Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Трофимов, Олег Владимирович

• Трофимов, Олег Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Трофимов, Олег Владимирович

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического развития промышленных предприятий

1.1 Основные методические подходы к выработке стратегии развития предприятия

1.2 Экономические предпосылки необходимости разработки стратегии развития промышленных предприятий

1.3 Формирование алгоритма организационно-экономического обеспечения стратегии развития промышленного производства на региональном уровне

Глава 2. Исследование состояния и перспектив развития промышленного производства

2.1 Экономическая ситуация в промышленности Приволжского Федерального округа за период 2000-2002 г

2.2 Анализ промышленного потенциала Нижегородской области

2.3 Тенденции развития машиностроительных предприятий Нижегородской области

Глава 3. Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии развития на предприятиях машиностроения Нижегородской области

3.1. Разработка научно-методических положений по стратегии развития промышленности Нижегородской области в рамках «Программы развития промышленности Нижегородской области на 2003-2005 гг. и на перспективу до 2010 года»

3.2. Комплекс мер, обеспечивающий развитие производства на предприятиях машиностроения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях»

В современных экономических условиях становиться очевидным, что для успешного продвижения по пути экономического развития необходимы глубокие качественные изменения в отраслевой и технологической структуре реального сектора экономики.

Обеспечение экономического роста, переход к устойчивому социально-экономическому развитию в значительной степени зависит от решения комплекса проблем представленных в программах стратегического развития промышленного производства. Практическая реализация данного направления возможна лишь на основе отечественного машиностроения при активизации процессов модернизации и реконструкции производства. Здесь необходим выбор приоритетов и разработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной экономики.

По вопросам стратегического управления диссертант опирается на труды отечественных экономистов: Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, О.С. Виханского, С.Ю. Глазьева, Г.Я. Гольдштейна, В.И. Ишаева, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, В.Д. Маркову, С.В. Леонтьева, В.Н. Тренева, Э.А. Уткину, Р.А. Фатхутдинова, Е.Г. Ясина и др. Определенный вклад в развитие теоретических вопросов по отдельным направлениям проблемы внесли нижегородские ученые: А.П. Егоршин, И.О. Коробейников, О.П. Коробейников, Ю.П. Морозов, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов и другие. Среди зарубежных экономистов следует назвать Р.Акоффа, НАнсоффа, Э.Боумена, П.Друкера, Г.Минцберга, М.Портера, А. Стрикленда, А.Томпсона, Г.Хэмела и ряд других.

Вопросу стратегического управления предприятием посвящен значительный объем публикаций и учебных пособий. В то же время приходиться констатировать, что количество исследований, раскрывающих сущность организационно-экономического обеспечения стратегии развития машиностроительных предприятий, остается ограниченным. Одновременно, предприятия испытывают острую потребность в создании механизмов стратегического развития, используемых в повседневной практике. Все это обусловило выбор темы исследования и ее актуальность.

Целью диссертационной работы является разработка, обоснование научно-практических положений по совершенствованию организационно-экономического обеспечения и механизмов реализации стратегии развития предприятий машиностроительного комплекса.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

- выявить сущность существующих подходов к стратегическому развитию производства;

- осуществить анализ состояния и тенденций развития промышленного производства на макро-, мезо- и микроуровне;

- исследовать резервы развития машиностроительного производства, возникающие на различных уровнях управления;

- разработать основные направления стратегии развития промышленности Нижегородской области, главным образом, машиностроения;

- сформировать и реализовать новый подход к выработке стратегии развития;

- разработать и осуществить внедрение организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих развитие производства на машиностроительных предприятиях региона.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с организационно-экономическим обеспечением и механизмом реализации стратегии развития машиностроительных предприятий в современных рыночных условиях.

Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность, экономическая среда, внешние и внутренние взаимосвязи предприятий машиностроительной отрасли Нижегородской области.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Аппарата Полномочного Представителя Президента РФ в Приволжском Федеральном округе, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства промышленности и инноваций отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

В ходе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания и традиционные методы экономического анализа: системный анализа, экспертный метод, а также экономико-математические, статистические методы обработки данных.

