Развитие корпоративного управления в машиностроении: На материалах машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Безрутченко, Юлия Вячеславовна

• Безрутченко, Юлия Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Безрутченко, Юлия Вячеславовна

Введение.

Глава I. Методологические положения формирования корпоративного менеджмента.

1.1. Эволюция условий и общемировые тенденции развития корпоративного менеджмента.

1.2. Методические положения комплексной оценки эффективности функционирования и конкурентоспособности корпоративного предприятия.

1.3. Достижение управленческой синергии корпоративного менеджмента.

Глава II. Исследование практических аспектов приоритетов корпоративного развития машиностроительных предприятий.

2.1. Анализ тенденций и результатов корпоративного развития предприятий.

2.2. Исследование эффективности затрат живого труда в производстве и в системах управления предприятием.

2.3. Стратегические приоритеты кадрового менеджмента в корпоративном управлении.

Глава III. Некоторые стратегические направления развития корпоративного менеджмента на предприятии.

3.1. Стратегия стимулирования конвергенции предприятия и его персонала.

3.2. Объективная необходимость развития единой информационной корпоративной системы управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие корпоративного управления в машиностроении: На материалах машиностроительных предприятий»

В процессе становления рыночных отношений в отечественной экономике накопилось много проблем, необходимость скорейшего разрешения которых вполне очевидна. А такая из них как обеспечение эффективного развития машиностроительных предприятий и повышение их конкурентоспособности приобретает особую значимость.

С усилением мирохозяйственных связей увеличился доступ на национальный рынок иностранных конкурентов и появилась потенциальная возможность отечественных машиностроительных предприятий улучшить своё положение на мировом рынке. Однако, с переходом на новые условия хозяйствования выяснилось, что продукция многих отечественных предприятий - производителей машиностроительной продукции во многих случаях оказалась недостаточно конкурентоспособной на мировом рынке. Сейчас ни одному товаропроизводителю невозможно продвинуть на рынок товар, который по своим техническим и качественным характеристикам находится на уровне 70-80 годов минувшего столетия. Для того, чтобы занять на рынке достойное место следует повысить темпы развития предприятий, увеличить рентабельность, вернуть утраченную и завоевать вновь долю на рынке в борьбе с зарубежными и отечественными конкурентами за счёт предложений только высокотехнологичной, наукоёмкой и недорогой продукции, соответствующей международным стандартам качества. Это будет способствовать вхождению России в круг развитых постиндустриальных стран.

В нынешних условиях чтобы успешно конкурировать на мировом рынке нужно поддерживать на должном уровне конкурентоспособность предприятия. Это аксиома рыночного менеджмента. И когда жизненно важные проблемы не получают на государственном уровне необходимого решения, центр тяжести и ответственность за поиск возможностей и практическую реализацию задач повышения конкурентоспособности предприятий, обеспечения их экономической безопасности находятся на микроуровне. Эти задачи должны решаться за счёт мобилизации собственных ресурсов, развития и повышения качества внутрифирменного менеджмента. Только на основе этого можно организовывать деятельность, нацеливающую всех работников на обслуживание потребителей, запросы которых неуклонно возрастают.

Для того, чтобы предприятие функционировало таким образом, необходимо, исходя из общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента, развивать его деятельность устраняя всяческие барьеры между такими функциями, как маркетинг, разработка и производство, и между различными категориями работников. Менеджмент должен быть основан не на функциональном принципе организации, а на организации производства в целом. Развития взаимосвязи предприятия с заказчиками и другими организациями должно быть подчинено одной цели - обеспечению требований потребителя и завоеванию рынка.

В нынешних условиях роль менеджмента должна состоять не в контроле людей, а в том, чтобы вдохновлять их, придавать им новые силы. Повышается роль повышения интеллектуального уровня трудовой деятельности, осознание необходимости обновления, осмысления возможностей развития предприятия, обеспечивающего адаптацию производства к изменениям во внешней и внутренней среде. Это требует непрерывного обучения персонала на различных уровнях иерархии и конкретных исполнителей работ. В связи с чем ежегодно затраты на эти мероприятия должны рассматриваться как средства повышения эффективности предприятия. Это тем более необходимо, что знания, получаемые персоналом в период обучения и переподготовки кадров, идеи, информационные ресурсы становятся важнейшими компонентами корпоративного менеджмента. Корпоративное предприятие должно быть самообучающейся организацией, т.е. способной обучаться на основе своего собственного опыта. Такой подход к организации деятельности предприятия создаёт условия для наращивания темпов изменений и стимулированию их эффективного развития и конкурентоспособности.

Следовательно, актуальность экономической науки и практики деятельности состоит в формировании методических положений корпоративного менеджмента, с учётом уровня потенциала предприятия к дальнейшему организационному развитию, возможности и необходимости быть восприимчивым к нововведениям, ориентированным на потребителя, подготовить людей способных сформировать своеобразный запас прочности в функционировании, обладающим даром предвидения изменений на рынке, готовиться к ним заблаговременно, обеспечивая тем самым получение конкурентных преимуществ и конкурентоспособность.

Всё выше изложенное определяет актуальность темы исследования.

