Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях перехода на цифровое строительство тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, доктор наук Кисель Татьяна Николаевна

• Кисель Татьяна Николаевна
• доктор наук
• 2025

Оглавление диссертации доктор наук Кисель Татьяна Николаевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ

1.1. Анализ современного состояния инвестиционно-строительной сферы в РФ

1.2. Основные тенденции развития инвестиционно-строительной сферы РФ в современных условиях

1.3. Государственная политика в области цифровизации и цифровой трансформации экономики

1.4. Основные направления и результаты цифровизации и цифровой трансформации зарубежных предприятий инвестиционно-строительной сферы

1.5. Основные направления и результаты цифровизации и цифровой трансформации российских предприятий инвестиционно-строительной сферы

Выводы по Главе

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИСС В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

2.1. Комплексное теоретическое обоснование реструктуризации предприятий ИСС в условиях цифровой трансформации их деятельности

2.2. Теоретические положения по управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации

2.3. Концептуальные основы выбора направлений и мероприятий реструктуризации предприятий ИСС в форме цифровой трансформации

Выводы по Главе

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИСС В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА НА ЦИФРОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

3.1. Методологические основы объектно-адаптивного подхода к управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации

3.2. Методические положения по определению уровня готовности реструктурируемых предприятий ИСС к цифровой трансформации

3.3. Концептуальная модель управления реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации

Выводы по Главе

ГЛАВА 4. ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ИСС В ФОРМЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

4.1. Методический подход к формированию стратегии цифровой трансформации предприятий ИСС

4.2. Организационно-экономический механизм цифровой трансформации предприятий ИСС на основе объектно-адаптивного подхода

4.3. Методические положения по реализации объектно-адаптивного подхода к реструктуризации в форме цифровой трансформации на микро- и малых предприятиях ИСС

Выводы по Главе

ГЛАВА 5. НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИСС В ФОРМЕ

ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

5.1. Методические положения по обеспечению готовности реструктурируемых предприятий ИСС к цифровой трансформации

5.2. Методические положения по снижению сопротивления изменениям в процессе цифровой трансформации предприятий ИСС

5.3. Инструментарий комплексной оценки результатов реструктуризации предприятий ИСС в форме цифровой трансформации

Выводы по Главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Приложение Д

Приложение Е

Приложение Ж

Приложение И

Приложение К

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях перехода на цифровое строительство»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Строительство является одной из важнейших отраслей экономики, формирующей материальную основу жизнедеятельности во всех её проявлениях в любой стране. Высокая значимость строительной отрасли и необходимость её эффективного развития в Российской Федерации определяется тем местом, которая она занимает в отечественной экономике: долей ВВП, равной 5% и объемом занятого в ней населения, равного 9,2% от общего объема занятых [350]. По объему формируемой валовой добавленной стоимости строительство занимает 8-е место. Несмотря на устойчивую динамику развития отрасли за последние 25 лет, для предприятий в строительстве все еще характерны невысокая эффективность управления процессами и взаимодействия участников инвестиционно-строительных проектов (ИСП), низкая производительность труда, наличие значительного объема потерь, связанных с переделками на строительной площадке, а также простоями по различным причинам [153]. При этом строительство любого объекта - это результат совместной деятельности целого ряда участников, выполняющих различные функции. С этой точки зрения для охвата всех участников процесса создания объекта принято использовать понятие инвестиционно-строительной сферы (ИСС).

Для реализации комплекса целей и задач стратегического развития российской экономики, а также выполнения принятой в 2022 году Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, в которой предусматривается необходимость существенного увеличения объемов работ, повышения качества и сокращения сроков строительства, потребуется серьезная модернизация ИСС и совершенствование менеджмента входящих в нее предприятий. В качестве ключевого направления развития в этой связи на уровне государственной политики обозначен переход к системе управления жизненным циклом объектов капитального строительства путем внедрения технологий

информационного моделирования (ТИМ), которая получила название "цифрового строительства". Внедрение ТИМ на предприятиях ИСС и расширение практики его применения в ИСП как ключевое направление развития ИСС конкретизировано в документе «Стратегическое направление в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства РФ до 2030 г.» [269].

Для реализации этих приоритетов государственной политики, определивших стратегические направления развития ИСС, потребовались серьезные корректировки нормативно-правовой и нормативно-технической документации. Основополагающими стали изменения в Градостроительный кодекс Российской Федерации, вводящие понятие информационной модели, которое является ключевым понятием ТИМ. Кроме того, установлены участники ИСП, отвечающие за формирование и ведение информационной модели и введены изменения, определяющие нормативно-правовые основы для формирования единого цифрового пространства в ИСС.

Применение ТИМ предполагает высокий уровень цифровизации и необходимость проведения цифровой трансформации основных производственных и вспомогательных процессов в рамках ИСП, что позволяет улучшить взаимодействие между участниками ИСП, значительно повысить качество строительства, снизить сроки и сократить затраты ресурсов, а также улучшить эксплуатационные характеристики объекта. Все это в совокупности определяет и высокий экономический эффект от применения данных технологий, обеспечивающий эффективность государственных и частных инвестиций в ИСП, что в национальном масштабе имеет большое значение.

Высокая эффективность ТИМ подтверждается практикой его применения в странах, находящихся в авангарде внедрения данных технологий, и прежде всего тех, где внедрение ТИМ получило поддержку на уровне государства с принятием условия обязательного применения ТИМ в ИСП, финансируемых за счет бюджетных средств. Так, в ходе исследования результатов применения ТИМ в таких странах (Великобритания, США, Сингапур и др.) выявлено, что применение

ТИМ позволяет сократить срок реализации проекта на 10% и более, получить значительное сокращение материальных расходов на этапе строительства - до 35%, снизить общие затраты по проекту до 20%, повысить прибыль и производительность труда до 40% [224].

Несмотря на глобальные тенденции расширения использования цифровых технологий во всех сферах экономической деятельности, в том числе ИСС, а также значимую поддержку внедрения ТИМ в Российской Федерации на государственном уровне, включая мероприятия по развитию инфраструктуры применения ТИМ (корректировки и разработки нормативно-правовой и нормативно-технической базы, создания условий для массового обучения и др.), темпы внедрения данных технологий в нашей стране при реализации ИСП невысоки. В результате исследований автора выявлено, что уровень применения ТИМ отечественными предприятиями ИСС в настоящее время составляет порядка 22-30%. При этом только 7% предприятий работают преимущественно с ТИМ, остальные используют некоторые элементы ТИМ [118, 343, 344]. Это полностью соответствует и выводам, полученным в результате исследований уровня цифровизации и цифровой трансформации разных отраслей, проведенных различными исследовательскими коллективами и консалтинговыми компаниями: ИСС занимает по результатам таких исследований отстающие позиции.

Низкий уровень применения ТИМ и невысокая готовность предприятий ИСС к его применению привели к тому, что принятое решение об обязательности применения ТИМ при строительстве объектов, финансируемых из средств государственного бюджета, с 1 января 2022 года неоднократно пересматривалось - срок введения требований в действие переносился. В настоящее время установлено и с 1 июля 2024 года введено в действие требование об обязательности применения ТИМ при долевом строительстве многоквартирных домов, с 1 января 2025 года такое требование вступило в силу и при строительстве индивидуальных жилых домов в границах малоэтажных жилых комплексов [254]. В дальнейшем требования об обязательности применения ТИМ

будут расширяться, однако важным фактором возможности реализации таких требований является готовность менеджмента предприятий ИСС к их внедрению.

