Стратегия развития перерабатывающих предприятий АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Букатин, Сергей Михайлович

• Букатин, Сергей Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Букатин, Сергей Михайлович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Особенности и проблемы стратегического управления развитием перерабатывающих предприятий АПК.

1.2. Методические основы выбора стратегии развития предприятия.

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.

2.1. Современное положение и тенденции развития перерабатывающей промышленности АПК.

2.2. Позиционирование молокоперерабатывающих предприятий АПК

2.3. Стохастическая факторная модель интегральной оценки класса финансового состояния предприятия.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ И ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК.

3.1. Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе комбинированной матрицы.

3.2. Критерии оценки стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности.

3.3. Моделирование оптимальной инвестиционной стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития перерабатывающих предприятий АПК»

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики оказало существенное влияние на направления и содержание научных исследований в области управления предприятиями. Переходный период от административной к рыночной экономике России, отказ от централизованной системы управления со стороны государства, создание конкурентной рыночной среды в отраслях экономики перенесли "центр тяжести" стратегического управления непосредственно на предприятия.

Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции. Лидерство какого-либо предприятия в ведении конкурентной борьбы является лучшим показателем эффективности его деятельности. Но в условиях нестабильной экономики большинство перерабатывающих предприятий РФ утратило свои конкурентные преимущества, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

Современная рыночная экономика характеризуется высоким уровнем неопределённости внешней и внутренней среды российских предприятий. Возрастание сложности и неопределённости внешней среды поставило перед теоретиками и практиками стратегического управления предприятиями множество задач. Возникает необходимость в создании такой системы управления, которая позволит хозяйствующим субъектам быстро адаптироваться к изменяющемуся внешнему окружению. Основным стратегическим решением в условиях неопределённости, обладающим особой аналитической трудностью, становится выбор оптимальной стратегии развития и поддержания конкурентных преимуществ предприятия.

Разработка и реализация стратегии развития стали объективной необходимостью, а стратегическое управление — важнейшей закономерностью эффективного функционирования российских предприятий. Перед российскими предприятиями остро встал вопрос оценки выбранной стратегии развития в плане того, приведёт ли выбранная стратегия к желаемым результатам и достижению поставленных целей, станет ли возможным улучшение финансово-экономического положения предприятия и укрепление его позиций на целевом товарном рынке.

Научные разработки в области стратегического управления крупными промышленными предприятиями достаточно обширны, а сама методика принятия стратегических решений разработана на высоком уровне. Вместе с тем мировая практика практически не затрагивает вопросы стратегического управления предприятиями АПК.

В научном смысле диссертация актуальна, так как в работе предложено решение проблемы формализованного выбора стратегии развития в рамках управления перерабатывающими предприятиями АПК. В настоящее время на предприятиях перерабатывающей промышленности выбор стратегии развития и её оценка выполняются интуитивно, а на большинстве предприятий не осуществляются вообще. Причиной этого является отсутствие методических подходов к формализованному выбору и оценке стратегии развития.

Предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности, не имея достаточно обоснованной и чёткой стратегии развития, не могут эффективно развиваться в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Конкурентные позиции предприятий российского АПК находятся на крайне низком уровне по сравнению с предприятиями, созданными совместно с иностранным капиталом и, соответственно, использующими технологии стратегического менеджмента. Перерабатывающие предприятия нуждаются в разработке методик выбора и оценки стратегии развития, достаточно универсальных и приспособленных к российским условиям. С этой точки зрения адаптация инструментов стратегического управления для их использования предприятиями перерабатывающей промышленности является актуальной и требующей детального изучения. Центральной проблемой является выбор оптимальной стратегии развития, а также оценка произведённого выбора.

В прикладном смысле работа актуальна, так как удовлетворяет потребности управления хозяйствующими субъектами РФ в решении подобного рода задач для достижения конкурентных преимуществ.

Степень изученности проблемы. В последние годы появилось множество научных трудов российских учёных по стратегическому управлению, в которых раскрывается содержание стратегического управления как вершины всей управленческой науки. В России вопросами стратегического управления тесно занимаются Л.И. Абалкин, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, А.П. Градов, А.Г. Гранберг, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, С.А. Попов, А.Г. Поршнев и др.

