Стратегия управления развитием металлургического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сибирев, Александр Николаевич

• Сибирев, Александр Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сибирев, Александр Николаевич

Введение.

Глава 1 Прогнозирование и управление металлургическим комплексом: методология и методы.

1.1 Методологические основы, методы прогнозирования и управления металлургическим комплексом.

1.2Комплексные методы прогнозирования, как инструменты стратегии управления развитием металлургического комплекса.

Глава 2 Формирование стратегии управления развитием металлургического комплекса в регионе.

2.1 Оценка эффективности развития Российского металлургического комплекса.

2.2Стратегия управления развитием металлургического комплекса региона.

Глава 3 Оптимизация стратегии управления развитием металлургического комплекса региона.

3.1 Имитационная модель как инструмент стратегии управления развитием металлургического комплекса региона.

3.2Развитие металлургического комплекса региона на основе холдинговой модели.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия управления развитием металлургического комплекса»

Словарь русского языка С.И. Ожегова, определяет комплекс, как «совокупность связанных друг с другом отраслей народного хозяйства» /87/. Советский энциклопедический словарь под редакцией A.M. Прохорова дает определение комплекса «от латинского complexus - связь, сочетание, совокупность предметов или явлений, составляющих одно целое». /91/ В этом же словаре «металлургия происходит от греческого metallurgeo -добывать руду, обрабатывать металлы», то есть это отрасль промышленности, охватывающая процессы получения металлов из руд /91/.

В связи с чем, говоря о металлургическом комплексе, автор имеет ввиду предприятия и организации по добыче и переработке рудных и нерудных полезных ископаемых, по производству чугуна, стали, цветных металлов, проката, труб, метизов, огнеупоров, кокса, ряда видов химической продукции, по заготовке и переработке лома и отходов черных и цветных металлов, по ремонту механического и энергетического оборудования, по транспортировке внутризаводских грузов, а так же научные и проектные организации.

Понятия стратегия определяется автором как искусство управления.

Актуальность темы исследования определена тем, что металлургический комплекс является одной из важнейших составляющих экономики России, основой национальной конкурентоспособности страны на мировом рынке. Переход от прежних методов управления к рыночным, требует поиска оптимальной стратегии управления, которая будет адекватно реагировать на изменения рынка, на достижение лучших результатов, что является важной народнохозяйственной проблемой.

В связи с предстоящим вступлением России во Всемирную Торговую организацию, по мнению автора, будет возрастать роль металлургического комплекса в национальной экономике страны, повысятся конкурентные требования к эффективной деятельности металлургического комплекса. Металлургический комплекс по объему валовых поступлений, налоговых отчислений в консолидированный бюджет страны занимает следующее место после топливно - энергетического комплекса, а в местах расположения предприятий - практически полностью формирует местные бюджеты. Учитывая важность и значимость предприятий металлургического комплекса для экономики страны и ее регионов, возрастает актуальность выбранной темы исследования.

Особенностью отечественной металлургии является относительно жесткая привязка предприятий с полным металлургическим циклом к источникам сырьевых ресурсов или центрам металопотребления. Географически предприятия отрасли размещены в двадцати регионах. Более 70% предприятий комплекса являются градообразующими и результаты их работы определяют экономику и социальную стабильность ряда регионов.

Положение каждой страны в мире определяет ее экономический потенциал. Россия потенциально богатая страна, что в очередной раз подтвердилось досрочной выплатой долга международному валютному фонду и предложением досрочно рассчитаться с кредиторами Парижского клуба кредиторов. В современных условиях глобализации продолжение курса государства по монетаристской концепции реформ, с постоянной оглядкой на запад, где все меньше реального производства и даже потребления по мнению автора является ошибочным.

Уход государства от участия в управлении металлургическими активами еще в начале 90 годов (исключение составляет Магнитогорский металлургический комбинат) заставил металлургический комплекс выживать в условиях катастрофического свертывания спроса, неплатежей заработной платы и налогов, без помощи государства и с парализованной банковской системой. Российская металлургия на сегодня является одной из самых конкурентоспособных отраслей экономики. В 2004 году был получен более чем 2-х кратный рост прибыли по сравнению с 2003 годом, в этом же году предприятия машиностроения и металлургии обошли топливо - энергетический комплекс. Темп роста этой отрасли составил -11,7% при 8,8% нефтедобычи.

Проблема повышения конкурентоспособности Российского металлургического комплекса сводится к снижению энергоёмкости, росту производительности труда, расширению экспорта продукции высоких переделов, внедрению инновационных противозатратных моделей и как следствие возможное снижение цены продукции по сравнению с зарубежными конкурентами. Резервы в указанных направлениях у Российского металлургического комплекса имеются. Так показатели энергоемкости у отечественных металлургов выше на 25-30%, по производительности труда ниже в три с половиной раза, по доле продукции с высокой степенью обработки, в общем объеме конечной продукции в 5 - 6 раз ниже. При этом металлургия за рубежом продолжает функционировать на грани убыточности: средней уровень рентабельности производств в ЕЭС и США с 2000 года не превышает 5%, только за последние 3 года около 30 компаний США не выдержав ценовой конкуренции, оказались в состоянии банкротства.

Учитывая тот факт, что Российский металлургический комплекс потребляет электроэнергию и газ по более дешевым ценам, а так же пользуется боле дешевыми железнодорожными перевозками, имеет более дешевую рабочую силу, можно со всей определенностью отметить значительные конкурентные преимущества российских производителей металла.