В результате проведенных автором исследований определено, что значимыми препятствиями внедрения ТИМ/В1М-менеджментом предприятий ИСС называются: недостаток финансирования процессов цифровизации и цифровой трансформации (в том числе финансовых ресурсов на закупку оборудования, программного обеспечения (ПО), повышение квалификации), дефицит квалифицированных кадров (как на предприятиях, так и на рынке труда), низкий уровень цифровой культуры на предприятиях; наличие сопротивления изменениям (как со стороны персонала, так и со стороны менеджмента), длительность окупаемости инвестиций, отсутствие партнеров (заказчиков, подрядчиков), способных работать с информационной моделью, а также сложность самостоятельного внедрения при высокой стоимости услуг консультантов и т.д. Общеизвестно, что любые препятствия нововведениям подразделяются на внешние и внутренние по отношению к предприятию. В рассматриваемых условиях внутренние препятствия являются элементами управляемой подсистемы в системе управления предприятием ИСС, то есть могут быть преодолены за счет реализации управленческих воздействий.

По глубине и характеру изменений на предприятии, которые необходимо провести для внедрения ТИМ, такие процессы можно назвать переходом на новый технологический уклад, требующий существенных изменений в менеджменте в области организации производственных процессов, технического и технологического оснащения, кадрового обеспечения, организации взаимодействия с контрагентами и т.д. Очевидно, что такие воздействия должны носить не точечный, а системный характер и по сути являются комплексной реструктуризацией деятельности предприятия ИСС. При этом ее специфика, связанная с широким внедрением цифровых технологий в процесс управления ИСП на всех этапах жизненного цикла, позволяет определить её как цифровую трансформацию, выступающую в исследуемом управленческом контексте в качестве формы проведения комплексной реструктуризации.

Практика показывает, что сложность процессов внедрения ТИМ и разнородность предприятий ИСС не позволяет применять по отношению к ним единые подходы, методы и инструменты реструктуризации в форме цифровой трансформации. Требуется разработка подхода к реструктуризации в форме цифровой трансформации, адаптированного к различным видам предприятий ИСС, вопросы создания которого и дальнейшей его практической реализации еще не получили достаточного научного обоснования. Все это определяет высокую актуальность формирования теоретико-методологической основы и методического обеспечения реструктуризации предприятий ИСС в условиях цифровой трансформации их деятельности и перехода на цифровое строительство, применение которых может дать значимый социально-экономический эффект, позволяющий достичь поставленных на уровне государства целей развития ИСС.

Степень разработанности темы исследования. Комплексность и многофакторность проблем управления предприятиями ИСС в процессе перехода на цифровое строительство обусловили необходимость обращения к широкому кругу подходов, что отразилось, соответственно, и на широком круге проанализированных автором источников.

Так, теория организационных изменений, наиболее видными представителями которой стали Грейнер Л.Е. [335, 413], Адизес И. [7, 329], Гуияр Ф.Ж. и Келли Д.Н. [85], разработавшие модели организационных изменений, является основой для проведения исследований процесса реструктуризации как одного из методов осуществления организационных изменений. Различные аспекты реструктуризации исследовались такими отечественными учеными как Мазур И.И. [179], Шапиро В.Д. [179], Серкина Н.А. [287], Аистова М.Д. [8], Мерзликина Г.С. и Семикин Е.А. [192], Мельникова М.С. [191], Верстина Н.Г. [59], Алпатов А.А. [13], Шопенко В.Д. [375]. При этом реструктуризация рассматривается как способ адаптации предприятий к изменениям внешней среды. Исследованиями в области адаптивного подхода к управлению на различных уровнях и с учетом различной отраслевой направленности занимались

отечественные и зарубежные ученые - Виханский О.С. [62], Богданов А.А. [44], Балукова В.А. [384], Жданов А.А. [98, 99], Новиков Ю.В. [218], Ротов К.В. [276], Еленева Ю.Я. [96], Ансофф И. [23, 25, 52], Друкер П. [404], Шумпетер Й. [378], Астром К. [391], Акофф А.О. [12]. Лорш Дж., Лоуренс П., Томпсон Дж. [436], Кобзев В.В. [149], Коршунова Е.Д. [164], Городилов А.Б. [78], Погребный А.А. [242], Андреев В.А. [20], Хархаров А.М. [360], Агафонова М.С. [6], Мелехин А.В. [188, 189], Шурдукалов И.В. [379], Мухаметзянов З.Р. [207], Акопян Н.Г. [11], Эфендиев Б.А. [383], Старикова М.С. [300] и другие. Несмотря на то, что представленными учеными затронуты различные аспекты адаптивного управления и развития предприятий ИСС, в том числе и в современных условиях цифровизации и цифровой трансформации, а также распространения ТИМ, они не в полной мере обеспечивают возможность формирования подходов, методов и инструментов в исследуемой ситуации - цифровой трансформации предприятий ИСС с учетом ключевых особенностей предприятий, определяющих специфику цифровой трансформации и внедрения ТИМ (то есть являющиеся ключевыми факторами реализации данных процессов), к которым, относится масштаб предприятия, его вид деятельности, а также готовность к цифровой трансформации. Это предполагает необходимость выделения из множества предприятий ИСС (объектов) конкретное предприятие или группу схожих предприятий (объектов) с присущими данному объекту свойствами, и с их учетом определять стратегию реструктуризации данного объекта. Такой подход к исследованию и управлению в научной литературе называется объектно-ориентированным. Исследованиями объектно-ориентированного подхода к управлению занимались представители различных научных областей, в том числе Силич В.А., Силич М.П.[288, 289, 290], Гребенщиков С.А., Комагоров В.П., Фофанов О.Б., Савельев А.О. [83], Горев А.Э. [77], Копнов В.А. и Валеева Е.В. [156]. Однако применение данного подхода не учитывает специфику процессов реструктуризации предприятий ИСС в условиях перехода на цифровое строительство и не позволяет адаптировать применяемые методы и инструменты реструктуризации в форме цифровой трансформации к различным видам

предприятий (объектов), выполняющих конкретные функции в рамках ИСП и обладающих рядом особенностей. Это позволяет сделать вывод о необходимости формирования подхода, сочетающего признаки как адаптивного, так и объектно-ориентированного подхода при организации управления процессами реструктуризации в форме цифровой трансформации с обязательным учетом отраслевой специфики и конкретной ситуации проведения преобразований -объектно-адаптивного подхода к организации управления реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации в условиях перехода на цифровое строительство.

Вопросами цифровой трансформации предприятий, в том числе определения уровня их цифровой зрелости, занимались крупные исследовательские коллективы в составе таких известных предприятий и ведомств как Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ, Центр финансовых инноваций и безналичной экономики Московской школы управления СКОЛКОВО, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, Министерство промышленности и торговли РФ, Центр цифрового бизнеса MIT, Deloitte, а также такие исследователи как Погорельцев А.С., Салимьянова И.Г. [241], Попов Е.В., Симонова В.Л., Черепанов В. В. [247, 248], Дериземля В.Е., Тер-Григорьянц А.А. [90], Шабалтина Л.В. [372], Чурсин А.А., Кокуйцева Т.В. [371]. Для промышленных предприятий модели оценки цифровой зрелости предлагали Бабкин А.В., Михайлов П.А., Пестова А.Ю. [30, 31, 199], Балахонова И.В. [35], Солопова Н.А., Булина А.Р. [51], Кузьмин П.С. [168], для образовательных учреждений -Канев В.С., Полетайкин А.Н., Шевцова Ю.В. [123]. Несмотря на то, что каждый из представленных подходов научно обоснован, логичен и служит инструментом для реализации тех или иных задач в рамках цифровой трансформации, для целей цифровой трансформации предприятий ИСС необходима разработка усовершенствованного инструментария, отличающегося учетом специфики ИСС и входящих в нее организаций, их взаимодействия в процессе реализации ИСП на основе применения ТИМ, а также отмеченных ранее ключевых факторов,

оказывающих влияние на процесс реструктуризации предприятий ИСС в условиях перехода на цифровое строительство.

