Управление цифровой трансформацией при реализации инвестиционно-строительных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Паненков Андрей Анатольевич

• Паненков Андрей Анатольевич
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Паненков Андрей Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

1.1. Анализ уровня, факторов и условий цифровой трансформации строительства

1.2. Концептуальные основы цифровой трансформации в строительстве с точки зрения теории изменений

1.3. Обоснование информационно-коммуникационного базиса цифровой

трансформации в строительстве

Выводы по главе

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В РАМКАХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

2.1. Построение целевого образа цифровой трансформации при реализации инвестиционно-строительных проектов

2.2. Систематизация критериев достижения целевого образа цифровой трансформации в строительстве с учетом мультисубъектности процессов управления проектами

2.3. Разработка методики оценки эффективности цифровизации с учетом

информационно-коммуникационных аспектов

Выводы по главе

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННО-

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

3.1. Рекомендации по реализации мероприятий цифровой трансформации управления инвестиционно-строительными проектами на основе теории

изменений

3.2. Планирование цифровизации на стадии строительства:

совершенствование механизма контроля проектов

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Приложение Ж

Приложение И

Приложение К

Приложение Л

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление цифровой трансформацией при реализации инвестиционно-строительных проектов»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время происходит глобальная трансформация мировой строительной отрасли, основанная на отказе от традиционных методов проектирования и строительства в пользу инновационных способов управления инвестиционными проектами на основе цифровых технологий. Крайне высокая информационная насыщенность инвестиционно-строительных проектов, сопряженная с их возрастающей сложностью и увеличением количества необходимой для принятия решения информации приводят к достаточно низкой эффективности традиционного управления отраслью в целом.

В Российской Федерации цифровизация строительства находится на начальном этапе. Однако потребность в скорейшем освоении цифровых технологий осознана многими участниками отрасли и признана на государственном уровне. Необходимость повышения эффективности, безопасности и качества строительства на основе цифровизации и внедрения информационного моделирования закреплена в ряде важнейших стратегических документов Российской Федерации, в числе которых Стратегия развития промышленности строительных материалов на период до 2020 года и дальнейшую перспективу до 2030 года, Национальный проект «Жилье и городская среда», проект Стратегии инновационного развития строительной отрасли. Имманентным условием достижения стратегических целей является разработка и реализация управленческих решений, направленных не столько на внедрение инновационных цифровых технологий, сколько на глубокую трансформацию процессов управления строительством в течении жизненного цикла объектов на основе информатизации и цифровизации [141].

Внедрение системы управления жизненным циклом объекта строительства, возрастающая сложность инвестиционно-строительных проектов, отсутствие или искажение необходимой информации для принятия решений, рост давления по

срокам реализации проектов строительства объектов промышленного и гражданского назначения, в том числе в рамках реализации национальных проектов, обусловили необходимость постепенного повсеместного перехода к цифровым технологиям проектирования зданий и сооружений в ответ на необходимость поиска, учета и обработки значительных объемов информации, наряду с последующей многократной корректировкой данных в процессе реализации проекта. Перечисленные тенденции привели к значительному росту актуальности научно обоснованных изменений процесса управления инвестиционно-строительными проектами и методов принятия решений в условиях цифровой экономики.

Проблематика цифровизации строительства осложняется в связи с увеличением инвестиционных затрат и институционализацией процесса управления проектами. Одновременно, необходимость цифровизации строительной отрасли сопровождается ростом приоритетности качественных аспектов инвестиционных проектов. Поэтому важнейшим требованием цифровизации отрасли является разработка научно обоснованного процесса изменений в целевой фокусировке обеспечения эффективной системной реализации инвестиционных инициатив в строительстве. Выявляется необходимость адекватной оценки экономической целесообразности цифровой трансформации на основе моделирования эффектов для всех групп стейкхолдеров.

Актуальность темы работы в теоретическом плане обусловлена трендом развития научно-методической базы теории управления изменениями в проекции цифровой трансформации строительства.

Актуальность темы исследования с точки зрения хозяйственной практики определена необходимостью расчетного подтверждения целесообразности и эффективности реализации комплекса взаимосвязанных изменений процесса управления проектами на основе цифровых технологий, исходя из тезисов о мультисубъектности процесса и информационного генезиса изменений.

Степень разработанности проблемы. Научно-методические основы перехода к цифровой экономике, в том числе в строительстве, разрабатывались такими учёными, как В.В. Асаул, А.В. Бабкин, Ю.И. Грибанов, И.А. Кузовлева, В.И. Малахов, Д.Н. Силка, Н.В. Сироткина, Н.Ю. Яськова.

Основы управления инвестиционно-строительными проектами разработаны такими ведущими российскими учеными, как Н.А. Асаул, Н.В. Верстина, В.В. Гасилов, П.Г. Грабовый, Х.М. Гумба, Г.М. Загидуллина, М.И. Каменецкий,

B.М. Круглякова, А.Н. Ларионов, И.Г. Лукманова, Ю.П. Панибратов, Е.П. Панкратов, С.Д. Резник, А.И. Романова, В.М. Серов, Е.Б. Смирнов, Н.И. Трухина, И.В. Федосеев, Н.М. Чикишева, В.Д. Шапиро, Т.А. Шиндина.

Научный базис управления изменениями составляют работы Р.Ф. Абдеева, И. Адизеса, М.А. Басина, У. Бриджеса, И.Г. Гилязутдиновой, С.Ю. Глазьева,

C.П. Курдюмова, К. Левина, И.Н. Маринца, Г.В. Широковой, С.С. Уваровой и других исследователей.

Методология коммуникационного и информационного подхода исследована М.А. Агеевой, Г.Г. Гараниной, Н.В. Долгушевой, К.А. Калюжным, Д.О. Траньковым, С.Ю. Тюковой, К.Э. Шенноном и другими авторами.

Не смотря на значительный вклад ведущих ученых в формирование теоретических и методических основ реализации инвестиционно-строительных проектов в условиях цифровой экономики, проблема эффективного научно обоснованного управления цифровой трансформацией процессов подготовки и реализации инвестиционно-строительных проектов с учетом специфики информационно-коммуникационных взаимодействий множества стейкхолдеров не имеет общепринятого решения.

Научная гипотеза исследования заключается в предположении, что императивом эффективной цифровой трансформации строительства является реализация ранжированных в соответствии с критериями эффективности и информационно-коммуникационной значимости мероприятий по цифровизации жизненного цикла инвестиционно-строительных проектов согласно методологии управления организационно-экономическими изменениями.

Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли, осуществляющие цифровую трансформацию при реализации инвестиционно-строительных проектов.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения отраслевых участников, осуществляющих цифровизацию строительства на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.

Целью исследования является научно-методическое обеспечение управления изменениями при реализации инвестиционно-строительных проектов на основе цифровизации в рамках информационного взаимодействия стейкхолдеров инвестиционно-строительной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решение ряда логически взаимосвязанных задач:

- разработать концептуальные положения цифровой трансформации в строительстве на основе теории изменений;

- предложить процедуру построения целевого образа цифровой трансформации при реализации инвестиционно-строительных проектов;

- обосновать методические основы оценки эффективности цифровизации инвестиционно-строительного проекта с учетом информационно-коммуникационных аспектов;

- разработать рекомендации по планированию цифровизации жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.

