Организационно-экономические основы повышения эффективности управления развитием производства строительных предприятий в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гасанов, Абусупьян Магомедович

• Гасанов, Абусупьян Магомедович
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гасанов, Абусупьян Магомедович

Глава 1. Организационно-экономические и теоретические основы управления развитием строительного производства в условиях рыночных отношений

1.1. Проблемы управления развитием строительного производства на современном этапе хозяйствования

1.2. Теоретические основы планирования и управления развитием строительного производства в условиях рынка

1.3. Маркетинг инновационных процессов и его значение в планировании организационно-технического развития строительного производства

Глава 2. Методические основы оценки уровня организационно-технического развития и эффективности строительного производства

2.1. Крнггерии и показатели оценки уровня организационно-технического развития строительного производства

2.2. Методические подходы к определению наиболее эффективных направлений и мероприятий организационно-технического развития строительного производства

Глава 3. Совершенствование системы планирования организационно-технического развития строительного производства на предприятиях

3.1. Формирование стратегии организационно-технического развития строительного производства

3.2. Принципы и методы программно-целевого планирования организационно-технического развития строительного производства на предприятии

3.3. Организационный механизм реализации комплексных целевых профамм развития строительного производства на предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы повышения эффективности управления развитием производства строительных предприятий в условиях рынка»

Социально-экономические преобразования, происходящие в нашейне в связи с переходом к рыночным отношениям, затронули все отрасли национальной экономики, в том числе иительство.

Проблемы развития строительного производства в новых условиях хозяйствования занимают центральное место в политике государства и являются одним из основных объектов теоретических исследований в области экономики. При этом особое значение приобретают проблемы совершенствования управления.

В рамках рыночных отношений коренным образом меняются принципы и методы хозяйствования предприятий строительного комплекса, характер складывающихся экономических связей и взаимоотношений, обусловленных многообразием форм собственности, развитием рыночных инфраструктур, активизацией предпринимательской деятельности и ростом конкуренции.

Эти фундаментальные преобразования и предъявляют новые требования к управлению предприятиями, которое должно быть ориентировано на повышение качества строительной продукции, соблюдение договорных обязательств, сокращение продолжительности строительства объектов, усиление мобильности строительных организаций и обеспечение их безубыточности и рентабельности, т.е. не только на повышение эффективности функционирования, но и на дальнейшее развитие строительного производства.

Управление развитием строительства сопряжено с решением новых задач, которые по своей сути являются задачами планирования и управления стратегией развития конкретных производственных систем. Однако, несмотря на наличие достаточного количества работ и обилия программных разработок, посвященных проблемам планирования развития строительства, в проведенных исследованиях не учитывалась рыночная философия хозяйствования, вследствие чего многие теоретические и методические вопросы данной проблемы на сегодняшний день еще не решены.

В современных условиях перестройки при преобладании интенсивного способа развития строительства на наш взгляд необходимо изменить стратегию решения проблем планирования, которая должна быть направлена, прежде всего, на реализацию социально-экономических задач.

Актуальность проблем совершенствования управления развитием строительства в новых условиях хозяйствования и предопределила выбор темы исследования.

На этапе проведения экономических реформ повышение эффективности строительного производства может осуществляться интенсивным, экстенсивным и комплексным путем. Однако, основным вопросом при этом остается создание предприятий прогрессивных технологий.

Развитие строительного производства на базе существующих предприятий сопровождается реструктуризацией последних и характеризуется повышением его технического уровня на основе внедрения достижений НТП, т.е. за счет интенсивных факторов развития, что может рассматриваться как особая инновационная стратегия, способная привести к дополнительным инновационным усилиям предприятий строительного комплекса. В этом случае необходимо осуществление целенаправленной научно-технической политики предприятий, которая предполагает поиск и использование имеющихся резервов повышения эффективности их функционирования на основе формирования интегрированной концепции управления развитием строительного производства в условиях рынка.

