Управление инвестиционными проектами на предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Студеникин, Алексей Борисович

• Студеникин, Алексей Борисович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Студеникин, Алексей Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Современные подходы к управлению инвестиционными проектами на предприятии.

1.1. Инвестиционный проект как объект управления на предприятии.

1.2. Методическое обеспечение управления инвестиционными проектами.

1.3. Организация управления инвестиционными проектами на предприятии.44 $

Глава 2. Практика управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ.

2.1. Организационное обеспечение управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях Республики Мордовия.

2.2. Основные направления проектной деятельности предприятий и особенности управления ею.

2.3. Анализ эффективности управления инвестиционными проектами.

Глава 3. Развитие управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

3.1. Рекомендации по внедрению информационных систем управления

Ц инвестиционными проектами на предприятии.

3.2. Разработка алгоритма оценки эффективности инвестиционного проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инвестиционными проектами на предприятии»

Эффективное функционирование предприятий машиностроительной отрасли как важнейшее условие экономического развития общества сегодня ни у кого не вызывает сомнений. Машиностроение во многом определяет развитие других отраслей экономики, являясь производителем современной техники, приборов и оборудования, наукоемких товаров народного потребления. Данная отрасль, обладая высоким научно-техническим, производственным и кадровым потенциалами, играет стратегическую роль в обеспечении нового качества и темпов развития экономики России.

С переходом нашей страны на рыночные условия хозяйствования возникла объективная необходимость трансформации механизма управления предприятиями и принятия мер по созданию конкурентоспособной продукции и услуг, как для российского, так и мирового рынков.

Кардинальные преобразования в экономической сфере России в 90-х г.г. прошлого века не могли не оказать отрицательного воздействия на деятельность всех хозяйствующих субъектов, которое проявилось в резком падении производства, потере экономических связей с предприятиями и организациями ближнего и дальнего зарубежья, резком падении конкурентоспособности выпускаемой продукции и, как следствие, потере рынков сбыта, многократном повышении цен на сырье, материалы и комплектующие, снижении мотивации.

Не достаточно высокие темпы роста показателей деятельности предприятий машиностроения Республики Мордовия, характеризующие современный этап их развития, свидетельствуют о существующих трудностях преодоления отрицательных последствий российских реформ, не всегда адекватным выбором применяемых подходов и методов ведения бизнеса. Наиболее сильно указанные негативные тенденции отразились на машиностроительной отрасли, отличающейся длинными цепочками многоуровневой и многоотраслевой кооперации разработок и производства технически сложной продукции, поскольку по мере возрастания кооперативных связей резко увеличивается степень их открытости и взаимозависимости от внешних воздействий.

В сложившихся условиях хозяйствования отечественные предприятия вынуждены активно вести поиск эффективных методов управления и проведения преобразований на микроуровне. Управление проектами представляет собой весьма эффективную концепцию менеджмента для многих российских предприятий машиностроения и Республики Мордовия в частности.

В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды М. Ньюэлла, Ф. Бэгьюли, Р. Арчибальда, К. Грея, Э.Ларсона, Н. Ольдерогге и др. В них нашли отражение комплексные исследования теории и практики управления проектами и отдельных его аспектов в рамках предприятия, формирования эффективного механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью субъекта рыночных отношений и создания необходимых предпосылок для его внедрения.

Среди российских ученых, занимающихся исследованием данной проблематики, можно выделить В.И. Воропаева, С.В. Валдайцева, В.Д. Шапиро, И.И. Мазура, Н.М. Фонштейна, В.Н. Буркова, Д.А.Новикова, В.И. Либерзона, П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели и др. Вместе с тем, степень проработки обозначенного круга проблем в части управления инвестиционными проектами пока не в полной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании комплекса методических положений и практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

Содержание основной цели работы предопределило необходимость решения следующих задач: исследовать эволюцию и основные характеристики инвестиционного проекта как объекта менеджмента на предприятиях; систематизировать методические подходы к управлению инвестиционными проектами; оценить эффективность организационного обеспечения и влияние внешних и внутренних факторов на управление инвестиционными проектами исследуемых предприятий; « сформулировать методические рекомендации по проведению объективной оценки эффективности управления инвестиционными проектами на предприятиях;

- разработать предложения по развитию управления проектами на предприятиях на основе внедрения информационных систем.