Теоретической и методологической основой исследования являются разработки ведущих отечественных и зарубежных исследователей данной предметной области. В процессе исследования использовались методы системного подхода, управления изменениями, теории заинтересованных сторон, теории множественного выбора и экспертных оценок, экономико-математического моделирования, статистики, инноватики, методы анализа и синтеза, методология информационного и коммуникационного подходов.

Информационный базис диссертации составили нормативно-методические документы в области строительства, цифровой экономики,

законодательство Российской Федерации и субъектов, материалы Росстата, результаты эмпирических исследований и экспертных оценок.

Научная новизна исследования заключается в научном обосновании и разработке методического инструментария управления цифровой трансформацией строительства на основе теории изменений и практических рекомендаций по эффективному планированию и осуществлению изменений, связанных с цифровизацией, для ключевых стейкхолдеров, участвующих в реализации инвестиционно-строительных проектов.

Результаты, полученные лично автором и характеризующиеся научной новизной:

1. Разработаны концептуальные положения цифровой трансформации строительства, раскрывающие: теоретические предпосылки определения информационно-коммуникационного базиса реализации строительно-инвестиционных проектов; понятие, свойства и отраслевую специфику реализации инвестиционно-строительных проектов; принципы управления цифровой трансформацией (резонансность, максимальный синергизм, комплексность, качество информации) при реализации строительно-инвестиционных проектов; жизненный цикл изменений, определяющий проектно-процессный характер и последовательность реализации направлений цифровизации.

2. Предложена процедура построения целевого образа цифровой трансформации при реализации инвестиционно-строительных проектов, раскрывающая перспективы коллаборирования отраслевых участников с учетом индивидуальной (инвестор, заказчик, подрядчик, проектировщик, поставщик, экспертный орган, органы государственной власти, эксплуатирующие организации) значимости проблем и эффектов, достигаемых в результате цифровизации; отличающаяся направленностью на расширение метрики «затраты-время-качество»; позволяющая определить критерии ранжирования направлений цифровизации для внедрения.

3. Разработана методика оценки эффективности цифровизации инвестиционно-строительного проекта, отличающаяся моделированием финансовых и нефинансовых эффектов с учетом релевантности информационного обеспечения взаимодействия отраслевых участников, позволяющая рассчитать критерии эффективности путем анализа проблемно-целевого поля коммуникаций каждой группы стейкхолдеров с целью детерминации, индивидуализации (в плоскости стейкхолдеров; с учетом стадий жизненного цикла) и селекции мероприятий по цифровой трансформации при реализации инвестиционно-строительного проекта.

4. Предложены методические рекомендации по планированию цифровизации жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, базирующиеся на результатах моделирования изменения цифровой среды, учитывающие влияние предикторов и эффектов современных институциональных изменений в строительстве, раскрывающие перспективы реализации ранжированных с учетом информационно-коммуникационной значимости взаимосвязанных мероприятий, направленных на обеспечение системной и эффективной реализации инвестиционно-строительных инициатив.

Обоснованность и достоверность полученных научных результатов достигается путем обработки репрезентативной выборки фактологической и статистической информации, эмпирического подтверждения предложенного методического инструментария, корректного использования элементов актуальных научных подходов.

Теоретическая значимость исследования состоит в уточнении концептуально-методических принципов и положений цифровой трансформации строительства на основе концепции управления организационно-экономическими изменениями для повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов.

Практическая значимость исследования состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций, способствующих эффективной цифровой трансформации строительства и обеспечению расчетного

обоснования целесообразности реализации комплекса взаимосвязанных изменений процесса управления проектами на основе цифровых технологий.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях «Академическая наука - проблемы и достижения» (North Charleston, 2014), «Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России» (Воронеж, 2017), «International Scientific Conference on High-Rise Construction, HRC 2017» (Самара, 2017), «Energy management of municipal transportation facilities and transport - EMMFT 2017» (Хабаровск, 2017), «International Scientific Conference Energy Management of Municipal Facilities and Sustainable Energy Technologies EMMFT 2018» (Воронеж,

2018), «Проблемы инновационного развития российской экономики» (Воронеж,

2019).

Результаты исследования внедрены в учебный процесс ФГБОУ ВО «ВГТУ» в рамках преподавания дисциплин: «Проектная деятельность», «Экономика предприятий и организаций» и прошли апробацию в практической деятельности ОАО «РЖД» и ООО «Научно-исследовательский и проектно-изыскательский институт энергетики и транспорта «ЭНЕРГОТРАНСПРОЕКТ», что подтверждено соответствующими справками.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Полученные в диссертационной работе научные положения соответствуют формуле и области исследований паспорта научной специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство): п. 1.3.55. Анализ и оценка эффективности инвестиций в повышение технологического уровня, механизации и автоматизации строительного производства; обеспечение конкурентоспособности строительной продукции и предприятий строительного комплекса; п. 1.3.59. Методологические основы формирования системы взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в строительстве (инвестор - заказчик - застройщик - проектировщик - подрядчик); п. 1.3.76.

Развитие методологии управления и организации инвестиционного проектирования в строительстве.

Публикации. Результаты исследования отражены в 15 публикациях общим объёмом 14,675 п.л., лично автору принадлежит 4,075 п.л., включая 1 рецензируемую монографию, 6 статей в ведущих рецензируемых журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации, 3 статьи в изданиях, цитируемых в базах данных Scopus и Web of Sience.

На защиту выносятся:

- концептуальные положения цифровой трансформации строительства;

- процедура построения целевого образа цифровой трансформации при реализации инвестиционно-строительных проектов;

- методика оценки эффективности цифровизации инвестиционно-строительного проекта;

- методические рекомендации по планированию цифровизации жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 179 наименований и 10 приложений. Основное содержание работы изложено на 157 страницах, содержит 15 таблиц, 54 рисунка.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

1.1. Анализ уровня, факторов и условий цифровой трансформации

строительства

Необходимость создания и развития информационного общества, определённая международным сообществом ещё 2000 годов [38,78], выражается в формировании цифровой экономики, на основании тенденций которой реализуется переход к новому технологическому укладу. Формирование информационного общества и развитие цифровой экономики сегодня является одним из важнейших приоритетов в Российской Федерации. Цифровая экономика, как отмечено в докладе Организации экономического сотрудничества и развития [40], является императивом эффективного устойчивого развития как страны в целом, так и отдельных экономических субъектов и видов экономической деятельности [126]. При этом переход к цифровой экономике включает не только повсеместное сквозное внедрение и ускоренное развитие информационных технологий, но и изменение на более широкой основе как производственных, так и социальных отношений между экономическими субъектами [96].

