Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ханевич, Александра Михайловна

• Ханевич, Александра Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ханевич, Александра Михайловна

Введение.

Глава 1. Теоретические положения управления инвестиционной деятельностью в социально-культурной сфере.

1.1. Сущность и роль управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии.

1.2. Особенности государственного регулирования инвестиционных процессов в структурных составляющих сферы культуры.

Глава 2. Методические положения структурно-организационного, маркетингового обеспечения, информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной и производственной деятельностью предприятий кинематографии.

2.1. Структурно-организационное и маркетинговое обеспечение инвестиционного и экономического развития хозяйствующих субъектов кинематографии.

2.2. Методические подходы к формированию механизма информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной и производственной деятельностью предприятий кинематографии.

Глава 3. Прогнозирование и направления рационализации взаимодействия элементов системы управления инвестиционным развитием хозяйствующих субъектов кинематографии

3.1. Прогнозирование и ориентация инвестиционного развития киноиндустрии.

3.2. Направления рационализации системы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии»

Актуальность темы исследования. Рост экономических результатов и эффективности использования ресурсов на предприятиях кинематографии в условиях развития рыночных отношений в значительной степени зависит от действенности управления текущей деятельностью и перспективным инвестиционным развитием предприятий кинематографии на основе взаимодействия функций, стратегий и методов управления инвестированием средств в основные фонды с целью достижения плановых экономических и социальных результатов, эффективности инвестиционных вложений в основной капитал.

Поэтому требования к разноуровневым органам управления инвестированием в основной капитал устранить сложившиеся негативные тенденции в инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов кинематографии, связанные с ограниченным выделением бюджетных средств на социально значимые инвестиционные проекты, с отсутствием должной мотивации участников инвестиционного процесса по привлечению кредитных ресурсов и сбережений граждан для обновления и модернизации основных фондов, недостаточностью нормативно-правовой регламентации по повышению уровня инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов, отраслей кинематографии, выступают одними из основных условий научной обоснованности реализации комплекса мер, содействующих росту объемов средств инвестирования в основной капитал структурных составляющих, хозяйствующих субъектов и в целом кинематографии, их эффективного функционирования.

Актуальность решения проблем достижения планово-расчетных экономических и социальных результатов, эффективности инвестирования в основной капитал, удовлетворяющих инвесторов и пользователей обновленных и модернизированных основных фондов в рамках рационально функционирующего механизма информационного и инновационного развития процессов управления инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельности предприятий кинематографии возрастает в условиях значительных изменений внутренней и внешней сред, отсутствия равновесности спроса и предложения на рынке капиталов, необходимой мотивации в росте объемов собственных и привлеченных денежных средств для инвестирования в основной капитал хозяйствующих субъектов кинематографического комплекса.

Теоретические и методические положения взаимодействия видов управления текущей деятельностью и перспективным развитием хозяйствующих субъектов кинематографической отрасли в условиях ее структурно-организационного реформирования, предпринимаемого комплекса мер социально-экономического и финансово-инвестиционного характера в целях повышения темпов экономического роста, уровней конкурентоспособности продукции, хозяйствующих субъектов и в целом кинематографии в экономической литературе разработаны недостаточно. Назрели объективные условия для повышения уровня структурно-организационного и маркетингового обеспечения инвестиционного и экономического развития хозяйствующих субъектов кинематографии на основе интеграции организационной структуры управления инвестиционной деятельностью с общей линейно-функциональной структурой управления предприятиями, внедрения современных информационных систем управления, программных продуктов.

Проблемы ориентации инвестиционного развития на достижение оптимальных экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности использования объектов инвестирования, разработка стратегии инвестиционного развития в сочетании с комплексом мер по увеличению объемов инвестирования в основной капитал, снижение риска инвестиционных вложений в кинопроизводство, определение направлений рационализации системы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии, адаптация управления инвестиционным процессом с действующей моделью экономического роста кинематографического комплекса, рациональное сочетание инвестиционного и венчурного финансирования новшеств, обновления и модернизации основных фондов в условиях ограниченных объемов средств инвестирования также ждут своего решения.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства, его кинематографической отрасли, предприятий в исследованиях по формированию рационального механизма информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной и производственной деятельностью предприятий кинематографии определили цель, задачи и предмет научного исследования.

Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений формирования и реализации механизма информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы для решения следующие задачи:

• раскрыть и развить сущностные представления, роль управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии;

• установить особенности государственного ре1улирования инвестиционных процессов в структурных составляющих культуры и составить комплекс мер по устранению действующих негативных тенденций;

• сформировать методические положения повышения уровня структурно-организационного и маркетингового обеспечения инвестиционного и экономического развития хозяйствующих субъектов кинематографии;

• разработать методические подходы к формированию механизма информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной и производственной деятельностью предприятий кинематографии;

• получить оценки прогноза основных экономических показателей среднесрочного развития предприятий кинопроизводства и определить инвестиционную ориентацию перспективного развития кинематографии;

• определить направления рационализации взаимодействия элементов системы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии.

Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии.

Объектом исследования выступают инвестиционные процессы хозяйствующих субъектов кинематографии.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились российские и зарубежные научные работы ученых в области управления инвестиционной и инновационной деятельностью, процессом инвестирования в отраслях социально-культурной сферы, закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», Указы Президента Российской Федерации «О частных инвестициях в Российской Федерации», постановления правительства Российской Федерации по проблемам развития социально-культурной сферы и структурных составляющих кинематографической отрасли.

В диссертации нашли применение и такие общенаучные методы, как анализ и синтез, методы сравнений, системного подхода, логико-вербального, прогностического и аналитического моделирования. Выполненные в диссертации методические разработки, теоретические положения базируются на достигнутом уровне экономической науки, нашедшем свое отражение в трудах российских и зарубежных ученых-экономистов.

Научная новизна результатов диссертационного исследования, выполненного автором, заключается в том, что:

• раскрыты, развиты и обоснованы сущностные представления об управлении инвестиционной деятельностью предприятий кинематографии, роль управления как инструментария финансового посредника по поддержанию должного технологического, инновационного и технического уровней кинопроизводства и кинопоказа, достижения плановой результативности и эффективности инвестирования в основные фонды;

• установлены особенности государственного регулирования инвестирования в основной капитал структурных составляющих, хозяйствующих субъектов кинематографии, требующие: создания мотивационного механизма финансирования социально значимых инвестиционных проектов, роста объемов привлечения кредитных ресурсов; увеличения размеров средств инвестирования отечественных и зарубежных инвесторов на основе страхования объектов инвестирования и государственно-коммерческих гарантий;

• сформированы методические подходы к повышению уровней структурно-организационного и маркетингового обеспечения инвестиционного и экономического развития хозяйствующих субъектов кинематографии на основе: интеграции организационной структуры управления инвестиционной деятельностью с общей структурой управления предприятием; внедрения современных информационных систем, программных продуктов, снижающих трудоемкость инвестиционной и маркетинговой деятельности; осуществления функциональной стратегии сегментации по выгодам;

• разработаны методические положения создания рационально функционирующего механизма информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной и производственной деятельностью предприятий кинематографии, взаимодействующие элементы которого в целевом отношении ориентированы на достижение плановых экономических и социальных результатов, отвечающих интересам инвесторов и пользователей объектов инвестирования;

• получены среднесрочные прогнозные оценки количества российский кинофильмов в прокате, дохода от кинопроката фильма, объема инвестирования в основные фонды предприятий кинематографии, предоставляющих возможность субъекту управления процессом инвестирования в основной капитал определять уровень инвестиционной активности и привлекательности кинематографии, снижать степень риска вложения денежных средств в кинопроизводство;

• определены основные направления рационализации системы управления инвестиционной деятельностью предприятий кинематографии посредством повышения уровня взаимодействия функций управления инвестированием в основной капитал, адаптации управления инвестиционным процессом с действующей моделью экономического роста кинематографии, сочетания инвестиционного и венчурного финансирования обновления основных фондов, создания новшеств.

Практическая и научная значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения социально-экономических задач имеют практическую направленность на достижение хозяйствующими субъектами кинематографии устойчивых темпов экономического роста, рационального взаимодействия элементов механизма информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной деятельностью с целью повышения конкурентоспособности отечественной кинопродукции как на внутреннем, так и на международном рынках.

Практическое значение имеют результаты, полученные в процессе среднесрочного прогнозирования экономических оценок развития кинематографической отрасли.

Структура диссертации сформирована с учетом необходимости соблюдения логической последовательности и причинно-следственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов.

Цели и задачи диссертационной работы определили ее последовательность изложения и объем. Диссертационная работа включает введение, три главы, заключение и библиографию, содержит 159 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ханевич, Александра Михайловна

Заключение

Проведенное исследование и критический анализ сущностных представления и роли управления инвестиционной деятельностью в социально-культурной сфере, установление особенностей государственного регулирования инвестиционных процессов в структурных составляющих сферы культуры, итоги проведенного анализ инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов кинематографии в России и за рубежом, прогнозирование и определение инвестиционной ориентации развития киноиндустрии, определение направлений рационализации системы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии позволили автору сделать выводы по совершенствованию системы управления инвестированием в основной капитал кинематографии.

