Повышение эффективности интегрированных структур в строительстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Маллаев, Джамал Джафарович

• Маллаев, Джамал Джафарович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Маллаев, Джамал Джафарович

Введение.

Глава I. Организационно-экономические проблемы повышения эффективности интегрированных структур в строительстве.

1.1. Содержание категории «эффективность функционирования» предприятий строительного комплекса.

1.2. Анализ функционирования и развития предприятий строительного комплексам.

1.3. Особенности функционирования и развития интегрированных структур в строительстве.

Глава II. Теоретико-методические основы; оценки эффективности функционирования строительных; интегрированных структур;. 2.1. Факторы, влияющие на повышение эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве.

2.2. Анализ методов оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве.

2.3. Критерии и показатели эффективности функционирования строительных интегрированных структур.76;

Глава III. Совершенствование системы управленияшнтегрированной структурой в строительстве.

З.Г. Развитие организационного потенциала корпоративного управления в строительстве.

3 .2. Комплексное маркетинговое управление интегрированной строительной структурой.

3.3. Формирование эффективного трудового потенциала интеграции строительного производства:.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности интегрированных структур в строительстве»

Актуальность темы исследования. Строительство носит межотраслевой и межрегиональный характер, что свидетельствует о необходимости комплексного подхода к решению вопросов повышения эффективности функционирования и развития строительных предприятий, различных организационно-правовых форм и форм собственности. В настоящее время наблюдается положительная динамика формирования новых организационно-экономических форм сотрудничества в сфере строительства, характеризующиеся тенденцией концентрации капитала, расширением сфер деятельности, использованием инновационных технологий. С этой точки зрения большое значение приобретают интегрированные структуры в строительстве, главной целью которых является объединение материальных и нематериальных активов, ресурсного потенциала строительных предприятий для повышения конкурентоспособности производства, ускорения инновационных процессов.

Эффективность интегрированных структур в строительстве связана со многими факторами и проблемами их функционирования. Реструктуризация предприятий, формирование и функционирование интегрированных структур в строительстве сталкивается с недостаточным правовым регулированием их деятельности, необходимостью повышения эффективности использования инвестиций и ресурсного потенциала предприятий и организаций, входящих в состав интеграции. Это требует проведения исследований по изучению проблем, возникающих в процессе функционирования крупных предприятий и интегрированных структур строительного комплекса в изменяющихся условиях внешней среды, под влиянием противоречий элементов рыночных отношений с устоявшимися административными методами управления. Любое строительное предприятие стоит перед необходимостью эффективного использования ресурсного потенциала для успешного экономического развития с учетом отраслевых особенностей и факторов внешней среды, объединяющих налоговую, социально-культурную, финансово-кредитную, инвестиционную, информационную, правовую и другие составляющие. В то же время эффективность развития строительного комплекса зависит от уровня интеграции и корпоративного управления на его предприятиях, что требует исследования проблем функционирования и развития соответствующих интегрированных структур.

Сложность и многогранность рассматриваемой проблемы требуют детального изучения вопросов формирования интегрированных структур в строительстве, основных направлений повышения эффективности их функционирования с учетом специфики отраслевого и регионального характера. В то же время, потребность в динамичном развитии строительного комплекса делает особенно важным исследование вопросов теории и практики повышения эффективности таких интегрированных структур.

Это и определило выбор темы исследования и обусловила его актуальность для теории и практики развития строительного комплекса.

Исследованию организационно-экономических проблем повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности посвящены работы ряда отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в разработку данной проблемы внесли отечественные ученые, к числу которых относятся: Л.И. Абалкин, П. Бунич, А.Р. Вольский, В.Ч. Казак, М.В. Солодкин, Б.З. Мильнер и др.

Вопросы формирования и развития интегрированных структур освещены в работах известных ученых, таких как Дж.Скотт, Ж. Томпсон., О. t

Уильямсон, И. Попов, Ю. Якутии, С. Масютин и др. Проблемы управления инвестиционно-строительным комплексом находят свое отражение в работах JI.M. Чистова, А.Г. Магомедова, В.Ю. Колыванова, Ю.Н. Сагидова, Р.А. Фатхутдинова и др.