Научная новизна работы состоит в разработке методических положений и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению механизма реализации стратегии развития машиностроительных предприятий. В соответствии с этим: раскрыта сущность существующих подходов к стратегии развития машиностроительного производства и выявлены тенденции развития промышленного производства на трех уровнях принятия управленческих решений; предложены алгоритмы реализации стратегии развития, как на уровне промышленности региона, так и на уровне машиностроительного предприятия с использованием временных целевых групп; разработаны основные положения стратегии развития промышленности Нижегородской области на период до 2010 года, предложенные для Министерства промышленности и инноваций Нижегородской области; разработан комплекс мер по повышению конкурентоспособности машиностроительных предприятий Нижегородской области с учетом их финансово-экономического состояния;

- предложен инструментарий и последовательность расчетов корреляционно-регрессионной модели по прогнозированию снижения себестоимости деталей машин.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные результаты использовались Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области при разработке «Стратегии развития промышленности Нижегородской области на 2003-2005гг. и на период до 2010 года».

Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями различных отраслей машиностроения, а также администрациями регионов и местного самоуправления при разработке текущих и перспективных программ развития регионов.

Кроме того, материалы диссертации могут быть использованы для разработки учебных курсов по проблеме стратегического управления. В настоящее время основные положения диссертации используются автором в преподавательской деятельности в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на: научно-практической конференции "Организационно-экономические аспекты роста промышленного производства" (1999г.), региональной научно-практической конференции "Организационно-экономическое обеспечение роста производства промышленной продукции и повышение ее конкурентоспособности" (1999г.), региональной научно-практической конференции "Конкурентоспособность предприятия (организационно-экономический аспект)" (2000г.), региональной научно-практической конференции "Резервы развития промышленных предприятий фирм)" (2001г.), региональной научно-практической конференции «Функционирование предприятий в современных условиях» (2003 г.).

Основные положения диссертации отражены в 11 научных публикациях общим объемом 2,3 печатного листа.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Трофимов, Олег Владимирович

Заключение

В настоящее время основной задачей российской экономики является обеспечение высоких устойчивых темпов роста экономики страны и сокращение разрыва по уровню экономического развития с ведущими странами Запада.

На таком фоне весьма своевременной выглядит задача, поставленная Президентом Российской Федерации — удвоение ВВП за десятилетний период, что должно предусматривать интенсификацию экономического развития страны.

В связи с этим, возникает актуальная задача выбора стратегии развития российской экономики на ближайшую перспективу. Устойчивому и интенсивному развитию производительных сил необходима стратегия, основанная на возрастающем доминировании пока еще имеющегося и окончательно не утраченного высокотехнологичного промышленного и научно-технического потенциала, образованного и квалифицированного кадрового потенциала, обладающего традиционно высокой технической культурой, на формировании рыночной среды с механизмами ее регулирования, на новых формах корпоративного построения структуры производства с соответствующей системой управления и т.д.

В рамках этой стратегии необходима разработка взаимообусловленной системы мер по нивелированию и устранению сдерживающих факторов развития промышленного производства на трех уровнях принятия управленческих решений - федеральном (макроуровень), окружном, региональном (мезоуровень), уровне хозяйствующего субъекта (микроуровень).

Устойчивое региональное развитие невозможно без балансировки региональных и государственных интересов, разрешения кризисных и конфликтных ситуации в процессе планирования будущего, а также учета двух доминирующих тенденций современности: глобализации и регионализации. Сегодня первоочередной задачей регионального управления становится обеспечение условий для концентрации ограниченных ресурсов на тщательно отобранных направлениях, дающих возможность одним регионам сохранить лидирующие позиции, а другим - создать предпосылки для экономического роста.

Характерной чертой промышленности на современном этапе развития является низкий уровень использования производственного потенциала, неполная загруженность производственных мощностей предприятий, высокая материалоемкость и энергоемкость производства. При открытии рынка, в связи с вступлением в ВТО, это поставит российских производителей в заведомо проигрышные условия по сравнению с зарубежными фирмами, на которых мощности загружены существенно выше и давно разработаны и внедрены материало- и энергосберегающие технологии.

