Структурные преобразования промышленных предприятий в переходный период к рыночной экономике: На прим. АО "Уралмаш" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мысик, Константин Викторович

• Мысик, Константин Викторович
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мысик, Константин Викторович

Введение.

Глава 1. Организационные структуры управления,

1.1. Понятие и принципы построения управленческих структур.

1.1.1. Выбор структуры, планирование и организационное проектирование.

1.1.2. Типы структур управления организациями.

1.1.3. Виды структур управления организациями.

1.2. Централизация и децентрализация.

1.2.1. Степень централизации,

1.2.2. Факторы, определяющие степень децентрализации.

1.2.3. Интеграция структуры.

1.3. Современные формы организации производства крупных фирм в рыночных условиях.

1.4. Разукрупнение и реструктуризация. Практический опыт немецких предприятий.

1.4.1. О некоторых проблемах процесса преобразований.

1.4.2. Реструктуризация и разукрупнение.

Глава 2. Условия деятельности российских предприятий при переходе к рыночной экономике.

2.1. Влияние внешних факторов.

2.1.1. Общий анализ макроэкономической ситуации в стране.

2.1.2. Влияние инфляционных процессов на хозяйственную деятельность предприятий.

2.2. Влияние внутренних факторов на финансовое состояние предприятий.

2.2.1. Учетная политика предприятия - как фактор влияющий на финансовое состояние предприятия.

2.2.2. Проблема адекватной оценки показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

2.2.3. Оценка структуры себестоимости продукции машиностроительных производств.

2.3. Роль непроизводственных затрат предприятий в переходный период.

Глава 3. Структурные преобразования как способ воздействия на производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

3.1. Совершенствование оргструктуры крупного промышленного предприятия в переходный период (на примере АО «Уралмаш»).

3.1.1. Этап вступления в переходный период к рыночным отношениям (1991-1992 гг.).

3.1.2. Формирование рыночных отношений (1992-1995 гг.).

3.1.3. Прогнозирование деятельности акционерного общества в 1996-2000 годах и эффективность предлагаемых структурных преобразований

3.2. Совершенствование учетной политики предприятия как фактор стабилизации финансового состояния в переходный период к рыночным отношениям.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Структурные преобразования промышленных предприятий в переходный период к рыночной экономике: На прим. АО "Уралмаш"»

Актуальность исследования. В 1991 году Россия вступила в первую фазу перехода к рыночным отношениям. Российские предприятия встали перед проблемой - как «выжить», и в дальнейшем развиваться в условиях резкого изменения спроса и конъюнктуры, обострения конкуренции. В то время многие предприятия пытались решить свои проблемы, исходя из политико-экономических тенденций прошлых лет, но все-таки через некоторое время стало ясно, что для действительно реального перехода к рыночным отношениям, дальнейшего развития и совершенствования производительных сил и производственных отношений, адаптации к таким тенденциям явно недостаточно.

Опыт развития промышленности в странах эффективной экономики показывает, что осуществить качественные изменения положения предприятия в условиях рынка возможно только при активной, ориентированной на будущее стратегии предприятия, построенной на диалектической связи между стремлением к финансовой устойчивости предприятия и развитием социально-экономических процессов в каждой конкретной стране.

Основными моментами стратегии перспективного развития предприятия являются:

1. Изменения в структуре производства (в т.ч. и диверсификация) с целью формирования производственной программы, которая предполагает максимально-возможное использование управленческого и кадрового персонала, основных и оборотных фондов (капитала), позволяющая в максимальной степени избегать влияния внешних и внутренних факторов, и зачастую - ориентированной на относительно замкнутый воспроизводственный процесс.

2. Принципиальные изменения в организационных структурах управления предприятием, позволяющие в той или иной мере, но с достаточной эффективностью обеспечивать достижение выбранных стратегических целей.

3. Расширение на основе п.п. 1,2 взаимодействия, активизации, кооперации в различных формах как внутри предприятия, так и в плане создания монополий, финансово-промышленных групп, международных концернов, мелких и средних производственно-финансовых структур, позволяющих предприятию, принявшему определенную стратегию развития, обеспечивать себе финансовую устойчивость.

В связи с этим структурные преобразования, как одна из составляющих перспективной стратегии развития предприятия представляют собой весьма эффективный механизм воздействия на процессы, возникающие как в стабильно функционирующей рыночной экономике, так и в переходном периоде к ней.