Вместе с тем системные исследования в области теории и методологии повышения эффективности интегрированных структур в строительстве остаются недостаточно разработанными. Все это и определило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является обобщение и разработка теоретических положений и практических рекомендаций, способствующих повышению эффективности функционирования и развития интегрированных структур в строительстве.

Для достижения цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- определить организационно-экономические особенности функционирования интегрированных структур в строительстве;

- провести анализ состояния, тенденций развития и определить цели повышения эффективности интегрированных структур в строительстве;

- обобщить и систематизировать факторы, влияющие на повышение эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве;

- дать критический анализ применяемых на практике методов и показателей эффективности интегрированных структур в строительстве;

- обосновать необходимость развития организационного потенциала корпоративного управления интегрированной структурой;

- разработать организационный механизм комплексного маркетингового управления интегрированными структурами в строительстве, способствующего повышению их эффективности.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов повышения эффективности интегрированных структур в строительстве в современных условиях развития экономики.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия строительного комплекса РФ и РД.

Теоретической основой исследования служат достижения' научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области изучения основ и прикладных задач повышения эффективности интегрированных структур в строительстве. б' ' ".:' '.

В процессе исследования были использованы методы анализа и синтеза, системного анализа и другие общенаучные методы.

Информационную базу исследования составили законы Российской Федерации, Указы Президента России, Постановления Правительства Российской Федерации, правовые и нормативные акты Государственного комитета по статистике Российской Федерации и. Республики Дагестан, Мини» стерства экономики Республики Дагестан, конкретные практические материалы строительных организаций.

Научная, новизна проведенного исследования заключается в разработке и уточнении теоретических и методических положений , а также комплек-. са мер по повышению эффективности интегрированных структур в строительстве как главного направления укрепления конкурентоспособности предприятий в современных условиях хозяйствования.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну ист следования, относятся следующие:

- уточнено содержание, понятия эффективность интегрированных , структур в строительстве и определены основные направления ее повышения, способствующие реализации организационных, экономических и социальных отношений в процессе их функционирования и развития;

- выявлены и обобщены факторы и условия повышения эффективности интегрированных структур в строительстве, предусматривающие наиболее полное использование потенциала предприятий, входящих в состав интеграции, учитывающие сложность окружающей среды и необходимость инновационных изменений;

- определены приоритетные направления совершенствования системы управления интегрированными структурами в строительстве как основного элемента, способствующего повышению эффективности функционирования входящих в интеграцию предприятий за счет планирования рационального соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства;

- предложена система мер по развитию организационного потенциала корпоративного управления, способствующих повышению эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве за счет укрепления взаимоотношений предприятий в интеграции с различными организационно-правовыми формами хозяйствования, модернизации процесса и структуры управления на базе современных методов и моделей менеджмента и маркетинга;

- разработаны концептуальные подходы к формированию комплексного маркетингового управления, базирующегося на применении имитационных моделей как систем поддержки принятия управленческих решений путем имитации причинно-следственных связей между различными маркетинговыми факторами возможного влияния на изменение эффективности интегрированных структур в строительстве.

Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности использования рекомендаций и выводов исследования при разработке инновационных проектов и стратегий, целевых программ, а также прогрессивных направлений повышения эффективности интегрированных структур в строительстве с целью укрепления конкурентоспособности входящих в них предприятий.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на ежегодных научных и научно-практических конференциях ГОУ ВПО «ДГПУ», ГОУ ВПО «ДГТУ» и Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН в 1999-2008 гг., а также нашли практическое применение в ряде строительных объединений РД.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованной литературы. Объем работы - 142 страницы машинописного текста, содержит 9 таблиц, 11 рисунков, список литературы включает 102 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Маллаев, Джамал Джафарович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Эффективность функционирования строительных предприятий в большей мере зависит от величины ресурсного потенциала, совершенства методов управления этим потенциалом. В то же время эффективность развития строительного комплекса зависит от уровня интеграции и корпоративного управления на его предприятиях, что требует исследования проблем функционирования и развития интегрированных структур. При этом под эффективностью функционирования можно понимать деятельность, направленную на получение определенного результата по достижению главной цели функционирования предприятия. Основными элементами, влияющими на уровень эффективности любого строительного предприятия, независимо от размеров, организационно-правовой формы и формы собственности, являются: все виды производственных ресурсов, инновационный потенциал, организационный и маркетинговый потенциалы, качество строительной продукции и услуг, уровень организации снабженческо-сбытовой деятельности, инвестиционный климат на предприятии и в регионе.

