Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в условиях истощения запасов: На примере ОАО "Татнефть" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кобин, Михаил Евгеньевич

• Кобин, Михаил Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кобин, Михаил Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. НЕФТЯНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СТРУКТУРЕ ТЭКА, РОССИЙСКИЕ НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ И ИХ СТРАТЕГИИ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ.

§ 1. Надежная сырьевая база нефти - важнейшее условие реализации государственной энергетической политики.

§ 2. Становление российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний, их стратегии развития и использования сырьевой базы.

§ 3. Становление ОАО «Татнефть», сырьевая база компании, особенности стратегии недропользования. 31 Выводы к главе 1.

ГЛАВА II. СТРАТЕГИЯ И СТОИМОСТЬ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ

КОМПАНИИ.

§ 1. Портфельная стратегия компании.

2.1.1. Стратегия роста и отраслевая стратегия.

2.1.2. Интернационализация.

2.1.3. Интеграция.

2.1.4. Диверсификация.

§ 2. Конкурентная стратегия.

2.2.1. Дифференциация.

2.2.2. Конкурентные преимущества.

2.2.3. Эффект масштаба и эффект опыта.

2.2.4. Стоимость компании.

2.2.5. Методы определения экономической стоимости компании.

§ 3. Кооперативная стратегия.

Выводы к главе II.

ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И СТРУКТУРЫ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ, РАЗВИТИЕ МАЛОГО

БИЗНЕСА.

§ 1. Современные тенденции развития предприятий, организации и управления в нефтяной промышленности.

§ 2. Структура компании ОАО «Татнефть».

§ 3. Сервисные предприятия, их значение для повышения эффективности экспортных поставок

ОАО «Татнефть».

Выводы к главе Ш.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление вертикально-интегрированной нефтяной компанией в условиях истощения запасов: На примере ОАО "Татнефть"»

Актуальность темы исследования. Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) - важнейшая составляющая часть российской экономики. За последние годы удельный вес ТЭК в производстве промышленной продукции, ВВП, экспорте и платежах в консолидированный бюджет имеет заметную тенденцию к росту. ТЭК оказывает положительно влияние на рост экономики не только путём непосредственного влияния на агрегированные показатели роста. Не менее важен мультипликативный эффект, выражающийся в обеспечении устойчивости энерго- и теплоснабжения, развитии сопряженных отраслей народного хозяйства, росте занятости. Топливно-энергетические ресурсы, в особенности нефть и природный газ, были и остаются существенным фактором национальной внутренней и внешней политики.

Нефтяная промышленность - составляющая часть ТЭКа десятилетия определяла развитие экономики СССР, и в настоящее время является главной для экономики России. Достаточно сказать, что государственный бюджет во многом определяется положением на нефтяном рынке и ценами на нефть. В результате экономических реформ и преобразований предприятия нефтяной отрасли, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены не только на эффективное функционирование, но также и на увеличение своей стоимости, создание и удержание конкурентных преимуществ. Для достижения этого необходимо стратегическое управление как отраслью в целом, так и отдельными предприятиями, что будет способствовать также достижению целей Энергетической стратегии России на период до 2020 г.

В результате реформ в России были созданы вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК), одной из них является ОАО «Татнефть». За прошедшее десятилетие деятельность этих компаний не стояла на месте, они развивались, конкурируя и адаптируясь к изменениям внешней среды, условиям внутреннего и мирового рынка. В настоящее время деятельность вертикальноинтегрированных компаний должна характеризоваться созданием стратегий, направленных не только на увеличение стоимости, но и на создание долговременных конкурентных преимуществ, повышение эффективности производства с учётом внутренних ресурсов (сырьевых, трудовых, материально-технических, финансовых, информационных) и условий отраслевого развития. Стратегия компаний в свою очередь оказывает непосредственное влияние на их структуру, стиль управления, взаимоотношения с государством. Принимая во внимание важность нефтяной отрасли для российской экономики, все это имеет значение не только для самих компаний, но и для страны в целом. Это определяет также актуальность проведенных исследований.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является формирование и развитие стратегии нефтяной вертикально-интегрированной компании в условиях истощения запасов.

