Теоретические и методические аспекты создания сетевой туристической фирмы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сливинский, Денис Валерьевич

• Сливинский, Денис Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сливинский, Денис Валерьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы функционирования сетевого предпринимательства и его влияние на развитие туристических фирм.

1.1. Экономическая сущность сетевого предпринимательства.

1.2. Влияние сетевого предпринимательства на развитие туристических услуг.

1.3. Сетевое предпринимательство и конкурентоспособность туристических фирм.

Глава 2. Анализ работы туристических фирм как необходимое условие определения направлений и перспектив построения сети.

2.1. Направления формирования сети в туристическом бизнесе.

2.2. Анализ эффективности работы туристических фирм и определение возможности создания сети.

2.3. Оценка и прогнозирование объема реализации услуг в целях определения перспективности построения сети.

Глава 3. Процесс управления субагентской сетью.

3.1. Анализ инвестиционной привлекательности туристических фирм при создании сети субагентов с использованием факторинга.

3.2. Организация эффективной системы управления сетью.

3.3. Внедрение системы контроллинга, как необходимого инструмента функционирования сети.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретические и методические аспекты создания сетевой туристической фирмы»

Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность современной туристической фирмы во все возрастающей мере зависит от динамичности и эффективности управления процессами развития. В российской экономике туризм является динамично развивающейся сферой. Кризисные явления и эпидемиологические факторы 2008-2010 гг. лишь несколько замедлили рост международных туристских потоков; наряду с этим, было отмечено возрастание численности внутреннего туризма.

Сегодня перспективы развития часто связывают с сетевым предпринимательством, что определяется глобализацией, интернационализацией и интеграцией мирового хозяйства в единую систему. С позиций повышения конкурентоспособности туристических фирм, глобализацию можно и нужно рассматривать как процесс укрепления имеющихся и создания - новых конкурентных преимуществ.

Это основано на новых формах экономической деятельности, складывающихся путем подавления национальных и социокультурных стереотипов поведения конкурентов, с использованием новейших финансовых и информационных технологий, а также новых форм международной производственной, организационно-экономической и политико-правовой деятельности.

Сетевое предпринимательство следует понимать как особую форму экономической деятельности, базирующуюся на горизонтальных связях, глобальной электронной среде, с преобладанием в качестве важнейших элементов производительных сил знаний, информации и отношений, обеспечивающих мгновенную реакцию на спрос и предложение. Это определяется природой сетевого предпринимательства, которая основана на многообразных тесных связях между субъектами рынка. Судьба каждой отдельной ячейки сети (субагента) при этом зависит от того, что происходит с ближайшим окружением.

Сети позволяют не только перевести на качественно иную основу внутрифирменное управление, но и создать почву для перехода от иерархических и рыночных систем управления к прямым горизонтальным связям, что наиболее предпочтительно в условиях глобальной экономики, с ее сетевым характером. Все это в полной мере относится и к туризму.

В этой связи важнейшей задачей экономической науки становится разработка методов и инструментов, позволяющих максимально полно и точно предлагать механизмы подготовки и принятия управленческих решений, обеспечивающих эффективный процесс построения и развития сетевого предпринимательства в туризме, что невозможно без анализа сетевой экономики и глобализации, а также адекватных им систем управления.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросам изучения процессов функционирования сетевой экономики, а также теории управления сетевыми предпринимательскими структурами в условиях глобализации посвящены работы таких авторов, как Бузгалин A.B., Вайбер Р., Галайда В., Игнатьев A.B., Пайджа К., Паринов С.И., Подольны Дж., Туроу Л., Харламов A.B., Цвылев Р.И. и др.

Рассмотрению сетевых организационных структур с позиции их пространственного функционирования и поиска соответствующих методов работы посвящены исследования Дайле А., Дятлова С.А., Занг В.Б., Иноземцева B.JL, Козлова Г.В., Мотышиной М.С., Товстых JI.E., Трейвиша М.И., Хайкина М.М., Хоревой JI.B. и др.

Развитие туристической фирмы предполагает привлечение собственных и заемных экономических ресурсов. Успех этого во многом зависит от финансового состояния исследуемого предприятия, и сетевой принцип развития не является исключением. В связи с этим к исследованию были привлечены работы специалистов в области анализа и возможностей эффективного использования финансовых ресурсов: Астахова М.Д., Беренс В., Бернгольц С.Б., Бахрушиной М.А., Войтоловского Н.В., Клеймана A.A., Ковалева В.В., Мельник М.В., Погостинской H.H., Погостинского Ю.А., Сайфулина P.C., Хавранека П.М., Шеремета А.Д. и др.

При этом многие вопросы организации сетевого предпринимательства в туризме остаются практически не исследованными. Значительное число существующих теоретических разработок, включая и труды тех ученых, чьи фамилии здесь приведены, несут разную целевую направленность, поэтому требуется не только обобщить все их предложения и рекомендации, но и изучить их применительно к условиям российского туристического рынка и его развитию в контексте мировых тенденций.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-концептуальных положений, методических аспектов и практических рекомендаций, направленных на создание целостной системы формирования и развития сетевого предпринимательства применительно к туристическим фирмам и повышение эффективности управления этим процессом.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Уточнить экономическую сущность сетевого предпринимательства в туризме;

2. Определить направления, по которым сетевое предпринимательство оказывает влияние на развитие туристического рынка в части получения дополнительных конкурентных преимуществ;

3. Выявить основные направления формирования сетей в туристическом предпринимательстве;

4. Установить возможности туристической фирмы, связанные с созданием сети;

5. Предложить порядок оценки и прогнозирования объема реализации услуг туристической фирмы;

6. Обосновать порядок создания субагентской сети и использования факторинга;

7. Разработать базовый подход к организации эффективной системы управления сетью;

8. Предложить порядок внедрения и использования контроллинга, как важного инструмента управления сетью.

Объектом исследования является туристические фирмы, переходящие к сетевому принципу развития.

Предметом исследования стали управленческие решения, направленные на создание сети и организацию ее эффективного функционирования.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Теоретической основой послужили научные исследования отечественных и зарубежных экономистов в области рекреации и туризма, перспективных направлений развития предпринимательских структур в условиях глобализации и информатизации применительно к поставленной цели и задачам данного исследования. Методологической основой исследования являются системный подход, абстрактно-логический, исторический, экономико-статистический методы, а также экономическая диагностика, сравнение, группировки, специфические расчеты показателей эффективности. В диссертации применены методы графического отображения. В качестве информационной базы использовались официальные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Санкт-Петербургу, а также статистический материал, собранный автором в туристических фирмах Санкт-Петербурга.