Проблемы и перспективы применения ТИМ на предприятиях инвестиционно-строительной сферы исследовали Дьяченко Л. [92], Казанцев А. [119], Горохова Т.В. [79] Коровина М.Д. [160], Неныч В.[212], Шахбанов А.Б. [373], Лигоцкий А.Н. [175] и др. Особое внимание следует уделить трудам Талапова В. [311, 312, 314, 316], представляющим системный взгляд на внедрение ТИМ на российских предприятиях ИСС. При этом исследователями лишь отчасти затронуты, но не раскрыты в полной мере конкретные особенности перехода на ТИМ предприятий различных видов деятельности, а также специфики перехода на ТИМ предприятий различного масштаба (в том числе предприятий микро- и малого бизнеса), что определяет необходимость их исследования и разработки на этой основе методов и инструментов управления предприятиями ИСС в процессе цифровой трансформации. Также не раскрыты исследователями и вопросы управления обеспеченностью процесса реструктуризации ресурсами, ключевыми из которых являются финансовые ресурсы, а также методы снижения сопротивления изменениям, которое признается, по результатам исследований, одним из самых сильных внутренних рисков внедрения ТИМ.

Таким образом, проведенный анализ научных исследований отечественных и зарубежных авторов позволяет сделать вывод об отсутствии теоретико-методологических основ, методического обеспечения и практико-ориентированных разработок, позволяющих осуществлять управление процессами реструктуризации предприятий ИСС в условиях перехода на цифровое строительство, адаптированных к различным видам предприятий, выполняющих различные функции в рамках ИСП, что определяется автором как научная проблема. С учетом места ИСС в экономике и тех преимуществ, которые могут быть получены при применении ТИМ на уровне проекта, предприятия и отрасли, разработка подходов, методов и инструментов реструктуризации предприятий ИСС в форме цифровой трансформации имеет

важное социально-экономическое значение, поскольку позволит получить результат как на отраслевом, так и на общеэкономическом уровне, обеспечивая рост конкурентоспособности отечественной экономики.

Научная гипотеза исследования. Научной гипотезой исследования является предположение о том, что разработка подходов, методов и инструментов комплексной реструктуризации предприятий ИСС в условиях перехода на цифровое строительство, учитывающих основные условия, а также ключевые факторы ее проведения, в том числе вид деятельности, масштаб и готовность предприятий ИСС к цифровой трансформации, позволит обеспечить проведение организационных изменений на научно обоснованных принципах и станет методическим обеспечением, позволяющим ускорить процесс перехода отечественной ИСС и входящих в нее предприятий на цифровое строительство.

Объектом исследования являются отечественные предприятия ИСС, осуществляющие деятельность в условиях цифровой трансформации экономики как приоритетного направления ее развития в целом и перехода на цифровое строительство.

Предметом настоящего исследования являются процессы реструктуризации предприятий ИСС в условиях перехода на цифровое строительство.

Цели и задачи исследования. Цель исследования - разработка теоретических положений и формирование методологии организации управления реструктуризацией отечественных предприятий ИСС, базирующихся на применении объектно-адаптивного подхода к выбору методов и инструментов организационных изменений в условиях перехода на цифровое строительство.

Для реализации поставленной цели в работе были сформулированы и последовательно решены следующие задачи:

1. Исследовать основные тенденции развития ИСС Российской Федерации и государственную политику в области цифровой трансформации экономики.

2. Систематизировать направления и результаты цифровизации и цифровой трансформации российских и зарубежных предприятий ИСС.

3. Определить теоретические положения по управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации.

4. Разработать концептуальные основы выбора направлений и мероприятий реструктуризации предприятий ИСС в форме цифровой трансформации.

5. Разработать методологию объектно-адаптивного подхода к управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации.

6. Сформулировать методические положения по определению уровня готовности реструктурируемых предприятий ИСС к цифровой трансформации.

7. Разработать концептуальную модель управления реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации.

8. Разработать методический подход к формированию стратегии цифровой трансформации предприятий ИСС.

9. Сформировать организационно-экономический механизм цифровой трансформации предприятий ИСС на основе объектно-адаптивного подхода.

10. Разработать методические положения по реализации объектно-адаптивного подхода к реструктуризации в форме цифровой трансформации на микро- и малых предприятиях ИСС.

11. Разработать методические положения по обеспечению готовности реструктурируемых предприятий ИСС к цифровой трансформации.

12. Разработать методические положения по снижению сопротивления изменениям в процессе цифровой трансформации предприятий ИСС.

13. Разработать инструментарий комплексной оценки результатов реструктуризации предприятий ИСС в форме цифровой трансформации.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Определены теоретические положения по управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации и выбору ее направлений и соответствующих им мероприятий, отличающиеся необходимостью учета видов деятельности предприятий ИСС и особенностей их осуществления, которые обеспечивают организацию управления реструктуризацией по ключевым

направлениям преобразований: техническому, технологическому, кадровому, производственному, финансовому, рыночному и маркетинговому.

2. Разработана методология объектно-адаптивного подхода к управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации, основанная на определении вида деятельности объекта реструктуризации, масштаба и уровня его готовности к цифровой трансформации, позволяющая обеспечить обоснованный выбор методов и инструментов проведения преобразований в разрезе технического, технологического, кадрового, производственного, финансового, рыночного и маркетингового направлений.

3. Сформулированы методические положения по определению уровня готовности реструктурируемых предприятий ИСС к цифровой трансформации, позволяющие получить интегральную оценку в определенный момент времени с учетом экономической ситуации в стране, регионе, отрасли и на самом предприятии, которая обеспечивает возможность прогнозирования перспектив реструктуризации на основе анализа ее ресурсного обеспечения и является информационной базой для формирования стратегии цифровой трансформации предприятия.

4. Разработана концептуальная модель управления реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации, обеспечивающая интегрированное представление процессов преобразований, которое позволяет учесть специфику объектов реструктуризации и осуществляемых на них мероприятий по внедрению ТИМ на основе обеспечения их необходимыми ресурсами и в условиях снижения сопротивления изменениям для достижения целевых показателей цифровой трансформации.

5. Разработан методический подход к формированию стратегии цифровой трансформации предприятий ИСС, в основе которого находится определение исходных позиций для осуществления этих процессов, в состав информационно-аналитического обеспечения которых включается оценка уровня готовности предприятий к цифровой трансформации и информация о доступном ресурсном обеспечении, что позволяет установить состав и сроки проведения мероприятий

по внедрению ТИМ для поэтапного достижения целевого состояния реструктурируемого предприятия.

6. Сформирован организационно-экономический механизм цифровой трансформации предприятий ИСС на основе объектно-адаптивного подхода, включающий информационно-аналитический, ресурсообеспечивающий, организационный и реализационный блоки, содержание которых дифференцировано в зависимости от вида деятельности предприятий ИСС, что позволяет менеджменту реструктурируемых предприятий ИСС организовать проведение преобразований с учетом специфики мероприятий в составе каждого из блоков.