В некоторых работах российских специалистов по стратегическому управлению в качестве основы используются идеи ведущих западных учёных в области стратегического менеджмента. Зарубежными специалистами по стратегическому управлению предприятиями считаются И. Ансофф, И. Лака-тос, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робертсон, О.И. Уильямсон, К. Хаттен, А. Чандлер, Д. Шендел, К. Эндрюс и др.

В работах российских и зарубежных учёных методы и инструменты стратегического управления в основном описаны для крупнейших преуспевающих предприятий и корпораций федерального и межрегионального уровней. Однако в данных работах уделяется недостаточно внимания концепциям стратегического управления перерабатывающим предприятиями АПК.

Не все разработки в чистом виде могут быть применены на предприятиях агропромышленного комплекса. Перерабатывающие предприятия АПК, находясь в тяжёлом экономическом положении, являясь слабо конкурентоспособными и не имея возможности реализовать все предлагаемые стратегии развития, нуждаются в существенной переработке и адаптации существующих методик.

В настоящее время в России появляются публикации российских специалистов по данной проблематике. Вопросам стратегического управления предприятиями АПК и перерабатывающей промышленности посвящены материалы в журналах "Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий", "АПК: экономика, управление", "Финансы", "Проблемы теории и практики управления" и др.

Большая часть исследований в области стратегического управления в АПК принадлежит практикующим специалистам, руководителям подразделений отраслевых министерств федеральной и региональной власти. В.Г. Кайшев и С.Н. Серёгин исследуют достижения и проблемы пищевой и перерабатывающей промышленности на федеральном уровне. Исследованием стратегий устойчивого развития региональных АПК занимаются М. Минасов и А. Селезнёв. В данных исследованиях основной упор делается на использование конкретных инструментов стратегического управления для развития совокупности предприятий региональных АПК. Детально проработанной и универсальной методики выбора и оценки стратегии развития предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности пока нет. Вопросам стратегического управления отдельными предприятиями и оценке эффективности стратегии посвящены работы JI.JI. Бояльской и Ю. Лысенко.

Однако, несмотря на множество работ, посвящённых стратегическому управлению предприятиями АПК, некоторые вопросы до сих пор недостаточно проработаны. В частности, требует решения проблема выбора и оценки стратегии развития в рамках управления деятельностью отдельных предприятий АПК.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка и обоснование методики выбора и оценки стратегии развития предприятий перерабатывающей промышленности АПК. Сформулированная цель определила постановку и решение следующих задач:

- обобщить теоретические и методические аспекты выбора оптимальной стратегии развития предприятий;

- выявить особенности и проблемы стратегического управления развитием перерабатывающих предприятий АПК;

- проанализировать закономерности и тенденции развития предприятий переработки сельскохозяйственной продукции;

- выполнить позиционирование предприятий в зависимости от их положения на целевом рынке и существующих тенденций развития;

- обосновать способы оценки класса финансового состояния предприятий АПК;

- предложить методику выбора и разработать алгоритм оценки стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК;

- оценить эффективность стратегии развития перерабатывающих предприятий методами экономико-математического моделирования;

- разработать практические рекомендации по внедрению методики выбора и оценки стратегии развития в процесс управления предприятиями АПК.

Объектом исследования является процесс выбора и оценки стратегии развития в рамках стратегического управления перерабатывающими предприятиями агропромышленного комплекса.

Предметом исследования выступают методы и инструменты стратегического управления, позволяющие выбрать оптимальную стратегию развития и оценить её эффективность в условиях нестабильной внешней среды.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.42 — "Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства" специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методика исследования. Теоретической основой исследования являются работы российских и зарубежных специалистов в области стратегического управления, практические наработки российских учёных-экономистов.

Методологической основой диссертационного исследования является системный подход к изучению стратегий развития перерабатывающих предприятий.