Объектом исследования является проектная деятельность машиностроительных предприятий.

Предмет исследования составляют организационно-экономические отношения и процессы управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили труды российских и зарубежных специалистов по исследуемой проблеме, публикации в периодических и отраслевых изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров.

В процессе исследования использовались методы комплексного экономического анализа, сравнительного анализа, интервьюирование, статистический, индексный, графический и др.

Информационную базу исследования составили данные статистических ежегодников Территориального органа статистики РМ, данные статистической и текущей отчетности исследуемых предприятий РМ.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса методических и практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на предприятиях. Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- выявлены основные свойства инвестиционного проекта как объекта управления, а именно: ориентация на изменение, уникальность, многофункциональность, целенаправленность, ограниченность по времени, ограниченность по всем видам ресурсов, неопределенность и риск, творческая активность, правовое и информационное обеспечение, организационное обеспечение и установлено их взаимовлияние;

- предложена авторская классификация методов управления инвестиционными проектами, основанная на выделении методов оценки эффективности проекта (количественных и качественных) и методов, повышающих эффективность проекта;

- выявлены современные особенности управления проектной деятельностью на машиностроительных предприятиях, определяющие ее эффективность: использование проектных структур преимущественно матричного типа, доминирование формализованных процедур управления, административный подход к распределению ресурсов между проектными группами и традиционным производством, неготовность менеджмента предприятий к радикальным организационно-управленческим изменениям;

- на основе процессного подхода разработан алгоритм оценки эффективности инвестиционного проекта, позволяющий осуществлять сквозную оценку эффективности проектной деятельности, начиная с этапа разработки концепции проекта и до его завершения;

- обоснован комплекс практических рекомендаций по развитию управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях, предусматривающий формирование единой корпоративной информационной системы проектного менеджмента, создание специализированных АРМ, как проектировщиков, так и менеджеров проекта и т.п.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в их направленности на решение существующих проблем управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения и повышения конкурентоспособности их продукции на основе использования зарубежного и отечественного опыта в этой области и учета специфики экономических условий хозяйствования в России и Республике Мордовия в частности.

Применение разработанных предложений на практике позволит реализовать комплексный подход к управлению инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ, повысить конкурентоспособность выпускаемой ими продукции на российском и мировом рынках.

Основные выводы и результаты диссертационного исследования докладывались на республиканской научно-практической конференции «Наука и инновации в Республике Мордовия» (г. Саранск, 2004 г.), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы естественных наук: теория и практика» (г. Днепропетровск, Украина, 2005 г.), межрегиональной научно-практической конференции «Духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации» (г. Саранск, 2005 г.).

Основные положения проведенного исследования опубликованы в 5 научных работах, написанных лично, общим объемом 1,6 пл.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Студеникин, Алексей Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сформулировать основные положения и выводы.

В современных условиях хозяйствования ориентация на совершенствование механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия является одним из решающих факторов экономического роста на уровне отдельно взятого субъекта рыночных отношений, региона и страны в целом. Концепция управления проектами позволяет успешно внедрять новые организационно-управленческие и производственные технологии, разрабатывать и производить новую продукцию, повышая конкурентоспособность предприятия.

Анализ проектной деятельности машиностроительных предприятий РМ свидетельствует о довольно низкой ее эффективности, несмотря на пристальное внимание со стороны региональных органов управления к вопросам экономического роста промышленности РМ. Причины в значительной мере обусловлены высокой степенью централизации управления, неэффективной процедурой оценки идей с точки зрения достижения целей и реализации стратегии предприятия.

Практика функционирования предприятий машиностроения Республики Мордовия доказывает, что эффективность управления инвестиционными проектами во многом зависит от применения комплексного подхода к этому виду деятельности, используемых информационных технологий. В настоящее время информация, а вместе с ней опыт и знания персонала становятся важнейшим фактором успешности преобразований, направленных на совершенствование деятельности предприятия и повышение его конкурентоспособности. Вследствие этого возникает потребность в создании единой информационной системы управления инвестиционными проектами, что позволит в дальнейшем накапливать и использовать положительный опыт реализации проектов.

Таким образом, на практическое решение означенного круга проблем направлено данное исследование, основные предложения и рекомендации которого можно сформулировать следующим образом.