7. Разработаны методические положения по реализации объектно-адаптивного подхода к реструктуризации в форме цифровой трансформации на микро- и малых предприятиях ИСС, отличающиеся опциональностью выбора траекторий цифровой трансформации и мероприятий в их составе в зависимости от ресурсной обеспеченности предприятий, определяющие на этой основе возможность выбора инструментов преобразований с учетом взаимодействия микро- и малых предприятий с заказчиками выполняемых работ.

8. Разработаны методические положения по обеспечению готовности реструктурируемых предприятий ИСС к цифровой трансформации, особенностью которых является использование установленной перекрестной зависимости оцениваемых показателей их готовности к преобразованиям, определяющей необходимость использования балансового подхода в управлении обеспечения цифровой трансформации необходимыми ресурсами и выбора источников их финансирования на основе ранжирования финансовых дисбалансов.

9. Разработаны методические положения по снижению сопротивления изменениям в процессе цифровой трансформации предприятий ИСС, системообразующей основой которых является функциональная модель управления, представляющая последовательно осуществляемые преобразования, в условиях выполнения комплекса мероприятий, ориентированных на локализацию негативных последствий сопротивления изменениям на каждом из

этапов реструктуризации, которые позволяют сократить внутренние риски ее проведения.

Положения, выносимые на защиту:

- теоретические положения по управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации и выбору ее направлений и соответствующих им мероприятий;

- методология объектно-адаптивного подхода к управлению реструктуризацией предприятий ИСС в форме цифровой трансформации;

- методические положения по определению уровня готовности реструктурируемых предприятий ИСС к цифровой трансформации;

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Кисель Татьяна Николаевна, 2025 год

использования различных источников

Обеспечивается финансирование закупки оборудования, ПО, обучения

персонала, что связано с большим объемом расходов предприятия

Постепенно ликвидируются пробелы в наличии оборудования, ПО, поведении обучения, объем расходов на внедрение постепенно снижается

Поддержание процессов применения ТИМ с помощью регулярного обновления ПО,

компьютерной техники, обучения персонала, объем расходов

стабильный уровень значительно ниже, чем на 3 и 4 этапе

Наименование показателя Низкий (1 балл) Ниже среднего (2 балла) Средний (3 балла) Выше среднего (4 балла) Высокий (5 баллов) Оценка эксперта

Поиск контрагентов для совместной реализации проектов с использованием ТИМ в своем окружении Проведение исследования по вопросам применения ТИМ в организациях-заказчиках и партнерах (подрядчиках, субподрядчиках), выявление специфики использования ТИМ, перечня ПО, с помощью которого осуществляется работа Реализация клиенто-ориентированного подхода при подборе инструментов ТИМ: формирование перечня ПО, необходимого для закупки и интеграции в производственный процесс, ориентируюсь, с первую очередь, на заказчиков и с учетом компетенций подрядчиков Х Начат процесс интеграции партнеров в цифровую экосистему предприятия Проведена интеграция партнеров и заказчиков в цифровую экосистему предприятия

Поиск контрагентов для совместной реализации проектов с использованием ТИМ на рынке (за пределами круга постоянных заказчиков/подрядчиков) Проведение исследования по вопросам применения ТИМ на рынке Х Разработка предложений по корректировке концепции внедрения ТИМ с учетом результатов исследования рынка Х Постепенное внедрение новых инструментов ТИМ позволяет осуществлять расширение базы контрагентов (заказчиков и подрядчиков) для реализации совместных проектов с применением ТИМ

Подача своих услуг в новом качестве Отсутствуют изменения в подаче своих товаров/ услуг Поиск конкурентных преимуществ, формирование концепции подачи товаров/ услуг на рынке с учетом новых возможностей, появляющихся с внедрением ТИМ Внесение изменений в маркетинговую стратегию и тактику с учетом подачи своих товаров/услуг в новом качестве Формирование и обоснование адаптированных к ключевым клиентам ценовых предложений, с учетом нового качества товаров/услуг Сформировано обновленное ценовое предложение с учетом нового качества товаров/услуг (качество, сроки, точность, безопасность и т.д.), поводится его постепенная доработка по мере расширения применяемых инструментов ТИМ

Таблица Г.1 - Результаты оценки уровня готовности предприятия ИСС к цифровой трансформации АО «ГК АТС»

Блок показателей Наименование и обозначение показателя Вес показателя Баллы Эксперта 1 Баллы Эксперта 2 Баллы Эксперта 3 Среднее арифметическое значение Баллы по блокам

Технический блок показателей Обновление компьютерной техники для целей внедрения ТИМ (Т1) 0,7 1 1 1 1,00 1,2

Общий уровень цифровой зрелости (Т2) 0,3 2 1 2 1,67

Внедрение технологий ТИМ (Тл1) 0,6 2 1 1,67

Технологический блок показателей Смена подхода к управлению и реализацией ИСП (Тл2) 0,4 1 1 1 1,00 1,40

Компетенции основного производственного персонала (К1) 0,3 3 1 2 2,00

Формирование и реализация стратегии цифровой трансформации (К2) 0,2 1 1 1 1,00

Кадровый блок Самостоятельность в принятии решений о процессах и подходах к внедрению, применению технологий (К3) 0,1 1 1 1 1,00 1,33

Наличие внутрикорпоративной системы обучения и адаптации к работе с ТИМ (К4) 0,2 1 1 1 1,00

Информированность широкого круга сотрудников предприятия о специфике ТИМ (К5) 0,1 1 1 1 1,00

Формирование цифровой культуры (К6) 0,1 2 1 1 1,33

Блок показателей Наименование и обозначение показателя Вес показателя Баллы Эксперта 1 Баллы Эксперта 2 Баллы Эксперта 3 Среднее арифметическое значение Баллы по блокам

Финансовый блок Финансирование процесса цифровой трансформации (Ф1) 1 1 1 1,00 1

"Входной показатель": величина дисбаланса 1 Д > 25%

"Входной показатель": значение 2-коэффициента Альтмана > 2,9

Производственный блок Процесс внедрения ТИМ (П1) 0,2 2 1 1 1,33 1,07

Глубина проникновения ТИМ в производственный процесс (П2) 0,1 1 1 1 1,00

Производственный процесс (П3) 0,2 1 1 1 1,00

Изменение качества работ (П4) 0,1 1 1 1 1,00

Изменение сроков выполнения работ (П5) 0,1 1 1 1 1,00

Изменение процессов передачи данных и взаимодействия (как внутри организации, так и с контрагентами), создание единого информационного пространства (П6) 0,1 1 1 1 1,00

Изменение процессов планирования (сроков, стоимости и т.д.) (П7) 0,1 1 1 1 1,00

Изменение эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных) (П8) 0,1 1 1 1 1,00

Блок показателей Наименование и обозначение показателя Вес показателя Баллы Эксперта 1 Баллы Эксперта 2 Баллы Эксперта 3 Среднее арифметическое значение Баллы по блокам

Рыночный блок Поиск контрагентов для совместной реализации проектов с использованием ТИМ в своем окружении (Р1) 0,7 2 1 1 1,33 1,23

Поиск контрагентов для совместной реализации проектов с использованием ТИМ на рынке (за пределами круга постоянных заказчиков/подрядчиков) (Р2) 0,3 1 1 1 1,00