Дальнейшие резервы повышения эффективности производства в металлургическом комплексе за счет потребителей металлопродукции крайне ограничены. Прогнозы зарубежных аналитиков не предсказывают роста цен, по прогнозу российских экспертов более вероятен плавный рост цен черной металлургии с темпом 10 - 20% в год.

Так как уже сейчас внутренние цены на продукцию черной металлургии превышают импортные цены этой же продукции, что при незащищенности рынка со стороны государства приводит к росту импорта металлопродукции высоких переделов (продукция с высокой степенью обработки н.р. уголок, арматура и т.д.), а в дальнейшем и низких переделов (продукция с низкой степенью обработки н.р. болванки, слитки и т.д.). Российский металлургический комплекс сориентированный на экспорт (55% экспортируется проката черных металлов) испытывает давление конкурентов как со стороны производителей низких переделов Китая, Индии и Бразилии так и со стороны развитых стран в виде тарифных и нетарифных соглашений.

В связи с чем стратегия управления развитием конкурентоспособности металлургического комплекса должна быть нацелена на решение вопросов улучшения экономических показателей отражающих издержки производства, то есть направлена на формирование противозатратной экономики являющейся залогом повышения конкурентоспособности металлургического комплекса и страны в целом.

Ещё в 1970 - е годы Советский Союз вышел на первое место в мире по добыче железной, марганцевой руды, хромитов, а также производству чугуна, стали и проката. Сегодня Россия занимает четвертое место в мире среди производителей черных металлов, при этом 4/5 всей продукции отечественной черной металлургии приходится на три её основные базы -Уральскую, Центральную, Сибирскую.

На Южном Урале сосредоточено 1/6 балансовых запасов железных руд России. Челябинская область - одна из наиболее развитых в индустриальном отношении областей Российской Федерации. Сегодня черная металлургия Челябинской области производит около четверти чугуна и стали от общего объема промышленной продукции России.

Именно на этой основе возникает насущная потребность в научной и практической разработке стратегии управления развитием металлургического комплекса Челябинской области, которая в настоящий период времени имеет высокую востребованность.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические аспекты совершенствования управления промышленностью отдельными её отраслями и предприятиями в условиях рынка разрабатывались мировой и отечественной наукой. Они нашли отражение в трудах признанных специалистов в металлургической области: Архипов А.И., Бозарова А.З., Большаков В.Ю., Валиев Б.В., Выгодов П. С., Гуткина Н.И., Егоров Ю.Н., Золотогоров В.Г., Кистанов В.В., Лазарев M.JL, Мотков О.И., Худик В.А., Шуремов E.JL, Юферев О.В., Юлин В.Д., Ялямов-ская В.Г., Айзен Г.Д., Лейтес Н. С., Бод П.Д., Гильбух Ю. 3. и другие.

Большая часть работ рассматривает совершенствование управления отдельно на макро, мезо или микроуравне. Недостаточность изученности данной проблемы, принятия определенных управленческих решений которые влияют на конечные конкурентовлияющие последствия в целом, на крупное индустриальное объединение, каким является металлургический комплекс, возможные пути определения таких последствий и определило выбор темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является научное обоснование и практическая разработка оптимальной стратегии управления развитием металлургического комплекса в современных рыночных отношениях. В соответствии с указанной целью в диссертации были поставлены и реализованы следующие задачи:

- исследованы проблемы и тенденции развития металлургического комплекса; проведен анализ экономико - хозяйственной деятельности металлургического комплекса;

- обоснованна роль металлургического комплекса как ведущего звена в регионах расположения предприятий, где они являются градообразующими;

- рассмотрены методологические основы и методы прогнозирования, как инструменты стратегии управления развитием металлургического комплекса;

- проанализированы специфические особенности и проблемы организации работы предприятий металлургического комплекса;

- изучены возможности применения имитационнои управленческой игры для оптимизации стратегии управления развитием металлургического комплекса;

- рассмотрен вопрос создания металлургического холдинга как основы оптимального развития комплекса черной металлургии;

- предложена структура управления металлургическим комплексом региона.

Объектом исследования являются металлургический комплекс региона (Челябинской области) с закономерностями, формирующими экономические, хозяйственные, правовые и организационные основы деятельности и связанные с ней проблемные ситуации, требующие научного разрешения.

Предметом исследования - является стратегия управлением развитием металлургического комплекса в условиях рынка и тенденции совершенствования организации анализируемого процесса развития.

Теоретико-методологическая основа исследования. Диссертационная работа основывается на работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области металлургии, менеджмента, прогностики, экономики труда, статистики и других направлений экономической науки.

Методология исследования носит комплексный характер, охватывающий совокупность разноплановых приемов (методов). Основным является общенаучный диалектический метод познания. Посредством использования экономико - хозяйственно — правовых методов проведен анализ нормативных актов, регулирующих отношения в сфере металлургического комплекса. Применялись методы сравнительно - критического анализа, логический, исторический, социологический, сравнительный

Эмпирической базой исследования послужили официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти, прогнозные и программные разработки государственных органов власти, экономическая литература и материалы, отражающие как международный, так и отечественный опыт деятельности предприятий металлургического комплекса. Вместе с тем особое внимание в работе уделено анализу современного Российского опыта и присущих ему проблем становления металлургического комплекса, как особо значимой отрасли народного хозяйства. При написании работы автор опирался в этой части преимущественно на опыт развития предприятий черной металлургии Че лябинской области, хотя в ряде случаев затрагивается и опыт других регионов России.