Соответственно, ключевым фактором успеха в цифровой экономике являются не столько сами технологии, сколько адаптированные к этим технологиям модели управления данными и соответствующие методы принятия решений для оперативного моделирования быстрой динамики факторов внешней среды и реагирования на эти факторы [109]. Цифровая экономика в силу трансграничности информационно-телекоммуникационных технологий является высоко конкурентной и способствует дальнейшему процессу глобализации и

сетевизации экономики [42, 145]. Таким образом, цифровая экономика представляет собой не просто совокупность отдельных сфер и направлений экономической деятельности [10], а является новым эволюционным этапом развития экономики, основанным на массовом применении цифровых технологий и вызывающим глобальные процессы изменений не только на макроуровне, но и на уровне мировой экономики [44].

Современная тенденция развития цифровой экономики в России на государственном уровне основывается на принятой в 2017 году стратегии развития информационного общества на 2017-2030 годы [115], а также утверждённой государственной программе "Цифровая экономика Российской Федерации" [74, 77].

Несмотря на имеющееся отставание России по уровню развития ИКТ от ведущих развитых стран (рисунок 1.1), реализация мер государственного регулирования наряду с тенденциями самоорганизации экономического развития субъектов в условиях цифровизации способствует росту объемов цифровой экономики, что можно проследить в динамике на ниже представленных диаграммах (рисунок 1.2).

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

4,42

8,64

8,51

8,81

8,86

8,78

5,57

8,8 43

8,98 45

60 50 40 30 20 10 0

0,79 Д—

0,88 А

0,93 А

0,93 —А—

0,96 А

1

0,89 А

0,96 —А

2008 2010 2011 2012 2013 2015 2016 2017

(152 (166 (157 (166 (166 (175 (176 (176

стран) стран) стран) стран) стран) стран) стран) стран)

♦ Идекс развития ИКТ-наибольшее (первое место)

♦ Идекс развития ИКТ-Россия

* Идекс развития ИКТ-наименьшее (последнее место)

Рисунок 1.1 - Сопоставление динамики индекса развития ИКТ в рейтинге стран [80]

7 ,3 8 8,2 » , ------- }

2,7 2,8 2,7 2,8 2,7

0

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

-•— Внутренние затраты на исследования и разработки по приоритетному

направлению "Ииформациоено-телекомуникационные системы" в процентах к

общему объему внутренних затрат на исследования и разработки -•—Валовая добавленная стоимость сектора ИКТ в процентах ВВП

Рисунок 1.2 - Динамика внутренних затрат, ВДС сектора ИКТ

Развитие цифровой экономики в России предусматривает необходимость формирования технологических платформ на наиболее важных, прорывных направлениях развития экономики. Подобная технологическая платформа, призванная стать базой для развития информационно-коммуникационных технологий и, соответственно, цифровизации строительства, основана на применении технологии информационного моделирования (В1М-технологии) [100, 147]. На уровне отраслевого управления реализация мероприятий по цифровизации строительства инициирована в 2014 году по результатам заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России (Протокол № 2 от 04 марта 2014 г.) [104]. На уровне государственного управления предпосылкой ускорения цифровизации строительства стала необходимость выполнения Указа Президента РФ №204 от 07.05.2018 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» [136, 157].

Уровень цифровизации строительства крайне низок (рисунки 1.3 и 1.4), что является следствием множественности стейкхолдеров строительства, имеющих разнонаправленные интересы и одновременно задействованных в процессе реализации инвестиционно-строительного проекта; большим количеством необходимых согласований и проверок, сопровождающихся бумажным документооборотом; длительным жизненным циклом проекта, особенно сложно поддающимся автоматизации на этапе строительства в силу наличия большого количества взаимоувязанных и последовательных работ, требующих различного оборудования и ресурсов широкой номенклатуры.

Низкий Высокий

Уровень цифровизации отраслей

Россия Европа

ИКТ

Образование

Финансовая деятельность

Оптовая и розничная торговля

Строительство

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Здравоохранение и социальные услуги

Химическая и фармацевтическая промышленность

Обрабатывающая промышленность

Нефтегазовая отрасль

Транспорт и складирование

Добыча полезных ископаемых (корме нефти и газа)

Рисунок 1.3 - Сравнение уровня цифровизации отраслей по странам

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Рисунок 1.4 - Уровень цифровизации отраслей экономики России

Однако следует отметить, что цифровизация строительства на сегодняшний день развивается по целому ряду направлений. Во-первых, субъекты строительного рынка используют в своей производственно-хозяйственной деятельности цифровые информационные технологии при управлении практически всеми видами бизнес-процессов: бухгалтерским и налоговым учетом, подбором кадров, внутренним документооборотом, закупками, формированием сметной и договорной документации и т.д. Во-вторых, активно развивается технология BIM, особенно при проектировании зданий и сооружений. Следует также отметить стимулирование развития технологий информационного моделирования в строительстве в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Цифровое государственное управление» по созданию платформы «Цифровое строительство» [73, 98]. В-третьих, развиваются технологии дополненной реальности, машинного обучения, интернета вещей. В-четвёртых, на государственном уровне создан целый ряд информационных систем в строительстве. В-пятых, в рамках реализации государственной программы «Цифровая экономика» и национального проекта «Жилье и городская среда»

Уровень цифровизации отдельных отраслей экономики

ИКТ ■ Медиа Финансы

Нефть и газ ■ Образование ■ Здравоохранение

■ Строительство I Сельское хозяйство

реализуется проект «Умный город», имеющий целью комплексное повышение качества и эффективности городской инфраструктуры путем внедрения передовых инженерных и цифровых решений. Считаем необходимым выделить в качестве важнейшего направления цифровизации в строительстве его инноватизацию. В соответствии с принципом инновационности и контуром «изменения-инновации» [57, 129] технические и технологические инновации в строительстве являются источником и катализатором цифровой трансформации, одновременно являясь одним из элементов этой трансформации. В целом, основные направления цифровизации строительства можно представить в виде схемы (рисунок 1.5).

Аддитивные технологии в строительстве

I *

Информационное моделирование

объекта строительства

Интернет вещей

Использование автоматизиров

анного оборудования

т

Информационные технологии и программное обеспечение

Облачные платформы управления данными

т

Государствен

ные программы и проекты

_У_

Создание и ункционирование информационных систем

цифровая

среда и цифровая платформа

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

я р

ВЦ

е и 8ф ор

нн Я

з з я

а а

§ н

о с

еф

2,о »р

3 а я -Е

ч З1 а

с з тн

е и -

к'

Рисунок 1.5 - Схема формирования направлений цифровизации в строительстве

Понятие цифровизации в целях настоящего исследования считаем необходимым рассматривать как в узком, так и в широком смысле. В узком смысле ключевыми элементами понятия является преобразование информации в цифровую форму [52, 171]. В широком смысле цифровизация является синонимом понятия цифровой трансформации как преобразования всех элементов системы (в данном случае, системы управления ИСК [128]) в целях устойчивого экономического развития в рамках нового технологического уклада и

устойчивого развития территорий. Соответственно, эффектами цифровой трансформации следует считать соответствие принципам устойчивого развития территорий [27,95] и устойчивого развития в целом [139. 165].