2. Интегрированные структуры являются сложными социально-экономическими системами, т.к. состоят из множества элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность. Такие структуры развиваются в зависимости от соотношения экстенсивных и интенсивных факторов производства, специализированных по предметному или технологическому типу, кооперированных в зависимости от типа специализации, пропорциональных по элементам составляющей систему совокупности применяемых ресурсов, вещественных оборотных средств, контингента работников.

Процесс функционирования сложных интегрированных структур в строительстве происходит при постоянном обновлении и модернизации отдельных элементов применяемых ресурсов, т.е. проводятся мероприятия по повышению эффективности функционирования предприятий и элементов интегрированной структуры, способствуя ее развитию. Такие мероприятия должны быть направлены на совершенствование специализации, повышение уровня использования производственного, инвестиционного и управленческого потенциалов. Постоянное увеличение эффективности (результативности) функционирования способствует созданию базы для оптимального устойчивого развития строительного предприятия:

3. Данные анализа функционирования строительного комплекса региона РД позволяет говорить об имеющихся предпосылках развития интегрированных структур в строительной отрасли. Это особенно актуально для гидроэнергетического строительства и ф'ормирования кластеров по производству стройматериалов и строительных конструкций, т.к. регион располагает большими запасами строительного камня, песка, гравия, глины и т.д. Однако, необходимо отметить, что без достижения определенного уровня эффективности функционирования, нельзя говорить о перспективах развития строительного комплекса. Простое экстенсивное увеличение инвестиций не может оказать существенного влияния на повышение эффективности функционирования строительных предприятий, необходимо изменение форм предприятий и форм и методов управления с целью адаптации к действию рыночных законов. Поэтому в условиях слабо развитого российского фондового рынка и высокой мотивации управляющих к захвату акций предприятий возникает необходимость проведения постоянного анализа эффективности интеграции и управленческого контроля.

4. Группировка строительных объединений по уровню концентрации владения по типу доминирующего собственника позволила выделить факторы, влияющие на эффективность функционирования строительных предприятий, входящих в интеграционную структуру. Данные опроса исследованных предприятий строительного комплекса подтверждают низкое качество управления интегрированными структурами, низкий уровень взаимодействия с производственными предприятиями, ограниченный ресурсный потенциал управляющих компаний, не отвечающий сложности задач корпоративного регулирования. В то же время интегрированные структуры показывают лучшую результативность по сравнению со средними и малыми предприятиями.

5. Для того, чтобы можно было использовать все преимущества интеграции, необходимо осуществление консолидированного учета и отчетность, т.е. балансовые отчеты дочерних компаний должны быть включены в сводную отчетность основного общества. В связи с этим возникает необходимость разработки концептуального подхода к оценке экономической эффективности формирования интегрированной структуры, оценка целесообразности финансового взаимодействия ее участников, с учетом типологических особенностей интеграции.

При таком подходе к региональному развитию наибольшее значение приобретают кластеры.

6. Учитывая то, что кластер может включать большое количество предприятий и организаций по величине, объему выпускаемой продукции и сферам деятельности, для разработки единой продуктовой стратегии на рынке, и обеспечения его эффективности функционирования и конкурентоспособности необходимо широкое использование маркетингового инструментария, проведения маркетинговых исследований и систематизация предприятий по характеру и отраслевым признакам производимой продукции. Это, в свою очередь, вызывает необходимость интегрированного маркетингового управления функционированием и развитием подобных интегрированных структур, способствующего повышению эффективности их деятельности.