Обоснованность и достоверность результатов исследования, а также выводов и рекомендаций, обеспечивается:

• использованием фундаментальных исследований и прикладных работ ведущих отечественных и зарубежных экономистов по проблемам туризма, сетевой экономики, конкуренции, глобализации, управления, эффективности предпринимательской деятельности;

• анализом и обобщением федеральных и региональных законных и подзаконных нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность туристических фирм в Российской Федерации, материалов органов федеральной и региональной статистики, отчетных показателей ряда туристических фирм Санкт-Петербурга;

• апробацией результатов, полученных в ходе исследования, на научных и научно-практических конференциях различного уровня, а также публикацией в ведущих научных журналах Российской Федерации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических аспектов управления развитием туристических фирм в целях создания сетей и обеспечения их конкурентных преимуществ на занимаемом рынке.

К научным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, относятся:

1. В отличие от существующих авторская интерпретация определения сетевого предпринимательства применительно к туризму учитывает совместную работу субагентов, которые, сохраняя статус самостоятельных хозяйствующих субъектов, действуют в единых стандартах, при наличии единого координационного центра.

2. Выявлены направления эффективности функционирования сетевых структур, позволяющие получать дополнительные конкурентные преимущества туристическим фирмам, использующим принцип сетевого предпринимательства, что ранее в научных исследованиях не осуществлялось.

3. На основе определения основных принципов сетевого предпринимательства в туризме установлены не только направления формирования сети, но и предложены практические рекомендации по их использованию.

4. Предлагаемые автором новые возможности развития туристических фирм, связанные с созданием собственной сети, будут способствовать учету особенностей ведения финансового учета в туризме на основе использования метода финансово-операционных коэффициентов.

5. На основе определения порядка оценки и прогнозирования объема реализации услуг туристическими фирмами автором доказана необходимость использования метода аналитического выравнивания в целях определения готовности фирмы к построению сети и предложены рекомендации по оценке и прогнозированию объема реализации услуг.

6. В отличие от существующих положений автором установлено, что наиболее адекватным вариантом создания сети для российских туристических фирм является формирование субагентской сети, предложен метод факторинга в качестве базового метода получения дополнительных финансовых ресурсов.

7. Автором обосновано, что смешанная программно-целевая структура наиболее адекватна сетевому бизнесу в туризме, предложены рекомендации по ее построению, применительно к субагентской сети.

8. Разработанная автором методика внедрения и использования контроллинга, как важного инструмента управления сетью, позволяет не только отслеживать негативные процессы по отношению к субагенту и сети в целом, но и способствует выработке и принятию эффективных управленческих решений туристическими фирмами. Теоретическая значимость работы состоит в том, что на основе определения современных тенденций развития рынка туристических услуг выявлено противоречие этого развития, и предложен концептуальный механизм построения организационно-экономической системы, не подавляющий конкуренцию на занимаемом рынке. Разработанные при этом положения развивают теорию экономики туризма и ее современных организационно-экономических форм и вносят положительный вклад в теорию обеспечения конкурентоспособности.

Практическая значимость. Внедрение разработанных предложений, связанных с сетевой системой развития туристических фирм, будет способствовать процессу устранения препятствий для их международного развития при улучшении стандартов обслуживания потребителей туристических услуг и формировании эффективных планов и программ.

Личный вклад автора. Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

1. Уточнена экономическая сущность сетевого предпринимательства в туризме, как организационно-экономической формы, позволяющей совершенствовать механизм управления посредством использования новых технологических и организационных инструментов, связанных с информатизацией и использованием единых стандартов в работе.

2. Определено пять направлений, благодаря которым сеть получает дополнительные конкурентные преимущества по отношению к тем туристическим фирмам, которые развиваются по классическому сценарию. Кроме того, выявлено противоречие между ростом сетей и монополизацией рынка, и даны рекомендации по его разрешению.

3. Сделан вывод о том, что основным направлением формирования сети в туризме является инновационная стратегия, в рамках которой определены четыре ключевые задачи и направления их решения.

4. На основе финансово-операционного анализа определены возможности туристической фирмы, связанные с созданием сети, что позволило выявить характер необходимых инвестиционных ресурсов с учетом взаимоотношений с клиентами, уровня бизнес-процессов и уровня обученности сотрудников.

5. На базе прогнозирования объема реализации авиабилетов туристической фирмой, с использованием метода аналитического выравнивания, определена стадия развития фирмы, которая позволяет переходить к построению сети.

6. Применительно к исследуемым туристическим фирмам доказана адекватность субагентского типа сети, и предложен метод факторинга в качестве базового метода получения дополнительных финансовых ресурсов, как для построения, так и для дальнейшего развития сети, имеющего преимущества, по сравнению с кредитом.

7. Сделан вывод о том, что смешанная программно-целевая структура наиболее адекватна сетевому бизнесу в туризме, и даны рекомендации по ее построению, применительно к субагентской сети.

8. На основе внедрения контроллинга, как необходимого инструмента функционирования сети, предложена структура развивающейся службы контроллинга.

Отраженные в диссертации научные положения соответствуют паспорту специальности научных работников 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», п. 15 «Рекреация и туризм», а достигнутые результаты исследования соответствуют п. 15.14. «Современные тенденции развития организационно-экономических форм хозяйствования в сфере рекреации и туризма» и п. 15.19. «Обеспечение конкурентоспособности предприятий туристско-рекреационной сферы», разработанным экспертным советом Высшей аттестационной комиссии и Номенклатуре специальностей научных работников, утвержденной приказом Министерства образования и науки РФ от 25 февраля 2009 г. №59.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сливинский, Денис Валерьевич

Выводы по третьей главе:

1. С целью дальнейшего развития туристического бизнеса на примере увеличения продаж авиабилетов с наименьшим издержками обоснована идея создания сетевого бизнеса посредством внедрения системы субагентов. Для разработки управленческого решения о заключении субагентских договоров с заинтересованными хозяйствующими субъектами проведен сравнительный анализ показателей финансовой устойчивости исследуемых фирм в целях оценки их инвестиционной привлекательности и механизма развития.

2. Выявлено, что собственных ресурсов для построения сети и ее дальнейшей работы недостаточно (особенно - у туристической фирмы ЗАО «Трансбизнес Лайн»). Поэтому на основе сравнительного анализа различных инструментов доказана возможность использования факторинга, который в настоящее время является не до конца оцененным. Этот инструмент имеет дополнительное преимущество еще и в том, что может обеспечить в процессе работы субагентов управление дебиторской задолженностью. Это делает факторинг наиболее приспособленным к работе сети.

3. Состояние и качество процесса функционирования субагентской сети зависит от того, как организована и насколько эффективно построена система управления ею. Наряду с эффектом от упорядоченного воздействия всех субъектов и элементов, действующих в процессе достижения конкурентных преимуществ сети на занимаемом ею рынке, проявляется и дополнительный эффект от создания и упорядочения системы управления всей сетью. Этот эффект можно считать эффектом эмерджентности, т.к. создается структура иного качества и уровня, состоящая из элементов, имеющих общие связи и общие цели. Это выражается в повышении уровня организации, планирования, контроля и координации всех мероприятий, связанных с построением конкурентной политики сети.

