Управление внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чиранова, Татьяна Ивановна

• Чиранова, Татьяна Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чиранова, Татьяна Ивановна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Экономическая сущность и структура внешнеэкономического потенциала промышленного предприятия.

1.2 Механизм управления внешнеэкономическим потенциалом промышленного предприятия.

1.3 Государственное регулирование развития внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий.

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ.

2.1 Общее состояние организации и управления внешнеэкономическим потенциалом в Республике Мордовия.

2.2 Исследование процесса управления внешнеэкономическим потенциалом промышленного предприятия.

2.3 Механизм государственного регулирования развития внешнеэкономического потенциала.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ.

3.1 Разработка методики оценки внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий.

3.2 Совершенствование управления внешнеэкономическим потенциалом промышленного предприятия.

3.3 Совершенствование механизма государственного управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий»

В условиях активной интеграции российской экономики в структуру мирового хозяйства и в преддверии вступления в ВТО ключевым направлением развития отечественных предприятий становиться ориентация на внешние рынки сбыта продукции. Проведенная в начале 90-х годов прошлого столетия общеэкономическая реформа в стране и реформа внешнеэкономической деятельности предоставили промышленным предприятиям широкие возможности в сфере формирования и использования их внешнеэкономического потенциала. Именно от эффективности использования внешнеэкономического потенциала во многом зависит коммерческий успех предприятия на внешнем рынке.

Решение этих задач напрямую зависит от правильно сформированной и претворенной в жизнь стратегии управления внешнеэкономическим потенциалом, от выбранной структуры управления, качественного учета и контроля деятельности на предприятии. Процесс формирования и использования внешнеэкономического потенциала отдельно взятого предприятия не "может протекать эффективно без целенаправленного и активного содействия со стороны государства.

В настоящее время у предприятий, осуществляющих экспортную деятельность, как правило, отсутствуют стратегии сбыта продукции на внешних рынках, а планирование внешнеэкономической деятельности ограничивается лишь оценкой будущих продаж без какой либо привязки к производству.

Сложность решения указанных проблем связана также с тем, что в настоящее время на уровне региона функционирует государственная структура управления внешнеэкономической деятельностью, которая не обеспечивает тесную взаимосвязь ее элементов, отсутствуют государственные органы, обеспечивающие должное развитие внешнеэкономической деятельности, не достаточно отработаны методы государственного стимулирования, как внешнеэкономического производства, так и экспортной деятельности.

Характер трудностей, возникающих при изучении данной проблемы, во многом объясняется отсутствием комплексных научно-обоснованных подходов и методов к анализу внешнеэкономического потенциала и взаимосвязи между производственными процессами и экспортной деятельностью.

Состояние изученности проблемы.

Большое значение в развитии теории и практики управления экономическим и инвестиционным потенциалом имели работы Ахметова H.H., Борзенкова К.С., Клепикова Ю.Н., Комарова М.А., Люкшинова А.Н., Миско K.M., Окорокова Л.Г., Романова А.Н., Румянцевой З.П., Рябовой Т.Ф., Трифоловой A.A., Храмцова Т.Г. и др.

Основные теоретические и методологические аспекты проблемы формирования и использования внешнеэкономического потенциала в разное время исследовали:

Бахрамов Ю. Н., Вайсман А., Диденко Н. И., Донец Ю. П.,. Завьялов П.С, Радебо Л., Стрикланд Дж., Сабо Л., Савицкий П. И., Томпсон А, и др.

В экономической литературе традиционно исследуются такие вопросы как: экономическая сущность и значение внешнеэкономического потенциала; роль внешних факторов в его развитии; критерии эффективности использования внешнеэкономического потенциала. Однако большая часть исследований посвящена изучению отдельных элементов внешнеэкономического потенциала: развитие внешнеэкономического производства и воздействие на него внешних и внутренних факторов; исследование международных рынков сбыта; формирование экспортно-сбытовой политики фирмы; разработка международной стратегии предприятия и т.д.

Современная экономическая наука еще в наименьшей степени уделяет внимание проблемам эффективного управления внешнеэкономическим потенциалом как основному фактору развития отдельного предприятия и региона в целом. Кроме того, пока еще не сложилась общепризнанная методика оценки внешнеэкономического потенциала, которая должна ложиться в основу любого управления.

Нечеткая проработанность данных проблем и высокая практическая значимость их разрешения для экономики России обусловили актуальность выполненной работы.