Проблема корпоративного менеджмента сложная и многогранная. Наиболее существенный вклад в неё внесли зарубежные учёные: Р. Акофф, И. Ан-софф, Д. Блек, П. Друккер, Л. Евенко, С. Закс, Г. Кауфман, В. Карлофф, Р. Кел-ли, У. Кинг, А. Кредисов, Г. Крогг, М. Мескон, В. Парнюк, М. Портер, П. Пре-халад, М. Робсон, П. Сендж, Г. Скударь, А. Стрикленд, М. Хаммер, П. Хейнс, Р. Хай, Н. Чумаченко, Ли Якокка и др. И хотя труды В. Афанасьева, Д. Баркая, А. Бирмана, А. Богданова, Д. Гвишиали, В. Глушкова, Г. Джавадова, Г. Попова и ряда других известных отечественных ученых — экономистов эпохи Советского Союза, в которых глубоко исследованы проблемы управления и организации промышленного производства, занимают надлежащее место в мировой науке, теория и практика развития корпоративного менеджмента до сих пор не разрабатывалась. С формированием рыночных отношений исследования этих вопросов активизировались. Различные аспекты этой проблемы получили проработку в работах отечественных учёных и практиков - Н. Алексеева, М. Алексеева, Ю. Анискина, И. Балабанова, А. Бородаевской, О. Виханского, И. Герчиковой, В. Глухова, В. Денисова, В. Ефремова, В. Иглина, В. Лисичкина, С. Пивоварова,

Ю. Порошина, К. Рожкова, В. Тарасова, В. Хруцкого, J1. Тарасевича, В. Травина и др. Вместе с тем многие теоретические и научно -прикладные вопросы развития корпоративного менеджмента в силу их сложности и многогранности остаются недостаточно изученными и поэтому нерешёнными, а некоторые из них являются дискуссионными.

Чрезвычайная значимость исследуемой проблемы для машиностроительных предприятий выпускающих сложную наукоёмкую и высокотехнологичную продукцию, функционирующих в условиях -нестабильности и жёсткой конкуренции, отсутствие системных разработок её решения, возрастание потребности в создании инструментария, выбора и реализации стратегии развития корпоративного менеджмента обусловили выбор темы настоящей диссертационной работы, её цель и задачи.

Цель диссертационной работы: разработка теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию корпоративного менеджмента на машиностроительных предприятиях как основы эффективности их развития и обеспечения конкурентоспособности.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

• уточнение понятийного аппарата используемого при исследовании проблем развития корпоративного менеджмента в машиностроении;

• определение основных условий и тенденций развития корпоративного менеджмента в условиях неопределённости и изменчивости внешней среды и усиливающейся конкуренции на рынках машиностроительной продукции;

• на основе системной концепции предложены новые методологические подходы к формированию систем корпоративного менеджмента предприятия;

Ф • разработка методических положений комплексной оценки эффективности функционирования и обеспечения конкурентоспособности корпоративных предприятий;

• исследованы теоретические основы и предложены новые подходы к выбору в системе корпоративного менеджмента приоритетных направлений развития машиностроительных предприятий, соответствующих требованиям работы на уровне международных стандартов;

• комплексный анализ практических аспектов деятельности машиностроительных предприятий и разработка на этой основе стратегических приоритетов корпоративного развития;

• обоснована корпоративная стратегия кадрового менеджмента, обеспечивающая усиление заинтересованности персонала машиностроительных предприятий в повышении эффективности функционирования и конкурентных возможностей;

• предложены направления и методы развития информационного обеспечения систем корпоративного менеджмента в контексте специфических особенностей производства машиностроительных предприятий, занятых выпуском сложной наукоёмкой и высокотехнологичной продукции.

Предмет исследования - организационно- экономические и прикладные аспекты развития корпоративного менеджмента на машиностроительных предприятиях, адекватного требованиям рыночных условий хозяйствования.

Объект исследования - объектом исследования являются отечественные и зарубежные предприятия машиностроения, производящие сложную наукоёмкую продукцию, пользующуюся спросом на рынке производства и предметов потребления.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является диалектический метод познания действительности, как в целом, так и конкретной проблемы: классические положения экономической теории; законодательные акты и официальные документы о становлении рыночной экономики и формирования современного антикризисного механизма развития и реорганизации промышленных предприятий; труды современных отечественных и зарубежных учёных и специалистов- практиков по проблемам управления экономикой и формированию рыночных отношений; анализ состояния проблемы; оперативные данные учёта и отчетности машиностроительных предприятий.

Для обеспечения достоверности и обоснованности полученных результатов диссертационного исследования, разработки научно- практических рекомендаций применялся широкий спектр общенаучных методов: логического обобщения, комплексно- целевого подхода, прогнозирования, сравнительного, статистического, технико- экономического анализа - группировки и синтеза, сравнительных оценок, расчётных коэффициентов и индексов, пакет прикладных программ Microsoft Excel. В основу исследований и доказательств разработанного методологического подхода к достижению поставленной цели положены концепции общей теории систем и стратегического менеджмента.

При работе над диссертацией были использованы монографические труды отечественных и зарубежных учёных, публикации в периодической печати, материалы международных и всероссийских научных и научно- практических конференций.

Научная новизна диссертационной работы состоит в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов развития корпоративного менеджмента и разработки на их основе методической и организационной базы приоритетных направлений эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий.

К числу основных результатов, характеризующих научную новизну работы и полученных лично соискателем, относится следующие идеи, положения и разработки:

• установили приоритет корпоративного менеджмента в современных общемировых тенденциях управления организациями и дана авторская трактовка его понятия;

• установлена взаимосвязь и взаимодействие организационно- структурных форм корпоративного управления предприятием как открытой экономической системы с внешней средой, обуславливающие соответствующие изменения в них, соответствующие целям стратегического управления экономикой;

• развита концепция «управленческой синергии» корпоративного менеджмента с целью усиления конкурентной, инновационной предпринимательской реакции предприятия на условия и запросы рынка;

• уточнены и развиты понятия «экономическая синергия» и «технологическая синергия»;

• разработаны методические положения оценки качественного состояния и деятельности корпоративных предприятий, учитывающие их специфику и особенности развития;

• предложена модель эффективного организационно- экономического механизма управления конкурентоспособностью корпоративного машиностроительного предприятия как многофункциональная и многокомпонентная система, состоящая из комплекса взаимосвязанных подсистем, подверженных влиянию внешних и внутренних факторов;

• обоснованы новые стратегические приоритеты кадрового менеджмента в условиях работы на рынке потребителя, сформулировано понятие процесса «управление развитием персонала»;

• предложена авторская трактовка понятия «управление знаниями»;

• уточнено и развито понятие «конвергенции» применительно к проблеме исследования;

• обоснована необходимость и показана высокая эффективность в контексте концептуальных проблем развития корпоративного менеджмента машиностроительных предприятий разработка сквозной информационной корпоративной системы управления для целей решения комплекса задач менеджмента.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических методических управленческих предложений по формированию системы корпоративного менеджмента машиностроительных предприятий. К числу положений имеющих практическое значение относятся: методика комплексной оценки эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий; рекомендации по управленческой синергии корпоративного менеджмента; предложения по выбору стратегических приоритетов кадрового менеджмента; модифицированная методика анализа эффективности затрат живого труда в производстве и в системах управления; предложения по созданию и развитию единой корпоративной системы. Использование результатов диссертационного исследования на машиностроительных предприятиях будет способствовать росту эффективности их функционирования и конкурентоспособности, адаптации их к требованиям и стандартам мирового рынка.