В соответствии с намеченной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: анализ государственной политики развития нефтяной промышленности и стратегии российских компаний в области использования ресурсного потенциала нефтедобычи;

- изучение особенностей работы предприятий на месторождениях с падающей добычей в «старых» нефтедобывающих регионах;

- выявление стратегических направлений развития российских ВИНК для достижения конкурентных преимуществ и увеличения стоимости;

- исследование изменения структуры и методов управления компаниями, перспектив развития малого бизнеса на основе сервисных подразделений ВИНК.

- выявление путей снижения общих издержек и повышения эффективности экспортных поставок нефти.

Объект исследования - ОАО «Татнефть» - российская вертикально-интегрированная компания, работающая в «старом» нефтедобывающем регионе в условиях истощения запасов.

Предмет исследования - совокупность стратегических задач и методов управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией, работающей в условиях истощения запасов.

Связь исследований с государственными и отраслевыми программами и другими документами. Проведение исследований определялось необходимостью реализации основных положений Энергетической стратегии России на период до 2020 г., Доктрины энергетической безопасности России, а также Кодекса корпоративного управления ОАО «Татнефть» и Кодекса корпоративной культуры ОАО «Татнефть».

Информационной базой исследования послужили положения ' Энергетической стратегии России до 2020 г., материалы Госкомстата, отраслевые программы МПР России и Минпромэнерго, статистические отчёты ОАО «Татнефть», результаты разработок ПИИ топливно-энергетического комплекса. Теоретической и методической основой исследований послужили положения современной экономической теории и теории управления предприятиями, изложенные в трудах отечественных и зарубежных учёных в области экономики нефтяной промышленности, становления и развития вертикально-интегрированных компаний: А.Ф. Андреева, В.Ю. Алекперова, A.A. Герта, В.И. Городнего, С.Я. Кагановича, Ю.С. Кудинова, Ю.Н. Макаркина, P.P. Шагиева, И. Ансоффа, Е. Ергина, М.Е. Портера и др.

Методологическая основа и методы исследований. Комплекс выполненных исследований базируется на общих принципах системного подхода (рассмотрение развития компаний как динамических систем). Использовались также методы: статистики, экспертных оценок, нормативов, группировок, ситуационного и финансового анализа, сценарного моделирования.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Для российских компаний, работающих на месторождениях с истощенными запасами, основной стратегией является стабилизация добычи и восполнение запасов на основе совершенствования технологий извлечения нефти, разведки и геолого-экономической переоценки месторождений.

2. Стратегия интеграции и диверсификации производства повышает стоимость и конкурентоспособность нефтедобывающих компаний в условиях истощения запасов месторождений.

3. Для реализации стратегии наиболее эффективна гибкая децентрализованная холдинговая структура управления с развитой сетью независимых предприятий сервисного обслуживания основного производства.

Научная новизна работы состоит в следующем;

- доказано, что становление большинства российских вертикально-интегрированных компаний сопровождалось отстранением государства как собственника от нефтяных ресурсов, что привело к негативным последствиям для состояния сырьевой базы нефтедобычи; на фоне этого принципиальной особенностью ОАО «Татнефть является сохранение за государством позиций эффективного контроля за недропользованием (через непосредственное участие в управлении компанией), способствующего эффективному использованию ресурсов, экономическому и социальному развитию региона;

- выявлено, что стратегии нефтедобывающих предприятий Поволжья (в т.ч. ОАО «Татнефть») определяется ранним и длительным этапом интенсивной разработки месторождений, что связано не только со значительной выработанностью начальных запасов, но и ухудшением качественного состояния сырьевой базы нефтедобычи; при этом, несмотря на значительную изученность и выработанность, месторождений добывающие предприятия имеют возможность сохранения современного уровня добычи за счет реализации стратегии рационального использования сырьевой базы (проведение геологоразведочных работ, переоценка запасов, сокращение числа простаивающих скважин, увеличение нефтеотдачи за счет применения нестандартных технологий);

