Управление процессом освоения продуктовых инноваций на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Терентьев, Сергей Викторович

• Терентьев, Сергей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Терентьев, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЕМ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ.

1.1 Характеристика инновационных процессов промышленного предприятия как объекта управления.

1.2 Обзор существующих методов управления организационно-техническими мероприятиями.

1.3 Необходимость и возможности совершенствования методов управления освоением продуктовых инноваций.

Выводы.

2 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОСВОЕНИЕМ НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ.

2.1 Теоретические основы моделирования процесса освоения нового производства.

2.2 Реализация комплексной модели с использованием событийного имитационного подхода.

2.3 Проектирование информационной базы модели управления.

2.4 Автоматизированная система планирования и контроля - ядро технологии управления освоением продуктовых инноваций.

Выводы.

3 УПРАВЛЕНИЕ ОСВОЕНИЕМ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ НА ОСНОВЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

И КОНТРОЛЯ.

3.1 Анализ и оценка планов производства новых изделий.

3.2 Организационно-методическое обеспечение процесса управления освоением новой продукции.

3.3 Оценка экономической эффективности применения технологии управления освоением продуктовых инноваций.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление процессом освоения продуктовых инноваций на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. В условиях конкуренции и динамичного изменения внешней среды для промышленных предприятий объективной необходимостью является постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции. Существующие экономические условия ориентируют предприятия на повышение гибкости производства, т.к. перспективы долгосрочного развития хозяйствующих субъектов во многом определяются их способностью оперативно перестраиваться на изготовление новых, более конкурентоспособных видов изделий.

Общепризнанным является тот факт, что в настоящее время основным препятствием на пути внедрения законченных разработок в производство является не отсутствие оригинальных технических идей, а неприемлемые в современных условиях развития сроки выполнения инновационных проектов и высокие объемы необходимых финансовых средств. В связи с этим ключевая роль при проведении инновационных мероприятий отводится менеджерам -специалистам, в чьей компетенции находятся вопросы организации и управления. Однако для отечественной промышленности ситуация в данной сфере характеризуется низким уровнем использования научных методов управления, недостаточной эффективностью применения современных компьютерных технологий. Более того, ощущается дефицит специалистов, способных грамотно управлять производственно-технологическими проектами. Без успешного решения названных проблем возможности российских производителей в конкурентной борьбе оказываются резко ограниченными, как на мировом, так и на внутреннем рынке товаров.

Реализация завершающих стадий инновационного цикла (процессов освоения) является особенно сложной и одновременно важной задачей, поскольку ее эффективное выполнение приводит к ускорению отдачи вложенных средств.

Сказанное безусловным образом свидетельствует об актуальности задач совершенствования методов управления освоением продуктовых инноваций на промышленных предприятиях, при этом предлагаемые механизмы управления должны базироваться на достижениях в области теории управления и использовании возможностей современных информационных технологий.

В процессе исследования данной проблемы были выделены несколько групп вопросов. Особенности управления инновационной деятельностью промышленных предприятий рассмотрены в работах Ю.П. Васильева, C.B. Ильдеменова, В.Г. Медынского, Б. Санто, Б. Твисса, П. Уайта, Р. Фостера. Теоретическому исследованию проблем управления производственными объектами посвятили свои труды: В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, Д.М. Гвишиа-ни, В.П. Гольянов, М.И. Ипатов, A.B. Проскуряков, P.A. Фатхутдинов, В. Кинг, Д. Клиланд, Дж. Риггс. Вопросы построения моделей производственных систем и их применения для целей управления рассматриваются в работах Д.И. Голенко, В.И. Дудорина, Н.Б. Мироносецкого, A.A. Первозванского, H.A. Саломатина, И.П. Шубкиной, Т. Нейлора, Р. Шеннона.

Поведенный анализ показал, что предлагаемые методы и модели управления организационно-техническими мероприятиями промышленных предприятий требуют дальнейшего развития с учетом сложившихся условий хозяйствования и специфики объектов управления. Особо следует отметить тот факт, что успешное применение результатов научных исследований в практике невозможно без проработки соответствующих методических и организационных аспектов использования предлагаемых механизмов управления. В то же время анализ научных трудов показал недостаточность прикладных исследований в области организационно-методического обеспечения процессов управления, построенных на базе использования компьютерных технологий.

Современный уровень развития технических и программных средств позволяет значительно расширить границы применения количественных методов в управлении промышленными предприятиями, однако на сегодняшний день наблюдается определенный разрыв между теорией управления и методологией его автоматизации.

