Трансформация организационно-экономической структуры нефтяных компаний Российской Федерации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович

• Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы трансформации организационно-экономических структур вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

1.1 Основные разновидности организационных структур управления в нефтяных компаниях.

1.2 Постановка задачи выбора организационно-экономической структуры предприятий нефтяной промышленности.

1.3 Показатели эффективности функционирования организационной структуры нефтяной компании.

Выводы.

Глава 2. Разработка технологии трансформации организационно-экономической структуры российских нефтяных компаний.

2.1 Основные процедуры методики трансформации организационной структуры предприятий нефтяной промышленности.

2.2 Управление бизнес-процессами и их влияние на организационную структуру вертикально-интегрированной нефтяной компании.

Выводы.

Глава 3. Практический опыт трансформации организационно-экономических структур нефтяных компаний.

3.1 Анализ основных показателей деятельности НК ЛУКойл.

3.2 Опыт трансформации организационно-экономической структуры компании ЛУКойл.

3.3 Оптимизация управления предприятий нефтепродуктообеспечения в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация организационно-экономической структуры нефтяных компаний Российской Федерации»

Актуальность проблемы. Коренная реформа отечественной экономической системы, в целом, и формирование рынка товаров производственного назначения, в частности актуализирует ряд проблем, связанных с трансформацией и реструктурированием организационной структуры российских компаний нефтяной промышленности. Известно, что эффективное обеспечение экономики страны топливно-энергетическими ресурсами, в особенности, нефтепродуктами, во многом определяет жизнеспособность промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.д.

Одной из основных проблем обеспечения эффективной работы нефтяных компаний в условиях рынка является формирование различных бизнес-процессов, которые охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса и построение на её основе новых организационно-экономических структур. Под «организационно-экономической структурой» (далее ОЭС) подразумевается система, в основе построения которой лежат принципы предпринимательства, а базовыми структурными элементами являются бизнес-процессы. Создание ОЭС должно помочь успешно реализовать переход от «управленческой» экономики к экономике « предпринимательской».

Современные мировые транснациональные вертикально - интегрированные нефтяные компании (ВИНК) представляют собой гигантские, географически распределенные по всей планете многофункциональные производственно-коммерческие системы. Такой тип ОЭС компании охватывает всю цепочку нефтяного бизнеса: разведку и добычу нефти, нефтепереработку и нефтехимию, оптовый и розничный сбыт продукции. В процессе создания российских ВИНК к формированию их ОЭС были привлечены как гранды мирового консалтинга (Мс. Kinsey, Andersen Consulting, Arthur D.Little, A.Carney и др.), так и отечественные консалтинговые фирмы. Столь активное внимание к вопросам изменения ОЭС обусловлено двумя причинами. Во-первых, это было желание руководства вновь созданных ВИНК сформировать для своих компаний ОЭС, приспособленную к эффективной работе в рыночных условиях, а также учитывающую специфические российские особенности экономики переходного периода. Во-вторых, это желание компаний соответствовать требованиям мирового инвестиционного сообщества с целью продвижения своих ценных бумаг на мировые фондовые рынки, привлечения кредитных ресурсов, поиска стратегических партнерств.

Важнейшей идеей, применяемой мировыми нефтяными компаниями при структуризации своего бизнеса, является идея естественных бизнес-единиц (natural business units). Естественная бизнес-единица как элемент организационной структуры ВИНК характеризуется сильной руководящей командой; развитой рыночной ориентацией и вниманием к клиентской базе; ясной измеримостью бизнес-результатов деятельности; быстротой реакции на изменения; широкими полномочиями по принятию управленческих решений. Важное свойство, которым должны обладать естественные бизнес-единицы, составляющие ВИНК, - наличие рынка их продуктов и услуг. Это означает, что естественные бизнес-единицы могут функционировать на рынке как независимые предприятия.

Существенный вклад в развитие теории и практике управления сложными экономическими системами внесли Ансофф И., Атаян А.Н., Баканов М.И., Бурков В.Н., Глухов В.В., Дракер П.Ф., Ириков В.А., Карлоф Б., Клейнер Г.Б., Кукура С., Шарифов B.C. и другие. Их усилиями сложилась база для дальнейшего обобщения результатов и теоретических разработок на одном из самых актуальных направлений - управлении сложными социально-экономическими системами.