Уточнение сложившегося терминологического аппарата в области управления инвестиционными проектами и конкретизация его основных характеристик необходимы не только для оценки содержательных аспектов рассмотренных понятий, но и для раскрытия сложного взаимодействия составных процессов проектной деятельности и совершенствования данного механизма на микроуровне.

Существующие научные подходы к классификации инвестиционных проектов позволили определить наиболее значимые классификационные признаки, от которых во многом зависит практическое решение ряда проблем, возникающих в процессе проектного менеджмента. Данные признаки имеют значение для объективной оценки последствий реализации проектов и принятия эффективных управленческих решений.

Анализ существующего организационного обеспечения проектной деятельности на предприятиях позволил определить ключевые факторы создания проектных структур и формирования команды, от которых во многом зависит достижение поставленных целей по проекту. Их учет на практике позволит оптимизировать информационные потоки, распределение полномочий и обязанностей между участниками проектной деятельности и предотвратит появление конфликтных ситуаций.

Исследование современной практики и особенностей процессов управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения РМ позволило выявить не только негативные моменты, проявляющиеся в отсутствии комплексного подхода к реализации проекта, отсутствии квалифицированных кадров в области управления проектами, а также технической и научной областях, недостаточной мотивации и стимулировании членов проектной группы, периодических и не носящих комплексного характера маркетинговых исследованиях рынка, острой нехватке финансовых ресурсов и низкой инвестиционной привлекательности предприятий, слабой автоматизации рабочих мест участников проектной группы, отсутствии информационной системы управления проектами, незначительной кооперацией науки и производства, снижающие эффективность проектной деятельности исследуемых предприятий, но выявить причины их возникновения и предложить действенные меры по их устранению. Среди этих причин основными для предприятий региона являются преимущественно административный стиль управления, отсутствие ориентиров предприятий на внедрение и использование современных подходов к эффективному менеджменту, в том числе и в области управления инвестиционными проектами.

С целью дальнейшего совершенствования управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятий машиностроения необходимо создать на каждом предприятии единую информационную систему управления инвестиционными проектами, объединяющую и координирующую работу важнейших функциональных подразделений: маркетинг, бухгалтерский учет, управление персоналом, финансы, материально-техническое снабжение. Создание внутрикорпоративных сетей и возможность выхода в Internet с целью рекламы и сбыта позволит значительно снизить издержки производителя, исключит посредников в цепочке «производитель - потребитель». Все это рождает новые критерии эффективности, основанные на преобразовании информации и использовании ее как важнейшего фактора производства на сегодняшний день.

Наряду с решением этой задачи требуется создать автоматизированные рабочие места для участников проектной группы и внедрить программное обеспечение, значительно облегчающее выполнение ряда рутинных операций: определение потребности проекта в ресурсах, построение критического пути, ресурсное планирование во времени, контроль доходов и расходов по проекту, анализ отклонений хода работ от запланированного, прогнозирование основных параметров проекта, анализ рисков, возможность составления отчетов. Это позволит создать новую корпоративную культуру с большей ориентацией на заказчика и достижением целей организации, что, в свою очередь, усилит конкурентоспособность продукции и качество процессов.

Определяющее значение в обеспечении эффективной взаимосвязи различных функциональных областей деятельности предприятия имеют единая стратегия реагирования на внешние изменения, управление взаимосвязанными ресурсами и снижение удельных затрат в себестоимости продукции.

С целью повышения эффективности управления инвестиционными проектами на машиностроительных предприятиях РМ представляется целесообразным усовершенствовать алгоритм оценки эффективности идей до и во время их практической реализации в форме проектов.

Особенно актуальным является оценка эффективности проектов на прединвестиционной стадии, так как ошибки на данном этапе повлекут за собой финансовые потери для предприятия. Здесь немаловажную роль играют маркетинговые исследования рынка, выявляющие объемы потенциального спроса на разрабатываемую продукцию, основные характеристики продукции, которые требуются потребителями и т.п.

Оценку эффективности инвестиционного проекта в ходе его реализации целесообразно проводить по освоенному объему работ. Так, если проект израсходовал на 10% меньше бюджета, может показаться, что были сэкономлены средства, но если добавить переменную, показывающую, какое количество работ должно быть выполнено с точки зрения расходования средств, то может оказаться, что выполнена только половина работ, запланированных на этот момент времени. В таком случае происходит отставание от графика и перерасход средств. Кроме того, оценка эффективности проектной деятельности должна проводиться с учетом поставленных целей на постоянной основе из-за высокого динамизма внешней среды.

