ТРАНСФОРМАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук АЛИФЕР Евгения Олеговна

• АЛИФЕР Евгения Олеговна
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук АЛИФЕР Евгения Олеговна

Введение

ГЛАВА I. Особенности трансформации оплаты труда в современных условиях

1.1. Оплата труда как основа инновационного развития экономики региона

1.2. Генезис формирования и развития взглядов зарубежных и отечественных ученых в области оплаты труда

1.3. Современные особенности и проблемы оплаты труда на промышленных предприятиях

1.4. Партисипативное управление как условие развития эффективной системы оплаты труда на предприятии

ГЛАВА II. Методические подходы к исследованию оплаты труда на предприятии

2.1. Оплата труда в структуре затрат на персонал

2.2. Факторы трансформации оплаты труда на промышленных предприятиях в современных условиях

2.3. Партисипативное управление в системе менеджмента качества предприятия

2.4. Методические подходы к исследованию трансформации оплаты труда с позиции партисипативного управления

ГЛАВА III. Совершенствование оплаты труда на промышленных предприятиях

3.1. Формирование эффективной политики оплаты труда на основе развития партисипативного управления на промышленных предприятиях

3.2. Методика оценки эффективности политики в области оплаты труда на предприятии

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «ТРАНСФОРМАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ»

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях перехода экономики к инновационному социально ориентированному типу развития возникает необходимость поиска новых подходов к решению проблем повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Высококвалифицированный персонал является одним из основных ресурсов экономического роста предприятия, существенно влияющим на эффективность использования всех составляющих инновационного развития предприятия. Повышение инновационной активности персонала, наиболее полная реализация его трудовых, интеллектуальных и творческих способностей во многом зависят от существующих на предприятиях стимулирующих механизмов, главным из которых является оплата труда. Несмотря на то, что основой формирования инновационной платформы Омской области является машиностроение, химическая и нефтехимическая промышленность уровень оплаты труда в данных секторах экономики остается на низком уровне на протяжении уже более десяти лет, что негативно сказывается на степени вовлеченности персонала в производственную деятельность предприятий и, как следствие, приводит к снижению эффективности их трудовой деятельности. Существующие подходы к оплате труда на многих промышленных предприятиях утрачивают свою стимулирующую функцию и не отвечают требованиям инновационного развития, что свидетельствует о необходимости поиска новых путей решения обозначенных проблем. В этой связи возникает объективная потребность в разработке новых подходов к определению основных направлений повышения эффективности оплаты труда на основе партисипативного управления, способствующих активизации трудового, творческого, интеллектуального и инновационного потенциала работников, а также нацеленности их на достижение стратегических целей и задач предприятия. Таким образом, исследование трансформации оплаты труда

становится особенно актуальным в условиях инновационных преобразований.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованием сущности заработной платы занимались такие зарубежные классики экономической науки, как Пол Х. Дуглас, Д. Рикардо, Дж.М. Кейнс, Дж.Б. Кларк, К. Маркс, А. Маршалл, А. Смит и др.

Исследование теоретических основ оплаты труда нашло отражение в работах отечественных ученых: В.В. Адамчука, И.А. Баткаевой, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимировой, Н.А. Волгина, Б.М. Генкина, А.П. Егоршина, А.Л. Жукова, Ю.В. Качиной, А.Я. Кибанова, Ю.П. Кокина, О.Г. Колосовой, О.К. Комарова, Б.Г. Мазмановой, Ю.Г. Одегова, В.Д. Ракоти,

A.И. Рофе, Г.Г. Руденко, А.А. Федченко, Р.А. Яковлева и др.

Отдельные вопросы по проблемам экономики труда и партисипативного управления раскрыты в трудах таких зарубежных и отечественных ученых как К. Альдерфер, К. Арджирис, А. Берли, Ф. Герцберг, Р.Л. Дафт, Р. Ликерт, Э. Лоулер, Д. Макгрегор, Д. Макклеланд, А. Маслоу, П. Милгром, М. Минз, Э. Мэйо, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, В.В. Герасимова, И.Н. Герчикова, Н.И. Кабушкин, Е.Д. Катульский, А.Я. Кибанов, А.И. Наумов,

B.Ф. Потуданская, В.А. Похвощев, А.И. Пригожин, Г.Э. Слезингер, В.Д. Шапиро, В.М. Цветаев, В.А. Цыганков, В.В. Щербина, Д.Г. Щипанова, В.А. Ядов.

Вместе с тем аспекты трансформации оплаты труда на основе партисипативного управления остаются недостаточно изученными и разработанными применительно к современным условиям развития промышленных предприятий и требуют дальнейших исследований и практических решений.

Целью диссертационного исследования является разработка научно -методических и практических рекомендаций по формированию эффективной системы оплаты труда на основе партисипативного управления на промышленных предприятиях.

Основные задачи исследования:

- рассмотреть эволюцию и выявить современные направления трансформационных преобразований в области оплаты труда, уточнить сущность социально - экономической категории «трансформация оплаты труда»;

- определить место и роль оплаты труда в повышении инновационной активности промышленных предприятий, выявить проблемы организации оплаты труда в современных условиях развития экономики;

- обосновать необходимость применения элементов партисипативного управления при формировании эффективной системы оплаты, определить структурные компоненты процесса реализации партисипативного управления, выявить его основные элементы в рамках системы менеджмента качества промышленных предприятий;

- уточнить факторы внешней и внутренней среды предприятия, влияющие на трансформационные процессы в области оплаты труда, определить состояние организации оплаты труда на промышленных предприятиях на основе системы оценки индивидуальных и коллективных результатов деятельности персонала с позиции партисипативного управления, разработать методические подходы к исследованию трансформации оплаты труда;

- выделить этапы и принципы формирования политики в области оплаты труда персонала предприятия, определить систему показателей оценки эффективности функционирования политики в области оплаты труда;

- предложить рекомендации по совершенствованию оплаты труда на основе партисипативного управления на промышленных предприятиях.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)»: п. 5.6. Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с

квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и мотивационная функция заработной платы.

Объектом диссертационного исследования является организация оплаты труда персонала на промышленных предприятиях.

Предметом диссертационного исследования является совокупность социально - трудовых отношений, складывающихся в области оплаты труда персонала на промышленных предприятиях.

Методологические и теоретические основы исследования. Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды классиков экономической науки, а также работы современных отечественных и зарубежных ученых по вопросам экономики труда и менеджмента, в том числе организации оплаты труда, качества трудовой жизни, управления персоналом. Методологической основой исследования являются такие методы познания как сравнительный анализ, системный подход, анализ и синтез, метод классификаций, исторический и логический методы.

Степень достоверности результатов проведенных исследований.

Достоверность результатов исследования базируется на теоретических и методологических положениях, содержащихся в научных работах отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, официальных данных Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Омской области, законодательных и нормативных актах Правительства РФ, материалах статистической отчетности и первичной документации предприятий за 2010 - 2014 гг. (ПАО «Омский каучук», ОА «ОмПО «Иртыш», АО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети (СурЭС)»).

