Стратегическое управление трудовым потенциалом машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Восканян, Лариса Владимировна

• Восканян, Лариса Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Восканян, Лариса Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ H ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

1.1 Состояние и анализ трудовых ресурсов машиностроительных предприятий России.

1.2 Анализ теоретических положений управления трудовым потенциалом промышленного предприятия.

1.3 Принципы и методы стратегического управления трудовым потенциалом машиностроительного предприятия.

Выводы по I главе:.;. ф

ГЛАВА 2 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ

УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ.

2.1 Методические положения функционально-количественного управления трудовым потенциалом машиностроительного предприятия.

2.2 Комплексная методика оценки соответствия управленческого персонала занимаемым должностям.

2.3 Методика определения рациональной численности специалистов конструкторскотехнологических подразделений предприятия.

Выводы по II главе:.

ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ

ТРУДОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ. 3.1. Стратегия управления трудовым потенциалом производственного предприятия в условиях рыночной экономики.

3.2. Система показателей, характеризующая трудовой потенциал предприятия.

3.3. Разработка модели расчета эффективности использования персонала во взаимосвязи с эффективностью работы предприятия.

Выводы по III главе:.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление трудовым потенциалом машиностроительного предприятия»

Актуальность проблемы. Переход российской административно-плановой экономики в 90-х годах XX века на рыночные условия развития повлек за собой рост количества предприятий машиностроительного комплекса более чем в 10 раз1. Однако численность промышленно-производственного персонала снизилась с 9652 тыс. чел. в 1990 г. до 4175 тыс. чел. в настоящее время. Упали более чем в 15 раз объемы выпускаемой продукции, снизился уровень её рентабельности с 47% в 1990 г. до 17% в 2001 г.

Если три года назад предприятия с избытком были обеспечены квалифицированными трудовыми ресурсами, то в настоящее время в связи с наметившейся тенденцией роста производства (индекс промышленного производства по сравнению с 1999 г. составил 112% по России и 115,5% по Тульскому региону) стала ощущаться их нехватка. Поэтому, именно трудовые ресурсы представляет особый интерес с точки зрения исследования эффективности их использования.

В связи с этим можно сделать вывод, что на данном этапе развития предприятий машиностроительного комплекса основой стратегического управления становятся не только планирование оптимальных объемов выпуска продукции, внедрение новых техники и технологии, но и эффективное управление трудовыми ресурсами.

Результаты анализа статистических материалов о деятельности предприятий машиностроения, проведенного на уровне страны, Тульского региона, так и результаты собственных исследований предприятий машиностроительной отрасли свидетельствуют, что ряд предприятий, особенно относящихся к военно-промышленному комплексу, сохранили стратегический потенциал достаточный для развития в условиях ограниченности ресурсов. В рамках управления стратегическим потенциалом особое внимание надо уделять управлению трудовы

1 Российский статистический ежегодник: Статистический сборник. - М.: Госкомстат России, 2001 ми ресурсами, так как именно от их состояния зависит в конечном итоге, возможность реализации той или иной стратегии.

Изучению различных аспектов стратегического управления ресурсами посвящены работы таких авторов, как: В.М. Архипов, В.А. Богомолова, О.С. Ви-ханский, А.П. Градов, А .Я. Кибанов, В.Г. Крыжановский, Ю.Г. Одегов, И.С. Пивоваров, Г.Х. Попов, В.М. Проскуряков, Э.А. Смирнов, Э.А. Уткин, Р.А. Фатхутдинов, Е.А. Федорова, Н.М. Чеботарь, и др.

В работах вышеназванных авторов вопросам развития стратегического управления уделено достаточное внимание, однако предложенные ими методики нацелены на управление совокупностью ресурсов, в то время как нет четко сформулированного подхода к стратегическому управлению трудовыми ресурсами, являющегося определяющей составляющей стратегического потенциала предприятия. Кроме того, новые экономические условия в условиях перехода к рынку потребовали адаптации ранее существующей теоретической базы к новым практическим реалиям, заключающимся в отказе от единой системы тарифов оплаты труда, ослаблении правового поля, пренебрежении к завоеваниям движения научной организации труда, ослаблении внимания государственных органов к вопросам охраны труда и т. д.