Сформулированные в настоящем диссертационном исследовании выводы и практические рекомендации создают реальные условия для повышения эффективности управления инвестиционными проектами на предприятиях машиностроения, конкурентоспособности выпускаемой продукции и будут иметь первостепенное значение для дальнейшего экономического роста и экономической безопасности промышленности как РМ, так и других регионов с аналогичными хозяйственными условиями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Студеникин, Алексей Борисович, 2005 год

1. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта/Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№6.-С.41 -48.

2. Алексеев Н. Проектирование систем управления.// Консультант директора. -1999.-№3.-С.10-14.

3. Алиева Л. Внедрение системы управления проектами в компании//Консультант дирекюра.-2002.-№20.-С28-30.

4. Альгин А.П. Новаторство, инициатива, риск. Л.: Лениздат, 1987.-64с.

5. Анисимов О. Управление коллективом: 15 линий анализа//Консультант директора.-2003.-№1.-С7-16.

6. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК, 2002.-464с.

7. Апшров Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. 2005. - 448 с.

8. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Информационная технология формирования и управления крупными научно-техническими проектами//Автоматика и телемеханика.-1999.-№8.-С154-162(

9. Базаров Т., Рыбкин И., Пыркова Т. Управленческие команды.// Консультант директора -1998.-№2.-С. 17-24.

10. Батухтин И.Л., Санникова Г.Н. Совершенствование оплаты труда конструкторских и технологических подразделений и организаций. Л.: ЛФЭИ, 1986.-48с.

11. Бахрамов Ю., Глухов В., Окороков В., Сахаров А. Методы снижения рисков в инвестиционных контрактах.// Инвестиции в России.-1997.-№5-6.-С.45-48.

12. Бахрамов Ю., Сахаров А. Методы оценки рисков при составлении плана финансирования инвестиционного проектаУ/Инвестиции в России.-1997.-№7-8.-С.41 -44.

13. Бендиков М., Хрусталев Е. Экономические и организационно методические аспекты инновационного проектирования//Консультант директора. - 2001. - №11 .-С 2136.

14. Бжилянская JI. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования.// Экономист.-1996.-№3 .-С23-33.

15. Блачев Р., Гусев В. Оптимизация схемы финансирования инвестиционных проекшвШнвесшции в России.-1999.-№12.-С.34-40.

16. Бобылов Ю. Конкурсы и торги для размещения крупных НИОКР и создания сложных технических систем.// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№5.-С.112-117.17БовдаченкоПГ. «Ключи» куму исердцуУ/ЭКО.-1997.-№1.-С. 150-163.

17. Большой энциклопедический словарь/Гл. ред. А.М. Прохоров. М.: Большая российская энциклопедия, 1998 1456с. (с.964)

18. Бродбек X., Биркенмайер Б., Чирки X. Задачи и решения в рамках интегрированного технологического менеджментаУ/Проблемы теории и практики управления.-1996.-№2.-С. 121-127.

19. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами.-М.: Синтег-Гео, 1997.- 188с.

20. Бэгьюли Ф. Управление проектом: Пер. с англ. М.: ФАИР-Пресс, 2002.-208с.

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом«Филинъ», 1997.-336с.

22. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. -СПб.: ЖС, 1996.-30с.

23. Верников Г.Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№2.-С.52-64.25 .Викторов А., Румянцева А. Стратегия инновационного развития региона.// Экономист.-1998.-№6.-С.59-63.

24. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями.// Менеджмент в России и за рубежом. -1998-№3.-С. 115-125, №5.-С.91-103.

25. Вожов КВ., Попов Е.В. Современный реинжишфинг////Менеджменг в России и за рубежом.-2002.-№4.-С.61 -70.

26. Волкова К.А. Предприятие: структура, стратегия, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М: Экономика, 1997.-526с.

27. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития.// Вопросы экономики.-1999.-№1 .-С.4-12.

28. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: «Алане», 1995.-225с.

29. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С. Анализ и управление проектами: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. -114с.

30. Галенко В. Организация работы с персоналом в системе управления предгфиятаем//Кадры.-1995.-№8.-С. 13-16.