Научная новизна работы:

- раскрыта эволюция трансформационных процессов в области оплаты труда с позиции взглядов отечественных и зарубежных ученых на различных

стадиях социально - экономического развития общества. Выявлены и систематизированы современные направления трансформационных преобразований в области оплаты труда на федеральном, региональном уровнях и на уровне отдельного предприятия. Уточнено содержание понятия «трансформация оплаты труда», которое представляет собой процесс постоянного преобразования системы отношений по поводу оплаты труда, вызванный необходимостью обеспечения ее соответствия происходящим изменениям в системе социально - экономических отношений общества;

- определены место и роль оплаты труда в повышении инновационной активности промышленных предприятий. Аргументировано, что оплата труда выступает одновременно как один из основных факторов, и как результат инновационного развития предприятия. Выявлены и систематизированы основные проблемы оплаты труда в современных условиях развития экономики: низкий уровень средней заработной платы; необоснованная дифференциация заработной платы по категориям персонала; слабая вовлеченность работников в процесс формирования оплаты труда; некоррелируемость оплаты труда с вновь введенными профессиональными стандартами; ослабление воспроизводственной и стимулирующей функций заработной платы; непрогрессивное нормирование труда отдельных категорий работников, отсутствие системы нормирования труда на предприятии; слабое стимулирование инновационной активности персонала промышленных предприятий и пр.;

- обоснована необходимость развития партисипативного управления как инструмента организации оплаты труда. Определены структурные компоненты процесса реализации партисипативного управления на предприятии, выявлены основные элементы партисипативного управления в рамках системы менеджмента качества предприятия. Такой подход позволяет усилить мотивационные составляющие при формировании оплаты труда;

- выявлены и систематизированы факторы внешней среды (институциональные, рыночные, демографические) и

внутрипризводственные факторы (организационно - управленческие, экономические, технико - технологические, инновационные, информационно - коммуникационные, социально - психологические), влияющие на трансформационные процессы в области оплаты труда. Выделены факторы, оказывающие воздействие на совершенствование оплаты труда через элементы партисипативного управления как инструмента, позволяющего усилить материальную и моральную составляющие организации оплаты труда, что обеспечивает соответствие оплаты труда инновационным условиям развития предприятий. Разработаны методические подходы к трансформации оплаты труда в содержательном и структурном отношениях с позиции партисипативного управления, направленного на усиление стимулирующих механизмов оплаты труда, способствующих повышению инновационной активности персонала;

- выделены этапы, принципы и разработана методика оценки эффективности политики в области оплаты труда, позволяющие изучить фактическое состояние и выявить узкие места в области организации оплаты труда персонала предприятия;

- предложены рекомендации по развитию системы партисипативного управления как инструмента организации оплаты труда, направленной на активное вовлечение работников в производственную деятельность и обеспечение инновационного развития промышленных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость диссертационного исследования определена актуальностью постановки проблемы и состоит в уточнении сущности понятия трансформации оплаты труда, ее роли в повышении эффективности труда работников и инновационном развитии промышленных предприятий. Теоретические положения и выводы настоящего исследования могут быть использованы как теоретико - методологическая основа для дальнейшего исследования трансформационных процессов в области оплаты труда.

Практическая значимость исследования заключается в использовании предложенных принципов, подходов и рекомендаций в процессе утверждения плана социально - экономического развития предприятия и возможности их применения при формировании политики в области оплаты труда персонала и разработке внутренних нормативных документов системы менеджмента качества. Разработанные методические рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда на основе развития систем партисипативного управления используются в практике деятельности предприятий ПАО «Омский каучук» и АО «ОмПО «Иртыш».

Представленные материалы используются в процессе изучения таких дисциплин, как «Экономика труда», «Организация оплаты труда», «Политика доходов и заработной платы» для студентов экономических специальностей и направлений.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования прошли апробацию на международных, всероссийских и региональных конференциях: «Экономика XXI века: итоги, вызовы, перспективы» (Омск, 2013 г.); «Современное государство: проблемы социально-экономического развития» (Саратов, 2013 г.); «Социально -экономические проблемы развития трудовых отношений в инновационной России» (Омск, 2014 г.); «Экономическое развитие рынков, регионов, стран в «Эпоху перемен» и «потрясений»» (Москва, 2014 г.); «Управление изменениями в социально-экономических системах» (Воронеж, 2014 г.); «Ноосферная парадигма модернизации экономики региона: возможности и реалии устойчивого развития» (Уфа, 2015 г.); «Инновационные доминанты социально - трудовой сферы: экономика и управление» (Воронеж, 2015 г.); «Социально-экономические проблемы развития трудовых отношений в инновационной России» (Омск, 2015 г.); на XVIII Всероссийском конкурсе научных работ молодежи «Экономический рост России» Вольного экономического общества России в качестве лауреата конкурса в номинации «За оригинальность авторского подхода» (Москва, 2015 г.), на Глобальном

конкурсе «Стратегическая матрица - 2015», в качестве призера (Москва, 2015 г.)

Отдельные разделы диссертационной работы выполнены в рамках НИР «Формирование системы нормирования труда в государственном учреждении Российской Федерации (в ФГБОУ ВПО «Омский государственный технический университет»)» Тема № 14227В.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 13 статей, в том числе 4 в журналах, включенных в Перечень ВАК, общий объем 5,4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы составляет 169 страниц, включая 27 таблиц и 8 рисунков.

ГЛАВА I. Особенности трансформации оплаты труда в современных условиях

1.1. Оплата труда как основа инновационного развития экономики региона

Тенденции, происходящие в мировой экономике за последние несколько лет, диктуют необходимость ускорения инновационной активности промышленных предприятий. В этой связи в рамках Концепции долгосрочного развития Российской Федерации на период до 2020 г. Правительством РФ была разработана Стратегия инновационного развития Российской Федерации: «Инновационная Россия - 2020», одной из ключевых задач которой является «наращивание человеческого потенциала в сфере науки, образования, технологий и инноваций», а также «резкое, кратное повышение инновационной активности существующего бизнеса и динамики появления новых инновационных компаний» [85, с. 25].

Прежде чем говорить об инновационной активности промышленных предприятий необходимо выделить следующие понятия: инновация, нововведение, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационно - активное предприятие.

Й.А. Шумпетер был первым экономистом, который исследовал проблемы экономического развития. Автор считал, что новаторская деятельность предпринимателей является основой экономического развития, а предпринимательская прибыль - это вознаграждение за инновации. Новаторская деятельность предпринимателей заключается в реализации нововведений посредством постоянного «осуществления новых комбинаций» ресурсов в производственном процессе. В своей монографии Й.А. Шумпетер выделяет пять основных «случаев», раскрывающих понятие «осуществление новых комбинаций»: изготовление нового блага или создание нового качества уже существующего блага; внедрение нового метода или способа производства; выход на новый рынок сбыта; получение нового источника сырья или полуфабрикатов; проведение реорганизации рыночной структуры

[128, с. 159]. Й.А. Шумпетер не дал четкого разграничения между понятиями инновация, нововведение и инновационная деятельность, но, тем не менее, первым указал на «техническую новацию как экономическое средство достижения высокой прибыли» [137, с. 6 - 18].

С.Д. Ильенкова рассматривает инновации в неразрывном единстве с инновационным процессом, поскольку инновация - это принятое к распространению новшество, а создание и распространение новшеств, в свою очередь, являются неотъемлемой составляющей инновационного процесса. С.Д. Ильенкова выделяет три основных свойства инноваций: научно -техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость, а также три основных формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (создание и распространение новшеств в рамках одного предприятия), простой межорганизационный (новшество - это предмет купли - продажи) и расширенный (появление новых производителей новшества) [35, с. 10-11].

Р.А. Фатхутдинов выделяет такие понятия как «инновация» и «новшество». Новшество - это «оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой - либо сфере деятельности по повышению ее эффективности», например открытия, изобретения, патенты, товарные знаки, рационализаторские предложения и т.д. Инновация представляет собой «конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно - технического или другого вида эффекта». Инновационную деятельность Р.А. Фатхутдинов определяет как «процесс по производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия)» [114, с.15-17].