Учитывая вышеизложенное, выбранная тема исследования является актуальной.

Целью настоящего диссертационного исследования является разработка научно-методического подхода к эффективному управлению трудовым потенциалом в процессе стратегического менеджмента машиностроительного предприятия в условиях ограниченности ресурсов.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Дать определения понятий «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал» как связующих звеньев всех составляющих стратегического потенциала машиностроительного предприятия.

2. Разработать многофакторный критерий оценки уровня профессиональной пригодности управленческого персонала машиностроительного предприятия.

3. Разработать методику определения рациональной численности специалистов основных подразделений предприятия, обеспечивающих реализацию инновационной политики предприятия.

4. Разработать систему показателей оценки эффективности управления трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия, позволяющую анализировать, планировать и прогнозировать величину трудового потенциала в зависимости от стратегических задач предприятия.

5. Разработать методику управления трудовым потенциалом машиностроительного предприятия.

Объект исследования - трудовой потенциал предприятия машиностроения.

Предмет исследования - стратегическое управление трудовым потенциалом машиностроительных предприятий в условиях ограниченности ресурсов.

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономической теории, экономики и организации машиностроительного производства, стратегического управления, законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, инструктивные материалы министерства экономического развития и торговли РФ, имеющие отношение к исследуемым вопросам.

Информационной базой являются данные органов Государственной статистики, материалы периодической печати, а также аналитическая и отчетная бухгалтерская и статистическая информация машиностроительных предприятий.

В ходе исследования использовались методы системного, логического, ситуационного анализа и статистического моделирования.

Научная новизна исследования заключается в разработке научно-методического подхода к управлению трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия, позволяющего с учетом стратегии его развития наиболее рационально формировать и использовать имеющийся трудовой потенциал для достижения наиболее эффективной организации производственного процесса в условиях ограниченности ресурсов и нестабильности внешней среды.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. Уточнено экономическое содержание понятий «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал» как связующих звеньев, объединяющих производственную, материальную, технологическую и научно-техническую составляющие стратегического потенциала машиностроительного предприятия.

2. На основе статистического моделирования разработан многофакторный критерий оценки уровня профессиональной пригодности управленческого персонала, что позволяет формировать его эффективную структуру.

3. Разработана методика определения рациональной численности специалистов предприятия, обеспечивающих эффективность инновационной деятельности в процессе достижения стратегических целей предприятия.

4. Предложена система показателей оценки эффективности использования трудового потенциала, позволяющая с позиции ресурсного подхода оценить степень достижения экономических, производственных и социальных целей предприятия в результате реализации конкретной стратегии.

5. На основе оценки соответствия трудовых ресурсов поставленным стратегическим задачам машиностроительного предприятия разработан функционально-количественный подход к управлению трудовым потенциалом предприятия, рациональная структура которого, позволяет наиболее эффективно организовать производственный процесс.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что содержащиеся в работе методические положения могут быть использованы руководителями высшего звена в процессе управления трудовым поф тенциалом машиностроительного предприятия с целью формирования его структуры, в полной мере соответствующей решаемым стратегическим задачам производства. Выводы, предложения и рекомендации по формированию трудового потенциала предприятия и управлению им носят практический характер, так как их применение может обеспечить принятие обоснованных экономических решений в сфере управления процессом производства.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертации докладывались на Международных, Всероссийских и областных научных конференциях, а также на конференциях и семинарах Тульского государственного университета и Всероссийского заочного финансово-экономического институ-^ та. Обоснованные в диссертации методические положения и рекомендации по повышению эффективности стратегического управления трудовым потенциалом основываются на опыте работы предприятий машиностроительного комплекса Тульского региона и ряда других областей России. Результаты исследования использовались при создании стратегических планов для ОАО «Тульский комбайновый завод» (ОАО «ТКЗ») и ОАО «Тулаэлектропривод».

В качестве методической и теоретической основ положения и результаты диссертационной работы использованы в учебном процессе на экономических специальностях ТулГУ по курсу «Основы предпринимательской деятельно-^ сти», «Производственный менеджмент», «Управление персоналом».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Восканян, Лариса Владимировна

Основные результаты:

1. На основе исследования состояния трудового потенциала и трудовых ресурсов промышленных предприятий, установлено, что они недостаточно эффективно используются в процессе планирования и реализации стратегических задач предприятия.