Большая практическая важность названных проблем и нерешенность многих методических и практических вопросов оптимизации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, выбора и реализации системы управления в области определения структуры сбытовых предприятий на региональных рынках определяют актуальность настоящего исследования.

Научной гипотезой диссертационного исследования является предположение о том, что последовательная трансформация организационной структуры нефтяных компаний в новых экономических условиях хозяйствования позволит более эффективно осуществлять процессы управления крупными территориально-распределенными компаниями. При этом бизнес-процессы, протекающие в системе, являются базой организационно-экономической структуры нефтяной компании в условиях переходной экономики.

Цель исследования - разработка и практическая апробация методологии формирования организационно-экономической структуры компаний нефтяного комплекса в условиях переходной экономики.

В соответствии с поставленной целью в рамках исследуемой проблемы выделены следующие задачи: анализ существующих организационных структур компаний нефтяной промышленности и их развитие в условиях переходной экономики; разработка обобщенной модели выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний; исследование и выбор финансово-экономических показателей организационно-экономических структур компаний нефтяного комплекса; разработка методологии бизнес - процессов и их представление; разработка технологии трансформации организационно-экономической структуры российских нефтяных компаний; экспериментальная проверка методики трансформации организационно-экономической структуры на примере ВИНК ЛУКойл; разработка технологии, позволяющей строить модели оптимизации организационно-экономической структуры сбытовых предприятий в ВИНК.

Объект исследования - организационно-экономические структуры российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний.

Предмет исследования - процессы трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний в условиях рынка.

Методология исследования. Теоретическую и методологическую базу исследования составляет системный подход по разработке методики трансформации ВИНК, основу которой составили ключевые положения экономической теории, и общей теории систем.

В ходе проведения исследований использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области управления большими системами. При формулировке и решении задач были использованы экономико-математическое моделирование, теория вероятностей, математическая статистика, теория графов.

Научная новизна исследования и его результатов заключается в следующем:

1. Проведен анализ существующих организационных структур управления крупными нефтяными компаниями, и показана их недостаточная эффективность в части адаптации к изменяющимся требованиям рынка.

2. Разработана обобщенная формализованная модель задачи выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний, основой которой являются бизнес-процессы.

3. Предложена совокупность комплексных показателей, позволяющих оценить эффективность функционирования организационно-экономической структуры вертикально-интегрированных нефтяных компаний, включающих в себя естественно-технологические, экономические и специфические.

4. Разработана методика пошаговой трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, базирующаяся на бизнес-процессах.

5. На основе методики пошаговой трансформации разработан проект организационно-экономической структуры нефтяной компании «ЛУКойл», основанный на бизнес-процессах компании.

6. Разработана методика формирования модели оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтяных компаний.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение методики трансформации организационно-экономических структур нефтяных компаний, а также входящие в ее состав методы и алгоритмы.

Проведенные исследования и полученные результаты составляют теоретическую основу построения системы принятия решений при трансформации структуры предприятий нефтепродуктообеспечения. Разработана технология формирования оптимизационной модели, с помощью которой можно решать различные экономические задачи минимизации издержек обращения сбытовых предприятий. Это достигается за счет рационального распределения нагрузки на нефтебазы и выбора рациональных способов транспортировки нефтепродуктов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Проведенные в диссертации исследования непосредственно связаны с Государственной программой реформирования предприятий Российской Федерации, выполненные в инициативном порядке в Российском государственном гуманитарном университете на экономическом факультете.

Результаты диссертационной работы апробированы в Республике Северная Осетия - Алания в АО «Концерн Севосетиннефтегазпром». Для внедрения основных положений и выводов диссертации была построена модель оптимизации организационно-экономической структуры на семи сбытовых предприятиях нефтяного концерна. В результате моделирования работы ОЭС предприятий было предложено вывести из эксплуатации 70% нефтебаз (ликвидированы, законсервированы, проданы, сданы в аренду), вдвое снижены постоянные затраты предприятий. Снижение затрат, в свою очередь, позволило повысить эффективность ценообразования, обеспечить укрепление позиций предприятий на рынке нефтепродуктов.