Кроме того, приватизация крупных промышленных предприятий России весьма остро поставила в переходный период еще один вопрос - создание эффективной системы внутрипроизводственных расчетов в связи с преобразованием структур управления.

Актуальность исследования организационно-экономических проблем, связанных с возможными структурными преобразованиями предприятий (фирм) как в переходный период, так и в развитой рыночной экономике, доказывает анализ развития промышленных капиталистических фирм с начала 60-х годов, показывающий характерный переход от ярко выраженной «функциональнобюрократической» к «расчлененной» структуре, позволяющей делегировать определенные полномочия в области принятия решений на нижние уровни управления с целью создания организационных структур предприятия, которые имеют возможность наиболее эффективно и гибко осуществлять принятую стратегию в конкретных политических и социально-экономических условиях, что отражено в трудах А. Чандлера, П. Друкера, Л. Эрхарда, Т. Питерса, В. Хойера и др.

Проблема совершенствования структуры предприятий в условиях социалистической плановой экономики занимала достаточно видное место в отечественной экономической науке и трудах таких авторов как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Гайдар Е.Г., Козлова О.В., Нестеров И.А., Рапопорт В.М., Смолкин A.M. и др.

Вместе с тем, многие исследования по проблеме организации структур управления предприятий проведены в период, предшествующий кардинальному рыночному реформированию экономики, и поэтому не в полной мере соответствуют изменяющимся экономическим и общественным отношениям. Но в процессе совершенствования структур управления необходимо учитывать позитивные теоретические наработки и накопленный практический опыт.

С началом рыночного реформирования проблема развития организационных систем управления и адаптации их к новым условиям хозяйствования получила новый мощный импульс. Разнообразные теоретические и прикладные вопросы, связанные с совершенствованием структур предприятий в переходный период представлены в работах Азроянца Э.А., Акбердина Р.З., Баевой Ш.Н., Балабанова И.Т., Виханского О.С., Гайдара Е.Т., Герасименко В.В., Гончарова В.В., Костюковича Н.В., Наумова А.И., Хаймана А.Н. и др.

Но в условиях складывающихся рыночных отношений появляется возможность применения на предприятии достаточно большого количества вариантов совершенствования (изменения) своей структуры, которые определяются исходя из принятой предприятием стратегии, вида производства и производственных связей, внешних и внутренних условий хозяйствования и т.д. При этом не существует четких методик совершенствования оргструктуры для конкретных предприятий, а «механическое» перенесение имеющегося опыта постиндустриальных стран на российские условия не дает нужного эффекта в связи со спецификой российского переходного процесса, что еще раз подтверждает актуальность данной проблемы.

Отсутствие четких методик совершенствования организационных структур крупных промышленных предприятий, а также необходимость изучения степени влияния структурных преобразований на производственно-хозяйственную деятельность предприятия определили в значительной мере выбор темы диссертационного исследования.

Цель исследования. Разработка методических основ совершенствования организационной структуры крупного промышленного предприятия в складывающихся в России рыночных отношениях и возможность изменения ряда положений учетной политики предприятия, имеющего длительный цикл производства в условиях сильной инфляции (на примере АО «Уралмаш»), Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: анализа поведения российских предприятий в условиях перехода к рыночной экономике с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия; рассмотрения роли непроизводственных затрат при структурных преобразованиях предприятий; изучения вопросов совершенствования структуры управления и анализа возможных вариантов внутрипроизводственных связей между отдельными структурами крупного промышленного предприятия; разработки порядка взаимных расчетов структурных подразделений АО «Уралмаш» в соответствии с динамикой совершенствования его оргструктуры; количественной оценки изменения ряда положений учетной политики предприятия с целью определения возможного снижения инфляционных потерь.

Предмет исследования. Динамика структурных преобразований АО

Уралмаш» и производственно-экономические последствия их в свете конкретных социально-экономических условий функционирования предприятия.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1. Выявлены и обобщены факторы влияния структурных преобразований производственных предприятий на возможность стабилизации их финансового состояния.

2. На основе анализа и обобщения опыта организации структур управления крупных фирм в рыночных условиях разработана методика совершенствования оргструктуры крупного промышленного предприятия (на примере АО «Уралмаш»),

3. Разработано положение о взаимных расчетах подразделений в предложенной структуре управления с учетом конкретных условий хозяйствования.

4. Обоснованы предложения методологического характера по совершенствованию ряда положений учетной политики предприятия, позволяющие проводить объективную оценку его финансового состояния и изыскивать резерв пополнения оборотных средств в условиях сильной инфляции.