Цели и задачи диссертационного исследования. Основной целью диссертационного исследования является разработка и теоретическое обоснование методов совершенствования управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий. I

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Уточнить и математически формализовать категорию внешнеэкономического потенциала промышленного предприятия и степень его влияния на экономическую эффективность функционирования.

2. Исследовать принципы, методы и механизмы управления внешнеэкономическим потенциалом промышленного предприятия и выявить ключевые факторы его развития.

3. Исследовать уровень развития внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий, выявить основные элементы и факторы механизма управления, их взаимосвязи и обосновать приоритеты управления.

4. Разработать методику комплексной оценки внешнеэкономического потенциала промышленного предприятия, позволяющую более полно учитывать структуру потенциала и обосновывать управленческие воздействия, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

5. Сформировать методы управления развитием внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий и сформулировать совокупность управленческих воздействий на его развитие.

6. Разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управления внешнеэкономическим потенциалом предприятий, направленного на повышение эффективности их функционирования.

Объектом исследования выступает производственная и внешнеэкономическая деятельность промышленных предприятий.

Предметом исследования являются инструменты и механизмы формирования и управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий на основе использования характеристик их внешнеэкономического потенциала. I

Методологическая и теоретическая основа. Теоретической и методологической базой исследования служат: работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления предприятиями и промышленными комплексами; прикладные исследования по данной проблеме; программы, концепции, законы и другие материалы по управлению хозяйственным процессом предприятий и их дочерних обществ.

Исследование проведено с использованием действующих Законов и Постановлений Правительства РФ, нормативно-правовых актов и нормативных документов, регулирующих процесс управления внешнеэкономической, производственной и инвестиционной сферами в стране и регионе.

Информационную базу исследования составили данные Российского статистического агентства, Государственного комитета по статистике Республики Мордовия и г. Саранска, материалы Министерства экономики и Министерства внешнеэкономических связей, Мордовской таможни, статистические данные по экономическому развитию отечественных и зарубежных предприятий, экономические периодические издания.

Для решения поставленных задач были использованы: методы комплексного экономического анализа, системного анализа и синтеза, экспертных оценок и оптимального выбора.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке и теоретическом обосновании рекомендаций по совершенствованию управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий региона и состоит в следующем:

1. Уточнено понятие внешнеэкономического потенциала, интегрирующего структурные факторы локального и общего внешнеэкономических потенциалов.

2. Выявлены основные принципы и факторы механизма управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий, позволяющие проектировать эффективные инструменты и определять приоритеты управления экспортной деятельностью.

3. Разработан экономико-математический инструментарий, обеспечивающий выбор приоритетных направлений совершенствования внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

4. Предложена методика комплексной оценки локального внешнеэкономического потенциала предприятия, основанная на построении многокритериальной оценки структурных факторов внешнеэкономического потенциала, позволяющая уточнить управленческие воздействия для повышения эффективности экспортной деятельности предприятия.

5. Разработан алгоритм управления внешнеэкономическим потенциалом, основанный на дифференциации его элементов по структурным составляющим, и позволяющий определять ключевые направления управленческих воздействий, их последовательность и результат.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке комплексного механизма управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий региона, формировании стратегии управления внешнеэкономическим потенциалом в зависимости степени развития его элементов, формировании методики оценки внешнеэкономического потенциала и определении его точного значения.

Использование предложенных рекомендаций по совершенствованию управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий будет способствовать: увеличению объема достоверной, ценной и качественной информации для совершенствования и активизации инновационной, производственной и внешнеэкономической политики; повышению эффективности стратегического и оперативного управления экспортной деятельностью.

Теоретические разработки и рекомендации носят прикладной характер и могут быть использованы электротехническими предприятиями, в том числе и ОАО «Электровыпрямитель». Кроме того, отдельные рекомендации носят универсальный характер и адаптивны к применению в других отраслях.

Основные научные и методологические положения и выводы диссертации доведены до уровня конкретных предложений, имеют комплексный характер и направлены на совершенствование действующей системы управления внешнеэкономическим потенциалом хозяйствующих субъектов в Республике Мордовия и других регионах РФ.

Разработанные в результате исследования положения и выводы в полном объеме используются при проведении учебных занятий по курсу «Управление внешнеэкономической деятельностью предприятий» для студентов специальности «Мировая экономика» Саранского кооперативного института.

Апробация работы.

Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях: Потребительская кооперация - социально-ориентированная система Казань, 2000; Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации на современном этапе Саранск, 2003; Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации Саранск, 2005; Кадры в совершенствовании социально-экономической деятельности потребительской кооперации Саранск, 2006; Развитие инновационной экономики региона в условиях глобализации Саранск, 2007; Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы Саранск, 2007; Актуальные проблемы социально-экономического развития: территориальные и отраслевые аспекты Тольятти 2008, 2010

Основное содержание диссертации отражено в 12 печатных работах общим объемом 8,8 п.л. из них одна монография, 3 статьи - в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, содержащего 170 наименований источников, и приложений. Работа содержит 204 страницы машинописного текста, 6 таблиц и 16 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чиранова, Татьяна Ивановна

Выводы по третьей главе.

1. В целях более эффективного осуществления стратегического управления внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий в условиях рынка, нами предлагается методика оценки внешнеэкономического потенциала основанного на выведении многоуровневого интегрального показателя. В качестве составных частей или уровней данного интегрального показателя автор выделяет:

1) Управленческий потенциал внешнеэкономической деятельности;

2) Товарный потенциал и 3) Ресурсный потенциал, которые в процессе декомпозиции до четвертого уровня распадаются на составляющие элементы. Каждый из них подвергается оценке и суммируется в интегральный показатель.

2. Оценка внешнеэкономического потенциала ОАО «Электровыпрямитель», по предложенной нами методике, показала, что он используется на 32,5% от оптимально возможного уровня. При этом, средний уровень внешнеэкономического потенциала по отрасли составил 37,72%.

3. Для обеспечения структурированности задач решаемым при управлении внешнеэкономическим потенциалом, нами определены этапы стратегического управления внешнеэкономическим потенциалом ОАО «Электровыпрямитель». Разработка последовательности операций при осуществлении стратегического управления внешнеэкономическим потенциалом и определение их содержания, позволит руководителям принимать структурированные управленческие решения

4. Разработан Алгоритм действий по тактическому управлению внешнеэкономическим потенциалом, который позволит руководству предприятия: во-первых, перевести задачи, решаемые при данном управлении из разряда слабоструктурированных на уровень структурированных, что в значительной степени повысит оперативность применяемых решений; во-вторых, повысить результативность принимаемых решений за счет использования эффективных и опробованных инструментов в наибольшей степени подходящих для применения к определенным элементам внешнеэкономического потенциала в конкретный промежуток времени;

5. Разработан механизм инфраструктурной поддержки развития внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий на уровне региона. Ключевым элементом данного механизма должен стать Центр поддержки участников внешнеэкономической деятельности.

6. Определены ключевые направления совершенствования регионального управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий, среди которых следует выделить: правовое обеспечение, развитие рекламной, информационной и выставочной деятельности, экономические меры стимулирования.

Заключение

Внешнеэкономический потенциал это совокупные возможности предприятия по осуществлению производства и реализации продукции на внешнем рынке, включающие в себя все материальные и нематериальные активы и складывающиеся под воздействием факторов внутренней и внешних сред.

Стратегическое управление внешнеэкономическим потенциалом предприятия можно определить как процесс моделирования внешнеэкономических возможностей предприятия на долгосрочный период функционирования с установлением его глобальной цели и вытекающих из нее конкретных задач, а также определение способа реализации этой цели и задач исходя из соответствующих возможностей предприятия.

Процесс стратегического управления внешнеэкономическим потенциалом осуществляется последовательно по следующим этапам: анализ и оценка внешнеэкономического потенциала предприятия; определение миссии предприятия; формулирование целей и задач; разработка и анализ стратегических альтернатив; прогноз развития стратегических альтернатив; выбор стратегии предприятия и составление стратегического плана; реализация стратегического плана; анализ и контроль.

Государственное регулирование развития внешнеэкономического потенциала развивается по четырем направлениям: экспортное регулирование; импортное регулирование; регулирование на федеральном уровне; регулирование на региональном уровне.

Для всех региональных механизмов регулирования внешнеэкономических потенциалов промышленных предприятий характерна общая схема, состоящая из трех уровней. На первом уровне находятся государственные законодательные и исполнительные органы; на втором уровне данной схемы находятся институты содействующие развитию внешнеэкономического потенциала; третий уровень комплекса представлен консалтинговыми и информационными структурами, которые занимаются обслуживанием внешнеторгового оборота.

Изучение состояния внешнеэкономического потенциала ОАО «Электровыпрямитель» позволяет сделать ряд выводов.

Анализ промышленной составляющей ОАО «Электровыпрямитель» свидетельствует об определенных резервах производства, которые в значительной степени могут увеличить внешнеэкономический потенциал предприятия.