Процесс управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии предполагает целенаправленное воздействие на участников кинопроизводства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов. Управление кинопроизводством является объективной необходимостью, вытекающей из самого характера производственно-хозяйственной системы, и в этом отношении не зависит от характера собственности и соответствующей ему организационно-правовой формы киностудии.

Целью инвестирования предприятий кинематографии является достижения конкретного планово-расчетного результата, который носит экономический характер и может быть получен в форме прироста суммы инвестированного капитала, положительной величины инвестиционной прибыли, чистого денежного потока.

Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии, осуществляемое посредством комплекса мер воздействия в составе методов, функций планирования, организации, регулирования, стамулирования, контроля и учета, стратегий долгосрочного инвестиционного развития на процесс обновления и модернизации основных фондов, выполняет роль инструментария финансового посредника по поддержанию должного технического, технологического и инновационного уровней кинопроизводства и кинопоказа с целью достижения планово-расчетных экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности инвестирования в основной капитал субъектов хозяйствования кинематографии.

Инвестиционная деятельность хозяйствующих субъектов во всех ее формах сводиться не только к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. В настоящее время для хозяйствующих субъектов кинематографии возникает необходимость управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения и прогнозирования, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом инвестиционного развития, направленного на реализацию целей хозяйствующего субъекта под воздействием таких динамически изменяющихся факторов, как государственное регулирование рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Особенности государственного регулирования проектного инвестирования в структурных составляющих и хозяйствующих субъектах сферы культуры, заключающееся в: -ограниченности выделения бюджетных средств для финансирования социально значимых инвестиционных проектов; отсутствии мотивационного механизма привлечения кредитных ресурсов для финансирования инвестиционных проектов, достоверной оценки -реальных возможностей привлечения денежных средств граждан, отечественных и зарубежных инвесторов на основе страхования объектов инвестирования, государственно-коммерческих гарантий выполнения инвестиционных проектов; необходимости создания инвестиционных банков для кредитования долгосрочных вложений средств в обновление и модернизацию основных фондов; недостаточности мер по созданию условий и механизма нормативно-правовой регламентации по повышению уровня инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов, отраслей, регионов, национальной экономики, требуют от разноуровневых органов управления инвестированием в основной капитал в текущем и перспективном периодах времени принятия комплексных мер по устранению сложившихся негативных тенденций и влияния факторов внешней среды на инвестиционное развитие кинематографии, ее хозяйствующих субъектов.

При условии создания такого независимого хозяйствующего субъекта, как «финансовый посредник» становиться возможным делегирование и передача таких функций, присущих в настоящее время киностудиям, как управление инвестиционной деятельностью, а также разработка систем долгосрочных целей инвестиционной деятельности киностудий, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей достижения этих целей.

В сфере инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов кинематографии инвестиционная стратегия представляет собой план действий, определяющий приоритетные направления, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие киностудии. В основе разработки инвестиционной стратегии киностудии лежат принципы управленческой парадигмы, то есть системы стратегического управления, которая обеспечивает подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии включающую в себя определенные функции.

Целью инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов кинематографии является модернизация технического оснащения киностудии с последующим эффективным его использованием. Для достижения поставленной цели необходима предварительная оценка эффективности принимаемых решений, оценка показателей эффективности с учетом фактора риска и достоверной информации, полученной и проанализированной на всех этапах подготовительной работы.

Эффективная деятельность киностудии в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов ее развития и повышения конкурентоспособности могут быть достигнуты лишь при помощи разработки инвестиционной стратегии.

Эффективность функционирования системы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии во многом определяется наиболее полным организационным обеспечением, представляющего собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений хозяйствующих субъектов кинематографии, в частности киностудий, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным направлениям её инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты принимаемых решений.

Интеграция структуры управления инвестиционной деятельностью в общую систему управления киностудии является приоритетной задачей в современных условиях реорганизации хозяйствующих субъектов кинематографии. В сложившихся условиях развития данной отрасли лишь привлечение инвестиционных ресурсов, а также действенное управление данными ресурсами позволит осуществить переход на качественно новый уровень деятельности, создать конкурентоспособное, высокоэффективное, технически оснащенного предприятия киноиндустрии, обеспечивающего как оказание услуг кино- телепроизводителям, так и производство собственных фильмов, соответствующих современному уровню мирового кинорынка.