Личный вклад.

1. Лично автором разработаны: методика совершенствования оргструктуры управления крупного промышленного предприятия; положение о взаимных расчетах подразделений в предложенной структуре.

2. Непосредственное участие в программе совершенствования организационной структуры управления АО «Уралмаш» в 1992-1997 годах; концепции развития металлургического завода АО «Уралмаш» на период до 2010 года; разработке и внедрении положений и инструкций, регламентирующих производственно-хозяйственные отношения подразделений АО «Уралмаш».

3. Результаты проведенных исследований использовались планово-экономической службой АО «Уралмаш» при принятии решений, связанных с подготовкой ряда положений стратегии развития АО «Уралмаш» на 19962000 годы.

Практическая значимость результатов исследования.

Проведенные исследования показали, что структурные преобразования крупных промышленных предприятий позволяют: усилить финансовую стабильность предприятия с точки зрения повышения мобильности использования мощностей, поисков новых рынков сбыта продукции; наладить более точный учет издержек производства, усовершенствовать систему управления затратами, и, в конечном счете, - повысить конкурентный потенциал и структурных подразделений, и предприятия в целом; повысить персональную ответственность руководителей как высшего, среднего, так и низшего звена (уровня) управления за конечные результаты и конкретного подразделения, и предприятия в целом; определить подразделения (или их часть), которые не могут эффективно функционировать в соответствии с принятой стратегией развития фирмы и принять решение об их ликвидации, модификации или кадровом обновлении.

Результаты исследований использованы в разработке методик и инструкций, регламентирующих производственно-хозяйственные отношения как головного производства АО «Уралмаш» и его структурных подразделений, так и обособленных структурных единиц между собой, позволяющих в определенной степени повысить гибкость подразделений и снизить издержки производства; разработать и внедрить систему попередельного учета затрат.

Выполненные в диссертационной работе расчеты, связанные с совершенствованием учетной политики предприятия, показывают возможность снижения инфляционного налога на прибыль и реального увеличения объема оборотных средств для предприятий с длительным производственным циклом, что позволяет стабилизировать финансовое состояние предприятия в условиях сложного экономического положения.

Полученный в результате исследований материал может быть применен в качестве методически-информационных положений для предприятий тяжелой промышленности, но после детального изучения выбранной им стратегии и динамики показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Апробация работы.

Отдельные положения диссертации были использованы и внедрены на АО «Уралмаш» в виде положений и инструкций, регламентирующих производственно-хозяйственную деятельность структурных подразделений акционерного общества, а также в разработке системы попередельного учета затрат.

Часть положений диссертационной работы представлена в шести печатных публикациях.

Структура и объем работ.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основное содержание работы изложено на 128 страницах машинописного текста, включает 26 таблиц, 27 рисунков. Список литературы содержит 82 наименования. Три приложения представлены на 8 страницах машинописного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мысик, Константин Викторович

Заключение.

Исследования современного состояния организационных структур управления, понятий и принципов построения управленческих структур, современных форм организации крупных фирм в рыночных условиях, практического опыта восточногерманских предприятий в переходный период к рыночной экономике, а также деятельности АО «Уралмаш» и динамики совершенствования его организационной структуры управления в 1991-1996 годах позволяют нам сделать следующие выводы:

1. Организационная структура управления - одно из важнейших понятий менеджмента, связанное с целями, функциями, процессом управления, формами разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

2. Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.

3. Структура организации не может оставаться неизменной, так как меняется и внешнее, и внутреннее ее окружение.

4. Большинство организаций в настоящее время используют бюрократические структуры управления. Наиболее распространенной структурой бюрократии является функциональная организация, в которой подразделения выполняют специализированные функции.

5. В связи с недостаточной эффективностью чисто функциональных структур, крупные организации стали использовать дивизиональные структуры, ориентированные в основном либо на различные группы потребителей, либо на различные регионы. Выбор в пользу той или иной структуры определяется стратегическими планами организации.

6. Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и органов управления, профессиональном росте, базирующемся на компетентности и в упорядоченной системе правил, определяющих функционирование организации. Недостатки состоят в жесткой заданности поведения, трудностях связи (информации) внутри организации и неспособности к быстрым нововведениям, особенно в условиях с быстрыми изменениями окружающей среды.

7. Часть проблем бюрократических структур могут быть решены при введении органических структур. Поэтому многие крупные организации используют сложную составную структуру, состоящую из структур различных типов.