Исследование финансового потенциала показал, что рассматриваемое предприятие имеет относительно устойчивое финансовое положение. Тем не менее, собственных средств предприятий недостаточно для успешного развития и реализации их экспортного потенциала. Основным источником финансирования этого направления деятельности постепенно становятся внешние займы.

Анализ конкурентоспособности показал, что ОАО «Электровыпрямитель» обладает значительным потенциалом конкурентоспособности своей продукции в первую очередь по экономическим параметрам.

Анализ потенциала внешнеэкономической деятельности обозначил ряд проблем препятствующих полноценной реализации внешнеэкономического потенциала ОАО «Электровыпрямитель». Во-первых, высокая конкуренция на внешнем рынке, как со стороны отечественных производителей, так и иностранных; во-вторых, слабое развитие системы стимулирования и продвижения товаров на внешнем рынке; в-третьих, пассивный экспорт.

В тоже время, эффективность экспорта данного предприятия довольно высока, так как емкость рынка полупроводников значительна и спрос превышает предложение.

Сравнение внешнеэкономических потенциалов ОАО «Электровыпрямитель» и его ближайших конкурентов показал, что данное предприятие имеет как слабые, так и сильные стороны своих внешнеэкономических возможностей. Интегральный показатель внешнеэкономического потенциала исследуемого предприятия составил 51% от его оптимального значения.

Ключевым недостатком управления внешнеэкономическим потенциалом ОАО «Электровыпрямитель» отсутствие механизма взаимодействия его составных частей, что не позволяет предприятию эффективно осуществлять такое управление. Кроме того, при управлении внешнеэкономическим потенциалом не применяется его комплексный анализ позволяющий более селективно определять сильные и слабые места предприятия и принимать обоснованные управленческие решения

Таким образом, организацию управления на рассматриваемом предприятии лишь отчасти можно назвать экспортоориентированной, направленной на формирование и эффективное использование внешнеэкономического потенциала. Это проявляется как в направлениях развития предприятий в целом, так и в действиях отдельных руководителей.

Ключевую роль в государственном, региональном содействии развитию внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий играет Министерство экономики и входящий в его состав отдел международного и межрегионального сотрудничества.

Региональное содействие развитию внешнеэкономического потенциала заключается в методическом, информационном и организационном обеспечении участников ВЭД. Финансовая же поддержка экспортеров сводится к возмещению части расходов на участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях.

Ключевым недостатком механизма регионального содействия развитию внешнеэкономического потенциала предприятий является отсутствие четкого взаимодействия всех субъектов участвующих во ВЭД региона, включая министерства, промышленные предприятия и содействующие организации.

В целях более эффективного осуществления стратегического управления внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий в условиях рынка, нами предлагается методика оценки внешнеэкономического потенциала основанного на выведении многоуровневого интегрального показателя. В качестве составных частей или уровней данного интегрального показателя автор выделяет:

1) Управленческий потенциал внешнеэкономической деятельности;

2) Товарный потенциал и 3) Ресурсный потенциал, которые в процессе декомпозиции до четвертого уровня распадаются на составляющие элементы. Каждый из них подвергается оценке и суммируется в интегральный показатель.

Оценка внешнеэкономического потенциала ОАО

Электровыпрямитель», по предложенной нами методике, показала, что он используется на 32,5% от оптимально возможного уровня. При этом, средний уровень внешнеэкономического потенциала по отрасли составил 37,72%.

Для обеспечения структурированности задач решаемым при управлении внешнеэкономическим потенциалом, нами определены этапы стратегического управления внешнеэкономическим потенциалом ОАО «Электровыпрямитель». Разработка последовательности операций при осуществлении стратегического управления внешнеэкономическим потенциалом и определение их содержания, позволит руководителям принимать структурированные управленческие решения

Разработан Алгоритм действий по тактическому управлению внешнеэкономическим потенциалом, который позволит руководству предприятия: во-первых, перевести задачи, решаемые при данном управлении из разряда слабоструктурированных на уровень структурированных, что в значительной степени повысит оперативность применяемых решений; во-вторых, повысить результативность принимаемых решений за счет использования эффективных и опробованных инструментов в наибольшей степени подходящих для применения к определенным элементам внешнеэкономического потенциала в конкретный промежуток времени;

Разработан механизм инфраструктурной поддержки развития внешнеэкономического потенциала промышленных предприятий на уровне региона. Ключевым элементом данного механизма должен стать Центр поддержки участников внешнеэкономической деятельности.