В зависимости от решаемых задач в диссертации использованы методы горизонтального и вертикального анализа, методы позиционирования предприятий на основе матрицы БКГ, методы финансового анализа, методы кластеризации многомерной совокупности объектов с помощью матрицы парных Евклидовых расстояний и с помощью нейронных сетей, методы математического моделирования, методы экспертных оценок, матричные методы.

В качестве информационной базы использованы материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл (РМЭ), касающиеся деятельности предприятий сельского хозяйства и предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции за период с 2003 г. по 2007 годы, материалы Министерства сельского хозяйства, продовольствия и природопользования РМЭ, бухгалтерская отчётность предприятий.

Обработка статистической информации осуществлялась с применением информационных технологий на базе Microsoft Excel, MathCAD и Statistica, а также с помощью пакета Excel Neural Package.

Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и методическом обеспечении процесса выбора и оценки стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК, а также разработке практических рекомендаций по их применению. Основные результаты диссертации, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

- выявлены особенности выбора стратегии развития предприятий, заключающиеся не только в исследовании их положения на целевом товарном рынке, но и в необходимости учёта их экономического состояния и специфики производимой продукции, что позволит более точно формализовать процесс выбора и оценки стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК;

- обоснована возможность позиционирования перерабатывающих предприятий АПК на целевом товарном рынке на основе использовании матрицы БКГ и кластеризации по уровню финансового состояния на основе использования искусственных нейронных сетей с целью исследования закономерностей их развития, что позволит определить совокупность стратегий дальнейшего развития предприятий;

- разработана модель, позволившая определить класс финансового состояния и возможности реализации определённого вида стратегий развития единичного хозяйствующего субъекта, с помощью основных финансовых показателей, выбранных экспертным путём, и весовых коэффициентов, определённых методами стохастического моделирования;

- предложен алгоритм выбора стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК и система критериев её оценки на основе объединения результатов портфельного и кластерного анализа, заключающийся в поэтапном определении совокупности стратегий, рекомендованных для использования на данном предприятии и возможных для реализации с точки зрения экономического положения предприятия;

- построена модель распределения отраслевых инвестиционных ресурсов, которая позволяет оптимальным образом распределить инвестиционный фонд для повышения эффективности деятельности перерабатывающих предприятий региона, и модель финансирования деятельности предприятия, с помощью которой выполнена оценка эффективности реализации стратегии развития перерабатывающих предприятий АПК на основе комбинированного инвестирования.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в разработке конкретных методик стратегического управления развитием перерабатывающих предприятий АПК. Это позволит перерабатывающим предприятиям формализовано подходить к выбору и оценке стратегии развития, принимать обоснованные управленческие решения на перспективу, достигать конкурентных преимуществ и противостоять угрозам внешней среды.

Методические разработки, представленные в диссертации, являются вкладом в развитие теории стратегического управления предприятиями, а также методическим руководством по выбору и оценке стратегии развития предприятий.

Методы стратегического управления, адаптированные в диссертации для использования на предприятиях российского АПК, применяются на перерабатывающих предприятиях.

Апробация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации обсуждались на международных, всероссийских и региональных конференциях в Пензе в 2005-2007 гг., Чебоксарах в 2004 и 2007 гг. и Йошкар-Оле в 2004-2006 гг., а также на внутривузовских конференциях Марийского государственного технического университета в 20052008 гг.

Теоретические положения диссертации используются в процессе обучения студентов экономического факультета МарГТУ в рамках дисциплин "Стратегическое планирование" и "Математические методы финансового анализа".

Методические разработки выбора и оценки стратегии развития предприятия, представленные в диссертации, приняты к внедрению на предприятиях перерабатывающей промышленности Республики Марий Эл.

По результатам исследования автором опубликовано 10 научных работ общим объёмом 4,1 п.л. (личный вклад - 3,4 п.л.), в том числе одна работа - в ведущем рецензируемом научном журнале, определённом Высшей аттестационной комиссией РФ (объём - 0,4 п.л.).