Теоретические и практические результаты диссертационного исследования были также использованы на кафедре «Менеджмента и маркетинга» при чтении общепрофессионального курса «Антикризисное управление» и спецкурса «Экономика и управление на предприятии» для студентов экономического факультета Северо-Осетинского Государственного Университета им. K.J1. Хета-гурова.

Основные положения диссертации докладывались и получили одобрение на следующих конференциях и семинарах:

- VII и VIII Международных научно-технических конференциях «Проблемы управления безопасностью сложных систем» (Москва, РГГУ, 1999, 2000 г.),

И-й Международной конференции «Проблемы регионального и муниципального управления» (Москва, РГГУ, 2000 г.),

1-й и П-й Международных научно-практических конференциях «Проблемы развития топливно-энергетического комплекса: экономика, политика, история» (Москва, РГГУ, 2000 г., 2001 г.), а также докладывались на совместных семинарах кафедр «Экономическая теория» и «Финансы и кредит» РГГУ.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ (авторским объемом 1.5 п. л.) и отчет по НИР (авторским объемом 125 стр.).

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения, в котором представлены акты о внедрении результатов научных исследований. Общий объем диссертационной работы - 163 страницы, содержащих машинописный текст, 4 диаграммы, 18 таблиц и 24 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович

Выводы к главе 3: образование нефтяной компании ЛУКойл, также как и других нефтяных компаний, представляет переход к более высокой ступени организации производства и управления нефтяной промышленностью в России. Нефтяная компания является координатором всей цепи движения товаров. Нефть, а далее произведенные нефтепродукты не меняют своего собственника до момента реализации. Здесь действуют дополнительные факторы управляемости и эффективности, связанные с формированием ЛУКойла как единого вертикально-интегрированного производственно-технологического, организационно-экономического и финансового комплекса при сохранении высокой оперативно-хозяйственной самостоятельности предприятий; анализ, проведенный в нефтяной компании "ЛУКойл", показал, что тяжесть существующих проблем в значительной степени уменьшится, если предприятия нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения будут интегрированы в региональные многофункциональные бизнес структуры с единым контрольно-координационным центром, входящим в каждую из них и увязывающим их деятельность с единой бизнес стратегией нефтяной компании. Таким центром, для Нефтяной компании "ЛУКойл" стало акционерное общество Финансовая компания "ЛУКойл" (дочерняя структура нефтяной компании), а формой организации региональных бизнес-структур -полные товарищества;

НК ЛУКойл является крупнейшим производителем нефти в России, обеспечивая 19.3% общего объема её добычи в стране. Около 9% добываемой компанией нефти приходится на СП. Кроме того, компания добывает около

3000 млн. куб. м газа, в том числе 2500 млн. куб. м нефтяного и 500 млн. куб. м природного; существенно улучшились финансовые результаты деятельности как ОАО "ЛУКОЙЛ", так и дочерних обществ. Это нашло свое выражение в значительном росте прибыли Компании, источников собственных средств, улучшении структуры и ликвидности баланса, сокращении краткосрочной финансовой задолженности по займам и кредитам. Выручка от реализации увеличилась по группе сопоставимых компаний более чем на 60%. Рост затрат на производство и реализацию продукции (в среднем на 40%) был ограничен и обусловлен инфляционными процессами, частичной индексацией заработной платы, ростом налоговых и амортизационных отчислений; можно выделить следующие шаги для эффективного процесса трансформации компании: 1. Разделение крупного монопредприятия с созданием дочерних фирм по функциям. 2. Увеличение числа дочерних фирм, уменьшение доли капитала материнской компании в некоторых дочерних, в связи с покупкой последними части доли материнской компании. 3. Преимущественное создание дочерних фирм только на основе капитала (без перевода подразделений в самостоятельные фирмы, передачи площадей и др.) для расширения функций и продуктовых линий или реализации в виде отдельного бизнеса новых направлений материнской фирмы; в целом следует иметь в виду, что процесс трансформации ЛУКойла и сопровождаться комплексом антирисковых мероприятий. Суть их в том, что необходимо рассмотреть самые различные "сценарии" будущих взаимоотношений между отдельными производственно-хозяйственными единицами, как входящими в состав ВИНК ЛУКойл, так и самостоятельными, и детально исследовать возможности диверсификации и дисперсии риска. Следует также предусмотреть резервные активы, в том числе производственные мощности, которые в критических ситуациях позволили бы спасти как "лицо" ЛУКойла, так и суть бизнеса; разработанная в параграфе 3.3 модель оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтепродуктообеспечения использована на реальном объекте. Для него выработаны предложения по изменению структуры на региональном рынке нефтепродуктов.