Определены ключевые направления совершенствования регионального управления внешнеэкономическим потенциалом промышленных предприятий, среди которых следует выделить: правовое обеспечение, развитие рекламной, информационной и выставочной деятельности, экономические меры стимулирования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чиранова, Татьяна Ивановна, 2012 год

1. Агеева Н. Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности: Учебное пособие Курган: Изд-во Курганского гос. Ун-та, 2002, - 120с.;

2. Адрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // МЭиМО, 2000, № 3. с.32-34.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Дело, 1985-390с.

4. Аксенов М.А., Булатова В.А. Организация внешнеэкономических связей. М.: НПО «Поиск», 2010.- 152 с.

5. Актуальные проблемы внешнеэкономической стратегии России / Под ред. С. А. Ситоряна М: Наука, 2008 - 326с.;

6. Александров Д. П Международное регулирование внешнеэкономической деятельности- М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2010,- 452 е.;

7. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ, под ред Ю. Н.

8. Каптуревского. СПб: Изд. «Питер», 1999. - 416 е.;

9. Ансофф И.Х. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2006.-519с.

10. Анчишкин А. И. Планирование народного хозяйства- М: Изд-во МГУ, 1989, с.56;

11. Астратова Г. Н. Особенности становления регионального рынка маркетинговых исследований// Практический маркетинг, 2009, №4,- 2-7;

12. Атаев А. В. Условия, тенденции и проблемы государственной поддержки экспорта в Российской Федерации// Внешнеэкономический комплекс- 2010, №1- с.69-79

13. Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 2006. - 184 с.

14. Баранчеев В. П., Стрижов С Г. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг. 1994. - № 3. -42-50 е.;

15. Бахрамов Ю. М. Глухов В. В. Организация ВЭД. Особенности менеджмента СПб: Лань, 2000- 448 с.

16. Безносова М.И. Регулирование региональных воспроизводственных процессов в переходный период. Учеб. пособие. Ижевск : Изд-во Ин-та экономики и упр. УдГУ, 2006. - 98 с.

17. Бизнес-план инвестиционного проекта.// Практ. Пособие /Под ред. И.А. Ивенниковой. М.: Экспертное бюро, - 2005. - 112с.

18. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. Под ред. И.П. Белых. М.:Банки и биржы; ЮНИТИ, -2005.-631с.

19. Большой энциклопедический словарь. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.¡Большая Российская энциклопедия, 2006. — 1456 с

20. Брызгалов А. В. Организация международного бизнеса: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во Дальневосточ. Гос. Акад. Эконом. И управ., 2002, - 432с.;

21. Брыскин В.В. Математические модели маркетинга. Новосибирск: Наука. Сиб. изд. Фирма, 2010. - 112 с.

22. Бураков С.М., Задорожный В.Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: угрозы, возможности, стратегия // ЭКО.-2010. № 12. с.84-91.

23. Быковский В. В. Проблемы формирования эффективной системы управления инвестициями в регионе. Монография М.: Машиностроение -1,2002,- 198с.;

24. Быковский В. В. Инвестиционный потенциал: механизм формирования и использования. Монография М.: Машиностроение - 1, 2002., - 167с.;

25. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. — М.: Экономика, 1995. — 224с.;

26. Васильков Ю.В., Василькова Н. Н. Компьютерные технологии вычислений в математическом моделировании. — М.: Финансы и статистика, 1999. —256с.;

27. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. - 508 с.

28. Вахрунина М. А. Управленческий анализ в отраслях.- М.: Новое знание, 2009- 352 с.

29. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник. М.: Изд-во "Инфра-М",2006. -256 с.

30. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур //Российский экономический журнал. 2005.№ 1. -С.35-44.

31. Виханский О.С., Наумов В.И. Менеджмент: учебник. М.: изд-во "Гардстика", 1996.- 416 с.

32. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний//Менеджмент в России и за рубежом. 1999.№6. -С.32-49

33. Внешнеэкономическая деятельность региона: тенденции, проблемы, перспективы переходного периода /В. С. Селин, Башмакова Е. П., Казанцева Н. А. и др.; Апатиты: КНЦ РАН, 2005. - 120с.;

34. Внешнеэкономическая деятельность: международное частное и российское законодательство. Сборник нормативных документов. М.: Манускрипт, 2005. 888с.

35. Внешнеэкономический бизнес: Слов.-справ. // Рук. авт. коллектива И.П.Фаминский. М.: Республика, 1996. 351 с.