- установлено, что для предприятий, работающих в старых нефтедобывающих регионах, создание долговременных конкурентных преимуществ и эффективное функционирование возможно благодаря реализации стратегии интеграции и диверсификации производства (строительство комплексов по глубокой переработке нефти, развитие сервисных услуг по добыче, транспортировке и реализации);

- выявлено, что важнейшей тенденцией развития ВИНК является уменьшение числа управленческих решений, принимаемых на высшем уровне, это может быть достигнуто путем развития на базе ВИНК малого и среднего бизнеса, что соответствует как интересам государства (создание новых рабочих мест), так и интересам крупных компаний (уменьшение управленческих расходов, создание конкурентной среды);

- доказано, что из-за холдинговой структуры компаний и меняющихся условий рынка экономическая стоимость компании не является простой суммой её активов; изменение стоимости компании может свидетельствовать о результате взаимодействия всех структурных элементов компании между собой, мобилизации человеческих ресурсов, эффективности управления;

- доказано, что уменьшение транспортных расходов может максимизировать экономию при экспортных поставках нефти, так как по удельному весу в себестоимости продукции расходы на транспорт занимают второе место после налоговых отчислений.

Теоретическая ценность результатов исследования заключается в разработке методического подхода к мобилизации внутренних ресурсов вертикально-интегрированных нефтяных компаний на основе своевременной корректировки стратегии в зависимости от изменений макросреды, совершенствования управления, создания конкурентных преимуществ даже в условиях значительной изученности и выработнанности сырьевой базы. Применение этого подхода позволяет повысить эффективность функционирования российских нефтяных компаний и нефтяной отрасли в целом, обоснованно определять перспективы её развития.

Практическая ценность результатов работы определяется возможностью их использования предприятиями ТЭК для формирования и корректировки стратегии с учётом внутренних возможностей и изменений внешней среды, создания малого бизнеса, выбора стиля управления. Результаты работы могут быть также использованы органами законодательной и исполнительной власти при составлении программ развития нефтяной отрасли и контроля за их исполнением, при управлении изучением и использованием недр, научно-исследовательскими организациями при прогнозировании развития нефтяной промышленности, а также в учебном процессе высших учебных заведений при формировании курсов «Экономика и управление предприятиями топливно-энергетического комплекса (нефтяная промышленность)».

Практические рекомендации по созданию сервисных предприятий были внедрены в ОАО «Татнефть» для повышения эффективности экспортных поставок нефти.

Апробация работы. Основные положения работы обсуждались на научных конференциях МГУ им. М.В. Ломоносова, Альметьевского государственного нефтяного института, Международной конференции «Стратегия развития сырьевого комплекса в XXI веке» (г. Москва), в Научно-исследовательском институте экономики земель и ресурсов (НИИЭЗР, г. Пекин, КНР), на V Международной научно-практической конференции «Наука и новейшие технологии при поисках и разработке месторождений полезных ископаемых» (РГГРУ, РАЕН, г. Москва), X Международном научном симпозиуме им. Академика М.А. Усова «Проблемы геологии и освоения недр» (г. Томск, 2006), специализированных семинарах и научно-технических советах ВИЭМСа Министерства природных ресурсов РФ и РАН, Минпромэнерго РФ и ОАО «Татнефть».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объёмом 3 печатных листа.

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы, включающего 122 наименования. Содержание работы изложено на 149 страницах и содержит 21 таблицу 5 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кобин, Михаил Евгеньевич

Основные результаты теоретического и практического характера, заключаются в следующем.

I. Развитие нефтяной промышленности России уже больше десятилетия происходит на фоне ухудшения состояния сырьевой базы. Этому есть как объективные (высокая разведанность и выработанность многих месторождений особенно в районах традиционной добычи -Поволжском, Уральском, Северо-Кавказском), так и субъективные причины (невнимание многих крупных компаний к восполнению запасов, сокращение геологоразведочных работ, экстенсивные методы добычи). Если не активизировать геологоразведочные работы по воспроизводству сырьевой базы, то уже после 2010 г. будет наблюдаться дефицит разведанных запасов, что отрицательно скажется на темпах и показателях как отрасли в целом, так и самих компаний.