2. Разработана методика балльной оценки конкурентоспособности управленческого персонала и уровня его профессиональной пригодности, в основе которой лежит расчет интегрального показателя, отражающего соответствие менеджера занимаемой должности в условиях растущей конкуренции на рынке труда. Данный показатель наиболее точно отражает эффективность использования потенциала управленческого персонала (незадействованных возможностей, укрепления конкурентных преимуществ, фактора времени и целенаправленности управления, профессионализма, творчества и способности к инновациям).

3. Использование предлагаемой в диссертационной работе методики определения рациональной численности специалистов конструкторско-технологических подразделений предприятия позволяет решать инновационные задачи предприятия за счет сбалансированной структуры персонала в процессе стратегического управления.

4. Разработана система показателей использования трудовых ресурсов, необходимая для обоснованной оценки и стратегического управления трудовым потенциалом машиностроительного предприятия.

5. Разработанная методика стратегического управления трудовым потенциалом машиностроительного предприятия, позволяет с позиции функционально- количественного подхода учитывать в процессе планирования не только качественную, но и количественную составляющую трудового потенциала предприятия с целью наибольшего соответствия структуры трудовых ресурсов решаемым стратегическим задачам.

Заключение

В результате диссертационных исследований разработано и апробировано научно-методическое обеспечение по стратегическому управлению трудовыми ресурсами машиностроительного предприятия (в рамках его производственной программы), базирующееся на принципе представления процесса стратегического управления как системного инновационного процесса, что позволяет повысить эффективность использования конкретных составляющих трудового потенциала.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Восканян, Лариса Владимировна, 2003 год

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ 30 декабря 2001 года (вред. Федеральных законов от 24.07.2002 N 97-ФЗ, от 25.07.2002 N 116-ФЗ)

2. Закон Р.Ф. от 24.07.1995 №115-ФЗ "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации."

3. Программа Правительства Р.Ф. "Реформы и развитие российской экономики в 1995-1997 годах" (утвержденная Постановлением Правительства Р.Ф. от 28.04.1995 №439)

4. Указ Президента Р.Ф. от 06.11.1993 "1850 "О стабилизации Экономического положения предприятий и организаций оборонной промышленности и мерах по обеспечению государственного оборонного заказа."

5. Абдурахманов К.Х.,Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях регулируемой рыночной экономики.- Ташкент: Мехнат, 1991. 398 с.

6. Адамов В.Е. Статистика промышленности. /Учеб./ Под редакцией В.Е. Адамова. -М.: Финансы и статистика, 1987-453с.

7. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятий переходного периода// Вопросы экономики 1994 - N 8 - С. 31 - 40.

8. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования. Учеб. пособие М.: ГАУ, 1993.-76 с.

9. Алитрантис К и др. Существование и оптимальность конкурентного производства. Пер. с англ.: -М.: Мир, 1995 г.

10. Андрейчук В.Г. Эффективность использования производственного потенциала. М. Экономика 1983 -207с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр.пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.-519 с.

12. Аньшин В.М. Инновационная стратегия фирмы. М;:РЭА, 1995.- 80 с.

13. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений У/Проблемы теории и практики управления. -1996. №5. - с. 116-126.

14. Ашимбаев Т.А. Коренная перестройка управления экономикой. -М.: Мысль,

15. Белоусов Р.А. Управление экономикой: основные понятия и комментарии. / Р.А. Белоусов, Д.И. Бобрышев и др. Под редакцией Р.А. Белоусова. -М.: 1986 -303с.

16. Беляков А.А. Эволюционная модель формирования российской экономики / Рос. Академия Гос. службы при Президенте Р.Ф. М., 1995.

17. Большая советская энциклопедия: -22. в 30 томах 3-е издание Т.20 (1975), Т.25 (1976), Т.29 (1978) М.: Советская энциклопедия.

18. Борнер С., Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления 1992 - N 5 - С.90-95.

19. Бугуцкий А.А. Ресурсы сектора АПК: классификация и показатели эффективности их использования. Повышение эффективности использования ресурсов. Республиканский межвузовый тематический сборник. Выпуск 83-Киев 1988 с.3-7.