Объём и структура диссертации. Структура диссертации отражает логику исследования и решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка использованных источников, включающего 142 наименования, и 10 приложений. Работа изложена на 156 страницах машинописного текста, содержит 29 таблиц и 18 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Букатин, Сергей Михайлович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Обобщив теоретические аспекты стратегического менеджмента, выявлено, что стратегическое управление призвано обеспечить хозяйствующему субъекту выживание в долгосрочной перспективе, а центральным элементом стратегического управления является выбор стратегии развития. Однако большинство методов стратегического менеджмента разработаны западными специалистами для использования на преуспевающих предприятиях. Для использования инструментов стратегического управления на перерабатывающих предприятиях АПК они должны быть адаптированы к современным российским условиям. Предложен алгоритмический подход к выбору и оценке стратегии развития перерабатывающих предприятия, заключающийся в определении позиции предприятия на целевом товарном рынке с одновременным учётом его финансового состояния. Оценку стратегии предложено осуществлять на этапе её выбора (на предмет соответствия целям, положению на рынке и финансово-экономическому положению) и на этапе реализации.

2. Молокоперерабатывающим предприятиям АПК предложено придерживаться разработок школы позиционирования. Определено текущее положение предприятий на целевом товарном рынке с использованием матрицы "роста-доли рынка". Предложено видоизменить "классический" вариант матрицы БКГ с целью её адаптации к реальному положению предприятий отрасли. Выявлено, что молочная промышленность АПК РМЭ представляет собой типичный несбалансированный портфель: два предприятия-"коровы", много "собак", одна "проблема" и полное отсутствие "звёзд", гарантирующий продолжение спада производства. Исправить сложившуюся ситуацию предложено разработкой мероприятий в рамках выбранной стратегии развития, с целью чего проведён финансовый анализ действующих предприятий.

3. В качестве системы показателей оценки финансового состояния предприятия, удовлетворяющей требованиям универсальности и основанной на общедоступной информации финансового характера, предложена совокупность из коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, показателя рентабельности продаж, коэффициента автономии и показателя оборачиваемости активов. Предложено проведение кластеризации предприятий на основе использования искусственных нейронных сетей с целью исследования закономерностей их развития (нейронная сеть, использовавшаяся для группировки предприятий в 2006 году, была адаптирована с учётом вновь поступившей информации за 2007 год). Это позволило оптимизировать выбор стратегии путём более качественного отнесения предприятий к разным кластерам. Тринадцать действующих предприятий разделились на шесть кластеров. Три кластера были образованы единичными предприятиями, имеющими наихудшие показатели в 2006 году. Был выделен кластер, содержащий предприятия-лидеры молочной промышленности. Определены хозяйства, поддерживающие стабильное финансовое состояние, но не достигшие высоких финансовых результатов. Данные предприятия в первую очередь нуждаются во внедрении стратегического управления деятельностью и привлечении региональных инвестиций.

4. Методический подход к выбору стратегии должен предусматривать возможность позиционирования отдельного предприятия. Разработана и обоснована факторная модель интегральной оценки класса финансового состояния предприятия с помощью предложенной системы коэффициентов. Проведённый регрессионный анализ показал высокую эффективность разработанной модели. Результаты моделирования совпали с результатами кластеризации с использованием ИНС в половине исследуемых случаев. Большинство расхождений дают заниженную оценку класса финансового состояния, что означает осторожный подход к выбору стратегии развития предприятия.

5. Для выбора стратегии развития предприятия результаты портфельного анализа предприятий объединены с результатами анализа уровня их финансово-экономического положения. Предложена комбинированная матрица результатов портфельного и кластерного анализа: результаты портфельного анализа позволяют выбирать стратегию развития, оптимальную с позиций положения предприятия на рынке, учёт финансового состояния является критерием осуществимости предлагаемых стратегий. Финансово успешным предприятиям, занимающим слабые рыночные позиции, предложена стратегия роста доли рынка и увеличения производства. Стабильное финансовое состояние предприятий позволит им эффективно освоить возможные инвестиции и существенно улучшить положение на рынке. Предприятиям со средним финансовым положением, занимающим выгодные рыночные позиции, предложены стратегии стабилизации прибыли и диверсификации. Слабым предприятиям предложены стратегии слияния и поглощения.