И.Л. Туккель дает несколько определений инноваций: как «результат сочетания разных видов деятельности: стратегического планирования, научных исследований, маркетинга, руководства проектом, работы в

команде» [111, с. 5] и согласно международным стандартам «Руководства Фраскати», принятым в 1993 году, как «конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта; нового или усовершенствованного технологического процесса; нового или усовершенствованного управленческого процесса; нового подхода к социальным услугам» [111, с. 19-20]. Таким образом, автор говорит о многомерности инновации. По мнению И.Л. Туккеля нововведение - это процесс реализации инновации, нововведение не может «случиться вдруг», необходим целенаправленный труд, деятельность коллектива специалистов для того, чтобы идея, новшество стали материализованным продуктом, реализованным нововведением.

В Стратегии инновационного развития Российской Федерации понятие инноваций используется в двух аспектах: как процесс создания новых продуктов, и как результат данного процесса - абсолютно новый или улучшенный продукт. В первом случае, данная категория является синонимом понятия «инновационная деятельность», во втором близка по значению к термину «нововведение» Согласно рассматриваемой Стратегии инновационная деятельность - это деятельность, «направленная на реализацию инновационных проектов, а также на создание инновационной инфраструктуры и обеспечение ее деятельности»; инновационно - активное предприятие - это «предприятие, вне зависимости от организационно -правовой формы, вида деятельности осуществляющее на постоянной (не разовой) основе разработку и внедрение новой или усовершенствованной продукции, технологических, управленческих процессов или иные виды инновационной деятельности» [85, с. 138].

Инновационно активные предприятия используют нововведения в качестве фактора собственного развития. Работники таких предприятий выполняют не только свои непосредственные обязанности, но и участвуют в поиске и разработке новых методов работы, новых видов услуг, новых социальных технологий. Инновационная активность работников выступает

базой инновационного роста предприятия и позволяет создавать устойчивые конкурентные преимущества перед другими производителями.

Понятие «инновационная активность персонала» трактуется как характеристика динамики проводимых преобразований в организации [7, с. 33] или как готовность персонала к внедрению инноваций и своевременность их принятия [47, с. 203]. Данные подходы к определению соотносятся как реализация и потенциал создания, внедрения и применения нововведений на предприятии.

Инновация - это нашедшее применение новшество, в связи с этим выделяют фирмы создатели, распространители и применители инноваций [135, с. 44], каждая из которых является инновационно активной и необходима для инновационного развития экономики. Таким образом, инновационно активные предприятия - это предприятия, которые осуществляют разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов или услуг, а также способов производства продуктов или технологических процессов.

Развитие промышленных предприятий является основой формирования инновационной платформы Омской области, поскольку они вносят существенный вклад в экономику региона и, по оценкам Министерства экономики Омской области, имеют большой потенциал (табл. 1). Так, промышленные предприятия создают около 40% валового регионального продукта и налоговых поступлений в консолидированный бюджет, более 30% региональных основных фондов приходится на долю промышленных предприятий, в данной сфере занято более 20% работающего населения, в целях поддержки и развития промышленности около половины объема всех инвестиций в области ежегодно адресуется в данный сектор экономики.

Лидирующими секторами экономики в Омской области являются химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и, в условиях перехода на инновационный путь развития, все более актуальным становится вопрос о состоянии и перспективах развития региона.

Таблица 1

Вклад предприятий промышленности в экономику Омской области

Показатель 2012 2013 2014 Абсолютное отклонение, (+/-)

2013 к 2012 2014 к 2013 2014 к 2012

Число действующих предприятий промышленности, ед. 4384 4390 4482 6 92 98

Среднесписочная численность работников в промышленности, чел. 126068 125417 124924 -651 -493 -1144

Доля промышленного производства в ВРП, %. 41 42 40 1 -2 -1

Вклад предприятий промышленности в экономику Омской области, %:

- оборот, - выручка, - прибыль, - ОФ, - инвестиции в ОФ. 52,5 43.1 60,9 51,8 46.2 65.7 45,1 49,3 51.8 37,5 65,0 52,5 66,0 52,7 35,7 13,2 2 -11,6 0 -8,7 -0,7 7,4 16,7 0,9 -1,8 12,5 5,1 5,1 0,9 -10,5

Индекс промышленного производства, в % к пред. году. 103,1 103,2 103,5 0,1 0,3 0,4

Индекс промышленного производства по химическому производству, в % к пред. году. 94,5 104,4 91,7 9,9 -12,7 -2,8

Индекс промышленного производства по производству машин и оборудования, в % к пред.году. 131,9 105,1 100,9 -26,8 -4,2 -31

Составлено автором по материалам: [87,88,89,66]

На протяжении уже более десяти лет подряд (за исключением 2009 г.) промышленность Омской области, удерживает позиции возрастающих темпов выпуска продукции. Так, согласно официальным статистическим данным в 2012 г. промышленность региона восстановила объемы произведенной продукции до уровня предкризисного периода: темп роста объема произведенной продукции в 2012 г. по отношению к 1991 г. составил 102,4 %, аналогичный показатель по Российской Федерации составил 88,8 %, а по Сибирскому федеральному округу - 98,3 %; в 2013 году 105,4 %, 89,2 %, 102,1 % соответственно. Также по сравнению с Российской Федерацией в Омской области в 2014 г. отмечается превышение значения индекса промышленного производства на 1,8%, который составил в регионе 103,5 %. Однако, необходимо обратить внимание на негативную тенденцию снижения

индексов промышленного производства по химическому производству и по производству машин и оборудования на 12,7 и 4,2 процентных пункта соответственно в 2014г. по отношению к 2013г., как одних из основных направлений промышленности Омской области.

Промышленность Омской области в основном представлена крупными и средними предприятиями и в отдельных отраслях (производство пищевых и химических продуктов, нефтепродуктов, транспортных средств и оборудования) доля таких предприятий превышает 95%.

Ассортимент продукции нефтехимического комплекса Омской области включает в себя: нефтепродукты (моторные масла, дизельное топливо, бензины и пр.); химическую продукцию (синтетические каучуки различных марок, фенол, ацетон, бензол, техуглерод, полипропилен и пр.); резиновые и пластмассовые изделия (полимерные изделия, шины и пр.). В 2014 г. доля товаров вышеобозначенного комплекса, произведенных омскими предприятиями в общем выпуске по России составила: 41,2 % ксилола; 28,6 % технического углерода; 25,4 % толуола; 13,9 % шин, покрышек для грузовых автомобилей и 8,7 % - для легковых; 12 % бензина; 9,2 % нефтяных смазочных масел; 8,5 % бензола; 8,2 % дизельного топлива.

В машиностроительный комплекс Омской области, в основном входят предприятия оборонно-промышленного комплекса, которые выпускают авиационное и ракетно - космическое оборудование, радиоэлектронные компоненты и устройства радиосвязи, бронетехнику, контрольно-измерительную и медицинскую аппаратуру. Доля радиоэлектронной отрасли региона в общем выпуске спецпродукции данной сферы по стране составляет около десяти процентов.

Усложнение производственных процессов, обусловленное необходимостью выхода на инновационный путь развития, повышенные требования к интеллектуальным и творческим характеристикам работников промышленных предприятий говорят о неизбежности совершенствования организации трудовой деятельности, а также системы материального и

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук АЛИФЕР Евгения Олеговна, 2016 год

Библиографический список

1. Абакумова, Н.Н., Политика доходов и заработной платы: Учеб. пособие. / Н.Н. Абакумова, Р.Я. Подовалова. - Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ; ИНФРА-М, 1999. - 224 с.

2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда : учебник для вузов. / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М. : ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

3. Ананьев, А.Н. Политика доходов и заработной платы / А.Н. Ананьев, Л.Н. Лыкова, И.В. Ильин; под ред. П.В. Савченко, Ю.П. Кокина, - М.: Экономистъ, 2004. - 525 с.