В современном строительстве используется инновационное автоматизированное оборудование (дроны, роботизированная техника и т.п.), проектное и строительное программное обеспечение, а также системы электронного документооборота (рисунок 1.6).

Рисунок 1.6 - Доля организаций, использующих широкополосный доступ к сети Интернет, в общем числе организаций по Российской Федерации, %

Однако данные технологии используются фрагментарно, и не всегда получаемая информация применяется на дальнейших этапах жизненного цикла объекта. Согласно данных исследований [82] более 90% данных проекта не сохраняются, либо не агрегируются, что приводит к возникновению проблем на стадиях строительства и эксплуатации. Повышение эффективности в данном случае может быть достигнуто за счет реализации принципов проектного управления, которое при цифровизации становится «умным» управлением, то есть управлением, основанным на сборе, обработке и моделировании данных, автоматически получаемых за счет применения технологий интернета вещей (1оТ) в местах возникновения этих данных и во время их возникновения. В этом случае бизнес-процессы инвестиционно-строительного проекта будут реализовываться адаптивно, то есть путем самоорганизации и самооптимизации [45, 151]. Соответственно, процесс цифровизации преобразуется в процесс цифровой трансформации.

Одной из важнейших предпосылок цифровизации в строительстве является автоматизация процесса проектирования и управления проектами. Однако, несмотря на все плюсы автоматизации, не всегда формируются достаточные для выгрузки данных связи между информационными системами. Также автоматизация не обеспечивает максимальную достоверность информации при проектировании, что приводит к затрачиванию большого количества времени на поиск и проверку информации [85]. Согласно данным ФАУ «Главгосэкспертиза России» за 2018 год в результате экспертизы в 24% комплектов проектной документации, представленной на экспертизу, выявлены технические решения, содержащие рискообразующие факторы возникновения аварий [46]. В 2019 году подобные решения выявлены в 27% комплектов проектной документации [21]. Проектирование объектов является сложным производственным процессом вследствие необходимости учета как надземных, так и подземных, объектов существующей застройки и инженерных коммуникаций, что повышает роль и значимость человеческого фактора. Вероятные ошибки усложняют процесс прохождения экспертизы, что влечет увеличение сроков строительства и

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Паненков Андрей Анатольевич, 2020 год

использование

БД

Создание ИС, реестров и баз данных, интеграция уществующих ИС на диной цифровой платформе, использование цифровых носителей

Инновационные,

организационные,

экономические

Сокращение числа ошибок, реализация инноваций, увеличение точности тоимостных расчетов

З-Пр

Отсутствие предпроектных проработок, неоднозначность ТЗ, невозможность учета параметров эксплуатации при ТЭО и ОБИН, ложность решений по реконструкции среды_

5

Информационно

моделирование,

использование

ИСОГД,

инжиниринг

еРазработка информационной модели, предпроектные проработки, вариантный анализ предварительные расчеты энергоэффективности и параметров ОКС

Инновационные, организационные, экономические, институциональные

Снижение числа коллизий, оответствие нормам, выбор оптимального варианта

З-Пр

Неоднозначность ТЗ, отсутствие информации о текущей стоимости, отсутствие статистики по ресурсам, срокам, доработка или переделка ПД, большое количество коллизий и проектных изменений, большое количество уточнений ЯЛ, длительный обмен документацией

Информационно моделирование

^Разработка информационной модели, вариативное проектирование, организация овместной работы

Инновационные, организационные, институциональные экономические

Сокращение числа ошибок, ускорение роков

проектирования, рост качества, облюдение требований безопасности, поддержка овместной работы, рост

производительности

2

4

5

Продолжение таблицы 2.1

в Н"

N №

н

и

Э-З

я а

и

о

<и П о о

.

В

Отсутствие информации о текущей стоимости, отсутствие статистики по ресурсам, срокам, цоработка или переделка ПД, большое количество коллизий, ложность получения заключения

<и П о о

.

н о о

а св И Я и Я

О

и

ЕЕ

о

а

Информационно моделирование, использование ИС,

использование банков данных

еРазработка информационной модели, проверка информационной

модели,

использование ИИ, использование цифровых носителей

о

я

о

Инновационные, организационные, институциональные экономические

н И о

<ъ

Ускорение сроков прохождения экспертизы, рост качества ПД, рост точности тоимостных расчетов

ОИВ-З

Длительность процедур

Использование ИС, перевод процедур в электронную форму_

Интеграция БД, применение ИИ, использование цифровых носителей

Инновационные, организационные

Сокращение сроков троительства, нижение ТИ

П-З

Отсутствие единой ИС, большое количество ЯЛ, множество коллизий, необходимость внесения изменений в проект,

несоблюдение сроков

троительства, завышение метной тоимости, несоответствие качества ОКС

5

Информационно

моделирование,

расчет смет,

объемов,

использование

ИС и БД,

организация

совместной

работы,

инжиниринг

^Разработка информационной модели, расчеты в модели, организация овместной работы, использование ИИ

Инновационные, организационные, институциональные экономические

Сокращение числа коллизий, ускорение роков

троительства, рост качества, облюдение требований безопасности, поддержка овместной работы, рост

производительности нижение рисков, нижение стоимости и погрешности тоимостных расчетов_

Э,И-З,ПОтсутствие единой 4 ИС, большое количество ЯЛ, множество коллизий, необходимость внесения

изменений в проект

Информационно

моделирование,

использование

ИС и БД,

организация

совместной

работы

^Разработка информационной модели, организация овместной работы, использование ИИ, использование цифровых носителей

Инновационные, организационные институциональные экономические

Сокращение количества ,изменений в проекте и №1, снижение ТИ

5

2

Окончание таблицы 2.1

Стадия ЖЦП Коммуникация Проблема Оценка важности проблемы Решение Изменение Тип изменений Эффект изменений

П-По Отсутствие точных цанных о цене, завышение стоимости строительства, риски, несоблюдение сроков строительства и его ритмичности, низкое качество материалов 4 Информационное моделирование, расчет смет, объемов и графика производства работ, планирование логистики, использование ИС и БД, организация совместной работы Разработка информационной модели, организация совместной работы, использование БД Инновационные, организационные, институциональные экономические Снижение рисков, соблюдение сроков и стоимости, снижение ТИ

СН-П,З Несоблюдение качества строительства, большое количество №1, множество коллизий, необходимость внесения изменений в проект, сложность процесса обмена документацией 3 Информационное моделирование, использование ИС и БД, организация совместной работы, использование 1оТ Разработка информационной модели, организация совместной работы с удаленным доступом, использование цифровых носителей Инновационные, организационные, институциональные экономические Рост качества, уменьшение коллизий и изменений в проект, соблюдение сроков и стоимости, снижение ТИ

Б-З Сложная договорная система, множество №1, сложность процесса обмена документацией 3 Информационное моделирование, использование ИС и БД, организация совместной работы, использование 1оТ Разработка информационной модели, расчеты в модели, организация совместной работы с удаленным доступом Инновационные, организационные, экономические Сокращение ТИ, соблюдение стоимости и сроков