31. Гладский Д., Марченко А., Клыков В. Управление надежностью и рисками инвестиционно-заемной системыУ/Рынок ценных бумаг.-1998.-№9.-С.35-38.

32. Глущенко В. Управление инновациями.// Консультант директора,-1998.-№ 17.- С.9-18.

33. Глущенко Е.В. Теория управления. Учебный курс. М.: «Вестник», 1997.-336с.

34. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1997.-Т. 1 .-768с, т.2,-736с.

35. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.:ЗАО «Финстатинформ», 1999. 216с.

36. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. Практическое руководство: Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 2002.-528с.

37. Гусаков Б.И. Динамичные системы оценки экономической эффективности инвестиций//Техника машиностроения.-1997. -№2. -С. 13-24.

38. Гусаков Б.И. Оценка инвестиционных проектов//Техника машиностроения.-1997.-№1.-С. 17-26.

39. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития.// Экономист.- 1999.-№2.-C.33-38.42 .Денисов Г.М. Малый инновационный бизнес в США и РФ. Учебное пособие,- М.: ИПСИН, 1993.-134с.

40. Джедиханов М. Чубайс дал добро продукции ОАО «Орбита».// Столица С.-2002.-№50(11 декабря).-С.36.

41. Евсеев О. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий.//Консультант директора,-1998.-№ 19.-С. 19-30.

42. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений.// Менеджмент в России и за рубежом. -1998.- №6.-С. 105-139.

43. Иванов М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.-213с.

44. Иванова М. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада.// Проблемы теории и практики управления.-1996.-№2.-С.108-113.

45. Ивашкина О.О., Карибский А.В., Шишорин Ю.Р. Анализ эффективности инвестиционных проектов: информационная технология и средства авгоматизации//Автоматика и телемеханика.-2000.-№9.-С. 156-168.

46. Ильин И.Г. Оценка научно-исследовательских проектов.// США: экономика, политика, идеология. 1995.-№10.-С.112-117.

47. Инновационный менеджменту Под ред. В.М, Аныпина, А.А, Дагаева. — М.: Дело, 2003.-528 с.

48. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, АККазанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000.-560с.

49. Инновационный процесс в странах развитого капитализма./ И.Е.Рудакова-М.: Наука, 1991.-143с.

50. Ипполитов Г.К. Труд создателей новой техники: стимулы и эффективность. -М.: Экономика, 1989.-112с.

51. Калянов Г. Реинжиниринг бизнес-процессов современный подход к реорганизации предприятий//Консультант директора.-1999.-№9.-С. 12-17.

52. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы.//Российская газета.-1998.-№158 (19 августа).- с.5.

53. Корнайчук Б.В. Дискриминация работников творческого труда (экономический аспект). СПб.: Изд-во С.-ПбГУ, 1995.- 140с.

54. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: Олма-Пресс, 2003.-128с.

55. Коссов В., Лившиц В., Шахназаров А. Методические рекомендации по расчету эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция // Инвестиции в России.-2000.-№1 .-С.4-7.

56. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами (зарубежный опыт).- СПб.: ДваТрИ, 1993.- 443с.

57. Куликов А. Мотивация и производительность труда персонала.// Консультант директора.-1997.-№ 19.-С. 19-29.

58. Культин Н.Б. Методика и компьютерные средства управления инновационными проектами/ТВестник машиностроения.-1999.-№ 12.-С.62-64.

59. Кутейников А А. Технологические нововведения в экономике США.- М.: Наука, 1990.-93С.70Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машшострое1Ши//Экономист.-2002,-№4.-С.54-56.

60. Ливайн С., Кром М. Как строить команды завтрашнего дня//Кадры.-1995.-№9-С.8-9.

61. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1996. 304с.

62. Лозовский X. Во что обходится управление риском.// Консультант директора.1998.-№24.-С. 15-29.

63. Лукманова И.Г., Поляков В.Г., Квашнин А.Г. Управление проектами дань моде или насущная потребность?// ЭКО.-1994.-№5 .-С. 151 -158.

64. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. 587с.

65. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.-574с.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001.-875с.

67. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.-576с.

68. Макаркин Н.П., Шаборкина JI.B. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. -Саранск: Изд-во МГУ, 1997. 80с.