Положение диссертации, выносимые на защиту.

1. Оптимизация стратегии управления и необходимость дальнейшего развития металлургического комплекса в России и в ее регионах.

2. Предметом рассматриваемого направления по развитию металлургического комплекса в условиях рыночной экономики, отличающейся динамизмом процессов, важной характеристикой физического потенциала объектов черной металлургии, является их способность к саморазвитию, переходу от одного вида использования к другому.

3. Комплексная оценка эффективности проектов по модернизации черной металлургической отрасли:

- с позиций производителя, потребителя и инвесторов (коммерческая эффективность);

- с точки зрения влияния на экономическое развитие в целом (экономическая, народнохозяйственная эффективность);

- с точки зрения интересов бюджета (бюджетная эффективность);

- с позиций влияния на условия жизнедеятельности (социальная эффективность).

4. Оптимизация стратегических прогнозов развития металлургического комплекса с учетом воздействия внешних и внутренних факторов. Использование разнообразных экономико-математических методов для имитационного моделирования стратегии управления развитием металлургического комплекса: метод Графа, метод Паттерн, метод сетевого планирования.

5. Создание холдинга черной металлургии с применением прогнозных имитационных игр, которые становится основой для последующей разработки имитационных моделей оптимизации стратегических управленческих решений на основе постоянно меняющихся прогнозов и получения более высоких экономических результатов работы металлургического комплекса региона, избежания периода неустойчивой работы и повышения конкурентоспособности продукции.

6. Принципиальная схема стратегии управления развитием металлургического комплекса:

- на уровне функций в виде поискового прогнозирования (стратегическое планирование) и нормативного прогнозирования (текущее планирование);

- на уровне структуры в виде системы управления, включающей иерархический и динамический ее аспекты.

Научная новизна исследования заключается в теоретической постановке и разработке методологических основ стратегии управления развитием металлургического комплекса региона и состоит в следующим:

- эффективность проектов по модернизации металлургической отрасли должна быть оценена комплексно с учетом следующих точек зрения: с позиций производителя, потребителя и инвесторов (коммерческая эффективность); с точки зрения влияния на экономическое развитие в целом (экономическая, народнохозяйственная эффективность); с точки зрения интересов бюджета(бюджетная эффективность); с позиций влияния на условия жизнедеятельности (социальная эффективность);

- сделан вывод о необходимости перехода от противопостановления различных стратегий управления развитием к их оптимизации, что является одной из задач промышленной политики, от чего во многом зависят структурные преобразования промышленности и роль металлургического комплекса в народном хозяйстве страны;

- выделены три элемента: прогнозирование, учет и регулирование. Процесс стратегии управления развитием металлургического комплекса представлен автором в виде многоуровневой (в соответствии с иерархией управления), многоэтапной (в соответствии с динамикой данного процесса) и многофункциональной (в соответствии с различными объектами прогнозирования) процедурой; определены основные факторы определяющие стратегию управления развитием металлургического комплекса: изменяющееся мировоззрение, отражающие ту точку зрения, что отрасль металлургического комплекса в состоянии порождать тенденции и определять свое собственное направления развития; высокие темпы технического прогресса и возрастающая сложность окружающей среды; увеличения сроков, на которые принимаются обязательства и как следствие этого - потребность в прогнозировании на более длительные периоды времени при принятии каждодневных решений, повышение роли государства в формировании долгосрочной стратегии управления; обоснован прогноз о необходимости опережающего развития металлургии на базе вторичного сырья, что будет способствовать решению многих экономических проблем: повышению конкурентоспособности продукции, созданию предпосылок структурной перестройки, снижению нагрузки на базовые отрасли (угольную, горнодобывающую промышленность, транспорт); предложена стратегия управления развитием и модель экономико-организационного управления металлургического комплекса в виде холдинговой структуры на основе применения прогнозных имитационных игр, с включением в неё кроме крупных производств, малых предприятий работающих на упрощенной системе налогообложения, кредитного учреждения в виде коммерческого банка и торгового дома. Стратегическое прогнозирование представлено, как процесс определения главных целей металлургического комплекса, а так же политики и стратегии, которая определяет порядок приобретения, использования и распределения ресурсов для достижения установленных целей. Тактическое прогнозирование представлено как процесс обработки прогнозов использования ресурсов металлургического комплекса для реализации стратегических прогнозов.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в целостности осмысления стратегии управления развитием металлургического комплекса в свете анализа и практического использования базовой структуры управления, методологических основ и методов прогнозирования.

Теоретические и практические выводы и рекомендации могут быть использованы органами государственной власти при формировании экономической политики государства, формировании долгосрочной политики развития металлургического комплекса России.

Положения, выводы и обобщения диссертационного исследования могут оказать практическую помощь при формировании систем эффективного управления металлургических комплексов во всех двадцати регионах России, где размещены предприятия металлургии.

Разработанные в диссертации практические рекомендации позволяют: повысить эффективность работы металлургического комплекса в условиях рыночной экономики и с возможным вступлением России во ВТО, снизить предпринимательские риски, что может иметь особое значение при работе с иностранными партнерами.