В процессе функционирования интегрированные структуры строительного комплекса испытывают влияние различных .факторов экономического, i социально-культурного, организационного, правового, психологического характера, которые должны соответствовать как внешним, так и внутренним условиям эффективного функционирования и развития предприятий, входящих в интеграцию. Само формирование интегрированной структуры является основным фактором повышения эффективности строительных предприятий, входящих в интеграцию, за счет концентрации ресурсов всех видов и увеличения мощности организации. Если же внутренние условия не соответствуют стратегии эффективного функционирования, то необходимы преобразования для формирования связей между существующими и желаемыми условиями. Интеграция предприятий сопровождается организационными разI работками с целью повышения чувствительности руководства к созданию условий для повышения эффективности функционирования, адаптируя предприятия к изменившимся факторам внешней и внутренней среды.

7. Учитывая комплекс факторов можно определить основные направления повышения эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве:

- повышение конкурентоспособности продукции предприятий интегрированной структуры на базе активизации инновационной и маркетинговой деятельности;

- освоение новых территориальных рынков через взаимодействие с предприятиями в других регионах;

- совершенствование координации работы предприятий, входящих в интеграцию, на основе информационно-финансового анализа и, деятельности партнеров и конкурентов;

- совершенствование организационного и технологического управления.

8. Оценивая эффективность функционирования интегрированной структуры в строительстве необходимо рассматривать каждое предприятие как сложную систему, а также их совокупность с учетом границ множества производственных возможностей. С этих позиций возрастает значимость аналитической работы. Разносторонняя деятельность современных интегра-ций должна рассматриваться как функционирование сложной социально-экономической системы, описание состояния и повышения эффективности функционирования которой можно оценить только с помощью множества взаимосвязанных параметров.

Однако формирование эффективно функционирующих форм интеграции должно быть направлено на подбор потенциальных участников технологической цепочки, ранжирование предприятий строительного производства по их показателям эффективности функционирования, для чего необходим сбор и анализ информации как по отдельным предприятиям, так и по корпорациям.

Таким образом, учитывая множество концептуальных подходов и методов оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве и ограничения, вызываемые применением каждого из методов, необходимо ориентироваться на специфику интеграции с позиции системного анализа, рассматривая ее и как обособленную структуру и как процесс функционирования, протекающий в рамках определенной организационно-правовой формы.

9. Эффективное функционирование интегрированной структуры в строительстве предполагает установление ресурсных возможностей, входящих в состав интеграции предприятий по достижению поставленных целей. Для этого становится необходимым проведение анализа потенциала повышения эффективности, который направлен на выявление и использование внутренних резервов улучшения использования материальных, технических, организационных, инвестиционных и др. ресурсов с учетом основных направлений развития НТП в этой области на основе обработки статистических, оперативных, бухгалтерских данных.

Основными составляющими потенциала, оказывающими влияние на повышение эффективности функционирования строительных предприятий и интеграции в целом, являются, по нашему мнению, потенциал модели управления акционерным капиталом и организационный потенциал, которые в совокупности с финансово-экономическим потенциалом, потенциалом инвестиционной привлекательности и потенциалом репутации интеграции, позволяют повысить эффективность функционирования интегрированной структуры и обеспечить ее дальнейшее развитие.

10. Рост организационного потенциала определяется оперативностью и качеством принимаемых управленческих решений, профессиональным уровнем подготовки управленческого потенциала. Повышение потенциала корпоративного управления позволит повысить финансовую устойчивость строительных предприятий и интеграции в целом, инвестиционную привлекательность и, следовательно, экономическую эффективность функционирования интегрированной структуры. В то же время нельзя забывать о необходимости повышения положительного имиджа^ расширении деловых связей, репутации интеграции. Для этого необходимо использование методологии повышения эффективности функционирования на принципах социально-этического маркетинга и внедрения интегрированного маркетингового управления.