20. Брик Е.П. Природные ресурсы в составе ресурсного потенциала с/х. "Интенсификация производства: сущность, факторы, резервы" Сб. научн. трудов. Кишинев, 1987г.-230с.

21. Василенко Ю.В. Определения производственного потенциала с/х предприятия // Международный агрожурнал, 1989, №1, с. 65-71.

22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.-416с.

23. Вильховченко Э. Западный опыт развития "человеческих ресурсов" в эпоху НТР //Проблемы теории и практики управления 1993 - N 6 - С.85-89

24. Воловодова Е., Мельцер Л. Управление развитием условие выживания предприятия // Человек и труд - 1993 - N 2-С.78 - 80.

25. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика /Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-317с.

26. Вундерер Р. Маркетинг персонала искусство создания благоприятных условий труда // Проблемы теории и практики управления - 1992 - N 5 - С. Ill -115.

27. Габов В.М. Производственный потенциал. Повышение эффективности использования производственного потенциала. - Новосибирск, 1987, - 180с.

28. Гаузнер И. Инновационная стратегия развития: новая модель использования "человеческих ресурсов" // Проблемы теории и практики управления 1994 -N 1 - С. 64-68.

29. Гойло B.C. Современные буржуазные теории воспроизводства рабочей силы: М.: Наука, 1975,-231с.

30. Гончаров Н.П. Использование статистических методов и аналитической деятельности. Учебн. пособие, Новосибирск, 1998 -10с.

31. Горбунов Э.П. Структура общественного производства в условиях развитого социализма: М. Знания , 1973 с.

32. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Спб. "Специальная литература", 1995-с.11-17.

33. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993. - 207 с.

34. Грачев М.В. Управление трудом (Теория и практика капиталистического хозяйствования) М.: Наука, 1990. - 135 с.

35. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-319 с.

36. Гусаков В.Г. Управление социальной экономикой. М.: Экономика 1989 -248с.

37. Дизель П.М., Мак-Кинли Р.У. Поведение человека в организации М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1993. - 272 с.

38. Донцов А.И. Психология коллектива. Методологические проблемы исследования. М.: Изд-во МГУ, 1984.- 208 с.

39. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. -192 с.

40. Жуплев А.В. Эффект горизонта: Руководитель и кадры. -М.: Моск. рабочий, 1989.- 168 с.

41. Загулин М. Структура знаний о человеке как предпринимателе // Российский экономический журнал 1995 - N 2 -С.74-78.

42. Зайцев Б.Ф. Содержание управленческой деятельности: (Процессы управления). М.: АНХ, 1989. "117 с.

43. Зайцев Г.Г. Управление производственными кадрами как система. Автореф. дисс. док.экон.наук. JI., 1982.- 32 с.

44. Засухин А.Т. Факторы повышения эффективности социального производства. -М.: Наука, 1983 -247с.

45. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации и управления: Пер, с польск. М.: Прогресс, 1971. - 310 с.

46. Зубов В., Валитов М., Колосов Е. Культура бизнеса. М.: Профсоюзы и экономика, 1992. 95 с.

47. Зущина Г.М., Костин JI.A. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: Учебн. пособие. М. 1996 - с.105-106.

48. Ивановская JT.B., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1995. - 72с.

49. Игнатовский П.А. Экономическая жизнь социального общества., -М.: Экономика, 1983 -247с.

50. Исаенко A.II. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.142 с.

51. Кадровая служба / С.Б.Лившиц, Н.С.Назаров, В.Ф.Суров. Л.: Лениздат, 1985.- 124 с.

52. Кадровый резерв и оценка результативности труда, управленческих кадров. М.: Дело ЛТД, 1995. -176с.

53. Кадры хозяйственных руководителей: Подбор, расстановка, обучение /В.С.Кабаков, В.Ф.Богачев, А.Н.Осипов. Л.: Лениздат, 1982. - 181 с.

54. Как работают японские предприятия: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.-261 с.

55. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента //Проблемы теории и практика управления - 1996 - N 6 - С. 78 -82.

56. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993. - 71 с.

57. Ковалев А.Г. Руководителю о работнике. Практический аспект изучения личности М.: Экономика, 1988.- 91 с.

58. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция /А.В.Попов. -М.: Изд-во МГУ, 1989. 87 с.

59. Красовский В.П. Возмещение основных фондов в условиях Интенсификации. -М.: 1986 г.

60. Кудинов В.И. Нормативно-ресурсный метод планирования. // Вестник с/х науки 1987, №6, с.3-14.

61. Кунц Г., О'Донелл С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. В 2-х т. М.: Прогресс, 1981.

62. Кхол И. Эффективность управленческих решений. Пер. с чешек. М.: Прогресс, 1975. 175 с.

63. Кюн Р., Грюниг Р. Комплексный анализ системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления 1992 - N 5 - С. 103 - 109.

64. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровые проблемы современного менеджмента. Саратов: Изд. центр Саратов, гос. экон. акад., 1996. 166 с.

65. Лерер Р.Н. Управление трудовыми ресурсами. Производительность труда "белых воротничков". Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. - 230 с.

66. Личностный потенциал работника: проблемы формирования и развития / Отв. ред. В.Г.Нестеров, Л.И.Иванько. -М.: Наука, 1987. 225 с.

67. Лукин И.Ю. Ресурсы. Предпосылки технологического воздействия на природную среду южного Урала: классификация и показатели эффективности их использования. // Республик. Межвуз. сборник.: Диалог, 1998.

68. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под редакцией П.В. Шемешова -М.: Инфра-М, НГАЭ И У; Новосибирск 1998, -с.94.

69. К. Маркс. "Капитал", Т.1. 3-е издание Гамбург, 1883 с.699

70. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л.: Лениздат, 1991. 144 с.

71. Маршалл Л. Управление компанией, находящейся в собственности работников // Проблемы теории и практики управления 1992 - N 5 - С. 116 - 120.

72. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 91 с.

73. Менеджмент: Пер. с англ. /Тейлор Ф.У.-М.: Контроллинг,!992.-137 с.

74. Меньшиков Л.Н. Научные проблемы оценки работников в сфере управления социалистическим производством. Автореф. дисс.док-pa экон.наук. -М.: 1986.- 57 с.

75. Мескон М., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-701 с.

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования М.: ТЕХИНВЕСТ. 1994.

77. Мильнер Б. Управление будущего: предпосылки и тенденции // Экономист -1995 N 4 - С. 23-32.

78. Морита. "Сделано в Японии": История фирмы "Сони":Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 408 с.

79. Мягков П.А. Малые предприятия. М.: Экономика, 1992. - 147 с.

80. Найм и отбор персонала. Екатеринбург: Урализдат, 1995. 182 с.

81. Никонова Т.Н., Херкус Т." Аудит человеческих ресурсов. Восьмые Плехановские чтения".Экономическое возрождение России. Часть II.- М.: РЭА, 1996.- С.62-63.

82. Ниссинен И.Х., Воуртилайнен Э. Время руководителя: эффективность использования: Сокр. пер. с финс. М.: 1988.-192 с.

83. Овчинников В., Ракитянский Н. Управление конфликтами в бизнесе // Проблемы теории и практики управления -1993 N 5 - С. 84 - 88.

84. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом. М.: РЭА, 1993. -94с.

85. Олигин-Нестеров В.И. Эффективность управленческого труда в промышленном производстве. М.: Экономика, 1965. -135 с.

86. Организация обучения хозяйственных руководителей /Под ред. Ф.М.Русинова, Т.В.Бугреевой.- М.: Экономика, 1986.-255 с.

87. Организация управления общественным производством /Под ред. Г.Х.Попова, Ю.И.Краснояпоса. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Изд-во МГУ, 1984.-253 с.

88. Орлова Р.Н., Зайцев J1.K., Пронин А.З. Экономика жилищно-коммунального хозяйства/ Учебник для техникумов -М.: Стройиздат.1988, -271с.

89. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 1996. - 383 с.

90. Организация управления промышленным производством. М.: Высшая школа, 1980.-399 с.

91. Оучи У.Г. Методы организации производством: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 1984. 184 с.

92. Панов А.И., Удалов Ф.Е. Система управления производством: проблемы эффективности. Горький; Волго-Вят. кн.изд-во, 1980. - 175 с.:

93. Папулов П.А. Кадры управления производством: Деятельность, формирование. М.: Экономика, 1985. - 159 с.