В современных условиях хозяйствования информационное обеспечение предприятий кинематографии является важнейшей составляющей ресурсного потенциала, обеспечивающее их успешное функционирование и развитие. При этом качественно разработанная система маркетинговой информации благоприятно сказывается на рыночных конкурентных преимуществах хозяйствующего субъекта кинематографии, а также является базисом для удержания лидерских позиций на рынке аналогичных услуг.

Учитывая значимость работы маркетинговой службы для развития и достижения эффективности работы киностудий, необходимо организованное и систематизированное использование, обработка маркетинговой информации как важнейшей составляющей ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов кинематографии.

Особенности маркетинга продукции и услуг кинематографии в значительной степени обусловлены спецификой кинорынка, его сложной структурой, в которой переплетены разнообразные внутренние и внешние связи. Элементы этой структуры активно взаимодействуют с внешней средой и являются ее производными. Киномаркетинг характеризуется не только тем, что способствует коммерциализации кинематографа и обеспечивает тем самым эффективное использование денежных ресурсов, но и спецификой кинорынка как сферы искусства, являющейся субъектом творческой деятельности. Маркетинговая деятельность в сфере развития и усовершенствования предложения киноуслуг должна ориентироваться на выполнение социально-культурной функции кино.

Необходимо создание гибкой и более децентрализованной структуры киноиндустрии, удовлетворяющей современным рыночным условиям функционирования высокоэффективной экономической системы, которая должна состоять из следующих звеньев: суперстудии, оснащенные прокатными сетями, под контролем которых находятся внутренний кинорынок, сконцентрировавший свои усилия на финансировании и маркетинге не только своих, но и независимых фильмов; кинотеатры-показчики, существующие как самостоятельная отрасль, наряду с чрезвычайно развитыми вторичными кинорынками (кабельное, местное, спутниковое телевидение, видеорынок), книжные издательства, промышленность сопутствующих товаров; кинопроизводственные комплексы оснащенные современной технологией, предоставляющие услуги по спецэффектам, обработке пленки, монтажно-копировачным работам и звукозаписи на условиях аренды; юридически независимые продюсеры, представляющие собой организаторов кинопроцесса, вступающие в разнообразные формы делового сотрудничества с большими и малыми студиями; свободный рынок творческих кадров, предоставляемых посредническими агентствами и объединенных в профессиональные гильдии.

Уровень структурно-организационного и маркетингового обеспечения инвестиционного и экономического развития предприятий кинематографии может быть существенно повышен на основе: интеграции организационной структуры управления инвестиционной деятельностью с общей линейно-функциональной структурой управления хозяйствующим субъектом; формирования и активного использования маркетинговой информации в целях повышения уровня конкурентоспособности предприятий кинематографии; внедрения современных информационных систем, программных продуктов, направленных на снижение трудоемкости составления, систематизации и анализа маркетинговой информации; создания маркетинговых подразделений киностудий; оптимизации ценообразования на стадии передачи (приобретения) прав на фильм и предложения услуг кинопоказа потребителям; осуществления функциональной стратегии сегментации по выгодам в целях выбора каналов распределения кинозрелищных услуг, установления новых необходимых свойств услуг, не имеющих конкурентного предложения на рынке, но востребованных определенной группой покупателей.

Экономически целесообразно принятие комплексных мер, направленных на изменение процесса формирования организационной структуры киностудий, на создание общего центра управления инвестиционной деятельностью, функциями которого должны стать: непрерывное информационное обеспечение разного рода и вида экономической, коммерческой и финансовой информацией; привлечение инвестиционных ресурсов направляемых на финансирование киностудии, и реализацию кинопроектов.

Рационально функционирующий механизм информационного и инновационного развития процесса управления инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельностью предприятий кинематографии, включающий в свой элементный состав: мероприятия по сбору, хранению, систематизации макроэкономической информации внешней среды, финансово-инвестиционной информации внутренней среды по разработке и внедрению технических, технологических новшеств для создания кинофильмов, их тиражирования и проката; функциональные стратегии информационных и инновационных изменений, диверсификации кинопроизводства и кинозрелищных услуг, оперативного реагирования на влияние негативных факторов внешней среды, своим взаимодействием обеспечивающие достижение высокой экономической и социальной результативности, соответствующей интересам инвесторов и пользователей объектов инвестирования.

Для стабильного и динамического развития отрасли кинематографии и, соответственно, для повышения прибыльности деятельности хозяйствующих субъектов кинематографии необходимо разрабатывать прогнозы экономического состояния отдельных предприятий-конкурентов, спроса на кинопродукцию, конъюнктуры кинорынка, а также новых научно-технических и технологических потребностей в сфере киноиндустрии.