Автоматизация управления в такой сфере, как освоение нового производства, предполагает использование принципов проектного управления. Это, в первую очередь, означает, что механизмы управления должны опираться на специально формируемую модель управляемого объекта, от адекватности которой в конечном итоге зависит эффективность руководства. Разработка принципов построения подобных моделей, а также методов их использования, представляет собой актуальную научно-практическую задачу, которая требует соответствующих теоретических и прикладных исследований.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методического обеспечения управления освоением продуктовых инноваций на основе применения автоматизированной системы планирования и контроля производственных проектов.

Для достижения цели работы были поставлены и решены следующие задачи:

- провести теоретический анализ процессов освоения продуктовых инноваций, определить их характерные особенности, оказывающие влияние на формирование системы управления;

- проанализировать существующие методы и модели управления сложными организационно-техническими мероприятиями, выявить степень их применимости для задач управления производством новых изделий;

- сформулировать принципы модельного описания осваиваемых производственных процессов; создать программный комплекс для ЭВМ - автоматизированную систему планирования и контроля производственных проектов, интегрирующую в себе элементы вычислительного (модель управления) и информационного (база данных) обеспечения процесса управления;

- разработать организационно-методическое обеспечение процесса управления освоением новых изделий для условий единичного и мелкосерийного производства;

- апробировать предлагаемую технологию управления на производственных объектах; сформулировать рекомендации по построению системы управления инновационными процессами промышленного предприятия; обосновать экономическую эффективность применения технологии управления освоением продуктовых инноваций.

Объектом исследования выступают предприятия приборостроения с единичным и мелкосерийным характером производства.

Предметом исследования являются процессы управления освоением новых изделий в промышленном производстве.

Теоретической и методологической базой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории управления, организации и управления производством, управления проектами, принятия управленческих решений, экономического анализа, экономико-математического моделирования, теории расписаний, разработки баз данных и автоматизированных информационных систем. В процессе исследования применялся системный анализ как общий метод познания, а также методы формальной логики, сетевого и имитационного моделирования производственных объектов с применением ЭВМ.

Научная новизна работы заключается в том, что разработан и обоснован методический подход к построению технологии управления освоением продуктовых инноваций, базирующийся на взаимной увязке элементов организационно-методического, информационного, вычислительного обеспечения процесса управления и использовании современных программных и технических средств.

Научная новизна подтверждена следующими, наиболее существенными научными результатами, полученными автором в ходе диссертационного исследования:

- на основе теоретического анализа существующих подходов и методов управления процессом внедрения нововведений методически обоснованы предложения по совершенствованию управления освоением производства новых изделий с использованием методологии проектного управления;

- разработана модель управления освоением производства новых изделий, предполагающая использование элементов методологии проектного управления в виде сочетания сетевой модели, отражающей структуру производственного процесса и имитационных процедур, позволяющих исследовать его динамику и учесть три группы сдерживающих факторов - технологические, временные, ресурсные;

- построена концептуальная схема информационной базы предложенной модели управления освоением новых изделий, что позволяет трансформировать эту модель в единый программный комплекс - автоматизированную систему планирования и контроля производственных проектов промышленного предприятия;

- разработано организационно-методическое обеспечение процесса управления освоением производства новых изделий для условий единичного и мелкосерийного производства на основе создания центра координации проведения работ, главной задачей которого является информационное сопровождение процесса внедрения в производство новых видов продукции;

- обоснована экономическая эффективность применения предлагаемой технологии управления освоением продуктовых инноваций на промышленных предприятиях.

Как совокупный результат проведенных в диссертации исследований, на защиту выносятся следующие научные положения:

- концепция построения технологии управления освоением продуктовых инноваций, рассматривающая в комплексе вопросы методического, организационного, информационного и вычислительного обеспечения процесса управления;

- система технико-экономических показателей, используемая для сравнительной оценки альтернативных планов производства новой продукции;

- модель процесса производства новых изделий, построенная на основе сочетания сетевого и имитационного подходов к описанию сложных комплексов работ.