Решение задач, предусмотренных Энергетической стратегией России на период до 2020 г. и долгосрочными стратегическими планами развития российских нефтяных компаний, невозможно без широкого использования инновационных технологий и результатов научно-технического прогресса на всех стадиях освоения нефтяных ресурсов -от поисков до переработки нефти. Это будет способствовать вовлечению в эксплуатацию мелких месторождений, повышению нефтеотдачи пластов, а в целом более эффективному и рациональному использованию нефти - одного из важнейших стратегических ресурсов страны.

II. Деятельность любой нефтяной компании, в том числе ОАО «Татнефть», взятой в качестве объекта исследований, направлена на увеличение стоимости путём увеличения прибыли и создания конкурентных преимуществ. Одним из основных способов достижения высоких результатов является создание и реализация такой стратегии, которая предусматривала бы не только и не столько наращивание внутренних ресурсов за счёт приобретения государственных активов, слияния и поглощения конкурентов, но ориентировалась бы на интеграцию и диверсификацию нефтяного производства, создания конкурентных преимуществ за счет применения современных технологий, повышения гибкости и мобильности по отношению к постоянно изменяющимся условиям внутреннего и внешнего рынка. Это особенно важно для компаний, работающих в «старых» нефтедобывающих регионах, характеризующихся значительной выработанностью запасов. В целом стратегия компаний, их структура, ресурсы, методы и стиль управления должны постоянно развиваться согласно их внутренним ресурсам и меняющимся внешним условиям. При этом компании должны не просто подстраиваться, адаптироваться к изменениям, но и предвидеть, предугадывать и прогнозировать их. Только тогда стоимость компаний будет расти, их деятельность будет успешной, а конкурентные преимущества долговременными

III. Успешная реализация стратегических целей невозможна без применения новых методов управления компаниями, характеризующихся уменьшением числа управленческих решений, принимаемых на высшем уровне. Стиль стратегического контроля является наиболее эффективным способом организации управления. В этом случае вопросы текущего планирования находятся в ведении структурных подразделений, а центр осуществляет разработку стратегии, контроль за её реализацией, организацию взаимодействия между структурными подразделениями. Такое управление определяется квалификацией работников компании, навыками, профессиональными знаниями, умением реализовывать их на практике, инициативой. Не случайно в Кодексе корпоративного управления ОАО «Татнефть» записано, что работники компании - это ее главный потенциал.

Применение новых методов управления неразрывно связано с изменением структуры самой компании, созданием вокруг неё предприятий малого и среднего бизнеса, например, обеспечивающих выполнение сервисных работ. При этом важно, чтобы инновационные решения охватывали бы не только основные производственные процессы, но и всю систему вспомогательных производств, что может обеспечить малому бизнесу заинтересованная в нём крупная компания. Так, например, организация железнодорожных перевозок для обеспечения надежности экспортных поставок нефти путём приобретения подвижного состава и создания сервисных предприятий даст ОАО «Татнефть» экономический эффект в 16,3 млн. долларов в год.

Таким образом на основании выполненных исследований в диссертационной работе решены задачи, имеющие значение как для отдельных нефтедобывающих компаний (в особенности для тех, что работают в старых нефтедобывающих регионах на месторождениях с истощенными запасами), так и нефтедобывающей отрасли в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значение нефтяной промышленности - составной частью топливно-энергетического комплекса для экономики России трудно переоценить. Нефтяная промышленность занимает особое место в системе материального производства, являясь основным источником валютных поступлений и пополнения доходной части государственного бюджета. Необходимо отметить её большую социальную значимость с точки зрения создания новых рабочих мест не только непосредственно в самой отрасли, но и в сопряженных: машиностроении, металлургии, химической промышленности. Энергетическая безопасность России, рассматриваемая как состояние защищенности экономики от угроз надежному топливо- и энергообеспечению, социальная стабильность общества во многом определяются устойчивой работой нефтяной промышленности и ТЭКа в целом.