Существует необходимость соблюдения пропорции, при которой 80% дохода аккумулируют до 20% от общего количества наименований выходящих в прокат фильмов.

Прогнозирование экономических, социальных и иных показателей развития рынка кинопроката и кинопоказа национальных фильмов в России предоставляет возможность органу перспективного развития на объективной основе: определять количество российских кинофильмов в прокате для приведения их в равновесное рыночное состояние; достигать необходимых экономических результатов и эффективности использования всех видов располагаемых ресурсов хозяйствующего субъекта кинематографии; приводить в балансовое соответствие трудовые ресурсы, среднегодовую стоимость основных фондов, материальные элементы оборотных средств, финансовые ресурсы, направляемые на осуществление производства и кинопроката, с объемами кинопроизводства; корректировать размеры потребления всех видов ресурсов в соответствии с прогнозными оценками социальных и экономических результатов развития рынка кинопроката и кинопоказа национальных фильмов в России.

Оценки среднесрочного прогнозирования и ориентация инвестиционного развития кинематографии на достижение оптимальных экономических, финансовых и социальных результатов, эффективности использования объектов инвестирования предоставляют возможность разноуровневым органам управления кинематографией: разрабатывать стратегию инвестиционного развития в сочетании с комплексом мер по увеличению объемов инвестиций, направляемых на обновление и модернизацию основных фондов; определять перспективное состояние инвестиционной активности в отрасли, уровень инвестиционной привлекательности хозяйствующих субъектов и в целом кинематографии; анализировать динамику развития рынка кинопроката и кинопоказа и на этой основе влиять на увеличение валового сбора по результатам кинопроката одного фильма, количества кинофильмов в прокате; снижать степень риска от проектного инвестирования в кинопроизводство; на объективной основе устанавливать предпочтения граждан по жанрам создаваемых кинофильмов.

Инвестиционные процессы в отрасли кинематографии не существует сами по себе. Эти процессы организуются, финансируются, их результативность прогнозируется, этапность осуществления процесса инвестирования рассматривается во взаимосвязи с другими социально-экономическими процессами, что позволяет определить место и роль инвестиционного процесса как в отдельно взятом виде деятельности, так и в рамках социально-экономической системы.

Важнейшей характеристикой развития социально-экономической системы кинематографии является фактор экономического роста. При этом основной стратегической составляющей, с помощью которой можно управлять экономическим ростом, выступают инвестиции. Формируемые модели экономического роста кинематографической отрасли могут быть использованы для управления инвестиционным процессом, поскольку они способствуют объективной оценке результатов управления, выражающихся как повышением уровня управляемости социально-экономическим и инвестиционным развитием, так и приростом прибыли, общего стоимостного объема оказания услуг, производства продукции в кинематографии.

Реализация стратегической ориентации хозяйствующих субъектов кинематографии на достижение необходимых результатов экономического и социального характера может быть выражена рядом последовательных действий и мер, связанных с оптимизацией процесса управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии. В качестве основных действий и мер, направленных на выполнение принятой стратегической ориентации хозяйствующего субъекта кинематографии на перспективный период времени, должны быть положены структурно-организационные изменения, применение механизма управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии, а также формирование института венчурного финансирования, в целях аккумулирования финансовых ресурсов в данной сфере.

Формирование и реализация стратегии социально-экономического развития сферы кинематографии заключается в создании механизма управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии, основанного на учреждении органа управления инвестиционной деятельностью на киностудиях, непосредственно взаимодействующего с венчурными и инвестиционными фондами, в целях обеспечения устойчивого развития кинематографических организационно-правовых структур как одного из главных условий их привлекательности для внебюджетных инвесторов.

Основные направления рационализации системы управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов кинематографии, как: повышение уровня взаимодействия функций планирования, прогнозирования, регулирования, организации инвестирования в основные фонды и создание технических и технологических новшеств; приведение в состояние равновесности спроса и предложения финансовых ресурсов для инвестирования в основной капитал структурных составляющих и предприятий кинематографии; адаптация управления инвестиционным процессом с действующей моделью экономического роста кинематографической отрасли; сочетание инвестиционного и венчурного финансирования обновления и модернизации основных фондов, создания новшеств для хозяйствующих субъектов кинематографии призваны содействовать росту экономической результативности и эффективности системы управления инвестиционной деятельностью предприятий кинематографии в условиях нестабильной внешней среды и сложившихся внутренних тенденций развития кинематографии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ханевич, Александра Михайловна, 2006 год

1. Абрамов А.В. Инвестиционные фонды: Доходность и риски, стратегии управления портфелем, объекты инвестирования в России. - М.: Альпи-на, 2005.-416с.