4. Андерберг, Й. Великие умы мыслят по-разному: необходимость разностороннего развития команд и сотрудников / Й. Андерберг, Я. Хольтцман // Менеджмент сегодня. - 2012. - № 3. - С. 186 - 201.

5. Балашова Н.Н., Ващенко А.Н. Экономический закон распределения жизненных благ по труду и механизмы его действия // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2012. № 2 (19). С. 82—92.

6. Баткаев, Р.А. Совершенствование оплаты труда в машиностроении / Р.А. Баткаев, А.М. Гоберман. - М.: Машиностроение, 1981. - 176 с.

7. Безлепкин, М.Н. Организационная культура как социальная технология развития инновационной активности персонала / М.Н. Безлепкин // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2008. - №69. - С. 30 - 34.

8. Белкин, В. Инновационный потенциал организации. Как его реализовать? / В. Белкин, Н. Белкина // Человек и труд. - 2008. - № 9. - С. 5153.

9. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг. - М.: Дело Лтд, 1994. - 720 с.

10. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002. - 1248 с.

11. Вайсбурд, В.А. Экономика труда : учеб. пособие. / В.А. Вайсбурд. -2-е изд., стер. - М.: Омега - Л, 2012. - 376 с.

12. Ващенко А.Н. Экономические интересы и закономерности формирования мотивации труда / А.Н. Ващенко // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2012. № 2 (19). С. 72 - 82.

13. Ващенко, А.Н. Мотивация вознаграждения труда в условиях глобальных трансформационных процессов общественной жизни // Управление экономическими системами : электронный научный журнал. - № 4. - 2012.

14. Верещагина, Л.С. О результатах исследования затрат на персонал предприятий газовой отрасли /Л.С. Верещагина //Наука и бизнес: пути развития. Выпуск по итогам Международной научно-практической конференции «Наука. Общество. Бизнес». — 6-8 мая 2013 г. — Кипр, Пафос 2013. — № 5 (23). — С. 160 - 164.

15. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2001. - 496 с.

16. Визер Ф. Теория общественного хозяйства // Австрийская школа в политической экономии. М.: Экономика, 1992. С. 427 - 488.

17. Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ. - 2006. - 670 с.

18. Волгин, Н.А. Социальная политика. Энциклопедия // Под ред. Н.А. Волгина, Т.С. Сулимовой. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. - 416 с.

19. Волгин, Н.А. Достойная оплата труда как условие и следствие достойного труда в инновационной экономике [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://igpr.ru/library/volgin na dostoinaia opiata truda kak uslovie i sledstvie dos tojnogo truda v innovacionnoj j (дата обращения 15.08.15 г.)

20. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учебник для вузов. / Б.М. Генкин. - 3-е изд., доп. - М. : НОРМА-ИНФРА М, 2001. - 448 с.

21. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 1997. - 501 с.

22. Гордашникова, О.Ю. Резервы совершенствования системы менеджмента качества // О.Ю. Гордашникова Вестник ТГУ, выпуск 5 (61), 2008. - С. 118 - 123.

23. Городской порта Омска и Омской и области [Электронный ресурс] Режим доступа: http://ngs55.ru/news/2065412/view/ (дата обращения 16.08.15 г.)

24. Гусарова, М.С. Теория поколений: возможности использования в ИЯ-практике / М.С. Гусарова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2012. - №2. - С. 25 - 26.

25. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336с.

26. Дмитриев, А.В. Концептуальные основания эффективной социальной политики государства / А.В. Дмитриев // Науковедение: электронный научный журнал. - 2012. - №4. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovaniya-effektivnoy-sotsialnoy-politiki-gosudarstva

27. Долгий, В.И. Развитие системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности / В.И. Долгий, Л.С. Верещагина // Вестник Саратовского государственного социально - экономического университета. -2014. - № 4(53). - С. 34 - 37.

28. Еловиков, Л.А. Социальная политика (доходы и заработная плата) : учеб. пособие. / Л.А. Еловиков. - 2-е изд., доп. и перераб. - Омск : Изд-во ОмГУ, 2005. - 468 с.

29. Еловиков, Л.А. Экономика труда : учеб. пособие. / Л.А. Еловиков. -Омск : Изд-во ОмГУ, 2000. - 335 с.

30. Жулина, Е.Г. Экономика труда : учеб. пособие. / Е.Г. Жулина. - М.: Эксмо, 2010. - 208 с.

31. Заложнев, Д.А. Модели систем оплаты труда / Д.А. Заложнев, Д.А. Новиков. - М.: ПМСОФТ, 2009. - 192 с.

32. Захаров, А.Н. Зарубежный опыт мотивации и оплаты труда / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 9 (40). - С. 19 - 30.

33. Икромов, Д.З. Подходы в оценке влияний международной трудовой миграции на социально-экономическое развитие страны / Д.З. Икромов // Фундаментальные исследования. - 2015. - №2-20. - С.4469-4474.

34. Ильин, А.Е. Критериальный анализ социально - трудовых отношений / А.Е. Ильин, Кассим Кабус Дерхим Али // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2014. - №7. - С. 25 - 27.

35. Инновационный менеджмент : учебник для студентов вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити - Дана, 2007. -335 с.

36. Исакова, Л.В. Международные модели оплаты труда: сравнительно - правовой анализ А.В. Дорош // Новый университет. Серия «Экономика и право». - 2015. - № 1(47). - С. 64 - 66.

37. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента :учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание. - 2002. - 336 с.

38. Кибанов, А.Я Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. - М.: Инфра - М, 2013. - 524 с.

39. Колосова, О.Г. Современные подходы к оценке персонала при оплате труда / О.Г. Колосова // Мотивация и оплата труда, 2015. - № 2(42). - С. 82 - 89.

40. Колосова, О.Г. Формирование системы оплаты труда на современном предприятии / О.Г. Колосова // Мотивация и оплата труда, 2014. -№ 2(38). - С. 82 - 87.

41. Колупаева, В.А. Соотношение спроса и предложения на российском рынке труда / В.А. Колупаева // Вестник науки Сибири. - 2012. - №3 (4). -С.183-187.

42. Концепция долгосрочного социально - экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р)

43. Костенькова Т. А. Проблемы стимулирования работников в условиях инновационного развития предприятий // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд . 2010. №5-1 С.232-243.

44. Костенькова, Т.А. Организация оплаты труда работников промышленных предприятий в условиях инновационного обновления экономики: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Костенькова Татьяна Александровна. - Воронеж, 2012. - 202 с.

45. Костенькова, Т.А. Роль оплаты труда в развитии трудового потенциала работников промышленных предприятий / Т.А. Костенькова // Инновационные доминанты социально - трудовой сферы: экономика и управление. Воронеж. - 2015. - С. 118 - 123.

46. Краснова, Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / Л.Н. Краснова, М.Ю. Гинзбург. - М.: Кнорус. - 2012. - 348 с.

47. Леванова, Н.Е. Разработка методики оценки инновационной активности персонала организации / Н. Е. Леванова // Молодой ученый. — 2011. - №5. Т.1. - С. 203 - 206.

48. Мазин, А.Л. Экономика труда : учеб. пособие для студентов вузов. / А.Л. Мазин. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 575 с.

49. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Омега - Л. - 2004. - 664 с.

50. Маркова, С.В. Затраты на рабочую силу и их структура в экономике России и США / С.В. Маркова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2008. - № 4. - С. 79-81.

51. Маркс К. Капитал. Т. 1. // Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. В 30 т. Т. 23. - М., 1960. - С. 41-152.

52. Мизя, М.С. Вовлечение работника в принятие управленческих решений / М.С. Мизя // Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии: сб. статей Всерос. заочн. науч.-практ. конф. -Челябинск, 2014. - С. 37-41.