В настоящее время промышленность Нижегородской области характеризуется высокой степенью износа основных фондов, а объем выбытия производственных фондов в 4-5 раз больше объема ввода, что говорит не только о физическом, но и моральном старении основных фондов. При сохранении текущего уровня инвестиционной активности, в ближайшее время следует ожидать резкое сокращение производственного потенциала: через 3 года он сократится на !Л, а еще через 3 - наполовину.

Совершенствование структуры отраслей промышленности является одним из важнейших требований поддержания социальной стабильности в экономике области. Это означает необходимость проведения гибкой структурной политики, направленной на повышение конкурентоспособности базовых отраслей промышленности.

Успешное проведение реструктуризации экономики региона обусловливает необходимость выбора и обоснования рациональных отраслевых пропорций, а также эффективных направлений промышленного производства как ключевого звена структурной политики в регионе.

Исходной точкой стратегии развития промышленности в регионе может быть выбор цепочек наиболее перспективных или приоритетных отраслей, способных послужить первоначальным толчком для роста производственного спроса и в последующем реконструкции и модернизации взаимосвязанных отраслей национальной экономики.

Повышение конкурентоспособности, активное позиционирование промышленности Нижегородской области на рынках сдерживается нерешенностью ряда проблем общеотраслевого характера, тесно переплетающихся с такой ключевой проблемой развития промышленности области в будущем, как вхождение России в ВТО. Их устранение зависит не только от действий органов управления области, но и в значительной мере от принимаемых решений на федеральном уровне.

Временные рамки стратегии развития промышленности Нижегородской области охватывают период с 2003 года по 2010 год. Это обосновывается следующими соображениями. Во-первых, переходным периодом вступления Росси в ВТО, который займет не менее десяти лет. Во-вторых, с исчерпанием краткосрочного потенциала (условия торговли, свободные мощности) наращивания объемов производства нижегородской промышленности и необходимостью использования инновационных факторов долговременного экономического роста.

В рамках, данной стратегии, главной целью развития машиностроения является трансформация его в совокупность хозяйствующих субъектов, гибко реагирующих на изменения конъюнктуры рынка, способных производить конкурентоспособную технику и на этой основе обеспечить процессы модернизации технической базы промышленности и собственного производства и роста его объемов опережающими по сравнению с другими отраслями промышленности темпами.

Успех разработки стратегии структурной перестройки экономики региона, на наш взгляд, во многом зависит, какое активное участие примут в ней непосредственно сами предприятия и организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Трофимов, Олег Владимирович, 2004 год

1. Абалкин Л.И. «Время определить стратегию». // ЭКО., 2003., №4.-с.З-15.

2. Абалкин Л.И. «России 2015: оптимистические сценарии» М.: ММВБ, 1999.-416 с.

3. Абалкин Л.И. Стратегия России: взгляд в завтрашний день (методологические размышления). // Экономист., 2003, № 7 — с. 3-9 .

4. Аганбегян А. Г. «Опыт работы директората российских предприятий в период перемен».// "ЭКО", 2000, № 12 с. 88-91.

5. Аганбегян А. "В перспективе Россия должна войти в клуб развитых стран.". // "Проблемы теории и практики управления" 2003, №4 - с.29-33.

6. Азоев Г.Л., Челенков А.П. "Конкурентные преимущества фирмы"-М.:ОАО "Типография новости", 1999,256 с.

7. Акофф Л.Р. «Акофф о менеджменте» / Пер. с англ.: ПИТЕР, 2002. 448 с.

8. Акулов В., Рудаков М. «Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента» // "Проблемы теории и практики управления" 1999, №3 - с. 88-91.

9. Амосов А. "Долгосрочная стратегия возмещения и обновления основных фондов". // "Экономист" 2003, №9 - с. 3-13.

10. Анискин Ю. «Инвестиционная активность и экономический рост». // "Проблемы теории и практики управления" 2002, №4 - с. 77-81.

11. Ансофф И. "Стратегическое управление", М., 1989 519 с.

12. Артёмова А., Назарова А. "Состояние экономики и краткосрочный прогноз" // Экономист. — 2002, № 11 с. 21-28.

13. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В "Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия". // "Менеджмент в России и за рубежом" — 2003, №2 с.3-12.

14. Аукуционек С. "Производственные мощности российских предприятий". // "Вопросы экономики" 2003 - №5 - с.121-13615