2. Анискин Д.Б. Управление инвестициями: Уч. пос. 2-е изд., перераб.- СПб.: Омега-Л, 2006. 192с.

3. Балдин Е.М. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов- СПб.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 511 с.

4. Балдин Е.М. Управленческие решения: Учеб. пособие 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2006.- 496с.

5. Бражко J1.B. Управленческие решения: Учеб. пособие М.: РИОР, 2006.-126с.

6. Бланк И.А. Управление формированием капитала. Киев: Эльга, 2000.-182с.

7. Булатов М.А. Теория бухгалтерского учета. М.: «ЭКЗАМЕН», 2002.

8. Вайн Л.Д. Инвестиции и трейдинг: Формирование индивидуального подхода к принятию инвестиционных решений. М.: «Альпина», 2006. -534с.

9. Валинурова О.Б. Управление инвестиционной деятельностью. М.: КноРус, 2005.-384с.

10. ЬВахрин Б.М. Инвестиции. М.: Дашков и К, 2005. - 380с. 12.Вигман В.В. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учеб. пособие - М.: Проспект, 2006. -296с.

11. Гаврилова М.Ю. Новый сезон на телеканале «Россия».// Кинобизнес сегодня, №19,2003. с. 6-8.

12. М.Горемыкин B.C. Экономика инвестиционных лизинговых процессов: Учеб. пособие М.: МГИУ, 2005. - 228с.

13. Горчелс Т.Р. Управление каналами дистрибуции. СПб.: ИД Гребенникова, 2005. - 248с.

14. Голутва А.А. О приоритетных направлениях государственной поддержке показа отечественных фильмов. // Менеджер кино, №11(13), 2005. — с.4—9.

15. Голутва А.А. Перспективы развития предприятий кинематографии// Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр./ Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 15 — СПб.: СПбГУКиТ, 2003. — с.14-17.

16. Голутва А.А. Повышение эффективности государственного управления предприятиями кинематографии // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 15-СПб.: СПБГУКиТ, 2003.-с. 17-19.

17. Гришин А.Ф. Статистические модели: Построение, оценка, анализ: Учеб. пособие. М.: ФиС, 2005. - 416с.

18. Гришин А.Ф. Статистические модели: Построение, оценка, анализ: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005. 416с.

19. Гуслистый В.И. Управление инвестициями. М.: Интернет-трейдинг, 2005.-274с.

20. Дамодаран М.П. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов М.: Альпина, 2005. - 134с.

21. Деева А.И. Инвестиции: Учеб. пособие. М.: ЭКЗАМЕН, 2005. -400с.

22. Друбецкий П.М. Инвестиционные ресурсы промышленных предприятий. М.: ЭКЗАМЕН, 2005. - 416с.

23. Дудкина Т. Бизнес план инвестируем в развитие// Менеджер кино, №7,2006. 58-62с.

24. Евменов А.Д. Проблемы создания современного механизма инвестирования // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 13. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2001.-с.3-5.

25. Емельянов Д.В. Имитационное моделирование экономических процессов: Учеб. пособие. М.: ФиС, 2005. - 368с.

26. Ефимов J1.A. Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов сферы телевидения // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Сборник научных трудов / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 16. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - Зс.

27. Зб.Золотогоров P.O. Инвестиционное проектирование. М.: Кн.Дом, 2005.-368с.37.3оркая Н. О «массовом» сегодня несколько элементарных истин. // Киноведческие записки, №45, 2000. - с. 27-37.

28. Игонина JI.M. Инвестиции: Учеб. пособие М.: Экономистъ, 2005. -478с.

29. Игошин Д.В. Инвестиции: Организация, управление, финансирование: Учеб. пособие 3-е изд., - М.: ЮНИТИ, 2005. - 448с.

30. Ильченко P.J1. Экономико-математические методы: Учеб. пособие -М.:ФиС, 2006.-288с.

31. Истомин Д.О. Управленческие решения. М.: Андреевский изд. дом, 2005.-248с.

32. Инвестиции в России 2005// Стат. сб. СПб.: СПбГУ, 2005. - 248с.

33. Инвестиции: Системный анализ и управление/ Под ред. В.И. Балдина. М.: Альпина, 2005. - 196с.

34. Инвестиции / Под ред. В.П. Ковалева. М.: Стандарты и качество 2005.-232с.

35. Инвестиции: Учеб. пособие / Под ред. Ю.А. Подшиваленко. М.: ЮНИТИ, 2005.-304с.

36. Инвестиционная деятельность: Учеб. пособие / Под ред. Ю.А. Подшиваленко С.П. СПб.: Проспект, 2006. - 440с.