Практическая значимость работы обусловлена ее направленностью на стабилизацию и подъем отраслей промышленности, предприятий, организаций на основе формализации инновационных процессов предприятия. Применение предлагаемых подходов в производственно-хозяйственной практике способно существенным образом повысить качество и оперативность работы менеджеров предприятий, что, в свою очередь, позволит сократить сроки освоения изделий, снизить производственные затраты, улучшить организацию производственной системы в целом, повысить обоснованность принимаемых плановых решений. Перечисленные факторы в конечном итоге должны способствовать повышению гибкости производственного аппарата предприятий, облегчению его переориентации на выпуск новых видов продукции.

Основные результаты диссертационной работы по совершенствованию технологии управления реализацией продуктовых инноваций апробированы и внедрены на ряде промышленных предприятий Орловской области: ЗАО «Научприбор», ОАО «ОРЗЭП», ЗАО «ОРЛЭКС».

Исследования по данной тематике проводились в рамках договора о научно-техническом сотрудничестве между Орловским государственным техническим университетом и ЗАО «Научприбор».

Апробация результатов работы. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались: на Третьей Международной Конференции студентов и аспирантов им. Л.В. Канторовича «Предпринимательство и реформы в России», г. Санкт-Петербург, ноябрь 1997 года; на международной научно-практической конференции «Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий», г. Орел, март 2000 года; на Третьей Всероссийской научной конференции молодых ученых и аспирантов «Новые информационные технологии. Разработка и аспекты применения», г. Таганрог, ноябрь 2000 года; на всероссийской научно-практической конференции «Экономика. Финансы. Менеджмент», г. Тула, декабрь 2000 года.

Публикации, По теме диссертации опубликовано 10 научных трудов общим объемом 2,25 печатных листа, включая 8 статей в научных сборниках и 2 тезисов докладов.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и трех приложений. Рукопись имеет 156 страниц машинописного текста, включает 8 таблиц, 21 рисунок. Библиография содержит 131 наименование.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Терентьев, Сергей Викторович

Выводы

Разработанная технология управления освоением продуктовых инноваций реализует себя посредством выполнения ряда задач: подготовка базового плана, непрерывное выявление отклонений от него, анализ и оценка отклонений, инициализация корректирующих воздействий.

Применение автоматизированной системы планирования и контроля производственных проектов дает возможность путем вариации управляющих параметров получить множество вариантов развития производственного процесса. Нами предложена система технико-экономических показателей, позволяющая проводить сравнительную оценку различных вариантов плана. Система показателей включает две группы критериев: критерии, характеризующие эффективность использования складируемых и нескладируемых ресурсов.

Внедрение разработанной технологии в хозяйственную практику предполагает исследование вопросов организационного и методического обеспечения процесса управления. В связи с этим в работе даны рекомендации по структуризации и регламентации деятельности аппарата управления. Его эффективное функционирование достигается путем интеграции потоков информации. Ключевую роль при этом призван сыграть специально создаваемый Центр координации проведения работ. Он представляет собой информационный центр, главной задачей которого является обеспечение подразделений, участвующих в процессе освоения, информацией - данными, которые всесторонне проанализированы и синтезированы нужным образом.

В процессе производства новых изделий система управления должна демонстрировать двоякое поведение. Система остается пассивной, пока условия работы производственного объекта совпадают с ожидаемыми. В тот момент, когда обнаруживается, что ожидаемые условия фактически не выполняются, система должна становиться активной и отражать изменившуюся ситуацию.

Предлагаемые подходы были апробированы при освоении новых изделий на ряде промышленных предприятий Орловской области. Это позволило говорить о том, что применение разработанной комплексной технологии способно качественно повысить уровень организации и управления единичным и мелкосерийным производством.

Обоснованность предлагаемых подходов была подтверждена и в ходе оценки экономической эффективности их применения. Были выявлены источники получения эффекта, основным из которых является сокращение производственного цикла, влекущее за собой снижение затрат на изготовление осваиваемых изделий. Расчет данного показателя для партии камер МПК (предприятие - ЗАО «Научприбор») позволил оценить относительное снижение себестоимости партии изделий, которое составило, приблизительно, 10,84%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подсистема освоения производства занимает одно из центральных мест в системе жизнеобеспечения современного предприятия. В то же время, характер протекающих в данной подсистеме процессов существенно повышает требования к качеству управления.

Проведенный в рамках диссертационного исследования анализ показал, что для создания действенной методики управления освоением продуктовых инноваций необходимо как улучшение применяемых в данной области формальных моделей, так и, в еще большей степени, разработка механизмов и процедур, призванных обеспечить эффективное использование теоретических подходов в практической деятельности руководителей.