Научная апробация работы. Основные теоретико- методические положение диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях:

• 2-я Всероссийская научно- практическая конференция «Стратегия развития предприятия в условиях рынка» (Пенза 17-18 мая 2001г.);

М • Научно- практическая конференция «Саратовская область на пороге 21 века: состояние и перспективы развития» (Саратов 19-20 июня 2001г.);

• Научно- практическая конференция «Конкурентоспособность и эффективность внешнеэкономической деятельности предприятий» (Саратов 2002 г.);

• Международная научно- практическая конференция «Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент» (Самара 24-25 апреля 2001 г.);

• Научно- практическая конференция «Региональная торговля и подготовка коммерсантов: проблемы нового века» (Саратов 2001г.)

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ.

Структура диссертационной работы определяется целью исследования и решаемыми задачами. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы из 131 наименования и приложения. Общее количество таблиц и рисунков 20, общий объём работы (без приложения) 154 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Безрутченко, Юлия Вячеславовна

Заключение.

Эффективное функционирование отечественных машиностроительных предприятий и обеспечение роста их конкурентоспособности в условиях затянувшегося системного кризиса превратилось в важнейшую народнохозяйственную задачу. Решение этой задачи предполагает переосмысление проблемы их эффективного функционирования, выбора верных направлений и действенных механизмов преодоления кризисных явлений, прежде всего через развитие корпоративного менеджмента предприятий. Данная проблема охватывает широкий круг вопросов, каждый из которых требует глубокого и всестороннего исследования, в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Выполнение диссертационного исследования позволило определить основные положения рассматриваемой проблемы и сделать следующие выводы и предложения теоретического, методологического и практического характера:

1) Определено, что нынешний системный кризис в России — это кризис управления. Исследование мирового опыта минувшего столетия подтверждает, что управление - это тот глубинный фактор, который приводит страны и хозяйственные системы к великим успехам. Игнорирование этого обстоятельства негативным образом отразилось на конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей. Основой возможности эффективного функционирования и повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования является созидательный процесс, осуществляемый благодаря упорному и целенаправленному труду в системе чёткой организации и дисциплины, стимулирования и развития корпоративного менеджмента в производственных процессах. Результаты анализа эволюционного развития теории управления, практики её применения на предприятиях, предпосылок их реорганизации и структур менеджмента обосновали необходимость уточнения понятийного аппарата. Под корпоративным менеджментом понимается система взаимоотношений и взаимодействия между собственниками пред приятия, советом директоров, правлением, менеджерами всех уровней и иными элементами персонала, определённая учредительными документами и направленная на обеспечение выполнения принятой миссии, высокой эффективности вложений и инвестиционной привлекательности.

2) Установлены, на основе исследования эволюции условий и общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента в периоды непредсказуемости и изменчивости внешней среды деятельности предприятий, проявляющейся в изменении потребностей, ужесточения конкурентной борьбы, принципиальные положения тенденций его развития. К их числу отнесены: рост открытости организации; превращение предприятий из производственных в производственно-социальные системы; применение системного подхода к принципам управления; основной носитель знаний и источник роста производительности труда, длительного преимущества перед конкурентами - люди, как главный экономический ресурс; ключевым компонентом совершенного ме-у. неджмента является осознание необходимости и организации непрерывного обучения персонала предприятия, рост уровня профессионализма, превращение сотрудника в человека «самообучающегося»; одним из главных методов развития в современных условиях становится компетентность, работоспособность, i

I желание руководить, способность к самосовершенствованию, высокие нравственные начала, предприимчивость и способность генерировать и реализовывать идеи; появление преобразующих Юр-менеджеров; широкое использование ди-визиональных структур и партисипативных методов управления; конвергенция интересов предприятия и персонала; создание сквозной информационной корпоративной системы, позволяющей сформировать единую инфраструктуру управления. Отмечается, на основе исследования сущностных характеристик определённых тенденций, что они аккумулируются в разнообразных подходах к поэтапному решению задач развития корпоративного менеджмента на машиностроительных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды.

3) Определено, что основой необходимости и возможностей развития корпоративного менеджмента на машиностроительных предприятиях являются: изменения потребностей и их возрастание делает невозможным обеспечение высокого качественного уровня создания и использования с максимальной эффективностью технико-технологических, организационно-управленческих, финансовых средств, а также и человеческого ресурса. Именно это обстоятельство приводит в действие механизмы конкуренции, что способствует развитию производительных сил общества и становится, в конечном счёте, объектом воздействия их уже повышенного уровня. В нынешних условиях перенасыщенности рынков товарами корпоративные предприятия, для достижения победы в конкурентной борьбе, всё чаще стремятся создавать новые рынки через создание новых потребностей.

4) Установлено, что реорганизация внутрифирменного управления не может иметь унифицированный характер. Она объективно предполагает необходимость дифференцированного подхода к выбору направлений и модели структурных преобразований на каждом предприятии. Но выполненные исследования дают основание утверждать, что общим для всех них является необходимость обеспечения комплексного подхода, радикальных структурных изменений качественного характера в самой управленческой системе. На этой основе можно практически реализовать единство действий всех звеньев и процессов управления во внешней и внутренней политике предприятия. То есть обеспечение получения нового, большего эффекта от сложения сил всего персонала предприятия, устранение разрывов в стратегии и потенциальных возможностях системы управления, создание необходимых предпосылок для активной предпринимательской деятельности обусловливает достижение управленческой синергии.