Заключение

В заключении, мы хотим выделить следующие моменты:

На основе анализа существующих организационных структур управления крупными нефтяными компаниями выявлены основные принципы их построения и факторы, влияющие на их трансформацию, т.е. изменение организационной структуры системы при изменении внешней среды;

Разработана обобщенная формализованная модель задачи выбора организационно-экономической структуры нефтяных компаний, в основе которой лежат различные бизнес-процессы. Проведена структуризация бизнес-процессов, учитывающих специфику нефтяных компаний;

Показана возможность декомпозиции задачи выбора оптимальной организационно-экономической структуры предприятия и поиска её субоптимального решения;

Проведен выбор агрегированных показателей эффективности нефтяных компаний, которые включают в себя финансово-экономические, технические, социальные и другие параметры. Определены требования к показателю эффективности организационно-экономической структуры предприятия, проведен анализ частных показателей и их место в обобщенном показателе эффективности;

Определены особенности инновационного предпринимательства на современном этапе перехода российских предприятий на рыночные условия хозяйствования;

Разработана методология трансформации организационно-экономической структуры нефтяных компаний, базирующаяся на системном представлении бизнес-процессов;

Проведена экспериментальная проверка методики трансформации ОЭС на примере реструктурирования нефтяной компании «ЛУКойл» в период с 1992-2000гг., которая подтвердила правильность основных выводов и положений методики;

Разработана модель оптимизации структуры сбытовых предприятий на реальном объекте. Выработаны предложения по изменению структуры нефтяной компании на региональном рынке нефтепродуктов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Джагмаидзе, Дмитрий Владимирович, 2001 год

1. Источники Законы и нормативные акты

2. Закон № 6-ФЗ РФ от 8 января 1998 г. "О несостоятельности (банкротстве)"

3. Постановление Совета Министров РСФСР от 18 октября 1991 г. № 555 Об образовании Российской государственной нефтегазовой корпорации "Роснефтегаз"

4. Постановление Правительства РСФСР от 15 ноября 1991 г. № 7 О регулировании поставок нефти и продуктов ее переработки за пределы РСФСР

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 июня 1992 г. № 369 О привлечении иностранных кредитов в нефтяную промышленность

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 06.03.96 № 263 О федеральной целевой программе "топливо и энергия" на 1996-2000 годы

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 18.08.2001 № 585 Об изменении ставки вывозной таможенной пошлины на нефть сырую и нефтепродукты

8. Постановление Государственного Комитета Российской Федерации по статистике 16.07.99 № 59 Об утверждении месячной формы федерального государственного статистического наблюдения за себестоимостью добычинефти и производства нефтепродуктов

9. Постановление Российского статистического агентства 24.11.99 № 103 Об утверждении годовой формы федерального государственного статистического наблюдения за эксплуатацией нефтяных скважин

10. Постановление Государственного Комитета Российской Федерации по стандартизации и метрологии от 08.10.98 № 78 Об утверждении и введении в действие "Правил проведения сертификации нефтепродуктов"1.. Литература

11. Авилова В. Холдинги как реальность нашей экономики// Российский экономический журнал. 1994. - №1.

12. Академия рынка: маркетинг / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланнари и др. М.: Экономика, 1993

13. Аксенов B.C., Джагмаидзе Д.В. Методика совершенствования организационно-экономической структуры предприятия в кризисных ситуациях. Сборник тезисов докладов Международной НТК «Проблемы управления безопасностью сложных систем». М., РГГУ, 2000. 0.2 п.л.