Применение имитационных игр даст возможность металлургическому комплексу делать оптимальные долгосрочные и краткосрочные прогнозы задавая необходимые параметры экономических показателей деятельности или получаемые в зависимости от тех или иных управленческих решений с учетом влияния внешних факторов, принимать оптимальные управленческие решения учитывая возрастающие конкурентные требования к выпускаемой продукции.

Результаты настоящей работы могут быть использованы в рамках дальнейших научных разработок связанных с необходимостью повышения эффективности деятельности металлургического комплекса и исследованием проблем регулирование предпринимательской деятельности и в области функционирования холдинговых структур.

Апробация результатов исследования. Теоретическое обобщение, практические рекомендации, отдельные положения диссертационного исследования, нашли свое отражение в публикациях автора. Результаты исследования одобрены к внедрению ОАО «Мечел» Основные положения были апробированы и обсуждены на международном экономическом форуме в г. Сочи, международной научной конференции в Тунисе, в научном издании автора общим объемом 3,8 п.л.

Структура и объем работы обусловлены логикой исследования и последовательно раскрывает обозначенные цели и задачи исследования. Основной текст раскрывающей сущность исследования излагается на 128 страницах, сопровожден 13 рисунками, 2 таблицами, 1 приложением, списком используемой литературы из 117 наименований.

Во введении обосновывается актуальность, новизна, значимость исследования, сформулированы основная цель и задачи, содержится характеристика его объекта и предмета, определены основные положения, выносимые на защиту, методологическая основа, эмпирическая база и апробация результатов работы.

Первая глава диссертационного исследования является обоснованием методологических положений, которые должны составить основу данного исследования. В самом общем виде эти положения должны обеспечить поддержку предметной области данного исследования. Эта область включает два направления, укладывающиеся в понятия прогнозирование и управление.

Второй раздел первой главы посвящен методам прогнозирования. Прогнозирование экономики представляет собой сложный многоступенчатый и итеративный процесс, в ходе которого должен решаться обширный круг различных социально-экономических и научно-технических проблем. Для их решения необходимо использовать в сочетании самые разнообразные методы. В теории и практике прогнозирования за многие годы накоплен значительный набор различных методов разработки прогнозов.

В заключительном параграфе первой главы рассматриваются комплексные методы прогнозирования, а именно метод графа, предложенный академиком В. М. Глушковым и метод Патерн. Метод прогнозного графа на основе обобщения, с одной стороны, а с другой - метода сетевого планирования служит для определения вероятности наступления тех или иных событий. Метод прошел проверку при прогнозировании развития широкого комплекса научно-технических работ. Согласно ему строится сеть взаимосвязанных событий (целей) - прогнозный граф, служащий основным материалом для выявления и анализа возможных путей решения генеральной цели научно-технической политики в той или иной области.

Во второй главе диссертационного исследования рассматривается предмет нашего исследования - стратегия управления развитием металлургического комплекса Челябинской области. Предлагается практическая реализация методологических положений, приведенных выше.

Третья глава диссертационного исследования. Посвящена практической реализации теоретико-методологических предположений. Представляется возможным применить идею имитационной игры, которая должна стать основой для последующей разработки имитационных моделей оптимизации стратегических управленческих решений на основе постоянно меняющихся прогнозов.

Во втором разделе третьей главы диссертационного исследования предлагается решение по улучшению экономических показателей и построению конкурентоспособности металлургического комплекса. Тут же делается попытка автора по практической реализации теоретико - методологических предложений данной работы построением структуры управления металлургическим комплексом в виде совокупности взаимосвязанных процедур и элементов системы.

В заключении делаются выводы проделанной работы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сибирев, Александр Николаевич

Заключение

В середине 90-х гг. XX века на Уральскую зону приходилась большая часть отечественной добычи марганцевых и хромитовых руд, около 1/5 - руд железных, около половины - чугуна, стали, готового проката и стальных труб, производимых в стране, а также большая часть ферросплавов, выплавляемых в. России. Основная часть железной руды базы добывается в Свердловской области на Качканарской группе месторождений и в Орско-Халиловских рудниках, где добывают почти все отечественные хромиты. Марганцевые руды в крайне ограниченных масштабах добывают на Среднем Урале.

Более 80% выплавки чугуна, стали, ферросплавов и большую часть уральского проката дают четыре крупных металлургических комбината, построенных в годы социалистической индустриализации: Магнитогорский - крупнейший в России, Нижнетагильский, Челябинский и Новотроицкий. Кроме того, имеется и ряд старых, сравнительно небольших металлургических заводов. Многие из них выпускают высококачественный металл, нередко используя для этого дорогой, но зато малосернистый древесный кокс. Наиболее значительные из них -Серовский, Чусовской, Ижевский и Златоустовский заводы. Качественный профиль уральской металлургии зависит от специфики местных сырьевых ресурсов. Южный Урал - единственное место в стране с выплавкой природно-легированных сталей.

К важным преимуществам Уральской базы черной металлургии можно отнести: высокую территориальную концентрацию основных производственных фондов;

- наличие самого многочисленного в стране контингента высококвалифицированных металлургов;

- широкую сеть средних и высших учебных заведений, готовящих квалифицированные кадры для отрасли;

- большое число научно-исследовательских и проектных организаций металлургического профиля;

- наличие крупного местного потребителя черных металлов в лице высокоразвитого, преимущественно металлоемкого машиностроения, одновременно снабжающего отрасль необходимым оборудованием;

- обилие в районе металлолома, являющегося серьезным подспорьем в пополнении сырьевой базы черной металлургии.