В результате радикальных изменений в системе отечественной экономики в 90-х годах XX века предприятия нефтяной промышленности не только получили экономическую самостоятельность, но и сами стали объектами рыночных товарно-денежных отношений. Теперь полностью отвечая за результаты своей производственной и коммерческой деятельности, предприятие должно сформировать и реализовать такую стратегию и систему управления, которые обеспечивали бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность, устойчивое положение на рынке и рост стоимости. Приватизация и акционирование предприятий нефтяной промышленности привели к созданию крупных вертикально-интегрированных компаний, а также малых не интегрированных компаний, осуществляющих, как правило, разработку низко рентабельных месторождений, а также оказывающих сервисные услуги.

Стратегия развития, выбранная компаниями, в особенности вертикально-интегрированными, обеспечивающими основную добычу нефти в стране, важна не только для самих компаний, их работников и акционеров. Учитывая исключительное значение нефтяной отрасли и нефтяных ресурсов для российской экономики, она не менее важна и для страны в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кобин, Михаил Евгеньевич, 2006 год

1. Алафанов C.B. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решений в условиях неопределенности. М. :Дело, 1999. 326 с.

2. Алекперов В.Ю. Формирование условий в обеспечении устойчивого развития вертикально-интегрированных компаний (на примере ОАО «ЛУКОЙЛ). Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. 1998. 47 с.

3. Алескеров В.Ю, Вертикально-интегрированные нефтяные компании России: методология формирования и реализации. М.:АУТОПАН, 1996. 294 с.

4. Алискеров В.А., Василенко В.П., Денисов М.Н. Стоимостная оценка запасов полезных ископаемых // Разведка и охрана недр. 2002. № 6-7. С. 18-20.

5. Алискеров В.А., Заверткин В.Л. Экономика минерального сырья и геологоразведочных работ. М.: Геоинформмарк, 1998. 237 с.

6. Ампилов Ю.П. Стоимостная оценка недр. М.: Геоинформцентр, 2003.274 с.

7. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: Изд-во НУМЦ Минприроды, 1997. 341 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. 416.с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

10. Арбатов А. Минерально-сырьевой комплекс России в переходный период // Вопросы экономики. 1997, № 5. С. 138-148.

11. Арбатов П.А. Экономические проблемы эволюционного развития нефтедобычи в условиях рыночной экономики: российский и зарубежный опыт. М. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. 2004.24 с.

12. Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпораций. М.: Алмаз, 1998.

13. Бабак C.B., Белов Ю.П. Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление нефтяной компанией. М.:000 «Геоинформмарк», 2004. 324 с.

14. Белов Ю.П., Комаров М.А., Литвинов С.А. и др. Ранжирование и выбор инвестиционных проектов методами теории статистических решений. М.: Геоинформмарк, 2000. 51.

15. Буш Дж., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 432.

16. Валуйскова Т.Н., Низовцева М.Ю. Зависимость эффективности нефтяного проекта от выбора схемы финансирования // Нефть, газ и бизнес. 2002. № 1.С. 35-37.

17. Василенко А.Б. Соглашения о разделе продукции в России. М.: Издательский Центр «Классика», 2002. 360 с.

18. Власов Н.О. О необходимости законодательной поддержки малых и средних нефтегазодобывающих организаций // Нефть, газ и бизнес. 2001. №2. С. 22-26.

19. Волков A.B. Глобализация энергетических рынков // Экономика и финансы. 2002. № 18. С. 54-56.

20. Временная классификация запасов месторождений, перспективных и прогнозных ресурсов нефти и горючих газов. Пр. МПР России. № 126.07.02.2001.

21. Временная методика экономической оценки прогнозных и перспективных ресурсов нефти. М.: ВНИИОЭНГ, 1986. 41 с.

22. Временные методические указания по экономической оценке ресурсов нефти и газа. СПб: ВНИГРИ, 1993. 97 с.

23. Гагут Л.Д. СНГ: новый путь развития в XXI веке. М.: Русь, 2000. 384 с.

24. Гарипов В.З. Основные экологические проблемы в нефтегазовом комплексе на современном этапе развития и стратегические пути их решения // Энергетическая политика,. 2002. № 4. С. 18-23.

25. Глухова М.В., Кудинов Ю.С. Топливно-энергетический комплекс Российской Федерации и экологическая безопасность. М.: ЗАО Издательский дом «Новый век», 2003. 172 с.