Маркетинговый блок Подача своих услуг в новом качестве (М1) 1 1 1 1 1,00 1

Интегральный показатель уровня готовности 1,18

Таблица Д.1 - Результаты оценки уровня готовности предприятия ИСС к цифровой трансформации ООО «ЭКОД»

Блок показателей Наименование и обозначение показателя Вес показателя Баллы Эксперта 1 Баллы Эксперта 2 Среднее арифметическое значение Баллы по блокам

Технический блок показателей Обновление компьютерной техники для целей внедрения ТИМ (Т1) 0,7 2 2 2,00 2,45

Общий уровень цифровой зрелости (Т2) 0,3 3 4 3,50

Технологический блок показателей Внедрение технологий ТИМ (Тл1) 0,6 2 2 2,00

Смена подхода к управлению и реализацией ИСП (Тл2) 0,4 2 2 2,00 2,00

Компетенции основного производственного персонала (К1) 0,3 2 2 2,00

Формирование и реализация стратегии цифровой трансформации (К2) 0,2 2 2 2,00

Кадровый блок Самостоятельность в принятии решений о процессах и подходах к внедрению, применению технологий (К3) 0,1 1 1 1,00 1,85

Наличие внутрикорпоративной системы обучения и адаптации к работе с ТИМ (К4) 0,2 1 1 1,00

Информированность широкого круга сотрудников предприятия о специфике ТИМ (К5) 0,1 3 3 3,00

Формирование цифровой культуры (К6) 0,1 2 3 2,50

Финансирование процесса цифровой трансформации (Ф1) 1 1

Финансовый блок "Входной показатель": величина дисбаланса 1 Д > 25% 1,00 1

"Входной показатель": значение 2-коэффициента Альтмана > 2,9

Окончание Таблицы Д. 1

Блок показателей Наименование и обозначение показателя Вес показателя Баллы Эксперта 1 Баллы Эксперта 2 Среднее арифметическое значение Баллы по блокам

Процесс внедрения ТИМ (П1) 0,2 2 2 2,00

Глубина проникновения ТИМ в 0,1

производственный процесс (П2) 1 1 1,00

Производственный процесс (П3) 0,2 2 3 2,50

Изменение качества работ (П4) 0,1 1 1 1,00

Производственный блок Изменение сроков выполнения работ (П5) 0,1 1 1 1,00

Изменение процессов передачи данных и взаимодействия (как внутри организации, так и с контрагентами), создание единого 0,1 1,50

информационного пространства (П6) 1 1 1,00

Изменение процессов планирования (сроков, стоимости и т.д.) (П7) 0,1 1 1 1,00

Изменение эффективности использования ресурсов (трудовых, материальных) (П8) 0,1 1 1 1,00

Поиск контрагентов для совместной

реализации проектов с использованием ТИМ в своем окружении (Р1) 0,7 2 2 2,00

Рыночный блок Поиск контрагентов для совместной 1,70

реализации проектов с использованием 0,3

ТИМ на рынке (за пределами круга постоянных заказчиков/подрядчиков) (Р2) 1 1 1,00

Маркетинговый блок Подача своих услуг в новом качестве (М1) 1 2 3 2,50 2,5

Интегральный показатель уровня готовности 1,86

Таблица Е.1 - Содержание разделов стратегии цифровой трансформации предприятия в соответствии с Методическими рекомендациями по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (составлено по [195])

№ разд. Название раздела Содержание раздела

1 Текущее состояние и перспективы цифровой трансформации 1. Результаты анализа цифровой трансформации отрасли. 2. Результаты оценки цифровой зрелости госкомпании. 3. Ключевые вызовы и возможности для цифровой трансформации. 4. Риски и угрозы информационной безопасности в ходе реализации цифровой трансформации.

2 Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации 1. Целевая бизнес-модель. 2. Система целей и ключевых показателей эффективности цифровой трансформации. 3. Стратегические направления развития цифровой трансформации. 4. Горизонты планирования стратегии цифровой трансформации.

3 Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации 1. Инициативы по внедрению цифровых решений. 2. Инициативы по развитию цифровой инфраструктуры. 3. Инициативы по развитию поставщиков цифровых решений. 4. Организационные мероприятия в рамках цифровой трансформации. 5. Мероприятия по импортозамещению. 6. Дорожная карта инициатив и мероприятий цифровой трансформации. 7. Мероприятия по обеспечению информационной безопасности в рамках цифровой трансформации. 8. Инициативы, направленные на научно-технологическое развитие.

4 Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации 1. Модель цифровых компетенций и кадрового обеспечения цифровой трансформации, оценка потребности в кадрах. 2. Обучение цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций сотрудников предприятия. 3. Управление сотрудниками цифровых специальностей. 4. Мероприятия по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности госкомпании.

5 Модель управления цифровой трансформацией 1. Структура управления цифровой трансформацией. 2. Система управления результативностью. 3. Система управления отдельными инициативами цифровой трансформации. 4. Система управления портфелем инициатив. 5. Процесс обновления стратегии цифровой трансформации. 6. Система обеспечения информационной безопасности.

6 Модель финансирования реализации стратегии цифровой трансформации 1.Экономические эффекты от реализации стратегии цифровой трансформации и потребность в инвестициях. 2. Источники финансирования инициатив и мероприятий стратегии цифровой трансформации. 3. Экономическая эффективность реализации стратегии цифровой трансформации. 4. Отраслевые и кросс-отраслевые сопоставления инвестиционной активности по цифровой трансформации. 5. Сведения о планируемых расходах на информационно-коммуникационные технологии, в том числе расходах на программное обеспечение и связанные с ним работы (услуги), и на радиоэлектронную продукцию, в том числе программно-аппаратные комплексы, и связанные с ней работы (услуги)

Перечень действующих российских стандартов в области ТИМ

ГОСТ Р 10.0.02-2019 / ИСО 16739-1:2018 "Система стандартов информационного моделирования зданий и сооружений. Отраслевые базовые классы (IFC) для обмена и управления данными об объектах строительства. Часть 1. Схема данных"

ГОСТ Р 10.0.03-2019 / ИСО 29481-1:2016 "Система стандартов информационного моделирования зданий и сооружений. Информационное моделирование в строительстве. Справочник по обмену информацией. Часть 1. Методология и формат"

ГОСТ Р 10.0.04-2019 / ИСО 29481-2:2018 "Система стандартов информационного моделирования зданий и сооружений. Информационное моделирование в строительстве. Справочник по обмену информацией. Часть 2. Структура взаимодействия"

ГОСТ Р 10.0.05-2019 / ИСО 12006-2:2015 "Система стандартов информационного моделирования зданий и сооружений. Строительство зданий. Структура информации об объектах строительства. Часть

2. Основные принципы классификации"

ГОСТ Р 10.0.06-2019/ИСО 12006-3:2007 "Система стандартов информационного моделирования зданий и сооружений. Строительство зданий. Структура информации об объектах строительства. Часть

3. Основы обмена объектно-ориентированной информацией"

ГОСТ Р 57309-2016 / ИСО 16354:2013 "Руководящие принципы по библиотекам знаний и библиотекам объектов"

ГОСТ Р 57311-2016 "Моделирование информационное в строительстве. Требования к эксплуатационной документации объектов завершенного строительства"

ГОСТ Р 57563-2017 / ISO / TS 12911:2012 "Моделирование информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного моделирования зданий и сооружений"