4. Каждое структурное подразделение сети, т.е. субагент, должно иметь перспективную задачу в виде системы показателей, с указанием времени и сроков их выполнения. Реализация каждой поставленной задачи обеспечивает, в конечном счете, достижение общей цели сети. Этот комплекс работ должен представлять собой специальную программу, разрабатываемую сетевым органом управления. Задачей этого органа является обеспечение своевременного, качественного и эффективного выполнения всех сформированных программ без нарушения сложившегося хода работы в процессе создания и дальнейшего развития сети. Это позволит формировать, координировать и регулировать все вертикальные и горизонтальные связи внутри этой сети. При этом в рамках созданной структуры и системы управления сохраняются устоявшиеся, показавшие себя эффективно, управленческие структуры и связи. Это, в том числе, обеспечивает устойчивость всей системы в условиях постоянно меняющейся внутренней и внешней среды.

5. Управляющий орган, в зависимости от конкретных условий функционирования и содержания осуществляемых программ, может иметь различный состав. Для сетевой организации наиболее эффективной может стать смешанная программно-целевая структура управления. Ее механизм функционирования должен быть тщательно проработан. Это особенно важно при взаимодействии всех органов управления и распределении между ними ответственности, прав и обязанностей. Такой подход позволит обеспечить повышение уровня конкурентоспособности сети на региональном уровне (в данном случае - на уровне Санкт-Петербурга, а в дальнейшем - СевероЗападного региона).

6. Усложнение процесса функционирования туристической фирмы при переходе к сетевому принципу развития предполагает обязательное внедрение контроллинга. Эта работа должна проходить в три этапа, каждый из которых осуществляется в соответствии с учетом специфических требований. Это, в свою очередь, может привести к различным вариантам создания службы контроллинга и определения ее места в организационной структуре сети. В ходе проведения диссертационного исследования предложена собственная модель такой работы.

7. При построении сети для ООО «ТК «Фламинго» разработана организационная структура службы контроллинга и предложен механизм ее работы, позволяющий повысить эффективность разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Заключение

В настоящее время происходит процесс ускорения формирования сетевых структур во всех сферах предпринимательства, включая и туристическую. Следовательно, возникающий адекватный этому «экономический порядок» требует разработки соответствующих методических основ развития предпринимательства и предпринимательских структур, а также формирования механизма их работы. В свою очередь, в рамках формирования сетевой экономики, как совокупности организационных структур с большими степенями свободы экономических взаимодействий, возникают новые формы и способы управления. К ним, без сомнения, следует относить информационные технологии и децентрализацию самого процесса управления, а также новые, адекватные этому, формы контроля над работой сети в целом и образующих ее подсистем - в частности.

1. Дано авторское определение сетевого предпринимательства в туризме: это - совокупность субагентов, сохраняющих статус отдельных хозяйствующих субъектов, но объединенных целями, функциями, обязательствами, при наличии единого координационного центра (головной структуры), и работающих в экономическом пространстве под единым брендом и с едиными стандартами. Данное определение потребовало уточнения понятия «экономическое пространство» для туристического бизнеса. В реальности мы имеем дело с пространственно распределяемым спросом и предложением благ. Применительно к российской практике организации и ведения бизнеса в туризме, сюда относятся крупные города и прилегающие к ним районы. Особое место здесь принадлежит мегаполисам, в том числе Санкт-Петербургу, которые следует рассматривать как центры формирования и распространения сетевого предпринимательства в туризме.

Становление сетевого предпринимательства, с учетом как технологических, так и организационных аспектов и механизмов, требует тщательного анализа факторов повышения конкурентоспособности и выработки четкой политики в отношении необходимости и возможности создания сетей.

2. Развитие сетевой формы предпринимательства трансформирует формы и методы рыночного взаимодействия хозяйствующих субъектов и механизмов управления, что не может не сказываться на развитии туристического рынка. Для сетевых форм организации бизнеса в туризме характерен акцент на управление взаимоотношениями и связями между субагентами, входящими в сеть. Чем выше эффективность взаимодействия, тем выше уровень конкурентоспособности участников. Формирующийся при этом результат работы сети уравновешивает усилия отдельных субагентов и обеспечивает им преимущества на занимаемом рынке.

Эти воздействия, кроме того, усложняют роль государства в организации, регулировании и стимулировании повышения эффективности экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Анализ указанной проблемы показал, что в нашей стране это зачастую рассматривается как тенденция к монополизации, что влечет за собой ужесточение требований государства к фирмам, создающим сети, и к функционированию сетей. Доказана необходимость пересмотра такой политики в целях стимулирования развития сетевого предпринимательства. Это объясняется тем, что хозяйствующие субъекты, не входящие в сеть и работающие в основном только на локальном рынке, могут оказаться в стороне от мирового процесса интеграции, от восприятия всего нового и перспективного, что несет с собой НТП и развитие информационного общества. При этом не отрицается факт развития монополий на региональных рынках, в том случае, когда крупные туристические фирмы, создавая сети, будут доминировать на рынке и получать над ним власть, устраняя при этом элементы добросовестной конкуренции.

На основе этого было выявлено противоречие, характерное для современного этапа развития рынка туристических услуг. Это противоречие заключается в том, что государство, с одной стороны, стимулирует создание сетевых структур для роста уровня их конкурентоспособности на мировом рынке, с другой стороны, это оказывает негативное влияние на конкурентную среду, повышая и без того высокий уровень монополизации российской экономики. Для этого Правительству необходимо разрабатывать и реализовывать программы обеспечения конкурентоспособности посредством развития соответствующей инфраструктуры (науки, средств связи, сбора информации и др.), совершенствовать трудовое законодательство и налоговую систему в целях поощрения конкуренции, при этом осуществляя строгий контроль над теми сетями, которые занимают доминирующее положение на том или ином территориальном рынке. Одним из важнейших направлений реализации указанной стратегии на региональном уровне является создание благоприятных условий для дальнейшего развития туристического предпринимательства, в том числе -путем реализации программ и проектов в области государственно-частного партнерства и целевых программ, а также эффективного налогового регулирования.

3. В условиях активно развивающейся сетевой экономики усиливается процесс распространения информации в пространстве. Кроме того, открытость рынка и рост уровня образования, подвижности и доходов населения являются важнейшими факторами развития сетей в туризме. Эти же факторы требуют совершенствования туристического бизнеса и использования IT-технологий, что невозможно без развития инноваций и использования соответствующего им стратегического принципа развития.

В соответствии с этим выделены основные элементы инновационной составляющей общей стратегии развития сетевого туристического предпринимательства. К ним отнесены: создание инноваций, обеспечивающих высокий уровень конкурентоспособности фирмы; поиск и привлечение стратегических профильных инвесторов и партнеров для создания сети, формирование механизмов согласования стратегических интересов и создания новых финансовых зависимостей при взаиморасчетах с ними; соблюдение пределов стратегического равновесия между существующими и формируемыми направлениями туристических услуг.

