Стратегия деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку: На примере Кабардино-Балкарской республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бекаров, Гумар Аламахадович

• Бекаров, Гумар Аламахадович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бекаров, Гумар Аламахадович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПЕРСПЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

1.1. Развитие научных воззрений на перспективное управление предприятиями в условиях рыночных отношений.

1.2 Маркетинг-менеджмент - новый этап эволюции стратегического управления.

1.3. Особенности формирования стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях в период перехода к рыночным отношениям.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ АПК РЕГИОНА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ КБР.

2 .1. Рыночные возможности предприятий аграрного сектора экономики КБР.

2.2. Институциональная структура производителей сельскохозяйственной продукции в КБР: состояние и новые тенденции в их управлении.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

3.1. Институциональные преобразования в АПК КБР, как фактор формирования маркетинговой стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий.

3.2. Организационно-технические особенности формирования стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях в современных условиях.

3.3. Методика построения стратегического плана в условиях переходного периода.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях перехода к рынку: На примере Кабардино-Балкарской республики»

Актуальность исследования. Экономика России и ее агропромышленный комплекс переживают сложный исторический процесс коренных преобразований. Главным содержанием этого процесса является переход на новую модель экономического развития, связанную с более глубоким использованием рыночного механизма в хозяйственной практике. Объективная необходимость радикальных перемен в самом способе производства вызывается, прежде всего, глубоким кризисом социально-экономической системы, особая острота которого проявляется в жизнеобеспечивающей сфере, поставляющей населению продовольствие, а промышленности сельскохозяйственное сырье.

Преобразования реформенного периода не только, не улучшили положение, но и привели к фактической утрате внутреннего рынка продовольствия, т.к. доля импортной продовольственной продукции в целом по стране превысила 50%, а в крупных городах - 70-75%, что представляет большую угрозу не только экономической, но и государственной независимости страны.

В этой ситуации вопрос о направлениях, темпах и масштабах модернизации и реформирования отечественного сельского хозяйства, реализация мер по повышению его эффективности приобрел сейчас важнейшее государственное значение.

Желание России двигаться в своем экономическом развитии в русле общепринятой в мировой практике рыночной модели экономики натолкнулось на ряд объективных и субъективных препятствий.

Преобразования в аграрном секторе экономики проходят с большим напряжением, сопровождаются немалыми издержками. Сами преобразования пока что коснулись только формальных слоев проблемы акционирование, создание коллективных и коллективно-долевых хозяйств, фермерских (крестьянских) форм хозяйствования и т.п.) Глубинные же проблемы столь масштабных реформ пока еще остаются нетронутыми. Одно из препятствий на пути нынешних реформ в аграрной сфере -отсутствие четкой, продуманной и последовательно реализуемой на практике системы формирования и реализации стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях формирующихся рыночных отношений.

Реформы все еще проходят в значительной степени стихийно, непоследовательно, отсутствует планомерность, не определены приоритеты и конечные задачи. Поэтому их проведение столь болезненно, а последствия столь противоречивы и в основном малопозитивны, как в чисто экономическом, так и в социальном аспектах этой проблемы.

Решению большинства из обозначенных выше проблем нынешнего переходного периода социально-экономических преобразований в сельском хозяйстве может существенно помочь наука. Практически, все вопросы, возникающие на пути реформ в российском агропромышленном секторе экономики находят освещение, как в отечественной, так и в зарубежной литературе. В этом плане заметны работы следующих отечественных и зарубежных ученых: В.Афанасьев, А.Белозерцев, И.Буздалов, Е.Злобин, С.Киселев, Г.Клейнер, А.Тихонов, Н.Шмелев, П.Дракер, И. Ансофф, П.Дойль и др.

Однако, не умаляя ценности и значимости для экономической науки и практики трудов упомянутых выше и оставшихся вне этого списка исследователей, следует отметить, что вопросам формирования стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий на региональном уровне в нынешних условиях посвящено весьма ограниченное число работ, которое, в свою очередь, не охватывает все многообразие и разноплановость вопросов стратегии сельскохозяйственных предприятий в столь ответственный период, каковым является период коренных социально-экономических преобразований на селе.