36. Внешняя торговля России в 2009// БИКИ, 2010, №20.- с.2-5;

37. Внешняя торговля товарами// Внешнеэкономический комплекс России-2009, №2,- с. 16-27

38. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 1999.№1. - С.4-12.

39. Воронин Н. В. Особенности инвестиционного климата в России на современном этапе// Финансы и кредит, 2009, №4,- с. 31-40;

40. Воронов А. А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции Краснодар:, 2008, КГУ - 231с.

41. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М., 1993. - 234 с.

42. Гельбрас В.Г. и др. Развивающиеся страны и Россия на путях интеграции в современную систему мирохозяйственных отношений. Сб. ст. / РАН. Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. М., 2006. - 125 с.

43. Герчикова И.Н. Менеджмент: Практикум. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-335 с.

44. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. -648с.

45. Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. М.: Финстатинформ, 2005. 135 с.

46. Голодова О. регулирование внешнеэкономической деятельностью в условиях регионального развития // Вестник Волжского инст. экономики и менеджмента 2008. Вып. 1 - С. 114-117;

47. Глухов В. В., Бахрамов Ю. М. Организация внешнеэкономической деятельности, СПб.: Лань, 2000. 444 с.

48. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий// Российский экономический журнал. 1996.№10. -С.94-97.

49. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. Учебное пособие-СПб.:СПбГТУ, 1993.

50. Григорук Н.Е. Статистика внешнеэкономических связей. М.: Финансы и статистика, 2006. 176 с.

51. Григорьев Ю.А. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия // Консультант. 1993. № 4. с. 30 - 36.

52. Гумилевский А. Внешнеэкономические связи регионов // Экономика и жизнь. 1995. № 18.-с. 24.

53. Гумилевский А., Максимов В., Шишков А. Нормативно правовое регулирование ВЭД субъектов РФ // Внеш. торговля. 1995. № 1. - с.41 - 49.

54. Гусева Т. А. Государственное регулирование ВЭД: комментарий к новому законодательству// Право и экономика, 2009, №2,- с.3-7;

55. Гуськова Н.Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000. - 132 с.

56. Гуськова Н.Д., Домнина Ю.Ю. Инвестиционный рейтинг региона/ Науч. ред. Н.П. Макаркин. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000. - 120 с.

57. Дак Джини Даниэль Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований.- М.: АльпинаПаблишер,2008,- 320с.

58. Данилин A.M. Динамика и структура внешней торговли в 1999 г. // ВЭБ, 2000, №3.-с. 16-28.

59. Дениелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. М.: Дело, 2009. - 784 с.

60. Диденко Н. И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. СПб.: Политехник, 2005. 320 с.

61. Догаев А., Гумилевский А., Вадюжин А. Реализация внешнеэкономического потенциала регионов России // Внеш. торговля. 1994. № 12.-с. 11 13.

62. Ежев А. Н. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия М: МИУ, 2002, - 194с.;

63. Ефимова O.A. Финансовый анализ. М.: Финансы, 2005. - 388 с.

64. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов и сто ответов о том, как эффективно действолвать на внешнем рынке- М: Международ. Отношения, 1991- 416 с.

65. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления, 2-е изд. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2006. - 195 с.

66. Захарченко В. В. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2009, №4, с. 9-15

67. Инвестиционный рейтинг российских регионов: 1996-1999 годы: Материал консалтингового агентства "Эксперт-география" и рейтинговогоагентства "Эксперт-РА" //Эксперт. 1999. № 39. - С. 22-44.

68. Казаков Л. В. Управление инвестициями на уровне субъектов Р. Ф. и муниципальных образований// Финансы и кредит,2009, № 8,- с.48-56;

69. Кауфман М. А. Таможенно-тарифное регулирование ВЭД в России- М.: Изд-во МСХА,2009,- 324с.;

70. Кирилова Н. А. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности: сб. нормат. док. Новосибирск: СибСГС, 2008, - 123с.

71. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2006. - 144 с.

72. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 214 с.

73. Корошков Э.М. Исследование систем управления: Учебние 2-у издание-М: Дека, 2008-336 с.

74. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Под общ. ред. Е. М. Пеньковой. Санкт-Петербург: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 1994. - 698 е.;

75. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 2006. - 768 с.

76. Кужевский М. Е. Управление маркетингом промышленного предприятия М: Международные отношения, 2009 - 371с.;

77. Ларин С. Н. Основные тенденции инвестиционной деятельности в регионе: зарубежный опыт// Менеджмент в России и за рубежом, 2009,№5- с. 102-105;

78. Лапенков В.И. Оценка объема продукции предприятия в процессе финансового анализа. Аналитические качества бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. М.: ИВАКО Аналитик, 2005. - 180 с.

79. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес/Под ред. О.Н. Сосковца. Минск: "Армита-Маркетинг, Менеджмент", 2001. - 480 с.

80. Леонтьева Ж.Г. Экономический контроль внешнеэкономическойдеятельности предприятий в новых условиях хозяйствования. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996. - 79 с.

81. ЛИ СЕ Ун Международный бизнес: стратегия и управление- М: Наука, 1996- 240 с.

82. Лузан С. Р. Регулирование и управление предприятиями с государственным участием: международный опыт// Вопросы экономики, 2009, 39,- с. 35-43;

83. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2005. - 356 с.

84. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономикс, М., 2010. 687 с.

85. Маркетинг/ Под ред. Э.А. Уткина. М.: изд-во ЭКОМОС, 2006. - 320с.

86. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 298 с.

87. Марченкоа Л. Институциональные проблемы управления инновационным потенциалом региона // Современные аспекты экономики -2008.№20 -С.46-53;

88. Математическая модель экономики переходного периода / Э.В. Автухович, С.М. Гуриев, H.H. Оленев и др. М.: Вычисл. центр РАН, 1999.- 143 е.;

89. Международные экономические отношения: Учебник для вузов/ Е.Ф. Жуков, Т.И. Капаева, Л.Т. Литвиненко и др./ Под ред. проф. Е.Ф. Жукова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 485 с.

90. Международный менеджмент // Под. Ред. С.Э. Пивоварова и др., СПб.: Питер, 2000. 624 с.

91. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Издательство "Дело", 2006. - 800 с.

92. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ в Российской Федерации. М.: Б.И., 1994. - 77с.

93. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Приказ Министерства Экономики Российской Федерации от 1 октября 2005г. № 118.//Экономика и жизнь. 2005. - № 49-52. - С.24-27, - 2006. - № 2. - С. 28-30.

94. Механизмы обмена в экономике переходного периода / В.Н. Бурков, В.Н. Зинченко, C.B. Сочнев, Г.С. Хулап; РАН. Ин-т пробл. упр. им. В.А. Трапезникова. М., 1999. - 70 с.

95. Мильчакова Н. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом // Российский экономический журнал. 2005.№ 2. - С.19-25.

96. Минетт С. Промышленный маркетинг: принципиально новый подход к решению маркетинговых задач: пер. с англ. M : Вильяме, 2008, - 200с.;

97. Михайлов А. Финансово-промышленные группы: специфика России // Мировая экономика и международные отношения. 2005.№ 4. - С.120-130.

98. Моисеев H. Н., Иванилов Ю. П., Столярова Е. М. Методы оптимизации. -М.: Наука, 1978.-243 е.;

99. Национальная промышленная политика конкурентоспособности / Под ред. А. А. Дынкина М: ИМЭМО, 2002, 256с.;

100. Нешитой А. Н. Конкурентоспособность и условия воспороизводства // Экономист, 2010- №3, с. 3-12

101. Новаторов Э. В. Международные модели маркетинга услуг// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 3. -91-97 е.;

102. Оболенский В. П. Внешнеэкономические связи России- М.: Наука, 2008, с. 189

103. Орешкин В. А. Новый этап реформы внешнеэкономической деятельности в России // Бюл. иностр. коммер. информ. 1995. № 33. с. 42 -48.

104. Отварухина Н.С., Разумовская М.И. Стратегическое планирование внутрирегиональной интеграции промышленных предприятий. -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006. 137 с.

105. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие. М.:Городец, 1999.-208с.

106. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: "Ось-89", 1999.-80 с.

107. Покровский А., Владимиров С. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности // Внеш. торговля. 1993. № 6. с. 40 - 44.

108. Попов Г.Х. Эффективность управления. М.: "Экономика", 1985. - 336 с.

109. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов/ М: Альпина, бизнес-букс, 2010.- 427с.

110. Портер М. Е. Конкурентное преимущество: как достичь высшего результата и обеспечить его устойчивочть/ М: Альпина, бизнес-букс, 2010.-315с.

111. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. / Волкова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева И.А. М.: Издательство "Экономика", НОРМА, 2005. - 526 с.

112. Пшунетлев В. А. Международный маркетинг и бизнес: Уч. пособие -Сыктывкар: СГУ, 2002, 177с.;

113. Ресурсный потенциал экономического роста / Н. П. Фигунов и др./ М: Путь России, 2002, - 566с.;

114. Рикс,Девид А Просчеты в международном бизнесе- М: Вильяме, 2009,345 с.