ОИВ-З Длительность процедур, отсутствие БД об ОКС 2 Использование ИС, перевод процедур в электронную форму Интеграция БД, применение ИИ, использование цифровых носителей Инновационные, организационные Сокращение сроков строительства, снижение ТИ

З, С-Э Отсутствие учета параметров эксплуатации в проекте, сложность процесса обмена документацией, отсутствие связи с системами эксплуатации 3 Информационное моделирование, использование ИС и БД, организация совместной работы, использование 1оТ, инжиниринг Разработка информационной модели, получение и внесение информации в модели, анализ данных, связь с системами эксплуатации Инновационные, организационные, институциональные экономические Рост качества и скорости ТО и ремонта, рост надежности объекта, снижение ТИ, снижение затрат

Как следует из анализа данных таблицы и приложения А, основные

коммуникации, по которым наблюдается определенный разрыв и максимальное

количество коммуникаций, это предпроектные разработки, процессы проектирования и строительства. Следует отметить, что решение подавляющего большинства задач в рамках жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта требует для эффективного управления не только оперативной и объективной информации, но и согласованности релевантного потока информации по всем стадиям проекта. Проблемы, возникающие в процессе проектирования и особенно в процессе строительства, в подавляющем большинстве имеют своей основой отсутствие тщательной и вариантной предпроектной проработки. В законодательстве отсутствует закрепление экспертизы предпроектной документации, что приводит к недостаткам на стадии проектирования у практически 80% комплектов документации [93]. В числе основных причин постулируется узкая специализация проектировщиков при отсутствии должной согласованности информации и ограничения доступной или используемой информации (например, исключительно в объемах, предоставляемых заказчиком). В силу выше обозначенных причин происходит изменение классической схемы строительства (инженерные изыскания ^ проектная документация ^ положительное заключение экспертизы ^ утверждение проектной документации ^ получение разрешения на строительство ^ реализация строительства ^ строительный контроль ^ государственный строительный надзор ^ ввод объекта в эксплуатацию) на схему, использующуюся при отклонении параметров объекта от проектной документации, что выясняется в процессе строительства (инженерные изыскания ^ разработка проектной документации ^ первое положительное заключение экспертизы ^ утверждение проектной документации ^ получение разрешения на строительство ^ реализация процесса строительства ^ строительный контроль ^ определение необходимости отклонения фактических параметров строящегося объекта от проектной документации ^ дополнительные инженерные изыскания при внесении изменений в проектную документацию ^ повторное положительное заключение экспертизы ^ утверждение проектной документации с изменениями ^ государственный строительный надзор ^ ввод объекта в

эксплуатацию). Подобные изменения приводят к увеличению сроков строительства, соответственно, стоимости и снижению эффективности проекта для всех стейкхолдеров. Возможность тщательной и вариантной проработки проекта строительства на самых ранних стадиях, проверки на наличие коллизий способствуют успешной реализации классической схемы проекта, тем самым сокращая сроки, стоимость, и, соответственно, повышая эффективность проекта.

В рамках взаимодействия участников инвестиционно-строительного проекта и его стейкхолдеров важным понятием является Request for information (RFI), в строительстве включающее не столько запрос информации относительно участия в проекте, сколько уточнение тех или иных параметров проекта на каждой стадии его реализации.

Соответственно, необходимость решения большого количества вопросов и обработки большого количества информации вызывает необходимость повышения эффективности управления коммуникациями проекта, что становится возможным при применении информационного моделирования. Оптимизация управления коммуникациями проекта при использовании BIM-технологии достигается не только за счет внесения изменений в проект на его ранних стадиях, что сокращает затраты на стадии строительства, но и за счёт увеличения точности информационной модели проекта, принятия более взвешенных и обоснованных решений, более тщательного следования первоначальному плану проекта. Одновременно, применение информационного моделирования способствует оптимизации процедур контроля и аудита инвестиционно-строительных проектов. Преимущества BIM-технологии для реализации инвестиционно-строительных проектов представлены в виде схемы (рисунок 2.2).

возможность объединения ряда контрольных функций ТЦА и экспертизы ПСД

возможность контроля материальных и финансовых, потоков и

коммуникаций в проектах, финансируемых за счет бюджетных

гррпгти_

прозрачность и сопоставимость проекта с результатами строительного аудита и финансового контроля

внедрение инновационных технологий (за счет создания соответствующего банка данных)

оптимизация коммуникаций участников крупных инвестиционных проектов

возможность вариантного моделирования проектных решений и выбора оптимальных

Рисунок 2.2 - Преимущества В1М-технологии при реализации инвестиционно-

строительных проектов

Основой технологии информационного моделирования являются методы, способы и процессы совместной работы с информацией об объекте строительства различных участников инвестиционно-строительного проекта [169]. Информационная модель объекта строится, корректируется и дополняется информацией на каждой стадии жизненного цикла проекта, что порождает требования многопользовательского доступа к модели в среде общих данных. Таким образом, наполнение модели информацией и её корректировка должна реализовываться совместно и последовательно специалистами различных участников инвестиционно-строительного проекта (инвестор, технический заказчик, проектировщик, строительная организация, эксплуатирующая организация, инжиниринговые и экспертные организации). Соответственно, суть информационного моделирования состоит в обеспечении корректности и эффективности процессов управления информацией на всех стадиях жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. Содержание процессов управления

информацией включает создание, преобразование, сохранение, распространение, подтверждение и распоряжение информацией стейкхолдерами. Достижение цели обеспечения корректности и эффективности процессов управления информацией приводит к тому, что процесс управления информацией становится составной частью общего процесса управления инвестиционно-строительным проектом. Следовательно, в результате цифровой трансформации методология управления проектами должна расширится за пределы показателей "затраты - время -качество" за счёт таких факторов, как стейкхолдеры, организационные изменения и управление информацией, соответственно, до системы показателей «коммуникации-затраты-время-качество». В силу необходимости обеспечения успешной координации деятельности стейкхолдеров в процессе управления информацией и создания информационной модели проекта технологии информационного моделирования становятся цифровым демпфером межсистемных конфликтов в строительстве [64], так как позволяют устранить и сугубо внутрипроектные коллизии, и оптимизировать и согласовать отраслевые взаимодействия участников инвестиционных проектов путем создания межорганизационных информационных систем (Ю18).

Проекция ключевых коммуникаций стейкхолдеров и необходимых изменений на основе цифровизации на жизненный цикл проекта приведена на схеме (рисунок 2.3).

