шумилин, Валерий Вениаминович, 2000 год

1. Абрамишвили Г. Г. Проблемы международного маркетинга. М., 1984. -240с.

2. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. М.: Экономика, 1993.-720с.

3. Аксененко А. Ф. и др. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: Экономика, 1994.- 127с.

4. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Майданчик Б. И. и др.- М.: Финансы и статистика, 1991.-120с.

5. Ананькина Е.А. Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. - 64с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989,-220с.

7. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. -С. 116-121.

8. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1999.-703с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности.- М.: Финансы и статистика, 1997. 380с.

10. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 170с.

11. Н.Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг. -1996. № 7 - С. 42-50.

12. Баркан Д.И. Маркетинг для всех. Л.: РИЦ «Культинформ-пресс», 1991,-256с.

13. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.- 271с.

14. М.Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: «ИНФРА - М», 1997.-344с.

15. Бычкова С. Г. Проблемы анализа и управления издержками на предприятии: Матер, междунар. науч.-практ. конф. Вып. 1. М.: ГУУ, 1998. - С. 123124.

16. Ванинский А. Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987. - 144с.

17. Васильев Г.А., Ибрагимов JI.A., Нагапетьянц H.A., Каменева Н.Г. Логистика. М,: Экономическое образование, 1993. - 180с.

18. Ватник П. А. Статистические методы оперативного управления производством. М.: Статистика, 1978. - 240с.

19. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: "ИНФРА - М", 1996. -288с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994-224с.

21. Вознесенский В. А., Ковальчук А. Ф. Принятие решений по статистическим моделям. -М.: Статистика, 1978. -192 с.

22. Все о маркетинге: Сб. материалов для руководителей предприятий, экономистов и коммерческих служб. М.: Азимут-Центр, 1992 - 367с.

23. Гаджинский А.М. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг", 1996. -230с.

24. Гарнов А. П. Логистика как перспективная предпринимательская задача. -М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1996. 45с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.

26. Голик М. П. Анализ влияния научно-технического прогресса на эффективность промышленного производства. М.: Финансы и статистика, 1987,-160с.

27. Голиков Е. А. Управление материальными ресурсами и организация оптовой торговли средствами производства. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1992. -72с.

28. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика. М.: Издательский дом «Дашков и1. К0», 1999,-412с.

29. Голубков Е.Г. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 1995.-128с.

30. Голубков Е.Г. Управление маркетингом // Журнал для акционеров. 1995. -Ы 1. -С.36-38.

31. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: Издательство «Финпресс», 1998.-416с.

32. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование, М.: Дело, 1998.-248с.

33. Гордановская В. П. и др. Снижение себестоимости продукции в условиях интенсификации производства. Киев: Техника, 1990. -119с.

34. Гордон М. П. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения // РИСК, 1993. -N1.-023-36.

35. Горфинкель В. Я., Мамонтов Н. П. Снижение себестоимости продукции. -М.: Знание, 1985. -64с.

36. Грейсон Дж. К. мл., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. -М.: Экономика. 1991.-319с.

37. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №'4. - с. 66 - 71.

38. Губанов С. Реформа предприятий: новый подход // Экономист. 1997. -№9. - С.20 - 26.

39. Гурков И. Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1995 - N 5. - С.22-30.

40. Данько Т.П. Управление маркетингом (методологический аспект). М.: ИНФРА-М, 1997.-280с.

41. Дегтяренко В. Н. Основы логистики и маркетинга. М.: Гардарика, 1996. -176с.

42. Денисова И. П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 1997. - 120с.

43. Диксон П. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.-560с.

44. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995. - 255с.

45. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб: Питер Ком, 1998.-672с.

46. Долан Э., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. -СПб, 1992,-496с.

47. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело. - 1995.-284с.

48. Долженкова В. Р. Затраты производства: формирование и анализ. Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 90с.

49. Друккер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. -М., 1992.-332с.

50. Друккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: АО «Финста-тинформ», 1994. -191с.

51. Друри А. П. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Изд-во «Аудит», 1994. - 464 с.

52. Друри К. Введение в управленческий учет и производственный учет. М.: Аудит, 1994. - 234с.

53. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998. - 230с.

54. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998. -176с.

55. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб: СпбУЭиФ, 1992. - 166с.

56. Игумнов Ю. С., Лученко К. Ф. Себестоимость и пути ее снижения в промышленности. Киев: Наукова думка, 1986. - 224с.

57. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997.- 160с.

58. Карпова Т. П. Управленческий учет. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998.-350с.

59. Карсон Р.Б. Что знают экономисты. Основы экономической политики на 1990-е годы и в перспективе: Пер. с англ. М.: СП "КВАДРАТ", 1993.-320с.

60. Касьянов А. И. Экономическая оценка и стимулирование результатов промышленного производства. М.: Экономика, 1986. -144с.

61. Кирова Е. А. Себестоимость продукции и формирование финансовых результатов // ЭКО. 1993. - № 8. - С.34-35.

62. Клейнер Г. Б. Производственные функции: Теория, методы, применение. -М.: Финансы и статистика, 1986. 239с.

63. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 112с.

64. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998. - 180с.

65. Ковальков Ю.А. Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. -М.: Машиностроение, 1994,- 551с.

66. Колобов A.A. и др. Логистическое моделирование производственно-сбытовых систем // Вестник машиностроения. 1994. - № 2. - С.20-22.

67. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: Изд-во «ЮНИТИ»,1997. - 280с.

68. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист. 1997. - №1. - С.38 -48.

69. Котлер Ф. Маркетнг и менеджмент: Перс англ. СПб: Питер ком, 1998,896с.

70. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт», 1994. 420с.

71. Краснова В., Макаров А., Привалов А От маркетинга, как от судьбы не уйти. - Эксперт. 1996. - № 24. - 1996. - С. 10-20.

72. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, МВ-Центр, 1994. -220с.

73. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. М.: Финстатинформ, 1994.-171с.

74. Крылова Т.В. Выбор партнера, анализ отчетности капиталистического предприятия. М : Финансы и статистика, 1991. - 345с.

75. Куксов Л. Планирование деятельности предприятия // Экономист. 1996. - №6. - с. 61 -67.

76. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.-XV+589c.

77. Ластовецкий В. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1998. - 234с.

78. Лебедев В. Г. и др. Управление затратами на предприятии. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 132с.

79. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. Часть 1 и 2. М.: Машиностроение, 1996.

80. Логистика / Под ред. Б. А. Аникина,- М.: ИФРА-М, 1997. 210с.

81. Майданчик Б.И. Карпунин М.Б. Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 180с.

82. Малов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия // Экономист.- 1997. -№8.-С. 30-41.

83. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 560с.

84. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 190с.

85. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия: Пер. с фр. М.: А/О Изд. группа "Прогресс", 1993.-160с.

86. Менеджмент конкурентоспособности товаров. М.: АО "Бизнес-школа", «Интел-синтез», 1995.-60с.

87. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Соломатин Н.А и др. М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.

88. Миротин Л., Колесник В. Нужные товары в нужный час. О реализации многофункциональных логистических систем планирования и управления материалопотоками в условиях коммерческой эксплуатации автотранспорта //РИСК. 1993. - Ы1.-С.45-48.

89. Моисеева Н.К., Анаскин Ю.П. Современное предприятия: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2 Т. М.: Внешторгиздат, 1993.

90. Мочалина Е. А. Системы управления затратами: Учеб. пособие. Иркутск, 1997.

91. Неруш Ю М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997,- 142с.

92. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993. -240с.

93. Николаева С. А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета. 1993. - № 31-36.

94. Новиков О. А., Семененко А. А. Производственно-коммерческая логистика. СПб.: Изд-во УЭФ, 1993. - 150с.

95. Новичков В. Вопросы методологии оценки возможностей экономики //

96. Экономист. 1998. - №2. - С.24 -31.

97. Одинец В.П., Тарасевич В.Н., Цацулин А.Н. Рынок, спрос, цены: стратификация, анализ, прогноз. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1993.-157с.

98. Петрова В. Г. Системный анализ себестоимости. М.; Финансы и статистика, 1986. - 175с.

99. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М. «Ось-89», 1996. - 160с.

100. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: В.П.Борисевич и др. М.: Экономика, "Дело", 1992 -510с.

101. Плоткин Б. К. Основы логистики. Л.: Изд-во УЭФ, 1991. -120с.

102. Поляков А., Семенов Н. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования // Экономист. -1996. № 10. - С. 20-23.

103. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993 -523с.

104. Потехин И.П. Логистика. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 1998.-180с.

105. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1997. -240с.

106. Промышленная логистика: Пер. с нем. СПб: Политехника, 1994. -120с.

107. Промышленная политика, организационные преобразования //Экономист.-N 10. 1994. - С. 16-26.

108. Пурлик В. М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.: Высшая школа, 1995. 260с.

109. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. - 420с.

110. Радченко Я. В. Об экономической оценке эффективности управленческих решений // Экономические науки. 1991 - № 8. -С. 38-48.

111. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: «ЮНИТИ», 1997. -328с.

112. Русак Н., Русак В. Анализ соотношения: издержки объемы - прибыль // Финансы, учет, аудит. - 1995. - № 7. - С. 92-97.

113. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками / Пер. с англ. -М: ИНФРА-М, 1996. 290с.

114. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997.-176с.

115. Соколовская Г. А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. М.: Экономика, 1987. - 136с.

116. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс -М.: «Перспектива», 1998. 239с.

117. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. -220с.

118. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс. - 1998.-368с.

119. Управление материальными ресурсами (очерк коммерческой логистики). Конспект лекций. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991. - 45с.

120. Управление производственными затратами в промышленности / Чернова A.B. и др. М.: Машиностроение, 2000. - 165с.

121. Управленческий учет / Под редакцией А. Д. Шеремета М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512с

122. Уроков Д. У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Экономика, 1991.-228с.

123. Фатхутдинов Р А Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, 1997. - 447с.

124. Федоров Л. С. и др. Логистика / Под ред. Анисимова Б. А. М.: «Ин-фра-М», 1997. -220с.

125. Федоров Л. С. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитойрыночной экономикой. // РИСК. 1991. - N 1-2.

126. Филиппов К. К., Мигадатий Б. С. Себестоимость производства и реализации продукции. Формирование финансовых результатов. СПб., 1992. -140с.

127. Фридман П. Аудит. М.: Аудит, 1994. - 456с.

128. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. -390с.

129. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: Изд-во "Новости", 1991.-704с.

130. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. - 420с.

131. Эванс Дж.Р., Бирман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990,- 240с.

132. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. -М.: Экономика, 1992. -260с.

133. Примерные варианты расчета эффективностизаботы зернового банка (1 вариант) руб.

134. Итого 2 887 354 1 505 000 3 855 000 5360 000л>1. Примерные вазианты расчета эффектвности работы зернового банка (2вариант) руб.

135. Март 7 месяцев 5 2 234 844 0 0 0 0 4410000

136. Апрель 8 месяцев 5 2 234 844 0 0 0 0 4410000

137. Май 9 месяцев 5 2 234 844 0 0 0 0

138. Июнь 10 месяцев 0 2 234 844 0 0 0 0

139. Июль 11 месяцев 0 2 234 844 0 0 0 0

140. Август 12 месяцев 0 2234844 0 0 0 0

141. Итого 2 234 844 1 845 000 2 565 000 4410000