ГОСТ Р 58438.1-2019 "Структуры данных электронных каталогов продукции для инженерных систем зданий. Часть 1. Понятия, архитектура и модель" скачать

ГОСТ Р ИСО 22263-2017 "Модель организации данных о строительных работах. Структура управления проектной информацией" скачать

ГОСТ Р 58908.1-2020 / МЭК 81346-1-2009 "Промышленные системы, установки, оборудование и промышленная продукция. Принципы структурирования и коды. Часть 1. Основные правила"

ГОСТ Р 58908.12-2020 / ИСО 81346-12-2018 "Промышленные системы, установки, оборудование и промышленная продукция. Принципы структурирования и коды. Часть 12. Объекты капитального строительства и системы инженерно-технического обеспечения"

ГОСТ Р 10.00.00.00-2023 "Единая система информационного моделирования. Основные положения"

ГОСТ Р 10.00.00.01-202X "Единая система информационного моделирования. Термины и определения"

СП 301.1325800.2017 "Информационное моделирование в строительстве. Правила организации работ производственно-техническими отделами"

СП 328.1325800.2020 "Информационное моделирование в строительстве. Правила описания компонентов информационной модели"

СП 331.1325800.2017 "Информационное моделирование в строительстве. Правила обмена между информационными моделями объектов и моделями, используемыми в программных комплексах"

СП 333.1325800.2020 "Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла"

СП 404.1325800.2018 "Информационное моделирование в строительстве. Правила разработки планов проектов, реализуемых с применением технологии информационного моделирования"

СП 471.1325800.2019 "Информационное моделирование в строительстве. Контроль качества производства строительных работ"

СП 480.1325800.2020 "Информационное моделирование в строительстве. Требования к формированию информационных моделей объектов капитального строительства для эксплуатации многоквартирных домов"

СП 481.1325800.2020 "Информационное моделирование в строительстве. Правила применения в экономически эффективной проектной документации повторного использования и при ее привязке"

Таблица И.1- Входы, выходы и основные ресурсы, необходимые для реализации процессов управления

снижением сопротивления изменениям (составлено автором)

Блок Процесс (работа, функциональный блок) Вход (материал или информация, которая преобразуется работой для получения результата) Ресурс (механизмы, которые выполняют работу, сюда входят станки, устройства, персонал) Результат / выход (материал или информация, которая произведена работой) Элемент управления

Подготовка к изменениям Создание ощущения неотложности и срочности перемен Постановление Правительства РФ от 20 декабря 2022 г. N 2357 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 5 марта 2021 г. N 331" Появляются инициаторы внедрения ТИМ, самопроизвольно формирующаяся группа инициаторов внедрения ТИМ, которые доносят до менеджмента информацию о возможностях ТИМ, а также результатах по опыту других предприятий (в том числе качестве работ, рентабельности проектов, сроках, затратах, количестве переделок и простоев у предприятий). Проводится сравнительный анализ с показателями деятельности предприятия, в результате которого выявляется низкая конкурентоспособность предприятия по сравнению с предприятиями, применяющими ТИМ. Менеджмент принимает принципиальное решение о внедрении. Информация о планах внедрения и преимуществах ТИМ активно распространяется Распространение информации о планируемом внедрении ТИМ и преимуществах ТИМ в коллективе. Сформировано понимание необходимости внедрения ТИМ как единственного способа поддержания и повышения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе Снижение тревожности относительно неизвестности будущего при внедрении новых технологий Запуск процесса оценки уровня готовности предприятия к цифровой трансформации «Стратегическое направление в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства РФ до 2030 г.»., Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года

480

Продолжение Таблицы И. 1

Блок Процесс (работа, функциональный блок) Вход (материал или информация, которая преобразуется работой для получения результата) Ресурс (механизмы, которые выполняют работу, сюда входят станки, устройства, персонал) Результат / выход (материал или информация, которая произведена работой) Элемент управления

Подготовка к изменениям -продолжение Создание и поддержка команды реформаторов Распространенная информация о планируемом внедрении ТИМ и преимуществах ТИМ в коллективе. Понимание необходимости внедрения ТИМ как единственного способа поддержания и повышения конкурентоспособнос ти предприятия в долгосрочной перспективе Запуск процесса оценки уровня готовности предприятия к цифровой трансформации Снижение тревожности относительно неизвестности будущего при внедрении новых технологий Группа инициаторов внедрения ТИМ получает официальную поддержку менеджмента. Менеджмент дает поручение подразделениям (производственные, маркетинговые, планово-финансовые) подключиться к процессу оценки уровня готовности предприятия к внедрению ТИМ. Производственные, маркетинговые, планово-финансовые подразделения передают инициативной группе информацию для оценки уровня готовности к цифровой трансформации. Инициативная группа набирает «вес» в коллективе, взаимодействует с различными подразделениями. Формируется представление о том, что был членом данной инициативной группы престижно. Инициативная группа при поддержке менеджмента (а в случае привлечения консультантов, и консультанты тоже) продолжает вести информационную кампанию по распространению преимуществ ТИМ. Команда инициаторов внедрения ТИМ получает официальную поддержку менеджмента. Понимание неотвратимости внедрения ТИМ. Сформировано представление о престижности причастности к процессам внедрения ТИМ. Формируется представление о повышении собственной профессиональной квалификации за счет участия в процессе внедрения ТИМ. Информация о разрыве между текущим уровнем готовности к цифровой трансформации и желаемым (высоким). Объем ресурсов, необходимых для достижения высокого уровня цифровой трансформации «Стратегическое направление в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства РФ до 2030 г.»., Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, Постановление Правительства РФ от 20 декабря 2022 г. N 2357 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 5 марта 2021 г. N 331"

Блок

Процесс (работа, функциональный блок)

Вход (материал или информация,

которая преобразуется работой для получения результата)

Ресурс (механизмы, которые выполняют работу, сюда входят станки, устройства, персонал)

Результат / выход (материал или информация, которая произведена работой)

Элемент управления

Подготовка к изменениям -продолжение

Формирование стратегического видения и стратегии изменений

Команда инициаторов

внедрения ТИМ

получает

официальную

поддержку

менеджмента.

Понимание неотвратимости внедрения ТИМ.

Информация о

разрыве между

текущим уровнем готовности к

цифровой

трансформации и желаемым (высоким).

Объем ресурсов, необходимых для достижения высокого уровня цифровой трансформации

Инициативная группа при поддержке менеджмента, а также при участии производственных, маркетинговых, планово-финансовых подразделений, а также подразделения, отвечающего за стратегическое развитие, формируют стратегию цифровой трансформации предприятий ИСС с учетом внедрения ТИМ.

Стратегия цифровой трансформации синхронизируется с положениями корпоративной стратегии.

Стратегия цифровой трансформации утверждается менеджментом и вводится в действие приказом руководителя.

Определяются этапы внедрения, создается отдел, координирующий процесс внедрения (включающий представителей инициативной группы), закрепляются подразделения, отвечающие за те или иные процессы и результаты.

Формируется система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ (на основе КПЭ по достижению плановых показателей Стратегии)

Стратегия трансформации

цифровой (включая

этапы,

ответственных,

промежуточные результаты).

Восприятие сотрудниками стратегии цифровой

трансформации как плана работы с установленными сроками и целевыми результатами.

Снижение

неопределенности

будущего.

Система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ

(материальное стимулирование участия в переменах).

Снижение беспокойства сотрудников, связанного с повышением нагрузки.