8. В рамках любой структуры можно использовать децентрализацию полномочий с тем, чтобы дать возможность нижестоящим руководителям самим принимать важные решения. Принципиальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена информацией между руководителями разных уровней, повышения эффективности процесса принятия решений, усиления мотивации деятельности руководителей, повышения их ответственности, а также улучшения подготовки руководителей разных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками и сильной конкуренцией. Целесообразность введения таких структур также растет по мере увеличения размеров организации и ее сложности.

9. В случае, когда изменения в окружающей среде происходят сравнительно медленно и организация относительно невелика, то для нее может оказаться предпочтительной централизованная структура управления, преимущества которой состоят в экономически эффективном использовании персонала, высокой степени координации и контроля за специализированными видами деятельности.

10. Множественность подходов к построению управленческих структур определяется величиной организаций, стадиями их жизненного цикла, окружающей средой, разным уровнем разделения, специализации и кооперации труда, его автоматизацией и т.д.

11. Наиболее распространенной формой крупного бизнеса экономически развитых стран является концерн, что определяется капиталоемкостью современного технического прогресса, НИОКР, экологии, информационных систем и т.д., а значит необходимостью концентрации капитала.

12. Определение стратегических задач организации зависит от выбора ее цели. Возможные стратегические решения ее достижения зависят от: анализа исходной ситуации (политической, экономической, социальной); положения организации в конкретных условиях (в том числе, влияния на ее положение внешних и внутренних факторов); прогноза развития условий функционирования.

13. Деятельность российских предприятий в переходный период к рыночной экономике протекает в условиях повышающейся конкуренции, падения объемов производства, инфляции, крайне тяжелого финансового положения, обусловленного в том числе кризисом неплатежей и сильным налоговым бременем, повышенной социальной напряженности.

14. В настоящее время российские предприятия оказались неподготовленными к быстрому отходу от форм и методов управления, свойственных плановой экономике, поэтому они находятся в поиске эффективных форм и методов управления в условиях переходного периода.

15. Переход к рыночным отношениям привел к серьезным изменениям в хозяйственной деятельности; сложное положение предприятий, связанных с наличием большой дебиторско-кредиторской задолженности, требует и источников изыскания оборотных средств, и разработки принципов совершенствования расчетов между предприятиями (их подразделениями).

16. Структурные преобразования как в переходный период к рыночной экономике, так и в «развитом рынке» являются одним из важнейших путей достижения поставленных перед организацией стратегических задач и позволяют: использовать потенциал отдельных подразделений с целью повышения своей эффективности; повысить ответственность руководителей не только высшего, но и низших звеньев за результаты работы подразделений; определить неэффективные подразделения и принять решение об их дальнейшем функционировании; улучшить учет затрат по подразделениям и организации в целом; усилить финансовую стабильность за счет повышения эффективности деятельности подразделений, активной их работе на рынках, диверсификации производства, улучшения качества продукции, кадровой политике и т.д. Одним из вариантов повышения эффективности деятельности предприятий является совершенствование его организационной структуры управления. снизить социальную напряженность.

17. Практический опыт немецких предприятий показал, что определяющими моментами реструктурирования являются: проведение исходного анализа и разграничение сфер деятельности; анализ динамики рынка и конкуренции; анализ динамики доходов и расходов; оценка стратегических позиций на уровне предпринимательства, а также разработка стратегических ключевых вопросов и проблем; разработка альтернативных действий и стратегических путей при обновлении профиля предпринимательства; определение ключевой стратегии и программных пунктов реструктурирования; управление отдельными стратегиями, планы акций и мероприятия реструктурирования.

18. Совершенствование учетной политики в условиях переходного периода к рыночной экономике является весьма серьезным фактором, влияющим на стабилизацию финансового состояния предприятия, в том числе и с точки зрения адекватной оценки показателей его финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждается расчетными данными по АО «Уралмаш» при использовании метода инфляционных потерь. Кроме того, совершенствование учетной политики с точки зрения внедрения метода ЛИФО, как показывают расчеты, позволяет в значительной степени предприятиям с длительным производственным циклом (на примере АО «Уралмаш») снизить инфляционный налог на прибыль и реально увеличить объем оборотных средств, что в конечном счете положительно влияет на финансовое состояние предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мысик, Константин Викторович, 1998 год

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.: «Фирма Гардарика», 1996 - 416 с.

2. У. Фон Ховен. Стратегии развития организационных структур фирм. // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 2 - с. 84-88.