Целью диссертационного исследования является повышение эффективности управления развитием строительного производства на основе совершенствования системы планирования. При этом основное внимание уделено организационно-экономическим аспектам проблемы и системному подходу в их решении с более глубокой проработкой вопросов планирования организационно-технического развития строительного производства на предприятиях в условиях рыночных отношений.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- выявление основных проблем управления развитием строительного производства на современном этапе хозяйствования;

- анализ и определение принципов и целей планирования организационно-технического развития производства строительных предприятий в условиях рынка;

- обоснование необходимости использования инновационного маркетинга при планировании и управлении организационно-техническим развитием строительного производства;

- критический анализ существующих в экономической литературе и применяемых на практике методов и показателей оценки уровня организационно-технического развития и эффективности строительного производства;

- развитие теоретических положений системного подхода к планированию организационно-технического развития строительного производства в условиях рынка;

- разработка организационного механизма реализации комплексных целевых планов организационно-технического развития строительного производства на предприятиях.

Объектом исследования является система управления строительных предприятий.

Предметом исследования являются цели, принципы, методы и организационные формы планирования организационно-технического развития строительного производства на предприятиях в условиях рыночных отношений.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные положения теории расширенного воспроизводства, принципы системного подхода, труды российских и зарубежных ученых по проблемам стратегического развития предприятий в условиях рыночной экономики, менеджмента и маркетинга.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в обосновании интегрированной концепции управления организационно-техническим развитием строительного производства в условиях рыночных отношений. Важнейшими элементами данной концепции являются: модель системы управления организационно-техническим развитием строительного производства, построенная на принципах проблемно-ориентированного маркетингового подхода; модель совершенствования планирования, сформированная на основе уточненной системы оценочных показателей уровня организационно-технического развития и эффективности строительного производства, а также этапов планово-управленческого цикла.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

- определены важнейшие направления совершенствования системы планирования организационно-технического развития производства предприятий строительного комплекса на современном этапе хозяйствования;

- разработана маркетинговая концепция управления инновационными процессами, как основа повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства;

- обоснована необходимость и возможность применения в условиях рыночных отношений известных принципов планирования организационно-технического развития строительного производства: непрерывности, комплексности, сбалансированности, совершенствования плановых показателей; а также уточнены применительно к строительному производству следующие принципы: дифференцированный подход, учитывающий конкретные особенности строительных предприятий; динамический подход, основанный на использовании представлений о цикличности развития производственной системы и ее отдельных подсистем; проблемно-ориентированный маркетинговый и стадийный подходы;

- уточнена система оценочных показателей организационно-технического развития и эффективности производства строительных предприятий;

- предложена модель планово-управленческого цикла организационно-технического развития производства строительных предприятий с учетом ресурсной обеспеченности;

- уточнены методические подходы к формированию организационного механизма реализации комплексной системы планов организационно-технического развития производства на предприятиях.

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в использовании теоретических положений и методических подходов в практике планирования и управления организационно-техническим развитием производства строительных предприятий, позволяющих обеспечивать повышение эффективности своей производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики. Основные положения диссертационной работы докладывались в 1997-1999 гг. на научно-практических конференциях в ДГТУ, ИСЭИ ДНЦ РАН и нашли практическое применение в ряде строительных организация Республики Дагестан.

По теме диссертации опубликованы 4 научных работы общим объемом п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гасанов, Абусупьян Магомедович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Современный этап хозяйствования требует нового подхода к управлению развитием предприятий строительного комплекса, т.к. существующая система планирования, организации и финансирования внедрения новой строительной техники и технологии тормозит развитие строительного производства вследствие своего несоответствия требованиям рыночных отношений.

2. Для отечественных строительных предприятий характерен технократический подход, когда внедрение новейших технологий становится целью развития производства. Однако в этом случае увеличиваются косвенные затраты, отвлекаются от основной производственной деятельности трудовые ресурсы, возникают потери из-за реконструкции сложившихся организационных форм управления, что затягивает внедрение новой техники, технологии и организации производства во времени, а также существенно влияет на эффективность использования инвестиций, направленных на развитие строительного производства.

3. Инновационная деятельность строительных предприятий, направленная на повышение организационно-технического уровня развития производства обуславливает необходимость стратегического программно-целевого планирования, которое предусматривает сочетание научно-технических и маркетинговых стратегий. Предприятия, придерживающиеся стратегии научно-технического развития, должны в комплексе применить концепции инновационного и инвестиционного маркетинга.