14. Аксенов B.C., Джагмаидзе Д.В. Проблемы энергетической безопасности России// Сборник докладов Международной НТК «Проблемы управления безопасностью сложных систем». М., РГГУ, 1999/ - 0.1 п.л.

15. Аксенов B.C., Джагмаидзе Д.В. Модель финансово-экономической политики фирмы// Сборник докладов Международной НТК «Проблемы регионального и муниципального управления». М., РГГУ, 2000. - 0.45 п.л.

16. Алекперов В. Ю. Первому всегда трудно // Нефть России. 1994. - №0

17. Алекперов В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития ВИК. Канд. дисс. 1998.

18. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989

19. Арсеньев В. Акциям нефтяной компании грозит инвестиционный спрос //1. Коммерсант. 1996. - №1

20. Атаян Н.Х. Организация управления в нефтегазовой производственной системе. М.: Недра, 1996.

21. Багилев Г. JI. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. С-Пб.: Издательство СПУЭИФ, 1995

22. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

23. Бородин А. «ЛУКойл» отвечает на вызов времени // Комсомольская правда. -30 июня 2001

24. Брошев В. Холдинговые компании в рыночной экономике // Бизнес. 1993. - № № 7-8

25. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994

26. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 1995

27. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Луч, 1994

28. Герасименко В. О маркетинге из первых рук// Российский экономический журнал. - 1992. - №9.

29. Герчикова И.Н. Маркетинг. Организация. Технология. М.: Издательство школы международного бизнеса МГИМО, 1990.

30. Глухов В.В., Бараков А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании. СПб.: СПбГТУ, 1999.

31. Голубев А. С. Менеджмент сбыта (опыт Германии) // Российский экономический журнал. 1994. - №9

32. Голубков Е. П. Маркетинг: словарь. М.: Экономика, 1994

33. Голубков Е. П., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993

34. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом международной корпорации. М.: Дело, 1993

35. Давыдов А. Нефтяники диверсифицируют производство// Нефть России. -1994. -№1.

36. Деза Г. Холдинг компании в современной экономики // Внешняя торговля. - 1989 - №11

37. Джагмаидзе Д.В. Петров Д.Н. Методы решения задач стратегического управления предприятием. Сборник тезисов докладов Международной НТК «Проблемы развития топливно-энергетического комплекса: экономика, политика, история». -М., РГГУ, 2000, 0.45 п.л

38. Динамизм организационных структур. Под ред. О.В. Козловой и Г. Коциолека М.: Мысль, 1979.

39. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991

40. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992.

41. Дунаев Э. П. Создание финансово-промышленных групп в России // Вестник Московского университета, Серия 6. Экономика. 1994 - №4

42. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.: Вся Москва, 1994.

43. Ефимов С. Гарант нефтяного бизнесаУ/ Нефть России. 1995. - №2.

44. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1991

45. Зайцев Н. Л. Экономика промышленных предприятий. Учеб. для студентов. М.: ИНФРА-М, 1998

46. Иванов О. Корпоративные формы управления в промышленности// Российский экономический журнал. 1994. - №3.

47. Калин А.А., Куликов В. В. Как ускорить развитие российских финансово -промышленных групп // Российский экономический журнал. 1995. - №8

48. Капитоненко В. Преимущества вертикальной интеграции формирования новых организационно-производственных систем// Российский экономический журнал. 1995. - №10.

49. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика. 1991

50. Карпов В. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка // Маркетинг. 1993. - №3

51. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленном предприятии. -М.: ЦЭНИ РАН, 1998.

52. Клименко В.Л., Садчиков И.А. Экономические проблемы НТП в нефтехимической промышленности. Л.: Химия, 1976

53. Ключевые проблемы управления хозяйственными структурами: межвузовский сборник научных трактатов. Тюменский государственный нефтегазовый университет. Под редакцией Нанивской В. Г. Тюмень. 1998

54. Кнастер А. Регистрация ADR «ЛУКойла» поможет многим нефтяным компаниям // Коммерсант. 1996. - №1

55. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990

56. Кочетков А. Нефтяная компания «ЛУКойл» как единый хозяйственный комплекс // Нефть России. 1994. - №1

57. Крутиков Ф. Маркетинг и управление производством// Экономист. 1991. -№4.

58. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭИОПП СО РАН, 1998.

59. Крюков В.А. Особенности институциональных преобразований в нефтегазовом секторе экономики России. Доклад на заседание семинара 25 февраля 1999 года. М.: ГУВШЭ, 99

60. Кукура С. В поисках выхода из лабиринта, который называется кризис сбыта// Нефть России. 1994. - №0.

61. Лукашенко О. Холдинговые компании в экономике // Экономист. 1993. -№1

62. Львов Д., Дементьев В. О концепции и практических мерах по реализации промышленной политики// Вопросы экономики. 1993. - №9.

63. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 1994. - №8

64. Маца Э. Основная стратегия маркетинга // АПК: экономика, управление. -1993. №2

65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.

66. Место «ЛУКойла» в мире нефтяного бизнеса // Нефть России. 1994. - №1

67. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии// Российский экономический журнал. 1993. -№9-10.70. «Нефтепереработка и нефтехимия научно-технические достижения и передовой опыт». 1996, № 1.

68. Нефть топливо - экономика: Ситуация, проблемы, перспективы / Зоря Е. И., Клейнер. М.: ИЦ «Математика», 1996

69. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг предприятий и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997

70. Пайдиев Л. Создание ФПГ в России трудный процесс// Экономист. -1996. -№1.

71. Попов Э.В. Шапот М.А. Реинжиниринг бизнес процессов и информационные технологии. - Журнал "Открытые системы", 1(15), 1996

72. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. М.: Межд. отношения , 1993

73. Робинсон Д. В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986

74. Рогачев Н. Особый путь российского ТЭКа// Деловые люди. 1996. - №1.

75. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к . ПО. -СПб.: Химия, 1997.

76. Сапожников В. Новые условия рождают новые проблемы// Нефть России. -1994. №2.

77. Саурина Н.Д., Коваленко А.В. Методика построения сравнительной рейтинговой оценки акций нефтяной компании. М.: Экономика, 1998.

78. Современный менеджмент: принципы и правила/ Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. Н.Н.: НКЦП, 1992.

79. Стерлин А. О., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990

80. Тимо Санталайнен и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993

81. Тищенко А.С. Как управлять предприятиями нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1989.

82. Третьяк О.А. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления.- СПб.: Изд-во С.-Пет. Ун-та. 1992,

83. Федун Л. Промежуточные итоги // Нефть России. 1994. - №1

84. Цуциева О.Т. Джагмаидзе Д.В. Разработка методики формирования модели оптимизации структуры сбытовых предприятий нефтяной компании (на примере «Концерна Севосетиннефтегазпром»)//Отчет по НИР. Москва-Владикавказ, 2001 152 стр.

85. Чаплыгин Ю.П. Портрет отечественного холдинга// ЭКО. 1992. - №9.

86. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М.: Наука, 1996.

87. Шарифов B.C. Холдинговые структуры типа ЛУКойл экономическая база переходной экономики. - Волгоград: ВКПП, 1996

88. Экономические и социальные проблемы предприятий// Экономист. 1995. -№3

89. Якин Э.А. Бизнес реинжиниринг. — М,: Тандем, 1998к к к

90. August-Wilhelm Sheer "Business Process. Fundamental Concepts." L., 1999

91. Carlzon J. Moments of Truth. MA: Ballinger Publishing Company. 1987

92. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993

93. H. James Harrington, Erik K.C. "Business Process Improvement Workbook" -April 97, McGraw-Hill

94. Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. ACM Press. Addison - Wesley Publishing, N. Y., 19951.I. Internet ресурсы

95. Новости. Консалтинг, 2001г. 10 июня //http:Wwww.consulting.ru

96. Отчеты. Годовые oT4eTbi//http:\\www.lukoil.ru

97. Аналитика. Обзоры. 2001г. 3 августа, Промышленность России. Показатели//Ьпр:\\\\л\л\'. neftegaz.ru

98. Наука. Библиотека. Монографии. Лисин Ю.А. Платежи и расчеты нефтегазовых компаний. М.: Издательство "ДеНово", "Институт нефтегазового бизнеса", 2001//http:Wwww.neftegaz.ru