5) Для осуществления комплексной оценки эффективности функционирования и конкурентоспособности корпоративного предприятия предложены соответствующие методические положения. В их основу заложены следующие принципы: преемственности с классификацией факторов эффективного развития и конкурентоспособности, непрерывности, комплексности, универсальности, постепенного, поэтапного решения задач управления эффективным функционированием и конкурентоспособностью. Структурно разработанная методика состоит из таких этапов: оценка качественного состояния, т.е. внешнего и внутреннего потенциала корпоративного предприятия и его изменения, как желаемые, так и возможные; оценка эффективности самого предложения; оценка ресурсов и возможности корпоративного предприятия к эффективному развитию и конкурентоспособности; принятие управленческого решения по дальнейшему эффективному функционированию и обеспечению конкурентоспособности, включая мотивацию, развитие организационной структуры и корпоративной культуры предприятия.

Оценку внутреннего потенциала рекомендуется осуществлять на основе у, анализа и оценки производственно-экономического, финансового, кадрового, организационного потенциалов, потенциала деловой активности; внешнего - на 1 основе анализа и оценки конкурентной позиции предприятия. Анализ и оценка

I потенциала деловой активности и конкурентной позиции позволяют оценить потенциал рыночной активности. Для их оценки предложена информационная модель, с использованием «формулы Дюпона», дающая возможность выявить исходный уровень элементов потенциалов и каждого потенциала, и задавать требуемый.

Использование предложенной методики позволит top-менеджменту управлять процессом развития корпоративного менеджмента, осуществлять выбор стратегии и впоследствии осуществлять контроль достижения оперативных и стратегических целей.

6) На основе исследования и обобщения существующих научных подходов к определению категории «конкурентоспособность предприятия» обосновано, что рыночная экономика и необходимость подъёма потенциала отечественных машиностроительных предприятий требует новых критериев оценки её уровня. Доказано, что сейчас ориентиром достижения конкурентных преимуществ предприятий должны стать, кроме высокого качества выпускаемой продукции, ещё и такие важные позиции, как рост эффективности производства и сотрудничество с ведущими предприятиями аналогичного профиля. Такой подход, отличный от традиционного, к оценке уровня конкурентоспособности предприятия должен быть стратегической основой формирования эффективного механизма управления этим процессом, выбора идей развития системы корпоративного менеджмента в целях повышения его чувствительности к рынку и расширения перспектив создания новых долгосрочных конкурентных преимуществ.

7) Определено, что практическая реализация идей обеспечения конкурентоспособности корпоративного предприятия требует разработки действен-^ ного организационно-экономического механизма управления ею. На это направлена разработанная укрупнённая блок-схема такого механизма как специфическая многофункциональная и многокомпонентная система, состоящая из комплекса взаимосвязанных блоков, т.е. подсистем, подверженных влиянию J внешних и внутренних факторов, образующих определённую целостность. Она позволяет системно и целенаправленно вести поиск путей объединения всех подсистем организационно-экономического обеспечения корпоративного менеджмента с целью концентрации усилий и управляющего воздействия на факторы, определяющие внутренний потенциал предприятия, способный обеспечить повышение его конкурентных возможностей.

Сваливать свои беды на кризис не следует. Следует решительно перестраиваться по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельно' сти, принимать конкретные шаги по освоению новых конкурентоспособных изделий, уметь грамотно, профессионально работать на внутреннем и внешнем рынках. Теоретические декларации не помогут, нужны конкретные, практические шаги, основанные на умелом управлении производством.

8) Определено, что для корпоративного предприятия в целом можно выделить несколько основных идей (направлений) развития, которые представляются в виде древовидной структуры.

9) Установлено, что сделать обоснованный вывод о возможности достижения прогнозируемых результатов можно с помощью определения ресурсной готовности предприятия к реализации намеченного проекта, т.е. степени количественного соответствия ресурсов запроектированным требованиям. Процесс принятия управленческого решения по развитию корпоративного предприятия может быть представлен в виде рекомендованной блок-схемы.

10) Использование предложенных методических положений позволит машиностроительному предприятию управлять процессом эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности и осуществить выбор идей и направления инвестирования в соответствиями с приоритетами, определёнными стратегической ориентацией.

11) Доказано, что реальные предпосылки повышения эффективности функционирования и обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий находятся в сфере внутренней среды, и их практическая реализация возможна путём достижения управленческой синергии корпоративного менеджмента, разработки и внедрения эффективного, адекватного требованиям рынка и мировых стандартов качества техники, организационно-экономического механизма стратегического управления этим процессом. Предложено следующее авторское понятие управленческой синергии: поскольку каждый структурный элемент предприятия имеет свой потенциал, свои функции и возможности, корпоративный менеджмент призван, на основе системного подхода, объединить усилия отдельных подразделений в единый механизм и организовать взаимодействие таким образом, чтобы эффект их одиночного действия, являясь частью желаемого конечного результата деятельности корпорации, суммарно обеспечивал достижение последнего.

Результаты выполненного исследования позволяют утверждать, что для повышения общего управленческого потенциала предприятия первостепенную значимость имеет достижение синергизма в организационно-структурном обеспечении производства, развитии инфраструктуры, в области маркетинговой деятельности, сфере трудовых отношений и информационно-аналитической поддержки корпоративного менеджмента.

12) Доказано, на основе исследования практических аспектов и стратегических приоритетов развития машиностроительных предприятий, непосредственное влияние корпоративного менеджмента на результаты их деятельности.

13) Исследование практических аспектов развития корпоративного менеджмента позволило сделать вывод о том, что процесс развития проходил на анализируемых объектах не осознанно, а под давлением жизненных обстоятельств, в рамках стратегической ориентации. Причиной тому явилось отсутствие сформулированных и достаточно чётко выверенных стратегий корпоративного развития машиностроительных предприятий.