53. Милгром, П. Экономика организации и менеджмент: в 2 т. / П. Милгром, Дж. Робертс : пер. с англ. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. -СПб.: Экономическая школа, 1999. - Т. 2. - 422 с.

54. Милкович, Д.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Д.Т. Милкович, Д.М. Ньюман. - М.: Вершина, 2005. - 623 с.

55. Милль Дж.С. Основы политической экономии. М.: Прогресс, 1980.

- Т. 1. 495 с.

56. Монди, У.Р. Управление персоналом / У.Р. Монди, Р.М. Ноу, Ш.Р. Премо : пер. с англ. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. - СПб.: Нева, 2004.

- 640 с.

57. Мумладзе, Р.Г. Экономика и социология труда : учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина ; под общ. ред. Р.Г. Мумладзе. - 4-е изд. - М.: Кнорус, 2011. - 328 с.

58. Мюллер, Е. В. Предпосылки и эффективность реализации политики в области оплаты труда на промышленных предприятиях в целях противодействия коррупционному поведению персонала / Е.В. Мюллер // Вестник Самарского муниципального института управления. - № 1. - 2015. -С. 50 - 62.

59. Неклюдова, М.Ю. Особенности формирования эффективной политики оплаты труда / М.Ю. Неклюдова // Российское предпринимательство.

- 2013. - № 13 (235). - с. 68 -77.

60. Неклюдова, М.Ю. Управление внутрифирменной политикой оплаты труда: авт-т дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Неклюдова Марина Юрьевна. -Екатеринбург, 2014. - 21 с.

61. Неклюдова, М.Ю. Этапы формирования внутрифирменной политики оплаты труда / М.Ю. Неклюдова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2013. - № 7. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/economika-truda/item/2255-2013-07-23-08-32-50.

62. Никишова, Н. В союзе с просоюзом / Н. Никишова // Омский каучук, Газета публичного акционерного общества «Омский каучук» Изд-во ООО «Омскбланкиздат». - 2016. - № 2 (2257). - С. 2.

63. Овумян, М.Н. Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом / М.Н. Овумян // Управление человеческим потенциалом. - 2012. -№ 4. - С. 274 - 287.

64. Окрепилов, В.В. Системы менеджмента качества как фактор развития инновационной инфраструктуры «Сколково» / В.В. Окрепилов // Инновации № 9 (167), 2012, - С. 21 - 24.

65. Остапенко, Ю.М. Экономика труда : учеб. пособие. / Ю.М. Остапенко. - 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2007. - 272 с.

66. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики[Электронный ресурс] - Режим доступа: www.gks.ru (дата обращения 18.10.2015)

67. Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.cbr.ru (дата обращения 18.10.2015)

68. Панов, А.М. Оплата труда в России: состояние и условия формирования / А.М. Панов // Проблемы развития территории. - 2014. - №. 1 (69). - С. 82 - 92.

69. Петти У. Трактат о налогах и сборах // Антология экономической классики в 2-х Т. / Авт. сост. И.А. Столяров. - М.: Эконов, 1993. - Т. 1. 475 с.

70. Платонов, О.А. Повышение качества трудовой жизни: опыт США / О.А. Платонов. - М.: Культурно - производственный центр «РАДА», - 1992. -188 с.

71. Постановление Исполкома ФНПР от 26.05.2015 № 4-10 «Об итогах коллективно-договорной кампании 2014 года и задачах на предстоящий период» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fnpr.ru

72. Постановление о внесении изменений в постановление Правительства Омской области от 16 октября 2013 года № 258-п : от 15 октября 2014 г. // Омский вестник. - 2014. - 18 октября. - С. 27 - 49.

73. Потуданская, В.Ф. Качество трудовой жизни работников промышленных предприятий в условиях функционирования социотехнологических и социоорганизационных систем : монография / В.Ф. Потуданская, И.В. Цыганкова, Е.А. Кипервар, Т.В. Новикова. - М.: Экономика, 2012. - 156 с.

74. Потуданская, В.Ф. Партисипативное управление как направление повышения качества трудовой жизни на промышленных предприятиях / В.Ф. Потуданская, В.В. Шалай, Т.В. Новикова // Омский научный вестник. - 2012. - №4(111). - С. 61 - 63.

75. Потуданская, В.Ф. История экономических учений: учеб. пособие. / В.Ф. Потуданская, В.А. Цыганков. - Омск: ОмГТУ, 2002. 104 с.

76. Потуданская, В.Ф. Мотивация трудовой деятельности: подходы к исследованию и управлению / В.Ф. Потуданская, О.В. Копылова ; Омский гос. техн. ун-т. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 172 с.

77. Потуданская, В.Ф. Повышение эффективности труда в условиях управления качеством трудовой жизни : монография / В.Ф. Потуданская, Л.С. Лантушенко. - М.: Экономика, 2014. - 192 с.

78. Потуданская, В.Ф. Политика доходов и заработной платы / В.Ф. Потуданская, Т.В. Богданчикова. - Омск: ОмГТУ, 2011. - 88 с.

79. Потуданская, В.Ф. Профессионально - квалификационный состав персонала промышленных предприятий в современных условиях : монография / В.Ф. Потуданская, В.А. Цыганков, И.В. Цыганкова ; Минобразования и науки РФ ; Омский гос. техн. ун-т. - М.: Экономика, 2004. - 204 с.

80. Потуданская, В.Ф. Экономика социально - трудовых отношений : учеб. пособие / В.Ф. Потуданская, Е.А. Кипервар. - Омск : ОмГТУ, 2013. - 92 с.

81. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.

82. Приказ №509 от 30 сентября 2013 г. «Об утверждении плана по разработке 2014 году типовых отраслевых (межотраслевых) норм труда»

83. Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 31 мая 2013г. №235 «Об утверждении методических рекомендаций для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда»

84. Приказ Минтруда России № 504 от 30 сентября 2013 г №235 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке типовых отраслевых норм труда»

85. Приложение к Указу Губернатора Омской области от 24 июня 2013 года № 93 «Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2025 года».

86. Программа ФНПР «Достойный труд - основа благосостояния человека и развития страны» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fnpr.ru/n/249/6183.html (дата обращения 15.03.2014 г.)

87. Промышленное производство Омской области в цифрах: Статистический сборник / Омскстат. - Омск, 2014. - 63 с.

88. Промышленное производство Омской области в цифрах: Статистический сборник / Омскстат. - Омск, 2015. - 62 с.

89. Промышленное производство Омской области: Статистический сборник / Омскстат. - Омск, 2014. - 202 с.

90. Пронников, В. Делать так, как полагается / В. Пронников // Позиция. - 2014. - №7 (1153). - C. 3.

91. Пучка, С. Чем выше эффективность, тем больше заработная плата / С. Пучка // Энергия без границ. Корпоративная газета «Интер РАО ЕЭС». -2013. - №3(39). - С. 5.

92. Райзберг Б.А., Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.М. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: Инфра М, 2000. - 480 с.

93. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 года № 2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы».

94. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации Выпуск 2 / под ред. Л.М. Гохберга. - М.: -Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2014. - 88 с.

95. Розин, М. Как правильно мотивировать людей в смутные времена / М. Розин // РБК деловой журнал [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://daily.rbc.ru/opinions/business/20/05/2015/555b26619a79473ec0ea912b Дата обращения 29.05.2015 г.

96. Розмаинский, И.В. История экономического анализа на западе / И.В. Розмаинский, К.А. Холодилин. - М.: Директ медиа, 2013. - 213 с.

97. Роик, В.Д. Уровень заработной платы и пенсионного обеспечения как барометр состояния социального партнерства / В.Д. Роик // Человек и труд. - 2008. - №7. - С. 18 - 21.