Стратегия развития

предприятия

(действующая

корпоративная

стратегия)

Действующее на

предприятии положение об оплате труда

Действующее на

предприятии положение о стимулировании.

Блок Процесс (работа, функциональный блок) Вход (материал или информация, которая преобразуется работой для получения результата) Ресурс (механизмы, которые выполняют работу, сюда входят станки, устройства, персонал) Результат / выход (материал или информация, которая произведена работой) Элемент управления

Реализация изменений Пропаганда с целью привлечения большего числа добровольцев внедрения изменений Стратегия цифровой трансформации Восприятие сотрудниками стратегии цифровой трансформации как плана работы с установленными сроками и целевыми результатами. Снижение неопределенности будущего. Система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ Сформированное представление о престижности причастности к процессам внедрения ТИМ. Сформированное представление о повышении собственной профессиональной квалификации за счет участия в процессе внедрения ТИМ. Снижение беспокойства сотрудников, связанного с повышением нагрузки. Отдел закупок организует закупку нового оборудования и обучение сотрудников (требует значительного объема финансовых ресурсов). У обучающихся сотрудников (представители основных производственных подразделений) формируются общие интересы, темы для обсуждения, общая деятельность, то способствует формированию неформальных групп. Их компетентность растет. Становится привлекательной принадлежность к группе обучающихся. Обучающиеся распространяют информацию о своем обучении. Привлекаются неформальные лидеры (лидеры мнений) для распространения информации о преимуществах обучения как для работы, так и для профессионального и личностного роста Формирование привлекательности участия в процессах внедрения ТИМ Расширение круга сотрудников, выражающих желание пройти обучение Стратегия цифровой трансформации Система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ

Блок Процесс (работа, функциональный блок) Вход (материал или информация, которая преобразуется работой для получения результата) Ресурс (механизмы, которые выполняют работу, сюда входят станки, устройства, персонал) Результат / выход (материал или информация, которая произведена работой) Элемент управления

Реализация изменений -продолжение Устранение барьеров Формирование привлекательности участия в процессах внедрения ТИМ Расширение круга сотрудников, выражающих желание пройти обучение Постепенное (в соответствии с планом внедрения, утвержденным в стратегии цифровой трансформации) обучение новых групп сотрудников, реализация первых пилотных проектов (необходимо закупленное технико-технологическое оборудование, а также финансовые ресурсы для продолжения обучения) сотрудниками основных производственных подразделений при участии менеджмента. Применение менеджментом и планово-финансовыми службами введенной система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ (требует финансовых ресурсов) для того, чтобы поддержать сотрудников в непростой период адаптации при сохранении необходимости выполнять свои трудовые обязанности. Поддержка консультативной группой. Проведение организационной и производственной реструктуризации, в результате которой наиболее успешные сотрудники получают новые должности. Разработка пилотной версии корпоративного ТИМ-стандарта и ТИМ-регламента. Все действия направлены на поддержание новых моделей производственной деятельности поведения сотрудников Пилотный вариант ТИМ-регламента Пилотный вариант ТИМ-стандарта Новая организационная структура Новые должности Восприятие сотрудниками успехов в обучении и применении ТИМ как критерия эффективности работы на предприятии Стратегия цифровой трансформации Система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ

Блок Процесс (работа, функциональный блок) Вход (материал или информация, которая преобразуется работой для получения результата) Ресурс (механизмы, которые выполняют работу, сюда входят станки, устройства, персонал) Результат / выход (материал или информация, которая произведена работой) Элемент управления

Реализация изменений -продолжение Фокусирование внимания сотрудников на достижения и праздновать «быстрые победы» Пилотный вариант ТИМ-регламента Пилотный вариант ТИМ-стандарта Завершение сотрудниками основных производственных подразделений работы с пилотными проектами (на базе обновленных технико-технологических ресурсов), оценка их результатов, публичное обсуждение достигнутых успехов (организуется менеджментом), отличившихся в процессе внедрения ТИМ сотрудников, их материальное стимулирование за достижение КПЭ (менеджмент совместно с планово-финансовыми службами). Корректировка пилотных версий ТИМ-регламента и ТИМ-стандарта и утверждение итоговой редакции документов. Стабилизация процедур снижает страх неизвестности от внедрения новых технологий и формирует ощущение определенности Утвержден ТИМ-регламент Утвержден ТИМ-стандарта Снижение неопределенности относительно новых способов работы и взаимодействия. Формирование и закрепление в пилотных версиях ТИМ-регламента и ТИМ-стандарта новых подходов к работе. Стабилизация бизнес-процессов и взаимодействия подразделений и сотрудников Снижение сомнений и уровня критики относительно возможности реализации новых подходов Стратегия цифровой трансформации Система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ Новая организационная структура

Блок Процесс (работа, функциональный блок) Вход (материал или информация, которая преобразуется работой для получения результата) Ресурс (механизмы, которые выполняют работу, сюда входят станки, устройства, персонал) Результат / выход (материал или информация, которая произведена работой) Элемент управления

Закрепление изменений Поддержка темпа ускорения Утвержденный ТИМ-регламент Утвержденный ТИМ-стандарта Снижение неопределенности относительно новых способов работы и взаимодействия. Сформированы новые подходы к работе. Реализация производственным подразделениями реальных проектов с применением ТИМ на основе утвержденных ТИМ-регламента и ТИМ-стандарта (на базе обновленных технико-технологических ресурсов). Активная вовлеченность менеджмента в процесс, поддержка команд, применение системы стимулирования персонала на период внедрения ТИМ (менеджмент совместно с планово-финансовыми службами; требуются финансовые ресурсы). Публичное обсуждение процессов, поддержка участников, определение лидеров (осуществляется менеджментом). Поддержка команды проекта консультативной группой. Оценка первых реальных результатов. Открытое обсуждение с упором на позитивные достижения. Вовлеченность в процесс преобразований практически всего коллектива Первые результаты реализации реальных проектов Выявление типичных ошибок Накопление библиотеки элементов как основа для снижения трудоемкости процессов в будущем Повышение уверенности в сформированных навыках. Стратегия цифровой трансформации Система стимулирования персонала на период внедрения ТИМ Новая организационная структура Утвержденный ТИМ-регламент Утвержденный ТИМ-стандарта

Изменение культуры Первые результаты реализации реальных проектов Выявление типичных ошибок Накопление библиотеки элементов как основа для снижения трудоемкости процессов в будущем Уверенность в сформированных навыках Ликвидация менеджментом действующего на предприятии положение о стимулировании и введенной временной системы стимулирования персонала на период внедрения ТИМ. Формирование менеджментом нового положения о стимулировании персонала, новых положений о подразделениях, новых должностных инструкций с учетом новой организационной структуры, должностей, функций и т.д. Дооснащение технико-технологическими ресурсами, дополнительное обучение (требует дополнительного финансирования), в том числе тех, кто решил присоединиться к работе с ТИМ (по решению менеджмента и при участии отдела закупок) Новое положение о стимулировании персонала Новые положения о подразделениях Новые должностные инструкции Стабилизация и закрепление новых подходов к работе, новой организационной культуры Стратегия цифровой трансформации Новая организационная структура Утвержденный ТИМ-регламент Утвержденный ТИМ-стандарта

Приложение К

Акты о внедрении

ECODEFENSE

MAKING THE FUTURE BETTER

ИНН 77 1. 4485635 ОГРН 122770G2B1698 КПП 771401001

АКТ ВНЕДРЕНИЯ результатов диссертации Кисель Т.Н. на тему: «Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях перехода на цифровое строительство»