14) Доказано, что системный анализ динамики затрат живого труда и их структуры по выпуску товарной продукции является необходимым условием для оценки эффективности функционирования любой системы и подсистемы предприятия, включая систему управления им в первую очередь. Доказано, что эффективное управление затратами труда является основополагающим условием для достижения эффективного развития предприятия как целостной системы. Задача эффективного управления затратами живого труда выделена как одна из важнейших задач развития корпоративного менеджмента на машиностроительных предприятиях. В её решении может быть использован известный затратный подход в количественной оценке живого труда на предприятии, с некоторой его модификацией.

15) Определено, на основе исследования предприятия как открытой производственно-социальной системы, что в современный период его функционирования ключевое значение приобретает кадровый менеджмент. В недалёком прошлом конкурентная борьба была сосредоточена в области технического прогресса, развития технологий, организационных структур, форм и методов управления. Однако в современных условиях эффективное функционирование предприятий и обеспечение их конкурентоспособности во многом определяется состоянием развития персонала, его отношением к труду, к предi приятию, к инновациям, к стратегии развития. Ведь именно люди являются носителями знаний, в связи с чем, возросла актуальность проблемы развития перI сонала машиностроительных предприятий.

I 16) Установлено, что до сего времени отсутствует единый подход к пониманию сущности управления развитием персонала. Предложено понимать под ним систему внутрикорпоративного управления процессами изменений в количественном составе и качественном уровне персонала, поскольку именно люди являются главными носителями знаний и источником повышения производительности труда, эффективности производства, создания и закрепления конкурентных преимуществ. Под качественным уровнем подразумевается компетентность, желание руководить, высокий профессионализм, интеллект, коммуникабельность, работоспособность, способность к самосовершенствованию и высоконравственные начала.

17) Подтверждено, что в числе компонентов, активно содействующих развитию корпоративного менеджмента, ключевую значимость имеет достижение синергии в сфере трудовых отношений. Определено, что стратегическими приоритетами кадрового менеджмента здесь должны быть: совершенствование системы обучения и переподготовки персонала; формирование высокой корпоративной культуры производства; разработка эффективных мер по стимулированию конвергенции интересов предприятия и персонала.

Современный уровень производства требует от работников разносторонних знаний, высокого интеллектуального развития, познания научно-технических и экономических потребностей производства, сознательного, творческого отношения к труду. Это важно в условиях динамично меняющегося спроса на продукцию машиностроительных предприятий, что требует постоянного повышения профессиональной мобильности рабочих, специалистов, руководителей. Знания сейчас являются главным фактором экономического роста, непосредственно влияющим на конкурентоспособность и, как результат, -повышение благосостояния. Получением знаний надо управлять. Сформулировано понятие процесса «управление знаниями», под которым понимается постоянное накопление, приумножение, распространение знаний и создание соответствующих условий для обмена, посредством информационных технологий, идеями, информацией, инновациями, имеющими направленность на обеспечение высокой эффективности функционирования предприятий, их конкурентоспособности, и использование системы мотивации за достижение высоких результатов в данной области деятельности.

18) Установлено, что достижение эффекта синергии в сфере трудовых отношений обеспечивается созданием действенной системы оплаты и стимулирования труда, позволяющей интегрировать в единое целое интересы персонала и предприятия. Сформулировано понятие конвергенции применительно к проблеме исследования, под которой понимается сближение интересов предприятий, их собственников, управленческого персонала, в зависимости от выполняемых функций, и других работников, государства для создания условий активизации деятельности людей, направленной на эффективное и конкуренто-устойчивое развитие предприятий, в целях удовлетворения личных, коллективных и общественных потребностей. Определено, что в плане конвергенции интересов предприятия и его работников высокую эффективность обеспечивает разработка и внедрение целевого положения о стимулировании персонала за генерацию и реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов.

19) Подтверждена потребность развития социальной инфраструктуры предприятия, а не отказ от объектов её составляющих. Обеспечение социальных прав и гарантий работникам предприятия, поддержка и развитие собственной сферы социальных услуг, создание благоприятных условий труда и отдыха являются важным условием достижения управленческой синергии в сфере трудовых отношений. i

20) Подтверждено, что достижение синергетического эффекта в сфере информационного обеспечения корпоративного менеджмента обеспечивается разработкой и внедрением сквозной информационной корпоративной системы, позволяющей сформировать единую инфраструктуру управления. Решение этой сложной задачи осуществляется путём усиления влияния информационных технологий на процессы технической подготовки производства, непосреду. ственно производства и управления на основе перехода от автоматизации деятельности отдельных подразделений к сквозным бизнес-процессам, объединения локальных сетей в единые информационно-вычислительные сети предприятий, внедрения современных информационных технологий, выхода в сеть Internet. Появляется возможность решать такие сложные задачи, как управление затратами, себестоимостью продукции, проектирование производства, информационного обеспечения всех звеньев управления и оказывать влияние на достижение управленческой синергии, а значит, на обеспечение конкурентных преимуществ.

Таким образом, исследование комплекса проблем развития корпоративного менеджмента на машиностроительных предприятиях позволило обосновать теоретические и методические положения решения связанных с ним вопросов, разработать научно обоснованные рекомендации по обоснованному выбору стратегических приоритетов и реализации принятой стратегии.

Новизна приведённых результатов исследования состоит в том, что, базируясь на системном подходе в теоретических исследованиях проблемы развития корпоративного менеджмента, его роли в обеспечении эффективного функционирования и роста конкурентоспособности, даны авторские определения отдельных понятий и блок-схемы соответствующих взаимосвязей и процессов, комплексно исследованы необходимость и возможность развития корпоративных предприятий, взаимодействие их структурных элементов.