Реализация указанных элементов стратегии предполагает: гибкую адаптацию бизнеса к изменяющимся запросам рынка за счет внедрения инноваций и диверсификации туристических услуг; рациональное использование внутренних ресурсов; укрупнение туристических бизнес-структур. Для проведения эффективной адаптации следует придерживаться основных принципов, отражающих условия функционирования туристических компаний в сетевом предпринимательстве. К ним относятся: системный подход, международная конкурентоспособност, реинжиниринг, единство и актуализация информационной базы, рациональное сочетание унификации и эксклюзивности услуг, согласование пропускной способности различных звеньев системы.

4. Перспективы создания сети во многом зависят от инвестиционных ресурсов, хотя не менее важно и то, как строятся взаимоотношения с клиентами, каков уровень бизнес-процессов, насколько обучены сотрудники фирмы. Поэтому очень важно определить способы привлечения стратегических инвестиций для формирования сети, а также выявить те собственные ресурсы, которые фирма способна и готова выделять. В силу этого возникает настоятельная потребность в проведении анализа финансовых возможностей, которыми располагает фирма, и которые будут лежать в основе ее дальнейшего развития.

На основе использования метода расчета финансово-оперативных коэффициентов, характеризующих соотношения между отчетными показателями, в диссертации была проведена оценка финансового состояния трех туристических фирм Санкт-Петербурга (ЗАО «Трансбизнес Лайн», ЗАО «Роза Ветров» и ООО «ТК «Фламинго») с целью определения их возможностей, связанных с созданием сети. На основании полученных результатов был сделан вывод о том, что не все указанные туристические фирмы (ЗАО «Трансбизнес Лайн» заметно отстает от двух других) могут продолжать свое развитие и осуществлять действия по созданию сети. Для того чтобы понять, насколько это предложение реализуемо, дополнительно был спрогнозирован объем реализации туристических услуг для рассматриваемых предприятий.

5. Проведена оценка и прогнозирование объема реализации услуг в целях определения перспективности построения сети. На основании полученных результатов, с учетом их положительной динамики, был сделан вывод о том, что на данном этапе ООО «ТК «Фламинго» находится на стадии функционирования, когда необходим поиск решений для дальнейшего развития. Перспективным вариантом здесь может стать создание сети, однако, собственных ресурсов фирмы будет недостаточно, следовательно, потребуется их привлечение со стороны.

6. Создание сети по классическому сценарию (поиск инвесторов, открытие новых офисов и т.д.) потребует много времени и средств. Поэтому предложен вариант создания сети посредством подбора потенциальных субагентов из числа возможных кандидатов. Этот вариант предполагает задействование меньшего количества инвестиционных ресурсов, как собственных, так и заемных, и позволит, сэкономив время, построить сеть с уже значительной клиентской базой. В эту сеть могут войти самостоятельные мелкие и средние фирмы, к числу которых относятся и все исследуемые.

Было предложено использование факторинга, как инструмента, наиболее адекватного сетевому бизнесу в туризме, позволяющего пополнять недостаток в финансовых ресурсах за счет продажи денежных требований к своим дебиторам. Факторинг является также одним из современных видов рефинансирования дебиторской задолженности, т.е. стимулирования ее перевода в другие виды оборотных активов, например, в денежные средства.

Одной из дополнительных возможностей факторинга является передача поставщиком услуг управления своей дебиторской задолженностью фирме-фактору. Данная услуга подразумевает, предоставление большого объема регулярных отчетов по состоянию дебиторской задолженности. Кроме того, управление дебиторской задолженностью сети субагентов, осуществляемое фирмой-фактором, включает мониторинг надлежащего погашения покупателем своей задолженности. По согласованию с клиентом может осуществляться взаимодействие между фирмой-фактором и должником, в ходе которого клиент освобождается от работы по отслеживанию своей дебиторской задолженности. Это несет ощутимые преимущества туристической фирме, особенно - на этапе построения сети.

7. Эффективность работы субагентской сети во многом определяется рациональностью формирования системы управления. В ее основе должна лежать взаимосвязь комплекса краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных управленческих воздействий и инструментов, влияющих на деятельность всех элементов сети. Для этого предложено использовать программно-целевой подход, который базируется на анализе существующих организационных структур управления, а также на возможностях головной организации, связанных с обеспечением процесса управления субагентами и всеми процессами, протекающими в сети.

Детальный анализ трех основных типов программно-целевых структур (координационные, продуктовые и смешанные) позволил сделать вывод о том, что смешанная программно-целевая структура наиболее адекватна для сетевого бизнеса в туризме. В этом случае руководству органа управления сетью передаются линейные полномочия по управлению ключевыми подразделениями, субагентами и исполнителями; по остальным видам деятельности им оставляются лишь координационные функции. При этом сохраняется сложившаяся в аппарате управления система разделения и кооперации управленческого труда. При формировании системы управления, адекватной сетевому бизнесу, в переходный период возможны трудности, и даже сбои. К ним можно отнести нарушение привычного для сотрудников распорядка работы и документооборота; незаинтересованность части сотрудников в выполнении дополнительных функций, изменении объема и содержания своей работы; противодействие, и даже сопротивление неформальных групп; межличностные и межгрупповые конфликты; замедление процесса принятия решений; возможная текучесть кадров и дополнительные затраты на осуществление процесса управления.

Механизм функционирования смешанной программно-целевой структуры предполагает сочетание вертикальной и горизонтальной системы взаимодействия между субагентами сети в виде матрицы взаимоотношений, должностных инструкций, схемы сбора и обмена информации. Это, в свою очередь, облегчит построение системы стратегического управления развитием и конкурентоспособностью сети. Роль последней будет постоянно возрастать при переходе ее на более высокий уровень развития. Такой подход доказывает необходимость объединения субагентов для обеспечения конкурентоспособности на региональном уровне (в данном случае - на уровне Санкт-Петербурга, в дальнейшем - Северо-Западного региона).

8. Развитие сетевого бизнеса предполагает использование контроллинга с целью своевременного отслеживания возникновения процессов, негативных по отношению к субагенту и сети в целом. Таким образом, результаты контроллинга способствуют выработке и принятию эффективных управленческих решений.

Предложена собственная модель формирования службы контроллинга, состоящая из трех этапов, а также предложена укрупненная структура службы контроллинга.

Таким образом, практическое применение разработанных в диссертации теоретических и методических предложений позволит обеспечить повышение эффективности работы туристических фирм с использованием сетевого принципа развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сливинский, Денис Валерьевич, 2011 год

1. Административный портал // http://www.admportal.tula.ru/2009/Kom. FST.doc.

2. Александров O.A. Экономический анализ. М.: Инфра-М, 2010. -398 с.

3. Андреев В.Н. Саулин А.Д. Целеполагание и мотивация в управлении производством. СПб.: Издательство «Питер», 2007. - 366 с.

4. Андрюшин A.B., Хайкин М.М. Формирование конкурентоспособной стратегии вертикально интегрированной компании: Монография. — СПб.: ПЭИПК, 2005. 266 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

6. Астахова М. Во что компании может обойтись факторинг? Слагаемые стоимости //Учет. Налоги. Право. 2006. - № 48. - С. 10-12.

7. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика,2007. 240 с.

8. Басовский JI.E. и др. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности). М.: Инфра-М,2008. 224 с.

9. Беликова Т.Н. Бухгалтерский учет и отчетность от нуля до баланса. -СПб.: Питер, 2007. 256 с.

10. Белоусов A.B. Экономическая оценка инвестиционного проекта // Вестник балтийского научного центра. 2008. - № 2. - С. 46-55.

11. Беневольский Б.И., Кривцов А.И. Опыт оценки рыночной стоимости российской компании // Журнал Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2000. - №3. - С. 18-27.

12. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, 2005. - 528 с.

13. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «ИТЕМ» ЛТД, 1999.-447 с.

14. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Калининград: Янтарный сказ, 2007. - 432 с.

15. Большой бухгалтерский словарь / http://www.slovopedia.eom/7/l 92-0.html.

16. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных отчетов. — М.: ЗАО «Олимп-пресс», 2001. 1020 с.

17. Бузгалин A.B. Мифы рынка М.: Экономическая демократия, 1993. -С. 25.

18. Бюро экономического анализа Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках, М.: Финансы, 2005. 530 с.

19. Вайбер Р. Эмпирические законы сетевой экономики // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 3 - С. 86-91.

20. Бахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Вузовский учебник, 2009. - 422 с.

21. Верников Г. Не наступайте на те же грабли. Корпоративные информационные системы (КИС): не повторяйте ошибки предшественников! / http://www.e-xecutive.ru/search/index.php.37&.

22. Войтоловский Н.В. Экономический анализ. Основы теории. М.: ИД Юрайт, 2010.-513 с.

23. Войтоловский H.B. и др. Комплексный экономический анализ предприятия. СПб.: Питер, 2009. - 569 с.

24. Галайда В. Власть и бизнес в сетевой экономике. // Государственная служба 2005. - №5. - С. 42-45.

25. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2010. - 480 с.

26. Горохов А.Ю., Игнатьев A.B. Туризм как опорная отрасль // Журнал русской культуры «Москва». 2007. - №4. - С. 36-52.

27. Государство и рынок: новое качество взаимодействия в информационно-сетевой экономике. Т.1. СПб.: Астерион, 2007. -396 с.

28. Государство и рынок: механизм и методы регулирования в условиях преодоления кризиса. Т. 2. СПб.: Астерион, 2010. - 394 с.

29. Гражданский кодекс РФ. 4.2. М.: «Юрист», 2007.

30. Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2005. -518с.

31. Дятлов С.А. Макропропорции Интернет экономики. / Развитие информационного общества в России. Том I. Теория и практика. -СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2005. 238 с.

32. Дятлов С.А. Предмет и метод теории информационной экономики // Экономическая теория на пороге XXI века. М.: Юристъ, 2008. - С.497-519.

33. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 3. -С. 103-111.

34. Занадворов B.C., Занадворова A.B. Экономика города. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 2008. - 272 с.

35. Занг В.Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. М.: Мир, 2009. - 335 с.

36. Игнатьев A.B. Теоретико-методологические основы стратегического управления туристическим бизнесом в современной экономике // Инновации и инвестиции. 2008. - №1. - С. 45-51.

37. Идрисов А. Стратегический потенциал компании основа оценки бизнеса / http://www.iteam.ru.

38. Иноземцев B.JI. Экономика знаний сегодня и завтра. Экономические тенденции и их неэкономические следствия. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. - 776 с.

39. Иноземцев B.JI. За пределами экономического общества. Постиндустриальные теории и постиндустриальные тенденции в современном мире. М.: Academia - Наука, 2009. - 639 с.

40. Иноземцев B.JI. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. М: Логос, 2005. - 429 с.

41. Казакова H.A. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательности. М.: Финансы и статистика, 2009. - 420 с.

42. Клейман A.A. Развитие круизного туризма в России: проблемы и пути их решения // Вестник Национальной академии туризма 2011. - № 2(18) - С.53-56.

43. Клейман A.A., Бабанчикова O.A. Состояние и направления развития рынка рекламы в туристском бизнесе под влиянием кризиса // Вестник Национальной академии туризма 2011. - № 1(17). - С.43-46.

44. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. М.: Финстатин-форм, 2007. - 328 с.

45. Ковалев В.В. Анализ баланса, или как понимать баланс. М.: Проспект, 2011. - 556 с.

46. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. -278 с.

47. Козлов Г.В. Сетевые торговые предприятия: роль в экономике, оценка конкурентоспособности и перспективы развития // Экономика. Вопросы экономического образования. 2007. - № 2. - С. 66-70.

48. Косолапова М.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Дашков и Ко, 2010. - 248 с.

49. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.: Дело и сервис, 2008. С. 659.

50. Лихо дедов Н. П., Товстых Л. Е. Информационные ресурсы для бизнеса. СПб.: Элби. 2008.-184 с.

51. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Юнити, 2006. - 448 с.

52. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия // Экономика и жизнь, 2008, 19 мая. - С. 7.

53. Мир в цифрах 2008. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - С. 166.

54. Мотышина М.С. Механизмы управления организациями социально-культурной сферы в трансформируемой экономике России: Коллективная монография / Под ред. М.С. Мотышиной. СПб: Изд-во СПбГУП, 2010.- 189 с.

55. Мотышина М.С. Особенности инновационного развития экономики в сфере услуг // Правовое поле современной экономики. 2011. - № 2. -С. 28-32.

56. Мотышина М.С. Развитие сферы услуг в России в условиях экономического кризиса // Маркетинг услуг. 2010. - № 2. - С. 86 -96.

57. Мотышина М.С. Социально-экономические организации: концепции, особенности, механизмы развития: Монография. СПб: Изд-во СПбГУП, 2008. - 164 с.

58. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высш. шк., 2007. - 428 с.

59. Никольская Е.Г. Экономические аспекты инвестиционного управления. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. -104 с.

60. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2008. - 197 с.

61. Новая экономика. Русскоязычная версия специального аналитического доклада- обзора из журнала "The Economist" (по The Economist

62. Newspaper Limited, London, May 20th 2009). // Эксперт. 2009. - №40, 23 октября.-С. 18-19.

63. О финансовой аренде (лизинге). М.: Ось 89, 2007. - 16 с.

64. Овчаров Д.И. Развитие лизинга в рыночной экономике. Автореф. дисс. . канд. экон. наук. -М.: МГУ, 2006. - 21 с.

65. Овчинникова В.Ф. Зубина С.В. Аспекты лизинга: Бухгалтерский, валютный и инвестиционный. М.: Ист-сервис, 2005. - 294 с.

66. Паринов С.И. Экономика XXI века на базе Интернет-технологий // Информационное общество. 2009. - Вып. 2. - С. 33^13.

67. ПБУ. М.: ИНФРА - М.: 2009. - 162 с.