6. Предложена и рекомендована к использованию в условиях перерабатывающей промышленности система критериев качественной и количественной оценки стратегии. Оценку стратегии предложено строить на формализованных и логических процедурах. Логическая оценка производится до выбора стратегии на предмет её соответствия положению предприятия. Формализованная оценка позволяет определить, привело ли использование стратегии к желаемым результатам. Она основана на расчёте финансовых коэффициентов и исследовании их динамики в прогнозном периоде.

7. Выполнена оценка эффективности стратегии увеличения доли рынка с ростом производства на примере ОАО "Советский молочный завод". Прогнозный рост объёма продаж в 2008 году составил 21,45 %, доля занимаемого рынка незначительно увеличилась. Части перерабатывающих предприятий предложена стратегия дифференциации продукции, которую невозможно осуществить без долгосрочного финансирования и управления инвестициями. Предложена модель распределения отраслевых инвестиционных ресурсов, которая позволяет оптимальным образом распределить инвестиционный фонд для повышения эффективности деятельности предприятий региона.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Букатин, Сергей Михайлович, 2009 год

1. Алексанов Д.С., Кошелев В.М. Экономическая оценка инвестиций. Москва: Колос-Пресс, 2002. - 382 с.

2. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент. Москва: ООО ИКП "ДеКА", 2003. - 432 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

4. Андреев А.В. Основы региональной экономики / А.В. Андреев, Л.М. Борисова, Э.В. Плучевская. Москва: КНОРУС, 2007. 336 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 416 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. Москва: Экономика, 1989. - 519 с.

7. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. - 512 с.

8. Багов В.П., Ступаков B.C. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщённым характеристикам // Финансы. — 2000. -№ 11. -С. 59-61.

9. Багов В.П., Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — № 5. С. 138-142.

10. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743 с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — Москва: Финансы и статистика, 2002. 416 с.

12. Банникова Н.В. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия: методические аспекты // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 5. - С. 26-30.

13. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — Москва: КНОРУС, 2005. 240 с.

14. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. Москва: Финансы и статистика, 2003.-240 с.

15. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем. Москва: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

16. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчётности: теория, практика и интерпретация. Москва: Финансы и статистика, 2002. - 624 с.

17. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. Москва: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.

18. Борхунов Н.А., Родионова О.А. Цены и ценовые отношения в АПК: 1-е полугодие 2007 года // Экономика сельского хозяйства России. — 2007. — №8. -С. 25.

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

20. Бояльская Л.Л. Оценка эффективности стратегии предприятий АПК // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2006. -№>4.-С. 21-24.

21. Буреш О.В., Раимова А.Т. Совершенствование регионального управления в условиях рынка. Москва: Эдиториал УРСС, 2003.

22. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — Москва: Инфра-М, 2000.-392 с.

23. Буценко Л. Интеграция рынка молока // Экономика сельского хозяйства России.-2007. -№> 10.-С. 22-23.

24. Буценко Л. Рынок молока и молочных продуктов в Ставропольском крае// АПК: экономика и управление. 2007. - № 10.-С. 59-61.

25. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. Москва: Высшая школа, 1999. - 576 с.

26. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — Москва: Центр экономики и маркетинга, 1996. 147 с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление. — Москва: Экономиста, 2004.-296 с.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Москва: Гардарика, 1999.-528 с.

29. Воронов А. Кластеры новая форма самоорганизации промышленности в условиях конкуренции // Маркетинг. - 2002. - № 5. - С. 37-43.

30. Воронов А., Буряк А. Кластерный анализ — база управления конкурентоспособностью на макроуровне // Маркетинг. 2003. - № 1. — С. 13.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва: Банки и биржи, Юнити, 1995.-480 с.

32. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. Санкт-Петербург: Специальная литература, 2002. 325 с.

33. Глущенко В.В., Глущенко В.И. Разработка управленческого решения. Планирование прогнозирование. Теория проектирования экспериментов. - Москва: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. - 398 с.

34. Голованов А. Проблемы кредитования аграрной экономики // АПК: экономика, управление. 2002. - № 5. - С. 31-35.

35. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. Москва: МНИИПУ, 1998. - 175 с.

36. Государственное регулирование рыночной экономики / Под общ. ред. В.И. Крушилина. Москва: Издательство РАГС, 2006. - 616 с.

37. Градов А.П. Национальная экономика. Санкт-Петербург: "Специальная литература", 1997. - 316 с.

38. Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. Москва: ИНФРА-М, 2006 г.

39. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // Рынок ценных бумаг. 1999. - № 24. - С. 57-60.

40. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Ч. 1. — Новосибирск: НГАЭиУ, 1995.- 119 с.

41. Гусева К.П. Инвестиционная ситуация в сельском хозяйстве и состояние долгосрочных кредитных мотиваций // Деньги и кредит. 1998. - № 3.-С. 23-26.

42. Дёмочкина А.В., Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития // Проблемы прогнозирования. 2000. -№ 3. - С. 101-114.

43. Дозорова Т.А., Тарасова Е.А. Формирование стратегии сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. — 2004. № 4. — С. 18-22.

44. Дорогов Н.И. Государственное управление региональным хозяйством (проблемы совершенствования): Монография. — Иваново: Ивановский государственный университет, 1998. 178 с.

45. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -Москва: Финпресс, 1998. 192 с.

46. Жданов. С.А. Экономические методы и модели в управлении. Москва: Дело и сервис, 1998. — 187 с.

47. Жерукова А.Б. Выбор предприятием АПК стратегии конкуренции // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. — 2006. — №5.-С. 20-23.

48. Журавлёва JI.A. Стратегический менеджмент: пособие по разработке и реализации стратегии. — Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 112 с.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -Москва: Маркетинг, 1998. 192 с.

50. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. Москва: Издательство "Дело и сервис", 2001. — 368 с.

51. Игнатов В.Г., Бутов В.И. Регионоведение (экономика и управление). — Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов-на-Дону: издательский центр "МарТ", 2004. 528 с.

52. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства//РЭЖ. 1995. - № 11.-С. 108-111.

53. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 8185.

54. Казаков М.П., Масленкова В.Ф. О финансово-кредитном механизме в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. - № 4. - С. 16-23.

55. Кайшев В.Г., Серёгин С.Н. Пищевая и перерабатывающая промышленность России: достижения и проблемы // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 2004. - № 5. - С. 14-18. - 2004. - № 7. -С. 18-20.

56. Каримов P.M. Мониторинг предприятий важное условие эффективного управления региональной экономикой // Деньги и кредит. — 2000. -№ 11.-С. 30-32.

57. Карлофф Е. Деловая стратегия. Москва: Экономика. 1993. — 238 с.

58. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента. — 2003. № 1. -с. 7-30.

59. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С.А. Панова. — Москва: Издательство "Экономика", 1997. 288 с.

60. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 1. - с. 31-56.

61. Кобелев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. Москва: ЗАО "Финстатинформ", 2000. - 246 с.

62. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — Москва: Финансы и статистика, 2003. 560 с.

63. Коваленко Е.Г. Региональная экономика и управление. — Санкт-Петербург, Питер, 2005. 288 с.

64. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. — Москва: Тандем, Экмос, 1998.-448 с.

65. Кожанова Н.И., Жарикова М.И. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. Йошкар-Ола, МарГТУ, 2001. - 116 с.

66. Кожанова Н.И., Мещихина Е.Д. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2002. - 144 с.

67. Коновалов А.В. Итоги реализации нацпроекта "Развитие АПК" в Приволжском федеральном округе // Экономика сельского хозяйства России. -2007.-№8.-С. 16.

68. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века / В.В. Трейер, А.И. Каширин, Ю.М. Швырков. Москва: Диалог-МГУ, 2000.- 124 с.

69. Коробейников М. Инвестиции основной фактор долгосрочного инвестирования // Экономист. — 2001. — № 5. — С. 27-33.

70. Королёв Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королёва. Москва: Колос, 2003. — 304 с.