94. Персонал: словарь-справочник. -М.: РЭА, 1994.-315 с.

95. Петросян Д.С. Теория современного менеджмента. М.: Прометей, 1993.-112с.

96. Пефтиев В.Н. Взаимодействие производительных сил и производительных отношений на исходе XX в. Ярославль, 1985.

97. Пиленцо К.Р. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании//Человек и труд 1993 - N2 -С. 101-103.

98. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний): Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1986. 422 с.

99. Подбор и расстановка кадров на предприятии /Бляхман JI.C., Сочилин Б.Г., Шкаратан О.И. М.: Экономика, 1986.-191 с.

100. Подсистема управления кадрами в отраслевой автоматизированной системе /И.А.Данильченко, Ю.В.Каширкин, Г.Г.Матвеев, Л.В.Адамович.- М.: Статистика, 1976.-72 с.

101. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.-86 с.

102. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во. Моск. ун-та; 1991. - 147 с.

103. Попов Г.Х. Эффективное управление 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 1985. - 336 с.

104. Проблемы региона ресурсного типа. Прогноз и реализация программ освоения // Институт экономики и организации промышленности СО РАН: Новосибирск, 1998 с.49

105. Проблемы эффективности работы управленческих органов /Отв. ред. Ю.А.Тихомиров М.: Наука, 1973. - 437 с.

106. Промышленность России. Стат. сб. -М.: Госкомстат РФ, 1996.-425 с.

107. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. -М.: Наука, 1989.-207 с.

108. Проскуряков В.М., Самоулин А.И. Экономический потенциал социальной сферы., содержание, оценка, анализ. -М.: Экономика 1991 -159с.

109. Пшеничников А. Экономический потенциал предприятия: М.: Экономика 1991 -340с.

110. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования. Метод рекомендации. Л.: ЛДНТП, 1991. - 40 с.

111. Радченко Я.В. Теория организации и управление. Автореф. дисс.док-ра экон.наук. М., 1991. - 80 с.

112. Размещение производительных сил. 3-е издание. Переработанное и дополненное. -М.: Экономика, 1996.

113. Разу М.Л. Проблема организации в управлении производством (научный доклад). Автореф. дисс. док. экон.наук. М., 1988. - 54 с.

114. Рационализация аппарата управления предприятиями -М.: Экономика, 1989.-238 с.

115. Россия в цифрах. Крат. стат. сб. М.: Госкомстат РФ. 1997.- 414 с.

116. Румчев В.Г., Конин А.А. Кадровые подсистемы АСУ. Математические модели. М.: Радио и связь, 1984. - 248 с.

117. Русинов Ф.М., Берлин Л.А. Экономико-организационное моделирование как метод исследования социально-экономических систем. М.: МИНХ, 1984. " 52 с.

118. Русинов Ф.М. Основы государственного управления смешанной рыночной экономикой. М.: РЭА, 1996. - 128 с.

119. Самойлов И. С фирмой на всю жизнь? Сравнительный анализ Западной и Японской схем стимулирования труда наемных работников //Риск 1994 - N 3-4 - С. 65 - 68.

120. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления 1996 - N1 - С. 88 - 92.

121. Свободны В.А. Определение величины и эффективности использования потенциала предприятия. //Междунар. нар. хоз. журнал, 1987, №3 с.80.

122. Сергеев С.С. Производственные мощности и производственный потенциал предприятия. //Вестник с/х науки, 1985, №4, с 14-19

123. Сикицкая В.А. Теоретические вопросы исследования экономического потенциала региона в новых условиях./ ИСЭНРАН, Спб., 1993.

124. Система работы с кадрами управления /Отв.ред. В.А.Шаховой. М.: Мысль, 1984.-240 с.

125. Словарь-справочник для работника кадровой службы: А-Я. /Под ред. И.М.Романовой. М.: Моск. -кадровый центр, Инфор.-коммер. агенство "Москва", 1989.- 102 с.

126. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учеб. пособие.-М.: РАУ, 1994. 51 с.

127. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. -М.: ВАРЯГ, 1996.-92с.