68. Петрова Ю. Интеллектуальный капитал компании // "Коммерсант i-Опе". -2011. №1. - С. 24-25.

69. Пласкова Н.С. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2009. - 704 с.

70. Поверенов В.В. Информационный механизм регионального инвестиционного рынка. Автореф. дисс. .канд. экон. наук. -Волгоград: ВГУ, 2010. -18 с.

71. Погостинская H.H., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. - 203 с.

72. Портер, М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. 496 с.

73. Поупок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. М.: Инфра-М, 2006. - 439 с.

74. Прилуцкий Л. Лизинг. М.: Ось - 89, 2006. - 117 с.

75. Прилуцкий Л. Методика оценки лизинга // Лизинг курьер. 2009. -№ 6. - С. 34-44.

76. Райсс M. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №5. - С. 174-179.

77. Редченко К. Революция в учете. / http://www.cfin.ru/forum/ messages/2858/1041, shtml.

78. Репьев А. Есть ли нам место в "новой экономике"? / http://www.e-xecutive.ru/forum/forum50/topic 11086/messages.

79. Рид Э., Коттер Р., Гилл Э., Смит Р. Коммерческие банки. М.: Прогресс, 2009. - 615 с.

80. Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса / http://www.ra.siora.ru.

81. Савчишина К.Е., Сутягин B.C. Сфера услуг в современном воспроизводственном процессе российской экономики // http://institutiones.com/general/1487-sfera-uslug-rosijskoj-ekonomiki.html.

82. Садиков О.Н. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, Части второй. М.: ИНФРА - М, 2004. - 799 с.

83. Салий В.В. Стратегия рыночной конкуренции. Новосибирск: СибУПК, 2008.- 131 с.

84. Саяпин A.B. Инвестиции как фактор трансформации экономики России. Автореф. дисс. .канд. экон. наук. Тамбов: ТГУ, 2010. - 18 с.

85. Селиванов К.В. Управление инвестиционными рисками в промышленности на основе хеджирования. Автореф. дисс. .канд. экон. наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2009. - 20 с.

86. Семь нот менеджмента. М.: ЭКСМО - 2007. - 656 с.

87. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. M.: Финансы и статистика, 2007. - 283 с.

88. Сергиенко A.A. Логистика корпоративных финансов. // Логинфо. -2006.-№2. С. 52-54.

89. Симонова М.Н. Аренда. Лизинг. Прокат. М.: Статус-Кво, 2005. -204 с.

90. Сливинский Д.В. Аспекты исчисления налогов при работе с электронными авиабилетами // XLI Научно-практическая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященная памяти авиаконструктора И.И. Сикорского. СПб.: СПбГУГА, 2009. - С.64-65.

91. Сливинский Д.В., Меньшиков B.C. Аспекты обоснования финансовой привлекательности организации через показатели финансовой устойчивости // Вестник ИНЖЕКОНА Серия: Экономика. 2010. -Выпуск 2. - 449-452.

92. Смыков В.Д. Конкуренция в сфере бизнеса. М.: Современная экономика и право, 2006. - 152 с.

93. Стариков Е.Е. Развитие методологии анализа и методов оценки влияния реализуемых инвестиционно-инновационных проектов на финансовые результаты работы предприятия. Автореф. дисс. . канд. экон. наук. - СПб.: СПбГУАП, 2009. - 21 с.

94. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. -СПб.: АОЗТ "Литера плюс", 2004. 428 с.

95. Стюарт Т. Богатство от ума. Мн.: Парадокс, 1998. 352 с.

96. Титов Ю. Информационная революция и управление. Открытые системы. 2001. - №9 - С. 48-54.

97. Товстых Л.Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи // Инновации. 2008. - №6.- С. 39-46.

98. Трейвиш М.И. Факты о факторинге // Валютный спекулянт. 2010. -№8. - С. 30-35.

99. Третьяк О.А, Румянцева М.А. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2008. - Том 1. - №2. - С. 25-50.

100. Тхакушинов Э.К. Методология и технология стратегического планирования развития. М.: Издательство МГТУ, 2008. - 98с.

101. Тхакушинов Э.К. Организация системы управления инвестиционными рисками. Ростов-на-Дону: Издательство ЮФУ, 2007. - 238 с.

102. Управление инвестиционным проектом. М.: Инфра-М, 2005. - 193 с.

103. Управление конкурентоспособностью и развитием региональной экономики. Адаптивное управление экономическими объектами в нестабильной среде / Под ред. Я.В. Гамалей. Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2009. - 360 с.

104. Усольцев Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели // Проблемы теории и практики управления. -2007.-№ 11.-С. 85-92.

105. Устименко Е.А. Анализ факторов, определяющих развитие инвестиционных и инновационных процессов в Иркутской области // Ученые записки Санкт-Петербургской академии управления и экономики. 2010. - Выпуск 1(27). - С. 78-83.

106. Устименко Е.А. Управленческие решения по привлечению экономических ресурсов в инновационные проекты // Сборник научных трудов Балтийской академии туризма и предпринимательства. СПб.: Издательство «АСТЕРИОН», 2008. - С. 67-74.

107. Факторинг погорел // Интернет-сайт аудиторской компании ООО «Аудит-Унисервис» / http://www.audit-u.ru/12.03.2007.

108. Факторы экономического роста в регионах Российской Федерации. -М.: ИЭПП, 2005.-278 с.

109. Фатхутдинов И. Повысить качество инновационного процесса на предприятии // Стандарты и качество. 2005 - № 7. - С. 86-88.

110. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

111. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью // Стандарты и качество. 2008. - № 10. - С. 10-13.

112. Федеральное агентство по туризму / http://www.russiatourism.ru/rubriki.

113. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2005. - 411 с.

114. ФЦП "Электронная Россия на 2002 2010 годы" (Постановление правительства РФ от 28 января 2002 г. N 65, г. Москва)

115. Хайнрих К. Необходима перестройка // http://www.cfin.ru/itm/bpr/ reformbusiness.shtml.

116. Харламов A.B. Глобальный экономический кризис и развитие туристической отрасли // Вестник национальной академии туризма. -2009.-№4(12).-С. 9-11.

117. Харламов A.B. Инструменты стимулирования инновационного развития экономики в условиях кризиса // Экономика и управление. -2009. -№ 10.-С. 26-29.

118. Хорева J1.B. Сфера социальных услуг: формирование и направления регулирования. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 185 с.

119. Хорн В. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2000. - 577 с.

120. Хотяшева О. Стратегическое планирование инновационной деятельности // Менеджмент сегодня. 2008. - № 4. - С. 8-15.

121. Цвылев Р.И. Постиндустриальное развитие. Уроки для России. М.: Наука, 2006.-291 с.

122. Цыпин И.С. Инновационное развитие регионов России // Экономика и управление. 2007. - № 1. - С. 52-58.

123. Чекмарев В.В. Экономическое пространство и его сотово-сетевая организация Кострома: Изд-во КГУ им. H.A. Некрасова, 2008 - 120 с.