4. По мере углубления рыночных отношений все более актуальной становится проблема ускорения технического развития строительного производства, основная задача которого заключается в создании стратегического целевого планирования, ориентирующего все элементы системы управления на решение стратегических инновационных задач.

5. Существующие традиционные модели системы управления развитием не раскрывают механизма их функционирования и не объясняют их устойчивость в процессе функционирования. Поэтому эти модели должны быть дополнены элементами ситуационной модели системы управления, элементами и методами инновационного менеджмента и маркетинга, что представляется в рамках проблемно-ориентированного подхода к управлению развитием производственных систем. При таком подходе цели являются средством решения проблем, а не проблемы решаются как средство достижения целей.

6. Предложенная классификация показателей организационно-технического развития по функциональной направленности с последующей группировкой в подсистемы позволяет представить технико-экономический уровень строительного производства предприятий как систему, элементами которой являются: технический уровень производства, уровень организации производства, труда и управления, технический уровень продукции, результаты производственно-хозяйственной деятельности, отражающие эффективность функционирования предприятий.

7. Проблемы управления развитием производственной системы заключаются в поиске новых организационных форм и методов, посредством которых реализуются потенциальные возможности системы к повышению эффективности. При этом потенциал эффективности состоит из двух составляющих: организационно-технической и социально-экономической, которые в своей совокупности обеспечивают устойчивость и динамичность развития производственной системы. Эффективность управления производственно-техническим развитием производства на протяжении своего жизненного цикла зависит от величины его общего потенциала и влияния на него потенциалов отдельных элементов.

8. Основным критерием прогрессивности развития производственной системы является эластичность, которая зависит от скорости изменения качественных и количественных характеристик потенциала системы в сопоставлении с соответствующими затратами. С практической точки зрения при определении эластичности строительного производства мы предлагаем подход, основанный на сопоставлении: индекса относительного роста эффективности производства за счет организационно-технического развития; индекса относительного роста эффективности производства (ресурсоотдачи) за счет указанных мероприятий; индекса относительного роста максимально возможной эффективности строительного производства.

9. При формировании системы управления развитием производства в строительных организациях, основанной на проблемно-ориентированном подходе, большое значение в условиях рынка приобретают социальные стратегии решения технико-экономических проблем, которые направлены на повышение эффективности функционирования системы управления в результате осуществления мероприятий социального развития. При этом социальные стратегии могут являться альтернативой ресурсным стратегиям научно-технического развития строительного производства.

10.Принципы управления научно-техническим и организационным развитием должны строиться на сочетании методов рыночного и государственного регулирования с постепенным усилением использования рыночных механизмов. К их числу следует отнести программно-целевое планирование, основанное на комплексном совмещении целевого и ресурсного подходов. В работе обоснованы основные требования к формированию комплексной системы планирования.

И.На основе прогнозов и данных диагностического анализа определены основные этапы разработки и реализации комплексного плана организационно-технического развития строительного производства на предприятии. Наиболее эффективное внедрение системы планирования и управления можно осуществить, следуя методологии подхода «организационного развития», который будет способствовать повышению эффективности функционирования строительного производства в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гасанов, Абусупьян Магомедович, 1999 год

1. IEEE trans, on engineering Management Piscatway, 1988, vol №3, p. 167174.

2. Market S Technik, 1989, №29, c.24.

3. Miller, Danny. Evolution and Revolution, a quantum view of structural chance in organization. // Journal of Management Studies, 1982, №2.

4. PeGGYA GOLDEN; DENICE M.JONSON MARKET ORIENTATION IN RUSSIA. СПб, сб.докладов, 1996.

5. Агафонов В.А. Методологические вопросы моделирования стратегических решений социально-экономических проблем. М., МГУ, 1987.

6. Адамов В.Е. Статистическая оценка экономической эффективности производства. М., Наука, 1987г.

7. Акимов А.А. и др. Инновационно-инжиниринговые задачи структурной перестройки экономики, СПб, 1997.

8. Александров М.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М., Наука, 1988.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1990.

10. Ю.Багиев Г.А. Маркетинг в системе предпринимательства. СПБ УЭФ,1996, сб.докладов.

11. Бриль С.В. Управлять экономическими методами.// ЭС, №2, 1988г.

12. Бруман Ю.С. Производственная база строительства.// ЭС, №9, 1988г.

13. Булгаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению экономической эффективности строительства в новых экономических условиях. //ЭС, №1, 1996г.

14. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынков в строительстве. Экономика строительства. №11,1991.

15. Водянов А.А. Инвестиционные процессы в экономике переходного периода (Методы исследования и прогнозирования). М.: Институт макроэкономических исследований. 1995г.

16. Воронцов Г.И. О разработке мероприятий по преодолению кризиса строительной отрасли // «Экономика строительства». 1996г. №2.

17. Гайдук Ю.В. Методические основы формирования и эффективного функционирования ППСО в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Дисс.к.э.н. Л., 1990.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенного менеджмента. М., МП «Сувенир», 1993.

19. Гопоненко А. Управление НТП в условиях перехода к рынку: новый вызов. Вопросы экономики. №11, 1991.

20. Гордон М.П. Перестройка организации управления. М., Экономика, 1988.

21. Гранберг А.Г., Федоритов В.В. и др. Прогнозирование социально-экономического развития региона (вопросы теории и методики). М.: Наука, 1981г.

22. Демьяненко В.В. Моделирование интенсификации в отрасли: планирование, организация, стимулирование. Киев: «Наукова думка» 1989г.

23. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменениями» М., МЦДО «МНК», 1996.

24. Диневи В.А., Рогачев С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1975.

25. Диневич Е.А., Рогачев С.В., Якушина Н.М. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1985.

26. Дукарский О.М. Управление инвестиционными программами.// ЭС, №3,1993г.

27. Дулич В. Комплексный анализ инвестиционных процессов.// «Экономика строительства» 1996г. №2.28.3абелавичене И.А. Планирование эффективности использования основных производственных фондов в строительстве. Вильнюс, 1995.

28. Иванченко В. Совершенствование управления и методов хозяйствования. // Вопросы экономики, №2, 1985.

29. Ивашинцев Д.А., Веденеева Б.Е. Научно-технический прогресс основа развития гидроэнергетики - ГТС, №11, 1991г.

30. Интенсивное развитие экономики, (под.ред.Ю.В.Яповца) М., Экономика, 1986г.

31. Камаев В. Интенсификация в качестве экономического рос-та.//Вопросы экономики, №3, 1995г.

32. Каплан Л.М. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л., Стройиздат, 1990.

33. Карпов В.П. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. Маркетинг, 1992, №3.

34. Кац И.Я. и др. Анализ эффективности и интенсификации в промышленности и строительстве.// Ф и С, 1989г.

35. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М., Стройиздат, 1994.

36. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. Л., Наука, 1983.

37. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления. М., Наука, 1981.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер.с англ./ общ.ред. и вст.ст. Пеньковой Е.М., М.: Прогресс, 1993.

39. Крючков В.Н. Структуризация и анализ межотраслевых связей целевых программ. Новосибирск, Наука, 1985.

40. Кузнецов И.Н., Тихомирова А.В. Методология определения экономической эффективности систем управления./ Совершенствование управления промышленным производством. М., Экономика, 1973.

41. Кулибанов B.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. Л., ЛГУ, 1977.

42. Кунц Г., О'Доннел С. Управление системой и ситуационный анализ управленческих функций./ Пер.с англ. М., Прогресс, 1981, г1.

43. Ланцов В.А. Эффективность строительства и научно-технический прогресс. М., Стройиздат, 1986.

44. Лисичкин В.А. Организация управления строительством в капиталистических странах. М., Стройиздат, 1987.

45. Магомедов А.Г. Экономика, планирование и управление научно-техническим прогрессом производства в строительстве. Махачкала, ДПТИ, 1986г.

46. Магомедов А.Г. Эффективность строительного производства. Махачкала, ДПТИ, 1985г.

47. Магомедов М.М. Проблемы управления экономикой региона в рыночных условиях. М., Консорциум «Евразия», 1994.

48. Методика определения экономической эффективности кап.вложений. // Экономика строительства, 1989, №8.

49. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1985.

50. Мильнер Р.З. Организационный механизм программно-целевого планирования и управления. М., Экономика, 1980.

51. Моррисей Д. Целевое управление организацией. М., Советское радио, 1979.