предпроектная стадия

проектирование

строительство

э ксплуатация

■а а <и

о

и

<и н и

ОИВ ОО Инвестор

ТЗ ИЗ

Пр 3 -а Пр

И Инвестор И

З

Пр И

Пр ОИВ Пр По И Инвестор 3 П

3 3 3 ПЗ ОИПСЭк

Э Э(И) Э Б В 3 Инвестор

Эк С

[инвестирование]

^ да

и

и »

о а в

определение проекта

бизнес-планирование

план и программа развития территории

Концепция

проекта: ыбор варианта проекта

разработка и вариантная проработка принципиальных решений проекта

расчет ТЭП

предварительная оценка сроков и стоимости

вариантный анализ ш

=а

гз о

к а =3 о а ^ в

к а я о

и о) 3 = отк

а, е о

г 1 р

^ е з Н п

нО Ч В4 ти

а $ Я

<и ё й-

с о

П и ^ н

Разработка и утверждение стадий ПД:

да согласование проектных решений между отделами —► 1=1 С к —а о Он е и

дизайн-проект Л ен г

ПОС с ч

расчет объемов и смет а П о С

разработка планов-графиков и др. расчеты

Разработка и утверждение

РД:

уточнения по

проекту детализация проекта с

учетом заме чаний экспертизы

ПОС и ППР

разработка комплекта рабочих чертежей

технадзор и стройконтроль

логистика

входной контроль

ПОС и ППР

мероприятия по охране труда

банковское сопровожде ние

а 64 а

^ « а

о =в н

2 и ^О ч

я Из к а

а к а

аат у ° Э 'т М

ч п о к * = £ о а а

^

в & « ч

ч и ^ С со =в

о в а

Щ

я ® Я о н я я=я-

а -^

а

Л ^

о

Я*-Я

3 Я

НВЯ

я ч

^ 5

Ш ©

4 а

т_

ГП

Гп АМ

я

Я

ев

о

ЗД

проект

ТЗ

МИС КМ предварительное

ТЭО ОБИН ЗД проект

уточненный ЗД-проект

комплект ПД

сопроводительная доку ментация

план-график

ЗД-комплект координа

РД

ционные модели

ППР

план-график

акты исполнит ельная докумен тация

исполнит отчеты справки модель для ельная стройкон эксплуатиру

документ троля и ющей

ация аудита организации

РС

комплект исполнительной документации

журналы работ, технадзора

5 ^ Э я Ввя

й^ев

и2© ^ в-&

и и В «

ПРТ^ФГИС

Публичные слушанья

уш

ИСОГД

Рисунок 2.

ГИСОГД

I

НТД

НТД КР1 ФГИС ЦС ИСОГД НТД ЕГРЗ

II I I и

ЕГРЗ ЦС ЕГРЗ ФГИС ЦС

I II

ФГИС ЯБ! ИС

отчеты т^Дт^тт информация стройконтроля ИСОГД по эксплуата и банка Г^ ции ОКС

ЕГРЗ

информация о счетам ОБС

данные 1оТ

3 - Проекция целевого образа коммуникаций стейкхолдеров на жизненный цикл проекта

где: З - заказчик, ОИВ - органы исполнительной власти (региональные, муниципальные), ТЦА - экспертные организации, реализующие технологический и ценовой аудит проектов, Пр -проектировщик, П - подрядчик, Э - органы государственной или негосударственной экспертизы ПСД, И - инжиниринговые, экспертные организации, По - поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования, СН - органы государственного строительного надзора, организации строительного контроля и аудита, Б - банк, Эк -эксплуатирующие организации, С - собственник (пользователь) объекта, ОО - общественные организации, общественность, ПС - публичные слушания, ОБИН - обоснование инвестиций, ТЗ- техническое задание, ПД - проектная документация, РД - рабочая документация, ЗЭ -заключение экспертизы, ЭС - экспертное сопровождение, РС - разрешение на строительство, ТМЦ - товарно-материальные ценности, ИД - исполнительная документация, ЗОС -заключение о соответствии ОКС требованиям ПД, ОБС - обособленный банковский счет, РВ -разрешение на ввод в эксплуатацию ОКС, ОКС - объект капитального строительства, ГП -градостроительный паспорт, ТЗ - техническое задание, ПРТ - программы развития территории, АМ - архитектурная модель, КМ-модель конструкций, МИС - модель инженерных систем

Важнейшей характеристикой целевого образа коммуникаций цифровой трансформации инвестиционно-строительного проекта должна стать его омниканальность, то есть максимизация интегрированности и качества взаимодействия по всем имеющимся каналам.

Постулируя информационное моделирование в качестве основы целевого образа организации инвестиционно-строительного проекта в результате цифровой трансформации, считаем, необходимо соблюдать принцип прагматизма, согласно которому объемы и методы моделирования, то есть виды и динамика изменений должны четко соответствовать решению поставленной задачи. Соответственно, необходимо не только определить модель изменений и ее параметры эффективности, проанализировать условия эффективности цифровой трансформации строительства и рассчитать необходимые затраты, но и создать алгоритм определения оптимальных изменений в зависимости от специфики

проектов.

2.2. Систематизация критериев достижения целевого образа цифровой трансформации в строительстве с учетом мультисубъектности процессов

управления проектами

Для построения модели цифровой трансформации после определения целевого образа изменений, учитывая, что организационно-экономические изменения представляют собой процесс реализации проектов изменений на основе единства проектного и процессного подходов, необходимо определить критерии достижения цели изменений. Обоснование критериев достижения целевого образа цифровой трансформации, исходя из основ проектного управления, необходимо производить на основе соответствия Smart-критериям. Таким образом, по каждому проекту и процессу изменений следует дифференцировать критерии достижения целевого образа, характеризующиеся измеримостью и формализуемостью. Процесс идентификации и формализации критериев достижения целевого образа цифровой трансформации строительства также должен учитывать мультисубъектность процессов планирования и реализации инвестиционно-строительного проекта, следовательно, критерии необходимо идентифицировать в проекции отдельных стейкхолдеров и их ключевых коммуникаций.

Согласимся с мнением ряда исследователей [8, 13, 166], что цифровая трансформация строительства требует изменений в четырех ключевых взаимосвязанных проекциях, включающих рабочие процессы реализации проекта, выделение и расчёт ресурсов, корректировку масштабности проектов и идентификацию моделей и инструментов цифровой трансформации. Каждая из перечисленных проекций находится под воздействием соответствующей фазы жизненного цикла проекта, так как целевой образ цифровой трансформации связан с требованиями к проекту интересами стейкхолдеров и возможностями для их коммуникаций. Большинство исследователей отмечают, что получение достоверных метрик относительно критериев достижения целевого образа

трансформацией является затруднительным, так как влияние информационного моделирования сложно учитывать изолированно от других факторов, влияющих на эффективную реализацию проекта.

На основе компаративного анализа научных исследований по внедрению информационного моделирования в строительстве [166, 175, 178, 179] считаем, что кроме постулированного в предыдущем параграфе исследования принципа прагматизма, необходимо также определить принцип эффективности цифровой трансформации (создание ценностей и эффекта возможно только за счет использования цифровых технологий, а не за счет их наличия; внедрение или наличие технологии несет издержки для субъекта инвестиционно-строительного проектирования, тогда как только использование технологий будет нести эффект); принцип неопределенности результата (использование цифровых технологий может привести как к возникновению эффекта для стейкхолдера, так и к возникновению негативного результата); принцип управляемости изменений (преимущества цифровой трансформации возможны только вследствие реализации изменений и нововведений в процессе реализации инвестиционно-строительного проекта, причём исключительно при планировании и реализации изменений на основе научно обоснованной методологии); принципы коммуникации (преимущества цифровой трансформации могут возникать только в том случае, когда информационные технологии позволят субъектам инвестиционно-строительного проектирования изменять процессы коммуникаций на основе научно-обоснованных решений и принципов).