124. Чекмарева Е.А. Лизинговый бизнес. М.: Экономика, 2004. - 222 с.

125. Чибинев A.M., Завгородний С.Г. Форсирование региональной предпринимательской активности. СПБ.: Издательство БАТП, 2006. -136 с.

126. Чудновская С.Н. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2007. - 368 с.

127. Шапран, В. Наводим порядок // Управление компанией. 2007. - № 10. - С. 61-64.

128. Шатравин В.А. Эффективность лизинговых операций. М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2009. - 79 с.

129. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 367 с.

130. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2006. - 294 с.

131. Широбоков, Ю.А. Инновационный менеджмент ориентация на будущих потребителей // Сертификация. - 2008. - № 2. - С. 20-23.

132. Широков Б.М. Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства. М.: Финансы и статистика, 2009. - 496 с.

133. Шумаев В.А. Развитие теории управления экономикой на основе инновационно-логистических подходов // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 2. - С. 23-33.

134. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 5. - С. 92-111.

135. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, Гном-Пресс, 2005.-384 с.

136. Blown to Bits: How the New Economics of Information Transforms Strategy. Philip Evans, Thomas S. Wurster, Harvard Business School Press, 2009. 739 p.

137. Drucker P. The Next Information Revolution // Forbes. 2007. -August 24.- P. 44-48.139. http://www.hr-expert.md.140. http://www.iata.org/Pages/default.aspx.141. http://www.iata.org/worldwide/cis/russia/Documents/min-criteria-reso-8.ru.

138. Statistical Indicators for the New Economy // Statistical Office of the European Communities. 2007. - October. - P. 294-302.

139. Stewart T.A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. - Monday. -P. 196-202.

140. Strassmann P.A. An Interview with Paul Strassmann by Stuart Silverstone Knowledge // Management Magazine. 2006. - April. - P. 466-471.

141. Strassmann P. A. The Value of Knowledge Capital // American Programmer. 2008. March. - P. 271-279.

142. Thurow L. The New Rules for Individuals, Companies and Countries in a Knowledge Based Economy. - New York, 2009. - 301 p.1. АКТИВ ПАССИВ

143. Код Агрегируемые строки Стоимость руб. Код Агрегируемые строки Стоимость руб.

144. Внеоборотные активы ВнА 4. Капитал и резервы KP

145. Основные средства ОС 110,120 198,00 Фонды собственных средств ФдСбС 410,420,430,440,450 247,00

146. Незавершенное строительство НС 130 5,00 Целевые финан. и пост. ЦФП 460 0,00

147. Долгосрочные финансовые вложения ФВд 140 253,00 Нераспределенная прибыль НрПр 470,480 0,00

148. Прочие внеоборотные активы ПчВнА 150 0,00 Итого по разделу 4 КР 490 247,00

149. Итого по разделу I ВнА 190 456,00 5 Долгосрочные пассивы Пд 590 0,00

150. Оборотные активы ОбА 6. Краткосрочные пассивы Пк

151. Запасы 3 210 39,00 Кредиторская задолж. краткое. КЗк 610,620 2500,00

152. Материальные оборотные активы* МОбАп 211,212,213,214,21 5 216,217,218 39,00 Резервы Рз 630,640,650,660,670 78,00

153. Итого по разделу 6 Пк 690 2578,00

154. Дебиторская задолженность ДбЗ 230,240 1407,00

155. Денежные ср-ва и краткоср.фин.вл. ДСФВк 250,260 922,00

156. Прочие оборотные активы ПчОбА 270 0,00

157. Итого по разделу 2 ОбА 290 2369,003.У бы тки Уб 390 0,00

158. Баланс Б (190+290+390) 2825,00 Баланс Б (490+690) 2825,001. ОС1. ФВд31. ДбЗ1. НДСФВк1. ФдСбС1. КЗк1. АКТИВ ПАССИВ

159. Код Агрегируемые строки Стоимость руб. Код Агрегируемые строки Стоимость руб.

160. Внеоборотные активы ВнА 4. Капитал и резервы КР

161. Основные средства ОС 110,120 62,00 Фонды собственных средств ФдСбС 410,420,430,440,450 21,00

162. Незавершенное строительство НС 130 3,00 Целевые финан. и пост. ЦФП 460 0,00

163. Долгосрочные финансовые вложения ФВд 140 33,00 Нераспределенная прибыль НрПр 470,480 114,00

164. Прочие внеоборотные активы ПчВнА 150 0,00 Итого по разделу 4 КР 490 135,00

165. Итого по разделу 1 ВнА 190 98,00 5Долгосрочные пассивы Пд 590 0,00

166. Оборотные активы ОбА 6. Краткосрочные пассивы Пк

167. Запасы 3 210 138,00 Кредиторская задолж. краткое. КЗ к 610,620 2491,00

168. Материальные оборотные активы* МОбАп 211,212,213,214,21 5 216,217,218 138,00 Резервы Рз 630,640,650,660,670 0,00

169. Итого по разделу 6 Пк 690 2491,00

170. Дебиторская задолженность ДбЗ 230,240 1993,00

171. Денежные ср-ва и краткоср.фин.вл. ДСФВк 250,260 397,00

172. Прочие оборотные активы ПчОбА 270 0,00

173. Итого по разделу 2 ОбА 290 2528,003. Убытки Уб 390 0,00

174. Баланс Б (190+290+390) 2626,00 Баланс Б (490+690) 2626,001. ОС1. ФВд31. ДбЗ1. ДСФВк ЕЭФдСбСкЧк ПРч1. АКТИВ ПАССИВ

175. Код Агрегируемые строки Стоимость руб. Код Агрегируемые строки Стоимость руб.

176. Внеоборотные активы ВнА 4. Капитал и резервы КР

177. Основные средства ОС 110,120 199,00 Фонды собственных средств ФдСбС 410,420,430,440,450 255,00

178. Незавершенное строительство НС 130 3,00 Целевые финан. и пост. ЦФП 460 0,00

179. Долгосрочные финансовые вложения ФВд 140 257,00 Нераспределенная прибыль НрПр 470,480 0,00

180. Прочие внеоборотные активы ПчВнА 150 0,00 Итого по разделу 4 КР 490 255,00

181. Итого по разделу 1 ВнА 190 458,00 5 Долгосрочные пассивы Пд 590 0,00

182. Оборотные активы ОбА б.Краткосрочные пассивы Пк

183. Запасы 3 210 40,00 Кредиторская задолж. краткое. КЗк 610,620 3375,00

184. Материальные оборотные активы* МОбАп 211,212,213,214,21 5 216,217,218 40,00 Резервы Рз 630,640,650,660,670 8,00

185. Итого по разделу 6 Пк 690 3383,00

186. Дебиторская задолженность ДбЗ 230,240 2939,00

187. Денежные ср-ва и краткоср.фин.вл. ДСФВк 250,260 193,00

188. Прочие оборотные активы ПчОбА 270 0,00

189. Итого по разделу 2 ОбА 290 3180,003. Убытки Уб 390 0,00

190. Баланс Б (190+290+390) 3638,00 Баланс Б (490+690) 3638,001. ОС1. ФВд31. ДбЗ1. ДСФВк1. АКТИВ ПАССИВ

191. Код Агрегируемые строки Стоимость руб. Код Агрегируемые строки Стоимость руб.