Настоящим актом внедрения подтверждается, что ряд положений и выводов диссертации Кисель т.Н., посвященной вопросам цифровой трансформации отечественных предприятий инвестиционно-строительной сферы, внедрены в практическую деятельность ООО «ЭКОД», а именно:

1) методологические положения по определению уровня готовности предприятий инвестиционно-строительной сферы (ИСС) к цифровой трансформации, посредством применения которых готовность предприятия к цифровой трансформации, направленной на внедрение технологий информационного моделирования (ТИМ), определена на уровне «ниже среднего». Оценка проведена на основе мнений экспертов из числа сотрудников предприятия. Разработанные Кисель Т.Н. методологические положения по определению уровня готовности предприятий ИСС к цифровой трансформации позволяют проводить оценку в любой момент внедрения ТИМ, отслеживать изменения по различным аспектами деятельности организации (производственным процессам, технической и технологической составляющей, кадрам и т.д.), что дает возможность определения тех из них, которые являются наиболее слабым звеном в процессе цифровой трансформации и проводить соответствующие корректирующие воздействия;

2) методические положения по обеспечению готовности предприятия ИСС к цифровой трансформации в части:

- общей формы баланса финансовых ресурсов предприятия ИСС на мероприятия по внедрению ТИМ, позволяющей определить и структурировать источники финансовых ресурсов предприятия для внедрения ТИМ и направления расходования финансовых ресурсов в процессе внедрения ТИМ;

- алгоритма формирования баланса финансовых ресурсов в процессе цифровой трансформации предприятия ИСС, позволяющего аккумулировать ресурсы для проведения цифровой трансформации, не изымая финансовые ресурсы из оборота по текущей деятельности и задействовав все доступные источники финансирования с учетом распределения процесса цифровой трансформации во времени.

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

□ Москва. Ленинградский проспект, дом 1 И ecodefense.moscow

] ceo-ecodefB^andex.ru .—~ __

□ 6BU63£Zfl=ZB

CONSTRUCTION | ARCHITECTURE | DEVELOPMENT | TECH | ECOLOGY

мегастрои

строительная компания

ООО Строительная кампания "МЕГАСТРОИ'

456501, Челябинская обл. м.р-н Сосновский, с.п. Кременкульское,

с. Кр&ыенкуль, ул. Трактовая, дом 7А, оф. 1

Телефон/факс: *7(351) 274-45 05

E-mail: info Omegas troy74ru

ОГРН1097449006236

ИНН/КПП 7449091768/746001001

Р/сч 40702810200020001160. БИК: 044525411

Банк: ФИЛИАЛ 'ЦЕНТРАЛЬНЫЙ" БАНКА ВТБ(ПАО) г. Москва

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

результатов диссертационной работы Кисель Татьяны Николаевны на тему «Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях перехода

на цифровое строительство»

Настоящим актом подтверждается внедрение в практическую деятельность ООО СК «МЕГАСТРОИ» отдельных положений диссертации Кисель Татьяны Николаевны, посвященной проблеме внедрения технологий информационного моделирования на строительных предприятиях разного профиля и сопровождающей процессы внедрения комплексной реструктуризации предприятия.

В соответствии с положениями Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, а также Стратегического направления в области цифровой трансформации строительной отрасли, городского и жилищно-коммунального хозяйства РФ до 2030 г. ООО СК №МЕГАСТРОЙ» реализует комплекс мероприятий, направленных на цифровизацию и цифровую трансформацию деятельности. В этой связи практическое применение на предприятии нашли следующие положения диссертации Кисель Татьяны Николаевны:

1. Методический подход к формированию стратегии цифровой трансформации предприятий инвестиционно-строительной сферы (представлен в разделе 4.1 диссертации);

2. Комплексная оценка результатов цифровой трансформации предприятий ИСС в условиях перехода на цифровое строительство (представлена в разделе 5.3 диссертации).

С уважением, Генеральный директор

ООО СК «МЕГАСТРОЙ» I П.А. Лой

/ПО

КОМПЛЕКСНЫЕ

СИСТЕМЫ

БЕЗОПАСНОСТИ

ИЛ«», юр« Мое.

доагкатс* 1 Щ|»11гм« «»и1.м««1

177471 < »«, Дм»«с«* ДО» II. V" »»>

ИНН гюют / КПП г »701001 мс. «отолкиоооооом117 ЛДО'ПРОМСтММИГ I М..»ч к/< хпоиммооооооом»

смониии

1.Д/*.. «|«»1и0»70

АКТ

о внедрении результатов диссертяииоиной работы Кисель Татьяны Николаевны „а тему «РЕСТРУКТУРИ 1АЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕ 1ЫЮЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА НА ЦИФРОВОЕ

СТРОИТЕЛЬСТВО»

Разработанные в ходе диссертационного исследования Кисель Т.Н. положения, касающиеся определения уровня готовности предприятий инвестиционно-строительной сферы к цифровой трансформации, внедрены в практическую деятельность АО «Г'К АТС» мри организации процесса планирования внедрения технологий информационного моделирования для целей проектирования, монтажа и последующей эксплуатации слаботочных систем объектов недвижимости.

Представленные в диссертации Кисель Т.Н. методические положения по определению уровня готовности предприятий инвестиционно-строительной сферы к цифровой трансформации позволяют не только оценить текущее положение организации (на момент оценивания соответствует первому, низкому уровню), но и определить перспективы проведения цифровой трансформации за счет выделения уровней которые но сути соответствуют тем действиям и результатам, которые последовательно должны привести предприятие к внедрению и применению технологий информационного моделирования на практике.

Также внедрены и апробированы методологические положения по реализации объектно-адаптивного подхода на микро- и малых предприятиях, поскольку АО «I К АТС» относится к данной группе предприятий, и разработанный авторский алгоритм позволяет выбирать мероприятий цифровой трансформации исходя из ограничений деятельности предприятия и ее обеспеченности финансовыми ресурсами.

Главный бухгалтер

Губа Л.Н.

EL

ЛЛГСУ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ■НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ" (НИУ МГСУ) Ярославское ш., 26, Москва. 129337 тел.: [phone]. факс: [phone] [e-mail], vwiiw.mgsu.ru ОКПО 02066523, ОГРН1027700575044 ИНН/КПП 7716103391/771601001

¿)ОЛ5 № / - и ¿0/5

На №

УТВЕРЖДАЮ: Проректор ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский звский государственный

ьный университет»

ДИРЕПО Р НТ П КЛБ1НЦЕ8 0. в.

. Тер-Мартиросяи

2025 г.

СПРАВКА

о внедрении результатов диссертационной работы Кисель Татьяны Николаевны на тему «Реструктуризация предприятий инвестиционно-строительной сферы в условиях перехода на цифровое строительство»

Результаты диссертационной работы на соискание учёной степени доктора экономических наук Кисель Т.Н. по специальности 5.2.6 Менеджмент использованы в учебном процессе Института промышленного и гражданского строительства НИУ МГСУ при проведении лекционных и практических занятий по дисциплинам «Инновационный менеджмент» по программе бакалавриата по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент в инвестиционно-строительной сфере», а также «Стратегическое управление деятельностью строительной подрядной организации» и «Управление инновационным развитием строительной подрядной организации» по программе магистратуры «Управление подрядной строительной организацией», направление 08.04.01 «Строительство».

Зам. зав. каф. МиИ

Н.А. Солопова

46893