Обобщение уже появившегося опыта, выработка новых концепций принятия стратегических решений деятельности сельскохозяйственных предприятий в экономических системах переходного периода представляется актуальной научной задачей на современном этапе, имеющей и несомненную практическую значимость.

Цель работы - разработка и научное обоснование форм и методов формирования и принятия стратегических планов на сельскохозяйственных предприятиях в условиях экономических систем с развивающимся рыночным механизмом хозяйствования.

В соответствии с целью исследования были определены следующие задачи:

- дать анализ существующих воззрений на проблему формирования стратегического управления при реализации задач развивающихся сельскохозяйственных предприятий различных форм собственности;

- дать оценку рыночным возможностям АПК региона в условиях формирования новой институциональной структуры; выявить региональные особенности институциональных преобразований сельскохозяйственных предприятий;

- показать особенности процесса формирования и принятия стратегических решений на сельскохозяйственных предприятиях в переходный период;

- выявить и показать основные этапы стратегического планирования в условиях переходного периода (применимо к деятельности сельскохозяйственных предприятий);

- дать рекомендации по наиболее предпочтительным моделям формирования стратегических планов на сельскохозяйственных предприятиях для увеличения возможностей их более устойчивой работы в переходный период (на примере аграрного сектора Кабардино-Балкарии).

Объектом исследования является Агропромышленный комплекс Кабардино-Балкарской республики (КБР), его структура, степень его экономической эффективности, соответствие современным социально-экономическим задачам развития рыночных отношений.

Теоретическая основа и методы исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные разработки ученых экономистов как отечественных (В.Афанасьев, А.Белозерцев, И.Буздалов, Е.Злобин, С.Киселев, Г.Клейнер, А.Тихонов, Н.Шмелев и др.), так и зарубежных (П.Дракер, Ф.Котлер, И. Ансофф, П.Дойль и др.) по проблемам формирования рыночных отношений, совершенствованию управления предприятиями, а также труды ученых по вопросам совершенствования структуры, специализации и комплексного развития региональных сельскохозяйственных предприятий. Кроме этого, при написании диссертации использовались законодательные акты Российской Федерации и Кабардино-Балкарской республики, постановления правительства по проведению аграрной реформы, а также данные государственной статистики РФ и КБР, фондовые материалы местных администрации и научных учреждений, отчетные и плановые документы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Кабардино-Балкарской республики, нормативные документы.

В процессе исследования применялись методы экономического анализа: позитивный, нормативный, расчетно-статистический, индексный, балансовый, сравнительно-аналитический, моделирование и другие.

Научная новизна исследования заключается в следующем: сформулирована и обоснована новая модель принятия стратегических планов, адаптированная к условиям экономической системы с развивающимся рыночным механизмом. Вместе с тем: уточнено понятие стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях, обоснованы особенности его формирования в переходный период; проведен анализ состояния и выявлены особенности (организационные и технологические) развития аграрной сферы Кабардино-Балкарской республики; выявлены институциональные особенности принятия стратегических решений в сельскохозяйственных предприятиях Кабардино-Балкарской республики; разработана интеграционная модель принятия стратегических планов на сельскохозяйственных предприятиях в условиях переходного периода; предложены основные методы практического построения интеграционной модели принятия стратегических планов на сельскохозяйственных предприятиях.

Полученные автором результаты исследования представляют собой один из вариантов решения важной народнохозяйственной (региональной) и отраслевой проблемы - формирование стратегического плана на сельскохозяйственных предприятиях в условиях экономики с неразвитыми рыночными отношениями.