115. Рыжов И. В. Анализ актуальных направлений привлечения иностранных инвестиций на отечественные предприятия// Финансы и кредит, 2008, № 24, -с 24-35

116. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008. - 498 с.

117. Самохвалов В. В., Салькаева 3. К., Афоничкина Е. А. Формирование экспортной товарной политики предприятия // Материалы Всероссийскойнаучно-практической конференции «Проблемы социально-экономического развития региона». Саранск, 1999. - с. 161-162.

118. Самохвалов В.В. и др. Основы международного менеджмента и маркетинга //Под ред. А.И. Афоничкина; Саран, кооп. ин-т МУПК. Саранск, 1999. - 164 с.

119. Сельдовский В. JI. Экономико-статистический метод анализа внешней торговли М: Финансы и статистика, 2009 - 512с.;

120. Семенова А. Н. Управление инновационными процессами// Экономист, 2010, №5,- с. 46-53;

121. Серова С. И. Региональная политика: концепции, проблемы, решения. М.: Экономика, 1993. - 108 с.

122. Сизов В. И. перспективы стратегического управления многоуровневым воспроизводственным процессом// Предпринимательство, №4 с. 109-130

123. Симонова Л. М. Международный бизнес: взаимодействие деловывх культур: Монография// СПб: Изд-во С-Петерб. Гос. ун-та экономики и финансов, 2008,- с. 139

124. Синько В.И., Вольдер Б.С. Конкурентоспособность и внешнеэкономическая деятельность предприятий // Стандарты и качество. 1993. №10.-с. 45 -50.

125. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой // Под ред. А.П.Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Специальная Литература, 1996.

126. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Специальная Литература, - 1996.

127. Таганов Д. Н. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии// менеджмент в России и за рубежом, 2010, №1,- с. 10-16;

128. Теория и практика антикризисного управления. /Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

129. Томпсон А. А., Стрикланд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. сангл, под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-576 е.;

130. Терещенко В. М. Маркетинг-терапия СПб: Питер, 2009 - 287с.

131. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление М.: "Издательство ПРИОР", 2000. - 240 с.

132. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/ Пер. с англ./ Под. ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.-363 с.

133. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез", 2006. - 272 с.

134. Фомичев В.И. Основы внешнеэкономической деятельности. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994. 86 с.

135. Хавкин А. Я. Анализ рентабельности инвестиционных проектов- М.: Спутник плюс, 2010,- 324с.;

136. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. // Под ред. A.A. Турчака. М.: Финансы и статистика, 2005. - 799с.

137. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Издательский Дом "АЛЬПИНА", 2000. - 198 с.

138. Черняк В.З. Экономика: Таблицы и схемы. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2000.-208 с.

139. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 2010.-421 с.

140. Шабров О. Ф. Государственное управление в России: проблемы эффективности// Соц-гум. Знание, 2010, №5,- с. 137-149;

141. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб., 1996. - 464 с.

142. Щебарова Н. Н. Государственное регулирование внешнеторговой политики// Фундаментальные и прикладные исследования- 2009, № 2-3- с. 37

143. Экономическая стратегия фирмы./Под ред. засл. деят. науки РФ, докт.экон. наук, проф. А. П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная Литература, 1999. - 589 с.

144. Эекиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М., 1999.

145. Bierman Н., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects, 7th Ed. — Macrnillan Publishing Company, Colier Macmillan Publishers. N.-Y.: 1988.—541 p.

146. Buzzell Robert D. Is Vertical Integration Profitable // Harvard Business Review 61,- 1983, no. 1,-p. 92- 102.

147. Garrison, Ray H. Managerial accounting. Irwin Ins., 1994.

148. Guidelines for preparing the industrial investment project profile. — UNIDO. — 1991. —302 p.

149. Johnson G. Strategic Change and the Management Process. Blackwell, 1987

150. Lettau. G. H. Gtundwissen Marketing. Kompaktwissen. Wilhelm Heyne Verlag,München, 1989. - 210 s.;

151. OECD Economic Outlook, №75 May 2010, p 133-144.

152. International trade statistics, WTO, 2010,. p.520

153. Simmons H. New Techniques in Marketing, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall, 1958.-306 p.

154. Smith G. D., Arrnold D. R., Bizzell B. G. Business strategy and Policy. 2nd ed.

155. Boston: Houghton Mifflin, 1988.;