Практическая значимость полученных результатов исследования состоит в том, что создана возможность комплексного рассмотрения основных причин кризиса управления на отечественных машиностроительных предприятиях, определение необходимых условий и путей реализации развития корпоративного менеджмента, на основе представленного в диссертационной работе научно-методического инструментария, позволяющего выбирать и реализовывать действенную стратегию развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Безрутченко, Юлия Вячеславовна, 2003 год

1. Абалкин JI. И. Отложенные перемены или потерянный год. М.: Ин-т Экономики РАН, 1997. - с. 262.

2. Абдрашитов С. Нашу гавань захватили едоки // Версия, 3-9 марта 2003.I

3. Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономиIки и маркетинга. 1999. - с. 208.

4. Акио Морита. Сделано в Японии. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - с. 260.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. / Под ред.

6. В. В. Данилова-Данильянца. М.: Прогресс, 1995. - с. 327.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд. «Питер», 1999. -с. 416.

8. Астахова И. Повышение конкурентоспособности изделий. // Бизнес-информ. — 1997. — №21. — с. 71-74.

9. Афанасьев В. Г. Человек в управлении обществом. М. : Политиздат, 1977.-е. 382.

10. Афанасьев В. Г. Научное управление обществом (опыт системного исследования). Изд. 2-е, доп. М. : Политиздат, 1993. - с. 390.

11. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - с. 3-13.

12. Беляйчева А., Гаффурова Е. Послевузовская аттестация: новый взгляд напроблему подбора персонала. // Управление персоналом. 2003. - №1. -с. 28-31.

13. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. — м.: ИН ФРА—М, 1997.-с. 421.

14. Бланк И. А. Управление прибылью. Киев.: «Ника-Центр», 1998. - с. 594.

15. Блек Дж., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №1. - с. 78-82.

16. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №1. - с. 66-71.

17. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн: 1 Кн. 1 / Редкол. JI. И. Абалкин (отв. ред.) и др. / Отд-ние экономики АН

18. СССР. Ин-т Экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - с. 304. - (Эко-^ ном. наследие).

19. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн: Кн. 2 / Редкол. JI. И. Абалкин (отв. ред.) и др. / Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т Экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - с. 351. - (Эконом. наследие).

20. Бодди Д., Пэттон Р. Основы менеджмента. СПб: Питер, 2000. - с. 816.

21. Бородаевская А. А. Масштабы превыше всего, или новая волна слияний в мировой экономике. М.: Международные отношения, 2001. - с. 208.

22. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997. -с. 75.

23. Богарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации. // Управление персоналом 2003. - №4. - с. 38-40.

24. Вахрушев В. Принципы японского управления. // Эти невероятные японцы. М.: ФОЗБ, 1994. - с. 149-207.

25. Вершков Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №2. -с. 52-65.

26. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Финпресс, 1998. - с. 192.

27. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Изд. МГУ, 1995. -с. 252.

28. Волгин Н. А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: ОАО Изд. «Экономика», 1998. - с. 255.

29. Гарпов А. Поляков А. Хозяйственный потенциал и рынок. // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 1998. -№1. - с.53-56.

30. Гвишиани Д. М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. М.: Изд. МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. - с. 332.

31. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и дополн. М.: ^ ЮНИТИ, 2001. - с. 501.

32. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы её обеспечения. // Маркетинг. 1999. - №2. - с. 12-20.

33. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. СПб.: Специальная литература, 1999.-с. 700.

34. Глушков В. М. Основы безбумажной информатики. Изд. 2-е, испр. М.: Наука, 1987.-с. 552.

35. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала, т. 1. М.: МНИИПУ - 2002. - с. 815.

36. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала, т. 2.-М.: МНИИПУ 2002. - с. 783.

37. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала, т. 3. М.: МНИИПУ - 2002. - с. 847.

38. Гончаров В. В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИГТУ - 1998. - с. 490.

39. Гребенщиков П. И. Леусский А. И. Тарасевич Л. С. Микроэкономика / Общая ред. П. С. Тарасевича. СПб.: Изд. СПбУЭФ, 1996. - с. 352.

40. Грейсон Дж. К. мл., О. Дел л К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б. 3. Мильнер. -М.: Экономика, 1991. -с. 320.

41. Денисов В. Т., Назарьева Н. А. Проблемы менеджмента промышленных предприятий. Саратов: Изд. Латанова В. П., 2001. - с. 111.

42. Друккер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - с. 288.

43. Евенко Л. И. Уроки американского менеджмента. / М. Мескон,

44. М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-с. 5-17.

45. У" 45) Ермишин А. В. Технология созидания. Практическая философия бизнесмена. Саратов: ИКД «Пароход», 1998. - с. 463.

46. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. - с. 3-11.

47. Ермолов М. О. Чем отличается конкурентоспособность фирмы от конкурентоспособности товара. // Как продать ваш товар на внешнем рынке. М.: Мысль, 1990. - с. 228-241.

48. Жанне Жан-Пьер. Международный менеджмент: эра глобального мышления. // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №2. - с. 84-88.

49. Забродская Л. Оценка финансовой устойчивости предприятия. // Бизнес-информ 1998. - №7. - с. 54-55.

50. Закс С. Стратегия и экономика. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - с. 110-115.

51. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики. Харьков: РИО ХГЭУ, 1997. - с. 246.

52. Ивлев В. А., Попова Т. В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехметиздат, 2000.с. 282.

53. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве. / Управление персоналом. 1998. - №3. - с. 17-20.

54. Исаенко А. И. Кадры управления в корпорациях США. М.: 1988. -с. 233.

55. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988.-с. 215.

56. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. -1999.-№2.-с. 12-21.

57. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления). / Пер. с англ. М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. - с. 304.

58. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991. - с.239.

59. Кац. И. Планирование системообразующий элемент государственного регулирования экономики. // Проблемы теории и практики управления.1997.-№3.-с. 114-118.

60. Кинг У. Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. Общея ред. и предисл. Г. Б. Кочеткова. - М.: Прогресс, 1982.-с. 340.