98. Рыжкова, Т.В Методологические подходы к управлению затратами на персонал организации / Т.В. Рыжкова, Л.В. Горелова // Лесной вестник. -2014. - № 3. - С. 173 - 182.

99. Рынок труда и доходы населения / под ред. Н.А. Волгина учеб. пособие. - М.: «Филинъ», 1999. - 280 с.

100. Сабирова, Л.Т. Внутрифирменная политика оплаты труда. Теория и современная практика : монография / Л.Т. Сабирова, Т.Ю. Стукен. - Омск: Издательство ОмГУ, 2011. - 232 с.

101. Свергун, О. Вовлеченность персонала: ценное преимущество / О. Свергун // Справочник по управлению персоналом. - 2012. - № 8. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.pro-personal.ru/j ournal/870/ (дата обращения 15.03.2014)

102. Семенов, А. К. Факторы инновационного развития России / А.К. Семенов // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2012. - № 2 (19). - С. 56 - 59.

103. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики : учеб. пособие. / Г.Э. Слезингер. - М.: ИНФРА - М. - 1996. - 336 с.

104. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов : пер. с англ. // Антология экономической классики : в 2 т. - М. : Эконов, 1993. -Т. 1. - 475 с.

105. Стрелкова, Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 351 с. ISBN 978-5-238-01490-6 (современные модели оплаты труда: тарифная, бестарифная системы, контрактная форма...)

106. Стукен, Т.Ю. Реакция внутрифирменной политики оплаты труда на изменение экономической ситуации: сравнительный анализ Российской Федерации и Республики Беларусь: монография / Т.Ю. Стукен, Т.А. Лапина, Е.А. Лупинос. - Омск: Издательство ОмГУ, 2014. - 132 с.

107. Талышева, Ю.Н. Разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала современной организации: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Талышева Юлия Николаевна. - М., 2012. - 167 с.

108. Тихомирова, Т. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учеб. пособие. / Т. П. Тихомирова, Е. И. Чучкалова. -Екатеринбург: Изд-во ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т», 2008. - 185 с.

109. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2014 г.). - 191 с. (www.consultantplus.ru)

110. Трунин, С.Н. Экономика труда : учебник. / С.Н. Трунин. - М. ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 496 с.

111. Туккель, И.Л. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / И. Л. Туккель, С. А. Голубев, А. В. Сурина, Н. А. Цветкова / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2013. — 208 с.

112. Указ губернатора Омской области от 30 августа 2013 года № 121 «Об утверждении Концепции развития отношений в сфере труда и занятости населения Омской области до 2020 года»

113. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М.Пула, М.Уорнера. - СПб.: Питер, 2002. - 1200 с.

114. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов 6-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

115. Федорова, Д.Л. Оплата труда работников птицеводческих организации как мотивационный механизм развития кадрового потенциала: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /Федорова Дарья Леонидовна. - Сергие -Посад, 2014. - 173 с.

116. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: Кнорус, 2011. - 536 с.

117. Федосеева, Ю.А. Теоретические аспекты финансового регулирования заработной платы / Ю.А. Федосеева // Вестник ОГУ. - 2010. - № 13 (119). - С. 208 - 2014.

118. Федченко А.А. Оплата труда и доходы работников : учеб. пособие / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов. - М.: «Дашков и К», 2004. - 552 с.

119. Федченко, А.А. Регулирование доходов работников в условиях становления рынка труда: дис. д-ра. экон. наук: 08.00.05 / Федченко Анна Александровна. - Воронеж, 2002. - 403 с.

120. Фортуна А. О. Фактор обратной связи в психологии управления // Психология и педагогика: методика и проблемы практического применения. 2012. №26 С.53-57.

121. Холопов, А.В. История экономических учений : учеб. пособие / А.В. Холопов. - М.: Эксмо, 2009. - 464 с.

122. Цветаев, В. М. Управление персоналом / В. М. Цветаев. - СПб.: Питер, 2000. - 192 с.

123. Цыганков, В. А. Теория и методология исследования качества трудовой жизни / В. А. Цыганков. — М.: Экономика, 2006. - 280 с.

124. Чечевицына, Л.Н. Экономика фирмы: учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс. - 2006. -400 с.

125. Шваб, А. Менеджмент для инженеров / А. Шваб. - СПб.: ПапиРус, 2001. - 432 с.

126. Шевчук, Д.В. Управление качеством: учебник / Д.В. Шевчук. - М.: ГроссМедиа, 2008. 216 с.

127. Шишкин, М.В. История экономических учений : учебник для бакалавров / М.В.Шишкин, Г.В. Борисов, С.Ф.Сутырин. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 383с.

128. Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й.А. Шумпетер. - М.: Директмедиа Паблишинг, 2008. - 400с.

129. Экономика труда : учеб. - метод. Пособие / Институт труда Минтруда России (НИИ труда). - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. - 490 с.

130. Экономика труда и социально - трудовые отношения / под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Издательство МГУ, Издательство ЧеРО, 1996. - 623 с.

131. Экономика труда. 2-е изд. / под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2007. - 704 с.

132. Экономика труда: учебник для бакалавров. / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2013. - 671 с.

133. Экономика труда: учебник. В 2 т. Т. 2 / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, Л.С. Бабынина. - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 924 с.

134. Экономическая теория / под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича, 3-е изд. - СПб.: СПбГУЭФ, «Питер», 2004. - 544 с.

135. Юданов, А. Что такое инновационная фирма? / А. Юданов // Вопросы экономики. - 2012. - № 7. - С. 30 - 46.

136. Яковлев, Р.А. Оплата труда в организации. - 2-е изд., доп. и перераб. / Р.А. Яковлев. - М.: МЦФЭР, 2005. - 528 с.

137. Яковлев, РА. Оплата труда на предприятии / РА. Яковлев. - M.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 248 с.

138. Ярышина, В.Н. Инновационные трансформации оплаты труда в современной экономике: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Ярышина Валерия Николаевна. - Воронеж, 2014. - 180 с.

139. Corace, C. J. Engagement - enrolling the quiet majority / Corace C. J. Organization Development Journal, 2007. - № 25(2). - P. 171 - 175.

140. Forschungen Institut der deutschen Wirtschaft Köln, Stand vom Dezember 2014

141. Garson, D.G., Smith M.P. Organizational democracy: Participation and Self - management Beverly Hills / D.G. Garson, M.P. Smith. - London, CA.: Sage, 1976. - 151 p.

142. IG Metall-Vorstand FB Mitglieder und Kampagnen / Frankfurt am Main : AO alpha print medien AG Darmstadt, 2008, - 35 р.

143. Institut Arbeit und Qualifikation der Universität / Duisburg-Essen Kommentierung und methodische Hinweise. - 2015. - р. 2 - 4.

144. Lawler, E.E. High - involvement management / E.E. Lawler. - San Francisco, Calif.: Jossey - Bass ,1986. - 252 p.

145. Madjar, N. The contributions of different groups of individuals to employees' creativity / N. Madjar. - Advances in Developing Human Resources, 2005. - № 7(2). - P. 182-206.

146. Statistisches Bundesamt (zuletzt 2015), Arbeitskosten im Produzierenden Gewerbe und im Dienstleistungsbereich, Fachserie 16, Heft 1

147. Stohl, C., Cheney, G. Participatory processes and paradoxical practices: Communication and the dilemmas of organizational democracy / C. Stohl, G. Cheney. - Management Communication Quarterly, 2001. - № 14(3). - P. 349 - 407.