52. Немчин A.M., Никешин С.Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве. С-Пб, ГИЭА, 1992.54,Олегин-Нестеров В.И. Эффективность управленческого труда. М., Экономика, 1965.

53. Организация совершенствования управления производством. М., Экономика, 1977.56,Питерес и др. В поисках эффективного управления. М., Прогресс, 1986.

54. Планирование как рычаг ускорения развития и интенсификации экономики. Киев, Знание, 1988.

55. Положение об организации строительства объектов: «под ключ». // Экономика строительства, 1990, №2.

56. Положение об организации строительства объектов: «под ключ». //Экономика строительства, 1987, №5.

57. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М., Экономика, 1990.

58. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия. Эк.строительства, №5, 1995.

59. Пути повышения эффективности капитальных вложений. Сб.н.тр. -Киев, 1991г.

60. Пути повышения эффективности строительства. Владимир, ВГТУ, 1994.

61. Пути повышения эффективности строительства. Новосибирск, сб.н.тр., 1991.

62. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им -Хрестоматия «Управление изменениями» М., МЦДО «ЛИНК», 1996.

63. Рекитир Л.А., Караваев В.П. Региональные аспекты повышения инвестиционной активности // «Экономика строительства». 1996г. №9.

64. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, 1995.

65. Салунский А.И. Строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. Экономика строительства, 1991, №2.

66. Саркисян С.А. и др. Экономическое прогнозирование развития больших технических систем. М.: Машиностроение, 1987г.

67. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства. Л., Стройиздат, 1991.

68. Семенкина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М., Монограф, 1993.

69. Сигшюв Ю.А. Полный хозрасчет и самофинансирование в строительстве. М., Стройиздат, 1991г.

70. Синцов В.Н. Об управлении инвестиционным процессом в регионе. //Экономика строительства. 1996г. №9.

71. Смирнов Э.А. Основы теории организации М., «Аудит», ЮНИТИ, 1999.

72. Совершенствование организационных структур управления предприятием. М., Экономика, 1991.

73. Социально-экономическое положение РД, 1997., Махачкала.

74. Стефанов Н.И. и др. Программно-целевой подход в управлении. Теория и практика. М., Прогресс, 1985.

75. Стукалов A.M., Скворцов Н.Н. Экономическая эффективность инженерных и плановых решений. Киев, Высшая школа, 1974.

76. Сыроежкин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М., Экономика, 1980.

77. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. -М., Экономика, 1994г.

78. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М., Экономика, 1984.

79. Томилов В.В. Проблемы организационной культуры в системе предпринимательства. Сб.тр. МНК С-Пб, 1996.

80. Управление научно-техническими программами. М., Экономика, 1986.

81. Управление по результатам (пер.с финского). /Под ред. Д.А.Леймана, М., Прогресс, 1993.

82. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления.//Российский экономический журнал, 1994.

83. Франгуп В.И. Методы построения организационных систем управления. М., Изд. МЭСИ, 1990.

84. Цели и ресурсы перспективного планирования. М., Наука, 1985.

85. Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М., Стройиздат, 1984.

86. Чистов Л.М. Совершенствование управления строительной отраслью. Уч.пособие. Л., ЛИЗИ, 1985.

87. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях реконструкции производства рынка. С-Пб, Стройиздат, 1994.

88. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народно-хозяйственного комплекса. Л., Знание, 1988.

89. Чичканов В.П. Принципы и методы долгосрочного планирования экономики региона. М.: Наука 1986г.

90. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев, Наукова думка, 1977.

91. Шабунина Т.В. Совершенствование планирования НТП на основе нормативных оценок. Л., метод.разработки, 1985.

92. Шатрова Е.В. Маркетинговые ниши в стратегическом инновационном процессе. СПб УЭФ, СПб, сб.н.тр., 1996.

93. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий (пер. с нем.). М., Республика, 1995.

94. Швецов Ю.В., Немчин A.M., Швецова К.М. Эффективность автоматизированных систем управления в строительстве. Л., Стройиздат, 1989.

95. Щербакова И.А. Постановка целей интенсификации строительства, /экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л., сб.н.тр., 1988.

96. Экономика и жизнь., №6, 1998., Изрядкова О., Илюхина Е.

97. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова, С-Пб, Спецлитература, 1995.

98. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика М., Тандем, 1966.131