В настоящее время наиболее адекватным подходом к управлению осваиваемыми производственными процессами является методология проектного управления. Однако применяемый в УП формальный аппарат должен быть дополнен с целью создания моделей, учитывающих отраслевые особенности предприятий. В качестве модели управления производством новых изделий нами предложена модель, представляющая своеобразный симбиоз сетевой и имитационной моделей. Такой подход сочетает в себе наглядность сетевых методов и широкие возможности имитации, позволяя исследовать поведение производственного объекта, учитывая технологические, временные, ресурсные ограничения, а также разнообразные специфические условия, характерные для конкретных производственных объектов.

Модель производственного процесса и информационная база в совокупности представляют собой автоматизированную систему планирования и контроля производственных проектов. По своей сути она является системой поддержки решений и служит основой для построения технологии управления. Последняя реализует себя через выполнение ряда задач: нахождение базового плана производства, непрерывное выявление возникающих отклонений, анализ и оценка отклонений, инициализация корректирующих воздействий.

Поиск производственного плана, наиболее приемлемого в сложившейся экономической обстановке, предполагает сравнение альтернативных вариантов выполнения работ по каким-либо критериям. Нами предложена система технико-экономических показателей, позволяющих сопоставить характеристики различных вариантов плана и, тем самым, облегчить задачу человеку, ответственному за принятие окончательного решения. Разработанная система критериев включает показатели, характеризующие эффективность использования складируемых и нескладируемых ресурсов.

С точки зрения предлагаемой технологии эффективность управления, как такового, в первую очередь определяется интеграцией информационных потоков. В процессе управления производством новых изделий информация циркулирует по нескольким контурам управления. Главный из них связывает при помощи каналов коммуникации Центр координации проведения работ (аккумулирующий в себе всю информацию о новом изделии и процессе его изготовления) с зонами ответственности (относительно обособленными производственными сегментами, руководители которых участвуют в принятии плановых решений и несут ответственность за предоставление центру отчетных данных).

Предлагаемая методика управления допускает передачу информации между подразделениями предприятия, как в бумажной, так и в безбумажной форме. Достоинством первого подхода является его'традиционность и отсутствие необходимости обучения персонала приемам работы с автоматизированной системой. Во втором случае на предприятии организуется локальная вычислительная сеть, а преимущества подхода заключаются в снижении затрат управленческого труда и повышении оперативности руководства.

Включение в контур управления модели производственного процесса должно способствовать решению непростого вопроса о необходимой степени контроля над непосредственными исполнителями. При помощи терминала, расположенного на производственном участке, руководители зон ответственности фиксируют результаты деятельности своего подразделения, изменяя модель, хранящуюся в компьютере координирующего центра. Подобный прием обеспечивает «прозрачность» производства, т.е. такую комплексную информативность, которая позволяет эффективно осуществлять все производственно-технические связи.

Разработанная технология управления предоставляет средства для оперативного регулирования хода производственного проекта. Автоматизированная система планирования и контроля определяет величину отклонений от базового плана, а, благодаря визуальному представлению данных на графиках, обеспечивается удобство работы при оценке руководителем текущей ситуации.

В целом, идеи, заложенные в основу методики, перекликаются с подходами, выдвигаемыми в рамках новой управленческой философии. В частности, при оценке функционирования производственной системы происходит переход от использования понятия производительности к использованию понятия эффективности.

Проведенная апробация результатов исследования и оценка экономической эффективности применения технологии управления позволяют утверждать, что использование методики способно существенно снизить себестоимость осваиваемых изделий, в первую очередь, за счет экономии на накладных расходах, которая возникает вследствие сокращения производственного цикла.

Таким образом, сказанное выше дает основание сделать вывод об обоснованности внедрения результатов данного диссертационного исследования на промышленных предприятиях.

Применение технологии управления освоением продуктовых инноваций, позволяет, в целом, повысить качество управления производственными процессами, а для некоторых предприятий, возможно, перевести планирование и управление «из состояния полного хаоса к относительной стабильности» [93, С. 652].

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Терентьев, Сергей Викторович, 2002 год

1. Автоматизированное управление затратами на предприятии / В.П. Кустарев, Л.П. Беликова, В.П. Холоднова и др.; Под общ. ред. В.П. Кустаре-ва. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1990. - 226 с.

2. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства / Ю.Д. Амиров. М.: Экономика, 1989 - 230 с.

3. Анискин Ю.П. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения / Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева, A.B. Проскуряков. М.: Машиностроение, 1984. - 192 с.