26. Говорова Г.Л. Разработка нефтяных месторождений и добыча нефти в США. М.: Недра, 1970. 269 с.

27. Гольд Г.С. Минерально-сырьевые ресурсы: социальный вызов времени. М.: Профсоюзы и экономика, 2001. 407 с.

28. Голуб A.A., Струкова Е.Б. Экономика природных ресурсов. М.: Аспект Пресс, 2001. 319 с.

29. Горное законодательство России: вчера, сегодня, завтра / К.Н. Трубецкой, Г.Д. Краснянский и др. М.: Изд-во Акад. Горных наук, 2000. 246 с.

30. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании на примере ОАО «Татнефть». М.: Дело, 2005. 304 с.

31. Грей Ф. Добыча нефти. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес, 2004.416 с.

32. Грейнер H.H., Заверткин В.Л., Прокофьева Л.М. Перспективы рационального использование ресурсного потенциала топливно-энергетического сырья // Разведка и охрана недр. 2002, № 6-7. С. 12-15.

33. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. 464 с.

34. Джонстон Д. Международный нефтяной бизнес: налоговые системы и соглашения о разделе продукции. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. 340 с.

35. Доктрина энергетической безопасности . Одобрена решением Межведомственной комиссии по экономической безопасности Совета Безопасности Российской Федерации от 27 февраля 1998 г. Минэнерго, 1998.

36. Ефимов A.B. Налогообложение недропользования (на примере нефтегазодобывающей промышленности). М.: Хроникер, 2001. 207 с.

37. Ергин Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть. М.: Изд-во «ДеНово», 1999. 968с.

38. Ермилов О.М., Миловидов K.M., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998. 623 с.

39. Жизнин С.З. Энергетическая дипломатия. М.: Дипломатическая академия МИД России «Научная книга». 1999. 398 с

40. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концерном. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.

41. Зубарева В.Д., Андреева O.A. Экономический анализ инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности // Нефть, газ, бизнес. 2002. № 5. С. 6-63.

42. Игревский В.И. Сырьевая база топливно-энергетического комплекса Российской Федерации (сегодня и в перспективе) // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1.С. 10-13.

43. Каганович С.Я. Воспроизводство минерально-сырьевой базы. М.: Недра, 1991,294 с.

44. Каленский И.В., Кусевич В.И. Федеральная целевая программа «Экология и природные ресурсы» // Разведка и охрана недр. 2002.; 6-7. С.2-3.

45. Кац А.Я., Денисов М.Н., Регентов С.Н. Геолого-экономическая оценка месторождений полезных ископаемых. М.: ВИЭМС, 1986. 65 с.

46. Клещев К.А., Мирончев Ю.П. Долгосрочные проблемы воспроизводства сырьевой базы нефтегазового комплекса России // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 1999, № 2. С. 12-20.

47. Кнорринг В. Теория, практика и искусство управления. М.: Инфра-М, 1999.

48. Кобин М.Е. Особенности становления компании ОАО «Татнефть» и стратегия ее развития // Экономика и финансы. 2005, № 20. С. 51-54.

49. Кобин М.Е Проблемы совершенствования управления российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями. М.: Деп. вВИЭМС. № 1225-мг05 31.10. 2005. 12с.

50. Кобин М.Е. Российские нефтяные компании и их сырьевая база // Экономика и финансы. 2005, № 20. С. 54-58.

51. Кобин М.Е. Сервисные предприятия и их значение для повышения экспортных поставок ОАО «Татнефть». М.: Деп. в ВИЭМС. № 1225-мг05. 31.10.2005. 11 с.

52. Кобин М.Е. Стратегия недропользования на месторождениях с падающей добычей нефти (на примере Республики Татарстан и ОАО «Татнефть») // Проблемы геологии и освоения недр: Труды X Международного симпозиума им. Академика М.А. Усова. Томск, 2006. 2 с.

53. Кобин М.Е. Стратегия российской нефтяной компании ОАО «Татнефть» на современном этапе экономического развития // Объединенный научный журнал. 2005, № 30. С. 3-7.

54. Кодекс корпоративной культуры ОАО «Татнефть». 18 с.