К основным недостаткам, сдерживающим дальнейшее развитие Уральской базы черной металлургии, следует отнести:

- узость местной топливно-энергетической базы и в первую очередь отсутствие собственных коксующихся углей;

- несоответствие доли Урала в общероссийских запасах и добыче железной руды, его доле в отечественном производстве черных металлов;

- напряженный водный баланс;

- устаревшее производственное оборудование отрасли.

Основой чёрной металлургии являются ограниченные природные ресурсы руд и углей, используемые предприятиями данного сектора экономики. Именно здесь осуществляется производство продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.

Эффективность работы металлургических предприятий Южного Урала обеспечивает, в значительной степени, бюджетную устойчивость региона, а также стабильную работу метало перерабатывающих и машиностроительных предприятий, является залогом стабильной работы рудо и угледобывающих предприятий, энергетики.

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности переместился к основному звену всей экономики предприятию. В связи с этим только правильно выбранная стратегия управления развитием металлургического комплекса в целом, системный подход к данному вопросу позволит обеспечить устойчивость развития, как данного комплекса, так и региона в целом.

Главная цель развития металлургического комплекса в регионе состоит в том, чтобы, в создавшихся экономических условиях провести структурную перестройку предприятий и повысить эффективность производства металлопродукции на базе расширения доли конкурентоспособных производств, которые могут решать проблемы своего развития, в основном, за счёт собственных средств.

В соответствии с названной целью основными стратегическими задачами развития предприятий чёрной металлургии региона являются:

- обоснование объёмов производства продукции в соответствии с требованиями рынка и обеспеченностью рудными и топливно-энергетическими ресурсами;

- совершенствование техники и технологических процессов, способствующих снижению ресурсоёмкости, повышению комплектности использования рудного сырья и существенному улучшению экологической ситуации;

- бесперебойное обеспечение рудными и топливно-энергетическими ресурсами, увеличение доли местного рудного сырья в общей структуре его потребления;

- формирование пакета высокоэффективных проектов, претендующих на участие коммерческого капитала и получению по конкурсу государственных льготных инвестиционных кредитов бюджета развития.

Основными предпосылками успешного развития предприятий чёрной металлургии являются:

- наличие достаточно крупного научно-производственного потенциала, обеспечивающего производство практически всей номенклатуры выпускаемой продукции;

- обеспеченность квалифицированными кадрами;

- наличие спроса на продукцию металлургического комплекса на t внутренних и внешних рынках.

Чёрная металлургия занимает наибольшей удельный вес 43,7% в составе промышленно производственных фондов Челябинской области. Она представлена 16 предприятиями. На этих предприятиях занято около 150 тыс. трудящихся. Производственные мощности по выпуску основных видов металлопродукции используются на 50 - 70%, а по выпуску труб на 46%.

Главными факторами недостаточной конкурентоспособности предприятий чёрной металлургии является высокая энергоёмкость и трудоёмкость производств. На предприятиях региона, как и в целом по России в сопоставимых условиях по структуре производства, расход всех видов энергии в расчете на 1 тонну стали примерно на 20 - 30% выше, чем в США и Германии, а трудозатраты в расчёте на 1 тонну стали в 2,5 -3 раза выше, чем в США, Германии, Японии.

Основными причинами высокого удельного расхода энергии является структурное несовершенство и технологическая отсталость производственных мощностей.

Вопрос повышения конкурентоспособности металлопродукции имеет первостепенное и жизненно важное значение для предприятий региона. Это относится как к внешнему, так и внутреннему рынку.

Наличие железорудного сырья, наряду с платёжеспособным спросом, становится одним из важнейших факторов, обеспечивающих объёмы производства черных металлов в регионе.

Использование местных руд даже для подшихтовок также обходится весьма дорого, кроме того, они недостаточного качества. Однако в конкурентных условиях использования этих руд, в известной мере, повышает экономическую безопасность региона.

Таким образом, для успешного функционирования черной металлургии, необходимо решения ряда следующих проблем:

- оптимизировать стратегию управления развития металлургического комплекса;

- расширение внутреннего и СНГ рынков металлопродукции;

- обеспечение железно-рудным сырьём;

- ускорение структурных преобразований с выводом мощностей или диверсификацией производств;

- повышение конкурентоспособности производств и продукции;

- снижение ресурсе и энергоёмкости производства, повышение комплексности использования минерального сырья;

- изыскание инвестиций на дальнейшее производство;

- повышение эффективности экспорта продукции;

- улучшение экологического положения в районах размещения предприятий.

Анализ экономической ситуации рынка металлопродукции показывает рост спроса. Спрос на металлопродукцию в России увеличится с 18,3 -19,9 млн. тонн в настоящие время до 24 — 30 млн. тонн в 2005 году. Доля региона в метало потреблении России на сегодняшнем уровне составляет 1/3 Российского рынка.

На Российском рынке у металлургического комплекса Южного Урала есть традиционные конкуренты - АО «НЛМК», АО «Северсталь», по листовому и сортовому прокату - Первоуральский, Новотрубныи, Северский, Волжский трубный, Тагонрогский металлургический завод -по стальным трубам. Свыше 50% выпускаемого регионам готового проката в начале 90-х годов поступало потребителям Уральского региона (прежде всего в Свердловскую и Оренбургскую области). Другими крупными потребителями являлись Центральный (15%) и Поволжский (10%) экономические районы. Поставка металлопродукции на экспорт в настоящее время по ряду предприятий составляет свыше 60% от объёма

123 их производства. В перспективе экспорт металлопродукции из России может снизится с 26 млн. тонн до 15 18 млн. тонн, что связано с достаточным насыщением азиатского рынка и количественными и ценовыми ограничениями на западноевропейском и североамериканском рынках. Поэтому вероятно экспорт металла из региона также будет сокращён.