4. Ахьюджа X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве: Пер. с англ. / X. Ахьюджа; Под ред. В.В. Калашникова. М.: Мир, 1979.-638 с.

5. Безруков В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий / В. Безруков, Г. Остапкович // Экономист. 2001. - №5. - С. 37-41.

6. Бизнес-план. В 2 ч. / Л.П. Кураков, С.И. Ляпунов, Х.Х. Мингазов и др. Чебоксары: Изд-во Чувашского ун-та, 1994. - 400 с. - (Книга молодого менеджера).

7. Брэддик У. Менеджмент в организации: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / У. Брэддик М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с. - (Менеджмент).

8. Бурков В.Н. Как управлять проектами: Науч.-практич. издание / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с. - (Информатизация России на пороге XXI века).

9. Бурков В.Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н. Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994. - 270 с.

10. Бурлак Г.Н. Экономические аспекты разработки и использования программного обеспечения / Г.Н. Бурлак, В.А. Благодатских. М.: МЭСИ, 1990.- 164 с.

11. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка: Учеб. пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов. М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

12. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США) / Ю.П. Васильев. М.: Экономика, 1989. - 239 с.

13. Волков И.М. Проектный анализ: Учебник для вузов / И.М. Волков, М.В. Грачева. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

14. Воропаев В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. — М.: АЛАНС, 1995.-225 с.

15. Гвишиани Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. 3-е изд., перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 332 с.

16. Геворкян A.M. Методы и модели в управлении опытным производством / A.M. Геворкян. М.: Машиностроение, 1980. - 224 с.

17. Гиллард Ш. Роль менеджеров в эффективном управлении проектами / Ш. Гиллард, Дж. Прайс // Проблемы теории и практики управления. -1994.- №1.-С. 125-127.

18. Голенко Д.И. Статистические модели в управлении производством / Д.И. Голенко; Под ред. Н.П. Бусленко. М.: Статистика, 1973. - 368 с.

19. Гольянов В.П. Управление технической подготовкой производства / В.П. Гольянов. Куйбышев: Книжное изд-во, 1989. - 144 с.

20. Грейсон Дж. (мл.) Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер с англ. / Дж. Грейсон (мл.), К. О'Делл. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

21. Гринева С.Н. Имитация календарных планов механообрабатываю-щего производства мелкосерийного типа / С.Н. Гринева, В.Г. Эзрин // Всесоюзный симпозиум по имитационному моделированию экономических систем. -М., 1975.-С. 111-119.

22. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство /

23. B.П. Грузинов. М.: СОФИТ, 1994. - 496 с.

24. Джонсон Р. Системы и руководство (Теория систем и руководство системами): Пер. с англ. / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг; под ред. Ю.В. Гаврилова, Ю.Т. Печатникова М.: Советское радио, 1971. - 648 с.

25. Диго С.М. Проектирование и использование баз данных: Учебник /

26. C.М. Диго. М.: Финансы и статистика, 1995. - 208 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / К. Друри; Под ред. С.А. Табалдиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.-560 с.

28. Дудорин В.И. Информатика в управлении производством: Учебник / В.И. Дудорин. М.: Изд-во «Менеджер», 1999. - 464 с.

29. Желнинский Г.С. Обоснование проектных решений по машинной обработке экономической информации / Г.С. Желнинский, В.К. Немчинов -М.: МЭСИ, 1989.- 122 с.

30. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н.Л. Зайцев. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 358 с.

31. Ильдеменов C.B. Управление нововведениями в промышленности / C.B. Ильдеменов. Л.: ЛФЭИ, 1991. - 160 с.

32. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством / H.A. Саломатин, Г.В. Беляев, В.Ф. Петраченко и др. М.: Машиностроение, 1984. - 208 с.

33. Имитационное моделирование производственных систем / Под общ. ред. A.A. Вавилова. -М.: Машиностроение; Берлин: Техника, 1983. 416 с.

34. Имитационные системы принятия экономических решений / К.А. Багриновский, Т.И. Конник, М.П. Левинсон и др. М.: Наука, 1989. - 165 с.

35. Иозайтис B.C. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учеб. пособие для инженерно-экономических спец. вузов / B.C. Иозайтис, Ю.А. Львов. М.: Высшая школа, 1991. - 192 с.

36. Ипатов М.И. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учеб. пособие / М.И. Ипатов, О.Г. Туровец. М.: Высшая школа, 1987. - 318 с.