61. Козловская В. А., Марсина Т. В., Макаров В. Н. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. СПб.: «Специальная литература».1998.-с. 216.

62. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития. // Проблемы теории и практики управления. 2002. — №1. - с. 68-74.

63. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - с. 384.

64. Корпорации США берут верх над соперниками. // США: Экономика, политика, идеология. 1996. -№6. — с. 121-127.

65. Кредисов А. И. Панченко Е. Т., Кредисов В. А. Менеджмент для руководителей. Киев: изд. «Знание», КОО, 1999. - с. 556.

66. Крог Георг, Маркус Венцин. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - с. 78-83.

67. Куликов Г. В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: ОАО «НПО изд. Экономика», 2000. - с. 247.

68. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ f* управленческих функций. Т. 1. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1981.-е. 495.

69. Латаруллин Т. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - с. 76-80.

70. Магура М. И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество. // Управление персоналом. -1998. -№11. -с. 20-27.

71. Магура М. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000. - с. 587.

72. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - с. 456.

73. Мескон М., Альбер М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-е. 701.1. РГ

74. Мескон М. X., Боуви К. JL, Тилл Дж. В. Современный бизнес. Пер. с англ.: Учеб., т. 1. - М.: Республика, 1995. - с. 431.

75. Мильнер Б 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998, - с. 321.

76. Мирук Т. Типы отношений в деятельности корпораций. // Консультант директора. 2003. - №6. - с. 23-28.

77. Москова П. Управление персоналом — путь к успеху. // Управление персоналом. 2003. - №5. - с. 32-35.

78. Норберт Т. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№1. - с. 68-74.

79. Одинцов М. В., Енскин J1. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - с. 37-46.

80. Озеров Г. М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий. // Управление персоналом. 2002. - №4. - с. 46-50.

81. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -с. 336.

82. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. Пер. с англ. - М.: Советское Радио, 1969. - с. 215.

83. Орехов В. К лидерству в бизнесе через развитие компетентности. . // Управление персоналом. 2003. - №3. - с. 48-51.

84. Павлуцкий А., Алёхина О., Павлуцкая Е. «Обучающаяся организация» -будущее лучших компаний. // Управление персоналом. 2001. - №9. — с. 6271.

85. Пайдиев JI. Е. Только крупные структуры способны обеспечить прорыв на внешний рынок. // Экономист. 1995. - №2. - с. 50-56.

86. Парнюк В. О. О практике калькулирования себестоимости продукции ипротивозатратном механизме. // Экономика Украины. 1997. - №3. - с. 2832.

87. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989. - с. 423.

88. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. // под ред. и с предисл. В. Д. Щитинина. - М.: Международные отношения, 1993. - с. 896.

89. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. / Учеб. пособие. - М.: Изд. Дом. «Вильяме», 2000. - с. 495.

90. Рогальская М. Новая система информационного обеспечения руководителей // Бухгалтерский учёт и аудит. 1995. - №7. - с. 7-8.

91. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. / Под. ред. Эрмашвили - М.: ЮНИТИ, 1997. -с. 311.

92. Савчук С. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №5. - с. 45-68.

93. Семенков И. Стадии развития организации. // Управление персоналом. -2001.-№9.-с. 62-71.

94. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. Киев: Наукова Думка, 1999. - с. 495.

95. Современное управление: Энциклопедический справочник. Том второй. -М.: Издатцентр, 1996. с. 576.Ш

96. Синвак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. -СПб.: Изд. «Питер», 2000. с. 416.

97. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - с. 14-26.

98. Сухов С. Модель управления предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6. - с. 7-12.

99. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4. - с. 67-72.

100. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. -с. 87-90.

101. Травин В. В. Дятлов В. Д. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-с. 218.yi 104) Уварова Т. Обеспечение конкурентоспособности как локальная функцияуправления предприятием. // Предпринимательство, хозяйство и право. -1999.-№4.-с. 49-50.

102. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под науч. ред. проф. д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд. МГУ, 1997. -с. 480.

103. Управленческий учёт (с элементами финансового учёта) / Под ред.

104. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. - с. 480.

105. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1997. - с. 304.

106. Хейнс П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. М.: Новости, 1991.-с. 701.

107. Хофен Ульрих. Стратегия развития организационной структуры фирмы. // Проблемы теории и практики управления. 1990. - №2. - с. 84-87.

108. Хруцкий В. Реферат статьи Питера Друкера «Труд и управление в современном мире» и послесловие к нему. // Российский экономический журнал.- 1993.-№5.-с. 73-74.

109. Черемных О. Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления. // Менеджмент сегодня. 2001. - №6. - с. 6-15.

110. Чернышов В. Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. — СПб.: Энергостомиздат, 1997. с. 568.

111. Чумаченко Б., Лавров К. Стратегическое управление научно-техническим развитием: опыт США. // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№2.-с. 58-62.

112. Чумаченко Н. Г. Заботина Р. И. Теория управленческих решений. Киев: Виша школа, 1981. - с. 248.

113. Шапиро В. Д. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996 - с. 610.

114. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизайии. -+ СПб.: Питер, 2001. с. 352.

115. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1996. с. 512.

116. Шрамченко Т. Б. Современный менеджмент. // Российский экономический журнал. 1995. -№10. - с. 63-77.

117. Шульгин Ю. Проблемы теории и практики управления. 1996, - №6. — с.38-42.

118. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 1998.-с. 584.

119. Эренберг Р., Смит Р. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд. МГУ, 1996. с. 651.

120. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Под ред. С. Ю. Медведкова.- М.: Прогресс, 1990. с. 384.

121. Янг. С. Системное управление организацией. / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. - с. 3 71.

122. Яковский А. Конкурентоспособность товара и товаропроизводителя. // Бизнес-информ. 1996. - №5. - с.21-23.

123. Barney I. "Firm resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, 1991, 17, 99-120.

124. Behrens W., Hawzanek P. M. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies Vienna, United Nations Industrial Development Organization, 1991.