192. Внеоборотные активы ВнА 4. Капитал и резервы КР

193. Основные средства ОС 110,120 240,00 Фонды собственных средств ФдСбС 410,420,430,440,450 3046,00

194. Незавершенное строительство НС 130 5,00 Целевые финан. и пост. ЦФП 460 0,00

195. Долгосрочные финансовые вложения ФВд 140 256,00 Нераспределенная прибыль НрПр 470,480 1200,00

196. Прочие внеоборотные активы ПчВнА 150 0,00 Итого по разделу 4 КР 490 4246,00

197. Итого по разделу 1 ВнА 190 501,00 5 Долгосрочные пассивы Пд 590 0,00

198. Оборотные активы ОбА б.Краткосрочные пассивы Пк

199. Запасы 3 210 128,00 Кредиторская задолж. краткое. КЗк 610,620 1166,00

200. Материальные оборотные активы* МОбАп 211,212,213,214,21 5 216,217,218 128,00 Резервы Рз 630,640,650,660,670 0,00

201. Итого по разделу 6 Пк 690 1166,00

202. Дебиторская задолженность ДбЗ 230,240 3298,00

203. Денежные ср-ва и краткоср.фин.вл. ДСФВк 250,260 1485,00

204. Прочие оборотные активы ПчОбА 270 0,00

205. Итого по разделу 2 ОбА 290 4911,003. У бы тки Уб 390 0,00

206. Баланс Б (190+290+390) 5412,00 Баланс Б (490+690) 5412,001. ОС1. ФВд31. ДбЗ1. ДСФВк1. АКТИВ ПАССИВ

207. Код Агрегируемые строки Стоимость руб. Код Агрегируемые строки Стоимость руб.

208. Внеоборотные активы ВнА 4. Капитал и резервы КР

209. Основные средства ОС 110,120 215,00 Фонды собственных средств ФдСбС 410,420,430,440,450 278,00

210. Незавершенное строительство НС 130 6,00 Целевые финан. и пост. ЦФП 460 0,00

211. Долгосрочные финансовые вложения ФВд 140 282,00 Нераспределенная прибыль НрПр 470,480 0,00

212. Прочие внеоборотные активы ПчВнА 150 0,00 Итого по разделу 4 КР 490 278,00

213. Итого по разделу 1 ВнА 190 503,00 5 Долгосрочные пассивы Пд 590 0,00

214. Оборотные активы ОбА 6. Краткосрочные пассивы Пк

215. Запасы 3 210 42,00 Кредиторская задолж. краткое. КЗк 610,620 3448,00

216. Материальные оборотные активы* МОбАп 211,212,213,214,21 5 216,217,218 42,00 Резервы Рз 630,640,650,660,670 8,00

217. Итого по разделу 6 Пк 690 3456,00

218. Дебиторская задолженность ДбЗ 230,240 2628,00

219. Денежные ср-ва и краткоср.фин.вл. ДСФВк 250,260 553,00

220. Прочие оборотные активы ПчОбА 270 0,00

221. Итого по разделу 2 ОбА 290 3231,003 .Убытки Уб 390 0,00

222. Баланс Б (190+290+390) 3734,00 Баланс Б (490+690) 3734,00ос1. ФВд31. ДбЗ1. ДСФВк1. АКТИВ ПАССИВ

223. Код Агрегируемые строки Стоимость руб. Код Агрегируемые строки Стоимость руб.

224. Внеоборотные активы ВнА 4. Капитал и резервы КР

225. Основные средства ОС 110,120 239,00 Фонды собственных средств ФдСбС 410,420,430,440,450 3247,00

226. Незавершенное строительство НС 130 5,00 Целевые финан. и пост. ЦФП 460 0,00

227. Долгосрочные финансовые вложения ФВд 140 257,00 Нераспределенная прибыль НрПр 470,480 1100,00

228. Прочие внеоборотные активы ПчВнА 150 0,00 Итого по разделу 4 КР 490 4347,00

229. Итого по разделу 1 ВнА 190 501,00 5Долгосрочные пассивы Пд 590 0,00

230. Оборотные активы ОбА б.Краткосрочные пассивы Пк

231. Запасы 3 210 115,00 Кредиторская задолж. краткое. КЗ к 610,620 1121,00

232. Материальные оборотные активы* МОбАп 211,212,213,214,21 5 216,217,218 115,00 Резервы Рз 630,640,650,660,670 0,00

233. Итого по разделу 6 Пк 690 1121,00

234. Дебиторская задолженность ДбЗ 230,240 3354,00

235. Денежные ср-ва и краткоср.фин.вл. ДСФВк 250,260 1498,00

236. Прочие оборотные активы ПчОбА 270 0,00

237. Итого по разделу 2 ОбА 290 4967,003. Убытки Уб 390 0,00

238. Баланс Б (190+290+390) 5468,00 Баланс Б (490+690) 5468,001. ОС1. ФВд31. ДбЗ1. ДСФВк33%1. АКТИВ ПАССИВ

239. Код Агрегируемые строки Стоимость руб. Код Агрегируемые строки Стоимость руб.

240. Внеоборотные активы ВнА 4. Капитал и резервы KP

241. Основные средства ОС 110,120 129,00 Фонды собственных средств ФдСбС 410,420,430,440,450 68,00

242. Незавершенное строительство НС 130 5,00 Целевые финан. и пост. ЦФП 460 0,00

243. Долгосрочные финансовые вложения ФВд 140 51,00 Нераспределенная прибыль НрПр 470,480 201,00

244. Прочие внеоборотные активы ПчВнА 150 0,00 Итого по разделу 4 KP 490 269,00

245. Итого по разделу 1 ВнА 190 185,00 5 Долгосрочные пассивы Пд 590 0,00

246. Оборотные активы ОбА 6. Краткосрочные пассивы Пк

247. Запасы 3 210 226,00 Кредиторская задолж. краткое. КЗ к 610,620 3903,00

248. Материальные оборотные активы* МОбАп 211,212,213,214,21 5 216,217,218 226,00 Резервы Рз 630,640,650,660,670 0,00

249. Итого по разделу 6 Пк 690 3903,00

250. Дебиторская задолженность ДбЗ 230,240 3143,00

251. Денежные ср-ва и краткоср.фин.вл. ДСФВк 250,260 618,00

252. Прочие оборотные активы ПчОбА 270 0,00

253. Итого по разделу 2 ОбА 290 3987,003. У бы тки Уб 390 0,00

254. Баланс Б (190+290+390) 4172,00 Баланс Б (490+690) 4172,001. ОС1. ФВд3 □ДбЗ1. ДСФВк