37. Календарное планирование: Пер. с англ. / Сост. Дж.Ф. Мут, Дж. Л. Томпсон. М.: Прогресс, 1966. - 466 с.

38. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов / Н.Л. Карданская. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

39. Качир К. Информационная система промышленного предприятия: Пер. со словацкого /К. Качир. М.: Прогресс, 1977. - 206 с.

40. Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ. / Д. Клиланд, В. Кинг. М.: Советское радио, 1974. - 280 с.

41. Кожекин Г. Я. Организация производства: Учеб. пособие / Г.Я. Кожекин, J1.M. Синица. Минск.: Экоперспектива, 1998. - 334 с.

42. Куперштейн В.И. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении / В.И. Куперштейн. СПб.: БХВ - Санкт-Петербург, 1999. - 256 с.

43. Курицкий Б.Я. Оптимизация вокруг нас / Б.Я. Курицкий. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989. - 144 с.

44. Курнышева И. Условия инновационного развития / И. Курнышева // Экономист. 2001. - №7. - С. 9-18.

45. Лазарев С.А. Управление производством продукции на промышленных предприятиях с применением современных информационных систем: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / С.А. Лазарев. Орел, 2000. - 210 с.

46. Лебедев В. Математическое моделирование для современного менеджера / В. Лебедев // Экономические науки. 1991. - № 11. - С. 27-33.

47. Леншин А.И. Логистика. В 2 ч. 4.1 / А.И. Леншин, Ю.И. Смоляков. -М.: Машиностроение, 1996. 246 с.

48. Лескин A.M. Системы поддержки управленческих и проектных решений / A.M. Лескин, В.Н. Мальцев. Л.: Машиностроение, 1990. - 167 с.

49. Литвак Б.Г. Управленческие решения / Б.Г. Литвак. М.: ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1998. - 248 с.

50. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Л.И. Ло-патников. М.: Наука, 1993. - 448 с.

51. Мартин Ф. Моделирование на вычислительных машинах: Пер. с англ. / Ф. Мартин; Под ред. И.Н. Коваленко. М.: Советское радио, 1972. - 288 с.

52. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.

53. Мельник М.М. Экономико-математические методы в управлении материально-техническим снабжением / М.М. Мельник. М.: Высшая школа, 1990. - 208 с.

54. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. -432 с.

55. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений: Пер. с англ. / Д. Миддлтон; Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-408 с.

56. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

57. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций: Учеб. пособие для вузов / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.

58. Мир управления проектами: Пер. с англ. / Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: АЛАНС, 1994. - 301 с.

59. Мироносецкий Н.Б. Имитационная модель процесса создания новой продукции / Н.Б. Мироносецкий, JI.B. Кирина, Т.И. Сокольская // II Всесоюзный симпозиум по имитационному моделированию экономических систем. -М., 1977.-С. 44-46.

60. Мироносецкий Н.Б. Моделирование процессов создания и выпуска продукции / Н.Б. Мироносецкий. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1976. -206 с.

61. Михайлова О.И. Введение в логистику: Учебно-методич. пособие / О.И. Михайлова. М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 1999. - 104 с.

62. Михалевич B.C. Методы последовательной оптимизации в дискретных сетевых задачах оптимального распределения ресурсов /B.C. Михалевич, А.И. Кукса. М.: Наука, 1983. - 208 с.

63. Модер Д. Метод сетевого планирования в организации работ: Пер. с англ. / Д. Модер, С. Филипс. М.: Энергия, 1966. - 303 с.

64. Нейлор Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем: Пер. с англ. / Т. Нейлор; Под ред. A.A. Петрова М.: Мир, 1975.-500 с.

65. Одиноченкова Н.В. Управление инновационной и научно-технической деятельностью на предприятиях промышленности в современных условиях хозяйствования: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Н.В. Одиноченкова. Брянск, 2000. - 182 с.

66. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

67. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник для машиностр. спец. вузов / М.И. Ипатов, М.К. Захарова, К.А. Грачева и др.; Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой. -М.: Высшая школа, 1988. 367 с.

68. Организационные и экономические основы технической подготовки производства / Под ред. М.И. Ипатова, A.B. Проскурякова, Л.Я. Шухгаль-тера. -М.: Машиностроение, 1972. 600 с.

69. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.

70. Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления: Межотраслевые инструктивно-методические материалы. 3-е изд. - М.: Экономика, 1974. - 216 с.

71. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина. М.: Экономика,2000. - 475 с.

72. Параубек Г.Э. Сетевое планирование и управление (Методы построения, расчетов и оптимизации сетевых графиков) / Г.Э. Параубек. М.: Экономика, 1967. - 143 с.

73. Первозванский A.A. Математические модели в управлении производством / A.A. Первозванский. М.: Наука, 1975. - 616 с.

74. Питере Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. / Т. Питере, Р.В. Уотермен; Под общ. ред. JI.B. Евенко. -М: Прогресс, 1990.-424 с.

75. Планирование дискретного производства в условиях АСУ / В.В. Шкурба, В.А. Болдырева, А.Ф. Вьюн и др. Киев: Техшка, 1975. - 296 с.

76. Планирование производства в условиях АСУ: Справочник / К.Ф. Ефетова, Т.П. Подчасова, В.М. Португал и др. Киев: Техшка, 1984. - 135 с.

77. Порядочное Ю.А. Рыночно-ориентированный механизм эффективного управления научно-технической организацией в промышленности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Ю.А. Порядочнов. Тула, 2000. - 152 с.

78. Поспелов Г.Р. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ / Г.Р. Поспелов, В.А. Ириков, А.Е. Курилов; Под ред. Г.Р. Поспелова. М.: Наука. Главная редакция физико-мат. лит-ры, 1985. - 424 с.

79. Прицкер А. Введение в имитационное моделирование и язык CJIAM II: Пер. с англ. / А. Прицкер; Под ред. А.Д. Цвиркуна, В.А. Филиппова. М.: Мир, 1987. - 644 с.

80. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. / Дж. Риггс; Общ. ред. А.И. Анчишкина. М.: Прогресс, 1972.-340 с.

81. Ризер И. Информационная технология и организация предприятия / И. Ризер // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №2. - С. 132-136.

82. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия / B.C. Рожнов. М.: Финансы и статистика, 1987. - 144 с.

83. Российский статистический ежегодник: Стат. сборник / Госкомстат России. М., 2000. - 642 с.

84. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. / Т. Саати, К. Керне. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

85. Савина O.A. Моделирование процессов с помощью системы SMPL / O.A. Савина, С.А. Лазарев П Сб. науч. тр. ученых Орловской области. -Орел: ОрелГТУ, 1996. Вып. 2. - С. 231-236.

86. Савина O.A. Управление промышленными предприятиями с использованием адаптивных систем имитационного моделирования: Дис. . доктора экон. наук: 08.00.05; 08.00.13 / O.A. Савина. Орел, 2001.-361 с.

87. Савина O.A. Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений / O.A. Савина. M.: Изд-во МАИ, 2000. - 256 с.

88. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Б. Санто; Под общ. ред. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

89. Семенов A.JI. Совершенствование управления производством новой техники / A.JI. Семенов. М.: Наука, 1984. - 167 с.

90. Сетевое планирование и управление опытным производством / JI.A. Андросова, А.И. Герт, Ю.М. Киселев и др. М.: Экономика, 1979. - 152 с.

91. Сетевые графики в планировании: Учеб. пособие / И.М. Разумов, Л.Д. Белова, М.И. Ипатов и др. 3-е изд. - М.: Высшая школа, 1981. - 168 с.

92. Современный бизнес. В 2 т.: Учебник: Пер. с англ. Т.1 / Д.Дж. Реч-мен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви и др. М.: Республика, 1995.- 431 с.

93. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.494 с.

94. Справочник по оптимизационным задачам в АСУ/ В.А. Бункин, Д. Колев, Б .Я. Курицкий и др. Л.: Машиностроение, 1984. - 212 с.

95. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Пер. с англ. / В. Дж. Стивенсон. М.: Лаборатория базовых знаний: БИНОМ, 1998. - 928 с.

96. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ. / Б. Твисс М.: Экономика, 1989. - 271 с.

97. Терентьев C.B. Комплексное планирование создания и освоения новой продукции на промышленных предприятиях /C.B. Терентьев // Вестник науки: Сб. науч. тр. ученых Орловской области. Орел: ОрелГТУ, 1999. -Вып. 5. Т. 2-С. 161-167.

98. Терентьев C.B. Применение автоматизированных информационных систем в практике планирования и управления / C.B. Терентьев, P.A. Гапонов //

99. Вестник науки: Сб. науч. тр. ученых Орловской области. Орел: ОрелГТУ, 1999. - Вып. 5. Т. 2 - С. 214-219.