128. Смирнов Э.А. Организация организации. -М.: Технофакт, 1996 -164с.

129. Смолкин A.M. Организационные перестройки на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 174 с.

130. Социально-экономическое положение Тульской области. 1997 г Госкомстат Р.Ф. Тула: Госкомстат. 1998 181с.

131. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995. - 240 с.

132. Степанчук Н.В. Учет и анализ расходов на управление. М.: Финансы, 1979.-62 с.

133. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. -М.: Политиздат, 1957 773с.

134. Сулицкий В.Н. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли.-М.: Наука, 1986.- 104 с.

135. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. Л.: Машиностроение, 1989. - 368 с.

136. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. М.: Контроллинг, 1991. - 160 с.

137. Теория и практика антикризисного управления. М.: Закон и право, ЮНИ-ТИ, 1996.-469 с.

138. Тестина М.Ф. Использование производственного потенциала. -М.: Строй-издат, 1994 198с.

139. Тиммерманис Р.А. Организация и эффективность управленческого труда на предприятии: Учеб.пособие.-Рига: МИПКСНХ, 1978. III с.

140. Тимощук Л.А.,Баринов В.А. Кадровое обеспечение научно-технического прогресса /Отв.ред. К.И.Таксир.-М.: Наука, 1991. 122 с.

141. Тихомирова А.В. Повышение уровня организации труда и эффективности управления на предприятиях. М.: МИУ, 1989. - 79 с.

142. Том Н. Развитие персонала как инструмент управления персоналом // Проблемы теории и практики управления -1993 N 2 - С. 69 - 74.

143. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-336 с.

144. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования / Ю.Г. Одегов, В.В. Бычин, К.Л. Андреев. Под ред.Н.А. Иванова.4.1 и 2. Са-ратов:Изд-во Сарат.ун-та, 1991.

145. Управление персоналом. М.: МЭГУ, 1994. - 160 с.

146. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М. 1997. 512 с.

147. Управление по результатам / Т.Санталайнен и др.: Пер. с фин. М.: Прогресс, 1988. - 318 с.

148. Управление трудовым коллективом/ Кулаков П.П., Зайцев Г.Г. Л.: ЦНИИ "РУМБ", 1981.-100 с.

149. Управление трудовыми ресурсами: Справочное пособие/ Под общей редакцией Костина Л.А. -М.: Экономика, 1987 с.9

150. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996. - 222 с.

151. Фаткин Л.В., Петросян Д.С. Психология управления (оценка организаторских способностей).- М.: РЭА, 1992.- 80 с.

152. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел-Синтез", 1997. - 304 с.

153. Федорова Е.А. Стратегическое управление машиностроительным предприятием в условиях нестабильной экономики. Тула 1999 266с.

154. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал 1994 - N8 -с. 60-65.

155. Фишер С., Дорнбул Р. Экономика: Пер. с англ. -М.: Дело ЛТД, 1993 -864с.

156. Фомина В.Н., Станге А., Тейхгрюбер Ю. Эффективность инвестиций в рыночной экономике. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993. 60 с.

157. Франчук В.Н. Социальные организации: современные принципы построения и совершенствования управления М.: МЭСИ, 1995 - 78 с.

158. Фролов О. Чтобы войти в XXI век // Служба кадров. 1998 -№1 с.6

159. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений, М.: Экономика, 1979 -335с.

160. Чеботарь Г1.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. -М: "Мир деловой книги" 1997. -128с.

161. Чернов В.М., Антосенкова Л.Д. Повышение эффективности работы аппарата управления.-М.:Экономика, 1979,-72с.

162. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях развития производства и рынка. -М.: Стройиздат, 1994

163. Шаталин С. Теория оптимального функционирования экономики. // Вопросы экономики, 1989 №8 с.9

164. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М.: Мысль, 1998

165. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1979. 420 с.

166. Эпштейн Д.Д. Экономическая проблема и основные понятия. -М.: Экономика 1996-158с. ' • '' "

167. Bennis W. The 4 Competencies of Leadership //Training and Development Journal, August, 1984

168. Covey S.R. The 7 Habits of Highly Effective People. A Fireside Book, 1990

169. Web-сайт Института экономики переходного периода www.iet.ruO