Перспективным за пределами настоящего времени остаётся экспорт листа с покрытием из нержавеющей стали в страны СНГ - т.е. тех видов продукции, по выпуску которых металлургические предприятия региона являются монополистами или занимают существенную и устойчивую долю на рынке и имеют традиционные рынки сбыта в республиках бывшего СССР.

Возможности экспорта в СНГ в ближайшее время ограничены ввиду экономического кризиса и значительного спада производства в метало потребляемых отраслях практически всех стран содружества. Основные выводы. По результатам проведенного исследования представляется возможным сформировать следующие выводы:

1. Результаты, полученные в ходе анализа состояния металлургического комплекса позволяют сделать вывод о наличии периодов неустойчивости в работе металлургического комплекса.

2. По мнению автора необходимо изменение экономико -организационно - правовой основы в металлургическом комплексе, что связано с характерной перестройкой деловых интересов в условиях ведения новейших информационных и коммуникационных технологий, переходу к современным методам управления, требующим прогнозного подхода, обеспечивающим эффективность деятельности, а следовательно, его конкуренто- и жизнеспособность.

3. Оптимально выбранная стратегия управления развития металлургического комплекса основанная на использовании имитационных игр, является основным инструментом достижения металлургическим комплексом высшей ступени конкурентоспособности, что является важнейшим фактором развития металлургического комплекса в значительной степени сориентированного на экспорт.

4. Автор считает, что из всех задач, стоявших перед металлургическим комплексом наиболее важной и актуальной на сегодняшний день, при недостаточности инвестиционных средств в отдельных звеньях (предприятиях) комплекса, является построение и обеспечение функционирования, не только оптимальной стратегии управления развития металлургического комплекса, но и рациональной структуры управления им, направленной на решение конкретных задач повышения конкурентоспособности комплекса. Экономико -организационное управление развития металлургического комплекса определяется как долгосрочный, тщательный, всеобъемлющий прогноз изменения и развития металлургического комплекса и работающих в нем людей.

5. Под стратегией управления развития автор понимает способность металлургического комплекса к адекватному изменению своего состояния для преодоления неопределенности внешней среды, мобилизации имеющихся внутренних ресурсов и получения социального, экологического, экономического, научно -технического и других видов эффекта, на основе факторов производств, инвестиций, инноваций с целью обеспечения желаемой удовлетворенности целевых рынков более продуктивными и эффективными, чем у конкурентов способностями с одновременным повышением качества жизни потребителя и благополучия общества в целом.

6. Под оптимальной стратегией управления развития металлургического комплекса автор понимает наилучшее управление, в каком либо известном смысле, отвечающее на вопрос каких показателей можно добиться в данной управляемой системе с помощью данных средств управления и чего нельзя достичь средствами данной системы управления? А так же каким образом необходимо перестроить систему управления и сам управленческий объект, чтобы можно было достичь желаемых или нормативных показателей, то есть максимального или минимального значения некоторого критерия оптимальности, который может быть задан из определенных соображений или принципов.

7. На основе проведенного исследования автором обосновывается роль металлургического комплекса как ведущего звена Челябинской области, оцененный как региональный полюс роста, который согласно эффекту мультипликатора может стать локомотивом социально - экономического развития всего региона, что приводит к необходимости разработки и реализации оптимальной стратегии управления развитием металлургического комплекса Челябинской области. Указанную стратегию можно считать результативной только в том случае, если кроме экономического эффекта имеет место социальный эффект, а так же получается более значительный прирост валового регионального продукта для региона и прибыли для металлургического комплекса. Автор исходит из того, что чем оптимальней стратегия управления развития металлургического комплекса, тем выше конкурентоспособность, тем больше отдача от всех видов активов, тем выше внутренние темпы роста и рентабельности собственных средств, тем больше инвестиционные возможности, налоговые отчисления, доходы работников, тем значительнее доля экспортируемой продукции, выше внутренний валовой продукт, о необходимости роста которого говорит президент Российской Федерации.

8. Эффект оптимизации стратегии управления развития металлургического комплекса может быть реализован путем создания холдинга черной металлургии, обеспечения эффективного управления им, на основании прогнозных имитационных игр, способных к быстрому радикальному пересмотру стратегий, аккумулированию необходимых финансовых средств, внедрению оптимальных проектов стратегии управления развития металлургического комплекса, так как существующие на сегодняшний день организационно - экономическо - правовые структуры отдельных предприятий не отвечают современным требованиям рынка и являются препятствием в повышении эффективности деятельности металлургического комплекса. По убеждению автора сложившемуся в ходе диссертационного исследования предложенная стратегия управления развития металлургического комплекса Челябинской области является залогом достижения целей отрасли боле продуктивным, чем у конкурентов способами с одновременным достижением желаемого социально - экономического эффекта.