100. Типовые проектные решения АСУП. Подсистема управления технической подготовкой производства. М.: Статистика, 1975. - 168 с.

101. Толковый словарь по управлению / Сост. С.Н. Петрова. М.: АЛАНС, 1994.-252 с.

102. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Ива-нец, А.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро и др.- М.: ИНСАН, 1992. 240 с.

103. Том Н. Роль профессионального организатора в инновациях / Н. Том // Проблемы теории и практики управления. 1993. -№5. - С. 57-61.

104. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Пер. с англ. / П. Уайт; Под ред. Д.Н. Бобрышева. -М.: Экономика, 1982. 160 с.

105. Управление научно-техническими программами / Д.Н. Бобрышев, В.А. Диссон, A.M. Литягина и др.; Под ред. Д.Н. Бобрышева. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Экономика, 1986. - 356 с.

106. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.-669 с.

107. Управление проектами / А.И. Кочетков, С.Н. Никешин, Ю.П. Рудаков и др.; Науч. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТри, 1993. - 443 с.

108. Управление производственным освоением новых изделий / В.П. Гольянов, H.A. Оглезнев, В.А. Трайнев и др. Куйбышев: Книжное изд-во, 1977.-72 с.

109. Управление производством новых изделий / А.Р. Андерсон, Б.А. Гриненко, Э.З. Мартынов и др.; Под общ. ред. Н.Б. Мироносецкого. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1980. - 215 с.

110. Уткин Э.А. Управление компанией / Э.А. Уткин. М.: ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1997. - 304 с.

111. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

112. Филлипс Д. Т. Методы анализа сетей: Пер. с англ./ Д. Т. Филлипс, А. Гарсиа-Диас; Под ред. Б.Г. Сушкова. М.: Мир, 1984. - 496 с.

113. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Р. Фостер; Общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.-272 с.

114. Фролов Е. Интегрированная система оперативного планирования / Е. Фролов, С. Высочин // САПР и графика. 1997. - №9. - С. 10-14.

115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга : Пер. с нем. / Под ред. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

116. Хентце И. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям / И. Хентце, А. Каммель. // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - С. 70-75.

117. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении / Г. Хорошилов // Экономист. 1999. - №11. - С. 24-29.

118. Хрусталев Е.Ю. Экономические проблемы развития наукоемких производств в современной России / Е.Ю. Хрусталев // Вестник моек, ун-та. Сер. 6. Экономика. 1999. - №4. - С. 5-15.

119. Шамурина Ю. Управление проектами в России и Восточной Европе (обзор материалов международного симпозиума) / Ю. Шамурина // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№1. - С. 125-127.

120. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука / Р. Шеннон. - М.: Мир, 1978. - 418 с.

121. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии / Г. Шмален // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №3. - С. 77-82.

122. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков): Пер. с англ. / Р. Шонбергер; Науч. ред. Л.А. Конарева. М.: Экономика, 1988.-251 с.

123. Шубкина И.П. Моделирование механизма принятия решений / И.П. Шубкина. М.: Наука, 1976. - 275 с.

124. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Пер. с нем. / Й. Шумпетер; Под. ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982.-455 с.

125. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.-416 с.

126. Экономико-математические модели в системах управления предприятиями / И.П. Шубкина, В.Г. Шаркович, A.C. Плещинский и др.; Под ред. Н.П. Федоренко, И.П. Шубкиной. М.: Наука, 1983. - 390 с.

127. Юнь О. Инновационная деятельность в промышленности / О. Юнь, В. Борисов И Экономист. 1999. - №9. - С. 29-37.

128. Юсуфович Б.Е. Повышение эффективности подготовки производства новых автомобилей / Б.Е. Юсуфович. М.: Машиностроение, 1978. -159 с.

129. Falcone D. Operating planning of production in a mechanical industry through simulation techniques / D. Falcone, F. De Felice // 12th European Simulation Multiconference "ESM'98". Manchester, 1998. - P. 687-692.

130. Führung im Systemwandel: Untersuchungen zum Führungsverhalten beim Übergang von der Plan- in die Marktwirtschaft / Hrsg. von Lutz von Rosenstil. München; Mering: Hampp, 1994. - 347 ff.

131. Geschka H. Die Szenario-Technic in der strategischen Unternehmungsplannung / H. Geschka, R. Hammer. Berlin, 1987. - 318 ff.