125. Bowman E. H and Kogut B. (eds.), Redesigning the Firm, Oxford University Press, 1995.

126. Pride W. M., Hughes R. J., Kapoor J. R. Business Mifflin Company, Boston 1991.

127. Pfeffer, Jeffrey (1983) "Organizational Demography" in Research on Organizational Behavior, Vol. 5, ed. 1.1., Cummings and Barry M. Staw, Greenwich, CT: JAI Press, p. 28.

128. Robert S. Kaplan, David P. Norton. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action Harvard Business School, 1996 - p. 322.

129. Scott Richard "Theoretical Perspectives" in Environments and Organizations, by Marshall W. Meyer and Associates. San Francisco: Lossey-Bass, 1978.

130. Определение потребности в инвестициях

131. Определение потребности прироста знаний

132. Определение возможностей покрытия потребности в инвестициях за счёт собственных источников

133. Определение возможностей покрытия потребности в инвестициях за счёт заёмных средств

134. Расчёт коэффициента ресурсной готовности предприятия к реализации проекта

135. Рис. 2. Схема определения ресурсной готовности предприятия к реализации проектаего развития.

136. Нет ^^^ Идеи приемлемы и ^^ Да

137. Рис. 3. Блок-схема процесса принятия управленческого решения по развитиюкорпоративного предприятия.

138. Показатели Ед. изм. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2002 г. в % к 1998г.

139. Объём производства продукции тыс. шт. тыс. руб. 17716 290116 21735 457751 26148 625411 23917 861421 22691 1061659 128,1 365,9

140. Объём отгруженной продукции тыс. шт. тыс. руб. 17646 290116 21723 454739 26208 627176 23901 859935 22677 1061454 128,5 365,9

141. Выручка от реализации (без НДС, акцизов) тыс. руб. 280574 430898 666335 861393 1227812 437,6

142. Темпы роста объёмов производства колич. стоимос. 91,8 104,8 122.7 157.8 120,3 136,6 91,5 137,7 94,9 123,2

143. Производство подшипников и их удел, вес в общем объёме производ. тыс. руб. % 270848 93,3 430294 94,0 568827 90,9 757549 87,9 929255 87,5 343,1

144. Доля экспорта в общем объёме отгруженной продукции % 4,0 3,5 4,0 14,2 22,6

145. Экспорт в Дальнее и Ближнее зарубежье тыс. руб. 11530 15995 24991 122574 240084 2082,25

146. Затраты на 1 руб. товарной продукции коп. 88,28 86,74 95,45 98,22 94,34 111,4

147. Рентабельность продукции % 13,3 15,3 4,8 1,8 1,7

148. Прибыль от реализации тыс. руб. 31539 61507 29684 17867 16517

149. Балансовая прибыль тыс. руб. -9491 35299 17235 17867 18900

150. Коэффициент манёвренности (оборачиваемости) % 2,8 3,6 5,3 4,1 4,9

151. Коэффициент текущей ликвидности и 1,2 0,8 0,8 1,3ж1. Продолжение таблицы 1

152. Показатели Ед. изм. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2002 г. в % к 1998г.

153. Сдача продукции с первого предъявления % 98,1 97,8 98,0 97,4 96,6

154. Брак в производстве тыс. руб. % 1340 0,52 3710 0,93 2895 0,48 1908 0,23 5695 0,55

155. Рекламации тыс. руб. - 31 23 42

156. Средняя зарплата 1 работающего руб. 619,0 830,3 1314,0 1927,5 2658,3 429,4

157. Объём реализации по экспортным контрактам ОАО «СПЗ»

158. Страна Объём реализации (в % к итогу)1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

159. Болгария 13,01 19,58 6,17 11,08 5,141. Венгрия 0,05 - 0,07

160. Германия 18,56 10,68 10,03 11,23 12,11. Египет 1,63 - - 1. Индия - 0,08 0,9 0,08

161. Ирландия - 26,15 3,15 20,181. Италия 1,34 - - 0,671. Испания 1,47 2,51 2,84 1. Канада - 0.11 - 0,151. Кипр 3,39 0,9 -

162. Китай 4,35 0,76 7,89 8,92 4,111. Латвия - 0,23 2,4 1. Люксембург 4,2 - - 0,42

163. ОАЭ 2,99 24,06 1,67 2,42 1,17

164. Польша 4,43 6,29 5,64 6,11 6,011. Португалия 0,31 - - 0,581. Словакия 3,67 - 1,29 1. Турция - 0,29 0,11 0,92

165. Чехия 0,4 3,43 4,88 5,64 4,941. Югославия 0,8 - - 1. США - 0,85 1,01 1,07

166. Беларусь 15,91 11,11 21,82 17,08 20,77

167. Украина 19,58 20,62 11,25 14,44 16,18

168. Казахстан 2,44 0,63 0,55 0,71 1,37

169. Узбекистан 1,99 0,09 0,18 0,92

170. Прочее 1,0 0,33 0,2 9,13 3,22

171. Затраты на развитие системы управление ОАО «СПЗ»

172. Показатели ед. изм. 1998 г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

173. Капитальные вложение в развитие систем управления тыс. руб. 674,3 1069,7 1830,1 2564,8 1197,1

174. Затраты на содержание и эксплуатацию систем управления и их удел, вес в себест. продукции тыс. руб. % 26189,9 10,5 35933,0 9,1 67556,0 11,4 69048,0 8,2 90842,0 8,7

175. Затраты на управление в общей потребности оборотных средств % 16,4 16,4 16,3 22,3 22,0

176. Стоимость используемая вычислительной и организационной техники в управлении тыс. руб. 1248,3 1643,7 1942,7 5745,5 6329,0

177. Удел, вес стоимости техники управления в балансовой стоимости основных фондов % 0,17 0,26 0,3 0,78 0,77

178. Возрастной состав вычислительной и организационной техники до 5 лет 6-10 лет шт. шт. 74 28 89 30 95 58 112 58 123 58з *