9. Автор так же приходит к выводу о необходимости стимулирующего воздействия властных структур на формирование оптимальных стратегий управления металлургической отраслью дифференцируя его в зависимости от уровня власти - федеральной, региональной, муниципальной, что открывает возможности поиска новых научных идей и исследований для разработки в экономической и юридической области по обоснованию принятия законодательными органами законодательной базы способствующей повышению эффективности деятельности холдинговых структур.

10. По мнению автора, с учетом эффективности проектов по модернизации металлургической отрасли Челябинская область, может быть оценена комплексно с учетом следующих точек зрения:

- с позиций производителя, потребителя и инвесторов (коммерческая эффективность);

- с точки зрения влияния на экономическое развитие в целом (экономическая, народнохозяйственная эффективность);

- с точки зрения интересов бюджета (бюджетная эффективность);

- с позиций влияния на условия жизнедеятельности (социальная эффективность).

Соотнося полученные в ходе диссертационного исследования выводы с целью и задачами, поставленными в диссертации автор приходит к мнению, что поставленные задачи и цель диссертационного исследования выполнены, что обосновывается выводами, сделанными автором.

По мнению автора полученные выводы представляют некоторое единство позволяющее металлургическому комплексу Челябинской области и отрасли в целом достичь лучших результатов избежав периодов нестабильности.

Автор выражает надежду, что его диссертационное исследование и практическая реализация положений диссертации сможет принести определенную пользу в развитии металлургического комплекса.

По мнению автора, вскрытые проблемы, тенденции и выводы, сформированные в отношении металлургического комплекса открывают новые возможности в разработке идей и научных исследований, в том числе и в области функционирования холдинговых структур.

Примечание: - продукция;

- давальческое сырьё.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сибирев, Александр Николаевич, 2005 год

1. Абрамова Г.С. Экономическая география. М., Экономика, 2004.

2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М., Филинъ,2000.

3. Айзен Г.Д. Управление предприятиями металлургического комплекса. М., Инфра-М, 2003.

4. Архипов А.И. Черная металлургия. М., Металлургия, 2001.

5. Архипов А.П. Развитие Южно-Уральской металлургической промышленности // Металлург Южного Урала. 2001 .№.5С.6

6. Балабан П.Д. Экономическая география Урала. Екатеринбург, 2003.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.,2001.

8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М. Филинъ,1999.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М.,2003.

10. Беляев А.А. Системология организации. М., Филинъ,2000.

11. Бозарова А.З. Управление предприятиями металлургического комплекса. М.,2001.

12. Бозаров В.В. Перспективы развития Южно-Уральской металлургической промышленности // Металлургический вестник. 2004.ЖЗ.С.12

13. Бодов В. 3. Управление предприятиями металлургического комплекса. М., Экономика, 2003.

14. Богданова Т. Г Стратегия развития черной и цветной металлургии на Южном Урале // Металлург. 2003.№6.С.35

15. Бод П.Д. Финансирование предприятий металлургического комплекса. М., Экономика,2003.

16. Беркинблит М. Б. Развитие предприятий черной металлургии. М., Экономика,2002.

17. Большаков В.Ю. Экономика предприятий черной металлургии. СПб., Нева, 2003.

18. Бурлачук А.Ф. Управление предприятиями металлургического комплекса. М.,Инфра-М, 2001.

19. Бодов В.Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Экономика, 2002.

20. Валдайцев С.В. Металлургические заводы Урала // Металлург. 2003.№8.С.37

21. Валдайцев С.В. Металлургические заводы Урала // Металлургический вестник. 2003.№1.С.25

22. Валиев Б.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Инфра-М, 2003.

23. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М, Филинъ,2001.

24. Волоков О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Металлургия, 2001.

25. Выгодов П. С. Стратегия развития черной металлургии на Южном Урале Гамезов М.В. Экономическая география. М., Экономика, 2002.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент. М., Филинъ,2001.

27. Гильбух Ю. 3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М., Экономика, 2003.

28. Глазырина Л.Д. Финансирование предприятий металлургического комплекса. М., Металлургия, 2003.

29. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М., Филинъ,2000.

30. Гончарук В.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Экономика, 2003.

31. Гуткина Н.И. Управление предприятиями металлургического комплекса. М., Экономика, 2003.

32. Гэлловэй JI. Операционный менеджмент. СПб., Нева, 2001.

33. ДашковЛ.П. Справочник руководителя металлургического предприятия. М., Фил инь,2003.

34. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М., Фи-линъ,1998.

35. Дьяченко О.М. Финансирование предприятий. М., Экономика, 2002.

36. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии. М., Филинъ,2001.

37. Запорожец А. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., 2002.

38. Зинатулиин А.Г. Развитие предприятий черной металлургии. М., 2003.

39. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства на предприятиях черной металлургии. М.,2003.

40. Золотогорова П.Р. Организация и планирование производства. Минск.2001.

41. Игнатов В.Г. Регионоведение. М., Филинъ,2000.

42. Каврина О.Д. Управленческий учет. М., Филинъ,2003.

43. Казаковцева Т.С. Металлургические заводы Урала // Металлургия. 2003.№5.С.14

44. Кистанов В.В. Региональная экономика. М., Филинъ,2002.

45. Клименко В. В. Финансирование предприятий металлургического комплекса. М., Металлургия, 2002.

46. Ковалев А.И. Развитие предприятий черной металлургии. М., Экономика, 2003.

47. Колесникова Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса . М.,2004.

48. Коршунова JI. С. Экономика промышленного предприятия. М., Металлургия, 2003.

49. Козьфева А.Ю. Управление предприятиями металлургического комплекса. М.,2001.