55. Кодекс корпоративного управления ОАО «Татнефть». 18 с.

56. Козловский Е.А. Минерально-сырьевые ресурсы России накануне XXI века (анализ, прогноз, политика). М.:000 «ИГЭП», 2004. 418 с.

57. Козловский Е.А. Минерально-сырьевая база как элемент национальной безопасности // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1. С.4-10.

58. Колядов JL, Комарова JL, Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями. М. 1997.

59. Комаров М.А., Белов Ю.П. Реализация права собственности государства на недра через изъятие природной ренты //Вопросы экономики. 2000. №1. С.71-84.

60. Комаров М.А., Мелехин Е.С., Кимельман С.А. Проблемы развития экономики недропользования. Калуга: Облиздат, 1999. 215 с.

61. Комментарий к Закону РФ « О недрах»/ C.JI. Боголюбов, K.J1. Бабкин и др. М.:НОРМА-ИНФРА, 2001. 398 с.

62. Конторович А.Э., Бурштейн JIM. и др. Количественная оценка перспектив нефтегазоносности слабо изученных седиментационных бассейнов. М.: Недра, 1988, 222 с.

63. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.:Дело, 1993. 193 с.

64. Краткий терминологический словарь по ископаемым энергетическим ресурсам/ Н.П. Лаверов, A.C. Астахов, И.В. Высоцкий, М.С. Моделевский. М.: Недра, 1985. 223 с.

65. Кудинов Ю.С. Экономические проблемы развития топливно-энергетического комплекса Российской Федерации. М.: Изд-во НУМЦ Минпророды, 1996. Т. 1 216 с. Т.2 219 с.

66. Линник Л.К. Налоговое регулирование при пользовании недрами в России и зарубежных странах. М.: ВНИИВС, 2002. 124 с.

67. Лукъянчиков H.H., Потравный И.М. Экономика и организация природопользования. М.: ЮНИТИ, 2002. 454 с.

68. Лукьянчиков H.H., Улитин A.A. Стратегия управления природопользованием. М.: Эльземир, 2001. 560 с.

69. Макаркин Ю.Н. Стратегическое управление, методы его реализации и оценки в нефтяной вертикально-интегрированной компании (на примере ОАО «Сургутнефтегаз»), Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: ВИЭМС, 2000. 25 с.

70. Максимцов М.М., Игнатьева A.B., Комаров М.А. и др. Менеджмент. М.:М. ЮНИТИ, 1998. 343 с.

71. Маценко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003.291 с.

72. Методика финансового менеджмента для предприятий газовой промышленности. М.: РАО «Газпром», 1997. 4.1. 125 с.

73. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Изд-во «Экономика-2000», 2000. 421 с.

74. Методическое руководство по количественной оценке ресурсов нефти, газа и конденсата России. М.: МПР РФ. 2000.

75. Минерально-сырьевая база топливно-энергетического комплекса России. / Под ред. В.З. Гарипова, Е.А. Козловского. М, 2004. 600 с.

76. Миргазизова Р.Н. Правовое регулирование отношений собственности в сфере поиска, разведки и добычи минерального сырья в Российской Федерации (на примере нефти и газа). Новосибирск: Наука, 2000. 173 с.

77. Москвин А.Г. Экспорт российской нефти на пути к сокращению? // Минеральные ресурсы России. Экономики и управление. 1999. № 2. С. 47-51.

78. Мостепанов А.М. Энергетическая стратегия России и основные задачи государства по ее реализации // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1. С.14-23.

79. Нидлз Б., Андносон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1993. С. 225-227.

80. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2003. 528 с.

81. Новая энергетическая политика России. М.: Энергоатомиздат. 1995.512 с.

82. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации. Федеральный закон. № 166-ФЗ от 9 июля 1999 г. Собрание законов РФ. 1999. № 29. С.8348-6369.

83. Об охране окружающей среды. Федеральный закон РФ. № 7-ФЗ от 10 января 2002г. М.: ИНФРА-М, 2003. 51 с.

84. О недрах. Закон РФ № 27-ФЗ от 3 марта 1995г. Собрание зак-ва РФ, 1995. № 10. С. 1592-1622.