69. Марабаева JI.B., Соколов О.А., Кечемайкин В.Н. Основы инновационного менеджмента. Саранск: Тип. «Крас. Окг.», 2004. - 324 с.

70. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№1.-С.52-58.

71. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов. // Мировая экономика и международные отношения. 1993.-№7.-С. 119-128.

72. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002.-295 с.

73. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ?//Директор информационной службы-2001 .-№1.

74. Меламьюка К. Сотвори из хаоса порядок.//Директор информационной службы.1999.-№9.

75. Мельников О.А. Проблемы совершенствования механизмов управления инновационными проектами.// Инновационный менеджмент.-1998.-№2-3.-С. 13-19.

76. Менеджмент организации. Учебное пособие./ Под ред. З.П. Румянцевой, НА. Соломагина, Р.З. Акбердина.- М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.

77. Минаев Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах (ПСЭС).//Консультант дирекгора.-2000.-№14.-С.2-11.

78. Мир управления проектами: основы, методы организации, применение./ Под ред. Х.Решке, Х.Шелле: Пер. с англ. М.: «Алане», 1993.-304с.

79. Михайлов О. «Группа одновременной разработки» и сокращение затрат на разработку продукции//Кадры.-1995.-№7.-С.23-27.

80. Морозов Ю.П, Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 471 с.

81. Москвин В. Кредитование инвестиционных проектов//Инвестиции в России.-1999.-№3.-С35-43.

82. Нехамкин А. Наукоемкое производство: механизм развития.// Экономист.-1996.-№9.-С.52-58.

83. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности.// Экономист.-1999.-№3 .-С.27-34.

84. Пожовников А., Пожовникова Е. Компьютерные средства управления деловым проектом: новые подходы.// Консультант директора.-1996.-№3.-C.38-42.

85. Прыкин Б.В., Прыкина JI.B., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-415с.

86. Путеводитель в мир управления проектами./Под ред. Ю.Л. Эткинда. Екатеринбург, УГТУ, 1998. 191с.

87. Республика Мордовия в цифрах. Статистический сборник. Саранск: Госкомстат РМ, 2003. -64с.

88. Риск-менеджмент в России взгляд со стороны (интервью с финансовым консультантом агентства Рейтер А. Рыбальченко).// Рынок ценных бумаг.-1998.-№9.-С.82-84.

89. Русинов Ф., Минаев Н. Методы финансовой оценки инновационных проектов.// Консультант директора.-1996.-№24.-С. 16-24.

90. Русинов Ф., Минаев Н. Рисковые решения в системе менеджмента.// Консультант директора.-!996.-№6.-С.20-26.

91. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов.// Консультант директора.-1996.-№23.-С. 13-23.

92. Сборник трудов Международного симпозиума «Управление проектами: Восток -Запад. Грань тысячелетий». М.: СОВНЕТ, 1999.2т. 785с.

93. Сборник трудов Международного симпозиума «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент» М.: Интурреклама. Полиграфсервис, 1997.2т 728с.

94. Свищев А.В. проблемы формирования технологии бизнес-знаний современных фирм/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№2.-С.43-51.

95. Слоненко А. Модель принятия решений при оценке инвестиционной привлекательности проектов//Консультант директора.-2000.-№6.-С.34-35.

96. Соколов А., Денисов Ю. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя (опыт развитых стран).// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№3.-С.50-54.

97. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. 278 с.

98. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер, с англ. -М.: Экономика, 1989.- 271с.

99. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сосг. и общ. ред. Н.М. Фоншгейн. М: ЗелО, 1997.-352с.

100. Толковый словарь по управлению проектами./ Под ред. В.К. Иванец, АИ.Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992,-256с.

101. Толковый словарь по управлению./ Под ред. В.В. Познякова. М.: «Алане», 1994.-252с.

102. Тренев Н. Команда управления проекгом//Консультант директора.-2000.-№20.-G2-11.

103. Тренев Н. Организационная структура//Консультант директора.-2000.-№6.-С.9-23.

104. Тренев Н. Управление конфликтами//Консульташ: директора.-2000.-№7.-С. 19-29.

105. Труд и занятость на рубеже веков. Саранск: «Красный Октябрь», 2000.-72с.

106. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1982.-150с.

107. Уолкер М. Экономически эффективная разработка нового продукта/ Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн.-С201-293.

108. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм./Под ред. Н.М. Фонштейна.- М.: "Дело Лтд", 1995. 224 с.