50. Кодов А.Д. Управление предприятиями металлургического комплекса Южного Урала. Челябинск, 2003.

51. Кныш М.И. Экономические перспективы развития Южно-Уральской металлургической промышленности // Металлург Южного Урала. 2002.№.6С.5

52. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. М,. Филинъ,2000.

53. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М., Литера-М,2000.

54. Короткое Э.М. Антикризисное управление. М., Филинъ,2003.

55. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб., Нева, 2001.

56. Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии. М., Литера-М,2001.

57. Кузнецов И.Н. Корпоративная этика. М., Литера-М,2003.

58. Кукукина И.Г. Управленческий учет. М., Филинъ,2004.

59. Лафта Д.К. Управленческие решения. М., Литера-М,2002.

60. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М., Литера-М,2002.

61. Лихачева О.Н.Финансовое планирование на предприятии. М., Литера-М,2003. •

62. Костин В.В. Экономика промышленного предприятия. М., 2003.

63. Лейте А. С. Экономика промышленного предприятия. М., Экономика, 2003.

64. Лейтес Н. С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Металлургия, 1991.

65. Лазарев М.Л. Управление предприятиями металлургического комплекса. М., 2001.

66. Лодин. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. Челябинск, 2004.

67. Левине П.В. Финансы фирмы. М., Экономика, 2002.

68. Лыкасов А.А. Общая металлургия. Челябинск, Изд-во ЮУрГУ,2000.

69. Лыкасов А.А. Металлургические заводы Южного Урала. План-проспект. Челябинск, Изд-во ЮУрГУ,2003.326с.

70. Любанова Т.Н. Стратегическое планирование на предприятии. М., Фи-линъ,2001.

71. Любимов Л.Л. Основы экономики. М., Литера-М,1994.

72. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., Литера-М,2000.

73. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. М., Филинъ,2003.

74. Максимцов М.М Менеджмент. М., Литера-М,2002.

75. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов, 1998.

76. Милюков С.В. История металлургии. М.,Статут,1998.

77. Мишин П.JI. Экономика промышленного предприятия. М., Статут, 2003.

78. Морозова Т.Г. Региональная экономика. М., Экономика 2003.

79. Мотков О.И. М., Металлургия, 2004.

80. Мукомолов А.Ф. На Южно-Уральских заводах. Челябинск, Территория. С. 258.

81. Мухин В.И. Исследование систем управления. М, Филинъ,2002.

82. Мутров В.Д. Экономическая география. СПБ., Нева, 2003.

83. Моляко В. А. Экономика предприятия. М., Экономика, 2003.

84. Неволов А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. СПб., Нева, 2003.

85. Немов Р.С. Экономика производственного предприятия. М., 2003.

86. Новоселов А.С. Теория региональных рынков. Ростов,2002.

87. Ожигов С.И. Словарь русского языка М. Русский язык, 1987.

88. Райс-ДжонстонУ. Тактический менеджмент. СПб., Нева,2001.

89. Пашканг К.В. География хозяйства России. М., Лига,436с.

90. Петровский А. В. Черная металлургия. М., 2002.

91. Прохоров A.M. Советский энциклопедический словарь. М., Советская энциклопедия, 1987.

92. Поршнев А.Г. Управление организаций. М., Филинъ,2000.

93. Родионов В.М. Экономика промышленного предприятия. М., Экономика, 2004.

94. Романова Е.С. Экономика предприятия. М., Лига, 2003.

95. Рубин С.Я. Черная металлургия. М., Металлургия, 2004.

96. Рубин С.Я. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Экономика, 2003.

97. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Ли-тера-М,1998.

98. Савчук В.П. Металлургические заводы Южного Урала // Металлург Южного Урала. 2002.№.7С.З

99. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организациям.М., Литера-М,2001.

100. Стровский Л.Е. Перспективы развития металлургии Южного Урала // Металлург Южного Урала. 2003.№.8С.25

101. Теплов М. Б. Бизнес-карта 2002. Металлургия. М., Агентство деловой информации,2004.532с.

102. Худик В.А. Металлургические заводы Южного Урала // Металлург Южного Урала. 2002.№.7С.З

103. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Спб.,Нева,2002.

104. Швацара И.П. Развитие предприятий черной металлургии. М., Металлургия, 2003.

105. Шуркова Н.Е. Экономика промышленного предприятия. М., 2002.

106. Шуремов E.JI. Информационные технологии финансового планирования и экономического ^нализа.М., Филинъ,2003.

107. Юзов О.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий черной металлургии. М., Металлургия, 1999.

108. Юферев О.В. Бизнес-карта 2003. Металлургия. М., Агентство деловой информации,2004.

109. Юферев О.В. Выплавка черных металлов. М., Металлургия, 2002,

110. Эфроимсон В. П. Развитие предприятий черной металлургии. М., 2004.

111. Юсупов А.А. Экономическая география Урала. Екатеринбург, 2001.

112. Юлин В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Металлургия, 2003.

113. Яненко П.Э. Выплавка черных металлов. М., Металлургия, 2003.

114. Яклин P.JT. Анализ хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Металлургия, 2004.

115. Яшин Р.Д.Черная металлургия. М., Металлургия, 2003.

116. Ялямовская В.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий металлургического комплекса. М., Металлургия, 2003.

117. Ясин Е.Г. Модернизация российской экономики.М.,Филинъ,2002.