85. О соглашениях о разделе продукции. Федеральный закон № 225-ФЗ от 30 декабря 1995г. Собрание зак-ва РФ, 1996.« 1. С. 154-167.

86. Орлов В.П. Минеральные ресурсы и геологическая служба России в годы экономических реформ (1991-1999). М.: «Геоинформмарк», 1999. 272 с.

87. Перродон А. История крупных открытий нефти и газа. М.: Мир. 1994 235 с.

88. Перчик А.И. Горное право: Термины, понятия. Словарь. М.: Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, 2000. 303 с.

89. Петросова О.Б. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в ТЭК // Экономика и финансы. 2002. № 7. С. 20-22.

90. Питере Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.423 с.

91. Питерский В.М. Стратегический потенциал России: природные ресурсы. М.: Геоинформмарк, 1999. 284 с.

92. Портер М.Е. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000. 495 с.

93. Прокофьева JI.M., Кобин М.Е. Топливно-энергетические ресурсы в экспорте России. Доклад в НИИЭЗР. Москва-Пекин. 2005. 14 с.

94. Путин В.В. Минерально-сырьевые ресурсы и стратегия развития российской экономики / Записки горного института, 1989. Т. 144(1). С. 4-9.

95. Ресурсный потенциал экономического роста/ М.А. Комаров, Максимцов М.М., Фигурнова Н.П. М.: Издательский дом «Путь России», 2002. 568 с.

96. Решетилова Т.Б. Горная рента в механизме управления использованием недр. М.: Изд-во Московского государственного горного университета. 1997,180 с.

97. Рогинский C.B. Государство и нефтегазовый комплекс: опыт Норвегии и России. М.: Сирин, 2002. 241 с.

98. Российский статистический ежегодник. 2000. Госкомстат РФ. М.: Финансы и статистика, 2002. 679 с.

99. Россия: стратегия развития в XXI веке. Ч.П, гл. У. М.: Издательский дом «Ноосфера», 1997.

100. Самуэльсон П., Нордхауз В.Д. Экономика. М.: Бином-КиоРис, 1997. 800 с.

101. Сизоненко A.C. Методологические основы совершенствования управления газовой промышленностью. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М. ВИЭМС. 2000.46 с.

102. Симонов К. Русская нефть: последний передел. М.: Изд-во Эксмо-Алгоритм, 2995. 320 с.

103. Стратегия развития газовой промышленности России/ Под ред. Р.И. Вяхирева, A.A. Макарова. М.: Эгергоатомиздат, 1997. 344 с.

104. Тихомиров Н.П., Потравный И.М., Тихомирова Т.М. Методы анализа и управления эколого-экономическими рисками. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 350 с.

105. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2000.

106. Топливно-энергетический комплекс России: вчера сегодня -завтра. Взгляд из 2000 года. М.: ГУ ИЭС. 2000. 88 с.

107. Федеральный закон «Об акционерных обществах от 26 декабря 1995 г. № 208 ФЗ.

108. Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 7 июля 2001 г. № 120- ФЗ.

109. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.

110. Хакимов Б.В. О воспроизводстве минерально-сырьевой базы // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 1999. № 4. С. 43-47.

111. Хачатуров Т.С. Экономика природопользования. М.: Наука, 1987.236 с.

112. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М.: Наука, 1996. 303 с.

113. Шарипов И.Р. Развитие малого предпринимательства в процессе реструктуризации современных ВИНК //Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2004. № 1. С 31-36.

114. Шафраник Ю.К., Крюков В.А. Нефтегазовые ресурсы в круге проблем. М.: Недра, 1997. 263 с.

115. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 1997.698 с.

116. Шевчук А.В. Экономика природопользования (теория и практика). М.: НИА-Природа, 1999. 308 с.

117. Шумилин A.M., Алискеров В.А., Денисов М.Н., Заверткин B.JI. Бизнес в ресурсодобывающих отраслях. Справочник. М.: Недра, 2001.208 с.

118. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. М.: ГУ ИЗС Минэнерго России. 2001. 544 с.

119. Энтони Р., Рис. Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. С. 137-136.