11. Для реализации организационного потенциала корпоративного управления? интегрированной структуры необходим учет рисков строительных предприятий, модернизация процесса управления собственностью и реорганизация структуры управления, интеграциейи, при необходимости, организационной структуры предприятий. Без изменения организационной,, структуры, которая сегодня на многих предприятиях нуждается в серьезных преобразованиях, невозможна реализация мероприятий по повышению эффективности функционирования предприятий. Главным недостатком организационной структуры является, по нашему мнению, отсутствие или формальное наличие маркетинговой службы и ее участия в принятии управленческих решений, а также отсутствие специальной службы работы с акционерами и управления имуществом.

12. Расширение и углубление рыночных отношений, усиление конкуренции на региональных и российских рынках строительной продукции предопределяют необходимость формирования интегрированной структуры и ее системы управления на базе маркетинговой концепции эффективного функционирования производственных предприятий.

Однако для применения маркетингового подхода в управлении интегрированными структурами в строительстве необходима не только разработка концепции использования маркетинга в условиях изменений внешней и \ внутренней среды, но и определение места и роли каждой отрасли в системе маркетинга. В условиях растущей конкуренции строительные интеграции должны определить, какой тип конкурентного преимущества они хотят получить, реализуя систему маркетинга, его концепцию. С этой точки зрения они могут закладывать в систему маркетинга интеграцию с различными торговыми, финансовыми и посредническими организациями с целью получения различных дилерских услуг.

Таким образом, исследование маркетинга в качестве методологической основы развития интегрированных структур в строительстве показало, что функции маркетинга трансформируются, приобретая управленческий характер, и представляют собой совокупность коммерческих и производственных функций. Однако для эффективного управления процессом функционировании и развития интеграции необходимо обеспечить комплексное использование элементов современного маркетинга с приданием ему целевой направленностью.

13. Однако более эффективным представляется подход, в котором раннее прогнозирование формируется как комплексный процесс взаимодействия показателей, определяющих эффективное функционирование интегрированной структуры. Комплексный подход исследования изменений факторов внешней среды базируется на использовании маркетинговых инструментов, охватывая систему управления интегрированной структуры, особенно отражаясь на реализации ее функций прогнозирования, планирования и контроля.

Имитация внешних изменений осуществляется маркетинговыми инструментами. Имитационные системы поддержки принятия маркетинговых решений - это системы поддержки принятия управленческих решений, подразумевающие использование компьютера для имитации причинно) следственных связей между различными маркетинговыми факторами возможного влияния на изменение эффективности функционирования интегрированной структуры. В имитационной системе создается модель, имитирующая реальные процессы, вырабатываются управленческие решения, воздействующие на среду с целью повышения эффективности функционирования интеграции. Эффекты от различных операций, реализуемых в имитационной среде при помощи компьютера, оцениваются с помощью различных критериев и делается заключение о целесообразности маркетинговых мероприятий в реальной среде.

14. Основным организационным принципом корпоративного управления является упорядочение и активизация не только руководителей, но и всего персонала, каждого отдельного работника, т.к. качество труда в новых условиях хозяйствования приобретает особое значение как фактор повышения эффективности строительного производства. Для повышения уровня использования трудового потенциала и улучшения качества труда необходимо рассматривать персонал как единое целое, эффективность которого определяется конечными результатами функционирования интегрированной структуры. В этом случае эффективность управления трудовым потенциалом складывается из результативности достижения целей организации (путем использования персонала по принципу расходования ограниченных ресурсов) и социальной эффективности, реализуемой в виде удовлетворения потребностей и интересов персонала предприятий, входящих в интегрированную строительную структуру.