3. Теория управления социалистическим производством. / Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1984 - 212 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: «Дело», 1992 702 с.

5. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993 - 185 с.

6. Эклунд К. Эффективная экономика. М.: Экономика, 1991 - 171 с.

7. Alfred P. Chandler, Strategy and Structure. Главы из History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

8. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994 - № 4. - с. 79.

9. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986- 137 с.

10. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1995 - 191 с.

11. М. Райсс. Оптимальная сложность управленческих структур. // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 5 - с. 74-79.

12. Мильнер Б.З., Евенко Л.И. США: Современные методы управления. М.: Наука. 1971 - 206 с.

13. Селигмен Б. Сильные мира сего. Бизнес и бизнесмены американской истории. М.: Прогресс, 1976 - 96 с.

14. Peter F. Drucker. Menegement: Tasks, Responsibilities, Practices. New York: Harper & Row, 1973. p. 546.

15. Гайдар E.T. Экономические реформы и иерархические структуры. М.: Наука, 1990 - 86 с.

16. Загоруйко И., Федоров В. Организационно-управленческие стратегии фирмы в условиях нестабильной конъюнктуры. // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 6. - с. 40-45.

17. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат, 1991 -279 с.

18. Крупнейшие торговые и промышленные монополии. Экономико-статистический справочник. М.: Мысль. 1986 - 372 с.

19. Закс И.Б. Картели, концерны, тресты. // Эко. 1993. - № 7. - с. 135-141.

20. Siemens AG. Annual Report 1994. Berlin West, 1995 p. 50.

21. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / Под ред. проф. У. Рора и проф. С. Долгова. М.: Издательство БЕК, 1995 - 480 с.

22. Хоейр В. Как делать бизнес в Европе. М.: Экономика, 1991. - 272 с.

23. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалези Р. Экономика: Пер. с англ. Со 2-го изд. -М.: «Дело ЛТД», 1993 864 с.

24. Колпаков С.В. Металлургические концерны ФРГ. Вопросы организации управления. М.: Черметинформация, 1990. - с. 4-38.

25. Эрхард Jl. Благосостояние для всех. Пер. с нем. М.: «Начала-Пресс», 1991 -332 с.

26. Siemens Aktiengesellschaft. Bestell NrA19100-F4. Berlin West, 1994 - p. 47.

27. Джей К. Шим, Джоэл И. Сигел. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.- 344 с.

28. Hamischfeger Indastries, Inc. 1993, Annual Report. Milwaukee, Wisconsin 53201, 42 p.

29. Mining Perspectives For Both Worlds. P & H. Mining Equipment. Box 310. Milwaukee, Wisconsin, 1995 28 p.

30. Герасименко B.B. Ценовая политика фирмы. M.: Финстатинформ, 1995 -192 с.

31. Некрасовский К.В. Уроки Японии: особенности акционерной формы организации производства на современном этапе. // Клуб директоров. 1993.- с. 25-27.

32. Куликов В., Латышева Т., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели и механизмы). // Российский экономический журнал. 1994. - № 7. - с. 12-14.

33. Хайман А.Н. Современная макроэкономика: Анализ и применение. М.: Финансы и статистика, 1992 - 414 с.

34. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. М.: НИИХ, 1992. - 177 с.

35. Авилова В.А. Холдинги как реальность экономики. // Российский экономический журнал. 1994. - № 2 - с. 24-29.

36. Фарни Ф. Группа Sulzer: от машиностроительной компании к технологическому концерну. // Проблемы теории и практики управления. -1994. -№3. с. 83-89.

37. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993 - 301 с.

38. Российская экономика в первом полугодии 1995 года. Тенденции и перспективы (Выпуск 12). М.: ИЭППП. - 1995 - 196 с.

39. Российская экономика в первом полугодии 1996 года. Тенденции и перспективы (Выпуск 15). М.: ИЭППП. - 1996 - 195 с.

40. Российская экономика в 1996 году. (Выпуск 17). М.: ИЭППП. - 1997 - 201 с.

41. Храпченков O.K. Современные тенденции развития металлургического машиностроения в России. // Международная конф. «Черная металлургия России и стран СНГ в 21 в.», Москва, 1994 г., т. 1. М.: 1994 - с. 61-65.

42. АО «Уралмаш». Годовой отчет производственно-хозяйственной деятельности, 1994 год. Екатеринбург: АО «Уралмаш» - 1995 - 132 с.

43. Шеремет А.Д., Сейрулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. Практическое руководство. М.: Финансы, 1993 - 217 с.