109. Управление исследованиями и инновациями. М: Наука, 1993. 144с.

110. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами./С.В. Валдайцев. СПб.: Изд-во С.-Пб. ун-та, 1995.-208с.

111. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение./ В.А. Трапезников. -М.: Экономика, 1979.-224с.

112. Управление организацией. Учебник./А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин. М.: ИНФРА-М, 1998.-669с.

113. Управление проектами./Под ред. В .Д. Шапиро.- СПб.: ДваТрИ, 1996.-61 Ос.

114. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. М.: СОВНЕТ, 2001 .-526с.

115. Управление современной компанией./ Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.-586с.

116. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения./ под ред. Ю.А. Ушанова. М.: Наука, 1986.-248с.

117. Управление инновациями: В 3 кн: Учеб. пособие/Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.

118. Фалько С.Г. Измерение и оценка эффективности инноваций//Вестник машиностроения.-1998.-№6.-С.40-43.

119. Федоров В., Цыгичко А., Бойко С. Необходим благоприятный инновационный климат.// Экономист.-1996-№7.-С.23-28.

120. Фирсов В.Л. Американская модель инновационной деятельности в малом бизнесе.// США: экономика, политика, идеология. -1994.-№6.-С.44-54.

121. Франке Ф., Ланге В. Организация проектного дела в ГДР: Пер. с нем.- М.: Стройиздат, 1989.-276с.

122. Хайнце X., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление//Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№1 .-С.3-18.

123. Хоменко Н. Оценка компаний (инвестиционных проектов) методом дисконтирования.// Консультант директора.-1996.-№4.-С.З-7.

124. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний.// Проблемы теории и практики управления. -1997.-№6.-С.58-63.

125. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.-148с.

126. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2001. 144с.

127. Чеблаков А.А. Управление процессом интеграции науки и производства. М.: Знание, 1984.-64с.

128. Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия/ЛСонсультант директора.-1999,-№ 14.-С.21 -29.

129. Чирикова А.Е. От стимулов к мотивации.// ЭКО.-1997.-№9.-С. 142-151.

130. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента.//Российский экономический журнал.-1996.-№1.-С.56-59.

131. Шайбакова Л. Региональное регулирование инновационных процессов.// Экономист.-1996.-№9.-С.59-64.

132. Шапиро В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник. М.: Высшая школа, 1999.-379 с.

133. Шахкулян Р., Джугурян А. Особенности оценки риска инновационных процессов в промышленности Армении.//Проблемы теории и практики управления. -1997.-№5.-С.75-77.

134. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити-Дана, 2001.-208с.

135. Шохов А.С. Большинство начальников не управляют своими подчиненными//Консультант директора.-2000.-№ 16.-С. 11 -13.

136. Шумилов В.В. Оценка рациональности бюджетного финансирования инвестиционных проектов/УТехника машиностроения.-1998.-№2.-С.4-5.

137. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов с несколькими значениями ПЖ//Инвесгиции в России.-1999.-№9.-С.40-43.

138. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов//Инвестиции в России.-1999.-№8.-С.42-45.

139. Якокка JI. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.-448с.

140. Якушкина Е. Как подготовить совместный инвестиционный проект?// Российский экономический журнал. -1998.-№11-12.-С103-106.

141. Body of Knowledge, Assosiation of Project Managers, INTERNET UK Buckinghamshire, 1992.

142. Covey S.R. Principle-Centered Leadership Book. Published by Simon and Schuster. -1991.

143. Daneben hat der Normen anschuss den Begriff der Projektwirtschaft ges chffen (Besamtheit aller einrichtungen und Mass gahmen, die dazy dienen, das Projekt zu realisieren). IN 69901 Projektmanagement, August, 1987/

144. Foxall G. Corporate innovation. L.: Croom Helm, 1984. 276 p.

145. Project Management Body of Knowledge (PM BOK). Project Management Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

146. Stevenson W.J. Production/Operations Management. 3 rd ed. Boston, IRWIN, 1990. -930 p.

147. Thamhain H.I., Wilemon D.L. Criteria for Controlling Project Accounting to Plan//Projects Management J. -1986. June. - P. 75-81.

148. The Merriam Webster dictionary. The words you need today. Springfield, Merriam -Webster Inc., 2002//www.m-w.com