Практическая значимость работы состоит в том, что она позволяет менеджерам-практикам освоить методику научно-обоснованного стратегического планирования и принятия решений в специфических условиях переходного периода и избежать негативных последствий принятия ошибочных решений и планов. Исследования автора были использованы при разработке Министерством экономики и торговли КБР и Министерством сельского хозяйства и продовольствия КБР концепций

Реформирование агропромышленного комплекса КБР» и «Концепция развития и размещения производительных сил КБР», «Программа социально-экономического развития Кабардино-Балкарской республики на 1998-2002гг». По результатам диссертационной работы опубликовано 3 работы, общим объемом 2 п.л.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях в Кабардино-Балкарской госсельхозакадемии (1996г., 1998г.), научно-производственном совещании «Основные направления научного обеспечения агропромышленного комплекса КБР», состоявшемся в Министерстве сельского хозяйства и продовольствия КБР.

Результаты исследования, разработанные предложения и рекомендации докладывались на коллегии Министерства экономики и торговли КБР и приняты к практическому внедрению при разработке программ социально-экономического развития региона.

Структура работы обусловлена целью и поставленными в данном исследовании задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бекаров, Гумар Аламахадович

Заключение

Российская экономика находится в стадии глубоких преобразований, целью которых является становление рыночного механизма хозяйствования. Процессы трансформации затрагивают такую важную часть народно-хозяйственного комплекса как сельское хозяйство. Общая особенность современного этапа реформ заключается в том, что система управления многих сельскохозяйственных предприятий сохраняет устаревшие черты, которые нельзя считать приемлемыми в условиях рыночной экономики, а именно: ориентация руководства на рост объемов производства, как средства выживания, а не получения прибыли; сохранение ориентации на производственную и технологическую, а не на финансовую и экономическую, стороны деятельности предприятия; многоступенчатая система управления с низкими возможностями принятия решений для большинства уровней; выполнение руководством контролирующих функций не в полной мере (нежелание идти на конфликт при нарушениях технологической дисциплины, падении производительности труда); отсутствие внутрихозяйственного расчета и системы стимулирования руководства, специалистов; использование бухгалтерского учета преимущественно для регистрации хозяйственных процессов, а не в качестве важнейшего инструмента для подготовки экономически обоснованных решений; невыясненность, неразделенность интересов предприятия и его членов из-за отсутствия надлежащих статей в учредительных документах предприятия; неполная, а во многих случаях - формальная, урегулированность отношений собственности на землю и имущество, неадекватное определение долей каждого члена в имуществе предприятия.

Оценка современного состояния аграрного сектора экономки Кабардино-Балкарии указывает на наличие ряда специфических особенностей: изменение в структуре основных производителей сельскохозяйственной продукции (значительная доля основных видов сельскохозяйственной продукции производится в личных подсобных хозяйствах населения); снижение численности трудовых ресурсов, занятых в АПК (наибольший спад численности занятых отмечается в животноводстве и растениеводстве); экстенсивное использование земельного фактора на фоне общего сокращения посевных площадей.

Реформа сельскохозяйственных предприятий республики повлекла за собой смену организационно-правовой формы собственности. В структуре приватизированных предприятий наибольший удельный вес по способам приватизации занимало акционирование. Такие формы приватизации, как продажа на аукционах, коммерческий и инвестиционный конкурс, прямая продажа, аренда с последующим выкупом были задействованы в значительно меньшей степени и не реализовали своего позитивного потенциала. Объективные причины сложившихся предпочтений заключаются в том, что в большинстве случаев акционирование проходило с условиями предоставления работникам приватизируемых предприятий льгот в виде бесплатной передачи акций, образования фонда приватизации и приватизации из прибыли предприятий. Немаловажную роль здесь сыграло и то, что зачастую реальная стоимость приватизируемых объектов значительно занижалась.

К субъективным причинам тех же предпочтений относится достаточно сильное влияние отраслевого и регионального монополизма, равно как и неразвитость регионального фондового рынка как такового.

На настоящий момент основную массу акционированных предприятий представляют те из них, в которых сохранился контрольный пакет акций за государством.