44. Финансовый анализ предприятия. М.: ИЭППП, 1994. - 202 с.

45. Бухгалтерский баланс АО «Уралмаш» на 1 июля 1993 года. Екатеринбург: АО «Уралмаш» - 82 с.

46. Годовой бухгалтерский баланс АО «Уралмаш», 1994 год. Екатеринбург: АО «Уралмаш» -111 с.

47. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АО «Уралмаш», 1993 год. Екатеринбург: АО «Уралмаш» - 96 с.

48. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АО «Уралмаш», 1994 год. Екатеринбург: АО «Уралмаш» - 107 с.

49. Бернштам М., Ситников А. Платежный кризис: причины, следствия, пути преодоления. // Российский экономический журнал. 1995. - № 1. - с. 20-30.

50. Амосенок Э.П., Бажанов В.А. Рыночный потенциал машиностроения Российской Федерации (фрагмент анализа). М.: Ин-т экон. и орг. пром. пр-ва СО РАН. - 1994. - № 133 - с. 1-23.

51. May В. Экономическая реформа и политический цикл в современной России. // Вопросы экономики. 1996. - № 6. - с. 24.

52. Амосов А. Условия эффективной экономической политики. // Экономист. -1992. -Хо 12. с. 23.

53. Урманов И. Комплексный технологический процесс объективная основа финансово-промьппленной группы. // Российский экономический журнал. -1994.-№41. - с. 13-18.

54. Костюкович Н.В. Конкуренция и монополии в переходный период. Рыночные и нерыночные монополии. Тверь: Твер. гос. ун-т. - 1994. - 96 с.

55. ABU consult. Тезисы семинара топ-менеджеров «Санация и реструктурирование». Берлин, 35 с.

56. Гопьппев И., Сосненко JI. Финансовая устойчивость предприятия. // Резервы повышения эффективности машиностроительного производства. Челяб. гос. техн. ун-т. Челябинск. 1994 - с. 15-19.

57. Анализ производственно-хозяйственной деятельности АО «Уралмаш», 1996 год. Екатеринбург: АО «Уралмаш» - 104 с.

58. Кадры. Трудовые показатели АО «Уралмаш» и предприятий Орджоникидзевского района г. Екатеринбурга в 1996 году. ДСП. -Екатеринбург: АО «Уралмаш» 40 с.

59. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., переработанное. Екатеринбург: Каменный пояс - 1992. - 223 с.

60. Закс И.Б. Стратегия управления и планирование. // Эко. 1993. - № 6. - с. 173-182.

61. Баева И.Н., Долгопятова Т.Г. Государственное предприятие в переходный период: формирование стратегии выживания. // Эко. 1992. - № 10. - с. 125138.

62. Нестеров Н.А. Производственная структура и эффективность управления. -М.: Знание, 1986.-е. 163.

63. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991 - 211 с.

64. Рапопорт В. Новые модели управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 1. - с. 10-14.

65. Шурчков И. Ключевые положения концепции государственной промышленной политики России. // Российский экономический журнал. -1994.-№9.-с. 3-8.

66. Будущее мировой экономики. Доклад группы экспертов ООН во главе с В. Леонтьевым. Пер. с англ. М.: «Международные отношения», 1979 - 216 с.

67. Азаев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 с. 208.

68. Бизнес-план: Методические материалы. // Под ред. Г.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994 76 с.

69. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989 237 с.

70. Грейсон Дж.-мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. // М.: Экономика, 1991 320 с.

71. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995 192 с.

72. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. // Под ред. И. Пеннингса, А. Бьюитандема. М.: Экономика, 1990 269 с.

73. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991 - 147 с.

74. Справочник директора предприятия. // Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996 704 с.

75. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 1994 195 с.

76. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. // Под ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988 -362 с.

77. Уткин Э.А. Профессия менеджер. М.: Экономика, 1992 - 175 с.

78. Экономическая стратегия фирмы. // Под ред. А.П. Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995 411 с.

79. Акофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер с англ. // М.: Экономика, 1989 519 с.

80. Ершов В.Ф., Егорова Т.А., Смирнов Н.П. Особенности организации производства основных цехов машиностроительного предприятия. Л.: ЛИЭИ, 1988 -48 с.

81. Экономика и организация промышленного производства. // Под. Ред. М.Н. Талюхина. М.: Мысль, 1982 336 с.

82. Бороненкова С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ промышленных предприятий. Екатеринбург, 1996 211 с.