Исходя из дифференцированных в предыдущем параграфе исследований целевых результатов изменений следует отметить, что при определении Smart-критериев достижения цели необходимо формализовать выгоды цифровой трансформации в сочетании с затратами и рисками. На основе постулированных в первой главе исследования принципов управление цифровой трансформацией, целесообразно идентифицировать и формализовать критерии на стратегическом (макро), тактическом и оперативном (микро) уровнях управления, учитывая при этом как стоимостные, так и нематериальные выгоды стейкхолдеров.

Формализация критериев достижения целевого образа цифровой трансформации на макроуровне (уровне государственного управления строительством) достигается в процессе реализации жизненного цикла организационно-экономических изменений, связанных с цифровой трансформацией строительства. На микроуровне процедура идентификации и формализации критериев достижения целевого образа цифровой трансформации заключается в их выявлении и структурировании, с последующей формализацией и количественной оценкой. В терминологии процессного подхода будем считать это процессами инициирования изменений. Далее, согласно приведённого в первой главе исследования процесса изменений, следует процесс планирования, включающий определение технологии достижения критериев и идентификации требуемых изменений. В процессе планирования необходимо разработать показатели текущей оценки метрики достижения критериев. С точки зрения проектного подхода на данном этапе целесообразна разработка дорожной карты реализации изменений. Процесс исполнения будет включать выполнение мероприятий дорожной карты. Последующий процесс анализа необходим, так как и критерии достижения целевого образа, и сам целевой образ, и преимущества цифровой трансформации не являются статичными, поэтому требуют контроля в течение всего периода реализации проекта и всего периода планирования и реализации организационных и экономических изменений, связанные с цифровой трансформацией строительства. Поэтому процесс оценки эффективности изменений должен носить динамичный характер. На этапе завершения необходима рефлексия относительно проведённых оценок с точки зрения определения возможностей выявления дополнительных потенциальных эффектов и критериев достижения целевого образа цифровой трансформации. Схематически процесс систематизации критериев достижения целевого образа цифровой трансформации с учетом мультисубъектности инвестиционно-строительного проекта представлен на рисунке 2.4.

SMART-

критерии

достижения

целевого образа

г

принципы достижения 1 целевого образа

целевой образ

цифровой

трансформации ИСП в проекции ЖЦП и коммуникаций стейкхолдеров

принципы управления цифровой /I трансформацией

идентификация и анализ

стейкхолдеров ИСП

оценка проблем коммуникаций ИСП

ЗАТРАТЫ

ЭФФЕКТ

-РИСК

ПРОЦЕССЫ

макроуровень (стратегия)

микроуровень (тактика)

микроуровень (оперативный)

планирование и реализация ЖЦ изменений

инициирование

идентификация результатов и их измерение

выбор критериев

анализ

контроль соответствия критериев ситуации

завершение

идентификация возможностей

до по лнительных

идентификация стоимостных и нематериальных эффектов

формализация критериев

планирование М-

разработка дорожной карты моделирование достижимости планового уровня критерия

метрика достижения критериев

исполнение М-

реализация изменений по дорожной карте оценка отклонений от планового

показателя достижимости

идентификация дополнительных потенциальных критериев

Рисунок 2.4 - Процессы систематизации критериев достижения целевого образа цифровой трансформации с учетом

мультисубъектности инвестиционно-строительного проекта

Систематизация критериев достижения целевого образа цифровой трансформации позволит предприятиям и организациям на основе научного обоснования осознать, каким образом цифровые технологии могут быть интегрированы в процесс создания ценности для бизнеса. Несмотря на то, что само внедрение цифровых технологий информационного моделирования представляет собой относительно простой и понятный процесс, ценность их использования в процессе реализации строительных и инвестиционных проектов остается не до конца ясной. Систематизация критериев в данном случае позволяет структурировать взаимосвязь цели цифровой трансформации с идентифицированными "узкими местами", соответствующими выгодами или эффектами от ликвидации «узких мест», возможностями предприятия и необходимыми для достижения целей изменениями. Соответственно, на основании процесса систематизации критериев достижения целевого образа, может быть разработано объективное экономическое обоснование инвестирования в цифровую трансформацию, совмещённое с реализуемым планом управления изменениями.

На микроуровне мотивация перехода к информационному моделированию в частности и цифровой трансформации в общем должна не просто использоваться для удовлетворения существующих инновационных технологических тенденций современного строительного рынка, но и отвечать бизнес-целям, одновременно решая имеющиеся проблемы на каждой из стадий жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта [160]. Процесс планирования изменений при этом позволяет идентифицировать, структурировать и составить дорожную карту необходимых изменений в структуре, процессах и методах перехода к инновационным технологиям, необходимым для обеспечения и реализации данных изменений. Изменения, происходящие в строительной организации, влияют не только на реализацию проекта, но и на другие проекты и цепочку создания ценности, а также на коммуникации и удовлетворение интересов всего множества стейкхолдеров инвестиционно-строительного проекта.

Исходя из вышеизложенного, модифицируя предложенную Уордом и Элвином методику BDN, нами разработана модель архитектуры формализации эффектов цифровой трансформации (рисунок 2.5), исходные данные для которой систематизированы нами на основе идентификации проблем ключевых коммуникаций стейкхолдеров проекта в предыдущем параграфе исследования. Изменения, учитываемые разработанной моделью, должны соответствовать выявленным нами типам изменений в первой главе исследования. Выявленные эффекты при этом всегда будут иметь количественное измерение, несмотря на возможный качественный характер. В этом случае даже не формализуемые и слабоформализуемые показатели требуют, в соответствии с методологией Smart, достижения свойства измеримости.

Стадии ЖЦП

Коммуникации стейкхолдеров

Цифровые технологии

Изменения

Цель изменений

Эффект изменений

Рисунок 2.5 - Модель архитектуры формализации эффектов цифровой

трансформации

Предложенная модель архитектуры формализации эффектов может быть интегрирована с различными системами измерения эффективности на разных уровнях управления, включая в систему измерения эффективности государственного управления, сбалансированную систему показателей и другие методики. Предложенную модель можно использовать для разработки ряда

ключевых показателей эффективности, запрашиваемых стейкхолдерами, в целях мониторинга результатов изменений, управления изменениями и определения момента начала реализации стадии «замораживания» в жизненном цикле изменений. На основе предложенной модели могут быть разработаны достоверные и объективные критерии результатов цифровой трансформации и уровня достижения ее целевого образа.