71. Красильникова Е.В., Никонова А.А. Выбор объёма выпуска как часть конкурентной стратегии предприятия // Стратегическое планирование и развитие предприятий / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. — Москва, ЦЭМИ РАН, 2006. 264 с. - С. 126-129.

72. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. Москва: Дело и сервис, 1994. - 256 с.

73. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — Москва: Русская деловая литература, 1998. 768 с.

74. Кузнецов В. Государственная поддержка регионального АПК нуждается в совершенствовании // АПК: экономика, управление. 2002. - № 3. — С. 32-38.

75. Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Microsoft Excel 7.0. Санкт-Петербург: BHV, 1997. - 384 с.

76. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса. Москва: Гардарика, 1999. - 264 с.

77. Лупашко С.В. Стратегии слияния и поглощения компаний на российском рынке // Стратегическое планирование и развитие предприятий / Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. Москва, ЦЭМИ РАН, 2006. - 264 с. - С. 137139.

78. Лысенко Ю. Система стратегического управления хозяйствующими субъектами // Экономика сельского хозяйства России. 2006. — № 3. — С. 14.

79. Мазлоев В.З., Аджиева А.Ю. и др. Государственное регулирование формирования рыночных отношений в региональном агропромышленном комплексе: Монография. — Москва, Издательство РУДН, 2000. — 254 с.

80. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.

81. Маслова В., Счастливцева Л., Тяпкин Н. Регулирование рынка животноводческой продукции // АПК: экономика, управление. — 2007. — № 8. — С. 46-50.

82. Медников М.Д. Оптимизация стратегии предприятия: экономико-организационные предпосылки, модельная концепция // Мост. 2000. - № 2. -С. 28-29.

83. Мельник А.Н. Стратегическое управление в условиях развития рыночных отношений. — Казань, КГТУ, 1995. 163 с.

84. Менеджмент в АПК / Под ред. проф. Ю.Б. Королёва. Москва: КолосС, 2003.-304 с.

85. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соло-матина. Москва: Инфра-М, 1995.

86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Москва: ООО "И.Д. Вильяме", 2007. - 672 с.

87. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве / Под ред. академика РАСХН В.Р. Боева. Москва: Россельхозака-демия, 1999.-260 с.

88. Мильнер Б.З, Евенко Л.И. и др. Системный подход к организации управления. — Москва: Экономика, 1983. -224 с.

89. Минасов М. Стратегия устойчивого развития АПК // АПК: экономика, управление. 2004. - № 9. - С. 3-11.

90. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — Санкт-Петербург: Издательство "Питер", 2000 — 336 с.

91. Налоговый кодекс РФ: по состоянию на 10.07.2007 г. — Москва: ГроссМедиа, 2007. 451 с.

92. Николаев М., Махотаева М. Выбор стратегии регионального экономического развития // Экономист. 2000. - № 3. - С. 54-60.

93. Организация и управление производством / В.Д. Коротнев, Л.Б Винничек, Г.Н. Кочетова и др. Москва: КолосС, 2005. - 464 с.

94. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Монография. Санкт-Петербург: Издательство СПбУЭФ, 1992. — 127 с.

95. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. -Москва: Колос, 2001. 296 с.

96. Попов А.А. Агропромышленный комплекс России: проблемы и решения / А.А. Попов, М.А. Яхъяев. Москва: ЗАО "Издательство "Экономика", 2003. - 409 с.

97. Портер М. Конкурентная стратегия: Пер. с англ. Москва: Международные отношения, 1995. - 260 с.

98. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. — 1999. — № 3. — С. 105-126.

99. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

100. Райзберг Б.А., Лозовский JI.UI., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Москва: ИНФРА-М, 2003. - 480 с.

101. Региональная экономика / Под ред. В.И Видяпина, М.В. Степанова. Москва: ИНФРА-М, 2002. - 686 с.

102. Региональная экономика / Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 527 с.

103. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации. 2005: Статистический сборник / Росстат. — Москва, 2006. — 685 с.

104. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2005: Статистический сборник / Росстат. Москва, 2006. - 982 с.

105. Республика Марий Эл. 2005: Статистический ежегодник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл. Йошкар-Ола: Маристат, 2006. - 308 с.

106. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. — С. 40-44.

107. Российский статистический ежегодник. 2005: Статистический сборник / Росстат. Москва, 2006. - 819 с.

108. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Новое знание, 2002. 704 с.

109. Селезнёв А. Некоторые проблемы управления АПК и пути их решения // Экономист. 2000. -№ 6. - С. 76-79.

110. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 639 с.

111. Серёгин С.Н., Ишмуратов М. Продовольственный рынок в экономике страны // АПК: экономика и управление. 2007. - № 10. - С. 49-51.

112. Сиваков И.Ф. и др. Экономический анализ и диагностика деятельности сельскохозяйственных предприятий / Под. ред. Г.И. Чудилина. Москва: ИИЦ "Статистика России", 2005. - 271 с.

113. Сивелькин В.А. Кластерные методы исследования экономического и природно-ресурсного потенциала субъектов РФ // Вопросы статистики. — 2003. -№ 8.-С. 18-22.

114. Стерпилин А., Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии // Рынок ценных бумаг. — 1999. № 9. - С. 19-25.

115. Тарасов А. Использование экономико-математических методов в управлении агропредприятиями // Экономика сельского хозяйства России. -2003.-№9.-С 14-20.

116. Ткачёв А.Н. Модели инвестиционного управления агропроизводст-вом // Экономика и математические методы. 2004. - № 4. — С. 112-120.

117. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

118. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепция и ситуации. Москва: Инфра-М, 2000. - 412 с.

119. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. — Москва: Приор, 2002. — 282 с.

120. Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций // Российский журнал менеджмента. 2003. - № 2. - с. 79-114.

121. Управление агропромышленным комплексом / Под ред. В.В. Кузнецова. Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2003.-416 с.

122. Управление в АПК / Под ред. Ю.Б. Королёва. Москва: Колос, 2002. - 376 с.

123. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Москва: Инфра-М, 2003. - 716 с.

124. Урусов В.Ф. Концепция регулирования экономических отношений в АПК регионального уровня // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. 1997. — № 11. - С. 18-21.

125. Уткин Э.А. Финансовое управление. Москва: Ассоциация "Тандем", ЭКМОС, 1997.-265 с.

126. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ / Пер. с англ. под ред. И.С. Енюкова. — Москва: Финансы и статистика, 1998. 215 с.

127. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — Москва: Дело, 2004.-448 с.

128. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. под ред. и с предисл. А.А. Турчака и др. Москва: Финансы и статистика, 1997.-799 с.

129. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вестник МГУ. Серия 6. Экономика. 1999. - № 3. - С. 59-70.

130. Шевченко Н. Финансово-экономические основы стратегического развития АПК региона // АПК: экономика и управление. 2007. — № 8. — С. 38-40.

131. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — Москва: Инфра-М, 1996. 176 с.

132. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. Москва: Дело, 2002. - 440 с.

133. Шутьков В.А. Совершенствование системы управления в АПК // Достижения науки и техники АПК. 1995. - № 2. - С. 9-10.

134. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. — Москва: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 237 с.

135. Экономика предприятия / Под ред. E.JI. Кантора. Санкт-Петербург: Питер, 2003. - 352 с.

136. Экономика сельского хозяйства / Под ред. В.А. Добрынина. Москва: Агропромиздат, 1990. - 476 с.

137. Экономика сельского хозяйства / Под ред. И.А. Минакова. Москва: Колос, 2003.-328 с.

138. Экономика сельскохозяйственного предприятия / Под ред. И.А. Минакова. Москва: Колос, 2003. - 528 с.

139. Экономико-математические методы и модели / Под общ. ред. А.В. Кузнецова. Минск: БГЭУ, 2000. - 412 с.

140. Экономико-математические методы и прикладные модели / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайтбегов и др.; Под ред. В.В. Федосеева. -Москва: ЮНИТИ, 2001.-391 с.

141. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А.П. Градова. — Санкт-Петербург: Спец-Лит, 2000. 589 с.

142. Яновский A.M. Стратегия деятельности предприятия в современных условиях // СТИН. 1998. - № 8. - С. 40-42.