37. Инвестиционная политика: Учеб. пособие /Под ред. И.Г. Лапыгина-СПб.: КноРус, 2006. 200с.

38. Инвестиционное законодательство: Сборник нормативных. Актов / Под ред. Лазарева.- СПб.: БУКЛАЙН, 2005. 32с.

39. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие М.: Приор, 2005.32с.

40. Стратегическое управление российскими компаниями: Сборник учебных кейсов / Под ред. Д.И. Гладких. 2-е изд. - СПб.: КноРус, 2005. -432с.

41. Управление капиталом: перспективы российского private banking / Под ред. К.Д. Гусева. СПб.: КноРус, 2005. - 320с.

42. Экономика качества: Основные принципы и их применение / Под ред. А.А. Кампанелла. СПб.: ТК Велби, 2005. - 480с.

43. Экономико-математические методы и прикладные модели / Под ред. Федосеева,- 2-е изд. СПб.: КноРус, 2005. - 296с.

44. Итоги развития Российской кинематографии в 2005 году// Менеджер кино, №4,2006-с. 10-15.

45. Ипатова Ю.А. Техника привлечения инвестора// Секрет фирмы, №18, 2003.-с. 68-71.

46. Канчавели Л.Д. Стратегическое управление организационно-экономической надежностью производственно-коммерческих систем. М.: МГТУ, 2005.-224с.

47. Карпов М.П. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М.: «Результат и качество», 2005. - 512с.

48. Катасонов Д.Л. Инвестиционный потенциал экономики: механизмы формирования и использования. М.: Изд-во АНКИЛ, 2005. - 328с.

49. Колтынюк Б.А. Инвестиционное проектирование социально-культурной сферы. СПб.: Издательство Михайлова В.А.- 2000, - 432 с.

50. Кинопрогноз // Менеджер кино, №12(14), 2005. 38-40с.

51. Концепция Федеральной целевой программы «Кинематография России» (2007-2017 годы)»//Менеджер кино, №1,2006. 10-13с.

52. Кроливецкий Э.Н., Ялунер Е.В. Роль малого предпринимательства в развитии социальной сферы / Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евмено-ва.Вып.18. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с.47-49.

53. Кузнецов Г.В. Инвестиционное обеспечение развития гражданской авиационной деятельности в России. М.: Экономика, 2005. -159с.

54. Кузякин А.Н. Механизм регулирования инвестиционной деятельности // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 15. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2003. - с.82-84.

55. Кузякин А.Н. Особенности проектного инвестирования в основной капитал // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 15. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2003. - с.84-86.

56. Кучарина В.Г. Инвестиционный анализ. СПб.: Питер, 2006. - 160с.

57. Лазарева В. О заседании экспертных комиссий Федерального агентства по культуре и кинематографии по игровому, неигровому и анимационному кино // Менеджер кино, №12(14), 2005. с.9-10.

58. Лазарева В. В ритме кино // Менеджер кино, №12(14), 2005. с.4-8.

59. Лахметкина М.М. Инвестиционная стратегия предприятия: Учеб. пособие М.: КноРус, 2006. - 184с.

60. Литке Д.М. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2005. -144с.

61. Лукичева В.Н. Управление персоналом: Учеб. пособие М.: Омега-Л, 2006.-264с.

62. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 1998.

63. Маковецкий С.П. Инвестиционное обеспечение экономического роста: теоретические проблемы, финансовые инструменты, тенденции развития. М.: АНКИЛ, 2005.-312с.

64. Мамаев Б.П. Экономика и управление инвестициями в инфраструктуру региона. М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. - 88с.

65. Мартин И.Т. Управление проектами. СПб.: Питер, 2006. - 224с.

66. Маховикова A.M. Инвестиции: Учеб. пособие М.: Изд-во Вектор, 2005.-224с.

67. Машковец Б. Инновационная политика как способ повышения конкурентоспособности современных кинокомпаний// Менеджер кино, №12(14), 2005. — с.32-38.

68. Малышев В.И. Современные проблемы функционирования систем регулирования инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов //

69. Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 12 СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2001.

70. Маргалин A.M., Быстряков А .Я. Экономическая оценка инвестиций. М.: «ЭКМОС», 2001.

71. Мишин Н.П. Инвестиции и конкурентоспособное производство: Учеб. пособие М.: КноРус, 2005. -288с.

72. Найденков Д.Л. Инвестиции. М.: Приор, 2005. -176с.

73. Найденков Д.Л. Инвестиции: Учеб. пособие М.: РИОР, 2005. -128с.