15. Интегрированные структуры в строительстве имеют специфические особенности с социологической точки зрения, заключающиеся в стремлении к закрытости (как инструменту защиты ресурсов организации), стремлении к подчинению индивида коллективным целям; превращении вознаграждения в привилегии, выражающиеся в специфике распределения прибыли; стратификации индивидов и групп работников путем ранжирования организационной системы интегрированной структуры и др., которые являются характеристиками бюрократической организации нового типа. Такая трактовка требует современных подходов к формированию трудового потенциала и особой морали работников. Для реализации этого необходимы предпосылки, дающие возможность развития сотрудников, возможности распределения (делегирования) ответственности, участия в организации и планировании производственных процессов, в результате чего реализуется творческий потенциал работников. Именно оптимальный уровень трудового потенциала предприятий может способствовать повышению эффективности функционирования интегрированной структуры в строительстве, опираясь на эффективное комплексное маркетинговое управление и управление персоналом.

135

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Маллаев, Джамал Джафарович, 2009 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.

2. Авдашева С.Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. - №1.

3. Акофф Р. Планирование будущих корпораций. — М.: Прогресс, 1985.

4. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение. — Махачкала: ИПЦДГУ, 1998.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

6. Архипова Н.И. и др. Организационное управление. М., 1998.

7. Асаул А.Н., Батрак А.В. Региональный аспект строительного комплекса на территории России/ Экономика строительства. М., 1999л- №4.

8. Афанасьев М., Мясникова JI. Мировая конкуренция и кластеризация экономики // ВЭ, 2007 , № 4

9. Ахмедуев А. Ш., Сагидов Ю. Н., Цапиева О. К., Проблемы экономических трансформаций в Дагестане Махачкала: «Юпитер», 2003. — 236 с.

10. Бандурин В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В. Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп). -М.: Изд-во Министерства обороны РФ, 1996.

11. Белоусов О.В. Финансово-промышленные группы, холдинги и концерны // Законодательство. 1998. - №2.

12. Беляев А. А., Коротков Э. М. Системология организации. -М.: Инфра-М, 2000.

13. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: Капитал, правовая база, управление -М.: Финстатинформ, 1995.

14. И.Бигун Ю.А. К вопросу построения организационных структур с учетом фактора культуры: тезисы докладов МНК. СПб., 1992.

15. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ОЛИМП БИЗНЕС, 1997. - 889 с.

16. Бунич А.П. Инновации и конкурентная борьба // Инновации. — 2005. -№5.

17. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: уч. пособие. М.: Нефть и газ, 1993.

18. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // РЭЖ, 2001. № 2.

19. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Правовое и организационное обеспечение // Российский экономический журнал. 2000. - №5-6.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. — М.: МГУ, 2001.-252 с.

21. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы М.: Обл. «Крылья», 1996.

22. Гордон М.П. Перестройка организации управления. М.: Экономика, 1988.

23. Гусенов М.А. Управление рисками инвестиционно-строительной деятельности // Авт.дис. . канд. эконом, наук Махачкала: 2002. - 27 с.

24. Давыдова JI.B., Нестерова Е.Ю. Комплексная оценка интегрированных систем в реальном секторе экономики // Финансы и кредит. 2005. -№21.

25. Давыдова JI.B., Рассолова Г.Л. Оценка целесообразности финансового взаимодействия участников интегрированных субъектов хозяйствования / ФиК. 2005.-№ 20.

26. Дохолян С.В. Интегрированные организационно-хозяйственные структуры: тенденции, проблемы и перспективы развития (вопросы теории и методологии). Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2000.

27. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№4.

28. Дука Б., Печерский А. Холдинги. М., 2001.

29. Евенко Л.И. и др. Организационные структуры управления производством. — М.: Экономика, 1975.30:Ефремов С.А. и др. Рационализация управления в объединениях. М.: Экономика, 1989.

30. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. -М.: Стройиздат, 1989.

31. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.И. Механизмы создания региональных финансово-промышленных групп. М.: Экзамен, 2001.

32. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования мирового экономического пространства // Вестник Московского университета. Экономика. 2000. - №2. Серия 6.

33. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1988.

34. Келлер Т. Концепция холдинга: организационные структуры и управление. Обнинск: ГЦПИК, 1996.

35. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и целевое управление: пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.

36. Клейнер Г., Нагрудная Н. Структурно-интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансовопромышленных групп // Экономика и математические методы. 1995. -Т. 31. - Вып. 2.

37. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством — М.: Стройиздат, 1985.

38. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. -М.: Стройиздат, 1994.

39. Корпоративное управление. Основные проблемы и конфликты // Экономика и жизнь 2000. -№51.

40. Котлер Ф. Глобализация: стратегии и реальность // ПТ и ПУ, 1992. -№6.

41. Котлер Ф. Основы маркетинга (пер. с англ.) М.: Прогресс, 1990.

42. Кудашев В.А. Строительная система: переход к рынку. М.: Наука, 1993.

43. Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством / Экономика строительства. М., 1989. - № 1 - 12.

44. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. -С. 90-96.

45. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

46. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития // Экономист, 2000. № 2. - С. 22-29.

47. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. — М.: Финста-тинформ, 2002.

48. Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.

49. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирование организационных структур управления. М.: Наука, 1981.

50. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: Инфра-М, 1999.

51. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1985.

52. Мовсесян А. Информационно-финансовый подход к экономической интеграции // ВЭ, 1997. № 7.

53. Мусаев М.Г. Организационно-экономические основы формирования интегрированных корпоративных структур в инвестиционно-строительном комплексе// Авт. дис. . канд. эконом, наук — Махачкала: 2004. 26 с.

54. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб.: СПУЭФ, 1996.

55. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

56. Немчин A.M., Бузырев В.В. Организация управления и эффективность строительства: уч. пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985.

57. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Пиннингса, А.Бьюитандама. -М.: Экономика, 1990.

58. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США.-М.: Наука, 1996.

59. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифициро-ванных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал. 1999. - №8.

60. Портер М. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993.

61. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.: Стройиздат, 1991. - 336 с.

62. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления. М.: АН СССР, 1987.

63. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства, 2000. № 6.73 .Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, ' 1995.

64. Сагидов Ю.Н. Совершенствование управления строительством. Махачкала: Дагкнигоиздат, 1988.

65. Семенов С.М., Березин В.П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса // Экономика строительства. М., 2000. - № 2.

66. Смирнов Э.А. Основы теории организации М.: Аудит, 1999.

67. Совершенствование организационных структур управления предприятием. М.: Экономика, 1991.

68. Строительная газета. 2007. - № 45.

69. Социально-экономическое положение РД. 2004- 2007 годы.

70. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.t t

71. Стребел П. Маркетинг. 2006. - № 5.

72. Турчак А. А. и др. Интегрированные финансово-промышленные структуры. Производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы. СПб.: Наука, 1996.

73. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: Соображения по поводу неудач рынка / Пер. с англ. // Теория фирмы; под ред. Гальперина В.М. СПб.: Экономическая школа, 1995.

74. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: Инфра - М, 2000.

75. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: уч. пособие. -М. 1997.

76. Федеральный закон «О холдингах».

77. Федчук В., Холл Р.Х. Организации: Структуры, персонал, результаты. -СПб.: Питер, 2001. 186 с.

78. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Шар, 1996.

79. Хен Райнхард Бели Гизела. Как руководить людьми - Бад; Гарцбург, Евроменеджмент, 1993.-31 с.

80. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. М.: АЛЬПИНА, 2000.

81. Чистов Л. М. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.

82. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984.93 .Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб., 1998.

83. Чистов Л.М., Ильин С.А., Ресурсная пропорциональность основа эффективного управления. - СПб.: Изд-во ФРА, 1996.

84. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1977.

85. Шиткина И. Закон о холдингах: каким ему быть? // Хозяйство и право. -2000.-№11.

86. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999.

87. Якутин Ю. Корпоративные структуры / РЭЖ. 1998. - № 4.

88. Якутин Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: Экономическая газета, 1999.

89. Charnes A., Cooper W., Rhodes Е. Measuring of Efficiency of Decision Mking Units // European Iornal of Operational Research, 1978, v.2.101. http: // www.dist — cons.ru / modules / promcoop / chap 3. html.102. Testfatsion L. 2005.