Согласно разработанной модели архитектуры, установим соответствие между целями стейкхолдеров, эффектами цифровой трансформации и изменениями (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Оценка соответствия целей стейкхолдеров (микроуровень),

эффектов цифровой трансформации и цифровых технологий

Стейкхолдер инвестиционно-строительного проекта Цели стейкхолдера Эффект цифровизации Изменения и цифровые технологии

Инвестор (заказчик) Оптимизация доходов и расходов, рост спроса Снижение сроков Снижение затрат (логистика, оптимизация денежных потоков и сроков кредитования, минимизация сроков использования техники, снижение ТИ, ликвидация коллизий, соответствие план-факт, контроль в электронном виде) Рост спроса (маркетинг по 3-0 модели) Рост качества (минимум коллизий) BIM, IoT, ГИС

Проектировщик Рост числа контрактов за счет производительности и качества Рост качества продукции (минимум коллизий и ошибок, оптимизация проектных решений, минимум исправлений) Рост производительности (автоматизация, снижение ТИ, ускорение согласований) BIM, ГИС

Подрядчик Рост прибыли за счет объемов работ и точности стоимостных оценок Рост качества (минимум коллизий, минимум исправлений) Снижение сроков (оптимизация графика, соответствие план-факт, ускорение согласований) Минимум рисков (точное определение стоимости, расчет ресурсов, контроль в электронном виде, снижение непредвиденных затрат) BIM, IoT, ГИС, цифровая среда

Продолжение таблицы 2.2

Стейкхолдер инвестиционно-строительного проекта Цели стейкхолдера Эффект цифровизации Изменения и цифровые технологии

Поставщик Рост прибыли за счет роста объемов Минимум рисков (точное определение стоимости, расчет ресурсов, контроль в электронном виде, снижение ТИ) Рост качества (соответствие стандартам, инновации, цифровое производство) ГИС, BIM, цифровая среда

Эксплуатирующие организации Снижение эксплуатационных затрат Рост качества (сроки ТО и ремонта, документация в электронном виде, инжиниринг) Снижение затрат (снижение ТИ, снижение затрат на эксплуатацию) BIM, IoT, ГИС, цифровая среда

На основе данных таблицы можно сделать вывод о наличии ряда ключевых эффектов, общих для всех стейкхолдеров: рост качества объекта на каждой стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, снижение сроков и стоимости, снижение трансакционных издержек. В данном случае трансакционные издержки, как было обосновано в предыдущих параграфах исследования, характеризуют уровень коммуникаций участников проекта и его стейкхолдеров, и описываются числом и эффективностью ЯТТ Актуальность данного показателя и значимость его в качестве проблемных «узких мест» коммуникаций приводит к необходимости отдельного рассмотрения данного вопроса более предметно, что будет реализовано в следующем параграфе исследования.

Результаты эмпирических исследований по вопросу определения преимуществ и недостатков внедрения информационного моделирования приведены в Приложении Б. Обобщающие результаты сведены в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Результаты экспертного опроса отраслевых участников инвестиционно-строительных проектов по преимуществам и недостаткам применения BIM

Преимущество Доля определивших преимущество в анкете Средняя значимость Согласо ванность

1 2 3 4 5 6

1 Улучшенное понимание проекта всеми участниками 72,00 70,40 65,00 67,70 68,78 0,04

2 Доступность информации, быстрая передача данных и обмен информацией 61,00 63,00 57,00 60,00 60,25 0,04

3 Эффективнее расходование ресурсов 25,00 22,00 27,00 24,50 24,63 0,08

4 3D и 4D визуализация стройплощадки 36,00 74,10 54,50 64,30 57,23 0,28

5 Высокое качество проекта 74,00 70,40 59,30 64,85 67,14 0,10

6 Сокращение сроков проектирования 46,00 74,10 53,70 63,90 59,43 0,21

7 Сокращение сроков строительства 24,00 22,20 20,70 21,45 22,09 0,06

8 Сокращение затрат 33,00 18,50 22,80 20,65 23,74 0,27

9 Повышение прибыли и рентабельности 32,00 35,00 28,00 31,50 31,63 0,09

10 Сокращение затрат на проектирование 41,95 48,10 35,80 41,95 41,95 0,12

11 Возможность выявления коллизий в проектах 69,15 74,10 64,20 69,15 69,15 0,06

12 Сокращение общего срока реализации проекта 30,85 29,60 32,10 30,85 30,85 0,03

13 Улучшение качества строительства 25,95 22,20 29,70 25,95 25,95 0,12

14 Уменьшение рисков, связанных с поставками на этапе строительства 18,20 18,50 17,90 18,20 18,20 0,01

15 Сокращение сроков проведения инженерных изысканий 11,85 14,80 8,90 11,85 11,85 0,20

16 Снижение затрат на эксплуатацию 10,65 11,10 10,20 10,65 10,65 0,03

17 Снижение затрат на проведение инженерных изысканий 9,40 11,10 7,70 9,40 9,40 0,15

18 Сокращение сроков при проектировании сноса и утилизации зданий 7,75 7,40 8,10 7,75 7,75 0,04

19 Снижение затрат при сносе и утилизации здания 4,00 3,70 3,70 3,70 3,78 0,04

20 Снижение рисков в обосновании инвестиций для ОКС 4,45 0,00 8,90 4,45 4,45 0,82

21 Другое 6,00 0,00 2,80 1,40 2,55 1,01

На основе анализа данных эмпирических исследований можно сделать вывод о наличии трех групп ключевых эффектов цифровой трансформации строительства на микроуровне. К первой группе следует отнести показатели роста качества работ, в том числе, за счёт согласованности участвующих в инвестиционно-строительном проекте организаций и специалистов, приводящей к снижению количества коллизий и повышению производительности труда как за счет автоматизации, так и за счет согласованности. Вторая группа эффектов заключается в повышении эффективности производства, включающей ряд основных аспектов, в том числе снижение сроков, снижение стоимости, повышение рентабельности и повышение конкурентоспособности работ и строительной продукции [75]. Третья группа эффектов фокусируется на снижении рисков за счёт сокращения трансакционных издержек, повышения точности стоимостных расчетов и расчетов сроков. Следует отметить, что причиной снижения рисков также является автоматизация процессов, приводящая к повышению производительности труда, а также возможность совместной работы, приводящая к росту согласованности между организациями и специалистами, участвующими в проекте.

Одновременно следует учесть, что вышеперечисленные группы и категории эффектов цифровизации процессов реализации инвестиционно-строительного проекта, представляющие собой критерии достижения целевого образа цифровой трансформации на микроуровне, необходимо и возможно проецировать как на стадии жизненного цикла проекта, так и на стейкхолдеров и их коммуникации. Исходя из вышеизложенного, концептуальная схема формирования критериев эффективности цифровой трансформации строительства на микроуровне, фактически представляющих собой критерии достижения её целевого образа, представлены нами в следующем виде (рисунок 2.6).

ДОМИНАНТЫ ЦИФРОВОЙ трансформации строительства

Автоматизация

Согласование компонентов и систем ОКС, создаваемых различными организациями и специалистами

уменьшения КР1, уменьшение коллизий и ошибок

СОД,

электронная документация

Ключевые эффекты:

Проекция:! - стадии ЖЦП, ] - стейкхолдеры

1. Рост качества у

Соответствие

стандартам

и ^ Увеличение

о Й инновационности

Цифровое

производство

2. Рост эффективности

Снижение сроков

Снижение стоимости

Повышение рентабельности

Повышение конкурентоспособ ности

3. Снижения рисков