74. Нешитой С.А. Инвестиции. М.: Дашков и К, 2006. - 376с.89.0рлова Е.М. Инвестиции. -М.: Омега-Л, 2006. -207с.

75. Протасов Д.Е. Статистический анализ экспериментальных данных. -М.: Мир, 2005.-142с.

76. План мероприятий Управления кинематографией на ноябрь 2005// Менеджер кино, №11(13), 2005. с.9-10.

77. План мероприятий Управления кинематографией на декабрь 2005// Менеджер кино, №12(14), 2005. с.8-9.

78. Положение о Совете по взаимодействию с организациями творческих работников при Министерстве культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации// Менеджер кино, №1,2006.- с.9-10

79. Попов И.С. О саморегулировании кинопроизводства// Менеджер кино, №4, 2006.-с. 16-20.

80. Путятин Г.М. Экономика и финансы предприятия. М.: ЭиФ, 2006. -648с.

81. Скляренко O.P. Экономика предприятия. -М.: Инфра-М, 2006. -528с.

82. Сток Г.Д. Стратегическое управление логистикой.- М.: Инфра-М, 2005.-797с.

83. Татарников В.И. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днем или планировать свое будущее? -СПб.: Альфа-Пресс, 2006. -240с.

84. Редькина Т.М. Инновационное развитие субъектов хозяйствования сферы культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 17. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с.99-100.

85. Сергеев И.ВУ., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. М.: «Финансы и статистика», 2000.

86. Сидоренко Д. Что снимать? На что снимать? // Менеджер кино, №11(13), 2005. -с.20-24.

87. Смирнов А.Ю. Анализ внешней среды учреждений культуры / Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр./ Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 17. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. -с. 106-108.

88. Смирнов А.Ю. Повышение результативности управления сферой культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 17. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с. 111-114.

89. Смирнов А.Ю. Системный подход в управлении сферой культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр., / Под ред. А.Д. Евменова. Выпуск 17. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с. 114-118.

90. Смирнов А.Ю. Концептуальные положения развития сферы культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 18. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с. 109-116.

91. Смирнов А.Ю. Мониторинг, контроь и регулирование функционирования учреждений культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 18. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с. 116-117.

92. Смирнов А.Ю. Государственное стимулирование развития сферы культуры // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 20. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2005. - с. 101-104.

93. Сохнев А. Развитие рынка кинопоказа -взгляд из Европы// Менеджер кино, №11(13), 2005. с.54 - 62.

94. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2002.

95. Управление затратами на предприятии/ Под ред. Г.А. Краюхина. -СПб.: Бизнес-пресса, 2003.

96. Уильяме Э.К. Управление программами на предприятии. М.: Баланс-Клуб, -2005. -320с.

97. Фатхутдинов П.В. Управленческие решения. М.: Инфра-М, 2005,-344с.

98. Ханевич A.M. Особенности разработки инвестиционной стратегии на киностудиях // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр. / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 17. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с.135-137.

99. Ханевич A.M. Инвестиционная активность как один из главных факторов экономического роста // Актуальные проблемы экономики современной России: Сб. науч. тр. / Под ред. А.А. Оводенко. Вып. 2- СПб.: Изд-во СПбГУАП, 2005.-С.139-142.

100. Ханевич A.M. Системный подход к развитию инвестиционных процессов в кинематографии // Вестник Чувашского университета. 2006.ЖЗ. 0,6п.л.

101. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Росс, экономическая академия, 1998.

102. Чеснова О.А. Влияние социальной активности компаний на эффективность их деятельности // Проблемы управления развитием социально-экономических систем: Межвуз. сб. науч. тр./ Под ред. А.Д. Евменова. Выпуск 17. СПб.: Изд-во СПБГУКиТ, 2004. - с.141-143.

103. Чинарова А.Н. Российская кинематография концепция развития// Менеджер кино, № 1,2006. с. 14-18.

104. Cechetti S., Genberg Н., LipskyJ. and Wadhwani S. Asset Prices and Central Bank Policy. Geneva Report on the World Economy №2, CEPR&ICMB,2001.

105. Inflation Targeting in Practice: Strategic and Operational Issues and Application to Emerging Market Economies. Ed. by Blejer M. and others. Washington: IMF, 2000.

106. Monetary Policy of the Central Bank of Chile: Objectives and Transmission. Central Bank of Chile, 2000.

107. Monetary Policy Rules. Ed. by Taylor J. Chicago: Chicago University Press, 1999.

108. Woodford M. Interest and Prices. Princeton: Princeton University Press, 2002.138. http://www.gks.ru139. http://www.minfin.ru140. http://www.forecast.ru