Приложения

Таблица 1

Сущность категории «заработная плата» в представлении современных

российских ученых

Авторы Сущность заработной платы

Н.А. Волгин Заработная плата - это вознаграждение за выполнение трудовой функции по цене труда или рабочей силы, установленной с учетом взаимодействия спроса и предложения на рынке труда

Б.М. Генкин Заработная плата, или доход сотрудников предприятия, может выступать в двух ролях: -процента на человеческий капитал; -платы за аренду трудового потенциала

А.П. Егоршин Заработная плата представляет собой цену рабочей силы

А.Л. Жуков Заработная плата в рыночной экономике — это выплаченная за использование труда сумма средств, в основе определения которой лежит цена труда

Ю.П. Кокин Заработная плата как категория рыночной экономики представляет собой стоимость (цену) рабочей силы, т.е. стоимостное выражение объективно требуемого объема жизненных средств для воспроизводства рабочей силы и эффективного функционирования производства.

Р.П. Колосова Экономическое содержание заработной платы трактуется как цена услуг труда, которая определяется сторонами трудового договора, устанавливающего права и обязанности работника и работодателя в сфере оплаты труда; при этом она составляет основную часть объема жизненных средств, направляемых на потребление работника, его долю в доходе (чистой продукции), зависящую от конечных результатов труда самого работника и коллектива и распределяющуюся между работником и работодателем в соответствии с соглашением между ними.

В.В. Куликов Заработная плата как категория отражает отношения, в основе которых лежит товарный характер рабочей силы, т.е. продажа работником на рынке труда своей рабочей силы (или способности к труду)

В.Д. Ракоти Заработная плата - это форма стоимости рабочей силы

А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов Заработная плата - это превращенная форма стоимости и цены рабочей силы, связанная, с одной стороны, с совокупностью потребностей работника, с другой - со спросом и предложением на рынке труда, что должно учитываться при ее регулировании.

Р.А. Яковлев Заработная плата - вознаграждение, выплачиваемое за работу по найму, которая выполнена (или должна быть выполнена) для работодателя на заранее оговоренных условиях и, как правило, в денежной форме.

Составлено автором по материалам [19,20,44,107,119,136,137,138]

Структура затрат работодателей на рабочую силу по методологии МОТ утвержденная в Резолюции XI международной конференции по статистике труда, представляет собой 10 групп элементов:

- оплата за отработанное время;

- оплата за неотработанное время;

- единовременные поощрительные выплаты;

- выплаты на питание, жилье, топливо, включаемые в заработную плату;

- расходы предприятия по обеспечению работников жильем;

- расходы на социальную защиту работников;

- расходы на профессиональное обучение;

- расходы на культурно-бытовое обслуживание;

- затраты на рабочую силу, не отнесенные к ранее приведенным классификационным группам;

- налоги, связанные с использованием рабочей силы.

Таблица 2

Среднемесячные затраты организаций на рабочую силу и их структура по видам экономической деятельности за 2009 год

Российская Федерация

Среднемес ячные затраты на рабочую силу, руб. в том числе, процентов

зарабо тная плата в том числе расходы по обеспеч ению работни ков жильем расходы на социальную защиту расходы на профессиона льное обучение расходы на культурн о- бытовое обслужи вание прочие расход ы нало ги и сбор ы

оплата за отработа нное время оплата за неотработ анное время единоврем енные поощрител ьные выплаты оплата питания и прожив ания обязатель ные отчислен ия и выплаты доброволь ные расходы

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Всего по обследован ным видам деятельнос ти 28590,4 78,1 65,2 7,3 5,0 0,5 0,3 16,2 2,2 0,3 0,4 2,5 -

в т.ч. обрабатыва ющие производст ва 22679,2 76,8 64,2 8,2 3,9 0,5 0,1 17,9 2,1 0,3 0,6 2,1 0,1

в т.ч. химическо е производст во 24592,7 76,8 64,1 7,6 4,5 0,7 0,1 17,1 2,2 0,3 0,7 2,7 -

производст во машин и оборудован ия 22642,0 76,6 64,7 8,2 3,3 0,4 0,2 18,6 1,2 0,4 0,4 2,5 0,2

Составлено автором по материалам [66]

Таблица 3

Среднемесячные затраты организаций на рабочую силу и их структура по видам экономической деятельности за 2013 год

Российская Федерация

Среднемес ячные затраты на рабочую силу, руб. в том числе, процентов

зарабо тная плата в том числе расходы по обеспече нию работни ков жильем расходы на социальную защиту расходы на профессиона льное обучение расходы на культурн о- бытовое обслужив ание прочие расход ы нало ги и сбор ы

оплата за отработа нное время оплата за неотработ анное время единоврем енные поощрител ьные выплаты оплата питания и прожив ания обязатель ные отчислен ия и выплаты доброволь ные расходы

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Всего по обследован ным видам деятельнос ти 45870,2 75,1 63,3 6,7 4,7 0,4 0,2 19,7 1,7 0,3 0,3 2,4 0,4

в т.ч. обрабатыва ющие производст ва 38664,5 74,0 63,2 6,9 3,5 0,5 0,2 21,0 1,5 0,3 0,5 2,3 0,3

в т.ч. химическое производст во 43748,4 72,9 61,4 6,9 4,1 0,5 0,3 20,8 2,1 0,3 0,7 2,8 0,1

производст во машин и оборудован ия 41540,0 74,2 64,0 6,8 2,9 0,4 0,1 20,9 1,2 0,3 0,3 2,7 0,4

П р и

л о

Г6 н

и е

Таблица 4

Состав и структура затрат промышленных предприятий на рабочую силу в Омской области, тыс. руб.

Затраты 2009 г. 20 13 г. Темп роста, %

предприятий на Всего по области В т.ч. Всего по области В т.ч. Всего В т.ч.

рабочую силу промышленность промышленность по промышленность

Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % области

Заработная плата 50388196,9 79,11 20265548,80 79,35 70018398,3 76,45 25724927,50 76,74 138,96 126,94

Расходы по 71231,9 0,11 9651,40 0,04 72388,8 0,08 14327,20 0,04 101,62 148,45

обеспечению

работников жильем

Расходы на 12829812,1 20,14 5028510,40 19,69 21037847,3 22,97 7524455,20 22,45 163,98 149,64

социальную защиту работников

Расходы на 158488,6 0,25 74669,00 0,29 258368,4 0,28 112495,30 0,34 163,02 150,66

профессиональное обучение

Расходы на 244863,1 0,38 161768,80 0,63 201996,0 0,22 146763,80 0,44 82,49 90,72

культурно -бытовое

обслуживание

Всего: 63692592,6 100,0 25540148,4 100,0 91588998,8 100,0 33522969,0 100,0 143,8 131,3

Составлено автором по материалам [66]

Таблица 5

Состав и структура затрат промышленных предприятий на оплату труда работников в Омской области, тыс. руб.

Затраты предприятий 2009 г. 2013 г. Темп роста, %

на рабочую силу Всего по области В т.ч. Всего по области В т.ч. Всего В

промышленность промышленность по промышленности

Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % области

Фонд заработной 50388196,90 100,00 20265548,80 100,00 70018398,3 100,00 23596597,9 100,00 138,96

платы,всего 116,44

В т.ч. за отработанное 43215867,70 85,77 17233087,90 85,04 60225623,8 86,01 19962781,1 139,36

время 84,60 115,84

За неотработанное 4213343,60 8,36 1877029,70 9,26 5626720,0 8,04 2077167,9 133,55

время 8,80 110,66

Единовременные 2781621,30 5,52 1087762,20 5,37 3835127,6 5,48 1412980,7 137,87

поощрительные выплаты 5,99 129,90

Питание и 177364,30 0,35 67669,00 0,33 330926,9 0,47 143668,2 186,58

проживание 0,61 212,31

Я р

и л о

Г6 н

и е

Е

Составлено автором по материалам [66]

Таблица 6

Критерии оценки работников по показателю премирования «Работа в комиссиях, рабочих группах и комитетах по решению разнообразных проблем технического и организационного характера».