Предприятия, институционально реформированные, не имели объективных причин, подталкивающих их к поиску новых форм управления, ориентированных не на механизм приспосабливаемости к уже сложившимся условиям, а на предвидение изменений условий внешней среды. Большую роль в этом отношении сыграло государство. Оставаясь основным собственником большинства крупных сельскохозяйственных предприятий и предприятий по переработке сельхозпродукции, оно вело пассивную политику, оставляющую поиск новых форм управления государственной долей собственности за пределами проводимых мероприятий.

Один из способов решения некоторых проблем, стоящих перед аграрным производством - более эффективное использование в практике управления сельскохозяйственными предприятиями приемов стратегического управления ориентированного на маркетинг.

Необходимость формирования стратегии деятельности сельскохозяйственных предприятий возникает с момента, когда внешняя среда деятельности предприятия значительно усложняется. Разрушение экономических связей, обострение и углубление диспропорций и разбалансированность в экономике при отсутствии четкой политики воздействия государства на хозяйственные процессы для обеспечения стабильности в переходный период, являются основными характеристиками сложной внешней среды сельскохозяйственных предприятий, что требует новых управленческих подходов.

Формой стратегического управления, наиболее полно охватывающей комплекс проблем, стоящих перед сельскохозяйственными предприятиями в современный период, является стратегическое маркетинговое планирование. Оно представляет собой концепцию долгосрочного планирования хозяйственной деятельности предприятий в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

Особенность современного этапа, требующего адаптированной концепции формирования стратегического планирования, заключается в том, что менеджмент многих сельскохозяйственных предприятий сохраняет устаревшие черты, которые нельзя считать приемлемыми в условиях рыночной экономики.

Существующие особенности аграрной сферы экономики КБР (ресурсные, институциональные и др.) определяют необходимость формирования стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.

Исследования показывают, что институциональные преобразования в большинстве случаев происходят формально. Повышение эффективности производства за счет выбора и адаптации иных форм и размеров предпринимательской деятельности остается нерешенной проблемой для большинства сельскохозяйственных предприятий.

Исследование организационно-технических особенностей формирования стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях дало возможность предложить основные концепции формирования стратегии в современных условиях, сформировать схему и выявить основные этапы стратегического планирования на сельскохозяйственных предприятиях.

В ходе исследования выделены и проанализированы три модели принятия стратегических решений. Предложена интеграционная модель принятия стратегических решений, а вместе с тем даны рекомендации по ее практическому использованию.

Предложенные методологические положения и практические рекомендации могут быть использованы в предприятиях любых форм собственности и хозяйствования различных регионов и, с определенной корректировкой, учитывающей их технологические и организационные особенности, - в смежных отраслях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бекаров, Гумар Аламахадович, 2000 год

1. Монографии, книги

2. Аграрные отношения: теория, история, практика, перспективы развития. // Буздалов И.Н. и др. М.: Наука, 1993. 270 с.

3. Америка и устойчивое развитие. //Пер. с анг. Вашингтон, 1996-336с.

4. Антология экономической классики.// А.Смит, У.Петти, Д.Рикардо. М.: "SKOHOB'VKJnCW, 1993.

5. Антология экономической классики.//Дж.Кейнс, Т.Мальтус. М.: мЭКОНОВ'7'КЛЮЧ", 1993.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416 с.

7. Аристотель Соч. в 4 Т., т.З. М.: Мысль, 1979.

8. Ауман Р. Существования конкурентных равновесий в рынках с континуумом участников. М.: Мир, 1974. 218 с.

9. Афанасьев В.Я., Стратегический менеджмент в рыночной экономике: М.: Издательство ГАУ, 1996.

10. Афанасенко И.Д., Давыденко Л.И. Новый способ производства продовольствия. М.: Луч, 1992. - 128 с.

11. Афанасьев В.Г. Системность и общество,- М.: Политиздат, 1980,- 287 с.

12. Бабурин В.Т. Некоторые математико-статистические методы анализа сезонности торговли и спроса.// В кн. Баканов М.И. и др. Математические методы анализа в торговле. М. Экономика, 1967.

13. Балансы доходов и потребления населения. Вопросы методологии и статистический анализ. Под ред. А.Х.Карапетяна и Н.М.Римашевской. М., Статистика, 1969.13