Уровень Характеристика оценочного признака «Компетентность»

проявле

ния

1 работник слабо ориентируется в специфике решаемой проблемы, часто допускает ошибки в работе или нарушает намеченные сроки ее выполнения. Не стремится узнать особенности работы смежных структурных подразделений и применять полученные знания в своей деятельности.

2 работник знает специфику решаемой проблемы. Хорошо справляется с возложенными на него обязанностями, но иногда допускает ошибки или не соблюдает намеченные сроки. Не всегда может дать полную консультацию по любому участку работы. Знает особенности деятельности смежных структурных подразделений.

3 работник знает специфику решаемой проблемы. Легко ориентируется в деятельности членов команды. Может дать консультацию по любому участку работы. Обеспечивает качественное и своевременное выполнение намеченных заданий. Хорошо знает особенности деятельности смежных структурных подразделений и применяет полученные знания в работе

4 работник знает специфику решаемой проблемы. Легко ориентируется в деятельности членов команды. Может дать консультацию по любому участку работы. Обеспечивает качественное и своевременное выполнение намеченных заданий. Охотно выполняет особо ответственные и сложные задания. Активно передает другим членам команды свой опыт. Отлично разбирается в специфике работы всех подразделений предприятия, применяет знания в работе для совершенствования деятельности предприятия

Уровень Характеристика оценочного признака «Инициативность»

проявле

ния

1 почти всегда обращается к помощи руководителя, избегает новых вопросов и форм деятельности, осваивает их с трудом

2 периодически он обращается за помощью и инструкциями к руководителю.

3 работник осуществляет трудовую деятельность самостоятельно, ищет новые формы деятельности

4 самостоятельно осваивает новые виды работ и формы деятельности. проявляет инициативу, творчески решает поставленные задачи

Уровень Характеристика оценочного признака «Открытость изменениям»

проявле

ния

1 отвергает любые изменения или крайне критически относится к любым изменениям, не проверенным личным опытом

2 высказывает сомнения по поводу даже очевидно полезных изменений Принимает изменения, если они директивно внедряются начальством.

3 принимает изменения после тщательного анализа их полезности, возможностей использования, вероятных трудностей Быстро осваивает и активно использует новые методы и виды работ

4 принимает изменения независимо от степени проработки, обоснованности, возможностей использования на практике.

Уровень проявле ния Характеристика оценочного признака «Ответственность и надежность»

1 сотрудник следует четко определенным указаниям и инструкциям непосредственного руководителя. Руководитель регулярно проверяет исполнение заданий. Работник сам не принимает решения.

2 сотрудник следует установленным процедурам: должностные обязанности четко определены, но он не находится под постоянным контролем. Работник может принять решение в ограниченных пределах точности. Решения основаны на известных фактах и большом объеме информации.

3 сотрудник следует общим инструкциям: не все должностные обязанности жестко определены. Руководитель ставит цели и задачи, но работник сам планирует и организует работу. Решения основаны на большинстве известных факторов и требуется выбор лучшей альтернативы из двух-трех имеющихся.

4 сотрудник следует общей политике: для данной должности формулируются только общие направления, разработка процедур и методов выполнения работы производится работником самостоятельно, исходя из целей и задач организации. Работник принимает стратегические решения в условиях неопределенности и сам несет ответственность за последствия их реализации.

Уровень проявле ния Характеристика оценочного признака «Лидерские качества»

1 слабые лидерские позиции, чувство бессилия, готовность на жертвы

2 гибкий, демократичный лидер, если необходимо - принуждает, если нет - уступает, принимает во внимание чужое мнение, для него характерны гармония и решительность, мудрость и расчет

3 сильная лидерская позиция, способность убеждать и руководить, заставить выполнить работу в срок.

4 авторитарный лидер

Уровень проявле ния Характеристика оценочного признака «Коммуникабельность»

1 контакты внутри подразделения и с сотрудниками других подразделений в основном для обмена информацией Низкие коммуникативные качества, прямолинейность, сложности с адаптацией, замкнутость

2 внешние и внутренние контакты с целью решения текущих проблем по взаимным интересам. Контакты с представителями покупателей, поставщиков, подрядчиков. Средние коммуникативные качества, сдержанность в эмоциональных проявлениях, уверенность в незнакомой обстановке

3 внешние и внутренние контакты с целью влияния на других сотрудников для достижения установленных целей. Контакты связаны с решением возникших проблем, выработкой решений, взаимодействие с должностными лицами осуществляется по вопросам деятельности предприятия. Хорошие коммуникативные качества, любознательность, интерес к мнению другого собеседника, отстаивание своей точки зрения, терпеливость в общении

4 внешние и внутренние контакты, часто требующие высокой степени такта, переговоров, способности взаимодействовать в строгих временных рамках, понимания основных целей предприятия. Контакты с руководителями на уровне принятия решений, выработки совместных стратегий, влияющих на деятельность предприятия. Высокие коммуникативные качества, гибкая реакция на изменение ситуации, общительность, любопытность, разговорчивость, легкость в установлении контактов.

Уровень проявле ния Характеристика оценочного признака «Умение решать проблемы с учетом коллективных интересов»

1 полное безразличие к интересам коллектива

2 поверхностное отношение к интересам подчиненных, нежелание прислушиваться к мнениям персонала

3 умеренное стремление решать проблемы с учетом коллективных интересов

4 сильное стремление жить интересами коллектива, проявлять заботу о персонале, оказывать доверие и поощрять инициативу подчиненных, прислушиваться к мнениям персонала

Уровень проявле ния Характеристика оценочного признака «Навыки работы в команде»

1 работник - ведомый, нуждающийся в руководителе, не стремится проявлять инициативу и самостоятельность

2 работник - прекрасный исполнитель, идеальный подчиненный, умеет работать в любом коллективе и выстраивать отношения практически со всеми людьми

3 работник - играет в команде лидирующую роль, стоит на шаг впереди коллег и не довольствуется ролью рядового исполнителя

4 работник - бунтарь, не признающий известные авторитеты, сам их устанавливающий Работает в команде, если только лидер заслуживает искреннего уважения и его значительно превосходит.

Уровень проявле ния Характеристика оценочного признака «Способность четко организовать выполнение поставленных задач»

1 низкий уровень организаторских способностей. Работник не полагается на интуицию и все свои поступки продумывает до мелочей, ничего не делая спонтанно. Часто теряет самообладание, когда происходит что-то непредвиденное.

2 средний уровень организаторских способностей. Для работника характерна спонтанность действий, отсутствие привычки к долгому и тщательному планированию Проявляет свои способности как правило в непредсказуемой и неуправляемой ситуации.

3 хороший уровень организаторских способностей. Планирует тактические действия, но не уделяет должного внимания долгосрочному и стратегическому планированию.

4 высокий уровень организаторских способностей. Планирует процесс достижения цели, но всегда готов к изменениям и корректировке планов, может влиять на других людей, способен добиваться любых целей. Соблюдает социально-значимые нормы поведения, имеет высокий уровень речевого развития, хорошую адаптируемость в социальной сфере, доминирование над другими.

Уровень проявле ния Характеристика оценочного признака «Освоение новых методов работы»

1 не стремится или не способен освоить новые методы и виды работ

2 медленно осваивает новые методы и виды работ

3 быстро осваивает и активно использует новые методы и виды работ

4 характерен постоянный поиск новых способов и форм деятельности, стремление к усовершенствованию и разработке новых методов работы

Составлено автором